课程介绍课程来自【暖石】进阶思维（开放思维+有总监级营销思维+互联网思维）文件目录1.打开心灵-321什么是思维，什么是开放思维.avi2你和“很厉害”的人有什么区别.avi3评论：我的心理发展路径.avi4在哪里可以找到thikig.avi的指南5打开心灵的土壤和环境.avi64步打开mid.avi7个思考：到底怎么做时间管理.avi8个想法：人为什么浮躁.avi9Thought:AoutDifficultieEcoutered.avi10个想法：人们如何处理问题.avi11重新定义goal.avi的目标、分类和作用12个人目标和开天辟地的关系.avi13很重要，要先确定内心的goal.avi14应用：内在目标指南行为选择.avi15学习设定外部目标原则的课程.avi16如何设定合理的长期目标.avi17如何设置可执行的短期目标.avi18如何解决不知道如何分解target.avi的困境19如何成为一个超级强大的表演者.avi20如何为执行分配时间和精力.avi21个执行的核心焦点：小步骤，快速验证.avi实施中遇到的22个障碍及解决方案.avi23重新定义反馈，什么才是有效的反馈.avi24了解反馈的分类以及如何处理.avi反馈在工作和生活中的25个实际应用.avi26通过feedack.avi调整目标和执行27脑洞大开的前提是能活.avi28实操：第一步，立下目标，快速上手.avi29实操：第二步强化思维形成工作方法.avi30个实际行动：第三步是尝试新的机会，明确个人舞台目标.avi31实战：野蛮成长第四步.avi32实操带来的脑洞大开总结.avi2.48级总监营销思维1.什么是专业营销思维-121营销思维的核心：有效流量.m42正确营销思维必须经过的5个环节.m43每个营销环节应该花费多少时间和精力.m44个目标，分解目标，验证目标的思维方式和行动方式.m45彻底做好营销点再横向拓展的思路和工作方法.m46从来没有“通吃”的营销方式，需要具体问题具体分析。m47用什么样的思维来挖掘用户需求.m48快速反馈和AB测试的思路应该贯穿.m49互联网营销工作的最终验证是留存率.m41090%的营销人员陷入了这些陷阱。m411不同阶段的产品、品牌广告或效果广告.m412如何将踏浪100所学的知识运用到实际推广中.m42.为获取有效流量做准备-41说清楚：产品，为谁，解决了什么问题.m42根据产品的不同阶段，确定营销目标.m43不同的产品类型，如何设置合适的转化路径.m44产品、市场、运营协作.m43.营销步骤1-用户调查-81产品不同阶段调研的重点是什么.m42产品上线前，用户调查思考与行动要点.m43款产品刚刚推出，付费用户调查思考和行动的优先级.m44款产品刚上线，无偿用户调查思考与行动要点.m45产品迭代阶段，用户调查思维与行动重点.m46产品阶段的横向和纵向扩展，用户调查思维和行动重点.m47如何让用户非常愿意配合用户调查.m48用户调查思维总结.m44.营销步骤2-内容制作-7199%的人对内容制作的看法不正确.m42营销内容制作的思路与方法.m43用户为零时，怎么做营销内容.m44有垂直用户时如何做营销内容.m45当有不同类型的用户时，如何做营销内容.m4以零成本获得有效流量的6条内容制作原则.m47内容生产思维要点总结.m45.营销步骤3-推广渠道-61.99%的人误解了推广渠道.m42不同的产品阶段，如何建立自己的推广渠道.m43产品处于萌芽阶段，如何选择推广渠道.m44产品开发期间，如何选择推广渠道.m45产品成熟后，如何选择推广渠道.m46推广渠道思考要点总结.m46.营销步骤4-数据反馈-7190%的中国企业不知道什么是数据分析.m42不同的产品阶段，数据分析的重点在哪里.m43产品萌芽阶段，数据反馈重点关注转化.m44产品开发期间，数据反馈重点优化（产品文章）.m45产品开发期，数据反馈重点优化（营销）.m46产品成熟度、数据反馈问题.m47数据反馈思维要点总结.m47.营销步骤5-调整和优化-41产品开发，最需要关注的7个优化点.m42着陆页优化.m43优化网站转化流程.m44展开结果，找到投资ly（收入平衡点）.m43.互联网思维-91-与你息息相关的未来.m42-marketig的本质、误区和目的.m43-口碑营销和硬广告的区别.m44-网络营销行业的岗位构成和薪资水平.m45-网络营销事业横向和纵向发展的可能性.m46-OeClaLiteracyCommoIteretMarketigTerm.m47-互联网公司如何运作.m4提高学习效率的8-4种方法.m49-课程说明.m4...

2022-10-30 营销思维 互联网思维的特点 营销思维 互联网思维是什么

课程介绍2022团队价值投资总监吴牧阳的圈子（中长期波段）原狂龙开盘团队价值投资总监，中长期布局，开盘背后逻辑作者，核心主力，2020年收益翻三倍~中线波段操作逻辑一流。重点推荐：直播第一周（吴沐阳小圈子），直播第一周收入，我关注的几个人增长了10%左右，关注逻辑价值的中线，买在引爆点，购买是主要的促销活动！圈内每周也有视频讲解~~教学大纲吴沐-202201吴沐阳01-06.m4课程回放.m42022.1.13.m420221.18.m42022.1.19.m4重播20116.m4重播220110.m4重播220112.m4重播220120.m4重播220125.m4重播220126.m4重播2200124.m4重播20220103.m4重播20220109.m4重播20220111.m4重播20220124.m4吴沐-202202吴牧阳02-09.m4课程回放.m42022.2.23.m4重播220206.m4重播220208.m4重播220210.m4重播220213.m4重播220214.m4重播220215.m4吴牧阳220220.m4吴牧阳220221.m4吴牧阳220222.m4吴牧阳220228.m4吴沐-202203QQ短视频20220309122713.m4吴沐阳03-17.m4吴沐阳03-23.m42022.3.14.m42022.3.27.m42022.3.16.m42022.03.02.m42022.3.31.m42022.3.9.m42022.3.20.m4吴牧阳220307.m4吴沐-202204吴沐阳04-22.m42022.4.27.m42022.4.10.m42022.4.17.m4吴沐-202205吴牧阳05-08.m4吴牧阳0511.m40512.m42022.5.23.m42022.5.15.m42022.5.19.m42022.5.31.m4吴沐-2022062022.6.6.m42022.6.23.m42022.6.28.m420220610每周培训.m4吴沐-2022077.25(1).m4吴沐-2022088.26.m4吴沐-202209xdzick.m3吴沐阳09-08.m49-29.m40915吴牧阳.m4吴牧阳220901.m420220922.m4吴沐-202210吴沐阳22.10.12.m4吴牧阳2022-10-2721-07-49.m4221020吴牧阳.m4波段操作长期价值投资...

2023-02-09 2022波段股票推荐 2022波段

资源介绍：方寅正，混沌大学，《宝洁——快时代人力资源建设的变迁与变化》人力资源的变迁与变化”中，宝洁大中华区人力资源副总裁方银正拆解宝洁背后的培养方式，详细介绍了宝洁的人力资源.创新举措助力企业可持续发展。教学大纲0课程预览.m4方寅正t.df方寅正《宝洁：快速时代人力资源建设的变迁与变迁》.doc第1部分：宝洁的基石：PVP系统.m4第二部分：基于PVPSytem.m4的人力资源系统第3部分：人力资源如何帮助企业可持续发展.m4第4部分：互动问答.m4混沌大学...

2023-02-09

课程介绍课程来自HRBar人力资源学院《人力资源系统与规划》[课程背景]很多企业对人力资源工作的发展方向没有清晰的认识，没有把握工作的重点，无法准确界定公司人力资源的问题和需求。如果出现以下问题，建议您立即参加本课程：人力资源无规划，工作主观进行公司人事效率不高，但找不到原因，并且不知道如何着手改进不知道从哪些维度来评估人员的整体情况，也没有工具和方法预算准备没有依据/准备不准确人力资源项目无计划进行，无法支持老板和各级经理预算不服气，很容易被砍掉，尤其是培训预算实际偏差较大[课程对象]各公司总经理、人力资源副总裁、人力资源总监、人力资源经理教学大纲2-9互联网+时代的人力资源改革与实施.m42-8人力资源模块逻辑关系及核心功能.m42-7中小企业人力资源管理难点及重点.m42-64招获取年度人力资源盘点.m42-5如何提高组织效能.m42-4基于战略的人力资源规划.m42-3工艺开发和优化设计的五个步骤.m42-2基于运营的企业价值链设计.m42-2不懂金融，做好HR.m42-1从运营角度设计人力资源系统.m42-12减员增效.m42-11HR应该知道的业务运营知识.m42-10重新定义人力资源.m4HRBar...

2023-02-09 人力资源二 3+2职业规划

资源介绍：资源大小：2.25GB二级人力资源教师论文答辩样本下载浅谈企业人力资源管理的重要性浅谈中小企业如何实施有效招聘浅谈当代人力资源管理研究中小企业人才招聘研究人力资源管理激励机制研究1、文章选题要求论文是考生在考试前提交的论文。论文写作题目由评审部门统一或考生自己选题。论文应结合应聘者所在单位或相关行业的实际工作情况撰写。应详细阐述其技术和技能水平，并对候选人的职业发展和工作绩效产生一定的影响。需要新的见解或新的成就。2、文章写作要求1.必须由考生独立完成，不得抄袭或委托他人代写。必须注明引用内容的出处。如发现类似论文，以作弊处理。2、文章字数二级专业不低于3000字，一级专业不低于5000字。3.所有文章均应打印在A4纸上，一式4份。4.考生应围绕文章主题收集相关信息，进行深入调查或分析，并结合自身实践得出相关结论，并以文字、图表等形式将研究过程和结论整理到文章中，形成完整的文章内容。5.文章内容主题明确，逻辑清晰，叙述流畅，结构严谨，理论联系实际。3、文章格式的一般要求1.文章由标题、署名、摘要、正文、注释和参考文献组成。2.标题是文章的名称。它应该能够反映文章的内容或主题的范围。它应该尽可能简短、直接、相关、简洁、醒目和新颖。3.摘要应简要概括文章的主要内容，一般不超过500字。4.注释是对文章中需要解释的词句进行说明，或注明文章中引用的词句和观点的出处。注释应始终采用脚注的形式（即在页面末尾添加注释）。5.主要参考文献清单必须列在文末。6.注释和参考的注释格式为：1)书籍：作者、书名、出版城市、出版社名称、出版年份、版本、页码2）期刊：作者、标题、期刊名称、年份、卷号（期号）、页码<4、文章提交要求考生应在身份识别和注册时提交纸质纸3份和纸质电子版一份。所有文章均应装入文件袋并密封（文件袋封面格式和文章首页格式见附件1和表2）。论文写作...

2023-02-09 文件袋介绍 文件袋百度百科

资源介绍：资源大小：16.2GB《人力资源职业经理人（HRPM）》价值：1598元导师：白锐（组织发展总监）、夏国伟、展朗陈长进先生、90后员工关系专家陈昊、廖艳、曹峰、吴希初、徐波波波、海尔丁晓文等。人力资源职业经理人认证班，从精通到资深，60天实现从HR总监到HRD的华丽转身。教学大纲HRPM课件1-3套.ziHRPM课件4-6套.ziHRPM课件7-8套.ziHRPM课件9-10套.zi课件01-你知道所有这些类型的企业战略吗？.m402-企业战略分析工具及应用实例.m403-企业战略与人力资源战略框架共同发展（上）.m404-企业战略与人力资源战略框架共同发展（第二部分）.m405-战略人力资源规划的内容设计与工具方法.m406-七招教你设计战略人力资源规划.m407-如何构建基于战略的人力资源管理系统.m408-年度人力资源计划编制.m409-IterviewervRecruiter，有什么区别？.m410-打破传统思维模式做招聘.m411-人才库管理与人才图谱.m412-VUCA破解与招聘思维突破.m413-岗位胜任力模型建设技能.m414-如何操作企业招聘实践系统.m415-如何编写招聘计划.m416-常见高级人才评价方法的应用.m417-年薪百万的OD是如何炼成的？.m418-像这样工作，你也可以成为.m419-基于组织效能改进的结构优化.m420-九种组织形式大显身手.m421-获得人员配备和预算设计的七个步骤.m422-企业职业发展体系的构建.m423-如何做好人才盘点.m424-人才梯队建设1：管理梯队.m425-人才梯队建设2：高潜力人才.m426-TaletEcheloCotructio3:KeyPoitio.m427-人才梯队建设4：继任者继任计划.m428年的训练计划有多难？.m429-从四个来源和研究分析中提取培训需求（第1部分）.m430-从四个来源和研究分析中提取培训需求（第2部分）.m431-如何设定正确的训练目标.m432-培训内容设计与培训方法匹配.m433-培训与合理评价方法.m434-培训预算科学预测与案例分析.m435-如何进行日常运营管理.m436-绩效考核的五个实施过程.m437-六视角综合应用性能结果.m438-基于性能的性能改进设计.m439-建立基于绩效的员工激励体系.m440-构建绩效管理体系的四个维度.m441-六步带你搭建性能系统（案例）.m442-如何撰写年度绩效报告？.m443-如何进行工作价值评估？.m444-获得薪水的五个步骤研究.m445-如何设计老板喜欢的薪酬结构.m446-3-5-2补偿设计原理与2-3-4陷阱.m447-根据企业绩效优化人工成本.m448-薪酬体系总体设计的五个维度.m449-工资奖金提成模式的解决方案.m450-五步带你分析薪资变化（案例）.m451-企业员工手册编写与实践操作分析.m452-员工关怀（第1部分）：员工关怀.m453-员工关怀（第2部分）：压力和心理管理.m454-公司的合规人工成本是多少？.m455-企业非法用工有哪些风险？.m456-企业合规就业路径选择.m457-如何用好岗前面试、体检和背景.m458-如何充分利用试用期条件？.m459-区分保密协议和非竞争协议.m460-薪酬与绩效管理系统笔记.m461-涉及个人薪酬结构的法律法规.m462-如何合规降低社保刚性支出.m463-劳动合同的终止-企业风险的开始.m464-如何自定义完整的解雇终止流程和文档？.m465-BuildigHumaReourceDataThikig.m466-如何做好员工领导力评价工作？.m467-管理领导的四种实践（上）.m468-管理领导的四种实践（第二部分）.m469-HR应该掌握什么样的理财思维.m470-HR必知的基本财务知识.m471-HR如何阅读基本财务报表.m472-从成本三个角度理解财务核心指标.m473-教你避免财务思维的常见误区.m474-HRD基本高级思维（第1部分）.m475-HRD基本高级思维（第2部分）.m476-HR如何让年终总结成为有力的宣传工具（上）.m477-HR如何让年终总结成为宣传的有力工具（二）.m478-保湿的东西：文化范式和U曲线.m479-文化建设：文化融合与路径选择.m480-文化登陆：三键七步.m481-文化传播：广泛传播的企业文化.m482-做好报告事半功倍.m483-掌握工作报告技巧以提高效率.m484-如何准备工作报告的内容？.m485-三能HR的写作能力：被迫帮忙还是提前准备？.m486-三能HR：过去的成绩能否代表未来？.m487-三能HR谈：优秀的公司需要什么样的HR？.m488-职业规划：你能做什么？.m489-职业规划：你有多少工具来规划几个步骤？.m490-职业规划：三班倒五鼓不读，怕十感冒.m491-如何使用信息工具快速处理基本工资工作.m492-信息时代如何高效招聘.m493-信息时代如何高效开展培训.m4...

2022-10-28 课件 职业经理人是谁 《职业经理人》

资源介绍：资源大小：348MB60年代的企业重产量，所以坐在董事长旁边的是厂长；70年代的企业重质量，所以坐在董事长旁边的是总工程师；80年代的企业重营销，所以坐在董事长旁边的是营销总监；90年代的企业重视资本运作，所以坐在董事长旁边的是财务总监；而到了21世纪，人才成为第一生产力，所以坐在董事长旁边的就应该是人力资源总监（HRD），尤其是战略伙伴型的人力资源总监。如何成为一名卓越的人力资源总监？人力资源总监必须处理好的18个问题是什么？举贤网创始人、人力资源专家王尚峰将为您独家分享卓越HR的ldquo降龙十八掌rdquo。面对混乱的公司授权体系，人力资源部门该如何管理？老中青三代员工，如各取所长、充分利用？如何完善公司的员工激励体系？举贤网创始人、人力资源专家王尚峰将为您继续独家分享卓越HR的ldquo降龙十八掌rdquo。百度网盘截图课程大纲课时1如何成为一名卓越的HR1.1人力资源总监必备的四大能力有哪些1.2HR部门的工作如何出成效1.3公司太大，HR部门如何管得透1.4人力资源总监如何识人、用人1.5人力资源总监如何创新招聘1.6人力资源总监如何搭建公司培训体系1.7人力资源总监如何说服公司领导1.8哪些手段有助于塑造公司文化氛围1.9如何制定科学合理的员工薪酬体系课时2人力资源总监必须处理好的问题有哪些2.1混乱的公司授权体系如何管理？2.2如何进行老中青结合的人才梯队管理？2.3如何解决员工离职问题？2.4如何打造长、中、短、及时激励相结合的员工激励制度？2.5如何树立HR部门的威信？2.6如何让优秀的基层人员脱颖而出？2.7如何让HR工作深入到各个角落？2.8如何进行团队测评？2.9HR的工作如何精准不跑偏？...

2022-12-01 人力资源总监HRD 人力资源总监 hrbp杨欣欣

课程简介由前Faceook全球产品营销总监亲自教学，如果我们试着去谷歌一下"产品营销"这个词，会出现一个又一个的定义。它们都在试图抓住产品营销工作的本质。但这些定义大多来自已经过时的营销教科书，甚至有时候定义内容本身自相矛盾。可能会有人告诉你，产品营销是与产品有关的；也有可能会有人和你说，产品营销是与销售相关联的。有些人会从产品营销人员的工作任务来解释产品营销是什么，而另一些人则试图通过其在公司内的角色来解释。但似乎没有一个人对这个词给出足够明确的定义。你将获得Faceook硅谷总部产品营销总监15年经验浓缩产品营销经理（PMM）职位、技能、面试、求职大解析助力获得第一份PMMoffer的知识储备与行业知识产品营销经理的职业发展与成功秘诀适合人群向往成为产品营销经理（ProductMarketigMaager）的人希望转型PMM的人与产品营销打交道的人想了解产品营销经理具体做什么的人想了解美国互联网科技公司内部是如何运作产品营销的人来自Faceook产品营销总监的【ProductMarketig产品营销课】视频截图那么，上述的困惑从何而来呢？一个原因可能是对产品营销人员的实际工作缺乏了解。我们大多数人都能理解公司内大多数职能部门的工作。比如销售人员是负责公司销售工作，完成公司销售目标。财务人员做账目。工程师负责打造产品。而售后支持部门则负责售后客户满意度。在有些公司，产品营销人员的唯一职责是把控定位。在另一些公司，他们可能只需要关注销售，推动产品业务增长。然而在另一些公司，产品营销人员可能负责上述所有这些事情。那么问题来了，产品营销究竟是做什么的？产品营销要负责些什么？先来讲讲产品营销人肩上的责任。然后，我们再来看看产品营销与传统的市场营销和产品管理有什么根本性的不同。产品营销：产品发布前后的职责在产品发布之前，产品营销人员通常需要负责产品的定位、信息传递、收集客户反馈以及产品的整体上市策略。在产品推出后，产品营销人员要帮忙推动产品业务增长，并专注于推动需求、采用和产品的整体成功。用产品营销人员在产品上市前后的工作来定义这个职位，是最好的定义。据Evetrite的首席产品官CaeyWiter介绍，这些年产品营销经历了一点“身份危机”。但根据他的经验，产品营销人员的角色可以归纳为三个关键职责。“第一，决定一个即将发布的产品的定位和信息传递。第二，推出产品，并确保用户（在B2C中）或客户和销售人员（在B2B中）理解其价值。第三，推动产品的需求和使用。”知道了这一点，产品营销人员就必须对客户和市场有深刻的了解，确保：产品及其新功能的定位是恰当的销售和营销团队拥有所有必要的知识和材料来吸引新客户产品能满足目标受众的需求，解决他们的痛点随着市场的发展，产品仍然具有相关性产品营销人员的实际工作成果通常包括：为公司提供结构和洞察力的买方角色吸引和转化潜在客户；潜在顾客的定位和信息传递提供帮助支持销售的材料搜集竞争对手的情报，让团队对市场有了深刻的了解制定进入市场战略和发布计划，概述如何推广和销售产品在这里我们看到，产品营销人员在不同的部门之间流动，帮助开展上市活动。产品营销与传统营销的区别传统营销，例如，需求生成（LeadGeeratio）团队——推广公司、品牌，并确保营销信息的一致性。产品营销与这些团队合作，为公司定位。具体来说，产品营销通过以下方式支持营销团队：发展思想领导力与意见领袖接触，为上层漏斗的营销活动做贡献撰写“故事”，便于需求生成团队理解目标群体是谁之后，并通过转化漏斗图将潜在客户引导到用户旅程中产品营销的重点还在于对客户的营销，以及推动需求和采用--所有这些都是为了提高用户满意度产品营销VS产品管理产品营销和产品管理，他们负责的事情是不一样的。如果说产品经理的工作是创造和定义新产品和功能，那么产品营销人员的工作就是将这些东西推向市场。产品营销人员专注于叙述和定位，而产品经理则是围绕执行和解决方案。尽管这两个角色有着不同的结果，但他们之间仍然有着非常多的联系——尤其是围绕着路线图，并将这些路线图传达给营销团队，以便他们能够做出相应的计划。为什么产品营销这么重要？产品营销是随着营销技术，特别是软件即服务（SaaS）的兴起而出现的。SaaS的蓬勃发展为技术行业引入了越来越多的竞争名单。这种增长使得买家很难区分供应商。换句话说：太多的同类产品混淆了市场。营销界的每个人都会说，定位和品牌信息传递是在拥挤的市场中脱颖而出的关键。而这正是现代产品营销人员的魅力所在。今天的产品营销人员帮助建立品牌叙事作为其竞争战略的一部分。在使用整合营销来组织产品走向市场（Go-To-Market，GTM）的过程中，产品营销人员参与了整个过程的核心。具体来说，产品营销人员为这些季度活动创建指导计划、优惠和策略建立叙述。他们在为某一特定活动建立叙事后，与需求生成团队合作，提供该季度的计划主题。这就是为什么产品营销在营销组织中不可或缺的原因。他们为你所开展的活动、你所创造的优惠以及你所使用的GTM信息提供背景。多年来，产品营销的发展势头一直很好。如今，它已成为任何以产品为基础的营销团队的主要课题。产品营销团队是什么样的？随着公司规模的增长，你的产品营销团队也该随之扩大，所以不同规模的公司的产品营销团队是非常不一样的。那在这一部分，我们专注于给大家介绍顶级的产品营销团队是什么样的，以及产品营销在公司中应处于什么样的位置。产品营销该属于产品还是营销？在细说产品营销团队的成员之前，先来谈谈这个部门应该处于什么位置。在一些企业当中，产品营销和产品团队被划分在一起，其他情况下，会和营销团队紧密合作。如果公司正在为产品制定较灵活的GTM战略，那将产品营销团队和营销部门放在一起更合适。StarutData的CMOJeicaLadiorio说，对于那些处于快速增长或急速增长的公司，让产品营销和营销一起工作，对促进销售非常有帮助，她解释道：“如果你们公司处于急速增长阶段，那请把产品营销跟营销放在一起。在营销部门里，产品营销的目标和销售是一致的，他们在流程规划、沟通、预售上是紧密连结的，这三个是促进增长的重要因素；他们（产品营销）是每天都在促进产品上线，面向市场的重要驱动力；他们和产品宣传的预期在同一战线，思考传递什么样的信息对获客最有帮助；他们把你的公司宣传给分析师、记者、和知道公司哪块做起来，哪块没有的合伙人；他们在学习如何最好地推销你的公司和产品。”由于产品营销在GTM阶段和销售支持中t的重要性，把它放置在前端——离买方和顾客更近的位置是最理想的。高效的产品营销团队有很多种，它随公司规模、产品和服务、产品/服务的多样性、内部的专业技术而略有不同。也就是说，随着公司增长，有一些特定的角色和职责是应该被添加进团队的。下图简单介绍了一个产品营销团队中的关键角色有哪些。中间的是产品营销团队的领袖，这可能是副总或总监级的角色——甚至也可能是公司的CMO。然后是数个产品营销经理，分配到不同的产品或服务上，每个经理会作为直接负责人。在已提及的职责之外，产品营销经理也负责追踪竞品，识别行业趋势和意见领袖。在这点上他们可能要和分析师合作。此外，也应该有几个负责内容的同事帮助做一些宣传页、PPT、专题页面等等，对你的产品和服务来说，这些职位应该被细分成一个内部部门——搭配一个产品或服务这样的组合。这样可以确保产品营销是做到符合公司内部的预期的。（比如，他们不只是在做给销售或用户服务做宣传内容这类的工作，公司内部的需求不经过董事会就可以通过匹配的部门沟通）。需要重申，这是一个产品营销团队大概的角色分析，一个公司的营销负责人们基本会负责如上的事务，如果你在一个较小的团队，这些职责和角色可能会被合并。怎么衡量产品营销的影响？产品营销的指标根据团队组成会有不同。比如说，如果负责的经理在产品营销外的领域工作，他们的内部指标不会和产品营销的业绩挂钩。那么，该如何评估产品营销的表现呢？芯片科技公司Dataox对产品营销经理优先关注哪些KPI做了调研，通常他们会持续跟踪和用户有关的指标：“在所有我们访问的资深人士当中，我们发现产品营销的主要目标是吸取新用户。几乎所有频繁提到的词都是促进产品使用和购买。阻止流失和付费升级提到的并没有前两者多。所以，产品营销似乎主要是负责把潜在用户领到门口，让他们购买然后开始使用产品。”除此之外，Dataox的团队总结了13个产品营销经理应该重视的KPI：用户产生高价值行为的频率产品使用时长用户的联系人/好友数量收入辅助转化合格的潜在客户获客成本销售成交率用户终生价值净推荐值（客户愿意向其他人推荐某个企业或服务的指数）用户情绪市场份额产品说明的清晰度结论今天，产品营销在激烈竞争的技术企业中已变成一个必需的部门。希望这篇文章能帮助你理解现代产品营销的现状。对产品营销人的日常有了初步了解后，你是否想要获得更专业的产品营销工作技能和职业发展指导呢？那么，欢迎你来报名由MarTechAe携手Faceook硅谷总部产品营销总监CarolyBao精心打磨的《产品营销经理PMM证书班》，为你在成为产品营销人的道路上指点迷津！Caroly，美国Faceook总部全球产品营销总监（HeadofGloalProductMarketig）。负责Faceook核心的广告测量产品的产品营销，这些Faceook的广告产品包括：品牌提升、转化提升、归因、A/B测试等。Caroly带领产品经理们制定产品线路图、定义产品上市战略、优化商业影响与用户满意度，曾成功在全球上线推出FaceookAttriutio（Faceook的广告归因产品）。在加入Faceook之前，Caroly还曾在美国Yahoo!公司、Via公司、BrightEdge公司分别担任过产品营销总监和数字营销总监。Caroly将15年的产品营销经验浓缩在这门课程中，为所有希望进军产品营销的从业者/学生们带来最专业、深度、前沿的美国顶尖互联网科技公司的产品营销案例，这样的大咖课程简直是可遇而不可求！课程目录来自Faceook产品营销总监的【ProductMarketig产品营销课】Leo1-品牌的成败与产品营销息息相关Leo10-OutoudGTM跨部门合作与客户调研Leo11-PMM进阶和求职Leo12-PMM工作评估Leo2-产品市场契合度Leo3-不同企业如何设置PMM岗位？Leo4-PMM的工作职责Leo5-PMM的Ioud+洞察客户的职责Leo6-用户画像与客户洞察Leo7-竞争对手分析与Alha-Beta测试Leo8-产品营销中的OutoudMarketig推式营销Leo9-GTM产品入市战略相关下载点击下载...

2022-10-21 营销人员 营销总监岗位职责 营销人员 营销总监职责

课程简介课程由全国知名连锁企业hrv10年人力资源项目管理咨询经验的林海舟老师主讲的力资源经理一年孵化营3.0官网售价5980元。HR如何推动组织目标达成的实战加速计划，对于大家来讲相信这个训练营在大家职业成长过程中非常有价值的一套课程。课程包括实战案例的输出都会刚给大家带来很多的收获。林海舟老师系统童学通过课程的设计背景再结合训练营所呈现人力资源管理重新的一个认知这是大家在学习过程中需要深度去思考的一个方向，其实为什么这么讲呢？其实老师在课程设计的过程中学习模式、训练方式、差异化等等，这些实战案例以及过程中所有分享的输出，其实背后由林海舟老师对整个人力资源的重新调整认知，所以说从某个角度来讲把他重新定位这就是这么一个逻辑。课程分为两个板块：串讲和酬薪辅修课程，课程目录和下载链接在文章底部。林海舟人力资源经理一年孵化营3.0视频截图课程目录人力资源经理一年孵化营3.006225孵化营2.0林老师加餐分享0701孵化营2.0答疑分享0709孵化营2.0规划初稿解析0718孵化营2.0第一次案例解析0803孵化营2.0招聘答疑0810孵化营招聘案例思路指导0818孵化营2.0招聘案例解析0905孵化营2.0绩效答疑分享0916孵化营2.0绩效思路指导0929孵化营2.0绩效案例解析3.1-1薪酬变革诊断的四维模型3.1-2竞争策略诊断—精准薪酬调查与数据引用3.1-3财务成本诊断—精细化人工成本的管控步骤3.2-1职位分析与岗位序列管理3.2-2胜任素质模型与胜任力评估3.2-3业务流程梳理与人岗匹配设计3.2-4岗位价值评估与职等职级设计3.3-1-1高管薪酬结构的设计方式（一）3.3-1-2高管薪酬结构的设计方式（二）3.3-1-3高管薪酬结构的设计方式（三）3.3-1-4高管薪酬结构的设计方式（四）3.3-1-5高管薪酬结构的设计方式（五）3.3-2-1研发人员的薪酬设计实战（一）3.3-2-2研发人员的薪酬设计实战（二）3.3-2-3研发人员的薪酬设计实战（三）3.3-3-1销售团队薪酬设计实战（一）3.3-3-2销售团队薪酬设计实战（二）3.3-3-3销售团队薪酬设计实战（三）3.3-3-4销售团队薪酬设计实战（四）3.3-3-5销售团队薪酬设计实战（五）3.3-4-1生产团队薪酬设计实战（一）3.3-4-2生产团队薪酬设计实战（二）3.3-4-3生产团队薪酬设计实战（三）3.3-5职能团队薪酬设计3.3-6-1年度调薪设计指南（一）3.3-6-2年度调薪设计指南（二）3.3-6-3年度调薪设计指南（三）3.3-6-4年度调薪设计指南（四）3.3-7-1如何设计走心的福利体系（一）3.3-7-2如何设计走心的福利体系（二）3.3-8学会编制规范的薪酬管理制度3.3-9薪酬体系改革优化的切入点3.4-1薪酬制度与企业经营的匹配矩阵设计3.4-2如何开好薪酬宣贯、培训会议3.4-3薪酬改革试点单选择与关键团队沟通3.4-4成功落地薪酬变革项目的推动技巧孵化营2.0开营导学相关下载点击下载...

2022-10-12 人力资源经理 薪酬结构分析 人力资源经理 薪酬结构图

总监亲自授课价值1298元>课程目录灏宁独家｜设计师转行课程信息流操作——京东在职总监自学1--开门见山｜信息流行业基本认知2--开门见山｜行业生态及角色类型详解3--开门见山｜代理模式详解4--海量投放｜活跃案例详解5--海量交付｜应用推广流程6--海量交付｜开户技巧7--来龙去脉｜程序化交易模式说明及案例8--来龙去脉｜精细化运营案例分析9--来龙去脉｜认知媒体与广告资源10--来龙去脉｜用户增长和运营的基本模型11--数据分析｜用户节点的关键因素12--数据分析｜指标拆解与制表分析13--数据分析｜转化漏斗分析14--腾讯平台｜实战经验拆解15--腾讯平台｜投放优化技巧16--腾讯平台｜资源及产品介绍17--字节跳动｜定向投放应用ltrgt18--字节跳动｜基本技术原理19--字节跳动｜海量引擎广告资源及相关产品20--字节跳动｜海量引擎投放平台介绍21--战略案例｜数据分析与冷启动策略22--战略案例｜腾讯和微博案例23--策略案例｜短视频与直播入门24--实战进阶引擎数量先进技术25--实战进阶｜运营效率大幅提升26--实战进阶｜腾讯运营效率提升27--实战进阶｜MKTAPI实战28--实战进阶RTA实战29--职场话题准备30--职场话题｜面试技巧31--职场话题｜晋升防御32--职场话题表点击穿相关下载点击下载...

2022-09-26

课程介绍课程由前腾讯产品总监杨洋主讲，产品经理实战就业项目课程官网售价4000元以背景实战课程为主，告别现状“浅、空、空”等不落地的韭菜课程rgt商业+产品案例，实战课程，教新人如何真正“做产品”C端、B端、G-结束丰富的产品案例，没有办法与竞品比较，满足不同的就业需求，因为找不到相同的课程。课程由四个部分组成：C端产品实践课程包括：用户系统、商品系统、订单系统、活动和优惠券系统、消息系统、用户画像、策略系统、广告系统、CMS系统、风控系统、收银支付系统、数据统计系统、B端产品实战包括：用户系统、om系统、CRM系统、ERP系统制作、ERP系统销售、WMS系统、SCRM系统、AI系统与应用、首页与支付、物联网与智能硬件G端产品实践课程：智慧城市、医疗、停车、公园、社区、政务、楼宇和智能制造。产品系统课程包括：需求分析、实践分析与实践研究、竞品分析、商业模式、运营分析、数据分析、需求管理、产品定位、流程图、产品体验与交互，以及简历和面试。适合人群：转行的产品经理：能够对各行业的产品和业务有实际的了解，有一定的独立思考和落地能力1-5年产品经理：对产品有系统的了解，提高对产品的了解应届am实习生：对产品有一定的了解，好找工作课程目前正在更新中，后续包更新到最后。课程目录和下载链接在文章底部。>产品经理实战就业项目班视频截图课程目录产品经理实战项目课程1--产品经理职责2--商品基础前端及商品管理分类3--商品运营及商品模式4--商品系统-一级分类功能及背景结构5--商品系统的商品属性与品牌管理6--商品管理的销售属性管理7--商品移动分析与租赁模式商品管理8--商品系统的配送方式9--用户系统-前端规则10--用户系统：注册登录流程11--用户系统及订单及活动12--用户系统-现场应用13--不同产品用户系统的区分...

2022-08-09 产品市场总监 商品部总监

玩短视频，普通人月收入过万简介：第01课：【爆款解密】分析用户需求，五层维度带你看懂热门内容的底层逻辑第02课：【爆破解密】如何做好内容，三大原则帮你找出热门视频制作关键点第03课：【爆款解密】挖掘热门机型潜力，四大共性助你揭开优秀IP背后的秘密第04课：【爆款解密】了解平台定位，利用平台推荐机制为自己开启升级第五课：【深度认知】短视频从业者必备，教你少走弯路，快速上手第06课：【深度认知】深度解析各大短视频平台，重点为你明确方向第07课：【深度认知】百万级粉丝账号案例，带你了解账号运营技巧（上）第08课：【深度认知】百万级粉丝账号案例，带你了解账号运营技巧（下）第九课：【人格塑造】如何塑造一个讨人喜欢的IP角色？快速找到适合你的内容定位第10课初学者容易拍什么？3种内容类型教你快速收获用户流量（上）第11课初学者容易拍什么？3种内容类型教你快速收获用户流量（下）第12课如何“智能”打造热门话题？让您的视频吸引观众注意力的9种方法（第1部分）第13课如何“智能”打造热门话题？让您的视频吸引观众注意力的9种方法（如下）第14课视频封面-如何选择具有流行潜力的视频封面第15课标题副本-如何获得有助于数百万浏览量的热门标题第16课拍摄技巧——两种拍摄技巧教你拍出精彩视频第17课后期——详细讲解如何使用三款剪辑软件给作品上色第18课：增加用户点赞和增加人气概率的四种方法第19课：获得用户关注和增加停留时间的三个步骤第20课诱导用户留言增加互动频率的四招第21课：提高用户转发和短视频IP意识的四种技巧第22课三种操作工具助你轻松找到热门单品方向第23课数万粉丝可以赚钱，五种渠道变现技巧助你月赚数万（上）第24课：数万粉丝可以赚钱，五种渠道变现技巧助你月入数万（下）第25课广告位也有妙招教你合理规避被限制掉电的风险第26课短视频变现五项原则，让你快速收获第一桶金其他建议：短视频底练习课编辑实战训练营编辑思维训练营.Jz52_dowox.utto{ox-hadow:iet0001x#0084ff!imortatcolor:#ffffff!imortat}.Jz52_dowox.utto:hover{ackgroud-color:#0084ff!imortatcolor:#fff!重要}.Jz52_dowox.utto.rimary1{背景颜色:#0084ff!imortat颜色:#fff!imortatox-hadow:oe!imortat}.Jz52_dowox.utto.rimary1:hover{背景颜色:#0084ff!imortatcolor:#fff!imortat}.jz-ou.jz-ou-cotaier{width:620x}.jzifo-dow{ackgroud-color:#f2f2f5}.jzifo-dow.Jz52_dowoxh4{color:##0084ff}.jzifo-dow.Jz52_dowox{color:#888}h3.Jz52_dowox{order-left:5xolid##0084ffackgroud-color:#color:#000000}.jzft.1a,.jzft.2跨度，.jzt.1跨度，.jzt.2跨度{颜色：##0084ff}.jzft.1，.jzt.1{颜色：#000000}.jzt.2,.jzft.2{颜色：#888}.jz-ou.title{颜色：#000000背景：#}.jz-ou.jz-ou-cotaier{背景：#fff}/*CSS文档*/下载地址：百度网盘ox39重要提示：下载有问题？点我查看帮助手册提示：本站默认解压密码：www.i3.c声明：内容转载于网络。如果侵犯了您的版权利益，请联系我们，我们会尽快删除！重点：本站微信公众号现已开通！公众号：电脑狂人，一定要注意防迷路哦~当然，网站上也有看不到的好内容。 2022-05-19 000~FFF FFFB0000

编辑评论：一位电商运营总监的自白本书为读者提供了电商运营的各种技巧，也帮助你分析了可以切入的电商点，让你可以进行产品开发。展开，从而完成电子商务营销计划。一位电商运营总监的自白简介《一位电商运营总监的自白》采用自白的叙述方式，从电商运营总监的层面介绍了对日常电子商务工作中各种问题的思考和解决方法。《一个电商运营总监的自白》前四章主要关注电商的“虚”事，包括文化或基因层面、战略或认知层面、团队层面和管理层面。中间六章主要讲电子商务的“真实”事物，即具体应用的六个维度，即产品、设计、营销、渠道、服务和数据系统。通常这些内容也被称为电商内功或核心竞争力。上一章讲节奏感，抛出一个命题——电商是科学还是艺术，从艺术层面介绍了电商的随机性和艺术性。《电商运营总监自白》的特点是通过虚实结合的方式，从运营总监的层面来介绍电子商务，让读者了解电商的底层逻辑和各种思维维度。-从宏观角度来看的商业。一位电商运营总监的自白金牛城，花名盖文。毕业于武汉理工大学广告专业。2008年，他是某知名在线订餐平台的成员。2010年加入阿里巴巴集团淘宝网。2012年，成为上市淘宝品牌运营总监。从事互联网电商行业近10年，打造多个品类品牌。自创业以来，他始终坚信认知改变世界，坚持拥抱不确定性。某电商运营总监的自白清单1、谈谈什么是文化2、策略没那么先进3、电子商务是人类的事业4、从零开始，电子商务管理5、不以产品为导向的电商是镜中花6、长得丑就不值得了7、服务是与客户的联系8、平台电商营销的基本套路9、频道、掠夺战场10。数据是电商的语言，系统是为了减少不确定性11.做事的节奏是一门艺术...

2022-05-15

编辑点评：一本书读懂人力资源管理心理学df电子书是由宋联可所著，讲述了心理学对于人力资源的应用，通过一些案例，帮助读者分析出属于自己心理学应用能里，进而加强实际工作能力。一本书读懂人力资源管理心理学df电子书预览图《一本书读懂人力资源管理心理学》作者简介宋联可，人力资源心理学专家，南京大学商学院博士，美国密苏里大学访问学者，中华讲师网高级合伙人，影响力集团明星讲师，网易云课堂讲师，培训旗舰店网站首席培训师。历任集团总经理助理、资深策划师、大学老师、人力资源总监、高级顾问、总经理，是集聚理论研究、实战经验、授课风采三大优势的学者与老师。《一本书读懂人力资源管理心理学》主要特点首先，系统完整地将人力资源管理心理学学科的基本概念、理论加以表述，内容清楚准确而规范；其次，围绕着管理型人才的工作目标，突出了对管理职业技能的具体培养；再次，将国内外的最新研究成果，融入本书的理论阐述和案例分析中，为读者带来最需要的思考结果；最后，本书在编写体例上，将概念目标、背景分析、案例内容、操作原则和操作方法一目了然地展现，能够很好地体现思维脉络，便于读者学习和吸收。全书总共九个章节，内容包括学科的概述、从心管理的境界、角色定位、人员招募、人员测试、培训开发、绩效管理和薪酬福利等。内容翔实、分析清晰，是本书一以贯之的写作特色和原则。《一本书读懂人力资源管理心理学》读者评价早晨等挂号的时候看完的。和心理学的关系并不多，其实还是一本人力资源概论的书，而学术性和专业性比不上市面上大多数人力资源概论的教材。加了一些案例，结合还可以，总之少点意思。不过附录的5D测试，算是这本书的特色，至于有用与否，见仁见智吧。书中的附录部分关于5D人力资源测试的问卷可以做一下，比较有意思。书中介绍作者是做5D研究的，如果书中能有一些关于这方面的内容就更好了。另外书名和内容略有偏差，不过书中的案例可以看一看。...

2022-05-15 心理学人力资源管理方向考研 心理学人力资源管理方向

编辑评论：人力资源新手成长笔记df是一本以讲故事的形式教你成长的书。如果你是人力资源从业者，那么强烈推荐阅读本书。作者的文风让你可以学习知识而不感到反感。人力资源新手成长笔记df内容乐乐是职场新人，一直在寻找有一定技术含量但适合女生长期发展的工作。听听其他人对可以满足您愿望的人力资源工作的看法。经过不懈的努力，她终于找到了一份比较满意的工作，人力资源助理。更让人欣慰的是，她还遇到了人生中的尊贵之人——师傅Kitty。经过不断的学习和磨练，乐乐迅速成长为公司人力资源工作的中坚力量，并开始带徒弟。如果你想和主角一样，请跟着她一起回顾当年的故事，相信你会更好。人力资源新手成长笔记df作者屠曦，毕业于医学院临床医学专业；拥有近十年人力资源工作经验，是一个爱学习、爱分享的职场人士。我希望通过这本书与职场新人分享自己的一些经验和想法。人力资源新手成长笔记df部分目录启动第1章：初探大门人力资源必须是人力资源人力资源是做什么的第二章方法、方法或方法师父带门，修行因人为您的时间增值把握人力资源的作用基础知识第3章：招聘方面如果你想练习招聘技巧，请先阅读职位描述提前沟通，不要做无用功第四章：招聘渠道的三轴三板斧海量网络招聘快速高效的现场招聘三轴双向选择校园招聘第5章采访前奏面试前筛选简历的技巧电话面试并不容易。电话采访前奏123面试过程的前奏面试前奏面试指南第6章面试中面试的时候，我会走进面试的实际领域面试过程中的面试记录面试中的行为面试面试中的初次复试面试中的无铅小组面试人力资源新手成长笔记df精彩内容人力资源必须是人力资源明天是乐乐上班的第一天。她暗自鼓励自己一定要努力。晚上我很早就躺在床上，却睡不着。想想明天会发生什么？你会遇见谁？乐乐既兴奋又紧张。我一夜没睡好，早上很晚才醒来。乐乐吓坏了，抓起一件无袖衬衫，穿上牛仔裤，跑出了门。幸运的是，他没有迟到。8点59分，乐乐满头大汗跑到公司门口。哇！很多气质不错，着装正式的男生进进出出公司。只听“你好，你是今天来汇报的人力资源部同事李乐吗？欢迎你加入我们。”前台的女孩看到乐乐，很专业的跟乐乐打招呼，递上一张纸巾。“擦汗，”女孩继续说。“是我，很高兴认识你。”乐乐回答。我有点不好意思，觉得自己好像和大家有点格格不入，心里不舒服。不知道出了什么问题。乐乐尴尬地坐在那里，看看别人又看看自己，发现自己的打扮有些不一般。前台的姑娘很懂事，笑着对乐乐说：“我们规定周一到周四必须穿正装，明天一定要记住！休息一下，我带你去找主管凯蒂。”“好的，我会注意的，非常感谢。”乐乐高兴地回答，心想她很快就会见到凯蒂老师了。乐乐想起了采访的场景。Kitty是那天的面试官。她留着一头短发，脸上挂着笑容，气质很好，穿着简单得体。她说话很轻柔，整个面试过程也很专业，很佩服。乐乐想，“这才是人力资源人员该有的样子！”还在想着，前台的女孩说：“我们去见主管Kitty。”乐乐看到Kitty很兴奋，但很快她发现Kitty似乎对自己不太满意。乐乐有一个特点，就是敢于说出自己的想法。她对基蒂说：“基蒂先生，你对我今天穿的衣服不满意吧？做人事工作，首先得像个人事工，我穿得不合适今天，我做的不对，你直接批评我！我明天改，我刚才在前台就知道了，对不起。”Kitty想了想说道：“你的态度很真诚。今天是你上班的第一天，也是你进入人力资源的第一天。我觉得这是一个很重要的开始。做这份工作，专业的职业形象是很重要，希望你从第一天起，就严格遵守自己的规范。我也喜欢直，希望你不要介意。”乐乐连忙道：“基蒂先生，批评我吧，我做错了。”“你今天的着装真的让人觉得你是个学生，估计别人不会认为你是从事人力资源工作的。你的想法是正确的。你既然从事专业工作，首先你要有专业的外貌。内功需要慢慢培养和学习，外表容易达到，也可以为你锦上添花。所以你可以先在外面塑造个性风格。”……...

2022-05-13 面试成长经历 面试中的成长