图书名称：《饭店职业经理人丛书酒店私域流量手册》【作者】井凉作【丛书名】饭店职业经理人丛书【页数】136【出版社】北京：旅游教育出版社,2021.06【ISBN号】978-7-5637-4264-6【价格】72.00【分类】饭店-企业管理【参考文献】井凉作.饭店职业经理人丛书酒店私域流量手册.北京：旅游教育出版社,2021.06.图书封面：图书目录：《饭店职业经理人丛书酒店私域流量手册》内容提要：在流量时代，如何创建自己的私域流量池，如何增强用户黏性，如何引流变现，是每一个现代企业要思考的重要问题。酒店销售的产品，无论是客房、餐饮，还是会议，或者是共享办公空间，都是体验性强的产品，吸引流量，创造话题，保持热度，增强收益能力，对于酒店成长而言格外重要。本书结合营销学理论与行业最佳实践，讲解酒店私域流量从规划到维护至更新迭代等重要专题。这本书为读者提供了一整套解决方案，从基础建设、线上门面打造、用户精细化运营、朋友圈运营、成交技巧、裂变技巧等详细展开，帮助读者掌握扩充私域流量的技能，提升酒店运营能力。《饭店职业经理人丛书酒店私域流量手册》内容试读第一章酒店私域流量时代几酒店私域流量手册几酒店面临的两大困境近年来酒店行业快速扩张，数量的增加让客源加速了分流，竞争可以说是白热化了，相当激烈。流量的红利消失，逐渐进入了存量时代，为什么这么说？可以从以下两个最重要的方面展开。1.获客成本越来越高什么是获客成本？指的是获得一个新用户所需要付出的成本，成本主要由营销费用、人工费用等组成。根据2018年的数据统计，阿里巴巴的获客成本是312元/人，而京东高达1503元/人。十几年前的酒店业是需求大于供给，你开一家店，只要地段还过得去，生意就很好做。现在有了OTA(如携程、美团、飞猪等)，客户已经养成了线上预订的习惯，会通过OTA去了解酒店，经过对比再选择最终住哪家酒店，现在还有哪家酒店没有上OTA的？不上OTA是不可能的。那么问题就来了，因为OTA的兴起，你必须把酒店放在平台上去销售，那么平台就要向你收佣金，简单来说就是你要花钱买新客的流量。前段时间我拜访了一家杭州的酒店，平均房价在每间房400多元，体量是80间，出租率常年在80%左右，携程订单占比达到了60%左右，佣金是15%，也就是说每个月要付给携程至少5万的佣金。这个佣金就是这家酒店的获客成本之一。除了佣金，在OTA上的广告投放也是获客成本之一。之前有不少酒002第一章酒店私域流量时代店同行朋友问我这样一个问题：“我家充了金字塔了，充了推广通了，可还是没有订单，这该怎么办？”你要知道，你充钱做OTA广告，平台是给你一个不错的排名，从而带来流量，而这些流量会不会转化成订单，是跟你的酒店详情页等影响转化的因素有关的。而且，在杭州至少有1万多家酒店，像推广通是竞价排名的，按点击次数收费，你充钱，难道其他酒店不会去做吗？如果你所在的商圈竞争激烈，这类竞价排名的推广工具烧钱就更厉害了。2.大V广告费用付不起大V指的是那些通过公众号写文章、微博、抖音等做起来的群体，他们有大量的粉丝。如果你让他们帮你做个广告，费用是很贵的，一般中小酒店是花不起这个钱的。大V的收费方式是，我帮你宣传了，不管有没有给你带来订单，你都要给我钱，是先付钱再宣传。而且，据我跟一些做自媒体的朋友了解，大V这个行业水很深，也就是假流量很普遍。如果你有10万元的广告预算，干万不要去投大V的广告，要谨慎选择。从流量思维转变成用户池思维面临这些困境，我们该怎么办？就需要我们从流量思维转变成用户池思维，具体表现在以下方面。003几酒店私域流量手册九1.从“更多的用户”到“用户的更多需求”我们来对比这两个思维：思维一：1个产品卖给10个用户。思维二：1个用户来买10次产品。你觉得哪一种思维会使酒店更加健康？答案是后者。也就是把想获取更多的新用户变成满足用户的更多需求，想一想用户要什么，我能提供什么。2.把用户当人看，而不是仅把他们当作流量很多酒店往往犯一个很严重的错误，就是当客户退房后，就断掉了跟客户的联系。又或者有意图地拜访一下，要个好评，之后也就没有联系了。然而，事实是从客户退房后的那一刻起，才是你跟客户真正的开始为什么这么说？因为这个客户已经完完整整体验了你的产品，他是可以给你带来新用户和复购的。3.用户精细化管理客人是从哪个城市来的？从哪个渠道预订的？是大客户还是小客户？有什么偏好？有什么忌讳？等等。这些都是用户的特征，了解这些特征后从而延伸到个性化内容精准推送，再到精细化1对1运营，而不是群发(用户精细化管理在第4章会有详细讲解)。4.关注转化率、复购率，追求LTV(用户生命周期)转化率不用我过多强调，大多数酒店同行都很关注，特别是如果你的酒店在OTA上的订单占比很大，你应该每天都会去看这个数据。而复004第一章酒店私域流量时代购率却往往被忽视，我在这几个多月接触了500多家酒店，居然有90%的酒店同行不清楚自己家酒店的复购率有多少。复购率的计算方法：当日复购占比=当日老用户入住间夜数/当日总入住间夜数每月复购占比=每月老用户入住间夜数/每月总入住间夜数这个公式的核心是要进行数据记录，因为大多数PMS系统里不会直接显示复购的数据。比如今天一共卖出去50个间夜，其中10间是老用户复购的，复购指的是用户第2次或者第2次以上入住的。10除以50，最终得出20%，这20%就是复购率。用户生命周期可以理解为：用户从开始接触产品到离开产品的整个过程。生命周期分为：导入期、成长期、成熟期、休眠期、流失期，共5个阶段（见用户生命周期图示）。用户价值导入期成长期成熟期休眠期流失期时间获客区升值区留存区用户生命周期图导入期可以理解为将市场流量中的潜在用户转化为自家产品的用户，这个阶段我们称之为获客阶段；当用户进入产品之后，我们需要想办法让005一几酒店私域流量手册几用户活跃起来，进入成长期以及成熟期，成长期和成熟期的用户属于产品最为核心的用户，是最具挖掘价值的忠实用户。所以，这两个时期我们称之为升值阶段；用户从成熟期开始，会出现休眠、流失状态，我们称之为留存阶段。为便于理解，再做如下解释：获客区：对应着导入期，对应的用户行为是由流量成为用户，运营的核心工作是拉新获客。升值区：对应着成长期和成熟期，对应的用户行为是在产品中活跃为产品贡献、持续留在产品内，运营的核心工作是促使用户活跃、转化付费、制造留存。流失区：对应着休眠期和流失期，对应的用户行为是离开产品、停止使用，如果有的话，运营的核心工作是对沉没流失用户进行再激活，促进他的裂变。什么是私域流量将用户通过各种形式导入到社交账号，与用户进行私人环境下的沟通并对他们进行管理，称为私域流量运营。社交账号主要指微信个人号。私域流量的特点是酒店或个人自主拥有的、可以自由控制的、免费的、多次利用的流量，私域流量通常的主要呈现形式是微信个人号和微信群。如果你想维护与客户的关系，想获取好评联系客户，想了解客户最近在做什么，又或者客户想找你订房，这些是不是都可以在微信个人号里完成？006···试读结束···...

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图书名称：《总经理手册》【作者】哈佛公开课研究会编著【丛书名】哈佛商学院MBA核心课程读本【页数】249【出版社】北京：中国铁道出版社,2015.01【ISBN号】978-7-113-18853-5【价格】45.00【分类】F272.91-62-企业领导学-手册【参考文献】哈佛公开课研究会编著.总经理手册.北京：中国铁道出版社,2015.01.图书封面：图书目录：《总经理手册》内容提要：本书以哈佛商学院基础课程为蓝本，选取广受欢迎的与总经理职群相关的经典科目，从总经理的职责划分、决策行为、执行能力、人事管理、财务管理及营销管理等方面，介绍了总经理的业务范畴、职责及挑战。同时，从总经理职位的实际需求出发，采用哈佛商学院案例教学法，将理论与实务操作结合起来，着力阐述了典型案例的经验教训和实践应用，为总经理群体提供解决问题的方法和路径，以及提高管理效率与效益的较具实用价值的行动指南。《总经理手册》内容试读第一部分以卓越的能力扛起企业发展大旗内容提要塑造形象，做最有影响力的管理者·提高决策力，做最成功的战略决策者第一章塑造形象，做最有影响力的管理者总经理的角色定位从传统意义上来说，总经理是公司业务执行的最高负责人。但总经理的层级，还是会因公司的规模不同而有所不同。例如，在一般的中小企业，总经理是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而在规模较大的组织里，如跨国企业，总经理通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。在股份公司里，总经理是由董事会聘任的，对董事会负责，并在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的企业经营目标。具体来说，总经理的责任就是利用有限的资源，如人力、物力、财力、设备、时间、信息、技术和方法，为企业带来最大的成果和利益。成功的总经理总是能有效地利用资源，尤其是人力资源，去完成企业的目标。当然，总经理绝不能事必躬亲、事事都管。哈佛商学院在其教材里是这样给总经理定位的：一个好的策划人，一个组织能手，一个协调人，一个管制人，一个分析人，一个推动人，一个设计人，一个意见沟通人，在许多情况下也必须是个老师，一个好学不倦的人必须是一个决策人。因此，要成为一个成功的总经理，必须清楚自己的角色定位。那么，总经理的职责和角色应该怎样定位呢？著名企业家路易斯·柏认为，总经理需要履行的职责可以概括为三项。第一，为公司的未来设定策略目标和发展方向；第二，确定合适的人才是否被安置到合适的位置，考虑目前的同时考虑未来的需求和变化；第三，查证公司各阶层的每一个人，对于预先的目标与期望是否确已达成。总经理不但要履行其职责，还要扮演以下三种角色。第一，决策者。管理大师西蒙认为，经理人员的任务在于决策，即决定企业该做什么。为第一章塑造形象，做最有影响力的管理者3此他要运用各种资源，排除各种障碍，与内部和外部的各类人员和集体打交道。其二，领导者和组织代表。作为企业的领导者，要起到身先士卒、先公后私的作用。其三，信息接收、传播者。对于公众而言，总经理是企业的代表，是企业的发言人。为了扮演好这些角色，总经理必须具备运用并发展三种基本技能，即分析能力、人际交往能力和业务技术能力。相对而言，三种能力的重要程度依次序降低。优秀总经理的基本素质成功的总经理总会受到社会大众的尊敬与赞赏，因为他作为创业者，使企业从无到有、从小到大、从差到好、从弱到强，作为风险的承担者，总经理需要预见未来，规避各种风险，或者是当风险到来时，尽量减少风险造成的损失；同时，他还是财富的创造者，总经理要率领全体员工敬业守法，为社会、投资者、顾客和员工创造财富。在成功的总经理之中，由于他们的素质各不相同，管理风格不尽相同，并没有一个确切的标准。在美国，就有很多关于总经理素质的标准，有美国总经理协会的标准、美国东部总经理俱乐部标准、哈佛商学院的标准和普林斯顿大学提出的标准等等。其中比较权威的是哈佛商学院提出的总经理素质标准和普林斯顿大学的莫顿教授提出的总经理素质标准。哈佛商学院在《总经理学》教材里中指出：“总经理应具有以下基本素质：具有高度的领导能力、决断力、预见力、说服力、创造力、洞察力等等，此外还有体力、魄力也要超人一等，再加上勇气与自信，可能的话，还要具有吸引力。”莫顿教授提出的总经理应具备的10个方面的基本素质如下。1.合作精神愿与他人一起工作，并能赢得人们的合作，对员工不是压服而是说服。2.决策才能依据事实而不是依据想象进行决策，具有高瞻远瞩的能力。■十■第一部分以卓越的能力扛起企业发展大旗3.组织能力能发挥部属的才能，善于组织人力、物力、财力。4.善于授权能大权独揽，小权分散：能抓住大事，而把小事分给部属。5.勇于负责对上级、下级、产品用户，以及整个社会抱有高度的责任心。6.善于应变机动灵活，不抱残守缺，不墨守成规。7.敢于求新对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力。8.敢于担风险敢于承担责任，有改变企业面貌、创造新局面的雄心和信心。9.尊重他人重视采纳他人的意见，不狂妄武断。10.品德超人良好的品德为社会和企业员工所敬仰。通过研究发现，成功的总经理往往具有以下几项共同的素质。1.勇于献身，坚持不懈，充分了解公司情况通过对美国企业联合会成员及其他正在取得成效的公司成员的调查，更进一步证实了主管们的献身精神和坚持不懈的毅力。例如，安全清洗剂公司的唐·克林克曼，会花很多时间来维持和客户的密切关系，了解销售动向和地方、区域及个体商店的经营管理情况。而这种对公司命脉密切注意的行为，大大鼓舞了服务人员、推销人员和市场管理人员，促使他们为安全清洗剂公司的连续成功做出了巨大贡献。同样，密坡利公司的总经理迪·戴尔勃洛夫，也对公司的市场、产品和策略等情况都详细了解。做这种工作不仅花费的时间长，且花费的精力也是很大的。调查结果显示，美国企业联合会公司的主管平均每周工作时间是64小时，这明显比一般职员要多得多。第一章塑造形象，做最有影响力的管理者52.是事业的创造者，而不是财富的追求者总经理一旦成功之后，钱对他们来说就不是那么重要了。美国企业联合会的领导人在退休时往往都会成为富翁，如果将持有的股票和证券卖掉的话，甚至会成为千万或者亿万富翁。但此时的他们需要的并不是钱，而是追求事业成功的满足感。热电公司的乔治·哈兹波拉斯说：“当我们的销售额达到三百万美元时，我已经打算当达到一亿美元的时候如何管理公司。当我们达到三千万美元的时候，我已开始认真考虑达到十亿美元以后的计划。”梅雷迪公司的鲍柏·柏内特说：“在上一次分析中，在制订公司正式计划和作决定时，鼓励采取企业家的态度才会有卓越成效。制订正式计划的唯一理由，是因为产生了很多好的想法。有时这要求为了长远的利益牺牲眼前的利益。”从这些成功的总经理身上，可以看出他们以市场和客户为中心的思想。他们所看重的不是怎样能赚更多的钱，而是怎样为客户提供更好的服务。他们更喜欢产生新思想和开创新事业，而不是一味地追求财富。3.注重组织建设，善于与人合作成功的总经理会更加关注对工作人员能力的培养，一方面要不断提高他们的技能，另一方面要健全公司的管理制度。“甜甜圈”的经营者鲍勃·罗森堡曾说过：“我的首要工作就是，想尽办法创造一个良好的环境，使有才能的职员能安心工作。”为此，他经常在公司很多下层的餐馆里喝咖啡、吃炸甜甜圈，以便能在第一线会见员工，了解他们的思想。这些总经理所获得的第一手信息和他们提供给各组织的信息，表明他们的工作不是徒劳无益的，与他们花费的时间相比是值得的。成功的总经理一方面有顽强的个人主义精神，另一方面又善于与一个或几个合作者共事，并坚信集体合作的力量。一般来说，如果一个总经理的对外工作能力很强，他就会选择与一两个擅长内部工作的人合作：如果一个总经理为人随和，他就有可能会选择一个组织纪律性强的人合作，弥补他性格上的不足。这样，大部分人都可以通过组织合作找到平衡自由和纪律的方式。贝茨公司的创办人兼第一任总经理R.M.托马斯，自1898年创立公■6■第一部分以卓越的能力扛起企业发展大旗司后，就一直与他的普林斯顿大学同学赫巴特·贝茨合作。托马斯负责技术和生产，而贝茨则负责推销。麦克·麦克唐纳是他的第一总经理副主管。他是一个非常严厉和纪律性很强的人，他提出了一系列明确的价值观，包括绝对完善的组织机构和高质量产品，并建立了托马斯一贝茨公司与电器批发公司之间的密切关系。麦克唐纳与公司创办人R.M.托马斯的儿子鲍勃·托马斯斯搭档接任，而鲍勃是一位性格内向，但办事效率高的管理者。麦克唐纳曾经说过：“我们这个有一百年历史的公司，先后有六位总经理，每次有两位个性不同的人结合在一起，从而产生理想的领导人。”调查显示，合作往往是很多公司和总经理成功的重要原因之一。很多相似有效的集体合作精神给人们留下了极其深刻的印象。在克雷研究中心，创办人西摩·克雷技艺高超，董事长兼总经理约翰·罗尔擅长管理与组织建设，二人合作使他们生产的超级计算机跃居世界前列。西代克斯有限公司有正式的总裁办公室，办公人员包括总经理莱斯特·科尔伯特和行政副总裁加里·费勒和伯特·扎克纳。他们之中的每一个人都有决策权。正如科尔伯特所说的：“如果我们当中有一人驾着汽车行驶在旧金山的高速公路上，家里还有一个总经理。”4.敢于冒险调查显示，90%以上的人把冒险看做是公司高速发展的必要手段，而74%的人认为冒险对他们公司的成功是非常重要的。某些大胆冒险行动在公司成立的早期就开始了。如唐·克林克曼在决定安全清洗剂公司要向全美国发展时，八个月内便在全美国开设了一百个网点，抢先占领国内市场。与此相似，吉姆·麦克利尔对计算机系统进行大量投资，在合作医疗公司成立的前两年内，他用90%的资本投资于巩固重要客户关系和提高服务能力。还有一些公司是当公司到一个十字路口时，做出冒险决定，改变原来前进的方向。例如，迪·戴尔勃洛夫决定兼并水质合作公司，并在此基础上建立了密坡利公司，使其成为材料分离技术方面的最佳公司。另外，米雷迪斯有限公司和优尼菲公司在竞争对手犹豫不决时，他们抢先进行巨额···试读结束···...

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图书名称：《产品经理手册全面的产品管理方法》【作者】（美）琳达·高科斯（LidaGorchel）著；朱江，钟天帆译【丛书名】科文西方工商管理(MBA)经典文库【页数】291【出版社】北京：宇航出版社；科文（香港）出版有限公司,2002.01【ISBN号】7-80144-194-X【价格】45【分类】企业管理-产品开发产品开发-企业管理【参考文献】（美）琳达·高科斯（LidaGorchel）著；朱江，钟天帆译.产品经理手册全面的产品管理方法.北京：宇航出版社；科文（香港）出版有限公司,2002.01.图书封面：图书目录：《产品经理手册全面的产品管理方法》内容提要：《产品经理手册全面的产品管理方法》内容试读第一部分产品管理的角色和实施在企业成长的过程中，伴随着愈来愈多的产品销售给不同的顾客群和更多的、不同的新对手加入了竞争行列，对于产品管理组织结构的需求也会愈来愈迫切。在这种结构下，产品经理要担负起管理一系列产品或服务的责任。在同一家公司中，不同的产品和服务有可能面对着不同的竞争对手和不同的顾客。评判产品管理是否适合企业，需要考虑一系列因素，包括：引入特定产品所需的专业知识；公司的产品是否需要采用一种与以前截然不同的方法“进入市场”；以及企业文化。一旦系统建立起来，确定产品经理日常接触和交往的范围是非常重要的。产品经理身负总揽全局的重任，在开发和营销生产线的过程中，还要依靠许多职能专家。在企业内部，产品经理是各个职能部门之间的纽带；在企业外部，在企业与企产品经理手册业之间，在销售队伍与企业顾客之间，凡是涉及到产品的问题，产品经理都应成为一条纽带。因此，也必须理解各方需求。在持续经营假设的基础上，产品经理要和销售队伍进行信息交流。在企业内部会议上，他们代表了顾客在产品问题上的意愿。他们还要对当前和未来的产品活动制定计刘，从而使企业整体受益。这一部分讨论了产品管理的发展历史，为选择合适的产品经理和有效管理系统提出了一些建议，并且说明了产品经理成为一名跨职能的领导者的必要性。2第一章新产品管理消费品产品经理的生活翠西·卡尔森是莱发兄弟公司的Wk牌洗衣粉的产品经理，为了处理各种污迹斑点，她花费了大量的时间。为了使她的品牌成为美国洗衣粉市场上最畅销的产品，她必须使顾客确信她的产品要优于宝洁公司的“汰渍”品牌。像其他消费性产品公司的同行一样，卡尔森必须对她的产品的各个方面负责。产品经理不仅仅是某个品牌的领导者，从某种角度上讲，他们是在经营着自己的小企业。他们不仅要监督产品开发，还要主持广告和促销活动，甚至直接和零售商就货架空间进行谈判。在当前产品激增的情况下，生产商都承认已经几乎不可能通过竞争优势获得市场统治权，因此，灵敏、机智和直觉成为产品经理赢得商战的必要条件。但是对于卡尔森来说，工作中真正的挑战就是把产品搬上货架。过多的新产品不断地涌现，使得零售商不愿意开放其货架，除非像联合利华公司那样，付出一笔慷慨的市场进入费。市场进入费包括：为店内展览付费；为广告优惠券付费；为新产品所引起的仓储成本付费。卡尔森不愿披露Wk品牌的营销预算。据她透露，大致上交易费用和促销费用占5产品经理手册了预算的1/2到3/4，其余的是广告支出。资料来源：缩写自“产品经理的高风险”《纽约时报》，1991.10.76···试读结束···...

2023-01-16

图书名称：《产品经理手册》【作者】郭义峰编著【丛书名】派力营销思想库【页数】340【出版社】北京：企业管理出版社,2001.01【ISBN号】7-80147-466-X【价格】25.00【分类】产品-市场营销学【参考文献】郭义峰编著.产品经理手册.北京：企业管理出版社,2001.01.图书封面：图书目录：《产品经理手册》内容提要：派力营销经理实战手册系列:本书以产品经理的职责为主线，详细介绍了产品经理日常工作的具体内容。包括产品经理与产品管理的关系；产品经理如何设定产品目标、战略以及制定详细的营销计划；新产品开发与产品上市；如何进行信息和价格管理；如何进行广告和促销管理；如何进行有效的控制以及进行有效的沟通。《产品经理手册》内容试读第1章产品管理与产品经理也很激烈，一个好的品牌经理能迅速上升到公司高层，赢来极大的成功。同时使宝洁公司的各品牌争奇斗艳，成为同一公司拥有众多国际名牌的典范，也使得宝洁各品牌永葆青春，有突破产品生命周期定律的趋势，如Ivoy已行销120余年，Tide已行销50余年，Camay已行销60余年，Cret已行销40余年，Pamer已行销30余年…并且它们都是同类产品中的顶尖品牌。在宝洁公司推出产品管理制度的随后几年里，全美的一些大包装消费品公司也纷纷采用这一先进的管理方式，以产品管理制度重组了公司的营销体系，如高露洁-棕榄公司、通用食品公司、纳贝斯科、雀巢等。这些公司对产品销售进行全方位的计划、控制和管理，减少了人力重叠、广告浪费与顾客遗漏，有效地提高了几个品牌在整个公司的利润中的比率，提升了品牌的竞争力和生命力。当家公司的产品或品牌比较单一时，这时公司的营销可集中在这些有限的品牌上；当一家公司的经营多样化并拥有众多的产品及品牌时，这时公司所有的营销人员如果作为，个整体负责所有的品牌推广，则显得不合适。这时，如果把每一品牌的营销推广工作具体落实到一个产品经理身上，使他只负责其中某一品牌，；做到分工明确，就具有激励作用。这样即使是同一公司的不同品牌也相互竞争，作为独立的事业来经营，那么就将会大大刺激产品经理的创造力，也能促进各品牌的活力。今天，我国的营销事业正在发生深刻的变化，国外先进的营销思想和市场运作方法正不断传人我国，“产品经理”也不例外。随着时代的发展，大公司、大集团、多品牌战略已成为我国企业发展的一个重要方面。同时联合和兼并在国内外风起云涌，一个公司多个品牌的现象越来越普遍。而如何进行品牌定位，形成各自品牌特色和忠诚的顾客群体，为企业赢得更为广阔的市场和生存空间，无疑“产品经理”制度有许多方面可资借鉴。口产品经理手册·4·我国现在也已出现一些大型消费品公司，这些公司旗下拥有了一些知名品牌，如广东科龙集团公司拥有容声、科龙、华宝等品牌，上海家化拥有清妃、美加净、露美、六神等知名品牌。这些公司十分适宜引进品牌经理的概念，把每一品牌作为一项单独的事业来经营，一定能够使这些品牌大放异彩。1.2认识以产品为中心的组织形式现代营销部门有多种组织方式，但所有的市场营销组织都必须与营销活动的各个领域—一职能、地域、产品和消费者市场相适应。对于不同的组织，岗位设置和人员职责会有很大的区别，目前比较常用的组织结构共有四种方式：功能性组织结构、市场组织结构、产品组织结构、产品与市场矩阵组织结构。它们各有优缺点，本节主要介绍产品组织结构以及产品与市场矩阵组织结构。一、产品组织结构1:产品组织结构的形式·拥有多种产品（品牌）或服务的公司，经常采取产品管理的形式。产品管理组织一般由产品主管经理负责，下设产品经理（图1-1)。2.产品组织结构的变化在产品管理中，许多公司是以产品管理小组的形式出现的。由产品管理小组代替产品经理进行产品管理。产品管理小组有三种典型的结构：(1)垂直型的产品小组（图1-2）。这种类型包含一位产品经理、一位产品副经理、一位产品主任（助理）。产品经理是组长，全面负责产品的管理工作，并与其他主管人员进行协商合作；产品副产品管理与产品经理·5····试读结束···...

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图书名称：《金牌产品经理工作指导手册》【作者】陈明星主编【丛书名】金牌经理人工作指导手册系列【页数】211【出版社】广州：广东经济出版社,2012.11【ISBN号】978-7-5454-1584-1【价格】29.00【分类】企业管理-产品管理-手册【参考文献】陈明星主编.金牌产品经理工作指导手册.广州：广东经济出版社,2012.11.图书封面：图书目录：《金牌产品经理工作指导手册》内容提要：本书是为企业产品部进行规范化管理，提高工作效率，节省成本，提高市场竞争力而编写的企业部门管理文案。全书内容由5部分组成，具体为产品部人员配置及岗位职责、产品部工作规范、产品部工作制度模版、产品部工作实用图表举例等等。本书内容丰富，突出重点，强调细节和实用性，可作为企业产品部门日常管理的参照范本。《金牌产品经理工作指导手册》内容试读金牌经理人工作指导手册系列PAICHANPINJINGLI陈明星◎主编金牌产品经理经理人掌握高效工作方法，加快晋升速度的宝典工作指导手册质京为出队具广东作将口热社图书在版编目(CIP)数据金牌产品经理工作指导手册/陈明星主编.一广州：广东经济出版社，2012.11(金牌经理人工作指导手册系列)ISBN978-7-5454-1584-1I.①金…Ⅱ.①陈·Ⅲ.①企业管理一产品管理一手册V.①F273.2-62中国版本图书馆CIP数据核字(2012)第255559号出版发行广东经济出版社（广州市环市东路水荫路11号11~12楼）经销全国新华书店印刷广东新华印刷有限公司（广东省佛山市南海区盐步河东中心路）开本787毫米×1092毫米1/16印张13.75字数253000字版次2012年11月第1版印次2012年11月第1次印数15000册书号ISBN978-7-5454-1584-1定价29.00元如发现印装质量问题，影响阅读，请与承印厂联系调换。发行部地址：广州市环市东路水荫路11号11楼电话：(020)3830605538306107邮政编码：510075邮购地址：广州市环市东路水荫路11号11楼电话：(020)37601950营销网址：htt:/www.geook.com广东经济出版社新浪官方微博：htt://e.weio.com/geook广东经济出版社常年法律顾问：何剑桥律师·版权所有翻印必究·续表直接上级：总经理直接下级：产品部经理助理、产品规划主管、产品成本主管、产品定价主管、产品上市主管、产品品牌主管、产品开发主管12.对产品的长期发展战略提出建设性意见，为与企业决策层讨论战略决策提供相应的信息依据。13.协助企业领导层确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案。14.负责与相关部门（销售、制造、研发等)进行联络和协调。15.完成领导交办的其他工作。1.具有企业管理或相关专业本科以上学历。2.具有五年以上相关行业产品管理和开发经验，两年以上部门管理经验。任3.善于沟通，思维敏锐，有丰富的工作经验、出色的创新思想和设计执行能力，熟悉职产品生产工艺和流程。资4.具有良好的市场分析、判断能力，具有良好的创新意识及市场理念，具有良好的计格划与协调能力。5.有高度的责任心和团队合作精神。产1.2产品部经理助理人产品部经理助理岗位职责与任职资格，如表1-2所示。配表1-2产品部经理助理岗位职责与任职资格表直接上级：产品部经理置及岗直接下级：产品规划主管、产品成本主管、产品定价主管、产品上市主管、产品品牌主管、产品位开发主管职责1.协助产品部经理制订产品管理制度与方案。2.协助产品部经理确定产品发展目标与战略。3.收集关于产品、市场、定价、促销、分销、竞争等各方面与营销策略相关的信息。岗4.分析各方情况，提出产品功能、性能、客户、市场、定价、渠道等策略。第位5.协助产品部经理有效进行团队管理工作，共同推进年度产品管理计划的实施。职6.协助产品部经理收集、处理所负责产品的信息，为产品部经理的决策提供依据，责7.协助产品部经理进行价格、品牌等日常管理与决策。8.协助产品部经理参与新产品的开发及推广工作。9.协助产品部经理进行市场预测，并会同生产管理部制订生产计划。10.协助产品部经理处理各种文书，联系相关会议，做好会议记录。3续表金牌直接上级：产品部经理产直接下级：产品规划主管、产品成本主管、产品定价主管、产品上市主管、产品品牌主管、产品开发主管经11.有效预测及应对竞争对手的活动。理12.对产品的长期发展战略提出建设性意见，为与企业决策层讨论战略决策提供相应工的信息依据。作指13.发掘新产品潜在的市场机会，参与产品战略决策。导14.完成领导交办的其他工作。手1.具有企业管理或相关专业专科以上学历。册任2.具有一年以上相关行业产品管理经验。职3.对新产品具有亲和力和服务意识，能对市场发展趋势进行分析及把握，并针对竞争资产品的进行研究，且能应用新技术。格4.有较强的协调、沟通及团体协作能力。5.能熟练使用办公软件及网络应用。1.3产品规划主管产品规划主管岗位职责与任职资格，如表1一3所示。表1-3产品规划主管岗位职责与任职资格表直接上级：产品部经理直接下级：产品调研专员、产品规划专员1.参与制定产品部的相关管理制度。2.负责重要新产品开发的目标市场研究及提出开发建议。3.负责筛选标准的制定，新产品开发的建议，核心卖点的提炼。4.负责品类结构的梳理与规划，产品组合策略规划。岗5.收集产品资料，并从中筛选目标产品或产品线。位6.对目标产品或产品线进行深人评估。职7.市场研究（行业、竞争品、消费者、价格、包装、市场占有率、使用评价等）。责8.制定产品策略（定价、上市时间、版本设计等)。9.配合产品开发组进行产品开发与产品测试工作。10.协助市场营销部制定行销和销售的协调时间表。11.开展与企业战略相关的调研工作。12.负责产品定位，提出策划方案及产品远景规划。4续表直接上级：产品部经理直接下级：产品调研专员、产品规划专员13.产品及广告知名度测试。14.撰写产品规划方案。15.配合相关部门进行产品成本预算及控制。16.完成领导交办的其他工作。1.具有产品相关专业本科以上学历。任2.具有三年以上营销或市场策划及运作经验。职3.受过宏观经济分析、项目管理、市场营销等方面的培训：善于沟通，理解客户需求，资进而形成产品设计输入文档，有技术研发经历者优先格4.考虑问题有一定的高度，有一定的洞察力，有较强的推动、解决问题的能力。5.严谨、责任心强，积极进取、具有团队协作精神，能够承受压力。1.4产品调研专员产品调研专员岗位职责与任职资格，如表1-4所示。产品部表1-4产品调研专员岗位职责与任职资格表直接上级：产品规划主管直接下级：无1.参与制定产品规划管理制度与方案。人员配置及岗位2.负责产品调研计划的制订、实施和监控。责3.定期或不定期进行市场走访。4.对目标产品进行前期市场调研、分析。岗5.提交行业动态分析、消费者市场分析、流通渠道分析、产品动态和策略分析报告。位6.配合产品规划主管进行产品营销策划工作。第职7.负责市场信息的整理与分析，定期撰写市场分析报告。责8.收集、分析市场信息。9.建立信息资源数据库。10.定期分析评价本企业各部门的目标达标情况，及时发现问题并提出解决建议。11.分析市场及竞争对手。12.完成领导交办的其他工作。5续表金牌直接上级：产品规划主管直接下级：无品1.具有产品相关专业专科以上学历。理任2.具有两年以上相关工作经验，有数据调研与分析判断能力。职3.具有较强的分析能力、文字表达能力和英文阅读能力，掌握调研分析方法，熟练使作资用调研分析工具指格4.具有较强的计划能力、时间管理能力，能有效处理多种并行工作。5.善于沟通，诚实守信，具有良好的团队合作精神。手册1.5产品规划专员产品规划专员岗位职责与任职资格，如表1-5所示。表1-5产品规划专员岗位职责与任职资格表直接上级：产品规划主管直接下级：1.参与制定产品规划管理制度与方案。2.负责重要新产品开发的目标市场研究及提出开发建议。3.负责企业新老产品功能的定义、规划和设计，做好新产品的市场定位分析工作。岗4.负责与生产部门进行沟通，确定产品的一些相关问题。位5.负责协助市场营销部进行产品的包装设计工作。职6.负责协助完成新产品的上市工作，并跟踪其上市情况责7.及时收集并处理相关竞争产品的各类资料，协助企业相关人员确定发展目标及战略8.负责企业产品线的整体规划与调整等工作。9.具体执行产品规划工作。10.完成领导交办的其他工作。1.具有大学专科以上学历，电子或相关专业毕业。任2.具有三年以上相关产品设计规划经验。职3.具有较强的分析规划能力，有敏锐的市场洞察力，能快速把握市场热点和最新的流资行趋势。格4.具有较强的数据分析能力、计算机操作能力。5.具备良好的书面和口头表达能力，优秀的沟通能力，良好的团队协作精神。6···试读结束···...

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图书名称：《产品经理手册》【作者】朱成著【页数】272【出版社】广州：广东经济出版社,2006.12【ISBN号】7-80728-414-5【价格】25.00【分类】企业管理：销售管理-手册【参考文献】朱成著.产品经理手册.广州：广东经济出版社,2006.12.图书目录：《产品经理手册》内容提要：本书从产品经理主要也是最重要的工作——行销管理入手，用详实的内容、明确的观点、充分的论据，从行销策略、行销定位、行销推广、行销整合、通路行销、销售预估、销售预算、销售定价以及市场调研、对广告公司的管理等十个方面，对产品经理的职责、应具备的能力、应掌握……《产品经理手册》内容试读,实性，金饮恒直州第一章，西策略优于一切文料出种共米物成的女面，文装特世法祥水学可王来大卓董自的”天林，力下百本胜出入5啡，的天到非TheMaualFor思，英，ProductMaagermaualforroductmaager产品经双手聊2产品经理要学的第一章应该是“策略管理”，而不是一般行销教科书所规划的章节或实务界耳熟能详的4P或4C。让我们先换个角度来看：三国时，为何刘备手下有两位“超级业务员”，但却几乎毫无市场占有率？两位“超级业务员”是指两位个人能力超强，单打独斗无敌手的关羽和张飞。但你看《三国演义》前段，他们三兄弟到处奔波，若无人收留则恐怕要流离失所。刘备心中也一定纳闷，是哪里出问题导致于此？直到刘备碰到诸葛亮，听完他的一番话后才大彻大悟，于是他专心做“董事长”（不管事），把“公司”（汉室后裔这块招牌和两位业务高手)交给“总经理”（诸葛亮）经营。当时诸葛亮跟刘备说了些什么？时间回溯到1995年春，当时我在成都，帮我们成都公司以及当年互惠超市、红旗商场的主管做培训。上完一天课，讲了一大堆经营策略的东西，如环境分析、竞争者分析、优劣势分析、机会与威胁等等，我心想肯定讲太深了，看他们的表情就知道。但当学生的总是很客气，嘴上说朱老师讲得好，实际行动就表现在第二天，他们请我到市区做一日游。这一游就游到武侯祠。庄严建筑加上古物古迹，不禁令我想起诸葛亮一生鞠躬尽瘁，死而后已；《出师表》的慷慨陈词实令人感佩！走着看着，不觉走到一大殿外，我从旁进入，看到右侧有一块好大的木刻书，每个字都有十几厘米大，我念着念着才发觉好熟悉啊，但字实在太大，我要倒退好几步才把这木刻文章从头看完。难怪面熟，原来它刻的是刘备三顾茅庐，诸葛亮对刘备所说的《隆中对》：自董卓造逆以来，天下豪杰并起。曹操势不及袁绍，而竟能克绍者，非唯天时，抑亦人谋也。今操已拥有百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，此可用为援，而不可图之也。荆州北据汉沔，利尽南海，东连吴会，西通巴蜀，此用武之地，非其主不能守。是殆天所以资将军，将军岂可弃乎？益州险塞，沃野千里，天府之国，高祖因之以成帝业。今刘璋暗弱，民般国富，而不知存恤，智能之士，思得明君。将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆益，保其严阻，西和诸戎，南抚彝越，外结孙权，内修政理；待天下有变，则命一上将将荆州之兵，以向宛洛；将军身率益州之众，以出秦川，百姓有不革食壶浆以迎将军者乎？诚如是，则大业可成，汉室可兴矣…欲成霸业，北让曹操占天时，南让孙权占地利，将军可占人和。先取荆州为家，后即取西川，建基业，以成鼎足之势，然后可图中原也。重新把高中时读的这篇文章看过，我也突然顿悟，《隆中对》之所以让刘备只见了诸葛亮一面就心悦诚服，就在于这番话点出刘备心中所有的困惑，并指出未来该如何做才能达到匡复汉室的目标。策略没那么艺让我们回想策略领域所讲的重点。从当年讲“企业政策”所学的：先作环境分析（总体环境、个体环境），再作竞争者分析：找出市场机会，做好区隔定位；重新设计组织结构，决定功能政策计划，定目标，追踪考核，再回来检视这套策略规划程序。《隆中对》正是说给刘备听：◆自董卓造逆以来，天下豪杰并起…（环境分析)◆曹操如何、孙权如何…（竞争者分析)◆荆州怎样、益州怎样…（市场机会）◆将军既帝室之胄，信义著于四海…（竞争优势)甚至于该怎么经营（执行)，《隆中对》都明确指出：◆企业愿景一困中原也。◆企业阶段目标—一成鼎足之势。◆企业区隔定位一可占人和。◆行动优先计划一先取荆州为家，后取西川建基业。如何？不玄吧？这就是本章开头所说的，策略应该是产品经理的先修课，因为不论是新产品上市计划、年度行销计划或是广告推广计划，唯有先厘清方向（或目标），随后铺陈开来，才会井然有序。许多人都会误以为策略很玄，或说策略都是放空炮，也难怪，现在没有什么事不能冠上“策略”二字了。但我认为，策略其实就是简单的逻辑思考（请看图1-1)。第一章策略优于一级3···试读结束···...

2023-01-16 epub指南

图书名称：《人人都该懂点产品思维:0~3岁产品经理入门手册》【作者】闫泽华著【页数】238【出版社】北京联合出版公司,2020.02【ISBN号】978-7-5596-3894-6【价格】49.80【分类】企业管理-产品管理【参考文献】闫泽华著.人人都该懂点产品思维:0~3岁产品经理入门手册.北京联合出版公司,2020.02.图书封面：图书目录：《人人都该懂点产品思维:0~3岁产品经理入门手册》内容提要：本书详细介绍了作为一个产品人从小白到资深产品经理的过程，进阶产品经理分为四个阶段：产品经理基本功、改进产品功能点、负责独立项目、出师新的历程。其内容包括：竞品分析ABtet、数据分析、PRD撰写等等专业技能，帮助产品小白快速建立知识框架。从用户需求到研发，从产品设计到埋点，从搜索到推送，从市场到战略，逐一分析考据。本书是互联网产品经理入门书，现如今互联网产品领域已经涉及到人们生活的各个方面，包括电商、社交、社区、游戏、教育、医疗、泛娱乐等等。一个成功的产品甚至会影响到成千上万用户的生活。滴滴打车改变了人们的交通方式，微信改变了人们的沟通方式，淘宝改变了人们的购物方式……产品经理的思维方式，应是人人都应懂得的思维模式。《人人都该懂点产品思维:0~3岁产品经理入门手册》内容试读1第一章I达·芬奇画蛋：产品经理的基本功这一阶段从事更多的是基础性工作，如日常性地追踪AStore榜单，去看看有哪些值得借鉴的；从自己的业务线出发，去比对竞品的功能特点，做竞品分析；进行数据的标注和分析，时常查看自家产品的报表，从一线的数据里建立对用户使用习惯的拟合和认知。人人都该懂点产品思维之产品经理面试究竟在面什么阿聪的陷阱面试题扶了扶眼镜，我上下打量着眼前这个刚刚毕业的年轻人一阿聪。他阳光、气、踌躇满志。在未来的一年里，我将会成为他的导师，带他一起完成手头的项目：将一个短视频业务的日均播放规模提升四倍。“阿呆老师，您给我安排点什么工作呢？”阿聪迫不及待地问。“走，我们先去喝杯咖啡，边喝边聊…”我起身，带着这个踌躇满志的小学徒一起走进了楼下的咖啡厅。“阿聪，你对面试过程中哪个问题印象最深啊？”我问道。“国庆前夕，如何进行国庆期间的特价机票推广。”他回答道。“那你是怎么回答这个问题的呢？”阿聪显然很有信心，开始侃侃而谈。002人人都该懂点产品思维述的那样，承接一个天马行空的开放性题目。我们更多在做的是命题作文：带着公司意图和既定假设与约束，寻找产品同用户需求的结合点。”“你的回答不能说错，但是不把出发点搞清楚，很可能就跑题了。”我说道。聪明如他，若有所思。产品经理面试的考查点不同于研发同学的面试可以直接通过编程算法题目见真章，产品经理的面试更多的是以聊为主。究竟聊什么呢？聊阅历，聊思路，聊判断。对于有三五年经验的产品经理而言，自己做过的项目就是最好的简历和背书。由于互联网圈子很小，所以稍微打听一下就会知道对应产品经理的工作能力、对项目的贡献，团队内和跨团队的口碑等。所以，对于资深产品经理的面试，往往不会只聊是什么，而会探讨为什么。一方面，会交流对原有业务的思考与总结，讨论各种可能性和优化空间：另一方面，会探讨对于新业务和新团队的理解和要求。对原有业务的思考，主要考查的是产品经理的思考深人程度：在空间维度上，对于行业的理解和自身业务的定位；在时间维度上，对于产品不同阶段的拆解和划分，回溯业务发展过程后的复盘。对于新业务和新团队的理解和要求，更多的则是一个双向选择的过程。也许应试者的能力和过往经历没问题，但是大家的工作方式不一样，对于新业务的预期不一样，会造成无法融入团队、无法发挥出最大优势004第一章达·芬奇画蛋：产品经理的基本功等问题。对于没有丰富经验的产品小白而言，由于没有负责过大项目，做的很多事情都偏向于执行，所以面试中并不会过多纠结过往的项（行业认知)，更多考查的是解决问题的思路、遇到挑战时的应对和分析。对于问题的回答并不要求面面俱到，而是希望在有限的时间里，应试者能够展示出自己是如何拆解问题、做重要优先级划分的，并争取做到逻辑自洽。通常，面试官会揪住你回答中一个不太严谨的点进行深挖，去探讨这个点上的各种可能性。请明白，面试官如此举动并不是在为难你，而是希望看到你在被质疑、被挑战时的情绪反应，遇到问题后的拆解和处理方式。自圆其说也好，迭代改进也罢，重要的考查点始终在答案之外。逻辑能力齿行业面试抗压认知考查能力眼表达能力以常见的一些面试题为例，我们可以站在面试官的角度，看一下这些题目想考查什么。005···试读结束···...

2023-01-16 黑莲花攻略手册epub 手册是什么意思

图书名称：《产品经理手册第3版》【作者】（美）琳达·哥乔斯（LidaGorchel）著【页数】338【出版社】北京：中国财政经济出版社,2007.01【ISBN号】7-5005-9576-X【价格】55.00【分类】企业管理-产品开发-手册【参考文献】（美）琳达·哥乔斯（LidaGorchel）著.产品经理手册第3版.北京：中国财政经济出版社,2007.01.图书目录：《产品经理手册第3版》内容提要：本书利用“核查清单”、“企业案例”、“专家访谈”，以及大量简明实用的图表，提供了在变幻莫测的商业世界成功进行产品管理的必备知识，包括产品市场与客户分析、设计品牌化战略、创造并管理客户需求等。《产品经理手册第3版》内容试读第一部分为我略莫我朝最重要的是，你将会具备“和我们一样成功”所需要的能量、渴望以及专注。诚征企业战略家能制定愿景又有执行天分。必须具备创业精神与经营企业的头脑。能专注焦点但也要有弹性，不能为了执行战略而采取紧急措施。可以和各种阶层、不同文化背聚的人员共事。要凭借极少的权限来为产品的获利表现负责。要有经验。欢迎自备超人披风，上面有红色“S”字样的那一种。详情请联系(e）”豪套大多数人在应聘此类工作时都会觉得忐忑不安。不过上面这则招聘启事中提到的应聘条件，基本上与对一个有能力的产品经理的要求相同。要成为一个成功的产品经理，需要具备大量高超的技能。更重要的是，他要能同时兼顾产品未来的收入流(reveuetream)和管理当前的收入流。本书第一部分将说明与产品未来收入流相关的战略基础。第1章将为产品经理提供一个战略规划框架。第2章到第5章则讲述了与这个框架相配合的各种专业知识，包括市场细分(marketegmetatio)、竞争情报(cometitiveitelligece)、品牌战略(radigtrateg)以及财务与定价分析(fi-acialadricigaalyi)···试读结束···...

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图书名称：《产品经理岗位培训手册》【作者】宁小军编著【丛书名】中国企业培训大系【页数】225【出版社】广州：广东经济出版社,2011.06【ISBN号】978-7-5454-0761-7【价格】35.00【分类】产品-生产管理-技术培训-手册【参考文献】宁小军编著.产品经理岗位培训手册.广州：广东经济出版社,2011.06.图书封面：图书目录：《产品经理岗位培训手册》内容提要：本书内容包括：产品经理岗位认知、产品与产品目标定位、新产品开发管理、产品品牌管理、产品价格制定、产品市场推广、产品广告宣传等。《产品经理岗位培训手册》内容试读第一章产品经理岗位认知本章学习重点：·掌握产品经理的工作内容及其扮演的角色·明确产品经理的岗位要求主题词：岗位描述岗位要求第一章产品经理岗位认知】3.第一节产品经理岗位描述产品经理(ProductMaager),又称品牌经理（BradMaager),是企业的守门员、品牌塑造者，更是营销骨干。产品管理既是一套完善的营销运作制度，更是博大精深的营销操作技术。产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。产品管理是在1927年由美国宝洁公司率先采用的。当时公司推出一种佳美牌（Camay)香皂，但销售业绩较差。公司一名叫麦古利的年轻人在一次会议上提出：如果公司的销售经理把精力同时集中在Camay香皂和Lvoy（宝洁的一种老牌香皂)上面的话，那么Camay香皂的潜力就永远得不到充分发掘。同时，他提出了“Bradma”（品牌人)的概念，即一个品牌人应该有一个销售小组的帮助，每一个宝洁品牌应当作为一个单独的事业经营，与其他品牌同时竞争。麦古利赢得了宝洁高层的支持，同时，他的成功表现使公司认识到产品管理的巨大作用。之后，宝洁便以“产品管理体系”重组公司体系。这种管理形式为宝洁赢得了巨大的成功，同时也成为全球产品管理的典范。时至今日，大公司、大集团、多品牌战略已成为我国企业发展的一个重要方向；而如何进行品牌定位、整合资源、形成自己的品牌特色以及忠诚的顾客群等问题的提出，无疑也为产品经理提供了诞生的土壤；与此同时，宝洁产品管理体系在中国运作的成功，更是吸引了众多中国企业仿效宝洁的产品管理体系。前程无忧网统计显示：在被调查的所有市场营销类岗位中，产品经理的需求遥遥领先于其他岗位。这也从另一侧面说明产品经理这一岗位的重要性已获得了大家的共识。一、产品管理的形式产品经理，到底管什么？这是任何一个从事产品管理的职业经理人都必须面对和思考的现实问题。在企业里，由于组织架构不一样，产品管理的内容也不一样。产品管理架构主要有两种形式：一种是产品组织架构，另一种4产品经理岗位培手册是产品与市场交叉架构。1.产品组织架构总经理营销副总调研经理产品经理销售经理A产品经理B产品经理C产品经理产品组织架构产品组织架构（如上图所示)，一般以产品管理小组形式出现，有垂直型的、三角型的，还有水平型的（如下图所示)。产品经理产品经理产品副经理调研经理推广经理产品助理.三角型a.垂直型产品经理调研经理推广经理设计经理销售经理c.水平型产品管理小组的形式2.产品与市场交叉架构（见下页图)···试读结束···...

2023-01-16 epub百度百科 epub 书

图书名称：《产品经理实战手册》【作者】王欣，夏济著【页数】183【出版社】北京：中国经济出版社,2006.01【ISBN号】7-5017-7132-4【分类】企业管理-产品经理-手册【参考文献】王欣，夏济著.产品经理实战手册.北京：中国经济出版社,2006.01.图书目录：《产品经理实战手册》内容提要：全书分六章，阐述了产品规划、产品化、价格制定、市场启动、销售渠道等问题。《产品经理实战手册》内容试读认识产品经理第一章实战入门认识产品经理产品经理是做什么的？这个问题似乎很难回答。公司里总有他们晃来晃去，指手画脚。他们和每个部门都打交道，从研发、销售、市场乃至法务。就像一百个人眼中有一百个莎士比亚，至今还没有权威的产品经理的定义。1.产品经理的历史和光荣产品经理(Productmaager)或称品牌经理(radmaager)的概念最早是宝洁公司(rocteramGamle)在1923年提出的。宝洁公司的麦克爱尔洛埃是世界上第一位产品经理。当时，宝洁推出了新的香皂品牌“佳美”，麦克爱尔洛埃就是“佳美”的销售负责人，虽然他非常努力，但“佳美”一直销路不畅。麦克爱尔洛埃仔细分析后得出结论，出现这一局面的重要因素就是，“佳美”的广告及市场营销手段，和宝洁公司另一款非常成功的肥皂产品一“象牙”过于类似了。用他的话就是说太过于“象牙”皂化的思维，不同程度上成了“象牙”皂的翻版。“象牙”产品经理实战手册皂是宝洁公司的重要产品之一，自1879年诞生以来，“象牙”皂通过印刷广告等形式，已成为消费者心目中的名牌产品，销售业绩一直很好。佳美和象牙香皂都是针对同一市场的产品，当时公司还不允许自己公司的两个品牌“佳美”和“象牙”进行自由竞争，“佳美”明显成为避免利益冲突的牺牲品。麦克爱尔洛埃发现，由几个人负责同类产品的广告和销售，不仅造成人力与广告费用的浪费，更重要的是容易对顾客造成顾此失彼的印象。于是，他提出了“一个人负责一个品牌”的构想，品牌经理应能够把销售经理工作的大部分接过来，使销售经理能将主要精力放在销售产品的工作上。麦克爱尔洛埃的“品牌管理”法，得到了以醉心于改革创新而闻名的宝洁公司总裁杜普利的赞同。从此，宝洁公司的市场营销的理念和市场运作方法开始发生了改变，以“品牌经理”为核心的营销管理体系逐步建立。佳美和象牙品牌必须在市场中相互竞争，为各自的品牌赢取市场，就如同与当时别的公司的品牌如：力士、棕榄等品牌竞争一样。采用了产品经理制度的宝洁公司各种产品的生命周期拉长了许多，像刚才提到的两款产品，佳美香皂已行销60多年，象牙肥皂已行销110年以上。目前，宝洁公司经营的300多个品牌的产品畅销全世界140多个国家和地区，产品包括食品、洗涤用品、肥皂、药品、护发及护肤用品、化妆用品等。宝洁的成功很大程度上归功于它旗下的众多品牌：海飞丝、飘柔、沙宣、潘婷等。对于这些品牌，宝洁有着自己独特的品牌管理系统。宝洁品牌管理系统的基本原则是：让品牌经理像管理不同公司一样来管理不同品牌。这一管理理念目前己成为宝洁公司经营运作的基石之一。美国《时代》杂志称赞道：“麦克爱尔洛埃赢得了最后的胜利。2认识产品经理他成功地说服了他的前辈们，使宝洁公司保持高速发展的策略其实非常简单：让自己和自己竞争。”麦克爱尔洛埃的成就不仅限于此，1957年，当艾森豪威尔当总统的时候，他很赏识麦克爱尔洛埃的才干，聘任他担任国防部长。由于“品牌经理”的制度在宝洁公司取得了前所未有的成果，许多企业纷纷采用，像美国福特公司、庄臣公司都采用了这一制度。经过被全世界很多企业继承和演绎，产品经理制已经成为国际市场一种成熟的、充满竞争力的营销制度。产品经理的岗位还诞生过许多杰出的企业领导人，美国通用公司前CEO杰克·韦尔奇，微软公司的现任CEO鲍尔默，都曾担任过产品经理这一职位。说产品经理是CEO的学前班，一点都不为过。2.产品经理身上的DNA既然产品经理这么重要，我们一直在探究什么样的人适合做产品经理，换句话说，产品经理应该具备什么样的素质呢？有人比喻产品经理像足球队中的中场队员，他不仅仅是进攻的组织者、主要的防守者，还包括球场关系的协调者、比赛节奏的控制者，只有这样中场球员才能做好球队的枢纽，带领球队争取球场的主动权，赢得最后的胜利。也有人把产品经理比作市场中的发动机，这个发动机性能的好坏取决于以下几点：·是不是知识结构完整，具备研发、市场、销售等方面的专业知识和良好的从业背景。3产品经理实战手册·是不是具有非常强的学习能力，对自己负责的产品具有狂热的情感。·能不能在与客户接触的过程中，以传道士般的热情和执着打动客户。尽一切可能了解用户的需求，并致力于推动产品的改善以贴近用户的需求。·是不是有足够强的宏观构思能力和较强的行业洞察力。密切关注行业的发展和竞争对手的动态。·是不是具有较强的与他人合作的能力，顾全大局。可以在短期内促进团队凝聚力，提高团队的作战能力。·是不是善于总结，勤于思考。做事具有计划性，讲究方法。·是不是具有非常强的责任心，工作认真负责，富有激情和创造力。3.产品经理开门五件事从过程上讲，产品经理要制定产品开发和行销计划，是负责单一或某一类别的产品从分析、计划、执行以及控制的总体协调人。从结果来看，产品经理对产品创造的利润、销售额和市场占有率承担重要责任(MarketShare、Reveue、Profit)。产品经理的工作主要分为以下几方面：·改进产品：进行产品市场调研和搜集客户意见反馈等手段，推动并组织产品改进，以适应市场变化。·战略规划：发展产品的长期经营和竞争战略。·销售预测：进行产品销售预测，编制年度以及季度营销计划。·市场推广：负责广告、传播、公关和促销等与产品宣传有家···试读结束···...

2023-01-16

图书名称：《投资理财一定要懂的财务通识手册》【作者】罗春秋编【页数】222【出版社】北京：中国铁道出版社,2021.10【ISBN号】978-7-113-28248-6【价格】59.80【分类】投资-基本知识【参考文献】罗春秋编.投资理财一定要懂的财务通识手册.北京：中国铁道出版社,2021.10.图书封面：图书目录：《投资理财一定要懂的财务通识手册》内容提要：投资实际上就是对一家企业的经营状况进行判断，经营状况越好的企业越具有投资价值，而企业的经营状况最直接的反映便是企业的财务报表，因此在投资之前有必要掌握一定的财务知识和财务报表分析方法。本书共9章，首先从财务基础的角度介绍投资者必备的财务知识：其次由分到总介绍各大财务报表的分析方法，帮助投资者判断企业的经营、盈利的发展状况；最后介绍财务造假的一些情况，帮助识别财务报表中的各类陷阱。本书适合想要通过投资理财获得收益回报，但没有财务基础的投资者，也适合想要提高自己投资能力，实现资产稳定增长的投资者。《投资理财一定要懂的财务通识手册》内容试读第章做投资之前先充实财务基本和识投资需要学习财务知识吗？答案是肯定的，掌握财务知识能够帮助投资者判断一家企业的经营情况，预判未来的收益效率，从而帮助做出正确的投资决策，这样一来可以大幅提升投资理财的收益率。投资理财一定要懂的财务通识手册财务报表是什么在投资理财中，投资者必须掌握的一项重要财务知识就是财务报表。财务报表是反映企业或预算单位一定时期资金、利润状况的会计报表，也是企业资金周转、盈利能力和股东权益的集中体现。财务报表根据划分标准的不同，可以分为不同的类型，而划分标准主要分为五大类。(1)按照报表的阅读对象，可以划分为对外报表和对内报表对外报表是企业定期编制，定期向上级主管部门、投资者、财税部门等报送或按规定向社会公布的财务报表。这是一种主要的、定期规范化的财务报表，它有统一的报表格式、指标体系和编制时间等。对外报表包括资产负债表、利润表、现金流量表、资产减值准备明细表、利润分配表、股东或所有者权益变动表、分部报表以及其他有关附表。内部报表则是企业根据内部经营管理的需要而编制的财务信息表，主要供企业内部人员使用。所以在格式要求上与对外报表不同，没有统一的格式和指标体系。对内报表包括成本报表、财务预算、财务分析以及其他和价值有关的内部管理报表。(2)按照报表提供会计信息的重要性，可以划分为主表和附表主表指主要的财务报表，即提供的会计信息比较全面、完整，能基本满足各种信息需要者的不同要求的财务报表。现行的主表主要有四张，分别为资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表。附表是主表的从属报表，是对主表中不能详细反映的一些重要信息做的2第1章做投资之前先充实财务基本知识补充说明。附表主要有利润分配表和分部报表，是利润表的附表；应交增值税明细表和资产减值准备明细表，是资产负债表的附表。主表与有关附表之间存在着钩稽关系，主表反映企业的主要财务状况、经营成果和现金流量，附表则对主表做进一步补充说明。(3)按照财报编制时间，可分为月报、季报以及年报月报指的是以一个自然月为周期编制的报表；季报指以一个季度为周期编制的报表；年报指以一个合计年度为周期编制的报表。根据编制时间的长短又可以将其分为中期财务报表和年度财务报表。其中，中期财务报表包括月报、季报和半年期报表。年度财务报表能够全面反映企业整个会计年度的经营成果、现金流量情况及年末财务状况，是投资者、股东及相关部门重点关注的报表，所以企业每年年底必须编制并报送年度财务报表。(4)按照编制单位的不同，可分为基层财务报表和汇总财务报表基层财务报表是由独立核算的基层单位编制的财务报表，是用来反映本单位财务状况和经营成果的报表。汇总财务报表是上级和主管单位将本身的财务报表与其下级单位报送的基层报表汇总编制而成的财务报表。(5)按编报的会计主体不同，分为个别报表和合并报表个别报表是在以母公司和子公司组成的具有控股关系的企业集团中，由母公司和子公司各自为主体分别单独编制的用以反映母公司和子公司各自财务状况、经营成果和现金流量情况的报表。合并报表是以母公司和子公司组成的企业集团为一个会计主体，以母公司和子公司单独编制的个别财务报表为基础，由母公司编制的综合反映企业集团经营成果、财务状况及其资金变动情况的财务报表。@投资理财一定要懂的财务通识手册财务报告成员介绍我们知道一份完整的财务报告是由多个会计报表组成的，本节就对企业会计准则下的财务报告进行详细介绍。财务报告通常由五个表组成，即资产负债表、利润表、现金流量表、所有者（或股东）权益变动表和财务报表附注。◆资产负债表资产负债表是财务报表中的第一张表，也是财务报表的基础。它反映的是企业在各会计期末的财务状况。图1-1所示为资产负债表。债产负镜表接不商金标制储装受都性金附南交是代业附黄用和1，金黄损生金量负作有件的每产真能两材银李内有利新流发件有卧等为性其能满的爽刀作内时的普风动有其面龙地有期的国时修直中，发表表现板色周粉司其物车成确金数度有就自修经意序地☑长期村家工件复直作年有权急线新车机面有等名农要本道数本离他权量工黄■余经积美学配利测雨有香反日减围有松位)合甘负横和年有著权成服本程面》是计图1-1资产负债表@投资理财一定要懂的财务通识手册利润表本期金颗上期金一。青化传人规金受时如衡售相明发喷用时务容用利昆收入如。其做收拉授晓收过〔颗失以·”号填列其中：对取营企业和合食企业阴股警收益以稀余域本计量的金抛靡产件止确认教口（所失以·“埔列净随口食制收的〔失过=。#好填刺》销用减销相失（制美过“，”号铺列》夏产减值颗失【餐失过··号填州置香相国《了相以”号城到加：骨位外收入风：赛业外更出2道：编群粉奇用国，净利到（净损显··号模州)件止程营净利种利存可加过”“号端料门五，其袖接合教当的相的净萄1.重计罐设业受道计划座诗翻之程总法下不能转程益的其销位个砖后生企量自身的用风购公北阶维变动一)分碳拉的其合收1:权丝法下可料根级的其物好合收口卫其他植校校食会允价值变情玉金触要产重分类计人其绝辉合收经的金4其他佳红拉蜜信用减值准备互现金模量维期储备百外币务根表所神范领人。综合收拉总餐七。制粉收五，《三)解利每型收总图1-2利润表◆现金流量表现金流量表反映企业一定时期内的经营活动、投资活动和筹资活动造成的资金流向和资金流量情况，如图1-3所示。从图1一3可以看到，现金流量表反映的是一家公司在一定时期内的现金流入和现金流出动态状况，通过现金流量表可以判断一家公司的经营状况是否健康。一个健康经营的公司，应该是在创造利润的同时，还能创造现金收益。所以通过对公司现金流的分析，可对公司未来获取现金的能力做出预测，6···试读结束···...

2023-01-05 手册图书分类 手册图书

图书名称：《家庭理财自学手册》【作者】廖海燕编著【页数】287【出版社】广州：广东经济出版社,2017.02【ISBN号】978-7-5454-4868-9【价格】45.00【分类】家庭管理-财务管理-基本知识【参考文献】廖海燕编著.家庭理财自学手册.广州：广东经济出版社,2017.02.图书封面：图书目录：《家庭理财自学手册》内容提要：《家庭理财自学手册》从夯实理财基础、全面了解理财工具、传授理财技能三个方面着手，知识简单，容易理解；方法简便，容易践行。理财基础：更新理财观念，普及理财知识，让我们从思想的转变开始。只有充分了解了理财的知识，才能更好地将理财进行下去。理财工具：储蓄、炒股票、买基金、保险还是投资房地产……花样繁多的理财工具总有一种适合你。理财技能：量身定制理财方案，无论是居家、出国留学还是创业，每个人的理财之路都不尽相同。看看亿万富翁的理财之道，你是否会受到启发？本书适合大学生、白领一族、刚刚结婚的年轻人、家庭主妇……所有有理财需求的普通大众阅读。《家庭理财自学手册》内容试读第章你不理财，财不理你我们的生活离不开钱，只要拥有金钱，我们就需要投资理财。投资理财不是有钱人的专利，而是一种生活技能。投资理财没有捷径，也很难完全复制别人的模式，最重要的是观念，观念正确就会赢。每一个理财致富的人，只不过是养成了一般人不喜欢且无法达到的习惯而已。投资理财改变着我们的“财运”，让我们优雅地老去正确认识财富，平衡好家庭理财三要素的关系，学会制作和使用自己的家庭财务报表，让财富船平稳地航行，在观看更多美景的同时将幸福牢牢地握在自己手中。1.1危机之后何处是转机时间的长河进入21世纪初，借着中国经济改革开放前20多年的沉淀，我们的GDP始终保持两位数的高增长速度，大多数人的生活水平也得到了极大的改善。2006年、2007年资本市场因股权分置改革而触发的前所未有的大牛市，书写出无数的财富神话故事，财富的迅速增长成就了无数的百万富翁、千万富翁乃至亿万富翁！A股上证综合指数也一路飙升到6000点以上，到了“无人不炒股，无处不言股”的状态。然而，当人们还在欣喜若狂，憧憬着A股上8000点甚至10000点时，一场噩梦却在大家还来不及反应的时候开始了…在2008年美国次级抵押贷款市场危机（次贷危机）爆发后，一场席卷全球的金融海啸向我们涌来，随着拥有150多年光辉历史的美国第四大投行雷曼兄弟最终丢盔弃甲，宣布申请破产保护，次贷危机造成的恐慌达到了极致。A股市场也一泻千里，从6124点跌到1664点，很多企业特别是出口企业也陷入了经营困境，伴随着的是财富的大幅缩水。外，这次全球性的金融危机也如晴空霹雳，用血淋淋的事实告诉人们资本市场的风险是巨大的。2014年，A股市场再度快速飙升，1年内达到了5178点的高度，又在2个月内下跌至2850点，经过4个月的震荡后，再次下跌到2638点。希腊、爱尔兰随后亦发生主权债务危机，处于隐忧中的葡萄牙、西班牙无时无刻不牵动着我们脆弱的神经。虽然世界各国经济都处于危机后的修复阶段，一旦有潜在危机出现各国亦会统一行动，及时采取措施抑制危机蔓延—欧洲债务危机的解决就是最好的证明，然而，全球经济的复苏之路是比较漫长的。目前仍处于世界经济“一哥”位置的美国，其失业率在未来一段时间里仍将维持高位，这个最根本的问题如果不解决，消费便无法火热起来。在消费低迷的情况下，银行又惜贷，企第章你不理财，财不理你业的盈利无法持续，新的职位无法增加，这就形成了恶性循环。曾有人提出，只有由美国引领的新技术革命出现，全球经济才可能再现欣欣向荣的景象。另外，全球碳排放量已到了无法容忍的程度，近半个世纪以来全球二氧化碳排放量飙升，地震、台风等各种自然灾害以及人为因素危及并影响着我们的生活。中国渔船与日本巡逻船在钓鱼岛相撞事件及由此引发的一系列游行示威活动、朝韩开战、反恐怖袭击、能源危机等，都在告诉我们：世界并不和平，世界并不安宁。再看看国内，2008年10月，为了尽快让我们摆脱金融危机的影响，政府及时推出4万亿元投资计划以及一系列扩大内需的刺激措施。然而，这种单纯依靠政府推动的投资是不能长久持续的。那么，面对疲弱的外需、出口，我们的路在何方？内需能够成为未来经济的支柱吗？新的经济增长点在哪里？2010年年初，“富士康12连跳”惨剧，更促使我们思考传统的制造业何以为继。人口老龄化，人口红利的结束所涉及的养老、社会保障等，以及频繁出现的食物危机等，问题依然多多，处处透露着社会已到达后危机时代，无论是经济发展还是自然生态，都在逐渐侵蚀着人类的前途。没有了前途何来“钱途”？拯救人类的前途任重而道远，在各国首脑都在为节能减排、抵抗战争和自然灾害而出谋划策的同时，国内政府出台的规划也给了我们信心和方向，在调控房地产及其他过剩产能行业的同时，将增加对低碳、新能源等方面的投资，加大对消费方面的扶持力度，这似乎在奋起挽救我们的前途。对于这一点，我们首先要在态度上引起重视。综上所述，我们不得不承认全球经济未来之路是曲折的、艰辛的。我们已经处于后危机时代了，不会有“惊”，也没有“喜”。作为个人或家庭，你应该投资什么，你又应该如何理财呢？原有的投资理财方式是否依然可行，是否仍然有效？你的心中是否充满了困惑、迷茫或恐惧，你的出路又在哪里？思路决定出路，是时候静下来整理一下思绪，梳理一下我们的观念了。31.1.1通货膨胀让你的资产不断缩水看了上面这个标题，你是不是有些不以为然呢？我有100万元呢，怎么可能很快变穷光蛋？你是吓唬我，逗我玩的吧？不相信？那先让我们来看一道简单的计算题。如果现在你有100万元，你没动它，通过下面这个算式来看看5年后你还有多少钱。100万元5年后的购买价值约为：100万元×(1-5%)5=77.38万元。这是怎么回事呢？为什么要这样算呢，那个5%是什么意思？很简单，5%是我们假设的一个通货膨胀率。一般认为，5%以内的通胀率属于温和通胀，是可以容忍和接受的。我们都知道通货膨胀时货币会贬值，通货膨胀率会吞噬掉我们金钱的一部分购买力，通俗地讲就是我们手上的钱会越来越不值钱，现在100万元可以买100万元的东西，但在5%的通胀情况下，5年后只能买到77.38万元的东西。这就是你有100万元，也会很快变穷光蛋的背后真相，如果你说，这点人民币的缩水可以接受，可如果形势更恶劣，接下来的通货膨胀率都持续上升，那么，10年下来估计你就会大惊失色了。同时，不要觉得通货膨胀跟你没有关系，其实它离你很近很近，甚至已经深入你每天的生活中。你可以回想一下，你家的女主人每去完一次超市，回来后是不是都大呼花生油又涨价了，大蒜吃不起了，面粉质量没那么好了…因此，不要后知后觉了，各种数据和现象都表明，我们即将面临的是一个高通胀的时代。细细想一想自己去菜市场买菜，是不是有点纳闷，没买什么呀，怎么就花了近100元？去银行取的500元，怎么这么快就没有了？去银行取钱的频率越来越高，提取的金额也不知不觉从500元变为800元，甚至更多。北京的一位家庭主妇说，现在100元已经不叫大钞了，进一趟超市，4第童你不理财，财不理你100元根本就买不到什么东西。就拿菜篮子来说吧，过去100元可以买上一家人一周的早餐以及一些肉类、蔬菜、水果啥的，能装上整整一篮子，如今只能装上半篮，像葱、姜、蒜之类的就更贵得吓人了，简直不敢往菜篮子里装了。通货膨胀导致的物价高涨不仅对民生产生了直接的影响，对“人生”也影响重大。《壹周立波秀》里周立波在讲养老贵，医疗、护理、丧葬“高价一条龙”服务时，曾讲过一个段子，有人在公园遇到一位88岁的老先生在练拳，称赞道：“老先生，身体很好啊！”老先生回答道：“没办法，死不起呀，只能好好活着！”你看，即使你有钱又怎样，经历着通货危机，钞票同样要在现实面前低头，甚至这点钱让你连选择怎么死都做不到。如此看来，高CPI(居民消费价格指数，俗称通货膨胀率)是一种必然了。它到底有多恐怖呢，来看看现实中的通货膨胀率到底是多少。一位朋友讲，2001年上大学时，她很喜欢吃的一种点心一老婆饼，那时一盒只需要5元，但现在一盒要12元，也就是说，10年上涨了140%！这只是一盒点心，如果把10年中其他消费品如房产、汽车等都算上，是非常恐怖的。你的100万元经得起折腾吗？能不能容忍日益高企的通胀呢？现在，你是不是也相信：即使有100万元，很快也会变穷光蛋了？是不是很迫切地想知道怎样才可以逃脱这种厄运？1.存银行吗？不，我们已经进入了负利率时代（一年期定期存款利率低于通货膨胀率导致实际存款率为负的一段时期)。根据国家统计局最新发布的信息：2010年全国CPI比上年上涨3.3%，而同期银行一年期定存利率仅为2.5%，要跑赢通胀，纯粹存钱已经不可能实现了。2.投资房产？你还是太天真了。受政策调控影响，过去10年社会财富迅速增长，但又缺乏相应的投资渠道，相当一部分资金涌入楼市，从而推动房价快速上涨和楼市的繁荣。现在房价已经很高啦，100万元能买什么？按揭还要支付利息、各种手续费…3.那还能做什么呢？不着急，急是不能解决问题的。办法是在平静的状态下想出来的，办法总比问题多。意识到通货膨胀会吞食掉金钱的购买力就已经完成改变的第一步了。那么接下来，应该怎么做呢？你应该明白，投资理财是一个非常好的抵御通胀的方式，比如进行定投、投资实物黄金等资源类商品。就拿投资黄金来说，它就具备一个很好的抵御通胀的功能。由于黄金本身的属性稳定，且物以稀为贵，这些东西随着用作消费、商业或工业用途，会越来越少，因此可以起到很好的保值作用。但是，保值是保值了，有没有升值的空间呢？当然有了。与此同理，其他投资理财的方式也一样，这些投资方式作为工具，它们能与CPI赛跑，当它们跑赢了CPI,你的100万元就不会贬值，你就不可能变成穷光蛋。这就是理财的魅力，让有形财富保值增值。4.具体应该怎么做呢？首先，应该理一理自己的收支情况，清楚目前的财务状况，认清了自己的“病因”，才能“对症下药”。除此之外，还要了解自己的时间、精力、能够承受的风险等。其次，要用钱生钱，充分发挥复利的力量。人只有两只脚，但钱却有四只脚，钱当然跑得比人快了，因此，人追钱可能赶不上，而用钱追钱却易如反掌。要想钱追钱，就需要投资理财了。最后，你还需要不断学习，学习各种投资工具的特点及运用，投资理财的观念和技巧等，并不断总结、完善。当然了，还要不断锻炼自己的眼光，培养自己的心态。别忘记了，你做这一切都是为了保持你“百万富翁”的身份和地位，甚至是拥有更高的“荣誉”。投资理财是为了6···试读结束···...

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图书名称：《教你理财普通人的财富自由手册》【作者】郭红波作【页数】180【出版社】北京：中国铁道出版社,2021.10【ISBN号】978-7-113-28224-0【价格】59.00【分类】财务管理-通俗读物【参考文献】郭红波作.教你理财普通人的财富自由手册.北京：中国铁道出版社,2021.10.图书封面：图书目录：《教你理财普通人的财富自由手册》内容提要：作者根据实际经验，总结、提炼出工薪阶层需要了解、学习的投资知识和投资理论，包括价值投资、定投等；介绍适合工薪阶层的主流投资产品，如指数基金、可转债、股票等；根据实例介绍并讲解适合工薪阶层使用的具体投资方法和投资策略，手把手教读者进行操作；引导读者建立正确的投资观及自己的投资体系。本书理论丰富、重点突出、风格轻松、实操性强，便于读者快速入门，适合缺乏投资知识的工薪阶层或希望系统学习和掌握投资策略的投资者使用。《教你理财普通人的财富自由手册》内容试读第一章经济是基础有些人用绝对化的语气说：“所有的不幸都是由于贫穷，所有的幸福都是由于富裕。”这话虽然绝对了点儿，但是很多却是事实。亲情和爱情是世界上最伟大的两种情感，但是在绝对的贫穷面前也是很脆弱的，曾经看到报道讲有的父亲在孩子罹患绝症后抛弃家庭跑路，有的爱人面对爱人的绝症不辞而别消失得无影无踪的。当然有很多甘守清贫的家庭，可是大部分人的心是敌不过人性的教你理财：普通人的财富自由手册第一节生活幸福与贫富四年前，我家二宝出生，在一次常规检查中检查出肌张力高，跑了很多医院都说是肌张力高，于是让孩子住院进行康复治疗。同一个病室的是一个已经上小学高年级的男孩，因为雨天碰了社区漏电的充电桩成了植物人，非常可怜。孩子只能动动嘴，其他地方都不能动，每天需要父母擦身体、帮助活动身体各个部位，每天在医院做康复，大人小孩都非常辛苦几天后，我就和这个男孩的父母熟悉了。孩子的妈妈是小学老师，爸爸也是工薪阶层，但是一场灾祸瞬间打垮了这个家。医院费用高是一方面困难，另一方面困难是这个家庭失去了宝贵的现金流，孩子妈妈请假不上班就没有了工资。我们单位也是这样的，只要是请长假，哪怕请病假超过三个月就会被扣完工资。男孩的爸爸为了照顾孩子也请假了，导致工资停发，工作没有停已经是单位格外照顾了。这个家庭此刻因为财务而陷入困境，家长的各种乖戾的情绪也会慢慢显露。亲情、爱情这么强烈的感情往往也不能阻止人性中的丑恶显现：我和我媳妇都是高中老师，单位也有这么一条规矩：请假超过一定时间（三个月)就会扣完全部工资，就会没有一分钱的收入。因此，我和我媳妇商量给孩子住院时，媳妇非常担心工资被扣、没有收入，我就冷静地给媳妇分析，告诉她根本不2第一章经济是基础用怕：当时我们手里的现金足够支撑家庭生活五年，每年的房租足够我们简单地生活了，每年还有大概相当于一个人工资的股息收入。这样就完全不必担心工资被扣。于是孩子住院后，我媳妇全权代表我去向校长请假，校长只同意我媳妇请假，但是不同意我请假，给我的照顾待遇非常优厚，就是只去上课不用签到不用待在办公室，上完课走即可。开始几天我们就是这样做的。巴菲特将债务比作车的方向盘上绑着的一把尖刀，平时可能没事，但是一旦遭遇经济大环境恶化，就会像在颠簸路上开车，债务那把尖刀就可能要人命。类似地，现金流就是普通人的救命药，平时看起来最靠谱的工资其实是非常不可靠的。家庭黑天鹅事件一旦发生，最可靠的不是工资，就像对于我的家庭，最可靠的还是那些被动收人：现金存款和存款利息、房租收人和现金股息。我有底气请假，甚至我已经做好心理准备：要是不批准我会立即辞职。根本原因还是有两个，一是我有一定的被动收入：现金、房租、股息；二是我有一定的专业技能，我在教学领域还有一点小名气小本领，完全可能在工作时间大幅减少时获得和原来同样的回报，甚至可能有更多。后来，我找到一位好医生给我家孩子看病，这位名医说我家二宝这种情况可以不在医院康复，回家教孩子爬就行，只要会爬了后面就会自动修复。医院给孩子做康复太令人心疼了，孩子哭得撕心裂肺，有电疗、磁疗、水疗、平衡木、健身球等，还要做核磁共振，检查前需要给孩子喝安眠类的药物，孩子哭得我都哭了。有位医生甚至建议给孩子打一种补充脑营养的药物，把我吓得半死。幸亏后来遇到这位质量好、医术高的医生，这位医生是我们当地最好医院最好的儿科大夫，使3教你理财：普通人的财富自由手册孩子不药而医。我们带孩子回家后，我每天除了上课，主要任务就是教孩子爬。那是夏天，把孩子喜欢玩或吃的东西放到距离他很近的地方，让孩子想办法向前挪动，孩子居然很快就学会了爬行，于是家中各种找不到的东西都被找到了。这事已经过去了四年，现在想来仍然觉得自己当时心态很是淡定，这种淡定和我家那些被动收入是有密切关联的。设想一下，如果我们没有任何收入，还有房贷需要按月还，这样突如其来的变故就可能让人猝不及防地摔倒再起不来，我能想象那种欲哭无泪的境地：一方面需要治病，一方面需要工作，两方面都不能放弃，放弃了任何一边都会导致满盘皆输，甚至可能陷人借贷的生活，堕人人生的凄惨境地。第二节可贵的被动收入创造一些被动收入使其成为有力的物质保障，不管是面对生活中的风吹雨打还是职业转型都可以有闪转腾挪的余地。我说的被动收入不是拥有千万元以上资产的高不可及，不是挥金如土。我说的创造被动收入，我说的实现财富自由，指的是任何一个普通人都可以创造出来的，不是高不可攀的，而是通过司空见惯的行为和方式就可以实现的。例如存款，例如买房，例如投资优质股权，例如买指数基金，都可以作为创造被动收入的源泉。再微小的被动收入都是难能可贵的。因为这是活水，是不需要付出更多时间4第一章经济是基础就能获得的现金流人，可以积少成多，集腋成裘。随着时间的推移，资产会不断自动积累。以我为例，我只是非常普通的人，智商中等偏下，就是称为愚笨也没关系，情商也不是很高，也一样创造出了我自己的被动收入，也有人称为“睡后收入”，也就是你在睡觉休息的时候，仍然有汩汩流入的现金流。经济是基础，让人把全部的精力都放在生存层面上，每天筋疲力尽只是为了获取基本的生存资料，读书、看电影、听音乐、独处等这些满足精神层面需求的行为几乎没有，让人的精神一片荒芜，使人不能更好地实现自身价值，无法找到人生意义。人是竞争的产物，人生本来毫无意义，人生的意义都是自己去赋予的，需要精神层面的练习。如果自己连时间都没有，那么人生会真的非常悲惨。我们每个普通人不应该妄自菲薄，都应该努力创造自己的被动收入，让自己能够面对生活中突如其来的暴风骤雨，让自己能够坦然从容地活着，不致一生都在忙忙碌碌而没有仔细体会当下每一刻的幸福与喜悦。一个普通人如何创造自己的被动收入呢？我们非常幸运，生活在一个美好的时代，一个凭借自己的双手就能创造美好生活的时代。有优质股权的红利A股上市公司中百分之五的优质公司，在可以预见到的时间内长青；有知识付费的红利知识使实现财富不再是空话，哪怕你只是有某个有趣的故事，都可能将之变现为财富；有国家发展的红利我们的工资是在不断增长的；有稳定发展的红利一复利只有在稳定安全的发展中才不至于中断；有学习的好机会现在学习的机会太多了，不是只有大学才是学习5教你理财：普通人的财富自由手册的最佳平台，各种各样的平台都可以给我们免费学习的机会；有社会保障体系不断完善的红利医疗保险、养老保险等社保是特别好的社会保障。我是如何实现被动收人的？在后面几章我会详细介绍。6···试读结束···...

2023-01-05 财富自由 手册电子版 财富自由 手册在哪里买

课程介绍课程来源于李瑞仪《后摇吉他通关手册》视频+课件标题="李瑞仪《后摇吉他清关手册》视频+课件图解+课件图解"alt="李瑞仪的"视频gt文件目录视频在这里1这门课程是关于什么的？.m42什么是后摇滚音乐？这种风格的吉他应该怎么弹？.m43什么是隔音墙？如何练习音墙？.m44后摇滚风格简史.m45ackrock吉他的演奏特点及常用技巧.m4后摇乐队6把吉他的合作.m47种效果器的使用分析如何发挥混响效果？.m48个效果器的使用分析如何发挥延时效果？.m49如何调整Amiet效果....m410学会打开音量踏板的正确方法！.m4十一三音程结合空弦的构成与使用.m412识别和分析好听的和弦，尝试将它们组成chord.m413将和弦应用于实​​际音乐.m414九和弦的概念与作曲.m415九和弦的特点及音乐性发展建议.m416如何求九声.m417个案例分析与练习.m418混合应用【三度与空弦九度和弦组合】的情况下，如何选择音符？.m419个反手的运用！.m420在和弦进行的基础上，如何用两把吉他或一吉他一键盘演奏？.m421Su2和弦构成及演奏方法.m422Su4和弦构成及演奏方法.m423Maj9、Mi9、Mi11.m4的组成及玩法24在设定好旋律的基础上，建立不同和弦趋势的方法与实践.m425打破常规思维模式！用不同的和弦搭配音符来创造不同的和弦线.m426Part1《和平之旅》和弦趋势分析.m427Part2《领主之路》歌曲解析.m428Part3ModifiedChordProgreio:ChagedRootNote.m4第二章StrymoFlit数字混响踏板.docxChaeBliToalRecallRKMdelayedaleffector.docx第三章第一部分第3课作业答案3rdwithOeVoicig(KeyofA).df第3开放发声1.df第3开放发声3.df第3开放发声2.df第三章第二部分精彩今晚.df第四章九音程和弦.df第五章第五章：第1部分笔记选择.df第五章：作业.df第五章：作业（伴奏）.m3第5章：第3部分.df第五章：Part2反手的应用.df第六章Su2和弦.dfSu4和弦.dfMajor9,Mior9adMior11Chord.df第七章作业：创建更有趣的和弦趋势.df创造更有趣的和弦进行第1部分.df创造更有趣的和弦进行第2部分.df第八章第一部分和平之旅.df第二部分领主之路.df第三部分和第四部分第3部分.df哎呀音乐...

2023-02-09 和弦吉他谱 和弦吉他app下载安装

其他学科学的非常轻松，可唯独语文，头大啊，该如何学？我也不清楚。对，那就是阅读和作文嘛，可除了这些，最基础的怎能丢掉呢？强势的互联网时代早已到来，各大网校课程尽收囊中，又因为课程太多长达两三小时一节课，最终什么都没学到。及时学了也是零散，收获亦.....语文刷题吗？嗯，反反复复还是离不开最基本的知识，围绕课本基础来反复考和练，最终又有什么意义？今天，福利来了，资料1：2020年中考语文三轮复习回归课本备考手册（部编版）2.82m实际大小未曾填写，抱歉部分介绍图就在下面啦，各位小伙伴可以浏览哈。好，切入正题，此资料首先来源于学科网！仅作学习，勿用商业，后果自负！！！若侵权，还请联系删除，谢谢啦。还有关于字音的资料，注意第二声与第四声，有格式化错误，可自行百度查询，还请见谅，不好避免。中考只有200多天，早做准备，当即行动，才不会显得特别仓促。2020.10.3湖南2018级初中生otimitic在此报道。害，基础的资料有了，阅读不说，作文甚是恼火啊。写出一篇自认为不错的作文，结果却是一篇低分作文，这心不得拨凉拨凉？有关作文：（全是记忆资料，并非课程）①最基础的（推荐指数两颗星）：备战2020年中考考前20天作文满分特训营(等20份资料)htt://jiaoyua.com/forum.h?mod=viewthreadamtid=18409amfromuid=37299(出处:教育盘)②中上级（推荐指数两颗半星）：备战2020年中考语文之主题美文周周背等18份资料一周一般有三篇优质作文，就不多介绍（未解压了哈上传到百度网盘）③最高级作文修改与失误（推荐指数三颗星）：备战2020年中考语文平淡习作双升格精评点等10份资料一般每个文档有一篇失误作文，两篇升格，还有技巧....上面②备战2020年中考语文之主题美文周周背等18份资料+③备战2020年中考语文平淡习作双升格精评点等10份资料两份打包套装总价：136盘币限时特惠链接：htt://a.aidu.com//1VjK0TSkXZi8kVKJozkTww提取码在付费内容中游客,本付费内容需要支付136盘币才能浏览支付好吧，就不多说。本次先到此结束，后续再讨论，谢谢各位。推广下我的小广告（课程）可以吗？谢谢[百度云网盘]2019年全套学*思初三语文（有练习资料，讲义等等）htt://jiaoyua.com/forum.h?mod=viewthreadamtid=17341amfromuid=37299(出处:教育盘)限时25盘币【总而言之】价格确实很贵，但文档质量还是不错的。物以稀为贵，对吧？敲字不易，有好心人打赏个6盘币没？谢谢游客,本付费内容需要支付6盘币才能浏览支付2021我们不败，逆风斩乾坤；到此结束，谢谢各位惠顾！回帖有奖，先到先得...

2022-12-28