编辑评论：伯克希尔哈撒韦公司股东、畅销书《巴菲特致股东的信》作者劳伦斯·坎宁从安全角度解读了巴菲特治下的伯克希尔哈撒韦公司的管理制度和组织架构、经营原则、组织架构巴菲特价值投资的精髓，是一家不断发展的公司。信任边距df图片预览目录第1部分基石第一章参与者第二名：查理芒格副主席：GregAel和AjitJai精心挑选的董事会成员《敬业有爱》的主人选择值得信赖的经理第二章合伙人的实践关于慈善捐赠、股息、高管薪酬的政策致股东的信年会：知识、文化和社交的盛宴第三章管理方法财务自给自足内部资本配置去中心化模式“随机”采集第二部分思路第4章交易非正式承诺并购协议和财务报表最好的努力和良好的事业合同的精神和措辞第五章董事会选择优秀的CEO相信董事会第6章内务控制和信任规范和规则所有者的意识第三部分模式比较第7章比较股东积极性私募股权比较伯克希尔哈撒韦3G资本案例第8章其他领域的应用保险公司制造公司多元化公司软件公司第四部分：迎接挑战第9章信任困境收购中的判断错误行政危机第十章舆论保险领域金融能量场第11章音阶大到不能倒避免大型企业集团的陷阱太大了，站不起来第12章继任计划结尾是无情的棍子注意事项索引图书特色40年前，伯克希尔哈撒韦是一家濒临破产的纺织厂。在沃伦·巴菲特的精心操作下，公司的净资产从1964年的2288.7万美元增长到2018年底的3525美元，股价一度从每股7美元上涨到33万美元。2020年，伯克希尔哈撒韦在《财富》500强榜单中排名第六，在《财富》全球500强榜单中排名第14、巴菲特经营的伯克希尔哈撒韦是一个拥有股票、债券、现金和白银以及许多工业公司的保险帝国。伯克希尔的业务包括保险、糖果、媒体、多元化、非银行金融、投资、不同性质的公司或企业集团。1、本书全面系统地介绍了伯克希尔哈撒韦的经营理念、管理模式、组织架构、企业文化、投资理念。作者认为，伯克希尔哈撒韦的独特之处在于其企业文化：自主和权力下放作为核心管理原则。坎宁安和库巴同时增加了许多新的公司案例。如美国商业资讯、FrehFruitCommoer、GeeralReiuraceComay、LurizolCororatio、MitekCororatio、StarFuriture等，详细介绍了这些经过微调的伯克希尔哈撒韦的商业原则是如何随后在这些公司中成功应用的。这对企业管理者、投资者、企业家等具有重要的参考价值和实用价值。2、作者是伯克希尔哈撒韦公司的股东，也是研究巴菲特和伯克希尔哈撒韦公司多年的资深专家。他出版了许多关于巴菲特价值投资和管理理念的畅销书。坎宁安因《巴菲特致股东的信》一书而接受​​福布斯采访。当时采访的标题是“AFewSimleWord”，指的是安全边际。这句话表达了巴菲特最重要的投资理念。今天，最能说明伯克希尔哈撒韦管理理念的“几句话”就是“信任边际”。3、巴菲特重要投资决策合伙人、伯克希尔财团资本运作专家、美盛投资顾问公司首席投资策略师兼董事总经理罗伯特迈尔斯，以及《巴菲特之路》作者罗伯特迈尔斯、并购中国集团创始人兼首席投资官哈格斯特朗，安徽省证券期货业协会会长、华安证券股份有限公司董事长齐克瑞、中国工商银行股份有限公司广东省分行投资银行部总经理张洪涛、国家税务总局税务干部学院教授高金平，高级财经主持人、央视特约评论员徐树泽，大成律师事务所高级合伙人王立波，芝加哥大学法学院教授M.Todd学校・亨德森推荐。简介无论是巴菲特本人还是他掌舵的伯克希尔哈撒韦公司，都充满了传奇色彩。LawreceA.Cuigham和StehaieKua从新的角度分析了伯克希尔哈撒韦的管理体系、组织架构、企业文化、投资模式和商业原则，揭示了其成功的秘诀在于“信任边际”和具有自主性和自主性的企业文化。去中心化是其核心。巴菲特享誉全球的投资理念——“安全边际”，意在引导投资者以远低于公司内在价值的价格进行投资。同样，“信任边际”旨在引导企业和管理者与可以信任的人建立联系。巴菲特对信任的理解是他所有投资秘诀的基石。本书提供了如何将信任边际成功应用于其他公司的示例。此外，在巴菲特看来，真正优秀的公司董事会应该包括哪些要素，当标志性的企业领袖退出伯克希尔哈撒韦的舞台时，公司将走上怎样的道路，书中还进行了详细分析，引人深思.在线免费试用人们信任伯克希尔哈撒韦公司。由于这种信任，随之而来并继续上演着各种企业行动。这些行动构成了伯克希尔哈撒韦公司的管理方法：自给自足的财务、内部资本分配、权力下放和收购。信任的价值解释了为什么伯克希尔哈撒韦更愿意自己解决财务问题并实现增长，而不是通过第三方金融机构。伯克希尔哈撒韦更相信自己，而不是银行家。信任是伯克希尔哈撒韦分散、自主运营的必要条件，也是这种模式成功的主要原因。此外，信任是赢得并必须培养的，这也是伯克希尔哈撒韦对收购有许多独特偏好的原因。这就是为什么巴菲特在寻找收购时更重视人际关系而不是经纪人的原因。当然，也是因为信任，他很少做尽职调查。财务自给自足伯克希尔哈撒韦公司通常不通过银行或其他中介机构运营和收购，主要通过留存收益以及保险浮动和延税付款的杠杆作用。伯克希尔哈撒韦公司借钱的例子非常有限，主要用于资本密集型和受监管的公用事业和铁路业务，以及长期固定利率贷款。虽然利用传统债务可以让伯克希尔哈撒韦公司取得更好的经营业绩，但借钱通常很昂贵，并且存在失去抵押品的违约风险。伯克希尔哈撒韦的首选资金来源是其保险业务的浮动资金。浮存金是指保险公司在缴费前所赚取的保费收入的沉淀。只要保险承保收支平衡（收到的总保费等于服务费加上总还款额），那么浮动成本就为零。相对而言，有了承保利润，保险公司可以先使用其持有的流通量。即使有一些承保损失，浮动通常比银行贷款的风险和成本更低。递延税也是一种低成本、无风险的资金来源。当税法要求对增值资产承担累积责任，但在出售资产之前不需要偿还时，就会产生递延税。虽然这也是真债，但不需要承担利息，没有违约金或到期日，还款时间可以选择。如果一直都做得很好，浮动可以增长到一个巨大的数量级。在伯克希尔哈撒韦公司，浮动资产从1970年的3900万美元增长到1990年的16亿美元，并在接下来的几十年中再次增长——2000年达到280亿美元，2010年达到280亿美元660亿美元——预计到2020年将达到1250亿美元。目前支付的金额约为500亿美元，这意味着伯克希尔哈撒韦公司从非传统来源获得的杠杆接近1750亿美元（代表该集团的总额）。债务）。当然，这些债务是真正的负债，所以如果它们承保不善，它们将注定失败。例如，竞争压力或精算模型中的错误可能导致承销商将风险定价相对于最终支付过低。许多保险公司因承保不力而筋疲力尽，濒临破产。伯克希尔哈撒韦旗下的保险公司选择对冲灾难。他们采用了一项旨在鼓励遵守承保规则的薪酬计划，将奖金与承保利润和浮动成本联系起来，而不是保费。与浮动（或递延税款）不同，银行债务具有指定利息和到期日的契约。贷款通常由代理人经营，其利益在贷款规模、期限、成本或合同方面与借款人的利益存在冲突。伯克希尔哈撒韦的自给自足使其能够利用债务杠杆，同时降低成本、约束和矛盾。总而言之，伯克希尔哈撒韦公司比债权人更相信自己。内部资本配置伯克希尔哈撒韦作为一家大型企业集团的组织结构允许将内部现金重新分配给边际资本回报率最高的公司。伯克希尔哈撒韦在重新分配资本方面的成功证明了其企业集团的商业模式是合理的，这种模式在美国企业界受到了广泛的批评。伯克希尔哈撒韦公司也巧妙地避开了第三方。一家转移现金的子公司将现金分配给伯克希尔哈撒韦公司，而不会产生所得税。接收现金的子公司从公司获得财务援助，而没有任何与借款相关的摩擦成本，例如银行利率、贷款契约或其他限制。部分子公司在经营过程中享受免税待遇。虽然它们不能自己使用，但可以被其他伯克希尔哈撒韦子公司使用。子公司经理会奖励这种毫不费力的资金。在伯克希尔哈撒韦公司以外的公司，需要资金的高管面临层层审批，这些审批往往流露出怀疑而非信任。首先要获得董事会的批准，并与财务顾问就最佳资金来源和类型进行咨询。这些反过来又涉及承销商负责的股票或银行负责的贷款。上述每个步骤都会产生成本以及分歧和争议，从而限制了公司在运营和财务管理方面的灵活性。伯克希尔哈撒韦的子公司经理避免了所有这些繁琐的程序：当他们需要钱时，他们直接告诉巴菲特。可以想象到的最友好的银行家无非就是——放手、没有合同、没有条件、没有合同、没有到期日，也没有其他类似中介的限制。去中心化模式去中心化——在整个业务组织中促进自上而下的自治和责任分工——在伯克希尔哈撒韦公司很普遍。这种方法从巴菲特和伯克希尔哈撒韦公司的总部开始，然后一路向下。巴菲特让伯克希尔哈撒韦公司保持简单，甚至没有组织结构。巴菲特一直引以为豪的一件事是，作为拥有近40万名员工的大型企业集团，伯克希尔哈撒韦公司总部只有几十名员工。巴菲特负责确定伯克希尔哈撒韦公司几乎所有的资本分配，包括收购。他一直在就大笔支出向芒格咨询，最近巴菲特的智囊团迎来了新成员——亚伯和杰恩。2000年代初期，伯克希尔哈撒韦聘请了两位投资者ToddCom和TedWechler来管理公司大部分股票投资组合。对伯克希尔哈撒韦子公司财务相关事务的正式监督主要由奥马哈的五位执行官负责：首席财务官、财务总监、内部审计总监、财务主管和财务副总裁。唯一的其他类型的高管是公司的法律秘书，他与总法律顾问相似，但主要由外部律师团队组成，负责监督伯克希尔哈撒韦公司收购和债券的处理。每个伯克希尔哈撒韦子公司都是独立的，拥有传统公司的所有功能，并且可以确定自己的部门安排。因此，伯克希尔哈撒韦公司总部每年的成本约为100万美元，而工资支出不到1000万美元。请记住，伯克希尔哈撒韦公司的年营业额约为2500亿美元。每个子公司都有一个小型董事会（通常为五名成员），为公司提供所需的支持。巴菲特本人是较大的风险敏感子公司的董事会成员。每个子公司的首席执行官都是其董事会主席。其他董事来自伯克希尔哈撒韦董事会、奥马哈团队或其他伯克希尔哈撒韦子公司的首席执行官。收购完成后，子公司将保留所有其他公司职能，保持原有的组织结构。随着伯克希尔哈撒韦公司发展成为一个庞大的企业集团20年，巴菲特的注意力越来越分散，公司一直在去中心化，不仅允许被收购的公司作为自治机构保持原样，而且将权力下放到底，就是不断地向各级子公司下放职能；推动分而治之，进一步拆分收购的公司；分开报告，增加高级管理人员的职责。最终的去中心化在Ael的伯克希尔哈撒韦能源公司中显而易见。1998年，Ael开始负责伯克希尔哈撒韦公司的主要业务MidAmericaEergy。从那时起，他带头进行了15项重大收购，建立了一家如今年营业额近250亿美元的大型企业集团、五家公用事业公司、两条管道、无数可回收能源、数十万家房地产经纪业务，所有这些业务都在伯克希尔哈撒韦能源品牌。一般来说，随着公司的发展，中心化会逐渐增强，总部的职能会很多，也会产生相关的费用。近年来，亚伯和伯克希尔哈撒韦能源公司积极寻求权力下放，将所有公司职能下放。总部只有几十个人，而整个公司有23000名员工。这种去中心化的逻辑在地理层面和产品线都运行：在特定区域运营，面临不同的定价环境、监管环境和劳动力市场。每个机构都受当地自治领导，每个地点都有特定的基础设施和人员。总部有一名总法律顾问和一些公共关系人员来协调全球监管问题（我们将在第10章进一步讨论）。还有一名人力资源总监，他精通工会劳动力市场，胜任工作，负责协助各机构的谈判工作。除内部审计外，其他所有职能均分散。当伯克希尔哈撒韦公司完成收购时，往往会出现分而治之的情况。例如，2006年，伯克希尔哈撒韦的子公司FrehFruitClothig，一家内衣公司，收购了一家运动服装制造商RuellAthletic，包括运动衫、制服等。罗素体育还有其他一些特色业务，包括布鲁克斯跑鞋公司。交易完成后，巴菲特问当时布鲁克斯跑鞋公司总裁吉姆·韦伯，布鲁克斯长得像吗？韦伯说，虽然这三家公司都在国外生产并在世界各地销售他们的产品，但布鲁克斯与罗素体育和新鲜水果服装几乎没有共同之处。然后，他们将布鲁克斯从仙果布依中分离出来，使其成为伯克希尔哈撒韦公司的直属子公司，韦伯继续担任掌门人，让其自负盈亏。这样做的逻辑主要是关注商业模式的差异，同时也体现了巴菲特对韦伯毫不掩饰的信任。FrehFruitCloth和RuellSort为普通顾客制作与体育无关的商品，而是由普通零售人员在竞价环境中销售——几乎不需要研发。相比之下，Brook则在高端商店销售针对运动爱好者的运动增强装备，而且价格更高，因为主要的竞争点是质量而不是价格——这需要在研发上投入不少。在另一个例子中，2000年，伯克希尔哈撒韦收购了JutiIdutrie，这是一家拥有一家制鞋公司和一家制砖公司[AcmeBrick]的小型企业集团。它的创始人约翰贾斯汀承认这两种产品几乎没有共同之处，并开玩笑说至少都是由天然材料制成的。巴菲特再一次挑选了两位优秀的经理人，让他们负责经营这些不同类型的业务。靴子可以在任何地方制造，通常在国外制造，在世界各地销售，并通过零售店出售给个人。由于贾斯汀积极的广告活动——主要是西方人——靴子公司贾斯汀品牌获得了一些议价能力。靴子会随着时间的推移而磨损，因此忠诚的消费者会回购。对于组织而言，这些特征决定了设计、制造和营销的相对集中的方法。此外，砖的生产受到重量和地理的限制，因此更多的本地生产和分销。买家主要由竞争激烈的市场中的业务方组成，其中关系更为重要。AexBrickamCo.向其客户提供100年保证。这些特点——按地区管理，允许独立公司在各个地区生产和销售产品，统一投入质量控制，使Vertex砖瓦公司发展得更好。因此，巴菲特将制鞋公司与制砖公司分开，两家公司成为伯克希尔哈撒韦公司的直接子公司，由各自的首席执行官负责从运营到行政的所有盈亏。对于AexBrick和Juti品牌的发展来说，这样的分而治之胜过一家公司集中管理。单独报告的实施是通过减少高级管理人员的直接报告而不增加官僚层级来实现的。主要目的是将每个业务单元逻辑地聚合到集团的产品组合中。一个很好的例子是伯克希尔哈撒韦的马蒙集团，一个大型的多元化制造集团。在伯克希尔哈撒韦在2005年收购Marmo集团之前，Marmo集团的CEOFrakPtak不得不接受十家机构的直接下属，他个人认为这太多了。因此，他将十家机构分为四类，直接下属四人。理由很简单：随着公司的发展，没有一个经理可以控制一切，高级管理人员必须不断进行重组，以赋予各个级别的初级管理人员作为一个整体能够胜任此类工作的能力。（我们将在第8章继续讨论MarmoGrou的例子。）随着业务的不断发展，单独报告是一种理想的应对模式，并且在应对继任挑战时也能很好地发挥作用。一个典型的例子是伯克希尔哈撒韦的保险业务，其年营业额（赚取的保费）约为600亿美元。从公司开始购买保险业务到现在，几十年来，巴菲特只收到过三个人的直接下属——政府雇员保险公司的尼斯尼斯、国家赔偿保险公司（NICO）的贾恩和通用再保险公司的富兰克林公司。・蒙特罗斯。2016年Motroe退休时，巴菲特并没有立即为他找到继任者，而是提拔Jai管理NatioalIdemity和GeeralRe。此后，蒙特罗斯的继任者不再向巴菲特汇报，而是向耆那教汇报。这既扩大了Jai管理伯克希尔哈撒韦保险业务的权力，又减少了巴菲特必须接受的直接报告。但这一变化并未影响政府雇员保险公司，并且Nicely继续向巴菲特报告，考虑到Niceley已经在公司工作了数十年，这是可以理解的。但随着Jai在2018年成为负责保险的副主席，并且Nicely退休，Niceley的继任者比尔罗伯茨自然而然地向Jai汇报，而不是向巴菲特汇报。这种形式的去中心化可以反映在伯克希尔哈撒韦公司各个附属公司的继任努力中，但要使其发挥作用，所有参与者必须相互之间具有高度的信任。……所有组织结构都有取舍。权力下放允许最相关的管理者做出高效、有效的决策。但也存在风险——可能会做出错误的决定。然而，巴菲特认为这是可以理解的：“我们宁愿为错误的决定付出代价，也不愿因为过于官僚而无法做出决定——或者根本不做出决定而付出巨大的代价。”集中化的一个众所周知的优势是它可以避免重复和资源浪费。但在伯克希尔哈撒韦，情况似乎恰恰相反：公司不只有一个法律部门，可能多达60个，如果只有一个法律部门，总法律顾问办公室的人员会比公司员工总数较多。这更有效，因为每位经理都受到经济和文化激励，以尽可能保持员工精干。这是伯克希尔哈撒韦分权模式的一个明显优势：每位CEO都可以设置最适合自己的组织管理结构。...

2022-05-05 巴菲特伯克希尔哈撒韦多少钱一股 伯克希尔哈撒韦

图书名称：《伟大的品牌卓越品牌建设的7个原则》【作者】（美）丹尼斯·李·约恩作；鲍栋译【页数】181【出版社】北京：机械工业出版社,2021.04【ISBN号】978-7-111-67329-3【分类】品牌-企业管理【参考文献】（美）丹尼斯·李·约恩作；鲍栋译.伟大的品牌卓越品牌建设的7个原则.北京：机械工业出版社,2021.04.图书封面：原则》内容提要：《伟大的品牌：卓越品牌建设的7个原则》以清晰的脉络揭开了品牌创建过程的神秘面纱，并整理出实施这些原则的清晰步骤。最终，作者以高度创新的方法将这些思想归结为“品牌即业务”模式。品牌已成为这些伟大企业制定每一个决策的核心，不仅推动业务的增长，提高了利润率，更缔造出强大的企业文化和超常稳固的利益相关者关系。本书探索了品牌建设的7个原则人在现实世界中的运作方式，并带来了精彩纷呈的案例研究，解读了谷歌、乔氏百货、IBM、巴塔哥尼亚户外装备以及汉堡连锁店ShakeShack等企业在打造品牌方面的成败经历。无论是对于公司的首席执行官、首席运营官、企业家还是其他组织的领导者来说，《伟大的品牌：卓越品牌建设的7个原则》都是不可或缺的灵感源泉，必定为打造世界一流品牌的努力铺平道路。...

2022-05-05

编辑评论：理解未来的7个原则：如何看到看不见的，让不可能的作者是美国资深未来学家，知名科技公司幕后顾问比如微软、谷歌和IBM。它不仅向读者展示了未来科技的发展趋势，而且将视觉的力量概括为一项可以发展、深化、提炼的技能，任何人都可以快速掌握。简介如果未来是可见的怎么办？投资者会播下财富的种子，等待一定的利润收获；创业者会调整自己的经营方向，下一场台风会像航班一样准时到达；了解未来就是了解趋势。需要注意的是，趋势可以分为硬趋势和软趋势。硬趋势是未来的决定因素，而软趋势是未来的变量。本书的目的是区分这两者。作者所领导的机构是世界知名的预报员，对重大变化进行了数百次准确的预测，没有一个失误。本书首次公开了作者精准的预测逻辑，并基于理解未来的七大原则构建了“视觉力量”。一经问世，便受到美国商界精英的热烈追捧。如今，拥有“远见卓识”的人屈指可数。“远见”是一种可以发展、提炼和加强的技能。跟着这本书养成正确的习惯，你也能看到硬性趋势。关于作者DaielBurru是一位未来学家和技术顾问，他专注于科学和创新的长期趋势，为财富500强CEO提供建议和帮助发现创新机会并解决业务问题。微软、谷歌、IBM、KaierPermaete、东芝、通用汽车、宝洁、美国运通、西北大学凯洛格管理学院、安永和迪士尼都是他的忠实客户。Burrough还成功地创办和管理了6家企业，在世界各地发表演讲，并撰写了几本关于创新的书籍。25年来，约翰·大卫·曼(JohDavidMa)撰写了多本关于商业、领导力和成功原则的书籍，并且是畅销书作家，其中包括《华尔街日报》的畅销书TheGo-Give。书评文笔优美，全面透彻，帮助读者掌握7大原则，无论谁能获得独门绝技，提升专业素养。——SteheR.Covey，《高效能人士的七个习惯》作者一位经验丰富的企业家的洞察力和战略选择是鼓舞人心且具有影响力的。——史蒂夫·福布斯，福布斯集团首席执行官兼《福布斯》总编辑如果你能预测未来会怎样？如果您可以彻底改造解决问题的方式会怎样？如果您可以跳过障碍并达到目标怎么办？读完这本书，未来充满了可能。——肯·布兰查德，《一分钟经理》和《高层管理》的作者我喜欢这本书！这很有趣，也很鼓舞人心。您应该立即购买，阅读并尝试！--AlaM.Weer，FatComay杂志的联合创始人创新和竞争优势的压力越来越大，无论是创业者还是跨国组织的管理者，都可以从本书中概述的七项原则中获得洞察力。它将改变您看待障碍的方式，扩展您的思维并发现新的机会。——TerryJoe，Travelocity创始人兼Kayak董事长这本书太棒了！它是穿越喧嚣的强大工具，视觉的力量告诉你如何在未来竞争激烈的世界中生存和发展。——美国海军研究生院基金会执行董事、海军少将大卫比尔三世这本书为动荡的商业世界提供了一个绿色通道，也是一个通向未来的窗口，将激发一波创新和积极的变革。——霍华德·普特南，西南航空公司前总裁这本书为那些希望在不断变化的未来世界中获利的人提供了一个愿景和有用的策略。这是一本革命性的书。——马歇尔·戈德史密斯，福布斯“五位受人尊敬的高管教练”之一原文在线试读1986年3月10日，我应邀参观了堪萨斯城郊区一家宽敞的大型工厂。我走进陈列室，站在麦克风前，清了清嗓子。环顾四周，座位上的数千名员工正在静静地等待我的报告。事实上，他们并不高兴，甚至有些恼火。福格斯咖啡公司（FolgerCoffeeComay）发生劳资纠纷，谈判陷入僵局。工厂已运营75年，这是全厂第一次因股东大会而停工。几周前，这家公司的一位主管听到了我的演讲，并邀请我在会后与他们工厂的员工交谈，因为他们和员工之间的劳动合同存在冲突。我告诉他，我是预测未来的专家，不是调解员，处理劳资纠纷也不是我的专长。他说他很清楚这一点，但我在演讲中谈到了“从确定性开始”的原则，他认为这有助于打破僵局。不管怎样，他想让我试一试。于是，这个重要的时刻到来了。我舔了舔嘴唇，麦克风嗡嗡作响。“我的名字是DaielBurrough，你的老板让我和大家谈谈。作为声明，他们已经付钱给我，所以现在我在这里，我要说出来。”人群中爆发出一阵紧张的笑声。我继续说：“在开始之前，我们可以达成一些共识。首先，我们都想保住工作，对吧？”数十名员工郑重地点了点头。我勾选了白板上的第一项，“保住你的工作”。我那天早上做的这份清单包含了很多双方可以达成一致的事情。“没有人想把家人搬到另一个城市，对吧？”这一次有数百人点头，有的高呼“当然！”“还有什么！”我在“留在堪萨斯城”中又加了一笔。“让我们看看还有什么……你不想看到一家公司倒闭吧？”这个问题问了一会儿，终于达成了40条的共识。我一一念出来，看了看聚集在大厅里的员工，又看了看坐在一旁的管理层，说：“你们有40个共识，在我看来，你唯一需要解决的就是如何将这些共识付诸实践。”令人惊讶的是，他们做到了。工人们不再抱怨富爵的管理，工厂恢复生产。这家工厂发生了什么？我的话并没有带来新的信息，但通过提问，我让大家看到了最初存在的事实。但足以让双方打破僵局，续约，恢复生产。佛觉员工拥有解决问题的所有工具。问题是，他们以前只关注分歧，把共识放在一边。国家之间、夫妻之间也会出现类似的问题，每个人都会犯这个错误。很容易将注意力集中在消极方面：未解决的问题、未解决的问题、不确定性。如果我们只关注这些，我们无法达成任何共识。未来也是如此。你是否觉得生活充满了不确定性？甚至，现在比过去更加不确定，世界瞬息万变，有没有办法知道我们将面临什么？不是真的。无论上述感觉多么强烈，现实并非如此。事实上，今天我们比以往任何时候都更了解未来。我们对未来的了解比我们想象的要多得多，只知道往哪里看。就像Fogg的抗议员工一样，我们经常被世界的不可预测性吓倒。但是你越是关注不确定性和未知，你采取的行动就越不有效。美国汽车行业就是一个例子。2004年秋天，我参加了美国大众运输协会的晚宴，并有机会坐在通用汽车(GM)董事长兼首席执行官里克·瓦格纳(RickWagoer)旁边。晚宴上，社交气氛越来越浓，大家开始互相聊天。瓦格纳与我们谈到了汽车行业和美国经济的未来，这与我从国家元首和商界领袖那里听到的类似。我们实际上并不知道...我们可以做出最好的假设，但谁能猜到未来会怎样？…实际上很难说，无论收集多少数据进行预测，未来都是不可预测的。如果他说的是真的，未来肯定充满动荡和危机；如果他说的是真的，那么人类的生存状态将是黯淡的；如果他说的是真的，那么写这本书就没有意义了。幸运的是，情况并非如此，未来是可以预测的。但瓦格纳对不确定性的看法是可以理解的。看看通用汽车、美国汽车业和美国的现状，就可以看出端倪。20世纪初，美国的发展潜力让世界相形见绌，美国汽车工业的前景无与伦比。汽车代表了美国最优秀的创造性发明，在它出现的100年里永远改变了我们的生活和思考、购物和爱情、发动战争和传播和平的方式。1953年，20世纪中叶，通用汽车总裁宣称“适合通用的就是适合美国的”，引起了广泛的反响。而后来，“通用汽车走到哪里，美国就跟到哪里”，成为美国家喻户晓的口号。但通用汽车的业务将走向何方？就在我和瓦格纳共进晚餐时，事情并不顺利。几十年来，通用汽车一直是世界上最大的汽车制造商。曾经无所不能的现在损失了数十亿美元，关闭了数十家工厂，解雇了数万名员工，情况可能会进一步恶化。2007年第一季度，通用汽车将全球最大汽车制造商的宝座拱手让给了丰田汽车，这是其75年来的首次失败。2009年夏天，瓦格纳和数百名高管被迫离职，通用汽车在政府的天价救援下拼命摆脱破产保护。通用汽车也从世界上最大的公司变成了历史上最大的失败。美国汽车公司以远大的愿景蓬勃发展。但汽车行业自此成为维护等级制度的人性的牺牲品。美国汽车行业不再预测未来，而是问：“我们确定什么？”历史上最大的失败。美国汽车公司的发展具有非凡的远见。但汽车行业自此成为维护等级制度的人性的牺牲品。美国汽车行业不再预测未来，而是问：“我们确定什么？”在我的演讲中，我经常说，“如果你能正确预测未来，那不是很好吗？”然而，不出所料，观众总是笑。可能是因为他们心里清楚，任何人试图预测未来，基本上都会出错。“知名通灵者中奖”的新闻你见过吗？但观众也可能会笑得很开心，因为他们知道如果他们能预测未来会很棒。想象一下如果你能正确预测未来的优势！这就是本书的目的。我经常在演讲中提出的另一个重要观点是：“你可以准确地预测未来。你所要做的就是剪掉你可能猜错的部分。”这也常常很搞笑，但我是认真的。令人惊讶的是，当你剪掉你可能猜错的部分时，剩下的正确部分就足以产生很大的不同。问题是，你如何区分两者之间的区别？这是拥有视力的七种方法中的第一种，也是本章的重点。...

2022-05-03 纳格兰等级 瓦格纳分级分为几级

图书名称：《竞争中性原则的形成及其在中国的实施》【作者】巴曙松【页数】225【出版社】厦门：厦门大学出版社,2021.01【ISBN号】7-5615-8007-3【价格】68.00【分类】进出口贸易商用规则-研究【参考文献】巴曙松.竞争中性原则的形成及其在中国的实施.厦门：厦门大学出版社,2021.01.《竞争中性原则的形成及其在中国的实施》内容提要：本书从国企制度的内生问题及国企在国内、国际市场上遇到的阻力出发，提出当前中国国企改革面临的问题，推动“竞争中性”原则的采用，有利于重新启动国企制度改革。基于竞争理论和竞争中性，本书分析了国企改革的必要性和“竞争中性”的可行性。然后，本书通过对竞争中性原则在国际规则中的发展历程和应用进行梳理和总结，进一步归纳在当前国际规则和实践中适用竞争中性原则的不同模式；按照中国国有企业的改革历程，总结了当前中国国有企业改革存在的问题。最后根据竞争中性的国际实践和中国的国情，提出了中国实施竞争中性原则的内容和路径，对实施效果进行了实证分析。本书对于把握国企改革中存在的问题，进一步深化国企改革具有较强的指导意义，从而推动中国的产业政策从政府主导型向政府中性竞争型转变，提升中国参与新一轮国际经贸规则制定的话语权。...

2022-04-28 epub 图书 epub出版物

...

2022-04-25 一般公认会计原则 公认会计原则是谁制定的

...

2022-04-25

CPA备考正在进行中，备考之路虽然荆棘丛生，但克服障碍后的成功更有意义！小编整理了CPA考试科目的重要知识点，一起来看看吧！推荐阅读：ltatarget="_lak"gt2022年CPA会计重要知识点全部整理完毕！热门推荐：ltatarget="_lak"gt学习计划|思维导图|第21年的问题troggt|2022基础课程|EayPa®热卖[内容导航]无形资产后续计量原则[章节]第四章无形资产——第三节无形资产的后续计量【知识点】无形资产后续计量原则无形资产后续计量原则无形资产在初始确认和计量后，按照成本减去无形资产后续使用过程中的累计摊销和累计减值损失后的金额计量。(1)估计无形资产的使用寿命企业在取得无形资产时应分析判断其使用寿命。无形资产的使用寿命有限的，估计使用寿命的年数或构成使用寿命的产量等计量单位。如果无法预见无形资产为企业带来经济利益的期限，则视为使用寿命不确定的无形资产。（2）无形资产使用寿命的确定某些无形资产是通过合同权利或其他法定权利取得的，其使用寿命不应超过合同权利或其他法定权利的期限。但是，企业对资产的预计使用年限短于合同权利或者其他法定权利规定的期限的，按照企业的预计使用年限确定其使用寿命。（3）无形资产使用寿命的复核1。企业至少在每年年度终了对使用寿命有限的无形资产的使用寿命和摊销方法进行复核。有证据表明无形资产的使用寿命和摊销方法与以前估计不同的，应当改变摊销期限和摊销方法，按照会计估计变更处理。2。使用寿命不确定的无形资产，有证据表明其使用寿命有限的，作为会计估计变更，按照无形资产的使用寿命原则估计和处理使用寿命有限。注：本文知识点整理自东澳老师张志峰-基础强化讲座课程讲义快来试试《光一》的精彩内容，点击尝试更多内容gtgtgt11647855223950074389_001647855223950074389_00试试看

2022-04-23 会计 GT 证书 gta

我出生于1949年，在长岛的一个中产阶级社区长大。我的父亲是一名职业爵士乐手，母亲是家庭主妇，我是他们的独子。我是一个普通家庭里的普通孩子，学习成绩较差。我喜欢和伙伴们一起玩：小时候在街上踢足球，在邻居的后院里打篮球，稍大后喜欢追求女孩。我们的基因决定了我们固有的优点和缺点。我最显著的缺点是机械记忆能力很差。直到现在，我一直记不住没有内在逻辑的东西（如电话号码)，而且我不喜欢听从别人的指示。同时，我的好奇心很强，喜欢自己把事情弄清楚，不过当时我并不像现在这么清楚地知道这一点。我不喜欢上学，不只是因为上学需要背很多东西，也是因为我对大多数教师认为重要的事都不感兴趣。我一直都不明白，除了能得到母亲的认可之外，上学上得好还能带给我什么。母亲宠爱我，担心我糟糕的成绩。直到上中学之前，她都会要求我在房间里学习几个小时后再出去玩，但我对此无法投入。她总是在支持我。她会把我要送的报纸叠起来，扎上橡皮筋：周六晚上看惊悚电影时，她还会烤饼干给我吃。母亲在我19岁时去世了，当时我觉得我再也不会笑了。现在每当我想起她时，我都会微笑。作为一名乐手，我的父亲通常工作到很晚，大约到凌晨3点钟，所以他会在周末睡懒觉。因此，在我小的时候，我们之间的关系不怎么亲密，除了他总是催我做各种杂事，如修剪草坪和树篱，而这些都是我讨厌做的。他是一个负责任的男人，而那时的我却是一个不负责任的孩子。在今天的我看来，我们当时的交流显得有些滑稽。例如，有一次他让我割草，而我决定只割前院的，后院的之后再说，但接下来的几天里不停下雨，后院的草长得很高，我只能用一把镰刀去割。这用了太长时间，等我割完后院的时候，前院的草又长高了，就这样反反复复。母亲去世后，我和父亲变得很亲密，尤其是在我建立了自己的家庭之后。我喜欢他，也爱他。他身上有一种乐手身上常见的随和、欢快的气质，而且我钦佩他坚强的性格。我觉得经历大萧条以及在ldquo二战rdquo、朝鲜战争中作战，使他形成了这种性格。我对他记忆深刻的是，他70多岁时毫不犹豫地在暴风雪天气里开车，每当被困住时他就自己铲雪然后把车开出来，就好像这不是什么事一样。他把一生中的大部分时间花在了录制音乐和在俱乐部里演奏上，65岁左右时开始了第二份职业，在高中和一所地方社区学院教音乐，直到81岁时突发心脏病。之后他又活了10年，头脑从来没有变得迟钝。当我不想做什么事情的时候，我会抗拒，而当我乐于做什么的时候，什么都阻挡不了我。例如，虽然我抵制在家里做杂务，但我在外面很积极地打零工赚钱。从8岁起，我就开始送报纸，给别人家的车道铲雪，做球童，在一家本地餐馆擦桌子、洗碗碟，在附近的一家百货商店做理货员。我不记得我父母鼓励过我打这些零工，所以我不好说我是怎么做起来的。但我确实知道的是，在那么小的时候就有这些工作，并有一些可以独立支配的钱，教给了我很多宝贵的经验，这些经验是我无法通过上学和玩耍学到的。我年轻时正值20世纪60年代，那时美国国内的普遍情绪是豪情万丈、鼓舞人心的，鼓励人们实现伟大和高尚的目标。后来，我再也没有遇到过这样的景象。我最早的记忆之一是约翰F.肯尼迪，一个聪明、魅力超凡的人，他描绘着生动的画面，探讨如何改变世界mdah探索外太空、实现平等、消除贫困。肯尼迪及其思想对我的世界观的形成有很大影响。那时，相对于其他国家来说，美国处于极盛期：经济总量占全球的40%一而现在只有20%左右，美元是全球货币，美国是主宰性的军事大国。那时，做ldquo自由派rdquo意味着致力于以快速而合理的方式向前奋进，做ldquo保守派rdquo意味着固守传统的不可取的习惯一至少我和我身边的大多数人是这么理解的。当时，我们眼中的美国富裕、进步、有条不紊，肩负着在一切方面快速进步的使命。这些想法可能有些幼稚，但有这些想法的人不止我一个。那些年，每个人都在谈论股市，因为股市很红火，人们都在赚钱，包括那些在一个名叫林克斯的地方高尔夫球场打球的人。我从12岁起开始在那里做球童。于是我开始拿做球童挣的钱炒股。我的第一笔投资投给了东北航空。我买这个公司的股票，是因为在我听说过的所有公司里，只有它发行的股票低于5美元一股。我发现，我买的股票越多，赚的钱就越多。这是一个很粗浅的策略，但我的钱因此增长了两倍。其实当时东北航空快要破产了，另一家公司收购了它。我很走运，不过当时的我并不知道这一点。我只是觉得在股市里赚钱很容易，于是我上瘾了。当时，每期《财富》杂志上都有一张很小的可以撕下来的赠券，把赠券寄给杂志社后，你就能得到免费的《财富》世界500强的年度报告。我要了所有企业的报告。我现在还记得，邮递员很不情愿地把那些报告全部拖到了我家门口，然后我就仔细地阅读每一份报告。我就是以这样的方式开始打造一座投资图书馆的。随着股市持续攀升，ldquo二战rdquo和大萧条看起来就像是遥远的往事，而投资似乎很简单一随便买只股票看着它涨就是了。当时的流行认知是，股市肯定会不停地上涨，因为如何管理经济已经发展成了一门科学。毕竟，在之前的10年里，股价已经平均上涨了近三倍，而且一些股票的涨幅比这还要大得多。因此，ldquo成本平均策略rdquo一每个月向股市投入金额基本相同的钱，不管这笔钱能买到多少股份一是当时大多数人采取的策略。当然，能选中最好的股票更好，所以这也是包括我在内的所有人努力的方向。可以选择的股票成千上万，全都清晰地列在报纸的最后几页上。我喜欢买卖股票，也喜欢和朋友一起玩。小时候我和左邻右舍玩，十几岁时用伪造的身份证件进酒吧玩，现在则和朋友一起参加音乐节或者去潜水。我一直是一个独立的思考者，为赢得奖赏而甘愿冒险一不仅是在市场上，而是在几乎所有方面。同时，与失败比起来，我对乏味和平庸的恐惧要严重得多。对我而言，很好的事要比糟糕的事好，而糟糕的事要比平庸的事好，因为糟糕的事至少给生活增加了滋味。在高中毕业纪念册上，我的朋友为我挑选了梭罗的一句名言：ldquo如果一个人和同伴的步调不一致，也许因为他听到的是不同的鼓点。让他跟着他听到的音乐前行吧，不管节奏是迟缓还是激越。rdquo1966年，我从高中毕业，那一年股市依然一片繁荣，我赚着钱，享受着美好生活，和我最好的朋友菲尔逃课去冲浪，做着喜好玩乐的高中男孩通常做的各种事情。当然，当时的我并不知道，那一年是股市的顶点。在那之后，几乎所有我曾经对股市的认识都被证明是错误的。...

2023-03-02 原则是什么意思 原则瑞达利欧

备考初级会计的考生，是否已经跟上老师的学习进度，初级会计经济法基础李杰老师的【高频考点】免费试听来啦！还没听过的快来听一听吧！video师资介绍高校副教授，注册会计师、税务师。从事初级会计职称、中级会计职称考试以及注册会计师考试培训十余年，学员对于李杰老师有着这样的印象：讲课激情澎湃、化繁为简，在老师的帮助下，学生轻松掌握考试解题技巧，快乐的通过考试。授课风格授课条理清晰、重点突出、抑扬顿挫，善于运用生活实例、幽默语言，为学生解疑答惑；善于将知识点归纳提炼，把抽象复杂的公式生活化，帮助学生化繁为简。老师寄语博观而约取，厚积而薄发，梦想成功的道路源于坚持，我们和您一直在路上！主讲班次初级会计《高效实验班》备考2022年初级会计的小伙伴们，是否已经跟上老师的步伐？点击课程名称查看班次详情gtgt高效实验班ltlt正保会计网校助力2022年初级会计考试，准备了不同形式的班次课程，总有一款适合你，>">2022初级会计各班次详情gtgt2022年初级会计万人模考大赛开赛，考前摸底，免费参加~直达主赛场gtgt...

2022-04-11 李杰GT 李杰 甘肃

今天的成就是昨天的积累，明天的成功有赖于今天的努力。2022年中级会计师备考已经开始了，希望大家能认真学习，积极备考！基础阶段知识点今日已更新，快来学习！【知识点】财务管理原则【所属章节】第一章总论——第三节财务管理原则【内容导航】财务管理原则财务管理原则财务管理原则是企业进行财务管理活动的行为规范和行动指南，有助于引导财务管理工作，实现财务管理目标。原则解释系统性原则财务管理是企业管理系统的一个子系统，它本身又由筹资管理、投资管理、营运管理和分配管理等子系统构成风险权衡原则风险和报酬存在对应关系，决策者必须对报酬和风险作出权衡，为追求较高报酬而承担较大的风险，或者为减少风险而接受较低的报酬现金收支平衡原则财务管理贯彻的是收付实现制，而非权责发生制，财务管理活动中做到现金收入和现金支出在数量上、时间上达到动态平衡成本收益权衡原则在筹资管理中，要进行资金成本和筹资收益的权衡；在长期投资管理中，要进行投资成本和投资收益的权衡；在营运资金管理中，收益难以量化，但应追求成本最低化；在分配管理中，应在追求分配管理成本最小的前提下，妥善处理好各种财务关系利益关系协调原则财务管理过程也是一个协调各种利益关系的过程。企业要处理与股东、债权人、经营者、职工、内部各部门、债务人、被投资企业、国家（政府）、社会公众等利益主体之间的财务关系注：以上中级会计考试学习内容选自陈庆杰老师财务管理授课讲义（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）...

2022-04-09

《高效能人士的执行4原则》：《高效能人士的七个习惯》后柯维公司重要的研究成果，帮助组织、团队、个人排除一切阻力和干扰，达成重要的战略目标。书名：高效能人士的执行4原则作者：[美]克里斯•麦克切斯尼/肖恩•柯维/吉姆•霍林出版社：中国青年出版社原作名：The4DicilieofExecutio：AchievigYourWildlyImortatGoal译者：张尧然/杨颖玥出版年：2013-2页数：253类别：管理学格式：df/eu/moiISBN：9787515313726《高效能人士的执行4原则》作者简介：克里斯•麦克切斯尼（ChriMcCheey），富兰克林柯维公司全球执行领袖，高效执行4原则的主要开发者。在十几年的时间里，他领导了富兰克林柯维公司的产品设计与开发，以及咨询机构的工作，影响了世界各地数以千计的大型组织。克里斯精力充沛，激情四射，是当今战略执行领域备受追捧的演讲家和顾问。肖恩•柯维（SeaCovey），富兰克林柯维公司全球解决方案执行副总裁，负责全球141个国家的运营业务。作为首席产品架构师，肖恩组织并指导了最初的研发团队，构思并创建了高效执行4原则，为高效执行4原则培训了第一批实践者和支持者。此外，肖恩还是畅销书《杰出青少年的七个习惯》、《杰出青少年的6个决定》的作者。吉姆•霍林（JimHulig），富兰克林柯维公司高效执行4原则管理顾问，也是第一个采用高效执行4原则的领导之一。在三十多年的职业生涯里，吉姆担任过很多公司的高管职位，从私营公司到财富500强。他在担任一家公司的首席执行官期间，该公司入选“全美最佳雇主25强”。富兰克林柯维公司是为组织和个人提供培训和管理咨询的世界顶尖级公司，柯维博士是该机构的联合创始人。它与财富（Fortue）500强中80%以上的公司和成千上万个中小型企业以及政府职能部门都有建设性的合作关系，其服务与产品遍布全球。《高效能人士的执行4原则》内容简介：高效执行4原则是富兰柯维公司重要的研究成果，是一个历时15年，经141个国家检验的达成目的的方法论，可以帮助组织、团队、个人排除一切阻力和干扰，达成重要的战略目标。这些原则包括：原则1：聚焦重要目标要事第一，全神贯注原则2：关注引领性指标分解目标，落实行动原则3：坚持激励性记分表记分衡量，一目了然原则4：建立规律问责制实时跟进，贯彻始终这不仅仅是一本教你“做什么”的书，更是一本教你“怎么做”的书。高效执行4原则已经在中国进行了近十年的培训和咨询，被众多企业成功践行。实践证明，它不仅能将团队变得更高效，更能使整个公司的绩效得到提升。高效执行4原则并不只是一种新的组织领导方法，更确切地说，它是一个适用于任何组织的革命性操作系统。...

2022-04-07

书名：信任边际作者：劳伦斯·A.坎宁安/斯特凡妮·库巴副标题:伯克希尔·哈撒韦的商业原则出版年：2020-9类别：商务沟通格式：df/eu/moiISBN：9787521720822作者简介：劳伦斯·A.坎宁安是伯克希尔·哈撒韦的股东也长期研究巴菲特和伯克希尔·哈撒韦的投资者，他与巴菲特合作的畅销书《巴菲特对股东的信》，是投资界了解巴菲特的启蒙书。坎宁安也是乔治华盛顿大学法学院的教授，也是法律、经济和金融研究中心的主任。坎宁安有《超越巴菲特的伯克希尔》、《向格雷厄姆学习思考、向巴菲特学习投资》、《价值投资者的护城河》等书籍。他的研究成果和一些专业观点发表在哥伦比亚大学、康奈尔大学、哈佛大学等著名大学的研究期刊上，以及《华尔街日报》、《金融时报》和《纽约时报》上。斯特凡妮·库巴：房地产咨询公司CCStrategie总裁是一家专门从事项目管理、投资分析和公私合营业务的房地产咨询公司。内容简介：信任边际：无论是巴菲特本人还是他执掌的伯克希尔·哈撒韦，都充满了传奇色彩。·A.坎宁安和斯特凡妮·库巴从全新的角度深入分析了伯克希尔·哈撒韦的管理体系、组织结构、企业文化、投资模式和商业原则揭示了其成功的秘诀在于信任边际和以自治和分权为核心的企业文化。巴菲特世界著名的投资理念——安全边际旨在引导投资者以远低于企业内部价值的价格进行投资。类似地，信任边际旨在引导企业和管理者与值得信赖的人建立联系。巴菲特对信任的理解是他所有投资秘密的基石。这本书详细阐述了如何将信任边际应用于其他公司并取得成功。此外，在巴菲特看来，真正好的公司董事会应该包含哪些因素，当偶像企业领袖退出伯克希尔时·在哈撒韦的舞台之后，公司将走上什么样的道路，书中也进行了详细的分析，发人深省。...

2022-04-06 金融界的巴菲特 巴菲特 金融危机

中级会计职称考试中《中级会计实务》科目需要考生不断练习，扎实基础。东奥小编为大家提供存货期末计量原则相关热门答疑，希望大家认真学习。【提问】老师，减预计税金，我有点不太明白，为什么要减呢？而不是加？A公司库存商品100件，每件商品的成本为10万元，其中已经签订合同的商品为60件，合同价为每件12万元，预计每件商品的销售税费为1.5万元；该商品的市场价格为每件10.5万元，预计每件商品的销售税费为1万元，假定该批库存商品期初存货跌价准备科目的余额为15万元，不考虑其他影响因素。要求：编制期末计提存货跌价准备的会计分录。答案：有合同存货可变现净值=(12-1.5)×60=630(万元)。有合同存货成本=10×60=600(万元)，未减值。无合同存货可变现净值=(10.5-1)×40=380(万元)。无合同存货成本=10×40=400(万元)，减值20万元。该库存商品期末存货跌价准备余额应为20万元，本期末应计提存货跌价准备5万元(20-15)。借：资产减值损失5贷：存货跌价准备5【答疑】哈喽！努力学习的小天使：预计税金是需要支付的成本，会使流入的经济利益减少。本题不能将有合同部分与无合同部分合并在一起确定存货的减值，否则无合同部分存货出现减值的金额就会被有合同部分存货的增值金额所掩盖。注：答疑内容出自东奥《中级会计实务》教研团队(本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载)...

2022-04-05 中级会计实务存货题目 中级会计实务存货思维导图

每天都有一点进步，每天都有一点收获，积累下来才会收获成功！2022年中级会计预习备考已开始，小编为大家准备了预习阶段知识点，一起学习吧！【知识点】外币财务报表的折算的一般原则(一)境外经营财务报表的折算企业对境外经营的财务报表进行折算时，应当遵循下列规定：1.资产负债表中的资产和负债项目，采用资产负债表日的即期汇率折算，所有者权益项目除“未分配利润”项目外，其他项目采用发生时的即期汇率折算。2.利润表中的收入和费用项目，采用交易发生日的即期汇率折算也可以采用按照系统合理的方法确定的、与交易发生日即期汇率近似的汇率折算。3.产生的外币财务报表折算差额，在资产负债表中所有者权益项目下“其他综合收益”项目列示。【提示】母公司应分担的外币报表折算差额在资产负债表中“其他综合收益”项目下列报。比较财务报表的折算比照上述规定处理。企业选定的记账本位币不是人民币的，应当按照境外经营财务报表折算原则将其财务报表折算为人民币财务报表。(二)包含境外经营的合并财务报表编制的特别处理1.少数股东应分担的外币财务报表折算差额，应并入少数股东权益列示于合并资产负债表。2.实质上构成对境外经营净投资的外币货币性项目产生的汇兑差额的处理。母公司含有实质上构成对子公司(境外经营)净投资的外币货币性项目的情况下，在编制合并财务报表时，应分别以下两种情况编制抵销分录：(1)实质上构成对子公司净投资的外币货币性项目以母公司或子公司的记账本位币反映，则应在抵销长期应收应付项目的同时，将其产生的汇兑差额转入“其他综合收益”项目。借：其他综合收益贷：财务费用或作相反分录。(2)实质上构成对子公司净投资的外币货币性项目以母、子公司的记账本位币以外的货币反映，则应将母、子公司此项外币货币性项目产生的汇兑差额相互抵销，差额转入“其他综合收益”项目。如果合并财务报表中各子公司之间也存在实质上构成对另一子公司(境外经营)净投资的外币货币性项目，在编制合并财务报表时应比照上述原则编制相应的抵销分录。【提示】作为集团整体，长期应收款和长期应付款应相互抵销，从合并财务报表角度，长期应收款和长期应付款产生的汇兑差额是由于外币财务报表折算形成的，不应影响合并净利润，所以应将其由“财务费用”转入“其他综合收益”。【相关练习题】【单选题】企业对外币财务报表进行折算时，下列各项中，应当采用交易发生日即期汇率折算的是()。(2020年)A.固定资产B.未分配利润C.实收资本D.应付账款【答案】C【解析】在对外币报表进行折算时，资产负债表中的资产和负债项目，采用资产负债表日的即期汇率折算，选项A和D不正确所有者权益项目除“未分配利润”项目外，其他项目采用交易发生日的即期汇率折算，选项B不正确，选项C正确。【多选题】企业对外币财务报表进行折算时，下列各项中，应当采用资产负债表日的即期汇率进行折算的有()。(2020年)A.合同资产B.其他综合收益C.应付债券D.营业收入【答案】AC【解析】企业对外币报表进行折算时，资产负债表中的资产和负债项目，采用资产负债表日的即期汇率折算，选项A和C正确所有者权益项目除“未分配利润”项目外，其他项目采用交易发生时的即期汇率折算，选项B不正确利润表中的收入和费用项目，采用交易发生日的即期汇率折算，也可以采用按照系统合理的方法确定的、与交易发生日的即期汇率近似的汇率折算，选项D不正确。【多选题】企业外币财务报表折算时，下列各项中，不能采用资产负债表日即期汇率进行折算的项目有()。(2019年)A.债权投资B.盈余公积C.实收资本D.合同负债【答案】BC【解析】所有者权益项目除“未分配利润”项目外，其他项目采用发生时的即期汇率折算。注：以上中级会计考试学习内容选自张志凤老师2021年《中级会计实务》授课讲义（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）...

2022-04-05 外币财务报表其他综合收益 外币报表折算其他综合收益

谋事在人，成事在天。很多事情尽自己最大的努力，才会得到运气的眷顾。小奥为各位考生整理了注册会计师会计的答疑，小伙伴快进来看看吧！甲公司2×18年12月3日与乙公司签订产品销售合同。合同约定，甲公司向乙公司销售A产品200件，单位售价为10万元（不含增值税），单位成本为6万元（未计提存货跌价准备）；乙公司应在甲公司发出产品后1个月内支付款项，乙公司收到A产品后4个月内如发现质量问题有权退货。甲公司于2×18年12月10日发出A产品。根据历史经验，甲公司估计A产品的退货率为20%。至2×18年12月31日止，上述已销售的A产品尚未发生退回。甲公司于2×18年度财务报告批准对外报出前，A产品发生退回50件。至A产品退货期满，2×18年出售的A产品实际退货60件。假定按税法规定，公司发出商品时应确认收入的实现。资产负债表日后期间，实际发生退货时可以调整报告年度的应交所得税。甲公司适用的所得税税率为25%。下列关于甲公司2×19年A产品销售退回会计处理的表述中，错误的是（）。A.A产品发生的60件退货中，日后事项期间发生的50件退货应作为资产负债表日后调整事项处理，日后事项期间之后发生的10件退货应冲减2×19年的销售收入B.日后事项期间之后发生的A产品销售退回会减少2×19年销售收入C.日后事项期间之后发生的A产品销售退回会增加2×19年销售收入D.日后事项期间之后发生的10件退货不属于资产负债表日后调整事项正确答案：C【提问】老师。怎么选C了？【答疑】尊敬的学员，您好：错误是C，题目选错误事项，A是对的。就不用选。如果有疑问请继续提问，老师会耐心等你，小伙伴加油！曲折，在备考的旅途中难以避免。面对曲折，有人失却了奋进的勇气，熄灭了探求的热情，而有人却确立了进取的志向，鼓起了前时的风帆，从而磨练出坚韧不拔的性格。小奥这里会继续帮助大家，为大家更新注册会计师考试答疑的！注：答疑内容出自东奥《会计》教研团队（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）...

2022-04-05