编辑点评：我在华为的日子df高清电子版是董延明所著，讲述了主人公董延明从一个菜鸟如何一步步成为一名合格的华为人，从中我们也能看到华为的一步步变革发展之道。我在华为的日子df高清电子版预览图我在华为的日子精彩片段教官好容易吩咐完，辅导员又要吩咐了。俩人换位的间歇，董延明边上的人小声说了句：“玛丽隔壁的，还真当是上级机关派来管理我们的？你瞅辅导员这个寡妇脸跟个Q似的，你再瞅教官戴个帽子简直就是老K了，你再瞅班主任……”教官一双牛眼瞪过来，那人被喝令站起来。“工号！”“×××××”教官在登记簿上找到这个工号，“牛顿？”大家都笑了，可被教官一瞪，就被迫把笑声从中间掐断了。“是！”那人得意洋洋地答道，看来他对自己的名字还是很满意的。“扣两分。”华为的市场部大辞职华为的大规模人力资源体系建设，开始于1996年。1996年1月，华为市场部集体辞职。当时，华为市场部所有正职干部，从市场部总裁到各个区域办事处主任，所有办事处主任以上的干部都要提交两份报告，一份是述职报告，一份为辞职报告，采取竞聘方式进行答辩，公司根据其表现、发展潜力和企业发展需要，批准其中的一份报告。在竞聘考核中，大约30%的干部被替换下来。我在华为的日子读者评价1、作者是在深圳华为做研发的，做一个什么系统从6到7再到8，基本上这本书讲的就是这个过程。2、书里有很多三个或者四个字母的缩写，不是这一行的还真是看不懂。3、书中95%以上是关于工作的，而且基本上是内对内的，总结下来就是人手不足，互相扯皮，还花大量时间开会，矩阵式的结构，让人分不清领导和员工。4、公司员工清一色的男性，作者感情生活一片空白，和家庭的联系也很少。5、比较有意思的是两次解决四川小县城客户的事情，一次是同事，一次是作者自己，怎么和客户，总部，当地办事处打交道，很有学问。...

2022-04-10 交管12123下载 帅教官下载

编辑点评：华为ICT技术认证考试官方教材华为ICT技术认证考试官方教材HCNA网络技术学习教程华为官方出品网络工程师教材华为交换机配置与管理的权威工具图书51CTO"*受读者喜爱的IT图书作者"精心之作，华为交换机学习指南当作辞典翻阅比较好，权威、全面。线装不易破损。当然价格也是比较高的。章节脉络清晰，命令详细，案例充分。是学习华为系列交换机的不二之选。华为交换机学习指南df预览内容简介《华为交换机学习指南》是国内图书市场第一本，也是目前为止唯一一本专门介绍华为交换机配置与管理的权威工具图书，同时也是华为公司指定的企业认证培训教材。全书共18章，从最基础的华为系列园区交换机设备选型，最新5.x版本vr系统的使用与管理，到主流应用的交换机接口、以太网链接、itack堆叠、cc集群、各种vla、各种t和acl的配置与管理，再到高端应用的qo、各种i组播协议、各种镜像、基于mac地址的安全管理、ar安全管理、aaa访问控制策略，以及801.1x认证、mac认证和ortal认证配置与管理。《华为交换机学习指南》内容非常全面、系统，并附有大量的配置示例，同时结合了笔者20多年的工作经验，因此本书无论在专业性方面，还是在经验性和实用性方面均有更好的保障，是相关人员自学或者教学华为交换机配置与管理内容的必选教材。关于作者王达，全国网管技能水平考试专家委员，四届51ctoldquo最受读者喜爱的it图书作者rdquo（并有5届、7部作品荣获51cto主办的ldquo最爱读者喜爱的it技术图书rdquo称号），国内资深网络工程技术专家和知名的it图书作者。曾在天极网、it168、e800等网络媒体上发表千篇以上it方面的专业文章，出版过超过50部计算机网络方面的著作，其中的代表作包括《网管员必读》系列、《网络工程师必读》系列、《cico/h3c交换机配置与管理完全手册》（第二版）、《cico/h3c交换机高级配置与管理技术手册》，以及刚刚出版上市的《深入理解计算机网络》等，并有多部版权输出到了台湾地区。个人及所著图书获得过许多各级奖项，其中包括在国际图书博览会上由出版协议等组织颁发ldquo输出版优先图书奖rdquo，由书刊发行协会颁发的ldquo全行业优秀畅销品种奖rdquo等行业大奖，以及由电子工业出版社颁发的ldquo最佳品牌奖rdquo、ldquo优秀作者奖rdquo和ldquo最佳贡献奖rdquo等。文件目录/k41.et共享/华为交换机学习指南免费|├──华为交换机学习指南_王达.azw3104.0MB|├──华为交换机学习指南（第二版）_王达主编.df192.0MB...

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2023-02-13 操作系统选择题 操作系统试题答案

编辑点评：不拘一格网飞的自由与责任工作法联合欧洲工商管理学院教授艾琳・迈耶，开创性地利用内外部交叉视角，揭示了人才重于流程、创新高于效率、自由多于管控的文化内核，让读者能从网飞的实践经验中获得高价值的思维启发。本书特色1、网飞官方图书，创始人兼CEO里德哈斯廷斯重磅作品，完整还原网飞强势增长背后的管理原则。2、全世界创意者联合起来。一家市值超2000亿美元，全球付费订阅用户超1.9亿，业务版图遍布近200个国家的商业巨头如何培养最有创造力的员工。3、现象级畅销书，《金融时报》2020年度推荐图书，《纽约时报》畅销书，火爆美、英、韩多国，引发全球讨论热潮。4、揭秘打造《纸牌屋》、《黑镜》、《后翼弃兵》、《超感猎杀》、《女子监狱》、《爱死亡机器人》、《怪奇物语》等爆款神剧背后的超级创意人才。5、陆奇、曾鸣作序推荐；李想、李楠、吴世春、孙陶然、杨国安、曹仰峰、吴建国、冉涛、刘戈倾情解读；樊登、俞敏洪、符绩勋、吴军、程浩、吴志祥、陈揪帆联袂推荐。6、企业管理者、互联网职场人、创意类岗位从业者争相阅读！内容简介网飞一家市值超2000亿美元全球付费订阅用户超1.9亿业务版图遍布近200个国家和地区的商业巨头作为创始人兼CEO，里德哈斯廷斯引领网飞实现了成功转型和强势增长，并坦言这得益于一套违反直觉的管理原则：在网飞，你不需要取悦你的老板，只要给出坦诚的反馈；你不需要层层审批，就可以决定出差标准；你不需要用加班证明自己，只要充分展示自己的才能就能得到丰厚报酬。里德哈斯廷斯认为，如果你给员工更多的自由，而不是制定规则来阻止他们发挥自己的判断，他们会做出更好的决定，也更有责任感。本书是里德・哈斯廷斯的作品作者简介里德・哈斯廷斯（ReedHatig）:网飞公司创始人、董事会主席、首席执行官2010年《财富》杂志“年度商业人物”2011年《时代》周刊“全球Z具影响力人物”Hired网站2019年“全球科技业ZUI鼓舞人心的领导者”1983年获得鲍登学院学士学位，1988年获得斯坦福大学计算机专业硕士学位。在此期间，曾作为和平队成员前往非洲支教。他的Firt家公司PureSoftware成立于1991年，于1995年上市。在以7.5亿美元出售PureSoftware的同年，他联合创立了网飞，并于1999年起担任董事会主席兼首席执行官至今。作为一名杰出的企业家，他对整个娱乐业的发展与变革起到了巨大的推动作用。同时，他还是一位活跃的教育慈善家，担任过包括DreamoxLearig、KIPP和Pahara在内的多家教育机构的董事会成员，并于2020年向为有色人种学生提供高等教育的机构捐赠了1.2亿美元。艾琳・迈耶（EriMeyer）欧洲工商管理学院(INSEAD)资深教授2017年、2019年连续两次入选全球管理思想家排行榜Thiker50畅销书《文化地图》（TheCultureMa）作者专攻跨文化管理、跨文化谈判和多元文化领导，教授了来自五大洲的数千名高管，让他们在全球环境中成功驾驭复杂的文化差异。作品被全球多家知名报刊发表，包括《纽约时报》《哈佛商业评论》《哈佛商业经理》《新加坡商业时报》《南华早报》《雅加达邮报》《印度时报》及福布斯网站等。本书评价萨蒂亚・纳德拉（SatyaNadella）微软CEO我很荣幸有机会亲自向里德学习并研究网飞文化。对于每一个想要创造并发展企业文化的人来说，书中独到的见解堪称无价之宝。本・霍洛维茨（BeHorowitz）知名投资人，《创业维艰》《你所做即你所是》作者在当今信息时代，产品周期大大缩短，时间框架不断压缩，我们所面临的最重要的商业问题就是如何保持创新。在这样一本具有突破性意义的著作中，里德・哈斯廷斯和艾琳・迈耶给出了他们的答案。他们通过实践，为构建、维护并优化具有高度创新性的全球文化提供了一套完善、可行的方案。这本书非常了不起。太棒了！樊登“樊登读书”创始人，中央电视台前主持人《不拘一格》的推荐语：醍醐灌顶！这本书彻底揭开了我过去的很多管理盲点，将会给我的公司带来深刻的变革！吴军“文津图书奖”得主硅谷风险投资人，约翰・霍普金斯大学工学院董事网飞公司创造了影视行业的一个奇迹，也在明星企业如云的硅谷走出一条与众不同的成功之路。它的成功奥秘、管理特色均汇集于《不拘一格》一书，它将成为当今企业家们管理的重要读物。俞敏洪新东方教育集团董事长在网飞创始人哈斯廷斯的《不拘一格》这本书中，我们看到了一个与众不同的企业管理理念，即企业驱动创新，源于人才和基于人才展开的企业管理方式与企业文化。由此，网飞建立起了能够提高人才密度、充分发挥人才潜力，进而推动企业高速创新的管理体系。我相信每一个企业家、创业者，都能从这本书中获得启发。符绩勋GGV纪源资本管理合伙人好的企业文化可以让一家公司如虎添翼，网飞公司就以其独特的团队管理模式，在过去十几年以变革者的姿态打造起了自己的影音帝国。网飞驱动创新的秘密，均浓缩于《不拘一格》一书中，值得企业家一读。打造网飞2000亿美元的商业秘密网飞是美国五大科技股之一，业务版图遍布近200个国家和地区，这家公司在19年间市值飙升350倍，市值超2000亿美元。提到网飞，从《绝命毒师》《行尸走肉》，到《纸牌屋》《毒枭》以及《超感猎杀》，每一部都是好看到不行的经典大剧。股价十年上涨60倍这家公司的传奇之处远远不止于此，它从未止步于一个影视制作公司，而是要打造一个流媒体帝国。1997年网飞以租赁DVD电影影碟起家，2002年上市，在2009到2018年的十年间，其股价创造了6168.47%的涨幅，一度超越迪士尼，而苹果公司的股价才上涨598%。如今，网飞和Faceook、亚马逊、谷歌并称“美股四剑客”。它是全世界最大的收费视频网站。从一个出租影碟小网站到市值超万元人民币的互联网巨头，网飞是如何转型，又是如何腾飞的呢？网飞创始人里德・哈斯廷斯说，“网飞的成功如果要说有什么秘诀，那可能就是我们独一无二的企业文化。”在新书《不拘一格》中，哈斯廷斯坦诚地公开了网飞颠覆性的管理秘诀。高人才密度是推动成功的引擎网飞文化的内核是人才，其理论基础是“人才效益现象”，即一个富有才华的人所产出的创新效果将数倍于一个能力中等的人，并且随着技术和创新发展，这种倍数还在不断增加。哈斯廷斯曾在微软与比尔・盖茨共事，据说他经常引用这样一句名言：“一名优秀车工的工资是一名普通车工的好几倍；而一名优秀程序员写出来的代码比一名普通程序员写出来的要贵上一万倍。”在网飞，我们大多数工作都需要依靠员工的创新和创造力。对于创造性的工作，最优秀员工的工作效率可以轻轻松松地高出普通员工10倍以上。一位优秀的宣传策划专家能构想出一套方案，吸引上百万顾客，这是一般的策划人员达不到的。网飞通过大胆探索，建立起了多项提高人才密度的企业文化和管理机制。第一是人才薪酬策略。网飞执着地寻找一流人才加盟，并坚定不移地付出市场上相应岗位的最高薪酬。比如招聘经理必须有能力吸引一流人才，能敏感地了解各种岗位薪酬市场的最新行情，并在工资奖金组合上做出有吸引力的决策。第二是人才去留策略。网飞的做法是违反常规的，在网飞，即使员工工作努力并做出贡献，但只要跟不上企业创新步伐就可能随时被告知离岗。网飞会付出比市场高很多的离职安置费。这种独特的做法在行业界是颇有争议的，但是通过多年实践，网飞的实际员工离职率并没有显著高于行业平均水平，而其产生的创新效益是大家有目共睹的。为精英人才提供应得的报酬为了提高员工队伍的人才密度，在所有创造型的部门，我们宁愿聘用一名优秀的员工，也不要聘用10名或者更多普通的员工。优秀人才的市场价格无论有多高，都要以市场最高价聘用他们。为防止竞争对手给他们开出更高的工资，每年至少给他们调一次工资。如果你当前的预算没法给这些优秀员工开出市场最高价，那就算解雇一些没那么优秀的员工，也一定要把他们的工资提上去。这样，公司的人才密度才会更高。2003年，我们要做的事情很多，但资金有限，所以必须认真考虑如何度过这段比较拮据的时期。我们决定，对公司所有操作型的工作，根据明晰的标准，按市场中间价开工资。但是对于创造型的工作，我们会给某一名能力超强的员工开出市场上的最高工资，而不是花同样的钱去雇十几名或更多表现平平的普通员工。精简员工还有一个附带的优势：要管理好员工是一件费时且费力的事情，管理普通员工更是如此。通过精简团队，每位管理者需要管理的员工就会更少，也能管得更好。如果一个团队全是非常出色的员工，那么管理者就会管得更好，员工也会做得更好，整个团队就会欣欣向荣，并得到飞速发展。网飞鼓励员工接听招聘人员的电话，甚至鼓励员工去参加竞争对手公司的面试，尽管这些公司可能是谷歌、亚马逊或者苹果。通过这样的机会，员工可以更好的了解自己是不是拿到了市场最高工资。如果留住最优秀的员工，网飞会通过竞争对手给到的工资基础给员工进行涨薪。网飞的规则就是，当招聘人员打电话给你的时候，你在说“不用了，谢谢”之前，先问一句：“多少钱？”员工留任测试适用于每个人我们认为员工留任测试适用于公司的每个人，也包括我们自己。事实证明，留任测试是行之有效的，公司各级管理者都一直在坚持这项举措。我也向我的上级――董事会提议，我自己也不应该有特权，他们不必等到我犯了错误才找人取代我。只要能提高公司的绩效，他们完全可以聘用一位更有能力的首席执行官。每个季度，我都保持着积极向上的心态，为了保住自己的职位而不断学习，努力工作。网飞和百视达的案例经常在商业管理课程上被提到，也有人问过哈斯廷斯，为什么网飞最终获得了成功？哈斯廷斯的回答是“我们有一点是百视达所不具备的，那就是人才重于流程、创新高于效率、自由多于管控的企业文化。我们的文化强调以人才密度实现最高绩效，对员工实行情景管理而不是控制。这使得我们能够不断地成长，并随着整个世界、随着客户需求的变化而变化。如果一定要说网飞有什么不同之处，那就是它不拘泥于规则。”...

2022-04-10 超感猎杀投资 超感猎杀结局解释

《华为饱和攻击营销法》：从跟随者到领导者，从B端成功跨越到C端，逆境之下突破8500亿元年销售额，持续多年高速增长，华为在营销上做对了什么？20余年亲身经历，前华为金牌讲师全面剖析华为的营销体系与营销故事。书名：华为饱和攻击营销法作者：孟庆祥出版社：低音•北京联合出版公司出版年：2021-4页数：328类别：市场营销格式：df、eu、moiISBN：9787559645623《华为饱和攻击营销法》作者简介：孟庆祥，著名财经作家，前华为金牌讲师、战略顾问，在华为销售部门工作20余年。虎嗅、36氪专栏作家，长期专注于企业管理与商业创新研究，对中国企业的营销具有精辟独到的见解。著有《华为营销法：铁三角营销模型与饱和攻击战术》（第一版）《以一当百》《山寨革命》《赔赚——找到赢利杠杆的支点》《达尔文密码》《人性与个性的逻辑》等书。《华为饱和攻击营销法》内容简介：华为是研究中国企业的最佳样本。华为的成功，不仅仅是管理的成功、研发的成功，更是其强悍营销能力的成功──2019年销售额高达8500多亿元、连续多年高速成长、把自己的销售经验复制到从B端到C端的多个领域。华为销售的核心，就是饱和攻击营销法。本书以华为多行业的成功营销实践为例，深度解读华为的经典销售理论和实践方法，提出适合多数行业的“饱和攻击营销模型”，分别从机会、价值、信息、品牌信任度四个方面阐述企业成功做好营销的本质逻辑。该模型能够帮助企业和营销人员优化现有销售模式，用精确的过程管控和高强度的营销手段多路径、多梯次达成营销，创造卓越的销售业绩。作者供职华为近20年，历任基层销售、金牌讲师及销售战略顾问，对华为从始至今的营销实践和销售战略有深刻的思考，并亲历华为走向世界级企业的全过程。本书带你从内部人士的角度了解华为营销，学会华为强悍而独特的饱和攻击营销方法。...

2022-04-08

《内部审计工作法》：8家知名企业审计部长首次联手；畅谈审计思维和方法，内含43套审计方案，100多项实用技能；观念、制度、报告、大数据审计、年终总结、团队建设、借势借力、企业管理、财务、法务、纪委、监察、监事工作者必读。书名：内部审计工作法作者：谭丽丽/罗志国出版社：机械工业出版社出版年：2017-1页数：372页类别：统计审计格式：df、eu、moiISBN：9787111558453《内部审计工作法》作者简介：谭丽丽财政部内部控制标准委员会咨询专家、中国内部审计协会准则委员会专家、中国企业反舞弊联盟特邀专家。曾历任武钢审计部长、计划财务部部长、工程预算处处长、企业经营咨询指导组组长，三一重工副总经理兼党委副书记，在企业生产经营一线从事过十余个岗位的专业工作，成长为通晓财务、管理、工程技术、审计等多专业的复合型人才。直接参与多项国家级管理课题的研发，在国内外刊物和学术会议上发表论文80余篇，荣获65项管理成果和科研成果奖。先后荣获“全国五一劳动奖章”等各种荣誉称号100余项，当选武汉市人大代表、湖北省党代表，享受政府专家津贴。罗志国中国注册会计师（CPA）、国际注册内部审计师（CIA）、国际注册内部控制评估（CCSA）、美国注册舞弊审查师（CFE）、国家财务总监资格认证（OSTA）。在国内名列前茅的电子制造企业，带领的内部审计团队出色地承担起对海内外近百家公司的重大审计任务，在企业风险管理、内部控制、全覆盖的内部审计第一线，积累了丰富的实务经验及扎实的理论基础，为公司创造出优秀业绩。《内部审计工作法》内容简介：本书由著名的八家企业的内部审计部长，根据实际工作经验编写而成。书中不仅介绍了开展内部审计工作必须具备的理念和视野，还介绍了通过营造内部设计环境、编制审计计划、反舞弊审计、大数据运用、审计报告的撰写和沟通，以及团队建设为企业创造价值的途径和方法。书中有大量真实内审案例（已经隐去相关企业的商业秘密），不仅在理论和实务之间架起互动的桥梁，更希望在高管层、非审计领域和内部审计之间架起互动的桥梁。...

2022-04-08 谭丽丽内部审计 谭丽丽 内部审计怎么样

像Google像精英一样高效地工作，跑赢同龄人。你好，我是Tia。欢迎来到知乎大学。通过这门课程，我会带你一起学习，如何看起来像Google和精英一样高效。多年来，我一直在做企业管理和人才发展的研究和培训，并接触到了各行各业的牛。我一直很好奇，这些强大的人之间有什么共同点？后来，我发现，虽然成功人士有不同的个性特征，但他们通常都有共同的特征--那就是效率。他们每个人的时间利用效率真的很可怕！当我第一次进入这个行业时，我认为他们天生就有效率。经过长期的接触，我发现事实并非如此。效率是每个人都可以学习和学习的能力，尤其是在2008年Google以后，这种体验更加深刻。在接下来的21节课上，我会给你三面镜子，也就是三个不同的视角。通过这三个视角，我将帮助您全面分析「Google高效」本质，也会帮助你从实践的角度应用到工作和生活中。谁适合这门课？1.企图提高公司经营效率的管理者；2.传统行业从业者渴望转型。3.职场新手崇尚轻盈高效的工作方式；4.立志成为IT从业者学生一族；5.本土互联网人希望与世界接轨；课程目录Google高效工作法[496M]00发布词:你为什么要成为一个高效的人？01选择管理:谈一件事ye,对另一件事说o028080原则:管理你的行为，而不是时间03经常出差Googler如何利用碎片时间04体能管理:精力不足，不谈效率。05情绪管理：你的大脑总是提防两只老虎06Google正念课:瞬间帮你放松。07优势管理:不要自卑，每个人都有五个优势08深度工作:找工作嗨点09平衡：读不起，Google不喜欢工作狂10Dory系统:创始人每周亲自回答他想问的问题。11Google表达式：做的漂亮却不会说，岂不亏大了12Google使用说明书:这是一种特殊的自我介绍方法13GoogleDoc最高效的免费工具14Googlegeit:你的幸福比工作更重要15职场故事法:职场高手都在讲自己的故事。你发现了吗？16邮件管理:虽然你不承认，但邮件是另一个你17视觉呈现:把信息变成美丽的风景18扁平组织：即使8万员工，也要快准狠19你认为不重要，数据认为重要20如何开一个不打哈欠的高效会议？21OKR真实的身体：对不起，你们都模仿错了相关下载点击下载...

2022-04-04

本课程由华营管理私立学校制作：华为管理在线课前官网售价3900元。华为高级顾问田涛、华为前高级副总裁胡彦平、华为前高级副总裁宋一新、华为前副总裁邢宪杰、多位核心高管总结了华为可持续增长背后的关键因素。华为管理在线课前产品框架：战略（正确）、组织建设（安排）、运营体系建设（高效运营）、人力资源管理（团队）、课程从战略、组织、运营体系建设、人力资源管理四个维度，三维呈现华为30多年管理实践的本质。文章底部有课程目录和下载链接。课程目录：华为管理在线课前课程【4.56G】01我们应该如何向华为学习:企业成长帮助计划.m402信念·组织力·战略——华为的目标管理.m403战略的本质和实践——华为战略管理实践的启示.m404管理改革和战略转型之道.m405做好市场洞察，找到战略的方向.m406如何构建消费者洞察系统.m407组织能力建设三大机制-华为组织能力建设经验分析.m408使组织能力成为增长的持续动力.m409用流程组织战胜人治.m410如何设定战术指标-华为组织绩效指标设计实践分享.m411如何在企业落地以客户为中心？.m412客户关系的营地与胜利-与客户建立基于商业目标的精神契约.m413如何做好线索管理，提高业务增长.m414产品路标是客户需求导向——IPD形和魂.m415企业数字化转型之路-华为供应链数字化转型实践.m416导向团队的斗争和冲锋——华为的价值创造和价值分配.m417战略人力资源管理：从职能管理到业务伙伴.m418如何让业务主管成为人力资源管理的第一责任人.m419将军是打出来的——华为干部管理的方式.m420从个人领导到组织领导.m421华为任职资格体系解析.m422胜利举杯相庆，败则拼命相救——华为市场团队建设.m4相关下载点击下载...

2022-04-05

[扭开闹钟。咔嗒咔嗒。……]每周有一两天，我的时间表被标记为松散。我想写一封电子邮件，为即将到来的约会做准备，并做其他案件工作。我要做的第一件事就是判断这一天是否需要有效运作。今天需要更有效率，所以我从活动清单表中选择8个番茄钟，并填写今天待办表。我经常想在一天内完成12番茄钟（归根结底，只相当于6小时），但现实表明，8番茄钟更实用，因为番茄钟的工作方法只计算集中的时间。现实是无情的，教训是深刻的。我曾经认为备课需要2番茄钟。因此，每次都是4番茄钟，至少是预期的两倍。这也让我想办法提高效率。现在我可以把它缩短到3番茄钟。番茄钟工作方法帮助我改进计划，减轻压力，提高产量，有更多的时间照顾家庭，从事业余爱好。[打开我的博客，看看我以前关于番茄工作方法的文章。哟，有人评论过！等等。不要先看评论。我在番茄钟，对吧？我应该专注于写这个顺序。稍后回来处理评论。我标记了一个内部中断。如果我妻子阿霞听到我的蛋钟在咔嗒作响，她就知道尽量不要打断我。她知道闹钟会在12～13分钟后响铃(平均来说)，我会休息一下，给她一个拥抱，奖励自己完成番茄钟，感谢她的配合。傻不傻？嗯……是啊……听一个蛋形钟发号施令，感觉有点傻。所以，我每天都要做决定。这一天要追求效率吗？番茄的工作方法真的很有效。虽然感觉有点傻，但通常还是挺有回报的。有时候我只是用这种愚蠢的感觉提醒自己，生活的重点不是完成工作清单。如果我确定有一天我不必追求高效率，我会把蛋钟扔进抽屉里。我想轻松而拖延地度过一天，没有组织，没有纪律。不管怎样，我不想欺骗自己，……[叮铃铃铃～番茄钟结束了……我只想写完这句话。……我对时间管理方法没有太期望。[画个×，我不能拥抱。阿霞今天不在家。这几分钟去弹贝司。我又回来了。现在写？还是去看博客评论？不，我处于状态。继续写，博客可以等一会儿。打开闹钟。咔嗒咔嗒……]番茄工作法与Scrum、XP和其他类似的敏捷方法，但它更关注微观水平，相当于一个单一团队执行25分钟迭代。最大的区别是，使用敏捷方法，生产率通常意味着每次迭代完成多少工作；使用番茄工作方法，生产率意味着每天完成多少番茄钟。要完成大量的工作，重点不是完成工作，而是能否集中精力！谢谢你，史蒂夫，谢谢你推荐的番茄工作方法！我很高兴看到它成为过程控制工具家族的新秀，越来越受欢迎。哦，顺便说一句，让我们谈谈这本书。一个已经达到完美自律和效率的人可能不会使用这本书；另一方面，一个根本不在乎规则的人可能读不完这本书，番茄工作法的规章制度对他更无效。但在我看来，像你我这样的人最多。如果是这样，祝贺你！读史蒂夫的书不仅可以学习进步，还可以让作者在书中的自我爆料和美丽的插图让你的旅程充满乐趣！好好欣赏吧！[回到前面，稍微理顺文字……][叮铃铃铃～画个×，OK，是的，可以作为初稿发给史蒂夫。注：上文摘自亨利克·尼博为这本书做了序二。——————-原作名：PomodoroTechiqueIllutrated:TheEayWaytoDoMoreiLeTime作者：[瑞典]StaffaN?teerg译者：大胖评分：7.7这本书介绍了最流行的时间管理方法之一——西红柿工作方法。根据个人使用西红柿工作方法的经验，作者以生动的语言和生动的图片向读者展示了西红柿工作方法的具体理论和实践。西红柿工作方法简单但不简单，这本书也是如此。在西红柿工作方法的25分钟内，你不仅会获得效率，还会获得意想不到的成就感。...

2022-04-05 番茄工作法怎么用 什么叫番茄工作法