图书名称：《建设工程全过程工程咨询案例》【作者】张百祥主编【页数】250【出版社】西安：陕西科学技术出版社,2020.05【ISBN号】978-7-5369-7790-7【分类】建筑工程-咨询服务-案例【参考文献】张百祥主编.建设工程全过程工程咨询案例.西安：陕西科学技术出版社,2020.05.图书目录：《建设工程全过程工程咨询案例》内容提要：本书收录了近年来陕西省建设监理行业参与全过程工程咨询服务取得的代表性成果。全书由21家单位提供的24篇案例分享所组成，其间既有对项目全生命周期、全方位集成管理的模式探索，也包括优化运营组织、提高信息流完整度、简化合同关系等有益做法及经验总结。这些案例不仅集中反映了全过程工程咨询在加快工程进度、保证工程质量和提高投资效益等方面具有的重要作用，也突显了此种咨询服务新业态在工程建设领域的广阔应用前景。本书可供建设、监理、造价、设计、施工单位在从事全过程工程咨询服务实际工作中参照使用，同时也可作为高等院校土木工程、工程管理等专业的实践教学参考书。《建设工程全过程工程咨询案例》内容试读试点培育全过程，总结徜徉新起点一陕西省全过程工程咨询试点工作几点感悟张百祥，张琦《建设工程全过程工程咨询案例》（以下简称“《案例》”）一书收录了陕西省监理行业开展全过程工程咨询试点工作中具有典型代表性的一批工程案例。通过与被收录案例作者及其单位负责人进行深入交流，编者对案例的技术经验总结或创新思路凝练等进行了修改与完善，以求向工程建设领域的从业者充分展示全过程工程咨询新业态的发展现状、存在问题、改进对策与趋势展望。本文就是编者在《案例》成书过程中的几点切身感受，将其分享在先，以期挈领全书。陕西省全过程工程咨询试点从2018年10月底启动，启动前的2018年3月陕西省建设监理协会组织了全过程工程咨询调研、经验交流、试点工作座谈会。从2018年3月至今已2年，2019年底国家和陕西省规定的试点期届满，回顾试点工作历程，简述几点感悟。一、建言献策一陕西省全过程工程咨询纳入全国试点省份1)2017年2月21日《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017]19号)“（四）培育全过程工程咨询。…政府投资工程应带头推行全过程工程咨询，鼓励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务。在民用建筑项日中，充分发挥建筑师的主导作用，鼓励提供全过程工程咨询服务。”2)2017年5月2日《住建部关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》（建市[2017]101号)，要点：“选择北京、上海、江苏、浙江、福建、湖南、广东、四川8省（市）以及中国建筑设计院有限公司等40家企业开展全过程工程咨询试点。试点工作自本通知印发之日开始，时间为2年。我部将根据试点情况，对试点地区和试点企业进行调整。”3)2018年陕西省两会期间，陕西省政协委员宋阿丽根据（建市[2017]101号）中“我部将根据试点情况，对试点地区和试点企业进行调整。”的规定，为积极推进陕西省全过程工程咨询新业态健康发展，建言献策提交“陕西省全过程工程咨询应争取列入全国试点省份”的政协提案，省住建厅积极向住建部提出：陕西省列入全国全过程工程咨询试点省份的申请。4)2018年10月15日《住建部办公厅关于同意陕西省开展全过程工程咨询试点的复函》(建办市函[2018]94号)“同意你省开展全过程工程咨询试点工作。请按照《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017]19号）要求，借鉴国际先进经验，因地制宜，改革创新，健全全过程工程咨询管理制度，培育全过程工程咨询服务企业，推进试点项目的组·2…建设工程全过程工程咨询案例织实施，积极稳妥地开展试点工作。”陕西省成为全咨试点省份归功于：建言献策、政协委员功不可没，努力争取、省住建厅主动作为！二、实施方案为陕西省全过程工程咨询搭建工作平台1)2018年6月21日陕西省住建厅在止园饭店召开陕西省全过程工程咨询试点工作座谈会，各设区市、杨凌示范区、西咸新区、韩城市住建主管部门建筑市场管理科部门主要负责人，省监理、造价协会负责人，部分监理、造价企业负责人参加会议。当时住建部还未正式批复（只是原则同意）陕西省列入试点省份，住建厅未雨绸缪座谈征求《陕西省开展全过程工程咨询试点实施方案》意见。本次试点工作座谈会将陕西省全过程工程咨询试点工作提到了议事日程上。2)陕西省住建厅2018年10月30日《关于开展全过程工程咨询试点的通知》（陕建发[2018]388号)“各市（区、县）住房城乡建设主管部门要积极与财政、税务、审计等相关部门统筹协调，优先在政府投资建设项目中采用全过程工程咨询组织管理模式，做好政策指导工作，着力研究解决试点过程中出现的问题，确保试点工作有效推进。各试点企业要积极探索、勇于实践、不断总结，全面整合工程建设过程中所需的投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价咨询等业务，研究探索全过程工程咨询的方法，培育增强综合实力和核心竞争力，提高全过程工程咨询服务能力和水平，为企业转型升级提供可复制、易推广的试点经验。”3)《陕西省开展全过程工程咨询试点实施方案》主要亮点：一是：“探索委托方式，各地应积极探索全过程工程咨询委托方式，依法应当招标的项目，可在计划实施投资时通过招标或竞争性谈判方式委托服务；委托内容不包括前期投资咨询的，可在项目立项后由项目法人通过招标方式委托服务。依法不需招标的项目可以直接委托服务。”其中：“或竞争性谈判方式委托服务”是浙江省、衢州市专题来陕学习重点之一！二是：“探索计费模式，…鼓励建设单位按照全过程工程咨询企业提出并落实的合理化建议所节省投资额的一定比例给予奖励，奖励比例由双方在合同中约定。”三是：“确定试点项目。…原则上西安市安排不少于20个工程项目，西咸新区不少于15个，其他市、杨凌区不少于5个。应优先选择政府投资建设工程、PPP等项目作为试点项目，试点项目原则上应为采用通用技术的房屋建筑和市政基础设施工程。”试点实施方案：省住建厅搭建全咨试点平台，竞争性谈判确定试点项目是亮，点！三、积极进取一陕西省全过程工程咨询试点系列文件亮点纷呈受省住建厅委托，省监理协会承担了起草陕西省全过程工程咨询试点系列文件任务，历经《征求意见稿》、征求意见、《试行稿》三个编制阶段：1)2018年11月27日始起草《陕西省全过程工程咨询实施导则》《陕西省全过程工程咨询合同示范文本》和《陕西省全过程工程咨询招标示范文本》征求意见稿3个文本。2)2018年11月30日陕西省全过程工程咨询试点宣贯会议下发征求意见。试点培育全过程，总结徜徉新起点·33)2018年12月18日启动系列文件试行稿修改，确定只出《陕西省全过程工程咨询服务导则》《陕西省全过程工程咨询合同示范文本》两个文本。4)2019年1月9日陕西省住建厅《关于印发〈陕西省全过程工程咨询服务导则)（试行）、〈陕西省全过程工程咨询合同示范文本)（试行）的通知》（陕建发[2019]1007号），“根据《关于开展全过程工程试点的通知》（陕建发[2018]388号）精神，省监理协会编写了《陕西省全过程工程咨询服务导则》（试行）、《陕西省全过程工程咨询合同示范文本》（试行），现印发你们，请参照执行。”“各试点企业要积极探索、勇于实践、不断总结，全面整合工程建设过程中所需的投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价咨询等业务，按照《陕西省全过程工程咨询服务导则》（试行)、《陕西省全过程工程咨询合同示范文本》（试行）承揽全过程工程咨询业务，增强企业综合实力和核心竞争力，提高全过程工程咨询服务质量，努力为企业提供可复制、易推广的试点经验。”陕西省全过程工程咨询试点系列文件主要亮点：一是利用后发优势，充分吸纳已有试点省份系列文件各家之长。二是将全过程工程咨询归纳为四个阶段八项工作，即决策、施工准备、施工和运维四个阶段，决策咨询、勘察、设计、采购、造价咨询、监理、运维咨询、BM咨询八项工作。三是几个创新点：将运营扩充为运维，服务范围涵盖维护阶段：将BM咨询这一全咨工具定义为一项工作，有利于全咨试点企业采用BM技术积极性：收费办法确定采用单一的费率方式，有利于提高全咨试点企业工作主动性。四是确定采用“1+W”服务模式，直观准确，有利于全咨试点企业操刀实干。五是采用表单方式明确项目管理服务内容，有利于建设单位按表单内容优选全咨企业。陕西省全过程工程咨询系列文件执行一年多来，各方总体反映良好，也是浙江省、衢州市专题来陕学习另一重点内容。陕西省全过程工程咨询系列文件编制：事先调研心中有数，后发优势博采众长，一年多来执行尚好，试点经验持续改进！四、回归初心一全过程工程咨询服务螺旋上升回到监理制度本真1)1988年初国家推行监理制度，主编本人作为32年前的全国监理试点企业的一员从设计部门踏进了监理门槛一煤炭部基建司直接授予内蒙古准格尔中心区监理试点项目，历任项目副经理、项目经理（即现阶段总监）。2)主编踏进监理门槛的一个重要原因是监理制度包括招标代理、造价、监理与咨询，到监理来接受项目建造全生命周期全过程管理挑战一设计院再三选拔才确定最终人选。3)20世纪90年代中期，国家为适应迅速增长的基建项目建设规模，国务院出台三定方案，重新划分项目建造全生命周期管理行业一衍生出独立的招标代理、造价行业，4)我国建设管理制度脱胎于苏联模式，勘察设计包括可行性研究报告、初步设计、施工图，而欧美模式是可行性研究报告后的初步设计、施工图由施工总承包企业承担。5)综上所述，这种项目建造全生命周期割裂为勘察设计、招标代理、造价和监理的管理模4建设工程全过程工程咨询案例式，难以适应“一带一路”走出去需求，难以提供项日建造全生命周期全过程咨询服务，更难以适应中国跨越“中等收入陷阱”阶段建设管理服务需求。6)2017年2月21日《国务院动公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》国办发[2017]19号“（四）培育全过程工程咨询”，其真实含义编者理解如下：一是回归项目建造全生命周期全过程咨询管理服务本真；二是适应外向“一带一路”项目建造全生命周期咨询管理服务需求；三是项目建造全生命周期咨询服务螺旋上升适应建设行业转型升级要求。7)2019年11月22日在南宁召开的“工程监理与工程咨询经验交流会”上，中国建设监理协会王早生会长发表了题为“监理企业争当全过程工程咨询服务主力军”的主旨发言，更是现实版的一监理回归项目建造全生命周期全过程工程咨询主力军管理服务本真！深刻理解全过程工程咨询模式内涵，供需双方才能发自内心勇于实践；正确认识全过程工程咨询服务本真，咨询企业方会主动作为转型升级。五、当好管家一全过程工程咨询切忌服务工作机械叠加1)现阶段有一种错觉一只要将勘察设计、招标代理、造价咨询、监理等咨询业务机械叠加起来就是提供全过程工程咨询服务了，试点实践证明：这种多重咨询业务叠加，提供服务者来自各自咨询主业，缺乏将各种咨询业务有机融合机制，往往造成生拉硬扯，没有真正解决建设单位所需，这样的全过程工程咨询服务往往就是夹生饭。2)成效好的全咨服务项目都有一个显著特征：熟练运用系统工程理念与方法为业主提供项目建造全生命周期管理服务一“当好管家”：换言之，全过程工程咨询实质绝非技术手段叠加，也不是咨询业务机械叠加组合。3)实践表明：无论你多么充分地按规范履行职责义务，也无论你的服务多出色，检验你能否立足市场试金石是一你的服务是否为业主创造了价值：陕西省全过程工程咨询试点典型项目建设单位服务好坏的评价标准就是“你要当好我的管家”！创造价值才能当好管家。4)“1+N”服务模式中的“1”即项目管理是现阶段全咨企业的主要服务内容，很多未参与多重咨询业务叠加的项目管理服务通常反而成效显著，究其原因：一是全咨项日负责人没了多重咨询业务支撑靠山，必须运用系统工程理论全面管控：二是全过程工程咨询新业态正在培育过程，现阶段社会上认同的还是单一咨询业务；三是没有多重咨询业务支撑的全咨项日负责人，通常经验丰富、综合能力较强充分实践“1+W”服务模式，融会贯通系统工程理论；当好“管家”创造更高价值，积累经验实现全咨目标。六、主业延伸一用好用足试点政策全咨成效事半功倍1)现阶段普遍反映获得全过程工程咨询项目难度大，这与社会认知全咨新业态程度不高相关，也和建设单位觉得现有试点政策缺乏配套难以实际操作有关，更深层次原因是咨询企业全过程工程咨询综合性人才匮乏一全过程工程咨询项目服务成功案例和人才凤毛麟角，高水平综合素质项目负责人更是屈指可数。试点培育全过程，总结徜徉新起点52)调研表明：企业前后延伸各自主业组合是现阶段全过程工程咨询主要服务模式一勘察+设计、勘察+项目管理、设计+项目管理、设计+造价咨询、设计+监理、造价咨询+项目管理、造价咨询+监理、监理+项目管理、监理+BM咨询、监理+项目管理+造价咨询等等。站在最熟悉主行业基石之上，上下延伸服务链条，难度较小，成功几率当然就高了！3)试点表明：主业和延伸服务精细化得到业主认可是全咨服务成功与否的金标准数次会议交流中，每一个分享案例，其主业+都是精细化服务的典范；与会代表最羡慕的是一更多主业+、主业++的全咨项日接二连三授予这些精细化服务提供者。请各位认真思考这一现象：全咨项目最能体现精细化服务的往往是“1”即项目管理：“1”即项目管理原本是建设单位具体操刀的，主业+专业技能你很熟悉，再往上+系统工程理念你使使劲也可够到，主业+专业+系统一此时更能突现你的全咨综合能力与协调水平了！4)鼓励用好用足试点政策(1)前已论及，《陕西省开展全过程工程咨询试点实施方案》：“探索委托方式，…依法应当招标的项目，可在计划实施投资时通过招标或竞争性谈判方式委托服务”；竞争性谈判即议标，渐江省、衢州市来陕调研认为这是陕西省全咨试点政策文件的突破！走访表明：试点以来用这一条政策打擦边球成功的少，不成功的多，但毕竞有成功的了！(2)2019年3月15日国家发改委、住建部下发《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规[2019]515号），明确“全过程工程咨询服务酬金可在项目投资中列支”、“鼓励投资者或建设单位根据咨询服务节约的投资额对咨询单位予以奖励”。换言之：一是“全过程工程咨询服务酬金可在项目投资中列支”就是政策依据，关键是如何巧用！二是“鼓励投资者或建设单位根据咨询服务节约的投资额对咨询单位予以奖励”。走访与调查表明：①已有试点项目获得奖励，往往难以确定奖励比例，变成象征性意思一下的较多。②如何判定节约？事实上，很多项目都是超过第一版《概算》的，就看你如何根据项目进展实际建议、组织调整第二（或第三、第四等）版本《概算》了：最重要的往往不是调概，而是分项节约，当你的服务得到建设单位高度认同时，分项节约就能落到实处了。③最好的奖励应该是另外授予新的全咨项日，这可免去一系列奖励程序。试点走访与调查表明：很多全咨项目负责人不想接？一是综合能力高手就他一个，他更加忙不过来了；二是新项目是企业的，不如得奖更实惠即时。主业前后精细延伸，承接项目难度递减：试点政策巧妙运用，全咨成效事半功倍。七、信息平台一全过程工程咨询新业态优质服务基础条件1.信息化是全过程工程咨询新业态提供优质服务不可或缺的技术手段中建西北院监理公司在“幸福林带”采用项目协同服务系统(PCSS)信息化平台支持“二全一站融合共进”，实现监理主导现场管理，使监理人从现场真实信息提供者和执行决策跟踪者，晋升为现场顶项目管理者和解决难题技术支持者一监理有了现场管理话语权。信息化平台现场管理，全咨显成效；融合型组织建设模式，监理有地位。6建设工程全过程工程咨询案例永明项目管理公司自主研发的“筑术云”网络服务平台系统在大兴新区第二学校全咨服务项目中提供合同主体咨询、全程视频监控系统、过程资料全程留痕、专家在线服务、提前预警、管理系统、报表系统等全方位技术支撑一“筑术云”使项目管理高效快捷！2.提供全咨优质服务的试，点企业都采用/或部分采用信息化手段1)江苏建科开发信息化平台GPMIS系统已十多年，GPMIS信息化平台助力江苏建科全过程工程咨询典型试点一如东农商银行金融服务中心和南京湾高层住宅获得业主好评。2)铁一院监理公司秘鲁利马地铁二号线项目，甲方要求所有图纸、文字资料严禁带出办公区域，统一提交至秘鲁方信息化平台，倒逼铁一院监理公司图纸资料共享，提高工效。3)本次43家省监理协会上报全咨试点企业，走访调研确定20余个全咨试点项目或多或少都不同程度采用了信息化手段。全咨优质服务用信息化手段，典型试点项目都能创造价值。3.单列BM咨询工作，促进陕西省全咨事业健康发展《陕西省全过程工程咨询服务导则》的服务清单，四个阶段八项工作其中一项即BM咨询：BM当然只是技术手段，而将BM咨询在试点中列为一项工作，现阶段BIM技术手段应用还不够充分，单列就可单独收费，有利于促进陕西省全过程工程咨询事业健康发展本《案例》25篇文章最后2篇是中兴国防公司的大型地下车库和陕西大剧院运营维护阶段BIM应用实例分享交流，中兴国防在陕西省内监理行业中BIM应用走在前列BM咨询已单列，部分企业用着好，全咨事业有了她，服务更能显价值。4.陕西省全过程工程咨询新业态信息化平台应用空间广阔全国性交流分享会议表明：陕西省全过程工程咨询服务采用信息化手段的全面性、深入性和广泛性与先进兄弟省份还有差距，这种差距正在阻碍我们获得更多、更有价值的全咨项目，陕西省全过程工程咨询试点同行们必须迎头赶上：一是所有试点项目都应采用信息化手段，希望是全局性平台，局部性的也可以；二是向BM技术应用做得好的省内监理企业学习，欢迎借鸡下蛋，也可融合其中；三是市场上已有多款监理信息化平台，更有陕西省自主开发的“总监宝”平台；四是省监理协会2017年已组织一次大会交流，我们将适时再次组织交流。整体平台实现监理主导现场管理，信息化决定全过程工程咨询服务价值。八、牢牢抓住BM技术监理应用窗口期为促进陕西省全过程工程咨询事业健康发展，《陕西省全过程工程咨询服务导则》服务清单四个阶段八项工作已单列BM咨询工作，单列就可单独收费：为进一步丰富BIM···试读结束···...

2022-09-15 工程建设咨询 建筑工程咨询公司

图书名称：《全过程工程咨询与监理》【作者】黄永刚主编【页数】334【出版社】天津：天津科学技术出版社,2019.11【ISBN号】978-7-5576-7276-8【分类】建筑工程-咨询服务；建筑工程-监理工作【参考文献】黄永刚主编.全过程工程咨询与监理.天津：天津科学技术出版社,2019.11.图书目录：《全过程工程咨询与监理》内容提要：本书分为高楼大厦、道路桥梁工程监理的方法论和企业的管理和发展运筹两大部分。力图为行业的未来发展拨云见日的探索与思考。书稿内容丰富，专业性强，凝聚了作者在本专业领域的经验，可以作为相关专业人员的参考用书和教材。《全过程工程咨询与监理》内容试读监理企业砥砺前行探索全过程咨询管理浙江嘉宇工程管理有限公司任文正【摘要】根据目前监理行业的现状和出现的问题，通过国家政策的正确引导，监理企业不断进取，积极转变发展思路，探索监理转型升级新方向，总结笔者所在公司的发展历程和经验教训，结合自身的现有基础状况、自身专业特点、企业优势等，走以监理为基础，积极开拓全过程咨询、莱单式多元化服务道路，梳理公司的转型创新应用新成果，探索全过程咨询管理的新内容。【关键词】监理处境；政策引导；公司战略；转型升级；全过程咨询一、监理行业目前的处境经过近三十年发展的中国监理，绝大多数企业是从事施工现场监理服务的，而相关的法律法规又将施工现场的监理服务约束在质量控制和安全生产的管理工作方面，投资控制被造价咨询拿走了，合同管理被业主的项目管理取代了，现场的协调工作也被业主的强势掩盖了。监理的核心竞争力在于现场的质量控制和管理，监理在现场的工作核心是对进场的材料进行验收，见证取样和平行检验，对施工单位的施工方案进行审理，对工程的关键部位和关键工序进行旁站监理，巡视检查现场的质量安全隐患，督促整改。真实记录施工现场的实际施工情况，参加隐蔽验收直至整体工程验收并交工。市场经济的客观规律经济发展水平决定了监理服务市场需求层次的构成，也决定了监理行业的命运，对高端服务的需求开始出现，成熟市场对专业服务的需求是多层次的，中国的经济发展水平不平衡，决定了多层次服务体系将长期存在，转变思想观念，关注市场需求变化，业主是建筑业发展的主要推动力，必须关注业主需求什么样的服务，增强行业的人才吸引力，巩固行业的人才基础，为市场多元化服务奠定基础。二、监理行业发展导向与转型住建部《关于促进工程监理行业转型升级创新发展的意见》鼓励支持监理企业为建设单位做好委托服务的同时，进一步拓展服务主体范围，积极为市场各方主体（包括政府、保险机构等）提供专业化服务。对于选择具有相应工程监理资质的企业开展全过程工程咨询服务的工程，可不再另行委-1-托监理。国家战略机遇，主动参与国际市场竞争，提升企业的国际竞争力。随着国家“一带一路”的推进，国内的建设模式和惯例，与国际通行的做法不匹配，中国企业无法有效适应和参与当地工程建设，不仅丧失机会，可能还会给企业带来巨大风险。随着国家改革的深入，专业的、社会化工程建设和咨询服务需求越来越成为趋势，建设管理模式必然也需要进行调整，工程总承包和全过程工程咨询也就应运而生，目前的这种分阶段实施和管理的模式越来越难体现出集约化和价值最大化，也难以适应社会发展的新要求。转型形势的必然要求：培育全过程工程咨询。鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展的全过程工程咨询企业。制定全过程工程咨询服务技术标准和合同范本。政府投资工程应带头推行全过程工程咨询，鼓励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务。在民用建筑项目中，充分发挥建筑师的主导作用，鼓励提供全过程工程咨询服务。三、我公司发展历程我公司是一家具有工程监理综合资质，以工程监理为主，集项目管理和代建、技术咨询、造价咨询和审计等为一体，专业配套齐全的综合性工程项目管理公司。它源于1996年9月成立的嘉兴市工程建设监理事务所（市建设局直属国有企业），2000年11月经市体改委和市建设局同意改制成股份制企业嘉兴市建工监理有限公司，后更名为浙江嘉宇工程管理有限公司。经过二十年的奋进开拓，公司根据自身的发展特点提出多专业多行业多领域和多地域的多元化发展。多专业多行业：具备住建部工程监理综合资质、文物保护工程监理资质、人防工程监理甲级资质、工程咨询甲级、综合类代建资质等开展监理服务和工程管理服务：多领域有：服务对象主要包括政府机构、国有企业，金融机构、房地产商，外商、教育机构、卫生医院机构等，多地域有：浙江、上海、江苏、安徽、新疆、四川、辽宁、云南、广州、海南等省市和地区。主要的问题集中于施工阶段的工程监理，仅仅实现了工程建设监理服务产业链的横向的多专业、多行业、多领域和多地域的发展，服务主体和内容较为单一，技术含量低下，人员密集、职业风险很大，责任和收益不对等，社会地位低，市场竞争激烈日益严重。四、公司及时调整发展战略稳固发展监理、积极开拓全过程咨询，实现纵横多元化发展，即拓展全过程工程咨询领域的发展，有稳固原有的监理服务产品多元化的经营特色，坚持监理为基础、全过程管理为主向的菜单式管理。目前具体专业有全过程项目管理或项目代建；专业模块有项目前期策划与咨询、项目建议书编制与评估：工程可研报告编制与评估、设计管理与优化咨询、造价咨询、招标采购代理、工程监理、政府采购服务第三方质量安全评估、工程技术咨询服务等。-2五、我公司被列入浙江省首批全过程工程咨询试点企业，目前成功的过程案例德国克劳斯玛菲高端注塑机智能制造项目、嘉兴市油车港镇市民中心布展装饰工程、平湖新仓印刷展示馆项目、当湖路南侧立体停车楼工程、洪合镇小城镇环境综合整治项目、嘉兴市域外配水市区分质供水工程等，公司全过程咨询工作服务内容主要有：(一)协助业主进行项目前期决策阶段的工作，包括：选择有相关资质的单位进行项目建议书，可行性研究报告、规划设计、环境评价等招标发包、合同洽谈、编制，职工健康计划，人员和机构组织形式，资金使用规划等。(二)协助业主编制初步或详细勘察任务书、选择勘察单位，签订勘察合同，核查勘察方案并监督实施和进行相应的控制，参与验收勘察成果。(三)协助业主编制规划设计要求、选择规划设计单位，评选规划设计方案，对各规划设计单位进行协调管理，签订规划设计合同并监督合同履行，审查规划设计进度计划并监督实施，核查规划设计大纲和规划设计深度、使用技术规范、规程的合理性，提出设计评估报告（包括各阶段设计的核查意见和优化建议)，协助审核设计概算。(四)协助业主办理各种行政审批手续，完成规划方案审查和确定规划设计条件，完成初步设计施工图设计和图纸审查，完成施工报建阶段手续办理（包括施工报建登记、确定造价单位对工程招标清单拦标价进行管理控制、对工程进行招标发包确定监理、施工单位并签订合同，办理项目施工许可证等)。(五)协助业主完成施工现场准备工作及施工技术准备工作；协调业主规划、勘察、设计、监理、施工、供货商等的内部关系；并协助业主保持与当地政府部门等项目建设部门的外部关系，创造维护与完善项目建设、施工条件：负责施工过程的进度管理，并对工程进度款的拨付进行审核、把关：负责施工过程中的质量管理、安全生产及文明施工管理；负责施工过程中的投资控制：负责按设计变更管理程序进行设计变更的确认和控制，提出合理化建议；对工程现场签证的真实性、合法性和合理性负责；负责对施工过程中发生变更的主要材料和设备的价格进行咨询和审核；负责对施工单位、监理单位进行管理和监督；负责对各类型合同及工程资料进行管理；严格按批准和审定的建设规模、功能、标准组织建设：如有超出范围的重大设计变更，报业主审批执行；严格按批准的进度组织实施，保证项目按合同规定的期限建成，并确保工程质量：定期向业主汇报工程进度，接受业主的监督和管理。(六)组织各单项工程的质量验收，负责申报和组织项目竣工验收。工程验收合格后，负责备案等工作，督促监理单位提交监理总结报告，督促施工单位送交结算书和结算资料及竣工图，负责竣工图及其相关资料的管理和整理，协助业主做好承包范围内的收尾工作。(七)向审查和审计部门提供送审结算书和审查资料，介绍工程情况，在审查过程中积极配合造价和审计部门了解落实情况，使结（决）算工作得以顺利进行。(八)检查和记录工程质量缺陷，对缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，审核修复方案，-3-监督修复过程并验收，审核修复费用。同时向有关部门移交完整的建设档案资料。经审批后办理资产登记。办理工程移交事宜，同时向有关部门移交完整的建设档案资料。六、使用先进的管理方法和手段不断建立和完善自身的技术标准、管理标准、质量管理体系、职业健康安全和环境管理体系，通过工程咨询服务的实践经验，建立具有自身特色的全过程工程咨询服务管理体系及服务标准；应充分开发和利用包括BM、大数据、物联网等在内的信息技术和信息资源，努力提高信息化管理与应用水平，为开展全过程工程咨询业务提供保障。公司开展多种形式的合作，通过合作与交流，拓展视野，提高业务水平，提升企业工程咨询服务竞争力，扩大企业在省内的知名度。与设计单位进行合作，聘请资深设计人员，对图纸及时审核优化，提出最优方案，将设计与成本管控、施工有机结合，相互渗透实现工程价值最大化；顶层设计，上游控制，制定合理的实施计划，减少普通模式下设计、采购、施工环节的搭接时间，协调效率更高效；目前公司所承接的全过程工程咨询的项目，优势体现在：有效避免“三超”现象，诚少客户委托成本；同期项目中工期最快、质量最高、单方造价最低，住户满意度最高；提前介人项目设计阶段，有效优化设计方案；提升项目管理工作与监理工作的协调作用有效降低业主成本有利于发挥项目管理人员技术优势：便于更好地领会设计意图，提升过程监管质量；逐步形成工程项目管理体系、标准作业指导书、工作手册、工作程序等。积累众多管理项目经验，形成管理、采购、专家、研究等多层次的庞大数据库。充分运用BM技术、远程监控系统、视频交互系统、微信平台、VR等信息化技术助力提升项目管理水平。七、结束语全过程工程咨询服务所做的工作，不仅仅是把几个业务统筹起来，更重要的是通过整合体现价值，这就需要有很强的项目管理能力和大量的项目管理工作。这部分工作才是真正最重要的价值.不忘初心，砥砺前行，练好监理内功，做好当下监理，撸起袖子加油干，积极探索全过程管理新干线。加快现代信息化手段与工程项目全过程管理的深度融合，积极开展工程项目全过程信息化管理，不断提高全过程管理的集成度、协调性和效率，为工程项目提供优质高效的整体解决方案。作者简介：任文正，1975年出生：高级工程师，注册监理工程师、一级建造师，浙江嘉宇工程管理有限公司担任总师办主任职务，主要从事建筑工程项目监理、工程管理、技术管理和咨询等工作-4推进全过程工程咨询服务的策略探讨浙江致远工程管理有限公司张佑良【摘要】近年来，我国建筑业发展迅速，同时也面临诸多困境，为完善工程建设组织模式，促进建筑业待续健康发展，全过程咨询服务应运而生。本文针对当前全过程工程咨询提出的背景、全过程咨询的内涵及服务优势，在分析认知我国目前工程咨询服务有关问题的基础上，探讨了推进全过程咨询服务的相关策略，以便为全过程工程咨询推进捉供借鉴。【关键词】推进；全过程工程咨询；服务；策略探讨1引言2017年2月，国办发[201719号文《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》中提出：“培育全过程咨询。鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程咨询企业”。全过程工程咨询建设组织模式在国际层面正式提出和明确。2018年11月，国家发展改革委、住建部联合发布《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》，全过程工程咨询建设组织模式进入试点阶段。建筑业围绕这个行业发展纲领，从中央到地方，各级政府分别出台了各种相关措施，各省、市相继出台全过程工程咨询工作试点方案、指导意见，市场为此也做出了相应的积极反应，全过程工程咨询建设组织模式试点工作在全国全面启动。2全过程工程咨询的内涵全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策以及工程项目实施和运行（或称运营）的全生命周期提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务，全过程工程咨询服务可采用多种组织方式，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案。(1)全过程工程咨询的服务周期：可以包括项目决策阶段、设计准备阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、动用前准备阶段、运维阶段全生命周期（可以称之为完整全过程），或者至少涵盖两个或两个以上阶段的工程咨询服务（称之为相对全过程）。(2)鼓励有能力的工程咨询企业积极参与全过程工程咨询服务：工程咨询企业可根据企业自身-5-的优势和特点积极延伸服务内容，提供项目建设可行性研究、项目实施总体策划、工程规划、工程勘察与设计、项目管理、工程监理、造价咨询及项目运行维护管理等全方位的全过程工程咨询服务。3全过程工程咨询的服务优势3.1缩短项目建设周期我国传统建设模式是把工程建设项目中的项目决策阶段、设计准备阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段等分隔开来，各单位分别负责不同环节和不同专业的工作，等到完善一个个不同阶段的文件并经过审核批复后方可进人下一个实施阶段。采用全过程工程咨询，可以将建设工程分阶段实施逐渐打破而形成投资一体化，可以缩短工程建设前期的咨询时间；不需要传统模式冗长繁多的招标次数和期限，有效优化项目组织和简化合同关系，有效解决了设计、造价、招标、监理等相关单位责任分离等矛盾，有利于加快工程进度，由此可缩短工程的投资建设期。3.2提升工程建设管理水平传统的建设模式中，项目的策划、勘察、设计、监理、造价咨询等环节由不同单位负责，分割了各环节的联系，可能会出现管理疏漏和缺陷，缺少工程建设全过程把控，很容易导致建设项目管理过程中出现各种问题全过程咨询企业可提供项目建设可行性研究、项目实施总体策划、工程规划、工程勘察与设计、项目管理、工程监理、造价咨询及项目运行维护管理等全方位管理服务，可提升工程建设管理水平3.3减小安全风险我国传统建设模式分割了建设工程的内在联系和管理链条，缺少工程建设全过程把控，很容易导致建设项目管理过程中出现各种风险和问题，并带来安全隐患」全过程工程咨询的实施，为项目决策至运营持续提供局部或整体的管理服务。避免分段管理带来的各种风险和问题。也可以从投资源头上控制生产安全措施，降低生产安全风险。尤其是对一些事故发生概率较高的危大项目等，从设计上进行风险控制，对施工过程的安全措施也将可以通过施工措施的提前设计进行控制，以降低生产安全风险。3.4有利于控制建设成本传统模式下，建设成本控制采用分阶段控制，这种分阶段式成本控制的最大障碍就是一个工程实施到下一阶段后就无法或难以对上一阶段的工作成果进行较大的修改，而造成工程投资和建设的巨大浪费。全过程咨询服务单位覆盖全过程，整合了各阶段工作服务内容，更有利于实现全过程投资控制，通过限额设计、优化设计和精细化管理，整合管理过程和管理节点内容等措施降低“三超”风险，有利于控制和降低建设成本，提高投资收益。3.5有利于保证质量、提高建设品质传统建设单一服务模式下各专业实施过程的不衔接和不互补，不能提前规避和弥补，易出现管-6···试读结束···...

2022-09-15 建筑施工技术天津科学技术出版社 土木工程施工天津科学技术出版社

课程介绍臭豆腐哥从事臭豆腐生胚生产12年。按照这种传统工艺，全国消费者都能吃到最正宗的长沙臭豆腐。这种手艺已经传承了三代。我们做臭豆腐的卤水是用纯天然原料发酵而成，包括冬笋、香菇、豆鼓等原料密封发酵。我们的豆腐外脆内嫩。香的特点。受到广大消费者的一致好评。本着这一传统工艺，我将把这一传统工艺发扬光大，让全国的消费者都能吃到最正宗的长沙臭豆腐。老师采用正宗的传统工艺发酵卤水，生胚外酥内嫩，臭水采用天然原料发酵而成。老师会教你如何研磨豆子，使浆的浓度适中。煮豆浆的时候，用温度计掌握各个环节的温度，卤水和臭水的产生适合人群：做传统豆腐的同行（因为你有做豆腐的经验，不需要添加任何设备）开小吃摊的创业者店铺人们卖臭豆腐，我们也卖臭豆腐。为什么有些人生意好，有些人生意不好？这个味道太重要了，有回头客免费帮你宣传。如果你想从事臭豆腐餐饮行业，那么这套正宗的商业版臭豆腐将提升你的手艺，直接影响营业收入的背后，课程目录和下载链接在文章底部。全过程价值6800元。培训·强化2——我的爱课堂》中国传统美食长沙制作青豆腐全过程视频截图>课程目录长沙臭豆腐制作全过程，中国传统美食1臭豆腐12臭豆腐23臭豆腐34臭豆腐45臭豆腐豆腐56臭豆腐67臭豆腐78臭豆腐89臭豆腐9相关下载点击下载...

2022-07-04 臭豆腐长沙臭豆腐 正宗湖南长沙臭豆腐

制作自己的WordPre主题网站的全过程介绍：可能你见过一个非常漂亮的wordre主题网站，希望你的网站这么漂亮，并且拥有wordre内容管理系统的便利，但是发现在网上找不到这样的模板，因为它是一个自定义的WordPre主题，作为一个专业的网页开发者，我们会教你如何制作自己漂亮的WordPre主题。首先，课程将介绍如何制作自己的wordre主题。课程中用到的所有知识在我们之前的课程中都有介绍，包括HTML、CSS、h、mySQL、jQuery等。如果对2018级的同学不了解可以找我们的综合建站课程了解更多，我们会尽量解释清楚，让刚入门的同学能明白是什么意思。课程将从如何连接服务器开始，然后讲解如何在服务器上安装wordre，过程中用到的服务器和域名、FTP工具、代码编辑工具；接下来，我们将开始了解wordre的文件结构，开始编写我们的第一个wordre网站；然后，我们将静态网站的各个部分，包括Header、Footer、Sidear、Cotet等，转换成我们的wordre网站，让它更加动态化，变成一个“活”的网站，他会自动分类、自动加载日志、显示合适的内容、引导访问者等。加入我们的课程，使用HTML、CSS、PHP、jQuery、mySQL编写您自己的wordre主题！其他建议：零基础WordPre主题开发零基础WordPre插件开发.Jz52_dowox.utto{ox-hadow:iet0001x#0084ff!imortatcolor:#ffffff!imortat}.Jz52_dowox.utto:hover{ackgroud-color:#0084ff!imortatcolor:#fff!重要}.Jz52_dowox.utto.rimary1{背景颜色:#0084ff!imortat颜色:#fff!imortatox-hadow:oe!imortat}.Jz52_dowox.utto.rimary1:hover{背景颜色:#0084ff!imortatcolor:#fff!imortat}.jz-ou.jz-ou-cotaier{width:620x}.jzifo-dow{ackgroud-color:#f2f2f5}.jzifo-dow.Jz52_dowoxh4{color:##0084ff}.jzifo-dow.Jz52_dowox{color:#888}h3.Jz52_dowox{order-left:5xolid##0084ffackgroud-color:#color:#000000}.jzft.1a,.jzft.2跨度，.jzt.1跨度，.jzt.2跨度{颜色：##0084ff}.jzft.1，.jzt.1{颜色：#000000}.jzt.2,.jzft.2{颜色：#888}.jz-ou.title{颜色：#000000背景：#}.jz-ou.jz-ou-cotaier{背景：#fff}/*CSS文档*/下载地址：百度网盘gxvult/emgt重要提示：下载有问题？点我查看帮助手册提示：本站默认解压密码：www.i3.c声明：内容转载于网络。如果侵犯了您的版权利益，请联系我们，我们会尽快删除！重点：本站微信公众号现已开通！公众号：电脑狂人，一定要注意防迷路哦~当然，网站上也有看不到的好内容。请小斌喝可乐支付宝奖励lt/gt微信打赏lt/gt...

2022-05-19

图书名称：《基于全过程物质循环的建筑工程清洁生产实施研究》【作者】许凤作【页数】132【出版社】上海：上海交通大学出版社,2021.03【ISBN号】978-7-313-24185-6【价格】69.00【分类】建筑工程-无污染技术-研究【参考文献】许凤作.基于全过程物质循环的建筑工程清洁生产实施研究.上海：上海交通大学出版社,2021.03.图书封面：全过程物质循环的建筑工程清洁生产实施研究》内容提要：本书从建筑物质循环的角度，对建筑工程清洁生产实施框架进行系统分析。全书基于物质平衡原理构建建筑全生命周期物质循环系统的清洁性测度模型。根据清洁生产各项经济因素的敏感度分析结果，采用系统动力学方法，对建筑工程全生命周期过程的清洁生产实施行为进行分析。本书旨在为建筑工程清洁生产的实施提供理论依据，从而推动清洁生产在建筑行业的全面落实。本书的读者对象为建筑工程管理相关专业人员。《基于全过程物质循环的建筑工程清洁生产实施研究》内容试读第1章绪论1.1研究背景随着我国经济的高速发展以及城镇化进程的加快，建筑业作为国民经济的支柱产业，近几十年正在大规模地发展。建筑业在迅猛发展的同时，也带来了严重的环境问题。我国建筑业主要采用了“大量生产一大量消费一大量废弃”的线性发展方式，对环境的影响具有持久性、连锁性且后果严重的特点。而当前解决建筑业发展造成的环境问题的办法依旧以末端治理为主，采用堆放、填埋及焚烧的方式进行建筑垃圾处理。这不仅会造成大量的资源浪费，降低了经济效益，而且会给环境造成巨大的负担。我国建筑垃圾的循环利用率低，资源化水平还不到5%（张玉波等，2010）。因建筑垃圾的不可再生性、再利用成本高、循环技术复杂等特点，势必使末端治理方式的弊端越发突出。因此，建筑业的可持续发展迫切需要一个以资源高效利用为目标，以“减量化、再利用、资源化”为原则的污染源头控制措施。清洁生产为建筑环境管理提供了一个新的模式，发达国家如美国、德国、日本等已经开始通过源头消减的策略来实现建筑环境保护的目标，通过科学的管理和有效的控制使建筑垃圾产生量减少，并取得了较好的环境效益与经济效益。因此，在我国建筑业推行清洁生产已迫在眉睫。清洁生产已经由概念的提出发展到实施阶段，研究促进清洁生产实施的方法成为各界关注的焦点问题(Wagetal..,20l9Yietal..,2020Cogetl.,2019)。当前的研究重点主要集中于实施意愿、政策系统、技术创新以及方案选择等方面。例如，在实施意愿方面，Georgiadi等(2010)通过问卷调查以及概念分析，从区域的角度分析政府推动清洁生产（协调各方、财政补贴、政策制度制002基于全过程物质循环的建筑工程清洁生产实施研究定、能力培训项目)的主要驱动力和障碍，识别清洁生产(cleaerroductio,CP)的实施障碍并寻找合适的方案。Geaidy等(20l0)结合可持续性科学和商业理论，运用管理模型，即成功推动产业可持续性发展的行为和数学模型，来解释生态系统和生态经济系统的可持续行为和特征，探讨了重污染工业的可持续发展道路。Boill等(20l0)通过全球前沿文献的查找和分析总结，阐述清洁生产在可持续发展中的作用。Madu等(1995)对环境质量计划进行系统分析，指出其重要性。在政策制度制定方面，Dog等(2012)通过博弈论和微观经济学的相关方法，建立当地政府和企业的支付矩阵，从而分析各项政策影响政府和企业实施清洁生产的可能性；研究政策参数对清洁生产实施情况的影响，同时添加了心理成本、环境效益评估和当地政府奖励等变量，最终找出清洁生产的最优战略。Zg等(2010)将清洁生产行为划分为低成本和高成本两种方案，将企业绩效划分为经济绩效和非经济绩效两种，并提出了5种假设关系，借助结构方程模型(tructureequatiomodel,.SEM)分析清洁生产行为对公司绩效的影响。Heijug等(2010)基于ISO框架，从全生命周期和污染者责任延伸的角度，建立了一个综合性的环境分析框架，包括了经济、环境、技术三大方面。Bremmer等(2009)分析环境相关政策的实施驱动力，他们认为政策会因行业不同而不同，且政策变化是动态性的。在方案选择方面，Xiog等(2010)提出了技术可行性、环境影响、经济利益、实施难度和对生产、产品影响五个指标，他们认为清洁生产具有多层次特点，具有模糊和不确定性的特点，最后运用灰色相关性分析来选择最佳的清洁生产方案。Thollader等(2010)通过对企业的调查分析，研究企业能效管理的四个问题，即能效投入标准，长远能源战略的存在性和周期，能源成本如何分配，能效技术的不同信息资源评价，从而来评价能源密集型工业中能源管理实施的有效性。Pedro等(2010)利用物质和能源平衡的方法，从过程控制技术来实现清洁生产，建立操作控制模型，提高材料的利用率，减少废弃物的产生。Kleme等(2010)探讨了通过改进工业流程和再生能源利用来实现排放减少和能源浪费。Freer等(2O1O)探讨如何用发明问题解决理论(theoryoftheolutioofivetiverolem)来选择最优的清洁生产方案。在技术创新方面，主要包括：①过程控制。Buyukay等(2010)利用输第1章绪论003入一输出评估方法，建立了一个实际可行的操作工序，从而得到最佳生产流程，减少废弃物的产生，降低生产成本，构建一个再利用网络，分析清洁生产中的过程优化方案选择。Zhag等(2010)运用模糊概率模型分析环境因素的生产进度计划问题。②构建循环系统。Li等(2010)利用物质流方法分析生产过程中的能源消耗和废弃物产生情况，从而选择清洁生产的最佳方案。由于建筑业引入清洁生产的时间不长，以上研究结果给推动建筑业清洁生产提供了一定的理论参考，并且国内外研究者已经从技术、策略和方法上提出了一系列实施办法(Maciietal.,20l0Pigooetal.,2010Omettoetal.,2010),但是从实施效果看，存在一定的局限性，主要根源在于清洁生产作为一种生产全过程预防污染的新理念，它所带来的各项效益还没有得到各界的充分了解和认可。如环境绩效需要一个强调过程性的测量方式(Grutteretal..,2004),经济效益分析除了净现值(Reddicketal.,2o07)、投入回收期(Klioovaetl.,2006)等传统经济参数的评估，更需要一个与环境评估相对应的评估结果，而建筑清洁生产实施策略应该基于两者的综合效益，才能实现真正的持续清洁生产。目前，建筑业清洁生产的实施都重点考虑建筑废料的循环再利用。因此，本书以建筑工程全生命周期过程中清洁生产实施行为为研究对象，在分析建筑工程清洁生产实施规律的基础上，对清洁性测度、成本动因以及实施策略三个关键实施步骤进行深度分析，从而为建筑业清洁生产实施提供理论和实践指导。1.2研究目标与范围1.2.1研究目标清洁生产实施已经成为建筑业环境管理的新模式，能够实现环境效益与经济效益的双赢。为了促进清洁生产在建筑业的顺利实施，需要探讨清洁生产的实施要素和框架，并寻找可充分实现清洁生产实施效果的相关技术。本书基于建筑全生命周期物质循环系统的角度，系统分析了建筑工程的清洁生产实施框架，并对清洁生产实施过程中的清洁性测度、经济可行性以及综合实施策略等关键问题进行研究，为制订清洁生产实施方案提供了重要分析技术。004基于全过程物质循环的建筑工程清洁生产实施研究1.2.2研究范围清洁生产是一种注重全过程的污染预防生产方式。从广义的角度看，建筑工程清洁生产应该是建筑工程全生命周期供应链整体管理行为。因此，本研究的范围为建筑工程全生命周期，而建筑工程清洁生产的实施主体为以业主为核心领导企业，供应链上其他利益相关方为辅助企业的协同组织。由此，本研究的研究对象是以项目为导向的供应链整体清洁生产行为。清洁生产实施对象包括了能源流和物质流。本研究主要关注建筑工程全生命周期的物质流，因此，建筑工程物质流循环为本研究的落脚点，以此为基础对建筑工程整个循环系统的清洁生产实施行为和绩效问题展开研究。此外，在以往研究中，运营维护过程作为关键的阶段单独研究。由于运营维护阶段对能源流影响较大，而对物质流的影响相对较小，因此，本书以建筑全生命周期过程的物质流作为研究对象。1.3研究内容与意义1.3.1研究内容本书围绕建筑业清洁生产实施的清洁性测度、经济有效性评价以及环境与经济系统分析这三个问题，从建筑物质循环系统以及全生命周期的角度进行研究。(1)理论研究和框架分析。这部分概述了清洁生产的基本概念、原理，并系统阐述了物质循环理论、全生命周期理论和环境一经济共赢思想这三大主要理论，为本研究提供了理论依据，提出了建筑工程中清洁生产的实施体系，系统分析了建筑物质循环系统的清洁生产实施框架，为本书研究问题提供了概念支持。(2)清洁性测度。基于循环系统以及全生命周期的研究思路，对建筑物质循环系统清洁性测度进行研究。首先，从广义的角度，对建筑生命周期物质循环系统的清洁性内涵进行定义。其次，借助物质流分析方法(materialflowaalyi,MFA),绘制建筑生命周期物质循环系统的流程图，引人四个清洁生第1章绪论005产的过程参数，提出清洁性测度方法；利用物质平衡原理进行计算，确定清洁性测度模型。最后，在MATLAB上应用数值分析，研究各个过程参数对建筑物质循环系统清洁性的影响。(3)经济有效性评价。基于建筑清洁生产的实施对建筑全生命周期成本(lifecyclecot,.LCC)产生的影响，提出了借助清洁生产成本动因分析来实现经济有效性评价。首先，依据清洁性相关因素的经济效益，确认清洁生产的成本动因。其次，引入敏感度分析方法用于辨别关键成本动因。针对建筑全生命周期成本的不确定性以及清洁生产成本分析的非参数性，选择结合蒙特卡洛模拟法和斯皮尔曼等级相关系数方法进行敏感度分析。最后，基于相关实际数据，分析清洁生产各成本动因对建筑全生命周期成本的敏感程度。(4)环境一经济的系统分析。从清洁生产的角度，分析建筑全生命周期物质循环系统的环境一经济子系统内以及系统之间各因素相互影响的关系，并在此基础上，描绘各子系统以及整个系统的因果关系图。根据系统动力学的建模思路和原则，借助VENSIMPLE软件，构建建筑物质循环系统清洁生产的SD模型。基于对实际数据的调查和收集，进行模型的参数设定及仿真。通过调整参数以及对比各种方案的仿真结果，找出我国建筑业清洁生产实施的相关规律，提出实施策略和建议。1.3.2研究意义如前所述，本书对清洁生产在建筑业中的实施进行了深入研究，主要从清洁性测度、成本动因以及综合两者的实施策略这三个方面进行系统分析，其研究结果对在建筑业中广泛实施清洁生产具有积极的意义。本书从物质循环以及全生命周期的角度，基于物质流分析对建筑清洁性的测度进行研究。结合建筑全生命周期系统的成本特点，利用敏感度分析对成本动因进行研究。综合考虑建筑实施清洁生产的环境和经济效益，利用系统动力学模拟方法，研究清洁生产实施策略。1)理论意义从物质循环角度系统分析建筑工程清洁生产实施框架，体现了清洁生产的实施规律和特点，为清洁生产实施研究提供了概念基础。基于物质平衡原理对清洁性测度进行研究，为清洁生产评价提供了一种新的思路与模式，为合理度量006基于全过程物质循环的建筑工程清洁生产实施研究建筑清洁性提供理论研究和务实操作的便利。此外，本书基于全生命周期成本开展对清洁生产经济有效性的研究，为分析清洁生产实施的经济绩效提供了更深层次的基础，同时更加完善了清洁生产的系统概念；利用系统动力学模型，发掘建筑物质循环系统中环境与经济各因素之间的内在联系，深入剖析影响清洁生产实施策略的各种环境和经济要素，为清洁生产的推广提供新思路。2)实践意义基于物质平衡原理，引入建筑全生命周期过程中影响清洁生产效益的四个过程参数对清洁性进行测度，对建筑物质循环系统的过程优化具有实际的指导作用。通过敏感度分析，确定建筑全生命周期系统中清洁生产实施的关键成本因素，为经济有效性分析提供了更直观的结果。基于系统动力学模型，利用现有的建筑业的实际数据，对清洁生产实施进行模拟仿真，为制定最佳清洁生产策略提供决策支持。1.4研究方法和技术路线1.4.1研究方法本书主要采用了文献研究、物质流分析、访谈调研以及模拟仿真等定性与定量相结合的方法。1)文献研究法本书归纳和整理的国内外清洁生产研究现状，主要集中于清洁生产实施原则、清洁生产评价与测度、清洁生产经济分析以及实施策略选择这四部分。全书综合运用了物质循环系统、全生命周期理论、环境一经济双赢思想等理论，为构建清洁生产实施概念框架提供了理论基础。2)物质流分析法利用物质流分析方法对建筑全生命周期物质循环系统的清洁性测度进行研究。通过物质平衡原理，构建了清洁性测度模型。3)访谈调研通过对项目实施者和参与人员进行访谈调研，归纳总结建筑工程清洁生产实施的部分规律。由于清洁生产在建筑业中起步较晚，并且建筑全生命周···试读结束···...

2022-05-04

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成绩查询公告成绩查询入口常见问题查询成绩复核2021年税务师考试成绩已发布，在成绩查询过程中，考生们可能会遇到各式各样的问题，小编整理了历年来考生们最常遇到的几点问题，并整理出了应对方法，希望可以帮助各位考生顺利查询到考试成绩，一起来看看吧！成绩查询前，这些内容请先了解TaxAdvior成绩查询时间及入口2022年1月27日，中税协发布成绩查询公告，公告内容如下：2021年度税务师职业资格考试成绩（不含陕西省、河南省郑州市、开封市、洛阳市、许昌市、焦作市、平顶山市、信阳市、商丘市、安阳市、新乡市，山西省运城市考区）于2022年1月28日10:00起查询，考生可在中国注册税务师协会官网（www.cctaa.c）点击“全国税务师职业资格考试报名系统”（以下简称报名系统），或直接输入网址（htt://km.ecctaa.c/）登录报名系统进入个人中心，进行考试成绩查询。考试成绩合格标准、成绩复核、资格证书申领等事项，另行公告。●●●成绩查询时间：2022年1月28日10:00成绩查询入口：htt://km.ecctaa.c/成绩查询流程2021年税务师考试成绩查询流程如下，可供考生参考：【步骤一】打开全国税务师职业资格考试报名系统；【步骤二】在右侧选择通过证件号码登录/手机号登录（如下图）；【步骤三】点击右侧导航栏中的“成绩查询”即可查看自己的考试成绩（如下图）。成绩查询常见问题➤税务师成绩查询需要提供什么？答：考生通过证件号码/手机号登录考试报名系统，即可查询到自己的考试成绩，无需准考证号等其他信息。➤成绩查询入口进不去怎么办？答：部分考生进入成绩查询入口，会出现页面加载不出来等情况。由于参加税务师考试的人数较多，可能会出现网络拥堵的现象，考生可以尝试不断刷新界面，或者等一段时间后再进行查询。➤税务师各科成绩合格标准是多少？答：2021年税务师考试合格标准尚未公布，小编为大家整理了2020年的合格标准：2020年税务师考试五科目分值满分为140分，合格分数线统一为84分。➤税务师考试成绩有异议可以复核吗？答：根据2020年的信息来看，考生如对成绩存疑，可申请成绩复核。在规定时间内，考生可登录报名系统个人中心，填写并提交成绩复核表。➤税务师考试成绩有效期是多久？答：税务师考试成绩实行5年为一个周期的滚动管理办法。考生须在连续5个考试年度内通过全部应试科目的考试；免试人员须在连续4个考试年度内通过应试科目的考试。➤税务师考试成绩合格后就可以顺利取证吗？答：按照2021年税务师考试报名简章中的内容，中国注册税务师协会发布资格证书申领公告，凡已全科考试成绩合格（含免试）的考生应在规定时间内登录“网报系统”，按要求完成证书申领程序。各地方税协会负责审核领证考生资格。➤税务师考试可更改成绩的信息可信吗？答：税务师职业资格考试阅卷工作，有着严格的工作秩序，是在保密环境下进行的，试题试卷阅评封闭管理。所谓付费、内部人员可以改动考试分数的均为诈骗行为。成绩查询后，下一步规划可以这么做TaxAdvior成绩查询之后，考生们将分为两种情况：第一种情况：部分科目考试没有完成，继续备考2022年税务师考试第二种情况：考生全科通关税务师考试，即将领取税务师证书gtgtgtgt部分科目考试没有完成的考生其中包括未通过本次考试的考生和通关部分科目的考生。➤未通过考试的考生这部分考生需要反思一下未通过考试的原因，总结经验教训，而后投入新一轮的学习。如果考生们对未来一阶段的备考充满信心，也可以考虑同时报考注会或中级的部分科目，实现一备两考，节省时间。如果考试成绩与自己估分所得的结果相差较大，或者仅差1分左右就可以及格，则可以考虑申请成绩复核。➤通关部分科目考试的考生这部分考生经过一年的备考，已经对税务师考试备考进度和流程有了充分的认识，从中不断优化总结，相信之后的几门考试备考会更加轻松。这部分考生们也可以考虑一备两考注会或中级的部分科目哦！gtgtgtgt全科通关税务师考试的考生➤证书领取2021年证书申领相关公告暂未下发，各位考生可以先了解一下2020年税务师证书申领相关事宜：证书申领时间：2021年1月20日9:00至2021年2月5日17:00证书申领入口：htt://km.ecctaa.c➤下一步计划税务师考试只是人生中一块小小的里程碑，未来还有一大片星辰大海等待大家去征服，小编推荐大家接下来投入中级会计考试或注会考试的怀抱，当然也可以选择同时备考，学无止境，更好的明天在等着你！说明：因考试政策、内容不断变化与调整，东奥会计在线提供的税务师成绩查询时间仅供大家参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准。（本文是东奥会计在线原创文章，转载请注明来自东奥会计在线）...

2022-04-07 税务师 工作 税务师 工资不高

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2022-04-02 设备利用率和设备使用率 设备能力利用率

作者：左文钢出版社：机械工业出版社格式:AZW3,DOCX,EPUB,MOBI,PDF,TXT图表解设备全过程规范管理手册试读：前言当前，现代化企业正向着集机械、电子、液压、光学、信息科学、计算机技术、材料科学、管理学等学科最新成就为一体的方向发展着。企业更加注重精密化、信息化、全球化、智能化、绿色化、服务化。与此同时，企业对设备管理的要求也越来越高。设备管理是一个系统、完整、全面的设备生命周期管理，设备管理的目的不再局限于降低成本、节约能源，而是为了提高设备利用率、延长设备使用寿命，从而为企业增加效益，为社会尽到一份责任，提高企业竞争力，实现企业价值最大化。设备管理是企业管理的重要组成部分。设备管理要依托企业管理，企业管理离不开设备管理。而设备管理本身又是一项复杂的系统工程，对于一个企业来说，设备管理体系将贯穿于整个企业管理体系之中。不管是什么类型的企业，都一定离不开设备管理。设备是给企业创造财富、发展经济的必要装备和手段，而设备管理工作正是为了把这个装备和手段最大化、最科学地用于为企业的生产产品服务，为企业、为社会创造财富、创造价值。从企业退休后，笔者在陕西省设备管理协会继续做设备管理工作，并被中国设备管理协会特聘为标准化工作委员会委员和专家组专家。在笔者从退休至今的几年时间里，由于工作关系，到全国各地200多个企业进行设备管理工作的调研、学习，其中包括机械制造、石油、化工、煤炭、天然气、电子、服装、交通等行业的企业。笔者到过的这些企业，大部分是国有企业，也有一部分是民营企业。在这些企业中，有许多企业的设备管理工作还很不扎实，存在许多短板和瓶颈，特别是设备的基础管理工作还很欠缺。甚至，有些企业的设备管理体系还不健全、不完善。这就需要我们企业的设备管理工作者，要看到自身的不足，要结合企业自身的特点和企业文化，把设备管理工作做好，特别是先把设备的基础管理工作做好、做扎实。逐步完善设备管理体系，使设备规范管理在企业规范管理中成为一个亮点，并且促进企业规范管理不断进取、不断发展、不断创新。不管是“中国制造2025”“互联网+”，还是“工业4.0”，以及大数据在企业的应用，企业都离不开设备管理工作，更离不开设备的基础管理工作，都必须建立、健全企业的设备管理体系。设备管理工作要引起企业高层领导的高度重视。企业管理离不开“人、机、料、法、环、测和信息”，一个企业如果对设备没有管理好，那么，这个企业就谈不上“做大做强”，甚至连生存都会出现问题。企业是否重视了设备管理工作，就要看这个企业是否把设备管理工作及设备管理的新理念和新方法与企业文化紧密结合了，是否把设备管理工作变成企业员工的行为了，是否坚持走在设备管理的创新路上了。本书从设备全过程规范管理的基础工作及建立、健全设备管理体系入手，从设备全过程规范管理的实践和创新开始，将设备规范管理工作的各个阶段的各项工作由浅入深地进行了论述，内容从实践中来到实践中去。同时，将不同行业的各类型企业的案例与实际工作结合在一起，以加深读者对设备管理工作的学习、理解和实践应用。本书的基本特点：1）全书共9章，即设备全过程规范管理的实践和创新、设备生命周期前期无形与有形规范管理、设备全面生产维护规范管理、设备规范润滑精细化管理、设备技术状态规范管理、设备技术维修规范管理、设备备件规范管理、设备实物形态和价值形态规范管理、网络信息化与设备管理，这些内容贯穿了整个设备生命周期的全过程规范管理。2）全书多处引用了管理学大师彼得·德鲁克的管理学说，以此来加深我们设备管理工作的理论与实践，并与企业自身的特点紧密结合。3）书中多处引用了阿尔伯特·哈伯德《自动自发》一书中的生动语言和思想来激发设备管理工作者热爱自己的工作，同时激发设备管理工作者对工作的热情和渴望。4）把理论知识与实践紧密地统一起来，以大量笔者亲身经历过的、亲身体验到的，或者发生在笔者身边的案例，来说明每一阶段的设备管理工作如何开展，如何深入得更好，如何把握好设备管理工作的实践与创新。5）为了更加清楚、更加具体地说明设备管理工作者如何进行各阶段的设备管理工作，书中设计和采用了大量的图和表对相关问题进行分析、说明和概括，以便于读者加深理解和便于应用。6）书中所举的案例大都是笔者本人亲身经历和切身体验到的经验和教训，读者可以从中吸取其精华，在自己的设备管理工作中多一些思考，少走一些弯路。本书的基本结构：第0章叙述了设备全过程规范管理的实践和创新，说明了现代设备管理思想，设备全过程规范管理的实践，概括地回顾了国内外设备管理工作的发展，简述了当前一些先进的设备管理工作的新理念和新方法。第1章叙述了设备生命周期前期无形与有形规范管理，包括设备前期无形管理方法，设备投资经营规划管理程序与效果，设备招投标管理，设备选型方法，设备前期有形管理方法，以及设备前期无形与有形信息管理的实践。第2章叙述了设备全面生产维护规范管理中的设备维护管理与考核方法，设备使用管理程序和岗位责任，设备维护管理流程和案例，设备事故及处理管理方法。第3章叙述了设备规范润滑精细化管理的主题，设备润滑管理制度，设备润滑工作管理规范，设备润滑标识和看板管理方法，设备润滑油和辅助用品管理方法，设备润滑油应用管理，设备润滑油代用和添加剂应用管理，设备润滑方式与方法，以及设备润滑状态监测管理方法、设备润滑系统故障分析方法和信息化管理的设备润滑工作。第4章叙述了设备技术状态规范管理，包括设备技术状态管理的实践，设备技术状态检测管理，设备技术状态监测管理，设备状态诊断技术管理的实践等内容，还包括了设备状态诊断技术的信息化管理。第5章叙述了设备技术维修规范管理，包括设备技术维修管理方式，设备技术维修计划制订管理方法，设备技术维修评价，网络计划技术在设备技术维修中的实践，设备维修技术工作的实施管理，涵盖技术维修信息化管理方式。第6章叙述了设备备件规范管理，包括设备备件分类管理和工作流程，设备备件技术管理，设备备件计划与市场信息管理方法，设备备件经济管理方法，以及设备备件管理模式等内容。第7章叙述了设备实物形态和价值形态规范管理，包括设备实物形态与固定资产管理方法，设备分类管理方法，设备实物形态和价值形态动态管理方法，其中涵盖了网络信息化实现设备资产动态管理方法。第8章叙述了网络信息化与设备管理，包括网络信息化管理系统，PMIS的基本方法，PMIS设备资产和维保管理流程，PMIS质量管理的实践，PMIS物料管理流程，其中涵盖设备管理信息化建设案例。本书的适用范围：本书适合各类型企业高、中、基层设备管理者学习使用，适合作为大专院校、职业院校相关专业的辅导用书，也适合作为接受设备管理各阶层管理者的教育、培训用书，还可以用于辅导企业设备管理体系工作的实践。关于本书：退休后笔者想到的第一件事就是要编写一本关于企业设备管理方面的书，“搞了30多年的设备管理工作，包括设备技术维修工作，对这个工作应当有个总结，更重要的是应当给我们的企业、给我们的社会留点什么!”这是笔者真实的想法，也是支持笔者写这本书的重要基础。从第一次编写本书的大纲开始，到第1稿的完成，再到多次大面积地修改，最后到全书编写完成，共花费了4年多的时间。在编写本书的过程中，还得到了陕西省设备管理协会秘书长朱家秦以及秘书处全体人员的支持和协助，在此一并表示衷心的感谢。由于本人水平有限，书中一定会有许多缺点或者不足之处，敬请广大读者批评指正，并提出宝贵意见。左文刚卷首语当你的一种好奇促使你打开这本书的时候，一种掌握设备管理知识的渴望在你的脑海里油然而生。“工欲善其事，必先利其器”，不只是古人的经验，它也一定是当代所有企业与设备有关联的人不可遗忘的真正财富。如果在你翻开本书每一页的时候，可以感觉到又有新的知识进入自己心扉了，或者看到了自己过去掌握的知识在这里又有了总结，由此触发了你要在设备管理工作中再做一番事业，作为本书的编著者，我真的感到欣慰了。——左文刚第0章设备全过程规范管理的实践和创新一个充满激情和活力的企业，无论规模大小，它的设备管理工作一定会是注重设备生命周期全过程的科学管理，会在规范上下功夫，也一定是不断创新、生动活泼、富有朝气、天天向上的。说到设备管理，有相当一部分企业设备管理工作者会有一种“酸甜苦辣咸”五味俱全的感觉，在这部分人当中，绝大多数是非常热爱设备管理工作的，但他们其中有些人又不知道如何去做才是企业最需要的。设备管理人员往往被企业生产管理中的种种问题所干扰，因设备管理工作不尽如人意，而成为企业生产任务完不成或者完成不好的“充分理由”。应当运用现代企业的管理手段，把设备管理的新理念、新方法运用到工作中，这是我们每位设备管理人员应尽的责任；这个责任是我们每天工作中不可或缺的一种境界，如果明白了这一点，我们就会更加努力，就会把我们的设备管理工作做得更加出色。美国著名出版家和作家阿尔伯特·哈伯德在他的《自动自发》一书中有这样一段话：“敬业表面上看起来有益于公司和老板，但最终受益者却是自己。当我们将敬业变成一种习惯时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，能从全身心投入工作的过程中找到快乐。”他又说：“一个人无论从事何种职业，都应该尽心尽责，尽自己的最大努力，求得不断地进步。这不仅是工作的原则，也是人生的原则。如果没有了职责和理想，生命就会变得毫无意义。无论你身居何处（即使在贫穷困苦的环境中），只要能全身心投入工作，最后就会获得经济自由。那些在人生中取得成就的人，一定在某一特定领域里进行过坚持不懈的努力。”当前，企业正向着集机械、电子、液压、光学、信息科学、计算机技术、材料科学、生物科学、管理学等最新成就为一体的方向发展着，企业更加注重精密化、信息化、全球化、智能化、绿色化、服务化。与此同时，企业对设备管理的要求也越来越高。设备管理是一个系统、完整、全面的设备生命周期管理，设备管理的目的不再局限于降低成本、节约能源，更是为了提高设备利用率、延长设备使用寿命，从而最终为企业增加效益，提高企业竞争力。设备管理这个领域是企业管理的重要内容之一，即使是在“工业4.0”“互联网+”及“中国制造2025”的时代，设备管理在企业管理中仍占有非常重要的位置。企业管理是在一定的生产方式和企业文化的背景下，由企业各阶层管理人员按照一定的原理、原则和方法，对企业的人、财、物、信息、技术，或者说对人、机、料、法、环、测和信息等生产要素进行计划、组织、领导、控制和创新，以提高企业的经济效益和社会效益。设备管理是企业管理的重要组成部分，换句话说，企业管理离不开设备管理，而设备管理又必须依托企业管理。如果一个企业不重视设备管理，那它就是不重视企业管理，如果连企业管理都不重视了，那么这个企业还有可能生存下去吗?设备管理工作案例：我曾经到过一些企业进行过设备管理工作的调研，不止一次地听到有些企业的设备管理人员甚至包括一些企业的中层领导干部都在抱怨：“现在的设备管理工作太难搞了，生产任务完成不了，一切都要怪罪于设备出了问题。”在一次与企业进行座谈时，我提出了一个问题：“设备管理工作主要难点在哪儿?”一位管理干部说：“企业的高层领导重视的是生产，设备管理是辅助部门，辅助部门与生产没有直接关系。”“难道他们不知道生产离不开设备?设备如果管理不好，生产能搞好?”我又问。“怎么不知道，但他们认为设备出了问题就是设备管理问题，设备不及时修理好就要影响生产，管理好设备是应该的，出了问题是不能耽误的。”另一位设备管理干部这样说。还有的人说：“在企业总结会上，只要企业领导不批评设备管理部门，就是对设备管理部门的表扬了。”这就是当前在一些企业普遍存在的一种现象。不管是抱怨还是批评，设备管理工作是不能放弃的，要按照企业的目标去卓有成效地进行管理，去为企业履行自己应尽的责任和义务。现代管理大师彼得·德鲁克在他的《卓有成效的管理者》一书中有这样一段话：“我应该贡献什么才能大幅度地提升我现任组织的绩效和成果？”他强调的是责任。设备管理本身就是一项复杂的系统工程，对于一个企业来说，它将贯穿于整个企业管理之中。不管它是什么类型的企业，无论它规模的大小，都离不开设备管理。可以说，设备是给企业创造财富、发展经济的必要装备和手段，而设备管理工作正是努力把这个装备和手段最大化、最科学地用于为企业服务。同时，企业的设备管理工作同样也担负着一种社会责任。0.1现代设备管理思想设备管理工作所面对的是各种类型、五花八门的设备，这些设备是设备管理人员包括设备维修人员所要研究的对象。一个企业，它可能从事的是地质矿产、钢铁冶金，或者是机械制造、交通运输，也可能从事的是石油化工、煤炭工业、天然气矿产，又有可能从事的是印染纺织、烟草工业、邮政通信、生活服务等，乃至在国防工业领域、高科技领域等都离不开设备。所以说，设备是提高生产率，提高产品质量和服务质量，提高经济效益的主要工具和必不可少的重要手段。如果摆在我们面前的是一大批现代化的先进设备，一名设备管理者，仍然采用古老落后的设备管理思维和方法，而没有任何实际意义上的创新地对这些设备进行管理，那就好像把现代战争使用的导弹挂在古战场的马车上，后果必然是毁灭于现代战争的汪洋大海。这里的“导弹”好比是现代先进的设备，而“马车”就好比是古老、落后的设备管理方法。彼得·德鲁克在他的《管理的实践》一书中用这样一段论述来说明创新存在于企业经营活动的各个环节之中：“在企业发展进程的任何阶段都能发现创新，它可能是设计环节上的创新、产品及营销方法的创新、价格及客户服务的创新、管理机制或管理方法的创新。它是一张让生意人可以承担新风险的保单。”设备管理者如果没有搞清楚管理设备的目的是什么，就好像上面所说的马车和导弹的关系一样。这并不是无稽之谈，在现代化的企业中，这样的设备管理者和设备管理思想仍在其中占有一定的比例，在工作中体现的仍然是用落后的思维、落后的方法，而缺少管理创新，用着落后的方法，管理着企业现代化的设备。企业的设备管理工作不能总是在落后的、被动的、无创新的状态下日复一日、年复一年地循环着。显然，开展设备管理工作一定是长期的，是贯穿于企业管理全过程中的一项重要工作。企业因循守旧，是不能取得长足的发展的。创新是提升企业竞争力最主要的战略之一。同样，创新也会给设备管理带来生机和希望，创新要贯穿于设备全过程规范管理的各个环节。0.2设备全过程规范管理的实践我们在进行设备全过程规范管理的同时，要保证设备的安全使用，并以环境保护为前提。设备管理人员和生产管理者应当谋求设备生命周期费用最经济为条件，努力做到充分发挥设备的综合效率，取得最佳的设备投资效果。设备管理工作的范畴不仅包括对设备的技术管理和维修管理，而且还包括对设备的经济管理。从系统管理的概念出发,设备管理是企业管理的子系统,是企业管理的重要组成部分。企业管理离不开设备管理，设备管理工作搞得好不好，又直接反映了企业的管理水平，并且直接影响企业的经济效益。设备全过程规范管理的主要工作内容如图0-1所示。图0-1设备全过程规范管理的主要工作内容设备全过程规范管理，就是对设备全生命周期中全过程的物质运动和价值运动进行全面、系统的规范管理。它不仅涵盖了设备管理的全部内容，而且把设备规范管理的新理念、新方法贯穿于设备一生的全系统的规范管理中。“工业4.0”和“中国制造2025”，会把大量的互联网技术应用到企业管理过程中，致使智能生产不断出现在生产产品的过程中。“工业4.0”和“中国制造2025”具有高度自动化、高度信息化和高度网络化三大特征。这三大特征将导致企业管理和生产过程的形态发生变化，员工的角色也将发生较大改变，这就要求企业的每一位员工都要具备新知识或新技能。尽管如此，设备管理工作依然存在，设备规范管理知识一点儿也不能少!0.3设备管理工作的发展0.3.1国外设备管理工作的发展国际上设备管理工作的发展有四个主要阶段，如图0-2所示。图0-2国际上设备管理工作发展的四个阶段将国际上设备管理工作发展的四个阶段进行分解，见表0-1。表0-1国际上设备管理工作发展的时间段（续）0.3.2我国设备管理工作的发展我国设备管理工作的发展内容也分为四个主要阶段，如图0-3所示。图0-3我国设备管理工作发展的四个阶段将我国设备管理工作发展的四个阶段进行分解，见表0-2。表0-2我国设备管理工作发展的时间段（续）0.4设备管理工作的新理念和新方法设备的技术进步正朝着集成化、高速化、精密化、自动化、流程化、综合化、计算机化、技术密集化等方向发展着。可以想象，如果运用落后的理念和方法，对先进的设备进行管理，那给企业带来的不是经济效益和社会效益的提升，而是企业发展路上的障碍。正如前面所说的，用马车挂导弹，即便是使用最上等的马车，也仍将被历史所淘汰。比尔·盖茨非常喜欢自己公司宣传企业文化的一条内容：“每天早上醒来，想想王安电脑，想想数字设备公司，想想康柏，它们都曾经是叱咤风云的大公司，而如今它们也是烟消云散了。有了这些教训，我们就常常告诫自己——我们必须要创新，必须要突破自我。我们必须开发出那种你认为值得出门花钱购买的Widow或Office。”0.4.1设备预知维修体制的实践设备预知维修（PredictiveMaiteace，PM）产生于20世纪70年代，这种设备维修方式起初依赖于早期计算机系统及其与之相对应的软件系统来评估设备各系统的工作状态和故障情况。设备预知维修管理体制案例：20世纪70年代中后期到80年代初期，机械制造领域的数控机床从NC系统到简单的CNC系统只具备简单的自诊断功能，检测系统和传感器装置的技术水平比较落后，只能依赖于当时CNC系统相应的软件系统和简单的检测仪器来诊断设备的技术状态和设备故障的初始现象。所以，在当时这样的技术条件下提出了设备预知维修体制的管理方法，来预先诊断和判断设备的技术状态。这在当时也解决了不少设备的故障问题，因此预知维修管理体制在设备管理的进程中也发挥了应有的作用。尽管设备预知维修管理体制有它的局限性，但它毕竟向传统的、以时间为基础的在20世纪五六十年代非常盛行的设备预防维修体制提出了挑战，并将传统的设备预防维修方式进行了彻底的变革。随着计算机技术和各类设备检测手段的涌现和不断进步，设备预知维修体制出现后没多久，许多工业发达国家的企业开始建立更为完善的状态维修的设备管理体制。0.4.2设备状态维修体制的实践运用设备状态维修为基础的管理体制（CoditioBaedMaiteace，CBM），是相对事后维修体制和预防维修体制而提出的，可以说，状态维修是在预知维修的基础上发展和建立起来的，设备状态维修是预知维修更高一层的设备维修管理模式。设备状态维修在国际上已经被广泛应用，目前我国也正在企业中大面积推广和应用。经过不断实践，设备管理中的状态维修体制在当前是一种科学的、适合企业的设备管理模式。设备状态维修管理体制案例：对任何类型的设备，检测人员都可以利用各种简单或复杂的技术状态检测仪器对其进行定期检查，实时监控设备技术参数和技术指标的微小变化，把故障消灭在萌芽状态。全功能数控设备除了具有较强的自诊断功能外，还可以配备技术状态监测系统，并通过计算机对设备进行自动故障检测。除此以外，还可以对设备的机械传动进行监测分析，对液压系统、气动系统进行状态监测分析等。图0-4所示为设备状态维修诊断系统的示例。图0-4设备状态维修诊断示例系统图设备状态维修就是当设备出现了较为明显的劣化或功能失效后所实施的维修。设备状态的劣化或功能失效，是由被检测设备状态参数的变化反映出来的。设备状态维修中的状态监测，实际上是对设备在运行过程中整体或局部物理现象的变化进行的监测和检测，目的是随时监视和检查设备的运行状况，收集、分析和处理设备技术状态变化的信息，以求及早发现或预测设备功能失效和出现故障的原因，掌握设备劣化或功能失效的规律，适时采取故障维修的对策或方法，以此来保证设备处于良好的技术状态。设备状态维修，要求企业的设备管理人员和维修人员要适时地对设备进行各种参数的测量，随时反映设备的实际状态。所测量的设备参数可以在足够的时间内提前警示或提示，以便采取适当的维修方式和措施对设备进行调整和修理。0.4.3设备可靠性维修体制的实践运用设备可靠性维修管理（ReliailityCeteredMaiteace，RCM）是以最低的设备维修费用保持设备可靠性的维修方式。它是从分析设备零件的可靠性、设备故障模式、设备故障影响入手，对不同设备维修对象（如设备系统、设备部件）的不同故障模式和故障影响，采用不同的设备维修方法的管理模式。设备可靠性维修管理体制案例：运用设备可靠性维修管理模式，对加工中心设备出现故障的后果进行结构性评价，以及对加工中心设备维修方法进行选择可参考图0-5所示的内容。我了解的一些企业在进行精益生产、精细化管理、六西格玛管理、平衡计分卡管理的同时，在设备管理工作中也尝试着运用可靠性维修进行管理。他们利用这种方式进行管理的目的就是要提高设备的可利用率。图0-5加工中心设备的可靠性维修方法0.4.4设备利用率维修体制的实践设备利用率维修体制中的应用公式见表0-3。表0-3设备利用率维修体制中的应用公式设备利用率是反映设备工作状态及生产率的技术经济指标。设备利用率实际上是设备在数量、时间、能力等方面利用程度的量化。它包括：①设备数量利用指标,主要是设备制度台时利用率（实际开动台时与制度工作台时之比），设备计划台时利用率（实际开动台时与按计划班次可开动台时之比）；②设备能力利用指标，主要是设备综合利用率。而设备负荷率是实际生产量与设备标准生产能力之比。运用设备利用率维修的管理体制（AvailailityCeteredMaiteace，ACM）是企业把设备利用率放到设备维修方式的首要位置来制定设备维修策略的维修管理模式。它把设备维修方式分成不同的维修类型，有定期维修、状态维修、事后维修、机会维修和改善维修，具体内容见表0-4。表0-4设备利用率维修的主要内容（续）0.4.5全面生产维护体制的实践（1）全面生产维护体制的发展进程全员生产维修体制（TotalProductiveMaiteace，TPM），是20世纪70年代初期正式提出来的，当TPM全面进入我国以后，有人将其与我国企业现状和具体实际相结合，将TPM称之为全面生产维护体制。TPM的发展概况如图0-6所示。图0-6TPM的发展概况（2）TPM的思想和理念TPM要求做到追求经济性，控制全系统，员工对设备的自主维护，即通过全面维护预防和全面预防维护以求最终达到全面改善维护的目的，如图0-7所示。图0-7企业员工对设备的自主维护TPM的预防哲学就是要确立预防设备缺陷和设备故障的条件，即要分析可能造成设备缺陷和设备故障的相关问题，防患于未然；要排除设备的操作人员、维修人员、管理人员等心理上的缺陷；要排除由于人为因素造成的设备劣化；要消灭设备的慢性不良；要延长设备的使用寿命，最终达到设备效率最大化的目的。TPM的预防哲学如图0-8所示。追求TPM的“0”目标，即追求设备的“0”缺陷(ZeroDefect,ZD)；TPM的全员参与，以提高企业经营能力和企业成果最大化。图0-8TPM的预防哲学（3）TPM自主维护工作的定义和目的1）TPM自主维修或自主维护工作的定义。TPM自主维修或自主维护工作是以企业制造部门为中心的生产一线员工的重要工作，是指生产一线员工以主人的身份，对“我的设备、我的区域”进行保护，维持和管理，实现企业生产处于理想状态的自主工作。自主维修或自主维护是TPM工作的灵魂。2）TPM自主维护工作的目的。①人的方面。为企业培养理想的员工，即培养强大的有实力的作业能手。②物的方面。实现理想的生产现场，即所有员工都能发现并纠正设备的缺陷及故障点。（4）设备综合效率设备综合效率（OverallEquimetEffectivee，OEE）的基本含义见表0-5。表0-5OEE的基本含义（续）TPM在企业管理和生产实践中也在不断地进行改进、发展，这里我们把TPM的理念、方法整理归纳如下：①着重于企业生产现场的设备管理。②以提高企业生产率为目标。③以企业全系统的预防维修体制为载体。④以企业的全体人员都参加为基础。⑤全过程规范的全员生产维修或全面生产维护体制。TPM工作在经过30余年的发展之后，又提出了更高标准的要求，它体现在TPM的5个特征上,见表0-6。表0-6TPM的5个特征经过不断发展，TPM在原来5大支柱（员工个人提高、计划预防维修、PM管理系统、企业教育与培训、员工自主维护）的基础上，增加了质量维修体系、管理不断改进、安全健康与环境，成为8大支柱，如图0-9所示。图0-9TPM的8大支柱TPM的文化内涵就是由不断地调动人的资源和潜力开始，达到团队合作精神。团队合作是一种氛围，也是企业的一种文化，是人们追求的企业愿景。0.4.6开展TPM的阻力与对策案例我曾经应邀到一个企业调研TPM工作，在调研中，有一位基层领导对我说了他的心里话，他说：“TPM在我们企业已经推行有几年的时间了，但是这项工作很难开展，根本搞不下去，阻力太大!”通过调研工作，并与相关人员座谈，我们认为，TPM工作开展不下去的主要原因有以下几条：1）企业高层领导不够重视，思想观念还没有根本转变。2）TPM没有融入自己的企业文化之中。3）TPM没有与自己企业的具体情况相结合，而是生搬硬套。4）把TPM只作为设备管理部门要开展的工作，而没有放在企业管理工作之中，所谓全员只是表面现象。5）把TPM作为一种任务，对企业的发展没有危机感。6）企业的各阶层领导把TPM作为一种“秀”来“做”，自然没有生命力。7）对员工的培训不够。开展TPM工作，不是一朝一夕所能完成的，而应当在正确的轨道上不断地进行改进，坚持不懈地长期开展下去。开展TPM工作一定要以6S管理为基础，要与设备管理工作有机地结合，这样做了，就一定会给企业带来丰厚的回报。0.4.7设备风险分析维修体制的实践设备风险分析维修方式（RikBaedMaiteace，RBM）是基于在设备维修工作中，对设备可能发生的各种风险进行分析和评价，从而制定出相应的设备维修策略的一种方式。这种方式是以对设备或设备的零件、部件进行处理时可能出现的风险为评判基础的设备维修策略管理方法。设备风险分析维修方式可以用下面的公式进行表达：式中F——风险，即设备维修造成的风险；E——后果，即对健康、安全、环境等造成的危害；a——概率，即故障出现的概率。式(0-1)中的设备维修后果是指设备在维修过程中对维修及相关人员的健康、安全和对生产环境、社会环境的危害，还包括设备本身、使用材料、使用备件的损失，以及影响企业生产和服务的损失等。设备风险分析维修所面对的问题见表0-7。设备风险分析维修体制的工作流程如图0-10所示。表0-7设备风险分析维修所面对的问题图0-10设备风险分析维修体制工作流程图设备风险分析维修体制的特点见表0-8。表0-8设备风险分析维修体制的特点我们在开展设备风险分析维修管理工作时，要与企业开展的设备维修体制（如设备状态维修体制、设备利用率维修体制、设备可靠性维修体制以及全面生产维修体制）工作结合起来。只有这样，设备风险分析维修工作才能顺利开展起来，不至于理论与实践脱节。0.4.8“互联网+”与企业设备管理“中国制造2025”给我们的设备管理工作带来了新的挑战和新的思路，互联网+设备管理可以解决设备管理工作中的某些瓶颈问题，使设备管理工作适应企业的发展。我们可以把设备实物形态管理、前期管理、全面生产维护管理、技术状态管理、润滑管理、备件管理、技术维修管理等利用互联网这个平台高度柔性化、个性化以快速响应市场。图0-11所示的互联网+设备管理会把设备管理工作提升到一个新的管理平台。实际上许多企业已经这样做了。图0-11互联网+设备管理设备管理工作与社会的各项活动一样，是与信息及数据的创造、传输和使用直接相关的。信息技术的每项突破都在逐渐打破信息及数据与其他要素的耦合关系，增强流动性，从而扩大使用范围并提升使用价值，最终提高经济和社会的运行效率。数据除了作为必要成分驱动业务外，数据产品的开发更是为获得数据财富开辟了新的源泉。经济领域海量数据的积累与交换、分析、运用产生了前所未有的知识，极大地促进了生产率的提高，为充分挖掘数据要素的价值提供了超乎寻常的力量。互联网+设备管理中的设备管理就需要大数据的支持，或者说它本身就是由大数据组成的。互联网+设备管理与大数据的关系如图0-12所示。设备管理中的设备状态监测系统与大数据的关系如图0-13所示。图0-12互联网+设备管理与大数据的关系图0-13设备状态监测系统与大数据的关系0.4.9可穿戴智能设备与设备管理工作的实践可穿戴智能设备，顾名思义就是可以穿戴于人身体上的智能设备。这些智能设备能够融合多媒体、无线通信、微传感、柔性屏幕、定位系统、虚拟现实、生物识别等最前沿的现代技术。此外，可穿戴智能设备还能通过结合大数据平台、智能云、移动互联网，随时随地对与人体有关及与人们工作、生活密切相关的一切信息进行收集、处理、共享、反馈。可穿戴智能设备可以是眼镜、手表、手环、项链、帽子、服饰、鞋子、袜子等与人们生活息息相关的任何物品，如图0-14所示。它不同于手机、平板电脑这些智能移动设备，平板电脑只是人们生活中的一种附属品，而可穿戴智能设备未来的发展趋势是人们生活、工作的一部分。可穿戴智能设备不但会在设备的点检、检修、状态监测等工作中起到重要作用，也一定会在设备管理工作的许多方面发挥重要作用。可穿戴智能设备必将在现代企业管理和设备管理工作中体现出它的价值，它可能是直接的，也可能是间接的。可以想象，我们的设备管理工作也必将在可穿戴智能设备的影响下而发生深刻的变化。图0-14可穿戴智能设备0.4.10大数据与设备管理的实践智能制造与大数据有着千丝万缕的联系，在智能制造中离不开各种类型的大数据，而大数据又在为智能制造提供各类应有尽有的信息和为人们所用的各种类型的大数据。大数据思维是指一种意识，如果我们把设备管理中的大数据处理得当，就能为设备管理人员解决问题提供答案。从另一个角度来说，大数据不一定是很大的，而这些数据对我们一定是有用的。在设备全生命周期管理的各个环节中都包含着大数据。设备全生命周期管理中的任何一个环节都由许多信息组成，而这些信息可以来自方方面面，而方方面面的信息都包含着我们所需要的大数据。自制设备中，从规划、设计、制造、安调、验收到生产运行、预防维修、维修实施、技术改造，再到点检、状态监测、日常维修直到报废更新；外购设备中，从规划、调研、选型、招标、采购安调，到生产运行、预防维修、维修实施、技术改造，再到点检、状态监测、日常维修直到报废更新；每个环节都会采集和汇总出大量的信息，可从这些信息中提取为人们所用的大数据。由图0-15可以看出，设备管理的所有信息都会形成为人们所用的大数据。图0-15设备管理到大数据试读结束[说明：试读内容隐藏了图片]点击下载...

2022-04-03 设备利用率和设备使用率 设备能力利用率

本课程由风间影月教师开设，Geely老师、阿神老师、凌波微步、姚半仙等。Java架构师系统课，跟随数千万项目从0到100全过程，官网售价5950元。课程覆盖Java不同成长阶段程序员的核心问题和最佳解决方案覆盖80%.上厂核心技术对阿里巴巴的对标P6/P7推广需要深度和广度的系统学习课程。本课程分为六个阶段（单体电子商务项目架构的开发和启动，从单体到高可用集群的演变，分布式架构-逐个击破分布式核心问题、基于SrigCloud微服务改造，服务容器化-Docker与K8S、高性能网络通信-Netty完整课程40周。Java架构师系统课：跟随千万级项目从0到100的全过程视频截图适用人群：假如你有一年以上Java开发经验需要快速提高竞争力如果你缺乏Java整体认知，建立完善的知识体系假如你梦想进入BATJ等名企渴望掌握大厂的核心技术如果跳槽多次碰壁，短时间内急需提高，跳槽拿高薪假如你有意深耕Java技术，决心成为Java架构师Java架构师系统课：跟随千万级项目从0到100的全过程视频截图课程目录：Java架构师系统课程:从0到100跟随到100的全过程[48.95G]┣━━阶段二:从单体到高可用集群演进（6-8周）┃┣━━第6周LVSNgix实现高可用集群┃┣━━第七周主要复制高Redi集群┃┗━━第8周Redi缓存雪崩，穿透┣━━阶段六:高性能网络通信-Netty与性能调优（31~40周）┃┣━━第31周高性能网络通信基石-Netty入门与提高┃┣━━第32周高性能网络通信基石-Netty最佳实战┃┣━━第33周基于Netty打造RPC通信框架-1┃┣━━第34周基于Netty打造RPC通信框架-2┃┣━━第35周应用监控和调优-工具篇┃┣━━第36周应用监控和调优-技能与实战篇┃┣━━第37周JVM性能调优-理论工具篇┃┣━━第38周JVM性能调优-实战篇┃┣━━第39周数据库监控和调优┃┗━━第40周Liux调整和架构调整┣━━阶段三：分布式架构-分布式核心问题逐一突破（9-17周）┃┣━━第10周分布式搜索引擎-ES┃┣━━第11周分布式文件系统-FatDFSOSS┃┣━━第12周分布式消息队列-RaitMQ┃┣━━第13周分布式消息队列-Kafka┃┣━━第14周分布式锁┃┣━━第15周读写分离，分库分表┃┣━━第16周分布式全局ID、分布式事务和数据一致性┃┣━━第17周分布式接口幂等，分布式限流┃┗━━第九周分布式会话和单点登录SSO┣━━第四阶段：基于SrigCloud改造微服务（18-25周）┃┣━━第18周微服务架构认知，服务治理-Eureka┃┣━━第19周负载平衡，服务通信和调用┃┣━━服务容错第20周-Hytrix┃┣━━第21周分布式配置中心-Cofig┃┣━━第22周新闻总线，服务网关┃┣━━第23周服务调用链跟踪，消息驱动┃┣━━微服务下第24周Setiel流量防控卫兵┃┗━━服务治理第25周的另一条路-Duo┣━━阶段五:服务容器化-Docker与K8S（26-30周）┃┣━━第26周服务容器化-Docker┃┣━━容器技术第27周-CloudFoudry┃┣━━容器安排第28周-MeoMaratho┃┣━━容器安排在第29周-K8S┃┗━━第30周容器弹性膨胀┣━━阶段1：单体电子商务项目架构，开发和在线（1~5周）┃┣━━第一周万丈高层建筑，第一┃┣━━分类，推荐，搜索，评估，购物车开发┃┣━━第三周地址、订单、支付、定期任务开发┃┣━━第四周用户中心┃┣━━第五周，云服务器部署在线部署┃┗━━Java架构师体系课:从0到100全过程还原千万项目，技术...

2022-04-03 java微服务框架有哪些 java 微服务架构

21天陪贾真老师教你，从产品选择到运营链接，到整个店铺运营的整个过程，贾真老师这套课程毫无保留地你解释，我希望你能在这次陪跑后很快得到结果。老师将会跟大家一起陪跑，老师也做作业以身作则，老师全程会讲老师自己的案例和做了10几年的亚比玉兔数码专营店的发展史和经验，通过老师的案例，大家举一反三。本次培训21天后，教师将出现N在许多成功的案例中，贾真老师可以做成功的案例，也可以带你做成功的案例，这是贾真老师的期望，老师对这件事非常有信心，老师非常真诚地把陪同营作为自己的人，整个过程毫无保留地与自己的商店分享。文章底部有课程目录和下载链接。课程目录:贾真电商陪跑营第一期电子商务陪跑营第一阶开幕式第一期第十节电商陪跑营第一期第11节电商陪跑营第一期第一节电商陪跑营电商陪跑营第一期第2节第一期第三节电商陪跑营第一期电商陪跑营第四节第一期电商陪跑营第五节电商陪跑营第一期第六节第一期电商陪跑营第七节第一期电商陪跑营第八节第一期电商陪跑营第九节相关下载点击下载...

2022-04-04

作者：左文钢出版社：机械工业出版社格式:AZW3,DOCX,EPUB,MOBI,PDF,TXT图表解设备全过程规范管理手册试读：前言当前，现代化企业正向着集机械、电子、液压、光学、信息科学、计算机技术、材料科学、管理学等学科最新成就为一体的方向发展着。企业更加注重精密化、信息化、全球化、智能化、绿色化、服务化。与此同时，企业对设备管理的要求也越来越高。设备管理是一个系统、完整、全面的设备生命周期管理，设备管理的目的不再局限于降低成本、节约能源，而是为了提高设备利用率、延长设备使用寿命，从而为企业增加效益，为社会尽到一份责任，提高企业竞争力，实现企业价值最大化。设备管理是企业管理的重要组成部分。设备管理要依托企业管理，企业管理离不开设备管理。而设备管理本身又是一项复杂的系统工程，对于一个企业来说，设备管理体系将贯穿于整个企业管理体系之中。不管是什么类型的企业，都一定离不开设备管理。设备是给企业创造财富、发展经济的必要装备和手段，而设备管理工作正是为了把这个装备和手段最大化、最科学地用于为企业的生产产品服务，为企业、为社会创造财富、创造价值。从企业退休后，笔者在陕西省设备管理协会继续做设备管理工作，并被中国设备管理协会特聘为标准化工作委员会委员和专家组专家。在笔者从退休至今的几年时间里，由于工作关系，到全国各地200多个企业进行设备管理工作的调研、学习，其中包括机械制造、石油、化工、煤炭、天然气、电子、服装、交通等行业的企业。笔者到过的这些企业，大部分是国有企业，也有一部分是民营企业。在这些企业中，有许多企业的设备管理工作还很不扎实，存在许多短板和瓶颈，特别是设备的基础管理工作还很欠缺。甚至，有些企业的设备管理体系还不健全、不完善。这就需要我们企业的设备管理工作者，要看到自身的不足，要结合企业自身的特点和企业文化，把设备管理工作做好，特别是先把设备的基础管理工作做好、做扎实。逐步完善设备管理体系，使设备规范管理在企业规范管理中成为一个亮点，并且促进企业规范管理不断进取、不断发展、不断创新。不管是“中国制造2025”“互联网+”，还是“工业4.0”，以及大数据在企业的应用，企业都离不开设备管理工作，更离不开设备的基础管理工作，都必须建立、健全企业的设备管理体系。设备管理工作要引起企业高层领导的高度重视。企业管理离不开“人、机、料、法、环、测和信息”，一个企业如果对设备没有管理好，那么，这个企业就谈不上“做大做强”，甚至连生存都会出现问题。企业是否重视了设备管理工作，就要看这个企业是否把设备管理工作及设备管理的新理念和新方法与企业文化紧密结合了，是否把设备管理工作变成企业员工的行为了，是否坚持走在设备管理的创新路上了。本书从设备全过程规范管理的基础工作及建立、健全设备管理体系入手，从设备全过程规范管理的实践和创新开始，将设备规范管理工作的各个阶段的各项工作由浅入深地进行了论述，内容从实践中来到实践中去。同时，将不同行业的各类型企业的案例与实际工作结合在一起，以加深读者对设备管理工作的学习、理解和实践应用。本书的基本特点：1）全书共9章，即设备全过程规范管理的实践和创新、设备生命周期前期无形与有形规范管理、设备全面生产维护规范管理、设备规范润滑精细化管理、设备技术状态规范管理、设备技术维修规范管理、设备备件规范管理、设备实物形态和价值形态规范管理、网络信息化与设备管理，这些内容贯穿了整个设备生命周期的全过程规范管理。2）全书多处引用了管理学大师彼得·德鲁克的管理学说，以此来加深我们设备管理工作的理论与实践，并与企业自身的特点紧密结合。3）书中多处引用了阿尔伯特·哈伯德《自动自发》一书中的生动语言和思想来激发设备管理工作者热爱自己的工作，同时激发设备管理工作者对工作的热情和渴望。4）把理论知识与实践紧密地统一起来，以大量笔者亲身经历过的、亲身体验到的，或者发生在笔者身边的案例，来说明每一阶段的设备管理工作如何开展，如何深入得更好，如何把握好设备管理工作的实践与创新。5）为了更加清楚、更加具体地说明设备管理工作者如何进行各阶段的设备管理工作，书中设计和采用了大量的图和表对相关问题进行分析、说明和概括，以便于读者加深理解和便于应用。6）书中所举的案例大都是笔者本人亲身经历和切身体验到的经验和教训，读者可以从中吸取其精华，在自己的设备管理工作中多一些思考，少走一些弯路。本书的基本结构：第0章叙述了设备全过程规范管理的实践和创新，说明了现代设备管理思想，设备全过程规范管理的实践，概括地回顾了国内外设备管理工作的发展，简述了当前一些先进的设备管理工作的新理念和新方法。第1章叙述了设备生命周期前期无形与有形规范管理，包括设备前期无形管理方法，设备投资经营规划管理程序与效果，设备招投标管理，设备选型方法，设备前期有形管理方法，以及设备前期无形与有形信息管理的实践。第2章叙述了设备全面生产维护规范管理中的设备维护管理与考核方法，设备使用管理程序和岗位责任，设备维护管理流程和案例，设备事故及处理管理方法。第3章叙述了设备规范润滑精细化管理的主题，设备润滑管理制度，设备润滑工作管理规范，设备润滑标识和看板管理方法，设备润滑油和辅助用品管理方法，设备润滑油应用管理，设备润滑油代用和添加剂应用管理，设备润滑方式与方法，以及设备润滑状态监测管理方法、设备润滑系统故障分析方法和信息化管理的设备润滑工作。第4章叙述了设备技术状态规范管理，包括设备技术状态管理的实践，设备技术状态检测管理，设备技术状态监测管理，设备状态诊断技术管理的实践等内容，还包括了设备状态诊断技术的信息化管理。第5章叙述了设备技术维修规范管理，包括设备技术维修管理方式，设备技术维修计划制订管理方法，设备技术维修评价，网络计划技术在设备技术维修中的实践，设备维修技术工作的实施管理，涵盖技术维修信息化管理方式。第6章叙述了设备备件规范管理，包括设备备件分类管理和工作流程，设备备件技术管理，设备备件计划与市场信息管理方法，设备备件经济管理方法，以及设备备件管理模式等内容。第7章叙述了设备实物形态和价值形态规范管理，包括设备实物形态与固定资产管理方法，设备分类管理方法，设备实物形态和价值形态动态管理方法，其中涵盖了网络信息化实现设备资产动态管理方法。第8章叙述了网络信息化与设备管理，包括网络信息化管理系统，PMIS的基本方法，PMIS设备资产和维保管理流程，PMIS质量管理的实践，PMIS物料管理流程，其中涵盖设备管理信息化建设案例。本书的适用范围：本书适合各类型企业高、中、基层设备管理者学习使用，适合作为大专院校、职业院校相关专业的辅导用书，也适合作为接受设备管理各阶层管理者的教育、培训用书，还可以用于辅导企业设备管理体系工作的实践。关于本书：退休后笔者想到的第一件事就是要编写一本关于企业设备管理方面的书，“搞了30多年的设备管理工作，包括设备技术维修工作，对这个工作应当有个总结，更重要的是应当给我们的企业、给我们的社会留点什么!”这是笔者真实的想法，也是支持笔者写这本书的重要基础。从第一次编写本书的大纲开始，到第1稿的完成，再到多次大面积地修改，最后到全书编写完成，共花费了4年多的时间。在编写本书的过程中，还得到了陕西省设备管理协会秘书长朱家秦以及秘书处全体人员的支持和协助，在此一并表示衷心的感谢。由于本人水平有限，书中一定会有许多缺点或者不足之处，敬请广大读者批评指正，并提出宝贵意见。左文刚卷首语当你的一种好奇促使你打开这本书的时候，一种掌握设备管理知识的渴望在你的脑海里油然而生。“工欲善其事，必先利其器”，不只是古人的经验，它也一定是当代所有企业与设备有关联的人不可遗忘的真正财富。如果在你翻开本书每一页的时候，可以感觉到又有新的知识进入自己心扉了，或者看到了自己过去掌握的知识在这里又有了总结，由此触发了你要在设备管理工作中再做一番事业，作为本书的编著者，我真的感到欣慰了。——左文刚第0章设备全过程规范管理的实践和创新一个充满激情和活力的企业，无论规模大小，它的设备管理工作一定会是注重设备生命周期全过程的科学管理，会在规范上下功夫，也一定是不断创新、生动活泼、富有朝气、天天向上的。说到设备管理，有相当一部分企业设备管理工作者会有一种“酸甜苦辣咸”五味俱全的感觉，在这部分人当中，绝大多数是非常热爱设备管理工作的，但他们其中有些人又不知道如何去做才是企业最需要的。设备管理人员往往被企业生产管理中的种种问题所干扰，因设备管理工作不尽如人意，而成为企业生产任务完不成或者完成不好的“充分理由”。应当运用现代企业的管理手段，把设备管理的新理念、新方法运用到工作中，这是我们每位设备管理人员应尽的责任；这个责任是我们每天工作中不可或缺的一种境界，如果明白了这一点，我们就会更加努力，就会把我们的设备管理工作做得更加出色。美国著名出版家和作家阿尔伯特·哈伯德在他的《自动自发》一书中有这样一段话：“敬业表面上看起来有益于公司和老板，但最终受益者却是自己。当我们将敬业变成一种习惯时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，能从全身心投入工作的过程中找到快乐。”他又说：“一个人无论从事何种职业，都应该尽心尽责，尽自己的最大努力，求得不断地进步。这不仅是工作的原则，也是人生的原则。如果没有了职责和理想，生命就会变得毫无意义。无论你身居何处（即使在贫穷困苦的环境中），只要能全身心投入工作，最后就会获得经济自由。那些在人生中取得成就的人，一定在某一特定领域里进行过坚持不懈的努力。”当前，企业正向着集机械、电子、液压、光学、信息科学、计算机技术、材料科学、生物科学、管理学等最新成就为一体的方向发展着，企业更加注重精密化、信息化、全球化、智能化、绿色化、服务化。与此同时，企业对设备管理的要求也越来越高。设备管理是一个系统、完整、全面的设备生命周期管理，设备管理的目的不再局限于降低成本、节约能源，更是为了提高设备利用率、延长设备使用寿命，从而最终为企业增加效益，提高企业竞争力。设备管理这个领域是企业管理的重要内容之一，即使是在“工业4.0”“互联网+”及“中国制造2025”的时代，设备管理在企业管理中仍占有非常重要的位置。企业管理是在一定的生产方式和企业文化的背景下，由企业各阶层管理人员按照一定的原理、原则和方法，对企业的人、财、物、信息、技术，或者说对人、机、料、法、环、测和信息等生产要素进行计划、组织、领导、控制和创新，以提高企业的经济效益和社会效益。设备管理是企业管理的重要组成部分，换句话说，企业管理离不开设备管理，而设备管理又必须依托企业管理。如果一个企业不重视设备管理，那它就是不重视企业管理，如果连企业管理都不重视了，那么这个企业还有可能生存下去吗?设备管理工作案例：我曾经到过一些企业进行过设备管理工作的调研，不止一次地听到有些企业的设备管理人员甚至包括一些企业的中层领导干部都在抱怨：“现在的设备管理工作太难搞了，生产任务完成不了，一切都要怪罪于设备出了问题。”在一次与企业进行座谈时，我提出了一个问题：“设备管理工作主要难点在哪儿?”一位管理干部说：“企业的高层领导重视的是生产，设备管理是辅助部门，辅助部门与生产没有直接关系。”“难道他们不知道生产离不开设备?设备如果管理不好，生产能搞好?”我又问。“怎么不知道，但他们认为设备出了问题就是设备管理问题，设备不及时修理好就要影响生产，管理好设备是应该的，出了问题是不能耽误的。”另一位设备管理干部这样说。还有的人说：“在企业总结会上，只要企业领导不批评设备管理部门，就是对设备管理部门的表扬了。”这就是当前在一些企业普遍存在的一种现象。不管是抱怨还是批评，设备管理工作是不能放弃的，要按照企业的目标去卓有成效地进行管理，去为企业履行自己应尽的责任和义务。现代管理大师彼得·德鲁克在他的《卓有成效的管理者》一书中有这样一段话：“我应该贡献什么才能大幅度地提升我现任组织的绩效和成果？”他强调的是责任。设备管理本身就是一项复杂的系统工程，对于一个企业来说，它将贯穿于整个企业管理之中。不管它是什么类型的企业，无论它规模的大小，都离不开设备管理。可以说，设备是给企业创造财富、发展经济的必要装备和手段，而设备管理工作正是努力把这个装备和手段最大化、最科学地用于为企业服务。同时，企业的设备管理工作同样也担负着一种社会责任。0.1现代设备管理思想设备管理工作所面对的是各种类型、五花八门的设备，这些设备是设备管理人员包括设备维修人员所要研究的对象。一个企业，它可能从事的是地质矿产、钢铁冶金，或者是机械制造、交通运输，也可能从事的是石油化工、煤炭工业、天然气矿产，又有可能从事的是印染纺织、烟草工业、邮政通信、生活服务等，乃至在国防工业领域、高科技领域等都离不开设备。所以说，设备是提高生产率，提高产品质量和服务质量，提高经济效益的主要工具和必不可少的重要手段。如果摆在我们面前的是一大批现代化的先进设备，一名设备管理者，仍然采用古老落后的设备管理思维和方法，而没有任何实际意义上的创新地对这些设备进行管理，那就好像把现代战争使用的导弹挂在古战场的马车上，后果必然是毁灭于现代战争的汪洋大海。这里的“导弹”好比是现代先进的设备，而“马车”就好比是古老、落后的设备管理方法。彼得·德鲁克在他的《管理的实践》一书中用这样一段论述来说明创新存在于企业经营活动的各个环节之中：“在企业发展进程的任何阶段都能发现创新，它可能是设计环节上的创新、产品及营销方法的创新、价格及客户服务的创新、管理机制或管理方法的创新。它是一张让生意人可以承担新风险的保单。”设备管理者如果没有搞清楚管理设备的目的是什么，就好像上面所说的马车和导弹的关系一样。这并不是无稽之谈，在现代化的企业中，这样的设备管理者和设备管理思想仍在其中占有一定的比例，在工作中体现的仍然是用落后的思维、落后的方法，而缺少管理创新，用着落后的方法，管理着企业现代化的设备。企业的设备管理工作不能总是在落后的、被动的、无创新的状态下日复一日、年复一年地循环着。显然，开展设备管理工作一定是长期的，是贯穿于企业管理全过程中的一项重要工作。企业因循守旧，是不能取得长足的发展的。创新是提升企业竞争力最主要的战略之一。同样，创新也会给设备管理带来生机和希望，创新要贯穿于设备全过程规范管理的各个环节。0.2设备全过程规范管理的实践我们在进行设备全过程规范管理的同时，要保证设备的安全使用，并以环境保护为前提。设备管理人员和生产管理者应当谋求设备生命周期费用最经济为条件，努力做到充分发挥设备的综合效率，取得最佳的设备投资效果。设备管理工作的范畴不仅包括对设备的技术管理和维修管理，而且还包括对设备的经济管理。从系统管理的概念出发,设备管理是企业管理的子系统,是企业管理的重要组成部分。企业管理离不开设备管理，设备管理工作搞得好不好，又直接反映了企业的管理水平，并且直接影响企业的经济效益。设备全过程规范管理的主要工作内容如图0-1所示。图0-1设备全过程规范管理的主要工作内容设备全过程规范管理，就是对设备全生命周期中全过程的物质运动和价值运动进行全面、系统的规范管理。它不仅涵盖了设备管理的全部内容，而且把设备规范管理的新理念、新方法贯穿于设备一生的全系统的规范管理中。“工业4.0”和“中国制造2025”，会把大量的互联网技术应用到企业管理过程中，致使智能生产不断出现在生产产品的过程中。“工业4.0”和“中国制造2025”具有高度自动化、高度信息化和高度网络化三大特征。这三大特征将导致企业管理和生产过程的形态发生变化，员工的角色也将发生较大改变，这就要求企业的每一位员工都要具备新知识或新技能。尽管如此，设备管理工作依然存在，设备规范管理知识一点儿也不能少!0.3设备管理工作的发展0.3.1国外设备管理工作的发展国际上设备管理工作的发展有四个主要阶段，如图0-2所示。图0-2国际上设备管理工作发展的四个阶段将国际上设备管理工作发展的四个阶段进行分解，见表0-1。表0-1国际上设备管理工作发展的时间段（续）0.3.2我国设备管理工作的发展我国设备管理工作的发展内容也分为四个主要阶段，如图0-3所示。图0-3我国设备管理工作发展的四个阶段将我国设备管理工作发展的四个阶段进行分解，见表0-2。表0-2我国设备管理工作发展的时间段（续）0.4设备管理工作的新理念和新方法设备的技术进步正朝着集成化、高速化、精密化、自动化、流程化、综合化、计算机化、技术密集化等方向发展着。可以想象，如果运用落后的理念和方法，对先进的设备进行管理，那给企业带来的不是经济效益和社会效益的提升，而是企业发展路上的障碍。正如前面所说的，用马车挂导弹，即便是使用最上等的马车，也仍将被历史所淘汰。比尔·盖茨非常喜欢自己公司宣传企业文化的一条内容：“每天早上醒来，想想王安电脑，想想数字设备公司，想想康柏，它们都曾经是叱咤风云的大公司，而如今它们也是烟消云散了。有了这些教训，我们就常常告诫自己——我们必须要创新，必须要突破自我。我们必须开发出那种你认为值得出门花钱购买的Widow或Office。”0.4.1设备预知维修体制的实践设备预知维修（PredictiveMaiteace，PM）产生于20世纪70年代，这种设备维修方式起初依赖于早期计算机系统及其与之相对应的软件系统来评估设备各系统的工作状态和故障情况。设备预知维修管理体制案例：20世纪70年代中后期到80年代初期，机械制造领域的数控机床从NC系统到简单的CNC系统只具备简单的自诊断功能，检测系统和传感器装置的技术水平比较落后，只能依赖于当时CNC系统相应的软件系统和简单的检测仪器来诊断设备的技术状态和设备故障的初始现象。所以，在当时这样的技术条件下提出了设备预知维修体制的管理方法，来预先诊断和判断设备的技术状态。这在当时也解决了不少设备的故障问题，因此预知维修管理体制在设备管理的进程中也发挥了应有的作用。尽管设备预知维修管理体制有它的局限性，但它毕竟向传统的、以时间为基础的在20世纪五六十年代非常盛行的设备预防维修体制提出了挑战，并将传统的设备预防维修方式进行了彻底的变革。随着计算机技术和各类设备检测手段的涌现和不断进步，设备预知维修体制出现后没多久，许多工业发达国家的企业开始建立更为完善的状态维修的设备管理体制。0.4.2设备状态维修体制的实践运用设备状态维修为基础的管理体制（CoditioBaedMaiteace，CBM），是相对事后维修体制和预防维修体制而提出的，可以说，状态维修是在预知维修的基础上发展和建立起来的，设备状态维修是预知维修更高一层的设备维修管理模式。设备状态维修在国际上已经被广泛应用，目前我国也正在企业中大面积推广和应用。经过不断实践，设备管理中的状态维修体制在当前是一种科学的、适合企业的设备管理模式。设备状态维修管理体制案例：对任何类型的设备，检测人员都可以利用各种简单或复杂的技术状态检测仪器对其进行定期检查，实时监控设备技术参数和技术指标的微小变化，把故障消灭在萌芽状态。全功能数控设备除了具有较强的自诊断功能外，还可以配备技术状态监测系统，并通过计算机对设备进行自动故障检测。除此以外，还可以对设备的机械传动进行监测分析，对液压系统、气动系统进行状态监测分析等。图0-4所示为设备状态维修诊断系统的示例。图0-4设备状态维修诊断示例系统图设备状态维修就是当设备出现了较为明显的劣化或功能失效后所实施的维修。设备状态的劣化或功能失效，是由被检测设备状态参数的变化反映出来的。设备状态维修中的状态监测，实际上是对设备在运行过程中整体或局部物理现象的变化进行的监测和检测，目的是随时监视和检查设备的运行状况，收集、分析和处理设备技术状态变化的信息，以求及早发现或预测设备功能失效和出现故障的原因，掌握设备劣化或功能失效的规律，适时采取故障维修的对策或方法，以此来保证设备处于良好的技术状态。设备状态维修，要求企业的设备管理人员和维修人员要适时地对设备进行各种参数的测量，随时反映设备的实际状态。所测量的设备参数可以在足够的时间内提前警示或提示，以便采取适当的维修方式和措施对设备进行调整和修理。0.4.3设备可靠性维修体制的实践运用设备可靠性维修管理（ReliailityCeteredMaiteace，RCM）是以最低的设备维修费用保持设备可靠性的维修方式。它是从分析设备零件的可靠性、设备故障模式、设备故障影响入手，对不同设备维修对象（如设备系统、设备部件）的不同故障模式和故障影响，采用不同的设备维修方法的管理模式。设备可靠性维修管理体制案例：运用设备可靠性维修管理模式，对加工中心设备出现故障的后果进行结构性评价，以及对加工中心设备维修方法进行选择可参考图0-5所示的内容。我了解的一些企业在进行精益生产、精细化管理、六西格玛管理、平衡计分卡管理的同时，在设备管理工作中也尝试着运用可靠性维修进行管理。他们利用这种方式进行管理的目的就是要提高设备的可利用率。图0-5加工中心设备的可靠性维修方法0.4.4设备利用率维修体制的实践设备利用率维修体制中的应用公式见表0-3。表0-3设备利用率维修体制中的应用公式设备利用率是反映设备工作状态及生产率的技术经济指标。设备利用率实际上是设备在数量、时间、能力等方面利用程度的量化。它包括：①设备数量利用指标,主要是设备制度台时利用率（实际开动台时与制度工作台时之比），设备计划台时利用率（实际开动台时与按计划班次可开动台时之比）；②设备能力利用指标，主要是设备综合利用率。而设备负荷率是实际生产量与设备标准生产能力之比。运用设备利用率维修的管理体制（AvailailityCeteredMaiteace，ACM）是企业把设备利用率放到设备维修方式的首要位置来制定设备维修策略的维修管理模式。它把设备维修方式分成不同的维修类型，有定期维修、状态维修、事后维修、机会维修和改善维修，具体内容见表0-4。表0-4设备利用率维修的主要内容（续）0.4.5全面生产维护体制的实践（1）全面生产维护体制的发展进程全员生产维修体制（TotalProductiveMaiteace，TPM），是20世纪70年代初期正式提出来的，当TPM全面进入我国以后，有人将其与我国企业现状和具体实际相结合，将TPM称之为全面生产维护体制。TPM的发展概况如图0-6所示。图0-6TPM的发展概况（2）TPM的思想和理念TPM要求做到追求经济性，控制全系统，员工对设备的自主维护，即通过全面维护预防和全面预防维护以求最终达到全面改善维护的目的，如图0-7所示。图0-7企业员工对设备的自主维护TPM的预防哲学就是要确立预防设备缺陷和设备故障的条件，即要分析可能造成设备缺陷和设备故障的相关问题，防患于未然；要排除设备的操作人员、维修人员、管理人员等心理上的缺陷；要排除由于人为因素造成的设备劣化；要消灭设备的慢性不良；要延长设备的使用寿命，最终达到设备效率最大化的目的。TPM的预防哲学如图0-8所示。追求TPM的“0”目标，即追求设备的“0”缺陷(ZeroDefect,ZD)；TPM的全员参与，以提高企业经营能力和企业成果最大化。图0-8TPM的预防哲学（3）TPM自主维护工作的定义和目的1）TPM自主维修或自主维护工作的定义。TPM自主维修或自主维护工作是以企业制造部门为中心的生产一线员工的重要工作，是指生产一线员工以主人的身份，对“我的设备、我的区域”进行保护，维持和管理，实现企业生产处于理想状态的自主工作。自主维修或自主维护是TPM工作的灵魂。2）TPM自主维护工作的目的。①人的方面。为企业培养理想的员工，即培养强大的有实力的作业能手。②物的方面。实现理想的生产现场，即所有员工都能发现并纠正设备的缺陷及故障点。（4）设备综合效率设备综合效率（OverallEquimetEffectivee，OEE）的基本含义见表0-5。表0-5OEE的基本含义（续）TPM在企业管理和生产实践中也在不断地进行改进、发展，这里我们把TPM的理念、方法整理归纳如下：①着重于企业生产现场的设备管理。②以提高企业生产率为目标。③以企业全系统的预防维修体制为载体。④以企业的全体人员都参加为基础。⑤全过程规范的全员生产维修或全面生产维护体制。TPM工作在经过30余年的发展之后，又提出了更高标准的要求，它体现在TPM的5个特征上,见表0-6。表0-6TPM的5个特征经过不断发展，TPM在原来5大支柱（员工个人提高、计划预防维修、PM管理系统、企业教育与培训、员工自主维护）的基础上，增加了质量维修体系、管理不断改进、安全健康与环境，成为8大支柱，如图0-9所示。图0-9TPM的8大支柱TPM的文化内涵就是由不断地调动人的资源和潜力开始，达到团队合作精神。团队合作是一种氛围，也是企业的一种文化，是人们追求的企业愿景。0.4.6开展TPM的阻力与对策案例我曾经应邀到一个企业调研TPM工作，在调研中，有一位基层领导对我说了他的心里话，他说：“TPM在我们企业已经推行有几年的时间了，但是这项工作很难开展，根本搞不下去，阻力太大!”通过调研工作，并与相关人员座谈，我们认为，TPM工作开展不下去的主要原因有以下几条：1）企业高层领导不够重视，思想观念还没有根本转变。2）TPM没有融入自己的企业文化之中。3）TPM没有与自己企业的具体情况相结合，而是生搬硬套。4）把TPM只作为设备管理部门要开展的工作，而没有放在企业管理工作之中，所谓全员只是表面现象。5）把TPM作为一种任务，对企业的发展没有危机感。6）企业的各阶层领导把TPM作为一种“秀”来“做”，自然没有生命力。7）对员工的培训不够。开展TPM工作，不是一朝一夕所能完成的，而应当在正确的轨道上不断地进行改进，坚持不懈地长期开展下去。开展TPM工作一定要以6S管理为基础，要与设备管理工作有机地结合，这样做了，就一定会给企业带来丰厚的回报。0.4.7设备风险分析维修体制的实践设备风险分析维修方式（RikBaedMaiteace，RBM）是基于在设备维修工作中，对设备可能发生的各种风险进行分析和评价，从而制定出相应的设备维修策略的一种方式。这种方式是以对设备或设备的零件、部件进行处理时可能出现的风险为评判基础的设备维修策略管理方法。设备风险分析维修方式可以用下面的公式进行表达：式中F——风险，即设备维修造成的风险；E——后果，即对健康、安全、环境等造成的危害；a——概率，即故障出现的概率。式(0-1)中的设备维修后果是指设备在维修过程中对维修及相关人员的健康、安全和对生产环境、社会环境的危害，还包括设备本身、使用材料、使用备件的损失，以及影响企业生产和服务的损失等。设备风险分析维修所面对的问题见表0-7。设备风险分析维修体制的工作流程如图0-10所示。表0-7设备风险分析维修所面对的问题图0-10设备风险分析维修体制工作流程图设备风险分析维修体制的特点见表0-8。表0-8设备风险分析维修体制的特点我们在开展设备风险分析维修管理工作时，要与企业开展的设备维修体制（如设备状态维修体制、设备利用率维修体制、设备可靠性维修体制以及全面生产维修体制）工作结合起来。只有这样，设备风险分析维修工作才能顺利开展起来，不至于理论与实践脱节。0.4.8“互联网+”与企业设备管理“中国制造2025”给我们的设备管理工作带来了新的挑战和新的思路，互联网+设备管理可以解决设备管理工作中的某些瓶颈问题，使设备管理工作适应企业的发展。我们可以把设备实物形态管理、前期管理、全面生产维护管理、技术状态管理、润滑管理、备件管理、技术维修管理等利用互联网这个平台高度柔性化、个性化以快速响应市场。图0-11所示的互联网+设备管理会把设备管理工作提升到一个新的管理平台。实际上许多企业已经这样做了。图0-11互联网+设备管理设备管理工作与社会的各项活动一样，是与信息及数据的创造、传输和使用直接相关的。信息技术的每项突破都在逐渐打破信息及数据与其他要素的耦合关系，增强流动性，从而扩大使用范围并提升使用价值，最终提高经济和社会的运行效率。数据除了作为必要成分驱动业务外，数据产品的开发更是为获得数据财富开辟了新的源泉。经济领域海量数据的积累与交换、分析、运用产生了前所未有的知识，极大地促进了生产率的提高，为充分挖掘数据要素的价值提供了超乎寻常的力量。互联网+设备管理中的设备管理就需要大数据的支持，或者说它本身就是由大数据组成的。互联网+设备管理与大数据的关系如图0-12所示。设备管理中的设备状态监测系统与大数据的关系如图0-13所示。图0-12互联网+设备管理与大数据的关系图0-13设备状态监测系统与大数据的关系0.4.9可穿戴智能设备与设备管理工作的实践可穿戴智能设备，顾名思义就是可以穿戴于人身体上的智能设备。这些智能设备能够融合多媒体、无线通信、微传感、柔性屏幕、定位系统、虚拟现实、生物识别等最前沿的现代技术。此外，可穿戴智能设备还能通过结合大数据平台、智能云、移动互联网，随时随地对与人体有关及与人们工作、生活密切相关的一切信息进行收集、处理、共享、反馈。可穿戴智能设备可以是眼镜、手表、手环、项链、帽子、服饰、鞋子、袜子等与人们生活息息相关的任何物品，如图0-14所示。它不同于手机、平板电脑这些智能移动设备，平板电脑只是人们生活中的一种附属品，而可穿戴智能设备未来的发展趋势是人们生活、工作的一部分。可穿戴智能设备不但会在设备的点检、检修、状态监测等工作中起到重要作用，也一定会在设备管理工作的许多方面发挥重要作用。可穿戴智能设备必将在现代企业管理和设备管理工作中体现出它的价值，它可能是直接的，也可能是间接的。可以想象，我们的设备管理工作也必将在可穿戴智能设备的影响下而发生深刻的变化。图0-14可穿戴智能设备0.4.10大数据与设备管理的实践智能制造与大数据有着千丝万缕的联系，在智能制造中离不开各种类型的大数据，而大数据又在为智能制造提供各类应有尽有的信息和为人们所用的各种类型的大数据。大数据思维是指一种意识，如果我们把设备管理中的大数据处理得当，就能为设备管理人员解决问题提供答案。从另一个角度来说，大数据不一定是很大的，而这些数据对我们一定是有用的。在设备全生命周期管理的各个环节中都包含着大数据。设备全生命周期管理中的任何一个环节都由许多信息组成，而这些信息可以来自方方面面，而方方面面的信息都包含着我们所需要的大数据。自制设备中，从规划、设计、制造、安调、验收到生产运行、预防维修、维修实施、技术改造，再到点检、状态监测、日常维修直到报废更新；外购设备中，从规划、调研、选型、招标、采购安调，到生产运行、预防维修、维修实施、技术改造，再到点检、状态监测、日常维修直到报废更新；每个环节都会采集和汇总出大量的信息，可从这些信息中提取为人们所用的大数据。由图0-15可以看出，设备管理的所有信息都会形成为人们所用的大数据。图0-15设备管理到大数据试读结束[说明：试读内容隐藏了图片]...

2022-04-02 设备利用率和设备使用率 设备能力利用率