• 2023小红书电商运营入门到精通,从开店到私运营全套实操课程

    课程介绍课程来自于2023小红书电商运营入门到精通,从开店到私运营全套实操课程开店篇+选品篇+笔记篇+剪辑篇+赛道篇+内容篇+私篇近两年,小红书的发展迅猛的势头让很多老板都开始意识到:是时候转移战场了,将流量和生意相结合才能达到自己想要的收入破圈的目的。但心动之余,也开始害怕自己无法在“小红书”这个平台上取得理想的效果。平台优势1.巨大的用户群体与用户消费能力根据小红书2022官方商业生态大会消息显示:小红书月活用户已高达2亿,其中90后用户占比为72%,一二线城市用户超50%,男性用户比例也涨至30%。巨大的用户群体和用户消费能力,让小红书成为当下最适合老板进行资源变现和引流的不二阵地。2、独特的社区种草氛围,平台自带的种草光环经常刷社交平台的你会发现一个奇怪的现象:不管是在抖音还是微博,只要一个博主开始夸任何一个商品,都会被粉丝怀疑“是否接广告了”?不管是软广还是直接挂车,都会引起部分粉丝的反感。相反,在小红书,当一个博主开始分享一个自用好物而没有放置链接时,评论区却经常有粉丝要求博主挂上购买链接。出现这一现象的背后其实是小红书平台一直倡导大家进行真实的生活分享的平台运营初心,这也很契合它早期的Sloga“找到全世界的好东西”,也慢慢形成了小红书独有的社区种草文化。除了平台的种草属性以外,让消费者自发的在小红书完成种草——拔草——分享——复购等行为的分享,这一系列的行为不仅展示了他们强大的消费能力、内容生产能力、好物分享欲,也缩短了品牌与消费者之间的距离,从而给更多的老板带来了更多流量变现、平台引流的生意结果。小红书目前是一个非常冷门的电商平台,缺商家、缺产品、缺销量产品、缺深度服务,客户质量非常高。文件目录1第1课:为什么我们一定要做小红书?.m42第2课:小红书开店流程.m43第3课:小红书店铺的基础设置.m44第4课:小红书店铺产品上架流程.m45第5课:KF的聊天流程.m46第6课:店铺营销工具的操作方法.m47第7课:产品上架以及拍单教程.m48第8课:如何在淘宝上选品.m49第9课:如何抖店选品(1).m410第10课:如何在抖店选品(2).m411第11课:如何多多选品(1).m412第12课:如何多多选品(2).m413第13课:商家后台如何选爆款(1).m414第14课:手机端如何选爆款(2).m415第15课:小红书如何养号.m416第16课:小红书账号的打造.m417第17课:小红书笔记发布全流程.m418第18课:小红书笔记运营流程.m419第19课:小红书如何进行站内搬运.m420第20课:抖音上如何找素材?.m421第21课:小红书笔记日常维护.m422第22课:剪辑课(二).m423第22课:工具篇—至尊宝插件下载视频图(一)片.m424第23课:什么是IP?.m425第24课:如何确定赛道找细分领域?.m426第25课:对标账号精细化运营.m427第26课:i如何精准选题?.m428第27课:内容制作.m429第28课:整体复盘流程.m430第29课:帐号如何做商务变现.m431第30课:私变现——产品分布.m432第31课:私变现——如何导流私.m433第32课:私变现——私运营.m4小红书...

    2023-04-03

  • 《美业文案私流量打造实用教程》教你用私流量打造和营销

    课程介绍课程来自于《美业文案私流量打造实用教程》教你用私流量打造和营销文件目录01.1-1虹吸私流量打造的优势.m402.2-1账号的定位及设置.m403.3-1爆款文案随心订制方法.m404.4-1实用理论技巧.m405.5-1流量如何引入私.m406.6-1常用的赢利方式.m407.7-1私流量的营销.m4...

    2023-04-03 私域流量朋友圈文案 私域流量朋友圈模板案例

  • 领导力修炼·拓展私组织的战略视野

    课程介绍课程来自于【三节课】私领导力修炼·拓展私组织的战略视野(完结)随着数字化转型趋势愈发明显,国内线上获客成本持续攀升,导致企业经营压力日益增大。“私”成为各大企业竞相追逐的对象。你是否经历过以下现象?-对标杆案例、运营模式等进行学习模仿,却发现理想很美好,落地很骨感;-“自上而下CEO一把手工程"成为口号般被视为私组织一切,却没有发现有效的组织力提升……为了帮助广大企业管理者玩转私流量,我们请来了有着10年企业数字化营销与管理经验的朱晓峰老师,为你带来这门课程。课程从私趋势讲起,介绍私组织的催生内因,全面解读私组织力,提供私组织力的四大特征,并结合真实案例,助你提升组织力。希望课程能帮助你进一步理解私,掌握实践方法,助力企业长久发展。你将收获了解如何掌握最新的私趋势了解私业务开展,重视私组织力的作用与价值通过私组织力的解读,全面理解私组织力的本质通过私组织力四大特征,帮助组织梳理私自检逻辑适合人群私运营经理/操盘手:了解私组织力体系的方法论企业管理层:私最新趋势下,了解组织转型的变革方向个体经营团队/初创创业者:启发思路,梳理私业务适配的组织策略文件目录一、课程引入.m4一、课程引入.df二、组织开展私业务前如何掌握新趋势1.私组织正面临的机遇与挑战.m41.私组织正面临的机遇与挑战.df2.私组织催生的内因是什么.m42.私组织催生的内因是什么.df3.私组织如何把握最新趋势变化.df3.私组织如何把握最新趋势变化.m4三、私组织力该如何全面解读1.从四力模型下如何理解私组织力?.df1.从四力模型下如何理解私组织力?.m42.私组织力的四大特征.m42.私组织力的四大特征.df3.结合案例,组织力应如何提升?.df3.结合案例,组织力应如何提升?.m4四、课程总结.df四、课程总结.m4...

    2023-03-09 私域内容什么意思 私域内容

  • 圆环体积计算公式字母(圆环体积计算公式

    V=πr1^2-πr2^21、圆环的体积=圆环的底面积X高=(外圆的底面积--内圆的底面积)X高=圆周率X(外圆半径的平方--内圆半径的平方)X高。点评:这是一个有关圆环体积计算的公式,可以用来计算圆环的体积,比较容易理解,使用起来也比较方便,十分有用。...

    2023-03-08

  • 亏损增长率计算公式(亏损率计算公式

    亏损率=(本期亏损金额-上期亏损金额)/上期亏损金额×100%1、盈利率=(定价-成本)/成本*100%=利润/成本*100%=定价/成本-1。2、利润率其实就是内部收益率,是指长期投资的年复利收益率。3、2、亏损率=亏损额//收入额*100%。4、亏损率是一定时期内的亏损额与商品销售量或资金量的比值。5、它代表了商业部门或商业企业在一定时期内的亏损程度。6、拓展资料:盈利率,这一比率亦是国际通用的衡量投资价值的重要工具。7、比率越低,即表示投资价值越高。8、例如,假设某种股票目前每股市价为120元,平均每股税后利润为20元,代上公式计算,所得结果为6倍。9、当然,这种分析只能作为一种参考,并无绝对意义,因为其中还涉及投机与投资的区别,以及公司经营的发展状况等。10、2、计算这一比率时必须与当前的利率标准相比较,然后才能确定是否属于有利的投资。11、此外,运用这一比率衡量股价时,应将各种不同的股票分别考虑,而且随时注意究竟多少倍率才是合理的投资。12、美国证券投资专家指出:若干年前,10比1是公认的标准比率,但最近则认为这个倍率太高,不是健全的投资。13、目前美国金融界认为,这一倍率越低越好。14、3、利润率是剩余价值与全部预付资本的比率,利润率是剩余价值率的转化形式,是同一剩余价值量不同的方法计算出来的另一种比率。15、如以`代表利润率,C代表全部预付资本(c+v),那么利润率`=m/C=m/(c+v)。16、利润率反映企业一定时期利润水平的相对指标。17、利润率指标既可考核企业利润计划的完成情况,又可比较各企业之间和不同时期的经营管理水平,提高经济效益。18、成本利润率=利润÷成本×100%,销售利润率=利润÷销售×100%。点评:这是一份关于盈利率、利润率、亏损率的介绍,介绍的内容比较全面,从定义、计算方法、拓展资料等方面进行了详细介绍,可以作为参考。但是,文章中没有对这三个比率之间的关系进行总结,也没有讨论这三个比率在实际应用中的作用,可以在未来的补充中再做进一步的研究。...

    2023-02-22 比率 预付资本怎么算 预付资本比例

  • 七球多少个号码,双色球一共几个号码

    七球多少个号码,双色球一共有7个号码,分别是红色球1-33号,蓝色球1-16号。1、双色球两种球:红球和篮球。2、红球:从1号到33号共33个数字。3、篮球:从1号到16号共16个数字。点评:这段文字描述了双色球的一些基本信息,内容清晰,描述准确,配图也很清晰,可以帮助读者更好的理解。...

    2023-02-21 篮球133观察记录 篮球133

  • 等腰直角三角形斜边怎么算长度计算公式

    1、勾股定理:如果直角三角形的两直角边长分别为a,,斜边长为c,那么a²+²=c².还有就是可以利用在直角三角形中,30°的角所对的直角边等于斜边一半利用所对的那个直角边也可以求出来.。点评:...

    2023-02-21 尺规作图已知斜边直角三角形 圆直径为斜边直角三角形

  • 电子教室怎么关闭网络(极电子教室怎么关闭)

    电子教室的网络关闭方式可以通过极电子教室管理系统来实现,具体操作步骤如下:1、登录极电子教室管理系统;2、点击“网络管理”;3、点击“网络关闭”;4、选择要关闭的网络,点击“确定”即可完成网络关闭操作。1、我都是直接拔网线,他就不知道你在做什么了,可是他电脑上必然显示你没连接上所以我一般上课都占一个座,坐在后排,他不过来转悠我就玩拔网线的电脑,他过来我就把拔了网线的放着去用被他监控的。2、网上还有别的方法,我们老师都睁一只眼闭一只眼我就没试过,给你,你试试能不能用吧1:学生可以利用任务管理器来脱离控制,极在启动前有一段真空时间不能防进程结束,学生可以利用这点在电脑启动后进入桌面前狂按Ctrl+Alt+Del调出任务管理器,然后把tudetmai.exe主程序结束掉,这样就能脱离控制了,这段时间大概只有5秒左右,动作快的学生很快可以迅速杀掉极的进程,脱离控制2:拔掉网线片刻,然后再马上插回去,然后鼠标右键弹出菜单,把屏幕最小化,就可以拜托控制的了。3、局限性:就是当老师断开控制后,再次连接时就会重新控制。4、(动作要快,时间要准,早一点迟一点都会系统锁屏或者拜托不了控制!)3:用注册表找到学生端的密码或者直接在注册表改密码,然后打开学生端输入密码把禁止结束学生端的勾取消,然后结束掉学生端。5、局限性:由于要找它的注册表的位置,所以有点困难,还有一些课室的电脑已经被管理员禁用了注册表,所以只能用其他的工具或者用VS编程软件附带的注册表来查看或修改。6、4:用CMD直接结束学生端,打开任务管理器,查看tudet.exe的进程的PID,然后打开CMD,输入“td-”P后面输入你查看到的PID进程,然后按回车,片刻后就可以结束掉学生端,但是任务栏的托盘不会自动消失,需要鼠标放到图标那里才会自动消失。7、5:打开学生端的提交作业有输入框哪里,打开系统自带的智能ac输入法,然后按以下顺序操作,先按键盘的V键,再按键盘的方向键“上”(↑),再按键盘的方向键“左”(←),再按键盘的Delete键,最后按空格就可以直接结束掉学生端!但是任务栏的托盘同样不会自动消失,需要鼠标放到图标那里才会自动消失。8、(这个你只要记住口诀就可以的了“V上左Delete空格”)。点评:这段文字详细介绍了如何在上课中脱离控制,介绍了6种方法,每种方法都有其局限性,最后还给出了一个口诀,可以帮助记忆。总体来说,这段文字内容丰富,给出的方法也很有参考价值。...

    2023-02-21 键盘方向键不能移动单元格 键盘方向键跟wasd互换

  • 刀剑神txt全集下载

    刀剑神txt全集可以在网上搜索“刀剑神txt全集下载”,可以找到相关的下载链接。1、需要的资源正在路上。2、请稍等10分钟后若未到。3、记得追问也有可能是在垃圾箱里追问前注意一下还有有什么问题可以随时hi我但hi我或追问我之前麻烦阅读一下邮件内容==.小费什么的有就更好了~。点评:这段文字描述的是等待某些资源的到来,并建议等待10分钟,如果没有到达,可以追问。另外,作者还提到了提供小费的建议,但只是建议性质,不是强制性质。总体而言,文字内容表达清楚,语句简洁,可读性较强。...

    2023-02-21

  • 电脑显示器亮度怎么调

    一般情况下,可以通过按住电脑上的“F”键和“Fx”键(其中x为1-12)来调节显示器的亮度。也可以通过控制面板中的显示器设置来调节显示器的亮度。如果显示器自身有调整按钮,可直接点击调整,操作系统多数也支持亮度调整。以wi10系统为例:1、点击Wi10系统左下角的开始菜单,在点击弹出菜单上的电脑设置。2、在电脑设置对话框的左上角可以看到“...”图标,如下图所示。3、点击后弹出下拉菜单,再点击下拉菜单上的设置,如下图所示。4、点击后,在右下角可以看到亮度,点击亮度就可以设置了,如下图所示。5、点击亮度后,调节活动块就可以调节Wi10屏幕亮度了,如下图所示。6、有的电脑上可以使用快捷键进行Wi10系统屏幕亮度调节。点评:该文章详细介绍了如何调节Wi10系统屏幕亮度的操作步骤,可以让用户快速掌握调节的方法,文字描述清晰,配图也比较直观,能够帮助用户更快地掌握调节方法,值得学习。...

    2023-02-21 亮度显示器坏了 亮度显示器一个劲出来

  • 【三节课】私领导力修炼·私组织变革的策略与落地

    课程介绍课程来自【三课】私领导力实践·私组织变革的策略与实施(完)屈臣氏在私以企业微信为主阵地,让2万名导购与超过300万消费者建立联系。结合多元化福利活动和私直播,大幅提升复购率和转化率,甚至创下单日GMV破千万的记录;奈雪的茶实施“温暖社区”组织模式改革,私成员增加55%,一年内复购率达到35%。私流量真的有那么神奇吗?他们对私组织的创建施展了怎样的魔力?本期课程,我们邀请知名私战略运营策划师朱小峰老师,为您带来私领导力提升秘诀。课程首先会向您介绍私组织变革的准备工作(包括先决条件、突破阻力和组织变革的迷思);然后,阐述私组织转型需要关注的核心环节;最后,详细拆解重塑私组织力的五个“定”调整步骤,助您科学快速提升私领导力,少走管理弯路。标题="【三课】私领导力培养·私组织变革策略与实施图解"alt="【三课】私领导力实践·私组织变革策略与实施图解"gt你会收获了解私营部门组织变革的先决条件从组织的顶层角度学习如何面对私组织的挑战了解私组织权力改革转型的要点,全面把握私组织经营策略掌握私组织权力五个“定”调整步骤,有效推动私组织改革落地适合人群私运营经理/操盘手:了解私组织实力建设策略的步骤企业管理:掌握如何突破原有的商业思维,发展私业务,建立敏捷的私组织,提升领导力个体经营团队/创业者:在未来的组织发展过程中,提前思考转型和变革的方式文件目录1.课程介绍.df1.课程介绍.m42、私营部门组织改革的准备事项.df2、私营部门组织转型准备事项.m43、私组织改革的核心环节是什么?1.私联系人组合选择.m41.私联系组合选择.df2、从流量到用户价值思维的转变.df2、从流量到用户价值思维的转变.m43、私数字系统迭代改造.m43、私数字系统迭代改造.df4.私组织架构选择.df4.私组织结构选择.m45.私组织资源投资计划.df5.私机构资源投资计划.m44、私组织力的五个“固定”调整步骤.m44、私组织力的五个“定”调整步骤.dfV.课程总结.dfV.课程总结.m4...

    2023-02-20 私域组织变革白皮书 私域组织架构

  • 弯弓品牌私12课,品牌企业私操盘手入阶必读线上课程(更新中)

    课程介绍课程来自弓牌私第12课(更新中)品牌企业私交易员必读在线课程标题="弓弓品牌私课程12,品牌企业私交易员必读在线课程(更新中)插图"alt="弓弓品牌私12课,品牌企业私交易员必读在线课程入门教程(更新中)插图》gt文件目录01.Leo1CogitioadValue.m402.Leo2Likadlay.m4...

    2023-02-17

  • 【三节课】私领导力修炼·私团队如何搭建与管理

    课程介绍课程来自【三课】私领导力实践如何打造和管理私团队(完)私的热风席卷各行各业。一些龙头企业在私发展上下了功夫,对私进行了深入的数字化转型,但仍有大量企业仍处于私业务的探索阶段。做好私,企业需要有强大的私团队。在私团队建设的过程中,不知您是否有以下困惑:-不知道私运营团队应该怎么设置岗位;-不知道私应该招聘什么样的人才;-请问是否需要聘请第三方私运营团队?如何选择私代理运营团队;-不知道如何搭建私团队;-不知道如何管理私团队,尤其是如何设置KPI来判断他们的工作好坏;-...为了帮您解决以上问题,特邀朱小峰先生,私战略运营策划师,拥有10年企业数字营销与管理咨询经验,服务于金融、快消品等行业品牌,为您带来这门课程。本课程将从私团队能力构成入手,介绍自建团队和第三方团队的优缺点,明确第三方团队的识别和选择标准,并传授相关方法,最后从私团队组建入手,从选材、激励、成长四个维度为你讲解自我建设和管理方法。希望课程能帮助大家理清私团队建设思路,科学管理团队,助您打造一支“战力”爆棚的私团队!标题="【三课】私领导力培训·图解如何打造和管理私团队"alt="【三课】私领导力实战·如何打造和管理私团队"gt你会收获了解私运营团队的核心价值及应具备的私实战能力学会判断自己的私业务适合自建模式还是第三方合作模式掌握私团队第三方团队合作选择方法,有效选择合作伙伴掌握自建私团队的科学编制和管理方法,提升私团队的管理质量和效率适合人群私运营经理/操盘手:了解私团队成员的搭建和管理方法论企业管理:从业务发展、成本管理、人力资源等角度筹备和发展私团队。自雇团队/创业者:从0到1打造和管理私团队的思维框架文件目录1.私团队应该具备哪些能力.df1.私团队应该具备哪些能力.m42、私团队选择第三方或自建.m42、私团队选择第三方或自建.df3、第三方团队如何选择.m43、如何选择第三方团队.df4、如何打造和管理私运营团队1.团队规划.m41.团队规划.df2、团队选择.df2.团队选择.m43、团队激励.m43、团队激励.df4.团队成长.m44.团队成长.dfV.课程总结.m4V.课程总结.df...

    2023-02-17

  • 《D0495-公转私品牌训练营》|百度网盘下载

    转私品牌训练营官方5800.0《D0495-公转私品牌训练营》]赏金猎人会员专属高佣,私聊萌萌加入赏金猎人会员开启快速合买任何课程,所有加密课都可以筹如何确认自己佣金比例?专属佣金以后台实际显示为准,默认佣金可在右上角查看...

    2023-02-07

  • 饮力学院-茶颜悦品牌爆红的15堂实战课

    [00001]发刊语:如何来找到你的品牌力.m4[00002]第6讲:主题营销,品牌造节造不造?.m4[00003]第5讲:跨界营销,怎样的跨界营销才有价值?.m4[00004]第4讲:新品包装,茶颜的新品叫妖精,你的新品叫火龙果汁.m4[00005]第2讲:公众号除了说产品,还能写什么?.m4[00006]第1讲:品牌到底有没有人设,创造力的整体梳理.m4[0000...

    2023-02-07 茶颜悦色的营销战略 茶颜悦色整合营销

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