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2023-12-28 燃油经济性多少正常 燃油经济性高是什么意思

图书名称：《丰田生产方式培训师的故事运用丰田生产方式二十余年所得到的感悟》【作者】（美）史蒂夫·霍夫特（Stevehoeft）著；张洁倩译【丛书名】精益生产方式经典译丛【页数】167【出版社】上海：上海交通大学出版社,2015.11【ISBN号】978-7-313-13984-9【价格】29.00【分类】丰田汽车公司-工业企业管理-生产管理-通俗读物【参考文献】（美）史蒂夫·霍夫特（Stevehoeft）著；张洁倩译.丰田生产方式培训师的故事运用丰田生产方式二十余年所得到的感悟.上海：上海交通大学出版社,2015.11.图书封面：图书目录：《丰田生产方式培训师的故事运用丰田生产方式二十余年所得到的感悟》内容提要：本书由著名丰田精益生产体系培训师史蒂夫霍夫特对其自身从事精益生产体系学习和培训的从业工作总结，以大小故事若干穿插其中。由浅入深逐步介绍讲解丰田精益生产管理体系的概念。对生产型企业在相关领域方面的管理有所帮助。《丰田生产方式培训师的故事运用丰田生产方式二十余年所得到的感悟》内容试读第一章关于丰田屋模型的概述2丰田生产方式培训师的故事有没有曾让你描述你们公司的最佳质量、最低生产体系，或简单地说，员工每天的成本和最优运送Λ工作内容？如果有，你是如何回答即时（尊重又内建生产)员工)了品质的？是否会以描述产品开始？还是支柱支柱人的以组织构架为先？你是否会详细地支柱介绍所用流程的细节？稳定的基础如果你让一位丰田员工描述丰田生产方式，他们绝不会采取以上方法来回答你。通常情况下，他们会拿出一张白纸，为你画下被称作“丰田屋”的模型。即使没有这么做，他们也会以语言的形式为你描述流程中所采用的顺序和结构。这就是我第一次与某位丰田管理人相遇时的情景。那次经历为我开启了我人生最美的旅程之一。描画支柱和屋顶的这种怪异行为深藏在所有丰田员工的基因里。也许，这就是丰田的基因，是经过久久寻觅最终获得的圣杯。但是，丰田屋的起源来自何处？为什么它具有如重要的地位呢？当丰田刚开始向丰田城和日本之外的地区传播这种全新的生产体系时，他们需要一种方法能更好地向企业最佳实践内容中的重要部门的员工和供应商传播、交流和培训这种体系。年轻的张富士夫(FuoCo)首先采用了简单的屋形模型向大家传播这些正确的理念。（之后，张富士夫又领导了丰田美国经营部，成为了公司的董事长。)至今为止，丰田屋模型仍是丰田生产方式原则和哲学最简明的解释方法。这是丰田从多年制造织布机和汽车的经验中不断尝试和失败后得出的经验，而丰田屋正是对所知经验最好的比喻。屋子的形状能够很好地说明构建期间所遵循的顺序和建筑模块，同样也反映了建筑第一章关午丰田屋模型的概述3物完成后结构的持久度和物质部分。一栋牢固的房屋必须坚固、持久。丰田生产方式将自己建立在如图1.1所示的运作稳定的基础上。改变过去计划的一大缺点就是曾经的工具和概念可能会变成现在的目标。但在丰田生产方式的改变中，实施工具永远都不会变成目标。丰田的管理者一直谨记着自己的目标是建立某样东西，那样东西就是强健的企业一而非工具。因此，房屋的结构最能体现它的精髓。通过排除浪费、缩短交付周期达到最佳质量、最低成本和最优运送即时生产尊重员内建品质“正确的部件“千万不能将问不可变的原则时间和数量”题零件流入下一·朝能够流动的个环节。”方向流动·让问题可视化·在必要的时刻,安灯板-停止生产拉动线的依据可变的工具·车间·解决问题·看板灵活、有能力·差错预防·快速配置积极性高的员工·可视化控制·均衡生产·人机分离（自恸化）·生产节拍稳定的基础标准化操作强健的产品和流程预防性维护经营法的改善早期供应商介入戴明环一科学方法消除浪费可视化管理图1.1丰田屋模型，改编自肯塔基州丰田汽车制造公司房屋有其主要的部分，包括地基、墙或支柱，以及屋顶。在丰田屋的比喻中，我们在主要部分之间添加了一些额外的词语。主要部分是不可或缺的，它们是让房屋屹立不倒的结构和组成部分。主要部分中的词语也是必需的，我们将其称之为“原则”。原则是永远不变的，通常情况下需要周密的思量和坚定地决心才能施行这些原则。4丰田生产方式培训师的故事支柱中有些词语代表的是“工具”。在丰田生产方式中，常用的工具超过20种（如重在现场工作的企业会使用5S法则、看板系统或单件流水作业车间)。这些工具以特殊的或定制的形态运用于不同的企业中。图中所列举的工具是根据它们的重要性和通常最先使用的部分而加以选择的，在图中以黑点标注出来。丰田屋有许多变体。在不同的变体中，支柱的顺序会有所变化，各个隔间内的词语或多或少有些变化。大野耐一先生的追随者们应该会将左侧的支柱命名为“自恸化”(Jidoka).①但是，原则是始终不变的。丰田屋模型有着重要的代表意义，它简单有效的结构能够帮助我们更好地理解这些原则。建造一间房屋，这对大多数人来说都是极容易理解的比喻方法。它不仅点明了坚实基础的重要性，同样为我们必须关注的原则进行排序。千万注意，不能将工具或原则错当成我们的目标。屋顶的含义简单明了，它告诉我们，目标绝对不是丰田生产方式、工具、原则或任何崇高的概念。目标是建立强健的企业。丰田屋的屋顶为那些建立了良好体系的企业做出了“最佳质量、成本和运送”的承诺。你准备好建设房屋了吗？在本书中，我将替换着使用“基础”和“地基”两个同义词。最左侧的支柱，我将其命名为“即时生产”(JT)。最右侧的支柱为“内建品质”。中心柱表示的是“尊重员工”，有时也称为人支柱或文化支柱。最顶上的三角形是“屋顶”或成果。丰田为大家做出了最佳质量、最低成本和最优运送的承诺，这是通过减少浪费和缩短周期时间实现的。①丰田生产方式中的“自恸化”，不是一般意义上的自动化(automatio),丰田人把它称之为“带人字旁的自恸化”，即“赋予设备以类似人的‘智能”—译者注。第一童关于丰田屋模型的概述5丰田屋模型的意义很简单，和建造房屋一样，丰田生产方式中的原则和工具也有一定的构建顺序和组织构架。丰田屋模型为我们展示了二十多种简单但卓有成效的丰田生产方式的原则和工具是如何共同打造出一家坚实的企业的。丰田家族于我们如今所知的丰田生产方式，并不是所有的丰田家族成员和管理者都曾帮助构建或贡献。其中只有四人对丰田体系的形成起着不可磨灭的重要作用：·丰田佐吉，于1902年建立丰田集团。●丰田喜一郎，也就是丰田佐吉的长子，在1933年至1950年间管理汽车制造和经营。他著名的贡献是发展出即时生产的概念。●丰田英二，丰田喜一郎的表兄，也是他最亲密的朋友。在1950年至1981年间担任企业总经理，在1981年至1994年间担任集团董事长。●大野耐一，丰田生产主管。他是丰田生产方式的工具和原则的主要构建者，被称为“看板系统之父”①丰田佐吉最先成立丰田自动织布机工厂。1898年，佐吉对织布机进行改良，研发出能够在断线时自动停机的织布机。②这种能自动纠错①RoaldM.Becker,《精益生产和丰田生产系统》(LeaMaufacturigadtheToyotaProductioSytem),《汽车制造和生产》，2001年6月刊。②《时代周刊年度100》，1999年8月23日一30日，154册，78号。《百年亚洲人：丰田英二》，EdReiggold.6丰田生产方式培训师的故事(防错防呆)的机器不仅保证了质量，而且自动将浪费降到最低。通过自动识别问题，这种织布机能让操作员同时运作几台机器，因此大大地提高了效率。1910年，丰田佐吉第一次造访美国，亲眼目睹了汽车制造业对美国的影响.①丰田佐吉交给他的儿子喜一郎一个大难题，让他建立一家日本生产的汽车企业。②1929年，丰田佐吉做出一个大胆的决定。他将自己自动织布机的专利权交给银行做抵押，开展起汽车组装的业务，并将任务交给了丰田喜一郎。当时，日本90%的市场由福特和通用汽车占据。③丰田必须追赶多年来在技术和经验上一直领先的福特和通用汽车，从而更有市场竞争力。生存的渴望驱使着丰田家族做出许多大胆的改进1929年，喜一郎前往亨利·福特公司位于底特律著名的红河工厂，开始为期一年的学习，期间培养了他对汽车制造行业的热爱。④他向福特学习大批量生产的方法，但是必须根据日本的小产量实际情况对方法进行调整。他甚至在同一条生产线上使用多种生产模型，这在当时的美国是前所未见的。鉴于日本在制造汽车方面的自然资源缺乏，喜一郎设计了无库存的生产系统，与供应商一同为平衡产量做出努力。这套系统最终成为了丰田著名的即时生产。丰田喜一郎是一位多面手，他以克莱斯勒的DeSotoAirflow汽车①大野耐一，《丰田生产方式：超脱规模运营》(ToyotaProductioSytem:BeyodLarge-ScaleProductio)。纽约：生产力出版社，l988年78页。日本原版，ToyotaSeiaHohiki,东京：钻石股份有限公司，1978年。②《时代周刊年度100》，1999年8月23日一30日，154册，78号。《百年亚洲人：丰田英二》，EdReiggold。③RoaldM.Becker,《精益生产和丰田生产系统》(LeaMaufacturigadtheToyotaProductioSytem),《汽车制造和生产》，2001年6月刊。④JameP.Womack、DaielT.Joe和DaielRoo,《精益生产传奇》(TheMachieThatChagedtheWorld),纽约：西蒙与舒斯特国际出版公司，l990年。···试读结束···...

2023-01-07 丰田生产方式培训师的故事 百度网盘 丰田培训体系

图书名称：《党委工作方法60条》【作者】冯东升著【页数】339【出版社】北京：人民日报出版社,2019.01【ISBN号】978-7-5115-5774-2【价格】58.00【分类】中国共产党－党委－工作方法－学习参考资料【参考文献】冯东升著.党委工作方法60条.北京：人民日报出版社,2019.01.图书封面：工作方法60条》内容提要：科学的思想方法和工作方法是掌握工作制胜的看家本领。本书是作者结合自己40余年在党内政治生活和工作的实际经验，从基层党委工作情况出发，坚持党性这一首要原则，密切联系当前党的实际建设，而精心编写的实用手册。《党委工作方法60条》内容试读集体领导分工负责任何时候，在任何情况下，实行集体领导都要最明确地规定每个人对一定事情所负的责任，借口集体领导而无人负责，是最危险的祸害。一列宁《党章》规定：“党的各级委员会实行集体领导和分工负责相结合的制度。凡属重大问题都要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由党的委员会集体讨论，作出决定；委员会成员要根据集体的决定和分工，切实履行自己的职责。”集体领导党委集体领导是实现正确领导的可靠保证。早在1948年，毛泽东同志就明确指出：“一切重要问题（当然不是无关紧要的小问题或者已经会议讨论解决的将执行的问题)均须交委员会讨论，由到会委员充分发表意见，做出明确决定，然后分别执行。”他还强调说“党委制是保证集体领导、防止个人包办的重要制度”。1953年他在《对卫生工作的指示》一文中特别指出：“集体领导是我们党的领导的最高原则。”实行集体领导有以下好处：1集思广益。孙权说：“能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。”委员们的知识、经验、智慧、见识综合起来，大大超过他们中的任何一个人。集体讨论、判断、决策，可以避免由于一个人的局限性而出现的失误。又由于各委员有不同的技能、专长，可以彼此取长补短，密切合作，发挥优势，一个党委若有7名委员，那就能起到“3+4>7”的系统“协同”.1.党委工作方法60条效应。2.有效协同。党委委员来自不同部门，在委员会上，大家可以充分交流来自各个部门的信息、情况，通过有效沟通、充分讨论，达成共识，有助于对各部门的活动的协调配合。3.内在制约。集体领导有利于互相监督，可以对某些违反原则，危害党和人民利益，偏离社会主义的倾向进行约束和纠正，可以抵制官僚主义、封建家长式作风及个别人独揽大权等不良现象甚至以权谋私等错误行为的发生。4.参与管理。在党委班子中，有来自有关部门的年轻党员，他们代表本部门或基层群众参与整个组织的决策，不仅受到激励，而且在会议中也有机会学习资深领导者的经验。同时观察、了解他们的表现，作为日后选拔的依据。5.审慎稳定。重大问题经过集体领导慎重讨论决议，就不会因个别领导的意志、情绪等主观因素的影响而随意发生变更，因而可以保证集体决定能够有始有终地贯彻执行。相互平等列宁说：“民主意味着平等。”坚持平等的原则是充分发扬民主和实行集体领导的前提。如果党委成员不平等，就难免出现少数人甚至一个人说了算的现象。这就要求党委书记摆正自己的位置，尊重其他委员的民主权利，具备良好的民主作风。书记和委员是平等的，没有上级与下级、领导与被领导之分，每个成员都享有同等一票的表决权，决定问题要少数服从多数。但有的书记和委员相处，不是平等相待，而是居高临下。有的在决定重大问题时，听不进委员的意见，不等委员把话讲完，就急于下结论。有的甚至搞“一言堂”“家长制”。然而，反对个人专权独断，并不否认个人的作用。实际上书记应当比其他委员有更大的责任，而且应当通过模范地执行民主集中制，使自己具有较高的权威与威信，真正起到核心作用。党委成员都应当有高度的责任感和参与精神。每个成员都要关心全局工作，在讨论重大问题时，无论是不是自己分管的工作，都应以大局为重，“公”字当头，认真负责，积极思考，发表意见，不能漠然处之。对党委书记，既要尊重，热情支持其工作，又要坚持党性原则，尊重客观事实，讲真理不讲面子，不搞无原则的逢迎。.2[集体领导分工负责]个别酝酿酝酿是比喻事先考虑和磋商。开党委会基本是议大事、谋决策，会前一般要有个别酝酿过程。各委员接到会议通知后，对讨论的议案要认真思考；各委员之间可交换意见，特别是书记与副书记应充分、细致地进行商议，尽量取得共识，要重视意见不相同的委员间的交谈、磋商。酝酿还有形成并逐渐达到成熟的意思。如果在会前发现或感到委员们的意见分歧过大，一时难以取得共识，时间又允许，则不必急于开会。此时仍须让各委员继续思考、沟通，大家都可广泛征求各方面意见，做些调查研究工作，将分歧缩小、认识有所接近时，就可开会讨论、表决。若是意见分歧极大，甚至对立起来，可暂时休会，会下各方面继续思考，个别交流，书记应针对实际情况，认真分析，做各方的工作。“做工作”并不是“和稀泥”，而是说服各方以大局为重、“公”字当头，重新审视自己的意见，理性参照对方的意见，这可防止会上议而不决的现象。民主讨论在党委会内，要形成让人讲话、敢于直言的良好风气，要鼓励大家讲真话，讲心里话，做到知无不言，言无不尽。只有各种意见充分发表，才能提高集体的决策水平。众人拾柴，火焰才高。事实上，不同见解的交流，不同意见的碰撞，往往撞击出新的火花，产生奇妙的创意，形成正确的结论，很多好的主意、好的办法就是在热烈议论、探讨中孕育形成的。般是书记为会议的主持者，有人提出主持者的七种角色：(1)会议过程的策划者，明确会议目的、开会的方式、议事程序、会议时间。(2)会议议程的咨询者，会议的有关事项、对与会者的要求应在会前通知到，开会时对有关问题进行说明。(3)会议程序的控制者，开会始终围绕议题，不离题，不拖延时间，使会议有序进行。(4)会议的引导者，会议开始可先学习有关中央或上级的文件，领会精神；讨论时不能不着边际地东拉西扯。要引导大家集中精神研究议题，必要时进行决议，不应出现“议而不决”的现象。（5)会议的激发者，主持者要以热情、坦诚甚至求教的态度，鼓励、激发与会者的畅所欲言，言无不尽。冷场时，可提供某些情况，或抛砖引玉，给大家以启迪，但不可越俎代庖，草草表决。(6)不同意见的协调者，在争论不休甚至.3.党委工作方法60条开不下去的时候，主持者要冷静，不要陷入无意义的争执之中，要引导大家尊重客观事实，谦虚礼貌地待人，进行实事求是地分析。(7)会议的综合和终结者，主持者在会议结束时，可提纲挈领地将会议中提及的重点加以总结；还可将会议的决定、建议、结论，清楚明确地重申一遍。书记作为党委核心成员，具有较高的威信，在主持会议时，要特别谨慎，既然大家议论大事，那就不必先说出自己的看法，更不要先立下基调，而应当放低身段，坦诚地激发大家开动脑筋，踊跃发言。在党的历史上，老一代的革命家十分重视征求、听取各种不同意见，其真实、生动的范例俯拾即是。周恩来生前，召开会议研究问题时，就不喜欢那些“没有意见”的人。在一次研究讨论历史题材的话剧本《屈原》时，周恩来在听了几位与会者的意见后，根据自己阅读过的新剧本及有关资料，详尽地发表了自己的看法，并对历史剧作的几个原则问题，作了深刻地阐述。会上笑着问身边的一位同志：“你的意见呢？”那位同志急忙回答道：“没有意见，同意您说的。”周恩来听后很不高兴，严肃地对那位同志说：“一个共产党员，怎么可以没有意见呢？我不喜欢你们一来就同意我的意见。那还要讨论作什么呢？你们要学着提出不同的意见，甚至相反的意见。”接着他对大家说：“共产党员应该善于思考，应该有自己的见解，这是很重要的锻炼。只同意别人的话，他就会变成懒汉了。再说，听者要善于听取各种不同的意见，这样才能受到启发，才能把问题看得更全面。”然而，在现实生活中，有的领导人不大善于吸收不同的意见，总认为“不同意见”是一种麻烦、干扰，甚至认为是和自己过不去。从个人好恶出发是一种不正确的态度。正确集中在充分发表意见和讨论的基础上，进行正确的集中。集中包括两方面的工作：一是在正确意见与错误意见的比较和论证中，选择正确的意见；二是将大家比较分散、比较粗糙、不够完整的意见，经过归纳提炼，形成比较系统、精.4[集体领导分工负责]确和完整的意见。这两方面有时是交叉的，正确的意见也有不完善的地方，需要加以充实；错误的意见中，也可能包含某些合理的成分，应该加以吸收。为了保证党委会有议有决，及时形成统一的认识和行动，就需要严格实行少数服从多数的原则。在集中多数人的意见的同时，不要忽视少数人的意见，因为少数人的意见在某个方面、某个问题上，有超过多数人认识的可能性。因此，在执行少数服从多数原则时，必须遵守《党章》和《准则》的如下要求：(1)对集体决定有不同意见的委员，应无条件地执行党委会的决议，不得在行动上有任何反对的表现。(2)若争论双方人数接近时，除了紧急情况下必须按多数人意见决议外，应当暂缓做出决定，进一步调查研究，交换意见，下次再议再决。如果仍不能做出决定，应将争论情况向上级组织报告，请求裁决。(3)正确对待保留意见的同志，保留自己的意见是委员的正当权利，也是党组织生活的正常现象。但不能打着“保留意见”的旗号，拒不执行党委决定或者对决定采取消极态度，甚至进行非组织活动。会议决定《党章》规定“少数服从多数”，即党的委员会集体讨论后，按照这一原则以得票最多的方案（或意见），作为最终择定的决策方案。如果有两个不同的方案，其中一个方案的赞成要超过半数即可通过（未到会委员的书面意见不能计人票数)。这一规则相对比较公平，对全体决策者起到约束作用。但为什么说是“比较”公平呢，因为不是“绝对”公平，它不是全体一致通过，对少数人的意见（或利益）就难照顾周全了。如果在一个党委共有9位委员，投票结果是5：4，仅差一票，此时对选定的方案风险就大，在落实、执行中，应特别谨慎注视、跟踪，一旦发现问题，就立即采取补救措施，加以纠正。在会上如有A、B、C三种不同方案（或三种意见、办法)，这9人对这三种方案分别赞成的为4人、3人、2人。4票相对是多数，但4人在9人的整体中还是少数，这就有些麻烦了，往往需要重新深入讨论、再作议定。表决时，一般采用赞成举手、不赞成不举手的传统方式，它虽简单易行，但对人们的心理有一定影响或干扰。如果某一委员对某些委员或书记的意见不同意，看到他们举了手，这位委员可能因为表面上（或礼貌上、感情上的原因)的一致，或怕引起不团结、怕得罪人，而违心地不得不举手。要改变这种.5党委工作方法60条情况，全体党委成员都应出于公心，坦荡无邪，排除杂念，打消顾虑。既要坚持真理顾全大局，又不能不顾原则，随声附和。作为党委核心的书记，更要有豁达开阔的胸怀。除举手表决外，还可采取无记名投票、记名投票或其他方式。会议决定多个事项的，应逐项表决。最后，应用文字形式表达党委会议通过的决定。这种决定有三个特点：一是性质重要，是针对重要事项或重大行动做出的安排和部署，实施后会产生重大影响。二是政策性强，公布、实施后对广大党员、群众的活动有指导、导向作用；稍有偏差，就会给工作带来损失。三是有约束力，一经决定了的事情，有关人员不能以任何借口拒不执行，若改变决定必须经过一定的程序。」决定的文字表述力求准确、鲜明、简洁、易懂，以便于有关部门及其工作人员领会和执行。分工负责集体领导和分工负责是辩证统一的关系，二者相辅相成。只有集体领导，才能集中团队智慧、科学决策，才能为分工负责把好关，定好向；只有分工负责，才能真正落实集体决定，扎实执行，按时、按质、按量完成决定的任务，实现决定预期目标。坚持集体领导，绝对不是贬低或否定个人的作用，根据工作需要，党委成员要合理而明确的分工，这种分工要尽量结合党委成员各自的长处、职务岗位，务使人尽其才，发挥优势，形成整体效应。每个委员属于自身职权范围内的事情，可以大胆处理和决定，谁的事谁去办。确属重大问题，事关全局，需要党委集体研究决定的，分管领导也要首先拿出意见，对有关事项要准备好，提供必要的数据、资料或供选择的各种方案，甚至对各种方案进行利弊得失的比较说明。.6···试读结束···...

2022-08-19 epub电子书下载 epub电子书资源网

编辑评论：McKiey教我如何工作df由SeiichiNakamura撰写。笔者结合自己在麦肯锡管理咨询公司的工作经历，用轻松精致的语气向我们介绍了世界级的公司。工作方法，逐渐领悟麦肯锡的思想理念。麦肯锡教我如何工作df预览关于“麦肯锡教我工作的方式”的作者SeiichiNakamura，毕业于耶鲁大学MBA，曾任麦肯锡亚洲高级合伙人、全球咨询总监。在麦肯锡工作20多年期间，他还担任过苹果、微软、摩根大通、花旗银行等世界级公司的顾问。曾多次主持麦肯锡内部员工培训项目，对麦肯锡的基本工作方法有着深刻的理解。同时，他还是资深天使投资人和营销专家。麦肯锡公司麦肯锡公司是一家世界领先的全球管理咨询公司，由芝加哥大学商学院教授詹姆斯·奥麦肯锡于1926年在美国创立。自1926年成立以来，公司的使命一直是帮助领先的组织实现其业务绩效的显着和持久的改进，并创建吸引、培养和激励优秀人才的优秀组织。麦肯锡是一家私人合伙企业，其内部管理风格也延伸了合伙制。公司的所有权和管理权完全掌握在近600名现任高级董事（SeiorParterDirector）和董事（ParterPricial）手中。所有董事在加入公司时均担任过顾问（Aociate），并作为员工分布在不同的国家和地区。公司所有权制度确保了独立性和客观性，因此公司只对客户和公司本身负责。关于“麦肯锡教我如何工作”的读者评论有些点还是蛮有指导意义的，但是点太多，写的比较笼统，不够深入，可操作性也不够。不过写的也很广，包括麦肯锡以前的书的内容，是一个很好的方法索引。麦肯锡的方法是：以客观事实数据为金字塔底，调查后结合分析与解释，最后得出金字塔顶的结论。很可惜，我们每天接触的服务公司不会告诉我们，我们的竞争对手用的是B，A是由哪些部分组成的，成本是多少，能带来什么好处？所以最后我选择了A。...

2022-05-15

编辑评论：丰田之道：精益制造的14条管理原则df下载，这是一本向读者介绍丰田生产和管理的书。书中的描述非常清晰，帮助你更轻松地理解一切写内容是一本难得的好书！丰田车型df介绍在世界各地的工厂中，丰田一直在探索更高的制造工艺，改进产品开发并创造卓越的工艺。它创造了一个惊人的商业神话：在价格战中击败群雄，稳步获得市场份额，获得远高于其他汽车制造商的利润，赢得全球商业领袖的赞誉。JeffreyLake教授研究丰田汽车已有20多年。从来没有人与日本和美国的丰田高管和普通员工有过如此密切的接触。成不朽的杰作。丰田之道揭示了世界知名汽车制造商“精益制造”系统背后的14条基本管理原则。ToyotaWay电子书作者JeffreyLiker，密歇根大学工业与运营管理教授，日本技术管理、精益制造、精益产品开发认证等课程联合创始人兼主任，五人荣获新乡奖。Lake博士在哈佛商业评论、斯隆管理评论和其他主要出版物上发表了许多关于丰田的研究文章。莱克博士也是精益企业和供应链管理咨询公司Otirie的创始人。PDF电子书内容第1部分世界级丰田之道第一章优秀的工作流程第2章世界上最杰出的制造商：丰田家族和丰田生产系统第3章丰田生产系统的核心：消除浪费第4章丰田方式的14条原则：丰田生产系统背后的文化基础第5章不妥协的雷克萨斯第6章未来的普锐斯第二部分丰田模式的14条原则首要原则长期想法第7章原则1：管理决策基于长期想法，即使以牺牲短期财务目标为代价第二个原则正确的过程导致正确的结果第8章原则2：建立一个持续的工作流程来解决问题第9章原则3：使用拉动生产来避免生产过剩第10章原则4：均衡工作负载（生产平衡）第11章原则5：建立立即暂停解决问题的文化，从一开始就强调质量控制第12章原则6：工作标准化是持续改进和赋予员工权力的基础第13章原则7：通过可视化管理隐藏问题第14章原则8：使用可靠且经过充分测试的技术来协助员工和生产流程第三个原则是通过员工和合作伙伴的发展为组织创造价值第15章原则9：培养了解公司理念的领导者，以便他们可以教导其他员工第16章原则10：培养和发展相信公司理念的优秀人才和团队第17章原则11：价值合作伙伴和供应商，激励并帮助改进第四条原则：不断解决根本问题是持续学习的动力第18章原则12：到现场彻底了解情况（现场）第十九章原则十三：审慎决策，穷尽所有选项，寻求共识；快速执行决策第20章原则14：通过持续反思和持续改进成为学习型组织第三部分：将丰田模式应用于您的组织第21章技术和服务组织中的丰田方式第22章以丰田方式打造精益学习型企业本书总结的四大原则第一类原则主要涉及丰田的理念和愿景。第二类原则描述了操作的过程和不同的工具，包括持续流程、拉动生产、平衡生产、以质量为导向的安灯系统和解决问题、规范操作、持续改进、善用不盲从新技术书中提到的参考书大部分都由精益中国翻译出版，值得参考。第三类原则主要是关于员工的发展、团队的发展、与供应商的合作。第四类原则是关于学习型组织，强调现场学习和观察，在决策中寻求共识，不断反思，精益求精。...

2022-05-10 什么是丰田模式 丰田汽车管理模式

编辑评论：TelaModeldf电子书是作者MichaelValetie撰写的一本关于TelaModel的书籍。主要讲述了特斯拉商业模式遵循的七大原则，并以众多知名企业的案例解答了如何将特斯拉模式应用到企业的经营管理中。特斯拉模式df执行摘要本书详细探讨了特斯拉的商业模式，以及如何将其应用于其他公司现有的制造和生产战略。它深入分析了特斯拉主义的七项原则，并回答了当今企业面临的问题。主要问题。企业应该采用什么样的发展战略、生产模式、管理和组织体系？如何在当前环境中找到可持续的增长点？如何吸引和留住人才？其他行业和组织如何使用特斯拉模型...在本书中，作者通过深入披露和实地走访，提供了金佰利、赛威传动、通用电气、博世集团等案例，并结合其他企业家的亲身经历，开读者的窗口。通过这个窗口，我们将对特斯拉车型的定义和应用以及未来生产方式的转变有更多的了解和思考。电子书作者信息迈克尔·瓦伦丁（Micha?lValeti），毕业于巴黎高科路桥学校，曾就职于米其林集团和标致雪铁龙集团，后在麦肯锡开始了他的咨询生涯，并于2012年成立了自己的咨询机构OPEO（现在是一家卓越的欧洲咨询公司）。作为面向未来的行业转型的国际专家，OPEOCoultig的合伙人兼董事，Valetie凭借在汽车行业的运营经理双重经验，致力于帮助中小企业和大型集团实现面向未来的行业转型。行业和麦肯锡公司的顾问。特斯拉模式df图书目录第一章第三次工业革命的终结：“到目前为止，一切都很好”1、创新与工业革命：加速，势不可挡2、人脑与指数规律3、全球化的快乐范式4、丰田主义：时代造就了它5、丰田方式的缺陷第2章第四次工业革命：真正的革命，还是海市蜃楼？1、行业面临的四大新挑战2、质疑的好但虚假的理由3、第四次工业革命：缺乏颠覆性的组织模式4、特斯拉主义：第四次工业革命的组织模式？特斯拉主义的七项原则第3章特斯拉主义的七大原则1：超级生产1、什么是超级制作？2、精益生产、准时化和增值3、第四工业时代的新规范4、特斯拉的启示企业案例：KimerlyClark超级制作：领导者的十个问题第4章特斯拉主义的七大原则2：交叉集成1、什么是交叉集成？2、计划淘汰大型松散系统3、四合一时代4、特斯拉的启示企业案例：Sew-Uocome交叉集成：领导者的十个问题第5章特斯拉主义的七大原则3：软件融合1、什么是软件融合？2、工业软件的诞生3、软件：工业系统的新DNA4、设计过程中的软件集成5、生产过程中的软件集成6、客户关系中的软件融合7、整个生产链的软件集成8、特斯拉的启示企业案例：Socomec软件融合：领导者的十个问题第6章特斯拉主义的七大原则4：触手驱动1、什么是触手驱动程序？2、从线性过程到径向平台3、从拉流到驱动流4、触手：一种新的跨行业增长模式5、产业平台的概念还处于起步阶段6、互操作性：产业平台化的基石7、平台推理：超越商业模式的思考8、特斯拉的启示企业案例：通用电气(GE)数字创新研讨会企业案例：卢克索照明触手驱动：领导者的十个问题第7章特斯拉主义的七项原则5：故事制作1、什么是故事创作？2、从产品推广到励志故事3、ROI已死，梦想万岁4、媒体老板：外向内冷，内向强5、科技大佬归来6、特斯拉的启示企业案例：ALFITechologieIc.讲故事：给领导者的十个问题第8章特斯拉主义的七项原则6：创业领导力1、什么是企业家领导力？2、从金字塔结构到持续改进方法3、创业领导：新的管理体系4、创业领导：新的管理行为5、特斯拉的启示企业案例：ThyeKruPretaFrace创业领导力：领导者的十个问题第9章特斯拉主义的七大原则7：人机学习1、什么是人机学习？2、随着每一次工业革命，人与工作的关系也在不断演变3、终身学习4、最佳学习地点5、机器学习：与机器共存6、“测试和学习”方法：集体学习的心态和集体利益7、特斯拉的启示企业案例：博世机器学习：领导者的十个问题第10章：正在进行的第四次工业革命1、第四次工业革命来了2、特斯拉主义的三个层次：一个系统模型3、三级模式并非特斯拉独有...

2022-05-10

编辑评论：丰田传记df下载，这是一本深入了解丰田精神的书。书中从丰田的成立、生产方式到商业模式等都做了非常重要的介绍，读者可以在书中了解丰田精神，学习丰田精神！电子书执行摘要说起丰田强大的生产能力，我们不能不提几个支撑丰田制造现场的关键词：“准时制”、“自我供应”、“看板法”和“改进”。但是，如果只关注这些具体的“方法论”，我们是看不到丰田强大的本质的。本书着眼于丰田人在浩瀚历史中的种种挑战和努力，揭开了公司奋斗史。其中，丰田生产系统的核心人物：丰田喜一郎、丰田英2、大野太1、常不二夫等，在公司悠久的历史、众多不为人知的传奇、众多无名英雄的热忱中深耕都在纸上。在不同的时代、不同的竞争环境、不同的国家、不同的文化和思维方式，所有员工都在寻找问题、思考问题、解决问题；他们不再执着于今天的成就，而是追求更好的品质、更好、更高效的制造工艺，让生产现场不断“进化”。正是这样的人使丰田变得强大。培养生产现场的“进化力量”，是丰田在其悠久的历史中所创造的最强企业文化。本书介绍了丰田强大的根本原因：丰田以织布机起家，发展了丰田生产系统，逐渐成为全球汽车制造企业的领头羊。根本原因在于培养现场“会思考、会行动”的员工。这是一本想要深入了解丰田、学习丰田精神的人不可错过的书。企业家和管理者应该理解它。PDF书籍作者荒地寨卡病毒1957年出生于东京。毕业于早稻田大学商学院。他曾在一家出版社工作，后来成为一名非小说作家。他的创作领域包括传记、商业活动、美食、艺术、海外文化等。《糖果物语》（甘东社）、《服务大师》（新潮社）、《披头士》（小学馆）、《高仓健最后的采访》（社长）、《坏小子》的作者总裁”（日经BP）等。凭借《东京奥运故事》获得美津浓体育作家奖优秀奖。丰田传记主目录肯塔基著名的序幕第一章成立汽车公司第2章战争年代的丰田第3章战败后重生第四章改革开始第五章濒临破产第6章看板第七章意识改造第8章皇冠销售Chater9七无用功第10章花冠年第11章限制和危机第12章误会与赞美第13章进军美国第14章本地生产第15章现实主义者第16章卡车里的人第17章21世纪的丰田生产系统第18章未来...

2022-05-09

小编点评：丰田一页极简思维在线阅读丰田一页极简的思维方式，日本销量超过20万册的畅销书，繁体中文版登顶台湾各大书店和网站畅销榜！世界知名企业丰田的“一页纸”思维整理、信息聚合、沟通交流技术！丰田高管实践，教你如何将加班时间从每年400小时减少到0小时。gt谁应该读这本书？◎想要有条不紊，顺利完成工作的人◎想要高效聚合数据的人◎想提高思维深度和沟通能力的人◎想要有效计划的人◎想要时刻保持头脑清醒的人相关内容部分预览关于作者[日文]浅田拓（SUGURUASADA）1heetFrameWork的代表。专用因“沟通不畅”而无法获得晋升机会、生活不尽如人意的商务人士或经营者，传授一页纸就能达到理想状态的技能——“在一页纸上进行沟通和改善沟通”。文件的骨架构建。在日本求职的冰河时期加入丰田，获得丰田独有的“一页”工作技术，追求利用“一页”缩短时间、取得成果，也让自己超过一年400小时。加班时间减至0。在业务方面，他负责丰田官网的首页管理，使丰田官网成为日本第一的企业网站。目前在日本最大的商学院GLOBIS担任商务讲师，并指导1000多名学生完成企业培训和个人顾问。图书特色1。日本销量超过20万册的畅销书，繁体中文版登顶台湾各大书店和网站畅销榜！2。世界知名企业丰田的“一页纸”思维整理、信息聚合与沟通交流的技术！3。无论是报告、计划、PPT材料等工作相关的文件，还是会议、日程管理、指导下属等工作相关的事项，甚至是向别人推荐一部好电影或想要高效学习等等，工作和日常生活的所有烦恼，您可以使用“一页”来保持内容整洁清晰。这本书将教你如何在各种情况下使用和应用这种思维方法。简介在工作和日常生活中，将脑海中杂乱的东西用“一页纸”整齐地组织起来，并以简单明了的方式传达出来，这是丰田在本书中为读者总结的独特之处。“一页极简主义思维”。作者结合自己在丰田工作的经历，反复进行相关研究，总结出任何人都可以轻松做到的“一页纸”思维、信息聚合、沟通技巧。这种方法不仅适用于各种工作场景，还可以轻松解决日常生活中遇到的各种问题。比如制定商业计划、会议、出差报告等资料，与同事交流，日常日程管理，设定目标，记录阅读经验，背英文单词，甚至减肥等等。作者在书中列举了大量案例来指导读者使用这种方法，让读者在遇到困难时充分感受到使用“丰田一页极简思维法”的威力！目录前言世界级企业——丰田的思维能力/004只有“一页”和“三色笔”/006第一章超级简单的“总结”技能01改变视角/00302寻找目的/00703行动优先级/01204组织思维的基础——《Excel1》/01505用“Logic3”的逻辑总结、认识、交流/022第2章使用“一页”轻松制作各种素材01“为什么”来组织数据？/03302从“吐槽清单”开始打造素材/03703了解对方“一页纸”利用技巧的需求/04204提高数据的“颜值”/04705“刷新”可以提高工作效率/05306“PPT”VS“一页”/05707“一页纸”数据组织技巧1：组织商旅报告/06408“一页纸”数据组织技巧2：准备会议/06909“一页”数据组织技巧3：制作会议纪要/074避免废话的10个“一页纸”会议推进技巧/081Chater3无论何时何地，工作中遇到问题，靠的是“纸”01“一页纸”工作技巧1：制定一天的工作计划/08902“一页纸”工作技巧2：合理安排日程/09403“一页纸”工作技巧3：学会排序/10104“一页纸”工作技巧4：组织报纸和新闻/10705“一页纸”工作技巧5：准备谈判和面试/11406“一页纸”工作技巧6：学会被“批评”/12107“一页纸”工作技巧7：轻松指出问题/12308“一页纸”震撼人心，改变工作方式/126第4章“一页纸”就能解决所有的乱七八糟01学会设定一年目标/13102实际行动最重要/13603识别目标和愿望之间的不平衡/13904“一页纸”的自我提升技巧，让自己每天都在成长/14205组织书籍或电影印象的“一页”输入技巧/14606将书中内容应用到工作和生活中的“一页纸”阅读技巧/15207记忆力差的人能记住的“一页纸”背诵技巧/15808“一页纸”减肥秘诀，​​光写字减7kg/162后记／167...

2022-04-16 丰田工作方法 丰田工作法心得体会