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2023-02-03 民事诉讼电子版文档 民法典手册

课程介绍[00001]中医临床课导读.m4[00002]1.咳嗽证治第一讲.m4[00003]2.咳嗽证治第二讲.m4[00004]3.咳嗽证治第三讲.m4[00005]4.咳嗽证治第四讲.m4[00006]5.心悸证治第一讲.m4[00007]6.心悸证治第二讲.m4[00008]7.心痛证治第一讲.m4[00009]8.心痛证治第二讲.m4[00010]9.心痛证治第三讲.m4[00011]10....

2023-02-03 郝万山心悸证治 郝万山心悸症治

医学院-郝万山内科常见病选讲-第1期官方199.0《Z1577-医学院-郝万山内科常见病选讲-第1期》千年中医养生文化2.0会员免费，向购买的-2.0会员学习代理商合作伙伴50%捐赠返还...

2023-02-03

买过的兄弟，打开原来的共享即可保存...

2023-02-03 百度网盘更新文件可以自动替换吗 百度网盘更新的文件怎么看

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2023-02-01 我的过冬指南 冬日计划操作指南

目录介绍看图片2399《S1536精装版|颠覆认知的健身与康复训练实战手册》]，即可获得学习权限...

2023-01-29

养号手册：账号资料补充完整，80%以上发两个自己的真实闲置物品，无论是否能卖出去，挂出去就行，卖出去最好。根据自己定位去搜索一些对口的宝贝，比如宝妈卖母婴产品，则搜索宝妈喜欢的产品，比如衣服、些字或者化妆品之类的。网络环境尽量是一个正常的环境，wifi和电话、流量卡皆可，一个wifi下不要超过3个。这些要求不是硬性的，有些人可能有很多个，但是出了问题会有关联影响设备没有受过制裁，也就是这台手机登录过的闲鱼号没有被严重违规过，有的话建议刷机或者换手机日常可以去买一些低价的产品，产品属性必须是你这个账号该买的，比如你一个男人正常是不会买化妆品吧，当然你喜欢我也理解，毕竟库克都出柜了。闲鱼对应的支付宝、淘宝多使用，芝麻分的高低一定程度上代表了这个账号的权重。...

2023-01-28 养号的方法 新号养号流程

智拾《288姚俊倩：如何围绕“客户需求”打造法律服务产品手册》...

2023-01-28

视频课，[红包]分享，心理学会员免费！?路径：心理学课程2-673...

2023-01-28

法律类书籍整理，打包全部99/永久，完整目录（点击打开），客服微信：diqiure010101【PDF】职务犯罪办案手册实体篇...

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2023-01-28

整理法律书籍，打包所有99/ermaet，完整目录（点击打开），客服微信：diqiure010101【PDF】律师成长之路：知识产权律师进阶手册王静2022...

2023-01-18 知识产权律师 成长之路心得体会 知识产权律师 成长之路论文

图书名称：《业务经理案头手册》【作者】陈明星主编【丛书名】现代零售连锁企业经理人案头手册系列丛书【页数】340【出版社】广州：广东经济出版社,2012.09【ISBN号】978-7-5454-1473-8【价格】46.00【分类】零售企业-连锁企业-企业管理-手册【参考文献】陈明星主编.业务经理案头手册.广州：广东经济出版社,2012.09.图书封面：图书目录：《业务经理案头手册》内容提要：本书主要内容包括：业务部概述、业务部人员配置及岗位职责、业务部工作规范、业务部工作制度模板等。《业务经理案头手册》内容试读第1章业务部概述业务部是给零售连锁企业提供货源的部门，直接关系到企业的盈利空间和竞争优业势。主要包括商品采购、配送、货运、仓储等工作，是零售企业的重要部门。务随着经营规模的壮大，现代零售企业已经建立起自己的配送中心，为专业物品零经理售店、超级市场、百货零售商、建材商场、粮油食品零售商、宾馆饭店等服务，这样案就变得更加专业，可以有效降低运营成本，大大提升利润空间。头业务部就是从事货物配备（集货、加工、分货、拣选、配货）和组织送货，以高手水平实现销售和供应服务的现代流通设施。册商品配送是业务部的主要工作，这也彰显了业务部在整合资源方面的合力效用。突出地表现在四个方面：商品配送不仅能促进物流的专业化、社会化发展，还能以其特有的运动形态和优势调整流通结构，促使物流运动演化为“规模经济”运动。从组织形态上看，是以集中的、完善的送货取代分散性、单一性的取货。从资源配置上看，则是以专业组织的库存（集中库存）代替社会上的零散库存。采用这种方式衔接产需关系，客观上可以打破流通分割和封锁的格局，能够很好地满足社会化大生产的发展需要，有利于促进物流运动的社会化和合理化。有利于实现物流资源的合理配置。在库存分散的状态下，经常会出现物资超储积压和设备闲置现象，而将分散的库存和库存物资集中配送，有利于实现价值。开展商品配送，建立起合理的库存结构和运输结构，能够提高物流设施的利用率和物流设备的工作效率，实现物流资源的合理配置。有利于开发和应用新技术。开展商品配送活动，必须相应地配备各种物流设施和设备，提高配送的作业效率。商品配送的发展过程就是现代高新技术的应用和配送设施、设备的更新改造过程，有利于不断地促进高新技术的开发与应用。有利于创造物流效益。商品配送是专业化的运动，是一种库存、运力、信息等物流资源相对集中的综合性经济运动，可以优化库存结构和运输结构，提高设备、设施的利用率，有利于大大降低物流成本和生产成本。商品配送活动能够使分散的经营活动协调运作，减少社会范围内的迂回运输、交叉运输、重复运输等现象，创造更多的物流经济效益。业务部的任务就是采用科学的方法对商品进行配送加工及快速、准确、经济地送货，在满足生产经营活动正常需要的情况下，将库存数量控制在最低的水平上，并合理地对商品按销售数据要求进行处理，及时送货，以达到提高物流服务水平、降低物流成本、提高企业经济效益的目的。业务部的工作内容主要包括以下几点：1.商品采购。2(1)负责新商品、新项目的开发与引进，商品的补充及其配送、调拨。(2)根据公司要求筛选合格的供应商，并组织对供应商的商品质量、价格、信誉情况进行广泛调查。(3)确定商品定位取向，开发引进适销商品。(4)通过市场调研，把握市场动态，及时调整商品结构。(5)负责确定、调整商品在各分店的陈列位置，提高商品的展示率。2.仓库管理。(1)对库存进行全面管理，包括账务、出入库手续，安排专人建立商品进、存、发放台账，并定期与财务信息部核对。(2)科学地管理库存商品，保证库存商品安全、质量合格、数量准确。(3)掌握商品的出入库情况，及时安排进货，保证货源充足，加快库存周转速度。3.商品补货。(1)随时掌握各分店的销售情况及配送中心的配送信息，及时补充货源。(2)及时处理滞销、坏损商品。(3)管理采购部驻店人员应充分发挥其作用，加强与分店的沟通与协调，及时传递和反馈信息。4.商品配送。(1)负责配送中心商品货源的补充，保证商品的合理库存。(2)根据各分店的需求，及时准确配送。(3)根据季节和促销的需要对商品进行组合、加工、拆分，提高商品的适销性。(4)加强异地提货商品的管理，为异地提货人员提供优质服务。5.商品资料维护。(1)负责商品资料的维护，保证商品资料信息的准确性。部(2)负责采购部与分店、配送中心以及供应商之间的信息沟通。概述(3)跟踪、分析商品销售数据，为企业业务决策提供依据。(4)负责企业商品合同的签订与档案管理。6.业务招商。招商工作直接面向品牌商，代表公司形象，招商工作人员主要负责与品牌商就利润、费用、促销、广告、运输、售后服务等各种合作条件一一落实，并顺利完成公司下达的招商计划。3第2章业务部人员配置及岗位职责···试读结束···...

2023-01-16 黑莲花攻略手册epub 手册是什么意思

图书名称：《星级酒店公关营销经理工作指导手册》【作者】中国酒店规范化管理研究组编著【丛书名】星级酒店经理人工作指导手册系列丛书【页数】202【出版社】北京：中国纺织出版社,2015.07【ISBN号】978-7-5180-1381-4【价格】35.00【分类】饭店-公共关系学-手册-市场营销学【参考文献】中国酒店规范化管理研究组编著.星级酒店公关营销经理工作指导手册.北京：中国纺织出版社,2015.07.图书封面：图书目录：《星级酒店公关营销经理工作指导手册》内容提要：本书是星级酒店公关营销经理的案头指导用书，是星级酒店经理人工作指导手册系列图书之一，内容包括公关营销部工作人员岗位职责、工作规范、管理制度模板及实用表格等。《星级酒店公关营销经理工作指导手册》内容试读第1章公关营销部Chater1星级酒店公关营销经理工作指导手册1.1公关营销部的地位及作用公关与营销在酒店工作中具有举足轻重的作用。公关与营销因二者的特点与工作方式具有一定的紧密关联性，很多时候将两者并立而谈。但是在实际工作中，酒店对公关与营销方面工作设立存在不同的形式，根据酒店规模的大小、特色等因素，目前酒店一般主要存在公关与营销工作按职责不同分立两个独立部门(即公共关系部、市场营销部)与合成一个部门（即公关营销部)两种情况。为了顾及不同酒店的情况及读者方便学习，本书采取总体以两个部分的工作合成一个公关营销部，但在具体阐述的过程中，尽量将公关与营销分开阐述的方式对两个部分的工作加以阐述。1.1.1公共关系部的地位及作用酒店形象是酒店公共关系概念的核心，是贯穿于酒店公共关系工作中的一条主线。公共关系部是酒店进行产品设计、宣传促销、拓展公共关系，为酒店的经营管理活动创造天时、地利、人和的内外部环境的职能部门。担负着酒店招徕客源、建立销售网络、推销产品、对外联络、提高知名度、树立在公众中良好形象、获得良好经济效益和社会效益的重要责任。从系统论的观点来看酒店的管理结构，公共关系部作为一个子系统，介于管理关系系统与其他非管理系统之间。公共关系部负责沟通和协调高层管理者与其他职能部门之间的关系，以及沟通协调各个职能部门之间的关系。它要向各个关系系统提供信息、协调分析、判断和决策。可见，公共关系部介于高层决策中心与各个执行部门之间，介于各管理执行-2-星级酒店公关茸销经理工作指导手册店营销意识在我国酒店业中引起重视，成功的营销是酒店在激烈的市场竞争中处于不败之地的有效保证。作为现代酒店的经营，市场营销其核心作用已是有目共睹，当然酒店的营销，必须与酒店内其他部门密切配合，如住宿与前台、客房，用餐与餐厅，会议与工程、音响等。营销部常常代表顾客的要求和利益，而顾客的要求有时非常挑剔，有可能影响其他业务部门的工作项目，营销部应做好顾客与经营部门的协调工作。市场营销的作用在于沟通酒店和客源间市场的供求关系，以求酒店的最佳效益，因而酒店的市场营销是酒店经营管理的核心。营销部在总经理的直接领导下，‘以扩大客源，增加酒店收益，树立高档商务酒店形象为中心开展工作，既是酒店对外营销和宣传的窗口，也是酒店外联和广告宣传的中枢。其功能是协助总经理制定企业营销计划，分解落实营销指标，保证营销计划的正确贯彻执行，保持酒店产品对市场需求的长期适应性，以实现酒店产品的创新和增值。在营销过程中，根据不同的客源情况运用多种营销方式和手段争取更多的客户。营销人员在部门经理的直接领导下，负责广告宣传，树立公众形象，收集酒店内外相关信息，协助部门经理做好每月营销部市场综合分析报告，提出相应措施，供领导参考。-4-」第1章」公关营销部1.2公关营销部工作内容及特点1.2.1公共关系部的工作内容及特点公共关系是一门“内求团结，外求发展”的经营管理艺术，它在经营管理的各个环节上都能够发挥作用，尤其是现在，酒店公共关系越来越多地注重酒店外部开拓与内部管理的结合，特别是注重酒店的内部管理，这对于提高酒店知名度，树立与提高酒店形象，提升酒店管理和处理问题的能力，以及在维系人心、增强酒店的凝聚力等方面都起着重要的作用。酒店公共关系的主要对象是“公众”，它包括内部公众和外部公众两方面。因此，内部关系和外部关系构成了酒店公共关系的主要内容。内部关系主要是指内部成员关系，它是酒店做好一切工作的基础；外部关系包括宾客关系、媒介关系、政府关系、社区关系、名流关系等，这些关系的处理直接影响到酒店的发展。因此，现代酒店的管理者必须切实加强公共关系，努力构建和谐酒店。1.2.1.1酒店对内关系一个酒店的存在价值和整体形象在取得社会的认可之前，首先需要得到自己成员的认可；酒店的目标和任务在赢得社会支持之前，首先需要赢得自己成员的配合与支持。因此，良好的内部关系是公共关系的起点，酒店内部的公关工作首先要增强内聚力，将全体成员组合成为一个有机的整体。要达到这一目的，就需要将酒店的成员视作传播沟通的首要对象，尊重酒店成员分享信息的权力，争取他们的了解与理解，形成信任与和谐的内部气氛。如果内部传播障碍，沟通不灵，成员对本酒店的信息没有了解的优先权，甚至于外部社会早已沸沸扬扬，自己的成员还蒙在鼓里，就会在酒店内部产生麻木不仁、忧虑不安、焦急烦恼、猜疑传言等消极情绪和现象，从而形成隔阂冷漠、离心离德的状况。要避免这种情-5-···试读结束···...

2023-01-16 epub百度百科 epub 书

图书名称：《营销策划经理案头手册》【作者】陈明星主编【丛书名】现代零售连锁企业经理人案头手册系列丛书【页数】221【出版社】广州：广东经济出版社,2012.09【ISBN号】978-7-5454-1472-1【价格】30.00【分类】零售企业-连锁企业-营销策划-手册【参考文献】陈明星主编.营销策划经理案头手册.广州：广东经济出版社,2012.09.图书封面：图书目录：《营销策划经理案头手册》内容提要：《营销策划经理案头手册》内容包括营销策划部概述、营销策划部人员配置及岗位职责、营销策划部工作规范、营销策划部工作制度模板、营销策划部工作实用图表举例等等。《营销策划经理案头手册》内容试读第1章营销策划部概述营销策划部，是企业探寻市场，获得市场信息，供决策者决策参考的重要部门：营是解决企业经营方向的部门；是企业能否获得更好发展，获得更多市场份额的部门；销是最贴近市场，具有较高市场敏感度的部门。策划营销不只是经营销售，简单地说，营销就是为了满足客户的合理要求，为使公司部赢利而进行的一系列经营、销售活动。营销的核心是围绕满足客人的合理要求，最终经达到为公司赢利的目的。营销策划部是零售企业经营管理的核心部门，也是决定企业理经济效益与市场竞争实力大小的关键部门。案头市场营销不仅仅是单一的推销模式，它涉及的面广而深，包含市场营销的调查，手零售商品设计、开发和定价，产品推销，产品流通等等方面的内容。册零售企业的营销是一个现代化的、理论化的、系统化的科学，同时又是灵活、复杂和多样的。随着零售业市场竞争的加剧，每个卖场的营销意识都在迅速提高。成功的营销是企业在激烈的市场竞争中处于不败之地的有力保证。营销策划部是“内求团结，外求发展”的经营管理部门，它在经营管理的各个环节中都能够发挥作用，这对于提高企业知名度，树立与发展企业形象，提高企业管理和处理问题的能力，维系人心，提高企业整体凝聚力等都起着重要的作用。营销策划部在总经理的直接领导下，以扩大客源，增加企业收益，树立企业品牌形象为中心开展工作，既是企业对外营销和宣传的窗口，也是企业外联和广告宣传的中枢。其功能是协助总经理制定企业营销计划，分解落实营销指标，保证营销计划的正确贯彻执行。营销人员在部门经理的直接领导下，负责广告宣传，树立公众形象，收集内外相关信息，协助部门经理做好每月营销策划部市场综合分析报告，提出相应措施，供领导参考。1.规范企业的营业管理(1)制定企业营业管理的各项规范性制度，报领导审批后下发各部门、各分店，并监督执行。(2)总结营业管理的经验与教训，提出管理对策。(3)统一、规范各分店营业工作操作流程。2.营业销售管理(1)编制企业年度、季度、月度销售计划，并监督计划的完成情况。(2)调查企业主要竞争对手的情况，并提出销售策略、意见。(3)负责大客户的开发、管理和关系维护，为其提供更好的服务；组织各分店制订自己的销售目标，协助其分析优势、劣势，并给出相应工作指导。2第2章营销策划部人员配置与岗位职责2.1营销策划经理营销策划经理的岗位职责与任职资格，如表2-1所示。表2-1营销策划经理的岗位职责与任职资格表直接上级：总经理直接下级：营销策划经理助理、工程技术经理、新店拓展经理、市场策划经理、公关经理等1.负责营销策划部整体工作的把握和部署2.负责拟订本部各阶段工作计划，并使各项工作有计划地开展3.负责根据商场不同阶段的需要，组织、策划和实施各类大型社会公关活动和促销活动4.负责组织、建立企业文化，推广企业文化，组织各类文化活动5.负责研究、掌握、了解市场动态、宏观经济。定期进行市场调研和分析，并针对市场的岗变化和竞争的需要提出应对策略位6.负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工职的素质责7.负责为企业重大经营决策提供信息、方案和建议营销8.负责危机公关及重大突发事件的处理策9.负责组织全体员工树立和推广企业文化10.负责指导本部门员工建立顾客档案，积极开展各项公关活动，培养商场的忠实顾客划部11.负责组织考核和考评本部门员工，调动员工的工作积极性，加强本部门员工的凝聚力员1.具有大专以上文化程度，从事商业工作3年以上，有丰富的营销知识和商业知识配置2.有良好的职业道德和敬业精神任3.有较强的领导能力、组织能力和协调能力，善于处理各方面的关系职与岗4.深刻领会公司的经营理念、服务理念，准确把握公司的市场定位，并能真正贯彻落实位资5.熟悉商场的各项基本环节，掌握经营管理的基本要领职格6.严格履行岗位职责，敬业尽职，保守公司商业秘密(注：对工作经验年限的要求应根据所属企业实际情况而定)2.2工程技术经理工程技术经理的岗位职责与任职资格，如表2-2所示。5表2-2工程技术经理的岗位职责与任职资格表营直接上级：营销策划经理策直接下级：划部1.工程计划的编写与调整根据企业的新店开业计划，编制工程进度计划并监督实施；定期检查工程的进展情况，并理根据实际情况进行必要的调整案2.招标投标管理头手册与政府部门协调有关招标投标的各项工作；对新店面装饰工程承包单位进行初步筛选，并组织实施招标投标工作，严格审查施工单位的资质、信誉等；负责新店装修工程承包合同的谈判与签订工作岗3.施工现场管理与调度位开工前进行现场布置，及时安排工人进场作业；按照文明施工的各项规定，建立各种文明g施工的制度，设置文明施工的各类标志、标牌，落实文明施工的各项措施；参加施工现场责会议，对施工单位进行统一协调与调度，对进人现场的人员、材料、设备进行统一调配4.工程、物业的监督与管理对初选店址的物业结构、水、电、空调、消防等方面提供专业意见；负责新店筹建过程中各项政府部门相关的报批手续；负责新店装饰工程的监理工作，解决检查时发现的施工质量问题；负责完成分店物业的各项加、改建工程的设计及施工监理工作，并进行建档管理5.档案管理收集、整理分店设计、施工中存在的不足，为新店的开发提供借鉴；及时完成有关技术资料的归类、整理、汇总及存档等工作1.大学本科以上学历2.具有3年以上工程管理的相关工作经验，具有高级专业技术职务任职资格任3.具有工业与民用建筑、建筑结构、企业管理、项目管理、质量管理、成本控制及其他相职关专业知识资4.熟悉有关项目管理方面的法律、法规、国家政策，全面掌握施工项目管理方面国家预布格的质量标准及国内外工程管理的新方法、新技术、新知识5.严格履行岗位职责，敬业尽职，保守公司商业秘密(注：对工作经验年限的要求应根据所属企业实际情况而定)2.3新店拓展经理新店拓展经理的岗位职责与任职资格，如表2-3所示6···试读结束···...

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