编辑评论：工地优化代码df是一本公司经营者的管理书籍。本书以46条规则汇编而成，并以有趣直观的图片呈现，帮助读者快速学习管理技巧，让你轻松解决当下一些最棘手的问题。电子书内容简介本书准确描述了团队中常见的行为模式，涉及团队文化、团队目标、团队激励、团队凝聚力、团队内部沟通、团队决策等。作者ChriMcCoy凝聚了30多年的咨询经验46个实用代码，可供小型团队、大型组织、经理和基层员工使用，以解决当今面临的复杂问题。.同时，作者用简洁、直观、有趣的图片表达了这46条规则，易于理解和掌握。PDF书籍作者克里斯·麦考伊TheClearig管理咨询公司的创始人，用有限的资源和有限的时间，用少的人力和优秀的人才帮助客户解决问题和推动变革。服务的客户包括波音、世界银行集团、杜邦、联合国、IBM、美国国防部、美国能源部、美国国际开发署、美国国土安全部、美国宇航局等组织或机构。在IBM工作超过11年，领导IBM在协作技术和群体决策支持系统方面的初步研发工作，设计并创建了IBM的第一个决策支持中心，并获得了IBM杰出技术成就奖。章节目录预览第1部分：成为团队领导者的9条规则第二部分：建立强大联盟的9条规则第三部分：提高团队绩效的12条规则第四部分：避免团队失败的12条规则第5部分：未来持续发展的四个准则对这本书的好评1、我很高兴ChriMcCoy在本工作场所最佳实践中将他所有的智慧带给读者。我已经尝试测试这本书的有效性，根据测试结果，我强烈推荐这本书给大家！2、ChriMcCoy从其令人印象深刻的咨询业绩中提炼了相关原则，并结合MichaelDoyle的先驱人物，将这本书清晰而深刻地呈现给读者。可以说是组织变革的敲门砖。3、在这一系列简单的指导原则中，克里斯·麦考伊结合了他敏锐的观察力、对人类行为的深入研究和理解，以及清晰的思维和创造力。坐下来，静静地享受这本《职场优化守则》，反思自己需要成长和提高的地方，无论是作为普通人还是作为领导者。4、ChriMcCoy在《工作场所优先级守则》一书中给出的建议是深刻的、易于理解的，并且适合与团队分享。书中的解释清晰易记。但是不要被它整洁的外观所迷惑，这是我读过的一本非常有用和有价值的书。...

2022-05-08 守则公约 加强社会什么的建设

在一家上市公司工作，短期内也许看不出来有多大的优势，但是长期来讲优势还是比较明显的。而且现在金融危机，各行业都不景气，而教育行业却不受这个影响，应该还是有很大的发展前途的。现在很多公司都在裁员，而正保还在招人，...浅析网络教育的利与弊【内容摘要】：网络教育已逐渐在有条件的学校开展，迎来了信息教育的新局面。网络教育以其特有的观念、思路、手段和方法将会发挥其独特的作用，推进了教育事业的发展，培养了学生自主学习的能力，发展了...北京正保远程教育集团怎么样,工作待遇好吗——貌似还行一般上市公司呆的时间久了福利待遇的优势会比较明显。同样是教育行业，我们公司就不如人家，哎，我也想换到上市公司工作。正保远程教育的技术人员待遇咋样就是java开发——我就是在这的员工，待遇挺好的，而且公司文化也不错。正保远程教育集团工资怎么样——根据上课的课堂数来计算的，当然不同级别的老师一堂课的工资都不一样的正保远程教育待遇如何——还不错，待遇挺好的打字不易，如满意，望采纳。正保教育待遇怎么样?——哥们我也准备去石家庄的正保教育教师工资待遇——大师班和子类的老师教师的工资当然是不同的，所以有它的要点类和子类？如果尽可能多的教师和大师班的副班主任的工资，你是大师班的老师，如果你能继续做吗？的两个人，共享等的工作职责的许多方面是不相同的。薪酬当然，不...#北京中熙正保远程教育技术有限公司#请问上班的时间呢?周末双休吗...——看你是什么部门吧。统一都是硬性加班。没活干坐着也得加班，晚上最早到八点半下班，可能会更晚。每个月有一天周六日要集体加班的。还有组内轮流值班。一个星期一人轮流。就是工资还可以。来自职Q用户：匿名用户分冬令时...正保远程教育售后咨询工作怎么样?——我个人感觉不太真实，现在中国很难做的就是网络与电话销售售后，而阁下的问题就是属于网络售后，所以来说，你进入了一个比较虚拟的行业，祝你好运浅析网络教育的利与弊【内容摘要】：网络教育已逐渐在有条件的学校开展，迎来了信息教育的新局面。网络教育以其特有的观念、思路、手段和方法将会发挥其独特的作用，推进了教育事业的发展，培养了学生自主学习的能力，发展了...北京正保远程教育集团怎么样,工作待遇好吗——貌似还行一般上市公司呆的时间久了福利待遇的优势会比较明显。同样是教育行业，我们公司就不如人家，哎，我也想换到上市公司工作。正保远程教育的技术人员待遇咋样就是java开发——我就是在这的员工，待遇挺好的，而且公司文化也不错。正保远程教育集团工资怎么样——根据上课的课堂数来计算的，当然不同级别的老师一堂课的工资都不一样的正保远程教育待遇如何——还不错，待遇挺好的打字不易，如满意，望采纳。正保教育待遇怎么样?——哥们我也准备去石家庄的正保教育教师工资待遇——大师班和子类的老师教师的工资当然是不同的，所以有它的要点类和子类？如果尽可能多的教师和大师班的副班主任的工资，你是大师班的老师，如果你能继续做吗？的两个人，共享等的工作职责的许多方面是不相同的。薪酬当然，不...#北京中熙正保远程教育技术有限公司#请问上班的时间呢?周末双休吗...——看你是什么部门吧。统一都是硬性加班。没活干坐着也得加班，晚上最早到八点半下班，可能会更晚。每个月有一天周六日要集体加班的。还有组内轮流值班。一个星期一人轮流。就是工资还可以。来自职Q用户：匿名用户分冬令时...正保远程教育售后咨询工作怎么样?——我个人感觉不太真实，现在中国很难做的就是网络与电话销售售后，而阁下的问题就是属于网络售后，所以来说，你进入了一个比较虚拟的行业，祝你好运...

2022-05-06 正保远程教育集团 正保远程培训机构

编辑评论：做“最后的人”：一种适用于管理者和员工的工作理念管理者对年轻员工应该掌握的“工作之道”。让日立集团起死回生，“坚持的力量”——让日立起死回生的英雄川村隆，总结了“专业人士”必备的知识。简介企业对社会有自己的责任，总裁对公司有自己的责任，所有员工都有自己的责任。因此，做出决定，承担全部责任并自己采取行动变得越来越重要。日立前董事长河村隆在本书中希望传达给读者的不是一种重建公司的方法，而是一种工作理念：每个人都本着本书标题的心态工作，勇往直前，敢于担当去挑战。本书的内容不仅适用于像日立集团这样大的公司，也适用于所有的公司，甚至是每个人的日常生活。关于作者川村隆日立制作所顾问、前董事长。1939年出生于北海道。1962年东京大学工学部电机工程系毕业后，加入日立制作所。历任电力本部热电技术本部长兼日立工厂本部长。1999年，他被任命为副总裁。随后，他于2003年出任日立软件工业技术董事长，2007年出任日立麦克赛尔董事长，在2009年日立遭遇7873亿日元财务赤字时，立即担任董事长兼社长，登上了复活的前线。2010年，他在成功将赤字变成黑字后辞去总统职务。2014年辞去会长职务后担任顾问。2010年至2014年担任日本经团联合会副会长。2014年起任瑞穗金融集团外部董事。竞争“领跑者之路”培养了责任感之后，如果你手中没有权力，它是行不通的。因此，每个内部公司都有一定的权限。例如，在信息通信系统业务中，当收购咨询公司和数据中心相关服务公司的目的是加速全球化时，只要金额不超过一定金额，直接投资即可未经管理层会议批准投资。如果投资业务不能收回成本，那么公司负责人就错了。一旦出现财政赤字，负责人也必须自己决定是立即退出还是继续坚持。此外，还要考虑如何弥补赤字造成的损失。当然，如果是黑色的，你可以进一步投资。因此，每个内部公司都必须更加认真地制定商业战略，在竞争中，自然会考虑与其他竞争对手的制胜战略。不分析竞争对手，不思考差异化策略，很难做到黑写。除了“竞争”的口号，营造“竞争环境”也很重要。即使各个内部公司追求完全不同的职业，他们仍然可以在工作方法上竞争。在日立集团内部，有一个“领导者”的概念。如何具备“操作员意识”如何让每一位员工都有“操作员意识”？让我们想想建立内部公司制度后引入的“公司内部层次结构”。“水平”这个词你肯定不陌生。标准普尔、穆迪等评级公司对公司的评级从A到D。投资者将根据企业的等级来决定是否投资。日立也使用这种方法来评估内部公司。该标准分为优秀（A）级。四个等级：正常(B)、警告(C)、问题(D)，以及更详细的评估，例如“AAA”和“B+”。在这种情况下，日立总公司的管理层相当于一家金融机构。A级企业即使在一个项目上投资数百亿日元也不必向总公司征求意见，而C级和D级企业则很难获得贷款，甚至管理层将派人帮助这些公司整顿他们的业务。此外，集团公司高管还将通过“日立IR日”投资简报会，汇报公司业绩和经营战略。过去，日立总部管理层统一汇报各业务的业绩和经营策略。既然管理层负责，即使自己部门有亏空，部门负责人也未必有相应的责任感。...

2022-05-06

编辑评论：HaySigleCode（畅通无阻的幸福心理），单身没什么大不了，过去不是我的错，为什么我不能摆脱不良情绪，如何摆脱预期的孤独，被自我怀疑所困扰，如何让意识雷达不再捕捉负面信号，拥有一颗开放不受阻碍的心，让自己积极快乐，所有的美好和命运都会接踵而至简介如果你也遇到这些情况：你身边的朋友陆续被释放，感受到“单身危机”了吗？你还没有找到完美的人，还在担心孤独终老？约会相亲失败，怀疑自己不够好？明明不爱对方，却因为害怕单身不敢提分手？分手后感到沮丧，感觉再也见不到自己喜欢的人？博士。Tai会是你的优秀向导，教你运用正念认知疗法、行为激活疗法等，助你“对症下药”，疏通情绪阴霾，学会：---打击消极情绪---告别“反省”和“遗憾”―――摆脱孤独---营造愉悦感和控制感---建立持久的亲密关系————获得自我认同不要让单身成为你情绪低落和生活糟糕的原因，也不要让焦虑的螺旋式下降拖累你的生活质量。愿你有能力和勇气让自己快乐，按照自己喜欢的方式生活，心中没有障碍，幸福自然而然。关于作者JeiferL.Taitz，心理学博士，A.B.P.P.，博士，心理学家，美国专业心理学委员会。作为一名有执照的临床心理学家，她的专长是循证治疗。她还获得了认知行为和辩证行为疗法（CBT和DBT）的董事会认证，并且是一名致力于提供专业咨询的心理学家。她是《驾驭情绪的力量：结束情绪化饮食》一书的作者，该书获得了行为和认知治疗协会荣誉勋章。多年来，在帮助客户学会关心自己和他人的过程中，戴博士越来越意识到流行的约会书籍中缺乏心理事实，这促使她写了这本书。作者也是加州大学洛杉矶分校精神病学学院的临床讲师，以优异的成绩毕业于纽约大学，获得博士学位。教人们提高生活质量的行之有效的方法，并帮助他们摆脱损害他们获得幸福能力的旧习惯。书评人生有两种寂寞，一种是一个人的寂寞，一种是两个人的寂寞。这本书告诉我们，重要的不是技巧，而是心态的保持！学会管理一颗开放的心，所有的缘分自然会接踵而至！——陆悦，女性情感心理平台“心帮”联合创始人，国家二级心理咨询师有些人用“单身狗”来嘲笑自己，但狗可能会感到被冒犯。在“单身”或“单身”方面，大多数动物比人类做得更好，它们更自然、更坚定。人类作为社会动物，更加纠缠不清。无论你是“单身”还是“单身”，《快乐单身密码》教你如何放下各种有毒的想法，专注于当下，过上自信快乐的生活。——叶壮志虎优秀心理学答疑者詹妮弗·泰（JeiferTay）的书是一本极好的指南，可帮助您发现作为一个人的力量和成就感，并让您的生活过得充实。通过生动的案例和扎实的研究，《幸福单身守则》为我们提供了一个关于爱情心理的新视角。这本书是送给所有渴望真正幸福的人的礼物。"——莎朗·萨尔茨堡畅销书《爱》和《真爱》的作者这本诚实而生动的书始终如一地洞察到我们的情绪并不总是有益的。当情绪对我们没有任何好处时，例如当我们因为害怕独自死亡而陷入焦虑时，Tay博士向我们展示了我们可以使用科学的方法将自己从痛苦的魔掌中解脱出来。如果您正在努力寻找真爱（或为与错误的人在一起而苦恼），这是您的必读之物！"——博士JameGro，斯坦福大学心理学教授快乐单身守则是活在当下的指南，而不是等待完美的人。戴博士的书是一本强有力的实用指南，它基于最好的科学研究和自助工具，让您摆脱只有结婚才能幸福的神话。戴博士以活泼亲切的风格为单身人士提供充实生活的工具。我向所有想要摆脱单身的人推荐这本精彩的书。——RoertL.Leeey，博士，《嫉妒的解毒剂》作者“我们都渴望联系和归属感，但我们的心却在路上。它让我们反省、担心、判断，并让我们做出各种扼杀灵魂的行为。这本富有洞察力和富有同情心的书可以帮助我们找到自己的值得回到我们的内心和与他人的关系。如果你下定决心放下孤独和“这还不够好”和“会很好”这样的想法；如果你认为是时候活在当下了；那么，读这本书。”--SteveC.Haye，接受与承诺疗法的联合创始人，《走出心灵，走进生活》的作者原版试读我认为你读这本书有两个原因：1.你单身，你对约会感到灰心，你认为你再也不会遇到你喜欢的人了。或者，2.你的关系不愉快，但因为害怕单身而不敢分手。在过去几年从事临床心理治疗的过程中，我发现我的许多来访者都有一个共同的信念，即恋爱可以带给他们梦想中的幸福。在这一点上，我可以很好地理解它们。一个女人，如果她是单身，会面临很大的压力。“钻石王五”在我们的文化中可能是一个令人羡慕的地位，但它始终是为男性保留的。很久以前，如果一个年长的女人没有结婚，她在世人眼中就会被认为是“老处女”，而这种歧视今天仍然存在。你的朋友和亲戚可能会说，“别担心，你会找到人的。”好像找到伴侣是让你正常的唯一方法，或者他们可能会说，“他很好，也许你太消极了，再给他一次机会！”说出这番话的人或许没有半点恶意，但这些话还是会伤害单身女性。我理解单身带来的恐惧和悲伤。我也知道，当你在一段不如意的关系中妥协时，你会有多窒息；但你不敢分手，因为你害怕单身，害怕永远找不到更好的人。正如我之前所说，我的目标是向您展示无论有没有伴侣，您都可以过上幸福而充实的生活。毕竟，在人生的旅途中，大多数人都会经历爱情和单身。当你读完这本书时，你会发现一种对单身的新态度，这种态度会让你得到解放，让你感到更充实。很长一段时间，我也相信找到一个灵魂伴侣是成就感的重要组成部分。是的，合适的人可能会让你更快乐，尽管它并不像你想象的那么重要。在这本书中，您将了解更多关于爱情的心理学以及爱情与幸福之间的关系，但首先，我想请您花点时间估计一下，在您看来，找到您的梦想伴侣会带来多少幸福你加？5%？50%？还是150%？记住你心中的数字，然后重新阅读这段话：认为你的幸福取决于外部因素（比如遇到对的人）不仅会让你更难找到爱情，也会让你更不开心。放下“爱让人幸福”的令人抓狂的误解吧！这是迈向自由的第一步。为找到合适的人而焦虑不会让你更快地到达那里。增加恋爱机会的最健康方法是从现在开始增加幸福感。...

2022-05-02

图书名称：《星巴克流好员工的培养法》【作者】（日）毛利英昭【页数】206【出版社】北京：机械工业出版社,2021.02【ISBN号】978-7-111-67396-5【分类】咖啡馆-连锁店-商业经营-经验-美国【参考文献】（日）毛利英昭.星巴克流好员工的培养法.北京：机械工业出版社,2021.02.图书封面：员工的培养法》内容提要：为什么星巴克能够吸引人才为什么星巴克的店员工作很愉快为什么星巴克能够培养出通过自己思考做出判断并付诸行动，心怀热情、专注工作，具备团队精神、努力获得成功的员工怎样才能激发人的“干劲”-答案就在本书之中！星巴克通过打造一个自律组织，加强了自身与合作伙伴及顾客之间的信任关系，并且成功地吸引了一批狂热的粉丝。星巴克成功的秘密在于其卓越的人才管理和人事制度，而这些制度能够正确发挥作用的大前提，正是星巴克所描绘的企业观。本书将为您解开星巴克的成功秘诀。...

2022-04-28

编辑点评：工匠精神向价值型员工进化高清全本df是由付守永所著的经济管理书籍，主要讲的是从当下的事情做起，追求内心，不要只为看不清的明天忙碌，做一个内外兼修的魅力工匠。工匠精神向价值型员工进化高清全本df预览图工匠精神向价值型员工进化作者简介付守永，中国价值型企业研究中心高级研究员，价值型企业理论体系的创建者、实践者、传播者。曾任世界500强企业高级管理者，用3年的时间带领1500人的团队缔造了30亿元的销售神话！现任德胜洋楼（苏州）特邀观察员，北京大学汇丰商学院专家顾问导师，被业界誉为“用生命演讲的人”。客户对付守永老师的评价：震撼，颠覆，系统，实效。付守永老师的人生使命：培养价值型企业家，构建价值型企业；传播“工匠精神”，重塑组织生命力！10余年来，付守永老师一直奋斗在管理实践、咨询、教育、研究一线，是深受企业家认可的实战派专家导师。付守永老师讲课语言犀利、直指要害、生动幽默、启迪智慧。付守永老师沉淀10余年，厚积薄发，独家原创价值型企业理论及实践体系。读工匠精神有感人是生而自由的，如果不是被经济条件所束缚，我们普通人也能做许多我们在现有条件下做不到的事情，达成许多眼下做不到的梦想。作为一名普通员工，在企业工作只不过是为了获得一份收入，通过一份收入去获得一个更自由和解放的人生。尽管知道靠工资不太可能获得财务自由，可是人生总还得有点梦想不是？万一实现了呢？这几天有点闹书荒，找了一圈也没找到自己想看的书，就想想看看在我眼中这样聪明睿智的客户，到底为什么要送我们这本书呢？难道真的是为了给我们洗脑？话说就算被洗脑也要看被谁洗吧？要是能被马云洗脑也是一种好事吧？这些年不知道多少人说想被马云洗脑呢。说服自己后，就翻箱倒柜的把这本书从一个犄角旮旯给翻了出来，从头到尾仔细的看了一遍，看完后觉得这本书果然没有辜负我对它的预期，它成功的给我“洗了一下脑”，让我似乎变得更纯粹和简单了一些。工匠精神能用到任何一个领域《工匠精神》里面提到了保险销售之神原一平的故事，他用7个月的时间练习笑，并且将笑分成了38种，每一种笑在不同的情境中要怎么用都练到了极致。正是不断的自我批评和反省、持续的自我训练使他成为了一个销售领域的神话。为什么他会去练习笑呢？因为一个和尚对他说：“人与人之间，像这样相对而坐的时候，一定要有一种强烈吸引对方的魅力，如果你做不到这一点，将来就没有什么前途可言了。”长得不好看不是问题，马云也长得很一般，原一平也不过是一个1.6米的“矮冬瓜”。真正让人与人之间有区别的、真正吸引人的是内在的精神，是驱动自己持续将事情做到极致的工匠精神。...

2022-04-10 企业与工匠精神 工匠精神与企业家精神

编辑点评：员工培训之如何制定计划PPT课件是一款关于制定计划的t培训课件，由36张白绿色幻灯片组成，内容上阐述了为何要定制计划？定制计划步骤等相关知识，整体设计实用简约，下载即用。员工培训之如何制定计划PPT课件预览图为何要定制计划夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也；多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。-孙子兵法计划工作是一座桥梁，它把我们所处的此岸和我们要去的彼岸连接起来，以克服这一天堑。-哈罗德?孔茨古人讲：“凡事预则立，不预则废。”在日常学习或工作中，计划是常用并意义重大的。一切有组织的活动，不管大小，重要与不重要，全局性的或是局部性的，都必须有计划。计划工作又是一切管理活动的前提，只有有了计划以后，人们才能开展其他的管理活动。定制计划的好处1、有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。2、计划为目标的具体实现提供切实可行的方案，因此按照计划实施，则成功完成预期目标的可能性大大地提高。3、通过计划，实现对工作的轻重缓急进行安排，使得工作更加有效率。4、未来是不断变化的，计划是预测这种变化并且设法消除变化对组织造成不良影响的一种有效手段。计划可以减少不确定性，使我们预见到行动的结果。计划的可行性可行性是和预见性是紧密联系在一起的，预见准确的计划，在现实中才真正可行。因此，对未来的预测，应建立在客观实际的基础上，以现有的条件为基础，以过去的成绩为依据来做出预测，并切忌盲目地、无根据地制订计划。这样才能使计划有可行性。...

2022-04-10 员工培训的课件 员工培训课程PPT

编辑点评：进无止境公司激励员工培训t课件是一款员工培训t模板，由23页白蓝幻灯片组成，首页用一张通往远方的高速公路作为背景图，搭配专业创作的的进无止境四个大字，如同电影海报一般的质感。进无止境公司激励员工培训t课件预览图沿途风光演讲词这一年，行过多少征程？踩过乡村小道的青苔，攀过贫瘠陡峭的高峰，任风喧闹，纵雨淋身，取得的成绩，致我们走向辉煌。回顾来时路范文模板一览顺利签下XX合同重建团队，确认团队核心战略跟进、推进完成第三季度销售任务与某部门进行对接未来展望结束语我们的未来会更好，这一切不能成为空谈，把工作当作事业，灌以汗水。尊以信心，乌托邦将成为眼前的风景。...

2022-04-10 员工培训ppt课件怎么做 员工培训的PPT

编辑点评：“自慢”的职场私房学，是你增强专业竞争力的捷径。“自慢”，形容自己最拿手、最有把握、最专长的事。自己的拿手与在行，是不是比别人更好，其实不知道，但*是自己最自信、最有把握的事，每个大厨都有“自慢”的料理，每个职场高手都有自豪的本事。面对职场上的竞争与起落，成功的最关键之处在于态度。内容简介台湾著名出版人何飞鹏，循着正常的求学、工作路径，由一个默默无闻的小职员馓起，到设立几十家公司，创办50多种杂志……从员工到老板，从暗无天日的亏损到拨云见日，最终，在媒体领域获得了极大的成功，本书是他一路从员工做到老板的学习心得，他将自己的职业心态、工作方法与成长秘诀和盘托出，帮你找到最“自慢”的本事！作者简介:何飞鹏，1952年出生，台北市人，台湾政治大学公共行政系毕业。台湾*出版集团城邦CEO，著名出版人。拥有25年以上的媒体工作经验，曾任职于台湾《中国时报》、《工商时报》、《卓越》杂志等媒体，更于1997年荣获金石堂年度出版风云人物，也与资深媒体人共同创办了城邦自慢:从员工到总经理的成长笔记df预览目录:推荐序一个不可或缺的人自序看大事，看小事――致《自慢》简体字版读者作者侧写远在寻找下一个挑战自慢的观念态度工作像蚂蚁，生活像蝴蝶情义相待，改变一生别跟魔鬼打交道奥妙藏在基本之中闲话一句的承诺无力负担的奢华下人的矜持工作不会伤身寻找“自慢”绝活口水多过茶认识自己背后的“黑暗巨人”工作成就定律：唯态度论自慢的成长学习学习习，Aytime，aywhere贵人出现，小人走开一点聪明一点痴对不在方法，对在人策略与执行力第一时间。勇敢面对自杀以求生存工作不当在野党承认自己是坏人好做的事与把事做好追根究底的专业精神少用判断，多用计算：如何找到答案自慢的专业方法从复杂到简单：工作成就基本原理想清楚、写下来、说出来有做、做完、做对、做好日工作的加法逻辑准时是经营的原点“好用”的人正当红做大生意打小算盘如何成为学习型人才对专业*忠诚你有解决问题的能力吗？突破自己的能力极限该低头时就低头自慢的职场关系如果这是你的公司……我确定公司不是我的……相信公司、认同老板，否则……拥有公司的感觉向上管理三诀窍老板有讲理的吗？要五毛，给一块老板能有多公平？管理老板的馊主意老板，我可以兼差吗？肚量成就一辈子的追随做不完的定律自慢的生涯抉择野性的斗志千万别做生意远离舒适圈让想象飞翔你可以选择不同的生活追随内心的呼唤宽恕、谅解、海阔天空你放弃了吗？认输逃避的名字是“这不是我的兴趣”营造自己的世外桃源大气、骨气、志气自慢私房学太好的事，不能当真朋友从今天开始交往最后一块钱，手放开Getitdoeamletthemhowl!照计划赚钱与照计划赔钱愤怒的代价当外界疯狂时，你尤其要冷静！菩萨的礼貌当我不再相信创意之后――创意v.管理之一创意形成与创意的执行――创意v.管理之二勉强别人，理所当然精彩原文从复杂到简单:工作成就基本原理事情做不好的原因只有一个:那就是事情太复杂,以至于工作者的能力不足以应付。因此改善的方法只有一个:要不把事情变简单,要不就提升工作者的能力。只是工作者能力的提升旷日废时不易期待。因此,把事情变简单是唯一的方法。刚开始做出版的时候,书卖不好,只好想尽各种办法来卖书,办演讲会推广、办书展打折贩卖找特殊渠道,低价批掉拜托经销商,对我们的书给予特殊照顾。所有的努力,就是要把产品卖掉,改变营运的窘境!但一切的努力,多属白费,生意虽然多做了一些,但因而增加的成本似乎更高。更可怕的是,所有的特殊作为,都把公司的营运模式变得更复杂。许多的作为,彼此冲突,以至于营运没改善,但公司紊乱不堪,每天都在救火事后,我终于弄清楚,我犯了什么错。事情做不好的原因只有一个:那就是事情太复杂,以至于工作者的能力不足以应付。因此改善的方法只有一个:要不把事情变简单,要不就提升工作者的能力。只是工作者能力的提升旷日废时,不易期待。因此,把事情变简单是唯一的方法只不过,我所有的改善作为,全部是把事情变复杂,结果当然是缘木求鱼!至于如何把事情变简单呢?改变自己、改变产品是最简单的方法出读者所需要的产品,所以书卖不掉,只要我想法改变、做法改变,做出真正满足读者所需要的产品,这不是最简单的方法吗?有了自己惨痛的经验后,我开始观察所有的生意,发觉这世界还不乏和我一样的笨人:一个十平方米大的小店,卖了十几种面,牛肉面、排骨面…问题是样样难吃,生意不好是因为手艺不佳、口味不佳,不是品种少一个小贸易公司,代理了几十样商品,问题是没一样卖得好!一张小小的名片,上面十几种头衔,什么事都做,只是不知道什么才是核心专业。年纪越大,经验越多,我越来越清楚“简单”的重要,发觉“简单是许多事的关键成功因素。许多人因为“简单”,一辈子只做一件事,因而成就无人可比的专业,成为该行业的顶尖达人。许多生意,因为简单,只解决大众的某一种困难因而变成不可或缺。许多产品,因为简单,只针对一种人、只满足一种人,市场不大,但精准而高价。许多人,因为简单,心思单纯,容易相处。许多人做决定,因为简单,目标清楚,只有勇往直前、义无反顾,所以成功。还有人因为简单,所以立场一致、始终如一,所以羸得信任。简单还可以用各种不同的形式出现:生活简单,可以养廉,无欲则刚,人品自高目标简单,是聚焦,是方向明确,是共识,是团结一致方法简单,是流程简化,是找到标准作业程序,是成本降低,是竞争力提升做人简单,是不说假话、表里如一,无不可告人之事,一切真诚相待。人的成长是一个从简单到复杂的社会化过程,但随着知识与经验复杂之后,我们也丧失了“简单”的原力,面对外在的复杂,内心回归简单是一个自我再发现之路...

2022-04-10

《工作现场优选守则》：美国政府、世界银行、丰田公司等组织都在使用的高绩效管理工具箱！46幅有趣又直观的图片，揭示高绩效团队背后的通用模式！书名：工作现场优选守则作者：克里斯·麦科夫出版社：浙江人民出版社副标题：随取随用的高绩效管理工具箱原作名：ThePrime：HowAyGrouCaSolveAyProlem译者：王冬佳出版年：2018-12-1页数：279类别：管理学格式：df、eu、moiISBN：9787213089350《工作现场优选守则》作者简介：克里斯·麦科夫TheClearig管理咨询公司创始人，帮助客户在有限的资源与有限的时间的限制下，利用最少的人力和最优秀的人才，解决问题并推动变革。服务的客户包括波音公司、世界银行集团、杜邦公司、联合国、IBM、美国国防部、美国能源部、美国国际开发署、美国国土安全部、美国宇航局等组织或机构。曾在IBM任职超过11年，领导IBM在协作技术和群体决策支持系统方面的初步研究和开发工作，设计并创建了IBM的第一个决策支持中心，获得了IBM杰出的技术成就奖。《工作现场优选守则》内容简介：如何有效激励团队，唤起成员的意义感？如何打造团队的战斗力，提升团队的效率？如何合理安排团队工作，杜绝时间和人力等资源的浪费？如何设计并维护一个有意义的组织文化？团队内部如何实现更好的沟通与配合？团队中出现分歧、发生分裂时该怎么办？……《工作现场优选守则》精准描述了团队中普遍存在的行为模式，涉及团队文化、团队目标、团队激励、团队凝聚力、团队内部沟通、团队决策等方面。作者克里斯·麦科夫将超过30年的咨询经验凝结成46条实用守则，无论是小型团队，还是大型组织，无论是管理者，还是基层员工，都可以利用这些守则解决当下面临的复杂问题。同时，作者将这46条守则用简洁形象、直观有趣的图片表达出来，随取随用，易于理解和掌握。...

2022-04-08 克里克法则 克里斯汀法则

东奥注册会计师2021-12-2214:13:17收到员工罚款的会计分录：罚款直接收取现金时，借：库存现金贷：营业外收入罚款需要从工资中扣除时，借：应付职工薪酬贷：营业外收入期末借：营业外收入贷：本年利润营业外收入指与生产经营过程无直接关系，应列入当期利润的收入，是企业财务成果的组成部分。主要包括：出售无形资产收益、企业合并损益、盘盈利得、因债权人原因确实无法支付的应付款项、政府补助、教育费附加返还款、罚款收入、捐赠利得等。相关知识点，可以点击查看：收到员工罚款的会计分录员工罚款收入会计分录更多知识点解读，可以关注东奥会计在线注会会计栏目。...

2022-04-04 会计分录盘盈盘亏 会计分录 盘盈

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2022-04-02 把信送给加西亚百科 把信送加西亚的信

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2022-04-01 把信送给加西亚百科 把信送加西亚的信

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2022-04-03

作者：(美)阿尔伯特·哈伯德出版社：鹭江出版社格式:AZW3,DOCX,EPUB,MOBI,PDF,TXT致加西亚的信（员工培训版）试读：作者简介阿尔伯特·哈伯德（1856—1915），美国著名出版家、作家，《菲士利人》、《兄弟》杂志总编辑，罗伊科罗斯特出版社创始人。1856年7月19日，哈伯德出生于美国伊利诺州的布鲁明顿，父亲既是农场主又是乡村医生。他在塔福学院获得了学士学位，又在芝加哥大学获得法学博士学位。他曾做过教师、出版商、编辑和演说家。1899年，哈伯德根据安德鲁·萨默斯·罗文的传奇事迹，创作了鼓舞人心的《致加西亚的信》，该文被译成多种文字，在世界各地广为流传，成为有史以来世界上最畅销的读物之一。哈伯德终生致力于出版与写作，除了为自创的两份杂志撰稿外，其主要著作还有《短暂的旅行》、《现在的力量》、《自己是最大的敌人》、《一天》等。1915年5月7日，哈伯德和妻子乘坐卢西塔尼亚号邮轮时，不幸在爱尔兰海遇难。作者序言（1913年版）《致加西亚的信》这本小书是我在一天晚饭后完成的，仅仅花了一个小时的时间。那天正好是1899年2月22日——华盛顿诞辰日，当时，我们正忙着准备出版3月份的《菲士利人》。经过一天劳神费心的工作之后，我怀着激动的心情写完了这本小书。当时我正努力地教育那些行为不良的市民提高觉悟，重新振作起来，别再浑浑噩噩，无所事事。创作这本小书的灵感，来自于喝茶时的一个小小辩论，但这个小辩论却给了我最直接的启示。当时我的儿子认为罗文是美西战争中的真正英雄，他只身一人，完成了一件很伟大的事情——把信送给了加西亚。儿子的话像火花一样在我的脑海里闪了一下。是的，我儿子是对的，英雄就是把信送给加西亚的那个人。于是，我离开饭桌，写下了《致加西亚的信》这篇文章。当时我并没有把它当成一回事，因为它在当月的《菲士利人》上出现时，甚至连标题都没有。而随后的市场反应却让我大出意料，这一期杂志迅速销售一空，要求加印的订单也很快就来了。12份、50份、100份……当美国新闻公司订了1000份时，我禁不住询问我的助手，到底是哪篇文章引起了如此的轰动，他说：“是关于加西亚的那篇东西。”第二天，纽约中心铁路局的乔治·丹尼尔发来这样一份电报：“将关于罗文的文章，印刷成小册子，封底刊登帝国快递的广告，现订购10万份，请给予报价，并告知最快的到货日期。”我给了他报价，并且告诉他我们能够在两年之内提供那些小册子。要知道，当时的印刷设备十分简陋，短时间内印制10万册书听起来是一项非常可怕的任务。我答应丹尼尔先生按照他的方式来重印那篇文章，最后的结果是，他居然发售了近50万本这样的小册子，其中由丹尼尔先生直接发售的就有15万本左右。除此之外，这篇文章在两百多家杂志和报纸上转载刊登，现在已被翻译成多种文字，在全世界广泛流传。在丹尼尔先生印发《致加西亚的信》时，时任俄国铁路局总长的希拉柯夫王子正好在美国。他是美国中央铁路局请来的客人，曾由丹尼尔先生亲自陪同游览了美国。这本小书引起了王子的兴趣，我猜可能是因为它的发行量很大，而不是别的什么原因。不管怎么说，王子返回俄国后，就让人把这本小书翻译了出来，并发给俄国的铁路职工，人手一册。接下来，德国、法国、西班牙、土耳其、印度、中国等许多国家也都纷纷引入翻译了这篇文章。日俄战争期间，几乎每一位上前线的俄国士兵手中都有一本《致加西亚的信》。而清理战场时，日本人在俄国士兵的遗物中发现了这些小册子，他们认为这是一件非常有价值的东西，于是便把它翻译成了日文。日本天皇下了一道命令：日本政府官员、士兵乃至平民手中，要每人一本《致加西亚的信》。迄今为止，《致加西亚的信》的印数已高达4000万册。可以说，在一个作家的有生之年，在所有的文学生涯中，没有人可以获得如此成就，也没有一本书的销量可以达到这个数字！整个过程就是由一系列偶然与幸运的事情构成的。阿尔伯特·哈伯德原出版者手记阿尔伯特·哈伯德，美国纽约东奥罗拉的罗伊科罗斯特出版社的创始人。他坚强刚毅，毕生不懈地努力工作。不幸的是，1915年，他乘坐的卢西塔尼亚号邮轮被德国水雷击沉，从而过早地结束了其辉煌的事业。1856年，哈伯德出生在伊利诺州的布鲁明顿，后来因罗伊科罗斯特出版社创办的高质量出版物而闻名于世。在经营这家出版社的同时，阿尔伯特·哈伯德还创办了两本杂志：《菲士利人》和《兄弟》。实际上，杂志中的许多文章都是出自他一人之手。在写作、出版的同时，哈伯德还致力于公众演讲，他在演讲台上所取得的成就不亚于在写作和出版上的成绩。《致加西亚的信》一经问世就赢得了极高的赞誉，这出乎作者意料。故事中那个英勇的送信人，叫安德鲁·罗文，当时是美国陆军的一名中尉。在美西战争爆发时，美国第24任总统麦金莱急需一名信使，去完成一项极为重要的任务——将一封密信交给古巴的加西亚将军。军事情报局向总统推荐了这名年轻的中尉。在孤身一人没有任何护卫的情况下，罗文中尉立刻出发了，而直到他秘密登陆古巴岛，古巴的爱国者们才给他派了几名当地的向导。对于那次冒险经历，他谦虚地说：“仅仅受到了几个敌人的包围，然后设法从中逃出来并把信送给了加西亚将军——一个掌握着决定性力量的人。”虽然这期间避免不了许多促其成功的偶然因素，但是，这位年轻中尉渴望完成任务的进取心、独闯龙潭的勇气和不屈不挠的精神是其成功的最强有力保障。为了表彰他所做出的贡献，美军陆军司令为他颁发了荣誉勋章，并给予了他极高的评价：“罗文的成功送信，是军事战争史上最具冒险性和最勇敢的事迹。”通过这则英雄事迹，人们意识到：罗文取得成功的最重要因素并不是他杰出的军事才能，而是他崇高的道德品质。正是这种品质，才使得罗文中尉永远为历史、为世人所铭记。故事人物简介安德鲁·罗文（1857—1943）美国陆军上校，出生于弗吉尼亚州的门罗镇（现西弗吉尼亚），1881年毕业于西点军校。在中美洲地区，他曾与美国陆军情报局合作，完成了许多小规模的军事任务。美西战争期间，他与陆军情报局共同完成了一项重要的军事任务——将信送给加西亚。他因此被授予了杰出军人勋章。美西战争结束后，他先后在菲律宾群岛等地服役，还在堪萨斯州立农业大学教授过军事学和战术策略学。退役后，罗文在旧金山度过了晚年。罗文的事迹通过《致加西亚的信》这本小册子传遍了全世界，之后他成为了敬业、服从、勤奋、主动的象征。卡利斯托·加西亚·伊尼格斯（1836—1898）加西亚，古巴革命家，古巴反对西班牙统治的起义领袖。1878年底，由于参加起义活动，他被逮捕并一直关在监狱里，释放后不久又再次被捕。1895年，他到过美国。1898年，他作为古巴一个委员会的成员赴华盛顿与美国总统麦金莱讨论古巴事务。同年，他在华盛顿去世。阿尔伯特·哈伯德鼓舞人心的文章《致加西亚的信》发表后，他的名字在美国家喻户晓。威廉·麦金莱（1843—1901）美国第24、25任总统。1843年1月29日生于美国俄亥俄州奈尔斯市一个小工厂主家庭。南北战争时，年仅18岁的他应征入伍。1866年，他以少校军衔退役。退役后的麦金莱开始钻研法律，成为了一名律师，并积极参与地方的政治活动。1891年，麦金莱出任俄亥俄州州长。1896年，麦金莱被共和党提名为总统候选人，并在竞选中获胜。麦金莱任总统期间，大力振兴经济，使美国的经济有了很大起色，从而获得了“繁荣总统”的美誉。麦金莱在总统任期内发动了美西战争。战争中，美国在古巴圣地亚哥海港外重创了西班牙舰队，摧毁了西班牙的海军力量。谈判桌上，美国还夺取了原本属于西班牙的古巴、波多黎各、菲律宾和关岛，并且吞并了夏威夷。《致加西亚的信》所描述的就是美西战争时的故事。1900年，麦金莱以前所未有的票数再次赢得了总统大选，不幸的是，1901年9月6日，威廉·麦金莱总统遇刺，8天后离开了人世。第一部分把信送给加西亚致加西亚的信在所有关于古巴的事情当中，有一个人如近日点的火星一样总在我的记忆深处挥之不去。美西战争爆发后，美国政府迫切需要和古巴起义军首领加西亚将军取得联系。加西亚当时身在古巴的大山深处，具体位置无人知晓，任何信件或者电报都无法传送给他。可是美，总统又必须与他取得联系，而且要以最快的速度取得联系，该怎么办？有人向总统推荐说：“有一个叫罗文的人如果真的有人能找到加西亚将军，那么这个人肯定是他。”于是，他们把罗文找来，交给他一封信——写给加西亚的信。关于罗文如何拿了信，将它塞进一个油纸袋，打封，吊在胸口藏好，如何在3个星期之后徒步穿越一个危机四伏的国家，将信交到加西亚手里的细节，这些并不是我想要详细说明的，我想强调的一点是：美国总统把写给加西亚的信交给罗文，罗文接过信之后，并没有问：“他在哪里？”像罗文这种人，我们应该为他塑造一尊不朽的雕像，并将它矗立在每一所大学校园里。年轻人不应该只是学习书本上的知识或是聆听他人的教诲，他们更需要领悟一种敬业精神：对上级的安排，能立即采取行动，并全心全意去完成任务——“把信送给加西亚”。虽然现在加西亚将军已经不在人世，但是世界上还存在着其他“加西亚的信”。在劳动密集型企业，不少员工无法或不愿专心去做事。他们整日懒懒散散、漠不关心、马马虎虎地做事，似乎已成常态。除非苦口婆心、威逼利诱地叫他们帮忙，或者万能的上帝派一名助手给他们，否则，他们绝不可能把事情办成。我们可以做一个试验：当你端坐在办公室的时候，你随便给6名下属安排工作。你可以把其中的一名叫过来，对他说：“请你帮我查查百科全书，把克里吉奥的生平搞清楚，然后将那段文字摘录下来并整理好。”这位职员一定会静静地、和蔼地、慢声细语地对你说：“好的，先生。”但他真的能转过身去，迅速执行你的指令吗？我敢说，绝对不会！他所能做到的，是用疑惑不解的眼光看着你，用一向乖巧而现在变得僵硬的嘴，向你连续提出一个或者许多个问题：他是谁呀？哪套百科全书？百科全书放在哪里？这属于我的工作职责吗？您说的是不是俾斯麦？为什么不让查理来做？您说的那个人去世了吗？这件事十分紧急吗？我能不能把书给您，您自己去查？您为什么想了解他的情况？然后我敢说，在你回答完这些问题，并且解释了怎样去查那些资料以及你要查阅这些资料的原因之后，他十有八九会从你那儿离开，再找一个职员帮助他弄清楚自己的任务，然后回来对你说，根本查不到这个人。当然，打这个赌我也可能会输掉，但是根据概率判断，我是不会输的。现在，如果你足够聪明，就不必费神地对“助理”解释：“克里吉奥编在百科全书的C类，而不在K类。”你会微笑着对他说：“没关系。”然后自己去查。这种自主行动的缺乏，这种道德上的愚行，这种意志上的脆弱和惰性，就是未来社会崩溃的根源。如果人们不能为了自己而自主行动，又怎么可能心甘情愿地为他人服务呢？如果你刊登广告招聘一名速记员，应征者十有八九将是些既不会拼写也不会使用标点符号的人，因为他们根本就不认为这是一名速记员必须具备的能力。这样的人能把信带给加西亚吗？在一家大工厂里，一位主管对我说：“你看那名会计。”“哦，我看到了，他怎么样？”“他是个不错的会计，但是，如果我派他到城里去办点小事，他也许能够把事情办成，但也很可能中途拐进一家酒吧。而到了闹市区，他甚至可能完全忘记自己是来干什么的。”这样的人能把信送给加西亚吗？最近，我们经常听到很多人对那些“收入微薄而毫无出头之日”以及“但求温饱却无家可归”的人表示同情，同时将那些雇主骂得体无完肤。但从没有人提到，有些老板终其一生都无法使那些不求上进的懒虫们做点正经事；也没有人提到，有些老板长久以来是多么耐心地想感动那些“当他一转身就投机取巧”的员工们。每一个商店和工厂，都有一个持续的整顿过程。公司负责人经常会送走那些显然无法对公司有所贡献的员工，同时也吸收新员工进来。不论业务多么繁忙，这种整顿一直持续着而只有当公司不景气或者就业机会不多时，整顿幅度才会特别大——那些没有才能、不能胜任工作的人，会被摈弃在就业的大门之外，而那些最能干的人，则会被留下来。为了自己的利益，每个老板只会保留那些最佳的员工——那些能把信送给加西亚的人。我认识一个非常聪明的人，他自己没有创业能力，对别人来说也没有任何价值，因为他总是固执地怀疑雇主在压榨他，或是存心压迫他。他无法下命令，也不愿接受命令。如果你要让他把信送给加西亚，他极有可能这样回答：“你自己去吧。”很显然，这种缺乏职业精神的人，是不会像那些四肢残缺的人一样赢得别人同情的；但是，对那些倾尽毕生精力去创造一项伟大事业的人，我们也应对之表示出极大的敬意。下班的铃声不能阻止他们继续工作，为了支付那些对工作懒散不羁、投机取巧的员工的薪酬，他们白发日增，而这些员工却从来不会想一想，如果没有这些肯于为事业献身的人，他们的家会安在哪里？也许我说的话有点离谱。但是，就算整个世界即将变成一座贫民窟，我也仍然要为成功者说几句公道话：在每一秒都可能面对失败与破产的巨大压力下，他们领导众人终于获得了成功。但鏖战带来的战利品，仅仅是一点衣食的满足；除此之外，他们赤裸着，孤独着，一无所有。我也曾经为了一日三餐而给他人打工，也曾经当过雇佣别人的老板，我深知这其中的种种甘苦。贫穷不是优点，衣衫褴褛更不值得骄傲；并非所有的雇主都急功近利、奸诈狡猾，竭尽所能压榨雇员，就像不是所有的穷人都具备美德一样。我衷心敬佩那些在老板已经离开后还依然努力干活的人。当你把一封致加西亚的信交给这样的人时，他不会问任何愚蠢的问题，也不会千方百计地把它推给最近的同伴，他会默默地接受任务，然后全力以赴地把信送到。这种人永远不会被解雇，也永远不会为了要求加薪而罢工。文明，就是我们孜孜不倦地寻找这种人才的漫长历程。这种人无论有什么样的愿望都能够实现。在每个城市、乡镇、村庄，以及每个办公室、商店、工厂，他们都会受到欢迎世界上任何地方都急需这种人才，这种能够把信送给加西亚的人。谁将把信送给加西亚？我是怎样把信送给加西亚的◎安德鲁·罗文临危受命“在哪里？”麦金莱总统问军事情报局长阿瑟·瓦格纳上校，“在哪里能够找到把信送给加西亚的人？”“在华盛顿就有这样一个年轻人，一个叫罗文的陆军中尉，他可以替你把信送给加西亚！”上校很快回答道。“派他去！”总统下命令道。当时，美国正在与西班牙交战，总统急切地希望得到有关战争的情报。他意识到一点：美国军队必须和古巴的起义军密切配合才能取得这场战争的胜利。因此，他需要掌握西班牙军队在岛上的部署情况，包括军官和士兵的士气，尤其是高级军官的性格、古巴的地形、一年四季的路况，以及西班牙军队和起义军乃至整个古巴的医疗状况、双方装备，等等。除此之外，他还希望了解在美国部队集结期间，古巴起义军需要什么样的支援才能困住敌人，以及其他关键性情报。总统的命令就三个字，如同上校的回答一样，干脆果断。当务之急就是找到那位能把信送给加西亚的人。一小时以后，正值中午，瓦格纳上校通知我下午一点钟到军部去。到了军部，上校什么也没说，直接带我上了一辆马车，车棚遮得严严实实的，看不清行驶的方向。车里光线幽暗，气氛也很沉闷，忽然上校打破了沉默，问道：“下一班去往牙买加的船什么时候出发？”我觉得他是在跟我开玩笑，就没把他的问话当真。我让他稍等一会儿，我下车打听一下情况。回来之后，我告诉他，一艘名为“艾迪罗德克”的英网船第二天中午将从纽约起航。原来不知不觉中我们的马车已经驶到了船坞。“你能搭乘那艘船吗？”上校紧接着问。虽然我一直认为上校是在开玩笑，但还是肯定地回答了他。“那么，”上校说，“你就做好乘船出发的准备吧！”接着，他严肃地说：“总统派你去古巴，给加西亚将军送一封信，他的部队停驻在古巴东部的某个地方，我命令你把信亲手交给他，因为信中有总统的重要指示。记住，不要带任何证明你身份的东西。你是知道的，美国历史上这样的悲剧和教训实在太多太多了，像独立战争中的内森·黑尔和美墨战争中的利奇中尉，他们都是因为随身携带的东西暴露了身份而被杀害，他们不仅自己遇害，同时，也使敌人知晓了我们的机密。我们不能再冒险了。这次，你决不能有丝毫的差错！”这时候，我才意识到瓦格纳上校不是在开玩笑。“到了牙买加，会有古巴军方联络处的人安排你出发。后面的所有事情就全靠你自己了，我这里没有其他具体的指示了。”上校接着说，“下午就去做准备。军需官哈姆菲里斯将送你到金斯敦上岸。之后，如果美国对西班牙宣战，你带回的情报将是我们整个战略部署的依据，否则我们将无所适从。这项使命就全权由你负责，你重任在肩，必须把信交给加西亚。火车午夜出发，祝你好运！”瓦格纳上校紧握着我的手，又再三叮嘱道：“一定要亲手把信交给加西亚！”回到住处，我详细考虑了这次任务所需要做的各项准备工作，并仔细打点了行装。在我接受的所有任务当中，这次任务无疑是最重要的。沉重的使命感让我不敢有丝毫大意，我一遍遍整理着随身携带的物品，力图做到一枚纽扣也不带上美国的印记。尽管我有足够的信心来完成任务，但此时心中依旧有些忐忑不安。显然，我的责任重大，尽管美西战争还没有爆发，就算我到了牙买加也有可能没有爆发，但西班牙的情报机构早就盯上了美国，只要稍有不慎，就会带来严重后果。我的身份一旦暴露了，或者我的行动被西班牙人知道了，就很有可能直接导致西班牙对美国宣战，从而使美国处于被动地位。如果现在两国已经宣战，我的担心反倒不会如此严重，虽然那样也不会减少我所面临的危险。正所谓受任于危难之际，荣誉和生命系于一发。我知道，军人的生命属于他的祖国，但他的荣誉掌握在自己手中，考验我的时候到了！除了“把信送给加西亚”，并带回那些宝贵的情报外，我没有接到任何具体的行动指示。我不知道秘书是否把我们的谈话记录在案，现在军情急迫，十万火急，我已无暇顾及这些，满脑子只有一个念头：如何才能把信送给加西亚？涉险牙买加我乘坐的那班火车在4月8日凌晨离开了华盛顿，当时，我不禁想起了“星期五不宜出门”的古老迷信。虽然火车离开的时候已经是星期六了，但我出发的时间却是星期五。我猜想，这也许是命运安排我星期五出发吧。但是，当我的大脑开始考虑其他事情的时候，我就把这件事忘了，而且直到后来也没有再想起过现在想起这事已经没有任何意义了，因为我的使命已经完成了。“艾迪罗德克”于中午12点01分准时起航，一路上风平浪静开始的时候，我尽量和其他乘客保持距离，直到后来认识了一位电机工程师并和他一路相伴。工程师告诉我一件非常有趣的事情：因为我总是和其他乘客保持距离，从不跟他们谈起我自己的事情，所以，其中几个有幽默感的人就给我起了一个绰号——“冷漠的人”。轮船驶入古巴海域后，我意识到了危险。我身上带有一份文件，是美国政府写给牙买加官方用来证明我身份的信函。如果轮船到达古巴海域前美西战争已经爆发，按照国际法，西班牙人肯定会上船搜查，并且逮捕我，当做战犯处理。而这艘英国船也将被扣留，尽管之前它还挂着中立国的国旗，从一个平静的港口驶往另一个中立国的港口。想到问题的严重性，我把文件藏到了头等舱的救生衣里，直到看见船尾绕过海角，我才如释重负。在一个阳光明媚的早晨，我踏上了牙买加的土地。我四处探察，试图找到古巴起义军的联络处。牙买加是中立国。在这里，古巴起义军的行动是公开的，因此我很快就和他们的指挥官拉易先生取得了联系。我们一起讨论了如何尽快把信送给加西亚。我于4月8日离开华盛顿。4月20日，我用密码发出了我已到达牙买加的消息。4月23日，我收到密电：“尽快见到加西亚将军。”我立即行动起来，准备完成最后的使命。我烧掉了电文，销毁了一切能够证明身份的东西。我知道，在未来的日子里，我随时可能遇险，随时可能送命，但军人的职责让我没有丝毫的气馁。最后的行动方案依然没有确定，未来的变数依然很多。当我来到古巴起义军联络处，准备与拉易再次商量行动路线时，发现有些陌生的古巴人正在等着我，这些人中，没有一个是我从前照过面的，他们也许不是联络处的人。正在我考虑到底该如何行动的时候，一辆马车飞奔而至，车夫用西班牙语大声喊道：“快！快走！”紧接着，不容分说，我被那些陌生的面孔连拉带扯地带上了车。车夫沉默着，马车飞驰着，飞过了迷宫般的金斯敦大街，飞向城郊，飞向农村——马儿仿佛知道我要给加西亚将军送信，而它的任务就是尽快走完这段路程。马车驶进热带雨林，然后穿过沼泽，又驶上公路，终于停在了一片丛林边。我被换到另一辆早就等候于此的马车上。我感到很奇怪，一切就好像安排好了一样，没有一句废话，甚至连一秒钟都没有耽搁。我又踏上了征程。第二位车夫和第一位一样默不作声，对我的话充耳不闻。他一脸专注地坐在驾驶位，任凭马车飞驰。我们经过了一个西班牙城镇，沿着克伯利河谷进入岛的中央，那里有条路直通圣安斯贝碧蓝的水域。车夫依然沉默不语。虽然沿途我三番五次和他搭讪，但他似乎不懂我说的话，甚至连我做的手势也不懂。马车在大路上狂奔着……随着海拔的升高，空气也越来越凉，异常清爽。太阳落山的时候，我们终于到达了一个车站。但是怎么会有这么多乌木从斜坡上滚下来呢？难道西班牙当局预料到我会来这儿，提前在我的必经之路上安插了牙买加官员？这一情景使我感到紧张，但当一位年老的黑人慢慢走到我的马车前，向我推销他的炸鸡时，我才放下心来。当地的方言，我只能听懂个别字句。但我知道，古巴人是非常感激那些全力帮助他们获得自由和独立的外国人的。我的车夫非常沉着地站在一旁，既不对黑人手中美味的炸鸡感兴趣，也不对别人的谈话感兴趣。过了一会儿，我坐的那辆马车又换了两匹马，车夫用力挥动鞭子，两匹马拉起马车飞快地跑了起来。我没有时间向那位老黑人道谢，只好坐在马车上向他挥手道别：“再见，叔叔！”虽然我对自己使命的紧迫性有着充分的认识——赶路要紧！但是在路上，我还是不禁要慨叹，这里的夜色和白天一样迷人：白天阳光明媚，鸟语花香；夜晚萤虫飞舞，星星点点，仿佛进入仙境一般。真是美不胜收！但我还是很快从美景中回过神来，思绪又回到了肩负的使命上。马车飞驰，就在马的体力渐渐不支时，丛林中忽然传出一声哨响，马车停了下来。一群全副武装的人仿佛从地下钻出来似的一下子包围了我们我倒不怕在英国人的地盘上被西班牙军人拦截，只是事情突如其来，着实让我紧张了一下，如果他们认为我的行为破坏了牙买加的中立性，肯定不会允许我继续前行。还好，只是虚惊一场，简单的几句交谈之后，他们就让我们走了。大约一个小时后，我们在一座房屋门前停了下来。房屋里一顿丰盛的晚餐在等待着我们，游击队员们都坚信大家应该无所顾忌地大吃特吃。他们首先递给我一杯牙买加朗姆酒。虽然我们这一路走了9个小时，70多英里，换了两班人马，但是，我一点都没有感到疲惫，只觉得这杯朗姆酒是那么的令人愉快！接下来就是相互介绍，这时从隔壁屋子走进来一位又高又壮、看起来十分果断的人，他留着长长的胡子，有一只手少了根拇指。我一眼就认定：这是一个在紧急关头可以信任、任何时候都可以依赖的人。他诚恳、坚定的眼神显示出他具有一种高贵的品质。他从墨西哥来到古巴，因为质疑西班牙的统治制度被砍掉一根手指头后流放至此。他叫格瓦西奥·萨比奥，负责给我做向导，直至把信送到加西亚将军手里。另外，他们还雇请当地人将我护送出牙买加，这些当地人再向前走7英里就算完成任务了。此外还有一位助手也会陪我一同前往。休息一小时后，我们继续前行。离开那座房子不到半小时，又听到有人吹口哨，我们只好停下来，下了车，悄悄地徒步走过1英里的荆棘之路，走进一个长满可可树的小果园。这里离海湾已经很近了。一艘渔船停在离海湾50米的水面上，轻轻晃动着。突然，船上闪出一丝亮光。我猜想这一定是联络信号，因为我们是悄无声息地到达的，不可能被其他人发现。格瓦西奥对船员的警觉很满意，并作了回应。接着我和联络处派来的人匆匆告别，至此，我完成了给加西亚送信的第一段路程。海上历险我们趟着水，上了小船，发现船舱里堆满了货物。格瓦西奥掌舵，我和另一个人摇橹，我对格瓦西奥说，希望尽快走完余下的3英里，以免再遇到什么麻烦。他却告诉我，这里风力不够，快不起来。毫不隐瞒地讲，在我们扬帆出海后，我心里的确有过十分焦虑的时刻。要知道，在离牙买加海岸3英里以内的地方，我如果被敌人抓住，那么不但无法完成任务，而且会有生命危险。正赶上微风，我们很快就离开了海岬，险象环生的第二段行程就这样开始了。说实话，在这里，我孤立无援，唯一的朋友就是这两位船员和烟波浩渺的加勒比海。所以，此时不能有丝毫的懈怠。向北100英里便是古巴海岸，荷枪实弹的西班牙轻型军舰经常在此出没。他们有先进的武器，舰上装有小口径的火炮和机枪，船员们都配备有毛瑟枪。他们的武器比我们强多了，这一点是我后来才了解到的。如果我们与他们遭遇，后果肯定不堪设想，他们随便拿起一件武器，就能送我们“回老家”。然而，无论遇到什么艰难险阻，我都必须坚决地完成使命：我必须找到加西亚，并把情报当面交给他。我们的行动计划，是把船停在距离古巴海岸3英里之外的海上，等到太阳落山，天色暗下来之后，再挂起船帆或靠着划桨，快速驶到岸边的珊瑚礁后面，在那儿一直躲到天亮。……这一天早上，海面的空气清新宜人。我正想休息一会儿，突然听到格瓦西奥一声大喊，我们全都站了起来。原来西班牙的军舰正从几英里外的地方冲我们疾驶而来，同时命令我们停船。我们都躲了起来。只有格瓦西奥若无其事地待在甲板上，他让船只行进的方向与牙买加海岸保持平行。“这样，他们也许会认为我是一个从牙买加来的渔夫，也就放我过去了。”格瓦西奥冷静地分析道。不出所料，当他们靠近的时候，年轻的舰长用西班牙语喊道：“有没有钓着鱼？”我的这位向导也用西班牙语回答道：“没有，忙了一个早上，鱼就是不上钩！”西班牙军舰离开后，格瓦西奥让我们重新升起船帆，并转过身来对我说：“先生如果想睡觉的话，现在可以好好睡一觉了。看来危险已经过去了。”我放下心来躺在船舱里，这一夜的紧张实在让我太疲惫了。一放松下来，浓浓的睡意很快把我淹没。我沉沉地睡了一个好觉。……一觉醒来已是傍晚，海阔天晴，眼前海水泛着金黄色，山海之间，美景无限。但此时的我却无心欣赏这山水之美。我不忘时时提醒自己，距离登陆的时间越来越近了，而无法预料的危险也会随时出现在眼前。夕阳金色的余辉洒落在远处的拉格斯特山上，青郁的大山又多了一道靓丽的金边。这是最令我感动，也是最令我记忆犹新的美景了。但是，我的欣赏并没能持续太久。格瓦西奥开始下令收帆，我大惑不解。他回答道：“我们现在比我原先想象的近多了，不论大海上波涛汹涌还是风平浪静，我们都在驱逐舰的攻击范围内，我们必须充分利用海上优势，坚持到底。冒着被敌人发现的危险再往前走，是毫无必要的。”我们检查了下武器。我身上只带了史密斯·威森左轮手枪，于是他们发给我一支来复枪。船上的人，包括我的助手在内都有这种武器。这次任务中最为严峻的时刻到了——到目前为止我们的行程一直是有惊无险。危急关头就要来临，被逮捕意味着死亡，“给加西亚送信”的使命也将功亏一篑。离岸边大约还有25英里，但看上去就像近在咫尺一样。午夜时分，大家挂好船帆并开始用桨划船。这时正好一个巨浪袭来，没费多大力气，小船便驶入了一个隐蔽的小海湾。我们摸黑把船停在离岸50米的地方。我建议大家立即上岸，但格瓦西奥想得更加周全：“先生，我们现在腹背受敌，最好是原地不动。如果驱逐舰想打探我们的消息，他们一定会登上我们经过的那座珊瑚礁，那时候我们再上岸也不迟。等我们穿过昏暗的葡萄架，就可以光明正大地出入了。”……黑夜即将过去，笼罩在天边的热浪逐渐散尽，我们能够看到大片的葡萄、红树、灌木丛和刺莓，它们差不多都长到了岸边。虽然看得不是很清晰，但给人一种朦胧的美。太阳照在古巴的最高峰上，顷刻间，万物焕然一新。雾霭消失了，笼罩在灌木丛上的黑影不见了，拍打着海岸的灰暗的海水也神奇般地变绿了。光明终于战胜了黑暗。船员们忙着往岸上搬东西。看见我默默地站在那里，似乎很疲倦，格瓦西奥轻声对我说：“你好，先生。”其实，我当时正在想着一句诗歌：“黑暗的蜡烛已熄灭，愉快的白天从雾霭茫茫的山顶上，踮着脚站了起来。”我的第二段行程就这样结束了我们登陆的地方，地形非常复杂，好几条道路交汇在一起，每一条道路都直接通向海岸，同时也联结着丛林。我们急速西行，大约走了1英里，我们就看到了袅袅白烟，秘密联络员们已经在那里等着我们了。我的心头涌动着一丝喜悦，庆幸我们登陆成功。然而，我知道，后边还会有更大的危险。当时，古巴的土地上，到处都能见到横行霸道的西班牙军队，他们设关立卡，无孔不入，残酷地屠杀着过往行人。不论是携带武器的军人，还是手无寸铁的难民，只要遇见他们，十有八九会丢掉性命，这使我对以后的行程充满了担忧。然而那时，我心中最强烈的念头却是，无论道路如何艰险，我都必须尽快把信送给加西亚。我催促着格瓦西奥尽可能地加快前进速度。我们以几乎急行军的速度通过了一条约有1英里长的小路，那条小路被丛林覆盖着，很难被发现。然后我们进入了热带雨林深处。热带雨林的那种闷热足以令人发狂，汗水浸透了每个人的衣服，但大家顾不上擦汗。尽管脚下布满了荆棘，可是没有人停下来。重任在肩的一行人，静悄悄地前进，前进，再前进！穿过丛林就是波迪罗到圣地亚哥的“皇家公路”。当我们接近路边时，我发现同伴们一个个都转身钻进了丛林里，只剩下我和格瓦西奥。我刚要问格瓦西奥发生了什么事，却看到他将手指放到嘴边，示意我不要出声，同时，示意我赶紧拿出枪，而他自己也钻进了丛林里。这时，不远处传来了马蹄声，夹杂着西班牙骑兵的武器蹭撞声和偶尔发出的命令声。我一下子反应了过来。如果缺乏高度的警惕性，也许我们早已走上公路，而这恰好与敌人狭路相逢。我的食指紧紧贴在来复枪的扳机上，屏气敛声，随时等待枪声响起后射击。但什么声音也没有听到，过了一会儿队友们一个个都回来了，格瓦西奥是最后一个。“我们刚才分散开，是为了一旦被敌人发现，就把敌人从你这儿引开。刚才我们都已经在两边埋伏好了，敌人一旦发现我们，我们就立刻发起攻击，打他们一个措手不及。如果这次我们不得不开火的话，那将是一场漂亮的伏击战。”格瓦西奥说道。但格瓦西奥又满脸遗憾地补充说：“我们护送你的职责应当排在第一位！痛痛快快地伏击敌人一次，只能放在第二位了。”我们选择了一个比较隐蔽的地方停下来。大家捡拾了很多干柴，点起火，然后把随身带的土豆埋在火堆里。这样，每个人都可以吃到烤熟的土豆。吃土豆的时候，我想起了革命时期的马里恩和他的军队，他们打仗时也吃烤土豆。于是，我的脑海中就闪现出这样一种想法：既然马里恩和他的军队能够最终取胜，那么这些古巴人也一定能够取胜，因为他们也同样地被这种争取民族自由的精神激励着。这种精神也曾经激励过我们国家的爱国先辈们。想到自己所肩负的使命就是送信给他们的将军，尽可能地帮助这些人，一种自豪感油然而生。那天的行程结束的时候，我注意到了一些穿着奇异的人。“他们是谁？”我问道。“西班牙军队的逃兵，”格瓦西奥回答，“从曼查尼罗逃出来的，他们说他们不但缺少食物，还不堪忍受军官的虐待，这才逃跑的。”逃兵可能会有些用处，但我现在更希望他们待在自己的营房里。他们当中会不会有人跑回去向西班牙军队报告，说有一个美国人正穿行于古巴，而且明显的是在向加西亚将军的营地行进？这一点，没有人能说清楚。敌人要是知道的话，肯定会破坏我的任务。所以我对格瓦西奥说：“必须仔细审问这些人，决不能让他们擅自离开。”“是，先生！”他回答道。为了确保任务万无一失，我下达了这个命令。事实证明我的想法是对的，的确有人想逃走，去向西班牙人报告。这些人并不知道我的使命，但其中有两个人引起了我的怀疑。他们是间谍，我险些被他们杀害了。那天晚上有两个人离开营地钻进灌木丛，想去向西班牙人报告，说有一个美国军官在古巴人的护送下来到这里。那天半夜，我被一声枪响惊醒。在我的吊床前突然出现了一个人影，我急忙站了起来。这时对面又出现了一个人影，很快第一个人被大刀砍倒，从右肩一直砍到肺部。这个人临死前供认，他们已经商量好，如果同伴没有逃出营地，他就把我杀死，阻止我完成任务。哨兵开枪打死了这些人。第二天晚些时候，我们才备好足够的马和马鞍。很长一段时间我们都无法行进，当时我非常着急，但无济于事。马鞍有些硬，不太好用。我有些不耐烦地问格瓦西奥，能不能不用马鞍直接上路。“加西亚将军正在围攻古巴中部的巴亚摩城，”他回答道，“我们还要走很远的路才能到达他那里。”这就是我们到处找马鞍的原因。一位同伴看了分给我的马后，很快为我配上了马鞍。我非常佩服这位向导的先见之明，我们骑马走了四天，假如没有马鞍，我的结局将会很惨。我要赞美这匹瘦马，它真的虎虎有生气，任何一匹美国平原上的骏马都难以和它相媲美。离开了营地，我们继续沿着山路向前走。山路曲曲折折，如果不熟悉道路的人，肯定会陷入绝望的境地。但我们的向导似乎对这迂回曲折的山路了如指掌，他们如履平地般行进着。在亚拉露营了一个晚上，第二天清晨我们又沐浴着晨曦出发了。今天的行程是攀越西拉梅特拉山的北坡，路上依然是陡峭难行的山路，我一味地催促着马匹快走，这让我很不忍心。我那匹可怜的坐骑一会儿奋力向上前行，一会儿又小心地向下挪着步子，嘴里喷着粗气，四肢颤抖。若是在平时，我一定会停下来，拍拍它的背，让它休息一下，或是喘息一下再继续行走。可是，现在不成，我必须尽快到达目的地，尽快把信送给加西亚将军。终于，我们走过了这段让我刻骨铭心、稍有不慎就会坠入深涧的险峻山路，前面就是基巴罗森林的边缘了。这里有我们的营地，我们来到一片玉米地边的小屋前，屋檐下挂着刚刚宰杀的新鲜牛肉，屋内的厨师们正忙着准备白薯面包。原来，美国特使即将到来的消息已先期到达这里了。刚吃完这顿丰盛的晚餐时，忽然听到一阵骚动，森林边传来阵阵马蹄声和说话声，原来是瑞奥将军派来的卡斯特罗上校到此欢迎我了。他动作矫健，是一位训练有素的军人，代表瑞奥将军前来欢迎我。卡斯特罗上校告诉我，瑞奥将军将在第二天早上到达。我又有了一个经验丰富的好向导。第二天早上，瑞奥将军在卡斯特罗上校的陪同下来到我们驻扎的地方。上校送给我一顶古巴生产的巴拿马草帽。瑞奥将军被称做“海岸将军”。他皮肤黝黑（显然是印第安人和西班牙人的混血儿），步履矫健，足智多谋，多次击退西班牙军队的突袭。将军的信息来源和直觉判断力准确得近乎神奇。打仗时，转移家属并供给他们充足的食物可不是一件容易的事，瑞奥将军却做到了。将军很会打仗。西班牙军队经常采用的战略是挺进丛林，大肆搜捕，倘若一无所获便大肆屠杀附近城镇的居民。将军的对策是打游击战，不断进行近距离射击。这种方法有时非常奏效。瑞奥将军派了一支200人的骑兵队护送我。我们排成一字长蛇阵前进，即便被人发现了，我们的人数看上去也多得吓人。森林里的小路异常狭窄，而且时不时被树干所阻碍，丛林里的常青藤经常刮伤我们的脖子，我们不得不一边骑马一边清理障碍物。向导稳健的风格实在是让我感到惊奇。我通常在队伍的中部，有时真想追上他，观察他跋山涉水的英姿。他是一名黑人，皮肤像煤炭一样黑亮，名叫迪奥尼斯托罗伯兹，是古巴军队里的一名中尉。他善于骑马踏过荆棘，穿过茂密的森林。他手拿宽刃大刀为我们开路，砍开一片片藤蔓，仿佛永远不知疲倦。4月30日晚上，当我们到达离巴亚摩城还有20英里的奥布伊的时候，精神抖擞的格瓦西奥出现了。他说：“加西亚将军就在巴亚摩城。西班牙军队已经撤退到考托河，他们的最后堡垒就在那里。”我实在是急于见到加西亚将军，于是提出连夜赶路的请求，但他们不同意。在我的人生历程中，1898年5月1日是“德威日”。当我在古巴的丛林中沉睡时，这位海军上将在敌人的枪林弹雨下攻入马尼拉湾，打垮了西班牙舰队。就在我给加西亚送信的路上，他击沉了西班牙战舰，对菲律宾首都造成了巨大威胁。形势急迫。一大早我们又上路了，从山坡上往下直达巴亚摩平原。一路上满目疮痍，到处都是战后遗留的废墟。这些废墟见证着西班牙军队对这片美丽土地所犯下的滔天罪行。当我们踏上平原时，我们已经在马背上走了大约100英里，虽然这里的野草有一人多高，虽然烈日当头、酷暑难耐，但我们也不肯停留一步。要知道我的使命就要完成了！一想到目的地近在眼前，此前的所有辛劳都烟消云散了，好像连我的马都感受到了我们的期待和迫切。我们来到曼赞尼罗至巴亚摩的“皇家公路”上，在那儿碰到了许多衣衫褴褛的人，他们正急匆匆地向城里涌去。这些高兴的人群中发试读结束[说明：试读内容隐藏了图片]点击下载...

2022-04-02 把信送给加西亚百科 把信送加西亚的信