谷歌高效工作方法，提高工作效率和自我管理能力介绍：lt/gt像Google精英一样工作，并超越同行。接下来的21节课，我会给你3个镜子，也就是3个不同的视角。通过这三个角度，我将帮助你全面解析“谷歌效率”的精髓，也将帮助你从实际的角度将其应用到你的工作和生活中。其他建议：18门时间管理课程，适合年收入百万的高绩效人士gt"GTD系统的OmiFocu大法，善用利器，克制极端"克服盲目的自我运动.Jz52_dowox.utto{ox-hadow:iet0001x#0084ff!imortatcolor:#ffffff!imortat}.Jz52_dowox.utto:hover{ackgroud-color:#0084ff!imortatcolor:#fff!重要}.Jz52_dowox.utto.rimary1{背景颜色:#0084ff!imortat颜色:#fff!imortatox-hadow:oe!imortat}.Jz52_dowox.utto.rimary1:hover{背景颜色:#0084ff!imortatcolor:#fff!imortat}.jz-ou.jz-ou-cotaier{width:620x}.jzifo-dow{ackgroud-color:#f2f2f5}.jzifo-dow.Jz52_dowoxh4{color:##0084ff}.jzifo-dow.Jz52_dowox{color:#888}h3.Jz52_dowox{order-left:5xolid##0084ffackgroud-color:#color:#000000}.jzft.1a,.jzft.2跨度，.jzt.1跨度，.jzt.2跨度{颜色：##0084ff}.jzft.1，.jzt.1{颜色：#000000}.jzt.2,.jzft.2{颜色：#888}.jz-ou.title{颜色：#000000背景：#}.jz-ou.jz-ou-cotaier{背景：#fff}/*CSS文档*/下载地址：百度网盘1e0lt/emgt重要提示：下载有问题？点我查看帮助手册提示：本站默认解压密码：www.i3.c声明：内容转载于网络。如果侵犯了您的版权利益，请联系我们，我们会尽快删除！重点：本站微信公众号现已开通！公众号：电脑狂人，一定要注意防迷路哦~当然，网站上也有看不到的好内容。请小斌喝可乐支付宝奖励lt/gt微信打赏lt/gt...

2022-05-19 Fffgti

编辑评论：学问麦肯锡工作方法PDF由ShoyuOhima撰写。作者从提问的本质、如何提问、提问的标准等方面进行了探讨，从而找到问题的本质，摆脱问题的困扰，提高工作效率。学问麦肯锡工作方法PDF预览学会提问：麦肯锡工作方法目录第1章为什么优秀的顾问专注于提问第2章什么是好问题第3章通过提问解决工作中的烦恼第4章通过提问来打动自己和他人第5章通过提问提高生活质量读者对“学会提问：麦肯锡工作方法”的评论它是麦肯锡工作方法的另一种衍生，但对不经常提问的我来说，还是有一些启发。比如，不断问问题的本质是什么，明白什么是最重要的，以后努力问问题。但是，我发现自己参加的目标管理课程的理论渊源就在于此。可以看出，同样的内容仍然可以被那些善用它作为自己的武器的人使用。而我还需要努力。关于“学会提问：麦肯锡工作方法”的作者[日文]大岛吉祥千住HumaDeigWork董事长。毕业于上智大学外国语学院，后获得杜克大学富卡商学院MBA学位和芝加哥大学人文硕士学位。在麦肯锡公司从事新业务发展战略、企业战略和业务战略制定等咨询项目。之后，他先后就职于美世人力资源咨询公司（WilliamM.Mercer）、华信惠悦咨询公司（WatoWyatt）、环球创投（GloalVetureCaital）、三和综合研究院等企业。...

2022-05-13

编辑评论：McKieyDiagrammigMethoddf下载由SaitoKeichi和TakeuchiRiko撰写，副标题：《麦肯锡精英图表分析与解决问题技巧》，书中总结了有关图表方法的五个过程和步骤非常实用和参考。麦肯锡图表工作方法df下载预览麦肯锡图表工作法部分目录01先学会“用事实思考”真相隐藏在数字中02图表让事情变得更简单仅列出数字很难阅读无需使用复杂的分析技术用图表扩展想法03先判断问题的严重性与他人比较与过去比较04深挖问题原因聚焦重点，让问题特征更清晰通过采访了解更多信息试着画个概念图熟练使用模板关于《麦肯锡图表法》的作者（日本）ForeSightamComay董事长SaitoKeichi。Buie・Breakthrough(BBT)大学前经营学教授。从国际基督教大学毕业后，他加入麦肯锡公司，担任合伙人兼大阪分公司副总裁。1996年创立ForeSightCoultigComay。2005年被任命为BBT大学工商管理研究室教授，大前健一任校长，2010年4月被任命为工商管理系教授.（日本）ForeSightamComay高级顾问TakeuchiRiko。BBT大学全职讲师。从神户大学法学院毕业后，他加入了ForeSightCoultig。2016年至今，在BBT大学担任全职讲师，负责教授《思维技巧运用图表解决问题》等内容。“麦肯锡制图法”简介图表是麦肯锡顾问尽其所能的工具，教你将信息和想法浓缩在图表上，让对方第一时间了解你的想法。麦肯锡高级合伙人齐藤贤一从解决问题的需要出发，基于金字塔原理、MECE原理、SCQOR故事展开法等，总结了麦肯锡流行了几十年的图表工作法技巧，并创建了一个可视化和简化。，精准的图表武器，让你极速解决复杂问题，摆脱工作困境。本书还总结了图表工作法的五个过程和步骤，从评估数字、判断商机、思考价值链、分析基础设施，最终达到解决复杂问题的目标。图表工作法旨在教你用视觉思维以图取胜，让你用图表说话解决问题。是初学者解决问题的优秀入门书。...

2022-05-13

编辑评论：番茄工作法图解电子书下载是StaffaN?teerg的一本书，副标题：《简单易行的时间管理方法》，本书从各个角度详细介绍了番茄工作法，提高工作效率。番茄工作法的图形内容介绍本书介绍了当今最流行的时间管理方法之一——番茄工作法。笔者结合番茄工作法的亲身经历，以生动的语言和生动的画面，将番茄工作法的具体理论和实践呈现给读者。番茄工作法简单但不简单，本书亦然。番茄工作法只需25分钟，您将获得的不仅是效率，还有意想不到的成就感。本书适合所有想提高工作效率的人，尤其是软件和办公人员。番茄技术图目录第1章一次一件事第2章背景第3章方法第4章中断第5章估算第6章应变第7章团队番茄工作法图原文摘录一次又一次的错误，不再记忆。为了避免第二天犯同样的错误，番茄工作法在一天结束时会做三件事：记录、处理和可视化。这些日常回顾是改进个人流程的关键。每天学习，每天进步。这样做的另一个好处是，在开始时，您可以按照书中的内容应用番茄工作法。认清自己的工作习惯后，就可以做出调整，形成自己的一套方法。...

2022-05-13

编辑评论：逻辑工作法df免费下载，这是一本关于如何提高工作效率的书，这本书被很多名人推荐过，本书分为六个部分，让您在工作中更加得心应手。逻辑工作方法简介df“逻辑工作法”是一场思维革命，开辟了一种新的思维方式。它以其简单、严谨和高效而受到麦肯锡、谷歌（美国）、西门子（德国）、丰田（日本）、华为、万达的欢迎。（中国）等世界500强企业精英推崇，潜移默化地成就了他们的工作作风，大大提高了工作效率。在本书中，畅销书作家、知名逻辑思维大师西村克己详细分析了工作中的不同思维方式，并在MECE、Pyramid的基础上总结出一系列实用有效的逻辑原理、ECRS等理论方法，帮助读者分析和解决复杂的工作问题，赢得职场。阅读本书，将逻辑思维运用到工作中，颠覆传统思维方式，让工作变得简单高效，创造更多可能。逻辑工作方法df作者[日]西村克己日本逻辑思维大师，芝浦工业大学大学院客座教授，管理顾问，专业领域包括：技术管理、项目管理、战略管理、战略思维、图形思维等。1982年，他毕业于东京工业大学，获得商业工程研究生学位，并在富士胶片工作。1990年加入日本综合研究所任首席研究员，负责员工培训和演讲，发表多篇研究论文。逻辑工作方法df目录PART1避免被老板批评的思维方式Part2科学安排时间，避免无意义加班PART3让周围人印象深刻的思维方式PART4写作材料流畅流畅的写作技巧第5部分帮助悲伤者安静交谈的技巧PART6说服对方的技巧逻辑工作方法df书籍摘要每次收到新任务，逻辑先生都会先预测完成任务所需的时间。有些工作可以在一个小时内完成，而有些则需要半天时间。预测结果不必非常精确，但应与现实大致相符。如果预测一个工作需要半天以上，逻辑君会进一步列出工作步骤，一般分为四个步骤，并标有序号，例如：①Aalyze目前的情况②整理问题点；③检查说明原因；④编写改进计划。之后，分别预测每个步骤所需的时间。比如第一步需要3个小时，这样会比较简单。逻辑君的主张：把半天以上的工作分成几个步骤来完成，会更顺利如果把半天以上的工作分成四个步骤，工作内容具体，工作方法也能更清晰，预测时间也能更准确。预测好时间后，可以写进日程表，根据空闲时间安排工作，早点开始，可以有效避免逾期的问题。要牢记的逻辑理论之一——无论工作量有多大，只要分解成四个步骤就可以顺利进行...

2022-05-11 战略管理的两种思维方式 战略思维与管理

编辑评论：OKR工作方法df可免费下载。这是一本领导者必读的工作方法电子书。读完本书，可以合理安排员工高效工作。一共有6本书。章节，让你全面了解OKR工作方法！OKR工作方法df总结您如何激励不同的团队一起工作并尽最大努力实现具有挑战性的目标？Haah和Jack，硅谷的两个年轻人，和很多人一样，在一个想法诞生后走上了创业之路。然而，他们很快发现，好的想法是不够的，必须有合适的管理方法才能保证梦想能够实现。为了创业团队的生存，汉娜和杰克遭受了内心的挣扎和磨难。他们患有“新奇事物综合症”，他们想要做任何事情，失去焦点，并不断处理沟通问题。本书从这个危险的创业故事出发，围绕创业公司的试错、困惑、决策和成长的全过程，讲解OKR（OjectiveadKeyReult）方法的基本原理和原理。实施原则。OKR起源于英特尔，后来谷歌、LikedI、Zyga（社交游戏巨头）、GeeralAemly（硅谷知名创业教育公司）都用它实现了持续快速的增长。O代表Ojective，KR代表KeyReult，目标是你想做的事情（比如启动一个游戏），关键结果是如何确认你已经做到了（比如一天25000次下载,50,000美元的收入）。本书的第二部分，作者是LikedI的高级产品经理ChritiaWalker，总结了她在LikedI、Zyga以及许多硅谷大牌公司的管理经验，详细介绍了OKR的基本框架，目标设定的方法，组织层面的实施方法，以及产品团队完成目标的时间计划，实施OKR过程中的常见错误等。OKR工作方法df作者信息克里斯蒂娜·沃特克LikedI高级产品经理。此前担任雅虎设计总监，领导雅虎搜索、商店等产品的设计工作。她是信息架构和产品设计方面的专家，全球信息架构组织TheIformatioArchitectureItitute的创始人和总裁，以及知名信息架构网站BoxeadArrow的创始人。译者简介：明道团队成立于2013年，是国内较早实施OKR的企业。该团队专注于企业协作平台的设计和开发，以及先进的协作理念和工具。OKR工作方法df主目录第1章确定目标并确保团队专注于重要目标第2章讨论关键结果并回顾OKR实施中的问题第三章评估OKR实施结果第四章：影响目标达成的关键因素第5章OKR使用的六种场景第六章最终建议OKR工作方法df精彩回顾1、如果你的团队计划在硅谷引入这种流行的管理方法，这本书是一个很好的指南。2、从这本书开始学习和实践OKR。我相信这本书可以帮助那些还在混乱中挣扎的团队走出泥潭。3、我见过大到60000名员工的公司和小到3人的创业团队成功实施OKR工作方法。无论团队规模大小，如果你已经拥有一批优秀的同事，本书介绍的OKR工作方法一定能帮助你激发团队的潜力。...

2022-05-10 okr硅谷 okr项目

编辑评论：万达工作法df可从本网站免费下载。这是万达自己出版的内部工作法电子书。书中运用内部数据和图表，列举经典案例，对失败或成功经验进行深入分析总结，让员工工作更有活力！万达工法df介绍《万达工作方法》是继《万达理念》之后推出的《万达企业管理实战手册》，涵盖了万达集团27年的工作方法和实用技巧，包括如何高效召开会议、如何精心策划、如何招人应聘，企业宣传怎么做，企业管理怎么做等等。可以说，《万达工作法》是万达内部的秘密“兵法”，也是王健林的管理秘籍11万员工是一本可以在短时间内提升专业技能的实用手册。如果说《万达理念》是王健林的企业管理方法和理念，那么《万达工作法》就是万达集团日常工作的具体实用方法。两本书相得益彰，相得益彰。《万达工作法》不同于传统的管理类书籍，方法接地气，语言生动。书中配以上百张万达内部信息图片，全面解读万达长期发展的秘诀。万达工作方法df作者万达集团企业文化中心隶属于大连万达集团有限公司，负责万达集团的企业文化宣传。万达工法df主目录01会议02认识人03培训04制作系统05约定06事件07传播08制定计划09模块化10针列表11执行12评论13反腐败14食堂15防雾霾16安全监管万达工作法df书籍摘要万达的执行力很有名，万达的会议也很有特色。“万达开会，没人敢睡觉”，不是说谁怕谁，而是怕错过重要内容，耽误你的未来。以下是万达开会的常规做法和原则，不仅落实，而且都切实可行。1、绝不打印工作报告在万达年会上，王健林会发表精彩的演讲，因为：1.他的工作报告都是自己手写的，从不使用枪手；2、工作报告只有他自己知道，会前他从不打印出来；3.他的报告包括宏观分析、客观表现、微观褒贬和未来趋势。一个半小时的报告酣畅淋漓，会让你收获颇丰。你必须用笔做笔记，因为你必须专注于下午的分组讨论。那么，你敢在这样的会议上睡觉吗？你想睡觉吗2、详细的会议手册如果你有幸得到一份万达大中型会议商务手册，即使你不是活动组织者，也基本上可以轻松组织其他会议。细节是万达开会最重要的。除了参加会议的必要手续之外，参会人员、会议主题、会议各项议程的时间……甚至每个参会者每天开会的餐桌、穿什么衣服、哪家餐厅、地点有详细的用餐说明和介绍，会议当天的天气等。万达年会徽章是一个浓缩的会议流程，一张小卡片是为你定制的数据库。以2013年年会的徽章为例。胸牌正面包含照片、姓名、部门、​​职位等信息。背面是两天会议的全过程：第一天，晚宴的地点，具体时间，每个人的桌号；第二天，会议时间地点，每人座位号，分论坛数量和时间，地点，每人座位号。看完这张卡片，你可以一目了然地看到这两天你应该做些什么。但现在，这本精心制作的会议手册出现了挑战者。在万达2015年半年会上，一位新面孔惊艳亮相。嵌入在万达集团的移动办公应用程序中，也可以称为“会议管理系统”。...

2022-05-10 王健林情况 王健林最新动向

编辑评论：在此次全国联合抗疫期间，教育部举办疫情防控重大思政课，让全国大学生正确开展疫情防控，获得更多知识.本站分享5篇思政课疫情防控经验。疫情防控思想政治课导论在全国上下齐心协力做好新冠肺炎疫情防控工作的特殊时刻，将高校思想政治理论课教学优势转化为支持抗击疫情的强大力量，教育部发布通知，教育部社科司、人民网联合举办“全国大学生思想政治课”疫情防控”。课程时间为2020年3月9日（周一）14:30-16:00，将通过人民网人民智云客户端和咪咕视频客户端进行直播。本期《思想政治课》特邀艾思林、秦轩、王炳林、冯修军四位教授，结合《马克思主义基本原理概论》、《毛泽东思想与理论体系概论》《中国特色社会主义思想》、《现代中国近代》《历史概况》、《思想道德修养与法制基础》4门必修课的教学内容，解读党中央决策部署疫情防控委员会，分析了中国抗疫表现出的中国共产党领导和中国特色社会主义制度的显着优势，阐述了疫情防控工作。抗击疫情第一线的感人事迹，发挥了高校思政课在落实立德树人根本任务中的关键作用。体验和体验范文预览我们生活在一个高速互联网时代，几乎每个人都拥有智能手机，信息迅速传播。在这场抗击疫情的斗争中，要以“网”为媒介，凝聚力量，抗击“疫情”；以“网”为媒介，发出好声音，为“主流舆论”保驾护航，提振精神；以“网”为媒介，严把舆论引导，抢占舆论制高点，把虚假言论扼杀在摇篮里；以“互联网”为媒介，搭建好平台，唱响“疫情”形势主旋律。互联网是一把双刃剑。要善于利用互联网，推进正负控制。主流媒体继续在互联网上发布信息。疫情发生后，舆论铺天盖地，铺天盖地，一些不明真相的网友跟风转发评论，让我们措手不及。此时此刻，宣传战线上的干部必须勇敢地做“疫情”的排头兵。一方面，在做好“互联网”宣传报道工作的同时，将疫情防控知识变成通俗易懂的叮当，利用微博、微信、抖音等多种方式进行携带开展“土味”宣传，提高群众认识率；另一方面，敢于亮剑，严格舆论引导，面对疫情，睁大眼睛，用一双“锐利的眼睛”识别谣言，第一时间抓住所有关于疫情的谣言。搭建网络平台，唱响“疫情”形势主旋律。在各大宣传平台设立“党的旗帜在战疫前线”“我在抗疫前线”等评论栏目，充分发挥网友智慧，集思广益，实现线上线下共振。让我们一起为武汉加油，为中国加油。在政务信息网络开放平台开设疫情防控问题线索和意见征集栏目，收集社情民意，对网友提出的意见进行跟踪回复。建议采用。同时，开通了在线心理咨询平台，为居民或被隔离人员提供在线心理咨询，消除他们的心理障碍，实现隔离不分离的爱。利用志愿者云平台招募志愿者，主动参与抗击疫情志愿服务，做好疫情防控辅助工作。让我们以“网”为媒介，众志成城，合力抗“疫”，必胜！分享我的写作方法(1)简要写下你读过的书或文章的内容，然后写出你自己的看法或感受。说清楚，就是用自己的话，把读到的东西浓缩成简略的文字，然后评论，重点（强调）提出自己的观点或意见。(2)从写作技巧的角度来评论你读过的文字的优劣，以及它的意义和内涵，看看感觉如何，效果如何。(3)以原文为指导，然后发表自己的观点。例如，我们可以引用书中的一句话作为指导，然后表达我们的意见。(4)先发表自己的观点或想法，然后引用你读过的文章进行确认。(5)以最感人、最重要的部分为中心写下你读过的内容；你也可以把自己写成书中的“主角”；你也可以写在信里；也可以以报告的形式写给老师或同学。...

2022-05-10

编辑评论：丰田之道：精益制造的14条管理原则df下载，这是一本向读者介绍丰田生产和管理的书。书中的描述非常清晰，帮助你更轻松地理解一切写内容是一本难得的好书！丰田车型df介绍在世界各地的工厂中，丰田一直在探索更高的制造工艺，改进产品开发并创造卓越的工艺。它创造了一个惊人的商业神话：在价格战中击败群雄，稳步获得市场份额，获得远高于其他汽车制造商的利润，赢得全球商业领袖的赞誉。JeffreyLake教授研究丰田汽车已有20多年。从来没有人与日本和美国的丰田高管和普通员工有过如此密切的接触。成不朽的杰作。丰田之道揭示了世界知名汽车制造商“精益制造”系统背后的14条基本管理原则。ToyotaWay电子书作者JeffreyLiker，密歇根大学工业与运营管理教授，日本技术管理、精益制造、精益产品开发认证等课程联合创始人兼主任，五人荣获新乡奖。Lake博士在哈佛商业评论、斯隆管理评论和其他主要出版物上发表了许多关于丰田的研究文章。莱克博士也是精益企业和供应链管理咨询公司Otirie的创始人。PDF电子书内容第1部分世界级丰田之道第一章优秀的工作流程第2章世界上最杰出的制造商：丰田家族和丰田生产系统第3章丰田生产系统的核心：消除浪费第4章丰田方式的14条原则：丰田生产系统背后的文化基础第5章不妥协的雷克萨斯第6章未来的普锐斯第二部分丰田模式的14条原则首要原则长期想法第7章原则1：管理决策基于长期想法，即使以牺牲短期财务目标为代价第二个原则正确的过程导致正确的结果第8章原则2：建立一个持续的工作流程来解决问题第9章原则3：使用拉动生产来避免生产过剩第10章原则4：均衡工作负载（生产平衡）第11章原则5：建立立即暂停解决问题的文化，从一开始就强调质量控制第12章原则6：工作标准化是持续改进和赋予员工权力的基础第13章原则7：通过可视化管理隐藏问题第14章原则8：使用可靠且经过充分测试的技术来协助员工和生产流程第三个原则是通过员工和合作伙伴的发展为组织创造价值第15章原则9：培养了解公司理念的领导者，以便他们可以教导其他员工第16章原则10：培养和发展相信公司理念的优秀人才和团队第17章原则11：价值合作伙伴和供应商，激励并帮助改进第四条原则：不断解决根本问题是持续学习的动力第18章原则12：到现场彻底了解情况（现场）第十九章原则十三：审慎决策，穷尽所有选项，寻求共识；快速执行决策第20章原则14：通过持续反思和持续改进成为学习型组织第三部分：将丰田模式应用于您的组织第21章技术和服务组织中的丰田方式第22章以丰田方式打造精益学习型企业本书总结的四大原则第一类原则主要涉及丰田的理念和愿景。第二类原则描述了操作的过程和不同的工具，包括持续流程、拉动生产、平衡生产、以质量为导向的安灯系统和解决问题、规范操作、持续改进、善用不盲从新技术书中提到的参考书大部分都由精益中国翻译出版，值得参考。第三类原则主要是关于员工的发展、团队的发展、与供应商的合作。第四类原则是关于学习型组织，强调现场学习和观察，在决策中寻求共识，不断反思，精益求精。...

2022-05-10 什么是丰田模式 丰田汽车管理模式

编辑评论：TelaModeldf电子书是作者MichaelValetie撰写的一本关于TelaModel的书籍。主要讲述了特斯拉商业模式遵循的七大原则，并以众多知名企业的案例解答了如何将特斯拉模式应用到企业的经营管理中。特斯拉模式df执行摘要本书详细探讨了特斯拉的商业模式，以及如何将其应用于其他公司现有的制造和生产战略。它深入分析了特斯拉主义的七项原则，并回答了当今企业面临的问题。主要问题。企业应该采用什么样的发展战略、生产模式、管理和组织体系？如何在当前环境中找到可持续的增长点？如何吸引和留住人才？其他行业和组织如何使用特斯拉模型...在本书中，作者通过深入披露和实地走访，提供了金佰利、赛威传动、通用电气、博世集团等案例，并结合其他企业家的亲身经历，开读者的窗口。通过这个窗口，我们将对特斯拉车型的定义和应用以及未来生产方式的转变有更多的了解和思考。电子书作者信息迈克尔·瓦伦丁（Micha?lValeti），毕业于巴黎高科路桥学校，曾就职于米其林集团和标致雪铁龙集团，后在麦肯锡开始了他的咨询生涯，并于2012年成立了自己的咨询机构OPEO（现在是一家卓越的欧洲咨询公司）。作为面向未来的行业转型的国际专家，OPEOCoultig的合伙人兼董事，Valetie凭借在汽车行业的运营经理双重经验，致力于帮助中小企业和大型集团实现面向未来的行业转型。行业和麦肯锡公司的顾问。特斯拉模式df图书目录第一章第三次工业革命的终结：“到目前为止，一切都很好”1、创新与工业革命：加速，势不可挡2、人脑与指数规律3、全球化的快乐范式4、丰田主义：时代造就了它5、丰田方式的缺陷第2章第四次工业革命：真正的革命，还是海市蜃楼？1、行业面临的四大新挑战2、质疑的好但虚假的理由3、第四次工业革命：缺乏颠覆性的组织模式4、特斯拉主义：第四次工业革命的组织模式？特斯拉主义的七项原则第3章特斯拉主义的七大原则1：超级生产1、什么是超级制作？2、精益生产、准时化和增值3、第四工业时代的新规范4、特斯拉的启示企业案例：KimerlyClark超级制作：领导者的十个问题第4章特斯拉主义的七大原则2：交叉集成1、什么是交叉集成？2、计划淘汰大型松散系统3、四合一时代4、特斯拉的启示企业案例：Sew-Uocome交叉集成：领导者的十个问题第5章特斯拉主义的七大原则3：软件融合1、什么是软件融合？2、工业软件的诞生3、软件：工业系统的新DNA4、设计过程中的软件集成5、生产过程中的软件集成6、客户关系中的软件融合7、整个生产链的软件集成8、特斯拉的启示企业案例：Socomec软件融合：领导者的十个问题第6章特斯拉主义的七大原则4：触手驱动1、什么是触手驱动程序？2、从线性过程到径向平台3、从拉流到驱动流4、触手：一种新的跨行业增长模式5、产业平台的概念还处于起步阶段6、互操作性：产业平台化的基石7、平台推理：超越商业模式的思考8、特斯拉的启示企业案例：通用电气(GE)数字创新研讨会企业案例：卢克索照明触手驱动：领导者的十个问题第7章特斯拉主义的七项原则5：故事制作1、什么是故事创作？2、从产品推广到励志故事3、ROI已死，梦想万岁4、媒体老板：外向内冷，内向强5、科技大佬归来6、特斯拉的启示企业案例：ALFITechologieIc.讲故事：给领导者的十个问题第8章特斯拉主义的七项原则6：创业领导力1、什么是企业家领导力？2、从金字塔结构到持续改进方法3、创业领导：新的管理体系4、创业领导：新的管理行为5、特斯拉的启示企业案例：ThyeKruPretaFrace创业领导力：领导者的十个问题第9章特斯拉主义的七大原则7：人机学习1、什么是人机学习？2、随着每一次工业革命，人与工作的关系也在不断演变3、终身学习4、最佳学习地点5、机器学习：与机器共存6、“测试和学习”方法：集体学习的心态和集体利益7、特斯拉的启示企业案例：博世机器学习：领导者的十个问题第10章：正在进行的第四次工业革命1、第四次工业革命来了2、特斯拉主义的三个层次：一个系统模型3、三级模式并非特斯拉独有...

2022-05-10

编辑评论：内部审计工作方法df免费下载，这是一本关于审计的行业教程。作者从多个角度探讨了审计思维方法，为读者提供了最专业的审计思维方式，帮助大家更加了解审计工作。内部审计工作方法简介df本书的作者是8家知名企业的审计部长。他们第一次共同分享了自己的第一手工作经验。他们不仅毫无保留地介绍了内部审计必须具备的理念、视野和工作技能，还介绍了审计环境、审计计划编制、舞弊审计、大数据应用、审计报告撰写与审计沟通、团队建设和其他重要事项为企业创造价值提供了丰富的途径和方法。这本书讲的是审计思想和方法。包含43套审计程序，100多项实用技能，并提供大量真实的内部审计案例（相关公司的商业秘密已被隐藏）。法务、纪委、监事、监事等工作人员必读。《内部审计工作法》电子书的作者谭莉莉，财政部内部控制标准委员会顾问专家，中国内部审计学会标准委员会专家，中国企业反舞弊联盟特邀专家。历任武钢审计部部长、计划财务部部长、项目预算部部长、业务咨询指导组组长、副总经理、副秘书长三一重工党委书记，先后在企业生产经营一线担任十余个职务，已成长为精通财务、管理、工程技术、审计等多专业的复合型人才。直接参与多项国家高层管理课题的研发，在国内外期刊和学术会议上发表论文80余篇，获得管理成果和科研成果奖65项。Hawomoretha100hoorarytitleuchathe"NatioalMay1tLaorMedal",waelectedaarereetativeoftheWuhaMuicialPeole'CogreadtheHueiProvicialPartyRereetative,adejoyedgovermetexertallowace.罗志国，中国注册会计师(CPA)、国际注册内部审计师(CIA)、国际注册内部控制评估(CCSA)、美国注册舞弊审查师(CFE)、国家财务总监资格认证(OSTA)。中国领先的电子制造企业，由内部审计团队领衔，已成功承担国内外近百家公司的重大审计任务。凭借丰富的实践经验和扎实的理论基础，公司创造了卓越的业绩。内部审计工作法总目录第一章概念创新第2章审计环境第3章审核计划第4章趁势而上第5章系统审计第六章第7章反欺诈第8章大数据和企业的命脉第9章审核报告第10章审核沟通第11章审计营销第12章审核培训第十三章年终总结第14章审计团队建设第15章快乐审计团队实践案例本书各章的主要内容第一章，“概念创新”，写了我们热爱内部审计的十大理由，以及决策者对内部审计价值的十大发现。这些概念对灵魂来说不是“鸡汤”，而是像一段恋情。我们爱公司，公司也爱我们。只有置身于内部审计的热点，才能领略其真谛。因此，我们对本书开篇的见解是，内部审计在想法上成功，在想法上失败。第2章“审计环境”介绍了创建对我们来说就像雨伞一样的审计环境的十个步骤。但是，好的环境不会从天上掉下来，就像玩扑克一样，不能指望总能拿到一手好牌。关键是把手中的牌打得精彩。良好的环境取决于内部审计不断给企业带来的“我们是一个富矿”的知名度，而企业则将内部审计视为潜在的存量，将营造审计环境视为对未来的战略投资。第3章“审计计划”提供了三组从简单到深入的风险问卷模板。审核计划就像一顿大餐的食谱，模板就是大餐的食材。在企业中，能调查问题的审计人员的价值与不能调查问题的审计人员的价值是不同的，系统地调查问题，逐案调查问题。我们在这里提供一顿丰盛的晚餐。它包括内部审计实现四级提升目标的路线图、避免监管“内耗”的审计资源配置、审计师评估以及中长期审计的准备计划。第4章“用实力借东风”阐述了审计部门如何在缺乏人员、信息和专业知识的情况下完成“空手套白狼”等审计任务的秘诀。我们为跨界思维和挖掘外部资源提供的一系列路径是我们“借技术方案”、“借人”、“借虚拟团队”、“借互联网”的审计实践，顺势而为“借东风”。.第五章“制度审计”，阐释审计人员如何面对日益复杂的管理，在千丝万缕的丛林中找不到“北”，如何厘清、管理、持续优化制度流程切入点.我们欣喜地看到，本章管理体系的管理方法、制度的三同步、制度文化的回顾、审计部高效管理的系列制度创新计划已经开花结果。兄弟公司。第六章“视、听、问、切”将企业视为一个有血有肉、有经脉的人。内部审计通过“看、闻、问、切”获取审计线索的技巧，是仁者见仁的经验。在本章的“观察人的行为、面谈十大技巧、六个角度切入正题、六招对症下药”等多套“方剂”的背后，我们敢于用针灸来治疗。尝试对自己进行针灸并练习。我放针，你放心”的专业品质。第7章，“反欺诈”，呼吁内部审计为一个没有小偷的世界而战。2012年全球工作欺诈和权力滥用报告是我们快速获取世界级反欺诈知识和工具的重要资源。我们在本章中使用的“欺诈黑三角”、“职务犯罪DNA”、“法务会计”、“行为审计”、“作弊CT”等一系列措施，就像一个经验丰富的猎手，猫在灌木丛中，一个等待兔子等待猎物的自找陷阱。第8章“大数据梳理企业生命线”展示了“互联网+”时代IT审计的新思维。我们提供不同的管理手册框架模板，是实战沙盘和企业底层真实信息的沉浸式数据库。梳理企业生命线的八个视角，诠释了我们挖掘数据新价值的独特理念。我们利用万物之间的平衡和关联，将隐藏在“冰山一角”的巨额收益和非增值业务逼出来。鸟瞰企业生产经营、资金流转、会计核算，让管理“战图”一目了然，解决“盲人摸象”、“乱枪打鸟”"当我们审计入口点时。这本被称为“挖金书”、“圣书”的管理手册，让更多人“手上有本，心中有计”。第9章《审计报告》是再现一线审计场景的画卷。谁能将这幅画卷原封不动地呈现给报告的读者，谁就会明白写出好审计报告的秘诀。对于那些在审计工作做得很好，写的时候“疯狂”的审计人员，我们提供了一个捷径，可以轻松获得审计报告。《客户体验金字塔》、《三段指南》、《实践计划》、《关键词的妙用》、《报告质量的分水岭》、《如何避免十个错误》，让写作审计报告的段落成为一段精神之旅，审计师将案例提炼成引人入胜的审计故事，从而使他们的写作在很短的时间内蓬勃发展。第10章“审计沟通”告诉我们，如果你能沟通，你就有能力比太阳底下的任何商品都更有价值，你可以挖掘外界无穷无尽的资源为自己所用。我们开展了审计场景模拟演练，帮助审计人员学会表达和说话，在走出去面对审计对象或听众时展现出自信和冷静的正能量。《沟通的黄金法则》、《有效沟通的七大秘诀》、《实现沟通的四大功能》、《全方位的审计沟通渠道》让审计师开始打通：哦，沟通不是征服一座山，但要播下一颗山的种子……第11章“审计营销”为我们带来了“审计无处不在的营销”的视角，“差异性”是我们的独特卖点。审计营销的本质是给客户一个“需求的理由”。“送金送银不如送健康”是最好的亮点。本章重点介绍了微信公众号、内审白皮书、审计简报等自媒体运营方案，围绕审计营销设计的“6P”营销策略和十大营销最佳实践，让我们的营销成为“漂亮的购物”。我们的品牌是十大送：送理念、送财富、送市场、送制度、送计划、送风控、送人才、送平台、送成果、送健康！第12章，审计培训，促进爱情。内审打开了内外部培训的窗口，吸引了外界闪亮的目光。没有人会拒绝我们“预防胜于治疗，审计在服务”的故事，这是人们对医生的信任和对健康的渴望。珍惜企业给了我们当好医生的“临床”，我们将“企业经济好医生”的医疗实践融入“灵魂工程师”的培养阶段。本章独有的360°全方位审计培训、审计培训路线图、娱乐化、娱乐化的专利快速培训，让内部审计在这个舞台上大显身手。第13章“年终总结”拉开了内审“大丰收”的序幕，向所有审计同仁发出了热烈的邀请：“请来吧，欢迎朋友。白酒”！本章内审十大铁律年终总结、年度内审十大事件评选、年度十大人物、十大审计笑话、一封价值1万元的“家书”等一系列好节目。洋溢着丰收的充实与喜悦，凝聚着激情与斗志，一切为了一个目标，愿我们的来年更美好！第14章，“审计团队建设”，是我们的第一手经验。成为一名优秀的审计部门领导的八个秘诀不是空谈和表演。这是我们背后一个有影响力的学习团队在企业、行业、国家所走过的路。它告诉我们，企业需要培养一支高忠诚度、高亲和力、高专业素质的内部审计铁军。虽然这条路充满荆棘和坎坷，但有志于重塑自我的内审更愿意在这波风雨雨中拥抱凤凰涅槃的喜悦！第15章“快乐审计团队实践案例”介绍了我们快乐审计团队面临的常见问题及解决方案：来自海澜集团的“魅力审计联席会议”，介绍了令外界羡慕的审计过程创造环境；三一重工的审计共建，为审计双方长期互补、共享内审成果找到了良好的途径；兖矿集团案“震撼了职工代表自上而下的民主评议机制”。解决企业发展问题的好办法；万华化学的“商业秘密防泄漏审计”，大大加强了公司核心技术的监控能力和涉密事件的应对水平；以东风集团“企业审计协同集团管控”为例，解决了在复杂的股权结构和多方博弈中构建内部审计有机整体的问题。...

2022-05-10 内部审计审计报告 内部审计审计通知书

编辑评论：EfficietChecklitWorkMethoddf是一本关于提高工作效率的书。主要讲述在工作中善用清单，可以极大地帮助你提高工作效率，缓解各种压力。节省更多时间，享受生活。图书内容介绍很多人都知道清单的重要性，也尝试过一些流行的清单使用方法和生产力应用程序，但仍然不能很好地使用清单。本书将帮助您制定有用的清单，以提高您的工作效率，减少工作堆的压力，并有更多的空闲时间来享受生活。您是否因为这些原因而放弃使用列表？列表中的项目越来越多我不知道从哪里开始截止日期已过，项目仍在清单上，未完成按照清单工作会降低工作效率……这本书可以教你：如何精简长列表如何将时间集中在琐碎的任务上如何使用清单分解大项目如何让任务更具体、更容易操作如何更好地利用Trello、Todoit和其他列表应用关于电子书的作者DamoZahariade生产力和时间管理专家，流行时间管理网站的创建者。他是一系列帮助读者提高效率的书籍的作者，包括有效的清单工作方法、治疗拖延症和30天生产力计划。df亮点如果你只是把存储在你大脑中的待办事项列表放入一个列表中，你将一直在收集范围广泛的各种任务：需要3分钟才能完成的任务和需要3周才能完成的任务完整的一起列出；高优先级任务列在低优先级任务旁边（而任务可能会无限期地落后）。您可能还会在列表中找到许多不相关的任务。也就是说，在这样一个列表中，各个任务之间没有任何联系。这种方法会产生严重的后果。首先，面对一长串可能的选择，您可能会因无所作为而“瘫痪”，或者被迫进行低成本活动，例如查看Faceook消息。这就是心理学家巴里·施瓦茨（BarrySchwartz）所说的“选择混乱”：如果我们拥有的选择越多，我们在这些选择之间做出决定的能力就越少，我们面临的焦虑就越多。待办事项列表中有太多变量的第二个后果是，完成任务需要更长的时间。无论您是因优柔寡断而“瘫痪”，还是将Faceook视为避免在多个选项之间进行选择的一种方式，您最终都会浪费宝贵的时间——而且显然效率较低。第三，待办事项列表中的变量过多会增加您的压力水平。你更容易分心，这意味着你的工作效率较低。你不能选择你应该从事哪些任务，你的时间管理技能就会受到损害。结果，您没有太多时间用于重要项目，这迫使您更加努力地工作以赶上最后期限。可用的时间越少，你就越有可能错过最后期限，这会引发内疚、羞耻和沮丧的感觉。这些情况会导致您的压力飙升。这反过来又会让你更难有精力去做那些你真正引以为豪的高质量工作，也更难按时完成这些高成本的工作。但好消息是，一旦您知道如何创建有效的清单，您就可以轻松避免上述问题。我将在本书后面的章节中向您展示这些步骤。高效核对表工作方法df目录第1章待办事项列表：你需要用它做什么第2章生产力悖论：待办事项清单如何阻碍您的成功第3章为什么你没有完成待办事项列表1、你误解了待办事项清单的用途2、你忽略了设定最后期限3、你的列表太长了4、你的列表充满了变量5、你给自己留了太多选择6、您没有意识到在任务中添加场景7、您的任务定义过于宽泛8、您的任务未达到特定目标掌握待办事项列表：自我评估消极情绪如何影响您的工作效率第4章10种最常见的待办事项列表方法1、“无细节”列表2、“任务+开始日期+截止日期”列表3、待办事项“两个人”：主任务列表+日常任务列表4、“3+2”法5、“1-3-5”法6、基于项目的清单方法7.3-麻省理工学院法8、“便利贴”方法9。“四象限”法10.GTD方法第5章如何创建完美的待办事项列表第1步：从任务中分离当前任务第2步：根据预期结果确定任务第3步：将项目分解为单独的任务第4步：为每个任务设置截止日期第5步：将当前任务的数量限制为7个第6步：按项目、类型和位置组织任务第7步：“修剪”冗余任务列表第8步：估算完成每项任务所需的时间第9步：使用主动动词来指导每个任务第10步：了解哪些任务会受到他人的影响第6章如何维护待办事项列表系统提示1：创建“微任务”批处理列表提示2：保持警觉，不要被任务压垮提示3：按场景定义待办事项列表提示4：进行每周回顾提示5：更新您的目标列表提示6：避免方法论犹豫提示7：构建适合您的系统提示8：保持一致如果你偏离了“高效”的轨道怎么办第7章计算机或笔和纸：您应该使用哪种工具来创建清单纸和笔的使用待办事项的在线存储第8章如何将日历集成到待办事项列表中第9章什么是“完成清单”（以及您是否需要保留它）如何创建一个完整的列表第10章关于有效待办事项列表的一点思考...

2022-05-10 待办事项进度表 今日待办任务

编辑评论：McKieyEffectiveWorkdf是一本关于精英工作方法的全新电子书。本书向读者介绍了很多有用的麦肯锡精英思维方法，帮助你提高思维变得更好，进行中的工作值得一看！电子书简介《麦肯锡高效工作法》共分六章。第一章主要介绍麦肯锡的重要思维方法，最小思维法；第二章的作者解释了练习最小思维时的基本假设。第三章作者介绍了工作安排顺利进行的基础——总体设计；第四章作者阐述了成果意识在工作中的重要性；第五章介绍了想把最小的思维更进一步时需要注意的三件事。钥匙第6章的作者向您介绍了为了提高您的五种感官而应养成的习惯。PDF作者（日本）大岛翔宇千住HumaDeigWork董事长。执行培训师、组织发展和人才发展顾问。毕业于上智大学外国语学院，后获得杜克大学富卡商学院MBA学位和芝加哥大学人文硕士学位。在麦肯锡公司从事新业务发展战略、企业战略和业务战略制定等咨询项目。之后，他就职于WilliamM.Mercer、华信悦、环球创投、三和研究院等公司。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、团队建设、领导力发展等咨询服务。译者简介：朱月伟，毕业于大连外国语大学日本语言文化专业。曾任辽宁科技出版社编辑，从事翻译工作多年，涉及文学、哲学、历史、财经、社科等多个方面。译着有《在星巴克买一大杯咖啡》、《统计是公牛的知识》、《世界图表史》（中信出版社）、《明眼夏娜》系列、《古树堂事件手记》系列（角川天文）、《丰田思维法》、《丰田工作法》（北京时代书局）、《我是猫》（四川人民出版社）等。本书的主要内容第一章麦肯锡顾问最强的思维方式：最小化思维第2章麦肯锡顾问的最强推理：通过假设发现问题第3章麦肯锡顾问的整体设计：从大局出发安排工作第四章麦肯锡顾问的核心意识：结果决定价值第5章麦肯锡顾问深度工作调度：可视化工作第6章麦肯锡顾问的日常习惯：时刻保持敏锐的面部感官本书的价值1、升级思维方式2、快速找到问题3、工作安排更合理4、消除无用的工作5、可视化作品6、保持面部特征清晰...

2022-05-10

编辑评论：高能工作法：深度思考终结低效率工作df下载，高效率工作是职场人人都想拥有的，如何掌握高效率工作方法适合你的，通过本书你会得到很多技巧，帮助你更有效地工作！PDF电子书简介如何高效处理各种工作问题，是职场中每个人都必须面对的问题。无论您从事什么行业，您都熟悉以下问题——如何管理工作压力并最大限度地提高效率？如何处理好自己、同事、领导之间的关系，正确处理分歧？如何掌握职场沟通技巧，让他人心甘情愿地接受和支持自己的观点？如何建立个人影响力并管理自己、他人和团队？...这些问题不仅与生产力有关，还与工作场所的成功有关。拥有20多年管理和运营经验的微软高管帕特里克·巴尔（PatrickBarr）在他的著作《高能工作法则》中分享了他认为使他在工作场所取得巨大成功的见解。他将职场中的三个核心问题：管理自己、管理他人、管理任务细分为管理压力、管理个人品牌、管理差异、建立影响力、提高谈判技巧等33个具体项目；然后他结合自己多年的实践经验，详细讲解了人们在这些问题上经常犯的错误，是什么原因造成的，以及如何改正。本书囊括了从新手到高级管理人员都应该掌握的职场技巧，它将帮助梦想家快速实现目标！电子书作者信息PatrickBarr，毕业于都柏林大学工商管理专业，是一位在欧洲乃至全球具有广泛影响力的企业高管、教练和培训师。他有超过20年的经验和实践经验。曾任英国航空公司微软供应链团队负责人、供应链与采购管理高级经理；他还是国际教练联合会的名誉会员和欧洲教练指导委员会的名誉会员。目前，他还创立了自己的巴尔绩效辅导公司，为多家大型跨国公司以及中小企业的高管提供咨询服务。图书目录预览第1部分自我管理第一章沟通技巧第2章我的简历第三章职业规划第4章员工入职第5章建立良好的关系第6章为什么心态很重要第7章平衡生活和工作第8章管理压力第9章处理工作中令人失望的消息第10章灵活性第11章管理您的个人品牌第12章开展有效的社交活动第13章领导第二部分管理他人第14章如何处理分歧第15章与难相处的老板或同事打交道第16章领导团队第17章支持团队工作与生活的平衡第18章绩效讨论（作为经理）第十九章影响第20章挑战现状第21章建立创新文化第22章改变人们的行为第23章克服阻力第三部分管理任务第24章绩效讨论（作为员工）第25章“一对一”面试你的老板第26章如何要求加薪第27章谈判技巧第28章如何处理不道德的请求第29章如何辞职第30章继任计划第31章让员工失望的消息第32章决策第33章自营职业本书阅读指南为了让您在整个职业生涯中掌握必要的技能，我建议您将这本实用手册放在手边，并在进入职场之前将其用作参考指南。从学习如何管理自己，到思考管理任务和流程，再到管理和领导他人——本书中的一些主题将贯穿你的职业生涯。无论您是想了解每种情况的基本信息，还是想更新现有知识，本书都将为您提供快速且易于应用的指南。如果您愿意，当然可以从头到尾阅读这本书。但在我看来，最好的方法是先阅读与你所面临的具体工作环境相关的章节，然后反思内容，最后做练习，使理论联系实际。本书的每一章都会促使你深入思考，如果你有一个值得信赖的知己、导师或教练，你可以和他们充分讨论。因为领导和业务决策很少是“单独旅行”：参与讨论的人越多，产生更有价值结果的可能性就越大。最后，我希望你能从这本书中得到启发，成为最好的自己，得到你想要的满足。本书旨在为您提供必要的工作场所工具。...

2022-05-10 高能量场所

编辑评论：精益工作df是一本帮助您提高生产力的书。书中为读者讲解了10种精益工作方式，帮助你随时随地工作。值得学习的精益工作方法。电子书执行摘要代理记者和普利策奖获得者丹·查纳斯研究了世界上许多最著名厨师的工作秘密，发现他们的成功在于使用精益工作方法。在查纳斯看来，精益工作法是一种关于如何开始、如何结束、如何加速、如何减速、如何取舍的工作哲学，其核心是“精益部署”。精益部署包括三个要素：准备、实施和保持专注。通过精益调配，这些厨师可以在混乱的环境中专心工作，不断梳理优化自己的烹饪流程，从而有条不紊地完成全天紧张的烹饪工作。其实，我们可以借鉴精益的工作方式，不仅在工作场所，在家庭生活中也是如此。像知名厨师一样，我们可以认真思考需要完成的任务，提前计划，做好准备，合理安排时间，然后积极、始终如一地完成。同时，不断总结、反馈、修正，不断进步。当我们通过精益工作方式达到知行合一的状态时，就能轻松应对所有问题，过上更好的生活。PDF作者信息美国著名记者和作家，2007年获得普利策新闻奖学金，着有《大回报：嘻哈商业史》等著作。图书目录预览第1部分精益工作的力量专注：精益部署的秘诀混乱：没有精益部署会发生什么？第二部分精益工作的10个“要素”成分1规划是关键成分2安排空间并优化动作成分3干干净净成分4专注于开始行动成分5完成动作成分6减慢速度成分7开眼耳材料8呼叫和应答Raw9检查和纠正10种原料物尽其用第3部分精益方式精益工作的责任精益工作系统精益工作的一天结论精益部署的奇迹精彩内容试用大厨DwayeLima的全体工作人员刚刚离开。他盯着一张40美元的午餐订单，然后转向一份140美元的宴会订单，这两个订单都是明天到期的。为了制作食物，Lima的老板为他提供了19名新员工，其中一些人以前从未在餐厅工作过。除了Lima的助理和烘焙大师之外，没有一个工作人员事先看过菜单，更不用说准备菜单上的项目了——所有这些都是精心制作的。但是等到结束的时候，所有的食客都会满意地离开。这些顾客——其中一些人已经等了几个月才在AmericaReward餐厅点餐——几乎没有注意到他们的整顿饭都是由新手厨师负责的。制作的刀。奇迹发生了吗？不！这对主厨Lima来说很正常。三周后，当Lima的团队锻炼并建立起信心后，他们将离开，另一批新手厨师将到来。每三周，Lima都会重复一次例行活动，这是美国烹饪学院毕业班的倒数第二门课程。使这种不可能的节奏成为可能的不是奇迹，而是一种称为精益部署的系统。学习烹饪，高效工作美国烹饪学院(CIA)，也被那些更关心生活乐趣而非间谍活动的人恰当地称为“CIA”，它就像一座位于纽约以北约100英里的城堡。哈德逊河两岸。这座位于纽约海德公园的宏伟校园以一座前神学院为中心，容纳了大约2,400名学员、140名全职教职员工、49间厨房和四个学员餐厅。美国烹饪学院是著名的烹饪学校之一，在德克萨斯州和北加利福尼亚州以及新加坡设有分支机构。每天，CAI学生都会听到“mie-e-lace”（精益部署）这个词，发音类似于英语“me'olahh”。每当校长蒂姆瑞恩欢迎新学生时，都会使用该术语。少数学员可能在入学前在高中前后工作的厨房里听说过这个词。...

2022-05-10