课程介绍课程来自于张丽俊《组织管理》18集高清视频张丽俊（Cherry），中国，女，汉族，北京创业酵母管理咨询有限公司创始人，知名组织创新专家。阿里巴巴十年陈，曾任职于B2B事业部、集团湖畔学院和组织部，是"从业务管理者成长为组织发展专家的跨界管理者"。2014年底创办创业酵母，累计服务超过5000家各行业领军企业，曾担任飞鹤乳业、双胞胎集团、益丰大药房、人保金服、首钢基金等大型产业集团的战略及组织发展顾问；组织创新领域知名专家，2018年推出「人力资源是CEO第一工程」在线课程，面向企业家分享组织发展经验，累计已超过300万人次在线学习；2018年推出「组织创新大课」,学员来自各行业领军企业，包括科大讯飞、宜家家居、贝壳找房、洽洽食品、老乡鸡等2020年初推出「企业在线化转型」系列在线课程，帮助企业开展创新业务转型，超600万人次在线学习；2020年3月，推出「蹲马步管理工作坊」线上管理实战训练营；2022年1月，新书《组织的力量：增长的隐性曲线》由机械工业出版社正式出版。本书所述观点、方法、工具以及案例均来自真实的企业管理场景，适合企业各级管理者用于提升管理认知，提高管理效能。文件目录案例解读：什么是愿景，使命和价值观？.mkv互动问答：大牌企业中的人才如何流动？.mkv组织能力：如何落地组织能力？.mkv互动回答：业务型HR应该做什么？.mkv互动问答：什么时候适合考核价值观？.mkv互动回答：什么时候适合开分公司？.mkv组织能力：HR的顶级能力是什么？.mkv互动问答：什么样的员工会被开掉？.mkv干部培养：阿里组织部高管的培养方式.mkv人才招聘：为什么总是招不到想要的人？.mkv互动问答：HR如何搭配技术型CEO.mkv互动回答：如何给新高管开工资.mkv开篇思考：经营一家公司最重要的是什么？.mkv开篇思考：一个好的HR到底应该什么？.mkv人才招聘：不同阶段企业的招聘重点~2.mkv年底三会：企业每年必开的三个会议.mkv干部培养：解读阿里巴巴管理三板斧.mkv人才招聘：如何找到自己的五虎上将？.mkv张丽俊...

2023-03-25 组织管理hr 组织管理 化

课程介绍课程来自于《崔璀：人人都需要管理术2.0升级版》视频课25节工作遇到烦人事?管理术职场实践版来啦助你职场进阶快人一步!100个经典场景+知识点+行动步骤一套职场升级打怪的行动指南你本可以过更好的人生人人都需要的管理术全网30万+学员在学习87.5%学员的五星好评涵盖职场、家庭、自我三大人生维度吴晓波、张德芬、李筱懿倾心推荐文件目录01沟通管理.m402倾听管理.m403行动管理.m404说服管理.m405冲突管理上.m406冲突管理下.m407合作管理.m408思维管理.m409焦虑管理.m410情绪管理.m411精力管理.m412时间管理.m413金钱管理.m414目标管理.m415权力管理.m416向上管理.m417激励管理.m418潜力管理.m419团队管理.m420边界管理.m421破局管理.m422劣势管理.m423.你的优势中隐藏着职业定位的答案-封一帆_ev.m424.用写作探索自我帮你降低沟通成本高效写作-师北宸_ev.m425.掌握职业发展模型持续推进职场进阶-王爽_ev.m4...

2023-03-09 职场冲突管理心得体会 职场冲突管理

课程介绍课程来自于【千熊计划3.0】7天电脑收纳训练营7天上手实操，给你一次搞定、终生受益的一站式电脑管理方案分类，就是知识本身分类是个严肃的哲学问是方式分类，在于对本质的把握分类的核心|唯一维度、粗放分类唯一维度分类的MECE原则：香蕉、苹果、菠萝MutuallyExcluive，CollectivelyExhautive不同维度（带来不同分类标准），造成分类混乱本地水果、进口水果；当季水果、大棚水果；便宜水果、昂贵水果；粗放分类：不断迭代，逐步完善文件目录01Day01文件管理(上)_一次搭建、终生受用的文件管理方案.m401Day01文件管理(上)_一次搭建、终生受用的文件管理方案.df02day02文件管理(下)_一次搭建、终生受用的文件管理方案.m402Day02文件管理(下)_一次搭建、终生受用的文件管理方案.df03Day03善用利器深度测试了十几个文件管理服务，我为选择这两个？.df03Day03善用利器深度测试了十几个文件管理服务，我为选择这两个？.m404Day04项目管理_给你1个效率翻倍的项目文件夹模板.df04Day04项目管理_给你1个效率翻倍的项目文件夹模板.m405Day05混乱v秩序_精进之路上，普通人如何效法大师，征服混乱，驾驭秩序，拥抱创造力？.df05Day05混乱v秩序_精进之路上，普通人如何效法大师，征服混乱，驾驭秩序，拥抱创造力？.m406Day06总结复盘.df07Day07结营仪式老师直播、学员分享、颁奖典礼.m4千熊计划...

2023-03-09

课程介绍课程来自于【千熊计划3.0】知识管理OS凡努力必可积累，凡积累必可迭代，21天打造终生受用的知识管理系统越是碎片化时代，越需要系统性学习。越是浅尝辄止的时代，越需要深度学习。你好，我是陈华伟。在21天训练营开始之前，我想和你一起思考一个问题：在这个知识经济时代，为什么我们付费买来的不是知识，反而是满满的焦虑？文件目录00知识管理训练营-课程资料包工具论-Everote核心技巧Everote核心技巧-非常克制版本-MacamPC-知识管理课程专用.df费曼技巧小能熊费曼模型.g费曼技巧-笔记模板.eex生产力工具模板-Markdow文章.txtMac下有什么软件能够极大地提高工作效率？.df私人Google展示.dfXMid核心技巧-小能熊.dfEverote核心技巧-非常克制版本-MacamPC-水印版.dfOmiOutlier大法.df专题文章-补充阅读材料.df生产力工具-学习路径.gMac基础设置.dfAki核心技巧.df1Paword大法.dfJietu20180125-203837@2x.g电脑收纳小能熊收纳OS.gMac下有什么软件能够极大地提高工作效率？.df电脑收纳.g信息收纳.g私人Google课程资料包.eex私人图书馆复活-托尔斯泰.moi托尔斯泰-复活(1).txt课前准备-下载印象笔记WidowXP版-印象笔记wi7wi10版印象笔记.exe考试元技能cica-战略.df笔记本分类Howie_Seriou的Everote笔记本分类-V20170131(WithWatermark).df费曼技巧#十点0200《资料包下载说明》.docx0201费曼技巧文字稿.docx0202笔记整理实例-奥林巴斯（原文）.docx0203TheFeymaTechique-www.cotthyoug.com.docx0204记整理实例-奥林巴斯（费曼版）.df0205小能熊费曼模型.g【可选】0206（看操作视频）费曼技巧-笔记模板.eex00Day00发刊词_在碎片化时代系统性学习.df01Day01信息断舍离如何驾驭信息混乱，有效收集高质量信息(1).df01Day01信息断舍离如何驾驭信息混乱，有效收集高质量信息(2).df02Day02费曼技巧如何根治「只囤不用」的信息松鼠病？(2).df02Day02费曼技巧如何根治「只囤不用」的信息松鼠病？(1).df03Day03笔记本分类如何搭建一辈子够用的笔记本体系？(上)(2).df03Day03笔记本分类如何搭建一辈子够用的笔记本体系？(上)(1).df04Day04笔记本编码如何搭建一辈子够用的笔记本体系？(下)(1).df04Day04笔记本编码如何搭建一辈子够用的笔记本体系？(下)(2).df05Day05费曼输出能输出，才是有效的知识管理(1).df05Day05费曼输出能输出，才是有效的知识管理(2).df06Day06第1阶段复盘.df07Day07直播答疑_第1周视频串讲+语音答疑.df08Day08随堂测验_道理光知道没有用……(1).df08Day08随堂测验_道理光知道没有用……(2).df09Day09深度学习如何打造主题研究能力，提升人生信息流质量？(2).df09Day09深度学习如何打造主题研究能力，提升人生信息流质量？(1).df10Day10大脑升级如何打造搜索大脑的私人Google？(附搜索秘籍)(2).df10Day10大脑升级如何打造搜索大脑的私人Google？(附搜索秘籍)(1).df11Day11写作工作流_如何用系统思维搭建写作工作流，快速输出？(1).df11Day11写作工作流_如何用系统思维搭建写作工作流，快速输出？(2).df12Day12读书不忘_如何打造读书不忘的私人图书馆？(1).df12Day12读书不忘_如何打造读书不忘的私人图书馆？(2).df13Day13第2阶段复盘.df14Day14直播答疑_第2周视频串讲+语音答疑.df15Day15英雄之旅如何用好故事模型，讲出精彩的人生故事？(1).df15Day15英雄之旅如何用好故事模型，讲出精彩的人生故事？(2).df16Day16随堂测验_道理光知道没有用……(1).df16Day16随堂测验_道理光知道没有用……(2).df17Day17随堂测验_道理光知道没有用……(1).df17Day17随堂测验_道理光知道没有用……(2).df18Day18随堂测验_道理光知道没有用……(1).df18Day18随堂测验_道理光知道没有用……(2).df19Day19人生升级用好知识管理OS，书写你的人生故事(2).df19Day19人生升级用好知识管理OS，书写你的人生故事(1).df20Day20第3周复盘.m420Day20第3周复盘.dfDay21毕业典礼.dfDay22毕业陈词_不是一次课程的结束，而是一段新生的开始…….df千熊计划...

2023-03-09 知识论 费尔德曼 关于费曼技巧书籍

王冲商业模式团队管理流量破局2022讲商业模式抖音199视频课程百度网盘截图文件目录/k41.et共享1/99王冲三合一大全集|├──王冲：商业模式+团队管理+流量破局19节完整版||├──王冲(2-4).m43.22GB||├──王冲(5-9).m43.99GB||├──王冲-17-19.m43.10GB||├──王冲1.1.m41.10GB||├──王冲10-13.m45.23GB||├──王冲14-16.m43.88GB|├──王冲《冲出重围》之《老板必修五课》（5集视频）||├──001企业如何拨开假象实现质的飞跃？.m4663.0MB||├──002企业老板需必备哪些商业思维？.m4663.0MB||├──003如何理解企业商业逻辑的六大层次？.m4655.0MB||├──004企业应该如何让资本运营具体落地？.m4721.0MB||├──005资本和人才如何助力企业实现快速脱变？.m4613.0MB|├──王冲《商业王道mdah好产品的四大组成架构-包装、创新、营销、布局》（12集视频）||├──001产品包装：策略《一》美感.m41.6GB||├──002产品包装：策略《二》新奇感.m4852.0MB||├──004产品创新：策略《一》杂交（1）.m4853.0MB||├──005产品创新：策略《一》杂交（2）.m4951.0MB||├──006产品创新：策略《二》颠覆.m4788.0MB||├──007产品创新：策略《三》转化.m4243.0MB||├──008产品营销：策略《一》诱杀.m4516.0MB||├──009产品营销：策略《二》傍大款.m4359.0MB||├──010产品布局：策略《一》卖点升级.m4489.0MB||├──011产品布局：策略《二》同心多元化.m4214.0MB||├──012产品布局：策略《三》蚕食.m4492.0MB...

2023-02-28 短视频基础概念 短视频基础

管理幅度是指管理者在管理活动中所能发挥的权力范围。它是指管理者在管理活动中所能发挥的权力范围，包括管理者的权力范围、管理者的职责范围、管理者的职权范围以及管理者的管理范围。管理幅度的设定可以帮助管理者更好地实施管理活动，从而提高管理效率。1、管理幅度：是指领导机关或领导者直接领导下属的部门或人员的数额。2、管理层次：是指公共组织内部划分管理层级的数额。点评：这是一张关于管理幅度和管理层次的图片，它清晰地展示了管理幅度和管理层次的关系，即管理幅度越大，管理层次越多。管理幅度指领导者或机关直接领导的部门或人员的数量，而管理层次是指公共组织内部划分管理层级的数量。该图片可以帮助我们更好地理解管理幅度和管理层次的概念，有助于我们更好地进行管理。...

2023-02-22 管理幅度管理层次与组织规模存在着相互制约的关系 管理幅度管理层次与组织规模

二建法规管理的题目数量因考试类型而异，一般考试类型为50题，考试时间为90分钟。二建法规和管理都是考试基础科目，二建法规即《工程法规》，考试题量为80题，二建管理即《施工管理》，考试题量为95题，二建法规和管理分值分别为100分、120分。点评：这段内容提到了二建法规和管理考试的基本内容，包括考试题目和分值，是一份很实用的考试指南。建议考生可以提前做好准备，了解考试的相关内容，以便取得更好的成绩。...

2023-02-21

好用房地产销售管理系统V1.29最新免费版功能简介：1.支持多种房地产销售管理功能，包括房源管理、客户管理、销售管理、财务管理等；2.支持多种报表统计功能，可以根据不同的统计条件，快速生成报表；3.支持多种提醒功能，可以提醒用户客户的到期时间、销售记录的到期时间等；4.支持多种安全功能，可以保护用户的数据安全；5.支持多种系统设置功能，可以自定义系统的功能及界面；6.支持多种数据导入导出功能，可以快速导入导出数据；7.支持多种报表打印功能，可以快速打印报表；8.支持多种系统升级功能，可以自动检测系统更新，自动升级系统。好用房地产销售管理系统是一款专业的房地产销售管理工具。该款房地产销售管理系统界面简洁、操作简单、功能齐全，内置房产销售管理、房产销售统计报表、基本数据录入编辑的操作功能，帮助用户更好的进行销售、管理，让业绩稳步上升。【功能特点】1、房产销售管理2、房产销售统计报表3、基本数据录入编辑4、数据备份、修复、恢复、删除5、编程方式的设置和修改点评：这款房地产销售管理系统界面简洁、操作简单、功能齐全，拥有房产销售管理、房产销售统计报表、基本数据录入编辑等多种功能，可以有效帮助用户进行数据管理和销售，提升业绩。此外，还拥有数据备份、修复、恢复、删除等功能，可以更加方便的进行设置和修改。总之，这款房地产销售管理系统功能强大，可以满足用户的各种需求，值得推荐。...

2023-02-21 销售管理 统计报表模板 销售管理 统计报表怎么做

宏达财政票据管理系统V3.0非注册版功能简介：1.支持多种票据类型：发票、收据、凭证、报销单等；2.支持多种票据状态：未开票、已开票、已收票、已报销等；3.支持多种票据查询：按票据类型、状态、日期等；4.支持多种票据统计：按票据类型、状态、日期等；5.支持多种票据打印：支持打印票据、报表等；6.支持多种票据导出：支持导出票据、报表等；7.支持多种票据审核：支持审核票据、报表等；8.支持多种票据管理：支持管理票据、报表等；9.支持多种票据安全：支持安全管理票据、报表等；10.支持多种票据报表：支持生成票据、报表等。宏达财政票据管理系统是一款专为各级财政部综合研制开发的非税票据管理软件，该软件包含了财政收入的各种票据的使用管理功能，而且还能实现各个期间票据使用历史凭证的自由查询，可大大方便用户的对票据的管理。【软件功能】1、数据维护：票据维护、购领单位。2、票据管理：票据入库、票据销毁、票据发售、票据退回、票据作废、票据缴验、作废统计。3、期间票据查询：入库查询、销毁查询、发售查询、退回查询、作废查询、已缴验查询、未缴验查询。4、单位期间查询：购领查询、退回查询、已缴验查询、库存查询表。【功能特点】1、软件通过控制票据的领用、发出、核销这一系列流程，产生并提供各种报表使得各收费站的票据达到有序可控、规范管理的效果。2、提供准确实时的票据库存报表，使票证负责人能准确掌握票证库存数量。3、提供票据领用、发出、核销的报表，便于文档整理。4、票据的领用、发出、核销使用会计凭证管理，使得总账更有据可循。5、减少了工作量，杜绝了手工登账出现错误的可能，保证账目清楚，账账相符。点评：这款宏达财政票据管理系统功能强大，提供了数据维护、票据管理、期间票据查询、单位期间查询等功能，还能实现各个期间票据使用历史凭证的自由查询，可以大大方便用户的对票据的管理。它的特点是可以控制票据的领用、发出、核销这一系列流程，提供准确实时的票据库存报表，使票证负责人能准确掌握票证库存数量，减少了工作量，杜绝了手工登账出现错误的可能，保证账目清楚，账账相符。整体来说，这款软件功能强大，可以满足财政部的票据管理需求。...

2023-02-21 票据管理情况 票据管理流程说明

目前没有可用的云深文档管理系统破解版V6.5.3免费版，但是可以使用官方提供的免费试用版。云深文档管理系统破解版V6.5.3免费版功能简介：1.支持多种文档格式：支持Word、Excel、PPT、PDF、TXT、HTML等多种文档格式，可以轻松管理文档。2.支持文档搜索：可以根据文档名称、关键字等信息快速搜索文档，提高文档管理效率。3.支持文档安全：可以设置文档的访问权限，保证文档的安全性。4.支持文档版本管理：可以记录文档的修改历史，方便查看文档的修改情况。5.支持文档共享：可以将文档共享给其他用户，方便文档的协作管理。云深文档管理系统破解版是一款非常专业的电脑文档管理软件。该软件从文档自动采集与分类配置、统计管理、存储保管、检索利用和安全保障的规划、设计、部署、运行、维护和管理等不同阶段，提供一个符合国家相关标准、可根据客户需求灵活调整并具备全方位安全保障的电子文件管理平台，让用户使用更加放心。【功能特点】1、文档一体化架构、简洁型安装部署、永久免费升级。2、按照文档的信息生命周期全过程进行设计的平台型文档管理系统。3、遵循国家及各行业的100多个相关标准开发设计。4、跨平台、跨终端支持PC、手机、平板、微信、电视使用系统。5、支持Widow、Liux、中标麒麟等国产操作系统。6、支持局域网、云服务器、私有云、公有云部署。并与阿里云建立合作，可即时开通使用系统。7、PB级大数据管理、巨量文档集中存储管理。8、文件加密存储、多盘符、跨地理区域、分布式储存站点支持。9、支持超大文件自动上传、文件夹自动建立上传、继点续传。10、细颗粒度权限机制、权限可以进行任意组合、实现您对人员与文档精细化管控。11、支持超过500多种各类型文档的在线管理和预览。12、Office、WPS、PDF等在线预览、修改，协同工作。13、无限次数的版本控制，并提供不同版本之间的对比功能。14、具有图片、视频、音频、工程图纸、程序代码、Html、邮件、票据、文档不同类型的特色管理方式。15、像百度文库一样的全文检索、毫秒级的检索反馈。16、通过工作流程，实现文档管理系统内部，以及与第三方应用系统实现流程化集成。17、文件外部共享可以限制查看时间、查看次数，以及密码访问。18、通过系统配置，实现各行业ISO相关标准，实现ISO文控管理。19、通过元数据配置，可以实现合同管理、知识管理、档案管理、项目管理、企业网盘等等具体应用部署。20、管得住、方便查、带不走。10个用户、2万份文档量永久免费，永久提供功能持续升级。提供文档管理规划咨询、需求定制二次开发、历史数据迁移方案、大规模系统配置方案、系统构建帮助等在线与离线服务。我们认为，每个文件都有自己的价值。【软件特色】1、集中式管理文档集中式文件管理，可分为集中式存储和分布式存储，以及异地备份三个概念。对各种文件存储策略进行统一管理是文立方的设计理念，可使总部机关及分部机关灵活的分级控制文件数据。2、文档防扩散体系文立方的防扩散体系，是根据文件的信息生命周期环节进行设计的，体系化的文档资料保护策略。文档的信息生命周期业内认为分为六个步骤：创建、修改、审核、验证、发布、撤销。3、可定制文档门户文立方系统具备文档门户模块，可以实现像百度文库一样的文档管理方式，通过文档门户的方式实现文件共享、查找、以更有效的管理文档。4、灵活的分类方式文立方支持无限层次的文件夹和子文件夹结构。运用该技术可以实现所有文档管理、分类方式。比如可以按时间、部门、分公司、下级部门、专题、档案号等等，支持任何管理与分类需求。5、精细的权限控制机关和企事业单位的组织机构是团队协作的整体，权限控制是文档管理信息系统的核心要求。文立方的多纬度权限控制策略是以组织架构与权限管理紧密结合的控制体系，从而实现多纬度权限控制，权限配置不仅可以对组织、机构、岗位、人员进行一般性的权限操作，还可以实现权限分层管理以及权限继承等复杂的权限管理功能，充分满足不同类型企业和机构的复杂、灵活的组织、分工和权限要求。通过以上描述，我们可以看到，通过多纬度权限控制体系，可以满足所有用户对于文档控制的权限，比如：下载，预览，打印，邮件、分发、删除、共享、搜索、编辑属性、过期时间等等。通过这种方式，可以帮助组织强制实施管理机密信息或专有文档的权限操作。6、多维度查找文件提供多种检索途径和输出功能，满足不同用户需求，实现类目、案卷、文件及其元数据检索，并提供良好的显示和打印功能。实现对检索、显示和打印的权限管理。7、网络化档案管理实现对电子档案数据的安全存储和管理，针对大量历史数据和现行归档文件能够管理目录和原文，可以进行安全的存储，可以管理目前的档案类型，并能支持新的类型。8、高级元数据控制。9、网络化预览方式。点评：...

2023-02-21 文档管理系统 文档打不开 文档管理系统 文档怎么删除

效能工作任务管理V5.22.530绿色免费版是一款功能强大的任务管理软件，可以帮助用户更有效地管理日常工作任务。它可以帮助用户更好地跟踪和管理任务，并且可以让用户更好地安排时间，提高工作效率。此外，它还可以帮助用户更好地管理项目，并且可以让用户更好地控制项目进度。此外，它还可以帮助用户更好地管理资源，并且可以让用户更好地分配资源。效能工作任务管理软件可以帮助您对工作任务进行计划、重要性排序、提醒和进度跟踪。效能工作任务管理软件界面美观，简便易用，但同样功能强大，有了它的帮助，您能够遵循“要事第一”的原则，对事情的轻重缓急一目了然。效能工作任务管理软件的一大特色是，对于任务的备注，您不仅仅可以输入文本信息，还可以象Word一样插入附件、表格、图片、超链接等信息，真正做到完整地记录和跟踪工作任务的所有信息！软件提供不同配色方案的8种界面风格任您选择！现在就使用效能工作任务管理软件来帮助您提高工作效率，增加被领导的关注性，升职加薪指日可待。效能工作任务管理功能：效能工作任务管理功能特点：任务优先可以设置任务的重要性，或者通过不同颜色的标签来对任务进行管理，对事情的轻重缓急一目了然。进度跟踪在任务过程中，可以通过设置完成率“_%”随时跟进任务；在任务完成之后，可以通过打“√”的方式表示已完成。任务提醒设置任务的时候可以设置到期时间，到设定时刻，准时提醒任务期限。便携性可以下载绿色免安装版解压到u盘中，可以携带u盘在不同的电脑上管理个人信息，无需担心数据同步问题！效能工作任务管理特色：要事第一您可以设置任务的重要性，或者通过不同颜色的标签来对任务进行管理。有了她的帮助，您能够遵循“要事第一”的原则，对事情的轻重缓急一目了然。数据同步软件中的信息可以一键同步到您的移动设备。无论何时何地，您都可以查看和增添信息。强大的文档编辑器内置强大的类似Word的文档编辑器，支持插入表格、图片、超链接、表情等内容，支持设置页面背景图形或者颜色。可用于书写事件的备注信息。进度跟踪在整个过程中，通过设置完成率“_%”随时跟进自己的任务；在任务完成之后，可以通过打“√”的方式表示已完成。多种界面风格多达10种界面风格，总有一款专属于您，让您有一个好心情去迎接每天的挑战！信息安全保障软件提供回收站，您不用担心误删除重要信息；备份和恢复功能帮助您方便地保存和迁移数据；您还可以设置数据文件的打开密码。效能工作任务管理使用说明：进入任务模块后，单击“新任务”，您也可以给任务添加备注信息、附件或进行分组管理。如果这件任务会重复发生，您还可以设置它的周期，让软件定期提醒您。单击视图-gt提醒窗口，可随时查看各事项。当您完成某项任务之后，可以在任务或今日模块中打√标记。同时也可以记录其他任务完成的进度。您还可以一键同步手机与电脑中的信息。点击文件-gt同步与手机配对。点评：该文描述了效能工作任务管理软件的功能特点和使用说明，介绍详细，语言简洁，内容实用，可以帮助用户更好地管理工作任务，提升工作效率，拥有良好的参考价值。...

2023-02-21 超链接在线 超链接在线生成器

1.建立良好的沟通机制：班组长要建立良好的沟通机制，定期召开例会，及时发布班组新闻，及时反馈班组成员的意见和建议，及时解决班组成员的问题，促进班组成员之间的沟通和交流。2.建立良好的管理制度：班组长要建立良好的管理制度，明确班组成员的职责和权限，制定班组管理规定，组织班组成员开展有效的工作，确保班组的有序运行。3.建立良好的激励机制：班组长要建立良好的激励机制，给予班组成员适当的奖励和表扬，激励班组成员积极参与工作，提高班组成员的工作积极性和主动性。关于组长如何管理好团队PPT，很多人还不清楚组长是如何管理好团队的。今天飞飞就为大家解答以上问题。我们现在就来看看吧！1.如何做好班组管理，对于一个企业提高劳动生产率、节约成本、保障安全、提高效益具有十分重要的作用。2、团队和群体是企业组织架构的基石。直接完成任务者，是实施安全生产最基本的生产组织，是一切工作的落脚点和出发点。3、全面加强队伍建设，实现队伍管理科学化、制度化、规范化，是提高企业管理水平、实现管理现代化的一项重要任务。4.班组管理的好坏直接影响到企业的安全和经济效益。5.1.以身作则。班组长作为班组长，必须具备善于思考、作风积极、责任心强、技术精通、业务懂、办事好等性格，才能赢得员工的信任，提高工作质量.团队的向心力和凝聚力带领团队成员完成各项生产任务。6.在工作中，要处处以身作则，在各项工作中充分发挥带头作用，在落实制度上带头作表率；成为一个和谐、有序、有凝聚力的团队。7.基层班组干部、班组长是好带头人，如：我站仓库基层班组干部、组长带头为钻井队装卸车辆，为钻井队节省了成本和时间并受到用户的高度评价。8.二是工作思路要清晰。思维是团队开展工作的前提。没有清晰的工作思路，团队就会处于混乱状态，成为一个没有竞争力、没有活力的团队。9.制定清晰、科学、清晰的工作思路，是团队做好每一项工作的保证。领队就是一块磁铁，将团队中的每一个人紧紧地凝聚在一起，结成一根绳子，拧成一股力量，把团队拉到一起。朝着好的方向发展。10。班组长首先要认清公司的现状，明确公司生产的方针政策和班组管理的内容和任务，然后传达给班组中的每一位组员，全身心投入到工作中竭诚。11、其次，组长要找出存在的问题。找到差距和不足，才能找到班子与先进单位的差距，形成“比学、赶超、助超”的氛围，提高班子的管理水平。12、最后，班组长要有明确的工作计划，制定合理的工作目标和切实有效可行的措施，完成年度工作任务。13、3、安全生产管理必须严格。在生产管理中，班组长要树立严格遵守制度的观念，用制度来约束每个班组成员的意志和行动。保证各项任务的圆满完成；在安全管理中，班组长要做好班前安全讲话，评估安全系数，找出存在的安全隐患，让每个班组成员安全上岗。14、每天下班后，让每个团队成员总结“今天我安全吗”的安全小结，将安全落实到每个团队成员的心里。15、尤其是在制度的执行上，确保公平，制度面前人人平等，无论谁违反制度，都将受到惩罚，让球队管理步入正常轨道。16、在三项基本检查中，基层班组干部、班组长要承担连带责任，并与责任人一起扣除罚款。17.4、考核奖励要到位。考核奖惩是激励和约束团队成员的有效机制。要充分体现多劳多得、有劳必罚、有劳必罚的分配原则，增强班组工资奖金分配的透明度。最合理的配置就是最大限度地调动员工的积极性和主动性。18、使工资表、考勤表、奖金表公开透明，让每个团队成员相互监督，自我管理，使分配更加民主、公平。19.在奖惩制度上，力求做到扣罚不留情，奖惩不留情，让受罚的员工感到震撼，让受奖的员工舒心、舒心。使满意。20。5、认真做好思想工作。在班组思想工作管理中，班组长要心与心交流，与班组成员心与心交流，情感碰撞，多为他人着想，少为自己着想。维护团队成员的利益。21、领队首先要是个“公”字。在任何工作中，都必须公平、公正、公开，不得损害公共利益和私人利益；有区别，不搞花言巧语，骗取领导和班子成员的信任，实事求是，不做假事。22、其次，做一个“暖”字。在团队管理中，要尊重人、关心人、理解人。你要用温暖的话语，真挚的感情，用你的真诚去感染和尊重员工。像对待朋友一样对待员工。23、让团队成员感受到团队小家庭的温暖；在团队中，营造相互理解、互助、无缝协作的氛围。在工作、生活等方面遇到困难，尽量给予帮助。24、6、员工培训要扎实、有针对性。25、把员工日常岗位培训作为提升员工技能的重要内容，坚持开展“每天一练，每周一评，每月一测，每季一测”活动，强化基本技能培训和提高员工技能。质量。26、班组长狠抓全员基础知识学习、基本技能训练和技能竞赛，切实做到了“学、练、比”三位一体。27、选拔技术精湛、业务技能过硬的保管人为师，采取“一带一师带徒”、“手拉手、面对面”的指导方式，让团队成员掌握更多的业务技能，形成“复合体”一专多能，一人多职。28、比如：组长姜立勋，“一人多岗”，即叉车司机兼挑料员，晚上还带班；托管人詹伟华、朱群、罗峰持有多张经营证件，依然是去年供应管理的Bechmark赢家。29。综上所述，企业的队伍建设和管理工作做好，队伍就会充满活力，企业的活力和后劲就会增强，经济效益就会不断提高，企业的管理就会更加完善。企业将提升到一个新的水平，广大员工的积极性和创造性得到充分发挥。因此，我们要充分认识加强班子建设的重要性和必要性，增强班子建设的紧迫感，努力把每个班子都建设成“能吃苦的特班子”。，特别能打”团队。...

2023-02-21 组长 班组管理工作总结 班组长的管理

课程介绍课程来自小北：揭秘千万级GMV抖音直播间的经营技巧主播频提离职，团队不稳定？没有办法培养主播，总觉得主播不好？团队懒惰，没有上进心，无从下手？团队不和谐，总觉得自己在孤军奋战？如果你有这些问题，那你一定要来这堂课，直接教你一套可复现成熟的上市公司抖音直播管理系统标题="小贝：揭秘千万GMV抖音直播间经营技巧图解"alt="小贝：揭秘千万GMV抖音直播间经营技巧图解"gt文件目录1.千万级GMV抖音直播间经营技巧-试点课.m42.1、抖音团队管理核心1.1大部分抖音团队失败案例分析.m43.1、抖音团队管理核心1.2价值观的重要性与建立.m44.2、抖音团队人员建设2.1打造千万级直播间需要哪些人.m45.2.抖音团队人员建设2.2抖音团队直播间招聘通道.m46.2、抖音团队建设2.3一个好的团队应该从这些维度来选择.m47.2、抖音团队建设2.4如何高效提升优秀团队.m48.3、抖音团队薪酬KPI制定3.1运营岗位薪酬KPI制定.m49.3、抖音团队薪酬KPI制定3.2主播岗位薪酬KPI制定.m410.3、抖音团队薪酬KPI制定3.3中控播音助理薪酬KPI制定.m411.3、抖音团队薪酬KPI制定3.4场控岗位薪酬KPI制定.m412.4、抖音战队奖惩制度4.1什么情况下战队可以得到奖励.m413.4、抖音战队奖惩制度4.2什么情况下可以对战队进行惩罚.m414.4、抖音团队奖惩制度4.3团队惩罚及惩罚强度.m415.5、抖音团队管理模式5.1如何选择好的项目负责人.m416.5、抖音团队管理模式5.2多名负责人统一管理.m417.5、抖音团队管理模式5.3如何平衡项目间的资源.m418.6、抖音团队的法律隐患6.1员工在什么情况下会起诉你.m419.6、抖音团队的法律隐患6.2如何与员工保持良好的沟通.m420.6、抖音团队的法律隐患6.3与主播签订什么样的合同.m421.7、抖音团队管理核心总结.m4...

2023-02-20 抖音直播间福袋怎么抢中奖率高 抖音直播间的货是真是假

课程介绍课程来源于2022级搜索学者班《客户服务管理》课程SearchScholarClaroom是目前京东培训市场唯一的“品牌”培训产品。为创业者和门店经营者提供系统的运营知识、扎实可靠的细致服务、无缝衔接的优质渠道和KA级交流圈。SearchScholarCla的LecturerGrou成员有50多人，所有老师都至少有5年的实践经验，每位老师在实操领域都有傲人的战绩，并且拥有官方JD。com讲师认证资格。目前，学者课堂已推出12门特色课程、50多套精品课程、十多门官方嘉宾分享课程、100多门线上直播课程。为商户提供高效的在线学习方式和优质的培训指导。专业的服务和资源赋能，为商户搭建坚实可靠的后盾。标题="2022搜士班《客户服务管理》课程图解"alt="2022搜士班"gt文件目录[00001]2.0第一节：售前客服“三招两式”2022-05-09100454.m4[00002]2.0第2节：在销售中使用“严词”作为客户服务2022-05-09100454_ev.m4[00003]2.0第3节：“同理心”完美解决99%的售后问题2022-05-09100454_ev.m4[00004]2.0第4节：客户服务提升中“接受还是放弃”的选择2022-05-09100454.m4[00005]2.0第5节：客服三大必备技能：处理“非常规”问题2022-05-09100454.m4[00006]2.0第6节：客服现场管理方案详解2022-05-09100454.m4[00007]2.0第7节：客户至上》客户服务行为准则2022-05-09100454.m4[00008]2.0第八节：售前客服“三招两式”2022-05-09100454.m4[00009]2.0第9节：如何制定客户服务绩效考核2022-05-09100454.m4[00010]2.0第十节：风向标必修课“客户服务指数”提升详解2022-05-09100454.m4微信coc3678，避免失联断更新.g...

2023-02-17 客户服务与管理 客户服务与管理包含哪些内容

课程介绍课程来自【三课】私域领导力实践如何打造和管理私域团队（完）私域的热风席卷各行各业。一些龙头企业在私域发展上下了功夫，对私域进行了深入的数字化转型，但仍有大量企业仍处于私域业务的探索阶段。做好私域，企业需要有强大的私域团队。在私域团队建设的过程中，不知您是否有以下困惑：-不知道私域运营团队应该怎么设置岗位；-不知道私域应该招聘什么样的人才；-请问是否需要聘请第三方私域运营团队？如何选择私域代理运营团队；-不知道如何搭建私域团队；-不知道如何管理私域团队，尤其是如何设置KPI来判断他们的工作好坏；-...为了帮您解决以上问题，特邀朱小峰先生，私域战略运营策划师，拥有10年企业数字营销与管理咨询经验，服务于金融、快消品等行业品牌，为您带来这门课程。本课程将从私域团队能力构成入手，介绍自建团队和第三方团队的优缺点，明确第三方团队的识别和选择标准，并传授相关方法，最后从私域团队组建入手，从选材、激励、成长四个维度为你讲解自我建设和管理方法。希望课程能帮助大家理清私域团队建设思路，科学管理团队，助您打造一支“战力”爆棚的私域团队！标题="【三课】私域领导力培训·图解如何打造和管理私域团队"alt="【三课】私域领导力实战·如何打造和管理私域团队"gt你会收获了解私域运营团队的核心价值及应具备的私域实战能力学会判断自己的私域业务适合自建模式还是第三方合作模式掌握私域团队第三方团队合作选择方法，有效选择合作伙伴掌握自建私域团队的科学编制和管理方法，提升私域团队的管理质量和效率适合人群私域运营经理/操盘手：了解私域团队成员的搭建和管理方法论企业管理：从业务发展、成本管理、人力资源等角度筹备和发展私域团队。自雇团队/创业者：从0到1打造和管理私域团队的思维框架文件目录1.私域团队应该具备哪些能力.df1.私域团队应该具备哪些能力.m42、私域团队选择第三方或自建.m42、私域团队选择第三方或自建.df3、第三方团队如何选择.m43、如何选择第三方团队.df4、如何打造和管理私域运营团队1.团队规划.m41.团队规划.df2、团队选择.df2.团队选择.m43、团队激励.m43、团队激励.df4.团队成长.m44.团队成长.dfV.课程总结.m4V.课程总结.df...

2023-02-17