前段时间，偶然和一个做中介的朋友聊天，他说最近找他做人才落户的人非常多，以前我觉得这人才落户不都自己办的，后来我在知乎上看见有人以此业务来做引流，效果非常好。于是我就去我们本地了解了一下，才发现人才落户非常简单，只要符合条件皆可以办，前期人都可以不用来，直接交资料就可以了。费用和自己办的差不多，但是对于不熟悉的落户的人，可以节省很大的时间，有时候时间就是金钱。尤其对于公务员和做生意的。那么我们怎么去操作这个项目呢？对接有人才落户快速通道的人，达成合作协议，我们要做的就是引流他办理，我们赚提成，一般20个点，根据三疯了解到市场价普遍都在1万以上，北上广深一线城市更贵。有这渠道人在网上很多，我们前期可以加些同行，把流量转给他们，当然能对接到第一线肯定更好。我们需要做什么？首先这个项目是可以操作的，并且没有风险，是一个0成本就可以开始操作的项目。我们可以看一组数据百度指数上每天都有三五百人在搜索落户相关。微信指数更多，每天都有几百万级别的搜索。这是一个非常庞大的搜索量，可见需求是非常旺盛。流量来源网站站群这个已经有公司在操作了，对于小白可能有点门槛，我们可以做个了解。知乎可以到相关的话题下去回答问题引流。一般也就是做一下政策解读，条件，流程，对这个相关的不了解，可以直接把他们的回答拿过来，几篇揉成一篇。小红书和知乎操作的差不多，小红书主要是笔记形式输出干货。本地同城微信平台投广告因为能主动加微信的都是精准客户，广告费是300起投，但是很少有服务商会接这么小的单子，投放预算都在5000以上。前期可以不用上这个，后期赚到钱了可以去尝试一下，基本上只要有两个广告费就赚回来了。也可以尝试投本地一些大V的私人微信，这个更便宜，一般也就120~150，有的发个红包就可以了。个人IP打造平时要有意识的发朋友圈，注册公众号和视频号，持续输出平时生活点滴和分享最新政策。穿插一些自己整理的办事流程。公众号可以自己写或者转载一些本地生活，落户政策等等，这样他们有需求就可以第一时间想到你。最后其实做一个副业没有我们想象的那么难，但也没有像我写的这么简单，我们应该多去尝试，躬身入局才会知道事情的本质是怎样的，才能找到适合自己的方法。...

2023-02-07 知乎小红书哪个好 知乎小红书类似的软件

原价3600《中建科信集团-金税四期以数治税背景下建筑业税务风险安全管控与人力成本规划之道培训（二）》...

2023-02-03 税务风险 成本规划方案 税务风险 成本规划分析

周心驰-成本预期爆单模型官方999.0《D0435-周心驰-成本预期爆单模型》]赏金猎人会员专属高佣，私聊萌萌加入赏金猎人会员开启快速合买任何课程，所有加密课都可以筹如何确认自己佣金比例？专属佣金以后台实际显示为准，默认佣金可在右上角查看...

2023-02-03

欢迎投稿，只要是原创、有价值的文章，我们将第一时间为您发布。联系客服微信：xydhz_01负债后如何快速翻身？这是每一个负债人最关心的问题！于普通人而言，能够支撑起这个目标的，只有创业，但是大多数人都被起步资金给难住了。其实创业并不一定要投入很多资金，就像摆摊一样，虽然辛苦，但毕竟成本低，只要有吃苦耐劳的心，几百块钱也可以创造出月入几万的场面。拿最常见的烧烤来说，一个普通的烧烤卖两块钱，实际上批发价不到五毛，并且都是腌制好的，只需要加点辣椒粉就成了，净利润起码有一块多。保守一点，我们算一块钱利润，一晚上卖500串，收入就达1000了，除去成本也有500多块了。所以对于一些想创业却没有起步资金的朋友来说，摆摊卖小吃可以说是一个很好的选择，很多人靠摆地摊卖小吃攒足了一套房子，将一双儿女抚养长大。那么赚钱的小吃生意有哪些呢？下面分享一个很适合初次创业者做的小吃生意。年轻小哥日卖100份手抓饼月入1万多块手抓饼，是早餐里特别受欢迎的美食，操作方便，简单易学，一个推车就可以出摊了。不论在中国台湾，还是在内地，只要有手抓饼的外卖窗口，都排起长龙队伍等待出炉。这种不起眼的小生意成本不高，网上买材料超级便宜。某宝一件批发半成品手抓饼几毛钱一个，一个鸡蛋4毛，成本价不到1块，一个原味手抓饼卖5元，就能挣4元。一上午卖50个，能挣200块。而且相信我，还有很多人会豪华加料的，再加上弄点鸡柳、里脊肉、培根、烤肠啊什么的，成本也不超过3元，卖价却近8块钱，赚爆了好吗。加上手抓饼的做法也不难，市面上卖的手抓饼大都是半成品，放在锅里不用加油，直接预热一会就能变成成品，自己在家多试几次一定没问题。现在也有很多加盟的，但是不建议。要交加盟费，不如自己花几块钱到网上买视频教程，抖音上跟小红书上免费教学的也很多，花时间就能学会。你一天出摊三个小时卖个几十份不难吧？纯利润百分之七十，最起码能赚个两三百。所以说不要小瞧这些小生意，一般人看不起的小生意，背地里往往赚得不比那些饭店酒楼少。举个我身边的例子。最近广东天气转凉，吃了一家年轻小哥新开的手抓饼摊，发现每天早晨买他家手抓饼的，都排大队，有好多年轻上班族光顾，出于职业敏感，我特地观察了好几天。问了小哥，手抓饼的价格，他说原味5块，加烤肠7块，加鸡柳那些8块。我算了算他的人流，预估他一天卖大概100个手抓饼夹烤肠左右，一个平均5-7块，按照最低平均价5元，利润4元计算，一天大约能赚400元左右，一个月大概能赚10000多。一个月利润有1万，是不是感觉走上人生巅峰了？但小哥说，小吃生意也并没有那么容易做的，因为他的摊位处在闹市区，除了要交摊位费，周围从来也不乏竞争对手，时不时就有竞争者前来瓜分利润，生意也是有好有坏的。不过即使小哥这样说，令我感到奇怪的是，年轻小哥却总能独善其身。别家没有生意时，他家的摊位也总是门庭若市，很多人宁愿排队，也不愿意放弃他家的手抓饼。我后来光顾几次之后，才恍然知道这其中的原因是因为什么。其实说来说去还是年轻小哥的手抓饼做得好吃，有手艺罢了。为了把这么没有技术含量的手抓饼做得好吃，年轻小哥可谓是下了一番苦功夫，他把东莞的手抓饼都吃遍了。只要朋友和他说，哪个地方的手抓饼好吃，年轻小哥就一定会去尝一尝，研究饼是怎么制作的，饼是在哪里进货的。哪种饼有嚼劲，哪种饼脆，哪种饼分量足，小哥都知道。有的客户喜欢脆一点，小哥就给他做脆一点的饼；有的喜欢有嚼劲，就给他整有嚼劲的饼。小哥坦言，“自己吃的多了，自然就知道大家喜欢的口感了。”所以啊，别看他这小小的手抓饼摊位，一个月也能有个一两万块钱的收入，但这背后同样需要用心去钻研。现在卖小吃的，同质化非常严重，哪怕你去学校门口，卖炒饭的都一大堆。你要竞争的话，后来者先天就是劣势。人家能经营的下去，证明口味已经得到一部分人认可了，你从头开始，不一定能熬到那个地步，很有可能半路上就坚持不下去放弃了。所以想要和同行竞争，好不好吃至关重要。如果你做的小吃确实好吃，势必会有很多回头客，而且大家都会帮忙打广告，这样吃的人多了，又何愁不会赚钱呢？总有人把平淡的生活过得光彩夺目，即便只是一个卖手抓饼的小哥。卖手抓饼要注意什么？不过这年头，想要赚钱的话，就没有简单的事儿，一个赚钱的手抓饼小摊如何经营呢？今天给大家分享几个要点！第一、味好。做手抓饼也好，还是别的小吃也罢，小吃赚钱的第一要素，那必须是要做的好吃啊。上面的例子足以说明，只有把手抓饼做得好吃，味道比别人家的好，那么客户才会成为你的长期客户。如果你做的不好吃，买一回，然后，客户们就再也不会买第二回。说文明点儿词，那就是就用产品说话，你的产品质量过硬，才会拥有源源不断的客户，在小吃行业更是如此，第二、位置。对于我们做小吃行业来说，寸土寸金，差一寸的地方，生意好与坏就相差十万八千里。所以，做手抓饼，做小吃行业，位置也是重中之重。如果你做手抓饼的话，首先店面的地址，必须要选好，必须是流动人口大的地方，或者是厂子比较多的地方。因为手抓饼吃久了是会腻的，所以流动人口多的地方，你所做的饼，才能卖出去。一句话，必须要流动人口多、人员比较密集的地方。这样看到这个小吃的人才会比较多，有的人饿了就会去买个尝一尝，这样慢慢地，销路就会打开，销量自然会比位置偏僻的地方要好一些。但是大家记得出摊的时候尽量找正规的地方，政府允许的地方，现在很多地方不让摆，城管会来赶人。第三、价格。价格方面不能太贵，要让大众能够接受，让大家觉得花这样的钱买到这样的小吃是划算的，才能打开销路，生意才会越做越好。第四、就是小吃食材的质量和卫生情况。现在的老百姓，都非常要干净，讲卫生。吃饭的地方，尤其更要注重卫生。每个去吃饭的客户，如果看到摊位干净整齐，吃饭的心情就会好，他也就愿意上那吃饭。如果看到摊位乱七八糟，看到老板穿着邋里邋遢，很多人就不愿意再去了，而且是无论做得多好吃，他也不愿意去。所以无论是摊位还是自己的穿衣打扮，必须要干净，给人一种一尘不染的感觉，给人一种干净利落的感觉。第五、服务态度。其实这个因素适合任何一个行业，做小吃也是如此，服务态度必须要好。别人去那里吃饭，你要会说话，会说让客户感兴趣的话题；会说客户爱听的话；会说让客户愿意再上这儿来吃饭的话。其实说直白点，也就是说你得会说话。每个客户去你那儿买东西，必须让客户高高兴兴，满意而走。客户如果在摊位吃饭，遇到什么事情，能帮则帮，这样客户对你印象才会好，他才会拉更多的人来你这里吃饭，这就在无形当中给我们自己的摊位，做了宣传。写在最后综上所述，其实无论做什么小吃行业，都可以赚到钱，赚多赚少的问题而已，就看你如何去经营罢了。这个世界上永远没有可以保证你一定月入三万元的生意，如果你真的有一个月入三万的生意，那么最值钱的并不是这个生意，而是维持这个生意赚钱的运行模式和运行流程，它才是最重要的。想要脱离负债人的身份，以摆摊卖小吃赚钱，你就必须明白，这个行业赚钱的模式究竟是什么。所以想做小吃的话，大家可从上面这几个方面去好好经营。「一个人到50岁了没有存款、还欠了40多万外债，怎么办呢？几千成本的小生意，一年至少赚12万！」文章版权归原作者「」所有...

2023-02-03 手抓饼 小生意怎么做 手抓饼 小生意好做吗

该项目已加入资源π共享，注册后即可免费获取所有网赚项目：资源π（点击前往）祁杰13个低成本社群赚钱小生意，0门槛0成本0资源，只需一部手机聊聊天就能赚钱课程介绍：课程来自祁杰的13个低成本社群赚钱小生意。在家一部手机轻松赚钱，0门槛、0成本、0资源，只需一部手机，聊聊天就能赚钱，这就是“社群变现”，这13个项目简单、实用、可复制，已被10000+学员验证有效，也被复制到各行各业，每天十分钟，教你用社群打造赚钱机器，收入翻5倍，2021年定个小目标，用小而美的社群小生意，借助业余时间，每月多赚2万。祁杰13个低成本社群赚钱小生意，0门槛0成本0资源，只需一部手机聊聊天就能赚钱课程目录：01.【获取用户】分析渠道，快速获取用户02.【社群运营工具福利礼包领取】不上课03.【裂变用户】揭秘流量翻倍的全套技巧04.【活跃用户】5种活动方案，打造高活跃社群05.【成交用户】3种一学就会的成交秘籍06.【视频号】在家也能日赚1000的实操教程07.【圈粉卖货】内容种草体验，微商直播爆单08.【知识裂变】免费知识分享，带货50万+09.【淘宝客】知乎引流社群，小白月入1W+10.【卖课】社群卖理财课，两周流水300万11.【服务付费】线上卖服务，转化提升13倍12.【卖奶粉】诱饵裂变800+母婴群教程13.【卖衣服】活动策划+社群成交破百万14.【卖护肤品】3天裂变5125精准用户15.【卖面包】粉丝抢福利，销售额翻倍16.【卖生鲜】社区接龙+拼团月赚2万+17.【卖小吃】鸭脖店玩朋友圈，疫情中起死回生18.【餐厅引流】组团福利引流800人进店下载权限查看￥免费下载评论并刷新后下载登录后下载查看演示{{attr.ame}}：您当前的等级为登录后免费下载登录小黑屋反思中，不准下载！评论后刷新页面下载评论支付￥以后下载请先登录您今天的下载次数（次）用完了，请明天再来支付积分以后下载立即支付支付以后下载立即支付您当前的用户组不允许下载升级会员您已获得下载权限您可以每天下载资源次，今日剩余次...

2023-01-29 客户说自己做小生意怎么聊 聊生意怎么聊

该项目已加入资源π共享，注册后即可免费获取所有网赚项目：资源π（点击前往）想赚钱，就要明白一个道理：信息差，永远是赚钱的根本！你知道，而别人不知道，那么你就可以用来变现！机会其实一直都在身边，只不过有很多人没有发现机会的能力！下载权限查看￥免费下载评论并刷新后下载登录后下载查看演示{{attr.ame}}：您当前的等级为登录后免费下载登录小黑屋反思中，不准下载！评论后刷新页面下载评论支付￥以后下载请先登录您今天的下载次数（次）用完了，请明天再来支付积分以后下载立即支付支付以后下载立即支付您当前的用户组不允许下载升级会员您已获得下载权限您可以每天下载资源次，今日剩余次...

2023-01-28 立即支付 赚钱项目有哪些 立即支付 赚钱项目是真的吗

01讲可研成本测算理论基础＆操作流程02讲可研成本测算实操案例（上）03讲可研成本测算实操案例（下）04讲可研成本测算进阶技巧（上）05讲可研成本测算进阶技巧（中）06讲可研成本测算进阶技巧（下）07讲思考与感悟...

2023-01-28

该项目已加入资源π共享，注册后即可免费获取所有网赚项目：资源π（点击前往）知乎截流引爆全网流量，教你如何在知乎中最有效率，最低成本的引流【视频课程】本课程主要是讲解如何在知乎中最有效率，最低成本的引流。用案例详细的讲解，哪些类目的产品适合知乎截流，哪些问题适合知乎截流。《知乎截流引爆全网流量》课程一共分为5节课，时长2小时。课程亮点1、适合所有行业(违规行业除外)。2、三种最为行之有效的截流方法。3、全过程的知乎养号、知乎防封、乎截流建议和优化。4、直接上手截流的答案，以及高价值的关键词。5、可以获得源源不断的流量。课程目录01、为什么是知乎02、项目流程03、知乎账号04、知乎截流的三种玩法05、知乎截流需要注意的事项下载权限查看￥免费下载评论并刷新后下载登录后下载查看演示{{attr.ame}}：您当前的等级为登录后免费下载登录小黑屋反思中，不准下载！评论后刷新页面下载评论支付￥以后下载请先登录您今天的下载次数（次）用完了，请明天再来支付积分以后下载立即支付支付以后下载立即支付您当前的用户组不允许下载升级会员您已获得下载权限您可以每天下载资源次，今日剩余次...

2023-01-28 知乎的成本 机会成本 知乎

图书名称：《总经理掌控成本的199个方法》【作者】张尚国编著【丛书名】实战派总经理精华课程【页数】305【出版社】北京：北京工业大学出版社,2013.01【ISBN号】978-7-5639-3336-5【价格】35.00【分类】企业管理-成本控制【参考文献】张尚国编著.总经理掌控成本的199个方法.北京：北京工业大学出版社,2013.01.图书封面：图书目录：《总经理掌控成本的199个方法》内容提要：本书针对总经理管理中的控制成本问题，从细小处着眼，帮助总经理总结控制成本的各种方法，涉及企业发展的每一个环节，包括企业文化、人力资源管理以及生产、销售、采购等方方面面。本书提出的方法涵盖范围比较广并具有一定的实用性，对总经理的工作具有一定的指导意义。《总经理掌控成本的199个方法》内容试读第一章微利时代，拼的就是控制成本总经理掌控成本的199个方洁001■控制成本要从找规律开始“聪明的人未必能够成功，这的确是一件耐人寻味的事情。”这句话是麦当劳公司创始人所说的，他曾总结：“高智商和成功并不能够画等号，我经常能够遇到无所作为的高智商者和大有作为的智商平庸者。”这就说明，是否能够成为一个成功的总经理靠得并不完全是智力因素。晚清著名“红顶商人”胡雪岩在总结自己一生的经商成功之道时曾顿悟般地表示“商道即人道”。这句话说明了一个什么道理呢？身为一名总经理，既是一个团队的领导者同样也是一个团队理念的倡导者，其经商之路、管理之道实际都离不开与人打交道，最后能够胜出的并不是智商最高的人，而是懂得“道”的人。作为一名总经理，你能够带领企业在社会上占据什么样的位置，取决于企业所获得的利润，而在这个“微利时代”，控制好成本，尽可能地节约每一分钱，实际上就是在赚钱—这就是成功之“道”。所谓的控制成本说得通俗点儿就是要节约，对于全球任何一家成功的企业来说都有一个相同的规则，那就是提倡节约，杜绝浪费。我们可以仔细地研究一下，目前全球范围内的无论哪一家大企业，即便是对于那些在世界上很多国家都有分公司的，其创造的利润每一年都占据“金字塔”顶端的跨国企业来说，也都依然严格遵守节约的生存之道，这一点可以说是所有公司发展壮大的普遍规律。而这些企业的节约观念也是有章法可循的，我们以日本著名的铃木汽车为例，介绍一下日本成功企业的节约观。据铃木株式会社的社长铃木修所说，他之前并没有注意到浪费的严重性，在公司中也从未提倡过此事。后来，受到身边人的启发，2008年，他曾经做过这样一件事：铃木修命工作人员统计了一下公司这一年来所消耗的复印纸的数量，然后将其换算，发现这些纸张堆起来居然比3776米还要高，而2第●章微利时代，拼的就是控制成本《《3776米恰好是日本富士山的高度。这就是说他们一年所消耗的复印纸和富土山一样高，铃木修一下意识到了浪费的可怕之处。于是，他又在公司发动了一次“大清扫”运动，规定每位员工只准有一枝铅笔、两色圆珠笔一枝、一块橡皮擦，每两人一个订书机，其余所有文具用品一律上交。事后，铃木社长所缴获的“战利品”将公司最大会议室的会议桌堆成了小山。他便因此下令：日后公司所购买的办公用品必须经过审批。铃木修表示：“削减公司的运营成本就必须观念先行，具体落实到每一个人、每一件事上！”任何一个公司都存在浪费的现象，区别只是大与小节约小贴士而已。但是这绝不是说大公司的浪费现象就多，而小公司的浪费现象就少，事实上从比例上看情况往往是相反的。成功的领导者首先心中要有节约的意识，然后通过公司具体运营情况寻找其中存在的浪费漏洞，发现问题并及时解决问题，最大限度地杜绝浪费。002■降低成本的前期准备企业的目标是为了获得利润，可以说利润是企业发展壮大的基础，只有获取更多的利润才能帮助企业实现更多的目标，没有盈利的企业注定是死路一条。我们知道，唯有尽可能地降低成本才能帮助企业获得更多的利润。总经理下定决心控制企业成本，并不是说说这么简单，实际上在具体实施之前，还要做一些准备工作，主要包括这样几点。1.寻找公司有哪些开销，并列出详细的清单。总经理可以要求公司各部门的领导将自己部门的成本详细地列出，然后统一上交汇总，并进行分类清算；也可以让财务部门来负责制作成本清单，通过更专业的财务报表让总经理能够清晰地看到企业成本现状。2.总经理需要清晰地了解企业的每一项成本产生的来龙去脉。总3总经理拿控成本的199个方洁经理在看到详细的成本清单后，应该对其进行仔细研究，并弄明白这样几个问题：这项成本为什么会存在？它能够为企业带来什么样的利益？它的开销是否对企业发展有利？这样一来，总经理必然对企业的每项成本会更清楚，先了解这些成本才能知道如何削减成本。3.寻找那些不在清单上的细小成本。成本清单即便列得很清晰、细致，但是往往还会有许多细节上的开销未必能够罗列上去。总经理在查看清单的时候，需要对于每一项成本进行深入考虑，除了清单上表明的开销数额外，看看是否还存在潜在开销。例如，清单上会罗列出购买一台复印机的开销，但是为了使用复印机还需要购买耗材，这就是潜在开销。越是细节上的潜在问题，越是需要总经理考虑的地方，往往也是能够为企业节省成本的地方。4.用逆向思维寻找可以削减的成本项。总经理在了解企业的每一项成本开销时，可以采用逆向思维的方式来判断哪些成本是可以减少开支甚至是可以取消的。例如，总经理可以先假设如果取消了这项成本，那么会对企业的盈利带来什么样的影响。如果得到的答案是不会，那么就可以考虑将其删除了。有些总经理对于为什么要确定成本来源不甚清楚，节约小贴士实际上，之所以要知道每一项成本是如何产生的，主要是为了能够更好地监督、控制这项成本，搞清楚哪些是不必要的开支，从而为企业降低成本。同时，了解成本的来源也可以用于监督企业的成本预算，并将超支部分分摊到企业的其他领域中，弥补管理漏洞。003成本分析的方法想要很好地控制成本，就要先做好成本分析。根据成本核算时产生的数据资料，按照一定的方法和原则，查明成本上升和下降的原因，从而很好地控制成本支出，达到用最少的投入获取最大利润的目标。4第。章微利时代，拼的就是控制成本对于企业来说，所谓的成本分析主要包括这样几方面的内容：(1)企业实际总成本与预算时总成本的比较；(2)本企业成本与同行业中最优秀企业的成本水平对比；(3)构成每一部分成本的分析；(4)战略经营领域的成本水平以及其经营所获得的利润；(5)企业主要产品所需要的单位成本分析，寻找差距最大的地方；(6)对于每一项成本的形成过程进行分析，尤其是企业投入、转化、产出过程中形成的；(7)对于企业投入到管理方面的成本进行分析，掌握企业实际的管理情况以及对未来发展目标的影响。那么，在进行成本分析的过程中，具体有哪些实际、有效的方法呢？实际上，主要有下面几种方法。1.对于同类型的企业来说，可以运用比较分析法。就是把两个内容相似，但是时间或是地点不同的经济指标进行对比分析的方法。但是，因为分析者的目的不同，所采用参考的基数就不尽相同，通常可以参考以往年度的同时期实际数据或是本企业内部历史上的最高水平与国内外同行业中的最高水平之间的基数对比。2.根据不同因素之间的相辅相成的关系采用因素分析法。影响企业发展、成本差异的因素有很多，例如，分析者可以根据这些因素之间存在的某种关系，然后依次测定各因素的变动对经济指标产生的影响来获得结论。3.在计算几个相关联指标之间的相比比率时可以采用比率分析法。通过计算两个性质完全不同而又有相互关联的指标的比率，来分析成本的构成、产值成本、成本利润率以及周转率等。如果是计算构成某一个指标的不同组成部分的话，可以通过计算部分与总体之间的比率来进行数据分析。成本分析要遵循一定的程序，通常可以分为四个步节约小贴士骤：第一步，明确成本分析的目标，然后所有的工作都必须围绕这个目标展开，这是保证分析工作顺利进行的前提；第二步，为了保证分析的客观性和准确性，事前就要收集和整理相关的资料；第三步，把企业的实际5总经理掌控成本的199个方法花销与之前做好的成本预测或预算进行对比，然后找出实际与预测之间存在哪些差异，为什么会存在这些差异；第四步，综合评价整个成本分析环节，找到成本差异的真正原因，最后根据企业的实际情况提出合理的改善和解决方案。004■节约也需要制定目标浪费对于企业来说就是一个永远都填不满的深渊，越是不重视其产生的负面影响浪费就越严重。日本著名的丰田汽车公司总裁大野耐一说过：“丰田汽车公司的生产目标就是彻底的从根本上杜绝任何人、任何形式的浪费现象，用以提高生产效率。”可见，大公司都非常重视浪费问题，它们采取各种手段控制成本，节约永远是企业发展的硬道理。企业想要避免浪费，做到时时节约、处处节约，身为总经理应该首先要制定切实目标。如何制定节约目标？关键是要了解一个企业通常会存在哪些方面的浪费现象，然后根据这些不同消耗制定相应的节约目标。曾经有专家总结过企业存在的浪费行为，大致有以下几方面。1.生产环节的浪费。当生产流程上存在不合理之处时，就需要通过不断加大投入来提高效益，由此而造成了生产环节上的浪费，这种问题在制造业企业尤为常见。管理者在制定节约目标的时候，除了考虑工艺流程方面的问题外，还应该注意进行车间布局、设备定位等各种影响效率和质量的因素。2.人力资源的浪费。这一点在大中型企业表现得尤为突出，很多企业为了长期的发展考虑，想要不断地培养成熟的管理型人才，很有可能因此而造成了人力资源的浪费。其实，对于一个稳定并逐步步入成熟期的企业来说，想要保证企业在市场、技术、生产上的持续竞争力，应尽力挖掘企业内部人员的潜力，帮助员工不断进步，提升员工的业务水平。6···试读结束···...

2023-01-16 掌控关系epub epub原理

课程介绍课程来自于2022淘宝电商技术106节课，带你掌握全网最先进的技术和玩法淘宝电商技术VIP，最快的赚钱方式就是学习，浪费自己的时间就等于在浪费钱，我们会搜寻全网最先进的技术和玩法。文件目录第1节：淘宝双价格技术.m4第5节：淘宝详情页转主图视频技术.m4第6节：淘宝代码打标技术.m4第7节：淘宝详情页双图技术.m4第8节：淘宝新店如何上新拍卖技术.m4第9节：淘宝双标题技术.m4第10节：淘宝高仿手淘首页玩法.m4第11节：淘宝错位时间上架技术.m4第12节：淘宝隐藏字符仅手机端.m4第14节：淘宝最新评论引流技术.m4第16节：淘宝反标题技术.m4第17节：淘宝改销量技术.m4第18节：淘宝隐藏字符技术.m4第19节：淘宝高权重卡首屏技术.m4第22节：淘宝支付宝关联子账号开店技术（无视打款认证）.m4第24节：淘宝店铺电脑端首页消失技术.m4第26节：淘宝删除中差评提高好评排名技术.m4第32节：淘宝无痕一拖多补单技术.m4第33节：淘宝以图搜图技术.m4第34节：淘宝标题强制上架技术.m4第35节：淘宝隐藏字符技术(有权重）.m4第36节：强制注销个人支付宝方法.m4第38节：淘宝店铺防同行举报技术.m4第39节：淘宝直通车违禁词上架技术.m4第40节：违禁商品上架技术.m4第41节：淘宝企业店铺48分申诉技术.m4第42节：淘宝错放类目技术.m4第43节：淘宝大牌保税仓库存0引流技术.m4第45节：淘宝新开店风险保证金技术.m4第46节：淘宝最新隐藏字符技术（有权重）.m4第47节：淘宝高付款秒单技术.m4第48节：淘宝手机双图技术（已失效）.m4第50节：淘宝避免风险保证金操作.m4第51节：淘宝ku白图技术.m4第52节：淘宝关键词卡首屏技术.m4第53节：淘宝图片批量转化动漫技术.m4第55节：如何举报打掉淘宝违规链接.m4第56节：淘宝隐藏ku颜色分类技术.m4第57节：淘宝违规商品过直通车创意排查技术.m4第58节：如何下载同行店铺买家秀技术.m4第59节：淘宝防盗图洗图技术.m4第60节：淘宝强制上架商品类目技术.m4第61节：淘宝标题特殊表情符号技术.m4第64节：淘宝特殊字母上标题技术.m4第69节：服务器双图最新技术（6月27日更新）已失效.m4第71节：隐藏手机端标题技术.m4第76节：淘宝主图视频换图技术.m4第77节：淘宝最新反标题技术.m4第78节：淘宝手机号修改最新技术.m4第79节：淘宝最新安全补单技术.m4第80节：淘宝返回旧版千牛的方法.m4第82节：淘宝最新变图技术.m4第85节：最新淘、猫店铺PC端屏蔽技术.m4第87节：TB双图+白图结合技术.m4第89节：ku白图技术（不抓包）.m4第91节：变图技术（电脑端多图）.m4第93节：淘宝电脑端隐藏标题（新代码）.m4第95节：PS双闪图.m4第99节：TB最新双彩图技术.m4第101节：TB详情页图片跳转到视频.m4第103节：TB白图+代销状态下修改库存.m4第105节：如何隐藏ku选项名称.m4第106节：设置商品活动双价格.m4...

2022-12-27 双图标 双图表作文怎么写

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2023-02-09 塔罗占卜咒语 塔罗占卜 咒语大全

图书名称：《科技成果评价》【作者】陈玉涛主编；全国工业和信息化科技成果转化联盟，中关村中企慧联先进制造产业技术联盟编著【页数】173【出版社】北京：企业管理出版社,2018.12【ISBN号】978-7-5164-1776-8【价格】58.00【分类】科技成果-评价【参考文献】陈玉涛主编；全国工业和信息化科技成果转化联盟，中关村中企慧联先进制造产业技术联盟编著.科技成果评价.北京：企业管理出版社,2018.12.图书封面：图书目录：《科技成果评价》内容提要：本书未印刷，未出版。全书共分为八章，包括科技成果是什么、科技成果鉴定、科技成果评价、科技成果转化、专家谈科技成果评价、科技成果评价案例解析、科技成果转化政策分析以及中国科技成果情况分析。通过对科技成果评价的历史来源、方式、现状及趋势的系统性介绍，以及对科技成果转化政策、现状的详细分析，并结合生动的企业成果转化案例，帮助企业了解科技成果评价，为企业的科技成果提供转化思路，推动企业更好地实现科技成果转化。《科技成果评价》内容试读第一章科技成果科技成果评价照第一章科技成果「3第一节科技成果的定义科技成果是科学技术成果的简称，是“对科学研究课题通过调查考察、实验研究、设计试验和辩证思维等活动，所取得的具有一定学术意义或实用价值的创造性成果”的统称。2015年8月修订的《中华人民共和国促进科技成果转化法》中明确指出，科技成果是“通过科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的成果”。科技成果的界定最早可以追溯到1961年4月22日国务院全体会议(第110次会议)通过并发布试行的《新产品、新工艺技术鉴定暂行办法》，从中可以看出当时计划经济体制下的科技成果主要是指技术上成熟、经济上合理的新产品、新工艺。①1978年11月原国家科委颁布的《科学技术研究成果的管理办法》中把科学技术研究成果分为三类：①科学成果，即自然科学方面的具有创造性的理论研究成果；②技术成果，指使生产多、快、好、省的新技术、新工艺、新产品、新方法；③重大科学技术研究项目的阶段成果。这是首次对科技成果进行分类。1987年原国家科委颁布的《中华人民共和国国家科学技术委员会科学技术成果鉴定办法》（以下简称《科学技术成果鉴定办法》）将被鉴定的科技成果拓宽为科学理论成果、应用技术成果以及软科学研究成果②。虽然《科学技术成果鉴定办法》已于2016年6月被正式废止，但是这种科技成果划分办法至今仍被沿用。①吕志英.科技成果的界定及知识产权保护[J】·南京林业大学学报：人文社会科学版，2007，(4)②软科学研究成果是指为决策科学化和管理现代化而进行的有关发展战略、政策、规划、评价、预测、科技立法以及管理科学与政策科学的研究成果。4|科技成果评价阅第二节科技成果的基本特征科技成果一般需要具备以下四个方面的基本特征（见图1-1）：(1)新颖性与先进性。新科技成果必须具备新颖性和先进性，对于没有新的创见、新的技术特点或与已有的同类科技成果相比较不具先进性的，不能作为新科技成果。(2)实用性与重复性。实用性包括符合科学规律、具有实施条件、满足社会需要，重复性是指可以被他人重复使用或进行验证。(3)应具有独立、完整的内容和存在形式，如新产品、新工艺、新材料以及科技报告等。(4)应通过一定形式予以确认，比如通过专利审查、专家鉴定、检测、评估或者市场以及其他形式的社会确认。实用性独立完整的与重复性内容和形式新颖性通过一定形与先进性式予以确认科技成果图1-1科技成果的基本特征信息来源：公开资料，联盟整理。第一章科技成果|5第三节科技成果的分类一、四大类科技成果科技成果整体上可以分为理论研究成果、应用研究成果、软科学研究成果、计算机软件四大类，如表1一1所示。表1-1四大类科技成果分类划分标准主要内容是指发现并阐明自然现象、特征、理论研规律及其内在联系的自然科学基包括基础理论研究和应用理论究成果础理论和应用基础理论研究的研究的成果成果包括新产品、新技术、新工艺是指可用于生产或指导生产的科新设计、新设备、新材料、生应用研技成果，包括可以独立应用的阶物和矿产新品种、新资源，以究成果段性研究成果和引进技术、设备及引进技术经消化、吸收、创的消化、吸收创新成果新后取得的新成果是指为决策科学和管理现代化而进行的有关发展战略、政策、规软科学划、评价、预测、科技立法以及包括发展研究、决策科学、管研究成果管理科学与政策科学的研究成果，理科学、科技情报、计量标准等具有一定的创造性，并对工作有定指导意义包括算法语言、数据库、系统计算机指除计算机硬件以外的所有应用程序（操作系统）、应用程序、软件系统研究成果网络接口、传输软件等信息来源：公开资料，联盟整理。6|科技成果评价@二、国家级科技成果根据2003年6月科技部发布的《关于加强国家科技计划成果管理的暂行规定》，国家级科技成果是指由科技部归口管理并由中央财政支持的科技计划项目和课题在实施中所取得的重要进展和验收成果（含新技术、新产品、新工艺、新材料、新设计、新装置、计算机软件和生物、矿产新品种以及专利、论文和专著等)。其中，对国家安全、国家利益和社会公共利益有重大影响，技术上有重大创新、在国际上处于领先水平，或有重大推广应用价值、产业化前景及经济效益显著的属于重大成果。···试读结束···...

2022-11-04 中关村信息化平 中关村信息化图片

课程介绍课程来自【暖石】进阶思维（开放思维+有总监级营销思维+互联网思维）文件目录1.打开心灵-321什么是思维，什么是开放思维.avi2你和“很厉害”的人有什么区别.avi3评论：我的心理发展路径.avi4在哪里可以找到thikig.avi的指南5打开心灵的土壤和环境.avi64步打开mid.avi7个思考：到底怎么做时间管理.avi8个想法：人为什么浮躁.avi9Thought:AoutDifficultieEcoutered.avi10个想法：人们如何处理问题.avi11重新定义goal.avi的目标、分类和作用12个人目标和开天辟地的关系.avi13很重要，要先确定内心的goal.avi14应用：内在目标指南行为选择.avi15学习设定外部目标原则的课程.avi16如何设定合理的长期目标.avi17如何设置可执行的短期目标.avi18如何解决不知道如何分解target.avi的困境19如何成为一个超级强大的表演者.avi20如何为执行分配时间和精力.avi21个执行的核心焦点：小步骤，快速验证.avi实施中遇到的22个障碍及解决方案.avi23重新定义反馈，什么才是有效的反馈.avi24了解反馈的分类以及如何处理.avi反馈在工作和生活中的25个实际应用.avi26通过feedack.avi调整目标和执行27脑洞大开的前提是能活.avi28实操：第一步，立下目标，快速上手.avi29实操：第二步强化思维形成工作方法.avi30个实际行动：第三步是尝试新的机会，明确个人舞台目标.avi31实战：野蛮成长第四步.avi32实操带来的脑洞大开总结.avi2.48级总监营销思维1.什么是专业营销思维-121营销思维的核心：有效流量.m42正确营销思维必须经过的5个环节.m43每个营销环节应该花费多少时间和精力.m44个目标，分解目标，验证目标的思维方式和行动方式.m45彻底做好营销点再横向拓展的思路和工作方法.m46从来没有“通吃”的营销方式，需要具体问题具体分析。m47用什么样的思维来挖掘用户需求.m48快速反馈和AB测试的思路应该贯穿.m49互联网营销工作的最终验证是留存率.m41090%的营销人员陷入了这些陷阱。m411不同阶段的产品、品牌广告或效果广告.m412如何将踏浪100所学的知识运用到实际推广中.m42.为获取有效流量做准备-41说清楚：产品，为谁，解决了什么问题.m42根据产品的不同阶段，确定营销目标.m43不同的产品类型，如何设置合适的转化路径.m44产品、市场、运营协作.m43.营销步骤1-用户调查-81产品不同阶段调研的重点是什么.m42产品上线前，用户调查思考与行动要点.m43款产品刚刚推出，付费用户调查思考和行动的优先级.m44款产品刚上线，无偿用户调查思考与行动要点.m45产品迭代阶段，用户调查思维与行动重点.m46产品阶段的横向和纵向扩展，用户调查思维和行动重点.m47如何让用户非常愿意配合用户调查.m48用户调查思维总结.m44.营销步骤2-内容制作-7199%的人对内容制作的看法不正确.m42营销内容制作的思路与方法.m43用户为零时，怎么做营销内容.m44有垂直用户时如何做营销内容.m45当有不同类型的用户时，如何做营销内容.m4以零成本获得有效流量的6条内容制作原则.m47内容生产思维要点总结.m45.营销步骤3-推广渠道-61.99%的人误解了推广渠道.m42不同的产品阶段，如何建立自己的推广渠道.m43产品处于萌芽阶段，如何选择推广渠道.m44产品开发期间，如何选择推广渠道.m45产品成熟后，如何选择推广渠道.m46推广渠道思考要点总结.m46.营销步骤4-数据反馈-7190%的中国企业不知道什么是数据分析.m42不同的产品阶段，数据分析的重点在哪里.m43产品萌芽阶段，数据反馈重点关注转化.m44产品开发期间，数据反馈重点优化（产品文章）.m45产品开发期，数据反馈重点优化（营销）.m46产品成熟度、数据反馈问题.m47数据反馈思维要点总结.m47.营销步骤5-调整和优化-41产品开发，最需要关注的7个优化点.m42着陆页优化.m43优化网站转化流程.m44展开结果，找到投资ly（收入平衡点）.m43.互联网思维-91-与你息息相关的未来.m42-marketig的本质、误区和目的.m43-口碑营销和硬广告的区别.m44-网络营销行业的岗位构成和薪资水平.m45-网络营销事业横向和纵向发展的可能性.m46-OeClaLiteracyCommoIteretMarketigTerm.m47-互联网公司如何运作.m4提高学习效率的8-4种方法.m49-课程说明.m4...

2022-10-30 营销思维 互联网思维的特点 营销思维 互联网思维是什么

资源介绍：资源大小：606MB中医管控全员及全过程追求最低总成本在激烈的市场竞争压力下，精益生产已成为企业的共识，每个生产环节都需要严格控制成本，杜绝浪费，从而提升企业的竞争力。本课程将从人力、机器、材料、方法、环境五个方面带你学习各个环节成本控制的实用方法，帮助企业全面降低成本，杜绝浪费，提高成本意识全体员工，为精益生产打下坚实基础。课程大纲：1、成本意识提高，全面成本管控1.什么是精益制造？2、什么是综合成本控制？2、从五个方面全面控制成本1、人工成本(1)什么是人工成本(2)降低人工成本的思路2.机器成本3、材料成本（一）辅料消费配额的制定(2)9招价格底部（3）案例：供应商眼中的华为（四）物资分配原则4.方法标准化（一）标准化的特点(2)标准作业5.环境成本(1)5S的含义(2)人与物结合的三种状态（三）改善人民工作（四）如何整改6、成本降低与改进7、成本目标分解8、降低成本的原则9、成本控制点及实施建议...

2022-10-28 控制成本 最低成本公式 控制成本 最低成本怎么算

资源介绍：课程来自CotCotrolCotMaagemetAdvacedCoure土木/装修/安装/花园（附全套文档），资源大小：38.7GB与工程造价、成本控制、工程管理和采购相关的施工单位、施工单位、人员。比较适合进阶、提高人群。本课程经过半年的精心准备和组织。是一门想学习成本内容的经典课程，也是小员工跃升到经理级以上的利器。它不仅支持综合课程材料。教学大纲1.课程概述-Itroductio.m42.成本价格体系及控制点概述.flv3、合同管理概述.m44、住宅建筑标准和成本分析.flv5、规划指标的含义及具体操作（补充）.m46、极限设计-施工安装（补充）.flv7、房地产成本控制计划.flv8.房地产项目总目标成本制定.flv9。地价分配与六大支出.flv10。六项费用、期间费用及费用综合分析表（补充）.flv11.成本汇总表数据联动分析及成本分摊具体操作（补充）.flv12.施工安装费用具体分析（补充）.flv13.装修成本控制（补充）.flv14、成本限制和阶段总结（补充）.flv15.合同规划具体操作.flv16、建筑和安装成本估算.flv17.建设单位成本估算数据库.flv18.工程承包管理办法.flv19.变化，关键签证分析.flv20。签证变更费用详解（补充）.flv21、动态成本控制.flv22、填写计划指标和动态成本的具体表格。flv23.动态成本与责任成本分析（补充）.flv24.成分价格问题分析指导及标准预结算表格.flv25、成本管理规范表，documet.flv26、成本管理流程.flv27、清单计划、安置计划和其他工作安排.flv28.A的材料选择和增值税分析（补充）.flv29。总部成本管理.flv30。成本管理总结及具体工作内容.flv31、成本管理器大图.flv32.每个设计阶段的成本优化.flv33.分配原则分析与成本汇总分析.flv34、房地产成本数据库的建立与分析.flv建设工程造价控制必备知识01目标成本目标成本、合同规划review.docx目标成本计算（缩写形式）.xlx目标成本计算（全表）.xlx目标成本调整.docx目标成本审核表.docx02合同规划附件1合同分包计划.xlx附件2项目招标采购计划.xlx附件3合同计划动态成本汇总表.xl合同规划.xlx合同规划实施细则.docx03过程控制更改，签证协议.docx成本控制计划.docx动态成本.docx动态成本月度分析表.xlx房地产合同分类帐.xlx附属成本管理责任信.doc工程承包管理办法.docx工程款付款申请（核准）表.doc项目各阶段建设单位的付款情况.xlx列表准备chedule.xlxDeigChageamO-iteViaForm.docx设计变更，动态签证控制.xlx设计变更管理方法.docx现场签证控制程序.docx项目责任成本.docx责任成本评分表.xlx完整的结算表格（模板）表格—01一般说明.xl表—05项目竣工结算汇总表.xl表—06单项目竣工结算汇总表.xl表—07单元工程竣工结算汇总表.xlTale—08分项工程量清单价格表.xl表—09工程量清单综合单价分析表（所有材料）.xl表格——10个度量项目标价表(1).xl表—11计量项目标价表（二）.xl表—12其他项目列表和定价汇总表.xlForm-13Fee,TaxItemLitadPriceLit.xlSeal-4工程竣工结算总价.xl04结算资料项目结算交接说明.docx计费时间表.xlx完成结算将签署.doc竣工结算成本确认.doc其他参考资料事后评价统计表(1).xlx项目成本后评估模板.doc成本指标信息数据库.xlx05后评估和成本指标建筑单位成本估算.xlHQCotMaagemetJoReoiilitie.docx...

2022-10-28