斯令-人力资源速成课

课程介绍本课程为一门综合性的人力资源专业课程，涵盖了招聘、培训、薪酬和绩效等方面的重要知识。通过学习本课程，你将全面掌握招聘流程与技巧、培训需求分析与体系搭建、薪酬管理制度设计与工资结构定义，以及绩效管理的基本知识与实践方法。适用人群：本课程适合人力资源从业者、HR初学者及对人力资源管理感兴趣的个人，以及希望提升自身招聘、培训、薪酬和绩效管理能力的专业人士。你将收获：1.招聘方面：掌握如何有效进行招聘，了解招聘管理体系和前期准备工作，学会候选人获取和甄选技巧，以及招聘数据分析方法。2.培训方面：学习培训痛点分析，设定正确的培训目标，提取培训需求，并搭建完善的培训体系，掌握培训的运营与管理。3.薪酬和绩效方面：了解薪酬的三个原则，掌握岗位价值评估和薪酬管理制度设计，理解工资结构与定义，学会设计提成奖金制度，以及掌握绩效管理的基本知识和实践方法。文件目录01_1、如何做好招聘.m402_2、招聘管理体系.m403_3、招聘前的准备.m404_4、候选人获取.m405_5、候选人的甄选.m406_6、招聘数据分析.m407_1、培训痛点分析.m408_2、正确的培训目标.m409_3、培训需求提取.m410_4、培训体系搭建.m411_5、培训的运营.m412_01、薪酬三原则.m413_02、岗位价值评估.m414_03、薪酬管理制度.m415_04、工资结构与定义.m416_05、提成奖金的设计.m417_06、07薪酬体系搭建.m418_1、绩效管理的基本知识.m419_2、各层级绩效指标提取.m420_3、平衡计分卡.m421_4、绩效执行和评价.m422_5、绩效结果应用.m423_1、HR日常工作.m424_2、HR小白如何开展工作.m425_3、hr常见问题解析.m4...

2024-04-12 工资结构 薪酬计算公式 工资结构 薪酬怎么算

大连市人力资源局官网大连市人力资源局官网是隶属于大连市人力资源和社会保障局的官方网站。该网站旨在为大连市及周边地区的人力资源管理者、求职者和雇主提供便捷、高效的服务。网站的主要功能包括：提供大连市的人力资源政策、法规、文件等信息提供大连市的人力资源管理相关资讯提供大连市及周边地区的人才招聘、求职信息提供大连市的人力资源培训、职业资格认证等信息提供大连市的人事代理、劳务派遣等信息网站还提供在线服务，例如：在线申报人力资源管理相关事项在线查询人力资源管理相关信息在线打印人力资源管理相关文件在线缴纳人力资源管理相关费用大连市人力资源局官网是了解大连市人力资源管理政策、法规、文件等信息的权威网站。同时，网站还提供多种在线服务，方便相关人员办理人力资源管理相关事项。大连人事局大连人事局是隶属于大连市人力资源和社会保障局的人事管理机构。该机构旨在为大连市及周边地区的人力资源管理者、求职者和雇主提供便捷、高效的人事管理服务。局的主要职能包括：贯彻执行国家和省的人事管理政策、法规管理大连市的人事工作负责大连市的人才引进、培养、使用、考核、晋升等工作组织大连市的人事考试、职称评审等工作管理大连市的人事档案大连人事局是了解大连市人事管理政策、法规、文件等信息的权威机构。同时，机构还提供多种人事管理服务，方便相关人员办理人事管理相关事项。...

2023-12-20 大连市人力资源和社会保障局官方网站 大连市人力资源与社会保障网官网

htt://www.t.gov.c/1、凤天路沙坪坝区府2楼。2、电话65368207。点评：这是一家位于沙坪坝区凤天路府2楼的店铺，有兴趣的朋友可以拨打电话65368207进行咨询。...

2023-02-21

李幽泉康芝药业(300086)副总裁，交易所客座讲师，新财富“金牌董秘”9节课讲透董秘职责与义务官方499《Z4666-董秘俱乐部-9节课讲透董秘职责与义务499》]赏金猎人会员专属高佣，私聊萌萌加入赏金猎人会员开启快速合买任何课程，所有加密课都可以筹如何确认自己佣金比例？专属佣金以后台实际显示为准，默认佣金可在右上角查看...

2023-02-07 10%佣金 0.9佣金是多少

大咖解读精读班...

2023-02-07

官方98《人力资源是CEO的首要工程》]赏金猎人会员专属高佣，私聊萌萌加入赏金猎人会员开启快速合买任何课程，所有加密课都可以筹如何确认自己佣金比例？专属佣金以后台实际显示为准，默认佣金可在右上角查看...

2023-02-07 赏金猎人? 赏金猎人的小说

课程概2022《业务经理人力资源的7个角色》抖音+京东+快手+视频号几大平台的短视频带货通用秘诀！官方9999《业务经理人力资源的7个角色》抖音2.0会员免费，在已购-2.0会员中学习代理、合伙人专享50%捐赠回报...

2023-02-07

官方3199《林沐产品经理进阶课程》赏金猎人会员专属高额提成，萌萌私聊加入赏金猎人会员开启任意课程快速联购，所有加密课程均可做好准备如何确定我的佣金比例？专属佣金以后台实际显示为准，默认佣金可在右上角查看...

2023-02-03 赏金猎人? 赏金猎人的小说

健身HNMN会籍经理营销管理技巧...

2023-01-29

这套君临的重磅新品《基金经理投资内参·年费私享版》，让毫无学习研报、财务调研能力的你也可以轻松读懂投资的机会和风险，在重要机会面前决策永远快人一步...

2023-01-29

完整操课知识_IMG团单开发技巧_IMG管理心态（视频m4）9F会籍经理（HNMN基本管理表格）9F管理技巧（HNMN职业经理人）...

2023-01-28 管理技巧 职业经理人是什么 管理技巧 职业经理人是指

本课程适通过任务模型设计，适合0-10年经验的培训人、企业培训管理者！...

2023-01-28 经理人成长地图培训感悟 地图班课程

目录看图片3999《S0921一澜B端产品经理训练营》]...

2023-01-28

课程介绍课程来自【三课】产品经理进阶教程标题="【三课】产品经理进阶课图"alt="【三课】产品经理进阶课图"gt文件目录00。"恭喜，产品P2学习即将开始"01.欢迎来到产品P2训练营.doc目录1.g02、产品P2训练营，你能得到什么？.doc02、附件1.jg目录2.g目录3.g03、学习不孤单！看看学长学姐们怎么说！.doc01、“关于课程”说明01、《课程寄语》老师想对你说.doc02、《课程简介》课程学习必备能力01、产品经理的困惑.doc01、产品经理的困惑.m402、产品经理应该如何学习.doc02、产品经理应该如何学习.m403、产品经理的几个基本原则.m404.思考产品cava.m4的问题04、思考产品问题cava.doc05、在对的时间，做对的事.m405、在对的时间，做对的事.doc06、什么是产品生命周期.m406、什么是产品生命周期.doc07.附件1.g07、以脉脉为例的生命周期分析.doc07、以脉脉为例进行生命周期分析.m408、如何判断产品属于哪个周期.m408、如何判断产品属于哪个周期.doc09.P2课程学习指导.m409.P2课程学习指南.doc10.P2产品经理成长图谱.m410.P2产品经理成长图谱.doc11、《总结》产品人的学习与成长.doc03、【模块一】需求挖掘00.简介.df01、需求挖掘学习指南.doc02、「选修课」通过用户反馈寻找需求01、通过用户反馈发现问题.doc01、通过用户反馈发现问题.m402、通过应用商店评论发现问题.m403、小程序如何收集用户反馈.doc03、“必修”需求挖掘进阶01、用数据指导产品工作.doc01、用数据指导产品工作.m402、基于数据，优化转化率.m402、基于数据，优化转化率.doc03、《案例》支付流程优化.doc03、《案例》支付流程优化.m404、总结：做一个有底蕴的产品经理.m404、总结：做一个有底蕴的产品经理.doc05、用户特征分析（用户画像）.m405、用户特征分析（用户画像）.doc06、运营用户特征分析.m406、运营用户特征分析.doc07、用户特征分析实践.doc07、用户特征分析实践.m408、“运营”通过data.doc发现问题08.附录3：操作P1_LP，4通道交付测试_xlx.zi08.附件1.g09。深度用户研究.doc09。深入用户研究.m410。用户研究如何操作.m411、用户研究步骤.m411、用户研究步骤.doc12、了解实地研究.doc12、知乎实地调研.m413、如何在现场做用户研究？.doc13、如何在现场做用户研究？.m414、分享：确定研究对象的三步法.m414、分享：确定研究对象的三步法.doc15、如何让用户说话.doc15、如何让用户说话.m416、“求职”购物领域用户调研报告报告.doc17.“总结”需求挖掘就像诊断.doc04、“拓展”小程序简介01、三课小程序内测感悟.doc02、了解alet.doc的初始定义03、小程序元年思考.doc04、[模块二]需求分析00.简介.df01、需求分析学习指南.doc02、“选修课”需求分析依据01.附件1.g01、用户场景问题解决方案.doc02、《案例》微软用户画像.doc03、《案例》巧用用户分析追女（男）生.doc04、“案”场面错，暖心文案秒变暖心.doc05、“延伸阅读”问的是问题，不是解决方案.doc06、需求优先排序.m406、需求优先排序.doc03、“必修”需求分析进阶01.用户故事.doc01.用户故事.m402、《案例》如何讲好用户故事.doc03、什么是HMW分析.m403、什么是HMW分析.doc03、附件如何+可能+我们....df04、HMW分解方法.m404.附件1.g04、HMW分解方法.doc05、《工作》向武说HMW分析.doc06、《案例》HMW找到问题关键点.doc07、《案例》设计工作坊.doc08.设计黑客马拉松.doc08.设计黑客马拉松.m409。《案例》用卡诺模型理解需求.doc10。“总结”既抽象又具体.doc04、「展开」小程序开发01、查看小程序.doc的90个更新01.附件1.jg02、关于更新小程序的思考.doc05、[模块3]产品研究00.简介.df01、产品研究学习指南.doc02、“选修”产品研究基础01、以用户为中心的产品分析.m402、产品分析研究的一般流程.m402、产品分析研究的一般流程.doc03、独立产品研究.doc03、独立产品研究.m404、多个同类产品研究.doc04、多个同类产品研究.m405、第三方产品研究.m406、总结：了解产品研究.doc06、摘要：了解产品研究.m403、“必修”产品研究进阶01、行业分析报告怎么做.m401、行业分析报告怎么做.doc02、市场规模及趋势分析.doc02、市场规模及趋势分析.m403、工业地图.m4怎么做03、工业地图怎么做.doc03、附件：百度运营规划：旅游酒店行业研究报告.df04、典型产品结构分析.doc04、典型产品结构分析.m405、典型用户故事.m406、输出分析报告.doc06、附件：电影产业报告.tx06、输出分析报告.m406、附件：新零售行业分析报告.df07、“工”业背景下的产品研究.doc08、什么是商业产品.m408、什么是商业产品.doc09。商业产品正在计划中.doc09。商业产品计划.m410。行业商业背景下的“总结”产品.doc10。如何选择商业变现之路.m411、恭喜！您已解锁“需求理解”部分的全部内容.doc06.【模块四】功能与流程设计00.简介.df01、功能与流程学习指南.doc02、“选修”功能和流程基础01、已有函数的优化.doc01、现有功能的优化.m402、《案例》专题课程注册页面优化.doc03、功能点——产品的基本单位.m404、如何开始制作功能点.m405、简单业务流程图.m405、简单业务流程图.doc03、“必修”功能与流程推进01.附件1.jeg01、《案例》产品形态-业务逻辑-业务流程.doc02、产品需求排序：需求池.doc02、产品需求排序：需求池.m403、如何使用需求池组织需求.doc03、如何使用需求池整理需求.m404、为什么要做版本规划？.m404、为什么要做版本规划？.doc05、《案例》赶集网竞价模块版本规划.doc05、《案例》赶集网竞价模块版本规划.m406、实战：三课APP版本规划.doc06、附件：三个版本的三门课程网站.zi06、实战：三课APP版本规划.m407.附件1.g07、“作业”小年糕流程分析.doc08.附件1.g08、《案例》美团外卖流程图.doc09。复杂流程图设计.m410。附件1.g10.附件2.g10.流程图绘制规范.doc11、《工作》还原相物说的购物流程.doc12、本章小结.doc04、《扩容》小程序设计开发01、微信小程序设计指南.doc02.微信小程序开发资料.doc07、[模块5]完整产品的原型设计01、原型设计学习指南.doc02、“选修课”原型简介01、原型机基本技能训练.m401、原型机基本技能训练.doc02、原型设计实例.m403、“强制性”原型改进和文档01、页面流程图和页面结构图.doc01、页面流程图和页面结构图.m402、复杂流程的原型制作.m402、附：视频中的复杂原型.g02.复杂流程的原型制作.doc03、《案例》从百度PPT的错误看真实内容的重要性.doc04、《案例》复杂流程原型.doc04、附件1.jg05、附件：小米商城下单流程_r.zi05、《案例》小米商城下单流程原型.doc05、附件2(1).g05.附件1.g06、用产品文档“连接过去和未来”.m406、使用产品文档“连接过去和未来”.doc07、《案例》三课需求文档.doc07、附件：需求文档-官网v3.4.1.160316.df08、总结：理解需求documet.doc08、总结：理解需求文档.m409。“工作”小签到需求文档.doc10。本章小结.doc11、恭喜！您已解锁“复杂业务”部分的全部内容.doc04、「扩容」小程序PRD01、三类小程序PRD文档.doc01.附件1.jg01.附件3.jg01.附件2.jg08.【模块六】产品发布前后的准备工作00.简介.df01、上线前后准备指南.doc02、“选课”上线前后入门01、上线前还要做些什么？.doc01、上线前还要做些什么？.m402、附件：2-2课堂9教师晋升文件（1.0版）（一）.df02、《案例》第九课在线文档.doc02、附件：2-1第九教室后台使用流程.df03、上线后数据分析-ale.doc03、上线后数据分析-ale.m404、上线后数据分析-转化率.m405、目标拆解核心原理.m405、目标拆解核心原理.doc05、附件：1-2+三课微信公众号订阅者打开率指数拆分.df05、附件：1-1两周网站推广计划.xlx03、“必修课”上线前后的高级操作01、产品发布目的评估.doc01、评估产品发布的目的.m402、产品运营计划的注意事项.m403、什么是种子用户.m404、理想种子用户画像及拓展.m405、种子用户运营要点及方法.m405、种子用户运营要点及方法.doc06、用户通知及产品推广.m406、用户通知及产品推广.doc07、如何建立和维护良好的产品生态.m407、如何建立和维护良好的产品生态.doc08、附件：Part2+APP前期运营方案v1.1.df08、附件：九班教师版【最终版】第1-3部分客服QA.df08、附件：第1-2部分九班首页轮换.df08、附：art3+2-4月运营计划图片版.jg08、附件：Part1-4第九课堂微博、QQ客服QA【最终版】.df08、附件：Part1-1课程题目分解%2810月%29.xlx08、《案例》上线前准备的部​​分资料.doc09。fuctio.m4的评价指标是多少09。fuctio的评价指标是多少.doc10。产品经理关心的评价指标.m410。产品经理关注的评价指标.doc11、如何自定义需求的考核指标.doc11、如何自定义需求的考核指标.m412、“功课”小程序上线前后的故事.doc13、本章小结.doc09。[模块7]项目管理00.简介.df01、项目管理学习指南.doc02、“选修”项目管理概论01、如何做需求评审.m401、如何做需求审核.doc02、如何写在线电子邮件.m403.附件1.g03、《案例》三课在线邮箱.doc04、《案例》如何写出像样的在线邮件.doc03、“必修”高级项目管理01、好问题和坏问题.m401、好问题和坏问题.doc02、如何评价一道题的好坏.m403、《案例》优质解答.doc04、如何提出有针对性和开放性的问题.m405、提问的素养.doc05、提问的素养.m406、组织影响.m406、组织影响.doc07、团队内部分享的“作业”.doc08、什么是项目管理.m408、什么是项目管理.doc09。《案例》如何提升团队管理能力.doc10。如何加速roject.m411、产品经理如何不被打.m412、产品经理如何配合测试.m412、产品经理如何配合测试.doc14、《案例》产品经理与设计合作.doc15、《工作》完成了一个需求审核.doc16、章节总结.doc17.恭喜！您已解锁“项目推进”部分的全部内容.doc10。【模块八】毕业设计01.毕业设计.doc02、三课专题介绍.doc...

2023-02-09 案例 PDF 案例 Ppt

课程介绍课程来自【三课】高级产品经理的思维方式产品经理的逻辑思维决定了产品未来的开发规模和产品周期。作为决定产品命运的原动力，这三种逻辑思维方式你一定要知道。每个人都有自己不同的思维方式，思维方式决定了看问题的层次和高度。作为一个以思维为核心竞争力的产品经理，需要更强的逻辑思维能力。而这种逻辑思维能力，需要在理解的基础上，不断的实践和强化，才能形成自己完整的思维体系。介绍几种逻辑思维方法，供大家参考学习。标题="【三课】高级产品经理思维方式图解"alt="【三课】高级产品经理思维方式图解"gt文件目录1.课程导入.m42、思维本质.m43、思维的三个阶段.m44、定义问题的核心.m45.把思考带入实际场景.m46.改进alicatio.m4的两种方法7.课程总结.m4...

2023-01-27 思维方式 产品经理是什么 产品经理的思维方式