编辑评论：Excelletworkdf是作者MorteTHae撰写的关于工作方法的书。主要讲述七种优秀的工作方法，帮助你提高日常工作效率，成为合作的领导者，平衡生活和工作。优秀作品df内容介绍为什么有些人在工作中比其他人做得更好？这个简单的问题几乎困扰着职场中的每个人。现在，经过五年对5,000名经理和员工的研究，伯克利管理学教授MorteT.Hae找到了答案。他总结了“七大工作实践”，任何想要最大化自己的时间奖金和绩效的人都可以申请。尽可能做减法，只做必要的加法，然后沉迷其中重新设计工作，颠覆现状刻意练习，循环反馈让激情和使命感发挥指数效应事实胜于雄辩，成为说服力强者，如果是分享或发布消息，您应该选择发送电子邮件以打破封闭并合理配合。电子书作者信息莫顿·汉森（莫顿·汉森）《选择卓越》的合著者，加州大学伯克利分校（信息学院）和欧洲工商管理学院的管理学教授。他毕业于斯坦福大学商学院，获得博士学位，后来在哈佛商学院和波士顿咨询集团担任教授。Morte多年来一直为世界各地的公司提供咨询和演讲，并在《哈佛商业评论》上发表了大量文章。书籍内容第1章伟大工作的秘诀第一部分主导你的工作第2章少做，上瘾第3章重新设计工作第4章循环学习第5章P2：激情与使命第二部分成为协作的领导者第6章说服力强者第7章争论与团结第8章合作“两宗罪”第三部分平衡您的工作与生活第9章时间奖励结束语小改变，大收获研究附录df精彩书评这本书主要从以下几个角度来描述一份优秀的工作应该是什么样子：一般来说，并不是你在工作上投入的时间越多，你就能做得越好。天平真的可以保证产量。我希望从这部作品的开始，我就能够真正的认识到并实践这一点。如果我真的想这样做，我希望我每天都开始检查自己的行为。下班回家之前，希望总结一下这一天的人和事，开始重新振作起来，看看自己有没有回避重要的事情和故意拖延的事情。提高效率从意识开始，当你出现时：回家再做一次，或者周末再做一次。，要能够与过去的自己战斗和反驳，让自己立即行动。只有这样，才能克服过去的自我，让自己以一种新的行为模式工作。1、怎么办做的越少越好，而不是越多越好。选择您认为有价值或高优先级的任务。对于这些任务，您应该精通或有不错的输出。在这个过程中，你需要学会拒绝。更重要的是，你应该先把时间和精力集中在选定的事件上，然后你应该想办法把更少的精力花在其他事情上。除此之外，还需要通过重新设计工作来寻找真正的价值，专注于高价值的工作。工作价值的衡量让我想起了永成先生的价值论，可以结合这个价值来定义工作价值。2，为什么这样做这与自己的热情和使命感有关。激情来自许多方面。成长、能力运用、良好的人际关系等方面都能产生激情。使命感是指可以为他人创造的价值；激情更关注他人如何为自己创造价值。您需要找到这两个方面的组合。换工作并不是解决问题的唯一途径，你也可以通过在工作中增加激情或使命感来找到自己的定位和价值。3、怎么做这一点主要强调循环学习。需要做的第一件事是不要在一个时间点专注于太多的目标和任务。有必要判断这些目标和任务的优先级。正如咨询老师昨天所说，你需要先找到最有趣的技能来提高，而不是一概而论。除了明确定义目标外，还要确保每天持续投入。例如，在某些情况下，一天只需15分钟就足够了。在投资的过程中，需要将技能分解成许多微观行为，这些微观行为要加以实践。同时需要注意的是，这些行为本身应该是可测试的，这一点更为重要。书中提到了一个例子，就是关于领导力的实践。它将领导力分解为多个可实践的微行为，并每天提醒在工作中应用一个微习惯。这种灵感意味着实际上有许多认知或技术技能。改变需要有意识的应用。通过这种分解应用的方法，你可以更加自觉地了解自己的掌握情况。除了联系自己，寻求外部反馈也更重要。关于这种循环学习方法，您现在可以应用它。今晚，你可以指定现阶段需要关注的目标以及如何实现，然后再次告诉自己不要等到所有的方法都成熟了才开始行动，在做的过程中往往会发现行动。您必须知道，您还将在实践中生成自己的特定方法。这些也可以总结提炼，方便后续再应用。4，与谁一起工作这主要是通过个人的说服力、影响力和团队合作来实现的。主要观点是有说服力的人是强大的。这种说服不是权力运用所产生的服从感，而更多的是一种激发和激励每个人的激励情绪，并在此过程中表现出积极的态度。智慧和毅力。协作方面提到了一个概念，不是所有的协作都是有益的，需要识别导致过度协作的情况，在协作开始之前需要明确协作的价值。这个话题的主要启示是，如果你培养自己的说服力，你仍然需要通过总结来加强你的能力。你也可以总结一些自己的说服方法，重点放在关键的沟通上。总结和回顾。记住，不要再把所有的时间、情绪和精力都投入到工作上，做一个有血有肉的人，做一个有良心的好妈妈。...

2022-05-08 协同管理学 管理学

编辑评论：SeakU:HowGreatLeaderBuildaCultureofCadordf是一本与领导力相关的书籍，为读者提供了一些经典的领导力研究案例，帮助你解决自己的企业做企业的核心问题和领导更领导！书籍摘要“让熊干活！”“抄送消息等于复制消息内容吗？”“我想在星巴克柜台买一个搅拌机，那里的咖啡闻起来很香。”……未经过滤的观点是团队的疯狂，还是引发创意风暴的蝴蝶翅膀？职场追求精准、高效、专业，什么样的视角才是“正确的”？员工为了显得专业，会吞下“我不知道”、“我需要帮助”、“我有新想法”之类的话？如果人们可以自信地说出他们的真实想法而不必担心同事或老板的负面反应，您的团队将如何改变？在过去的十年中，本书的作者咨询了各种组织，并一次又一次地看到领导者没有自己的想法，也没有听取他人的观点。这些“抑制剂”阻碍了诚实的沟通，导致许多事情被搁置。研究表明，开放式沟通可以推动创新、提高绩效并提高员工敬业度。简单地说，如果你是领导，你的下属不敢说出来，那不是他们的问题，而是你的问题。这本书为领导者提供了实用的工具，帮助他们克服这些陷阱并建立坦诚的文化。说出来作者道格·克兰德尔美国西点军校理学学士，斯坦福大学商学院MBA。曾在西点军校任职，并担任军事领袖。曾就职于xx公司，参与运营。连续五年在西点军校教授“领导力”、“高级领导力”和“如何通过变革领导组织”等课程。马特·金凯德工商管理硕士，博士美国冈萨加大学领导力研究博士。他目前是HeritageUiverity商学院副教授，过去8年一直担任高级讲师。马特在“仆人式领导”领域的研究已发表在IteratioalJouralofServatLeaderhi和IteratioalJouralofServat-Leaderhi上。他还领导过4家初创公司，并担任多家财富500强公司的战略规划顾问。电子书主要内容第1部分领导者应该听什么第1章员工问题和疑虑第2章好主意和坏主意第三章反馈与关注第二部分问题第4章领导阻碍沟通第5章领导的力量令人窒息第6章人害怕判断第7章拒绝导致无聊第3部分如何培养诚实和直率的文化第8章假设积极意图第9章证明说话是安全的第10章尊重每一次尝试第11章保持真诚的好奇心第12章应许之地...

2022-05-08 领导者领导力 领导者 领导力 追随力 团队合作

图书名称：《算法领导如何比机器更优秀》【作者】（美）迈克·沃尔什作；齐菁译【页数】235【出版社】北京：机械工业出版社,2021.04【ISBN号】978-7-111-67335-4【价格】69.00【参考文献】（美）迈克·沃尔什作；齐菁译.算法领导如何比机器更优秀.北京：机械工业出版社,2021.04.图书封面：优秀》内容提要：今天，我们面临的最大威胁不是机器人将取代我们，而是我们不愿意重塑自我。我们生活在一个奇妙的时代：有能够无人驾驶的汽车、有能够满足我们需求的设备以及能够执行从高级制造到复杂手术等一切工作的机器人。自动化、算法和人工智能将改变日常生活的方方面面。但是，我们有应对未来的工作能力、领导能力和创造力吗尽管许多人已经在担心机器人会抢走我们的工作，但是，人工智能的飞速发展为我们提出了一个更为重要的问题：21世纪人类智能的真正潜力是什么未来主义者和全球游民迈克·沃尔什在综合了多年的研究和与一些世界顶级商业领袖、人工智能先锋和数据科学家的访谈之后，得出了在算法时代取得成功的10条原则。在不同的文化、行业和时间范围内，作者将诸如概率思维、机器学习、数字道德、颠覆性创新和去中心化组织等历史和未来思想带到当下，将其作为一种全新的生活与工作方式的基础，用来做决策、解决问题和进行领导。《算法领导》为各种类型的领导者和各种规模的组织在这个空前变化的时代如何生存和发展提供了充满希望且实用的指南。通过运用本书所述的10条核心原则，读者将能够为公司、团队和自己设计转型路径，并利用算法的力量为未来指明一条清晰的道路。《算法领导如何比机器更优秀》内容试读第1部分改变你的思维···试读结束···...

2022-05-05 epub电子书下载 epub电子书阅读器

图书名称：《关键跨越从业务高手到优秀主管新手篇》【作者】北森人才管理研究院著【页数】213【出版社】北京：机械工业出版社,2021.01【ISBN号】978-7-111-67021-6【分类】企业管理【参考文献】北森人才管理研究院著.关键跨越从业务高手到优秀主管新手篇.北京：机械工业出版社,2021.01.图书封面：优秀主管新手篇》内容提要：本书介绍了从“管理自我”到“管理他人”的关键跨越，即刚开始做管理的新手管理者需要具备的关键能力。第一部分初步介绍新手管理者的三个关键跨越，以及完成关键跨越的难点。第二、三、四部分介绍三个关键跨越-承担管理责任、推动执行和辅导他人的具体内容，以及对应的发展建议。第五部分介绍从“管理自我”一直到“管理企业”的所有关键跨越的全貌，点出管理者在整个管理职业生涯中可能会遇到的困难，以及会收获的管理馈赠，帮助读者树立信心，成就未来。《关键跨越从业务高手到优秀主管新手篇》内容试读1第一部分I新手管理者的关键跨越···试读结束···...

2022-05-05 epub出版物 epub出版电子书免费下载

图书名称：《伟大的品牌卓越品牌建设的7个原则》【作者】（美）丹尼斯·李·约恩作；鲍栋译【页数】181【出版社】北京：机械工业出版社,2021.04【ISBN号】978-7-111-67329-3【分类】品牌-企业管理【参考文献】（美）丹尼斯·李·约恩作；鲍栋译.伟大的品牌卓越品牌建设的7个原则.北京：机械工业出版社,2021.04.图书封面：卓越品牌建设的7个原则》内容提要：《伟大的品牌：卓越品牌建设的7个原则》以清晰的脉络揭开了品牌创建过程的神秘面纱，并整理出实施这些原则的清晰步骤。最终，作者以高度创新的方法将这些思想归结为“品牌即业务”模式。品牌已成为这些伟大企业制定每一个决策的核心，不仅推动业务的增长，提高了利润率，更缔造出强大的企业文化和超常稳固的利益相关者关系。本书探索了品牌建设的7个原则人在现实世界中的运作方式，并带来了精彩纷呈的案例研究，解读了谷歌、乔氏百货、IBM、巴塔哥尼亚户外装备以及汉堡连锁店ShakeShack等企业在打造品牌方面的成败经历。无论是对于公司的首席执行官、首席运营官、企业家还是其他组织的领导者来说，《伟大的品牌：卓越品牌建设的7个原则》都是不可或缺的灵感源泉，必定为打造世界一流品牌的努力铺平道路。...

2022-05-05

图书名称：《卓越工程能力培养与工程教育专业认证系列规划教材电力系统自动化》【作者】张恒旭，王葵，石访作【丛书名】卓越工程能力培养与工程教育专业认证系列规划教材【页数】321【出版社】北京：机械工业出版社,2021.10【ISBN号】978-7-111-68496-1【价格】64.00【参考文献】张恒旭，王葵，石访作.卓越工程能力培养与工程教育专业认证系列规划教材电力系统自动化.北京：机械工业出版社,2021.10.图书封面：卓越工程能力培养与工程教育专业认证系列规划教材电力系统自动化》内容提要：本书是“十三五”国家重点出版物出版规划项目卓越工程能力培养与工程教育专业认证系列规划教材（电气工程及其自动化、自动化专业）。本书主要内容包括同步发电机自动并列、励磁自动控制系统，电力系统频率及有功功率的自动调节，电力系统电压调节和无功功率控制技术，电力系统调度自动化、供配电自动化和安全自动装置。本书在内容上重视基本概念、原理的讲解，并附部分仿真实验和思考题，以帮助学生加深对知识点的理解。本书可作为高等院校电气工程及其自动化专业及相关专业的本科教材，也可作为成人（函授）高等教育的参考教材。《卓越工程能力培养与工程教育专业认证系列规划教材电力系统自动化》内容试读绪论一、电力系统及其运行特点电力系统是将一次能源转换成电能，并将电能传输、分配给用户的工业自动化系统，其由发电厂、变电站、调度所和用电负荷等部分构成，如图0-1所示。变电站发电厂调度所用电负荷变电站发电厂图0-1电力系统结构示意图现代电力系统是一个分布地域广、设备量大、信息参数多、动态过程快，由电和磁联系在一起的自动化工业生产系统。电力作为一种工业产品，具有产品的一般属性，例如存在生产、流通、销售等环节，价格在一定程度上受市场因素等影响。但是电力又是一种非常特殊的产品，具有诸多普通产品不具备的特点，这主要是由电力系统独特的运行特点决定的：(1)产品不能大规模存储，导致生产和消费的同时性普通产品尽管保质期长短不一，但大都易于大规模存储，因此，生产和消费之间的时间差等于物流时间。迄今为止，电能尚不能大规模高效存储，这就导致电力的生产和消费必须同时完成，每一时刻生产的总电能等于系统消费的总电能。而且还需要保障物流环节畅通无阻，即电力的传输和分配不能中断。(2)产品质量不完全决定于生产环节普通产品质量决定于生产环节，正常情况下物流不会改变产品质量。但电力的物流环节为电网，电力在电网中传输的物理规律决定各类用户的电压幅值并不完全相同。如果用户周边有非线性、不对称负荷，用户消费的电能质量还会受到其产生的谐波影响。因此，电能质量受物流环节以及用户环节的影响，并不完全决定>电力系统自动化于生产环节。为了将产品质量控制在允许范围内，需要在物流环节采取额外措施（安装并联电容器、电抗器、滤波器等)。(3)生产体系易受自然环境影响普通产品生产环节大都位于室内，可以根据气象状态暂停生产，并且具有存储环节，从而受极端气象事件的影响很小。而电力系统除了发电机组，其他主设备大都暴露于外部自然环境，特别是电力线路更易因气象事件而影响正常运行。(4)恶性连锁事故的破坏力巨大常规产品的生产环节、物流环节与消费环节相互解耦，没有直接物理联系，分布在各地的生产环节也不会相互影响，这就决定了整个系统中由于一个环节变化产生的影响，并不会发生快速传播并扩大受影响范围，从而整个生产过程更易于控制。电网的生产环节、物流环节与消费环节联系在一起而相互影响，任何环节发生严重变化均可能触发连锁事故而导致大范围停电。回顾电力系统一百四十多年的发展历程，尽管新能源、材料、信息通信、控制理论、计算机等领域技术突飞猛进，促使大机组、高电压、大电网、远距离输电技术日臻成熟，但生产和消费的同时性这一最本质的属性并没有改变。这一属性是现代电力系统运行中重要问题的根源，比如暂态功角稳定性问题由机组间有功重新分配的失衡导致；频率安全稳定问题由发电和负荷间有功的失衡导致；电压问题更多是由区域性无功的失衡导致。正是因为缺乏大规模存储环节，大扰动可能在瞬间导致机组间、机组与负荷间有功功率的失衡，从而引发复杂的动态行为。二、电力系统自动化内涵及建设目标电力系统综合自动控制的主要内容包括三个方面：(1)频率和有功功率综合自动控制通过电厂的基本调频装置（发电机转速自动控制系统)，维持系统频率在额定值运行，控制区域电网间联络线上的交换功率为协议限定的数值。同时在满足系统安全运行的前提下，控制参与经济运行的电厂或机组出力为最经济状态。(2)电压和无功功率综合自动控制通过电厂或变电站的基本调节装置，如同步发电机的自动调节励磁系统、无功补偿装置等，维持监视，点电压为给定值，尽量使无功功率就地平衡，避免长距离输送较大的无功功率引起过多的电压损耗和线损，使无功旋转备用在系统各地区均匀分布，防止因局部故障造成电压崩溃。(3)开关操作综合自动控制根据电力系统的不同运行状态，开关操作综合自动控制可分为两类：一是正常和恢复状态开关操作自动控制，指电力系统自动并列操作（发电机与系统并列、系统两部分之间的并列)，备用电源自动投入，自动重合闸操作等；二是事故紧急状态开关操作自动控制（又称安全自动控制），指自动按频率减负荷操作、低频自起动发电机操作、自动切机、自动解列及电气制动投切操作等。其主要作用为确保电力系统安全运行，避免误操作引起事故而造成重大经济损失，减轻运行人员的劳动强度等。电力系统自动化是自动化技术在电力系统中的具体应用，采用各种对系统具有自动检测、调节和控制功能的元件装置，通过信号系统和数据传输系统对电能生产、传输和管理实现自动控制、自动调度和自动化管理。它从组织形式上来划分，主要包括发电控制自动化电力调度自动化、安全防御自动化、配电自动化等。2绪论《《《电力系统自动化经历了由简单到复杂、独立装置到系统多装置协调的发展过程。20世纪50年代以前，一个独立的电力系统的容量在几百万千瓦左右，单机容量一般不超过10万kW,电力系统自动化多限于单项自动装置，且以安全保护和过程自动调节为主。例如，电网和发电机的各种继电保护、汽轮机的危急保安器、锅炉的安全阀、汽轮机转速和发电机电压的自动调节、并网的自动同期装置等。20世纪五六十年代，出现规模超千万千瓦的电力系统，单机容量超过20万kW,并形成区域联网，在系统稳定、经济调度和综合自动化方面提出了新的要求。厂内自动化方面开始采用机、炉、电单元式集中控制。系统开始装设模拟式调频装置和以离线计算为基础的经济功率分配装置，并广泛采用远动通信技术。各种新型自动装置如晶体管保护装置、晶闸管励磁调节器、电气液压式调速器等得到推广使用。20世纪七八十年代，以计算机为主体，配有功能齐全的整套软硬件的电网数据采集与监视控制(uerviorycotroladdataacquiitio,SCADA)系统开始出现。20万kW以上的大型火力发电机组开始采用实时安全监控和闭环自动起停全过程控制。水力发电站的水库调度、大坝监测和电厂综合自动化的计算机监控开始得到推广。各种自动调节装置和继电保护装置中广泛采用微型计算机。电力系统自动化的主要目标是保证供电的电能质量（频率和电压），以安全保护与过程自动调节为主，保证系统运行的安全可靠，并提高经济效益和管理效能，具体包括如下内容：(1)实现电力生产自动化电力生产包括从微秒级到分钟级快慢不同的过程，又涉及供电质量、安全稳定、经济可靠等诸多方面，以自动化的形式达到上述工业生产目的是电力系统自动化的最主要功能。同时自动化系统正在由单一功能向多功能、一体化发展，例如变电站综合自动化。(2)实现操作简单化和人性化尽管控制对象日渐复杂，但操作简单化、人性化是电力系统自动化追求的目标之一。操作简单化有助于提高人性化，虽然使得电力系统的复杂程度增大，但是操作人员依然可以依靠几个简单的流程对其进行操控。目前，大规模电力系统存在着数据信息量大、结构复杂、区域协调难度大等挑战，如何对整个系统进行归纳、整合，使运行人员更加容易掌控整个系统，是电力系统自动化发展的迫切需求。(3)实现控制远程化、装置小型化和数字化传统的电力系统远程终端控制系统为工业控制计算机，这种系统应用方式成本高且结构固定，不利于未来智能化电网的建设。且随着电力系统智能化的发展，电力系统终端远程化、小型化已经成为未来的发展目标。(4)实现分析和控制智能化随着电网形态的改变，电力系统分析和控制面对的对象属性也在发生着变化，规模逐步增加，电力系统分析和控制的智能化已经成为未来电力系统发展的必然要求。在科研、技术人员的共同努力下，电力系统的运行状况也获得了不断的调整优化，系统故障的容错性能随之提高。智能化目标的实现，不仅能保证电力系统运行的安全性以及可靠性，更能大大推动社会生产的进步。三、复杂系统的控制体系结构电力系统运行的基本要求可以概括为“安全、可靠、优质、经济”，具体分为五个方面：保证供电可靠性、保证电能质量的良好性、保证电力系统运行的稳定性、保证运行人员3···试读结束···...

2022-05-04 工程教育专业认证理念 工程教育专业认证含金量

图书名称：《国外高校优秀教材系列交通类智能交通系统数据分析》【作者】（美）马什鲁·乔杜里，（美）艾米·阿彭，（美）卡坎·戴伊作；马晓磊，于海洋译【丛书名】国外高校优秀教材系列【页数】250【出版社】北京：机械工业出版社,2021.05【ISBN号】978-7-111-67592-1【分类】交通运输管理-智能系统-高等学校-教材【参考文献】（美）马什鲁·乔杜里，（美）艾米·阿彭，（美）卡坎·戴伊作；马晓磊，于海洋译.国外高校优秀教材系列交通类智能交通系统数据分析.北京：机械工业出版社,2021.05.图书封面：优秀教材系列交通类智能交通系统数据分析》内容提要：《智能交通系统数据分析》提供了用于分析智能交通系统的各类数据驱动方法，其中包括了实现这些算法的各种大数据分析与计算工具；回顾了智能交通系统的主要特点，以及如何分析其产生数据的基本概念。《智能交通系统数据分析》涉及数据采集、存储、处理和发布，数据架构设计、数据管理与展示系统，以及需要的软硬件技术。读者将会学习到如何设计有效的数据可视化界面、如何根据不同的交通场景评价不同的数据分析方法、在客车及货车领域面向安全与环境的案例应用、数据隐私和安全，以及社交媒体数据在交通规划中的应用。《智能交通系统数据分析》可作为本科生和研究生学习智能交通系统数据分析的教材，也适用于从事智能交通行业的研发人员阅读使用。《国外高校优秀教材系列交通类智能交通系统数据分析》内容试读第1章Chater智能交通系统的特征及其与数据分析的关系11.1智能交通系统作为数据密集型应用智能交通系统(ITS)的应用是复杂的、数据密集型的应用，其特点可以用“大数据的5V”来描述：①大量(volume),②多样(variety),③高速(velocity),④真实(veracity),⑤低价值密度(value)(对于最初的3V,见参考文献[1])。请注意，这些特性中的任何一个都可能对传统的数据库管理系统产生挑战，而具有其中多个特性的数据对于传统的数据处理系统来说是根本无法处理的。因此，需要能够处理大量历史和实时数据的数据基础设施和系统将TS从传统的技术驱动系统转变为复杂的数据驱动系统。第一个“V”是TS的数据量，对于运输系统来说，它是呈指数增长的。随着越来越多的复杂数据采集技术，每一秒钟都在生成数量空前的交通相关数据。例如，2013年每个汽车制造企业采集了大约480TB的数据，到2020年增加到11.1PB/年2。同样，伦敦市的闭路电视(CCTV)系统的500个摄像头产生1.2G的数据)。ITS数据的第二个“V”是数据多样性，它可以是以多种格式和多种方式采集的数据，包括从车辆和基础设施传感器上捕获的数字数据、来自社交媒体的文本数据以及从地图加载的图像和地理信息系统(GIS)数据。这些数据的组织程度从半结构化数据（例如，维修日志、图像、视频和音频文件)到结构化数据（例如，来自传感器系统的数据和来自交通事故数据存储库内的数据)之间各不相同。社交媒体数据被认为是半结构化数据，包含标签或具有不同语义元素的通用结构。不同的数据集具有不同的格式，这些格式在文件大小、记录长度和编码方案方面有所不同，其内容可以是同构的，也可以是异构的（即，具有许多数据类型，如文本、离散数字数据和可能标记或不标记的连续数字数据)。这些由不同来源以不同格式生成的异构数据集对数据分析系统的接收和集成提出了重大挑战。然而，它们的融合使得复杂分析变成可能，包括用于模式检测的自学习算法到用于复杂预测的降维方法。ITS数据的第三个“V”是速度，变化很大。从批处理到在线数据源的实时事件处理，数据摄取率和处理需求差异很大，从而引起了对数据基础架构的高要求。有些数据是连续、实时采集的，而有些数据是定期采集的。例如，美国大多数州的交通部门(DOT)使用自动数据采集器，向媒体提供数据。加利福尼亚州运输局(Caltra)设计智能交通系统数据分斯的商业/媒体大规模网络门户(CWWP)就是一个这样的例子，该网站旨在满足商业和媒体信息服务提供商的数据需求。CWWP请求并接收由Caltra维护的数据采集设备生成的旅行者信息)。尽管该系统是从交通中连续采集速度数据，但是可以以较低的频率间隔更新道路地图等数据。ITS数据的第四个“V”是真实，用于描述ITS数据的确定性或可靠性。例如，从数据流做出的任何决定都取决于源和数据流的完整性，即传感器的正确校准和对任何丢失数据的正确解释。因此，采集可靠和及时的交通相关数据的目标是ITS面临的重大挑战。ITS数据最后的“V”是低价值密度，取决于数据的已获取时间、采样率和预期的应用。例如，几分钟前的数据对于避免碰撞应用可能没有任何价值，但在路线规划应用中可能有用。价值是从数据中提取有意义的、可操作业务见解的能力度量。以下内容将从不同的数据系统角度描述TS,并解释TS不同的数据源和数据采集技术。1.1.1TS数据系统使用TS的一维视图可能会简化系统的某些方面。然而，它的复杂性要求使用多个视角。一种看待TS的方法是把它看作一个数据密集型的应用，在这个应用程序中，数据由计算机、通信基础设施和交通基础设施组成的互联网络承载并在其中流通。该系统的特点是：①数据生产者和消费者；②数据存储系统；③智能决策支持组件。通过有线和无线技术支持通信。智能决策支持应用程序通过互联网络，从道路传感器及其设备中提取数十亿个数据源产生的相关数据。然后，这些数据被用于向道路使用者、交通规划人员和决策者提供特定的服务。理解TS的第二种方法是考虑系统构架的各个层，类似于开放系统互联网络模型。对于该系统，基础层包含物理传输组件、计算机网络、计算机和存储设备。这些计算组件可能是现成的商品，也可能是小型社区或单个公司使用的专门设计的专用设备。该系统还具有一系列已经定义的标准，允许网络连接到计算机和存储设备。在基本物理层之上是数据链路层，它的特征是一系列日益复杂的标准，这些标准定义了特定网络技术(如无线或有线网络)的通信协议。互联网协议(P)是用于将不同网络连接在一起的标准协议，它高于单个网络协议，以允许经由移动电话到数据中心的车辆通信，数据中心与10G以太网等有线网络技术互连。IP之上的传输层协议，例如传输控制协议(TCP)和其他协议，确保了端到端通信的可靠性，即使不同的源在移动和变化。传输层上方的会话、显示和应用程序层协议描述了应用程序期望的数据格式，并管理用户和系统之间以及不同自治系统之间传递的不同类型的消息。看待TS的另一种观点是“三个I”一仪表化、互联化和智能化[。这是一个仪表概念，包括高级设备和传感器，这些设备和传感器的采集数据的数量和类型日益多样化。例如，传感器可以测量位置信息、监测和测量振动，或使用不同类型的摄像头捕获视频。高速公路上的探测车可用于连续采集交通数据。虽然传感器需要电源，如电池或电力连接，但技术进步使得在交通基础设施上广泛部署廉价传感器成为可能，可以在没有电池或外部电源的情况下运行。在这里，复杂的有线和无线通信系统将数据从传感器传输到智能决策支持应用程序。智能交通系统的特征及其与数据分析的关系第1章1.1.2TS数据源与数据采集技术通信和计算技术的重大进步反过来又使ITS数据采集技术取得了进展。相关数据来源很多。ITS数据源可分为四大类：①道路数据；②基于车辆的数据；③基于出行者的数据④广域数据。同样，数据采集技术分为四类：①道路数据采集技术；②基于车辆的数据采集技术；③基于出行者的数据采集技术；④广域数据采集技术。数十年来，道路数据采集技术一直被用于从高速公路沿线的固定地点采集数据。道路上使用的传感器在本质上可以是无源的，采集数据而不中断正常的交通行为。环形检测器是应用最广泛的道路数据采集技术之一。许多基于环路检测的应用目前正在使用中，如交叉口交通监控、事件检测、车辆分类和车辆再识别应用0.山。某些类型的环形探测器可以提供数据，包括某个位置车辆的计数或检测。另一种类型的道路数据采集器是微波雷达，它可以检测车流量、速度和车辆是否存在。红外传感器可以用来测量车辆的反射能量，能用于推断车辆的类型或行为特征。超声波传感器可以识别车辆数、车辆是否存在和车道被占用情况。另一种广泛使用的道路数据采集技术是闭路电视摄像头。机器学习方法可以应用到视频中来检测交通特征。一旦这些图像被数字化，它们就会被处理并转换成相关的交通数据。采用不同的机器视觉算法对记录的交通图像进行分析，实现实时交通监控、事件检测和验证，以及车辆分类。基于车辆的数据采集技术，例如带有电子收费标签的车辆和全球定位系统（GPS),与基于手机的蓝牙和WFi无线电相结合，是ITS应用中的第二个数据源。当道路数据采集技术用于特定位置的数据采集时，从移动车辆源采集数据的机会推动了诸如路线选择、起点和终点调查、行程时间估计等新应用的发展。网联车辆(coectedvehicle,CV)技术通过动态无线通信网络连接道路上的车辆，使车辆能够与其他车辆和交通基础设施，特别是路侧单元(roadideuit,RSU)实时共享数据。在网联车辆环境中，车辆和基础设施之间的这种无缝实时连接有可能为现有的基于基础设施的TS应用带来新的好处，包括安全性、移动性和环境方面的好处。到目前为止，美国运输部(USDOT)已经确定了97个网联车辆申请，而且这个名单还在增加2使用手机应用的驾驶人为TS提供了第三个数据采集源。这些广泛使用的通信和手机应用程序以及在线社交媒体已经被出行者用来自愿提供最新的交通信息。例如，现在由谷歌运营的Waze手机应用程序使用出行者的位置信息来推断交通减速和交通事故的潜在位置。然而，这些通过在线社交媒体平台获得的驾驶人数据是半结构化和不可靠的，驾驶人没有提供任何交通事件的具体位置信息。例如，只有1.6%的Twitter用户激活了地理定位功能)广域数据采集技术是第四种数据采集源，它通过多传感器网络监测交通流。由无人机和天基雷达获取的摄影测量和视频记录也可作为该技术的数据采集源。从这些技术中采集的数据包括车辆间距、速度和密度，这些数据反过来又用于不同的目的，如交通监控和事件管理。表1-1总结了不同的交通数据采集技术。除了四种经典的数据采集源采集的数据外，与交通相关的数据也来源于新闻媒体、气象站等。公共和私营机构在不同的交通决策活动中使用不同的技术采集的实时和存档数据，对迅速实施不同的ITS应用发挥了显著作用。3智能交通系统数据分析表1-1TS数据来源和数据采集技术数据来源数据采集技术数据类型用户优点缺点流量、速度、类·不受天气影响公共机·有限的范围环形检测器型、占有率，是否·使用广泛，熟练劳动力·延长生命周期成本构存在即可操作·易受货车重量影响而损坏道路数据基于视觉的流量、速度、类,比环形检测器覆盖范围大技术(CCTV公共机·延长生命周期成本型、占有率，是否·不受交通负荷影响摄像头)·受天气影响较大存在构·持续采集数据·覆盖范围比环形探测器和摄像头大车辆位置、行驶浮动车辆数·提取数据需要复杂的算时间、速度、横向公共和·车内无需特殊硬件设备据（有GPS和·道路沿线无需修建特殊法私人机构蜂窝网络)和纵向速/诚速、基础设施·GPS定位精度低基于车辆障碍物探测·持续采集数据的数据·不受天气影响车辆位置、行驶覆盖范围比环形探测器·提取数据需要复杂的算法时间、速度、横向网联车辆公共和和摄像头大需要专用的短程通信和纵向速/减速私人机构·持续采集数据(DSRC)或其他通信设备障碍物探测·不受天气影响基于出行推特、Waze实时警报、意外公共和·由于旅客的存在，覆盖·位置精度低者的数据检测私人机构范围更广·半结构化数据交通监控、事故·受天气、植被和阴影的公共机广域数据摄影测量交通规划与·可以从地面难以靠近的影响管理、设计构位置收集数据·精度受照相机质量和飞行高度的影响来源：[14]S.Bregma,Ueofocialmediaiulictraortatio,Tra.Re.Board99(2012)18-28.[15]CDOT,SurveyMaual,Chater4,AerialSurvey,ColoradoDeartmetofTraortatio.

2022-05-04 城市智能交通系统陈旭梅

图书名称：《哈佛培养优秀孩子的500个逻辑推理游戏》【作者】谈旭著【页数】360【出版社】北京：台海出版社,2017.07【ISBN号】978-7-5168-1370-6【价格】49.80【分类】智力游戏-青少年读物【参考文献】谈旭著.哈佛培养优秀孩子的500个逻辑推理游戏.北京：台海出版社,2017.07.图书封面：优秀孩子的500个逻辑推理游戏》内容提要：本书主要内容包括:蛛丝马迹-洞察逻辑推理测试、突破围城-发散逻辑推理测试、举一反三-辩证逻辑推理测试、出奇制胜-迂回逻辑推理测试、精益求精-运算逻辑推理测试等。《哈佛培养优秀孩子的500个逻辑推理游戏》内容试读第一章蛛丝马迹洞察逻辑推理测试1.神秘女郎佛罗伦萨的一家小旅馆里，发生了一起凶杀案。当天上午，旅馆服务员到308房间打扫卫生，可是门铃响了很久，还是没有人来回应。服务员只好硬着头皮用备用钥匙开门进去，却见一位老人倒在地上，胸口还插了把尖刀。服务员被吓得惊叫出声。惊叫声引来了经理，不久警察也赶到了。佛罗伦萨警方通过调查，获知老人名叫温尼特，是从纽约来旅游的，人住的时候有个女人陪着他，但是现在这个神秘女人失踪了。老人的死亡让警方一筹莫展，于是就把案情通知了纽约警察局。纽约警察局的警察查看了温尼特的档案后，发现老人没有孩子，只有一个侄女海莉。海莉是一家小店的老板，也是老人财产的唯一继承人。肖恩探长来到海莉的小店，出示了证件，然后问她：“您是不是有一个叫温尼特的叔叔？”海莉很吃惊地反问说：“您怎么知道我有个叔叔？”肖恩探长说：“我们刚刚接到报案，他在外地不幸去世了。”海莉一听，伤心地哭起来：“天哪，我的好叔叔啊，你怎么就离开我了啊！”等海莉稍稍平静了，肖恩又问道：“您的叔叔到外地去旅游，您知道吗？”海莉擦了擦眼泪，摇摇头说：“我一点儿也不知道，叔叔他一直住在纽约，为什么要到佛罗伦萨去呢？平时我经常去看望他，最近因为生意忙，有一个星期没有去看他了，没想到竟然”海莉说着又哭了起来。。1·哈佛培养优秀孩子的500个逻辑推理游戏肖恩探长没有任何同情的情绪，反而严肃地说道：“即使是再好的演员，也骗不过最好的导演，这位导演就是真相！”为什么肖恩探长会这么说呢？2.面具菲利普是当地一位十分富有的银行家，但是他富有的家产并未给他带来好运。他在一起车祸中被严重毁容，他的太太和儿子也都死于那场车祸中。现在他身边的亲人只有他的弟弟和贪图他钱财的情人了。自从毁容后，他那可怕的容貌令人胆寒，他不得不戴上面具。但回到家里的时候，他是从来不戴的。而且，只要没外人在，他会立即把令人生厌的面具拿下来。这一天，噩运再一次降临到他的身上，这位银行家被人杀死在自己的高级轿车里：脸上戴着面具，手依旧握着方向盘。经警方调查，嫌疑犯有三个。其一为他的情人，因为这位情人早就厌倦了他那可怕的容貌，只是迫于他的势力和贪图他的钱财，继续与其交往；其二为他的弟弟，他的弟弟因赌博欠了很多外债，急于继承他的遗产；其三为他的助理，因为最近这名助理被他发现挪用了巨额公款，他打算向法院起诉。探长克莱斯特思索了一会儿，说道：“我知道凶手是谁了。”那么，你知道凶手是谁了吗？3.假口供马特是一个赌徒，经常到赌场去赌钱，家中的积蓄和房产都被马特在赌桌上输得一干二净。左邻右舍的人几乎都被他借过钱，但是他从来都没有还过，所以大家都很讨厌他。马特输掉自己的房子后，就到外边租了一间房子居住。这天早上，房东发现马特死在他租住的小屋里。警方接到报案，立刻赶到现场。他们发现马特的尸体躺在地板上，旁2第一章蛛丝马迹洞察逻辑推理测试边的桌子上还放着一杯充满泡沫的啤酒。房主告诉斯特恩警官：“我想马特很可能是凌晨一点被人杀害的，因为在凌晨一点我起床上厕所的时候，曾经听到从马特房间里传来争吵声和打斗声，但是我太疲倦了，所以并没有太在意，回来后很快就睡着了。今天早上，我看马特还没起床上班，怕他迟到，于是就开门叫他，没想到却发现他已经倒在地上死去多时了。”斯特恩听完之后，立刻指出房东是在做假口供。随着警方对案件的调查深入，房东终于承认是他杀死了马特。马特总是拖延房租，为此，早上房东和马特发生了激烈争执，一气之下房东用刀将他杀死。你知道斯特恩是如何看出房东在作假口供吗？4.棉花之疑一位木材加工厂的老板被人发现死在了家里，格林警长带着杰伊紧急出动。到达现场后他们发现，死者单身，而且一直独居，遇害时双手被反绑，嗓子里和嘴里都塞着一大团棉花，两只鼻孔里也塞有小团棉花。验尸结果证明，死者是被这些棉花堵住呼吸器官窒息而死的。格林仔细看了看这些堵住死者呼吸器官的棉花，他断定这是医用棉花，并且是新的。于是，他命令下属到各药房去调查情况，详细询问老板和售货员。经过4小时的走访，一家药房的老板向警方提供了一条重要线索。警方借助此线索很快便锁定了凶手。你知道格林是如何判断出棉花是医用棉花而非普通棉花的吗？药房老板又提供了什么样的重要线索呢？解题提醒：平时使用的普通棉花上附有油脂，因此不能大量吸收水分和药物。而医用棉花是经过脱脂加工而成的，目的就是大量吸收水分和药物。格林通过揉搓棉花的质感判断棉花是否含有油脂，进而断定是医用棉花还是普通棉花。·3···试读结束···...

2022-05-03

编辑评论：Ale、IBM、Google、迪士尼、西门子、波音、丰田、雀巢和其他财富500强自上而下的一般领导原则！已翻译成20多种语言的权威领导力经典，已在全球售出250万册！《福布斯》、《纽约时报》、《商业周刊》经典畅销书！领导力：如何在您的组织中取得成功（第六版）可免费下载。领导力如何在组织中实现卓越df图片预览目录卓越组织XXI简介第1章最佳领导者1伟大领导的五个习惯？8五个习惯创造卓越17伟大领袖的十项承诺19第2章信誉是领导力的基石21你希望在领导者身上看到和钦佩的品质24声誉是领导力的基石34习惯1以身作则39第三章识别价值40找到你的声音42明确共同价值观52第4章设置示例61践行共同价值观63向他人传授共同价值观74习惯性行为2总体愿景83第5章展望未来84想象所有可能的未来情景86找到共同目标95第6章激励他人104描绘共同理想106可视化愿景114习惯3挑战现状127第7章寻找外部机会128掌握主动权130看外面的世界139第8章尝试并承担风险149赢一点小成功151边做边学159习惯行为4使人做171第9章促进协作172营造信任的氛围174增进人际关系182第10章赋予他人权力194提高自我意识195增强能力和信心206习惯5动机217第11章认可他人的贡献218期待最好的220个性化背书228第12章庆祝价值实现和胜利238营造集体主义精神240现场活动249第13章领导力是每个人的事259一个伟大的领导者就在你身边260优秀领导的作用和意义262学习领导力264冲突与矛盾268先引导自己271领导是一种行动273领导成功的秘诀274注释276致谢309关于作者313关于作者JameM.Kouze是TomPeterCororatio的名誉主席，也是圣克拉拉大学Levi商学院领导力项目的执行主任，他为众多公司、政府机构和非营利组织教授领导力。BarryZ.Poer前圣克拉拉大学列维商学院院长和杰出教授，在全球范围内提供领导力研讨会和高管培训。徐忠，博士管理学博士，MBA，清华大学经济管理学院，领导力学者，LeaderLeaderhi认证导师，4D优秀团队教练认证高级教练，ICF认证教练，美国培训与发展协会会员（ASTD），清华大学创业导师，中国人民中国大学、中央财经大学等在校大学生。翻译出版《领导力》、《领导力团队》、《领导力教练》、《美国培训与发展协会领导力发展手册》等十余部国际领导力经典著作。沉晓斌，第一领导力中心创始人、首席顾问，国内著名领导力专家，清华大学领导力中心客座教授。独创的咨询培训方式致力于世界优秀企业管理实践的本土化、机制化和运作化，专注于汽车制造业和高新技术企业领导力和战略管理的咨询和培训。500强跨国公司和中国优秀企业提供卓越的专业服务。简介这本书是一本关于领导力的经典权威书籍，在全球已售出超过200万册。在30年的时间里，它经历了从畅销书到长期畅销书的转变，并已被翻译成12种语言。第3、4版在中国出版后受到好评。作者Kouze和Poer是领导领域的权威，是WilurMacheller奖的获得者。领导力是人与人之间的关系，领导力是带领人们迎接挑战的能力。作者通过30年对数千个领导者案例的研究分析，提炼出成为伟大领导者的五种行为和十项使命，并给出了具体的行动指南。领导力如何带来卓越的组织阅读体验我个人觉得还不错。思考：我的管理理念是什么？是什么让我的产品服务与众不同？如何从优秀走向优秀？自我管理型领导者如何不断改进和改进？五个核心点：以身作则，分享愿景，挑战现状，让他人行动，启发和补充一点：信誉是领导力的基石！行为是领导力的最佳体现和指导。我一直对如何提高我的领导力感到困惑。管理方面的书籍很多。管理就是向下管理，向上管理，横向管理，向外管理，自我管理，做事有条不紊。看来我们有很多实用的管理方法。但是领导力呢？在我之前的概念中，我知道领导需要带路，需要激励他人，但如何？很少有直接和明确的指导方针。而这个“领导力”就是这样一个可操作的实用指南，他清楚地告诉人们如何才能拥有领导力。本书介绍了领导者最重要的五种行为习惯，以及每种习惯下的两种具体行为。事实上，这五个习惯可以组合成四个方面：价值观、愿景、成长和动力。1、明确价值观并付诸实践领导者首先需要定义他们的领导风格并确立团队的价值观。通过明确个人价值观，可以对自己的行为和选择有更可靠的指导；同时，通过团队讨论明确团队价值观，可以让团队更有凝聚力和认同感。但更重要的是，一旦表达了自己和团队的价值观，就要自己去实践，在日常工作中提醒成员团队的价值观，用团队的价值观来评价成员的表现。对我个人而言，最鼓舞人心的事情是继续践行团队价值观。我之前尝试过在两个不同的团队上讨论团队价值观的做法。其中，A组得出的价值观是严谨进取，B组是负责、共赢。在随后的团队管理中，A团队的成员会有意无意地将团队行为与价值观联系起来。比如，如果有生产ug，他会说我们在写代码的过程中需要更加严谨；遇到困难的解决方案需要加班，他会说这是一种进步。后续，团队在团队氛围和凝聚力方面表现更好。但是B队制定了价值观之后，就没有这样的人不断强化价值观，B队的行为也没有任何改变。所以，价值观的制定是一回事，真正的、持续的贯彻和重视更重要。2、创建愿景并将其可视化领导者需要对未来有一个明确的方向，而且这个方向需要与每个人的兴趣或目标相关联。同时，要把这个愿景以视觉的方式描绘出来，让成员通过感性的方式感受作品的意义。关于设立愿景，我理解的小方向是一段时间内明确的发展方向，大方向是建立团队/组织的目标和意义。但有远见是一回事，让它发挥作用是另一回事。价值观的制定和实施也是如此。要使愿景发挥作用，它必须通过视觉描述给他人留下深刻印象，或使其与每个人的目标相关。在正式全职参与核心升级项目之前，我在部门内落实部门目标，希望通过部门目标统一各个团队的目标，形成齐心协力提升当前部门的局面部门内劳动分散，很少相互交流。我设定的目标是数据室需要提高卡中心的数据分析能力。这个目标或愿景是由我和主管拍摄的。在向部门和团队领导布道的过程中，我并没有着重描述实现这一愿景后的意义，而是更多地从理性的角度，分析为什么我们需要在当前的数据分析上下功夫。阶段。尽管每个人都按照要求讨论并设定了团队的目标和指标，但这个愿景在每个人心中的重要性是值得怀疑的。一是与大家眼前的目标无关，二是过于冷漠和理性，缺乏感性层面的动员和振动，未能将这种愿景植入到大家的脑海中。如果我再试一次，我可能会在做完之后更多地强调我们对卡片中心的意义，描绘一个高级的画面，让每个人都成为一个更有成就感的开发者，提高每个人的自尊心和意识的责任。3、发展团队和个人在增长方面，我认为有两个层次。一是团队成长——即挑战现状，持续迭代改进；另一个是个人成长——即赋予他人权力，提高能力。在团队成长方面，领导者需要不断吸收外界的先进动态和变化，将先进的外部理念引入团队。并通过一系列的小改变和成功，改进团队的流程和绩效。任正非说，企业的管理是一个抵抗熵增的过程。熵在封闭的环境中肯定会增加，所以对抗熵增的方法就是从外部引入新的认知和想法，利用外力把团队带回积极向上的轨道。我以前在这方面做得更好。在担任开发组长时，我通过自学、培训等方式学习了很多软件开发实践、技术和理论，并以我的团队为实践样本，对这些理论进行了实验，其中一些得到了很好的评价。好结果。良好的结果并在多个团队中得到提升。这是从外部吸收变化的最好例子。但书中也提到，除了领导者需要自己做的事情，领导者还需要让团队成员成为这样的人。一个人从外部寻找能量，最终会收敛和耗尽，也是一个熵增的过程。所以，要利用整个团队的力量，从外部寻找能量，才能取得更好的成绩。在个人成长方面，领导者需要通过授权和指导来增强团队成员的信心和能力。这部分与管理比较相关，在管理上通常需要结合授权和协助，让成员在完成任务时提高能力，增强自信心。我不会在这里详细介绍。4、积极的反馈和公共激励在积极反馈和公众激励方面，领导者需要千方百计寻找机会和情况来表扬和激励团队成员。而这些正反馈需要结合团队的价值观和目标，不能为了表扬而表扬。此外，公共激励比私人激励更能鼓舞人心，因为公共激励也能激励其他团队成员的奋斗，形成榜样效应。我自己做的还不够。工作上，我更多的是在团队的计划中找出问题，却缺乏一些鼓励和肯定。有领导反映我缺乏亲密感，可能是因为我的个人管理风格更多的是基于事实和理性的分析，较少人性化的肯定和表扬。“程序员之星”奖在一个团队中试行了一段时间。在淘宝上印制定制的“码农之星”贴纸，赠送价值10元以下贴纸的会员一到两周的码农之星奖，并奖励该会员。成本虽小，但效果非常好。收到奖励的同事会很开心，甚至会拍照发给自己的朋友。但是，对领导的要求其实是很高的。他们要求自己不断关注和收集成员的小表现，要求他们在中小看大图，以弘扬团队价值观。总体而言，《领导力》是所有寻求领导力的经理的入门指南。通过不断地实践书中的行为，领导者最终可以将这些行为内化为一种习惯和风格，真正将外部行为转化为内部思想。行为是领导力最好的体现和指导。我买了第五版的实体书，说想看，但由于种种原因，我把它放在了书架上。因为突击领导的功课，我专心阅读，一口气读完了第六版。对领导力特征的研究往往以领导者为中心，难免有美化包装的嫌疑，少数样本的亲身体验难免在普适性和权威性层面上存在不足，本书采取了独到的做法从追随者的角度来看。多年跟踪，研究追随者青睐的领导者特征，250万个样本，一定程度上覆盖了优秀领导者的公众画像，也可视为大数据人工聚类分析算法的产物，其参考价值为毫无疑问。总结的五个关键特征包括以身作则、分享愿景、挑战现状、让他人采取行动以及激励他人。可惜我很赞同，但是看完之后写这篇的时候，我只记得两个。共识越简单，越难以深入记忆和逻辑表达，不得不说是一个遗憾。很难做到全文复习，简单的案例往往被抽象概括，很难做到励志部分精彩纷呈、令人难忘的故事。可能只是因为篇幅限制和简化，没有展开和涉及细节。任何事情我都忍不住提出一些感受和想法来下结论。首先是价值观的重要性。领导者明确的价值观决定了做事的规则和原则，组织价值观与团队价值观的契合是良好领导力的根源之一。领导力体现团队战斗力，信任的源泉也源于共同的价值观和信念。共同愿景是优秀领导者带领团队超越团队目标实现组织飞跃、超越团队实现组织成功的关键。如果改变专业领域的传统格局和生态链，实现跨越式创新，就是激励愿景的可视化。这实际上是挑战现状以创新和鼓舞人心，团结团队的根源之一。创新难以实现的根本原因在于试错成本和容错环境，以及组织和领导的勇气。在组织文化、工作场景、容错机制存在缺陷的背景下，创新没有土壤。此外，打着创新之名打破常规、重蹈覆辙，也是伪创新的惨痛教训。因此，成功与失败的评价机制，稳定与突破之间的平衡，仍需创新与时代和趋势相结合，难以强求。让每个人都行动是发挥主观能动性，促进组织爆发式成功的关键要素，但发挥主观能动性并不是无原则的向下授权，建立必要的监督和评价机制，充分发挥专业和资源赋能，建立完善高效的反馈机制，促进下属的责任感和能力提升，是充分发挥下属的主观能动性，实现团队无领导驾驶的最佳途径。励志除了振奋精神，功绩表彰的仪式和公开表彰也是激励人的重要方式。对我来说，我需要继续学习和提高。我过于注重实质内容，而忽略了形式带来的情感效果。逻辑思维需要情感思维的补充和提升，在沟通和信任的基础上表达出来的价值也不容忽视。全书干货，难以重复表达，仅供参考。...

2022-05-03 领导力 领导者 情境 理论 追随者 领导力 领导者性格与知人善任

图书名称：《卓越教师工具包帮你顺利度过从教的前5年》【作者】罗斯·莫里森·麦吉尔【页数】239【出版社】北京：北京中青文图书有限公司,2021.03【ISBN号】978-7-5153-6134-5【价格】49.00【分类】课堂教学-教学研究【参考文献】罗斯·莫里森·麦吉尔.卓越教师工具包帮你顺利度过从教的前5年.北京：北京中青文图书有限公司,2021.03.图书封面：卓越教师工具包帮你顺利度过从教的前5年》内容提要：英国极具影响力的教师罗斯·莫里森·麦吉尔深入回顾了自己近30年的课堂教学实践，为新教师精心挑选了多种情境下可参考的策略和行动建议，涵盖了如何改作业、做计划和讲课、如何进行差异化教学、如何打造一堂好课、如何开好一场家长会、如何缩小学生之间的差距、如何做好文书工作、如何在课堂上管理好学生的行为、如何在课堂与家庭之间建立积极的关系、如何为听课做准备、如何成为很好的班主任、如何与其他教师相互助力职业持续发展等诸多方面。本书是一本很好实用、可读性极强的教学指南。这些具体可行的实践技巧可以充分参考或直接使用，并迅速应用到课堂教学之中。本书将为新教师提供度过艰难时期的强大助力，奠定长期职业发展的基调，帮助新教师从很好走向很好。...

2022-04-28

图书名称：《从优秀到卓越人才成长与业务发展共舞》【作者】孙改龙著【页数】180【出版社】北京：中国铁道出版社,2021.02【ISBN号】978-7-113-27388-0【价格】55.00【分类】企业管理-人才培养【参考文献】孙改龙著.从优秀到卓越人才成长与业务发展共舞.北京：中国铁道出版社,2021.02.图书封面：优秀到卓越人才成长与业务发展共舞》内容提要：本书共分8章，紧紧围绕“人才成长与组织业务共舞”，详细介绍组织人才战略、人才规划、人才融合、人才培养、人才考核、人才辅导、人才激活等内容，重点介绍了组织人才战略如何落地、人才培养如何实施、人才职业通道如何设计，怎样做到组织人才成长与业务发展共舞。人才已成为企业发展的第一要素，如何做好组织的人才招聘、培养、考核及激励，紧紧围绕人才能力提升、职业发展、人才激活等内容做文章，是广大新时代管理者及HR的必修功课；如何做好与企业的业务发展共舞，提升自我能力与绩效水平，是新时代企业的必修功课。书中首先阐述了人才成长与企业发展之间相辅相成的关系，人才战略是企业战略的一部分，认识到人才成长的重要性，是企业战略中至关重要的一步。其次有理有据地分析了人才培训落到实处的关键，确立目标是第一步，做好培训设计是基础，绩效考核是手段，管理者的教练式助力不可少，提升绩效，实现共舞。本书语言凝练，结构完整，有条理，有层次。《从优秀到卓越人才成长与业务发展共舞》内容试读第1章人才领航：从组织战略到人才战略的基本思路在互联网时代背景下，企业要想成为行业赢家并且立于不败之地，很大程度上取决于其能否在人才战争中获胜。组织对人才的管理应不仅仅停留在人力资源管理的范畴，而应上升到组织战略的层面。如今企业的人才战略思考必须具备一定的前瞻性，要紧紧围绕组织战略目标与内外部环境来制定，确保组织未来发展的人才数量与质量的供应，占领人才发展的制高点。以忧秀到卓越：人才成长与业会发展共舞1.1企业人才战略由外而内的整体思考企业经营者时常会思考三个问题：战略、执行和人才。战略指引企业的发展方向，执行保障战略目标的落地，而人才是战略制定与执行落地的主体。因此，三个问题中最重要的是人才。如今的时代，人才的价值越来越凸显，人是经济社会发展的“第一资源”，同样人也是企业发展的“第一资源”，甚至可以说，经营企业的核心就是经营人。随着人工智能、大数据、区块链、物联网等技术的不断渗透，企业的组织形态、商业模式、人才管理模式、生态链都将面临巨大的变革。一方面，商业环境变化越来越快，企业之间的竞争越来越激烈；另一方面，给企业内部的战略决策与人才培养带来了更大的挑战。人才的投资、人才的储备、人才问题的解决是行业、产业和企业在时代变化下快速适应的有效“利器”，是企业成功的“秘密”。因此，对人才的管理应不仅仅停留在人力资源管理的范畴，而应上升到组织战略的层面。如今企业的人才战略思考必须具备一定的前瞻性，确保组织能力与工作流程能够在适当的地点、适当的时机可持续地提供适当的人才，以满足企业短期和长期的经营目标。1.1.1人才战略静态与动态的两种思路所谓人才战略是企业为适应日益变化的外部环境需要和人才自身发展的需求。根据企业的发展战略并充分考虑员工的期望而制定的人才开发与管理的全局性长远性和纲领性的谋划和方略，它包括人才引进、人才开发、人才激励、人才使用、人才结构等多方面的内容。人才战略是组织战略的重要组成部分，是基于企业战略而制定的。传统的人力资源管理是企业为了达到组织目标而进行的对人力资源有效运用的整合战略和有效计划的开发过程，它一般包括六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训和开发、薪酬和激励、绩效管理和劳动关系。而战略性人力资源管2···试读结束···...

2022-04-28 与优秀共舞 从优秀到卓越再到辉煌

图书名称：《优秀共产党员是这样炼成的庆祝中国共产党成立100周年》【作者】刘玉瑛编【页数】221【出版社】北京：北京联合出版公司,2021.03【ISBN号】978-7-5596-5048-1【价格】48.00【分类】中国共产党-党员-学习参考资料【参考文献】刘玉瑛编.优秀共产党员是这样炼成的庆祝中国共产党成立100周年.北京：北京联合出版公司,2021.03.图书封面：优秀共产党员是这样炼成的庆祝中国共产党成立100周年》内容提要：中国共产党成立100年来，涌现了许多优秀共产党员。优秀共产党员是什么样的怎样才能成为优秀共产党员本书从对党忠诚，对党尽责，不怕牺牲；理想坚定，矢志不渝，永远奋斗；信仰笃定，永远坚守，忠诚践行等主题，以讲故事的方式，讲述优秀共产党员成长奋斗的故事，为新时代共产党员提供自我成长的榜样和方法，激发新时代共产党员奋勇向前的激情和斗志，做好新时代优秀共产党员。...

2022-04-28 中国共产党是什么的先锋队 中国共产党纪律处分条例

图书名称：《中国矿业大学卓越采矿工程师教材选矿机械设计基础》【作者】李延锋，孙凤杰，朱荣涛编【丛书名】中国矿业大学卓越采矿工程师教材【页数】377【出版社】徐州：中国矿业大学出版社,2021.01【ISBN号】978-7-5646-4940-1【价格】45.00【分类】选矿机械-机械设计-教材【参考文献】李延锋，孙凤杰，朱荣涛编.中国矿业大学卓越采矿工程师教材选矿机械设计基础.徐州：中国矿业大学出版社,2021.01.图书目录：卓越采矿工程师教材选矿机械设计基础》内容提要：本书是基于国际化办学和新工科背景下矿物加工工程专业新的培养计划、课程设置、质量标准和毕业基本要求的需要编写而成的，内容包括：机械设计总论，工程材料与结构件，连接，连续回转传动，转变运动形式的传动，轴和轴承，机械传动系统，弹簧与钢丝绳，液压传动与气压传动。根据矿物加工近机类课程设置和专业培养需要，本书在同类教材的基础上增设了工程材料与结构件、机械传动系统、弹簧与钢丝绳、液压传动与气压传动等内容，体现了较强的实用性。在内容编排上，将各种传动的运动和各种机构的受力按传动特点分为连续回转传动和转变运动形式的传动两章，脉络清楚，求同存异。本书言简意赅，通俗易懂，体现了目前提倡的少学时+学生自学相结合的教学模式。本书可作为高等学校矿物加工工程、过程装备与控制工程专业的教材或教学参考书，也可作为其他近机类专业本科生的教材或教学参考书，还可供相关专业管理人员和工程技术人员参考。《中国矿业大学卓越采矿工程师教材选矿机械设计基础》内容试读第一章机械设计总论第一章机械设计总论第一节机器的组成为了减轻笨重的体力劳动，提高劳动生产率，人类在长期的生产实践中创造了机器。机器的种类很多，其构造、用途和性能等各不相同。以下以两个实例来介绍机器的组成。图1-1所示的内燃机，由气缸体1、活塞2、连杆3、曲柄4、顶杆5、凸轮6、齿轮7和8、进气阀9、排气阀10等零部件组成。燃气推动活塞2移动，经连杆3使曲柄4做连续转动，从而使燃气的热能转变为曲柄转动的机械能，驱动汽车行驶。图1-2所示的搅拌机，是由搅拌轴、搅拌桨、联轴器、大带轮、轴承（图中未剖出）和法兰座体组成的竖轴部件，通过槽钢梁支撑在圆柱形罐体上，罐内有需要搅拌混合的物料。电动机经带传动减速后，使搅拌桨以适宜转速旋转，从而搅拌物料使其混合均匀。61一气缸体：2一活塞：3—连杆：1一搅拌桨：2一搅拌轴；3一罐体：4一曲柄：5一顶杆：6一凸轮；4一联轴器：5一竖轴部件：7,8一齿轮：9一进气阀：10一排气阀6一带传动：7一电动机图1-1内燃机图1-2搅拌机。1选矿机械设计基础由以上实例可知，机器虽然种类繁多，形式各不相同，但一般都具有以下共同特征：①是多种实体的组合；②各实体间具有确定的相对运动：③能做有用的机械功或完成能量、物料、信息的转换或传递。例如，搅拌机、破碎机、鼓风机、轧钢机和缝纫机等大多数常见的机器，工作时做有用的机械功；电动机、内燃机和发电机等工作时将电能、热能和机械能相互转换：车辆、轮船、飞机、起重机和带式输送机等工作时搬运物料；照相机、打字机、录音机和计算机等工作时获取、转换、处理、传递信息。仅具备以上①、②两个特征的装置称为机构，例如，内燃机主体部分的连杆机构、进排气部分的凸轮机构、传动部分的齿轮机构等，整个内燃机由这些基本机构共同组成。按机构中各组成实体工作时是做平面运动还是做空间运动，可把机构分为平面机构（如以上列举的各机构)和空间机构。本教材只讲授平面机构。从结构和运动的观点看，机构和机器并无区别，故工程上常将二者统称为机械。一般而言，一部完整机器都是由原动部分、传动部分、工作部分和控制部分组成的。原动部分是机器的动力来源，它的作用是把其他形式的能量转变为机械能，驱动机器运动和做功。常见的原动部分包括电动机、内燃机、汽轮机、燃气轮机、液压马达等。传动部分是将原动部分的运动和动力传递给执行部分的中间环节，在传递过程中它可以改变运动速度的大小或形式，从而满足各种要求。内燃机的连杆、凸轮、齿轮等机构和搅拌机的带传动都属于传动部分。工作部分又称执行部分，是直接完成机器预定功能的单元，如内燃机的曲轴、搅拌机的搅拌桨、起重机的吊勾、车床的刀架等。控制部分的作用是控制机器的各部分，使其按操作者的目的实现或终止各种预定功能，包括测取转速、转矩、振幅、频率、温度、压力、流量等原始信号的传感器，转换、比较、放大、发送信号的处理器和接受、动作、调节的执行器等。组成机器的基本单元称为零件，它是机器的制造单元。零件可分为通用零件和专用零件两类。通用零件是在各种机械中都经常使用的零件，如内燃机中的齿轮、连杆、凸轮等，搅拌机中的带轮、轴、联轴器、螺栓等。专用零件是只适用于一定类型的机械零件，如内燃机的活塞、搅拌机的桨叶等。组成机器的各个相对运动的部分称为构件，它是机器的运动单元。构件可以是单一的零件，如搅拌机中的轴；也可以是由若干个零件组成的刚性结构，如内燃机的连杆，它由连杆体、连杆头、轴套、轴瓦、螺栓等零件组成，当连杆构件运动时，其各组成零件之间无相对运动。根据受力关系和结构关系可将构件分为原（主）动件（如内燃机的活塞）、从动件（如内燃机的连杆和曲轴)和机架（如内燃机的气缸体及其下部的外壳）。机架相对于地面可以是固定的（如搅拌机的槽体等），也可以是运动的（如船体、汽车底盘和振动筛的筛框等），机架是考察运动构件的参考坐标系。有时为便于装配机械，将完成同一任务的一组协同工作的零件装配和制造成一个组合体，称为部件，它是机器的装配单元，如内燃机的连杆体、铰轴、活塞、活塞环部件和搅拌机的搅拌轴、搅拌桨、联轴器部件。本书主要介绍一般机械的常用机构和通用零、部件的工作原理、结构特点、基本设计理论与选用方法，以及与课程相关的部分国家标准与规范。。2·第一章机械设计总论第二节机械设计的基本要求、一般程序和方法一、机械设计的基本要求1.使用要求机械产品在规定的使用期限内必须完成预定的生产上或生活上所要求的功能或性能，这是设计机器的根本目的。2.可靠性和安全性要求为满足这一要求，须从机械系统的整体设计、零部件的结构设计、材料及热处理的选择、加工工艺的制定等方面加以保证。3.工艺性要求机器产品在保证实现预定功能的前提下，应尽量简单、实用，选材及热处理合理，毛坯制造、机械加工、装配及维修的工艺性好。4.经济性要求机械的经济性是一个综合性指标，它体现在设计、制造和使用的全过程中，具体表现为低的设计制造成本、高生产率、高效率以及低的日常能耗、维护费用等。5.其他要求不同用途的机械还有其特殊要求，如高级轿车的变速箱有低噪声要求；医药、食品、印刷和纺织机械有不能污染产品的要求；流动使用的大型设备有便于运输和安装的要求。此外，还应考虑环保问题、产品外形和色彩符合工业美学原则、具有时代感等要求。二、机械设计的一般程序1.规划和准备阶段主要是根据市场信息、市场预测或用户要求确定设计任务。要在反复调查研究、分析和论证的基础上做出决策，编制设计任务书。设计任务书一般包括机械的用途、功能、基本结构形式、主要设计参数、动力来源及主要技术经济指标等。2.方案设计阶段确定机械的工作原理，执行部分、动力部分和传动部分各采用何种方案，这三大部分如何连接、怎样布置，操纵控制它们的装置采用什么方案。此阶段是设计中的重要阶段，应反复推敲、科学论证、全面评价，力求最优方案。3.技术设计阶段技术设计就是要将总体方案具体化，主要包括机械的运动设计、动力计算、零部件的材料选择、结构设计和主要零部件的工作能力（主要是强度）计算以及部件装配图、总装配图及零件图等各种图样的绘制。此阶段应尽量采用CAD技术，以提高设计质量和设计效率。4.试验分析阶段图样设计完成后，需要编制必要的技术文件，进行产品试制和安装，经过试运行或在生产现场试用，检查质量、发现问题、分析原因、修改图样和样机，直到获得预期的设计要求，最后通过技术鉴定三、机械设计的一般方法机械设计方法有常规设计方法和现代机械设计方法两种。。3。选矿机械设计基础常规设计方法主要有理论设计、经验设计和模型实验设计等。现代机械设计方法主要有计算机辅助设计、绿色设计、虚拟设计、有限元设计、最优化设计利可靠性设计等。1.计算机辅助设计计算机辅助设计(ComuterAidedDeig,简称CAD),目前已成为国内外各行业进行产品设计时不可缺少的技术手段。计算机辅助设计是利用计算机快速的数值计算和强大的图文处理功能来辅助工程师、设计师、建筑师等工程技术人员进行产品设计、工程绘图和数据管理的一种技术。计算机辅助设计系统以计算机硬件、软件为支持环境。由计算机完成产品设计中的几何建模、计算分析、模拟、工程绘图、优化设计及数据管理等工作。由计算机辅助设计人员完成产品的全部设计过程，最后输出满意的设计结果和产品图纸。计算机辅助设计技术极大地缩短了从设计到生产的周期，减轻了技术人员的劳动强度，提高了设计质量，使设计更加规范化、标准化和智能化。2.绿色设计绿色设计(GreeDeig)是20世纪90年代初提出的一种新的概念和方法。其基本设计思想是在产品全生命周期内，着重考虑产品环境属性（可拆卸性、可回收性、可维护性、可重复利用性等)，并将其作为设计目标，在满足环境目标要求的同时，保证产品应有的功能、使用寿命和质量等。绿色设计与资源利用、节约能源和保护环境有着极其密切的关系。绿色设计源于传统设计，又高于传统设计，它包含产品从概念设计到生产制造、使用乃至废弃后的回收、重用及处理处置的生命周期全过程，是从可持续发展的高度审视产品的整个生命周期，强调在产品开发阶段按照全生命周期的观点进行系统性的分析与评价，消除对环境潜在的负面影响，将“3R”(Reduce、Reue、Recyclig)直接引入产品开发阶段，提倡无废物设计。绿色设计的主要内容包括绿色设计数据库、绿色产品的建模、绿色设计的材料选择与管理、绿色工艺规划技术、产品的可回收性设计及绿色产品成本分析等。绿色设计与绿色制造都是经济可持续发展最有效的途径。3.虚拟设计虚拟设计是在计算机技术高度发展的基础上产生的一种很有发展前景的现代化设计方法。虚拟机械设计是在虚拟现实“VR”(VirtualReality)技术基础上利用多学科的手段和多媒体技术，构建虚拟的机械设计环境，使设计者从以往的图纸设计转变为犹如亲临现场的实物设计。虚拟机械设计技术与虚拟机械制造技术和虚拟装配技术构成一个完整的虚拟集成制造系统。在这个系统中，设计者既可以观察和检验零件的加工过程，还可以检验所设计产品的装配和运转情况。如果产品在这些过程中出现问题，则可以及时地修改设计。虚拟设计、虚拟制造与虚拟装配技术结合，可以缩短产品设计周期，降低产品的开发成本，提高产品的竞争力。虚拟设计系统由CAD/CAM(ComuterAidedMaufacturig)系统、DFX软件、PDM(ProductDataMaagemet)软件、专家系统、智能设计系统、有限元软件、数据源、数据接口、核心层、虚拟现实应用层、C/S层等组成，通过网络与客户取得联系，开展协同工作。4.最优化设计最优化设计(OtimalDeig),是在计算机技术发展成熟后迅速发展的一门现代化设计方法。最优化设计方法理论的提出和应用是在20世纪50年代。最优化设计是以数学规划理论为基础，以计算机技术为设计工具，优化选择设计参数，使目标函数值达到最小的一·4…···试读结束···...

2022-04-28 中国矿业大学卓越工程师 采矿高级工程师

图书名称：《湘潭大学线上教学优秀案例集》【作者】廖永安【页数】184【出版社】湘潭：湘潭大学出版社,2021.01【ISBN号】978-7-5687-0504-2【价格】28.00【分类】网络教学-教案（教育）-高等学校【参考文献】廖永安.湘潭大学线上教学优秀案例集.湘潭：湘潭大学出版社,2021.01.图书封面：优秀案例集》内容提要：湘潭大学高度重视本科人才培养质量，不断深化教学模式改革，积极推动教育教学与现代信息技术的深度融合。由于新冠肺炎疫情的影响，2020年上学期全校本科生课程由线下授课转变为全面实施线上教学。为了推广线上教学经验，搭建互相交流、共同提高的桥梁，进一步推动本科人才培养质量提升，经过学校本科教育教学工作督导团专家和学院（教学部）推荐，本书分别按思政课、专业课、通识课3个专题，收入线上教学效果好、深受同行专家和学生好评的优秀线上教学案例。以期加大优秀教学方式方法的推广，凝练可复制、可推广的经验，推动教学质量的提升。《湘潭大学线上教学优秀案例集》内容试读湘潭大学线上教学优秀案例集XIANGTANDAXUEXIANSHANGJIAOXUEYOUXIUANLIJI思政课篇“三度三感”抗疫思政小课堂马克思主义学院李伏清“马克思主义基本原理”新冠肺炎疫情暴发后，湘潭大学马克思主义学院李伏清教授于2月初组建战“疫”思政小课堂研讨小组，先后推出了十个课堂。其中：“没有人是一座孤岛：世界是普遍联系的”“由疫情带来的人与自然关系的反思”着力从联系的观，点提升人们的科学防疫素养和人文大爱关怀，坚定全民抗“疫”必胜的决心；“人民战‘疫’平凡英雄”“白衣执甲：致敬湖南援助湖北医疗队专题”充分体现广大人民尤其是新时代青年敢于担当、砥砺前行的作为及“平凡英雄”体现的抗“疫”精神；“十个手指弹钢琴，同舟共济抗‘疫’情”“人民至上抗战‘疫制度优越谋复兴”通过对一盘棋的方法和战略布局的介绍，充分体现我们国家制度的优越性和执行力的高效性，体现中国共产党政党的“人民至上”性；“信仰的力量”“同心‘战疫’命运与共”“科学技术中国精神”大力弘扬新时代多代人代代传承的爱国主义情怀和共产主义信仰以及由中国速度、中国组织、中国力量等方面表现出来的“中国精神”，诠释“不忘初心、牢记使命”的精神核心和实质。抗疫思政小课堂切实从四个模块对应思政课程的主题，结合身边的抗疫故事素材，课程内容原创，师生原创诗词进课堂，通过课程观后感、学生抗“疫”作品赏析、线上讨论等多种途径，尝试思政课堂“三度三感”路径改革。战“疫”思政系列小课堂得到学习强国、湖南教育电视台、湖南学习平台、新湖南、湖南都市频道等各媒体、平台、公众号的报道。3湘潭大学线上教学优秀案例集XIANGTANDAXUEXIANSHANGJIAOXUEYOUXIUANLIJI■信仰的力量■(有人是一座亚高世界是指离以系的》着力从联系的是点提升人们的科学码疫素养和人文人爱关杯，坚定全《由防帝的人与自然兴多的版细民抗疫必的决(人民益验平凡英尊)充分体提广大人民龙其是斯时代请年下扣当、低所前行的作为《白衣认甲数隆通旅交积专》”平凡英维“体观的抗疫精神。《十个于折界琴月分共济抗发》近过对一盒棋的方法和战略布周战”疫的介组充分体现我国家制度的化越性和执行力的高效性体网系列小课堂〈人民至抗战夜制度优域谋复兴)中国民产党的人民至上性，(信和的力)大力比扬新时代多代人代代传承《问心战变合园归的受国主义情杯和共产主文信以及中速度、中用、的(科学技术中国精神》国力量等方面表现出来的竹中国周(领的传速》图1战“疫”系列小课堂一、思路设计基于学生对物质和意识的辩证关系知识点的了解，根据信仰“知情意行"”的逻辑规律，本专题的设计思路为：信仰是什么（信仰认知）>我们为什么要有信仰（信仰情感）→我们需要什么样的信仰（信仰意志）→我们怎样表现信仰（信仰行为）。辩证唯物论问题导引学生在关于物质和意识的相互关系知识点的了解基础上，本专题根据信仰“知情意行”的逻辑规律，设计了如下思路：信仰我们我们需要是什么为什么我们怎样什么样的要有信仰表现信仰信仰信仰认知信仰情感信仰意志信仰行为信仰信念图2“信仰的力量”思路设计图···试读结束···...

2022-04-28 湘潭大学廖永安简历 湘潭大学廖永安校长

书名：《卓越人生别让生活耗尽你的美好》【作者】杨建峰编著【页数】151【出版社】成都地图出版社有限公司,2021.05【ISBN号】978-7-5557-1674-7【价格】150.00（全五册）【分类】人生哲学-青年读物【参考文献格式】杨建峰编著.卓越人生别让生活耗尽你的美好.成都地图出版社有限公司,2021.05.图书封面：卓越人生别让生活耗尽你的美好》内容提要：...

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