图书名称：《基于光纤传感的电力温度监测技术》【作者】姜旭著【页数】153【出版社】黑龙江大学出版社,2018.07【ISBN号】978-7-5686-0253-2【价格】30.00【分类】光线传感器-温度传感器-应用-电力系统-温度监测-研究【参考文献】姜旭著.基于光纤传感的电力温度监测技术.黑龙江大学出版社,2018.07.图书封面：《基于光纤传感的电力温度监测技术》内容提要：本书首先对电力系统对热点监测的需求进行了阐述，对光纤温度传感的基本原理进行了分析，主要介绍高精度的点式和准分布式的光纤光栅温度传感器的测温原理、组网方案、监测软件和在电力电缆接头温度监测的工程应用，除此之外还重点介绍了全分布式的光纤拉曼测温的原理、硬件系统和温度监测软件。本书适合研究生及广大工程技术人员学习和参考。...

2023-12-27 监测技术 光纤有哪些 光纤监测技术的优点

光纤熔接的价格取决于多种因素，包括光纤类型、熔接方法、熔接需要使用的设备以及熔接人员的经验水平。光纤类型普通单模光纤熔接价格一般在几元到几十元不等，而高级多模光纤熔接价格则可能高达数百元。熔接方法目前市场上常见的光缆熔接方法有两种，分别是热熔熔接和冷熔熔接。热熔熔接是使用熔融器将光纤加热至熔点，然后将两条熔化的光纤熔接在一起。这种方法熔接较快，成本也很低，是应用最广泛的一种方法。冷熔熔接是使用一种特殊的冷胶将光纤粘接在一起。这种方法熔接不需要加热，成本也较高，但熔接质量好，损耗小，多用于一些高要求的应用。熔接设备光纤熔接设备包括熔接机、熔接器、光纤切割机、光纤剥离器和光纤端面清洁器等。熔接机的价格从几千元到几十万元不等，熔接器的价格从几百元到几千元不等，其他设备的价格则相对便宜。熔接人员的经验水平光纤熔接是一项精细的手艺，需要经过专门的培训才能掌握。熔接人员的经验水平直接影响到熔接的质量和成功率。经验丰富的熔接人员可以熔接出高品质的接点，而缺乏经验的熔接人员则可能会导致熔接失败。综合考虑以上因素，光纤熔接的总成本一般在几十元到几百元之间。...

2023-12-21 光纤熔接技术讲解 光纤熔接操作流程

课程介绍课程来自于jaet《关系创伤的动力学治疗全过程及临床操作步骤》18讲关系创伤relatioaltrauma是指个体在童年期的重要关系中因被忽视、虐待、憎恶或过度侵入带来的难以负荷的情感体验而形成的创伤以及与创伤密切相关的心理组织。本课程将结合对神经心理学和创伤研究的最新理解，教授当代精神动力学如何对关系创伤进行心理治疗。通过不断深入理解个体在与自己和他人联结时的心理体验来持续推动治疗进程。我将带领学生由简入繁、一步步地学习到：关系创伤的动力学治疗所需发展出的、必不可少的联盟形式和临床态度——如何构建治疗情境——讲解深度工作所需掌握的核心概念与技术——如何倾听无意识幻想与内隐工作模式——促进关系创伤修复的临床操作步骤。讲师介绍JaetBachatPh.D.珍妮特·巴尚创伤治疗顶尖专家心理学家、精神分析家和教育家从事心理治疗工作44年从事教学督导工作36年纽约州立大学心理学教授纽约精神分析中心督导师911后「纽约灾难咨询联合会」主席，引领350多名精神卫生工作者张天布：JaetBachat博士能把创伤治疗理论和实践操作圆融的融合在一起，并擅于传授给他人。她能帮你打通理论与治疗操作的二脉联结，自如的驾驭好创伤治疗。遇到她是我的幸运，在武汉中美班的教学中我曾与Jaet搭档带领创伤治疗组，我从她那里切身的体验到一个治疗师在创伤工作中如何做到倾听，提供安全感，表达包容，给予赋权，节制表达，相机解释。从课后我们的反思交流中，体会如何去修通、转化治疗师的反移情。对我来说，与Jaet的合作是一段深刻的友谊，也是一次难得的学习，我明显感觉到自己在做创伤治疗时的定力，做督导时理论的清晰度、对技术焦点的敏锐度都提高了很多。课程翻译王旭，注册心理师，清华大学心理学硕士，中国精神分析大会同传翻译。在业内广受好评。文件目录视频课00.公开课文字稿_从两个临床实例看关系创伤的动力学治疗的两个方面.m401.【视频】第一讲：治疗态度.m402.【视频】第二讲：联结的模式.m403.【视频】第三讲：构建治疗情境.m404.【视频】第四讲：幻想.m405.【视频】第五讲：幻想、移情与情感激活的密切关系.m406.【视频】第六讲：移情与反移情：修通性工作的操作平台.m407.【视频】第七讲：阻抗及如何与阻抗工作.m408.【视频】第八讲：多重因素共同作用.m409.【视频】第九讲：倾听内容.m410.【视频】第十讲：倾听来访者的核心情感.m411.【视频】第十一讲：倾听防御及防御的心理意义.m412.【视频】第十二讲：倾听来访者的移情与治疗师的反移情.m413.【视频】第十三讲：倾听隐藏的意义.m414.【视频】第十四讲：倾听治疗情境中的活现.m415.【视频】第十五讲：倾听来访者的心理组织方式.m416.【视频】第十六讲：改变来访者与情绪的关系.m417.【视频】第十七讲：改变来访者与他自己的关系.m418.【视频】第十八讲：通过有效行动改变大脑神经网络的连接方式.m4阅读材料01_1.第一讲课前阅读：治疗态度.df02_1.第二讲课前阅读：联结的模式.df03_1.第三讲课前阅读：构建治疗情境.df04_1.第四讲课前阅读：幻想.df05_1.第五讲课前阅读：幻想、移情与情感激活的密切关系.df06_1.第六讲课前阅读：移情与反移情：修通性工作的操作平台.df07_1.第七讲课前阅读：阻抗及如何与阻抗工作.df08_1.第八讲课前阅读：多重因素共同作用.df09_1.第九讲课前阅读：倾听内容.df10_1.第十讲课前阅读：倾听来访者的核心情感.df11_1.第十一讲课前阅读：倾听防御及防御的心理意义.df12_1.第十二讲课前阅读：倾听来访者的移情与治疗师的反移情.df13_1.第十三讲课前阅读：倾听隐藏的意义.df14_1.第十四讲课前阅读：倾听治疗情境中的活现.df15_1.第十五讲课前阅读：倾听来访者的心理组织方式.df16_1.第十六讲课前阅读：改变来访者与情绪的关系.df17_1.第十七讲课前阅读：改变来访者与他自己的关系.df18_1.第十八讲课前阅读：通过有效行动改变大脑神经网络的连接方式.df文字稿00.公开课文字稿_从两个临床实例看关系创伤的动力学治疗的两个方面.df01_2.【文稿】第一讲：治疗态度.df02_2.【文稿】第二讲：联结的模式.df03_2.【文稿】第三讲：构建治疗情境.df04_2.【文稿】第四讲：幻想.df05_2.【文稿】第五讲：幻想、移情与情感激活的密切关系.df06_2.【文稿】第六讲：移情与反移情：修通性工作的操作平台.df07_2.【文稿】第七讲：阻抗及如何与阻抗工作.df08_2.【文稿】第八讲：多重因素共同作用.df09_2.【文稿】第九讲：倾听内容.df10_2.【文稿】第十讲：倾听来访者的核心情感.df11_2.【文稿】第十一讲：倾听防御及防御的心理意义.df12_2.【文稿】第十二讲：倾听来访者的移情与治疗师的反移情.df13_2.【文稿】第十三讲：倾听隐藏的意义.df14_2.【文稿】第十四讲：倾听治疗情境中的活现.df15_2.【文稿】第十五讲：倾听来访者的心理组织方式.df16_2.【文稿】第十六讲：改变来访者与情绪的关系.df17_2.【文稿】第十七讲：改变来访者与他自己的关系.df18_2.【文稿】第十八讲：通过有效行动改变大脑神经网络的连接方式.df音频00.公开课文字稿_从两个临床实例看关系创伤的动力学治疗的两个方面.m301.【音频】第一讲：治疗态度.m302.【音频】第二讲：联结的模式.m303.【音频】第三讲：构建治疗情境.m304.【音频】第四讲：幻想.m305.【音频】第五讲：幻想、移情与情感激活的密切关系.m306.【音频】第六讲：移情与反移情：修通性工作的操作平台.m307.【音频】第七讲：阻抗及如何与阻抗工作.m308.【音频】第八讲：多重因素共同作用.m309.【音频】第九讲：倾听内容.m310.【音频】第十讲：倾听来访者的核心情感.m311.【音频】第十一讲：倾听防御及防御的心理意义.m312.【音频】第十二讲：倾听来访者的移情与治疗师的反移情.m313.【音频】第十三讲：倾听隐藏的意义.m314.【音频】第十四讲：倾听治疗情境中的活现.m315.【音频】第十五讲：倾听来访者的心理组织方式.m316.【音频】第十六讲：改变来访者与情绪的关系.m317.【音频】第十七讲：改变来访者与他自己的关系.m318.【音频】第十八讲：通过有效行动改变大脑神经网络的连接方式.m3...

来访者 反移情况怎么写 来访者 反移情形有哪些

1.先穿上芭蕾舞裙，确保裙子的长度到膝盖，并确保裙子的裙摆恰到好处。2.穿上芭蕾舞衣，确保衣服的长度到膝盖，并确保衣服的袖子恰到好处。3.穿上芭蕾舞鞋，确保鞋子的长度到膝盖，并确保鞋子的鞋带恰到好处。4.穿上芭蕾舞头饰，确保头饰的位置恰到好处，并确保头饰的装饰恰到好处。5.穿上芭蕾舞手套，确保手套的长度到膝盖，并确保手套的装饰恰到好处。6.最后，穿上芭蕾舞袜子，确保袜子的长度到膝盖，并确保袜子的装饰恰到好处。1、就像足球运动员为什么喜欢穿短裤钉鞋一样行业标准配置。点评：这句话表达的意思是，行业标准配置就像足球运动员喜欢穿短裤钉鞋一样，是一种必不可少的装备。可以说，这里使用了比喻的手法，来表达行业标准配置的重要性。...

2023-02-22 芭蕾舞膝盖怎么绷直 芭蕾舞大膝盖

法律类书籍整理，打包全部99/永久，完整目录（点击打开），客服微信：diqiure010101【PDF】工程建设全过程实务365讲202111孙宁连...

2023-02-07

【PDF】建筑企业全过程风险管理实务202211杨友艳，王毅...

2023-02-03

最近闲着没事，回顾下闲鱼换手机被骗追回过程。8月29号下午用了几天的红米k30至尊版不支持cf高帧率，而且系统也没有做好用着太卡，因为是在闲鱼加钱收的也不能7天无理由退货，于是就想着换个手机玩一下。看了几个小时的闲鱼也不知道这手机大概能换哪个手机，想起来了前段时间的红魔5G听说那小风扇比播音747转的都快，于是就在红魔板块发了帖子，8月29号下午有人联系加了QQ，其实被骗我自己也有原因，第一想着闲鱼实名认证的嘛，他敢骗我我就报警，对方说自己是学生，现在没钱，因为我挺相信鱼的，用了好几年也没出过啥问题，于是我就傻乎乎的提出10元互拍，我以前都是听说这个词从来没用过，这次也证明了千万别相信什么10元互拍，8月29下午给骗子发快递，当时我还在医院身上起红点，我以为我得了病结果是皮炎。。8月29下午我把快递给他，下午8点左右他说他们那边顺丰下班了给我发了一个申通快递，这点要注意换机的话，最好发顺丰，你发顺丰快递员会拍照，万一你没证据证明，你发的什么手机，单号给客服就直接能查出来快递小哥拍的照片，还有骗子的套路，一般就是让他先收到你寄的手机，然后你才能看到他给你寄的啥。假如你给他发顺丰他给你发韵达啥的6成是骗子，万一给你发个邮政就是骗子石锤，9月1号上午8点快递员派送，然后单子显示派件不成功啥的状态也更新了几次，要是我当时看单号的话我还能看出来我可能被骗了，但是我太忙连个看单号的时间都没有。1号下午骗子发的快递到了，我迫不及待，中午午休一小时，我去菜鸟驿站准备去拿，人家说啥还没出库要下午，等到下午一下班迫不及待啊，饭都没吃，我想看看这转速堪比播音1747的手机长啥样，摸着快递我就感觉怎么这么轻，我心想努比亚牛逼啊，手机做的这么轻啊，快递一拆开悲剧了就一个努比亚的快充头，卧槽一脸懵逼。于是就联系骗子，结果闲鱼拉黑，QQ没删，于是我就苦口婆心的劝他，不打字了看下图他还以为我吓唬他呢，我这次去，主要是被气的，我想一般人被骗的话都会不了了之，你要说我在闲鱼被骗，第一感觉自己的智商受到了侮辱，还有关于我为啥不让他进监狱，蹲几年的话，我之前就说了是学生和解，不是的话杠到底，我怎么说的也怎么做的，喷子离我远点，还有就是，要是想要回误工费就只能和解，我相信一个高三学生蹲4个月和一个社会中年蹲几年对心理上的影响都是一样的。再说这东西也是本性也说不定这次过去他就不会在骗人了，也说不定你把他关10年他还是会出来干坏事，一切看他造化。不扯淡了，聊过程，9月1号下午找某宝了一张火车票的购买图发给他本来想吓唬他的，好小伙当我开玩笑不怕是吧，于是定了票截图发给他，然后让他给他说要是抓到你，以后的后果，结果无动于衷真以为我吓唬他呢。还有就是大家被骗千万不要骂人，骂人手机飞不回来要通过法律途径，真抓到人了警察会对聊天记录确认是不是你们两人，你在那互骂，警察看到了总不太好，万一人家给警察说你网暴他让你赔钱呢，就算骂人也别骂父母，我希望这是做人的基本原则。9月4号把工作安排好，5号坐车，因为我为没有百分百的把握我都是捡最便宜的，万一找不回损失会小一点，6号10点到柳州。然后去调查，首先去了顺丰的营业点，去超市买了一箱红牛，问一下这个人的信息，结果查到有多个收货地址，就没这么简单了，这个人根本不住这里。于是可以确认，这个人根本不在这附近，快递谁便一填，开车几十公里过来拿的都有可能。我心想难搞了，问快递员具体放在哪里，3栋楼物业货架，好了我去，结果去找物业是个大爷，我买了一盒中华给大爷说明情况，说想查监控，大爷也很耿直，怎么说都不愿意把烟也给了我，我能做的也就这么多了。于是去了离收货地最近的j察局，然后说明情况，说我从台州坐车过来的，气的一天一夜没合眼，没吃饭，尽量夸张点，不过也好像夸张不了多少，提供资料还有酷友提供的证据，如照片身份证之类的。j察问我确定是这个人吗？我说不确定是他发给人家破手机里面的照片，还好我没咬定，要不然抓错人我也有责任，然后j查说小伙子你先在柳州待两天就当旅游了，去尝尝螺丝粉，哈哈哈，不说了这螺丝粉一吃就是4天，人生地不熟的能找到的都是螺蛳粉，我的妈啊对我一个爱吃米饭来说，太遭罪了，虽然挺好吃，但是吃不饱，吃饱了一会就饿了。然后就近找了个宾馆王者cf玩起来，报案第一天下午，jc给我打电话说基本已经确认这人了，虽然说他的什么支付宝闲鱼手机号地址都是假的，有的用的同学的，不过只要你有一样是真的警察都能查出来。我也奉劝潜伏在闲鱼的骗子，早点停下来你们这愚蠢的行为，不是不报时候未到，然后让我给另一个受害者要受案回执，到时候一起解决，目前他的还没解决，但是人是跑不了的，这个大家放心，7号下午骗子把我闲鱼解了，原来是拉黑的，我给他说明了现在的情况是怎么样的，然后过了一会又加了我的QQ给我道歉啥的。他本人想私了，但是已经没有机会了，9月8号j察发出警信息8号上午jc电话告诉我，人抓到了是的高三学生。问我怎么处理，要是谅解的话，就写份谅解书，然后损失多少钱，误工费和车费给算一下，不和解的话他这可能被判刑。我还是按我之前说的学生和解其他的杠到底，我也是这么做的为啥要喷我，还有喷我全家被骗的真是ruo智啊这里我在絮叨一下，我算错了到最后自己还亏了500左右，不过该多少就多少我也不会讹人。整个过程就是这样，请闲鱼鱼的骗子收手吧，...

2023-01-28

原价2980《中建科信集团-（下）新版《清单计价标准》下工程造价全过程精细化管控工程结算痛点破解盈利创效暨招标采购》...

2023-01-28

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2023-02-20

原价12800《中建科信集团-“全过程系列高端研修认证班”直播》...

2022-12-08

资源介绍：资源大小：606MB中医管控全员及全过程追求最低总成本在激烈的市场竞争压力下，精益生产已成为企业的共识，每个生产环节都需要严格控制成本，杜绝浪费，从而提升企业的竞争力。本课程将从人力、机器、材料、方法、环境五个方面带你学习各个环节成本控制的实用方法，帮助企业全面降低成本，杜绝浪费，提高成本意识全体员工，为精益生产打下坚实基础。课程大纲：1、成本意识提高，全面成本管控1.什么是精益制造？2、什么是综合成本控制？2、从五个方面全面控制成本1、人工成本(1)什么是人工成本(2)降低人工成本的思路2.机器成本3、材料成本（一）辅料消费配额的制定(2)9招价格底部（3）案例：供应商眼中的华为（四）物资分配原则4.方法标准化（一）标准化的特点(2)标准作业5.环境成本(1)5S的含义(2)人与物结合的三种状态（三）改善人民工作（四）如何整改6、成本降低与改进7、成本目标分解8、降低成本的原则9、成本控制点及实施建议...

2022-10-28 控制成本 最低成本公式 控制成本 最低成本怎么算

资源介绍：资源大小：741MB杨华-TQM全员全面质量管理及质量改进全过程随着中产阶级消费者的崛起，对产品有了更高的追求。但是，传统制造业一直在用过去的思维和方法生产产品，导致产能过剩、库存积压、产品质量下降。索尼质量审核员将解读如何在生产和质量控制过程中进行全面质量管理，帮助企业提高全体员工的质量意识，从而打造优质产品，提高企业美誉度。课程大纲：1、高品质的价值与品质意识的提升1、价格竞争向质量竞争转变2.提高质量意识的五种方法2、TQM全面质量管理基础知识1、全面质量管理的特点2、质量管理的核心理念3.每个阶段纠正问题的成本4.四种预防方法5、质量管理案例3、生产过程中的质量改进1.构建生态系统2.提高通过率3.不良品如何处理4、如何有效实施生产质量管理5、员工四种意识的三种测试6.质量管理五项原则7.改善问题的八个步骤4、质量控制过程的质量改进1、品管单位职责2、质检的主要功能3、“四无”质量管理的关系4、两个工作标准...

2022-10-28

图书名称：《勘察设计企业全过程工程咨询管理指南》【作者】夏冰【页数】425【出版社】上海：同济大学出版社,2019.08【ISBN号】978-7-5608-8607-7【分类】建筑设计-建筑企业-咨询服务-指南【参考文献】夏冰.勘察设计企业全过程工程咨询管理指南.上海：同济大学出版社,2019.08.图书封面：图书目录：《勘察设计企业全过程工程咨询管理指南》内容提要：本书第一到第八章围绕“全过程”和“全专业管理”这两个全过程工程咨询的核心理念，完整阐述了工程建设项目从前期策划至运维移交的过程中，发挥建筑师主导作用的项目管理工作内容、工作要点、工作流程和工作成果。为进一步提高本书的实用价值，本书根据国务院办公厅关于全面开展工程建设项目审批制度改革的相关要求以及上海市对标国际水准的改善营商环境最新政策，更新了当前建设领域行政审批改革等热点内容。《勘察设计企业全过程工程咨询管理指南》内容试读第1章前期策划第1章前期策划1.1全过程咨询前期策划综述1.1.1全过程咨询前期策划的概念随着建设单位在固定资产投资项目决策、工程建设、项目运营过程中，对综合性、跨阶段、一体化的咨询服务需求日益增强，国家发展改革委和住房城乡建设部联合发布《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019]515号）。全过程工程咨询服务在项目决策和建设实施两个阶段，分为投资决策综合性咨询和工程建设全过程咨询。相关定义如下：(1)投资决策综合性咨询：受投资者委托，就投资项目的市场、技术、经济、生态环境、能源、资源、安全等影响可行性的要素，结合国家、地区、行业发展规划及相关重大专项建设规划、产业政策、技术标准及相关审批要求进行分析研究和论证，为投资者提供决策依据和建议。(2)工程建设全过程咨询（以下简称：“全过程咨询”）：建设单位在房屋建筑、市政基础设施等工程建设中，委托咨询单位提供招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等全过程咨询服务，满足建设单位一体化服务需求，增强工程建设过程的协同性。全过程咨询单位应当以工程质量和安全为前提，帮助建设单位提高建设效率、节约建设资金。设计单位在民用建筑中实施全过程咨询的，要充分发挥建筑师的主导作用。全过程咨询策划是在投资决策综合性咨询成果的基础上，进一步衔接和深化咨询成果，以工程建设全过程咨询和项目管理的视角，确定项目目标的一项重要工作，是项目建设成功的基本前提，是实现项目管理目标的前瞻性计划，其根本目的是为建设项目的决策和实施增值。全过程咨询策划是指在项目建设前期，通过调查研究和收集建设项目的相关资料，在充分占有信息的基础上，运用组织、管理、经济和技术等工具，对建设项目产品的形成和建设项目产品的实施，进行全面系统的分析、定义、估计和计划安排，形成建设项目产品策划书、建设项目管理策划书等策划成果的活动。它使项目建设者的工作有正确的方向和明确的目的。全过程咨询策划是在项目前期所做的一种预测性的工作，因此项目策划的成果不是一成不变的。随着项目的深入，项目策划的内容应根据项目的需要和实际情况的变化而不断丰富和深入。1.1.2全过程咨询前期策划的类型全过程咨询策划包括建设项目产品策划和建设项目实施策划两大类。1.建设项目产品策划主要是通过对项目前期的选址策划、环境调查与分析，进行建设项目定位、项目基本目标的论证、功能分析和面积分配等方面的分析与策划，形成建设项目产品策划报告，为项目的决一1勘察设计企业全过程工程咨询管理指南策提供依据，解决的是“建什么”的问题。2.建设项目实施策划主要是为了确保建设项目产品目标的实现，在项目开始实施之前及实施前期，对项目的实施进行项目管理组织、采购与合同管理、进度管理、造价管理以及文挡信息管理等方面的策划，建立一整套项目实施期的科学化、规范化的管理模式和方法，为建设项目产品目标的实现提供支撑和保障，解决的是“怎么建”的问题。1.1.3全过程咨询前期策划的重要性1.建设项目产品策划的重要性在建设项目的整个寿命周期中，前期产品策划工作具有决定性意义，起着极端重要的作用。其中，选址策划是项目能够立项的前提条件，立项文件为政府强制性规范要求，需与项目设计任务书编制工作相配合；而作为建设项目投资前期工作的核心和重点的设计任务书，一经确定，在整个项目周期中将发挥极其重要的作用。产品策划在建设不同阶段的重要性，其具体体现在：1)产品策划是辅助政府项目立项的依据立项文件是国家各级计划综合部门对固定资产投资实行调控管理，编制发展计划、固定资产投资、技术改造投资的重要依据。由于建设项目尤其是大中型项目涉及的范围广、投入的资金数额大，可能对全局和当地的近、远期经济生活带来深远的影响。因此这些项目的建设内容更加详细，产品策划的范围也更广泛，可作为计划综合部门对固定资产投资调控管理和编制国民经济及社会发展计划的重要依据。2)产品策划是建设项目前期投资决策的依据在项目建设的最前端，是围绕着项目定位及规划要求，整体把握项目的建设方向，对项目实施性方案设计起到指导作用：设计任务书一旦确定，建设项目的定位、建设方向基本随之确定下来：而工程项目前期工作中的重点，主要是依照可行性研究的论述，从中得出建设的必要性；同时运用了大量的基础资料论述项目的可行性，保证在政策性及技术角度上建设项目的可实施性：另外对于建设项目进行投资估算，为建设单位和国家审批机关主要根据基于产品策划的可行性研究提供的评价结果，确定对此项目是否进行投资和如何进行投资。是项目建设单位决策性的文件。3)产品策划是银行贷款的依据基于产品策划而批准的立项文件是项目建设单位筹措资金特别是向银行申请贷款或向国家申请补助资金的重要依据，也是其他投资者的合资理由根据。凡是应向银行贷款或申请国家补助资金的项目，必须向有关部门报送项目的立项文件。银行或国家有关部门通过对项目立项文件的审查，并认定项目确实可行后，才同意贷款或进行资金补助。4)产品策划明确了设计关键技术和重点环节设计任务书是产品策划文件的重要成果之一，也是进行方案设计的前提和依据。产品策划文件对拟建的项目进行系统分析和全面论证，判断项目的必要性和可行性以及资金的筹措及估算，要进行多方面的比较，寻求最佳方案，避免项目方案的多变造成的人力、物力、财力的巨大浪费和时间的延误，对于设计阶段的顺利进行以及设计管理的有效实施均具有重要的作用。2第1章前期策划5)产品策划是开展设计工作的依据对于完整的项目建设周期，设计任务书及立项文件是下一步建筑设计中编制项目实施性方案及初步设计的指导性文件。实施性方案及初步设计是根据立项文件对所要建设的项目进行设计，从而能为施工图做准备的另一个重要阶段。实施性方案及初步设计依据立项文件所提供的项目的规模、产品方案、总体布置、工艺流程、设备选型、劳动定员、三废治理、建筑节能、建设工期、投资概算、技术经济指标等内容，为下一步实施项目设计提出具体操作方案，实施性方案及初步设计不得违背立项文件已经论证的原则。因此，设计任务书及立项文件共同构成了后续的方案设计、初步设计等工作的依据。6)产品策划是项目开展投资控制的依据在项目前期工作中，投资估算是一个政府或相关机构进行审批的重要方面，它直接指导着今后项目实施的资金控制。因此，初步设计概算必须在立项文件估算控制范围之内，初步设计未获批准，不得进人施工图设计阶段，重大设计变更必须报原批准机关审批。避免工程建设中不断追加投资使工程管理失控，给国家及投资业主带来巨大损失。立项文件必须对项目所需的各项费用进行比较详尽精确的估算：项目规划阶段的投资估算（允许误差士30%）：项目建议书阶段的投资估算（允许误差士30%内）：初步可行性研究阶段的投资估算（允许误差士20%内)：详细可行性研究阶段的投资估算（允许误差士10%内）。因此，立项文件是后期投资控制的依据之一。2.建设项目实施策划的重要性项目的前期策划工作主要是产生项目的构思，确立目标，并对目标进行论证，为项目的批准提供依据。它对项目的整个生命周期，对项目实施和管理起着决定性作用。项目实施策划对于项目筹建具有重要意义。项目的构思和项目的目标是确立项目方向问题。工程项目是由目标决定任务，由任务决定技术方案和实施方案或措施，再由方案产生工程活动，进而形成一个完整的项目系统和项目管理系统。所以项目目标规定着项目和项目管理的各个阶段和各个方面，形成一条贯穿始终的主线。如果目标设计出错，常常会产生如下后果：(1)工程建成后无法正常的运行，达不到使用效果：(2)虽然可以正常运行，但其产品或服务没有市场，不能为社会接受：(3)运营费用高，投资效益差，缺乏竞争力；(4)项目目标在工程建设过程中不断变动造成投资、超工期，等等。1.1.4全过程咨询前期策划的注意事项1,建设项目产品策划的注意事项(1)产品策划工作开展前应了解并满足相关的现行法律法规的硬性要求；(2)产品策划前需与拟建项目所在地行政主管部门进行必要的征询沟通，以保证满足区域性的行政审批要求；(3)建设单位应提供尽可能详尽的项目建设背景资料；(4)了解建设单位的建设意向，并合理引导建设单位逐步细化、明确建设意图，并确定各项建设目标；(5)应了解项目建设各项条件是否具备，以确保项目建设具有可实施性：勘察设计企业全过程工程咨询管理指南(6)产品策划应站在项目建设全过程和项目运营全寿命视角，兼顾各项不同的建设目标，统筹考虑。2.建设项目实施策划的注意事项(1)在整个过程中必须不断地进行环境调查，并对环境发展趋向进行合理的预测。环境是确定项目目标，进行项目定义，分析可行性的最重要影响因素，是进行正确决策的基础。(2)在整个过程中有一个多重反馈的过程，要不断地进行调整、修改、优化，甚至放弃原定的构思、目标或方案。(3)在整个过程中分阶段复盘和决策是非常重要的，必须设置几个决策点，对分阶段工作结果进行分析、选择。1.1.5全过程咨询前期策划与项目管理实施的界面工程建设全过程咨询策划工作侧重于解决“建什么”与“怎么建”的问题，而项目管理实施则侧重前期策划目标的具体落实与“过程管理”，根本区别在于项目管理实施工作更侧重于协调、控制，并且主动地根据项目需求和特点，制定管理细则，在满足项目实施目标的基础上利用各种技术、组织和管理手段对各实施节点工作的方案进行优化，协调内外部关系，督促实施单位具体执行并对各工作流程予以指导。1.1.6全过程咨询前期策划的新趋势和新技术1.全过程咨询策划新趋势(1)全过程咨询策划服务进一步前置。服务范围不仅仅局限于获取建设用地后的决策阶段策划，而是进一步向上游延伸至项目用地选址策划、土地竞购服务、物业收购尽职调查等新领域：(2)全过程咨询策划呈现出跨专业、综合性的趋势。交通影响评估、节能评估、社会稳定性风险评估、地质灾害评估、环评等专项服务越来越多地集中融合于单一项目中；(3)全过程咨询策划逐渐走上专项化服务的轨迹。随着未来建设项目功能需要的日益复杂以及建设单位对于建设项目控制目标要求的不断提高，全过程咨询策划的深度、广度也相应扩展，宽而泛的策划已不能紧跟未来建设项目的发展趋势，只有针对项目具体目标量身打造的专项化策划服务方能切合项目实际需求。2.全过程咨询策划新技术近年来，大数据、BIM十GIS以及三维扫描技术是全过程咨询策划，尤其是在城市更新项目和既有建筑修缮测绘中得到了广泛的应用。例如，三维扫描采用非接触式的测量方式，具有快速、精确、多方位、“所见即所得”等特点，为古建筑测绘提供了具有革命性的方法。三维扫描能够快速获取点密度和精度都非常高的建筑物点云数据，将所测量的对象进行1：1的实景复制三维成型，由传统的实地野外手工测量转变为室内计算机对点云数据的高精度测量。通过建筑设计使用的AutoCAD软件进行测绘，并绘制建筑物的平、立、剖建筑设计三视图。三维扫描非接触式的测量方式，避免了人工直接接触对象造成的文物损坏、测量精度不高、测绘人员人身安全等不利因素。大数据、BIM十GIS,三维扫描技术的出现，是全过程咨询前期策划技术工具的革命性跨越。4第1章前期策划1.2建设项目产品策划管理1.2.1建设项目产品策划主要工作内容建设项目产品策划主要是解决“建什么”的问题，主要工作内容包括“环境调查与分析”“项目需求与功能分析”“项目功能分区与面积分配策划”“项目经济规划”及建立在前述分析和策划基础上的“建设项目产品策划文件编制”。1.2.2建设项日产品策划主要工作流程（图1-1）环境测查与分析建设项目需求与功能分析建设项目方案设计目设计任务产品策划书品项目功能分区与面积分配策划立项文件策划项目经济规划图1-1产品策划工作流程1.环境调查与分析1)掌握信息(1)项目特点；(2)项目现状；(3)建设单位的建设意向。2)工作内容(1)根据项目特点编制环境调查提纲调查提纲的主要内容包括：①建设单位的建设意向：建设节点要求、建设目标、投资目标。②项目的宏观环境：项目所在地的经济环境、项目所属行业市场状况、国内对项目所属类型的政策等。③项目所在地的外部环境：规划、交通、电力、供水、排水、供暖、电信、消防、环保、人防、地震、造价等部门对本项目有影响的规定或可提供的保障。④外部环境影响专项评估：环评、节能评估、社会稳定风险评估（视实际情况而定）、交通影响评估（视实际情况而定）、地质灾害评估（视实际情况而定)、防汛评估（视实际情况而定）等。⑤项目的功能需求：项目的最终用户的使用要求，特殊使用要求，使用面积要求，物业管理的要求等。⑥建设资金的来源、融资模式。调查提纲的注意事项：①在开始调查前需向建设单位提交调查提纲，让建设单位有准备资料、安排会议等事项的时间。②为提高调查的效率，可以根据项目的特点，设计表格式问卷。(2)进行项目环境调查调查的方式：①到项目所在地进行实地调查。②通过Iteret进行资料的收集。③购买相关资料。④与项目建设单位的相关部门进行会谈，了解相关信息。-5勘察设计企业全过程工程咨询管理指南(3)编制项目环境调查分析报告3)产生文件项目环境调查与分析报告及各专项评估报告。2.项目需求与功能分析1)掌握信息(1)项目环境调查与分析报告；(2)项目相关资料。2)工作内容(1)项目总体定位根据项目的宏观背景（宏观经济、区域经济、地域总体规划等），确定并论证建设目标的可行性。(2)项目需求与功能分析①分析项目最终用户的需要：包括明确项目最终用户的类型、对项目的期望、最终用户的活动分析；②分析项目经营管理的需要：建筑物的经营管理模式、建设面积的划分要求；③分析项目物业管理的需要：物业管理公司的管理要求，办公场所的功能。(3)编写项目需求与功能分析报告3)产生文件项目需求与功能分析报告3.项目功能分区与面积分配1)掌握信息(1)项目环境调查与分析报告；(2)项目需求与功能分析报告。2)工作内容(1)项目功能分区①根据项目需求与功能分析的结果，设定功能区并对各功能区进行定义；②明确各功能区间的相互关系，根据项目工艺要求编制项目各功能区间结构图和功能区列表。(2)项目面积分配①根据需求分析，确定各功能区为满足需求所需要的使用面积：②根据规划要求，结合可建建筑面积的规定，综合平衡各功能区的面积分配；③根据项目各功能区间结构图和功能区列表，编制面积分配表。3)产生文件项目功能分区及面积分配表。4.项目经济规划1)掌握信息(1)项目环境调查与分析报告；(2)项目需求与功能分析报告；(3)项目功能分区及面积分配表。6···试读结束···...

2022-09-15

图书名称：《全过程工程咨询理论与实务》【作者】严玲，宁延，鲁静，李伟仪，何丹怡作【页数】384【出版社】北京：机械工业出版社,2021.01【ISBN号】978-7-111-67111-4【价格】158.00【参考文献】严玲，宁延，鲁静，李伟仪，何丹怡作.全过程工程咨询理论与实务.北京：机械工业出版社,2021.01.图书封面：图书目录：《全过程工程咨询理论与实务》内容提要：全过程工程咨询是中国建筑业供给侧改革的重要组成部分，较之于传统工程咨询模式，全过程工程咨询的重要转变是“对碎片化进行整体性治理”。要实现对以智力服务、非显性产出为特征的全过程工程咨询项目整体化的有效治理，一是需要构建围绕全过程工程咨询项目整体治理的理论，二是需要厘清全过程工程咨询项目实施模式的可操作路径。为此，本书从全过程工程咨询项目的“治理机制、实施模式、企业转型”三个角度阐述了全过程工程咨询项目的理论体系和实务操作。首先，阐述了全过程工程咨询的“项目治理模式”“组织设计”“控制机制”“知识共享”“合同体系与取费机制”等理论层面的问题；其次，重点分析了“项目决策综合性咨询”“以设计为主导的全生命周期工程咨询”“以项目管控为主导的全过程工程咨询”以及“EPC模式下以投资管控为核心的全过程工程咨询”等典型的全过程工程咨询项目的实施和运作关键因素等，以期满足业界对全过程工程咨询落地的理论和实践需求；最后，从全过程工程咨询企业视角阐述了咨询企业内部组织结构设计、专业人士管理以及咨询企业转型等相关内容。本书可供工程咨询、全过程工程咨询领域的学者、科研人员和行业专业人士使用，也可供工程管理、工程造价专业师生参考。《全过程工程咨询理论与实务》内容试读第章绪论,/本章导读·全过程工程咨询的过去、现在和未来。·全过程工程咨询的核心理念和内在逻辑·全过程工程咨询的发展需遵循业主需求、集成管理与全生命周期的导向。1.1工程咨询的产生及发展1.1.1工程咨询的含义1,咨询的定义咨询(coultacy)通过知识经验对各种信息资料进行综合加工，从而产生智力劳动的综合效益。在汉语中，“咨”和“询”原是两个具有不同语义的词，咨为商量，询是询问逐渐形成一个复合词，具有以供询问、参谋策划等含义。作为一项服务性的社会活动，咨询在军事、政治、经济等领域中发展起来，已成为社会、经济、政治活动中辅助决策的重要手段。咨询是对任务或一系列任务的内容、过程、结构提供帮助的形式，而现代咨询则以信息为基础，依靠专业人士的知识和经验，对客户委托的任务进行分析、研究，并提出建议、方案和措施，在需要时协助其实施（尹贻林，2006）。显然，咨询是一种智力密集型服务活动(蒋兆祖，1996)。2.工程咨询的定义工程咨询(egieerigcoultacy)是咨询的一个重要分支，是适应现代社会经济发展和工程建设的需要而产生的。工程咨询专业人士通过充分利用信息、集中群体智慧、运用现代科学技术、经济管理、法律和工程技术等方面的知识，为工程建设项目决策和管理提供智力服务（尹贻林，2006）。故工程咨询是受客户的委托，将知识和技术应用于工程领域，为解决建设工程实际问题而提供的服务（蒋兆祖，1996）。《工程咨询行业管理办法》（中华人民共和国国家发展和改革委员会令第9号，2017年)将工程咨询定义为一种遵循独立、公正、科学的原则，综合运用多学科知识、工程实践经验、现代科学和管理方法，在经济社会发展、境内外投资建设项目决策与实施活动中，为投资者和政府部门提供阶段性或全过程咨全过程工程咨询理论与实务◆询和管理的智力服务。3.工程咨询的分根据服务的阶段，工程咨询一般可以划分为项目投资决策咨询，项目建设准备阶段的咨询，项目实施阶段的咨询，项目运维、拆除以及再利用等阶段的咨询。工程咨询公司在工程建设项目前期阶段提供的咨询服务主要是投资决策综合咨询：建设准备阶段的咨询是在项目确定以后，直到施工开始之前的阶段，为项目建设准备工作所提供的咨询服务，主要包括工程设计、设计审查等；项目实施阶段的咨询服务是从项目开工到竣工的时间内，为保证项目的进度、质量等目标和要求而实施的项目管理等：项目运维阶段的咨询就是对已建成的项目进行运维咨询、后评价、项目绩效评价等咨询。4.工程咨询的服务范围《工程咨询行业管理办法》（中华人民共和国国家发展和改革委员会令第9号，2017）⊙中规定的工程咨询服务范围包括以下四种，如图1-1所示。1)规划咨询：含总体规划、专项规划、区域规划及行业规划的编制2)项目咨询：含项目投资机会研究，投融资策划，项目建议书（预可行性研究）、项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告的编制，政府和社会资本合作(PPP)项目咨询等3)评估咨询：各级政府及有关部门委托的对规划、项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、PPP项目实施方案、初步设计的评估，规划和项目中期评价、后评价，项目概预决算审查，及其他履行投资管理职能所需的专业技术服务。4)全过程工程咨询：采用多种服务方式组合，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。工程咨询服务范围规划咨询项目咨询评估咨询全过程工程咨询项目总体专项区域行业投资投融项PPP初步中期项目采用多种服务方式组合，设计为项目决策、实施和运营规划规划规划规划机会资策划建议等的评价书等后评价决算持续提供局部或整体解决研究评估审方案以及管理服务图1-1工程咨询服务范围日按照我国《国民经济行业分类（附2019年第1号修改单）》(GB/T4754一2017)，M门类“科学研究和技术服务业”中74“专业技术服务业”下，748“工程技术与设计服务”分为：7481工程管理服务，指工程项目建设中的项目策划、投资与造价咨询、招标代理、项目管理等服务：7482工程监理服务，指依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建设工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监理的服务；7483工程勒察活动，指建筑工程施工前的工程测量、工程地质勘查和咨询等活动：7485规划设计管理，指对区域和城镇、乡村的规划，以及其他规划。◆第1章绪论1.1.2工程咨询业的产生产业是社会分工的产物，社会发展带来社会专业化分工，产业也必然应运而生，并伴随社会分工的发展而发展（苏东水，2000）。第二次世界大战结束后，伴随着市场经济的发展，特别是在产业分工出现后，社会结构越来越复杂，对专业化的需求日益强烈。发达国家出现了涵盖金融、教育、培训、房地产、法律、财务等多个行业的“知识型服务产业”，成为实现行业价值乃至增值的重要环节。这种“知识型服务业”以咨询服务最为典型工程咨询业作为一个独立的行业，随着近代工业化萌芽于18世纪末19世纪初的第一次工业革命时期，1818年英国土木工程师协会成立，标志着工程咨询业的产生。1904年，丹麦国家咨询工程师协会成立，标志着工程咨询业的名称正式应用（蒋兆祖，1996）。1955年，国际咨询工程师联合会成立，标志着国际工程咨询业已走向成熟建筑产品具有体量大、专业复杂、一次性交易等特征。随着建筑业的逐步发展，建设工程的交易难度和交易成本日益增加，这为工程咨询业的诞生提供了直接的推动作用。进入20世纪80年代以来，在英美等发达国家的建筑市场又出现了提供专业工程管理服务的中介机构，他们主要以工程管理承包或工程管理取费的方式向业主提供建设项目施工管理服务。同时，施工承包商的专业技术分工也进一步细化，大量的专业承包商（分包商）独立出来例如，工程安装公司、工程装饰公司，甚至进一步细分出来的机械安装公司、电器安装公司、水暖安装公司等专业公司，以及如屋顶专业建筑公司、天花板悬吊公司、建筑油漆专业公司、结构装配专业公司等各种各样的单一性、专一化的承包商相继出现。进而在工程施工专业分工中又产生了总包商、分包商和专业分包商等一些新的层次和界面。图1-2所示为英美等发达国家建筑业中各参与主体的分工演化过程。业主业主业主工匠设计+施工设计施工L.初始阶段2.业主独立3.设计与施工独立业主业主中介中介机构机构设计设计施工施工5.专业承包4.专业中介商独立机构独立分包商专业总包商分包商图1-2英美等发达国家建筑业中各参与主体的演进示意图全过程工程咨询理论与实务◆建设项目业主为了减少内部管理成本，提升专业分工带来的效率，更倾向于委托外部专业机构来承担部分咨询工作，工程咨询业得以分工，故工程咨询的产生是建筑业追求交易效率的结果。这一演化过程中，工程咨询专业人士/机构的职能和作用逐步转化与定位于业主的顾问角色，重点解决建筑产品专业分工深化而引致的交易双方信息不对称的问题，为业主提供“信息救济”（严敏，2013）。1.1.3工程咨询业的发展历阳1.国际工程咨询业的发展阶段国际咨询业产生于19世纪90年代，至今已有百余年的历史。咨询业的形式从最初单人单项的个体咨询发展到多人单项或多项的集体咨询，咨询内容从单一的专业咨询发展的多方面的综合咨询，咨询范围逐渐扩展到了政治、法律、金融等多个领域。工程咨询业作为咨询业的一个重要分支，自第一次工业革命起，在100多年的发展历史中呈阶段性发展，共经历了个体咨询、合伙咨询、综合咨询三个发展阶段。最早自称“土木工程师”的人是设计艾迪斯通灯塔的建筑家约翰·斯梅顿，随后一些工程师在英国开办了土木建筑事务所专门从事咨询，从而形成了早期的个体咨询。为了提高竞争力，咨询业者之间开始出现联合，咨询形式也由个体咨询发展到合伙咨询。第二次世界大战以后，欧美各国在恢复建设中加快了向现代化发展的步伐。由此出现了很多大型、巨型工程，这些建设项目技术复杂、规模巨大，对建设项目的组织和管理工作提出了更高的要求。专门从事建设项目管理的工程咨询公司逐步形成和建立起来，建设管理的业务内容也逐步扩大。从个人执业发展到个体联合，再发展为全过程执业，工程咨询的服务范围逐渐拓展，服务内容日益丰富。20世纪50年代，信息技术的产生和发展掀起了第三次工业革命的浪潮，促进了工程咨询业的进一步演进。国际工程咨询业各发展阶段的主要特点及业务范围如图1-3所示。时间19世纪第二次世界大战以后20世纪50年代末至今划分个体咨询阶段合伙咨询阶段综合咨询阶段工程师个体成立咨询个体咨询业者之间联主要项目复杂，不确定性大；机构，以个人执业为主合，整合能力、扩大咨咨询产品多样化、一体化：特点询业务及范围咨询内容向纵深扩展1930年，HooverDam典型1909年W.A.Bethtel创水坝项目中，以Bethtel代表立W.A.BethtelCo.为首的6公司联盟进一步向水利、化工、业穷以土木、铁路工程为从土木工程扩展到工主，兼顾公路工程业、交通、能源等领域天等领域扩展，全过程范围执业图1~3国际工程咨询业各发展阶段及其特点从咨询服务的内容维度来看，工程咨询可分为分阶段的专业咨询和全过程的综合咨询两种类型。专业咨询专注于特定的某个领域，采取聚焦战略和差异化战略，在建设工程的某个阶段为项目提供深度的专业化咨询。综合咨询为响应客户个性化整体咨询解决方案的需求，为项目提供综合性、跨阶段、一体化的咨询服务。◆第1章绪论2.国内工程咨询业的发展阶段中国的工程咨询业发展于20世纪80年代初期，1982年8月，由国家计委组建的中国国际工程咨询公司成立，随后各省、自治区、直辖市等相继成立了41家省级工程咨询公司。中国工程咨询业的发展大致经历了四个阶段：1)“一五”时期，中国的投资决策体制沿用苏联模式，采用方案研究、建设建议书技术经济分析等可行性研究方法，初步形成了主要围绕项目建设前期工作的工程咨询服务体系。2)20世纪六七十年代，受到国家经济发展的影响，工程咨询服务能力的发展停滞3)改革开放以来，随着经济体制改革和对外开放的实行，各行业和各省市先后成立了各种专业性、综合性的工程咨询公司，形成了较完备的工程咨询服务能力体系。4)20世纪90年代以来，中国工程咨询的产业化进程加快，工程咨询行业逐渐趋于规范，随着中国加入WTO,中国工程咨询业的发展也进入了一个全面迎接国际竞争的时代。工程咨询业的发展离不开国家各级部门的政策推动，以国家政策发布为时间点，中国工程咨询业发展历程如图1-4所示参照国家惯例，尽快形成为固定资产投资活动全明确全过程将工程设计、施过程提供技术性明确提出“工程明确工程咨工程咨询的工监理纳入了工程咨询范围管理性的咨询设咨询业”和该行询服务范围两个重点和计服务体系业包含的内容包括四部分形态1994年国家计1999年国办发2010年发展改2017年发展改2019年发改投委第2号令等101号文件革委264号文件革委第9号令资规515号文件1984年国家计1998年国办发2001年计办投2017年国办发委157号文件“三定”方案资534号文件19号文件首次引入了明确提出“工明确工程咨完善工程建“工程咨询程勘察设计咨询服务范设组织模式的概念，被询业”的概念围，将其具培有全过程视为工程设体划分八项工程咨询计工作的拓展和延伸目建议书编程勘察设招投标咨询工管规划咨询估咨询程理告编制理询图1-4中国工程咨询业发展历程1982年，国家计委明确规定，把可行性研究纳入基本建设程序，开始了中国在建设领域推行工程咨询服务。1984年，国家计委发布的《关于工程设计改革的几点意见》首次引入了“工程咨询”的概念，将其视为工程设计工作的拓展和延伸。1994全过程工程咨询理论与实务◆年，国家计委第2号令将工程设计和建设工程监理纳人了工程咨询的范围。1995年12月，建设部决定开始全面推行建设监理制度。1997年颁布的《建筑法》，在第三十条规定，国家推行建筑工程监理制度，国务院可以规定实行强制监理的建筑工程的范围」1998年，国务院对建设部改革的“三定”方案中，明确提出“工程勘察设计咨询业”的概念。随着相关行业协会的成立和法律法规的颁布实施，中国工程咨询业的发展进程不断加快，工程咨询市场逐步发育，行业的业务范围也逐步多样化。产业的进一步分工的推动，使工程咨询的服务范围逐渐得以明确，2001年国家计委发文(534号文)将工程咨询服务范围具体划分为规划咨询、项目建议书编制、项目可行性研究报告编制、评估咨询、工程勘察设计、招投标咨询、工程监理、管理咨询八项业务。2017年国家发展改革委颁布第9号令，将工程咨询的服务范围划分为规划咨询、项目咨询评估咨询和全过程工程咨询四个部分。2019年，《国家发展改革委住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号），明确了全过程工程咨询的两个重点和形态与此同时，国外工程咨询机构开始大力开拓中国市场，国内工程咨询业也开始尝试融入国际市场。随着政府机构改革、科研设计单位的全面转制及各工程咨询市场的进一步开放，中国工程咨询业的发展进入一个全面迎接国际竞争的时代。1.2国内工程咨询的现状与问题1.2.1国建筑交易体制的发展脉终1980年4月，邓小平关于建筑业和住宅问题的讲话拉开了建筑业改革的序幕，中国的建筑交易体制是市场化改革的产物，既借鉴了发达国家的经验又深受中国经济体制和传统文化的影响，具有鲜明的中国特色。中国建筑交易体制的发展脉络如图1-5所示。中国的建筑交易体制虽然取得了长足的发展和明显的成效，但依然存在着的矛盾和问题，如《建筑法》的局限性以及国际惯例在中国的“水土不服”，最为突出的是制度的退化与失灵。例如，2004年开始推行的代建制没有实现预期的对项目投资控制、质量控制和工期控制效果的改善，最终“未老先衰”（沙凯逊，2017）。1.2.2中国工程咨询的“碎片化”服务中国工程咨询服务市场化发展迅速，形成了投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理造价、项目管理等专业化的咨询服务业态，部分专业咨询服务建立了执业准入制度，促进了工程咨询服务专业化水平的提升。但由于长期以来的制度性分割和建设体制缺失，造成了设计与施工的分离、技术与管理的分离，导致了从事工程设计的人员缺乏施工经验，从事技术的人员不熟悉工程管理，工程管理人员技术功底不扎实。工程咨询行业条块分割严重，各阶段之间存在明显的技术壁垒，缺乏交流。建设工程监理、建设工程造价咨询、项目管理等各成系统，工程设计、工程监理、招标代理、工程造价四类咨询企业形成了碎片化、同质化的市场竞争格局，如图1-6所示···试读结束···...

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图书名称：《全过程工程咨询20问及经典案例》【作者】蒋卫平潘多忠【页数】166【出版社】北京：机械工业出版社,2020.08【ISBN号】978-7-111-66029-3【分类】建筑工程-咨询服务-案例【参考文献】蒋卫平潘多忠.全过程工程咨询20问及经典案例.北京：机械工业出版社,2020.08.图书封面：图书目录：《全过程工程咨询20问及经典案例》内容提要：我国工程咨询行业正进入“全咨”时代，国家已出台一系列政策措施和制度安排，要求创新咨询服务组织实施方式，大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务模式。在此形势和背景下，本书面向从事相关全过程工程咨询工作的业内人士，以及未来可能从事相关工作的工程管理专业在校学生。以他们工作、研究、学习中迫切需要解决的全过程工程咨询工作中的20个问题为切入点，以问答形式答疑解惑，深入浅出地提出解决方案，同时辅以可供参考的经典案例，有创新点和实操性。《全过程工程咨询20问及经典案例》内容试读第1章什么是全过程工程咨询？1.1全过程工程咨询的定义全过程工程咨询的提法在工程咨询领域由来已久，近些年来，政府对全过程工程咨询的推广使其越发被重视。《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017）19号)在完善工程建设组织模式中提出了培育全过程工程咨询，首次明确了“全过程工程咨询”这一理念。该文件指出，“鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询”。广东省住房和城乡建设厅在《建设项目全过程工程咨询服务指引(咨询企业版)（征求意见稿）》中明确了全过程工程咨询的含义，即对建设项目全生命周期提供组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务，包括全过程工程项目管理，以及投资咨询、勘察、设计、造价咨询、招标代理、监理、运行维护咨询、BM(建筑信息模型)咨询等专业咨询服务。全过程工程咨询服务可采用多种组织方式，由投资人授权一家单位负责或牵头，为项目决策至运营持续提供局部或整体解决方案及管理服务。1全过程工程咨询20问及经典案例1.2全过程工程咨询与相近概念的辨析与全过程工程咨询比较接近和经常一起被提及的概念主要有“全过程工程项目管理”“建筑师负责制”“工程总承包”。全过程工程项目管理与全过程工程咨询的含义比较接近，它们的区别在于涉及的范围有所差异。全过程工程项目管理与全过程工程咨询类似，是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等活动，它关注项目投资、进度及质量管理，一般不涉及项目运营维护阶段。而全过程工程咨询的范围要更广，可包括技术咨询、商务咨询、设施管理等，这些内容一般不列入项目管理的范围。《工程勘察设计行业发展“十三五”规划》中提出试行建筑师负责制，“从设计总包开始，由建筑师统筹协调建筑、结构、机电、环境、景观等各专业设计，在此基础上延伸建筑师服务范围，按照权责一致的原则，鼓励建筑师依据合同约定提供项目策划、技术顾问咨询、施工指导监督和后期跟踪等服务，推进工程建设全过程建筑师负责制”。可以说，建筑师负责制是我国建筑业推行全过程工程咨询的鼓励实施方式。建筑师负责制能够有效地将项目前期决策与项目实施进行衔接，保证项目前期的建设初衷及设计意图得以贯彻执行。但是，除了建筑师，施工管理人员、监理人员等只要具备足够的技术、经济、管理、法律等方面的知识，能够胜任全过程工程咨询工作，也可担任全过程工程咨询负责人。广东省住房和城乡建设厅发布的《建设项目全过程工程咨询服务指引（咨询企业版）（征求意见稿)》中提出了“总咨询师”的概念，认为总咨询师“是指全过程工程2第1章什么是全过程工程咨询？咨询机构委派或投资人指定，具有相关资格和能力，为建设项目提供全过程工程咨询的项目总负责人，原则上由具有注册建筑师、注册结构工程师及其他勘察设计注册工程师、注册造价工程师、注册监理工程师、注册建造师、注册咨询工程师中一个或多个执业资格的人员担任”。工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定，对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。从工作性质和提交成果看，全过程工程咨询是“包服务”，工程总承包是“包工程”。从管理范围和工作内容看，提供全过程咨询服务的企业管理范围更广，工作内容涵盖了项目的整个生命周期所有的管理和咨询服务，除了前期帮助业主进行机会研究、项目建议和可行性研究、选择相关合作方等，还包括对相关合作方的管理和监督，提供招标、造价、监理等各方面的咨询。而工程总承包单位根据和业主谈判的结果，依据合同约定，部分参与工程价值链的某些环节，最为典型的是设计-采购-施工环节。从承担的风险来看，总承包商需要对项目的质量、造价、工期等全面负责，风险较大；而工程咨询公司主要为整个项目提供一整套咨询服务，并按照合同的约定收取一定的报酬和承担一定的管理责任，风险相对较小。工程总承包与全过程工程咨询都是政府所提倡的项目建设过程中的集成化组织方式，都强调设计的关键性与全局性，但就法律关系而言，全过程工程咨询与工程总承包单位之间存在管理与被管理的关系。两者都减少了工程项目中各部门、各流程之间的界面，提高了工作效率，并最终为工程项目增值。0全过程工程咨询20问及经典案例1.3全过程工程咨询的范围与内容根据以上对全过程工程咨询的界定，可细化全过程工程咨询的范围与内容，如图1-1所示。项目决策设计准备勘察设计施工准备施工竣工验收运营维护机会研究设计任务书勘察报告招标策划投资控制竣工验收后评价策划咨询的编制方案设计市场调查进度控制竣工结算运营管理规划咨询方案选择初步设计招标文件质量控制竣工决算绩效评价项目建议书布088卡0施工图设计编审安全管理竣工移交设施管理可行性研究8年年8年年合同条款变更管理卡卡8卡eeeee策划0858050中全过程工程项目管理全过程工程咨询图1-1全过程工程咨询的范围与内容全过程工程咨询包括全过程工程项目管理（从项目决策阶段到竣工验收阶段为止)，也可按专业咨询分成投资咨询（对应项目决策阶段）、勘察、设计、造价咨询、招标代理、工程监理等各业务。项目决策阶段主要包括机会研究、策划咨询、规划咨询、项目建议书、可行性研究、投资估算、方案比选等；项目设计准备阶段主要包括设计任务书的编制、方案选择等；勘察设计阶段主要包括勘察报告、方案设计、初步设计、施工图设计、设计概算、施工图预算等；施工准备阶段主要包括招标策划、市场调查、招标文件（含工程量清单、投标限价）编审、合同条款策划、招投标过程管理等；施工阶段主要包括工程投资、进4第1章什么是全过程工程咨询？度、质量控制，勘察及设计现场配合管理，安全生产管理，工程变更、索赔及合同争议处理等；竣工验收阶段包括竣工验收、竣工资料管理、竣工结算、竣工决算、竣工移交、质量缺陷期管理等；运营维护阶段包括项目后评价、运营管理、绩效评价、设施管理、资产管理等。1.4全过程工程咨询的特点全过程工程咨询具有集成化、强调智力服务及覆盖范围广的特点。(1)集成化。全过程工程咨询将碎片化的投资咨询、勘察设计、造价咨询、招标代理、工程监理和项目管理等专项咨询进行有机整合，从而实现设计、施工、运营维护的集成，人员与团队的集成，知识、技术与管理的集成。(2)强调智力服务。工程咨询单位要运用工程技术、经济学、管理学、法学等多学科的知识和经验，为业主方提供智力服务。特别是在项目决策阶段，业主方需要借助工程咨询单位的经验与智慧，为项目进行准确定位、建设内容策划及可行性研究。(3)覆盖范围广。全过程工程咨询可涉及项目决策、设计准备、勘察设计、施工准备、施工、竣工验收、运营维护等项目全生命周期的各个阶段，包括组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。5全过程工程答询20问及经典案例1.5全过程工程咨询的作用(1)全过程工程咨询能够在咨询团队内部建立具有系统性和一致性的组织体系与工作流程，保证组织体系与工作体系的完整性。(2)全过程工程咨询能够改变传统咨询模式中各专业咨询碎片化的缺点；能够减少工作界面，提高工作效率和服务质量；能够让工程咨询单位真正实现为项目增值。(3)全过程工程咨询能将项目决策阶段建设的初衷及相关管理意图最大限度地贯彻执行下去，实现决策阶段与实施阶段的无缝衔接。(4)全过程工程咨询能改变传统咨询模式下专项咨询单位之间对于工作失误的互相推诿甚至索赔，将咨询责任归由全过程工程咨询团队承担，减少以往传统模式下协作单位之间的冲突。(5)全过程工程咨询的推行将加大工程项目各参与单位之间的互动与协作，增加项目参与单位，特别是各专项咨询单位之间的互信，为改善建筑行业的合作氛围、提高整个行业的信任度提供有利的条件。1.6全过程工程咨询的适用范围对于全过程工程咨询的适用范围，可以从建设项目的特点及成本角度来考虑。(1)从建设项目的特点看，工程项目具有较大的复杂性，需要各个专6···试读结束···...

2022-09-15 建筑施工蒋根谋PDF 道路工程秦建平