图书名称：《精神疾病的神经外科治疗》【作者】孙伯民，（美）安东尼奥·德塞勒斯主编；李殿友，金海燕，张陈诚主译【页数】206【出版社】上海：上海交通大学出版社,2019.01【ISBN号】978-7-313-18042-1【价格】198.00【分类】精神病-神经外科学-治疗学【参考文献】孙伯民，（美）安东尼奥·德塞勒斯主编；李殿友，金海燕，张陈诚主译.精神疾病的神经外科治疗.上海：上海交通大学出版社,2019.01.图书封面：图书目录：《精神疾病的神经外科治疗》内容提要：《精神疾病的外科治疗》是多个疾病的功能神经外科的国际领先者，将抑郁症、精神分裂症、药物成瘾的转化医学治疗实践，并联合国际同行从基础到临床治疗进行了详细地阐述。《精神疾病的神经外科治疗》内容试读第1章精神疾病的相关环路和突触连接Jea-JacqueLemaire摘要揭秘支撑精神疾病的脑功能连接是临床神经科学的重要挑战。精神疾病的神经联接并未为人所熟知，这是因为面对“生物-医学-社会心理”概念的复杂性而极难开展实验研究。尽管人类还没有广泛认知如此复杂的问题，但可以总结人类、较高等级物种和啮齿类动物中已知的最主要的宏观或微观神经环路。受到神经生物学环路的规模和功能的启示，人们开始揭示执行-行为系统与精神疾病的解剖-功能关联，本章主要关注于精神病性症状、焦虑、情绪、物质滥用和记忆这些最常见的范畴。1.1神经生物学环路的网络规模和功能分子和连接组的规模都能描述精神疾病涉及的环路功能。在分子层面上仍未被广泛掌握的神经元信息传递可分为两大类：①线性传递，依赖于突触、兴奋性神经递质如谷氨酸或抑制性神经递质如Y-氨基丁酸(gamma-amio-utyricacid,GABA)及门控离子通道；②体积传递，依赖于胞外空间和脑脊液的神经调节因子如多巴胺和5-羟色胺单胺环路，从而通过G蛋白偶联受体影响大量神经元。神经元可释放多种神经递质，快速传递如谷氨酸和GABA,以及神经调质如多巴胺；中型多棘神经元多见于纹状体，包含GABA以及P物质或内啡肽。皮质内神经调质和神经递质受体的复杂分布使其难以用于分析分子信息传递的环路功能，特别是精神疾病。在微观水平，结构微解剖研究仍有赖于体外组织取样。通过轴突示踪已获得大量人类和其他物种微连接数据，但大规模外推仍然复杂。使用正电子扫描的分子成像能够活体探索神经元信号传导过程的成分，如多巴胺能神经递质。细胞内外信号传导的纳米级环路不属于本章目的，本章限于微环路，如神经元内连接。当前研究对基于生物分子的脑功能控制难题，应当在不久的将来有所帮助。另外，中观-宏观或毫米级连接组J.J.Lemaire(通信作者)法国克莱蒙费朗奥弗涅大学影像引导临床神经科学和连接组学e-mail:jilemaire@chu-clermotferrad.fr精神疾病的神经外科治疗规模有赖脑功能分隔与灰质(graymatter,GM)分割；这相当接近功能解剖层面所述，当前用于临床诊断的环路组成规模，很可能适用于揭秘，至少部分揭秘精神疾病的病理生理学。近期光遗传学的发展为未来结合电与药理学调控技术，从而在神经环路核心精细调谐神经调控带来希望。扩散张量成像(diffuioteorimagig,DTI)纤维束跟踪(fiertrackig,FT)实现了活体分析大脑宏观连接，探测连接皮质区域和深部GM区的白质(whitematter,WM)结构。DTI是一种快速磁共振成像(mageticreoaceimagig,MRI)序列，可以多方向连续探测水分子运动，通常为6~20个方向。在每个MRI体素分辨水分子运动的主要取向，经纤维束跟踪计算机处理后产生MRI体素数据全集，从而呈现3D彩色纤维。可以认为神经纤维（或轴突）束产生的WM组织各向异性解释了DTI的FT纤维分析结果。开拓性的神经解剖学家使用脑解剖样本硬化技术探究WM组织，引入术语WM束，后定义为微观可辨的神经纤维束。束和通路是指促进功能和系统的神经纤维束支：束或管是指纤维集，如促进运动系统的皮质脊髓束；通路或路径是指神经元链，如视觉通路。实际上，如DTI的FT所示，宏观WM束是结构性的，而束或通路与已知功能相关；这些术语经常混淆。随着近期活体分析功能连接和连接组的发展，搞清这些差异是重要的。连接组是指结构和功能的功能性连接，但这些仍无法同时研究，至少无法以同一技术研究，如功能MRI(MRI静息和激活时)、3D脑电图、分子成像和脑磁图探索功能；结构MRI是最精确的活体成像技术，用于探测大脑中微观和宏观结构。通过DTI探索精神疾病的宏观连接能促进对异常的理解。填补精神外科微观和中观-宏观连接的空白至关重要并具有挑战性，正如我们无法掌握执行-行为系统的所有功能。所以，我们必须以宏观和微观方法处理病理学和相关环路：宏观环路解剖-功能组成的局部解剖学和微观环路的分子功能。执行-行为系统的生物化学神经调控和传递的丰富信息实现微观和宏观连接的整合，但远没有广泛掌握。在执行-行为系统环路中，参与犒赏和情感障碍的中脑边缘环路标志着涵盖的漫长通路，以及仍需覆盖的可观距离。中脑边缘系统大致反映了带有新皮质和过渡皮质的腹侧被盖区(vetraltegmetalarea,VTA)输出连接，如感觉运动皮质、内侧前额叶皮质和岛叶，边缘结构如伏隔核、中隔区、扣带和海马-杏仁复合体。VTA投射至纹状体与SN致密部共同形成VTA-黑质复合体。中脑边缘系统常称为犒赏系统是因为大部分神经元、多巴胺能(VTAA10神经元)或GABA,在信号传导显著事件时可修改其活动。谷氨酸神经元在异质性GABA能神经元的控制下激活VTA多巴胺能神经元，针对调节性中间神经元。多巴胺能神经元投射至苍白球和纹状体，并使用特异性多巴胺受体控制直接和间接通路。纹状体的GABA中型多棘神经元投射至苍白球外侧部和内侧部，并通过同时传递信息分别以内啡肽和P物质诱发电位：①直接通路正性强化行为，抑制苍白球内侧部，因而促使丘脑激活；②间接通路负性强化行为，抑制苍白球外侧部，因而激活丘脑底核(uthalamicucleu,STN)从而抑制丘脑（见图l.l)。胆碱能调节中间神经元出现在纹状体内，在前额基底大量存在，如苍白球、无名质、中隔、Boc斜角带、下丘脑外侧，特别是90%Meyert核为胆碱能，而啮齿类动物豆状袢核50%为胆碱能。第1章精神疾病的相关环路和突触连接3谷氨酸谷氨酸谷氨酸谷氨酸尾状核买白球外阅都丘纹状体下丘蓝外侧阁黑质网状部/苍白球内食无名带氨基丁酸、多巴酸体”神经肽视束苍白丘脑束乙酰属质网状部多巴胺受体2,3型外侧接状体红核基丁酸中型多棘神经元被置腹侧被盖区丝氨酸质致密氨基丁酸谷氨酸(a)()图1.1中脑边缘系统()轴位高场MRI薄层与执行-行为系统解剖结构重叠，主要包含多巴胺（蓝色）或乙酰胆碱（橙色）神经元()中脑边缘系统1.2执行-行为系统的解剖-功能关联额叶、颞叶和边缘叶结合基底节、丘脑、下丘脑和中脑核上部是调节行为表型的主要结构，且和精神疾病完全或部分相关。小脑可通过小脑-丘脑-皮质-脑桥环路参与精神病性症状，在窝后部表现为小脑认知情感症状和其他认知情感障碍。支持精神疾病神经关联的核心系统是包含前额叶、扣带回以及包括边缘叶其余边缘系统的执行-行为系统（见图1.2）。从临床经验来看，整个额叶可参与执行-行为系统，但需要谨慎解释，即便近期数据显示内侧运动皮质的辅助运动区可参与动作-监督系统，根据动作结果调整行为。功能成像应有助于分离额叶内支持执行-行为功能的功能。执行-行为系统支持中所谓的“情感大脑”和“社会大脑”，这些概念来自Broca引人“边缘叶”术语的开创性工作、Paez提出情感的皮质丘脑关联概念以及MacLea延伸Paez的内脏脑工作（见图1.3）。虽然没有完全了解环路生理和病理生理学功能，但已经清楚这些结构的许多连接。执行-行为系统组成被内囊的WM束广泛推到边上，分成两组：①内侧组，下丘脑、底丘精神疾病的神经外科治疗脑、丘脑、尾状核头、伏隔核；②外侧组，海马杏仁复合体、外侧纹状体（壳核与尾状核尾）、苍白球复合体、无名质、屏状核与岛叶。由弧形束划分的GM区域连接内侧组和外侧组：上部(背侧)系统、扣带回、海马、副海马（包括嗅区）、胼胝体下和前边缘下回、嗅束、终纹、穹隆和额叶运动皮质额叶眼区背外侧前背内侧前辅助运动区运动皮生运动区额额叶眼肾内侧前额吐内侧前额叶前额扣带回后压部(a)()图1.2额叶、扣带功能区以及边缘叶()示额叶和扣带回皮质分隔为功能区：额叶皮质分为运动和前额叶区域。运动皮质由主运动(M-I:B4)、前运动背侧(DPM:B6)、前运动腹侧(VPM:B6,44和45)和前运动内侧皮质（或辅助运动区：MⅡ-SMA:B6)组成。()前额叶皮质由腹外侧前额叶、背外侧前额叶(dorolateralrefrotal,DLPF)、额极(FPc)、眶额叶和内侧前额叶皮质组成，包括(a)DLPF内侧部和FPc皮质；()前扣带回(ateriorcigulatecortex,ACc)和中扣带回喙部。边缘叶由边缘(B27,51和34)和副边缘皮质（灰色）、胼胝体下和扣带回、峡部和副海马回和边缘下回（黑色）组成，并分为3部分，前部、上部和下部或海马（超白线）。(回)前额皮质嗅觉系统图l,3Broca、Paez和Maclea对情感、社会和边缘大脑的贡献第1章精神疾病的相关环路和突触连接尾状核体；下部（腹侧）系统，豆状袢核与豆状袢、泛杏仁核、Broc斜角带和腹侧苍白球。连接结构连接执行-行为系统左右侧部分，如胼胝体、穹隆和前联合。图1.4总结了执行-行为系统的解剖组成。扣带回胝体纹乳头丘脑柬天正用室务灰丘脑底核终纹床核白球部体下回伏隔核泛杏亡核豆状核料角带前联合苍白球腹侧部无名质屏状核图1.4执行-行为系统的解剖成分扣带回（见图1.5）由3束组成：前部连接前穿质和额叶；水平部连接额叶、边缘叶和顶叶脑回；后部连接内侧和外侧枕颞脑回和颞叶脑回。近期进展为扣带束增添新的理解，显示为多束连接纤维合并。猴子扣带回还包括连接前额叶背外侧皮质和海马结构的纤维。末端、喙部和前扣带回是胼胝体下区域的一部分，包括胼胝体下（或胼胝体扣带回）回和BrocCarrefour嗅区（副嗅区）。直回与前扣带回和Carrefour嗅区内的胼胝体下回合并。胼胝体下区WM组织显示连接的复杂性，将前额叶皮质连接执行-行为系统组分外侧和内侧组(见图1.6)。穹隆连接海马（乳头和结节乳头）、中隔、缰核与阿蒙角（海马槽；内侧）和齿状回(海马伞；外侧)。嗅束通过胼胝体连接中隔后部、扣带回和前中隔核、前穿质，并借由Broc斜角带延续至杏仁核、无名质和钩回。终纹连接中隔、副中隔区域（或终纹床核）和杏仁核；泛杏仁核是额叶喙部内侧基底部离散细胞与连接的网络，位于下丘脑外侧和豆状核下方，桥接终纹床核和中内侧杏仁核。由11核组成的下丘脑具有皮质和脑深部的大型连接（见图1.7)，部分特征似乎是特异性的：背内侧核最常连接内侧丘脑核中线灰质；腹内侧区域(腹内侧与邻近结节乳头核)紧密连接于前额叶皮质；视前区主要连接中隔区、Reichert无名质和前穿质区。下丘脑后部属于腹侧被盖区，与黑质致密部和红核后核（或红核后区），所谓的啮齿类动物VTA-黑质复合体在功能上紧密联系。VTA分为中内侧和外侧部，分别投射至伏隔核核与壳部；VTA还投射至背侧纹状体、中隔、外侧缰核与杏仁核，并与皮质特别是前额叶皮质相互连接。丘脑由许多核团组成，可以一种简化方式根据人脑取向标记分为9组：前或嘴部、背部、中间、腹侧、内侧、层状、后部或尾部、表面和相关核团（见图1.8）。纹状体苍白球系统的功能边缘区是喙部-腹侧，称为腹侧苍白球、内侧和外侧，以及腹侧纹状体。内侧6精神疾病的神经外科治疗腹侧苍白球良好定义为前联合下，虽然外侧会重叠苍白球外侧和内侧部与无名质。伏隔核也称为腹侧纹状体，可分隔为2个功能区，背部的核部和腹侧的壳部（见图1.9）。腹侧纹状扣带水平部带Ret胼胝体扣金前部角状束知带后部(a)()(c)图1.5扣带回()扣带回束；()扣带回DTI纤维束成像显示不同部分；(c)注意胼胝体喙部的前联合纤维与扣带回前部纤维合并外部扣带回扣带尚胼胝体24膝部32额极前额叶皮层壳核10喙部①睢大沟前扣带回前扣带回12肼胝体下间嗅区E上沟直回④322511胼胝体下沟直回(a)···试读结束···...

2022-09-28 bp神经网络 神经内科EP

图书名称：《乔布斯到底给苹果留下了什么》【作者】赵博思著【页数】290【出版社】杭州：浙江大学出版社,2016.01【ISBN号】978-7-308-15203-7【价格】49.00【分类】乔布斯，S.（1955～2011）-企业管理-经验【参考文献】赵博思著.乔布斯到底给苹果留下了什么.杭州：浙江大学出版社,2016.01.图书封面：乔布斯到底给苹果留下了什么》内容提要：“苹果教父”乔布斯的“不同凡想”不仅缔造了强大的苹果，其颠覆和挑战了传统管理模式，使用生态系统压迫式的创新、强大的广告和营销和顶级人才战略搭建了整个世界最值得学习的开拓创新机制。本书利用“情境模式”理论，对乔布斯时代和后乔布斯时代的苹果公司的创新案例进行了切片式的剖析，向读者介绍了乔布斯的创新精神及其对全球科技创新的影响和推动，对广大创业、创新人士具有指导和借鉴意义。《乔布斯到底给苹果留下了什么》内容试读第一章乔布斯的直觉时代：从远见开始，从错误中领悟(1976-1996年)1943年，美国IBM公司（国际商业机器公司）总裁托马斯·沃森预言说：“我认为也许5台电脑就能满足全世界的需要。”1975年，苹果联合创始人沃兹·尼亚克还在惠普工作。当时，惠普生产计算器（后来为了苹果创业，沃兹卖掉了自己的计算器，售价500美元），而个人电脑市场还没有形成。当时，IBM是大型电脑市场的王者，但由于BM对中小市场的忽视，让DEC(数据设备公司)获得了小型机市场，悲哀的是，DEC当时也完全忽略了个人电脑市场。于是，这一市场就被20世纪50年代出生的一群小伙子所占据。BM尚且扳回一城，而DEC就完全不知所踪了。为什么会这样？在笔者看来，这完全是缺乏远见的结果。当我们站在今天，线性地去看事物的发展，我们更容易看到事物存在的问题，而非机会。因为问题和困难总是客观存在，而机会则需要经过团队和创新才能创造出来。简单地发现问题是发散的，不需要负责任的：而创造机会则是收敛的，要发现一个不可能存在于现实的点，使之成3乔布斯到底给苹果留下了什么？盘成为标配。2.可视化的价值：显示器。此前的仪表盘不仅是为了输入，还可以输出信号。1975年6月29日，沃兹把自己编写的数据存入存储器，然后有史以来一第一次一将键盘敲打的符号，直接显示在电视屏幕上。3.最简单成熟的工艺流程早在别人使用上百个零件的时候，沃兹就可以用20个零件组装出自己简陋的电脑。这种简洁使苹果的产品变得简单，也更好用。4.程序，以及为程序而建立完善的操作系统。沃兹从自己在惠普做计算器的工作中获得灵感，认为电脑应该和计算器一样，必须要有存储器和应用程序。当时的电脑开机后需要半小时载入程序，而AleI仅用不到1分钟。为了做到这一点，AleI有存储器，还要存储器在开机以后就自动运行存储器中的数据。此外，沃兹还为AleI编写了BASIC(初学者通用符号指令代码)程序。5.解决电源问题。乔布斯讨厌风扇，因此找来电气工程师霍尔特。霍尔特发明了一种全新的开关电源，每秒通断电不是传统的60次，而是上千次。由于开关速度越快，电源存储电能的时间就越少，损耗就越小，散热量就越低。现在，所有的电脑电源都采用同样设计。现在我们再来看一下，发明了直接输入程序的键盘、接通了可视化的显示器、建立了可以直接入手的程序，同时又解决了散热和工艺流程问题，这些内容加在一起，就打造出了现代个人电脑的雏形（除了鼠标）。没错，AleI简陋，外观上没有什么吸引人的。但是，它提出了一整套解决6···试读结束···...

2022-07-11 乔布斯传epub 乔布斯最后一款手机是苹果几代

编辑评论：BecomigSteveJodf电子书下载，这本书的书名似乎是想成为SteveJo，但实际上是SteveJo最好的传记，讲述的是SteveJo的创业人生，这本书很多CEO的宝贵资料！成为工作df介绍这不是一个成功的故事，而是一个成长的故事。成为史蒂夫·乔布斯将彻底改变我们看待史蒂夫·乔布斯的方式关于史蒂夫·乔布斯（SteveJo）的书籍有很多，他是有史以来最著名的CEO之一，但这一本不同。《成为乔布斯》颠覆了关于史蒂夫·乔布斯的神话和陈词滥调，例如天才与混蛋、脾气暴躁、自私自利以及冷落朋友和家人。这本书揭示了苹果联合创始人兼首席执行官的家庭生活和职业生涯，并回答了一个关键问题：为什么一个被赶出苹果的年轻人能成为历史上最有效、最有远见的商业领袖之一，如此傲慢，从而改变数十亿人的生活？BretShlader和RickTetzelli使用可靠的消息来源，甚至是家庭消息来源，再现了真实的史蒂夫，描绘了他如何将自己的优势带入他的集智和他的弱点斗争中。来自特别了解史蒂夫乔布斯的人的生动有趣的故事，包括他的家人和苹果、皮克斯和迪斯尼执行团队的成员，特别是蒂姆库克、乔尼艾维、埃迪库埃、埃迪•卡特莫尔、约翰雷斯特和鲍勃伊戈尔，他们想向作者敞开心扉谈论他们的史蒂夫。此外，布伦特与乔布斯有25年的关系，曾多次与乔布斯进行过公开和私下的采访，采访材料已写入书中。Bret和Rick将乔布斯简化为一个真实的人，详细说明他的行为，而不仅仅是描述它们。这本书还描绘了我们都经历过的技术变革以及乔布斯如何改变了世界。Bret和Rick明确表示，乔布斯在Ale的成功不仅仅是选择合适的产品，他变得更有耐心，信任核心团队，让公司一步一步稳步发展，而不是寄希望于几个轰动一时的产品。《成为乔布斯》描绘了一个多姿多彩的人物，他将与生俱来的热情和久经考验的管理相结合，打造了历史上最有价值、最受消费者追捧的公司。这本书将彻底改变我们看待乔布斯的方式。成为Jodf作者BRENTSCHLENDER是个人计算机行业的主要编年史家之一，他报道了科技行业的每一个重要人物和公司，并为《华尔街日报》和《财富》杂志撰稿了25年的史蒂夫乔布斯。RICKTETZELI，FatComay执行主编，20年来一直关注科技行业。他曾是《财富》杂志的副主编和《娱乐周刊》的编辑。成为乔布斯df目录第1章安拉的花园第2章“我不想当商人”第三章突破与崩溃第4章下一个产品是什么？第5章：不经意间插柳树第6章比尔盖茨访问第7章幸运第8章白痴、混蛋和守护者Chater9也许他们疯了第10章跟随你的直觉第11章尽力而为第12章两个决定第13章斯坦福第14章皮克斯的天堂第15章机器第16章：盲点、怨恨和攻击性第17章“告诉他们我是个混蛋”BecomigaJodf评论这本书并没有试图掩盖乔布斯的弱点，但他的成就肯定足以载入史册。这是一本引人入胜的书，揭示了面具下真正的史蒂夫乔布斯。很高兴有人写了这本书，强烈推荐。史蒂夫·乔布斯启发了硅谷的一代年轻企业家，在这本有据可查的书中，您将发现非常真实的史蒂夫·乔布斯。...

2022-05-13 《成为乔布斯》 怎样成为乔布斯

编辑评论：乔布斯：上帝的传说df免费下载，本书是为已故苹果创始人史蒂夫乔布斯写的传奇书籍，书中作者为读者详细介绍了乔布斯的一生，以及更多对整个社会的影响，值得一看。乔布斯简历df介绍《乔布斯：上帝的传说》是史蒂夫·乔布斯的传记，由资深IT工程师撰写。它是史蒂夫·乔布斯传奇一生中最全面、最客观、最详尽、最受认可的传记。500万中国粉丝翘首以盼的书，李开复亲自联系苹果最早的风险投资家、前苹果董事会成员、前副总裁、高级经理、高级工程师等朋友进行了深度访谈。熟悉史蒂夫乔布斯。这些“爆”的第一手资料，经过精心整理、研究、打磨，用武侠小说一样的精彩叙事文笔，成为真正符合国人阅读习惯的书籍。《乔布斯传：上帝的传说》书写乔布斯一生的传奇，全面描述了从乔布斯年轻到苹果发布新的iCould云计算模式的整个创新过程，从正面和正面的角度描述了乔布斯从被采纳到创立的整个过程。负面方面从个人电脑的新时代到他最终死于癌症，这一切都是乔布斯的新鲜、完整的传记。乔布斯传记df作者王永刚，谷歌高级软件工程师，知名技术作家。曾在《程序员》杂志开设技术专栏，并着有《道与自然——面向对象实践指南》等技术专着。对IT技术的发展史和硅谷的创业史有着透彻的了解，与苹果工程师进行过多次技术交流。乔布斯传记df主目录01、黑帮老大归来——世界只有李扣香02.苹果二人组史蒂夫感动了地球03.末日危机-流放帮派头目乔04.人生【下一站】——NeXT的流浪与奋斗05.动画故事——皮克斯的前世今生06、凤凰涅槃——唯有蠡口洋口门不07，不酷就死——乔帮主的非凡设计08、不凡【思考】——乔钢柱的创新法则09、黑白——乔刚柱的另类管理10、生命是脆弱的——乔罡大师的生死冥想...

2022-05-11 乔布斯传百度百科 乔布斯传百科

编辑评论：从为什么开始：史蒂夫·乔布斯让苹果在世界流行起来的黄金圈法则df下载，这本书深刻地描述了史蒂夫·乔布斯的成功。作者讲述了自己创立的苹果产品，帮助读者理解新的黄金圈法则。为什么要从df内容介绍开始作者提出了一系列关于如何通过思考“为什么”来领导和激励他人的观点。小马丁·路德·金、史蒂夫·乔布斯和莱特兄弟可能没有什么共同点，但他们都以“为什么”开头——这是他们天性的一部分，使他们能够激励周围的人并取得伟大的成就。通过研究对世界产生重大影响的各个领域的领导者，SimoSiek发现他们以一种非常一致的方式思考、行动和交流——与其他人的形成鲜明对比。SimoSiek将这种有影响力的观点称为“黄金圈”，它为建立组织、领导活动和激励他人提供了一个框架。从为什么df作者简介开始西蒙·斯内克领导哲学第一人国际知名的广告专业人士SiekParter营销顾问创始人西蒙·斯内克发现了这个非常简单但非常强大的黄金圈规则。这部法律揭示了为什么一些企业和个人如此成功和鼓舞人心。从五角大楼到联合国再到好莱坞，Sake受邀与美国和世界各地的人们谈论黄金圈的力量。他为许多领导者和组织提供建议，从小型企业和企业家到微软等大公司、非营利组织、政府和政治家；报纸引文。Seek还在哥伦比亚大学的战略传播项目任教。不住在酒店时，他住在纽约。有关如何找到“为什么”以及如何将想法付诸实践的更多详细信息，请访问tartwithway.com您还可以在imoiek.com上阅读Simo的博文。从为什么要df目录信息前言为什么“问为什么”？第一个故事：精英与草根的战斗第二个故事：苹果改变生活第三个故事：马丁路德金引发变革第1章不先问“为什么”的世界第1节致命假设第2节胡萝卜加大棒操纵确实有效操纵的高昂代价操纵带来交易，而不是忠诚度不要形成操纵依赖症第2章利用黄金圈的启示第3节黄金圈法则从内到外或从外到内我们为什么要这样做？第4节。人们有归属感伟大的领导者是那些相信直觉的人在做决定时，直觉有时比理性更准确第5节让世界疯狂的黄金圈“为什么”应该清晰明确“如何”有行为准则始终如一的“做什么”正确的思维顺序操控和灵感的本质区别做生意就像谈恋爱为什么说“我认为这个决定是对的”第3章如何赢得关注第6条平衡的黄金圈促进信任文化是信任的土壤寻找分享你想法的人“为什么”是成功的引擎“为什么”带来创新革命信任，发展的基石信任对决策的决定性影响第7节引爆点是如何引爆的人们购买“为什么”扩散法则和社会变迁第四章如何激发身份的激情第8节先问“为什么”，然后澄清“如何”能量可以激励人，但魅力可以激励人黄金圈与人生之路黄金圈和组织结构我有梦想，他有计划梦想家+实干家=伟大的组织吹响喇叭：说出你坚定的信念可复制的伟大第9步第3步，怎么办？清楚地表达你的想法努力表达差异化价值第10节清晰想法的力量通过想法引起共鸣芹菜测试通过celery测试，您将赢得您的信任如果我通过了celery测试会怎样？第5章最大的挑战是成功第11节思路模糊后巨人的陨落金钱买不到成功感成就与成功第12章如何顺利度过企业的过错期企业文化：传承“为什么”的最佳媒介找到衡量“为什么”的方法优秀的继任者：让“为什么”保持活力没有“为什么”我该怎么办？第6章探索“为什么”第13节个人理想：企业哲学的开端寻找“为什么”是一个发现的过程忘记“为什么”的日子激发热情第14章以新的眼光看待竞争如果你跟随你的想法，别人就会跟随你伟大的组织是那些始终清晰的组织...

2022-05-11

编辑评论：谁是下一个史蒂夫·乔布斯df电子书，由NolaBuhell和GeeStoe合着，副标题：“寻找、留住和培养创意天才的秘诀”，巧妙的方法和技术会颠覆你的想象。谁是下一个乔布斯df电子书内容介绍商业帝国瞬息万变，拥有一批具有先进创新思维的员工才能站稳脚跟，无疑是有力保障。但在人才竞争激烈的情况下，如何在众多人才中找到自己想要的？如何从众多应聘者中找到创意人才？如何找到并留住有创造力的员工？作为乔布斯的第一个也是唯一的老板，布什内尔在他50多年的从业生涯中发现并启发了乔布斯，也创造了许多创新精英的事业。他寻找、留住和培养创造性天才的秘诀受到了人们的钦佩和好奇。在本书中，他直言不讳，直言不讳，用直白的语言、敏锐的洞察力和幽默风趣的故事，全面介绍用人的精髓，同时为领导者和用人单位开辟用人新途径。Who'NextJodf电子书部分目录1、将您的工作空间变成您公司的广告2、采用灵活的想法3、广告创意4、因热情和承诺而招聘5、忽略证书6、找个爱好7、以员工为资源8、避免抄袭9。雇用讨厌的人10。雇佣懒惰的人11.找出谁被欺负12.寻找潜伏者13.询问阅读状态14、扬帆起航15、雇用你面前的人Who'NextJodf电子书文本摘录如果您使用某人作为他们的意见，您可以围绕该人建立一个完整的部门。例如，我曾经在我们公司雇佣了一位几乎没有商业经验的女性。虽然她只有19岁，但她容光焕发的天性是如此耀眼，以至于我们聘请了她来帮助我们组织展会。无论活动开始前的时间有多紧，这位女士都会将每块地毯吸尘，打开每个盒子，并设置好每台显示器。20岁的时候，她已经在经营一个部门。今天，她开了自己的公司。Atari成功的原因之一是我们一直在寻找和招募这样的人才。你可以用企业的方式训练员工，但你不能训练他们的热情。从长远来看，充满激情的人将为您的业务做出最大的贡献。...

2022-05-10 乔布斯传电子书 乔布斯的发明世界电子书

编辑评论：LittlePeole:MyFatherJoadMedf是作者丽莎·布伦南·乔布斯的自传，主要讲述丽莎和乔布斯父女之间的复杂关系，人物性格特点，以及父女之间的冲突和亲昵等等。小人物：我的父亲乔布斯和我df内容她的名字是丽莎·布伦南·乔布斯。她是乔布斯四个孩子中的长女，这个孩子曾经不为人知。但乔布斯说，她和他一起生活的那些年，是她一生中最美好的年华。她是乔布斯一直回避的他生命中的“污点”。乔布斯被自己的亲生父母抛弃，她也被乔布斯抛弃。在苹果历史上的所有产品中，只有一款产品是以一个人的名字命名的，那就是她的名字。她在乔布斯的阴影下生活了很长时间，但她揭示了乔布斯“黑暗面”的真相，最终活出了自己。透过她的眼睛，我们可以看到父女生活中的爱恨情仇，看到一个小女孩的孤独倔强的成长，还有一份事业之外的工作，一个父亲史蒂夫·乔布斯，生活中是多么的偏执、天才、神经质、敏感和残酷。乔布斯大女儿丽莎的自传，以及她30年又爱又恨的父女生活，尽在本书中。电子书作者信息丽莎·布伦南-乔布斯（丽莎·布伦南-乔布斯）美国作家，住在布鲁克林。毕业于哈佛大学。苹果联合创始人史蒂夫乔布斯和克里斯安布伦南的女儿。多年来，乔布斯一直拒绝承认自己是她的亲生父亲，一度在苹果成立初期引发了法律纠纷和各种媒体报道。最终，父女和解了。小人物：我和父亲乔布斯是丽莎的自传和她出版的第一本书。优秀的电子书评论不得不说，Lia的聪明才智令人钦佩，她从小就敏锐地意识到母女俩面临的困境。因此，当她脆弱无助的时候，她很少打扰她的母亲。更多的时候，她是她母亲源源不断的力量。在父亲缺席多年的情况下，丽莎终于蜕变成一个美丽、独立、自强不息的女人。但很明显，乔布斯通过实际行动对女儿没有什么有意义的帮助，无论是经济上还是精神上。丽莎的成长是通过她自己对周围环境和自身处境的理解和内化来完成的。除了她自己，没有人能真正理解她走过的路是多么的黑暗和艰难。有一次，史蒂夫乔布斯甚至不会在睡前给他的女儿一个晚安，即使她是如此孤独和渴望。但我父亲选择忽略它。她说：“他不是我想象中的那种父亲，他家有电梯、有钢琴、有风琴是真的，他有钱、有名、很帅，但美中不足的是，当我和他，我在精神上能清楚的感受到。空虚是一种巨大的孤独——楼梯在厨房后面，但没有灯；风从阳台吹进来，阳台摇摇欲坠。我想要的一切都得到了但无法享受它，就像在盛大的宴会上吃一顿冷饭。”这是一种冷酷的父女关系。尽管她从小就试图在父亲心中赢得一个小地方，让他认同自己，但这个愿望最终没有成功。没想到自己的成长在一次又一次的秋天完成，一想起来，不禁感到孤独。临死前，他一次次在她面前放声大哭，一次次告诉女儿，自己欠她的，有什么用，丽莎已经长大，最需要父爱。那个时候，他不在她身边。而他的生命即将结束。一切都为时已晚。甚至当她的父亲终于承认他曾经以她的名字命名一台电脑“丽莎”时，她也松了口气，终于得到了她想要的东西。她第一次在父亲面前挺直了胸膛。有什么用，已经晚了。26万字的悠长回忆，Lia的叙述平静、细腻、清醒、客观。这个名叫乔布斯的人影响了世界，世界同时看到了他的创造力和智慧。但那耀眼的光环与她无关，也与他们母女的生活无关。在丽莎眼里，乔布斯只是一个平凡而普通的父亲，而这个父亲并不伟大，甚至是失职。他们一次又一次地把母女俩折磨到崩溃的地步，把他们逼到绝境。他就像一个冷血动物。做父亲没有温暖温柔的一面。丽莎的作品还原了一个非常真实的父亲，一个无比真实的人，而不是一个笼罩在名声中的标签。所以，在她父亲的公众形象已经被他非凡的成就所巩固的情况下，这个记录是极为罕见的。对于她过去的经历，Lia说：“当时，我只是觉得我不会和别人交换我生活的任何部分，即使是那些让我难过和希望我不存在的时刻，我不会交换。不是因为我的生活有多正确，有多完美，有多好，而是因为无数的选择铺平了我的道路，都是独一无二的，深深地融入了我的肌理。那一刻，我觉得自己被包裹了围绕这个念头，如此贴近，就像我的皮肤一样，已经足够好了。”毕竟，女儿的身上流淌着父亲的血。她不生气。没有因父亲久违而对父亲的不满或抱怨，心里只有平安。重要的是，这一世，有这么一个人，就是他的父亲。哪怕这段感情没有那么顺利，也没有那么圆满，甚至留下了很多遗憾。但终究还是难得的缘分，这对父女的感情，一辈子也只能分享一次。本书主要内容第一章嬉皮士移动“我是你爸爸”真的和妈妈在一起幼儿园记忆买油漆艾伦一家“树枝艺术家”第2章生命线学画画我父亲还没来黛比妈妈的童年失去的母亲罗恩我们进入第三章到目前为止“嗨！史蒂夫”莫娜辛普森照片我的父亲是史蒂夫·乔布斯“准备好回家了吗？”和爸爸一起屋顶下安全第4章小小父亲的早年故事轮滑伊朗衬线字体和表妹莎拉蒂娜“我很担心史蒂夫”下一个会议叛乱初吻第5章逃生父亲有了新女友我要上大学吗？家长会劳伦娜纽约的新家“你太没良心了”我父亲结婚了劳伦娜怀孕了“我不要这个了”日本之旅里德兄弟搬去和我父亲住在一起第六章小王国与母亲分开重命名父亲的推荐信竞选年级主席转移我不合适突破父亲的爱“那台电脑是以丽莎命名的吗？”照顾好我的兄弟我偷了我父亲的钱回娘家灰姑娘晚安，丽莎第7章功能辩论我们很相似夏威夷之旅心理咨询“相信你的直觉”妈妈的工作和我父亲谈判第八章飞翔乔什我恋爱了面试哈佛第九章结束“爸爸，对不起。”印象深刻辍学危机毕业典礼丽莎……那台电脑参观“对不起，丽莎。”父亲去世后...

2022-05-09 丽莎乔布斯 丽莎乔布斯分到了多少遗产

图书名称：《苹果教父乔布斯传》【作者】施谱越主编【丛书名】世界经济名人传大系【页数】276【出版社】北京：中国书店,2011.09【ISBN号】7-80663-961-0【价格】36.00【分类】乔布斯，S.-传记【参考文献】施谱越主编.苹果教父乔布斯传.北京：中国书店,2011.09.图书目录：乔布斯传》内容提要：史蒂夫·乔布斯为苹果公司首席执行官，创造了苹果神话。本书详述其成长经历，着重于他在打造苹果公司过程中所创造的辉煌、遭受的磨难，通过描述，展示了乔布斯独特的个性与坚韧的毅力。《苹果教父乔布斯传》内容试读拉果教父弄猿序非同凡“想”的人正是那些疯狂到以为自己可以改变世界的人，才能真正改变世界。苹果公司广告语1997年12月28日，一则震撼人心的的电视广告出现在美国人的电视屏幕上：一系列英雄、思想者、发明家和反叛者的黑白影像蒙太奇充满了画面：爱因斯坦抽着烟斗，鲍勃·迪伦吹着口琴，马丁·路德金正在发表《我有个梦》的演说，理查德·布兰森猛摇香槟，玛莎·格雷厄姆翩翩起舞，毕加索凝神作画…随着这些画面不断闪现在屏幕上，著名演员理查德·德雷弗斯缓缓朗诵了一首自由诗：谨献给那些狂人们。他们特立独行，他们桀骜不别，他们惹事生非。他们是一群格格不入的人。他们看待这个世界的方式与众不同。他们讨厌循规蹈矩。他们也绝不安于现状。001你可以支持他们、质疑他们、颂扬他们或诋毁他们，但你唯独无法忽视他们的存在。因为他们改变了许多事物。他们推动人类前进。尽管他们是别人眼中的疯子，却是我们眼中的天才。正是那些疯狂到以为自己可以改变世界的人，才能真正改变世界。“一个人心目中英雄形象可以折射出这个人身上的很多东西。”乔布斯在解说这条著名的“非同凡‘想’”电视广告时说。广告中的这首诗也正是乔布斯本人的内心独白：“献给那些被冠以疯子头衔的伟人…那些用不同视角看世界的人…他们引领变革，他们发明创新，他们放飞思想，他们探究未知，他们创造未来，他们唤醒梦想。正是他们，推动着人类不断向前。”正如乔布斯说：“我愿意把我所有的科技去换取和苏格拉底相处的一个下午。十几年来，世界各地的书店里涌现出海量的关于历史人物的书籍。这些人物包括苏格拉底、达芬奇、哥白尼、达尔文以及爱因斯坦成为人们灵感的灯塔，而苏格拉底排在第一位。西塞罗评价苏格拉底说：‘他把哲学从高山仰止高高在上的学科变得与人休戚相关'。把苏格拉底的原则运用到你的生活、工作、学习以及人际关系上吧，这不是关于苏格拉底，这是关于你自己，以及关于你如何给你每天的生活带来更多的真善美。”“活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？你是否知道在你的生命中，有什么使命是一定要达成的？你知不知道在你喝一杯咖啡或者做些无意义事情的时候，这些使命又蒙上了一层灰尘？我们生来就随身带着一件东西，这件东西指示着我们的渴望、兴趣、热情以及好奇心，这就是使命。你不需要任何权威来评断你的使命，没有任何老板、老师、父母、·牧师以及任何权威可以帮你来决定。你需要靠你自己来寻找这个独特的使命。”正如乔布斯所说，他实践了他的理想，完成了他的使命，他通过“苹果”改变了世界一推动了计算机革命，加快了音乐、电影和电视工业变革的脚步，并给移动电话重新下了定义…可以说，乔布斯是活的传奇，将在历史天空中闪耀着独特的星光。002苹果钢父猿非同凡“想”的前奏⊙永远探索为什么初学者的心态是指，不要无端猜测、不要期望、不要武断也不要偏见。初学者的心态正如一个新生儿面对这个世界一样，永远充满好奇、求知欲、赞叹。—乔布斯壹一个人童年生活的社会环境对他的性格形成以及未来发展有毋庸置疑的重大影响。1955年2月24日，“苹果”缔造者一史蒂夫·乔布斯出生在美国加利福尼亚州的旧金山，而且他的童年和青少年时期，都在这里度过。旧金山是美国西部一个著名的经济文化中心。据前美国《华盛顿邮报》商务科学专栏作家马尔科姆·格拉德威尔的观察，1955年前后正是美国计算机革命的时期。如果出生太早，就无法拥有个人电脑；如果出生太晚，计算机革命的好机会又被别人占去了。大多数领导个人电脑革命的领袖人物都出生于1955年。1954到1955年间出生的卓越的技术领导者之一，除了乔布斯外还包括：微软的两位创始人比尔·盖茨和保罗·艾伦，微软的CE0史蒂夫·鲍尔默，谷歌的CEO埃里克·施密特，太阳微003···试读结束···...

2022-05-03 epub 图书下载 epub 图书网站

图书名称：《苹果教父乔布斯》【作者】崔智东编著【页数】241【出版社】北京：台海出版社,2011.09【ISBN号】978-7-80141-737-4【分类】乔布斯，S.-企业管理-经验【参考文献】崔智东编著.苹果教父乔布斯.北京：台海出版社,2011.09.图书封面：乔布斯》内容提要：本书将为你全面、完整地揭晓乔布斯“思维魔力”。读完本书，你就知道，我们要学的不仅是乔布斯的商业精髓，更多的是学习他的思维方式——强大、积极、改变游戏规则。《苹果教父乔布斯》内容试读确实，乔布斯是唯一的，就像只有唯一的一个人拥有属于自己独特的技能和经历一样。确实，也并非所有人都能复制乔布斯在计算机产业的成功传奇，但我们都可以学着变得比今天的自己更有创造力，同样能够带来创新和成功。问题是，怎么做呢？乔布斯能教我们什么？第创新力章乔布斯如何用全新的方式审视事物你和三个人一起拼车，除了司机，乘客中至少有两人拥有苹果手机。一路走来，苹果大到简捷的商业模式，小到产品的丰富色彩，无不牵动着全球人的眼光。而作为苹果的核心人物一一史蒂夫·乔布斯，这个大学只念了一学期，曾被里根总统授予“国家技术奖”，如今刚刚56岁的老头，无疑是当之无愧的“创新之神”。创新是苹果的秘密武器，但是，史蒂夫·乔布斯并不笃信创新来自于一套现成的“系统”。苹苹果的员工从不参加那些旨在锻炼创新能力的研讨会。在苹果学校里你不会看到散布着乐高玩具来激发创新的火花，也不会看到一群员工在所教父谓的“创新咨询师”带领下参加精心设计的团队建设活动，满世界地玩寻宝乔游戏。实际上，乔布斯对这些老一套的做法颇为不屑。乔布斯曾经对《纽约斯时报》的记者说：“我们从不说什么‘让我们来上个课'或‘听好了，这就是创新的五大法则'之类的话！这就像一个并不怎么酷的人努力装酷，结果惨不忍睹！”所以，创新并不是设计出一套刻板教条、循规蹈矩的创新模式。我们要学习的，是从苹果的一系列革命性产品身上，挖掘出乔布斯的“创新思维”。这些思维，能够激发你的想象力，提升你的创新力，在事业前进道路上赐予你好点子，助你一臂之力，最终唤起你改变世界的动力。是什么特质让创新家与众不同？心理学家一直在寻找这个问题的答案，哈佛的研究人员恐怕是对这个问题研究得最深人的。他们用六年的时间走访了三千名公司高管，得出了非常有趣的结论一其实这些调查者当初去直接问问乔布斯的话，能节省很多时间。1.展开联想一食物加工机与家用电脑也可以整合到一起根据他们的结论，创新者和头脑僵化的专业人士之间最重要的差别就是“整合能力”，即将各个不同领域内看似无关的问题、困难或想法成功地联系在一起的能力。第我们的阅历和知识越多样化，头脑中产生的关联就越多。新信息的输章人会激发新的思想关联，在有些人的头脑中就可以冒出新奇的创意：哈佛大学这项历时六年的研究计划佐证了乔布斯十五年前对记者说新的一番话：“创造力就是整合事物的能力。”研究人员是这么说的：“当你问那些创意大师们，他们是如何做到这一切的时候，他们都觉得有点儿不好意思，因为他们没觉得自己做了什么。他们只是看到了一些东西，不久之后创意便在脑海里清晰地出现了。这是因为他们有能力将已经取得的各种经历相互联系，整合出全新的思想。他们的能力来自于更多的阅历和人生体验，或来自于对人生经历更多的思考。很不幸，这是些珍稀品种。这些行业中的许多人都不曾有过那么丰富的阅历，没有足够的闪光点用来整合，所以只能屈就于非常单线条的解决问题方式，看待问题缺乏广阔的视野和宽泛的角度。越是见多识广的人，越能创造出更好的设计。”当然，我们无法真正探究乔布斯大脑中的神经元和突触处理信息时是否灵光四射、异于常人。然而研究创新过程这个领域的顶级科学家，都赞同乔布斯接二连三的创意背后的一个原因，也正如哈佛的研究人员观察到的那样：“他穷尽一生都在探索新的、互不相关的事物一一美术字艺术、在印度闭关之地的静修冥想、奔驰汽车的精妙细节。”一篇名为《创新家的DNA》的论文发表在2009年12月期的《哈佛商业评论》上，进行此项研究的三位教授给出了一个很有趣的对比。首先，假想你有一个一模一样的双胞胎，大脑和天生的才能也相同。你们俩各自接受了一个在商业领域创业的任务，期限为一周。那七天里，你把自己关在房间里苦思冥想，而你的双胞胎兄弟却做了如下几件事：(1)去找十个人探讨这份新事业一一其中有一位工程师、一位音乐家、一位家庭妇男和一位设计师：(2)拜访了三家创新型的新公司，观察他们在做什么；(3)尝试了五种刚刚上市的产品；果教(4)把自已的创业蓝本给五个人看；(5)问自己一个问题，如果我试试这个怎么样…乔布最后看谁的想法更有创意、更具可操作性，你会把宝押给谁？在这个例子里，乔布斯当你的双胞胎兄弟再合适不过了一他在激发灵感上比绝大多数人做得都好，因为他擅于展开联想，将看似无关的事物整合到一起。最重要的是，他是有意而为之的。他并不是每一次都清楚这些看似无关的小经历将如何串在一起，将指向何方，但他对此有足够强大的信念。你要是见过苹果I和苹果Ⅱ电脑的照片，会注意到这两款电脑毫无相像之处。前一款就是一块插上了六十个芯片的集成电路板。它是在1976年7月上市的，距离乔布斯和沃兹同意一起创业正好过了三个月。苹果I电脑是以套装形式出售的，绝大多数买家都是发烧友。他们将零部件一件件插到电路板上后，它就变成了一台功能完整的电脑。苹果公司在一年后又发布了苹果Ⅱ电脑。正是这款电脑一苹果Ⅱ让苹果公司一举成名，也开始了一段漫长而又令人惊叹的历程。这段历程把乔布斯塑造成一位全世界的偶像。苹果Ⅱ型是当时最受欢迎的个人电脑：容易使用，带彩色屏幕，与机身一体的键盘，八个内部扩展槽和一个独特的塑料机箱一这个机箱的故事又是…个关于“联想”的经典故事。当时，就在沃兹忙着改进内部电路和设计（后来应用在苹果Ⅱ上）时，乔布斯正在机箱上下功夫。他认为机箱的样子必须对那些只想要一台完整的、买来就能用的电脑非发烧友们有吸引力，否则大众市场会对它缺乏兴趣，而大众市场恰恰是产品乃至公司成功的必要条件。乔布斯的脑海中浮现着一幅全家人其乐融融一起分享家庭电脑（可能是放在厨房里)乐趣的画面。他觉得，相比当时市场中的电脑，苹果Ⅱ无疑···试读结束···...

2022-05-03 epub百度百科 Epub编辑

编辑点评：史蒂夫乔布斯传df电子书是由沃尔特・艾萨克森所著的乔布斯人物传记，讲述苹果创始人乔布斯如传奇一般的精彩人生，读者也可从中看出乔布斯的性格、思想及追求。史蒂夫乔布斯传df电子书预览图史蒂夫乔布斯简介史蒂夫・乔布斯（SteveJo），1955年2月24日生于美国加利福尼亚州旧金山，美国发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人。他是一位极具创造力的企业家，史蒂夫・乔布斯有如过山车般精彩的人生和犀利激越的性格，充满追求完美和誓不罢休的激情，史蒂夫・乔布斯创造出个人电脑、动画电影、音乐、手机、平板电脑以及数字出版等6大产业的颠覆性变革。史蒂夫・乔布斯的个性经常让周围的人愤怒和绝望，但其所创造出的产品也与这种个性息息相关，全然不可分割的，正如苹果的硬件和软件一样。史蒂夫乔布斯传原文节选ldquo这反映了他喜欢掌控一切的个性。rdquo贝里?卡什（BerryCah)说，卡什于1982年被乔布斯聘请到苹果担任市场策划，成为了德士古塔的常驻员工，ldquo史蒂夫在谈到AleII的时候会抱怨说：lquo我们没有控制杈，只能看着那些人对它做疯狂的事情。我再也不会犯这种错误了。rquordquo他甚至设计了专门的工具，这样的话用户就无法使用常规的螺丝刀来打开机箱。ldquo我们要把这台电脑设计成只有苹果的员工才能进入箱子内部。rdquo他告诉卡什。文件目录/k41.et共享/1513107646855569410/|├──史蒂夫乔布斯传.zi7.0MB...

2023-03-08 乔布斯传 乔布斯上的书法课 乔布斯传 乔布斯上的美术课

编辑点评：他的故事既具有启发意义，又有警示意义，充满了关于创新、个性、领导力以及价值观的教益。内容简介这本乔布斯唯一授权的官方传记，在2011年上半年由美国出版商西蒙舒斯特对外发布出版消息以来，备受全球媒体和业界瞩目，这本书的全球出版日期最终确定为2011年11月21日，简体中文版也将同步上市。两年多的时间，与乔布斯40多次的面对面倾谈，以及与乔布斯一百多个家庭成员、朋友、竞争对手、同事的不受限的采访，造就了这本独家传记。尽管乔布斯给予本书的采访和创作全面的配合，但他对内容从不干涉，也不要求出版前阅读全文的权利。对于任何资源和关联的人，他都不设限，甚至鼓励他所熟知的人袒露出自己的心声。ldquo我已经做了很多并不值得自豪的事情，比如23岁时就让我的女友怀了孕，以及我对这件事的处理方式rdquo，他说，ldquo对我而言，没有什么不可以对外袒露的。rdquo谈及和他共过事的人以及竞争对手，他直言不讳，甚至尖酸刻薄。他的激情、精力、欲望、完美主义、艺术修养、残暴还有对掌控权的迷恋塑造出的商业哲学一览无余。同样，他的朋友、敌人，还有同事得以为我们提供了一个前所未有的毫无掩饰的视角。他是一位极具创造力的企业家，他有如过山车般精彩的人生和犀利激越的性格，充满追求完美和誓不罢休的激情，他创造出个人电脑、动画电影、音乐、手机、平板电脑以及数字出版等6大产业的颠覆性变革。乔布斯的个性经常让周围的人愤怒和绝望，但其所创造出的产品也与这种个性息息相关，全然不可分割的，正如苹果的硬件和软件一样。作者简介沃尔特・艾萨克森（WalterIaaco），历任美国有线电视新闻网（CNN）董事长和《时代周刊》总编，他的作品包括畅销书《爱因斯坦传》，《本杰明・富兰克林传》以及《基辛格传》乔布斯曾说，活着的时候不该出版自传，现在还不到回忆的时候。然而，两年前，乔布斯的妻子劳伦打电话给《时代》杂志的前总编艾萨克森，说ldquo如果你要写他（乔布斯）的传记，那最好现在就要开始了。rdquo沃尔特・艾萨克森曾为爱因斯坦、富兰克林等名人著传，但2005年乔布斯找到他时，他拒绝了乔布斯的请求，他那时认为乔布斯仅是一个企业家而已。尽管乔布斯给予本书的采访和创作全面的配合，但他对内容从不干涉，也不要求出版前阅读全文的权利。对于任何资源和关联的人，他都不设限，甚至鼓励他所熟知的人袒露出自己的心声。ldquo我知道在你的书里会有很多我不喜欢的内容。rdquoldquo很好。rdquo他说。ldquo这样它就不会看起来像是本内部著作。我一时半会儿不会读它，因为我不想被气疯。可能我一年后会读――如果我还在的话。rdquoldquo我已经做了很多并不值得自豪的事情，比如23岁时就让我的女友怀了孕，以及我对这件事的处理方式rdquo，他说，ldquo对我而言，没有什么不可以对外袒露的。rdquo谈及和他共过事的人以及竞争对手，他直言不讳，甚至尖酸刻薄。他的激情、精力、欲望、完美主义、艺术修养、残暴还有对掌控权的迷恋塑造出的商业哲学一览无余同样，他的朋友、敌人，还有同事得以为我们提供了一个前所未有的毫无掩饰的视角。他是一位极具创造力的企业家，他有如过山车般精彩的人生和犀利激越的性格，充满追求完美和誓不罢休的激情，他创造出个人电脑、动画电影、音乐、手机、平板电脑以及数字出版等6大产业的颠覆性变革。乔布斯的个性经常让周围的人愤怒和绝望，但其所创造出的产品也与这种个性息息相关，全然不可分割的，正如苹果的硬件和软件一样。他的故事既具有启发意义，又有警示意义，充满了关于创新、个性、领导力以及价值观的教益。史蒂夫・乔布斯传df预览目录主要人物前言本书是如何诞生的第一章童年第二章奇特的一对第三章出离第四章雅达利与印度第五章AleⅠ第六章AleⅡ第七章克里斯安和丽萨第八章施乐和丽萨第九章上市第十章Mac诞生了第十一章现实扭曲力场第十二章设计第十三章制造Mac第十四章斯卡利来了第十五章麦金塔电脑的发布第十六章盖茨与乔布斯第十七章伊卡洛斯第十八章NeXT第十九章皮克斯第二十章凡人第二十一章玩具总动员第二十二章再度降临第二十三章回归第二十四章非同凡想第二十五章设计原则第二十六章iMac第二十七章CEO第二十八章苹果零售店第二十九章数字中枢第三十章iTue商店第三十一章爱音乐的人第三十二章皮克斯的朋友第三十三章21世纪的Mac第三十四章第一回合第三十五章iPhoe第三十六章第二回合第三十七章iPad第三十八章新的战斗第三十九章飞向太空第四十章第三回合第四十一章遗产致谢摄影集资料来源原文试读1982年的乔布斯杰夫・拉斯金的宝贝杰夫・拉斯金是那种能让史蒂夫・乔布斯着迷一一或者是厌烦的人。事实证明，两者他都做到了。拉斯金是个很有哲学家范儿的人，有时幽默顽皮，有时又呆板沉闷，他学习过计算机科学，教过音乐和视觉艺术，管理过一家室内歌剧院，还组织过街头剧场。他1967年在加州大学圣迭戈分校完成的博士论文中提出，计算机应该拥有图形界面，而不是基于文本的界面。他在厌倦了教书之后，就租了一只热气球，飞到校长家上空，大声喊出了自己的辞职决定。1976年，乔布斯找人为AleII编写操作手册，他给当时已经拥有一家小型咨询公司的拉斯金打了电话。拉斯金来到乔布斯的车库，看到了在工作台上埋头苦干的沃兹尼亚克，并被乔布斯说服，接受了以50美元的报酬为他们编写操作手册。后来，拉斯金成为了苹果公司出版部门的全职经理。他有一个梦想，就是为大众制造价格低廉的电脑。1979年，他说服了迈克・马库拉，成为了小规模项目ldquo安妮rdquo的负责人。然而拉斯金认为，用女人的名字命名电脑是带有性别歧视成分的，所以他更换了项目代号，用的是自己最喜欢的一种苹果的名字：麦金托什（McItoh）。但为了避免与音频设备制造商麦金托什实验室（McItohLaoratory)的名字有冲突，他故意改变了字母的拼写。于是，新电脑的名字变成了麦金塔（Macitoh）。拉斯金预想中的电脑售价1000美元，像家用电器一样操作简单，并且将屏幕、键盘和电脑本身整合为一体。为了降低成本，他计划使用5英寸的小屏幕，以及非常便宜（性能也很落后）的微处理器一一摩托罗拉6809。拉斯金自谢为哲学家，他不断地把自己的想法记录在本子上，称之为ldquo麦金塔之书rdquo。他还会偶尔发表一些宣言，其中之一叫做ldquo数以百万计的电脑rdquo，开头就表达了他远大的志向：ldquo如果个人电脑能真正走向每个人的话，那么任何一个家庭都应该拥有一台。从1979年到1980年初，麦金塔项目一直处于奄奄一息的状态。每隔几个月，它就会面临被解散的命运，但每一次拉斯金都能让马库拉善心大发，项目便能得以延续。它的研究团队只有4名工程师，办公地点在苹果公司以前的办公楼，紧邻美好地球餐厅，跟公司新建的主楼隔了几个街区。办公室里堆满了玩具和无线电遥控的飞机模型（拉斯金的最爱），看上去就像个为极客们服务的日托中心。大家会时不时地停下手中的工作，玩一场组织松散的Nerf球游戏。正如安迪・赫茨菲尔德回忆的：ldquo这让大家都在自己的办公区域四周围上了纸板做成的挡板，以便在游戏的时候提供遮挡，这么一来，办公室看上去就像个用纸板围成的迷宫。rdquo团队中的明星是一个叫伯勒尔・史密斯（Burrel1Smith)的无师自通的年轻工程师。他有一头金发，长着一张娃娃脸，内心却极其严肃认真，他十分崇拜沃兹尼亚克编写的代码，自己也想做出一些耀眼的成就。阿特金森在苹果的服务部门发现了在那里工作的史密斯，惊叹于他随时想出补救方法的能力，于是将他推荐给了拉斯金。史密斯后来饱受精神分裂症的折磨，但在20世纪80年代初期，他还是将自己疯狂的热情投入到不分节假日的工作中，并展现了完美的工程天赋。乔布斯十分赞赏拉斯金的想象力，但并不同意他为了降低成本而牺牲产品性能。1979年秋的一天，乔布斯告诉拉斯金，集中精力把他反复念叨的ldquo终极完美rdquo的产品做好就行。ldquo你不用担心价格，把电脑的性能列出来。rdquo乔布斯告诉他。作为回应，拉斯金送上了一份充满讽刺的备忘录。其中列出了当时所有人梦寐以求的功能：每行可显示96个字符的高分辨率彩色屏幕，无需使用色带、能以每秒1页的速度打印所有彩色图像的打印机，可以不受限地访问ARPA（美国国防部高级研究计划署）网络，还能够识别语音和合成音乐，ldquo甚至可以模拟卡鲁索与摩门大教堂合唱团共同演唱并伴有各种混音效果的场景rdquo。备忘录最后总结道：ldquo一切只从性能出发是毫无意义的。我们必须设定一个价格目标和相应的一系列性能，同时还必须关注当下以及不远的未来的科技。rdquo换句话说，乔布斯认为只要对产品有足够的热情就可以扭曲现实，但拉斯金对此并不认同。因此，他们两人之间注定会有冲突，尤其是乔布斯在1980年9月被逐出丽萨项目后，他开始寻找其他能让自己创造辉煌的地方。不可避免地，他的目光落到了麦金塔项目上。拉斯金ldquo为大众制造一台拥有简单图形界面和简洁设计的廉价电脑rdquo的宣言触动了乔布斯的心灵。同样不可避免的是，一旦乔布斯盯上了麦金塔项目，拉斯金的日子也就到头儿了。ldquo史蒂夫开始将他的想法灌输给我们，杰夫陷入了苦闷的思考之中，会有怎样的结果一目了然。rdquoMac团队的成员乔安娜・霍夫曼（JoaeHoffma)回忆说。第一次冲突是关于拉斯金钟爱的低性能微处理器一一摩托罗拉6809。这又一次成为了拉斯金将Mac价格控制在1000美元以下的愿望与乔布斯建造一台完美机器的决心之间的冲突。于是，乔布斯开始强烈要求Mac换上性能强劲的摩托罗拉68000，这也是当时丽萨使用的微处理器。1980年圣诞节前，在没有告知拉斯金的情况下，乔布斯给了伯勒尔・史密斯一个考验战：设计一台使用摩托罗拉68000的样机。就像自己的偶像沃兹尼亚克一样，史密斯不分昼夜地投入到了任务当中，工作了3个星期，在编程中运用了各种惊人的创举。在他成功之后，乔布斯如愿让所有Mac换上了摩托罗拉68000，拉斯金只能郁闷地重新计算Mac的成本。还有更大的麻烦等着拉斯金。他想要的那款廉价微处理器无法完全驾驭那些炫目的图形一一窗口、菜单、鼠标等他们在施乐PARC见过的东西。当初正是拉斯金说服大家去参观了施乐PARC，而且他本人也很喜欢位图显示和窗口的概念。但是他并不迷恋那些漂亮的图形和图标，也很反感用鼠标取代键盘的想法。ldquo项目里的一些人过于追求用鼠标完成所有操作了，rdquo他后来埋怨说，ldquo还有一个例子就是滥用图标，在所有的人类语言中，图标都是一种...

2022-12-03 特斯拉乔布斯 克拉拉 乔布斯

由于链接经常和谐，需要本书电子版的朋友可以关注微信公众号：【三无书舍】(awuook)，首页回复数字173，下载地址自动弹出。书名：史蒂夫·乔布斯传作者：[美]沃尔特·艾萨克森出版社：中信出版社译者：管延奇/魏群/余倩/赵萌萌/汤松萌出版年：2011-10-24页数：560类别：人物传记格式：dfISBN：9787508630069《史蒂夫·作者简介：乔布斯传：沃尔特·艾萨克森历任美国有线电视新闻网（CNN）他的作品包括畅销书《爱因斯坦传》和《本杰明》·富兰克林传和基辛格传。《史蒂夫·内容简介：乔布斯传：自2011年上半年美国出版商西蒙舒斯特发布出版消息以来，乔布斯唯一授权的官方传记备受全球媒体和业界关注。这本书的全球出版日期最终确定为2011年11月21日，简体中文版也将同时上市。两年多来，我与乔布斯进行了40多次面对面的交谈，以及对乔布斯100多名家庭成员、朋友、竞争对手和同事的无限采访，创造了这本独家传记。虽然乔布斯对这本书的采访和创作进行了全面的合作，但他从不干涉内容，也没有权利在出版前阅读全文。他没有限制任何资源和相关的人，甚至鼓励他知道的人表达他的愿望。我做了很多不值得骄傲的事情，比如23岁让女朋友怀孕，我怎么处理。他说:对我来说，没有什么是不能透露的。谈到和他一起工作的人和竞争对手，他直言不讳，甚至刻薄。他的激情、精力、欲望、完美主义、艺术修养、残忍和对控制权的权的痴迷塑造了商业哲学。同样，他的朋友、敌人和同事认为我们提供了前所未有的隐藏视角。他是一位非常有创意的企业家。他有着过山车般精彩的生活和犀利的性格，充满了追求完美和永不放弃的激情。他创造了个人电脑、动画电影、音乐、手机、平板电脑、数字出版等六大行业的颠覆性变化。乔布斯的个性经常让周围的人感到愤怒和绝望，但他创造的产品也与苹果的硬件和软件密切相关。他的故事既有启发性又有警示性，充满了创新、个性、领导力和价值观。下载地址：移动高速下载联通高速下载高速下载电信...

2022-04-05 沃尔特艾萨克森史蒂夫乔布斯传 乔布斯传 艾萨克森

在沃尔特middot艾萨克森绝妙的《史蒂夫middot乔布斯传》中，有一个段落描述了ldquo苹果营销哲学rdquo。这三条清楚简单的要点，是苹果公司1977年正式成立时制订的，到今天仍然适用。乔布斯雇佣了迈克middot马库拉（MikeMarkkula），后者当时33岁，从事营销和金融方面的工作；乔布斯希望他能帮助刚刚起步的苹果公司准备一份商业计划书。乔布斯告诉艾萨克森，ldquo马库拉强调，你永远不该怀着赚钱的目的去创办一家公司。你的目标应该是做出让自己深信不疑的产品，并创办一家生命力很强的公司。rdquo艾萨克森写道：马库拉将自己的原则写在了一张纸上，标题为ldquo苹果营销哲学rdquo，其中强调了三点。第一点是共鸣（emathy），就是紧密结合顾客的感受：ldquo我们要比其他任何公司都更好地理解用户的需求。rdquo第二点是专注（focu）：ldquo为了做好我们决定要做的事情，我们必须排除所有不重要的机会。rdquo第三点，也是同样重要的一点原则，名字令人困惑mdahmdah灌输（imute）。它强调人们会根据一家公司或一个产品传达的信号来形成对它的判断。ldquo人们确实会以貌取物，rdquo他写道。ldquo我们也许有最好的产品、最高的质量、最实用的软件等等；但如果我们用一种潦草马虎的方式来展示，那么顾客就会认为我们的产品同样潦草马虎；而如果我们以创新、专业的方式展示产品，那么优质的形象也就被灌输到顾客的脑中了。因此，这三个原则也许可以概括为：（1）比别人更好地了解和服务客户，（2）忘记其他一切，（3）确保自己所做的每件小事有效，时时处处都遵循这三个原则。这是非常简单、明确、有针对性的远见，也许正因为此，苹果公司在30年后的今天依然遵循着这些原则。艾萨克森写道：ldquo在其之后的职业生涯中，乔布斯比其他任何企业领导者都更了解消费者的需求和渴望，他一直十分关注mdahmdah有时甚至过度关注mdahmdah营销策略、产品形象乃至包装的细节。rdquo链接:htt://a.aidu.com//1Ha7DUzcOUyfyvqcgV0A_FQ...

2022-04-01 乔布斯苹果公司 乔布斯 苹果公司 市值

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2023-03-02