1月18日，苏州市财政局党委委员、副局长陈尚业率全市注册会计师资产评估行业党总支工作人员到联络点安徽参观调研同信会计师事务所，并以党课的形式宣讲党的二次十项精神，与事务所负责人座谈，听取意见和建议。陈尚业强调：一是要把学习党的二十大精神作为当前的一项重要政治任务，做到学深思熟、思想统1、行动统一。二要全面贯彻落实习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，着力打造一支思想勤奋、业务精湛、素质高的企业高端实践人才队伍。质量，良好的工作作风。同时指出，一要抓好意识形态工作，二要加强党风廉政建设，三要全面贯彻新发展理念，努力打造打造一流党建品牌，推动行业高质量发展。...

2023-01-19 注册会计师 会计师事务所2年 注册会计师会计师事务所审计企业财务会计报告

图书名称：《领导素质与领导艺术》【作者】兴盛乐主编【丛书名】哈佛剑桥学得到系列【页数】325【出版社】北京：企业管理出版社,2007.03【ISBN号】7-80197-569-3【价格】38.00【分类】领导艺术-领导人员-素质【参考文献】兴盛乐主编.领导素质与领导艺术.北京：企业管理出版社,2007.03.图书目录：《领导素质与领导艺术》内容提要：本书介绍成功领导者必备的素质及领导艺术。《领导素质与领导艺术》内容试读RaFoTiaDiaoBueTeTao第一章领导素质是成功者的修课哈佛剑桥学得到样解深毫无疑问，生活中大多数的成功者都是各行各业中担当重任的人，他们独特而又迷人，可以兢兢业业又能一呼百应。他们也许没有过人的技术，也许没有庞大的资源，但他们有着神奇的令所有人为之倾倒、让所有LigDaoSuZhiYuLigDaoYiShu人愿意追随的那种魅力、那种素质、那种能力。*成功者往往是担当重任的人大到一个民族、国家，小到企业、家庭都需要一些能担当重任的人，来号召和团结其他人为一个共同的目标而奋斗，他们就是领导者。而这些承担重任的领导者往往是现实社会中的成功者，他们有独特迷人的魅力，有一呼百应的感召力，还有更加神奇的影响力。然而，是什么样的特质使这些成功者拥有这些能力呢？哈佛刘桥华得别曾经有一些著名的历史学和心理学等方面的专家对历史上许多伟大的领导人物进行过分析和研究，他们发现这些伟大的领导人都具有一些共同的特征。比如，美国前国务卿基辛格博士就是一个典型的例子。素质与基辛格博士作为当时白宫的外交智囊、顾问和国务卿，执导艺术掌美国外交大权，奔走活跃于美国和世界的外交舞台上。在举世瞩目的苏美关系和中美关系中，在越南问题和中东问题谈判中，以及在美国国内波涛汹涌的政治形势变化中，基辛格都粉演了显著的角色，起过不可忽视的作用。美国的许多报刊曾经对他竭力颂杨，竞相给他戴上“外交战略家”、“独脚智囊团”和“超级国务卿”的桂冠。基辛格名声大噪，红极政坛，除了当时美国的现实政治环境等客观因素之外，与其自身所具有的成功领导者的特征也不无关系。因此，现代社会有成功愿望的年轻人，一定要具备刚毅不凡、胆大2哈佛剑桥学得到保4.灵活性领导艺术是领导者在思考和处理日常事务时，针对实际情况的变化和当时条件的约束，做出反应的一种应变技能。它不只是明察秋毫，而且要具有顺应发展趋势的应变能力。这种能力即来源于过去经历的磨炼，是应变艺术不断得到培养和加强的结果。5.多样性领导艺术是一种生动活泼、丰富多彩的工作技能。不同的领导者在uLigDa处理相同的事情时，往往表现出迥然不同的风格：即使同一个领导者，由于时间、地点和条件的变化，也会有不同的解决问题的方式和方法。aoYiShu但这种多样性，并不排斥领导工作的有迹可循，无论怎样变化都是有一定原则的，只是达到目的的手段不同和遵循客观规律的形式不同而已。领导艺术的不断发展和日益得到重视是时代发展的需要。卓越的领导者需要既有远见，又有做到应该做到的事情的能力，他们决定资源的配置、权力的授予，并且领导最精明的下属去实现自己和组织的目标。哈佛制桥学得到知识化社会追使每一个人都必须拥有学生的心态，终身学习。只有不断学习领导的方法和技术，掌握高超的领导艺术，在未来的岁月里，才有领导素质更大的可能向前迈进，取得最终的成功。领导艺术米影响力是如何产生的影响力是有很多种的，并且手段、效果也不尽相同，从其产生的原因来划分，主要有以下几种：1.基于威胁的老响力在人类历史上恐惧可能是最普遍的影响系统之一，甚至在人类跨入21世纪的今天亦然如此。在各个家庭、群体、组织中，害怕受到心理或生理的伤害是很普遍的。例如在企业中，常因担心失业或减薪而产生恐惧感。在恐惧产生的影响力下，部属是否同意命令或了解命令的原因并没6···试读结束···...

2023-01-07 epub出版物 epub编辑

课程介绍课程来源于高建华《领导力——职业经理人的六大修炼》讲座视频高建华惠普（中国）总裁助理、知识管理与企业整合总监惠普商学院《营销战略》讲师高建华管理专长：公司战略、竞争优势、营销和公司长期规划社会职务：对外经济贸易大学客座教授企业经历：1986年进入中国惠普公司历任助理工程师、工程师、高级工程师、市场经理、销售经理、业务发展经理。1994年10月至1996年9月在美国苹果国际公司任中国市场总监，1996年9月至1999年10月任惠普中国测量仪器事业部市场总监，1999年11月至2001年1月，曾任安捷伦科技测量产品事业部市场总监，2001年1月至2002年5月，历任惠普中国助理总裁、首席知识官CKO、华北区总经理。2002年5月起，在中国惠普公司负责惠普中国与康柏合并的策划与实施，并担任知识管理与企业整合总监。标题="高建华《领导力讲堂——职业经理人六大修炼》讲座视频插图"alt="高建华的"gt本课程的突出特点：以职业经理人为对象以跨国公司为参照以真实案例为基础，以实战经验为基础本课程所要解决的主要问题：普通经理人与职业经理人的区别是什么？优秀的跨国公司如何践行人性化管理？职业经理人应该具备哪些素质？你有什么技能？如何赢得员工的忠诚度？让员工快乐工作？为什么说“文化的力量”大于“榜样的力量”？为什么说领导的作用是造钟而不是报时？为什么说要学会借力，而不是摸着石头过河呢？为什么聪明工作比努力工作更重要？为什么说不想当将军​​的士兵是好士兵呢？为什么说公司的规章制度要与企业文化相协调呢？为什么工具比想法更重要？为什么说公司可以解雇一个人，却不能否定一个人？课程总结：概述：从普通管理者到职业管理者第一篇实践：战略规划——企业长盛不衰的根本第二篇实践：企业文化——企业吸引和留住人的土壤第三篇第一篇实践：领导的艺术——教练技能的具体表现第四次实践：员工激励——激发主人翁精神的源泉第五次实践：沟通——人性化管理的基本动作本课程保证目标对象：所有高管公司类型讲座长度：标准版-12小时（两天），包括休息时间。文件目录实践一：战略规划——企业长寿之本（下）.m4实践一：战略规划——企业长寿之本（上）.m4第二个实践：企业文化——吸引人和留住人的土壤（下）.m4第二次实践：企业文化——吸引和留住人的土壤（上）.m4实践之三：领导的艺术——教练技能的具体表现（上）.m4实践之三：领导的艺术——教练技能的具体表现（下）.m4实践之四：员工激励——激发主人翁精神的源泉（上）.m4实践之四：员工激励——激发主人翁精神的源泉（下）.m4练习五：沟通-人性化管理的基本动作（下）.m4第五次实践：沟通-人性化管理的基本动作（上）.m4实践之六：制度建设——企业健康经营的保障（下）.m4实践之六：制度建设——企业健康经营的保障（上）.m4...

2023-01-05 高建华的职业生涯 高建华的职场经

在即将到来的高中生活中，很多同学都会比较担心高中的课程。化学是初三才开始的，进入高中后还要继续学习。本课件为衔接课程，高中化学可提前预习。暑假将至，九月将有不少同学步入高中大门，接受新知识、新环境。相比较而言，高中的知识并不比初中的知识难一点，他们需要学习的也比初中多很多。因此，准高中生今年暑假要做好知识衔接，开学成才。在所谓的理科科目中，化学是物理和数学之外的难点科目。很多人说它是理科中的文科，因为它需要死记硬背。知识点很多，化学方程式和实验步骤也很多，需要掌握。但作为一门理科学科，自然少不了计算题，所以同学们还是不能放松警惕。初中学过一些化学，但那是基础。这个暑假，要夯实基础，打好基础。同时也要预习这些化学知识，做好与初中的衔接工作，避免学到新知识。像无头鸡一样迷茫。暑假过半，距离新学期开学仅剩20天。这两天来找我们拿学习资料的同学越来越多了。在学期中，您孩子的成绩将更上一层楼。其中不乏今年年初升职的学生。作为准高中生，他们规划好自己的高中学习生涯，为自己理想中的大学努力奋斗了三年。化学比较薄弱或者想提前学习的同学可以下载本课件进行学习。里面有老师详细的视频讲解，也有讲义材料。可以结合学习，一定会有收获的！...

2022-12-16 化学理科还是文科 化学理科爱好者九年级答案

资源介绍：资源大小：396MB正文：傅培荣教授首创集儒、道、易、西方哲学智慧于一身的巨作付佩蓉简介付佩蓉，1950年出生，原籍上海。台湾大学哲学硕士，美国耶鲁大学哲学博士。曾任台湾大学哲学系主任、哲学研究所所长。现任台湾大学哲学系教授，浙江大学讲座教授。傅培荣积极推动哲学和中国传统文化的教育和普及。被台湾《民生日报》评选为“最受欢迎大学教授”，并被台湾教育署授予“教学优秀奖”。发表作品100余篇善良，曾荣获台湾“中正文化奖”、“最高文艺奖”等多项荣誉。作为杰出的演讲家，在过去的十年里，他每年发表200多场关于哲学和中国研究的演讲和讲座，并多次应邀到马来西亚、韩国等华人社团进行传统演讲、新加坡和美国文化讲座在中国文化思想界影响深远。内容提要第一集西方哲学的智慧（上）1.生命的意义在于三个方面2.完整的生命在于身心的整合与灵魂3.西方哲人论人生之乐第二集西方哲学的智慧（下）1.管理你的潜能：情商与逆境智商2.情感安慰：谈亲情、友情、爱情3.意志的选择：谈超越自我第3集儒家与世俗的智慧（上）<1、儒家与道家的区别2.为什么儒家要求人趋善避恶3.儒家与人际关系的改善第四集：儒家的世间智慧（下）1.孔孟为何有大智慧2.人如何有尊严地生活3.儒家如何使人幸福/强gt第五集缓和局面：道家智慧的启示（上）1.老子教人悟道解脱2.老子的“三宝”是什么意思3、老子智慧的应用第六集随遇而安的潇洒：道家智慧的启示（下）1.庄子修行的要点是什么2.庄子的缘由是什么可以安心3.修道养生第七集：对命运的态度：《易经》对现代人的启示（上）1.趋吉避凶——懂基本八卦2.为什么真诚重要吗？祝你好运3、学习《易经》的启示第八集：对待命运的态度：《易经》对现代人的启示（下）1.几个重要卦象介绍2.占卜不是算命ltrgt3、总结：学《易经》受益终生付佩蓉...

2023-02-09 易经道家经典之一 易经 道家 儒家

图书名称：《当好领导一定要懂得带好队伍》【作者】孙朦编著【页数】245【出版社】长春：吉林出版社,2016.08【ISBN号】978-7-5581-0938-6【价格】35.00【分类】企业领导学【参考文献】孙朦编著.当好领导一定要懂得带好队伍.长春：吉林出版社,2016.08.图书封面：图书目录：《当好领导一定要懂得带好队伍》内容提要：本书主要内容包括:好领导需要打造高效团队、好领导要学会知人善任、好领导要强化团队的执行能力、好领导要塑造影响力，才能成就超级团队等。《当好领导一定要懂得带好队伍》内容试读第一章好领导需要打造高效团队指挥家从来不演奏任何乐器，但指挥家用他的影响力使所有的乐师更加出色。人们常说：“没有糟糕的乐团，只有糟糕的指挥。”领导力何尝不是呢？公司领导者作为公司严密的生产经营活动的组织者、指挥者，要善于决策、调动全体公司成员的积极性，打造激情团队。协调组织内部和外部人际关系，信任、欣赏员工，做到以身作则、奖罚分明，在员工中形成一个头脑冷静、遇事临危不乱、和蔼可亲的领导者形象，这是加强领导者影响力的方法之当好领导一定要懂得带好队伍DANGHAOLINGDAOVIDINGYAODONGDEDAIHAODUIWU把激情带给你的团队为什么涨了薪水，员工还牢骚满腹、抱怨不断？为什么总有员工以“多一事不如少一事，少一事不如没有事”的态度做事？为什么公司制度越来越多，越来越健全，员工却不知道该如何完成自己的工作？44当你更进一步思考上述现象时，你会很快发现，公司面临的问题多得让你无法想象。在企业诸多问题中，究其原因，最大的问题不是战略的问题，也不是决策的问题，而是员工缺乏执着的态度和激情精神。任何企业的成功都离不开领导者给公司注入激情、干劲和活力。领导者必须一直激励员工，把员工的热情引导到工作上来，促进公司发展，从而达到预期目标。公司的工作也许很辛苦，有时还很单调乏味，但如果领导者基于对公司发展的坚定信念和强烈热爱，精神饱满地投入到工作中去，他的以身作则必定会激发员工的工作热情，带来激情和活力。比如，在公司工作的员工，无论是管理人员还是一线车间工人，都希望自己的工作能够得到肯定，如果辛辛苦苦干了半天，却得不到上司的一点肯定，甚至换来的只有批评与贬低，甚至一直这样继续下去，那么员工今后肯定没有了工作的积极性，也不可能很好地为公司工作。公司的上司如果了解了员工的这一心态，并运用好这一心态，随时给员工以必要的鼓励，哪怕是一句微不足道的关心指导，也能激励士气，使其更有信心、更好地工作。如公司领导想安排一项工作，本认为其不可能很好完成的，但如果你给予的是“你能行，我相信没有人比你更合适去做这项工作，有困难提出来，大家共同解决”，那他回报你的将是意想不到的满意成绩。相反，如果是一件本来可以完全胜任的工作，而你却给他“你怕是干不好这项工作，你又没有经验，水平也一般，你自己看着干吧，有问题自己想办法”，相信满腔的热血会就此冷却，恐怕很少有人能承受这样的鼓励，明明能干好的事也会成绩平平，甚至错误百出。—2第一章好领导需要打造高效团队传递激情，成就梦想！让激情在团队内扩散、流淌、传递、飞扬，是一个领导者的职责，也是领导者成功的秘诀。对优秀的公司领导人来说，衡量他是不是把这个公司做好了的一个很重要的标准就是：他能否把员工的潜能发挥出来，而且不只是100%，而是120%地调动起来。通用电气公司董事会正式宣布聘任杰克·韦尔奇担任通用电气公司总裁。一个重要原因，是因为他在通用集团的演讲，打动了通用的管理高层。“激情分子”杰克·韦尔奇登上通用电气总裁宝座时说：“我很激情，并通过我的激情来感染我的团队，让我的团队也有激情，这才是我真正的激情所在。”说起来似乎很简单，但真正做起来就不是那么回事了，毕竟是上任不久。杰克·韦尔奇清楚记得，在刚来到通用电气公司时，在由数十个总经理组成的管理团队当中，没有一个是他选拔的，要让这些经理一下子就接受他的想法，当然很难。杰克·韦尔奇为把自己的激情感染给通用的团队，很注重沟通，而在诸多形式中他最爱演讲。他每次出差到分公司，都会抽出一个晚上的时间，给分公司所有员工讲个话，讲话内容包括工作专业知识，员工如何看待他们的职业生涯，在职业生涯里应具备什么样的态度，等等。每一次演讲总能让听者热血沸腾，备受鼓舞。但总裁这个位置不是很好坐。杰克·韦尔奇不得不夹在两个问题中间，即当期业绩和长期发展。通用电气公司是个跨国公司，韦尔奇没有任何理由说，公司的生意做不好，利润达不到，当期业绩他必须要确保，同时，他也要确保长期的发展。因为激情的产生主要是靠直觉，人们更多地是通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多所以，杰克·韦尔奇需要做“正确的事”，也要让“正确的事”的风险系数降低。基于这些思考，在领导过程中，杰克·韦尔奇更注重在更大的范围之内的协调合作和团队精神，鼓励更多的人一道参与工作、决策。这方面，杰克·韦尔奇具体分三步走。“刚到通用，我通常讲话的时间比较多，是想先强行灌输我的管理理念让大家比较迅速地了解我。慢慢地，我再融入，在三个月前，我开始做一些改变，我开始讲得少，让他们多讲。就是说，就某个决定，让每个人都参与让每个人都充分表达他的意见，让他觉得这个决定是他作出的，这样他们的一3当好领导一定要懂得带好队伍DANGHAOLINGDAOVIDINGYAODONGDEDAIHAODUIWU自发性就出来了。”杰克·韦尔奇如是说激情是现代公司领导者必备的基本特质和重要要求，是一个团队保持生机和活力的关键，是卓越领导者带领团队走向成功的原动力。领导者只有充满激情，才能集中精力专注于公司经营，最大限度地发挥个人潜力，贡献自己的聪明才智。比尔·盖茨为什么能创建如此辉煌强大的微软帝国？杰克·韦尔奇为什么能成为人人争相效仿的世界第一CE0?松下幸之助为什么能成功创办世界著名的松下电器？李嘉诚为什么能连续多年成为华人首富？大金空调怎样在强手如云的日本市场占有率始终保持第一？他们有一个共同的特点一对工作充满无与伦比的激情，并能把这种激情传递给自己的企业，自己的团队！比尔·盖茨说：“每天早晨醒来，一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来巨大影响和变化，我就会无比兴奋和激动。”比尔·盖茨的这句话阐释了他对工作的激情。在他看来，一个优秀的员工最重要的素质是对工作的激情，而不是能力、责任及其他。他的这种理念已成为微软文化的核心，像基石一样让微软王国在T世界里傲视群雄。让激情成为员工内心熊熊燃烧的烈火，激励着员工为共同的梦想努力奋斗，这是他们成功的秘密武器之一，也是他们卓越的领导才能的重要组成部分。缺乏激情的员工是领导者的梦魇，一支死气沉沉的团队无法成就卓越，只有激情四射的团队才能够创造奇迹。一名出色的企业领导人必须懂得如何激发员工的工作激情。有人说：“利润就是集中在最重要的事情上的团队的激情和才能。”请注意，激情是才能的引导者一它是重要的推动力，是开启大门的咒语。有了激情，员工可以释放出巨大的潜在能量，补充身体的潜质，并培养出坚强的个性；有了激情，可以把枯燥的工作变得生动有趣，使自己充满对工作的渴望，使自己产生一种对事业的狂热追求：有了激情，还可以感染周围的同事，拥有良好的人际关系，组建一支强有力的团队。所以，激情每增加一点点，工作就大不一样。团队理念点燃团队的激情，激情是扬起船帆的风，没有风，船就不能-4第一章好领导需要打造高效团队行驶；激情是工作的动力，没有动力，工作就难有突破：激情能够创造不凡的业绩，缺乏业绩，拖沓涣散，人就会一事无成。给予下属充分的信任CCTV广告片中有一句很经典的台词：“心有多大，舞台就有多大。”你信任你的员工吗？给你的员工足够大的舞台让他们发挥了吗？可以肯定大多数管理者都对他人不放心，经常干涉员工的工作，这恐怕是管理者的通病，对于从工作第一线成长起来的管理者更是如此。在企业中往往会形成一个怪圈：领导不信任员工，一遇到紧张阶段或者棘手的问题，就想自己插手，变得独断专行。每个人都有被重视、被信任的渴望，企业敢不敢于放手用人，给员工一个施展才华的舞台与机会，是影响核心员工忠诚的一个重要方面。对于知识经济时代的核心员工而言，他们往往比管理者更加专业，对自己的工作比管理者更为熟悉。解决这个问题最重要的方法就是相信他们，给予他们足够的施展个人才智的空间与权力，这是精神激励的重要组成部分。作为一名管理者，只有值得信赖才能服众。要取得他人的信任，就必须做出让他人信任的事情来，以证明你拥有这样的能力、品格或承诺一信任不是说出来的，一定是做出来的。春秋时期，商鞅在变法政策推行之时，担心人们对他的做法缺乏信任，于是就做了一个“南门立木”的举动，这个举动就是为了解决人们不信任的问题的。商鞅制定了变法的制度，将变法的各项条款呈给秦孝公，秦孝公等人商议停当之后，决定请商鞅颁布变法法令。商鞅担心秦国的民众不相信他的变法，如果不相信就不会去奉行。于是商鞅拿来一根三丈长的木头（一般人都能够扛得动），立于咸阳城的南门，使官吏守护并下令说：“谁能够将这根木头挪到北门，赏给十两黄金。”当地老百姓去看的人特别多，但他们都觉得很奇怪，没有谁能明白是什么意思，没有一个人敢挪动木头。商鞅说：“民众不肯挪，是不是嫌黄金太少？”于是就把命令改了，如果谁能将木头挪到北门给五十两黄金。众人越来越怀疑不是真的。这时有一人站出来说：“秦朝的法令从来就没有过重赏，今天忽然颁布了5当好领导一定要懂得带好队伍DANGHAOLINGDAOYIDINGYAODONGDEDAIHAODUIWU这样的一个令，一定有文章。就算是不能得五十金，怎么也会有一点小小的赏赐！”于是就扛着那根木头，一直扛到北门立在地上。跟随他看热闹的百姓多得都把整个道路堵塞了。官吏快速将此事报告给了商鞅，商鞅将那个人叫来，表扬他说：“能够听从我的命令，你真是好人。”于是拿了五十两黄金给他，然后商鞅又说：“我一定不会失信于民的。”这件事情被人竞相传说，都说左庶长令出必行，以后一定要多加注意。商鞅在解决信任问题的事情时，主动造势，设计出一个让他们“成良民，能从吾令”的信任办法。商鞅的确是一位解决信任问题的管理高手，事实也证明他的确成就非凡，即便到今天，他的很多变法依然还在起着一些积极的作用。所以说，信任原本就是一种最重要的社会资源。对一个国家来说，如果当权者不能得到公众的信任，其政令就难以实施下去。而对于一个企业来说，员工得不到信任就会造成人心涣散，人员的不稳定和人才的高流失率，影响企业的运转，使团队丧失生机和活力。所以获得信任是企业领导者的责任和工作要求。王安公司惨败就是一个很能说明信任问题的例子。王安公司失败的原因并非是缺乏人力资源，而主要是由对核心员工的不信任造成的。1984年，靠600美元起家的王安，成为全美80万华裔中的首富，家族财产达30亿美元，雇有2.48万名员工，与杜邦、洛克菲勒、福特等亿万富翁齐名，名列全美400位巨富第8名，可谓实力雄厚。而到了1989年，公司财政年度亏损额就高达4亿美元，危机四伏。1992年共亏损16亿多美元，股价从鼎盛时期的43美元跌落到75美分，同年八月，王安电脑公司正式向美国联邦法院申请破产保护。王安在公司的时候，王安就是公司，自始至终由他一人控制公司，他一再强调，“我愿为我自己的冒险承担风险，只要我在公司，我就对公司的失败负责。我不主张开放投资，因为我不愿被外来的投资者牵累。”“因为我是公司的创始人，我对公司拥有完全的控制权，使我的子女能有机会证明他们管理公司的能力。”当时公司里的约翰·卡宁汉在公司出类拔萃，很受王安赏识，是唯一一位王安家族以外却能影响王安决策的人，当时很多人认为他是能够领导王安公司的最佳人选。但结果是王安的儿子王列接了王安的班。原因只有一个：一6···试读结束···...

2022-10-18 出版社回应教辅书配日军背老太图 出版社回应日军配图

向上汇报课程：说领导想听的话介绍：第一章：精心准备，汇报才能如遇得水1.1找准汇报目的，高效输出汇报材料1.2五步教你做好汇报准备，让领导对你印象深刻1.3遵循四大汇报原则，重新认识工作汇报第二章：懂得ldquo向上管理rdquo，开启职场晋升之道2.1轻松辨别领导类型，秒变BOSS身边红人2.2四大向上汇报方法论，高效汇报有技巧2.3职场高手教你，从容高效应对繁琐工作第三章：掌握汇报高频场景应对策略，对症下药方能事半功倍3.1领导交代的事情办砸了，如何汇报才能绝处逢生？3.2资源分配有逻辑，教你快速赢得支持，借力生力3.3计划总结汇报如何避免拖泥带水，凸显个人价值3.4立项汇报、里程碑汇报这样写，益处多愿景好第四章：学会常见汇报形式表达技巧，干得好更要说的好4.130秒-2分钟汇报，教你1分钟搞定领导4.210分钟-15分钟汇报，如何规划时间，精准表述4.330分钟左右正式汇报，调整信息密度，提升含金量4.4让汇报既有效又有趣的PPT制作小技巧4.5让领导秒回的四个微信工作汇报方法4.6如何正确的使用邮件快捷高效的工作汇报...

2022-09-06

图书名称：《领导执行》【作者】郑传贵著【丛书名】中国领导力提升系列【页数】234【出版社】北京：研究出版社,2017.01【ISBN号】978-7-5199-0016-8【分类】领导学-研究【参考文献】郑传贵著.领导执行.北京：研究出版社,2017.01.图书封面：领导执行》内容提要：本书围绕各级领导干部能否把中央的蓝图变为行动，把行动变为现实，结合领导力的核心内容，对领导执行的定义、意义、原则、要素、体系、程序、方法、提升进行系统阐释。具有较强的理论性，也有具体的实践指导意义。《领导执行》内容试读CHAPTER01第一章领导贵在执行004|领导执行中那些有影响力的人员，他们是组织中拥有合法职位的、对各类管理活动具有决定权的主管人员。领导活动是领导者运用权力或权威对组织成员进行引导或施加影响，以使组织成员自觉地与领导者一道去实现组织目标的过程。“领导，是一种工作；领导工作，是一种职业，一种特殊职业。”作为领导，“开展工作要有激情、谋划工作要有思路、推进工作要有魄力、落实工作要有力度”。①“领导”既是一个对职位的称呼，也是一个行动过程，含有“领”和“导”两个动作过程。“领”含有统领、引领、带领、率领的意思；“领导”中“导”含有引导、指导、督导、教导的意思。本书所指领导，主要指党员领导干部®，即主要包括以下三部分：一是党政机关中的“党员领导干部”，包括党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、各民主党派和工商联机关以及参照公务员法管理的单位中担任各级领导职务和副调研员以上非领导职务的中共党员。二是国有企业中的“党员领导干部”，包括大型、特大型国有和国有控股企业（含国有和国有控股金融企业）中层以上领导人员，中型以下国有和国有控股企业（含国有和国有控股金融企业）领导班子，以及上述企业中其他相当于县处级以上层次的中共党员。三是事业单位中的“党员领导干部”，包括事业单位（未列入参照公务员法管理范围）领导班子和其他六级以上管理岗位的中共党员。在本书论述过程中所涉及的“领导干部”表述，统指“党员领导干部”。所谓“执行”就是指将理想变成现实、思想转化为行动、计划变为成果的能力。什么是执行？“执行”概念最早由美国企业家保罗·托马斯和企业管理学家大卫·伯恩提出。而“执行”受到广泛关注则始于美国人拉里·博西迪和拉姆·查兰的《执行》一书。书中把“执行”理解为通过提①李小三，《为政常识三十讲》，人民出版社，2010年版，第1页。②《中纪委详解“党员领导干部”范围》，人民网，2015-11-26。第一章领导贵在执行|005出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的一套系统流程，是一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问。①执行强调的核心就是“做”“干”“行动”“落实”，目的就是快速有效地完成既定目标任务。何为领导执行？就是指领导带领下属快速有效地完成上级指定目标任务的能力。就本书论述的对象而言，就是指党员领导干部带领广大群众，贯彻执行党的理论、路线、方针、政策、指示，善于决策部署，狠抓工作落实，实现既定目标任务的行为或过程。简单地说，领导执行的过程就是“从群众中来，到群众中去”的过程。俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”在领导执行的过程中领导起到十分重要的“领”和“导”的作用。“领导干部对党和人民的事业负有重要领导责任。所谓领导，最根本的就是把党的理论和路线方针政策贯彻到群众之中，为群众所掌握，从而实现对群众的领导。而离开对群众艰苦细致的思想工作、宣传工作、组织工作，就不可能把群众真正动员和组织起来，实现对群众的领导也就会成为一句空话。”@二、领导贵在执行马克思曾在《哥达纲领批判》中指出：一步实际行动比一打纲领更重要。美国学者艾利森曾说过：“在实现政策目标的实际过程当中，90%的功能取决于有效的执行，只有10%的功能取决于方案。”我们通常说“三分战略，七分执行”“一分布置，九分落实”“言必行，行必果”“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”“为政贵在行”…这些话都是强调执行①拉里·博西迪、拉姆·查兰，《执行：如何完成任务的学问》，机械工业出版社，2003年版。②江泽民，《领导干部要在思想、作风建设中作出表率》(1998年6月2日)，《江泽民文选》第2卷，人民出版社，2006年版，第141页。006丨领导执行的重要性。(一)执行体现领导能力执行体现凝聚力、战斗力、领导力和竞争力。执行能力是党和政府执政能力建设的重要组成部分，是检验领导干部素质高低的试金石，也是衡量党和政府能力和水平的重要内容。就我国而言，各级领导干部是建设中国特色社会主义事业的中坚力量，其执行能力的强弱和高低，体现干部队伍的实力，主要表现在：不仅反映其自身的政治素质和政治品格、精神风貌和领导作风，而且还反映领导能力和领导水平。一是执行体现领导干部的政治素质和政治品格。工作贵在落实。抓好落实，不仅是工作方法和工作作风问题，也是衡量领导干部懂不懂政治、讲不讲政治的一个重要标准。不抓落实，就会影响党和国家方针政策的贯彻落实，影响经济社会事业又好又快地发展，影响群众利益的维护和实现。因此，干工作必须把抓落实摆在极其重要的位置。抓落实是领导干部党性原则的根本要求。能否抓好工作落实，从根本上说是党性问题，是指导思想问题。抓落实是一个领导干部为政为官的态度，也是对领导干部最基本的作风要求。能不能、会不会抓落实是一把标尺，是衡量领导干部踏实干事、勤政为民的标准。从马克思主义认识论来看，抓落实，就是人们科学地认识世界、成功地改造世界。能否把党和国家的大政方针变为具体行动，关键在于抓落实，这是一个带有根本性的问题。抓落实是领导工作中一个极为重要的环节，是党的思想路线和群众路线的根本要求。各级领导干部要深入贯彻落实科学发展观，牢固树立宗旨意识和正确政绩观，狠抓落实、善抓落实，用百折不挠的意志争创一流业绩，不断开创各项工作新局面。二是执行体现领导干部的精神风貌和领导作风。习近平总书记关于全面深化改革的系列重要论述中强调：“既当改革促进派，又当改革实干家，···试读结束···...

2022-08-18 epub电子书下载 epub电子书资源网

编辑评论：哈佛商学院最受欢迎的领导力课程df电子版本站可供下载，这是一本关于领导力管理课程研究的书籍，由多位作者完成，用户可以在这里学习很多管理的事情。PDF电子书内容简介领导力与您的业务规模或工作内容无关。即使一个人没有任何直接下属或正式分配的职责，他也必须具有领导力。哈佛商学院管理学教授卡普兰提供了一个有价值且可操作的领导框架，由愿景、命令、时间管理和工作委派等关键问题组成。本书的首要目标不是建议你应该采取什么行动来建立你的辉煌事业和公司成功，因为每个人和每家公司都是不同的，不同的行业、地域和文化环境会对整体产生深远的影响。图片。影响，它们决定了在特定情况下哪些做法和策略是合理的选择。PDF电子书作者信息罗伯特·史蒂文·卡普兰，哈佛商学院毕业生，平衡计分卡的联合创始人。哈佛商学院高级副院长，哈佛商学院管理实践教授，专攻领导力课程，曾在哈佛商学院高管教育课程中教授多位高层领导者。Kala曾担任多个机构领导职务：2015年担任达拉斯联邦储备银行总裁兼首席执行官；在高盛集团担任副总裁22年；IdaaCaitalMaagemetLLC董事长兼联合创始人；GloalVeturePhilathroy(DraerRichardKalaFoudatio)联席主席；谷歌公司投资咨询委员会主席卡普兰还在《哈佛商业评论》上撰写了许多广受好评的文章。PDF电子书目录预览第一章设定愿景和使命第二章时间管理第3章提供反馈，接受反馈第4章继任计划和工作授权第5章掌握团队的脉搏并做出相应调整第6章：领导者应成为团队的榜样第7章释放你的潜力第8章统一所有概念，迈向卓越领导...

2022-05-13 哈佛商学院领导力 哈佛商学院领导力读后感

编辑评论：无领导小组讨论的面试指南df电子书包含小组面试的主要类型、评分方法和标准、面试程序和应对策略、基本礼仪和讨论过程的原则，以及面试的解决方案。常问问题。无领导小组讨论的访谈书df文章目录1、什么是小组面试？2、小组面试的主要类型3、小组面试的评分方法及标准4、小组访谈的过程及应对策略5、小组讨论的基本礼仪和原则6、总结与展示阶段7、关于小组面试的常见问题解答8、小组面试示例什么是小组面试小组面试俗称“grouiterview”，英文表达是“GrouIterview”，比较科学的表达是“grouDicuiowithoutLeaderhi”。小组面试通常由一组5-8名候选人组成，他们一起解决需要解决的问题。小组成员以讨论的形式，通过各种观点和想法的碰撞和提炼，共同寻找最合适的答案或结果。在讨论的过程中，每个成员处于平等的位置，而不是在讨论的过程中，在讨论的过程中，每个成员处于平等的位置，指定小组的负责人，面试官在旁边候选人评估讨论中演讲的内容和影响情况的能力。指定小组组长，而面试官则评估候选人在讨论中的演讲及其影响情况的能力。小组访谈的主要类型1、案例分析：小组讨论实际业务问题。案例研究可以很好地测试候选人的分析能力、推理能力、自信心、商业知识和沟通能力；2、问题解决：在小组中一起解决模拟问题。例如：公司将在年底举行员工聚会。您是公司营销部门的团队成员。请召开会议，商讨年底晚会的各项安排。此类问题需要团队成员之间的密切合作；3、技能测试类型：通常在小组成员的参与下测试你的言语能力、分析能力和逻辑推理能力。...

2022-05-13 面试中无领导小组讨论 面试题无领导小组讨论

编辑评论：指挥大师的领导力课程df由ItaiTargama编写。作者从音乐指挥的角度给读者上了一堂领导力课。商业领袖就像舞台上的指挥一样，需要管理整个团队才能创造出好的成绩。首席指挥的领导力课df预览“指挥大师的领导力课程”清单故意无知，领导者获取新知识的有效途径/005思考差距，领导者发现新机遇的关键时刻/029主题演讲，领导者创建合作与参与的行动模型/049无可争议的威权领袖：RicardoMuti/079风度翩翩的家族领袖：ArturoTocaii/101脚本规则领导者：RichardStrau/119模棱两可的精神领袖：HerertKaraja/139完全授权的流程领导者：CarloKleier/161有意义的领导者的终极典范：伦纳德·伯恩斯坦/183关于《指挥大师的领导》的作者世界著名指挥家，后来转型为商业顾问，大师计划创始人。长期致力于将十多年的指挥经验和音乐智慧融入领导力。多年来，他活跃于政、商、学、医、教等多个领域，服务于谷歌、高盛、卡夫、英特尔、TED、亿滋国际、时代杂志、以色列国家银行、以色列边防部队、达沃斯世界经济论坛等。《指挥大师的领导力》读者感言结合指挥的方式来解释领导力非常新颖，非常融合。写法真是音乐节的调性，优雅而不张扬。首先，说出领导力的三个要素：无知和差距。听完我会用6个例子来证明。最后，我充分表达我的希望，希望每个人都能塑造自己独特的领导力。这样的结构也让它看起来清晰舒适。深受感动和启发。人有自己独立的意识，不能违背。...

2022-05-13 领导力 领导者 情境 理论 追随者 领导力 领导者性格与知人善任

编辑评论：ExecutivePath:RotatioalTraiigforLeaderdf免费下载，这是一本高管必读的人才管理书籍。通过阅读本书，您可以了解如何培养人才。方法和技巧，让您为企业不断提高管理效率！PDF电子书简介当今组织中最大的危机是领导力问题。CEO的失败比以往任何时候都更快、更严重，使组织陷入混乱。缺乏高素质的领导者是一个普遍的事实。在这本书中，查兰指出，传统的领导力发展模式已经失败。在一个部门中逐步晋升为高级管理人员并不能培养他担任CEO的领导能力，也不能带领一个组织长期应对不断变化的业务挑战。通过观察通用电气、高露洁、诺华和德事隆等财富500强公司，查兰改进了领导危机的解决方案：工作轮换模型。PDF电子书作者RamChara是世界级的管理咨询大师，为CEP和财富500强公司的董事会提供管理咨询服务，包括通用电气、福特汽车、杜邦等。他的观点极具实践性，在利润增长、领导力、公司治理、全球矩阵组织、创新等领域有着扎实的基础。PDF电子书内容一般顺序领导梯队建设：从优秀到优秀跨越天堑前言培养高层领导，必须从基础做起第1章培养高级领导力需要一种新方法第二章高层领导轮岗培训新模式第三章如何选拔高层第四章如何培养高层领导第五章上级领导的关键作用第六章领导力培训体系建设第7章如何选择CEO第8章领导力发展最佳实践：德事隆公司结论：具有领导潜质的人才如何把握机遇附录轮训模式的重要基石：个人层面和公司层面...

2022-05-13 领导让你每个岗位轮岗 人员轮岗培训

编辑评论：讲到领导的心里df电子书，这是一本关于如何在领导面前正确说话的书，全书分为十章，每章都有不同的内容场景关于如何说话的教程。职场朋友值得一看。把话放在领导的心里df介绍说话是一门技能，也是一门艺术。掌握说话的艺术，说出领导愿意听的话。只有这样，你才能在社交和工作中拥有双方。郑建斌主编的《走进领导的心》可以帮助你掌握一套与领导有效沟通的技巧，学会说领导爱听的话，让你更容易理解领导的心思，更好的执行领导的指示，并执行工作任务，更容易获得领导的信任和赞赏，加薪和升职对你来说不是问题。谈领袖的心df作者郑建斌，男，中文系毕业。他化名夏雨冰、池雨秋等，现居北京。他是图书策划师和畅销书作家。近年策划多本畅销书，包括《心态的惊人力量》、《杜拉拉职场提速36条》、《社交网络100条心理策略》、《好口才有益女性生活》等等。谈领袖的心df主要内容第1章：不要与领导者玩耍。设置起点是第一要务第二章：让领导一下子爱上你——领导内心的说话技巧第三章让领导明白你是一个有用的人——日常工作沟通的七大原则第四章：做领导身边最不可替代的人——要想赢得领导的信任，就必须这样说Chater5有一些话可以为升迁铺路——如何让领导最终喜欢上你？第6章机会藏在耳朵里，不在嘴里——只有少听多听，才能理解你的领导力第7章领导不“说”出他嘴里的话——观察话，教你读懂领导的心第8章：识景解读声音——领导的话语中隐藏着什么第9章：善用沟通工具——进一步抓住领导者思想的六点技巧第十章：细节决定职场成败——老人不能碰屁股的七大禁忌把话放在领导的心里df精彩内容有这样一个故事：一个国王吃饱喝足后，问大臣们：“你认为世界上最困难的事情是什么？”它真正的意思是，与国王交谈是世界上最难的事情。是的，“伴君如伴虎”，在君王身边，会说话的人很容易被君王提拔，而不会说话的人，无论能力再强，很可能被拒绝一个句子。国王判处死刑。如今的职场，虽然上下级的规矩不像古代那么清晰，但领导层与古代的君王有很多相似之处。领导掌握着“生死”的大权。无论你是想加薪还是升职，你未来和命运的大部分“股份”都掌握在领导者手中。一个恰到好处的一句话，可能会让你赢得领导的青睐，改变职场的命运；而一句不恰当的话，可能会让领导从此不理你，甚至让你辞职。...

2022-05-13 国王做什么工作 国王的办公室

编辑评论：《向前一步:女性，工作及领导意志》下载，本书是一本主要为女性编写的工作能力提升书。作者作为Faceook高层人物，向读者介绍她的成功经验，教你实现事业与家庭生活的完美平衡。《向前一步:女性，工作及领导意志》df介绍作为世界上最成功的女性之一，FaceookCOOSherylSaderg深入剖析性别不平等的根源，解开女性成功的密码！她认为，女性之所以没有勇气踏上领导层，不敢放开追梦的脚步，更多是因为内心的恐惧和缺乏自信。在她的书中，她鼓励所有女性大胆ldquo坐在桌旁rdquo，积极参与对话和讨论，畅所欲言。她还提出了以下女性成功守则，激励女性勇于接受挑战，满怀热情地追求人生目标。勇往直前通常女性在不知不觉中阻碍自己的发展，降低自己的期望，甚至轻易放弃工作和更大成就的可能性。与男性相比，女性在职场上的态度仍然不那么积极，也不那么咄咄逼人。工作与生活的平衡合作伙伴的支持非常重要。女性只有在没有家庭的情况下才能成就事业的论点是不正确的。事实证明，绝大多数成功女性都有一个非常支持她们事业的生活伴侣。心胸开阔女性应该更愿意接受职业挑战。如果一份工作能让她学习新技能，变得更快乐、更有成就感，这意味着她正在自我提升中进化。在这个全新更新的珍藏版中，SherylSaderg不仅为即将毕业的大学生提供实用的职场技巧，还添加了许多现实生活中的例子，真诚地鼓励各个年龄段的女性勇敢面对生活的挑战，追求自己真正热爱的事业，并致力于他们想要体验真正幸福的生活。是的，只有勇往直前，勇于ldquoLEANINrdquo，女性才能发挥潜能，实现事业与家庭的双重平衡，享受成功幸福的生活。《向前一步:女性，工作及领导意志》df作者SherylSaderg于1969年8月26日出生于华盛顿特区，曾任克林顿政府财政部长的幕僚长和Google全球在线销售和运营副总裁。现任脸书（Faceook）首席运营官，被媒体称为ldquo脸书夫人rdquo。她也是第一位进入Faceook董事会的女性。同时，她也是福布斯榜单前50名ldquo有实力rdquo的女企业家之一。2013年，她登上《时代》杂志封面，并被《时代》杂志评为全球最具影响力人物之一。目前，她已成为千万女性眼中家庭和事业上的成功典范。《向前一步:女性，工作及领导意志》df主目录第1章职业女性的内在障碍：如果你克服了恐惧，你会做什么？第2章坐在桌旁第3章要成功，也要受欢迎第4章职业生涯的长期梦想和短期目标Chater5如何找到你的人生导师第6章真实地表达你的想法和情感第7章不要ldquo在你的身体里，你的心在远方rdquo第8章让你的另一半成为你真正的ldquo生活伴侣rdquo第9章ldquo全能的女人rdquo是个神话第十章开始讨论第11章为平等而努力《向前一步:女性，工作及领导意志》df审阅1、在我看来，这本书的作者有两个头衔：一个是CEO，一个是孩子的妈妈。从各方面来说，我认为《向前迈出一步》是必读的。2、Cheryl多才多艺、胸襟开阔，是难得的商业领袖。她拥有每个成功领导者共有的两个特质：好奇心和决心。Cheryl将她的见解倾注到ldquo向前迈出一步rdquo，这是任何公司都可以授权员工做到最好的一项重要的新工作。3、Cheryl就如何应对和克服职业发展ldquo网格rdquo上出现的挑战提供了非常实用的建议。当我读到ldquo向前迈出一步rdquo时，我经常点头大笑。这是一本很棒的书，诙谐、直言不讳、有意义，适合所有年龄段的女性和男性阅读。...

2023-02-27 意志品质主要包括哪四个方面 意志坚定

编辑评论：BradLeaderhi:TheGradfatherofBradEquitydf下载，这本书由世界级的品牌管理大师所著，探讨了品牌管理等方面的挑战。帮助读者学习不同的品牌思维。品牌领导力df介绍越来越多的公司意识到品牌知名度、质量认知、客户忠诚度以及强大的品牌联想和品牌个性是市场竞争中不可或缺的工具。一股强大的动力推动着人们对品牌的热情不断升温。这本书将激励人们在这些压力下建立品牌领导地位。《品牌三部曲3：品牌领导力》是大卫·阿克的《品牌三部曲》的第三部。通过讨论品牌识别、品牌结构、如何在广告之外打造成功高效的品牌以及组织在全球化背景下面临的品牌管理挑战四大主题，将品牌管理提升到领导层。《品牌三部曲3：品牌领导力》由拉尔夫劳伦、维珍大西洋、阿迪达斯、通用电气、IBM、麦当劳、美极和斯里兰卡在欧洲、美国和其他国家制作。基于对Watch等公司品牌战略的300多项实地调研，每项研究都侧重于识别和评估品牌战略及其执行情况。有相应的解释，无外乎是一场品牌组织建设、品牌组织体系、品牌组织文化的革命。品牌领导力电子书作者世界级品牌管理大师大卫·阿克被《品牌周刊》誉为“品牌资产之父”。DavidAcker在麻省理工学院获得学士学位，在斯坦福大学获得硕士和博士学位。1996年，DavidAcker因其对营销科学发展的杰出贡献而被授予PaulD.CovereAward。2004年，DavidAcker获得了麻省理工学院SloaBuckWeaver营销奖。他经常活跃在美国、欧洲、南美和日本。DavidAcker出版了13本书，包括《管理品牌资产》（1991年）、《打造强大品牌》（1995年）和《品牌领导力》（1998年）。”并畅销全球，对全球商界产生了广泛而深远的影响；《管理品牌资产》、《打造强势品牌》和《制定商业战略》三本书已被翻译成八种以上语言。“PDF电子书内容第1部分简介第1章品牌领导力：新兴市场趋势第2部分品牌标识第2章品牌识别：品牌战略的基础第三章品牌标识的解释与解读第3部分品牌架构：获得明确的协同效应和扩展第4章品牌关系谱第五章品牌架构第4部分打造品牌：超越广告第6章Adida和Nike：品牌创建经验第7章打造品牌：赞助的作用第8章打造品牌：网络的作用第9章打造品牌：超越媒体广告第5部分品牌组织第10章全球品牌领导力：不仅仅是全球品牌对这本书的好评1、对于那些想了解品牌建设的艺术和科学的人，品牌领导力提供了工具。书中清晰生动的例子向我们展示了品牌的关键驱动力，并使复杂的品牌理论易于理解。2、针对品牌经理必须处理的极其复杂的情况，本书提供了一个极其有效的解决方案框架，尤其是在整合企业战略和品牌方面。被忽略的部分。3、“品牌领导力”向所有品牌从业者传递着希望。只要掌握并熟练运用本书中提到的品牌管理方法，他们对品牌的认知管理就会达到一个新的高度。鉴于此，这本书是无价的！...

2022-05-10 品牌领导者的特征 品牌识别和品牌形象