编辑评论：麦肯锡思维与工作方法df是一本关于高效工作管理的著名书籍。本书对麦肯锡的逻辑思维进行了深入的阐释，可以帮助你理解工作的本质和本质，让你轻松解决遇到的问题。PDF电子书简介作为全球战略咨询公司，麦肯锡在全球40多个国家拥有100多家分支机构和7,000多名顾问。在其近100年的经营历史中，已成为全球数千家公司密不可分的重要合作伙伴，其中包括苹果、微软、百事可乐、通用汽车、索尼等知名企业。本书由麦肯锡资深专家撰写，是他30年商业咨询生涯的反映。笔者将麦肯锡的思维和工作方法分为九个部分，用简单有趣的语言，层层递进，让你逐步了解麦肯锡的高效工作原理和精英解决问题的技巧。书中总结了许多高效的思维方法，如ldquo橡皮泥思维rdquo、SWOT分析、28法则和四象限法则等实用的问题分析技巧。对于同样的问题，麦肯锡的顾问可以从外表看本质；同样的工作，麦肯锡的顾问们可以在短时间内完成。听从作者的指导，让从未进入麦肯锡的你也能学习到麦肯锡超一流的工作方法，为自己的事业打下坚实的基础。并帮助您获得麦肯锡思维的精髓，让您离商业精英更近一步。文件目录/k41.et共享/麦肯锡思维与工作法|├──麦肯锡思维与工作法(北野健一[北野健一]).df15.0MB|├──麦肯锡思维与工作法(北野健一[北野健一]).moi548KB|├──麦肯锡思维与工作法_北野健一[北野健一].eu413KB...

2023-01-15 日本的工作方式 日本人的工作方式

编辑评论：番茄工作法df是作者弗朗西斯科写的一本时间管理书籍。主要介绍番茄工作法的具体操作方法。它可以使您的学习或工作更加专注、高效并节省时间。管理能力变得更好。番茄工作法df内容介绍番茄工作法是一个易于使用的时间管理工具，由FracicoCirillo于1992年创立。使用番茄工作法所需的工具：一个番茄工作计时器和三个表格。使用番茄工作法时要遵循的规则：首先，一个番茄工作时间为30分钟，工作时间为25分钟，休息时间为5分钟；其次，番茄是不可分割的；第三，每4个番茄钟后，停止工作，休息更长的时间，大约15到30分钟；第四，完成一项任务并划掉它。番茄工作法的精髓：1、一次只做一件事，保持专注；2、将目标任务按优先级分解，高效完成；3.完成一件事后，划掉另一件事，增加成就感，避免半途而废。4、整理凌乱无序的工作项目，克服拖延症；5、不断提高时间管理能力，让卓越成为一种习惯。番茄工作法可以帮助我们轻松提高时间管理技能，使每项任务的结果都符合预期。关于电子书的作者弗朗切斯科·西里洛（弗朗切斯科·西里洛）1992年创立番茄工作法。作为企业家、软件设计师和时间管理培训讲师，他多年来一直在世界各地培训时间管理，目前在柏林经济法学院任教。此外，他还研究和开发有助于提高个人和团队生产力的工具。电子书前言1987年9月的一个阴沉的下午，我第一次给番茄形计时器上弦。当时，我正在罗马以北30英里(1)的小村庄苏特里度假，我设置警报的地方是度假屋的露台。任务很明确，但也很艰巨，就是“我要完成这一章”。我的目标章节是大学考试社会学书籍的第一章，这本书在几周后开始。我从来没有想过有一天世界各地成千上万的人会像我一样结束他们的厨房计时器，使用这种方法消除干扰，在给定的时间内实现目标。我永远不会想到有一天我会走进一间全是软件开发人员的开放式办公室，并听到背景中的时钟滴答作响。我无法想象一家银行的CEO使用完全相同的番茄钟来组织董事会，我也无法想象这种方法已经在《纽约时报》、《卫报》和《哈佛商业评论》上有所报道。然而，它们都发生了。这一切是如何发生的仍然是个谜。我清楚地记得当番茄形状的计时器第一次响起时的感受，一种不同寻常的、难以言喻的镇定。在那之前，我的思绪一直在四处飘荡，就像暴风雨中的小船。“我要通过考试了”“我还有三本书要读”“我的考试时间不多了”“我做不到”“我无法集中注意力”“我经常分心”“我可能不得不停下来，推迟考试”，或者“我必须停下来做点别的事情”。然而，计时器响起，第一个计时工作阶段结束，海面平静下来。我知道，我可以做到。我仍然记得想要重新设置计时器的感觉。当时，第一次被设置为只有2分钟，而不是后来发现的完美25分钟。所以，我恢复了镇定和控制，这帮助我通过了考试。这也促使我开始研究番茄工作法。“它为什么有效？一个番茄钟应该多长时间？你一天可以做多少番茄？我应该在两个番茄钟之间休息多久？”我花了很多年才找到这些问题的答案。答案并将它们组织成提高生产力的技术。我认为将这种技术命名为“番茄技术”是很自然的。当我写这篇前言时，我用来准备社会学考试的厨房计时器在我身边轻轻滴答作响。现在是我的老朋友了。距离1987年9月的那个下午已经过去了31年。世事变了，世界变了，互联网和社交媒体改变了我们的习惯和行为。智能手机让我们知道什么时候该离开以便看电影，或者当我们还在回家路上的车里时，我们知道我们的订单需要多长时间才能到达。社交媒体和各种应用程序让我们处于分心的每一刻。那么，番茄工作法在数字时代究竟是如何发挥作用的呢？产生最多分心的地方在我们的大脑中，我称之为内源性分心，例如点披萨、更新社交媒体状态或清理桌子的冲动，这些比电子邮件和Faceook(Faceook)更强烈通知声音，例如外部干扰，更具破坏性。处理这些干扰最有效的方法是接受它们并温和地处理它们。番茄工作法鼓励你在下班后在手机、电脑或纸上记下这些干扰，这样你就会承认它们的价值，并给你时间思考和正确评估它们的重要性。如果您在短时间内面临太多的内源性干扰，番茄工作法会明确要求您停止正在做的事情并休息更多时间。太多内源性干扰的存在向我们传达了一个信息：我们对手头的工作感到不舒服。这可能来自我们对失败的恐惧。也许我们的目标太复杂了，或者我们觉得我们的时间不多了，我们的大脑会产生各种其他暖心的活动来保护我们。大脑的恶作剧一旦开始，就无法停止，最终我们只是选择做那些分散注意力的活动。无论是内源性还是外源性，干扰的类型和频率都不会威胁番茄工作法。番茄工作法帮助我们意识到我们的大脑是如何工作的，并帮助我们有意识地决定如何解决分心的事情。有时候，闯入我们大脑的事情真的很紧急，但大多数时候，推迟20分钟直到番茄钟结束是可以的。干扰事件是大脑用来分散我们需要做的事情的一种方式，但这个过程可以帮助你更好地理解对分心做出反应背后的恐惧。如果你认识到这些恐惧，你就能找到解决它们的方法。但如果没有这个过程，我们的恐惧就会驱散，最终，对恐惧的恐惧会摧毁我们。番茄工作法让我们能够与自己保持对话，观察自己而不是欺骗自己。如果在任何时候你发现自己发短信而不是专注于实现你的目标，不要担心，因为下一个番茄钟会更顺利。请对自己温柔一点。书籍内容第1部分基础知识背景第2部分实现个人目标材料和方法目标1：计算花费在活动上的时间目标2：减少干扰目标3：预测活动需要多长时间目标4：让番茄工作更高效目标5：生产时间表目标6：定义您的个人改进目标第3部分实现团队目标番茄工作法在团队中的应用为团队调整番茄工作法的工具简单的练习让您的团队启动并运行为什么团队需要高阶方法柜台工作方法番茄黑客马拉松工作方法锤法第4部分结果从后面看掌握番茄工作法下一步规则...

2022-05-09

编辑评论：丰田传记df下载，这是一本深入了解丰田精神的书。书中从丰田的成立、生产方式到商业模式等都做了非常重要的介绍，读者可以在书中了解丰田精神，学习丰田精神！电子书执行摘要说起丰田强大的生产能力，我们不能不提几个支撑丰田制造现场的关键词：“准时制”、“自我供应”、“看板法”和“改进”。但是，如果只关注这些具体的“方法论”，我们是看不到丰田强大的本质的。本书着眼于丰田人在浩瀚历史中的种种挑战和努力，揭开了公司奋斗史。其中，丰田生产系统的核心人物：丰田喜一郎、丰田英2、大野太1、常不二夫等，在公司悠久的历史、众多不为人知的传奇、众多无名英雄的热忱中深耕都在纸上。在不同的时代、不同的竞争环境、不同的国家、不同的文化和思维方式，所有员工都在寻找问题、思考问题、解决问题；他们不再执着于今天的成就，而是追求更好的品质、更好、更高效的制造工艺，让生产现场不断“进化”。正是这样的人使丰田变得强大。培养生产现场的“进化力量”，是丰田在其悠久的历史中所创造的最强企业文化。本书介绍了丰田强大的根本原因：丰田以织布机起家，发展了丰田生产系统，逐渐成为全球汽车制造企业的领头羊。根本原因在于培养现场“会思考、会行动”的员工。这是一本想要深入了解丰田、学习丰田精神的人不可错过的书。企业家和管理者应该理解它。PDF书籍作者荒地寨卡病毒1957年出生于东京。毕业于早稻田大学商学院。他曾在一家出版社工作，后来成为一名非小说作家。他的创作领域包括传记、商业活动、美食、艺术、海外文化等。《糖果物语》（甘东社）、《服务大师》（新潮社）、《披头士》（小学馆）、《高仓健最后的采访》（社长）、《坏小子》的作者总裁”（日经BP）等。凭借《东京奥运故事》获得美津浓体育作家奖优秀奖。丰田传记主目录肯塔基著名的序幕第一章成立汽车公司第2章战争年代的丰田第3章战败后重生第四章改革开始第五章濒临破产第6章看板第七章意识改造第8章皇冠销售Chater9七无用功第10章花冠年第11章限制和危机第12章误会与赞美第13章进军美国第14章本地生产第15章现实主义者第16章卡车里的人第17章21世纪的丰田生产系统第18章未来...

2022-05-09

编辑评论：重构：店面新零售创业工作方法df下载，新零售是当今社会一个非常好的风口，本书的作者，作为一个在新零售行业有着丰富运营管理经验的人零售业，是一种为您提供新的零售创业方式，帮助您少走弯路。电子书内容简介新零售兴起以来，线下实体零售迎来了新的发展浪潮。零售创业的方向、模式和运营体系的创新层出不穷，诞生了许多新的、成功的零售品牌。但是，总的来说，零售创业的成功率仍然很低。大多数零售项目只是因为一个单一的想法或想法而开始。许多创业者缺乏系统化的门店新零售创业方法。而这本书是一套完整的门店新零售创业方法论：第一章介绍好的零售商业原则，第二章选址科学方法论，第三章介绍零售的组织和人员，第四章核心介绍了零售运营密码，第五章介绍了新零售店的智慧新营销。掌握这套简单易学的零售店创业策略，必将帮助零售店创业者和管理者在“大时代”背景下成功地迭代升级自己的“小本生意”。PDF书籍作者何磊，巴马茶业有限公司副总经理，北京大学汇丰商学院首届全日制MBA，北京大学汇丰商学院聚城实践者商业模式研究中心兼职研究员,深圳市前海互联网情报咨询有限公司合伙人。先后创办了两家互联网公司并成功收购。转战实体零售后，他推动了传统零售企业的快速转型，取得了快速发展。具有丰富的线上线下融合创业和管理经验。南山，平安集团董事，互联网运营专家，全网营销专家，深圳前海互联智能咨询有限公司合伙人。曾在腾讯、新浪爱财、平安等公司担任中高层职务中国，负责百亿电商业务，以及众多互联网明星项目的运营和营销管理，拥有从0到1到100的业务增长和拓展经验，帮助众多传统业务实现互联网+跨界边界转型，对新零售、大众消费、生活服务、O2O等业态有着深刻的研究和实践理解。主目录预览第1章零售创业的良好商业规则第二章：科学选址方法第三章零售组织和人员第四章：零售运营的核心密码第五章新零售店的智慧营销...

2022-05-09 新零售重构人货场 新零售重构

编辑评论：GrowigforLife：重新定义成长，Dweck的成功公式已被许多具有发展意识的父母、教师、运动员和管理人员在实践中应用和证明。通过了解自己的心态并做出改变，人们可以通过简单的方式培养学习热情和在任何领域取得成功所需的韧性。编辑推荐一部影响美国一代人的心理励志作品，被无数次引用为成功观点。美国心理学畅销书上榜10年，《时代》、《早安美国》、《华尔街日报》、比尔·盖茨撰文推荐。斯坦福大学心理学教授CarolDweck总结了数十年研究的经典著作。成功不是与生俱来的，也不是外在的，关键在于思维方式：你是满足于现有成就并避免失败可能性的固定型，还是以自己的努力为荣并寻求机会的成长型挑战，决定了你在成功的道路上能走多远。远的。表扬孩子“你真聪明”或“你真的很努力”更有意义？如果一段感情需要努力，是否就意味着我们注定不会在一起？一个有才华的老板带领一群有才华的员工，一定会创造卓越吗？不同的思维模式影响着我们生活和工作的方方面面，你有充分的机会和可能性来扭转你的思维模式，改变你前进的方向。新修订，在原版的基础上，参考读者反馈，增加了新章节。简介经过数十年的成功研究，斯坦福大学心理学家CarolDweck发现了思维模式的力量。在“为生活而成长”中，她表明我们的成功不是由能力和才能决定的，而是取决于我们在追求目标时所表现出的心态。她介绍了两种心态：固定心态和成长心态，体现了应对成功与失败、成就与挑战的两种基本心态。你认为智力和努力哪个更重要，能力是否可以通过努力改变，决定了你是满足于现有的成就，还是积极探索新知识。只有以正确的思维方式看待问题，才能更好地实现人生和事业目标。关于作者博士。CarolDweck是人格、社会和发展心理学领域最知名的学者之一。她是哥伦比亚大学的威廉兰斯福德心理学教授，目前是斯坦福大学的刘易斯和弗吉尼亚伊顿心理学教授，并且是美国艺术与科学学院的成员。她的书《自我理论：他们在动机、个性和发展中的作用》被世界教育奖学金选为年度图书。她经常为《纽约客》、《时代》、《纽约时报》、《华盛顿邮报》和《波士顿环球报》撰稿，并出现在NBC的Today和ABC的20/20等新闻节目中。自省：谁能准确了解自己的长处和短处好吧，也许有成长型思维的人不认为自己会成为爱因斯坦或贝多芬，但这样的人会不会对自己的能力有更不切实际的看法，并且总是想尝试超出范围？事实上，研究发现人们对自己能力的评估是非常不准确的。最近，我们试图通过一个实验来了解哪些人最不了解自己的能力。当然，我们发现不少人对自己的表现和能力的评估不准确，但他们中的大多数是固定型思维模式的人，而成长型思维模式的人的自我评估却出奇地准确。想一想，你会发现这其实是可以理解的。如果你和这些成长型思维一样，相信你的能力是可以发展的，那么你就会对你目前的能力水平相对开放，即使它还不值得吹嘘。此外，如果你和他们一样，你的目标是学习知识，那么你需要对自己现有的能力进行准确的评估，以便在以后的学习中更有效。但是，如果你对自己宝贵的个人能力的评估是好是坏——就像一个固定心态的人——那么结果必然会被扭曲。这些评价有的夸大其词，有的则含糊不清，不了解自己的能力，就根本不了解自己。在《非凡的头脑》中，霍华德·加德得出结论，杰出的个人具有“准确评估自己能力和不足的独特能力”。有趣的是，成长型思维模式的人似乎具有这种才能。...

2022-05-06 《波士顿环球报》 环球时报 纽约时报

编辑评论：华为的TeamworkMethod丰富的真实场景，让读者在学习方法的同时，也能更好地理解该技术的适用背景和局限性。无论是冉冉升起的新生代企业，还是转型中的传统企业，都可以循序渐进，学以致用，解决不能引进人才、不能正确选择、不能正确选择的“六大”问题。能用得好，不能长得快，不能适应，不能送走。没有”的问题。图书特色【任正非自述】华为前人力资源副总裁、华为人才体系建设者吴建国的作品一鸣惊人。【企业家和管理者集体点赞】《华为基本法》起草组组长彭建峰、智联招聘CEO郭胜、有赞创始人白亚、小红书创始人毛文超、创始人杨磊哈罗旅游创始人、张氏资本创始合伙人洪翁一诺、凯叔讲故事创始人王凯……各行业大咖真诚推荐。【190,000名员工测试有效，可复制的团队工作方法】除了“华为是怎么做的”，书中还解释了“为什么要做”。了解华为的处理方法和原则背后的逻辑，从而深入了解企业在自己的场景中应该做什么。【三位一体团队建设与激活系统】以招聘（精准选拔）、培训（加速成长）、激励（有效激励）为核心，分解为几个细化的常见子场景，然后在每个子场景中给出场景一些行之有效的具体做法和原则，供读者在操作中参考和引用。关于作者吴建国，前华为人力资源副总裁，企业转型与人力资源管理专家。毕业于浙江大学和中国科学院，日本东北大学客座教授，湖滨大学讲师。在华为工作期间，他是华为人才管理体系建设的核心成员，推动了华为招聘、培训、绩效管理和薪酬体系的改革，为19万华为员工奠定了坚实的基础，践行了华为“第一“有一种人才和成就的企业文化”。现任深圳市基业长青咨询服务有限公司董事长，服务的企业包括OPPO、海康威视、三一重工、中国电信、中国移动、万科、华润、创维等，帮助了众多新人一代企业实现组织能力的提升和人才管理体系的演进。选择面试题的要点综上所述，为了高效选到合适的人才，在面试题的选择上，我们应该重点关注以下三点：选择核心价值观和岗位胜任力要求中最重要的问题根据国际惯例，面试时间一般为30-40分钟，过长会让面试官感到疲倦。因此，我们必须提出针对重要方面的关键问题。根据多年的经验，我建议选择三个最重要的关键能力或素质，并针对每个能力或素质提出2-3个关键问题。同时，关注两个核心价值观也提出了2-3个关键问题。这样，通过对9-12个关键问题的询问，就可以准确判断候选人是否“基本可靠”。问题的顶峰我们在介绍STAR行为面试法时，提到问题的冲突性不够强，不足以深入挖掘被访者的内心世界。为了保证能得到面试官的真实信息，面试官提出的问题必然有深刻的矛盾和激烈的冲突，也就是所谓的高峰题。从细节分析真伪我们还必须注意被访者的反应和面部表情中的关键细节，以了解他们是在陈述客观事实还是在绞尽脑汁编造一个故事。避免面试官的自我保护心理除了掌握基本的面试方法外，面试过程中需要注意的一个常见问题是，很多公司的管理者往往会招聘低层次的人。这是出于一种本能的自我保护心态。首先，越有能力的员工越难管理，怕自己控制不住；其次，优秀的人才在未来更有可能达到更高的高度，这可能会威胁到主管的地位。由此，出现了“武大郎开店——不许大佬”的情况。我们应该如何解决这个问题？饺子所谓群面，就是群面。如果你发现公司里有些经理有自我保护的倾向，那么危害最小的事情就是使用小组访谈法。例如，我们可以组织一个3-5人的面试小组。除了一位面试官有保护自己的倾向外，其他人基本都能客观公正。这样一来，“武大郎开店”的局面就可以得到有效遏制，更容易选择最合适的人才。设定具有挑战性的工作目标如果公司给管理者制定的工作目标足够具有挑战性，“武大郎开店”的情况就会大大减少。以招聘部门为例，企业通常会设置“招聘计划完成率”等指标，这实际上是管理层的疏忽。如果我们给招聘部门设定的目标是“关键岗位人才及时到位率”，那么挑战会明显增加，部门负责人在组建团队时会更加小心。因为一旦录用的人业务能力不强，他就无法完成部门的目标，这将迫使他选择更合适的人才。直接修正无论怎么看，面试官的自我保护情况都对公司利益和个人发展不利。所以，如果多次出现这样的问题，在前两种方法仍然没有改进的前提下，要直言劝他改正错误，不改的必须调离管理岗位。华为在避免面试官保护自己方面一直做得很好。高级管理人才“降落伞”计划除了从基层逐步培养高级管理人员外，企业还需要在少数关键岗位招聘管理人员，尤其是企业进入新领域，或者原有管理人员无法胜任更高要求的时候。招聘高级管理人才不可避免的痛点是“空降兵”的生存率极低。中国企业“空降兵”平均存活率不超过10%。这里的“空降兵”主要是指直接进入公司中高层管理岗位的外部人才。这些人虽然能力很强，但由于与同事关系不熟，对企业业务不熟悉，离职率长期居高不下。要解决这个问题，就需要制定完善的“降落伞”计划，帮助他们顺利降落。专业整合方案个人融合计划是国际公认的最有效的方法。“空降兵”进入公司后，必须有专门的高管（包括CEO本人）负责高级人才的快速整合，即指定高管进行思想指导、工作指导、冲突化解等...如果合格的“空降兵”因辅导不力而辞职，执行官将承担连带责任。责任没有一步到位虽然“空降兵”有足够的能力胜任目标岗位，但不要让他一上来就履行目标岗位的所有职责。因为他不了解下属，也不了解公司的运作规则和制度，所以有很大的失足风险。这个时候，可以给他2-3个月的过渡期，让他从专职助理或者副手的角色开始，然后逐步扩大职责范围。当然，待遇还是要给全职岗位，不能违背入职时的承诺。同时，要与“空降兵”就逐步牵头的“降落伞”计划进行沟通，达成共识。最高领导人的角色“空降兵”降落期间，公司高层也必须承担责任。尤其是在“空降兵”进入公司尚未完全融入的阶段，高层要经常通过面对面、会议、电话、在线交流等方式与其他高管充分互动，让其他管理者理解“拒绝”是组织的一种自然现象，每个管理者都需要以开放包容的态度看待人们工作方式和行为的差异。核心价值观，不能以生死存亡的态度对待“空降兵”。以上三管齐下，将大大提高“空降兵”的生存率。...

2022-05-06 核心价值观华为 华为核心价值理念

编辑评论：《有效的脑力工作法：如何拥有超越常人的出色表现》是针对想要发挥自身潜能，有效提高脑力工作效率的学生、管理者、专业人士，以及作为那些对神经科学感兴趣的人的最佳书籍工作法：如何超越平凡"关于作者[中文]艾米·布兰恩神经科学家职业教练在伦敦大学学习医学埃森哲、安永和华纳兄弟等咨询公司常年与世界各地的领先公司合作，帮助他们更好地了解他们的团队、客户和整个组织与班戈大学行为改变中心长期合作，研究和开发基于科学的前沿见解《教练的大脑》等书籍的作者简介神经科学是一门新学科，它不仅可以帮助我们训练大脑，还可以让我们的思维更敏锐，让我们的行为更有效率。目前，脑神经科学研究已成为各个领域的新热点。《高效的大脑工作法：如何拥有超越普通人的卓越表现》作者提供了一套完整的大脑训练方法，完全不同于基于大脑神经研究的传统方法——基于大脑神经科学的思维训练软技能镜像科学，旨在帮助读者发现自己在个人能力、学习习惯、技能方面的潜力，养成以结果为导向的积极行为，更好地应对挫折管理、平衡生活和工作、激励他人、实现目标等挑战，并远离压力、消极思维和低效的时间管理使工作和生活更有效率。图书特色一本应用前沿神经科学提高个人学习成绩、工作效率和生活幸福指数的指南书，让学习、工作和生活更有动力和更有成效。（1）书中神经科学家教的大脑习惯，助你告别：混乱的工作模式内存不足容易分心消极的想法慢性压力(2)了解精英们的做法：学习方法高效记忆法自控方法对焦方法时间管理掌握人际关系适合任何想成为考试专家和职场精英的人书籍内容简介10如何阅读这本书11导师介绍12主角介绍12第1部分控制自己14第1章棉花糖实验——成功的试金石14问题分析15优先级16用频谱做事17预期的残局18前额叶皮层19优先级实践实践20新发展21多任务处理或专注22大脑的可塑性23大脑具有一定的灵活性和机动性24发挥你的潜力25具体行动26第2章你的海马体28怎么样压力：永远的罪魁祸首29预测事件与压力之间的关系32找到自己的路33否定建议35缓解压力，恢复正常35海马体的作用36镜像神经元36如何提高37缺乏控制的缺点39如何应对压力39专注与压力的关系41动作44第3章学习干预失控的情绪46心情、情绪、感觉47盲人或盲人47控制你的情绪49控制你的情绪49实际可能性50本书的新内容50联想的重要性51烦人杯52气味的重要性54具体行动54第4章各方面的危险56可能性57分心的原因58摆脱干扰的好处59人们如何陷入困境60安排60的策略走出困境61决策方法63人的信息过滤能力65控制情绪的大脑部分66具体行动68Chater5聪明的头脑必须不断思考70工作中的大脑70一耳进一出71紧急脑容量72丰富生活环境72知识的实际应用73国家会变，自然也会变74努力工作并获得报酬75可能性的广度76第6章少花钱多办事的奥秘79良好习惯的神经科学80巧克力80的真相改变习惯81修复有问题的神经回路82摆脱约束的可能性83神经可塑性和习惯84童年伤害的影响85神经达尔文主义86竞争可塑性86如何养成新习惯87为什么有时会突然冒出坏习惯89具体行动89第二部分同事和客户91第7章保持工作与生活的平衡91工作与生活的平衡92对他人和自己的期望93潜在冲突95感到疲倦的原因95个人时间和精力的分配96控制的重要性97大脑如何运作最好99具体行动99第8章逐步改善生活100步大脑如何工作101负责实现目标的大脑部分103目标需要明确104真实或想象105神经科学家最大的未解之谜106动机108心理状态108的作用关于电视节目的真相109临时奖励109具体行动109第9章激励他人的雷区111激励他人112动机的本质是什么113激励形式113更高的目的115期望的力量116动机栏117自治的作用119确定性的作用119信仰120的作用情绪和动机122第10章你的大脑是否有足够的弹性125抗压能力的培养有什么捷径128假设预览128如何提高心理承受能力132外表和现实并不总是一样的135第11章当创新成为常态时我们应该怎么做137常见误区及解答138创造力的核心组成部分138即兴创作139认知灵活性140心理锻炼140创意大脑142睡觉是最光荣的145暴躁的用处146播放147第12章如何超越他人150洞察力的作用151如何生成洞察力151忘记152的原因真实与虚幻153情节和语义记忆155大脑不同部位的不同作用156工作记忆156心情和记忆157无意识记忆157心理暗示157第13章以开放的心态领导161今天的领导力161因子联合环162信仰162ma164是什么状态镜像神经元164确定性167奖励行为170控制感171人际关系172贡献了173第14章心理安全是良好企业文化的基础174大胆的杰西181将心理安全融入企业文化使员工能够在工作中探索和表达他们的全部大脑潜能183第15章管理他人，管理思想185从大脑的角度进行管理185信任186可预测性和不确定性188公平189社交红利190神经管理191情感191思考192评估193冲突管理193解释194具体操作195奖励195...

2022-05-05 大脑 10% 大脑 1/5秒

小编点评：华为的团队合作方式免费在线阅读华为的团队合作方式：每个人都可以使用的团队合作方式。如果你遵循它，你可以建立一个像华为一样的高效团队。华为前高管的一系列评论。有兴趣的请下载阅读如何走出选择陷阱建立岗位人才标准其实是一把尺子。即使没有完全量化，也比单纯根据主观印象进行选择要准确。这个标尺通常有两个维度，一是职位的能力要求，二是个人价值观与企业价值观是否一致。使用行为评级技术进行能力评估21年前，华为将责任感分为五个层次：被动不执行、被动执行、主动执行、面对困难和压力依然执行、愿意承担风险、勇于执行。与模糊的能力评价模型相比，在对责任感进行分级后，法官可以通过在日常生活中的比较，快速做出相对客观的判断。相关内容部分预览如何采用底薪+提成模式如果主要靠一个人销售，销售业绩不能超过1年，比如保险业务员或者各种销售代理，采用“底薪+提成”模式是没有问题的。如果需要一个“前中后”的组合团队来完成工作，除了销售之外，还要考虑人才培养和横向协作，还要考虑战略重点客户的开发，那么单将继续采用“底薪+提成”模式。已经不适合了。简介华为是中国第一家将人才作为战略资源的公司，华为的团队合作方式是其持续成长的动力和源泉。作为华为人才体系的核心成员，吴建国在本书中重点关注人才选拔、团队建设、人才培养、激励机制和组织激活。团队管理规则揭示了华为团队建设和人才管理的核心点。本书包含丰富的真实场景，让读者既可以学习方法，又可以更好地理解该技术的背景和局限性。无论是冉冉升起的新生代企业，还是转型中的传统企业，都可以循序渐进，学以致用，解决人才引进、选人不准、用人不力、成长不快、适应能力不强的“六大”难题并送走。没有”的问题。关于作者吴建国，前华为人力资源副总裁，企业转型与人力资源管理专家。毕业于浙江大学和中国科学院，日本东北大学客座教授，湖滨大学讲师。在华为工作期间，他是华为人才管理体系建设的核心成员，推动了华为招聘、培训、绩效管理和薪酬体系的改革，为19万华为员工奠定了坚实的基础，践行了华为“第一“有一种人才和成就的企业文化”。...

2022-05-05 华为团队管理之道 华为团队管理法

编辑评论：没有没有人知道的秘密宝藏。归根结底，每一个已知的基本技能的完成程度都大相径庭。简介◎日本销量20万册，亚马逊排行榜第一◎获得2017商业图书奖，“我最想推荐给别人的一本书”◎最受欢迎财经专栏作家金武贵，带来新型“娱乐商业图书”没有特定行业的技巧，只有告诉你作品的精髓——犀利！快乐的！绝对实用！——精英不是一天造出来的只有在被教导和提醒之后，我才意识到工作的真正意义人们经常问，“一流的人和低等的人有什么区别？”没有没有人知道的秘密宝藏。归根结底，每一个已知的基本技能的完成程度都大相径庭。最受欢迎的财经专栏作家--金武贵，经历过世界级的【投资银行】、【企业管理咨询公司】、【资产管理公司】、【私募股权公司】，特殊的工作经历，让他能够仔细观察这些世界顶级精英的工作模式。本书从“基本技能”、“自我管理”、“心理素质”、“领导力”和“自我实现”五个方面入手，精挑细选77条规则。可以实践的基本和具体行动。也就是说，即使你非常聪明，受过高等教育，如果你做不到这些事情，你也无法做好。相反，只要能做到这几点，即使你的智商和教育背景不是特别高，也依然可以表现出色！◎基础一流的基本功（与其追求不为人知的秘密，不如将已知的基本功彻底落实）人越优秀，回复越快——一流的人立即“做事”关于资讯gt魔鬼藏在“细节”里——小错误的责任感，大的耻辱◎纪律一流的自我管理（一流的自我管理从生活习惯开始）鸡早起，还是全球精英早起？---早起是“自律”的象征不要把压力留到下周---“努力工作，努力玩耍”是一流人的常识◎Midet一流的心理素质（一等二流的区别）上级给的工作当然很无聊——找到自己想做的工作，先做，先赢选纪念杯一定要很讲究——只有注重工作质量的人才能赢◎领导力一流的领导力（被爱的人的区别）（关于信任）先发布坏消息——笨诚信胜于聪明的谎言——为了让下属成长，值得牺牲公司的短期利益◎自我实现一流的自我实现（认识自己，让自己自由）争取能赢的地方——不要把生命赌在自己喜欢但不适合的事情上《放弃的勇气》解开“金手铐”——如果你只能再活五年，你想做什么?关于作者金无贵（ム�`ギ�`.キム）1977年出生，庆应义塾大学综合政策研究系毕业，欧洲工商管理学院MBA。大学毕业后加入外资金融机构瑞银集团（USB）投资银行部，负责日本企业上市及资金配置。后加入全球历史最悠久的跨国咨询集团ArthurD.Little，负责企业战略规划，参与欧洲、美洲、亚洲等国际咨询项目；在全球最大的海外资产管理公司富达投资担任分析师，负责对上市公司进行调查评估。移居香港后转投私募股权投资，处理亚太地区投资业务。目前居住在新加坡。由于多年来与世界顶级精英密切合作的独特工作经验，他受邀主持了“世界精英直击！”《东洋经济ONLINE》专栏，披露了顶级精英的趣事，不仅赢得了广大上班族的响应，浏览量超过8000万，成为日本最受欢迎的专栏作家。世界顶级精英77种最佳工作方法PDF预览目录前言●如何提高比大脑和教育更重要的“工作智商”？--77我在世界各地震惊教育中学到的教训●在自己选择的道路上，展现最好的工作标准——精英不是被选中，而是选择了自己的职业●将全球各行各业推崇的“一流基本功”凝聚在一册●希望讨厌看书和商业书籍的人也喜欢看——讨厌商业书籍的作者写的有价值的作品●专业人士学习“工作基本技能”教科书终版——从新员工到管理团队、创业者、学生、退休人员，都是读者成为一流的途径，从一开始——类基本功——而追求未知的秘密，更重要的是把你所知道的基本功贯彻到底第1章一流的道路从一流的基础开始——与其追求不为人知的秘密，更重要的是把你所知道的基础贯彻到底能力越好回复越快——一流的人马上“能做事”2.减少信中的字母数量——追求零浪费，有效沟通3.越有能力的人越能写笔记——一流的工作没有“疏忽”4.一流的笔记是金字塔结构——逻辑思维能力体现在细节中5、迷你专栏。瞄准“白板王子”！——一个领导者的基本能力就是把大家的想法串起来6.只需要一张纸就足够了数据聚焦——让团队从一开始就了解输出的整体外观7.魔鬼在细节中——对小错误和大耻辱的责任感8、迷你专栏。麦肯锡信徒应该知道的——对方的个人喜好最重要9。一流的人才用“一流的声音”说话——声音彰显个性10.说话时倾听对方的需求和顾虑——“积极倾听”是信任关系的基础11.迷你专栏。严禁“思考架构、MECE分析、逻辑树”——“无论如何都想传达的热情”很重要12.迷你专栏。做一个说不厌的国宝——一流的演说家说不厌13.工作效率体现在办公桌和包包的整齐度上——组织和调查能力是工作效率的象征14、迷你专栏。二流的人会故意制造混乱，强调只有他们自己能理解——排序不是为了自己，而是为了团队15.讨人喜欢比聪明更具有决定性吗？——与他人和睦相处的能力比教育和智商更重要◎“一流的基本功”重点完成◎第2章一流的自我管理——一流的方式从生活习惯开始16.鸡早起，还是全球精英早起？--早起是“自律”的象征17.迷你专栏。你只能在睡觉的时候打败比尔盖茨！-注意睡眠质量18.不守时的人不能团队合作——严格遵守收货时间和发货时间（优先）19.时间分配应该有区别--设定优先级，不容易先做，但要先做20。精英和闺蜜是靠颜值吗？——区分TPO服装的重要性21、迷你专栏。正式场合着装是制胜的关键22、不要被外表和别人的评价所迷惑——买东西的标准是主观的存在与否23.迷你专栏。不能同意钱，不付一美元？24.2个月减掉20kg是水到渠成的事——体重管理是“自控”的象征25.一流的人有不同的大脑和更好的健康？——健康管理是意识、动力、思想和行动的基础26.留出“心理压力储备”——成就高的人更能抗压27.不要把压力留到下周——“努力工作，努力玩耍”是一流人的常识28.一流成功人士读的漫画——工作和生活需要有“玩味”29.瞄准自我进化2.0版——再忙也要保证充足的学习时间30。即使不在家也能吸引观众-基本技能和广泛的教养很重要优秀的试读创建一个没有你也能正常运作的组织“伙计，一个人再好，一个人的力量真的是有限的，只有结合其他人的力量，你才能做出真正有趣的事情。”这是我共事过的最聪明的老板。，在会议上的开场白。在前面的章节中，我们一起思考了了解自己和揭示愿景的重要性。那么，只会画馅饼的人和会做馅饼吃的人有什么区别呢？只有从“你能不能找到比自己优秀的人”、“能不能吸引人才”、“能不能给予动力”，才能说明一切。能实现自己愿景的人，懂得发挥自己的优势，招聘比自己优秀的人才，成为合作伙伴、顾问、员工，为自己的愿景提供强有力的支持。善于用人的人，会特别注意造福身边的人。他们知道人们不会仅仅因为他们好脾气而提供帮助，因此他们希望建立长期的双赢和互惠互利的关系。即使最初的关系始于对方的善意，如果没有长期利益，它也可能不会持续很长时间。也就是说，人与人之间的合作关系，不应该仅仅建立在短期的挤压之上，而应该提出一个长期的互利模式，并诚实地执行。分享愿景并充分授权-无法授权的组织不会成长要创建一个强大的组织，让团队成员自己判断是很重要的。我尊敬的一位高管曾经说过：“没有授权，你无法发挥杠杆作用，也无法做出伟大的事情。”要想发挥作用，那些拥有共同愿景的人必须能够自主行动。因此，拥有相同的愿景、价值观和理念非常重要。为了让团队成员能够自己判断，他们必须有一个“哲学”来进行判断。这一理念是一个适用于任何情况的标准。因此，要从他人那里获得帮助，重要的是让他们也一起思考愿景。在讨论过程中，引导对方说出他们的想法和想说的话。一起工作的人如果能充分发挥领导作用，就会有不同的动机。让团队感到做这份工作不仅关乎婚姻，而且关乎自我实现，这一点很重要。领导者需要建立在他们缺席时有效的机制。领导者的角色与玩家的角色不同。领导者需要揭示愿景并创建实现愿景的机制。我非常尊重的操作员，他的优势在于他几乎每天都不工作。但如果批评他懒惰，那就大错特错了。这是他创造了可以在没有自己的情况下运行的机制的完美证明。领导者的职责是揭示愿景并处理客户、员工和资金等资源的调度。这是我经常听到的真实情况，无需进一步阐述。还有一个错误的主管，导致不可逆转的投资或业务。成功的关键不是策略的质量，而是候选人的质量。如果球员不能动，公司就不能运转。领导者应该做的是创建可以实现其愿景的组织和机制。...

2022-05-04 精英自我管理计划怎么写 和平精英自我管理设置

编辑评论：有效决策解决复杂问题的10步工作方法。目前，企业面临的问题越来越多，也越来越复杂，解决复杂问题的能力稀缺。通过本书中提到的10个步骤，您可以提高解决复杂问题、做出有效决策以及为您的业务带来增长或转型的能力。简介解决复杂问题的能力就是稀缺性。在现实生活中，人们可以做出很大的创新或创造，但他们并不擅长解决复杂的问题。现在，随着人们变得更加协作，他们面临的挑战变得更加复杂。对此，我们需要摆脱传统的线性思维，寻找复杂问题的解决方案。对此，作者分享了自己的经验，将解决复杂问题的方法分解为10个步骤，并提供了高效的流程和方法，帮助企业克服诸多难题和挑战，找到答案和方法，并付诸实践，实现有效决策。是企业人员创新思维，提高解决问题能力的一种方法论。关于作者沃顿客座教授。获得商学院MBA学位和加拿大多伦多大学文学学士学位。20多年来，他一直致力于服务世界500强和国家政府的高层领导。他深受金融服务、生命科学、汽车、娱乐、ICT、政府和非政府组织等行业合作伙伴的信任。同时，他也是一位善于解决复杂问题、调动和拓展人才的演说家。.DavidBejami，拥有加拿大滑铁卢大学的数学学士学位（荣誉，合作）学位。他专注于与高管进行一对一的合作，通过解决复杂问题的方法增加咨询的价值。他是系统思维和复杂性理论应用方面的专家，为广泛的业务挑战提供解决方案。他的职业生涯跨越IBM和专业咨询公司，在设计、项目架构和项目管理、软件架构、设计和开发、流程分析和设计、数据架构和知识管理方面拥有广泛的背景。他的全球战略规划工作受到财富500强高管的认可。目录建议XI前言十七前言001第1章未知领域之旅033第2章开启051第3章一张图抵千言055第4章第1步：承认复杂性065第5章第2步：提出一个非常好的问题089第6章第3步：选择必要的多样性成员115第7章第4步：组装成员125第8章第5步：去除噪音143第9章第6步：共同制定正确的议程165第10章第7步：设计冲突191第11章，第8步：迭代、紧急推进213第12章第9步：改变人们联系的方式229第13章第10步：将清晰性和洞察力转化为行动247第14章返回261附录A复杂度公式还能用在什么地方？275附录B阻力应对指南287谢谢289注意事项原文在线试读在过去的40年中，作为一名高级管理教练，我与一些最优秀的领导者及其团队合作，形成了自己独特的思维方式。领导者和团队喜欢可预测的结果，我们大多数人都喜欢在有人做过的领域工作，更喜欢可靠的过程来获得未知的答案。然而，在复杂性方面，几乎没有什么是可预测的，而且已知的答案也不多。组织中各个级别的领导者都面临着越来越复杂的问题。从表面上看，他们遇到了可用时间和资源无法解决的挑战。当领导者面对这些看似无法解决的挑战时，他们往往会本能地做出反应。有些人有“不可能做到”的心态，不努力。也有勇敢应对的人：他们大胆采用最值得信赖的方法、流程和合作伙伴迎接挑战，相信一定会取得好成绩。从本质上讲，这两种态度都存在根本缺陷。这是因为-引用DavidComlo和DavidBejami提出的一个概念-许多领导者将复杂的挑战等同于简单、例行、循序渐进的任务。我们习惯于处理繁琐的步骤。我们每天都面临这些工作，而且他们有已知的、可预测的解决方案。完成这些任务通常并不容易且耗时。我们可能需要经过专门培训的具有特殊技能的团队，或者外部专家的帮助，但我们可以完成工作。我们甚至可以预测需要付出多少努力才能达到什么效果。但是，正如您将在本书中了解到的那样，复杂挑战和逐步挑战之间存在根本区别。在复杂的挑战中，解决方案是未知且不可预测的。事实上，一个人或一个小团队根本不可能开发出一个好的或足够好的解决方案。但是，正如您将在本书中了解到的那样，复杂挑战和逐步挑战之间存在根本区别。在复杂的挑战中，解决方案是未知且不可预测的。事实上，一个人或一个小团队根本不可能开发出一个好的或足够好的解决方案。高级领导团队一直在做出复杂的高风险决策，尤其是在合并、战略重组和全球发布方面。这些领导者普遍认识到利害关系，感知所有变化以及它们之间的关系，甚至可能意识到这些问题无法快速轻松地解决。然而，领导者往往没有认识到——或者没有认识到——决定哪些挑战是复杂的而不是循序渐进的潜在因素。这些领导者没有解决复杂问题的行之有效的方法。公司的成功——通常是个人的职业生涯——最终取决于在复杂情况下做出正确的选择。但是，当涉及到如何解决复杂性时，领导者往往一开始就做出错误的决定。在这本书中，DavidComlo和DavidBejami向我们展示了一种更好的方法，他们为各级领导者提供帮助，帮助人们找到应对复杂挑战的解决方案，并快速、严格、可靠地动员人们。这对于现在和未来的领导力都很重要。机会转瞬即逝，难以把握。我们必须快速应对复杂的挑战，而我们用来解决循序渐进问题的传统方法确实跟不上变化的步伐。如果你的团队中有合适的人来实施本书中描述的公式（近年来许多国际大公司都在使用），那么你每次计划都可以想出一个突破性的解决方案...

2022-05-02 决策的复杂性 决策的复杂性有哪几种表现?

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2022-04-19

编辑评论：专为所有专业人士打造的一套高度实用高效的工作方法书籍，包括四本书：极简思维+蜥蜴脑法+清晰表达的艺术和专注的方法，想要学习更高效并且工作可以免费下载阅读。高效工作法4册套df图片预览简介“极简主义思维”在工作场所，正确沟通的重要性远远超出我们的想象。本书提供了一种解决问题的简单方法——结构化思维过程。与“从数据中得出结论”的传统方法不同，“结构化思维过程”以论证为核心构建整体计划，早期专注于提出易于理解的假设并确定与我们的兴趣沟通的对象接触点，让对方通过合理的引导得出我们的结论。蜥蜴脑法则每个人都有一个“蜥蜴大脑”。蜥蜴的大脑非常聪明，速度极快，可以在很短的时间内轻松做出准确的判断。它不仅高效，而且不知疲倦、全天候且不可阻挡。所以只要学会和对方的蜥蜴脑对话，效果就会成倍增加！“发声的艺术”许多人赞成直截了当的方法，但只有少数人赞成。为什么？那是因为直截了当让人不舒服，说出来会威胁到直接的舒适区。这本书指出了工作场所沟通中的常见陷阱，并举了很多例子。并指导我们如何走出沟通的舒适区，如何将清晰的表达转化为日常行为，减少多余的沟通，如何打造高效的企业文化。“专注的方法”我们需要时刻全神贯注，做每一件事。如果我们能够全身心地投入到眼前的事情上，达到一种忘我的状态，我们不仅可以大大提高工作效率，还可以非常享受这个过程。参考书目介绍“极简主义思维”※开书帮创始人、《读书就够》作者赵舟推荐如果你没有一个清晰的头脑，你影响别人的方式无非就是一记耳光。如果影响没有表现出来，你会觉得你想要的思想洞察力只是一种自我欣赏。将本书中“结构化思维”的九个步骤分解成你自己的能力，这将表现为你的影响力，内化为你的思维能力。蜥蜴脑法则JimCummig，《蜥蜴大脑法则》作者，全球十大广告公司DDB首席战略官兼全球品牌策划总监，拥有27年的说服经验；大众、保时捷、宾利、麦当劳、桂格、联合利华、强生、百事、立顿、百威、威斯汀、戴尔等证明的一套说服策略；“发声的艺术”在欧洲，越来越多的公司开始设立“关节日”。欧洲管理学院（EMS）、科隆商学院等欧洲知名大学已将本书列为必读。发音不仅是个人天赋，还关系到生产力。在职场中，不乏直言不讳的人，他们可能不讨人喜欢，但推动业务进步的却是他们。“专注的方法”为什么有的人可以专心做一件事，像老和尚打坐一样，有的人左顾右盼，不留心？《练习心态》的作者汤姆·斯特纳（TomSterer）用一种简单有效的方法告诉你如何做任何事情来达到健忘的状态。目录最少的思考标题页职场必学的结构化思维导论前言第1章生产力：如何正确传递信息第2章：结构化思维：让工作更轻松第3章正确定义问题：减少无效努力第4章核心建议：假设+接触点第5章思考的逻辑：引导沟通得出结论第6章构建框架：结构化信息第7章：分层和柱状结构：改变固有思维第8章：故事思维：让沟通对象零误会第9章整合视角：寻找关键问题的答案第10章从草稿到最终定稿：利用反馈完善计划第11章收集材料：用结构化思维驱动分析第12章证明或反驳假设：测试原始核心提案第13章选择通信方法：将消息嵌入到适当的通信工具中第14章信息共享：决定是否通过的最后一步后记表达的艺术：创造有效的工作场所沟通标题页前言第1章走出沟通的舒适区第2章：清晰的表达并不意味着不引人注目第3章：无论如何都要说清楚第4章阐明首要原则：清晰第5章阐明第二个原则：诚实第6章阐明第三个原则：勇气第7章阐明第四原则：责任第8章阐明第五原则：同理心第9章通过表达制定策略测试：你是一个口齿伶俐的人吗？评估蜥蜴脑法则标题页前言第1章了解内心的蜥蜴内心的蜥蜴说服的两个挑战第2章学习说蜥蜴语言：基本语法心理显着性联想第3章学习说蜥蜴语：风格行为感觉其他人的喜好第4章以行为而非态度为目标行为或态度哪个更容易改变？态度决定行为，还是相反？改变行为的工具水管漏水巴德·莱特v米勒·莱特第5章不要改变你的愿望，让它们成真大胆思考共同的愿望内置英特尔芯片立即确定性独特或有吸引力：一个简单的选择第6章不要问，探索惊喜励志是的语言伪装发现真正的动机熟食店发现卡奶酪第7章专注于感觉引导人们获得期待感代理图片公共形象建设自我形象建设威斯汀酒店第8章借助预期提升实际体验未标记的可乐与标记的可乐第9章让说服更具艺术性沟通的艺术投机的艺术吸引力的艺术“不要在德克萨斯州疯狂”第10章个人说服个性化说服结论全神贯注的方法标题页前言第1章第1步：意识意识训练第2章定义现在第3章根据现实设定目标第4章提前考虑解决方案第5章“然后呢？”：处理走神第6章“完美”的生活方法：拥抱无常第7章亲身体验关于作者迈克·菲廖洛迈克·菲格里奥洛(MikeFigriolo)是全国公认和受人尊敬的演讲者和培训师，他和他的团队帮助世界知名公司的数千名领导者学习如何更清晰、更简洁、更高效地工作。吉姆·卡明斯博士芝加哥大学社会学博士，DDB（恒美广告）首席战略官兼全球品牌策划总监，西北大学大众传播学教授。他在DDB工作了27年，他一直在思考一个问题，“人们是如何做决定的？”这本书是他对这个问题的思考的总结。DomiicMulterer营销官、演讲者和作家。16岁被Hadel-latt评为“年轻营销官”，先后服务于多家世界500强企业。随后，他先后在科隆商学院和欧洲管理学院（EMS）工作，成为一名优秀的德国青年大学教师。ThomaM.Sterer，研究东西方哲学和现代运动心理学，是一位杰出的钢琴技师和爵士钢琴家。25年多来，他在一家大型表演艺术中心担任首席音乐会钢琴技师，同时还经营着一家钢琴再制造工厂，将老式钢琴恢复到新工厂的品质。他还是一位多才多艺的音乐家、私人飞行员、射箭练习者和高尔夫球手。...

2022-04-19 钢琴整体结构 《结构化思维》

编辑评论：到2024年，“公司”的组织结构将发生巨大变化，甚至可能消失！移动互联网时代的工作和组织将突破传统模式人才将被重新定义如何快速适应？日本营销大神神田正野与和歌山洋一联手规划面向未来的职业生涯简介到2024年，绝大多数现有的全职工作将消失。你的工作将在哪里？未来职场生存规则正在形成，人才将被重新定义。怎样才能抓住先机，赢得先机？未来在等着你，现在是改变的好时机。到2024年，“公司”的组织形式将发生巨大变化，甚至可能消失。什么样的组织形式会取代公司组成小组工作？你对未来的组织、未来的员工、未来的管理层有足够全面的了解吗？谁都知道不改变就会落伍，但你知道怎么改变吗？未来需要的人才有哪些特点？《工作的未来法案》回答了这些问题。作为拥有丰富工作经验的“日本营销之神”，神田在创业之旅中敏锐地发现了未来的新工作方式。为此，他采访了日本UT集团董事长兼CEO和歌山洋一。以和歌山社长为首的UT集团，从创立到现在，已成为日本大型人力资源派遣公司，并经历了人力资源派遣模式正在取代正式员工的变化趋势。书中神田先生与和歌山社长分享了未来理论、创业理论、经营理论、人才培养理论等广泛的知识。身为管理者，高瞻远瞩，为大家介绍未来职场的发展趋势，教你如何在未来的职场中生存，面对新的工作方式必须掌握哪些技能.先生。神田负责介绍“未来”青睐的人才类型，和歌山社长负责介绍“现在”的创新工作形式，无论是刚进入职场的新人、企业家还是初入职场的人立志创业，或者一家公司的领导可以从中得到意见和建议。在公司框架之外，个人通过组织的协同效应实现自我价值的新型组织形式已成为趋势。个人“真正可以自由选择工作方式”的时代即将到来。你准备好了吗？相关内容部分预览关于作者[日语]神田正野全脑思维学习法创始人，日本企业高度推崇的管理顾问。上智大学外语系毕业，大学三年级外交考试合格，大学四年级开始在日本外务省经济局工作。纽约大学经济学硕士（MA），宾夕法尼亚大学沃顿商学院工商管理硕士（MBA），他是美国主要家电制造商惠而浦的日本代表。已出版的书籍在2012年亚马逊商业书籍畅销书排行榜上名列前茅。2009年提出的实现目标的思维方式“FUTUREMAPPING”在美国和中国非常流行，现在在全球155个国家和地区更为流行。[日语]和歌山洋一UT集团有限公司董事长兼首席执行官UT集团成立于1995年，其座右铭是“您的工作就是创造工作”。2003年成为制造业人才派遣行业第一家上市公司。随后，原GWG公司被收购，但由于GWG的违法行为，公司濒临破产。同时，37亿日元的个人债务陷入个人破产危机，但最终以顽强的意志还清了所有债务。座右铭是“思想改变行动，行动改变现实”。读者评论作者提供的思路也是目前国内的一个趋势，比如很多大厂倾向于外包人员等等。但是，国家还没有做到这样的完善和普及，包括对派遣员工的激励等等，他们可能会感到被边缘化，缺乏动力。但我觉得确实是文中提到的未来趋势让我们看看如何成为适合中国的模特。所以，在这样的趋势下，我们要有危机感，不断提升自己，不能偷懒，否则日后就会被淘汰。2020年的疫情之下，我突然想到，如果一个公司想要生存下去，如果这个时候用diatch的话，能否帮助公司渡过难关？当然，这在短期内对我们来说是非常不安全的，对个人来说也是非常具有挑战性的，但这是公司生存的一种方式书籍内容前言/001第1章：您的公司是发展还是灭亡-MaaoKada到2024年，“公司”将消失/002目前公司已经处于成熟期的后半段/005从公司内部创造价值的时代到公司外部创造价值的时代/007从在公司内部获得预算的时代到在公司外部筹集资金的时代/014从培养人的时代到制造机器人的时代/017深度学习时代／021什么人才可以创造附加值？／025有哪些方法可以让自己在工作中稳定下来？／028第二章：普通员工在我眼前消失的十年——若山阳一十年前80%或90%的正式员工，现在80%或90%的员工都被派遣/034派遣员工是正式员工吗？/038摩托车事故中昏迷的4天改变了我的生活/040为什么要“雇用正式员工”？/043自1990年代/045年以来，调度的常识被颠覆上市和负债240亿/047从时薪900日元的员工到总经理/051转型为“积累职场经验的平台”/053第3章：公司消失后的可能性和限制-神田正野有远见的人有未来/0582010-患上癌症，不得不解散公司/059使用ChatWork将工作效率提高4倍/061雇用正式员工的原因/065从零员工到“混合人员”/068如何区分普通会员？／071有能力的家庭主妇和MBA是核心团队的坚强后盾/074“像我们这样的本土公司也能招到优秀的人”的原因/078离开公司，规划自己的职业生涯/080第四章：打造人才可以自然锻炼的“地方”——若山余一时薪900日元的派遣员工成为总经理的职场小贴士/086打破“再怎么努力也得不到回报”的恶魔/088《员工股东大会》/091短时间内掌握先进技术的教育平台/094通过团队派遣磨练“团队合作能力”/096凭借“FC最佳奖”/098积累成功经验在全国500家工厂/100家积累工作经验用“温和的洋基”来激活当地产业/103不断接受挑战和经历失败可以带来成长/106我为什么要挑战珠穆朗玛峰？/110总统降级的意外原因/113如何让你的下属成长——让他们知道“我很生气”/115为什么不是只为一家公司工作过的人？/117从“脚气事件”看员工和公司成长的关键/120为什么要公开信息？/121第5章：连接智能的时代-神田正野选择未来的人所拥有的3种勇气/124什么是智能互联？/125消除内部和外部偏见的“营销金字塔”/126统一设计可提高购买率39.1%/132人像摄影销量翻三倍的时代/134勇气的“3个连接”/137如何找到我感兴趣的工作？/140敢于思考连接/142来开辟道路一切从消除我心中的偏见开始/144“仁慈的血汗工厂”/147UT集团内部是否存在冲突？/151第6章未来十年飞跃的条件如果有地方和工具，任何人都可以成长/156只有自己的职业规划/160用“FUTUREMAPPING”规划未来3年/166后记2020年，45岁以上的人将占日本人口的一半以上/174人...

2022-04-17

小编点评：丰田一页极简思维在线阅读丰田一页极简的思维方式，日本销量超过20万册的畅销书，繁体中文版登顶台湾各大书店和网站畅销榜！世界知名企业丰田的“一页纸”思维整理、信息聚合、沟通交流技术！丰田高管实践，教你如何将加班时间从每年400小时减少到0小时。gt谁应该读这本书？◎想要有条不紊，顺利完成工作的人◎想要高效聚合数据的人◎想提高思维深度和沟通能力的人◎想要有效计划的人◎想要时刻保持头脑清醒的人相关内容部分预览关于作者[日文]浅田拓（SUGURUASADA）1heetFrameWork的代表。专用因“沟通不畅”而无法获得晋升机会、生活不尽如人意的商务人士或经营者，传授一页纸就能达到理想状态的技能——“在一页纸上进行沟通和改善沟通”。文件的骨架构建。在日本求职的冰河时期加入丰田，获得丰田独有的“一页”工作技术，追求利用“一页”缩短时间、取得成果，也让自己超过一年400小时。加班时间减至0。在业务方面，他负责丰田官网的首页管理，使丰田官网成为日本第一的企业网站。目前在日本最大的商学院GLOBIS担任商务讲师，并指导1000多名学生完成企业培训和个人顾问。图书特色1。日本销量超过20万册的畅销书，繁体中文版登顶台湾各大书店和网站畅销榜！2。世界知名企业丰田的“一页纸”思维整理、信息聚合与沟通交流的技术！3。无论是报告、计划、PPT材料等工作相关的文件，还是会议、日程管理、指导下属等工作相关的事项，甚至是向别人推荐一部好电影或想要高效学习等等，工作和日常生活的所有烦恼，您可以使用“一页”来保持内容整洁清晰。这本书将教你如何在各种情况下使用和应用这种思维方法。简介在工作和日常生活中，将脑海中杂乱的东西用“一页纸”整齐地组织起来，并以简单明了的方式传达出来，这是丰田在本书中为读者总结的独特之处。“一页极简主义思维”。作者结合自己在丰田工作的经历，反复进行相关研究，总结出任何人都可以轻松做到的“一页纸”思维、信息聚合、沟通技巧。这种方法不仅适用于各种工作场景，还可以轻松解决日常生活中遇到的各种问题。比如制定商业计划、会议、出差报告等资料，与同事交流，日常日程管理，设定目标，记录阅读经验，背英文单词，甚至减肥等等。作者在书中列举了大量案例来指导读者使用这种方法，让读者在遇到困难时充分感受到使用“丰田一页极简思维法”的威力！目录前言世界级企业——丰田的思维能力/004只有“一页”和“三色笔”/006第一章超级简单的“总结”技能01改变视角/00302寻找目的/00703行动优先级/01204组织思维的基础——《Excel1》/01505用“Logic3”的逻辑总结、认识、交流/022第2章使用“一页”轻松制作各种素材01“为什么”来组织数据？/03302从“吐槽清单”开始打造素材/03703了解对方“一页纸”利用技巧的需求/04204提高数据的“颜值”/04705“刷新”可以提高工作效率/05306“PPT”VS“一页”/05707“一页纸”数据组织技巧1：组织商旅报告/06408“一页纸”数据组织技巧2：准备会议/06909“一页”数据组织技巧3：制作会议纪要/074避免废话的10个“一页纸”会议推进技巧/081Chater3无论何时何地，工作中遇到问题，靠的是“纸”01“一页纸”工作技巧1：制定一天的工作计划/08902“一页纸”工作技巧2：合理安排日程/09403“一页纸”工作技巧3：学会排序/10104“一页纸”工作技巧4：组织报纸和新闻/10705“一页纸”工作技巧5：准备谈判和面试/11406“一页纸”工作技巧6：学会被“批评”/12107“一页纸”工作技巧7：轻松指出问题/12308“一页纸”震撼人心，改变工作方式/126第4章“一页纸”就能解决所有的乱七八糟01学会设定一年目标/13102实际行动最重要/13603识别目标和愿望之间的不平衡/13904“一页纸”的自我提升技巧，让自己每天都在成长/14205组织书籍或电影印象的“一页”输入技巧/14606将书中内容应用到工作和生活中的“一页纸”阅读技巧/15207记忆力差的人能记住的“一页纸”背诵技巧/15808“一页纸”减肥秘诀，​​光写字减7kg/162后记／167...

2022-04-16 丰田工作方法 丰田工作法心得体会

编辑点评：华为工作法df是黄继伟所编著的一本关于华为的工作效率书籍，作者从华为公司的实际情况出发，深入浅出的讲解了华为公司的目标管理，工作原则，工作执行，工作经验等方面。华为工作法df预览图华为的工作目标管理法无论做什么事情，首先要明确的就是做事的目标。目标是引导行动的关键，也是证明行动所具备的价值的前提，所以目标管理成了企业与个人管理的重要组成部分。华为公司非常重视目标管理，并且制定了符合SMART标准的目标管理标准。SMART标准是指Secific（要具体）、Meaurale（可度量）、Actioale（可实现）、Realitic（结果导向）、Time-aed（时间限定），这个标准强调了进行目标管理的基本态度，也为员工执行工作提供了一些基本思路。华为工作法原文节选为什么不去想一想当初为什么要进华为，为什么要在这里工作？――任正非员工的工作通常存在两种最常见的模式，一种是问题驱动，一种是目标驱动。问题驱动的本质在于员工的工作原本就是为了解决问题，因此他们的工作任务实际上是及时发现并及时改正问题。员工最喜欢的东西钱，地位，绝对的信任，或者权威？也许这些应该都算是员工期望中的一部分，但总的来说，他们真正需要的是真实的存在感，而将这些真实的存在感量化成工作指标或者工作任务则是一件比较困难的事情。绝大多数人总是希望自己能够做得更多更好，希望最大限度地证明自己，不过从现实的角度来说，在制定各种目标时，总有一些东西是他们抓不住的。...

2022-04-10 《华为工作法》 华为工作基本法