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2023-01-29

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2022-12-27

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2022-12-13 考前弄丢身份证民警火速补办 考前弄了妈妈

资源介绍：资源大小：754MB30个大城市，锁定中国大部分房地产财富。想要通过房地产升值来追求财务自由梦想的朋友只能在此寻找商机。问题的症结在于，锁定一个城市后，如何选择具体板块，比如上海有100多个楼市板块，你怎么知道买了之后哪个板块涨幅最大？在同一城市同一时间买房，五年（或十年）后，你发现你的房子价值翻了一番，而你亲戚朋友的房子价值翻了三倍！相比三四线城市的亲友，你家升值了很多，真幸福！但是和同城的亲友比起来，你家的升值了一点，好郁闷啊！本专栏，老杨来帮你解决选城难题。探索金矿脉、开采金矿和熔炼金砖。让亲戚、同事、同学嫉妒……即使是需要住在自己家中的学生，谁不想在自己家中获得更高的升值率呢？！教学大纲0030城掘金地图.df0130城掘金图一期原理与规律.m301掘金地图第一阶段原理与规律.df02上海分会.df02上海篇（30城掘金地图系列）.m303北京.df03北京（30城掘金地图系列）.m304深圳.df04深圳（30城掘金地图系列）.m305广州.df05广州（30城掘金地图系列）.m306杭州篇.df06杭州篇（30城掘金地图系列）.m307天津.df07天津（30城掘金地图系列）.m308成都.df08成都篇（30城掘金地图系列）.m309重庆篇.df09重庆篇（30城掘金地图系列）.m310南京.df10南京（30城掘金地图系列）.m311苏州章.df11苏州篇（30城掘金地图系列）.m312武汉.df12武汉篇（30城掘金地图系列）.m313西安.df13西安（30城掘金地图系列）.m314青岛.df14青岛篇（30%掘金地图系列）.m315郑州.df15郑州（30城掘金图）.m316合肥.df16合肥（30城掘金地图系列）.m317济南.df17济南（30城掘金地图系列）.m318长沙.df18长沙（30城掘金地图系列）.m319厦门（30城掘金地图系列）.m319厦门.df20宁波分会.df20宁波篇（30城掘金地图系列）.m321大连章.df21大连篇（30城掘金地图系列）.m322福州.df22福州（30城掘金地图系列）.m323佛山.m323佛山（30城掘金地图系列）.df24石家庄（30城掘金地图系列）.m324石家庄（30城掘金地图系列）.df25沉阳（30城掘金地图系列）.m325沉阳（30城掘金地图系列）.df26昆明（30城掘金地图系列）.m326昆明（30城掘金地图系列）.df27南昌篇（30城掘金地图系列）.m327南昌（30城掘金地图系列）.df28太原（30城掘金地图系列）.m328太原（30城掘金地图系列）.df29无锡（30城掘金地图系列）.m329无锡（30城掘金地图系列）.df30东莞（30城掘金地图系列）.m330东莞（30城掘金地图系列）.df31哈尔滨（30城掘金地图系列）.m331哈尔滨（30城掘金地图系列）.df...

2022-10-29

资源介绍：54培训经理必修课-从培训管理到组织发展的学习地图，资源大小：8.01GB本课程一次性解决你的管理培训、人才发展、组织发展三大核心模块，加速你的成长，帮助提高你的工作效率，为你开辟新的视野训练。轻松掌控团队协作和建设。让您的工作更轻松，加薪和升职更轻松。课程适合四类人群：1、一个刚入行的培训新手：如果你是培训管理新手，或者你想成为培训经理，本课程将加速你的成长，帮助你提高工作效率，不仅为你提供多个岗位的PPT案例模板为您节省大量时间，明确职业发展路径；2、高级培训经理：如果您是一位资深的培训经理，本课程为您提供了一个全新的视角，让您了解同行如何设计培训方案，如何看待人才发展和组织发展等前沿问题和实践经验，可以借鉴在实际工作中；3、培训主管和大学校长：如果您是培训主管或企业大学校长，您可能缺少有能力的领导者。线上平台有“送礼”功能，可以给下属买下属，这是最重要的好激励，而且课程里有考试制度和证书，帮你一站式解决团队能力建设问题；4、培训公司销售和管理人员：如果您是培训公司销售和管理人员，您必须参加本课程。如果不了解培训经理的日常工作，如何与他们进行专业级的对话？?当然，您也可以购买这套课程作为教师节礼物，对您的客户来说也是一个不错的选择。教学大纲10第45课：（部门）变革的团队文化（第1部分）.m411第44课：关于企业文化（第二部​​分）.m412第43课：关于企业文化（上）.m4第42章，共13章：团队诊断过程的现状分析（第2部分）.m414话第41话：团队现状分析-诊断流程（中）.m415第40讲：分析团队状态-诊断过程（上）.m4第39课（共16课）：团队状态分析-五个核心步骤（第2部分）.m417第38课：团队状态分析-五个核心步骤（中）.m418第37讲：团队状态分析-五个核心步骤（上）.m4第19章第36章-关于组织发展（第2部分）.m41第54课：写在第54课结尾.m420第35课-关于组织发展（第1部分）.m421Module3:OrgaizatioalDevelometUitCoureItroductio.df22第34课：制定个人发展计划-案例分析（第2部分）.m423第33课：制定个人发展计划-案例分析（第1部分）.m424第32讲：制定个人发展计划的11个核心步骤（第2部分）.m425第31讲：制定个人发展计划的11个核心步骤（第1部分）.m426第30课：关于个人发展计划（第2部分）.m427第29课：关于个人发展计划（第1部分）.m428第28课：人才盘点计划的设计与实施——校准会议（下）.m429第27课：人才盘点计划的设计与实施-校准会议（上）.m42第53课：使用GAP地图来达成团队目标的共识（第2部分）.m4第26章（共30章）：人才盘点计划的设计与实施-初步市场（第2部分）.m431第25课：人才盘点计划的设计与实施——初步市场（上）.m432第24课：关于人才库存（第2部分）.m433第23课：关于人才库存（第1部分）.m434第22课：人才标准-综合视角.m4第21章（共35章）：人才标准-能力模型（第2部分）.m4第20课，共36课：人才标准-能力模型（第1部分）.m437第19课：关于人才发展（第2部分）.m438第18课：关于人才发展（第1部分）.m439Module2:ItroductiotoTaletDevelometUitCoure.df3第52课：使用GAP地图来达成团队目标的共识（第1部分）.m4第17课（共40课）：人才梯队培养项目回顾与总结（下）.m4第16课（共41课）：人才梯队培养项目回顾与总结（上）.m442第15课：设计和生成人才梯队培训计划（第2部分）.m443第14课：设计和生成人才梯队培训计划（第1部分）.m4第13课，共44课：确认人才梯队学习和发展项目的需求（第2部分）.m4第12课（共45课）：确认人才梯队学习和发展项目的需求（第1部分）.m446第11课：回顾和总结通用技能培训计划（第2部分）.m447第10课：回顾和总结通用技能培训计划（第1部分）.m448第9课：设计和生成通用技能培训计划（第2部分）.m449第8课：设计和生成通用技能培训计划（第1部分）.m44第51课：从能力的角度塑造团队（下）.m450第7课：确认通用技能培训计划要求（第2部分）.m451第6课：通用技能培训项目需求确认（上）.m452第5课：回顾和总结新员工培训计划.m453第4课：设计和生成新员工培训计划（第2部分）.m454第3课：设计和生成新员工培训计划（第1部分）.m455第2课：确认新员工培训需求（第2部分）.m456第1课：确认新员工培训需求（第1部分）.m457“第三模块：组织发展”5个下载.df58《第二模块：人才培养》7份资料下载.df59“模块1：培训管理”32下载.df5第50课：从能力的角度塑造团队（上）.m460Module1:ItroductiototheTraiigadDevelometUitCoure.df61免费试用：《培训经理的工作痛点及发展路径图》.m46第49课：协助业务部门实施变更（第2部分）.m47第48课：协助业务部门实施变更（中）.m48第47课：协助业务部门实施变更（第1部分）.m49第46课：（部门）团队文化服务于变革（第2部分）.m4第二个模块工具包-人才开发（10.31更新）.zi第三模块工具包-组织开发（12.30更新）.zi第一种模式-培训管理工具包（9.22更新）.zi...

2022-10-28 组织发展 培训经理职责 组织发展 培训经理岗位职责

图书名称：《绘制公司的战略地图》【作者】张其金编著【页数】334【出版社】北京：中国商业出版社,2017.09【ISBN号】978-7-5044-9627-0【价格】68.80【分类】公司-经济发展战略-研究【参考文献】张其金编著.绘制公司的战略地图.北京：中国商业出版社,2017.09.图书封面：图书目录：《绘制公司的战略地图》内容提要：本书共分为超越战略企业的战略目标和战略定位企业战略管理做好战略规划战略控制与战略分析战略的内外因素分析战略变革七章，其主要内容包括:互联网时代的战略观新经济时代的战略理论等。《绘制公司的战略地图》内容试读第一章超越战略战略是一个过程，而不是单独的事件。杰出的执行力绝对不能弥补有缺陷的战略，同样，有效的战略也不一事实上比有效的执行力更为重要。最终，我们必须承认，一家企业需要两者兼备才能取得成功。第一章超越战略互联网时代的战略观在经典的企业战略管理理论中，无论是钱德勒的环境-战略-组织理论、迈克尔·波特的竞争战略理论，还是普拉哈拉德和哈默的核心能力理论，都强调对产业趋势的分析和内部架构、资源及能力的调整与利用。但在“互联网+”时代，这些影响企业战略制定的因素变得更加难以确定、模糊和不再重要，传统的企业战略管理越来越无法指导企业发展，于是战略转型成为企业的新常态。首先是环境更加快速多变，无论是政策、技术还是用户需求，变化的周期越来越短，越来越不确定，传统的环境分析理论和方法已经无法保证能够分析出制定战略所需的机会和威胁的结论。其次是互联网加快了产业的跨界融合发展，颠覆者有可能从任何一个地方出现，传统的五力分析模型不再有效，企业往往要等到失败后才知道打败自已的真正敌人在哪里。最后，企业的核心能力也更加难以支撑企业战略，一方面大量的并购加快了人才、资源和技术的流动性，另一方面，核心能力的专用性，恰恰经常成为企业战略转型的阻力。·3·绘制公司的战略地图任何企业从其创立起对计划的重要性就有明确的认识，但是企业对战略的认识却是随着企业环境的变化和企业的发展而逐渐形成的。现在的小米已经处于中国互联网的风口浪尖，450亿美元的市值光环在全世界范围内也都是独角兽的奇迹，超越特斯拉的270亿美元、Air的250亿美元，接近于Uer的500亿美元，这个高度应该说是创业公司的世界屋脊。更难能可贵的是，Uer为代表的商业模型是靠“共享经济”未来预期支撑市值，而小米已经开始靠现实业绩支撑创新。创造预期和兑现预期对于企业家而言，完全是两个不同的发展阶段，压力也完全不同。盛名之下，难度可想而知。一家知名投资机构的高管讲出这样一段非常不客气的话：“形势变化无常，什么互联网+、生态链，变着法子骗VC、PE的钱。归根到底，关键还是要有强的、持续的盈利能力。这不，某公司当年估值超过450亿美元，这几个礼拜在找融资，开价150亿美元，大家都在躲。才一年，云峰、All-tar就站在高山顶上当了接盘侠。”这段话流传不太广，也未见相关公司回应。估计雷军看了这段文字，仍会非常反感。不过从另外的角度看，小米的估值确实成了一个带来压力的证明题。我个人从来不同意小米衰落的看法，甚至对揶揄雷军情怀的各种言论嗤之以鼻。其一，我们不能对这样一位世界范围内值得尊敬的创新者表现出如此浅薄的冷漠；其二，繁花似锦的夏天即使过去，秋天的落叶或许是春天的养料，小米动力依然强劲，即使冬天也不代表终结。但不可否认，小米的增速放缓，业绩低于预期。2015年“双11”·4·第一章超越战略当晚，智能手机类排名上，小米手机共销出103万台，华为销出94万台，其中荣耀占据绝大部分。隐忧在于：从销售额来看，华为终端总销售额11.93亿元人民币，其中荣耀产品销售额达到11.23亿元，超过了小米的手机总销售额的7.4亿元。也许之前雷军确实被神化了，现在人们竟然不相信小米和另一个早已被神化的华为并驾齐驱，多少听起来有点滑稽。估值450亿美元、只有4岁多的小米，面对2015年全年销售额高达3900亿人民币、全世界企业排名200位、正值20岁少年的华为，小米一度领先又被赶上来，从现实角度讲，这并不是什么严重的问题。但这个结果被公众认为很严重，这其实说明了之前小米和雷军给市场以错误的预期。从战略咨询的角度看，预期兑现的匹配度并不是企业核心的战略问题，透过一系列预期错位，小米和雷军存在更深层次的战略挑战。本文将从几个全新的角度解读小米，剖析雷军，试图真切地呈现小米的战略抉择。但从商业模型的角度，小米一路走来的核心商业模型并没有那么高不可攀，是多个层次战略的组合，包括：社群电商+互联网平台战略+生态链投资。大部分是从小米生态布局、战略投资、极品战略展开的。小米的战略思想，对于整个中国的制造业升级已经起到了非常重大的作用。小米的对手也是学习小米追上来的。“社群电商”是指小米通过创建米粉社群，形成高势能粉丝经济引爆思维，这里有两个基点，一个是把关注小米的消费者转变成粉丝，一个是意见领袖成为传播节点。这是整个小米战略布局的制高点，也是一种类似于C2B社群电商的全新商业模型，为后面全面铺开·5·绘制公司的战略地图的多渠道销售打下基础。“互联网平台战略”是指小米软件平台和生态平台的构建，这点让小米为自己建立了护城河，包括米聊应用在内的小米软件创新，包括游戏生态对合作伙伴的利润贡献，这些互联网方面的基因是小米区别于华为、三星等公司的核心竞争力。“生态链投资”是小米围绕品牌势能进行的投资性产品布局，这里面包括电视、空气净化器、平衡车等一系列消费电子产品，这块的战略布局中小米采用的是BAT的投资打法，不同于苹果的产品延伸，这是小米与众不同的地方。值得一提的是，以上是小米对外宣传的商业模式，而在这个商业模式背后，小米的销售战略似乎没有我们想像的那么创新。包括运营商合约机巨大份额的抢占，小米在传统渠道的铺货销售更加凶悍，这块的真实销量我无法统计，小米没有公布类似数字，但是总体看常规渠道应该不会低于小米销售的50%。现在雷军非常重视和移动的关系，小米靠运营商制衡三星的战略崛起，这是小米真正爆发的时间窗口。而本质上，随着运营商红利的退化，也就是小米、华为完成了制约三星的使命之后，小米不得不面对传统渠道和自有社群电商左右互搏的难题。像Vivo等手机可以通过靓丽设计、广告投放、经销商代理的大量返点占领富士康这种年轻人生态的购买力；但是小米不一样，小米的价格是透明的，经销商利润空间很少。由于双重战略不兼容，小米实际上失去了很大一块市场。小米是一个分层级创新的公司，成于此，但目前的挑战也在于此。但总体来看，小米整个商业模型战略制高点依然是“C2B社群电商”，也是一种社群化粉丝运营的生意，而以经销商代理机制为辅。·6…···试读结束···...

2022-10-19 战略地图epub 战略地图epub下载

课程介绍课程由迪拜Mohaa主讲，NOON中东电商平台阿联酋站新手小白课程官网售价1599元老师介绍：正午平台全日制深耕3岁卖家，迪拜学生11年，熟悉当地市场风土，32年跨境电商平台工作经验，非常熟悉学习新事物的心理。英文不好的也可以做oo平台，因为现在很多后端都提供中文服务，很多网页可以直接翻译成中文。虽然良好的英语很重要，但这并不妨碍你在这些平台上赚钱。做跨境电商需要多少启动资金？老师在做跨境电商业务时，只从支付宝借了3万或4万元。刚开始没有人员，没有钱，没有经验，英语也很一般。那个时候，我们就为生活中必须用到的小家居用品定下了方向。，而且成本也不高，就像当时洗碗用硅胶手套的价格可以卖到十多迪拉姆！慢慢下单后，店铺的权重变好了，然后在积累了一些运营经验之后，开始转型做单价比较高的产品。几年后，那些面向本地客户的单价产品基本被我们淘汰了，所以有人让我做。这个生意需要很多钱吗？其实这取决于你自己的品类选择。如果你是新手，钱不多，那么老师建议你开始做一些单价低的小物件。从注册账号开始，前期完成平台所有流程，将试错成本降到最低。NOON平台只有几年的历史，尤其是最近几年，疫情帮助中东电商市场蓬勃发展NOON一年，SOUQ已经在路上将近十年。事实上，在中东跨境电商市场，NOON平台仍有不少机会。课程内容从进入NOON的小建议和对oo平台前景、成本等的疑惑开始。讲解中东跨境电商市场现状，竞争优势分享，NOON平台年度主题推广活动，然后注册P卡（需要在中午平台支付），注册阿联酋税号，注册NOON账号，添加仓库地址，设置商品价格，品牌备案，上传昌平，合约仓库，DS发货方式，修改商品信息，需要使用硬件设备，支付问题，NOON平台增加销量等。适用于：想进入中东市场的大学毕业生想找工作的工厂卖家想在中东市场扩张的电商卖家想利用中午平台增加的商人销售他们的产品，想要学习更多技能的在职者gtDuaiMohaa：Noo中东电商平台阿联酋站新手白课视频截图课程目录中东电商平台阿联酋站新手教程1NOON平台3个疑惑的解答2中东跨境电商市场现状3竞争优势分析ltrgt4NOON平台年度主题促销5注册P卡6注册阿联酋税号7注册NOON账号8添加仓库地址10设置产品定价11品牌注册12上传产品13如何预约FBN14DS发货方式15如何修改产品信息16所需硬件设备17关于付款18如何使用NOON平台增加销量19阿联酋海关rgt进入NOON的20条提示相关下载点击下载...

2022-06-18 迪拜电商热销商品 迪拜跨境电商市场分析

《以色列：一个奇迹国家的诞生》：40年的犹太和以色列研究积累，以色列研究领域具有代表性的通史著作。标题：以色列作者：[y]AitaShaira出版商：中信出版集团副标题：奇迹国度的诞生原标题：Irael:AHitory译者：胡浩/艾仁贵出版年份：2022-3页数：548类别：欧洲历史格式：df/eu/moiISBN:9787521734713以色列：一个奇迹国度的诞生作者简介：【以色列】安妮塔·夏皮拉，1940年出生于波兰华沙，以色列著名历史学家，拥有40多年的犹太历史，荣誉勋位特拉维夫大学教授，积累了以色列历史研究。他的研究涵盖以色列和巴勒斯坦犹太社区的广泛政治史、文化史和社会史。2008年，他因对犹太历史的杰出研究获得以色列国家最高荣誉“以色列奖”。以色列：奇迹国度的诞生剧情简介：本书是以色列研究领域具有代表性的通史著作，有助于了解以色列的政治、外交、经济、文化、宗教和当代以色列的社会生活。等具有很大的价值。这本书回答了以色列作为一个国家从哪里来，它是如何演变的，它经历了哪些起起落落和辉煌，为什么它会成为今天的以色列，以及以色列今天面临的问题和挑战。作者在写作过程中引用了大量第一手文献，参考了许多以色列著名历史学家的学术观点，并且站在一个相对冷静客观的角度。该视角阐述和评价了犹太复国主义、工党政府、以色列右翼、移民和民族、文化转型、国家与宗教关系、阿以冲突、中东和平等等重要问题。作者巧妙巧妙地将以色列历史的重大阶段性转变和以色列政治、社会、文化大趋势的演变与微妙而生动的历史人物结合起来故事、事件、情节的描写紧密结合，读起来新鲜感十足，同时又有很大的智力收获。这本书一出版就广受好评，荣获2012年全国犹太图书奖（历史）和2014年阿兹列里以色列研究所最佳英语（法语）图书奖。...

2022-05-28

陶哥爱情地图课介绍： 2022-05-19 爱情地图名词解释 爱情地图是什么意思

1、下载腾讯地图-gt微信登录-gt跳过绑定手机号-gt然后点左上角头像-gt积分-gt右边赚积分2、做任务够了51积分（需手动领下积分）-gt兑换奖品-gt找到腾讯视频7天兑换即可是CDKPS：另外首页-gt更多-gt下拉到底-gt活动专区-gt导航听歌领QQ音乐绿钻-gt可领3~31天绿钻腾讯视频CDK兑换地址：htt://xiaoiwag.et/z_uer/lugi/wi_lik_tool/ofollow.h?mqWt6ZwkZHKoqWjZtaqlJvUmeqJyYrJKkZ56qoc0=微信号多可多领，能兑换到同个QQ，也可以兑换绿钻、kee会员7天请小彬喝可乐支付宝打赏微信打赏...

2022-05-19

编辑评论：成长的五条线：数字时代的企业成长地图df下载，本书主要是为企业成长而写的。本书清晰地为读者总结了成长的逻辑，帮助你的企业有能力长期发展。五行成长df书籍简介“成长是解决所有企业问题的入口”。对于企业来说，成长越来越成为他们应该关注的核心问题。企业正在失去宏观经济增长红利、产业增长红利等外部增长因素。如何实现增长成为创业者需要思考和解决的重大问题。然而，传统的、过于宏观的战略规划已经无法解决企业的成长问题。只有以市场为基础的增长战略才是企业实现增长目标的基石。在本书中，王赛博士从当前企业成长的困境出发，提出了以五条成长线为核心的新成长理论。他通过对公司发展阶段的详细分析，结合新鲜案例，提出了不同增长的新增长理论。新潮企业提供全新的成长路径设计，让企业根据自身实际情况实现有质量的成长，为企业的长远发展和长远发展奠定基础。五行成长df作者信息王赛，顾问，市场增长战略专家，科特勒咨询（KMG）中国区管理合伙人，师从菲利普·科特勒，为财富500强和创新型企业的管理者提供深入的知识营销战略决策-做咨询服务，着有《数字时代的营销策略》、《首席增长官：从CMO到CGO》等书籍。王赛拥有博士学位。毕业于巴黎第九大学，曾就读于哈佛商学院。他也是一位旅行家，曾到过60多个国家。增长五行df主目录第1章：重新定义数字时代的增长第2章撤退线：敦刻尔克的设计第3章增长底线：业务基石设计第4章增长线：构建企业动态增长图第5章爆炸线：如何进行指数裂变第6章天际线：企业如何打破增长上限第7章成长五行：五行切换五行成长df回顾1、本书为创新者和传统企业绘制了坚实的落地路径和可视化的成长蓝图。2、“五行成长”是一个强大的思维工具！对于创业者来说，从起点到筑底线，从成长到爆发，本书给出了具体的思路和实践路径！3、大国、小个体，都在盘算着自己的成长空间，成长需求无处不在。作为中国领先的营销战略思想家和实践者，王赛博士的“成长五线”可以帮助企业在不同阶段制定更有效、更实用的成长战略。...

2022-05-11