【唐奇财税金珊老师】企业合规化管理核心课程211节

课程介绍课程来自于【唐奇财税金珊老师】企业合规化管理核心课程211节本课程提供了唐奇财税金珊老师的211节课程，旨在帮助学习者全面了解企业合规化管理的核心知识和技巧。通过学习本课程，您将掌握各种企业合规相关的知识和实操技巧，包括白条使用技巧、大额往来款挂账解决方法、员工社保优化、个人所得税汇算清缴、公司架构设计等内容。适用人群：本课程适用于想要提升企业合规化管理能力的企业主、财务人员、会计师以及对企业合规化管理感兴趣的人群。你将收获：1.系统掌握企业合规化管理的核心知识和技巧；2.学会应对企业合规化管理中的各种挑战和风险；3.获得实操技巧，能够灵活运用在实际工作中。文件目录1.“白条”的定义和种类.m42.“白条”入账的使用技巧.m43.大额往来款挂账怎么办（其他应付款）（一）.m44.大额往来款挂账怎么办（其他应付款）（二）.m45.老板大额借款如何解决（其他应收款）（一）.m46.老板大额借款如何解决（其他应收款）（二).m47.老板大额借款如何解决(其他应收款)（三）.m48.老板大额借款如何解决(其他应收款)（四）.m49.员工社保如何合理优化？（一）.m410.员工社保如何合理优化？（二）.m411.不需要纳入社保的十七项，你知道吗？（一）.m412.不需要纳入社保的十七项，你知道吗？（二）.m413.如何给老板发工资..m414.如何给员工发工资.m415.如何给爸妈发工资.m416.车用公司买还是个人买好（一）.m417.车用公司买还是个人买好（二）.m418.老板租车给公司有什么好处？（一）.m419.老板租车给公司有什么好处？（二）.m420.私车公用的风险与规划（一）.m421.私车公用的风险与规划（二）.m422.哪些支出不需要发票也能报销？（一）.m423.哪些支出不需要发票也能报销？（二）.m424.研发费用—不是“高新”也能用（一）.m425.研发费用—不是“高新”也能用（二）.m426.人人都可以用的“加计扣除”（一）.m427.人人都可以用的“加计扣除”（二）.m428.你也可以是高新技术企业——注册专利（一）.m429.你也可以是高新技术企业——注册专利（二）.m430.高新企业的加计扣除及使用案例（一）.m431.高新企业的加计扣除及使用案例（二）.m432.企业常用的税收优惠政策.（一）.m433.企业常用的税收优惠政策.（二）.m434.企业常用的税收优惠政策？（三）.m435.企业常用的税收优惠政策.（四）.m436.与你息息相关的个人所得税（一）.m437.与你息息相关的个人所得税（二）.m438.每个人不得不做的个税汇算清缴（一）.m439.每个人不得不做的个税汇算清缴（二）.m440.每个老板都要知道的“个人经营所得”（一）.m441.每个老板都要知道的“个人经营所得”（二）.m442.能让你“躺赢”的四项个人收入（一）.m443.能让你“躺赢”的四项个人收入（二）.m444.个人卡流水过大有什么风险（一）.m445.个人卡流水过大有什么风险（二）.m446.个人卡流水过大如何解决（一）.m447.个人卡流水过大如何解决（二）.m448.老板为什么都注册三家公司.m449.老板注册三家公司到底如何使用..m450.租房子没有发票怎么办？（一）.m451.租房子没有发票怎么办.（二）.m452.租房子没有发票怎么办.（三）.m453.销售佣金过高该如何解决？（一）.m454.销售佣金过高该如何解决？（二）.m455.销售佣金过高该如何解决？（三）.m456.如何正确的认知“居间费”.m457.“居间费”到底怎么处理.（一）.m458.“居间费”到底怎么处理.（二）.m459.公司支出无发票如何合规解决（一）.m460.公司支出无发票如何合规解决（二）.m461.公司支出无发票如何合规解决（三）.m462.如何应对经营中的税务风险.（一）.m463.如何应对经营中的税务风险.（二）.m464.如何应对税务稽查（一）.m465.如何应对税务稽查（二）.m466.企业注销有哪些风险.m467.企业注销风险的应对.m468.企业类型那么多，该选哪一种.（一）.m469.企业类型那么多，该选哪一种.（二）.m470.注册资金写多少合适？如何出资？（一）.m471.注册资金写多少合适？如何出资？（二）.m472.注册资金写多少合适？如何出资？（三）.m473.营业范围“包罗万象”的涉税风险.m474.营业范围“包罗万象”风险防范.m475.代持股权应该注意哪些问题（一）.m476.代持股权应该注意哪些问题（二）.m477.小规模和一般纳税人身份的抉择（一）.m478.小规模和一般纳税人身份的抉择（二）.m479.个体户和个独有什么区别？（一）.m480.个体户和个独有什么区别？（二）.m481.老板为什么要建立家族公司？（一）.m482.老板为什么要建立家族公司？（二）.m483.老板为什么要建立家族公司？（三）.m484.如何建立老板的家族公司（一）.m485.如何建立老板的家族公司（二）.m486.原有公司如何改造成家族公司（一）.m487.原有公司如何改造成家族公司（二）.m488.家族公司遇到的热点问题（一）.m489.家族公司遇到的热点问题（二）.m490.老板如何安全把钱拿回家（一）.m491.老板如何安全把钱拿回家（二）.m492.老板如何安全把钱拿回家（三）.m493.老板如何安全把钱拿回家（四）.m494.个人独资企业和一人公司是一回事吗？（一）.m495.个人独资企业和一人公司是一回事吗？（二）.m496.重新认知股权（一）.m497.重新认知股权（二）.m498.如何选择各种形式的公司（一）.m499.如何选择各种形式的公司（二）.m4100.自然人持股架构（一）.m4101.自然人持股架构（二）.m4102.公司持股架构（一).m4103.公司持股架构（二）.m4104.公司持股架构（三）.m4105.有限合伙企业持股架构（一）.m4106.有限合伙企业持股架构（二）.m4107.有限合伙企业持股架构（三）.m4108.混合持股架构（一）.m4109.混合持股架构（二）.m4110.股权设计中的股东分红（一）.m4111.股权设计中的股东分红（二）.m4112.股权设计中的股权转让（一）.m4113.股权设计中的股权转让（二）.m4114.股权设计中的股权转让（三）.m4115.股权设计中的股权转让（四）.m4116.股权设计中的股权转让（五）.m4117.股权设计必须要懂的商业语言（一）.m4118.股权设计必须要懂的商业语言（二）.m4119.股权设计必须要懂的商业语言（三）.m4120.股权设计必须要懂的商业语言（四）.m4121.如何设计商业模式？（一）.m4122.如何设计商业模式？（二）.m4123.如何设计商业模式？（三）.m4124.夫妻持股一定是有风险的吗？（一）.m4125.夫妻持股一定是有风险的吗？（二）.m4126.夫妻持股一定是有风险的吗？（三）.m4127.股权代持的风险与应对（一）.m4128.股权代持的风险与应对（二）.m4129.股权比例怎样设计？（一）.m4130.股权比例怎样设计？（二）.m4131.股权比例怎样设计？（三）.m4132.人才入股如何设计股权？（一）.m4133.人才入股如何设计股权？（二）.m4134.公司股东变更的涉税风险（一）.m4135.公司股东变更的涉税风险（二）.m4136.如何给你的企业估值？（一）.m4137.如何给你的企业估值？（二）.m4138.如何给你的企业估值？（三）.m4139.如何给你的企业估值？（四）.m4140.如何给你的企业估值？（五）.m4141.母子、总分、兄弟公司怎么选？（一）.m4142.母子、总分、兄弟公司怎么选？（二）.m4143.张庭的VIE架构是怎么设计的？（一）.m4144.张庭的VIE架构是怎么设计的？（二）.m4145.对赌协议是怎么回事儿？（一）.m4146.对赌协议是怎么回事儿？（二）.m4147.三个创业伙伴的公司架构演化（一）.m4148.三个创业伙伴的公司架构演化（二）.m4149.技术入股如何设计股权？（一）.m4150.技术入股如何设计股权？（二）.m4151.“卫星公司”怎么用？（一）.m4152.“卫星公司”怎么用？（二）.m4153.为什么中国难有百年企业？（一）.m4154.为什么中国难有百年企业？（二）.m4155.企业类型那么多，该选哪一种？（一）.m4156.企业类型那么多，该选哪一种？（二）.m4157.注册公司前要了解的八大要素（一）.m4158.注册公司前要了解的八大要素（二）.m4159.注册公司前要了解的八大要素（三）.m4160.注册公司前要了解的八大要素（四）.m4161.给自己的公司起一个好名字（一）.m4162.给自己的公司起一个好名字（二）.m4163.买公司一定要重视的六个关键点（一）.m4164.买公司一定要重视的六个关键点（二）.m4165.记账报税是找代帐公司还是找专职会计（一）.m4166.记账报税是找代帐公司还是找专职会计（二）.m4167.开公司一定要了解的三大税种？（一）.m4168.开公司一定要了解的三大税种？（二）.m4169.开公司一定要了解的三大税种？（三）.m4170.学会看懂三大财务报表（一）.m4171.学会看懂三大财务报表（二）.m4172.股权到底包含哪些权利？（一）.m4173.股权到底包含哪些权利？（二）.m4174.几个人合伙，怎么分股份比较合理？（一）.m4175.几个人合伙，怎么分股份比较合理？（二）.m4176.几个人合伙，怎么分股份比较合理？（三）.m4177.怎样做员工招聘，成功率高（一）.m4178.怎样做员工招聘，成功率高（二）.m4179.员工的劳动合同怎样签订才放心（一）.m4180.员工的劳动合同怎样签订才放心（二）.m4181.上五险一金的注意事项（一）.m4182.上五险一金的注意事项（二）.m4183.市场未动品牌先行——商标注册（一）.m4184.市场未动品牌先行——商标注册（二）.m4185.越来越重要的版权保护——著作权（一）.m4186.越来越重要的版权保护——著作权（二）.m4187.你也可以成为高新技术企业——注册专利（一）.m4188.你也可以成为高新技术企业——注册专利（二）.m4189.融资前要做哪些准备（一）.m4190.融资前要做哪些准备（二）.m4191.开公司一定要注意避免的风险（一）.m4192.开公司一定要注意避免的风险（二）.m4193.怎样宣传自己的公司才合规（一）.m4194.怎样宣传自己的公司才合规（二）.m4195.跟陌生人合作要养成的好习惯（一）.m4196.跟陌生人合作要养成的好习惯（二）.m4197.公司注销需要注意哪些问题（一）.m4198.公司注销需要注意哪些问题（二）.m4199.营业执照上哪些信息可以变更（一）.m4200.营业执照上哪些信息可以变更（二）.m4201.股权比例变更的两种方式（一）.m4202.股权比例变更的两种方式（二）.m4203.公司不干了，一定要及时注销（一）.m4204.公司不干了，一定要及时注销（二）.m4205.企业类型那么多，该选哪一种？（一）.m4206.个人独资企业和一人公司是一回事吗？（一）.m4207.个人独资企业和一人公司是一回事吗？（二）.m4208.对赌协议是怎么回事儿？（一）.m4209.对赌协议是怎么回事儿？（二）.m4210.公司股东变更的涉税风险（一）.m4211.公司股东变更的涉税风险（二）.m4...

2024-02-19 公司之间对赌协议 个人和公司签对赌协议

图书名称：《动量方程式破解企业数字竞争力大字版》【作者】本书编委会【页数】182【出版社】北京：中国盲文出版社,2018.01【ISBN号】978-7-5002-7845-0【价格】40.00【分类】数字技术-应用-企业竞争-竞争力-研究【参考文献】本书编委会.动量方程式破解企业数字竞争力大字版.北京：中国盲文出版社,2018.01.图书封面：《动量方程式破解企业数字竞争力大字版》内容提要：“独漏”企业-被忽略的愿景·经营“未来”公司用全球资源赚全球市场·积极应对全球化发展未来科技，探索企业未来·抓住未来发展方向动量方程式-破解企业数字竞争力·增强市场“动量”...

2024-01-04 方程式怎么解 方程式赛车

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2023-12-27 芯片 半导体 区别 芯片半导体龙头股票

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2023-12-27

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2023-12-27 风电风力发电扇叶怎么转动 风电风力发电风速低速和高速

图书名称：《企业电子知识库持续使用行为研究》【作者】张树娟著【丛书名】学术研究专著·管理学【页数】97【出版社】西安：西北工业大学出版社,2018.12【ISBN号】978-7-5612-6408-9【价格】36.00【分类】企业管理-技术革新-研究【参考文献】张树娟著.企业电子知识库持续使用行为研究.西安：西北工业大学出版社,2018.12.图书封面：《企业电子知识库持续使用行为研究》内容提要：本书对现有的信息系统（IS）使用研究的理论模型进行总结，构建了基于期望-认可（ECM）及承诺的综合模型，确定了企业电子知识库持续使用行为的有效度量，归纳出影响EKR持续使用的主要因素，分析这些要素与EKR持续使用行为相互影响、作用的机理，并进行实证研究，最后提出适合中国组织背景的知识管理对策。本书适合于知识管理和人力资源领域的教学科研专业人士、企业信息主管和人力资源主管、相关领域咨询人员阅读参考。...

2023-12-21 知识库电子书官网 书籍知识库电子书

图书名称：《汉译精品思库文丛壁垒移民与全球化重构》【作者】（美）玛格丽特·彼得斯著；陈雪梅，陈丽莉译【页数】411【出版社】南京：江苏人民出版社,2022.11【ISBN号】978-7-214-27442-7【价格】78.00【参考文献】（美）玛格丽特·彼得斯著；陈雪梅，陈丽莉译.汉译精品思库文丛壁垒移民与全球化重构.南京：江苏人民出版社,2022.11.图书封面：《汉译精品思库文丛壁垒移民与全球化重构》内容提要：《壁垒：移民与全球化的重塑》是一项审慎的原创性研究，提出并检验了一种新的移民政策理论-政治困境论：即低技能移民开放与贸易开放和企业流动性的对峙。那些有可能接纳低技能移民的富裕国家要么开放低技能移民，但同时限制贸易和企业流动性；要么反之。作者认为贸易、企业流动性和生产率通过对企业的影响，成为低技能移民政策的主要驱动力。《壁垒》挑战了当下的移民政治经济观，可谓立意高远。人们通常认为，是劳工需求推动了移民开放政策，而就业竞争导致反移民情绪，而彼得斯却认为，人们忽视了企业在移民问题争执及最终政策形成过程中所发挥的作用。书中展示出国际贸易和资本流动所发挥的重要作用，驳斥了国内社会问题是影响移民政策的决定性因素的传统观点。作者开发了一个跨越两个多世纪、包含19个国家或经济体移民政策的独立数据集，包括各行业关于移民政策的倾向和游说、政策制定者的决策和移民政策的原始数据，是为数不多的不仅包括经合组织国家，还包括波斯湾和东亚富国的数据集之一。彼得斯的研究数据系统深入，研究设计缜密严谨，对移民政策的分析鞭辟入里，对数据和分析的创新性方法运用尤为高明。...

2023-12-21 构筑壁垒 壁垒重重

东莞市一号快车供应链管理有限公司（一号快车）成立于2015年9月，总部位于广东省东莞市，是一家专注于为纺织企业提供综合物流服务的公司。公司业务范围包括仓储、运输、配送、信息化服务等。一号快车已与京东、唯品会、阿里巴巴等电商平台建立合作关系，并为其提供专业的物流服务。一号快车的主要优势:仓储服务:公司在东莞、杭州、武汉等地拥有多家仓储中心，总面积超过10万平方米。仓储中心配备先进的仓储设备和管理系统，可满足不同类型的商品存储需求。运输服务:公司拥有自有车队，并与多家物流公司合作，可为客户提供灵活的运输服务。公司采用先进的运输管理系统，可实时跟踪和监控货物运输状态。配送服务:公司在全国主要城市拥有配送网络，可为客户提供快速的配送服务。公司采用先进的配送管理系统，可优化配送路线，提高配送效率。信息化服务:公司拥有自主研发的信息化管理系统，可为客户提供在线仓储、运输、配送等服务。客户可通过系统实时查询货物状态，并进行在线下单、支付等操作。一号快车的客户范围:电商平台:京东、唯品会、阿里巴巴等。纺织企业:申洲国际、溢达集团、雅戈尔集团等。其他企业:海尔集团、美的集团、华润集团等。一号快车的未来发展:扩大仓储网络:公司计划在未来三年内，将仓储面积扩大至50万平方米。加强运输能力:公司计划在未来三年内，将自有车队扩大至1000辆。拓展配送网络:公司计划在未来三年内，将配送网络覆盖至全国所有省份。提升信息化水平:公司计划在未来三年内，将信息化管理系统升级至最新版本，并增加更多功能。一号快车是一家快速发展的综合物流服务商，公司凭借其专业的服务和先进的信息化水平，赢得了众多客户的信赖。未来，一号快车将继续加大投入，扩大服务范围，提升服务质量，力争成为中国领先的物流服务商。...

2023-12-21 东莞市一号快车供应链管理有限公司 东莞市 一号快车公司地址

企业房产税征收标准出台近日，财政部、国家税务总局联合发布了《关于企业房产税征收管理的通知》（以下简称《通知》），对企业房产税的征收范围、税率、计税依据、纳税申报等事项作出了明确规定。《通知》自2023年1月1日起施行。《通知》的主要内容如下：一、企业房产税的征收范围企业房产税的征收范围为：企业拥有的房屋、建筑物及其附属设施；企业租赁的房屋、建筑物及其附属设施；企业使用其他单位或者个人的房屋、建筑物及其附属设施。二、企业房产税的税率企业房产税的税率为0.5%-1.2%，具体由省、自治区、直辖市人民政府在法定幅度内确定。三、企业房产税的计税依据企业房产税的计税依据为房屋、建筑物及其附属设施的原值，减除与房屋、建筑物及其附属设施相关的水电煤气等费用后的余额。四、企业房产税的纳税申报企业房产税的纳税申报期限为每年1月1日至3月31日。纳税人应当在规定期限内向税务机关申报纳税。五、企业房产税的减免企业房产税可以减免。具体减免政策由省、自治区、直辖市人民政府规定。企业房产税征收标准出台对企业的影响企业房产税征收标准的出台对企业的影响主要体现在以下几个方面：1.增加企业税收负担企业房产税的征收增加了企业的税收负担。企业需要按照规定缴纳房产税，这将增加企业的成本。2.影响企业投资决策企业房产税的征收可能会影响企业的投资决策。企业在投资房地产项目时，需要考虑房产税的成本。这可能会导致企业减少对房地产项目的投资。3.促进企业节约用地企业房产税的征收可能会促进企业节约用地。企业为了减少房产税的负担，可能会选择使用更小的房屋、建筑物及其附属设施，或者将闲置的房屋、建筑物及其附属设施出租或出售。4.促进企业绿色发展企业房产税的征收可能会促进企业绿色发展。企业为了减少房产税的负担，可能会选择使用更加节能环保的房屋、建筑物及其附属设施。这将有助于降低企业的碳排放，促进企业绿色发展。总结企业房产税征收标准的出台对企业的影响是多方面的。企业需要根据自身的实际情况，合理规划自己的投资决策，以降低房产税的负担。同时也需要积极响应国家绿色发展的号召，选择更加节能环保的房屋、建筑物及其附属设施，以助力企业绿色发展。...

2023-12-20 计税依据 建筑物分类 计税依据 建筑物面积计算

图书名称：《建筑施工企业项目负责人安全生产管理知识培训教材B类》【作者】重庆市建设工程安全管理协会【丛书名】建筑施工企业项目负责人安全生产管理知识培训教材【页数】295【出版社】重庆：重庆大学出版社,2021.06【ISBN号】978-7-5689-2652-2【价格】69.00【分类】建筑企业-安全生产-生产管理-安全培训-教材【参考文献】重庆市建设工程安全管理协会.建筑施工企业项目负责人安全生产管理知识培训教材B类.重庆：重庆大学出版社,2021.06.图书封面：《建筑施工企业项目负责人安全生产管理知识培训教材B类》内容提要：本书是建筑施工企业安全生产管理人员的专业培训教材，针对建筑施工企业项目负责人编写。主要内容包含建筑施工安全生产法律法规、建筑施工安全生产管理规定、建筑施工安全技术及标准、企业安全生产管理、安全事故管理等几个部分。本书在阐述国家相关法规、政策的同时，强调重...

2023-12-19

图书名称：《中央企业高质量发展报告2021》【作者】国务院国资委研究中心著【页数】285【出版社】北京：中国经济出版社,2022.03【ISBN号】978-7-5136-6830-9【价格】88.00【分类】国有企业-企业发展-研究报告-中国-2021【参考文献】国务院国资委研究中心著.中央企业高质量发展报告2021.北京：中国经济出版社,2022.03.图书封面：《中央企业高质量发展报告2021》内容提要：《中央企业高质量发展报告（2021）》包含一个主报告和来自21个中央企业的分报告，汇聚了中央企业高质量发展的做法经验，从总体上立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，实现高质量发展，心怀“国之大者”。主报告从中央企业高质量发展基础、发展引擎、内生活力、发展动能、发展底线、发挥空间、有力保障、筑牢根基八个方面展开，立足新阶段，迈向新征程，为进一步推进中央企业做强做优做大进行实践总结。通篇既有数据业绩展示，又有案例实践生动叙说，既有宏观视角，又有推动改革和企业发展的细节。分报告则汇集中国核工业集团有限公司、中国航天科技集团有限公司、中国兵器工业集团有限公司等21家中央企业的具体实践，更灵动、更鲜活、更具体地展现了中央企业践行“高质量发展”的时代特征与绚丽风采。...

2023-12-12 发展报告 研究报告怎么写 发展报告 研究报告范文

图书名称：《企业高绩效人力资源管理研究》【作者】张岚著，王天阳著，王清绪著【页数】152【出版社】长春：吉林文史出版社,2022.08【ISBN号】978-7-5472-7976-2【分类】企业管理-人力资源管理-研究【参考文献】张岚著，王天阳著，王清绪著.企业高绩效人力资源管理研究.长春：吉林文史出版社,2022.08.图书封面：《企业高绩效人力资源管理研究》内容提要：笔者结合自己多年的教学与科研成果撰写了《企业高绩效人力资源管理研究》一书。《企业高绩效：人力资源管理研究》共六章，以人力资源的含义、性质与作用，人力资源管理的产生与发展、人力资源管理的职能与作用、高绩效人力资源管理的内涵为切入点，探讨企业人力资源管理、企业人力资源绩效与薪酬管理、企业高绩效人力资源管理对员工的影响、企业员工关系与高绩效管理、基于合作导向的企业高绩效人力资源管理。《企业高绩效：人力资源管理研究》注重理论与实践的结合，不仅从理论角度分析现代企业人力资源管理的理论基础，还阐述了人力资源管理具体实践中存在的问题及解决方法。以理论联系实际为基础，通过对现代企业人力资源管理存在的理论层面和实践层面的问题进行分析，指明了新时代下我国企业人力资源管理的正确道路。此外，《企业高绩效：人力资源管理研究》还重视对新问题的探讨，在《企业高绩效人力资源管理与员工的影响》一章中，探究了高绩效人力资源管理的构成维度、高绩效人力资源管理对员工态度及行为的影响；并在《企业高绩效：人力资源管理研究》的最后一章深入探究了基于合作导向的企业高效人力资源管理的相关问题。通过《企业高绩效：人力资源管理研究》对这些新问题的探讨和研究，指明了我国企业人力资源管理的方向，为企业实现高绩效人力资源管理的实践奠定了理论基础，为提升我国企业国际竞争力探索了新路径。企业高绩效人力资源管理随着时代发展不断变化，在新时代开展企业高绩效人力资源管理必须符合新时代要求，开展弘扬新时代精神的人力资源管理工作。希望通过对《企业高绩效：人力资源管理研究》内容的研究，为企业高绩效人力资源管理的理论研究人员及行业从业人员提供一定有价值的参考。...

2023-12-12 作家张岚 张岚lange

图书名称：《高质量经营企业持续成长的秘密》【作者】杨东文著【页数】240【出版社】北京：机械工业出版社,2023.01【ISBN号】978-7-111-71851-2【价格】79.00【分类】企业经营管理【参考文献】杨东文著.高质量经营企业持续成长的秘密.北京：机械工业出版社,2023.01.图书封面：图书目录：《高质量经营企业持续成长的秘密》内容提要：创维前CEO杨东文先生曾受命于危难之际，接手创维的经营管理，把创维做成行业领军企业，书写了一个精彩的商界传奇。在本书中，他结合自己从事企业经营管理近三十年的实战经验，以高质量经营为主线，系统总结了对企业经营管理的本质和规律的理解，以及提高经营质量的模式和方法，帮助广大企业经营管理者认识和把握商业的本质，重塑思维模式，让企业实现更好的发展。《高质量经营企业持续成长的秘密》内容试读01PART1第一部分你认为的经营，大多数都是管理第1章7重新定义经营与管理在企业理论研究与企业经营和管理实践中，大多数人都忽视了或没有认真思考经营和管理的关系，有人认为经营和管理是一回事，有人认为管理中包含了经营，或者经营中包含了管理。但实际上，经营和管理是两个不同的概念，本质上也有着很大的区别。1.1经营与管理的概念但凡谈到企业，经营和管理始终都是绕不开的两个话题，人们也常常把经营和管理放到一起进行描述、分析和研究。但依我在企业经营和管理实践中的体会，这两者虽然紧密相关，但并不等同。所以，我们有必要打破传统认知，将经营和管理拆解开44第一部分你认为的经营，大多数都是管理的经营知识和方法，持续强化自己的经营模式，但又常常陷入内部思维的桎梏走不出来。在我看来，这种问题的根源在于企业对经营这件事情的认知存在偏差。所谓经营，主要有三种特点：·第一，经营主外，强调环境、市场、定位、战略、商业模式等，关心如何与企业外部客户（用户)建立交易关系、利益关系，追求从企业外部获取资源、建立影响。·第二，经营是相对进攻性的，强调积极、主动、大胆，策划争夺市场，强调竞争导向。·第三，经营是追求资产效益的，强调服务客户（用户)，抓住市场机会，强调决策要快、胆子要大。对于企业来说，获取市场、客户的能力，就是获取资产收益的能力。只有具备这三种特点的企业，才能称得上具备了完整的经营认知。企业在设计经营方案或者提高经营水平的过程中，首先要强化自身对于经营的认知。1.1.2管理的定义与特点管理，特指企业内部的组织行为。从字面上看，管，就是管人理，就是理事。管、理合在一起，就是怎么把人管好，怎么把事理顺。具体来说，管理是指通过组织、计划、指挥、授权、控制、流程、预算、考核等来建立企业内部秩序，以提高企业资产效率的行为。第1章重新定义经营与管理·5相应地，管理也有三种特点，只不过刚好与经营相反：·第一，管理主内，强调整合内部资源和建立秩序，厘清流程、组织、授权、责任，追求高效率，强调控制成本、控制费用。·第二，管理是收敛性的，强调事缓则圆、谨慎稳妥，强调评估和控制风险。·第三，管理是追求资产效率的，强调资产的周转速度，控制无效资产。对于企业来说，提高资产效率的能力，就是使资产收益增值的能力。经营的作用是提高企业资产的效益，而管理的功能则是提高企业资产的效率。简单来说，经营是提高企业资产创造价值的能力，而管理则是让价值创造这件事情变得更加高效（见图1-1)。环境市场定位战略商业模式企业与客户的交易行为主外主动争夺，竞争导向注重获取资产收益进攻性经营资产效益收敛性资产效率管理谨慎稳妥，风险控制强调资产周转速度主内企业内的组织行为流程组织授权责任图1-1经营与管理回⊙本书插图由华十二绘制。6·第一部分你认为的经营，大多数都是管理还是以餐馆为例，经营着重提高每张餐桌的单位利润，即效益。餐桌的效益越高，餐桌剑造的收益就越高。而管理着重提高每张餐桌的翻台次数，即效率。翻台的次数越多，餐桌创造价值的效率就越高，创造的收益自然也就越高。效益和效率的主要区别在于，前者讲的是单位资产产生的价值，后者讲的单位资产的周转速度，最终也落在资产的价值上。这是事物(资产)的两个方面，企业经济活动的经营质量既取决于资产效益，也取决于资产效率。就好像一个餐厅的经营质量既取决于其每张餐桌的单位产出，也取决于其每张餐桌的翻台次数（周转速度）。经营和管理看似是同一种事物、其实却是一个硬币的正反两面。虽然在企业经营和管理的实际工作中，二者经常同时出现，但在理解、分析和研究时，我觉得还是把经营和管理拆分开来更容易着手，也更符合逻辑。1.2先有经营，后有管理虽然经营和管理就像是一个硬币的两面，但在实际的企业运营当中，这两者还是有先后次序之分的。1.2.1没有经营，谈何管理明白了经营、管理的定义和特点，就不难理解经营与管理的关系。···试读结束···...

2023-12-12 电子书epub下载网站 恶意电子书epub