课程介绍：课程来自春花中国企业数字化转型必修课《数字化时代的管理训练》，资源大小：10.0GB数字化时代企业更需要组织学习，巨变的环境下，未知大过已知，只有学习者掌握未来，管理的核心是激活人。要让企业具有组织学习力，从而变得更有成长性。正和岛middot首席管理学家陈春花老师带领你快速驾驭数字化管理的前沿模式，轻松抓住管理的命脉，提升企业经营力，让提质增效。讲师介绍陈春花正和岛首席管理学家数字化时代管理理论引领者middot代表作有《共生》《协同》等数十部；middot曾任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官；middot开创管理学者到企业理论自洽实践的先河；middot数次获得《财富》ldquo中国25位最具影响力商界女性领袖rdquo、《财富》ldquo中国最具影响力50位商界领袖rdquo。学员评价季玉兰苏州基业景观营造装饰公司董事长我一直在寻找适合跟团队一起学习的课程，折腾了好几年一直没有找到。以前我和高管自说自话，老觉得自己是对的，花老师说ldquo沟通就是达成共识rdquo，震撼了我。胡颖妮广州凌玮科技股份有限公司董事长我每年定任务都非常头疼，永远都是讨论再讨论，讲一堆理由，但是没人落到实处。参加完学习后，我们感受到共识的能量特别强！把核心的时间用在核心价值的事上。郑承烈双枪集团董事长花老师讲计划管理给我们一种颠覆性认知，我们公司现在都知道，目标不能讨价还价，行动必须合理，我们要做的就是向上司争取资源。吕曦英扬传奇整合营销公司董事长我对管理长年固步自封，直到接触了花老师的课程，我才发展自己对管理的认知是需要被打破的。花老师不仅让我重新认识了管理，更让我检视、升级了自己。活动亮点陈春花亲授《数字化时代的管理训练》听课10小时，2年EMBA陈春花教授集30年管理研究与实践于一身，ldquomdah个人的商学院"打透企业家和企业增长关键需求，浓缩为20堂视频课相比传统商学院学习，现在，你只需要百分之mdah的费用，即可用最少的时间、最适合自己的方式，实现人的认知突破和企业的管理升级文件目录/学习智库9/Y250【完结】中国企业数字化转型必修课|├──01【试听】中国企业数字化转型必修课.m431.0MB|├──02【自我成长】1.1好沟通创造无限价值.m41019.0MB|├──03【自我成长】1.2做好计划管理杜绝虚假繁忙.m41.8GB|├──04【自我成长】1.3做自己时间的主人.m4639.0MB|├──05【自我成长】1.4高效会议的5项原则.m4688.0MB|├──06【自我成长】1.5泥泞中快乐前行的管理者.m4475.0MB|├──07【自我成长】1.6如何让自己在工作中更有价值.m4325.0MB|├──08【自我成长】1.7面向未来的全新领导力.m4276.0MB|├──09【自我成长】1.8领导力并不是天生的.m4244.0MB|├──10【自我成长】1.9五大理论训练你的领导力.m4529.0MB|├──11【自我成长】1.10所以优秀的人都是自我生长的.m4483.0MB|├──12【管理升级】2.1为什么要训练你的战略思维.m4451.0MB|├──13【管理升级】2.2驱动增长的引擎是为顾客创造价值.m4606.0MB|├──14【管理升级】2.3数字时代营销要做好哪些事情.m4539.0MB|├──15【管理升级】2.4服务的真谛是员工给顾客创造意外惊喜.m4358.0MB|├──16【管理升级】2.5品牌与顾客心心相印.m4505.0MB|├──17【管理升级】2.6数字时代组织发生的根本性改变.m4360.0MB|├──18【管理升级】2.7领导是种职能非权力.m4346.0MB|├──19【管理升级】2.8钱并不是最重要的激励措施.m4717.0MB|├──20【管理升级】2.9向上管理，与老板互相成就.m4224.0MB|├──21【管理升级】2.10知识革命，要让组织真正拥有知识.m4318.0MB...

2023-06-06 数字化时代 必修课学什么 数字化时代的教学

课程介绍课程来自于赵城立-阿米巴经营对中国企业的启示（5集视频）讲师介绍日本经济学博士，长期从事丰田管理方式的研究与实践，是著名日本丰田管理方式大师河田信教授的关门弟子，名城流程管理（MPM）研究所唯一中国研究员。参与了由日本专家组成的世界上首次对丰田管理方式进行理论化研究小组，从经营、文化、管理会计、生产制造等各方面对丰田汽车进行了理论化解读。博士毕业后，在日本汽车零部件公司工作，现场实践了丰田管理方式在企业中的应用。回国后，为了更好的把日本企业管理经验传播给国内企业，长期醉心于国学的研究，并致力于将日本管理模式与中国传统文化的结合。先后指导过国内多家制造业公司，且均取得了良好的效果。文件目录第一集阿米巴经营简介.m4第二集阿米巴经营所需条件.m4第三集稻盛哲学与阿米巴经营.m4第四集经营理论与实践的关系.m4精彩片段免费试看.m4第五集中国企业经营现状及方向.m4...

2023-04-03

图书名称：《中国企业国际化研发网络构建研究以后发追赶为视角》【作者】何建洪，李林，朱浩著【页数】252【出版社】北京：光明日报出版社,2022.01【ISBN号】978-7-5194-6096-9【价格】95.00【分类】企业管理-国际化-研究-中国【参考文献】何建洪，李林，朱浩著.中国企业国际化研发网络构建研究以后发追赶为视角.北京：光明日报出版社,2022.01.图书封面：图书目录：《中国企业国际化研发网络构建研究以后发追赶为视角》内容提要：本书以我国企业构建国际化研发网络的必要性、体系设计为主题，以文献研究和探索性案例形成研究前提和假设，应用计量经济分析方法建立动态回归模型、门限效应模型和二元选择模型讨论逆向技术溢出效应的存在性和约束因素，分析国际化研发网络的区位选择和空间布局。《中国企业国际化研发网络构建研究以后发追赶为视角》内容试读第一章绪论1.1研究背景1.1.1问题的提出国际化研发(RamD)网络是指由特定企业主导，通过在海外设立研发机构或建立研发合作关系而形成的网络，其构建是研发国际化战略的延伸。20世纪80年代以来，为了充分利用全球知识资源、保持技术领先优势、适应全球市场竞争，越来越多的跨国公司将研发机构配置于海外。目前，全球500强公司研发海外化比率已接近40%，其中德国、英国和美国公司的这一比率分别高达66%、60%和31%，微软、西门子、三星等著名公司均建立了庞大的国际化研发网络，成为其实现自主创新战略的坚实基础。近年来，我国企业也在国际化研发网络的构建中进行了一些尝试，如联想公司通过从BM和谷歌公司收购部分业务以获取海外技术人才和研发机构；长安公司在意大利、英国等地设立研发机构，但这些研发网络规模十分有限，致使我国企业始终处于研发国际化分工的底端，被排斥在重要的技术联盟之外，制约了其作为后发企业进行创新追赶的步伐。在此背景下，探讨如何激发我国企业设立国际化研发网络，提高研发网络中知识吸收和扩散的效率，推进自主创新战略，提升在国际研发分工体系中的地位，是十分重要而紧迫的课题。中国企业国际化研发网络构建研究gtgtgt1.1.2国内外研究现状(1)企业研发国际化的动因20世纪80年代至20世纪末，企业研发国际化的动因在于扩散、转移知识和技术，以适应特定海外市场的需要。研发国际化使跨国公司可以利用全球子公司网络寻找多样化的技术研发投入和替代方案，寻求互补资源，其直接的结果就是增强企业技术/知识存量的多样性(Diverity),母公司还能将相关知识或技术扩散到其他子公司，这构成了企业研发国际化的初始动机（陈岩，2011）。类似地，Mafield(1979)发现美国公司在国外创建RamD机构的动机是进行技术扩散；Hewitt(1980)得出了类似的结论，认为RamD国际化有利于企业适应当地市场；PateleamVega(1999)认为跨国公司海外研发机构的功能在于为海外制造性分支机构提供技术支持。21世纪以来，这一动机发生了重大变化，企业更倾向于通过国际化研发网络实现知识获取，进而取得技术优势。除了母国技术应用(HBE)外，跨国公司还尝试着通过国际化的研发投资促进母国技术增加(HBA)(Kuemmerle,1997),应用比较优势，低成本地培育并应用吸收能力（范兆斌，苏晓艳，2008），吸收东道国智力资本存量并将其转化为跨国公司本部具有持续性的创新能力(PitoMetal,2011)对于新兴经济体或发展中国家的后发企业，研发国际化还具有更深层次的动机。例如新兴工业化国家企业借由对发达国家企业的技术寻求型并购来实现的研发国际化，其动机在于实现技术追赶和能力更新，实现战略过程中“惊险的一跃”（吴先明，苏志文，2014）：从对我国企业的经验观察来看，企业国际化研发更易受到“技术能力”和“市场动机”的双重影响，既可能推动企业的渐进式创新也可能促进颠覆式创新（钟昌标，黄远浙，刘伟，2014），意味着在既有的时空限制下，这些公司正尝试着同时实现“知识搜索利用”和“知识供给”的功能(朱琴，朱雪祎，2008)。但是，有的研究通过比较发达国家与发展中国家的跨国公司在国际化研发中获得创新竞争力的差异，发现发达国家公司在海外研发机构中更多地从事基础研究，而发展中国家公司在海外更多地从事追随性的技术研究，因此后者更难以提升技术竞争力(AwateS,LareM,MudamiR,2015:JRVollhardt,2013)2女ltlt(2)研发国际化与逆向技术溢出的动液桥研发国际化的目标在于提升企业创新竞争力，这种目标的达成在很大程度上依赖于逆向技术溢出和企业的吸收能力禀赋。发达国家跨国公司研发国际化投资的反向技术逆向溢出效应的存在性和重要性已得到充分证实(FilatotchevI,StrageR,PieeJ,LieC.2007赵伟，古广东，何元庆，2006)。Bracoier,Ekholm(2002)还用一个简洁的模型证实了外向研发投资中外国研发存量与母国生产率间的正相关性。有证据表明，即使是发展中国家技术滞后的企业，也可以通过海外投资带来的技术外溢获得领先者的技术(Fofuri,Motta,2009),但问题在于，这种逆向溢出效应并不总是存在，并不总是能达到预期效果。例如我国企业外向研发投资带来的逆向技术溢出效应与发达国家企业有着显著差异，无论是面向发达工业化经济体、新兴工业化经济体(NE)或发展中经济体，这种外向研发投资带来的技术逆向溢出并不一定显著（赵伟，古广东，何元庆，2006刘明霞，王学军，2009)。究其原因，在于各种调节性因素的存在。首先，通过逆向溢出获取技术与母国在国际贸易网络中是否具有枢纽地位密切关联（许和连，孙天阳，吴钢，2015)；其次，对于发展中国家，研发投入的强度制约着企业通过逆向溢出获取技术的努力（许和连，孙天阳，吴钢，2015；孙玉涛等，2015）；最后，母国经济体的各吸收能力因素，如人力资本存量、经济结构、金融发展水平和对外开放程度等都具有显著的逆向技术溢出效应的门槛特征（李梅，柳士昌，2012），这就要求不同规模和资源禀赋的企业应选择不同的技术研发国际化战略（陈劲，吴沧澜，景劲松，2004)。(3)企业国际化研发网络的区位选择与空间布局总体上看，企业国际化研发的组织模式存在着由单中心、多中心向网络型发展的趋势。1985年至2000年企业间研发跨国合作形式较松散(AlexaderamGdo,1999),但此后企业致力于构建更有组织的国际化研发组织，倾向于利用不对称信息优势在全球发布研发活动，形成复杂的分工合作网络（范兆斌，苏晓艳，2008)，一个重要的原因是发达国家企业的研发活动开始向发展中国家扩散，使其地理分布分散化(Patel,Pavit,1996),这引发了研究者们应用网络范式研究国际研发合作的兴趣（陈劲，等，2004）。对于影响国际化研发网络空间布局的因素，部分以结果为导向的研究表明，P中国企业国际化研发网络构建研究gtgtgt那些具有敏锐洞察力的城市将自身定位于以研发、创新服务为主导功能的国际城市，逐渐成为产业、区域甚至全球知识生产中心、技术资本控制中心或技术交互中心，因此成为企业研发国际化投资的优先选项（刘筱，2013），因此，对企业研发国际化网络空间切入规律的分析可以通过对网络中节点城市的地理格局来展现，并借以形成识别与判定国际研发城市的核心特征指标（黄亮，盛垒，2015)。对于战略决策者而言，企业研发国际化网络节点的选择受到多重因素的共同影响，包括东道国知识要素禀赋和经济地理因素（陈健，徐康宁，2009）、东道国市场规模或者产业优势、大学和研究机构知识溢出的规模，以及投资环境的不确定性及其所带来的交易成本等(Hegde,Hick,2008VoBeer,etal,2008Richard,Yag,2007)(4)企业国际化研发网络中的关系管理与网络治理国际化研发投资通常以项目式合作研发、开设独立机构、组成研发联盟等方式开展，无论哪种形式都会构建出国际化研发网络，因此需要强化对合作关系的管理和对合作网络的治理。事实上，企业国际化研发网络是组织边界、地理边界和知识边界(KowledgeBoudarie)共同演化的结果(Davi,Eehard,2011Leioe,Helfat,2011Liehtethaler,Vogt,2011刘洋，魏江，江诗松，2013)。有的时候，国际合作关系网络以联盟的形式表现出来，此时对关系网络的治理就变成了对联盟的治理。相对于直接合资，组建国际研发联盟更能促进中国企业的突破性创新，但这种作用受到联盟既有知识池的约束，从而需要有效的联盟治理（高太山，柳卸林，2016）。企业倾向于在国际化研发网络中采取什么样的关系管理或网络治理策略与其所受到的资源、环境约束有关。例如，当企业拥有强的技术能力优势时，在国际研发合作中倾向于采取排他性许可；东道国市场吸引力、企业技术多样性与采取排他性许可的倾向间也存在负向关系（熊磊，吴晓波，朱培忠，陈小玲，2014)尤其是在东方新兴工业化国家和地区中，外向研发投资中关系管理决策在很大程度上取决于家族式治理结构、企业所有人风险偏好，以及人际网络基础上的商业文化(IgorRoger,StrageJ,YugchihLie,2007),典型事例包括三星公司以组织或人员为纽带来拓展国际研发网络，华为公司以资金为纽带以实现国际技术获取（刘凤朝，马逸群，2015）。4ltlt(5)简要评述第一，总体趋势上，新兴经济体企业研发国际化问题越来越受到关注。对于跨国公司而言，将中国、印度等纳人国际化研发网络有积极效应，有助于降低知识边际产出递减的压力(Joe,2015Bratetal,2013Bejami,2009),同时，构建国际化研发网络也是后发企业创新追赶的重要手段。但不少研究表明，目前我国企业在国际化研发网络中的位置与角色制约了自主创新能力的提升(Lu,Wag,2012Peg,2012杨震宁，等，2010)，被动地嵌人国际化研发网络使我国企业有被锁定在价值网络末端的危险，因此需要进一步探讨，在技术能力禀赋、知识基和制度体系都与发达国家存在差异的情境下，新兴经济体企业（尤其是我国企业）应当如何定位研发国际化战略，如何治理合作网络关系，才能规避对外研发合作风险，形成知识汇聚效应。第二，对于我国企业构建国际化研发网络，部分研究给出了一些相互冲突的结论。例如，虽然不少研究都认为发展中国家跨国公司在国际化研发中应当同时寻求突破性创新和渐进性创新（吴先明，苏志文，2014；钟昌标，黄远浙，刘伟，2014)，但也有研究认为发展中国家企业在海外应当更多从事追随性的技术研究，否则很难提升技术竞争力(AwateS,LareM,MudamiR,2015JRVollhardt,2013)有研究认为转型经济体中企业在国内外开展研发活动的网络规模越大，创新绩效越高（魏江，应瑛，刘洋，2013），而另一些研究认为企业国际研发合作的地域广度与技术创新绩效之间存在非线性的倒U形关系（吴剑峰，杨震宁，邱永辉，2015)，表明我国企业在构建国际化研发网络的研究中存在一些需要进一步验证的问题。1.1.3研究价值与意义从理论上看，新兴经济体实现创新追赶必须进行研发国际合作，但其制度缺失和企业知识存量不足又使这种合作充满风险，形成了后发企业参与研发国际合作的悖论，本研究探讨了我国企业应当如何定位国际研发网络，如何激发国际研发投资的逆向技术溢出，以及如何治理合作网络关系，将在一定程度上丰富后发企业研发国际化理论、丰富我国跨国公司培育的研究。从实践上看，建立国际化研发网络是跨国公司保持竞争力的重要手段，也是我国企业实现创新追赶的有力举措，本研究探讨了作为后发企业的我国企业5中国企业国际化研发网络构建研究gtgtgt构建国际化研发网络的时间切入、空间布局，分析网络中技术知识溢出、扩散的路径和效率，有利于企业规避政策及技术能力禀赋约束，形成网络关系管理的操作建议，增强国际研发合作效率，培育具有国际影响力的跨国企业。1.2研究方法本研究以我国企业构建国际化研发网络的必要性、体系设计为主题，以文献研究和探索性案例形成研究前提和假设，应用计量经济分析方法建立动态回归模型、门限效应模型和二元选择模型讨论逆向技术溢出效应的存在性和约束因素，分析国际化研发网络的区位选择和空间布局；应用社会网络分析方法分析讨论我国企业国际化研发网络构建中的关系管理与治理问题，明确国际化研发网络构建对于我国企业实现创新追赶、形成具有国际影响力的跨国公司的重大意义，并提出构建网络的动机及目标选择、空间布局和软环境建设方面的政策建议。研究中的主要方法包括：(1)文献研究法。本书在查阅相关研究文献的基础上，了解研发国际化、后发企业创新追赶、国际化研发网络内技术逆向溢出、知识吸收和扩散等理论，提出理论假设。(2)“目的性”抽样调查。本书从我国不同行业中抽取有研发国际合作的企业数据，分析其构建国际化研发网络的动机、模式选择，并评价其成效。(3)探索性案例研究。本书选取微软、三星、华为等成功构建国际研发网络的国际企业，应用文本分析与扎根方法提炼数据，对结果进行竞争性解释，系统分析其研发网络的结构特征、知识吸收和扩散路径。(4)计量经济模型分析。本书构建动态回归模型、门限效应模型和二元选择模型讨论逆向技术溢出效应的存在性和约束因素，分析国际化研发网络的区位选择和空间布局。(5)博弈分析。本书构建国际化研发网络各特征值与技术获取间的关系模型，讨论我国企业应选择什么样的合作方式，构建什么规模的合作网络，以及应用市场纽带、资金纽带还是人员纽带维系合作研发关系等问题。6···试读结束···...

2022-10-25 朱浩东 朱浩然

图书名称：《全球研发网络与中国企业创新》【作者】盛垒著【页数】281【出版社】上海：上海人民出版社,2019.06【ISBN号】978-7-208-15864-1【价格】68.00【分类】技术开发-国际化-研究【参考文献】盛垒著.全球研发网络与中国企业创新.上海：上海人民出版社,2019.06.图书封面：图书目录：《全球研发网络与中国企业创新》内容提要：本书在梳理相关理论和国际背景形势基础上，深入分析了当前研发全球化的趋势性特征及研发网络国际化的动因与路径，通过实证检验验证了研发网络的国际化的确有助于提升企业研发效率。《全球研发网络与中国企业创新》内容试读第1章研究背景及意义1.1研究背景1.1.1发达国家对中国科技创新扼制加剧科技兴则民族兴，科技强则国家强。当前，全球科技发展日新月异，世界各国之间的创新竞争日趋激烈。一个国家或地区的生产力是否先进，不仅取决于经济总量规模的大小，更要看科技创新水平的高低。美国之所以能够长期保持世界唯一超强霸主地位，除了经济实力强大，更重要的是美国的科技创新能力、水平和实力雄冠全球，科技创新成为美国全球竞争力的基石。改革开放40年来，中国科技创新水平获得了跨越式发展，成就显著，正在向世界科技强国第一方阵迈进。欧盟发布的《2017年欧洲创新指数记分牌》，通过计算10个创新维度的27项指标，测度和比较了28个欧盟成员国及其与世界其他主要国家和地区的创新发展绩效，并按分1全球研发网络与中国企业创新值将这些国家划分为领先、强大、中等和一般创新国家四个不同等级。①该报告的综合评价结果显示，中国已经成为全球中等创新国家。事实上，从全球范围内来看，属于领先创新等级的仅有美国等少数几个国家，多数发达国家都是强大创新国家。中国是少数被列人中等创新国家的发展中国家之一。另外，根据美国国家科学基金会发布的《美国科学与工程指标2016》显示，中国已成为仅次于美国的世界第二研发大国。在研发投入、科技论文产出、高技术制造增加值等重要指标上，中国都已居于世界第二。中国国家统计局的数据显示，2017年中国全社会研发经费支出已经达到1.76万亿元，位居世界第二，仅次于美国；研发强度上升到2.15%，科技进步贡献率增至57.5%。在基础研究方面，2017年我国SCI论文总量达33万余篇，约占全球总量的18.6%，位列世界第二。在技术创新和新兴产业发展方面，2017年中国国内发明专利申请量达到138.2万件，总量位居世界第一。自2010年起，中国就成了世界第一制造大国，2017年中国高技术产品出口额为6700亿美元，华为、阿里巴巴、腾讯、联想等已成为具有全球竞争力的高科技企业。在全球知名风投调研机构CBIight公布的2018年全球独角兽企业榜单中，中国上榜独角兽企业76家，占全球比重高达30%，仅次于美国。此外，中国高铁技术以及寒武纪芯片、智能分拣系统、科大讯飞人工智能医生等一系列重大突破，显示出我国自主创新能力的持续攀升。目前，中国科技人员总量已达535万人，规模位居世界第一。①赵正国：从《2017年欧洲创新记分牌》看我国国家创新绩效，搜狐网，htt:/mohu.com/a/204225180_465915/。2第1章研究背景及意义中国科技创新实力的不断提升以及在全球影响力的日益扩大，正在打破以往发达国家在高科技领域一统天下的局面。因此，以美国为代表的西方发达国家开始加强了对中国科技创新和高科技企业的战略扼制，试图以此来阻止或延缓中国这个全球最大发展中国家科技和经济继续崛起的进程。2008年国际金融危机以来，美国等西方国家保护主义和逆全球化势头不断兴起，针对中国的各种调查、冲突、摩擦甚至是对抗也呈上升之势。特别是特朗普上任以来，美国贸易保护主义势头明显上升，而且其矛头直指从2000年起一直位居其贸易逆差来源国首位的中国。2018年3月，美国依据《1974年贸易法》第301条款(Sectio301oftheTradeActof1974)决定发动对华制裁，此举也意味着中美经济摩擦步入激化阶段。美国对于中国政府实施的以“中国制造2025”为首的一系列产业政策提出批评，其中包括对投资中国某些行业的美国企业实施出资限制、对收购海外先进技术企业的中国企业提供各种支持政策。2018年版美国国防战略报告更是直言不讳地将中国定义为美国长期的“战略竞争对手”。2018年8月13日，美国总统签署了《2019财年国防授权法案》，其中包含了《出口管制改革法案》和《外国投资风险审查现代化法案》两个重要法案，提出进一步加强高技术出口限制和防范外国企业通过投资获取技术。显而易见，贸易战不仅是美国获取更多经济利益的手段，也是其从战略上遏制中国的重要手段。美国加征关税的500亿美元中国出口产品，主要针对的是《中国制造2025》中包含的高科技领域，这也充分反映出美国试图遏制中国技术追赶和科技创新崛起的真实意图。①由此不难①隆国强：《理性认识当前的中美贸易摩擦》，《人民日报》2018年8月29日。3全球研发网络与中国企业创新发现，中美贸易摩擦表面上是因为贸易失衡引发的市场竞争，但实质上是两个大国在高科技领域的战略较量和制度竞争。以美国为代表的西方国家对中国科技创新和高科技企业的扼制，将对中国的科技创新发展造成重要影响1.1.2全球创新格局正发生新的重大变化进入21世纪以来，全球创新活动日趋活跃，创新全球化在世界范围内得到快速发展。尽管2008年爆发的全球金融危机使创新全球化在发展进程上受到了一定的波折，但总体上，创新全球化趋势并未从根本上发生逆转，依然是影响全球经济增长和人类社会进程的重大变量。在新一轮创新全球化发展进程中，全球创新环境与格局正发生一系列新的重大变化和深刻调整，并呈现出不少新趋势和新特征，将对国际分工体系的演进以及世界经济的周期性转换带来极为深远的影响。一、开放式和网络化创新日益成为创新全球化的新范式随着科技创新日新月异发展，创新范式也随之出现了重要变化。特别是大型科研设施开放共享、网络信息技术、智能制造技术等的快速发展，为科技创新提供了功能强大的研发工具，以及与传统研发大不相同的创新平台。这些新的工具和新的平台一方面大幅降低了研发创新的准入门槛，大众化创新、社会化创新、民主式创新变得日趋活跃；另一方面，也使得协同创新不断演进和深化，涌现了一大批新型创新模式和创新平台，比如创新实验室、制造实验室、众筹、众包、众智、众创等，从而使全球科研和创新活动不断朝着个性化、开放化、网络化、集群化4第1章研究背景及意义等方向深人发展、并进一步衍生和催化出更多新型研发组织和科研机构.①与此同时，在全球范围内，以“创客运动”(MakerMovemet)为代表的小微型创新掀起了新一轮以极客(geek)、创客(maker)等为重要参与群体的创新创业热潮。这些趋势或将深刻改变甚至根本变革人类科研和创新活动的理念及组织模式，并为全球技术进步、世界经济增长和人类社会发展带来前所未有的创新活力。此外，在研发和创新全球化发展过程中，研发合作变得日趋频繁，研发和创新的专业化分工与协作仍在不断演进和深化。企业研发外包趋势日益增强，专业性的研发服务部门不断扩大，研发公司、研发机构及专为研发创新服务的相关组织和机构层出不穷。例如，近年来世界各国和地区涌现出了一大批新型研发业态和模式，比如消费电子独立设计企业、集成电路设计公司、软件研发外包企业、第三方设计公司等。这些研发新业态和新模式的快速发展与创新，有助于显著提升企业研发活动的效率。总的来看，研发和创新组织模式的变化进一步提升了全球创新的速度和效率。无论是对于一个国家还是某个企业而言，其研发活动的开展以及创新能力的提升，不再只是像过去那样仅仅局限于独立的或者是内部的研发，而是在于如何更有效地运用技术和资本等多样化的手段集成、整合外部创新资源，网络化、开放式、合作型创新日益成为创新全球化的新范式。二、人才等科技创新资源在全球范围内加速流动经济全球化的深人发展促进了知识、人才、信息等科技创新要素和①白春礼：《创造未来的科技发展新趋势》，《人民日报》2015年7月5日。5全球研发网络与中国企业创新研发资源的跨国流动，优化了全球创新要素配置效率。一方面，近十多年来，人才、资本、技术、产品、信息等创新要素全球流动的速度、范围和规模都得到了快速提升，知识生产、技术扩散、产业转移和重组也在不断加快。虽然零壁垒、无障碍自由流动的全球劳动市场尚未形成，但科技人员、企业家和创业者等各类人才跨国研究、创新、创业和投资趋势有了显著增强。在此过程中，全球人才的竞争变得尤为激烈，许多国家为有效降低人才流动的壁垒，争夺国际高端人才，纷纷出台一系列吸引人才的竞争政策，人才的全球流动性得到了不断增强。显然，这是经济全球化对创新资源配置带来的重大影响。但另一方面也要看到，西方先进国家为持续保持在全球创新网络中的主导地位和领导者角色，也在进一步强化知识产权战略，不断加强对全球标准制定的管控，并着力于构筑技术和创新壁垒。科技发达国家的这些举措导致全球新技术应用的不均衡状态有所加剧，发达国家与发展中国家的“技术鸿沟”不断扩大。同时，西方发达国家也争相利用各种优势条件和地位，采取放宽技术移民政策、开放国民教育、设立合作研究项目、提供丰厚薪酬待遇以及良好生活环境等各种政策，不断增强对全球优秀科技人才的吸引力。对此，全球主要新兴国家和发展中国家也相继实施具有吸引力和竞争力的各种创新政策和人才计划，积极参与全球科技资源和优秀人才的竞争。三、跨国公司进一步加强对全球创新资源的利用与整合相对来说，发达国家的跨国公司具备资金实力、研发能力、技术储备和人才层次等综合性优势，近十多年来在创新实力和创新态势方面都在进一步增强。其一，发达国家的跨国公司始终保持高强度研发投入，6···试读结束···...

2022-10-25

图书名称：《中国管理咨询优秀案例2017版》【作者】中国企业联合会咨询与培训中心编【页数】405【出版社】北京：企业管理出版社,2018.02【ISBN号】978-7-5164-1661-7【价格】60.00【分类】企业管理-咨询-案例-中国【参考文献】中国企业联合会咨询与培训中心编.中国管理咨询优秀案例2017版.北京：企业管理出版社,2018.02.图书封面：图书目录：《中国管理咨询优秀案例2017版》内容提要：本书涉及23家管理咨询优秀企业，从企业背景、市场发展、社会状况分析和解读等众多方面介绍了2017年度中国管理咨询的众多优秀案例，内容翔实丰富，每个案例中都含有示意图和表格，通过文字、图表分析了目前企业管理中的诸多问题，并对此一一进行了深入的剖析，提出了客观且具有可操作性的解决办法。《中国管理咨询优秀案例2017版》内容试读石药集团公司落地实操人力资源三支柱模型石药集团公司落地实操人力资源三支柱摸型北京华夏基石企业管理咨询有限公司北京华夏基石管理咨询有限公司（以下简称华夏基石）由我国管理咨询业开拓者、著名管理咨询专家、《华为基本法》起草人之一的彭剑锋教授领衔创办，旗下汇聚了500多位既具有扎实理论功底又具有实践操作经验的资深咨询顾问，是中国目前专业性强、规模较大的专业咨询机构之一，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位。华夏基石始终致力于整合、传播国内外现金管理理念与最优实践成果，并推进其在中国管理时间中的运用。与此同时，不断总结、研究中国管理实践，提出了一系列对于中国企业具有实际意义、原创性的管理方法与工具，并在对国内外现金管理智力成果进行研究的基础上创新，开发具有独立知识产权的专业化产品和服务，将“为客户创造价值，与客户共同成长”的理念落于实处，管理产品与咨询服务成果得到业内高度认可。本案例项目组成员项目经理：曹永丁，华夏基石资深咨询师。他是在人力资源管理、企业文化、人才测评、战略规划等方面具有丰富项目实施经验的资深咨询顾问。他曾担任国美电器有限公司人力资源总监。曾为多家大中型国有企业和民营企业提供了专业管理咨询服务。他除了具有在人力资源、人才测评、战略规划、企业文化建设方面的专长外，同时在营销管理、生产管理、财务管理、企业管理、信息化建设等方面有着必要的知识。其他成员：李祥梅、宋侨、李志华001中国管理咨询优秀案例(2017)导读人力资源三支柱模型近些年受到越来越多企业的关注，很多企业都试图通过三支柱体系的打造改善人力资源管理的现状，实现人力资源管理与业务发展的紧密配合。本次项目通过长期大量的调研访谈和与客户的深入沟通，最终将工作重点放在统一思想、选定人员、流程梳理、职责明确、试点推进、信息系统建设和重点工作项目制7个方面。由于客户是一家高速发展的集团型医药企业，其人力资源管理也呈现出较为典型的特点。在生产制造板块尤其是原料药生产领域，成本控制和人员招聘是人力资源工作的重点；而在销售板块，培训发展和能力提升则是人力资源工作的重点。同时，由于客户目前采用的是战略管控加财务管控的事业部运作模式，所以，如何统一认识，让各级管理者弄清人力资源三支柱模型能带来的价值就显得尤为重要。工作之初项目组就和客户人力资源部主要负责人组成了联合工作组，在三支柱体系设计、人员遴选、流程设计、制度梳理等多方面共同开发，并且保持了每月1次的全公司层面培训和宣贯的频率。这些工作的开展有效地保证了人力资源三支柱模型设计在各级管理者层面达成共识。在人力资源三支柱落地过程中，项目组坚持了尊重实际、充分讨论、试点先行、矩阵管理的基本原则。先从需求最为迫切的招聘模块入手，通过完善流程、严控管理、引入信息化等手段，让客户从形式到效果上都感受到人力资源三支柱的作用，在获得基本认可的基础上再逐个模块深入推进落地」002石药集团公司落地实操人力资源三支柱模型石药集团公司落地实操人力资源三支柱模型北京华夏基石企业管理咨询有限公司曹永丁一、项目背景人力资源三支柱模型由DaveUlrich(戴维·尤里奇)1996年提出，其核心思想就是把人当作“资本”而不是“资源”，将“人力资本”当成一项业务来经营，要求HR像业务单元一样运作，以实现业务增值，在这个业务单元里，有人负责客户管理(HRBP)、有人负责专业技术(COE)、有人负责服务交付(SSC)。对HR组织进行重新设计，将HR的角色一分为三，即是人力资源三支柱模型。人力资源三支柱模型近些年受到越来越多企业的关注，很多企业都试图通过三支柱体系的打造改善人力资源管理的现状，实现人力资源管理与业务发展的紧密配合。而实际情况却是很多企业的三支柱，尤其是HRBP仅仅是换了个名称，HRBP要么无法深入业务只能做些数据统计汇总工作；要么完全变成了业务单元总经理的传声筒，一味地站在局部索要各种人力资源。S$C原本定位于集中处理各类事务和重复性工作，通过信息化系统和终端最大程度上提升人力资源事务性工作处理效率，改善员工感受。但在三支柱实际操作中，SSC、HRBP和COE的人员编制经常混杂在一起。同时受限于企业人力资源信息化系统建设水平，在三支柱建设初期S$C的很多工作还需要人工处理，这就进一步加剧了HRBP和SSC在工作职责和分工上边界清晰划分的工作难度。人力资源三支柱模型给客户带来的不仅仅是人力资源管理的改变，更为重要的是通过三支柱模型推动了客户流程化、制度化的变革。随着三支柱模型003中国管理咨询优秀案例(2017)的推广，人力资源需求规划、人才盘点、招聘标准、入职流程等工作都逐步实现了标准化和审批的流程化。项目组认为制度化管理是人力资源三支柱给客户带来的更大价值。(一)医药行业背景医药行业是我国国民经济的重要组成部分，是传统产业和现代产业相结合，一、二、三产业为一体的产业。医药行业对于保护和增进人民健康、提高生活质量，为计划生育、救灾防疫、军需战备及促进经济发展和社会进步均具有十分重要的作用。1.医药行业是一个永远的朝阳产业在世界范围内，医药行业的发展速度一般高于其他行业，而且较少受经济危机影响，对医药产品的需求比较稳定，且随国民收入的增加持续增加，不受突发性和偶然性因素的影响，而且往往战争、瘟疫等人为或自然灾害的发生会带来新的医药需求，同时随着医药行业的研究发展能力的增强，新药、特药会不断地被开发出来。2.医药行业是高技术产业人类社会不同时期的最新技术往往先在军事和医药领域获得应用，近年来迅速发展的生物工程科学和技术，也率先在医药领域获得应用，并已成为未来医药行业超前发展的强大技术支撑，医药行业的科技成果实现产业化比率较高。3.医药行业是高风险产业研发投入高，新药的开发和生产则需要大量投入，而且生产工序复杂，研制周期较长。通常开发一种新药平均需要耗资25亿美元，有的高达10亿美元，从筛选到投入临床需要10年的时间；经营风险高，且易波动，由于一种药品的畅销周期一般只有3~5年；一种新药一旦临床中或上市后发现其有严重的不良反应或药效提升有限，将很快被市场取消或淘汰；专利新药的垄断具有局限性和暂时性的特点。受全国经济下行的影响，医药行业主营业务收入增速放缓，同时行业也暴露出一些问题，但医药工业增长率仍高于GDP增长率，未来三年医药工业收入004石药集团公司落地实操人力资源三支柱模型呈增长趋势，医药行业仍属于朝阳行业，但医药行业也面临着以下几个问题。(1)研发投入低。在我国技术创新能力弱，企业研发投入低，高素质人才不足，创新体系有待完善。(2)产业结构亟待升级。一些重大、多发性疾病药物和高端诊疗设备依赖进口，生物技术药物规模小，药物制剂发展水平低，药用辅料和包装材料新产品、新技术开发应用不足。(3)产业集中度低，企业多、小、散的问题依然突出，低水平重复建设严重，造成过度竞争、资源浪费和环境污染。(4)药品质量安全保障薄弱。药品质量安全保障水平有待提高，企业质量责任意识亟待加强。(二)石药集团简介石药集团从1997年成立发展至今，时刻洞察行业趋势，克服发展难题并及时抓住行业机遇，秉承企业的核心理念文化在医药领域快速发展，目前在研发、生产、营销、人力以及品牌等方面具有明显的竞争优势。1.规模优势石药集团总资产240亿元，员工20000人。在中国香港上市公司市值400亿元港币，是香港知名医药上市企业之一，也是香港恒生红筹股指数成分股。2.业务优势拥有原料药、成药、创新药、抗肿瘤药、医药商业、大健康、投融资七大业务板块，主要从事医药及相关产品的开发、生产和销售。3.产品优势产品主要包括抗生素、维生素、心脑血管、解热镇痛、消化系统用药、抗肿瘤用药和中成药七大系列近千个品种。4.区域优势维生药业、中诺药业、欧意药业、恩必普药业、银湖制药等三十余家下属公司，分别位于冀、吉、晋、辽、鲁、苏和香港特别行政区等地。5.品牌优势“石药”品牌2004年以来连续十度入选“中国500最具价值品牌”，石药005中国管理咨询优秀案例(2017)】集团连续三次跻身中国企业500强。6.研发优势在研的新药项目有180项，仅国家一类新药就有25个，涉及心脑血管、精神神经、内分泌、抗肿瘤等七大领域。7.盈利能力2015年实现不含税销售收入212.4亿元，实现利润、利税为20.05亿元和26.83亿元，分别增长52.8%、27.8%，上缴各类税金13.8亿元，增长23.39%。“做好药，先做好人”，石药人用自己的信念和操守，塑造着独树一帜的企业文化；秉承“做好药，为中国”的企业理念和“以人为本，和谐发展”的企业伦理，以关心和信任为员工创造个人成长发展的最佳人文环境，逐步形成了“忠正智信、追求卓越”“公正、公平、勤勉、利他”的文化内涵。(三)项目需求描述根据石药集团的发展愿景，结合未来业务和职能人力资源战略规划需求，需要实现以下目的，并有针对性地制订解决方案。(1)匹配集团发展战略和人才规划，重新设计集团人力资源管控模式设计。包括集团人力资源流程、组织、岗位管理体系、薪酬和激励管理体系、绩效管理体系、职业和后备人才发展体系等相关的模型、解决方案、操作手册及方法论传递。石药集团经过20年的快速发展在行业内建立了一定的竞争优势，下一阶段石药将直接面对国际一流药企的竞争。人均劳效、管理效能、人才供应这些都将成为竞争的关键点。而之前只靠产品和销售两项拉动的模式已明显不能适应发展的要求。石药集团必须要建立一套行之有效的评价激励机制，实现人才能动性的迸发。而首先要面对的问题就是人力资源系统的管控模型研究。(2)对集团整体人力资源管理体系进行优化，以实现奋斗为本的导向。二、项目调查分析(一)项目调研分析石药集团从1997年成立发展至今，时刻洞察行业趋势，克服发展难题并006···试读结束···...

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图书名称：《中国管理咨询优秀案例2018》【作者】中国企业联合会咨询与培训中心【页数】448【出版社】企业管理出版社,2019.04【ISBN号】978-7-5164-1928-1【价格】60.00【分类】企业管理－咨询－案例－中国【参考文献】中国企业联合会咨询与培训中心.中国管理咨询优秀案例2018.企业管理出版社,2019.04.图书封面：图书目录：《中国管理咨询优秀案例2018》内容提要：本书中涉及25家管理咨询优秀企业，从企业背景、市场发展、社会状况分析和解读等众多方面介绍了2018年度中国管理咨询的众多优秀案例，内容翔实丰富，每个案例中都含有示意图和表格，通过文字、图表分析了目前企业管理中的诸多问题，并对此一一进行了深入的剖析，提出了客观且具有可操作性的解决办法。《中国管理咨询优秀案例2018》内容试读山东电力建设第三工程有限公司基于商业模式升级与战略能力构建的人力资源提升山东电力建设第三工程有限公司基于商业摸式升级与战略能力构建的人力资源提升北京华夏基石管理咨询有限公司北京华夏基石企业管理咨询有限公司（以下简称华夏基石），是一家综合实力与营业收入位列中国管理专业咨询行业前三位的领先商业咨询机构，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位。华夏基石由著名管理咨询专家彭剑锋教授领衔创办，现拥有16位领衔专家、近30位高级合伙人及400多位既具有扎实理论功底又具有实践操作经验的资深咨询顾问。华夏基石的服务范围涵盖了人力资源管理、企业文化、组织咨询与管理服务的各个方面。迄今，华夏基石累计完成项目千余个，客户包括国有大型企业、中外合资企业、民营企业和外资独资企业。华夏基石始终致力于整合、传播国内外先进管理理念与最优实践成果，并推进其在中国管理实践中的运用。本案例项目组成员荆小娟，华夏基石管理咨询集团高级合伙人、首席人力资源专家、资深咨询师。拥有中国人民大学人力资源管理博士学位以及19年管理咨询经验。专长于战略人力资源管理咨询、组织结构设计与职位分析、组织绩效分析与绩效管理、高管薪酬设计、胜任力模型、人才发展和留用。曾主持国家电网、中国兵工、武汉邮电科学研究院、烽火通信、中国电建、歌尔声学等大中型企业人力资源管理体系设计项目，具有丰富的项目运作经验。其他成员：郭星、张廷智、郑楠、凌艳华001中国管理咨询优秀案例(2018)导读山东电力建设第三工程有限公司（以下简称山东电建三公司）基于商业模式升级与战略能力构建的人力资源提升项目，是在“打造中国电建第一品牌，领跑国际电站EPC”的公司愿景目标背景下提出的。山东电建三公司现有人力资源体系发端于其作为电站工程建设公司的时期。随着公司商业模式从C(电站施工工程公司)向EPC(电站工程总承包商)的转型，公司组织形态从单一职能型结构向集团化、区域化多层级结构演变，现有人力资源体系无法支撑公司基于EPCO全价值链发展对人才能力与结构提出的要求，需要升级并重，点打造以人才供应链为核心的人力资源体系，强化“能力定义一能力发展一能力保留”这一主线，重构人力资源机制相关环节。升级后的人力资源体系的价值体现为公司所需要的人才队伍，以及与之相匹配的人力资源管理能力。项目设计的第一条主线是以EPCO价值链的E(设计入C(施工人O(调试)三个环节的人才队伍构建为切入，点，将跨领域历练经验定义为公司核心人才培养的关键特征，以此作为人力资源体系设计的重点，并打通中层干部队伍与专业人员队伍之间“选拔一培育一任免与评价-保留与激励”机制的运行。项目的第二条主线是针对当前正在承担EPC0价值链核心岗位工作，并可持续为公司创造长期贡献的员工的激励与保留机制设计。针对激励，对该群体的绩效产出实现精准评价，拉开奖金差距，强化多劳多得的绩效文化：针对保留，对该群体设计留任奖励机制，建立员工与公司发展共创共享的业绩分享文化。项目的第三条主线是人力资源的组织与工作流程向专家中心+区域人力资源+共享服务中心的模式演进，为人力资源体系的升级落地提供组织保障。项目共历时14个月，超过200人次参与项目，基于合同交付超过30项核心项目成果。002山东电力建设第三工程有限公司基于商业模式升级与战略能力构建的人力资源提升山东电力建设第三工程有限公司基于商业模式升级与战略能力构建的人力资源提升北京华夏基石管理咨询有限公司荆小娟一、客户基本情况与项目背景说明(一)客户基本情况概述山东电建三公司成立于1985年，是中国电力建设集团有限公司全资A级子公司，员工人数5000余人，是一家以EPCO、EPC、BOT、BOO、PMC等方式，承包火电、核电、太阳能热发电、风电、光伏、生物质发电、变电站、海水淡化等工程建设为主，广泛涉足电力与金融投资、设计咨询、设备制造与租赁、国际物流与贸易、调试运行、房地产、休闲旅游等多个领域的综合性建设集团，能够为客户提供从电站项目可研到投融资、勘探、策划、设计、采购、施工、调试、运行维护的一揽子解决方案。公司是中国运作国际电站EPC最早、在建项目最多、市场竞争力最强、国内年平均装机容量最多的专业化电力工程公司，已成功进入以中东区域国家为主的海外19个国家和地区，在客户中享有极高的口碑与声誉。2016年公司荣获全国五一劳动奖状，连续11年人选美国ENR“250强国际总承包商”榜单，2017年所属母公司一中国电力建设集团有限公司首次排名进入世界前十（注：山东电建三公司与所属母公司合并报表，不单独参与排名)。山东电建三公司曾于2005年邀请华夏基石提供过以战略、文化、组织与人力资源体系为核心的管理咨询服务，成功助力其在2004~2006年走出海外，拓展海外业务，完成公司二次创业转型与提升的历程，经过近10余年的003中国管理咨询优秀案例(2018)】发展：山东电建三公司主营业务收入已从20亿元增长至2017年主营业务收入160亿元，成为中国电建集团第一品牌。(二)项目背景说明山东电建三公司在2005年与华夏基石合作战略与文化咨询项目之时，便提出“打造中国电建第一品牌，领跑国际电站EPC”的企业愿景，这一愿景实现的核心战略路径就是公司要逐步实现从C(电站施工)向EPC(电站工程总承包)转型，也就是要从基于施工技术与项目执行的交付者角色向全球资源整合者与项目运营服务商角色转变。山东电建三公司从成长之初一路披荆斩棘，在2000年撤并危机中向死而生，带动公司发展的是其卓越的施工技术与项目执行能力，但是在整个电站可研一设计一施工一运营的全产业链上，一直处于被替代风险高、利润薄、唯有靠快速响应以及成本、效率取胜的领域，与之相匹配的人才队伍一直是管理+骨干劳务的结构特征。经过多年成功项目的摸索、实践、优化与改进，在与优秀业主，特别是代表电站运营最高管理标准一欧美标准的中东地区各类业主打交道的过程中，历史的车轮将山东电建三公司不断推向了与国际电站工程EPC总承包商角逐的舞台中央。作为EPC总承包商，处于整个产业价值链话语权高、利润高但系统风险高的领域，公司需要主动适应变化，更加贴近客户，实现资源整合与风险控制并举，对于公司而言亦不再是执行好一个项目或者某一个项目的一个环节，需要构建基于EPC项目的全球统一运营与管理能力，建立高效组织项目的标准，同时能够整合EPC各环节专家人才与供应商为我所用。由此，作为C的项目执行者与EP℃的资源整合者和项目运营者来说，两种商业模式的内在逻辑存在明显的差异。在这一背景下，电建三公司在其“四五战略规划”中提出领跑国际电站EPC的愿景，并且进一步实现更长久的领跑，公司对现有的人力资源机制提出系统诊断与升级的需求，以应对公司商业模式升级带来的挑战和机会。另一方面，山东电建三公司现行的人力资源管理流程、制度仍然沿袭的是2005年华夏基石帮助其构建的人力资源体系，十余年间主要是基于问题对体系进行的修正与补充，本质逻辑并未发生变化，随着公司同时运营管理的项004山东电力建设第三工程有限公司基于商业模式升级与战略能力构建的人力资源提升目数量、规模、类型、人员队伍情况等，以及从C向EPC逐步转型等的变化，过去的人力资源体系已明显无法适应当前公司的管理需要，例如薪酬体系、人才队伍结构与培养体系等，亟须进行整体升级，以支撑公司可持续发展的要求。基于以上背景与现实问题，山东电建三公司在2016年8月提出了管理咨询需求，即基于C→EPC商业模式升级，对公司人力资源体系进行系统提升，助力公司EPC模式的深化与领跑国际电站EPC目标实现。(三)项目目标界定经过与客户的多次沟通，我们将项目的名称定义为：基于商业模式升级与战略能力构建的人力资源能力提升。要达到的目标是回答基于EPC商业模式升级、流程化组织打造的背景，(1)公司需要构建什么样的人才队伍，为公司EPC商业模式运作提供支撑？这些人才培养的关键路径是什么？(2)公司需要构建什么样的干部管理体系，以适应未来组织运行的要求？(3)公司的薪酬激励体系需要进行哪些变革，以满足EPC全产业链运行对多类型分层分类人才激励的需要？(4)人力资源自身组织建设需要发生哪些变化？如何与全球项目运营的组织管理要求相匹配？在集团化、区域化人力资源管理模式下，如何实现人力资源集约化运营，并提升人力资源自身专业队伍的能力？探讨人力资源三支柱模型的适用性。二、前期调研与诊断(一)调研诊断概述2016年10月正式启动项目，历时2个多月，华夏基石通过访谈（近百人入、资料研究（内外部文件、政策制度、行业研究、书籍等）、专题研讨、问卷调查（涉及战略、企业文化、流程、组织、人力资源等），对山东电建三公司管理现状进行了全面调研和诊断。005中国管理咨询优秀案例(2018)】(二)诊断的主要框架与内容华夏基石主要从创造客户价值、企业使命与愿景、企业战略、企业商业模式、组织与流程、人才管理体系、企业文化、领导者与干部队伍等八个维度系统认知与理解一个企业。以此为主线，设计调查问卷，以及针对公司不同层级、业务访谈对象的访谈提纲，全面检视山东电建三公司实现战略以及商业模式升级所面临的挑战与现实问题，规划未来山东电建三公司人力资源体系变革升级的方向与步骤，并推动公司中高层之间形成思想与行动的共识。（三)核心诊断结论1.组织与流程管理体系2012一2013年，山东电建三公司在基于对过去十多年项目运作经验的总结，通过内部组织架构调整与流程搭接，构建了“八大管理体系”与“九大流程体系”，成为指导、管控公司EPC项目运营的总纲性文件，使得公司在全球同时运行50个EPC项目具备了共同的标准化、经验可复制化，并在此基础上快速改进的条件。本质上，八大体系与九大流程的建立，标志着山东电建三公司从直线职能制组织向流程化组织转变阶段的正式开启，转变的核心是使当前的职能型组织结构更加贴近流程，贴近客户需求，适应市场的变化，让组织更有弹性和活力；同时，持续优化组织结构以适应流程需要。经过3年多的运行，我们认为：(1)EPC全产业链流程化意识已养成：通过问卷调查，85%的员工认为每一个流程都有明确的输入和输出内容要求；88%的员工认为在搭接部门间配合上，流程对提升运营效率很有帮助。(2)EPC全环节能力已形成：通过问卷调查，在与外部行业主要竞争对手比较方面，公司除了在投融资与金融服务、项目可研、工程技术研发方面的优势尚不明显之外，各级员工普遍认为公司在EPC全业务流程的各环节能力处于优秀或与竞争对手相当的水平。以上数据进一步验证了电建三公司基于EPC商业模式的运作打造流程化组织所取得的成效。006···试读结束···...

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图书名称：《中国企业香港H股上市》【作者】王铁军编著【页数】362【出版社】北京：中国金融出版社,2004.11【ISBN号】7-5049-3525-5【价格】45.00【分类】股份有限公司(学科:简介地点:中国)资本市场(学科:基本知识地点:香港特别行政区)股份有限公司资本市场【参考文献】王铁军编著.中国企业香港H股上市.北京：中国金融出版社,2004.11.图书目录：中国企业香港H股上市》内容提要：中国投资银行专家研究成果中国企业H股上市操作读本:本书详细介绍了香港资本市场发展的历史与现状，阐述了在香港资本市场上市的基本条件与运作程序；以大量数据与事实说明了中国H股上市公司在香港资本市场的良好业绩。《中国企业香港H股上市》内容试读第一章○○香港证券市场概况第一章香港证券市场椰况oo香港历经百年沧桑，当今已经发展成为世界的金融中心。目前，香港的证券市场在综合指标方面已经在世界位居第八位，成为我国境外兴旺发达的资本市场。一、香港证券市场的历史沿革(一）萌芽期1886~1947年是香港证券市场的萌芽期。在第一次鸦片战争中，英国占领了香港岛，之后的第二次鸦片战争，英国又占去了香港岛对面的九龙。为了打开东方的贸易大门，许多英国的公司以及其他外国公司接踵而至。在这样的背景下，香港证券市场诞生了。1865年3月，随着英国在世界上首先创设了股份有限公司的组织形式，香港也公布了公司法，在香港出现了第一批股份有限公司，汇丰银行的成立就是其中一例。与此同时，在英资公司之间出现了相互换股活动，至此，在香港开始了股票交易。1891年，香港历史上第一家证券交易所一“香港股票经纪协会”成立，它专门从事股票交易。1914年2月21日，“香港股票经纪协会”改名为“香港证券交易所”。1921年，所有的华人股票经纪人成立了“香港证券经纪协会”，也从事证券交易活动。自“香港证券经纪协会”成立之后，人们把先成立的“香港证券交易所”俗称为“头会”，而把后成立的“香港证券经纪协会”俗称为“二会”。20世纪20年代以前称为“头会”时。中国企盟香港出股上市①期，而20年代以后则称为“两会”时期。“两会”时期一直延续到第二次世界大战，由于日军占领香港，“两会”被迫停业。在19世纪90年代，香港政府还开始了公债的发行。根据《香港法律汇编》，1893年制定了《公债及记名证券条例》，这是最早的政府债券条例，说明当时已有了债券交易。第二次世界大战前，香港证券市场主要是英资公司活动的场所，其经营手法都是引自伦敦证券交易所，甚至语言也是英语。因此，华人参与证券市场活动的不多。(二)发展期1948~1972年是香港证券市场的发展期。第二次世界大战结束后，战前的两家交易所都恢复了活动。1947年初，“香港股票交易所”和“香港证券经纪人协会”这两家交易所合并，定名为“香港证券交易所有限公司”，后来人们通称它为“香港会”，并从此开始了一个“香港会”时期。但由于当时战后刚刚恢复、百废待兴，而且证券市场的经营方式与战前比并未改变，再加上中国内地内战的影响，香港证券市场在战后初期发展比较缓慢。进入20世纪60年代后期，香港经济开始起飞。1964年10月香港政府颁布了新的银行业条例，并规定于同年12月实施。但是，在1965年，由于地产价格的下降，香港发生了严重的银行危机，许多投资于地产的小银行纷纷破产，引起信用危机，此事波及到当时规模较大的恒生银行。1967年5月，“文化大革命”波及香港，股价猛跌，证券市场受到极大的打击，交易所被迫停市10天之久。1969年12月17日，出身于华资世家的李福兆聚集一些华资知名人士成立了“远东交易所”，后被人称为“远东会”。其交易规则和经营方式与香港证券交易所有限公司不同，采取了符合华人商业社会需求的模式，如：扩展上市公司种类，减少交易单位，以扩大投资者队伍，吸引外资以及交易程序现代化，采用计算机交易，极大地促进了香港证券市场的发展。1970年2月，政府修订《公司条例》，规定港督会同行政局有权承认证券交易所，并在若干条件限制下公开买卖证券。此举使远东交易所的地位得到确认，也为新的证券交易所成立开了绿灯。1971年3月15日，由金银贸易场理监事所倡议创办的“金银证券交第一章毫易所”（又被通称为“金银会”）正式成立。其经营方式仿效远东交易所，也受到了广大华人的欢迎与支持，发展较快券市1972年1月5日，九龙债券交易所成立（后被人通称为“九龙会”）。由于其规模较小，交易量低，未能得到充分发展概四家证交所的成立，使香港证券市场大步上升，也显示出香港企业对集资的旺盛需求。之后，香港政府颁布了《1973年证券交易所管制条例》，禁止新的证券交易所的成立。因此，香港证券市场上就只有这四家交易所，香港证券业进入了“四会”时期。(三)成长期1973~1985年是香港证券市场的成长期。“四会”并立的初期，由于四家交易所的竞争使得上市标准降低，些质量不高的公司得以上市。同时，从20世纪60年代末到70年代初股价不断上涨，在此刺激下投资者各个奋勇追逐。在这两方面的影响下，股市泡沫成分日益膨胀。最终于1973年开始股市大跌，恒生指数从1973年3月9日的1775点下降到年底的434点，到1974年底，更是跌到只剩171点。股市暴跌终于使香港政府意识到对证券市场监管的重要性和必要性但由于四家交易所并存，给监管工作带来了很大的困难：同时，由于四家交易所缺乏统一的规则和程序，妨碍了市场的扩展。为此，政府于1976年初提出了将四家交易所合并的建议，但遭到四家交易所的拒绝。但是，1976和1977年股市继续低迷，成交量有减无增（如表1-1所示）。在此背景下，四家交易所不得不面对合并的趋势。表1-1四家交易所年成交金额(单位：百万元)交易所香港远东金银九龙1976318960187551931977162128991575311980年“四会”合并的步伐迈出了关键性的一步，新的“香港联合交易所有限公司”于7月注册成立，并于8月获得立法局通过。但由于统一的交易所未解决，“四会”的局面一直持续到1986年3月底香港联合交易所的成立可以说为香港证券市场打了一针强心剂，既稳00巴中恩企业香港出股上市①定了股市，也为香港证券市场的进一步发展奠定了坚实的基础。(四)提高期1986年至今是香港证券市场的提高期。1986年，香港股市开始了崭新的现代化和国际化的发展阶段，股市也进入了强劲的牛市期。1986年2月初，《证券交易所上市规则》正式生效。同年4月2日，香港联合交易所正式开业。香港证券市场进入了高速发展的提高期。20世纪80年代至今，香港股市主要经历了以下几个阶段：1.1986年4月至1987年10月前的有利形势和“牛市”高潮香港联交所成立后，正逢国内、国际形势良好，香港经济表现出强劲的势头，在这种有利的形势下，香港证券市场出现了强劲的“牛市”高潮，并一直持续到1987年10月。在这种大潮的席卷下，股价上涨，股票交易异常活跃。股票价格恒生指数由香港联交所成立时的1625.94点上升到1987年10月1日的3949.73点，股票成交总额在1986年达到1231.28亿港元，于1987年达到3714.06亿港元。2.1987年10月以后的股灾及1988年的“熊市”低潮1987年10月，爆发了全球性的股灾。受美国道·琼斯指数大幅滑落的影响，香港股市开始下跌。在10月19日周一的一天内，恒生指数由3783点下降到3362点，跌幅达11.1%。随后，香港股市休市四天，在26日复市后，恒生指数狂泻，创港股有史以来一天内跌幅的最大记录，恒生指数由3362点下降到2241.7点，跌幅达33.3%。之后的整个1988年，恒生指数在2223.04点到2772.53点之间浮动，香港股市进入沉沉欲睡的“熊市”低潮。在股灾发生后，港府组成了一个证券业检讨委员会，对香港证券市场存在的问题进行研究。1988年以后进行了一系列改革，使香港证券市场逐步走上了正常发展的轨道。3.1989年的北京“六·四动乱”和1990年伊拉克入侵科威特对香港股市上扬的影响随着一系列改革措施的出台，香港股市于1989年开始上扬。在1989年4、5月间，恒生指数升至3300点左右。但5、6月间的北京“六·四动乱”又使其下跌，影响直至10月份。1990年随着外部局势的好转，香港股市开始稳步上涨，到7月份恒生4第一章指数达到3559.89点。但8月伊拉克入侵科威特，使得股市再受困扰，恒港生指数下跌，在3000~3100点之间徘徊。4.1991年的反复上扬和1992年的狂跌狂升1991年海湾战争爆发，最终伊拉克战败，国际形势趋于稳定，在亚太市场概况地区及香港经济一片大好的形势下，港股回扬。期间虽偶有反复，但总体趋势仍然上升，在年末突破4000点大关。1992年伊始，股市势头更加迅猛，3月份超过了5000点大关，5月份超过6000点大关。但10月份，随新任港督彭定康引起的中英双方的争论，香港股市的升势停止，并于11月中旬发生暴跌。5.1993年的冲天“牛气”和逆势上扬的奇观中英双方的争论未达成协议，这种政治环境理应对股市产生不利影响，但出乎意料，在其他因素的影响下，香港股市“牛气”冲天。恒生指数全年上扬，年未突破11000点大关，1994年初突破12000点，出现了股市逆势上扬的情况。6.1994年之后的跌宕起伏在1994年2月恒生指数突破12000点大关后，股市路有回落。1994年全年股市跌宕起伏。1995年初，受多方因素的影响，恒生指数下跌，年底虽略有反弹，但全年交易量偏低，每日平均交易量比1994年下降27%。1996年，香港股市在外部环境良好的情况下持续上扬，恒生指数节节高升，年末达13451点。1997年，香港回归，香港股市大起大落。年初，股市承接1996年的升势，恒生指数不断攀升，于8月创16673点历史新高。随后，发生亚洲金融危机，股市受其影响开始下跌。香港政府紧急采取措施，在中国政府的帮助下安全渡过亚洲金融危机，股市逐步恢复正常。(五)成熟期香港交易所的成立和发展，是香港证券市场进入成熟期的重要标志。2000年3月6日，香港交易及结算有限公司（香港交易所）正式成为一家控股公司，全资拥有香港联合交易所有限公司、香港期货交易所有限公司及香港中央结算有限公司三家附属公司。这些市场机构的设立为香港证券市场突破地域界限，确立世界金融中心的地位打下了坚实的基础。特别是三家公司多年在金融业界的浸染，为香港交易所提供了证券市场丰富的从业经验。5o空恩企业5港出股上市2香港交易所紧紧把握国际金融界发展的趋势，从完善自身发展、更好地服务于香港证券市场的目的出发，先后将两家交易所股份化，进而与有关的结算公司合并，最终于2000年正式上市。香港交易所为香港证券市场的成熟提供了如下坚实的基础：1.建立了高效运作的商业营运机构，明确了现货市场、衍生产品市场、电子业务市场、资讯服务市场、资讯科技和结算与交收市场等业务部门的划分，市场资源的重新整合为金融市场的各方参与者提供了更好的增值服务。2.拥有先进、高效率的电子商贸设施。香港交易所已经推出第三代自动对盘系统(AMS/3),为证券市场提供了更多业务发展空间和技术扩充能力。随着恒生指数期货及期权交易由公开叫价转至利用HKATS电子自动化交易系统买卖，所有在香港交易所买卖的衍生产品均采用电子方式交易。电子自动化交易有助于减少成本，加强营运效率。3.与世界主要证券交易所建立了良好的合作关系。通过与其他交易所及结算公司的跨境联系，强化了市场资金的流动性。在全球市场一体化的今天，伙伴关系的建立能够使香港证券市场更好地面对全球范围的投资者。二、香港证券市场的框架结构香港证券市场历经一百多年的发展，目前已经建立包括股票市场、债券市场、基金市场和衍生品市场四个子市场的完整体系。从香港证券市场的发展历史和实践来看，其内在结构与香港本身的地理位置、经济制度及其国际金融中心的地位等因素密切相关，从而形成了相当发达的股票市场、基金市场和衍生品市场，并在世界上占有重要地位，而债券市场规模却相对较小，尚欠发达。(一）香港股票市场股票市场是香港证券市场的主体。香港证券市场的历史实际上就是股票市场的历史。目前，股票类证券的市值和交易额占整个证券市场的90%以上，这说明香港证券市场的基本性质是股票市场。早在19世纪60年代，香港就出现了股票的发行。1891年，香港股票6···试读结束···...

2022-07-12 epub百度百科 epub编辑器

编辑评论：动荡的三十年：中国企业1978-2008df下载，这是一本总结中国企业30年历史的书。作为中国发展初期，企业也是非常重要的经济点之一，本书作者为读者回顾了企业发展的30年！激荡三十年简介df本书的作者并没有以传统教科书或历史书的方式来写这本书，而是站在人民的角度，用一种真实而精彩的写作方式，描述了中国企业在“时代”的发展历程。改革开放。世界的成长和发展。改革开放初期汹涌的商品潮；国有企业、民营企业、外资企业，这三股力量的曲折发展，变化多端，相互对立；整个社会的不安和不安……整个手稿非常真实和谐。真的。作者用煽动性的文字再现了人们在创造历史中的激情、喜悦、呐喊、悲痛和悲痛。作者并没有将一些事件和人物孤立地呈现在读者面前。他所写的历史是可以触摸和感知的。它充满了血肉、运动和偶然性。他将人物和事件置于国际国内政策、社会和当时的现实背景下，以整体和个体相结合的方式，将一个中国企业曲折的发展历程清晰地呈现给读者。前。过去的30年是如此的辉煌，尤其是对于沉寂了一百年的中华民族来说，它承载了太多人的光荣和梦想，几乎是一代人成长过程中的全部回忆一起。电子书作者的三个十年吴晓波，著名财经作家，八九灵新媒体、蓝狮财经出版社创始人，多年从事中国企业史和企业案例研究。着有《大失败Ⅰ》《大失败Ⅱ》、《三十年巨变》、《百年巨变》、《两千年威严》、《金融危机的利弊》等有影响力的金融经典著作。《历代经济改革》等。该书两次被《亚洲周刊》评为年度十佳书之一。2014年，自媒体“吴晓波频道”在微信、爱奇艺等内容平台开通，微信公众号订阅人数超过300万，成为中国最好的个人理财自媒体之一中国。2016年，付费音频会员服务“天天听吴晓波”在微信和喜马拉雅FM上线，目前付费用户已超过40万。三年目录预览注册第1部分1978~1983不守规矩1978年中国，回来1979年新的转折和闪亮的星星1980年代告别浪漫时代1981笼与鸟1982年的春天并不浪漫1983卜新生年第二部分1984~1992发布的精灵1984年公司成立元年1985年的狂欢1986没有力量1987年的创业1988年资本的觉醒1989年《寒春》1990年代的炎热和寒冷1991大海中的欢笑1992年春天的故事第2卷1993~1997第三届民族品牌大游行1993年扭转了战局1994年的青春期1995年重新征服1996500强梦1997年“世界不再迷人”第4部分1998~2002在风暴中转身1998年的雷区1999年银行家《恶之花》2000年黎明后的冬天2001年加入和退出WTO2002中国制造第五部分2003~2008大国梦成真2003重型机芯2004年水面胜利2005年深水区2006资本盛宴2007年大国崛起2008年的未来PDF电子书中的优秀书评1、《三十年动乱》填补了巨大的历史空白，同时他也面向未来。他是一个标本，一个标杆，所以他将成为无数人的伴侣。2、中国企业的崛起是近30年来世界经济史上的一件大事。遗憾的是，至今还没有一本书完整地记录了这个激动人心的时代。《动荡的三十年》填补了这一重要空白。3、过去，凡是可以称为“历史”的书，往往给人一种枯燥、死板的感觉，但吴晓波的《三十年动乱》讲到中国改革开放以来的商业史，却用一种冷书中的灵笔描绘了一个充满刀光剑影的真实江湖，让人读起来莫名其妙。...

2022-05-10 吴晓波怎么啦 吴晓波图片

编辑评论：回归价值：中国企业的资本运作规律作者关庆友，金融研究院院长、首席经济学家，博士。副院长兼研究院院长。财政部、国家发展改革委、工业和信息化部等部委和地方政府经济顾问简介注册制全面推行，独角兽从神坛陨落。创业者和投资者正在经历近30年来中国资本市场发展的巨大变化。此刻的选择，关系到未来几十年的兴衰。只有看政策方向，才能朝着正确的方向前进；通过保持长期价值，我们可以获得不竭的动力；通过寻找合适的投资伙伴，我们可以互利共赢。特殊周期如何把握投资机会？如何选择合作伙伴和投资人？是否应该放慢上市步伐？您选择在哪个资本市场上市？如何选择并购融资工具和并购资产？如何让您的业务更有价值？如何避免踩到股权质押的“雷霆”？著名经济学家关庆友带领如实金融研究院团队为创业者定制一站式金融工具箱。一本书讲解股权与债务、并购重组、科创板、IPO及监管政策，涵盖企业全生命周期、全流程板块。从思想到实践，从原理到案例，从基础到高级，我们将帮助您建立注册制时代的新金融思维，让您的事业成功。编辑推荐总书记座谈会上最年轻的经济学家顾清友亲身体验政策决策路线，深入上千家企业调研，为您量身定制“中国企业金融必修课”。一本解释中国企业投融资规则的书：让企业更富有：如何获得更好的资金？金融新思维→股权融资→IPO再融资→债权融资让业务更有价值：如何更好地利用金钱？价值管理→并购重组→股权激励→公司控制→家族财富喜马拉雅A进阶版大班“关庆友投资课”听过超过500万次。精彩的书摘金融机构：如何选择适合自己的金融机构？提到金融机构，首先想到的肯定是银行、券商、保险公司，其次才是涉及到贵公司融资业务的金融机构。但如果要算上各大金融机构，并不是每个人都非常清楚。那么从融资的角度来说，如何选择适合自己的金融机构，又应该遵循哪些原则呢？企业做融资最重要的是了解自己的融资需求。一方面，公司的融资需要长期还是短期，只是需要融资还是想引入战略投资者？如果需要短期融资，则可以使用短期信贷融资。优点是不需要抵押和担保，周期短，放款快；缺点是金额会小很多。如果是长期的话，做股权和债权融资比较合适，但是两者的门槛都比较高，对企业资质都有要求。另一方面，公司的融资规模是大还是小？对于小需求，可以考虑信贷融资，甚至是小额贷款公司。如果需求量大，可以考虑银行抵押贷款、股权债务融资等方式。不仅如此，企业还应根据各种融资方式的成本、金融机构的实力和业务能力等实际因素选择融资渠道。同一方融资，由于融资工具的选择，利率会有很大差异。一般来说，抵押贷款的风险最小，利率最低。因此，企业需要在考虑融资渠道的情况下选择融资渠道。选择渠道后，需要进一步考察金融机构的实力和业务能力。尤其是对于大额、长期的融资需求，直接选择行业顶尖公司，可以消除很多不确定因素...前言突破：资本市场的“海洋法则”创业投资回归原始时代：万物回归大海2014年，“大众创业、万众创新”的号角在中国960万平方公里的土地上吹响，创业投资市场瞬间被点燃。股权投资行业随着万千创业者踏上追梦之旅开始加速发展，“万能创投”时代也随之到来。2015年总投资5255亿元。到2017年，全年投资突破1万亿元，达到12111亿元。然而，2018年，随着《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见》（以下简称《资管新规》）的出台，A股IPO（首次公开发行）的审核愈发严苛，上市公司“爆发”，海外上市中断等政策变化和市场环境变化，股市瞬间从狂潮跌至冰点，募资面开始大幅下滑。2019年，股市彻底进入冰河期。2019年上半年，股权市场总投资仅为2611亿元，同比大幅下降59%，重回2015年水平。但与2015年不同的是，募资端持续下滑，2019年上半年募资额同比下降19.4%。回首过去五年，创业者和投资人的梦想又回到了起点。资本的疯狂和非理性，不仅加速了泡沫的快速膨胀，也加速了独角兽上坛的步伐。但一旦狂潮停止，随之而来的，就是泡沫的迅速破灭，神灵供奉的独角兽瞬间陨落。如果没有资本的狂热催化剂，ofo不会在三年内完成12轮融资后出现商业危机，数十亿美元将被浪费掉。如果没有资本的狂热催化，乐视也不可能在七年内筹集到729亿元，投资1500亿元，打造出梦幻般的生态世界幻境，然后让参与其中的投资人一起“窒息”。如果没有资本的狂热催化剂，当2018年进入资本寒冬期时，中国新的经济独角兽们也不会在一级市场再也无法维持高估值继续募集资金后掀起一股蓬勃的海外上市热潮。33家公司赴美、港上市，但90%以上破产，甚至超过半数在上市当天就破产了。创业投资不应该是一个非理性的选择，但正是近几年的资本狂潮和一夜暴富的神话，才吸引了更多的人和资金涌入这个市场。一方面更多的是为快速变现筹集资金，提高估值，书写“为梦想窒息”的企业成长故事；另一方更多的是千方百计只为分得风头的独角兽。，而失去了独立理性的判断能力，不知道局势中有事。现在的阶段其实不是京城寒冬期，而是回归本源，“万物归海”。作为万物的起源，在海洋中，尤其是在深海中，没有阳光，温度接近冰点，岩石海床上也没有植物。这与2019年的股市环境极为相似。但在如此恶劣的环境中，依然有许多远古生物长期存在。其中，主要原因是这些生物已经适应了如此恶劣的外部环境和激烈的内部竞争环境。快速进化是在短时间内实现的，但每一步的成长都更加扎实。回归海洋，只有认清了在海洋中的生存之道——“海洋法则”，不再浮躁和理性，才能长久地生存和成长。资本市场的“海洋法则”创业和投资回归本源后，我们所面临的体制下的环境和生存发展的规则，被称为“海洋规则”。“海洋法则”1：外部环境恶劣，竞争激烈，真实价值为王资本市场大环境的变化只能控制处于伪波中的公司，而无法控制真正有价值的公司。2019年，创业投资回归本源后，大浪不再出现，小浪却接连掀起。然而，在上涨和迅速回落的小浪中，更多的是无法为市场带来真正价值的伪浪。创业和投资必须重新审视真正的价值从何而来。对于企业来说，真正的价值取决于：(1)您向市场提供的产品或服务是否是刚需。（2）您的客户是否认可您提供的产品或服务，是否ToB，是否有人使用，是否有大型机构与您合作；如果ToC，你的客户如何反馈，根据反馈是否可以快速改进。(3)能否建立自己的长期竞争壁垒，在残酷的竞争中取胜。(4)你是否能够未雨绸缪，认清企业发展的“残局”，找到自己的长期“积极飞轮”，不受市场伪潮的诱惑。只有回归本源，持续创造真正的价值，才能认清企业自身的发展，才能在变幻莫测的环境中保持冷静。对于投资机构来说，假潮是追不上的，捷径只有幻觉，没有价值。市场回归本源后，不仅企业损失了很多“试错”资金，投资机构也损失了很多“试错”资金，“花钱”未必能渗透到某个细分市场。只有深入行业调研，认真判断企业价值，坚定价值投资，才能立于不败之地。《海洋法则》二：注册制时代，公平竞争和长期价值创造为王在宏观制度环境下，科创板迎来了注册制时代，可谓是近30年来中国资本市场发展的一次重大变革。与此同时，A股其他板块也在快速推进注册制改革，两三年内中国资本市场或将迎来全面注册制时代。然而，注册制不仅仅是上市制度的简单改变，更是一、二级市场企业长期真实价值的“试金石”。首先，注册制通过市场化的方式将上市公司的选择权归还给市场。未来，只有投资者认清自身价值并有能力实现市值的公司才能实现IPO。其次，注册制势必会消除公司一二级市场上市初期的估值利差，甚至导致倒挂。Pre-IPO投资时代已经彻底退去，长期价值投资时代即将到来。最后，注册制不仅打通了“入口”，还完善了“出口”。在任何成熟的资本市场体系中，注册制都会与严格的退市制度相匹配。每年有数百家公司从纳斯达克市场退市，其中75%的公司上市三年后退市。目前，科创板正在实施A股史上最严格的退市制度，同时试点注册制。注册制时代，一切都会回归本源。对于企业来说，未来需要持续创造长期价值的能力。需要考虑的是：如果是科技公司，你是否是真正的“硬技术”，你的科研产品是否能够商业化并被市场接受，是否有持续的技术研发能力等等。如果是消费者，对于这样的企业，能否提高人们在衣食住行等方面对产品或服务的长期真实满意度，能否提高产品生产和使用的效率。未来，只有具备长期价值创造能力的企业，才能在资本市场实现持续健康发展。对于股权投资机构来说，要在一个较长的周期内看企业的真实价值。一二级市场的估值边界将不复存在，企业上市也不再是投资的终点，上市也不再意味着可以实现退出。只有从更长远的角度看待企业价值，进行长期投资，才能获得“时间复利”。创业投资“回归海洋”后，面对资本市场的“海洋规则”，核心对策是回归价值本身。重回大海并不可怕。重要的是，我们要认清“海洋法则”，学会适应，才能有更长远的发展。...

2022-04-25 海洋法则图片 海洋法则陆地法则

编者注：联想涅槃：中国企业全球化教材df今天小编为大家带来的是联想涅槃：中国企业全球化教材df。本书聚焦联想十年国际化进程。在波澜壮阔的行业演变史背景下，详细描述了联想的得失。：收购IBMPC和摩托罗拉的故事，与惠普、戴尔、宏碁的竞争细节，有兴趣的可以看看图书特色作为中国民族企业的标杆和活化石，联想的书籍很多，但大多集中在柳传志时代的“联想在中国”。《LeovoNirvaa》一书聚焦联想收购IBMPC的10年国际化转型（2004-2014），深入剖析一家中国企业及其员工在世界舞台上的竞争和命运，以及与惠普、宏基等竞争的内幕。在国际化的十年中，联想拥有更广阔的视野阶段，面临更大的风险和挑战。本书展示了联想在杨元庆时代的曲折，以及联想在开辟移动互联网另一个战场的同时的互联网转型计划。三联生活周刊执行主编李洪谷，汇集了国内外与联想有关的重要人物。写这本书花了两年多的时间。经联想官方授权，堪称联想近年来最权威的传记，也是近年来最优秀的企业传记。，柳传志，杨元庆亲自推。相关内容部分预览简介2005年，在最后关头，联想收购IBMPC险些转机？2009年，放弃CEO杨元庆？移动互联网时代，苹果谷歌掌权，联想出局？本书重点介绍联想十年的国际化进程。在波澜壮阔的行业演变史背景下，详细描述了联想的得失：收购IBMPC和摩托罗拉的故事，与惠普、戴尔、宏基、移动竞争的细节，互联网面临的挑战与转型时代，以及联想涅槃背后隐藏的核心基因。270小时录音，330万字草稿记录，三联生活周刊主编李洪谷，跟随联想多年，采访了柳传志、杨元庆、IBM前CEO帕米萨诺、其他行业领袖，以及Arm的前CTO/COOTudorBrow，惠普副总裁丁立生，TPG创始合伙人JimCourt、美国泛大西洋投资集团董事总经理顾维莲、中国网通前CEO田苏宁等联想董事，以及数十位联想高管。海量第一手资料，打造近年来最优秀的企业传记。关于作者李洪谷2000年进入《三联生活周刊》，现任该杂志执行主编。他一直在探索和尝试建立中国的新闻方法论来寻找这个行业的生存基础。他的作品从社会报道开始，逐渐进入其他领域，尤其是在历史和政治领域。出版作品《无产者》、《普京政治：俄罗斯的民主与权力》、《民族中国的开端：一场革命》。《联想涅槃》是他的第一份商业报告，力争成为该领域的新标杆。目录序幕最后一刻，机会丢失第1章定义PC，大象退休IBM及其规则苹果微软的横向整合大象选择第2章中国冠军的信心加入全球产业链选择元庆开辟渠道反转和领先品牌产品、网络和资本多元化战略FM365的国际化第3章戴尔来了，危险的对手戴尔和他的人戴尔中国短链、非独家、冬季双模式渠道再造公司和家庭常规基因镜子的丢失第4章奥运会不要成为奥运赞助商洛桑之旅和测试交付艰难的谈判第5章IBM审查和机会删除并开始大起大落清除谈判IBM的机会继续谈判第6章新联想B计划第一任首席执行官交付和风险规避协同作用国际化与联想人替换第7章珠穆朗玛峰上的灯塔项目“007”火炬接力穿越珠穆朗玛峰第8章运行并购，重新开始创始人公司和所有者公司业务流程再造磨合和学习冲突与成长在欧洲市场相遇上网本，第一轮上市移动，再次失去机会？最冷的冬天第九章元庆行动第三任CEO双拳策略：攻守兼备目标计划和基础设施重资产和垂直整合中国市场份额亚洲途径俄罗斯和155个国家托管企业第10章PC上的“+”未来之路灯塔和音乐新产品和快速通道硬件和软件行业情况联想摩托罗拉和IBMX86赚钱之道结语和旅程亮点总结最后一刻，机会丢失......我离开嘉里中心时已经过零了。初冬的北京，凌晨时分，确实很冷。天气预报说，当天最低气温为-4度。马学正离开了闷热的办公室，走向了她那辆深蓝色的沃尔沃S80——“好冷！”10年后的回忆，冷暖的瞬间被激发，记忆中依然有清晰的痕迹。.这是个好消息，带着一种“冰冷的感觉”，说明她的情绪已经平静了下来。一个多小时前，在嘉里中心19楼的麦肯锡办公室，她怒不可遏——如此激烈，以至于她的谈判代表IBM的彼得·林特(PeterLyt)惊呆了。后来他很认真地问马学政：“马丽（马学政），你怎么这么生气？我从来没见过。”马学政的怒火打破了谈判室沉闷沉闷的气氛，“什么时候？明天早上我还要参加签约仪式！好久不见，你们还跟我纠缠在这些无聊的细节里！”马学正从座位上站起身来，将记录本重重地砸在了桌子上。拉开座位，“你喜欢什么？我不管，我要回家睡觉！”所有人都被这突如其来的剧烈反应惊呆了。所有人都盯着马雪正，她喊了一声“回家”，然后他甩门离开。联想的谈判代表要走了，谈判小组的其他成员，比如乔松、张荣宗……当然，他们都起身离开了。回到休息室，看着喘着粗气的马学正，众人一时间无语。过了一会，依旧脸色苍白的马学正拿出谈判的细节，指出这无关紧要，但这是联想和IBM之间的路障。应该没问题的。”很生气的马学正看好结果，真的回家了。对于近三天没睡多少觉的马学正来说，从现在到联想收购IBMPC的发布会，最松散的估计是还能睡三个小时。在这次发布会上，她是重量级的一方。重要的是要公布交易合同的关键内容，接受采访，保持她的正常身体状态。最终，她要靠一怒之下为自己赢回三个小时的休息时间，实属不易。三个小时！还是太奢侈了，不可能。刚睡了一个多小时，电话就响了。这次轮到IBM关门暂停谈判了。“他们要求的豁免条款必须得到香港联交所的批准，否则他们拒绝签署。”同伴急切地向马学正汇报了新的冲突。同样是10年后，当时的IBM首席执行官（CEO）帕米萨诺坐在我面前坦言，“这确实是一个小条款。”尽管如此，他还是下达了暂停谈判的命令。这不是一个谈判策略。谈判桌上的IBM谈判代表真的走了，再也没有回来。所有的谈判、情绪化的愤怒和中止谈判是最常见的技巧和手段，但只有双方才能确定这种愤怒和中止是表现还是“决定”。凌晨3点，IBM取消了谈判，这看起来不像是一场表演。...

2022-04-16 IBM全球化 ibm全球员工