课程介绍课程来自于电商供应链综合班，让仓储管理迅速、准确、经济、安全文件目录风险提醒（先看）.txt001.1.供应链构建店铺隐形竞争力.m4003.3.如何提高销售预测准确率，合理备货？.m4004.4.提高库存周转，提升资金回报率.m4005.5.巧用工具评估供应商.m4006.6.供应商合同不可不知的十大要素.m4007.7.库存分布原则：不缺货不积压.m4008.8.仓库盘点和分析，提升库存准确率.m4009.9.选对发货软件效率快到飞.m4010.10.仓库应该如何筹备应对大促？.m4011.电商供应链仓储班考试题-图文.html...

2024-03-10

东莞市一号快车供应链管理有限公司（一号快车）成立于2015年9月，总部位于广东省东莞市，是一家专注于为纺织企业提供综合物流服务的公司。公司业务范围包括仓储、运输、配送、信息化服务等。一号快车已与京东、唯品会、阿里巴巴等电商平台建立合作关系，并为其提供专业的物流服务。一号快车的主要优势:仓储服务:公司在东莞、杭州、武汉等地拥有多家仓储中心，总面积超过10万平方米。仓储中心配备先进的仓储设备和管理系统，可满足不同类型的商品存储需求。运输服务:公司拥有自有车队，并与多家物流公司合作，可为客户提供灵活的运输服务。公司采用先进的运输管理系统，可实时跟踪和监控货物运输状态。配送服务:公司在全国主要城市拥有配送网络，可为客户提供快速的配送服务。公司采用先进的配送管理系统，可优化配送路线，提高配送效率。信息化服务:公司拥有自主研发的信息化管理系统，可为客户提供在线仓储、运输、配送等服务。客户可通过系统实时查询货物状态，并进行在线下单、支付等操作。一号快车的客户范围:电商平台:京东、唯品会、阿里巴巴等。纺织企业:申洲国际、溢达集团、雅戈尔集团等。其他企业:海尔集团、美的集团、华润集团等。一号快车的未来发展:扩大仓储网络:公司计划在未来三年内，将仓储面积扩大至50万平方米。加强运输能力:公司计划在未来三年内，将自有车队扩大至1000辆。拓展配送网络:公司计划在未来三年内，将配送网络覆盖至全国所有省份。提升信息化水平:公司计划在未来三年内，将信息化管理系统升级至最新版本，并增加更多功能。一号快车是一家快速发展的综合物流服务商，公司凭借其专业的服务和先进的信息化水平，赢得了众多客户的信赖。未来，一号快车将继续加大投入，扩大服务范围，提升服务质量，力争成为中国领先的物流服务商。...

2023-12-21 东莞市一号快车供应链管理有限公司 东莞市 一号快车公司地址

在VUCA时代，优秀企业如何实现供应链竞争优势？高交付与低库存的流程如何规划？供应链的组织架构应包括哪些部门与职责？销售、计划、生产、采购、仓储、物流、品质不协同内耗化解..决胜供应链-降本增效快响应官方168《Z4704-优链学堂-决胜供应链-降本增效快响应168》]赏金猎人会员专属高佣，私聊萌萌加入赏金猎人会员开启快速合买任何课程，所有加密课都可以筹如何确认自己佣金比...

2023-02-07

【L0111国家级培训基地供应链创新人才千人培养计划（第2期）】】...

2023-01-28 人才链 创新链 人才供应链建设

图书名称：《中国医疗器械供应链发展报告》【作者】中国物流与采购联合会医疗器械供应链分会，陕西西药控股集团派昂医疗器械有限公司编【页数】253【出版社】中国财富出版社,2020.09【ISBN号】978-7-5047-7239-8【分类】医疗器械-供应链管理-研究报告-中国-2020【参考文献】中国物流与采购联合会医疗器械供应链分会，陕西西药控股集团派昂医疗器械有限公司编.中国医疗器械供应链发展报告.中国财富出版社,2020.09.图书封面：图书目录：《中国医疗器械供应链发展报告》内容提要：2019年医疗器械领域政策环境同样发生较大变化，《国务院办公厅关于印发治理高值医用耗材改革方案的通知》正式拉开了高值耗材全面管理控费的幕布，《国家药监局关于发布医疗器械唯一标识系统规则的公告》提出实现全国医用耗材统一编码，加强医疗器械全生命周期管理……陆续出台的一系列医改政策仍将在今后持续推进。2020年不仅是“十三五”战略的收官之年，也是医疗器械行业格局快速重构阶段。加之新冠肺炎疫情的暴发，今年医疗器械行业仍将会密集推出各类政策，推动行业合规发展、有序竞争。《中国医疗器械供应链发展报告》内容试读第一章导向明确：医疗器械领域政策环境分析第一章导向明确：医疗器械领域政策环境分析采购、深圳等地GP0采购、安徽分片区带量采购、江苏地市议价采购、京津冀一体化采购平台建立等为特点。2016年11月8日，《国务院深化医药卫生体制改革领导小组关于进一步推广深化医药卫生体制改革经验的若干意见》中明确提出“实行医用耗材阳光采购，开展高值医用耗材、检验检测试剂和大型医疗设备集中采购”工作。2017年1月9日，国务院发布的《国务院关于印发“十三五”深化医药卫生体制改革规划的通知》（国发〔2016〕78号)，更是明确提出“区别不同情况推行高值医用耗材招标采购、谈判采购、直接挂网采购等方式”。2018年，国家医疗保障局成立，集中采购的工作实现转移，在药品领域率先实施了“国家组织、联盟采购、平台操作”的“4+7”带量采购，经过试点、扩围到第二批进行，取得了良好的效果。2019年7月31日，《国务院办公厅关于印发治理高值医用耗材改革方案的通知》（国办发〔2019〕37号）出台，明确完善医用耗材分类集中采购办法。按照带量采购、量价挂钩、促进市场竞争等原则探索高值医用耗材分类集中采购。所有公立医疗机构采购高值医用耗材须在采购平台上公开交易、阳光采购。对于临床用量较大、采购金额较高、临床使用较成熟、多家企业生产的高值医用耗材，按类别探索集中采购，鼓励医疗机构联合开展带量谈判采购，积极探索跨省联盟采购。对已通过医保准入并明确医保支付标准、价格相对稳定的高值医用耗材，实行直接挂网采购。加强对医疗机构高值医用耗材实际采购量的监管。2019年11月，《国务院深化医药卫生体制改革领导小组关于进一步推广福建省和三明市深化医药卫生体制改革经验的通知》（国医改发〔2019〕2号）明确：2020年，按照国家统一部署，扩大国家组织集中采购和使用药品品种范围。各地要针对临床用量较大、采购金额较高、临床使用较成熟、多家企业生产的高值医用耗材，按类别探索集中采购。2020年9月底前，综合医改试点省份要率先进行探索。2019年11月29日，《国务院深化医药卫生体制改革领导小组印发关于以药品集中采购和使用为突破口进一步深化医药卫生体制改革若干政策措施的通知》（国医改发〔2019〕3号)指出，在做好药品集中采购工作的基础上，探索逐步将高值医用耗材纳入国家组织或地方集中采购范围。2020年，江苏、安徽、山东、陕西、辽宁、山西等地陆续开展了地方性的带量采购的试点；国家性的联合采购工作也在酝酿和启动中。·5中国医疗器械供应链发展报告(2020)二、我国医用耗材集中采购现状中国药招联盟(CAPD)对2019年出台的311个医疗器械行业政策文件进行了关键词分析，排名前十位的分别是集中采购、乙类大型医用设备、监督管理、注册管理、飞行检查、设备配置许可、技术审查、临床试验、上市许可持有人、医保政策。其中“集中采购”排在第一位（见图1-1）。此顺序与“十三五”期间总共出台的987个文件分析有很大不同，反映了2019年医疗器械行业的政策重点和热点的变化。140[129120100呢次6040323128202320乙类大0出8654433□日日a白44222LL集中采购设备配置许可飞行检查注册管理都餐警设备配医疗服务备案管理(关键词)图1-12019年医疗器械行业政策文件的关键词分析截至2020年3月31日，全国地市级及以上在执行医用耗材集中采购项目共302个，其中由国家及各省、市医保局上线接管集中采购工作后的新增项目共56个，数量占比约为18.54%。由各省医保局指导开展的集中采购项目已达19个，包括北京、天津、河北、海南、安徽、江苏、江西、浙江、吉林、陕西、广西、湖南、贵州、山西、山东、甘肃等省份。由各地市医保局接管集中采购工作后主导开展的项目共计36个，分布于江苏、山东、陕西、广东等10个省份，其中多为带量谈判项目。三、医用耗材集中采购发展趋势随着2020年三医系统集成改革思路的提出及国家组织带量采购的进一步深入，医6···试读结束···...

2022-10-28 供应链发展报告 供应链 发展报告怎么写

图书名称：《基于碳排放责任的政府政策与两级供应链减排研发的效果》【作者】魏守道，孙铭【丛书名】广东金融学院工商管理论丛【页数】187【出版社】北京：中国经济出版社,2021.03【ISBN号】7-5136-6429-5【价格】68.00【分类】二氧化碳-排污交易-研究【参考文献】魏守道，孙铭.基于碳排放责任的政府政策与两级供应链减排研发的效果.北京：中国经济出版社,2021.03.图书目录：《基于碳排放责任的政府政策与两级供应链减排研发的效果》内容提要：以二氧化碳为主的温室气体排放造成的环境问题是国际社会面临的一个重要问题。从根本上看，降低碳排放需要企业积极开展减排研发。本书从碳排放责任视角划分政府政策，研究两级供应链减排研发策略选择的效果。具体而言，本书首先以两个制造商和一个零售商组成的两级供应链为研究对象，根据研究对象的碳排放责任，分别考虑政府不干预、从生产端制定政策和从消费端设计政策，以及制造商之间可以选择不合作、半合作和完全合作等情景，并构建出相应的博弈模型；然后从减排研发水平、净碳排放量和企业利润三个方面，比较各政策情景下供应链选择不同减排研发策略的效果；最后总结出各研究对象在不同情景下的策略选择。本书可以为政府制定和完善环境规制政策提供理论依据，也可以为企业应对环境规制政策提供借鉴，还可以为进一步研究提供参考，适合环境规制政策制定人员、行业以及学术界同仁阅读。《基于碳排放责任的政府政策与两级供应链减排研发的效果》内容试读第一章没有政府干预下两级供应链减排研发的效果随着各国碳减排行动的实施，消费者具有的低碳偏好意识逐渐增强，单位产品的碳排放日益成为产品的一项重要属性(Duet.al,2013)。由埃森哲在全球范围内的调研显示，超过80%的消费者在做出购买行为时会考虑产品的碳足迹(Acceture,2009),消费者也愿意承担更高的价格购买低碳产品(Chitra,2007CoheadVadeergh,20l2Michaudet.al,2013)。而且，碳排放量较低的产品有利于扩大企业的市场占有率(IaezadGrolleau,2008)。因此，消费者具有较高的低碳产品偏好时，供应链企业也有自愿实施减排研发的动机。第一节文献综述一、供应商与制造商组成的两级供应链减排的研究在不同学者考虑的供应商与制造商组成的两级供应链中，主要包括单个供应商和单个制造商。王芹鹏等(2014)比较了供应商和制造商都不减排、供应商减排且制造商不减排、供应商不减排且制造商减排、供应商减排且制造商承担部分减排投资成本的效果。结果表明：供应商和制造商都不减排时两者的利润均最低；当减排成本较低且制造商分担减排成本的意愿较弱时，供应商不减排且制造商减排时供应商的利润最大，供应商减排且制造商不减排时制造商的利润最大；当减排成本较高且制造商分担减排基于碳排放责任的政府政策与两级供应链减排研发的效果成本的意愿较强时，供应商减排且制造商承担部分减排投资成本时供应商的利润最大，供应商减排且制造商不减排时制造商的利润最大。赵道致等(2016)比较了制造商占主导、供应商跟随、制造商与供应商纵向合作减排的效果。结果表明：制造商与供应商纵向合作减排时双方的减排水平均较高，供应链的总利润也较高。叶同等(2017)比较了制造商主导的分散决策、集中决策的效果。结果表明：在这两种决策下，随着消费者低碳偏好程度的提高，供应商和制造商的减排水平也会提高；与制造商主导的分散决策相比，集中决策下供应商和制造商的减排水平和供应链的利润现值均较高。赵丹和戢守峰(2020)考虑供应商和制造商均不进行减排研发、仅供应商进行减排研发、仅制造商进行减排研发、供应商和制造商均进行减排研发四种策略，研究了消费者低碳偏好程度、供应商和制造商公平关切对供应链研发策略和收益的影响。结果表明：从碳系数的角度，只有一方进行减排研发时，研发方迫切希望另一方也能进行减排研发；随着供应商公平关切程度的提高，其减排水平会下降，但制造商的减排水平不会随其公平关切程度的变化而变化。二、制造商与零售商组成的两级供应链减排的研究在制造商与零售商组成的两级供应链中，多数学者考虑的供应链包括单个制造商和单个零售商。Zhag等(2015)比较了集中决策、分散决策、有回购协议的分散决策的效果。结果表明：与分散决策相比，有回购协议的分散决策可以增加制造商和零售商的利润，有助于制造商和零售商达到集中决策下的利润。徐春秋等(2016)比较了集中决策、无成本分担的分散式决策、成本分担契约下的分散式决策的效果。结果表明：成本分担契约在一定条件下可以增加制造商、零售商以及供应链的利润；当制造商的边际收益足够大时，成本分担契约可以更加明显增加制造商的利润，制造商更有动力利用2第一章没有政府干预下两级供应链减排研发的效果成本分担契约激励零售商进行低碳宣传。李友东和谢鑫鹏(2016)比较了零售商参与减排成本分摊契约、双方Nah讨价还价成本分摊契约的效果。结果表明：这两种契约都可以提高制造商的碳减排率和供应链的利润，而且，双方Nah讨价还价成本分摊契约下供应链的利润较高。此外，随着消费者低碳偏好意识的增强，零售商会更多地分摊制造商的减排成本。王一雷等(2017)比较了批发价格契约、成本分摊契约、约束批发价格的成本分摊契约的效果。结果表明：三种契约模式下碳减排水平的比较取决于碳减排成本零售商分摊的比例，约束批发价格成本分摊契约下供应链的利润最大，成本分摊契约与批发价格契约下供应链的利润比较关系不确定，也取决于碳减排成本零售商分摊的比例。曹二保和胡畔(2018)比较了集中式决策、制造商主导和零售商跟随的分散化决策（制造商和零售商先后确定决策）的效果。结果表明：与分散化决策相比，集中式决策下制造商和零售商的减排水平均较高，期望销售量也较高。孙嘉楠和肖忠东(2018)比较了分散决策和集中决策的效果。结果表明：分散决策下制造商的低碳决策会受消费者渠道偏好的影响，但集中决策下制造商的低碳决策不会变化。Hog和Guo(2019)比较了没有成本分担的分散决策、制造商分担零售商低碳促销成本的分散决策和集中决策的效果。结果表明：与没有成本分担的分散决策相比，制造商分担零售商低碳促销成本的分散决策和集中决策都会增加制造商的减排水平，且集中决策下制造商的减排水平最高；制造商分担零售商低碳促销成本的分散决策和集中决策都会增加制造商的利润，制造商分担零售商低碳促销成本的分散决策会降低零售商的利润，集中决策不会改变制造商的利润。李友东等(2019)比较了分散决策与合作决策的三种渠道权力结构下供应链的减排策略问题。结果表明：制造商主导和垂直纳什结构下的合作决3基于碳排放责任的政府政策与两级供应链减排研发的效果策会导致较高的减排水平，零售商主导的分散决策比合作决策更有助于减排，分散决策下制造商的利润高于合作决策下制造商的利润。在制造商与零售商组成的两级供应链中，少数学者考虑的供应链包括两个制造商和单个零售商。梁玲等(2019)以两个制造商和单个零售商组成的两级供应链为研究对象，比较了制造商主导、零售商主导、制造商和零售商同时决策的效果。结果表明：制造商和零售商同时决策下制造商的减排水平和产量均是最高的，制造商主导下制造商的减排水平和产量最低，零售商主导下制造商的减排水平和产量均介于两者之间；制造商主导下制造商的利润最高，零售商主导下制造商的利润最低，制造商和零售商同时决策下制造商的利润介于两者之间；零售商主导下零售商的利润最高，制造商主导下零售商的利润最低，制造商和零售商同时决策下零售商的利润介于两者之间。熊榕等(2019)以两个制造商和单个零售商组成的两级供应链为研究对象，比较普通产品制造商是否进行减排的效果。结果表明：当具有低碳偏好的消费者对普通产品的接受度较低时，普通产品制造商进行减排可以获得较低的定价和较高的利润；当具有低碳偏好的消费者对普通产品的接受度较高时，普通产品制造商不进行减排可以获得较低的定价，但进行减排可以获得较高的利润。在制造商与零售商组成的两级供应链中，刘名武和王霖(2019)研究了单个零售商分担制造商的减排成本和两个零售商都分担制造商的减排成本的决策问题。结果表明：单个零售商分担制造商的减排成本总是可以增加每个零售商的利润，没有分担制造商的减排成本的零售商的利润与溢出系数成正比。在制造商与零售商组成的两级供应链中，还有个别学者考虑了不同结构的供应链。Lu等(2012)考虑了单个制造商和单个零售商组成的供应链两个制造商和单个零售商组成的供应链、两个制造商和两个零售商组成的供应链。结果表明：随着消费者低碳偏好程度的提高，零售商和环境友好4第一章没有政府干预下两级供应链减排研发的效果程度较高的制造商的利润会增加，环境友好程度较低的制造商的利润变化还要取决于产品市场的竞争情况。三、其他供应链减排的研究在其他供应链中，有学者以单个供应商和单个零售商组成的两级供应链为研究对象。杨宽和刘信钰(2016)比较了零售商主导的分散决策、供应商主导的分散决策和集中决策的效果。结果表明：零售商主导的分散决策下消费者低碳偏好和内外部融资税率的提高都会增加供应链的总利润，单位碳减排成本和外部投资利率的增加会降低供应链的总利润；供应商主导的分散决策下只有批发价格与内部融资利率相关；集中决策下的利润随着消费者低碳偏好的增加而增大，但随着单位碳减排成本的增加而降低。也有学者以单个供应商、单个制造商和单个零售商组成的三级供应链为研究对象。向小东和李肿(2019)求得了分散决策和集中决策情形下的动态均衡策略和减排量的最优轨迹，运用数值算例及灵敏度分析比较两种情形。结果表明：与分散决策相比，集中决策下的减排量稳定值明显较高，供应商和制造商的减排水平、零售商的低碳促销水平的稳定值也较高，供应链的总利润还是较高。张星伟(2020)比较了协同控制的集中式决策（以供应链整体收益最大化为目的确定决策水平)、无成本分担契约的分散式决策（以各自收益最大化为目的确定决策水平)以及成本分担契约下的分散式决策（零售商向制造商提供一定比例的补贴)三种策略的效果。结果表明：如果供应商、制造商和零售商的边际收益率满足一定条件，成本分担契约下的分散式决策可以改善三者的利润以及整个供应链的利润，改善的程度等于成本分担的比例，而该比例受双方的边际收益率的影响。因此，学术界对没有政府干预下供应链减排研发有了较多的研究成果，但是也存在一些不足之处。第一，多数学者研究供应链中的单个成员之间的策略，如单个供应商与单个制造商、单个制造商与单个零售商、单5基于碳排放责任的政府政策与两级供应链减排研发的效果个供应商与单个零售商的策略，只有少数学者考虑到两个制造商和单个零售商组成的供应链。第二，学者们对供应链减排研发的策略主要是上下游企业之间的减排成本分担、低碳促销成本分担等，基本没有研究同一类型成员之间的策略。第三，这些研究对供应链减排形式的划分较为简单，研发形式不够丰富。本章以两个制造商和单个零售商组成的供应链为研究对象，考虑消费者具有低碳产品偏好，制造商之间可以选择不合作（制造商单独确定批发价格水平和减排研发水平)、半合作（制造商之间仅进行减排研发合作)和完全合作（制造商合作确定批发价格水平和减排研发水平），研究供应链策略选择的效果。第二节模型构建与求解一、基本假设本章考虑由两个制造商和单个零售商组成的两级供应链。其中，制造商m(m=1,2)生产同质产品，产量为qm,以批发价格wm销售给零售商R,零售商R最后以零售价格P销售给具有低碳产品偏好的消费者。为简化计算，不考虑制造商的生产成本，并设生产单位最终产品排放单位碳排放量。为减少碳排放量，制造商m可实施减排研发。在产品定价和减排研发形式方面，制造商之间可以选择不合作、半合作和完全合作。借鉴Poyago--Theotoky(2007)的研究，设制造商m的减排研发水平为xm时，研发成本为Cm=x/2,研发成果可在制造商之间免费溢出，设研发溢出率为B(0lt1)。从而，制造商m的净碳排放量为em=gm-xmBx.(m,=1,2,m≠)。借鉴Poyago-Theotoky(2007)的研究，设碳排放造成的环境损害函数为D=(e1+e2)2/2,设消费者从最终产品的消费中获得的效用函数为U=91+q2-(91+q2)2/2,从而可求得消费者剩余函数为CS=(9,+q2)2/2。6···试读结束···...

2022-10-25 排放双减政策指什么 综合排放二级标准

相信为了通过2022年的中级会计考试，所有考生都在努力备考。一起来看看2018年科目“财务管理”的知识点吧！名师指导，直接点击考试中心会很困难！gtgtgt推荐阅读：学得更快！2022年中级会计《财务管理》基础阶段知识点汇总！【知识点】供应链金融【章节】第四章筹款管理（上）——第五节筹款实践创新[内容导航]供应链融资供应链金融含义供应链融资是将供应链核心企业及其上下游配套企业作为一个整体，制定以“一揽子”金融解决方案为基础的融资模式。根据供应链相关企业的交易关系和行业特点，探讨货权和现金流控制函数供应链融资解决了上下游企业融资难、担保难的问题，通过打通上下游融资瓶颈，还可以降低企业融资成本供应链，提高核心企业和配套企业的竞争力大小写依靠应收账款质押的供应链融资（百度百科）：家乐福是世界500强企业，经营稳定，对上游供应商有明确的付款条件，可以按照合同，并在全球拥有数以万计的供应商。银行可以以家乐福为核心企业，为其上游供应商设计供应链融资模式。结合历年应付款和合同期限，综合评估后给予供应商授信额度，还款后可循环使用。银行需要家乐福将上游供应商支付给银行，从而完成一个封闭的资金链循环。供应链融资模式可以缓解供应商的资金压力，有利于银行获得更多客户注意：以上中级会计考试学习内容选自陈庆杰先生财务管理讲义(本文为东澳会计在线原创文章，仅供考生学习使用。任何形式转载<)...

2022-06-03 供应链金融财务管理 供应链中的财务管理

编辑评论：店铺货品管理必备手册df，作者是黄梦丽。它讲述了对于中小店铺来说，生意的好坏往往是由商品或商品决定的，直接关系到店铺的生死存亡。，让读者对店铺的经营有一个清晰的思路。商店项目管理基本手册PDF预览关于《店铺商品管理必备手册》作者简介黄梦丽毕业于某大学经济管理学院。她发表了许多论文。现在她是一家公司的执行总经理。她在多年的工作实践中积累了丰富的财务经验。《店铺商品管理必备手册》原文节选预算就像一张“财务地图”，因为它显示了商店实现其长期目标的计划路径。如果将年度预算细分为每月预算或根据不同产品的销售情况划分为较小的预算，则更加有用。比较详细的每月预算和财务报表将有助于店主确定商店是否走上了计划的成功之路。店主应调查预算金额与实际金额之间的差异，以确定商店偏离计划路线的位置和原因。推荐《店铺商品管理必备手册》的理由《店铺商品管理必备手册：进货、配送、销售、退货》紧紧围绕“货”这一中心展开。店铺货品管理的每一个工作环节都经过细化，每一个有效的技巧和方法都被落实到具体的环节，让读者在使用这些技巧和方法的时候能够得心应手。...

2022-05-15 手册商店兑换多久刷新 和平精英手册商店

编辑评论：互联网供应链金融df免费下载，这是一本关于互联网金融类型的书。作者是一家商学院的教授。全书共10章，帮助您了解互联网金融的产业模式及意义。互联网供应链金融df内容互联网供应链金融不仅涉及金融创新，还涉及产业结构调整。本书创新性地指出：要做好互联网供应链金融，必须从客户价值体系入手，努力改变。笔者在大量深入研究的基础上，结合海尔、阿里、京东、顺丰、创捷等企业的生动案例，提出了互联网供应链金融创新的六大路径：提供综合服务，实现客户归属，拓展价值循环，利用大数据还原运营场景，构建协同进化的产业生态，形成产融互动的迭代模式。本书将深刻的见解和深厚的理论素养有机地结合在了一起，不仅值得有志于推动行业发展的从业者学习和阅读，也可供监管机构加强对互联网金融和互联网金融监管的监管。供应链金融，防范新的金融风险。，但也具有现实意义和指导作用。互联网供应链金融df作者宋华，中国人民大学商学院教授，​​博士生导师，商务部市场监管专家库专家，中国物流金融智库专家，被誉为“中国物流金融杰出贡献者”。主要研究领域为供应链物流管理与战略管理，曾多次承担和参与国家自然科学基金面上项目。近年来完成专着4部，译着3部，在国际国内核心期刊发表论文40余篇。专着及译着有：《扁平世界的竞争》、《服务供应链》、《供应链金融》，其中《供应链金融》获第五届五华奖一等奖、第十四届北京市社科优秀成果一等奖奖。第二版现已出版。互联网供应链金融PDF主要内容第一章供应链金融创新的本质与发展第二章智能供应链：互联网供应链金融的基础第三章供应链金融演进与互联网供应链金融第四章基于丰富融合服务的互联网供应链金融第五章基于客户归因的互联网供应链金融第六章基于价值循环的互联网供应链金融第七章基于大数据分析的互联网供应链金融第八章基于产业价值生态的互联网供应链金融第九章基于产融合作迭代的互联网供应链金融第十章互联网供应链金融风险管理与展望互联网供应链金融df集锦供应链金融的创新发展必须具备两个基本要素：第一，供应链金融的基础是产业供应链。没有产业供应链的合理有效支撑，金融活动将成为被动之水。,一棵没有根的树。因此，要真正涉足和推动供应链金融，就必须对产业供应链进行重构。事实上，目前大多数分散、低端、低效的行业都无法为产融结合奠定坚实的基础。真正立足产业发展供应链金融，需要实现产业转型，充分利用互联网、物联网、云计算。只有借助新兴技术重构产业，将中小企业有机融入产业网络体系，形成共赢、共同发展的产业生态，建立有效的产业规则和信用，才能融资有发展空间。否则，在产业秩序和产业竞争力尚未形成的情况下，供应链金融的空谈只会形同虚设。二是金融要回归理性思维，摒弃短期内获取暴利和巨额回报的冲动，真正为产业活动服务，用金融推动产业发展，实现金融的双向循环与进步和工业，而不是把工业当作杀鸡取卵的鸡。使用资金作为诱饵，将鸡引诱到笼子里。目前有一种现象是，一些金融机构认为，只要有资金，搭建电商平台，就可以引入产业组织，特别是中小企业，开展贷款，然后利用平台从事资本运作以赚大钱。这是一种典型的投机思维，由于缺乏真正的产业服务概念，最终会引发新的金融危机和灾难。因此，供应链金融要想在中国有效有序地发展，就必须各有所长，各取所长，各有所长。各有所长，意味着产业和金融功能清晰，定位清晰，而不是相互混淆和相互竞争。产业和金融是供应链金融的两个翅膀，互为依托，需要良好的产业金融秩序来保障；相反，如果彼此的功能不明确，工业企业的金融异化（即工业企业不坚定地从事工业创新和经营，而是幻想从金融活动中获取巨额利润），产业异化金融机构（即金融机构利用虚构的行业话题获取资金收益），供应链金融成为南科亿盟的游戏。取自己的利益，就是可以获取正常的利益，让中小企业通过供应链金融降低整个供应链运作中的交易成本，加速现金流，而不是打着供应链金融的幌子利用中小企业。公司财务困难。我行我素，就是要通过产融结合，促进产业竞争力和结构转型，而金融可以有坚实的资产和信用，防范系统性金融风险。...

2022-05-13 互联网+供应链金融 互联网供应链金融与传统供应链金融

编辑评论：SulyChaiMaagemet:APractitioer'PathtoExertdf下载，一本介绍供应链的电子书，本书的作者，作为一名专业且经验丰富的从业者，为读者提供了关于供应链的经验分享年，让读者深入学习知识！供应链管理手册摘要在供应链领域，我们面临的大部分问题都是老问题，比如成本低、速度慢；我们没有客户想要的东西，我们的一些客户也没有。这些老问题年复一年、日复一日地根深蒂固，困扰着我们，为什么不能解决呢？不是因为我们的能力没有提高，我们的员工在不断的提高，公司的管理水平在不断的提高；不是因为我们的努力不够，我们每天都在努力，而是因为我们依靠传统智慧，解决问题的方式是错误的——传统智慧代表的是平均水平，只能把我们带到平均水平，而这些老问题远远超出平均水平，传统智慧无法解决，需要方法论范式转变。本书旨在帮助供应链专业人士稳步提升，超越传统智慧，实现范式转换，解决那些根深蒂固的老问题。对于职业初学者，希望这本书能让你更快成长，更靠自己；对于平台登台者，希望本书能帮助你尽快突破，更上一层楼；对于高层管理者，我希望这本书能让你成为专家，改变你的个人成功。团队的成功。供应链管理作者简介刘宝红，《采购与供应链管理：从业者的视角》一书作者，《供应链管理专栏》创始人，西斯执行董事。自2000年以来，刘先生一直居住在美国。他先是学习和研究供应链管理，然后在硅谷的高科技行业工作多年，从事采购和供应链管理。在此期间，他创办了“供应链管理专栏”网站（www.cm-log.com），坚持原创，探讨和传播供应链管理的基本实践，影响了数以百万计的供应链专业人士。刘宝红毕业于亚利桑那州立大学，获得供应链管理MBA学位。他在硅谷创立了Sith，专注于供应链领域的研究、培训和咨询，广泛服务于汽车电器、航空航天、装备制造、石油石化、服装电商等众多行业，包括华为、海尔、美的、安踏、中国移动、三一重工、金风科技、比亚迪、通用电气、诺基亚、西门子、中海壳牌、日立等数十家大型企业。供应链管理df主目录供应链管理简介：了解该领域第一章：供应链第一入口：打好基础，进入快车道Chater2工作八十年，人生无好无坏第3章成为专家：实现范式转变，从知道到知道后记：成为领导者或专家供应链管理的三个三要素(1)供应链管理与研发、营销同属于企业的三大核心功能。(2)供应链管理包括采购管理、运营管理和物流管理三大领域。(3)供应链管理是产品流、信息流和资金流的综合管理。...

2022-05-10 供应链管理 供应链及供应链管理概念及特征? 供应链管理 供应链金融

编辑评论：供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案df下载，本书为读者在工作中提供了深刻的解释和分析，适合从业者参考在各个行业学习帮助您快速提高和改变您的工作方式。PDF电子书简介随着经济增速放缓，成本压力大、库存高、投资回报率低的问题更加突出。《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》从实践者的角度提出了系统的解决方案，即促进设计优化，控制产品复杂度，降低复杂度驱动成本；提升供应商选择和管理能力，借助专业的供应商资源，走轻资产之路；完善供应链规划，有效匹配供需，减少库存，提高库存周转率。结合笔者在北美十余年的供应链管理实践以及过去几年帮助当地企业改善供应链的经验，《供应链管理：高成本、高库存、高库存的解决方案》《重资产》通过无数案例，探讨了本土企业快速发展后的很多问题，比如生意越来越多，钱越来越少，钱越来越少。表面上是赚钱，其实是进库存，从产品管理、需求管理、供应管理等方面提出来。多角度供应链解决方案。《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》旨在形成公司级供应链改善战略，促进跨职能协同，解决当地高成本、高库存、重负担的问题企业从高层资产经营问题。这是一本修炼者为修炼者写的书。关于绘图的作者刘宝红，畅销书《采购与供应链管理：一个从业者的视角》作者，《供应链管理专栏》创始人，西斯国际执行董事。自2000年以来，刘先生一直居住在美国。他先是系统地学习和研究了供应链管理，后在硅谷从事高科技行业多年，从事全球采购和供应链管理工作。在此期间，他创办了网站“供应链管理专栏”（www.cm-log.com），坚持原创，探讨和传播供应链管理的基本实践，影响了数以百万计的供应链专业人士。刘宝红毕业于亚利桑那州立大学，获得供应链管理MBA学位。他在硅谷创立了西斯国际，专注于供应链领域的研究、培训和咨询，广泛服务于汽车电器、航空航天、装备制造、石油石化、服装电商等众多行业，包括华为、海尔、美的、安踏、中国移动、三一重工、金风科技、比亚迪、通用电气、诺基亚、西门子、中海壳牌、日立等数十家全球大型企业。电子书主目录预览引言高速增长的盛宴渐行渐近，面对“增长陷阱”怎么办Part1前端反杂：加强产品管理和标准化设计，降低复杂性驱动成本第二部分：后端减重：提升供应商管理能力，走轻资产经营之路第三部分：化解中间混乱：改进供应链计划、控制库存、有效平衡供需结论：供应链管理功能必须更上一层楼...

2022-05-10 供应链管理 供应链及供应链管理概念及特征? 供应链管理 供应链金融

编辑评论：供应链三道防线df免费下载，本书主要针对企业供应链的分裂研究。在本书中，作者重点关注需求预测、库存计划和供应链执行。从防线出发，为读者提供通俗易懂的供应链部署信息。供应链中的三道防线df介绍供应链的三道防线全面覆盖计划和执行，重点是需求预测和库存计划，兼顾供应链的执行和执行。当然，如果认为这本书只是为规划者准备的，那就大错特错了。该计划的实质是三部分技术和七部分管理。本书始终从管理的角度出发，为管理层面的需求预测、库存计划和供应链执行提供解决方案。本书是《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》（蓝皮书）的延伸，重点解决了控制中间混乱的问题。基本思想在BlueBook中有描述，这里使用了整本书。全书篇幅，包括大量案例，更系统、全面地阐述了供应链规划，兼顾供应链执行，以降低运营成本，提高库存周转率，提高准时交货水平。供应链中的三道防线图书作者刘宝红畅销书作家，《供应链管理专栏》创始人，西斯国际执行董事。在供应链管理领域，刘先生拥有十余年的实践经验，主要来自硅谷的高科技行业。其专着《采购与供应链管理：从业者的视角》自2012年出版以来，每年都位居供应链管理销量榜首。他的《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》为企业提供了整体供应链解决方案。刘先生旨在填补学者和实践者之间的空白。在研究和写作的同时，他还通过培训和咨询积极参与供应链实践，涵盖汽车电器、电信设备、航空航天、机械制造、石油石化、快时尚、电子商务贸易等行业。赵玲上海优策供应链管理有限公司创始人，在供应链管理领域拥有20年的实践经验，专注于制造业、消费品和零售行业。作为中国需求计划管理领域的先驱，赵女士曾在SAP中国研究院担任需求计划产品架构师，具有扎实的理论功底和国际化的商业视野。同时也是资深供应链规划管理顾问，擅长供应链整体战略规划、需求规划系统设计、供应规划优化和SamOP产销协同流程优化。多年来，赵玲女士致力于管理与技术的完美融合，打造流程化需求预测管理系统，独创数字化SamOP产销策略协同引擎。供应链三道防线主要目录供应链的第一道防线：需求预测第2部分供应链中的第二道防线：库存计划第三部分供应链的第三道防线：供应链执行后记：每一次相遇都是久别重逢...

2022-05-10 供应链三道防线指的是 供应链三道防线心得ppt

编辑评论：打破游戏：建立人才供应链df是一本关于人才的电子书。全书共分六章，为读者提供精彩的内容。本书是根据一些真实案例编写的。读者阅读本书后，会学到很多人才管理的经验。PDF内容介绍本书的主人公是崔世博，一位长期服务于外企的HRD。由于事业发展遇到瓶颈，崔世博离开了效力20年的老东家BJ集团。随后，崔空降到一家民营企业，开始寻找新的职业发展机会。本文按时间顺序，以伞兵入职后逐步开展的人力资源体制改革主线，逐步展示了人才供应链体系建设的过程。这个过程，其实也是BizZhi团队为企业提供咨询和解决方案的过程，是解决人才供应链建设过程中面临的各种问题的过程。《破局：打造人才供应链》的写作过程中，运用了大量的实际案例和解决方案，详细阐述了构建人才供应链所需的各种概念、工具和方法。图书作者信息广东北志人才管理咨询有限公司总裁徐峰被业界誉为中国企业人才供应链建设理念的先行者。拥有十余年人力资源管理及咨询经验，尤其在人力资源战略、人才战略、胜任力模型设计与应用、人才开发、人才选拔、领导力培养等领域具有影响力。中国市场的服务。历任广东省人力资源管理协会常务理事、中山大学岭南学院MBA校友会会长等社会职务。曾任广州宝洁有限公司人力资源部经理、美辰集团人力资源总监；后任华信悦深圳公司副总经理、首席顾问；Hewitt）大中华区副总裁、全球合伙人兼华南区总经理。为中国银行、万科集团、美的集团、TCL、华为等数十家大型企业提供优质服务章节目录预览第一章新官上任：全面认识，未来规划先行第二章打造核心团队化解空降高管整合危机第三章热线推广危机浮现，人才培养刻不容缓第四章：盘活内部人才的横向和纵向流动机制第5章：制度流程和人才管理细化的规章制度第六章：人才供应链的塑造、持续运作与成果对这本书的精彩评论1、引入生产供应链理念，再现真实职场情景，创新人才管理实践，理解新兴的通俗易懂的人才管理理念，为人才管理找到正确的未来发展路径。2、这是一本具有可读性和叙事性的ldquo学术rdquo类书籍，也是一本具有学术性和工具性的ldquo文学rdquo类书籍。故事、案例、知识和工具交织在一起，既有趣又引人入胜。3、徐峰团队总结了优秀外资、民营和国企的人力资源管理实践，提出了ldquo打造人才供应链rdquo的理念、方法和工具，并以通俗易懂的形式进行了讲解的案例。对当前中国企业的转型升级具有重要的现实意义。文件目录/k41.et共享/破局|├──破局_打造人才供应链_许锋_15753895_.moi3.0MB|├──破局_打造人才供应链_许锋_17513154_.eu4.0MB|├──破局_打造人才供应链_许锋_22306373.df6.0MB...

2023-03-07

图书名称：《社群团购如何实际解决运营选品和供应链问题》【作者】勇哥，王易，廖军连作【页数】205【出版社】北京：机械工业出版社,2021.03【ISBN号】978-7-111-67264-7【价格】78.00【参考文献】勇哥，王易，廖军连作.社群团购如何实际解决运营选品和供应链问题.北京：机械工业出版社,2021.03.图书封面：供应链问题》内容提要：社群团购是社群电商的一种形式。第一批从事社群团购的是微商从业者，他们因为产品卖不出去而建立了清货群，发现清货也是一门生意。后来，很多传统企业和传统品牌也纷纷加入其中，于是社群团购慢慢壮大起来。以前的微商是将1个产品卖给1000个人，社群团购是将1000个产品卖给1个人。当大家都在认为流量越来越难以获取时，社群团购却在迅速裂变，形成了一种新的商业模式。本书从社群团购这一新的商业模式出发，为读者阐述了全新而清晰的社群团购流程和落地实战方法。全书分为7章，分别是社群团购的认知、平台、模式、选品、裂变、运营和实战，系统而具体地讲述了如何做社群团购。本书通俗易懂，图文并茂，案例丰富。方法具体，是所有社交电商从业者的必读书，也是传统企业转型的必备参考书。《社群团购如何实际解决运营选品和供应链问题》内容试读第一章认知：社群团购新零售冲击未来社交电商的崛起带动了社群团购的发展。相对传统电商平台，社交电商具有运营成本低、价格优惠的特点，只要产品品质过关，就很容易积累大量用户。团购模式具有互动性强，便于品牌形象建立，便于快速流量变现等优势。社交电商的三次演变历程社交电商是基于当下移动社交模式展开的一系列的电商销售行为。事实上，最初的微商就已经算是社交电商了。从微商到社群团购新零售，社交电商的发展呈现出曲线演变的模式。以前，我们可以在微信上搭建一个商城，然后在朋友圈里卖002社群团购：如何实际解决运营、选品和供应链问题●●●货，或者成为微商品牌的代理商，不断扩大朋友圈并进行销售推广。但是，当绝大多数朋友开始屏蔽你，甚至不相信你的产品时，该怎么办呢？基于此，就出现了社群团购的新模式。这是一种基于信任和情感而建立起来的新兴社交零售模式，从选品到销售，再到服务，都已经趋向于成熟化，并且也逐渐获得了大量实体店乃至传统大牌的青睐。这说明，社群团购模式正逐渐成为主流的销售模式。下面我们来看一下社群团购的由来，即社交电商的三次演变历程。1.从“出淘系”到社交零售什么是“出淘系”？顾名思义，“出淘系”就是走出淘宝开店模式。在淘宝开店早已成为一片红海，很难再像十几年前那样生意火爆。更多的是许多网店开起来了，但是没有人进店，更没有人复购。高昂的流量成本、获客成本，还有物流和损耗成本，在很长时间里成为压在电商从业者身上的大山。当这个管道越来越固化，越来越让商家看不到希望时，他们该如何破局呢？于是，很多商家开始到处寻找新的渠道，希望以低成本来获客，更多尾部淘宝商家开始逃离淘宝，纷纷出逃到一些社交平台上寻找新的流量，形成“出淘系”（见图1一1）。从2018年开始，京东在微信端口推出了一个叫微选的社交导购平台，即通过社交分销模式帮助商家导流。无独有偶，唯品第一章认知：●●●003社群团购新零售冲击未来···会也推出了基于社交分销的云品仓，为个人分销者提供供应链、物流配送、售后等服务。9其他社交平台1原始淘宝店铺。其他社交平台2出淘图1-1出淘系随着传统电商平台的加入，2018年5月，国内传统饮料巨头娃哈哈推出了一款叫天眼晶睛的饮料。在产品发布会上，娃哈哈宣布要走一种全民创客代理分销的社交零售路线，借此开辟娃哈哈新的保健食品和社交零售业务。与此同时，大量传统老品牌也纷纷效仿。同仁堂、太太口服液等大品牌也通过不同模式切入了社交电商，以此触达更多的年轻消费者。当然，其载体也不仅仅是微信，一些主打内容的社交媒体平台也在做电商，如抖音、微博上也出现了很多社交购物的链接，各种网络达人、红人纷纷通过直播带货，社交零售出现了一片火热的现象。由此，社交零售的模式全面打开了。2.微商转型社群清货随着微商竞争日趋激烈，必须要寻找新的生存空间。004社群团购：如何实际解决运营、选品和供应链问题●●w有一部分微商做成了品牌，转入正统的电商渠道，开始做实体。但有一部分微商却采用了另一个新的模式。第一批从事社群团购的应该是微商。社群团购模式也是由微商而发展起来的，很多微商因为产品卖不出去，所以开始做清货群。后来他们发现在清货的过程中有很多销售空间和活动空间，而且通过社群还能够积累大量客户。传统企业和传统品牌也开始学习微商做清货群。这种模式就成为社群团购模式。而产品呢？也从库存品演变为全面品类，社群团购也慢慢壮大起来。微商转型社群团购的优势也很明显。首先，微商的商业逻辑与社群团购是相似的。微商分为三个层级：管理层、销售层和消费层。而社群团购也是这个层级。其中，消费层是冲着产品而来，管理层和销售层是冲着创业而来（见图1-2）。创业创业产品管理层销售层消费层图1-2微商和社群团购的商业逻辑第一章认知：●●●005社群团购新零售冲击未来当然，也会有所不同。不同的是，社群团购的产品会更加多样化，可真正实现动销。社群团购的动销裂变也更容易。其次，微商的培训模式为社群团购的人才培训打下了基础。众所周知，微商最重要的是培训。微商转型社群团购之后，其学习氛围也不会减弱，而且在内部培训时，从事社群团购的人才在此基础之上也会进步更快。最后，微商成功转型社群团购之后，打造单品的销售能力也会更强。微商讲究的是以一个单品“爆破”，不管有多少个产品，每个产品都会按照爆品来打造。因此，团队的爆品打造能力、卖点挖掘能力以及单品销售能力都非常强。这为转型社群团购打下了坚实的运营基础。传统微商只卖自己的产品，难免有些局限性。但是转型做社群团购之后，可以和任何产品结合，销售能力也会大大提高。总之，微商转型社群团购有多种优势，也有很多成功的案例，例如纯购、喜团等。3.“本地社区+社群”的社区新电商相比于传统的电商巨头和大型商超巨头，社交电商的参与者往往寄居于微信群、朋友圈，通过微信熟人关系链，在微信这个池塘里快速圈起大量用户，如一些拼团微信群，就是依托一个个本地社区水果店、蔬菜店、特产店来圈粉丝的。例如，很多小城···试读结束···...

2022-05-05 易购团介绍 易购团官网

编者评论：采购与供应链管理df在线阅读供应链管理的本质是协作。那么，为什么业务与业务、职能与职能、员工与员工之间没有协作呢？我们如何促进合作？每个企业都有很多供应商，但为什么总是在寻找新的供应商？为什么老供应商做不到？，新的供应商可以；但是一旦新供应商变成了老供应商，就不能再做吗？图书相关评论程小华（程小华）畅销书《制造中的库存控制技巧》和《决定性库存》的作者我在2004年认识了刘先生，我很佩服他在采购方面坚持专业方向。相信读者至少能从这本书中明白一句话，那就是什么是“买便宜，用起来贵”。李春平云南白药集团采购中心总经理供应商管理和成本控制是采购运营管理的核心和重点。本书讲述了如何基于战略竞争优势开发和管理供应商，有效控制成本，实现供需双赢。本书为采购业务提供了系统的管理方案和实践案例，值得我们学习和参考。蒋锦平B/S/H（博世-西门子家电集团）大中华区供应链管理采购总监刘总的这本书系统梳理和分析了我们采购工作中的主要环节——供应商管理和采购成本控制。可以作为我们采购人员日常工作的实用宝典！王力金拱门（中国）战略采购高级经理，阿里口碑运营高级专家供应商管理是建立供应链长期可持续竞争力的关键。很多跨国公司的国际化扩张，就是对供应商管理理念的最好诠释，而这种顶层设计恰恰被国内很多公司所忽视。刘蓉的书中阐述了供应商管理的重要性，并分享和分析了登陆计划。相信刘总的国际视野和洞察力将为供应链同仁带来新的战略思维和实践技能。张敏可口可乐SCMC供应链管理高级经理通过刘老师的书，我们不仅可以深入全面地学习采购和供应链管理的理论知识，还可以从刘老师多年的采购实践经验中汲取养分，运用这要找到采购和供应链管理。管理提高企业竞争力的方法。林佩玉维达（中国）纸业集团采购中心采购总监在企业的不同发展阶段，需要不同的采购策略才能为企业带来更强大的竞争资源。这就要求采购团队掌握更深层次的业务知识和技能。只有不断学习，团队才能在“采购成熟度模型”中处于更高的水平。相信刘老师的书能给买家更多的答案！相关内容部分预览总结在中国经济转型的背景下，本土企业的生存和发展面临着巨大的挑战。以往赌地、粗放式扩张的模式一去不复返，采购与精细化供应链管理的竞争成为企业竞争的主要模式。采购和供应链优势也成为龙头企业的核心价值观。随着电子商务的快速发展，行业对采购和供应链管理人才的需求越来越旺盛，“专精”行业人才炙手可热。可以预见，采购和供应链管理在未来会非常流行。但是，供应链是一个复杂的系统。很多企业在招聘相关人才时，往往发现相关人才只熟悉供应链的一个或几个环节，缺乏整体的把控和格局。而这些岗位的企业领导和人员，也因为缺乏相应的培训和学习，也无法做到精益化。本书致力于解决供应链管理过程中的核心问题——采购成本控制和供应商管理，帮助行业从业者理清采购和供应链管理中的许多细节和操作方法，找到精益管理策略。本书的作者刘荣先生，在制造管理系统的引入和采购物流管理的改进方面有着丰富的经验，并深耕该行业多年。在本书中，他将以其丰富的经验，教会读者学习和实践采购成本控制和供应商管理方面的知识。本书既有理论观点，又有操作方法，通俗易懂。书序当我得到刘荣老师的作品时，我感到非常高兴和感动。国内采购与供应链领域的专着不多，与我国的经济实力很不相符。虽然国外相关专着很多，但由于背景和现状的不同，很多内容并不适合中国企业的发展。在我看来，刘荣先生的书正好填补了国内供应链相关文献的空白。本书中，刘荣先生从采购的角度详细探讨了采购和供应商关系管理，为读者构建了供应链和价值链清晰的采购策略。书中有方法和理论，值得业内人士认真研究。美国管理大师迈克尔·哈默(MichaelHamer)说，在自己的业务范围内可以实现的收益是有限的。下一轮的巨大机遇在于拆除企业与用户之间、上下游合作伙伴之间的墙。的确，供应商管理是采购战略的核心话题。它不仅决定了企业未来的成长空间，也决定了企业发展的健康程度。随着供应链思维的不断普及，供应商管理也从原来的战略性和交易性导向转向实现公司战略能力和竞争优势的构建。越来越多的采购经理发现，有效的供应商管理不仅是必要的，而且是他们业务的竞争优势。将供应商视为企业的运营资源，思考如何有效管理和协同外部供应商资源，提升企业的竞争优势，并在执行层面全力改造。这不仅是采购经理需要考虑的问题，也是企业最高决策者的需要。需要考虑的问题。放眼国外，有很多拥有优秀供应链的跨国公司。在苹果公司负责供应链管理的比尔班特表示：“我们必须做好产品发布后的供应链监管工作，避免某个环节出现问题影响全局。”因为苹果对供应商如此重视，只能靠6张电子表格，每天的详细检查，对所有供应商进行有效监管，22家工厂，10亿美元的采购受到全面监管。...

2022-04-17 供应商管理 供应链管理 供应链和供应商管理