山东路附近移动营业厅（山东移动便利店欢迎您）山东路附近移动营业厅（山东移动便利店）位于山东路与建设路交汇处，是一家现代化、宽敞明亮的营业厅。营业厅内设有宽敞的客户服务区、自助服务区、展厅区、VIP贵宾区等多个区域，可为客户提供全方位的移动通信服务。营业厅内配有先进的设备和设施，包括自助服务终端、智能客服机、4G信号增强器、无线充电器等，可为客户提供便捷、高效的服务。营业厅内还设有宽敞的休息区，供客户休息和等候。营业厅内提供多种移动通信产品和服务，包括手机套餐、宽带套餐、手机销售、手机维修、话费充值、积分兑换等。营业厅内还提供各种增值服务，包括手机游戏、手机视频、手机音乐、手机阅读等。营业厅内拥有一支专业、热情、敬业的服务团队，可为客户提供全方位的服务。营业厅内还定期举办各种活动，如手机抽奖活动、手机换新活动、手机维修活动等，为客户提供更多优惠和服务。山东路附近移动营业厅（山东移动便利店）是您身边的移动通信服务专家，欢迎您前来体验我们的优质服务。营业厅地址：山东路与建设路交汇处营业厅电话：0531-88888888营业厅时间：周一至周五：8:30-18:00周六、周日：9:00-17:00...

2023-12-20 山东移动营业厅官网 山东移动营业厅app官方下载

200w粉丝大V教你如何做一家赚钱的便利店选址教程资源简介：口罩开放了，实体店生意开始慢慢复苏但是投资一定要谨慎，特别是选址。针对便利店来说，地址就是命脉。抖音200万粉丝的筷便利大刘老师，深耕便利店多年。可以在抖音搜索他的账号，几乎每天直播帮人选铺。同时卖999元的选铺经营课程，已卖5000多份。课程目录999便利店选址基础课程福利工具包001-课程介绍.m4002-先导课-便利店开店的核心逻辑-选址定位就是定江山.m4003-基础篇第一集好位置好流量.m4004-基础篇第二集好商品好利润.m4005-基础篇第三集好运营好业绩.m4006-基础篇第四集好服务好复购.m4007-方法篇第一集找好铺需要算好帐.m4008-方法篇第二集构建售租比计算模型，提高选址效率.m4009-方法篇第三集构建日常营业额评估模型提高选址质量.m4010-方法篇第四节借助模型争取更大利益.m4011-技巧篇第一节利用百度地图快速框选位置.m4012-技巧篇第二节利用专业平台获取精准信息.m4013-技巧篇第三节走访周边商户获取基本数据.m4014-技巧篇第四节赢取现有赚钱商铺的红利.m4015-技巧篇第五节共享超高GMV店铺的流量.m4016-技巧篇第六节整合人脉资源拓宽开店渠道.m4017-技巧篇第七节便利店未来形态（集装箱式）.m4018-工具篇第一节快速拥有便利店的灵魂mdah烟草证.m4019-工具篇第二节租铺注意事项指南.m4020-工具篇第三节租铺合同关注点.m4021-工具篇第四节转让店铺合同关注点.m4022-工具篇第五节合作店铺合同关注点.m4...

2023-05-31 航拍 图片 航拍 台湾

课程介绍课程来自于小伟老师《解决客户说贵的问题》比降价还好用的18个销售策略（视频18讲）好产品卖不上好价钱，不管报多低，客户还是觉得贵永远摆脱不了价格战，要不不签单，签了的没利润报了最低价，客户还跑单。客户总是纠结贵的这个因素，客户说贵他通常有7大原因造成的。在七大原因当中我给大家总结了18个对应的策略，有思路有方法有话术，大家把它学好通用落地之后，你们会发现这套方法是非常的好用，非常的具有针对性。文件目录客户说贵01.m4客户说贵02.m4客户说贵03.m4客户说贵04.m4客户说贵05.m4客户说贵06.m4客户说贵07.m4客户说贵08.m4客户说贵09.m4客户说贵10.m4客户说贵11.m4客户说贵12.m4客户说贵13.m4客户说贵14.m4客户说贵15.m4客户说贵16.m4客户说贵17.m4客户说贵18.m4...

2023-05-20 销售策略范文 销售策略怎么写

日本是一个非常认真的国家，反映在许多领域。无论是经济、文化还是战争，他们都把极端诠释得淋漓尽致。更令人钦佩的是，这样一个弹丸小国能够在战争的废墟上仅仅20年就跻身世界发达国家之列。抛开大而无味的宏观角度，让我们从更微观的角度体验日本人对精益的追求。我们都熟悉超市(超市)。沃尔玛(walmart)、家乐福(Carrefour乐购()TESCO)都是熟悉的零售巨头。面对这些零售巨头，人们的惯性思维通常认为小商店在竞争中很难生存，正是因为这种恐惧阻碍了人们的主动性，导致了创新的停滞。如果把商业环境比作侏罗纪时代的丛林，大型超市就像一条巨大的霸王龙，而小商店则是一条灵巧的速龙。如果他们遇到困难，后者将不可避免地遭受损失。然而，如果他们改变主意，扬长避短，找到自己的定位，他们不会被巨无霸吃掉，而是会过上繁荣的生活。显然，铃木敏文是那个找到最好方法的人。铃木敏文作为部门经理，在美国学习研究期间偶遇7-Eleve便利店，被其经营理念所感动，想加入，但遭到公司经验主义者的反对，这些人仍然坚持经营理念，认为在大型超市流行的时刻，建立小商店的做法相当于逆势而行，以卵击石。在反对者看来，小商店的衰落是由于大型超市的挤压，而在铃木敏文看来，它可以从另一个不同的角度分析这种情况的因果关系，并找到真正的关键。就像上面提到的霸王龙和速龙的比喻一样，小商店应该避免大商店的优势，挖掘差异化，走完全不同的商业路线。从这个起点，我们可以看到铃木敏文的ThikDifferet从此开始7-Eleve便利店在日本上演的精彩剧目。世界上很少有像童话故事一样，王子和公主总能在一次磨难后过上幸福的生活。经营一个企业遇到挫折和阻力是很常见的。面对这些棘手的问题，日本人的民族性会越来越突出，脚踏实地、坚持不懈、努力工作、求精……这些都可以在这本书中找到具体的例子。这本书的主题基本上是关于如何满足特定的客户需求——毕竟，对于便利店服务于终端消费者来说，最重要的是特定的客户需求。能让人一口气读完的书不多，更别说一本关于零售的可能枯燥的书了(如果你幸运读过不说话的销售书(尤其是国产书)，你会有很深的体会)，但这本书做到了。铃木敏文思路清晰，是实践者，所以思想的吸引力和实例的列举都更有道理。作者的一个想法让我非常感动：与竞争对手的动态相比，我们应该更加关注客户需求的变化。也许正是这样，中国的城市才会到处都是消费者喜爱的日本便利店。我们中国人做得很差。首先，没有产品概念，其次，没有服务概念。如果中国人能首先将无奸的思维模式转化为创造体验和价值，他们就能找到正确的方向来追赶他人。说到产品，你会怎么想？也许很多人会想到近年来流行的科技消费品和互联网产品。但这只是一个狭隘的产品概念。产品实际上可以是一盒炒饭。虽然这是一本关于便利店零售的书，但其中一本是自有品牌的诞生，介绍了以团队形式开发产品的方法，让我们看看便利店的美味便当是如何开发的。也可以看出，一口面条和一勺汤也可以如此认真地对待。经济瓶颈是创新停滞的结果。事实上，在当前中国经济低迷的情况下，有很多机会需要探索。我们应该向邻居日本学习，不管你是否戴有色眼镜，这都是事实。远离抗日戏剧、新闻广播和过度娱乐，阅读更多有益的书籍可以使我们的思维肌肉更强壮。P.S.我的城市是青岛，虽然这里也有7-Eleve便利店，但给我印象更深的是日本永旺集团旗下的迷你岛。作为后来者，它的位置总是喜欢在街角，视觉形象更年轻，显然比门面更窄7-Eleve更有吸引力。所以看完这本书我有一种奇怪的感觉，虽然书中的主角是7-Eleve，但在阅读的过程中，迷你岛的形象和我在迷你岛购物时观察到的一些相关信息浮现在我的脑海里。——————–副标题：7-Eleve便利店创始人自述原名：変わる力セブンーイレブン的思考法作者：[日]铃木敏文：顾晓琳评分：8.0铃木敏文，世界上最大的便利店连锁公司的创始人，结合40多年的零售经验，告诉你打击消费者心理的零售理念。铃木敏文的许多创新现在已经成为商业常识，这本书描述了那些令人难以置信的零售创新。关于零售的一切：选址、订单、销售、物流、管理……他一次又一次地在反对声中创造了零售业的新纪录。打开这本书，看看铃木敏文如何领导7-11突破层层障碍，成为世界第一的零售哲学。...

2022-04-04