课程介绍本课程为一门综合性的人力资源专业课程，涵盖了招聘、培训、薪酬和绩效等方面的重要知识。通过学习本课程，你将全面掌握招聘流程与技巧、培训需求分析与体系搭建、薪酬管理制度设计与工资结构定义，以及绩效管理的基本知识与实践方法。适用人群：本课程适合人力资源从业者、HR初学者及对人力资源管理感兴趣的个人，以及希望提升自身招聘、培训、薪酬和绩效管理能力的专业人士。你将收获：1.招聘方面：掌握如何有效进行招聘，了解招聘管理体系和前期准备工作，学会候选人获取和甄选技巧，以及招聘数据分析方法。2.培训方面：学习培训痛点分析，设定正确的培训目标，提取培训需求，并搭建完善的培训体系，掌握培训的运营与管理。3.薪酬和绩效方面：了解薪酬的三个原则，掌握岗位价值评估和薪酬管理制度设计，理解工资结构与定义，学会设计提成奖金制度，以及掌握绩效管理的基本知识和实践方法。文件目录01_1、如何做好招聘.m402_2、招聘管理体系.m403_3、招聘前的准备.m404_4、候选人获取.m405_5、候选人的甄选.m406_6、招聘数据分析.m407_1、培训痛点分析.m408_2、正确的培训目标.m409_3、培训需求提取.m410_4、培训体系搭建.m411_5、培训的运营.m412_01、薪酬三原则.m413_02、岗位价值评估.m414_03、薪酬管理制度.m415_04、工资结构与定义.m416_05、提成奖金的设计.m417_06、07薪酬体系搭建.m418_1、绩效管理的基本知识.m419_2、各层级绩效指标提取.m420_3、平衡计分卡.m421_4、绩效执行和评价.m422_5、绩效结果应用.m423_1、HR日常工作.m424_2、HR小白如何开展工作.m425_3、hr常见问题解析.m4...

2024-04-12 工资结构 薪酬计算公式 工资结构 薪酬怎么算

课程介绍本课程是针对HR专业人员的翁涛奖金体系设计搭建训练营。通过本课程，您将学习如何设计和建立奖金体系，以提高员工的激励和激励效果。适用人群：本课程适用于HR专业人员、企业管理者以及对奖金体系设计感兴趣的人士。无论您是否具有相关经验，本课程都将为您提供必要的知识和技能。您将收获：1.奖金体系设计要素：学习奖金哲学、适用人群、薪酬结构等重要要素，帮助您全面理解和掌握奖金体系的设计原则。2.奖金体系搭建实操：通过实操分析案例，了解奖金体系搭建的实际操作步骤和方法，提升您的实际操作能力。3.不同类型奖金体系介绍：了解不同行业和岗位的奖金体系设计，丰富您的奖金体系设计思路，适应多样化的企业需求。4.年终奖和销售奖金体系搭建：深入探讨年终奖和销售奖金体系设计，为您提供具体的操作指导，使您能够灵活应对实际情况。5.奖金体系迭代诊断：学习如何诊断和改进现有的奖金体系，以提高其效果和适应企业变化的需求。文件目录第一讲：如何入手奖金体系搭建？.m4第二讲：奖金体系设计要素之：奖金哲学、适用人群、薪酬结构.m4第三讲：奖金体系设计要素之：市场定位、衡量指标、激励上限.m4第四讲：奖金体系设计要素之：激励机制、计算方式、奖金类型.m4第五讲：奖金体系设计要素之：激励目标、支付周期、行政管理.m4第六讲：奖金体系搭建实操分析.m4第七讲：若干种奖金体系介绍.m4第八讲：年终奖的设计与发放.m4第九讲：销售奖金体系搭建（上）.m4第十讲：销售奖金体系搭建（下）.m4第十一讲：研发与职能奖金体系搭建.m4第十二讲：奖金体系迭代诊断.m4...

2024-03-14 销售奖金分配方案 销售奖金激励方案

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2023-12-27 hr工资表 hr工资条

卡贴机是干嘛用的？卡贴机，也称为SIM卡解锁卡，是一种为手机解锁的工具。它可以使一部原本锁定的手机能够使用其他运营商的SIM卡。这通常用于在购买手机时从运营商处获得折扣或在旅行时避免漫游费用。卡贴机如何工作？卡贴机通过改变手机的软件来工作。它通常通过USB连接到手机，然后运行一个特殊的软件程序来解锁手机。该程序通常会生成一个解锁码，该解锁码可以输入到手机中以解锁手机。卡贴机合法吗？卡贴机的合法性取决于具体的国家或地区。在一些国家或地区，卡贴机是合法的，而在其他国家或地区，卡贴机是非法的。在使用卡贴机之前，请务必咨询您所在国家的法律。卡贴机的优点和缺点优点：可以使一部原本锁定的手机能够使用其他运营商的SIM卡。可以节省购买手机的费用。可以避免在旅行时产生漫游费用。缺点：可能需要技术知识来使用。可能对手机保修造成影响。在一些国家或地区是非法的。卡贴机购买指南如果您决定购买卡贴机，请务必考虑以下几点：手机型号：确保卡贴机与您的手机型号兼容。软件版本：确保卡贴机与您的手机软件版本兼容。解锁价格：比较不同卡贴机的解锁价格。客户服务：选择一家提供良好客户服务的卡贴机供应商。卡贴机的使用步骤将卡贴机连接到手机。运行卡贴机的软件程序。输入解锁码到手机中。等待手机解锁。**注意：**在使用卡贴机之前，请务必咨询您所在国家的法律。...

2023-12-21 卡贴机解锁码 卡贴机最新解锁码

1.公务员退伍军人报考公务员有加分政策，因此退伍军人报考公务员是一个不错的选择。公务员工作稳定，福利待遇好，适合退伍军人长期发展。2.事业单位事业单位也是退伍军人报考的热门选择。事业单位工作相对稳定，福利待遇也较好，适合退伍军人长期发展。3.国企国企是退伍军人的另一大就业选择。国企工作稳定，福利待遇好，适合退伍军人长期发展。4.私企私企也是退伍军人就业的一个选择。私企工作压力大，竞争激烈，但发展前景好，适合退伍军人挑战自我。5.自主创业退伍军人也可以选择自主创业。自主创业的风险较大，但成功后回报也大，适合有胆识、有能力的退伍军人。6.社会公益组织退伍军人也可以选择在社会公益组织工作。社会公益组织的工作很有意义，可以帮助别人，也可以实现自己的社会价值。7.自由职业退伍军人也可以选择做自由职业者。自由职业者工作时间自由，收入高，适合有专业技能的退伍军人。以上是退伍军人可以从事的几个工作。退伍军人应根据自己的兴趣、特长和能力，选择适合自己的工作。...

2023-12-20 公务员 社会公益组织有哪些 公务员 社会公益组织是什么

大连市人力资源局官网大连市人力资源局官网是隶属于大连市人力资源和社会保障局的官方网站。该网站旨在为大连市及周边地区的人力资源管理者、求职者和雇主提供便捷、高效的服务。网站的主要功能包括：提供大连市的人力资源政策、法规、文件等信息提供大连市的人力资源管理相关资讯提供大连市及周边地区的人才招聘、求职信息提供大连市的人力资源培训、职业资格认证等信息提供大连市的人事代理、劳务派遣等信息网站还提供在线服务，例如：在线申报人力资源管理相关事项在线查询人力资源管理相关信息在线打印人力资源管理相关文件在线缴纳人力资源管理相关费用大连市人力资源局官网是了解大连市人力资源管理政策、法规、文件等信息的权威网站。同时，网站还提供多种在线服务，方便相关人员办理人力资源管理相关事项。大连人事局大连人事局是隶属于大连市人力资源和社会保障局的人事管理机构。该机构旨在为大连市及周边地区的人力资源管理者、求职者和雇主提供便捷、高效的人事管理服务。局的主要职能包括：贯彻执行国家和省的人事管理政策、法规管理大连市的人事工作负责大连市的人才引进、培养、使用、考核、晋升等工作组织大连市的人事考试、职称评审等工作管理大连市的人事档案大连人事局是了解大连市人事管理政策、法规、文件等信息的权威机构。同时，机构还提供多种人事管理服务，方便相关人员办理人事管理相关事项。...

2023-12-20 大连市人力资源和社会保障局官方网站 大连市人力资源与社会保障网官网

图书名称：《高绩效的HR》【作者】（美）戴维·尤里奇，韦恩·布罗克班克，乔恩·扬格，迈克·尤里奇著；朱翔，吴齐元，游金等译【页数】264【出版社】北京：机械工业出版社,2020.04【ISBN号】978-7-111-65137-6【价格】69.00【分类】人力资源管理【参考文献】（美）戴维·尤里奇，韦恩·布罗克班克，乔恩·扬格，迈克·尤里奇著；朱翔，吴齐元，游金等译.高绩效的HR.北京：机械工业出版社,2020.04.图书封面：图书目录：《高绩效的HR》内容提要：人力资源大师戴维尤里奇带领团队，历时25年，通过对“全球人力资源胜任力调研”项目的六轮研究，分析了全世界范围内有待管理者深入了解的优佳人力资源实践，提出了未来人力资源必须修炼的六项能力（战略定位、社会活动、能力构建、变革能力、人力资源创新和整合、技术支持。本书适合所有人力资源从业者（首席人才观、HR通才、HR专才、打算进入这一领域的学生和其他人员）、业务部门经理、人力资源领域研究人员或顾问阅读与使用。《高绩效的HR》内容试读第1章下一代的HR“跟我们说说你的业务吧。”这通常是我们与资深HR专业人员交流的开场白，我们发现这是检验一家企业的HR专业人员及HR部门水平的试金石。大多数HR专业人员回答这个问题时，会从HR实践中的最新挑战或变革开始（包括人员雇用、领导力发展、激励薪酬体系设计、人力资源分析等)，或是如何从企业负责人那里获得支持并拥有话语权的，抑或如何应对日益提高的工作要求（例如，时间如何分配，在面对过多要求时如何保持乐观态度等)。也就是说，HR专业人员几乎总是把“业务”等同于“HR业务”，并且倾向于谈论他们主要关注的领域，如领导力训练、人员招聘、敬业度、薪酬回报等。这些工作都很重要，但它们不是“业务”，它们是对业务的支持。真正的“业务”是要面向外部的，它包括业务运作所处的环境、主要利益相关者（包括客户、投资者、社区、合作者、员工等）的期望，以及能给企业带来独特竞争优势的战略。如果HR专业人员确实想在业务绩效上有所贡献，就要有聚焦业务目标的思维方式。在所有工作中，都必须将外部因素考虑进来，从业务的整体角度出发，而非仅仅关注自己所在的部门。2高绩效的HRHR专业人员如果能够聚焦于与业务相关的HR工作，势必会给企业带来更有意义、更持久的价值。如果R专业人员能够始终围绕业务活动开展工作，那么他们的思考和行动方式就具有“由外而内”的特点了。“由外而内”的工作方式可以使HR的工作重心产生一些虽细微却十分重要的变化。·由外而内的招募及晋升。客户的期望将决定企业雇用新人和内部晋升的标准。最新的准则是：我们要做“最佳雇主”，并且是那些真正被客户认可的员工所认为的“最佳雇主”。·由外而内的培训。专家当老师，员工会跟着学：业务部门管理者当老师，员工会跟着做；外部的利益相关者当老师，员工则会做“正确的事”。所以，企业应当邀请客户、供应商、投资者和监管机构帮助设计培训内容，以确保这些内容符合外部期望。这些外部人员也应与企业员工一起参与培训课程，并以实际案例或客座讲授的形式提供培训素材。·由外而内的激励。客户参与决定员工应得的回报。例如，我们经常乘坐的一家航空公司将一定比例的奖金分配权赋予它的常旅客，由这些旅客将价值不等的奖金券发放给应受奖赏的员工。这家公司的领导者就是通过给予客户2%的分配奖金的权力，来提醒员工外部因素的重要性。·由外而内的绩效管理。与以往根据HR的常规原则来设定绩效标角不同，HR部门给予关键客户机会，让他们对企业的绩效考核标准进行评价，以让企业知道这些标准是否与关键客户的期望相一致让外部利益相关者参与对企业内绩效考核标准的有效性进行评价，领导力的360度评估实际上就变成了包括客户和其他外部利益相关者在内的720度评估了。第1章下一代的HR3·由外而内的领导力。HR需要帮助企业全力打造“领导力”的品牌，要能够使外部客户的期望转变成内部领导力行为。我们发现，很多以领导力著称的企业在设定领导者的胜任力标准时，都会考虑客户的意见。·由外而内的沟通。HR需要确保信息在传递给员工的同时，也能够与客户和投资者分享，反之亦然。·由外而内的文化。我们所说的“文化”，是指一个企业在关键客户心目中的个性标志，而这种关注客户视角的文化在每个员工的日常工作中都会有所体现。这种“由外而内”的文化与“由内而外”的文化大不相同，后者是以企业自身为中心进行思考和行动，而这种从白身出发的导向又会通过规章制度、价值观、期望值和员工的行为方式反映出来。由外而内的HR说起来容易，做起来难。它有一个前提，即HR工作也属于企业经营活动。这个逻辑超越了当前HR的职业现状，即当前HR的着眼点在于使HR的工作与企业战略关联起来。我们曾一度很努力地帮助HR专业人员把战略转化为结果，但现在我们认识到，与其将经营战略当成HR实践的一面镜子，毋宁说它是一扇窗户，HR专业人员可以通过它观察、理解外部情况和利益相关者的期望，并转化成内部行动。在本书中，我们首先回答本书开头的那个问题(“跟我们说说你的业务吧”)，概述业务的基本状况，然后再谈它们对R的影响。句忠告：如果你所做的事情跟我们的产品设计、产品制造或产品销售都没有关系，那么你最好想一下自己是不是该离开这里了。百事可乐菲多利食品部高级主管第1章下一代的HR5邀请我们再次去餐厅体验，以改变我们对该餐厅的看法和评价。当一些消息灵通的HR专业人员向我们介绍他们的“业务”时，他们经常会列出一长串对自己有影响的趋势清单。但是，这些清单很可能局限于他们的个人经验，往往会过分强调某些部分而忽略其他部分。因此，我们将这些趋势做了整理，按优先顺序归纳成六大类。1.社会。个人在家庭观、城市化、道德观、宗教信仰和对幸福的定义等方面发生的变化，会带来他们在生活方式上的变化。2.技术。人们不仅通过信息化实现了新技术、新观念的接触通道及透明化，而且通过新技术、新观念推动人际关系更加密切甚至透明，而当新技术、新观念引发新产业诞生后，原有的整个产业就被摧毁了。3.经济。经济周期会影响消费者和政府的信心：资本在经济体之间的流动更加自由，这使得人们对投资和风险有更为细致（或者说更为精确）的思考，并且催生了一些新兴产业。4.政治。监管方式的转变也使得企业和个人对政府的期望有所变化，政局动荡通常标志着民众对政府机构已失去信心。5.环境。地球上可供使用的能源是有限的，需要人们认真负责地进行管理：另外，社会责任感也在影响着人们的行为表现。6.人口。不断变化的出生率、教育状况和收入水平影响着员工和消费者的行为。当以上任一趋势在世界范围内和其他因素发生相互作用时，其影响都会被放大高效能的H专业人员对这些外部环境的感知比较敏感，而这些环境因素又会影响他们所在企业对自己未来的定位。未来的不确定性会带来恐惧，但如果人们可以对外部经营环境进行有效的组织和安排，可以对这些不确定性进行界定、预期以及管理，那么，他们对未知的未来的恐惧就会变为白信6高绩效的HR利益相关者每个企业在商业环境中都存在着特定的利益相关者，企业与这些利益相关者之间通过契约关系（书面的或隐性的）明确了彼此间的预期利益一既有应给予的，也有应获得的。厘清谁是重要的利益相关者，并将他们对企业的利益期望具体化，这就可以把一般性的经营环境转变成具体化的运营目标，进而有针对性地选择应对策略。图1一1是大多数企业都会面对的六种利益相关者类型以及他们对企业的利益诉求点。市场价值声誉价值·财务绩效社区与·社会责任·无形资产投资者监管机构·监管监督·风险·文化意识客户占有率利益相关合作价值·目标客户客户合作伙伴·伙伴关系·客户亲密度者价值点·业务外包基于生产力战略价值的员工价值(各级)员工·形成战略·胜任力业务管理者·创造组织动力·承诺·贡献图1一1关键利益相关者和他们的价值期望我们可将企业与利益相关者相互的价值期望归纳如下：。客户期望产品或服务能够达到或超出他们的预期，作为回报，他们将会为企业带来稳定的市场份额和营业收入。·投资者关注的是透过企业市场价值所反映出来的当前及未来的财务绩效，作为回报，他们会对企业进行投资。·社区，包括监管机构，期望企业能够承担社会责任、遵守法律、注重环保和尊重员工，企业所获得的回报则是良好的企业声誉。···试读结束···...

2023-12-12 mobi epub哪个好 mobi epub azw3是什么格式

图书名称：《高情商HR的底层逻辑》【作者】王萍著【页数】218【出版社】北京：台海出版社,2022.07【ISBN号】978-7-5168-3329-2【价格】69.80【分类】人力资源管理【参考文献】王萍著.高情商HR的底层逻辑.北京：台海出版社,2022.07.图书封面：图书目录：《高情商HR的底层逻辑》内容提要：HR是企业中最特殊的岗位，特殊在有机会和公司内部的所有人打交道，而且还要为所有人负责，因此拥有高情商对于HR来说尤为重要。本书作者结合自己14年的职业讲师工作经验以及多年培训咨询的经历，为HR总结了8堂情商提升课。全书分为基础和进阶两大篇章。基础篇《优秀HR的实战运用》包括自我管理、向上管理、平行管理和向下管理。进阶篇《通往HRD的必备技能》包括思维模式、洞悉问题、辅导能力和敬业度。每个章节都会以案例和场景来切入，然后进行问题剖析和方案解析，所以内容通俗易懂，又相当接地气。作者力求帮助大家以高情商的人所关注的“人性”为视角，让处于HR人力资源或非人力资源岗位的你，因为掌握“人性”而拥有“温柔而坚定”的情绪力，以及“敢说不得罪人”的沟通力。《高情商HR的底层逻辑》内容试读01L。」基础篇优/秀/HR/的/实/战/运/用成为一名优秀的HR,首先要成为一位高情商的职场人，高情商的职场人最重要的一项能力，就是拥有驾驭自己情绪的能力，这是前言中我们提到的第一个“c”一Cotrol,即情绪驾驭力，它包含两层，控制情绪和管理情绪，换言之，单单“忍”而不发飙，并不是高情商的展现，你更需要拥有化消极为积极的能力。而且，只要你拥有高情商驾驭情绪的能力，你的第二个“C”一Commuicatio,即人际沟通力自然就会倍增。因此，在本篇的第一章“自我管理”中，我会深度解析情绪与沟通之间的关联，然后再为你展现驾驭情绪的理论和方法，之后我会在“向上管理”“平级管理”和“向下管理”这三章中，以案例为切入点，剖析其背后为人所忽略的真实原因，并为你呈现高情商解决问题的方案。为什么开篇是自我管理呢？因为只有你有了敏锐的觉察力，并获得了相应的掌控力，才能够提升对他人的影响力。尤其HR在企业内部是最特殊的岗位，有机会和各个岗位甚至每个人发生关联，如果你不希望自己只停留在服务或配合其他部门的角色上，更希望展现HR的专业度和影响力，那么，自我管理篇的情绪主线与三大工具，将是助你迈向这个目标的核心理论基础，之后的向上、平行与向下管理篇则为你开启实战环节。第一章高情商HR的自我管理●。●既然自我管理是迈向成功的基础，那么，到底哪些板块属于自我管理的范畴呢？从情商的角度，人们可能最容易联想到的就是自我情绪管理，但我认为这是一个高阶能力，因为它不是忍而是化解。所以，在达成这项高阶能力之前，你必经历以下三个思维迭代的阶段：情绪虽然看不见摸不着，但它为何是沟通和解决问题的关键按钮；沟通常常“沟”而不“通”，到底准应该为这糟心的结果负责；想拥有高手的沟通力，你的底层逻辑应该打下怎样坚实的地基。这三阶段通关成功，你才能顺畅地进人“高手底层逻辑的楼宇搭建”阶段，也就是成为有情绪但又情绪平稳、讲事实但又相当走心的高级感满分的职场红人。因此，第一节的“情绪认知”是贯穿全程的主线，之后三节的“沟通失败由谁买单”“底层逻辑人门篇”和“底层逻辑进阶篇”，将为你呈现三大颠覆思维的模型与工具，让你带着全新的自己进人第二章的实战篇。第一章高情商HR的自我管理···003沟通中弄丢了情绪是何结果“为了设定的目标，把信息、思想、情绪在个体或群体间传递，并达成一致的过程”，这是管理学家对于沟通的标准定义。我们先聚焦“信息、思想、情绪”这三个要素，如果我问你：在日常沟通中，你更关注传递的是什么呢？我猜想你多半会选择“信息”，可是，我邀请你再回看这三个宾语之间的关系，我相信此刻你开始意识到它们应该是并列关系，所以，从理论上来说它们是同等重要的。由此，这也带给了我们一个重要的思考题：沟通为什么总是“沟”了不“通”呢？因为我们忽略了其他两个因素，尤其是“情绪”。在你未来的沟通中如果忽略“情绪”的影响，其结果就是你想传递的“信息”一定会大打折扣。比如，在生活中我们特别容易这样与孩子沟通：“你为什么不好好吃饭？”“你为什么不好好写作业？”“你怎么今天又被老师批评了？”这些完全不需要孩子回答的反问甚至是质问，传递着浓浓的批判与指责，孩子听了一定会很郁闷、生气，甚至委屈，而这些情绪的损耗正是沟通无果的原因所在。再比如，工作中你遇到下属负责的培训项目，被业务部门评分很低，你会不会这样对下属说：“为什么这么糟糕？课前需求你到底有没有认真调研？”此刻你说话的分贝多半比上一个场景中对孩子的要低，表情也多半比对孩子的柔和，所以你会觉得自己没有情绪，但是很遗憾，下属体会到的仍然是浓浓的指责，由此，接下来他的第一章高情商HR的自我管理···005回答基本就是找各种借口，于是，你的内心更抓狂。请记得：沟通中弄丢了情绪，其效果一定大打折扣！沟通中只关注“事件”有何后果正确信息十负面情绪二错误信息沟通中的误区公式，你“中枪”了吗？图1-1沟通误区公式与沟通定义如李生姐妹般的沟通误区公式：正确信息+负面情绪=错误信息，你是否会惊讶，为什么正确信息叠加了负面情绪，居然会变成错误信息呢？举一个我写书阶段访谈一位HR经理的案例。0O6···高情商HR的底层逻辑···试读结束···...

2023-12-12 高情商HR的底层逻辑 高情商HR的底层逻辑电子版

1.单击视频设置，然后单击质量，质量内部有连接纹理。2.只需将其调整到高质量即可。...

2023-05-31

htt://www.t.gov.c/1、凤天路沙坪坝区府2楼。2、电话65368207。点评：这是一家位于沙坪坝区凤天路府2楼的店铺，有兴趣的朋友可以拨打电话65368207进行咨询。...

2023-02-21

官方98《人力资源是CEO的首要工程》]赏金猎人会员专属高佣，私聊萌萌加入赏金猎人会员开启快速合买任何课程，所有加密课都可以筹如何确认自己佣金比例？专属佣金以后台实际显示为准，默认佣金可在右上角查看...

2023-02-07 赏金猎人? 赏金猎人的小说

10第十节：轮回中转站.m411第十一节：你的灵魂住在哪？.m412第十二节：人间试炼场.m413第十三节你的灵魂放弃了没.m4...

2023-02-07 中转站 第十三关怎么过 三大中转站

课程概2022《业务经理人力资源的7个角色》抖音+京东+快手+视频号几大平台的短视频带货通用秘诀！官方9999《业务经理人力资源的7个角色》抖音2.0会员免费，在已购-2.0会员中学习代理、合伙人专享50%捐赠回报...

2023-02-07

01第一节：你这辈子是来干嘛的.m402第二节：命运的变量.m403第三节：万物规律由谁谱写.m404第四节：被欲望毁灭的说明书.m405第五节：宇宙游戏的NPC.m406第六节：宇宙游戏的规则.m407第七节：宇宙游戏的目的.m408第八节：命运不可能公平.m409第九节：放下第一个执念.m4...

2023-02-01

法律类书籍整理，打包全部99/永久，完整目录（点击打开），客服微信：diqiure010101【PDF】企业劳动用工合规风险防控与HR实操指引202207李孝保...

2023-01-28 劳动用工 合规 劳动用工 合规函