人力资源财务思维导论： 2022-05-19 000~FFF FFFB0000

内容：招聘面试员工培训企业文化绩效考核薪酬和福利下载地址：百度网盘...

2022-05-25 rgf人力资源

编辑评论：人力资源管理六大模块详解df电子书包含人力资源的定义、规划的作用、规划的内容、招聘与分配、伦理原则、培训以及发展、薪酬分配等等。人力资源规划内容1、战略规划是指以企业总体发展战略的目标为基础，对人力资源开发利用的方针、政策和战略。它是各种人力资源专项计划的核心，是关系全局的关键计划。2、组织规划组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的收集、处理和应用、组织结构图的绘制、组织调查、诊断和评价、组织设计与调整、组织设置等。.3、制度规划制度规划是实现人力资源总体规划目标的重要保障，包括人力资源管理体系建设和制度管理的程序；4、人事规划人事规划是对公司人员总量、构成和流动的总体规划，包括人力资源现状分析、公司能力分析、人员供需预测、人员供给平衡等。和需求等。5、费用计划费用计划是对企业人力成本和人力资源管理成本的总体计划，包括人力资源成本的预算、核算、结算和控制。人力资源规划的作用1、有助于组织制定战略目标和发展计划。人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，也是实现组织战略目标的重要保障；2、确保组织在生存和发展过程中需要人力资源。人力资源部要分析组织内人力资源的供需缺口，制定各种计划满足人力资源的需求；3、有利于人力资源管理活动的有序进行。人力资源计划是企业人力资源管理的基础。它由总体规划和各项业务计划组成，为管理活动（如确定人员供需、调整岗位和任务、培训等）提供可靠的信息和依据。，以保证管理活动的有序进行；4、有利于调动员工的积极性和创造性。人力资源管理要求在实现组织目标的同时，还需要满足员工的个人需求（包括物质需求和精神需求），从而激发员工持久的积极性。只有在人力资源规划的条件下，员工才能满足自己的需求。事物和满足程度是可知的；5、有利于控制人力资源成本。人力资源计划有助于检查和衡量人力资源计划计划的实施成本和收益。需要通过人力资源规划预测组织人员变动，调整组织人员结构，将人力成本控制在合理水平，是组织可持续发展不可或缺的环节。人力资源规划定义人力资源规划是一项系统的战略项目。它以企业发展战略为指导，以全面考察现有人力资源、分析企业内外部条件、预测组织未来人员供需为出发点。内容包括晋升规划、补充规划、培训发展规划、人员配置规划、薪酬规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理任务。人力资源规划还通过制定人事政策对人力资源管理活动产生持续而重要的影响。影响。...

2022-05-13 人力资源规划和人力资源管理 人力资源规划与管理

编辑评论：人力资源管理六大模块详解df电子书是考点人力资源考试的重要内容，包括人力资源配置、伦理原则、理念、发展趋势、优化方式等。人力资源规划的作用1、有助于组织制定战略目标和发展计划。人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，也是实现组织战略目标的重要保障；2、确保组织在生存和发展过程中需要人力资源。人力资源部要分析组织内人力资源的供需缺口，制定各种计划满足人力资源的需求；3、有利于人力资源管理活动的有序进行。人力资源计划是企业人力资源管理的基础。它由总体规划和各项业务计划组成，为管理活动（如确定人员供需、调整岗位和任务、培训等）提供可靠的信息和依据。，确保活动的有序管理。人力资源规划的定义是什么狭义：从战略规划和发展目标出发，根据企业内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及提供人力资源满足这一需求的过程要求。广义：企业中各类人力资源计划的总称。按工期划分：长期（五年以上）、短期（一年或以下）和介于两者之间的中期计划。按内容划分：战略发展规划、组织与人事规划、制度建设规划、员工发展规划。人力资源规划就是将企业的经营战略和目标转化为人的需求，从企业整体推进和量化的角度分析制定一些具体的人力资源管理目标。人力资源配置形式1、人岗关系；2、移动配置；3、流配置类型。培训与发展的关系对于新员工来说，为了尽快适应并胜任工作，除了努力学习，还需要公司的帮助。对于在职员工来说，为适应市场形势变化带来的公司战略调整，需要不断调整和提升自身技能。基于这两个方面，组织有效的培训以最大限度地发挥员工的潜力变得非常必要。从内容上看，培训工作包括企业文化培训、规章制度培训、岗位技能培训和管理技能发展培训。培训必须有针对性，考虑到不同学员群体的具体需求。对于新员工来说，培训可以帮助他们适应并胜任工作。对于现有员工而言，培训可以帮助他们获得职位所需的新技能，并帮助他们最大限度地发挥潜力。对企业而言，培训工作将使企业工作顺利，业绩将不断提高。...

2022-05-13 人力资源管理工作计划 人力资源管理人力资源规划

编辑评论：人力资源管理12集df由《人力资源管理从新王到总监：高频侧精选答案》和《人力资源管理从新手到总监2：高频案例解答》《精选》由两卷组成，是新人HR的实用合集。人力资源管理12集df预览“人力资源管理”部分第一部分招聘管理求职者使用哪些技能进行电话预约？如何提高预约面试的出席率？求职者已被任命，但领导突然没有人员，我该怎么办？如果业务部门要留用不合格员工试用期怎么办？如何在面试中询问工资被盗而不引起反感？老板想找一个懂“玩政治”的HRM，我应该如何面试应聘者？如何合法解雇试用期员工？如何携带陌生电话，与想挖角的人才沟通？拉源招聘，我哪里做错了？工资低要求高，招不到人怎么办？初级HR招聘高端岗位，如何做好？如何估计招聪的效果，从哪里入手？人力资源管理概论作者对人力资源管理系统和各模块的工作进行了进一步的梳理和说明。*可能还会遇到138个问题。作者通过大量的实践案例，分析了人力资源管理的内涵和实践步骤，使读者能够快速有效地拓展和应用理论知识。同时，也给予了一定的启示，引导读者深入思考，相信自己，不仅勤于实践、上台阶，更进一步确立了自己的做事思路和方法。本书适合刚进入职场的应届毕业生，以及转入职场人力资源领域的同事。它也适用于大学的案例研究。它也可以用作雇主的人力资源经理或人力资源主管。其他中高层管理人员阅读。“人力资源管理”的原因《从新手到总监的人力资源管理：高频案例精选解答》——本书是三毛人力资源网超人气栏目李志勇26年工作经验的综合总结。本书选择了160人研究zui。问题是提供可以在现场实施的解决方案。同时，也启迪人们，引导读者深入思考。它不仅是第一本书，也不是一本书，它逐步建立了自己的HR工作思路和做事方式。本书适合刚进入职场的应届毕业生，以及转入职场人力资源领域的同事。它也适用于大学的案例研究。它也可以用作雇主的人力资源经理或人力资源主管。其他中高层管理人员阅读。...

2022-05-13 人力资源管理总经理 人力资源经理的职责

编辑评论：人力资源管理从新手到总监df下载作者是李志勇。作者总结了自己20多年的工作经验，列出了160个工作热点问题，并为他们提供了解决方案，引导读者成为一名合格的人力资源经理。从新手到总监的人力资源管理简介李志勇，人力资源管理硕士，一级人力资源经理。26年以上人力资源工作经验，曾任职于国企、民企、外资企业，经历过电子、机械、汽车、地产、物业、光学、艺术、印刷。2014年起，在三毛人力资源网以“李秉军哥”的名义开设专栏。到目前为止，他是第一位访问量超过730万的专栏作家。从新手到总监的人力资源管理科目录第一部分招聘管理与求职者电话预约有哪些技巧？如何提高受邀面试的出席率？已任命求职者入职，但领导突然裁员，我该怎么办？如果业务部门要留用不合格员工试用期怎么办？如何在面试中问薪水而不冒犯他人？老板想找一个懂“职场政治”的HRM。我应该如何面试候选人？如何合法解雇试用期员工？如何拨打陌生电话并与想要挖角的人才沟通？校园招聘，我哪里做错了？工资低要求高，招不到人怎么办？初级HR招聘高端岗位，如何做好？如何评估招聘的有效性以及从哪里开始？第二部分工资和福利员工发错工资，不退还员工怎么办？如果员工要求紧急辞职，公司可以扣除一个月的工资吗？小公司如何制定员工福利计划？一名关键员工要求加薪，但没有加薪就辞职。我该怎么办？人力资源管理从新手到总监读者评论《从新手到总监的人力资源管理》一书以答题的形式进行了叙述，分享了人力资源工作中经常遇到的问题和解决方法。作者对题的回答清晰全面，给人顿悟感，实用性强，将120道题归纳为8个模块，使全书有点（题）连成一体，形成了人力资源的整体结构。工作中需要处理的问题千变万化，但或许有整体解决的痕迹？...

2022-05-13

编辑评论：阿里巴巴人力资源管理df是一本关于人力资源的书籍，主要从概念、基础、高层章节讲述阿里巴巴公司如何管理各级人力资源，供读者参考。阿里巴巴人力资源管理df内容这是一本帮助企业管理者和HR提高人力资源管理水平的书。自1999年成立以来，阿里从小到大，从弱到强，走过了无数弯路，也创造了很多辉煌。这家中国互联网巨头立志做102年企业，并将其列为三大愿景目标之一。阿里巴巴集团的主要创始人马云之所以有信心提出这个雄心勃勃的目标，是因为阿里巴巴拥有优秀的管理团队和独特的人力资源管理体系。本书从十二个角度全面解读了阿里的人力资源管理，揭示了这家不同寻常的企业在人才队伍建设领域的经验和教训。工作能力。关于电子书的作者陈薇，商业书籍畅销书作者，企业管理顾问，互联网领域从业者。对电子商务和金融系统有深入的了解和研究，长期致力于企业管理创新和管理改进。其大部分作品被企业选为内部培训教材，并多次重印，为数百万读者提供通俗易懂的阅读资讯和新鲜的科技资讯。企业需要统一的价值观克雷洛夫寓言包含一个关于天鹅、虾和梭鱼捡起汽车并试图将其拉回来的短篇故事。结果，虾用力向左拉，梭鱼用力向右拉，天鹅用力向上拉。尽管每个人都努力工作，但汽车还是没有动。如果他们朝同一个方向用力拉，他们就会把车拉开。经营企业也是如此。公司上下需要分工合作，同向合作。我行我素，只会让力量相互抵消，寸步难行。为此，阿里巴巴集团高管深有体会。阿里巴巴从一家只有18人的小公司到如今的“全球最大零售交易平台”，历经无数波折。许多老员工陆续离开了阿里巴巴。然而，跟随马云创业的“十八罗汉”不仅留了下来，还成为集团及子公司重要岗位的高级管理人员，有的甚至进入了阿里巴巴合伙人名单。.毫不夸张地说，没有稳定的核心团队，这家互联网公司可能无法挺过2008年金融海啸等危机，保持良好的发展势头。在马云看来，这主要归功于阿里巴巴的统一价值观。马云曾在一次内部演讲中感叹：“我去纽约参加世界经济论坛时，世界500强的CEO们讲的最多的是使命和价值观。中国企业家很少谈使命和价值观。如果你谈关于他们会认为你太虚荣，不会和你说话。今天，中国企业缺少的是使命和价值观，所以我们的公司只会老，不会做大……企业必须有统一的价值观。我们的员工来来自11个国家和地区，拥有不同的文化。正是价值观让我们团结起来，为明天而奋斗。”阿里巴巴是一个高度全球化的跨国集团。其管理中最复杂的部分是整合来自不同国家和地区的人力资源。生活在同一文化背景下的人仍然存在矛盾。文化背景差异明显的人更容易因为沟通不畅而产生冲突。如果采用一刀切的管理方式，就会加剧矛盾；如果任其发展，每组员工都会在自己的小圈子里搞“山寨”，就像传说中的天鹅、虾、梭鱼一样，无法一起工作。为此，阿里巴巴致力于在尊重多元文化的同时，以统一的价值观融合不同背景的员工。当然，阿里巴巴的价值建设不是靠打口号、喊口号，而是融入现代企业管理体系。仅凭激情、梦想和忠诚不足以维持价值观。这是阿里巴巴成立之初的“十八罗汉”所实现的。阿里巴巴合伙人、集团副董事长蔡崇信为此做出了巨大贡献。图书章节目录理念——阿里巴巴的人力资源建设思路第一章企业文化：价值观可以带来终生的成就感马云：公司需要统一的价值观做出不与公司价值观相冲突的决定让所有员工熟悉阿里巴巴的企业使命阿里巴巴九大精神六大核心理念阿里链接：笑脸文化、武术文化、倒立文化延伸阅读：阿里巴巴的价值观行为准则评分标准第二章战略规划：看清自己的人才发展方向人力资源战略规划常识“带出”战略，立志做市场名流的摇篮整合被收购公司的人力资源阿里链接：四个基本原则和三个愿景延伸阅读：马云语录——人们应该学会投资自己的思想和愿景第三章人才招聘：最好的人不如最合适的公司招聘标准一：比最合适的，不如招聘最好的标准2：不要从对手那里挖立足点标准3：在公司中寻找比你优秀的人做好招聘工作的四个步骤阿里链接：只招有共同价值观的员工延伸阅读：人力资源经理的基本素养第四章新手培训：促进普通员工快速成长做好员工培训需求分析针对不同类型员工的培训策略阿里巴巴三阶段新人培训注重员工的企业文化教育阿里林克：普通人也能长大延伸阅读：华为的“全程导师制”草根——阿里巴巴一线员工管理制度第五章：用德行标准：把不同性格的人组合成梦之队只要职位匹配，人就可以兼收并蓄用明星团队替换个别英雄阿里巴巴独有的“政委制度”阿里林克：杀“野狗”灭“小白兔”延伸阅读：以奋斗者为本的华为基本法第6章激励：激励是管理者的耻辱告诉员工：我们正在做非凡的事情铁军中国：树立“阿里风味”最强榜样以股权激励赢得人心阿里巴巴链接：不创造首富，带动集团致富延伸阅读：彭磊语录——把“职场”变成“情场”第7章绩效考核：价值观和绩效要全面考察绩效考核的意义和规则评估标准：价值观50%，绩效50%马云倡导的“271”绩效考核原则要避免的几个绩效评估错误阿里林克：最后一个淘汰系统，有机会复工延伸阅读：华为最后的淘汰系统第8章关系管理：维护员工的归属感尊重下属，提高他们对组织的认同感有能力的人更富有，让好员工过上好日子人性化管理，关心员工日常生活阿里链接：企业靠员工成长，力争成为全球最佳雇主延伸阅读：沃尔玛——员工就是合作伙伴高层——阿里巴巴的干部管理机制第九章干部培养：领导要经常返校学习领导力：眼光、头脑和力量缺一不可重组团队，扫清高层的“障碍”轮换：培养通才型领导各级接班人要“一带一路”培养阿里林克：不同时期需要不同的领导延伸阅读：IBM基准计划和全球CEO选拔第十章沟通机制：沟通是最有效的情感投资欣赏其他同伴外行可以领导专家，但前提是尊重避免“鸡鸭对话”的沟通误区阿里链接：用沟通和心灵化解“文化冲突”延伸阅读：正式和非正式交流第11章领导团队：建立一个别人无法挖走的团队感谢整个团队的阿里巴巴组织文化尊重团队成员的个性差异弘扬互助精神，让团队中不掉队阿里链接：优势互补的唐僧团队延伸阅读：马云语录——你的团队有能力第十二章留人：用广阔的舞台留住优秀人才的心减少人员流动管理的负面影响合理控制员工流失人才梯队建设的重点阿里巴巴链接：双轨推广路线图...

2022-05-09 马云价值观的理解与启示 马云 价值观 一流的员工是培养出来的

编辑评论：高校人力资源管理、劳动经济学与劳动关系、社会保障等专业的基础课教材是作者彭剑锋基于最常见的人力资源管理理论分析框架的非常新颖的优秀实践，与中国企业的发展。是在多年的讲座积累和企业管理咨询实践的基础上编写而成。人力资源管理概论彭剑锋df图片预览章节目录概要第一章企业核心能力与人力资源管理第二章战略性人力资源管理系统设计第三章人力资源管理基础--工作分析与工作评价第四章人力资源战略规划第五章员工素质模型的建立与应用第六章人力资源的获取与重组第7章企业绩效管理系统第8章薪酬设计与薪酬管理第九章人力资源培训与发展制度第十章人力资源外包作者介绍彭剑锋，中国人民大学劳动与人力资源学院教授，​​我国管理咨询领域的开创性学者之一，现任和君创业研究咨询有限公司总裁。曾任中国人民大学劳动与人力资源学院副院长，北京科思企业管理咨询有限公司董事长，在中国商界享有盛誉。先后受聘于深圳华为、广东TCL集团、山东六合集团、深圳天音通讯、湖南正宏集团等企业担任高级管理顾问、专家组组长。他带领的专家团队为《华为基本法》、《华侨城宪章》、《迈普之路》、《新奥企业计划》、《三星（中国）文化》、《TCL《以速度争规模》、《天音通讯ARS战略推进》、《山东六和集团人力资源优先发展战略》、《白沙集团人力资源三机制六体系》均出自团队之手。简介目前国内最新原创的人力资源管理基础课程教材是笔者结合近年来我国人力资源管理的发展和实践，以及多年的讲课积累和咨询，编写而成的为国内多家知名企业服务。本书从战略的角度探讨了人力资源管理的新概念、新技术和一般流程，特别是人力资源各专业模块系统在企业管理和运营过程中的内在联系和联系点、机制、程序和技术。建立人力资源管理体系。全书共10章，每章都有学习点、实时案例、相关信息链接、案例讨论和复习练习，帮助学生从问题的角度了解当前企业人力资源管理面临的困惑和技术难点，尤其是对中国企业。人力资源管理实践具有很强的针对性和可操作性，是理论与实践紧密结合的教材。本书适合高校人力资源管理及相关经济管理专业的师生作为教材，也可作为企业高级管理人员和人力资源主管的参考书。...

2022-12-16 彭剑锋人力资源管理概论 彭剑锋 人力资源管理概论 HR之我见视频打不开

报名参加中级经济师的人员除了具备经济师报名必备条件外，还必须具备下列条件之一：1.中等专业学校毕业后从事专业工作满10年，取得经济专业初级资格(含1992年年底以前通过国家考试获得的经济员资格或1993年1月6日前按照国家统一规定评聘的初级经济专业职务)。2.大学专科毕业后从事专业工作满6年。3.大学本科毕业后从事专业工作满4年。3.获第二学士学位后或研究生班结业后从事专业工作满2年。4.获硕士学位后从事专业工作满1年。5.获博士学位，可直接报考，无需工作年限。符合考试报名条件的香港、澳门居民，可以申请参加经济专业技术资格考试，在报名时须提交本人身份证明、国务院教育行政部门认可的相应专业学历或者学位证书、从事工作和实践年限证明。报名参加中级经济师的人员除了具备经济师报名必备条件外，还必须具备下列条件之一：1.中等专业学校毕业后从事专业工作满10年，取得经济专业初级资格(含1992年年底以前通过国家考试获得的经济员资格或1993年1月6日前按照国家...报考经济师需要条件：1、高中毕业并取得初级经济专业技术资格，从事相关专业工作满10年。2、具备大学专科学历，从事相关专业工作满6年。3、具备大学本科学历或学士学位，从事相关专业工作满4年。4、具备第二学士学位或研究生班...急急急!报考经济师职称人力资源方向有什么要求?——如果您已经考过了人力资源管理师，再报考经济师就会轻松很多的。hlj.yd119.c2、经济师人力资源管理专业和人力资源管理师一样吗？证书效用是否相同？（1）经济师人力资源管理专业和人力资源管理师两者是不同的。经济师人力...高级经济师报名需要什么条件?——根据国家战略需求，人力资源社会保障部可以单独划定相关地区经济专业技术资格考试合格标准。各省级人力资源社会保障部门可根据本地区人才需求状况，确定本地区本年度参加高级经济师（高级人力资源管理师、高级知识产权师）评审的使用...人力资源管理中级经济师考试哪些部门的可以报考——经济师人力资源管理方向分初级、中级、高级三个级别。其中，初中级经济师人力资源管理专业是以考代评的，初级、中级经济师考试合格者，颁发相应级别的人力资源管理师证书，获得初级、中级经济专业技术资格即可认定具备助理经济师（...我想报考人力资源中级经济师,什么时候报名?报名有什么要求?——地区初中级经济师人力资源管理报名时间高级经济师人力资源管理报名时间山东7月28日9:00至8月11日16:007月10日9:00至7月20日16:00青海8月3日9:00至8月17日24:007月17日9:00至7月2...人力资源一般都要考什么证书,等级和顺序及报考条件是什么?——人力资源资格证是国家颁发的职业资格证书，分为四级，从四级到一级，等级增加，考核难度也会改变。如果想考取三级和四级人力资源资格证，需要经过职业道德、理论知识和专业能力的考核。如果想获得二级人力资源资格证，则多了一项...初级经济师(人力资源)与人力资源管理师这之间有什么区别?分别报考的条...——这两个考试在内容上有很多重合的地方，尤其是人力资源管理师的专业技能部分(六章)与中级经济师人力的第二部分(4-10)章是重合度较高的。如果您已经考过了人力资源管理师，再报考经济师就会轻松很多的。hlj.yd119.c2、...中级经济师人力资源报考条件——这一次的调查结果也显示，除了批发和零售贸易以及酒店和餐馆领域外，经济师对制造业、金融服务业、建筑业的预期都好过6月份的调查。人力资源师应该是人力资源管理师。人力资源管理师（Humareourcemaagemetdiviio）指从事...人力资源管理师、经济师证如何考取?——报考经济师需要条件：1、高中毕业并取得初级经济专业技术资格，从事相关专业工作满10年。2、具备大学专科学历，从事相关专业工作满6年。3、具备大学本科学历或学士学位，从事相关专业工作满4年。4、具备第二学士学位或研究生班...急急急!报考经济师职称人力资源方向有什么要求?——如果您已经考过了人力资源管理师，再报考经济师就会轻松很多的。hlj.yd119.c2、经济师人力资源管理专业和人力资源管理师一样吗？证书效用是否相同？（1）经济师人力资源管理专业和人力资源管理师两者是不同的。经济师人力...高级经济师报名需要什么条件?——根据国家战略需求，人力资源社会保障部可以单独划定相关地区经济专业技术资格考试合格标准。各省级人力资源社会保障部门可根据本地区人才需求状况，确定本地区本年度参加高级经济师（高级人力资源管理师、高级知识产权师）评审的使用...人力资源管理中级经济师考试哪些部门的可以报考——经济师人力资源管理方向分初级、中级、高级三个级别。其中，初中级经济师人力资源管理专业是以考代评的，初级、中级经济师考试合格者，颁发相应级别的人力资源管理师证书，获得初级、中级经济专业技术资格即可认定具备助理经济师（...我想报考人力资源中级经济师,什么时候报名?报名有什么要求?——地区初中级经济师人力资源管理报名时间高级经济师人力资源管理报名时间山东7月28日9:00至8月11日16:007月10日9:00至7月20日16:00青海8月3日9:00至8月17日24:007月17日9:00至7月2...人力资源一般都要考什么证书,等级和顺序及报考条件是什么?——人力资源资格证是国家颁发的职业资格证书，分为四级，从四级到一级，等级增加，考核难度也会改变。如果想考取三级和四级人力资源资格证，需要经过职业道德、理论知识和专业能力的考核。如果想获得二级人力资源资格证，则多了一项...初级经济师(人力资源)与人力资源管理师这之间有什么区别?分别报考的条...——这两个考试在内容上有很多重合的地方，尤其是人力资源管理师的专业技能部分(六章)与中级经济师人力的第二部分(4-10)章是重合度较高的。如果您已经考过了人力资源管理师，再报考经济师就会轻松很多的。hlj.yd119.c2、...中级经济师人力资源报考条件——这一次的调查结果也显示，除了批发和零售贸易以及酒店和餐馆领域外，经济师对制造业、金融服务业、建筑业的预期都好过6月份的调查。人力资源师应该是人力资源管理师。人力资源管理师（Humareourcemaagemetdiviio）指从事...人力资源管理师、经济师证如何考取?——...

2022-05-07 中级经济师考试报名 中级经济师的区别

高级经济师的作用：升职、加薪、落户。最新官方消息：经济师分初、中、高、正高四个级别。查阅详情可搜“高级职称论文郑密路航海路全国办、高级经济师学院郑密路航海路全国办、中国职称大学郑密路航海路全国办”，必搜最关键的“郑密路航海路”。一、初级经济师。每年全国统考一次。初级经济师报名条件：须具备国家教育部门认可的高中毕业（含高中、中专、职高、技校）以上学历。二、中级经济师。每年全国统考一次。中级经济师报名条件：具备下列条件之一者，可以报名参加中级经济专业技术资格考试：（一）高中（含高中、中专、职高、技校）毕业并取得初级经济专业技术资格，从事相关专业工作满10年；（二）具备大学专科学历，从事相关专业工作满6年；（三）具备大学本科学历或学士学位，从事相关专业工作满4年；（四）具备第二学士学位或研究生班毕业，从事相关专业工作满2年；（五）具备硕士学位，从事相关专业工作满1年；（六）具备博士学位。上述报名条件中有关学历或学位的要求是指经国家教育行政主管部门承认的正规学历或学位。报考人员参加工作年限和担任专业技术职务年限的计算截止到报考当年12月31日。三、高级经济师。是副高，级别相当于行政副县处级。正高级经济师是正高（有的省称为教授级高级经济师、研究员级高级经济师），级别相当于行政县处级。高级经济师（副高）考评程序：取得高级经济师（副高）要经过报考、考试、评审三个程序。（一）报考：高级经济师2021年报名工作计划时间各省各地有所不同，预计3月-5月将陆续完成高级经济师2021年报名工作。高级经济师的报考条件：具备下列条件之一者，可以报名参加高级经济专业技术资格考试：1.具备大学专科学历，取得中级经济专业技术资格后，从事与经济师职责相关工作满10年；2.具备硕士学位，或第二学士学位或研究生班毕业，或大学本科学历或学士学位，取得中级经济专业技术资格后，从事与经济师职责相关工作满5年；3.具备博士学位，取得中级经济专业技术资格后，从事与经济师职责相关工作满2年。取得中级经济师、中级会计师、中级统计师、中级审计师、其中之一的，符合以上学历、年限条件的，可以报名参加高级经济专业技术资格考试。注：取得房地产估价师、咨询工程师（投资）、土地登记代理人、房地产经纪人、银行业专业人员中级职业资格，可对应中级经济专业技术资格。取得税务师、资产评估师，符合中级经济师规定的学历、年限条件的，也可对应中级经济专业技术资格。（二）考试。高级经济师资格评审实行考评结合的方式进行，2020年起全国统一考试，初级、中级经济专业技术资格考试专业科目和高级经济专业技术资格考试均设工商管理、农业经济、财政税收、金融、保险、运输经济、人力资源管理、旅游经济、建筑与房地产经济、知识产权等10个专业类别。考生在报名时可根据工作需要选择其一。考试科目为《高级经济实务》，考试题型是主、客观题结合，包括单选题、案例分析题、论述题三种题型。单选题20题*1分=20分，案例分析题55分，各科目题量不同，论述题1题25分。考试合格率60%-80%，考试加评审合格率40-60%，2021考试时间则定为6月19日，2021年高级经济师实行全国统一组织、统一大纲、统一命题的考试制度。高级经济师考试安排：高级考试在1天内分上、下午2个批次实施，各专业类别具体考试时间和批次划分视报名情况另行确定。2021年高级经济师考试时间表如下：批次考试时间考试科目19:00-12:00（3个小时）《高级经济实务》（试题因专业而异）214:30-17:30（3个小时）《高级经济实务》（试题因专业而异）。（三）评审。考试由全国统一组织，评审由各地执行，每个地区的政策略有不同。各省都发布了《评审条件》，本质是论文和业绩两项。1.论文。多省文件规定：中级以后在公开发行的省级以上学术刊物发表本专业论文三篇以上。论文查重率10-30%，中级以后发表的在高级经济师（副高）评审合格之前永远有效。未指定刊物名称。2.业绩。各省不同。四、正高级经济师。目前正高级经济师是各省独立组织考评的。正高级经济师一般采取评审方式，一般应具备大学本科及以上学历或学士以上学位，取得高级经济师职称后，从事与高级经济师职责相关工作满5年，方可参与正高级经济师资格评审。领导说详情搜：中国职称大学郑密路航海路全国办（必搜最关键的“郑密路航海路”）、高级职称论文郑密路航海路全国办、高级经济师学院郑密路航海路全国办、高级农经师学院郑密路航海路全国办、高级会计师学院郑密路航海路全国办、高级审计师学院郑密路航海路全国办、高级统计师学院郑密路航海路全国办、高级政工师学院郑密路航海路全国办、高级工程师学院郑密路航海路全国办、高级教师学院郑密路航海路全国办、高级人力资源管理师学院郑密路航海路全国办等。（二）考试。高级经济师资格评审实行考评结合的方式进行，2020年起全国统一考试，初级、中级经济专业技术资格考试专业科目和高级经济专业技术资格考试均设工商管理、农业经济、财政税收、金融、保险、运输经济、人力资源管理、旅游...报名参加中级经济师的人员除了具备经济师报名必备条件外，还必须具备下列条件之一：1.中等专业学校毕业后从事专业工作满10年，取得经济专业初级资格(含1992年年底以前通过国家考试获得的经济员资格或1993年1月6日前按照国家...初级经济师(人力资源)与人力资源管理师这之间有什么区别?分别报考的条...——企业人力资源管理师是劳动和社会保障部组织的考试，是职业资格鉴定，一般在当地职业资格鉴定中心报考，劳动部发上岗证。（2）人力资源管理师在在内容的深度和广度上比经济师高很多。经济师相对简单很多。新政改革后，2020年经济...经济师报考条件及科目——初级经济师报名条件：报名参加初级考试的人员须具备国家教育部门认可的高中毕业（含高中、中专、职高、技校）以上学历。中级经济师报名条件：具备下列条件之一者，可以报名参加中级经济专业技术资格考试：（一）高中（含高中、中专...急急急!报考经济师职称人力资源方向有什么要求?——如果您已经考过了人力资源管理师，再报考经济师就会轻松很多的。hlj.yd119.c2、经济师人力资源管理专业和人力资源管理师一样吗？证书效用是否相同？（1）经济师人力资源管理专业和人力资源管理师两者是不同的。经济师人力...人力资源需要考哪些证件?报考标准是什么?——3、自己报名还要注意以下报考条件另外，三级人力资源管理师报考条件也是不一样的，主要就是必须连续从事本职工作六年，还有当拿到本职四级资格证书后，连续从事本职业工作4年。如果是大专学历的话，要连续做本职工作3年以上...初级经济师是什么?怎么考——资格考试设置两个级别：经济专业初级资格、经济专业中级资格。参加考试并成绩合格者，获得相应级别的专业技术资格，由人事部统一发放合格证书。就业前景：经济师对我国经济前景更加乐观，预计我国今年经济有可能萎缩3.6%，这好于...人力资源管理师、经济师证如何考取?——经济专业技术资格实行全国统一考试制度，由全国统一组织、统一大纲、统一试题、统一评分标准。资格考试设置两个级别：经济专业初级资格、经济专业中级资格。参加考试并成绩合格者，获得相应级别的专业技术资格，由人事部统一发放合格...2015年经济师(人力资源管理方向)的报考条件?——经济师如何报考?——报名参加中级经济师的人员除了具备经济师报名必备条件外，还必须具备下列条件之一：1.中等专业学校毕业后从事专业工作满10年，取得经济专业初级资格(含1992年年底以前通过国家考试获得的经济员资格或1993年1月6日前按照国家...初级经济师(人力资源)与人力资源管理师这之间有什么区别?分别报考的条...——企业人力资源管理师是劳动和社会保障部组织的考试，是职业资格鉴定，一般在当地职业资格鉴定中心报考，劳动部发上岗证。（2）人力资源管理师在在内容的深度和广度上比经济师高很多。经济师相对简单很多。新政改革后，2020年经济...经济师报考条件及科目——初级经济师报名条件：报名参加初级考试的人员须具备国家教育部门认可的高中毕业（含高中、中专、职高、技校）以上学历。中级经济师报名条件：具备下列条件之一者，可以报名参加中级经济专业技术资格考试：（一）高中（含高中、中专...急急急!报考经济师职称人力资源方向有什么要求?——如果您已经考过了人力资源管理师，再报考经济师就会轻松很多的。hlj.yd119.c2、经济师人力资源管理专业和人力资源管理师一样吗？证书效用是否相同？（1）经济师人力资源管理专业和人力资源管理师两者是不同的。经济师人力...人力资源需要考哪些证件?报考标准是什么?——3、自己报名还要注意以下报考条件另外，三级人力资源管理师报考条件也是不一样的，主要就是必须连续从事本职工作六年，还有当拿到本职四级资格证书后，连续从事本职业工作4年。如果是大专学历的话，要连续做本职工作3年以上...初级经济师是什么?怎么考——资格考试设置两个级别：经济专业初级资格、经济专业中级资格。参加考试并成绩合格者，获得相应级别的专业技术资格，由人事部统一发放合格证书。就业前景：经济师对我国经济前景更加乐观，预计我国今年经济有可能萎缩3.6%，这好于...人力资源管理师、经济师证如何考取?——经济专业技术资格实行全国统一考试制度，由全国统一组织、统一大纲、统一试题、统一评分标准。资格考试设置两个级别：经济专业初级资格、经济专业中级资格。参加考试并成绩合格者，获得相应级别的专业技术资格，由人事部统一发放合格...2015年经济师(人力资源管理方向)的报考条件?——经济师如何报考?——...

2022-05-06 经济师初级经济师 经济师初级经济师报考报名

编辑评论：非常鼓舞人心的课程。人力资源管理翻译系列，人力资源管理赢得竞争优势第九版电子版，该版译文和纠错最多，是目前最有价值的版本。想要免费阅读的朋友，欢迎到精品下载站免费下载。人力资源管理获得竞争优势第9版PDF图像预览简介本书是国际知名人力资源管理专家诺伊教授主编的优秀教材。本书将人力资源管理视为企业成功的关键，强调人力资源管理如何帮助企业赢得竞争。优势。本书分为四个部分：第一部分讨论了企业人力资源管理面临的各种环境力量。第二部分论述了人力资源的获取与准备，包括人力资源规划与招聘、人员选拔与配置、培训等。第3部分探讨了组织如何确定其员工的价值以及如何通过保留和发展战略（包括绩效管理、员工发展以及员工隔离和保留）来利用他们的才能。第四章讨论了人力资源的薪酬问题，包括薪酬结构的设计、员工个人贡献的确认和员工福利。第9版是第一版，紧跟人力资源管理的最新实践和研究成果。对各章栏目、图表、案例、数据进行了全面更新，新增“诚信在行动”栏目。"（诚信行动）。本书非常适合本科和研究生双语教学或全英文教学。也可用于MBA、EMBA相关课程的教学，也可作为人力资源从业人员的培训参考书。目录前言第1章人力资源原则：获得竞争优势2第1部分人力资源环境62第2章战略人力资源原则？62第三章工作分析与工作设计关于作者关于主要作者RaymodA.Noe，美国俄亥俄州立大学罗伯特和安妮霍伊特管理学讲座教授，曾任教于密歇根州立大学管理系和明尼苏达大学卡尔森管理学院劳资关系中心。他拥有俄亥俄州立大学的心理学学士学位和密歇根州立大学的心理学硕士和博士学位。他的研究领域和课程（本科、MBA和博士）涵盖人力资源管理、管理技能、量化方法、人力资源信息系统、培训、员工发展和组织行为学。在AMJ、AMR等国际学术刊物上发表了大量论文，并担任多个学术刊物的编委。他因其出色的教学和研究工作而获得了多个奖项，包括EretJ.McCormick奖。简介刘欣，中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所教授、博士生导师。人力资源和社会保障部经济技术职称考试人力资源管理专业专家组成员。密歇根大学研究生教授。他是美国哈佛大学富布赖特高级访问学者和比利时根特大学访问学者。中国第一位博士在劳动经济学中。他教授人力资源管理经济学、战略人力资源管理、薪酬管理和绩效管理等课程。节选阅读987年至1997年，我在中国人民大学劳动与人力资源学院学习，有机会观察中国经济从计划经济体制向市场经济体制的演变。过程。中国人力资源管理的发展始于1990年代，在此之前，主要是传统的劳动人事管理内容。中国人民大学于1993年正式开设了国内第一个人力资源管理本科专业，2003年开设了人力资源管理硕士点和博士点。但在早期，中国几乎没有人力资源管理方面的教科书。因此，引进国外人力资源管理方面的经典教材成为当务之急。博士期间开始翻译和引进国外人力资源管理教材。学习。我首先与吴文芳女士合作翻译了中国人民大学出版社出版的GaryDeler的《人力资源管理》（第6版）。他还独立翻译了另一部经典的美国人力资源管理教科书《人》人力资源管理：获得竞争优势（第3版）。在接下来的10年里，我一直在坚持跟踪和翻译这两本国外经典的人力资源管理教材。目前，GaryDeler的《人力资源管理》已经追踪到第14版，《人力资源管理：获得竞争优势》已经追踪到目前的第9版。自1997年获得博士学位以来，我一直在人力资源管理领域从事教学、研究和咨询工作17年过去了，阅读和翻译这些经典的人力资源管理教科书，可以说受益匪浅。主要收获有以下三个方面：一是理论基础扎实，熟悉了人力资源管理重要概念、理论和知识的英文表达方式，为阅读英文学术和实践打下了坚实的基础。文学和与外国同行的交流。二是了解国外人力资源管理领域的最新动态。通过版本差异，可以掌握国外人力资源管理理论与实践的最新动态和热点，有助于找到前沿的研究课题和研究方向。.最后，可以系统地了解国外各种人力资源管理理论、技术和工具的发展背景和环境要求，使一些人力资源管理理论、工具和方法能够应用于中国的实践。批判而不是照搬，不分国情照搬，从而有助于逐步建立我国人力资源管理的理论和实践体系。对于学习人力资源管理的中国学生或中国读者来说，通过阅读国外人力资源管理原版教材了解该学科的主要内容和一般原理是一个非常好的选择。在工作中，我遇到了很多人力资源管理领域的从业者、企业领导者和非人力资源管理者，发现他们在工作中遇到的很多问题和困惑，甚至一些弯路，其实都是由于对一些最基本的人力资源管理概念和技术有误解或不了解，如果你具备扎实的人力资源管理基础技能，其实可以避免很多错误或走弯路。因此，在当今全球化时代，对于学习人力资源管理的本科生和硕士生来说，阅读一本人力资源管理原版教材应该成为必修课。HumaReourceMaagemet:GaiigaCometitiveAdvatageyRaymodNoy等人（第九版）是一本非常有特色的经典人力资源管理教材，反映了美国整体的人力资源管理资源研究和教学的最新趋势。全书分为五个部分：第1部分主要讨论了企业在充分利用人力资源作为获得竞争优势的重要手段时所面临的各种环境力量。这些环境力量包括公司的战略方向、法律环境、公司从事的工作类型以及工作的物理安排。第2部分讨论了人力资源的获取和准备，包括人力资源规划和招聘、人员选择和分配以及培训。第3部分探讨了组织如何确定其员工的价值，以及如何通过保留和发展战略（包括绩效管理、员工发展以及员工分流和保留）来发挥他们的才能。第四章讨论了人力资源的薪酬问题，包括薪酬结构的设计、个人对员工的贡献认可、员工福利等第5部分涉及人力资源管理中的一些具体问题，包括集体谈判和劳资关系、全球人力资源管理以及人力资源职能的战略管理。为便于人力资源管理双语教学，改编者本着“难度适中、贴近国情、篇幅简化”的原则，从原书中删减了部分章节。这里，适配思路介绍如下：gt删除章节的原因原第三章“法律环境”美国的法律环境与中国大不相同原第13章“员工福利”与美国的法律环境和当地特点密切相关，对中国的参考有限原第14章“集体谈判”中国的工会和集体谈判与美国有很大不同原第15章“全球人力资源管理”的话题目前不是大多数中国企业最关心的问题，其余的...

2022-05-03

编辑点评：华为人力资源管理电子书分享华为人力资源管理，揭示华为管理层30年人力资源管理思想精髓，适合中国企业的人力资源管理方法，助力企业打造“以奋斗者为本”的超级团队。国内外众多企业管理研究人员在线咨询推荐，欢迎下载成功管理者的策略如何吸引人才？如何留住人才？如何让人才创造价值？如何淘汰差劲的员工？透视华为，看汇聚15万员工的人才管理核心经验。让社区认识一个真正的华为相关内容部分预览书籍介绍从1988年到现在20多年，华为靠什么成长为全球通信设备行业的先行者？这取决于竞争力。华为的核心竞争力来源于以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持奋斗的核心价值观。当你把15万知识型人才聚集在一起的时候，你会深深地感受到，虽然技术很重要，资本很重要，但人力资源管理更重要。华为一直是很多企业学习的标杆在最近公布的2016年《财富》世界500强榜单中，华为超越了英特尔（第158位）、思科（第183位）和甲骨文（第260位）等科技巨头，高于去年的第228位。到第129位。如此快速的发展离不开对人才的良好管理。那么，华为如何管理人才？大众公司如何学习？图书特色1.华为人力资源内部培训课程精心组织什么都可以缺少，但天赋不能缺少；什么都可以缺少，但人才不能缺少；万物皆可争，但才华不可争。2。华为视角，看15万员工人才管理核心经验如何吸引人才？如何留住人才？如何让人才创造价值？如何淘汰不良员工？3。深入解读人力资源管理体系的创建与转型自1987年成立以来，华为已从默默无闻发展成为世界通信行业的代表。30年的发展历程凝聚了华为人的辛勤耕耘和智慧，也彰显了华为创始人任正非的卓越勇气和超人战略。想象。当华为汇聚全球近20万知识型人才齐心协力时，有些人不仅震撼，更多的是好奇，探索了华为人力资源管理的魅力，让人重新审视知识的重要性。人力资源管理。性别。《华为人力资源管理》基于华为总裁任正非人力资源管理思想的精髓，向读者呈现华为30年人力资源管理体系和持续转型的真谛。4。看看华为如何从企业家驱动向系统驱动和人才驱动转变，如何建立一个理性的组织，淡化个人权威。总之，华为以岗位价值定薪，以资历定晋升，以工作业绩定奖金；关键绩效考核指标与战略分解相一致，劳动态度评价与文化和价值观相一致。更详细的内容可以在《华为人力资源管理》一书中找到。5。华为如何管理人才？企业应该如何学习？华为一直是很多企业学习的标杆。在最近公布的2016年财富世界500强榜单中，华为超越了英特尔（第158位）、思科（第183位）、甲骨文（第260位）等技术巨头，从去年的第228位飙升至第129位。如此快速的发展离不开良好的人才管理。那么，华为是如何管理人才的呢？企业应该如何学习？关于作者黄志伟，商业书籍作家，擅长人力资源管理和电子商务运营。多年致力于知名企业内部机制研究，将知名企业核心工作规律应用于企业管理。遵循“以人为本”的原则，汲取知名企业领袖的管理智慧，帮助众多企业培养了高素质的管理人才，提升了企业的综合实力和竞争力。目录价值篇关于华为围绕价值的人力资源建设第一章：华为人力资源建设的价值取向做好“分赃”会让员工有动力生存是企业人力资源建设的唯一目的围绕企业核心价值观构建人力资源体系“土狼文化”，华为价值创造的文化支撑围绕公司战略建立KPI第二章华为薪酬与经济激励政策利益分享，华为内部虚拟股票机制留人用人，华为薪酬体系战略“赚个坑”，不为无效的苦工买单轻松上岗，轻松薪水，岗位资格与切身利益息息相关以贡献为导向，华为优秀的激励政策第三章华为价值分配的基本指导原则按劳分配福利分配体现了各自的薪酬定位奖金分配向高绩效者倾斜避开高福利，为企业发展埋下隐患华为非物质激励体系规划第四章：华为价值分配冲突如何处理效率第一，兼顾公平历史和当前的贡献者个人和集体利益管理关于华为以人为本的人力资源管理体系第五章：以人为本，文化为核心华为的“左右方”时代匹配人和工作的概念将企业文化融入人力资源管理核心文化，打造狼队第六章：华为卓越的绩效管理体系华为绩效管理机制如何进行绩效管理华为有效的绩效考核体系实用链接：绩效管理与绩效考核模板第7章华为干部选拔用人制度实践是选拔干部的最高标准优先从成功的团队中选拔干部最好从前线战场选拔干部用人原则和用华为干部原则大浪淘沙，干部要能上能下第八章：华为干部团队的管理与建设华为干部考核激励制度去中心化、去中心化和监控并行华为的干部监督系统干部选拔制度，将领选拔人才关于华为的招聘、培训和人才储备战略第九章华为人才招聘战略华为人力资源招聘理念企业文化是重要的招聘标准第十章华为人才培养体系分层分类，完善的人才培养体系快速成长，华为全程导师制华为大学，培养将军的摇篮第十一章华为人才使用原则让能听到炮声的人做决定实践带来真知，在战争中快速成长超凡升迁，不拘一格的人才缩减第12章华为人才储备战略摆脱“三依赖”，走向自由王国继任者必须认同公司的核心价值观以人为本的冲锋，让团队不断奋斗附录1《华为基本法》（节选）附录II致新员工的信后记价值观关于华为围绕价值的发展人力资源建设什么创造了企业价值？华为总裁任正非认为资源会枯竭，唯有文化才能长盛不衰，任何产品都是由人类的聪明才智创造出来的。任正非说华为没有自然资源可以依靠，只有在人的头脑中，我们才能挖掘出大油田、大森林、大煤矿……企业的真正潜在价值是人力资源。任正非这么说，也是他带领华为这么做的。华为人力资源建设，也是围绕着价值逐渐发展起来的。比起动辄喊“京东”的口号，希望明天成为世界第一的企业家，任正非的推理太简单了。一批口号高喊的公司倒下了，任正非却用了这个简单的想法，创造了一个伟大的企业，一个中国民营企业的奇迹。...

2022-04-17 人力资源管理华为的人力资源体系基础 人力资源管理华为案例

编辑点评：HR人力资源管理PPT是一套公司企业HR人力资源管理技巧培训PPT，由22张灰色和蓝色的幻灯片图表组成，搭配着都市白领图片做背景图，内容上有招聘工作、入职管理、考勤管理等模块。HR人力资源管理PPT预览图人力资源的六大特征能动性人具有主观能动性，能够有目的地进行活动，有目的地改造外部物质世界。其能动性体现为在三个方面。两重性人力资源与其他任何资源不同，是属于人类自身所有，存在于人体之中的活的资源，因而人力资源既是生产者，同时又是消费者。人力资源中包含丰富的知识内容，使其具有巨大的潜力，以及其他资源无可比拟的高增值性。时效性人力资源与一般资源如矿产资源不同，矿产资源一般可以长期储存，不采不用，品质不会降低。人力资源则不然，储而不用，才能就会被荒废、退化。工作性质不同，人的才能发挥的最佳期也不同。一般而论，25岁到45岁是科技人才的黄金年龄，37岁为其峰值。时效性要求人力资源开发要抓住人的年龄最有利于职业要求的阶段，实施最有力的激励。[2]社会性人力资源处于特定的社会和时代中，不同的社会形态，不同的文化背景都会反映和影响人的价值观念、行为方式、思维方法。人力资源的社会性要求在开发过程中特别注意社会政治制度、国别政策、法律法规以及文化环境的影响。连续性人力资源开发的连续性（持续性）是指，人力资源是可以不断开发的资源，不仅人力资源的使用过程是开发的过程，培训、积累、创造过程也是开发的过程。再生性人力资源是可再生资源，通过人口总体内各个个体的不断替换更新和劳动力的“消耗――生产――再消耗――再生产”的过程实现其再生。人力资源的再生性除受生物规律支配外，还受到人类自身意识、意志的支配，人类文明发展活动的影响，新技术革命的制约。HR人力资源系统能给企业带来什么第一，提高工作效率在人力资源管理工作当中，有很多工作内容都是比较枯燥的，这些工作比较简单，但是工作量却非常大。使用HR人力资源系统，就能够对大部分重复性的简单工作进行快速的处理。比如在录入员工信息以及进行考勤管理和绩效管理的过程当中，就能够通过系统当中的一些计算功能，计算出最后的考勤数据以及绩效数据。第二，节约成本在企业经营与发展的过程当中，人力成本是非常重要的成本组成部分，如果一家企业的用人成本太高，那么也可能会导致这个企业的利润空间被有效的压缩。HR人力资源系统能够帮助企业完成大量繁琐的工作，这些工作本来是需要安排专人去完成的，这时候只需要一款软件就能够轻松的解决，这样就能够帮助企业节约成本。第三，发掘人力资源价值如果一个企业要想发展的更好，那么就必须要重视对于人力资源价值的发掘。HR人力资源系统能够对企业内部的人力资源进行有序的管理，并且还能够根据员工的工作能力，展开适当的培训课程。如此才能够真正的发挥这些人力资源的价值，从而使企业的核心竞争力得到进一步的加强！HR年底工作有需要面对的问题01关于年终离职的问题到了年底，似乎很多公司的人员离职，成了一个不是规律的规律。这让很多企业的HR很是头疼，公司正常运营受到了一定程度的影响，而招人又不可能立竿见影，尤其在全球经济慢慢复苏的时期，人员的突然变动，势必给正在回升的企业前景在无形中徒增坎坷。面对这样的情况，公司应该采取如何的措施来避免或者减少此类现象的发生呢？年终激励HR们可以根据公司整个运营的情况，因地制宜的进行一些激励政策的调整，用一些“手段”，给员工踏实的企业归属感，避免或者减少人员流动。用真诚之心留人建立了科学的绩效考核与激励体系，就等于在留人的硬件方面打好了基础，但是更多中高端人才的离职却并非因为这些，所以，尊重人才的企业文化就成为留住人才的软环境，尤其是老板对人才的尊重，对于是否能留住核心人才至关重要。只用薪酬或感情留人也还是不够的，发展才是硬道理，毕竟很多骨干员工都是年富力强的青年人，他们更看重的还是个人的长远发展。所以，一方面企业要重视内部晋升，在有升迁机会的时候，优先考虑公司内部的员工。另一方面，要重视在职人员的再培训，形成在职人员定期培训提高的机制，使他们工作中的不足尽早补齐，并强化对中高层管理人员的培训，提高其经营管理能力。02关于年终奖/年终礼品的问题从薪酬设计的激励效果来讲，激励的周期始于制定目标、设定规则，终于奖励的兑现，也就是说，当钱发到员工手中时，激励性已基本结束。因此最好的方式，是在年初时就明确界定员工年终奖发放的前提条件、发放依据、预计额度等，这种“事先约定”的方式，既为员工指明了努力的方向，也体现了能力与业绩导向的分配原则，使员工感到透明、客观、公正。单纯的现金激励重复性强，边际效果差。为了更好地体现公司对优秀员工的重视和关怀，也可以辅助以个性化的奖励形式。奖励优秀员工。03关于年终总结怎么写的问题年终总结是对个人及部门一年工作绩效的总结。友才网建议我们可以通过总结对未来的决策提供数据支持，个人也可以通过总结对过往的工作进行回顾和自我提升。年终总结可以从以下方面进行：列出大事件，写出好标题将一年所发生的所有与人力资源相关的事件列出来。同时写下在这些事件中，HR运用的思路和想法。对于数据，你的分析更重要例如列出人员结构比例的变化数据、人员配置率数据、流失率数据、培训流失率、内部晋升人员占比等需要根据数据的变化进行分析，发生这些变化的原因。你的表述方式让总结锦上添花针对不同的受众群体，你在进行年终总结的时候可以有不同的表达方式。如果面对的是人资部门的领导，你需要站在人资角度对制度、流程、策略方面做专业高度上的表述。...

2022-04-10 人力资源管理hr表示什么意思 人力资源管理hrp是什么意思

编辑点评：“自慢”的职场私房学，是你增强专业竞争力的捷径。“自慢”，形容自己最拿手、最有把握、最专长的事。自己的拿手与在行，是不是比别人更好，其实不知道，但*是自己最自信、最有把握的事，每个大厨都有“自慢”的料理，每个职场高手都有自豪的本事。面对职场上的竞争与起落，成功的最关键之处在于态度。内容简介台湾著名出版人何飞鹏，循着正常的求学、工作路径，由一个默默无闻的小职员馓起，到设立几十家公司，创办50多种杂志……从员工到老板，从暗无天日的亏损到拨云见日，最终，在媒体领域获得了极大的成功，本书是他一路从员工做到老板的学习心得，他将自己的职业心态、工作方法与成长秘诀和盘托出，帮你找到最“自慢”的本事！作者简介:何飞鹏，1952年出生，台北市人，台湾政治大学公共行政系毕业。台湾*出版集团城邦CEO，著名出版人。拥有25年以上的媒体工作经验，曾任职于台湾《中国时报》、《工商时报》、《卓越》杂志等媒体，更于1997年荣获金石堂年度出版风云人物，也与资深媒体人共同创办了城邦自慢:从员工到总经理的成长笔记df预览目录:推荐序一个不可或缺的人自序看大事，看小事――致《自慢》简体字版读者作者侧写远在寻找下一个挑战自慢的观念态度工作像蚂蚁，生活像蝴蝶情义相待，改变一生别跟魔鬼打交道奥妙藏在基本之中闲话一句的承诺无力负担的奢华下人的矜持工作不会伤身寻找“自慢”绝活口水多过茶认识自己背后的“黑暗巨人”工作成就定律：唯态度论自慢的成长学习学习习，Aytime，aywhere贵人出现，小人走开一点聪明一点痴对不在方法，对在人策略与执行力第一时间。勇敢面对自杀以求生存工作不当在野党承认自己是坏人好做的事与把事做好追根究底的专业精神少用判断，多用计算：如何找到答案自慢的专业方法从复杂到简单：工作成就基本原理想清楚、写下来、说出来有做、做完、做对、做好日工作的加法逻辑准时是经营的原点“好用”的人正当红做大生意打小算盘如何成为学习型人才对专业*忠诚你有解决问题的能力吗？突破自己的能力极限该低头时就低头自慢的职场关系如果这是你的公司……我确定公司不是我的……相信公司、认同老板，否则……拥有公司的感觉向上管理三诀窍老板有讲理的吗？要五毛，给一块老板能有多公平？管理老板的馊主意老板，我可以兼差吗？肚量成就一辈子的追随做不完的定律自慢的生涯抉择野性的斗志千万别做生意远离舒适圈让想象飞翔你可以选择不同的生活追随内心的呼唤宽恕、谅解、海阔天空你放弃了吗？认输逃避的名字是“这不是我的兴趣”营造自己的世外桃源大气、骨气、志气自慢私房学太好的事，不能当真朋友从今天开始交往最后一块钱，手放开Getitdoeamletthemhowl!照计划赚钱与照计划赔钱愤怒的代价当外界疯狂时，你尤其要冷静！菩萨的礼貌当我不再相信创意之后――创意v.管理之一创意形成与创意的执行――创意v.管理之二勉强别人，理所当然精彩原文从复杂到简单:工作成就基本原理事情做不好的原因只有一个:那就是事情太复杂,以至于工作者的能力不足以应付。因此改善的方法只有一个:要不把事情变简单,要不就提升工作者的能力。只是工作者能力的提升旷日废时不易期待。因此,把事情变简单是唯一的方法。刚开始做出版的时候,书卖不好,只好想尽各种办法来卖书,办演讲会推广、办书展打折贩卖找特殊渠道,低价批掉拜托经销商,对我们的书给予特殊照顾。所有的努力,就是要把产品卖掉,改变营运的窘境!但一切的努力,多属白费,生意虽然多做了一些,但因而增加的成本似乎更高。更可怕的是,所有的特殊作为,都把公司的营运模式变得更复杂。许多的作为,彼此冲突,以至于营运没改善,但公司紊乱不堪,每天都在救火事后,我终于弄清楚,我犯了什么错。事情做不好的原因只有一个:那就是事情太复杂,以至于工作者的能力不足以应付。因此改善的方法只有一个:要不把事情变简单,要不就提升工作者的能力。只是工作者能力的提升旷日废时,不易期待。因此,把事情变简单是唯一的方法只不过,我所有的改善作为,全部是把事情变复杂,结果当然是缘木求鱼!至于如何把事情变简单呢?改变自己、改变产品是最简单的方法出读者所需要的产品,所以书卖不掉,只要我想法改变、做法改变,做出真正满足读者所需要的产品,这不是最简单的方法吗?有了自己惨痛的经验后,我开始观察所有的生意,发觉这世界还不乏和我一样的笨人:一个十平方米大的小店,卖了十几种面,牛肉面、排骨面…问题是样样难吃,生意不好是因为手艺不佳、口味不佳,不是品种少一个小贸易公司,代理了几十样商品,问题是没一样卖得好!一张小小的名片,上面十几种头衔,什么事都做,只是不知道什么才是核心专业。年纪越大,经验越多,我越来越清楚“简单”的重要,发觉“简单是许多事的关键成功因素。许多人因为“简单”,一辈子只做一件事,因而成就无人可比的专业,成为该行业的顶尖达人。许多生意,因为简单,只解决大众的某一种困难因而变成不可或缺。许多产品,因为简单,只针对一种人、只满足一种人,市场不大,但精准而高价。许多人,因为简单,心思单纯,容易相处。许多人做决定,因为简单,目标清楚,只有勇往直前、义无反顾,所以成功。还有人因为简单,所以立场一致、始终如一,所以羸得信任。简单还可以用各种不同的形式出现:生活简单,可以养廉,无欲则刚,人品自高目标简单,是聚焦,是方向明确,是共识,是团结一致方法简单,是流程简化,是找到标准作业程序,是成本降低,是竞争力提升做人简单,是不说假话、表里如一,无不可告人之事,一切真诚相待。人的成长是一个从简单到复杂的社会化过程,但随着知识与经验复杂之后,我们也丧失了“简单”的原力,面对外在的复杂,内心回归简单是一个自我再发现之路...

2022-04-10

欢迎你来到新媒体写作课的学习，在整个课程开始之前，谈下我对新媒体写作的-一些想法：这门写作课主要集中在新媒体写作上，希望能为您提供实用的内容写作解决方案。--让我们先谈谈新媒体写作。新媒体在哪里？(1)分散传播。传统媒体的传播是集中的：信息的传播路径，以传统媒体为中心，单一--路径传播给读者。随着技术的变化降低了沟通成本，新媒体时代的沟通是分散的：每个人，除了信息的接收者，也可以是信息的传播者。因此，好的内容具有前所未有的爆炸性影响力，已经成为人们所说的"双10W"、"千万读爆款"、刷屏级爆款"等。新媒体写作影响力的急剧增加使新媒体写作的主题变得非常重要-一旦你决定一个大多数人都关心的话题，你的作品可能会有很多观众。因此，我们的新媒体写作课，第一章重点关注选题:我们研究了绝大多数双倍10w，近1000篇精彩的文章10w文章(含100w.1000w)，只是为了教你如何找到具有巨大受众和影响力的潜在主题。(2)写作更接近读者。随着新媒体时代传播成本的降低，每一位普通读者都成为传播的重要组成部分-因此，新媒体写作的影响力量取决于作品能影响多少观众。说到影响力，首先要保证尽可能多的人能理解内容。●比如可以在文章中插入表情包，新媒体写作形式更丰富。●新媒体写作的语言比较生动，比如网络语言或字母代码可以在文章中使用。●由于内容和语言过于复杂，新媒体写作对简单易懂的语言风格要求较高，.注定曲高和寡。......这些似乎都暗示着新媒体写作的门槛低于传统写作。●可以使用表情包，这意味着读者的情绪不会用文字调动；●可以使用网络语言，这意味着对单词和句子的要求降低了；.●对简单易懂的语言风格要求高的要求，这意味着写作是否不那么重要---只要你能把一件事写清楚，让更多的人理解，你就能得到一个-定的影响。是的，门槛更低，所以每个人都有可能通过手中的笔改变命运。但与此同时，天花板也更高。即使选题相同，写作能力不同，最终作品的完成度和影响力也大不相同。其实很多新媒体写作的领导者都是媒体人。比如张伟(微信官方账号新世相)")、六神雷磊(公六神雷磊读金庸")、萝贝贝(公众号)")、黎贝卡(微信官方账号黎贝卡的异想世界")等等，他们都接受过传统媒体最严格的写作训练，打下了最扎实的基本功。因为我们知道写作的基本功除了套路也很重要。课程目录://2020韩寒监制·新媒体爆款写作指南[619.2M]┣━━第01章选题[162.7M]┃┣━━案例六要素发散法.m4[16.6M]┃┣━━0本章导读.m4[17M]┃┣━━1.选题的边界.m4[2.6M]┃┣━━2.1爆款选题五大核心要素(上).m4[17.5M]┃┣━━2.2爆款选题五大核心要素(中).m4[9.2M]┃┣━━2.3爆款选题五大核心要素(下).m4[25.7M]┃┣━━3.1六要素发散法.m4[7.1M]┃┣━━3.2「选修」白三角设计法.m4[17.9M]┃┣━━3.3「选修」文学母题法.df[2.3M]┃┣━━4.简单版选题方向参考.m4[3.2M]┃┣━━5.【案例】如何创造爆款选题.m4[34.3M]┃┣━━6.「选修」建议长期提高选题能力.m4[6.8M]┃┣━━本章小结.df[1.4M]┃┣━━链接两篇文章.txt[178B]┃┗━━作业.df[1.2M]┣━━第02章素材[6M]┃┣━━1.材料的类型和来源.df[3.7M]┃┣━━2.材料的收集和整理.df[2.3M]┃┗━━素材链接.txt[233B]┣━━第03章大纲[89.9M]┃┣━━1.1大纲的重要性.m4[9.7M]┃┣━━1.2大纲的重要原则.m4[13.3M]┃┣━━1.3大纲的写作顺序.m4[3.7M]┃┣━━1.4两种典型的大纲结构.m4[16.9M]┃┣━━1.5三类文章的六个大纲模板.m4[13.9M]┃┣━━1.6「选修」如何提高大纲写作能力的行动建议.df[1.9M]┃┣━━1.7「选修」通过结构提高写作水平.m4[10.6M]┃┣━━本章导读.m4[16.9M]┃┣━━本章小结.df[1.7M]┃┗━━作业.df[1.4M]┣━━第04章语言[60.8M]┃┣━━「补充」结构符合读者的预期.df[4.4M]┃┣━━「补充」具体准确的语言.df[4.1M]┃┣━━「补充」语言简洁，避免陈词滥调.df[1.6M]┃┣━━1.语言一级:可读性.m4[9.3M]┃┣━━2.语言的第二级.m4[3.2M]┃┣━━本章导读.m4[34.5M]┃┣━━本章小结.df[460.4K]┃┣━━彩蛋.txt[43B]┃┣━━文章链接.txt[1.4K]┃┗━━语言的第三级.df[3.3M]┣━━第05章文本[146M]┃┣━━「补充」开头好的五个特点.df[4.2M]┃┣━━【案例】根据开头的特点修改开头.m4[33.9M]┃┣━━如何使用【案例】SCQA模型修改开头.m4[24.1M]┃┣━━1.1开头的重要性.m4[5M]┃┣━━1.2开头好的通用模型.m4[5.1M]┃┣━━1.3好开头的6种高级模型.m4[10.1M]┃┣━━2.1通用结尾模型.m4[24.4M]┃┣━━2.2「选修」高级结尾模型.df[1.5M]┃┣━━2.3「选修」转发点的设计.df[2M]┃┣━━3.1六类爆款标题的特点.m4[6.3M]┃┣━━3.2五种标题技巧.m4[10.2M]┃┣━━3.3.「选修」取标题的一些行动建议.df[2M]┃┣━━4.1「选修」金句的作用和类型.df[2.4M]┃┣━━4.2「选修」如何写金句.df[2M]┃┣━━本章导读.m4[10.8M]┃┣━━本章小结.df[1.4M]┃┗━━作业.df[758.5K]┣━━第06章高级写作技巧[136.9M]┃┣━━「案例」修改初稿.df[517K]┃┣━━1.1故事的价值.m4[2.9M]┃┣━━1.2好故事的三个层次.m4[6M]┃┣━━1.3故事写作的四种故事模式.m4[52.4M]┃┣━━1.4写故事的建议.m4[30.4M]┃┣━━2.高手写作技巧修辞.m4[23.1M]┃┣━━3.如何删除和修改初稿？.df[5.4M]┃┣━━4.「选修」长期提高内容能力的训练方法.df[5.6M]┃┣━━本章导读.m4[8.3M]┃┣━━本章小结.df[1.2M]┃┣━━链接地址.txt[648B]┃┣━━终稿(1).docx[480.7K]┃┣━━终稿.docx[34.2K]┃┗━━作业.df[693.7K]┗━━00导论[17M]┣━━01老师介绍.df[1013.8K]┣━━02老师寄语.df[2M]┣━━03导论.m4[7.9M]┣━━04采收.m4[5.8M]┣━━05课程学习资料.df[363.9K]┗━━06课程预习资料.txt[43B]相关下载点击下载...

2022-04-05 选题 5.发热门诊需要配置的检验类设备不包括? 选题 5c类火灾指的是()火灾