编辑评论：OKR工作方法df可免费下载。这是一本领导者必读的工作方法电子书。读完本书，可以合理安排员工高效工作。一共有6本书。章节，让你全面了解OKR工作方法！OKR工作方法df总结您如何激励不同的团队一起工作并尽最大努力实现具有挑战性的目标？Haah和Jack，硅谷的两个年轻人，和很多人一样，在一个想法诞生后走上了创业之路。然而，他们很快发现，好的想法是不够的，必须有合适的管理方法才能保证梦想能够实现。为了创业团队的生存，汉娜和杰克遭受了内心的挣扎和磨难。他们患有“新奇事物综合症”，他们想要做任何事情，失去焦点，并不断处理沟通问题。本书从这个危险的创业故事出发，围绕创业公司的试错、困惑、决策和成长的全过程，讲解OKR（OjectiveadKeyReult）方法的基本原理和原理。实施原则。OKR起源于英特尔，后来谷歌、LikedI、Zyga（社交游戏巨头）、GeeralAemly（硅谷知名创业教育公司）都用它实现了持续快速的增长。O代表Ojective，KR代表KeyReult，目标是你想做的事情（比如启动一个游戏），关键结果是如何确认你已经做到了（比如一天25000次下载,50,000美元的收入）。本书的第二部分，作者是LikedI的高级产品经理ChritiaWalker，总结了她在LikedI、Zyga以及许多硅谷大牌公司的管理经验，详细介绍了OKR的基本框架，目标设定的方法，组织层面的实施方法，以及产品团队完成目标的时间计划，实施OKR过程中的常见错误等。OKR工作方法df作者信息克里斯蒂娜·沃特克LikedI高级产品经理。此前担任雅虎设计总监，领导雅虎搜索、商店等产品的设计工作。她是信息架构和产品设计方面的专家，全球信息架构组织TheIformatioArchitectureItitute的创始人和总裁，以及知名信息架构网站BoxeadArrow的创始人。译者简介：明道团队成立于2013年，是国内较早实施OKR的企业。该团队专注于企业协作平台的设计和开发，以及先进的协作理念和工具。OKR工作方法df主目录第1章确定目标并确保团队专注于重要目标第2章讨论关键结果并回顾OKR实施中的问题第三章评估OKR实施结果第四章：影响目标达成的关键因素第5章OKR使用的六种场景第六章最终建议OKR工作方法df精彩回顾1、如果你的团队计划在硅谷引入这种流行的管理方法，这本书是一个很好的指南。2、从这本书开始学习和实践OKR。我相信这本书可以帮助那些还在混乱中挣扎的团队走出泥潭。3、我见过大到60000名员工的公司和小到3人的创业团队成功实施OKR工作方法。无论团队规模大小，如果你已经拥有一批优秀的同事，本书介绍的OKR工作方法一定能帮助你激发团队的潜力。...

2022-05-10 okr硅谷 okr项目

编辑评论：华为管理哲学df电子书，这是一本关于华为狼性工作的书。作者为本书研究了任正非的管理方法，帮助读者了解华为的成功之道，管理之道！华为管理理念df介绍本书从文化与制度、组织与责任权利、战略与执行、客户与市场、竞争与合作、创造与分配、流程与效率、人才与干部、学习与发展9个方面解读任正非的工作方式他将坚强的意志力灌输到18万华为人的心中，形成了强大的战斗力。华为管理哲学df作者蒋超安，工商管理硕士，高级人力资源经济学家，高级人力资源经理培训讲师，多所高校人力资源特聘教授。拥有20多年企业人力资源从业经验，擅长企业整体管理规划和运营，对企业人力资源、绩效和薪酬管理有深入研究，精通劳动法律法规。先后在旺旺食品集团、三一重工、远大集团担任高级管理职务。现任泰孚重装集团人力资源部副总经理/泰孚学院执行院长。杜俊红，毕业于武汉大学新闻与传播学院，文学硕士，高级企业培训师，高级企业人力资源经理，现为湖南某知名制造企业高管。他曾经是一名教师、记者和广告策划师。从事制造业十余年，依托实体企业平台创办工匠学院。目前主要从事企业管理实践研究、制造业人才培养与交流、工匠精神研究与文化传播。华为管理哲学df主要内容第一章如何看待文化和制度第二章如何查看组织和妻子的权利第3章如何查看策略和执行第4章如何查看客户和市场第五章如何看待竞争与合作第6章如何查看创建和分发第7章如何查看流程和效率第八章如何看待人才和干部第9章如何看待学习和发展华为管理哲学df书籍摘要通常在企业中，每个员工履行完工作职责后，所有人都各司其职，这种工作模式可以支撑一个企业的正常运转。但一个企业做大做强、做优秀企业是不够的。在华为发展壮大的过程中，任正非意识到，如果每个员工都只履行自己的职责，不能有超越职责范围的团队精神，那么华为就很难建立起高效的组织，支持快速发展的需求。的企业。基于这种思维，任正非提倡华为人要有团队精神，在工作中能够超越自己的职责。阅读和思考如何解决组织边界模糊造成的人力浪费和资源浪费问题？企业如何引导员工从“爱一行，做一行”到“做一行，爱一行”？如何将团队意识植根于员工心中并付诸行动？......

2022-05-10

编辑评论：万达工作法df可从本网站免费下载。这是万达自己出版的内部工作法电子书。书中运用内部数据和图表，列举经典案例，对失败或成功经验进行深入分析总结，让员工工作更有活力！万达工法df介绍《万达工作方法》是继《万达理念》之后推出的《万达企业管理实战手册》，涵盖了万达集团27年的工作方法和实用技巧，包括如何高效召开会议、如何精心策划、如何招人应聘，企业宣传怎么做，企业管理怎么做等等。可以说，《万达工作法》是万达内部的秘密“兵法”，也是王健林的管理秘籍11万员工是一本可以在短时间内提升专业技能的实用手册。如果说《万达理念》是王健林的企业管理方法和理念，那么《万达工作法》就是万达集团日常工作的具体实用方法。两本书相得益彰，相得益彰。《万达工作法》不同于传统的管理类书籍，方法接地气，语言生动。书中配以上百张万达内部信息图片，全面解读万达长期发展的秘诀。万达工作方法df作者万达集团企业文化中心隶属于大连万达集团有限公司，负责万达集团的企业文化宣传。万达工法df主目录01会议02认识人03培训04制作系统05约定06事件07传播08制定计划09模块化10针列表11执行12评论13反腐败14食堂15防雾霾16安全监管万达工作法df书籍摘要万达的执行力很有名，万达的会议也很有特色。“万达开会，没人敢睡觉”，不是说谁怕谁，而是怕错过重要内容，耽误你的未来。以下是万达开会的常规做法和原则，不仅落实，而且都切实可行。1、绝不打印工作报告在万达年会上，王健林会发表精彩的演讲，因为：1.他的工作报告都是自己手写的，从不使用枪手；2、工作报告只有他自己知道，会前他从不打印出来；3.他的报告包括宏观分析、客观表现、微观褒贬和未来趋势。一个半小时的报告酣畅淋漓，会让你收获颇丰。你必须用笔做笔记，因为你必须专注于下午的分组讨论。那么，你敢在这样的会议上睡觉吗？你想睡觉吗2、详细的会议手册如果你有幸得到一份万达大中型会议商务手册，即使你不是活动组织者，也基本上可以轻松组织其他会议。细节是万达开会最重要的。除了参加会议的必要手续之外，参会人员、会议主题、会议各项议程的时间……甚至每个参会者每天开会的餐桌、穿什么衣服、哪家餐厅、地点有详细的用餐说明和介绍，会议当天的天气等。万达年会徽章是一个浓缩的会议流程，一张小卡片是为你定制的数据库。以2013年年会的徽章为例。胸牌正面包含照片、姓名、部门、​​职位等信息。背面是两天会议的全过程：第一天，晚宴的地点，具体时间，每个人的桌号；第二天，会议时间地点，每人座位号，分论坛数量和时间，地点，每人座位号。看完这张卡片，你可以一目了然地看到这两天你应该做些什么。但现在，这本精心制作的会议手册出现了挑战者。在万达2015年半年会上，一位新面孔惊艳亮相。嵌入在万达集团的移动办公应用程序中，也可以称为“会议管理系统”。...

2022-05-10 王健林情况 王健林最新动向

编辑评论：熵减：华为活力之源df可免费下载。这是一本关于华为员工内部培训的电子书。本书的主要内容是任正非的管理法则，为读者提供了学习强大的管理能力，帮助团队取得更好的业绩！华为活力之源df介绍《熵减：华为活力之源》一书，精心挑选了任正非华为管理思想中华为内部对“熵”、“熵减”等概念的讨论成果，汇编成册。也有层级的反思，还有中层和一线员工在实践过程中的经验总结。通过阅读本书，读者不仅可以近距离接触任正非关于华为管理思想的核心理念，还可以获得激发自身组织和员工活力的途径，也可以窥见华为的组织活力。华为活力之源df作者华为大学是华为“将领”的摇篮，致力于为华为未来培养“通才”，快速提升华为战略方向的关键组织能力；为公司核心竞争力提供数字化的“教育赋能”；同时，华为大学也是传承华为与时俱进的企业精神和思想教育的重要阵地。华为活力df主目录源码第一部分：理论探索华为的熵，光之箭熵减少-激活组织和组织人员组织兴衰规律与组织变迁新挑战，新思维——《领导力与新科学》导论（节选）熵减少——我们活力的源泉为什么方向只需要大致正确，而组织必须是动态的？第二部分商业实践迈向数字化、智能化的GTS实践之路熵减的过程、质量和操作流程中断，业务流失雪山上的夏尔巴人——麒麟的变迁故事跨越马里亚纳海沟——企业供应链业务优化，为2B业务带来2C体验过于精致的表现主义是熵增没有退路，我们身后是莫斯科重建组织信任并降低内部交易成本个体活力是组织活力和战斗力的基本保证——提高个体战斗力的思考首席执行官是组织导向熵减少的关键因素所有管理的目的都是为了减少熵为业务创新注入新活力只有希望，生命没有尽头第三部分：百校争锋热力学第二定律和耗散结构朝着相反的方向努力奔跑赚钱难，花钱更难华为能否走出战略无人区任正非20多次提到的“熵”究竟是什么华为活力之源df前言熵减的过程是痛苦的，但未来是光明的水从青藏高原流向大海，是一个能量释放的过程，一路欢歌笑语，泉水叮咚，泉水叮咚，阵阵欢快的浪花。遇山则绕，遇洼则填湖，永不争。如果它流向大海，再也不回来，人类社会就会消亡。当我们用水泵把水抽到高处时，我们利用外力来恢复它的能量。这个熵减少的过程是多么痛苦啊！泵叶片快速旋转，猛烈撞击水面，将水推高。你有没有听过管道里水的呻吟声？听说：“妈妈，我不学钢琴！”“我想多睡一会儿。”“妈妈好痛好痛！我不要夜夜叔叔打我！我在做作业。”一个人的熵以同样的方式减少。从幼儿园识字、弹钢琴到小学数学，从中学历史、物理到本科、硕士、博士，考试前的不眠之夜……终于毕业后还要接受ABC考核，最终淘汰等...熵减的过程很痛苦，很痛苦！但结果都是光明的。我从小就不努力学习，熵增的结果是痛苦的，我想从头再来，但没有来世。因为人和自然都有能量转换，可以增加势能，让人类社会变得如此美好。任正非2018年1月15日...

2022-05-10

编辑评论：内部审计工作方法df免费下载，这是一本关于审计的行业教程。作者从多个角度探讨了审计思维方法，为读者提供了最专业的审计思维方式，帮助大家更加了解审计工作。内部审计工作方法简介df本书的作者是8家知名企业的审计部长。他们第一次共同分享了自己的第一手工作经验。他们不仅毫无保留地介绍了内部审计必须具备的理念、视野和工作技能，还介绍了审计环境、审计计划编制、舞弊审计、大数据应用、审计报告撰写与审计沟通、团队建设和其他重要事项为企业创造价值提供了丰富的途径和方法。这本书讲的是审计思想和方法。包含43套审计程序，100多项实用技能，并提供大量真实的内部审计案例（相关公司的商业秘密已被隐藏）。法务、纪委、监事、监事等工作人员必读。《内部审计工作法》电子书的作者谭莉莉，财政部内部控制标准委员会顾问专家，中国内部审计学会标准委员会专家，中国企业反舞弊联盟特邀专家。历任武钢审计部部长、计划财务部部长、项目预算部部长、业务咨询指导组组长、副总经理、副秘书长三一重工党委书记，先后在企业生产经营一线担任十余个职务，已成长为精通财务、管理、工程技术、审计等多专业的复合型人才。直接参与多项国家高层管理课题的研发，在国内外期刊和学术会议上发表论文80余篇，获得管理成果和科研成果奖65项。Hawomoretha100hoorarytitleuchathe"NatioalMay1tLaorMedal",waelectedaarereetativeoftheWuhaMuicialPeole'CogreadtheHueiProvicialPartyRereetative,adejoyedgovermetexertallowace.罗志国，中国注册会计师(CPA)、国际注册内部审计师(CIA)、国际注册内部控制评估(CCSA)、美国注册舞弊审查师(CFE)、国家财务总监资格认证(OSTA)。中国领先的电子制造企业，由内部审计团队领衔，已成功承担国内外近百家公司的重大审计任务。凭借丰富的实践经验和扎实的理论基础，公司创造了卓越的业绩。内部审计工作法总目录第一章概念创新第2章审计环境第3章审核计划第4章趁势而上第5章系统审计第六章第7章反欺诈第8章大数据和企业的命脉第9章审核报告第10章审核沟通第11章审计营销第12章审核培训第十三章年终总结第14章审计团队建设第15章快乐审计团队实践案例本书各章的主要内容第一章，“概念创新”，写了我们热爱内部审计的十大理由，以及决策者对内部审计价值的十大发现。这些概念对灵魂来说不是“鸡汤”，而是像一段恋情。我们爱公司，公司也爱我们。只有置身于内部审计的热点，才能领略其真谛。因此，我们对本书开篇的见解是，内部审计在想法上成功，在想法上失败。第2章“审计环境”介绍了创建对我们来说就像雨伞一样的审计环境的十个步骤。但是，好的环境不会从天上掉下来，就像玩扑克一样，不能指望总能拿到一手好牌。关键是把手中的牌打得精彩。良好的环境取决于内部审计不断给企业带来的“我们是一个富矿”的知名度，而企业则将内部审计视为潜在的存量，将营造审计环境视为对未来的战略投资。第3章“审计计划”提供了三组从简单到深入的风险问卷模板。审核计划就像一顿大餐的食谱，模板就是大餐的食材。在企业中，能调查问题的审计人员的价值与不能调查问题的审计人员的价值是不同的，系统地调查问题，逐案调查问题。我们在这里提供一顿丰盛的晚餐。它包括内部审计实现四级提升目标的路线图、避免监管“内耗”的审计资源配置、审计师评估以及中长期审计的准备计划。第4章“用实力借东风”阐述了审计部门如何在缺乏人员、信息和专业知识的情况下完成“空手套白狼”等审计任务的秘诀。我们为跨界思维和挖掘外部资源提供的一系列路径是我们“借技术方案”、“借人”、“借虚拟团队”、“借互联网”的审计实践，顺势而为“借东风”。.第五章“制度审计”，阐释审计人员如何面对日益复杂的管理，在千丝万缕的丛林中找不到“北”，如何厘清、管理、持续优化制度流程切入点.我们欣喜地看到，本章管理体系的管理方法、制度的三同步、制度文化的回顾、审计部高效管理的系列制度创新计划已经开花结果。兄弟公司。第六章“视、听、问、切”将企业视为一个有血有肉、有经脉的人。内部审计通过“看、闻、问、切”获取审计线索的技巧，是仁者见仁的经验。在本章的“观察人的行为、面谈十大技巧、六个角度切入正题、六招对症下药”等多套“方剂”的背后，我们敢于用针灸来治疗。尝试对自己进行针灸并练习。我放针，你放心”的专业品质。第7章，“反欺诈”，呼吁内部审计为一个没有小偷的世界而战。2012年全球工作欺诈和权力滥用报告是我们快速获取世界级反欺诈知识和工具的重要资源。我们在本章中使用的“欺诈黑三角”、“职务犯罪DNA”、“法务会计”、“行为审计”、“作弊CT”等一系列措施，就像一个经验丰富的猎手，猫在灌木丛中，一个等待兔子等待猎物的自找陷阱。第8章“大数据梳理企业生命线”展示了“互联网+”时代IT审计的新思维。我们提供不同的管理手册框架模板，是实战沙盘和企业底层真实信息的沉浸式数据库。梳理企业生命线的八个视角，诠释了我们挖掘数据新价值的独特理念。我们利用万物之间的平衡和关联，将隐藏在“冰山一角”的巨额收益和非增值业务逼出来。鸟瞰企业生产经营、资金流转、会计核算，让管理“战图”一目了然，解决“盲人摸象”、“乱枪打鸟”"当我们审计入口点时。这本被称为“挖金书”、“圣书”的管理手册，让更多人“手上有本，心中有计”。第9章《审计报告》是再现一线审计场景的画卷。谁能将这幅画卷原封不动地呈现给报告的读者，谁就会明白写出好审计报告的秘诀。对于那些在审计工作做得很好，写的时候“疯狂”的审计人员，我们提供了一个捷径，可以轻松获得审计报告。《客户体验金字塔》、《三段指南》、《实践计划》、《关键词的妙用》、《报告质量的分水岭》、《如何避免十个错误》，让写作审计报告的段落成为一段精神之旅，审计师将案例提炼成引人入胜的审计故事，从而使他们的写作在很短的时间内蓬勃发展。第10章“审计沟通”告诉我们，如果你能沟通，你就有能力比太阳底下的任何商品都更有价值，你可以挖掘外界无穷无尽的资源为自己所用。我们开展了审计场景模拟演练，帮助审计人员学会表达和说话，在走出去面对审计对象或听众时展现出自信和冷静的正能量。《沟通的黄金法则》、《有效沟通的七大秘诀》、《实现沟通的四大功能》、《全方位的审计沟通渠道》让审计师开始打通：哦，沟通不是征服一座山，但要播下一颗山的种子……第11章“审计营销”为我们带来了“审计无处不在的营销”的视角，“差异性”是我们的独特卖点。审计营销的本质是给客户一个“需求的理由”。“送金送银不如送健康”是最好的亮点。本章重点介绍了微信公众号、内审白皮书、审计简报等自媒体运营方案，围绕审计营销设计的“6P”营销策略和十大营销最佳实践，让我们的营销成为“漂亮的购物”。我们的品牌是十大送：送理念、送财富、送市场、送制度、送计划、送风控、送人才、送平台、送成果、送健康！第12章，审计培训，促进爱情。内审打开了内外部培训的窗口，吸引了外界闪亮的目光。没有人会拒绝我们“预防胜于治疗，审计在服务”的故事，这是人们对医生的信任和对健康的渴望。珍惜企业给了我们当好医生的“临床”，我们将“企业经济好医生”的医疗实践融入“灵魂工程师”的培养阶段。本章独有的360°全方位审计培训、审计培训路线图、娱乐化、娱乐化的专利快速培训，让内部审计在这个舞台上大显身手。第13章“年终总结”拉开了内审“大丰收”的序幕，向所有审计同仁发出了热烈的邀请：“请来吧，欢迎朋友。白酒”！本章内审十大铁律年终总结、年度内审十大事件评选、年度十大人物、十大审计笑话、一封价值1万元的“家书”等一系列好节目。洋溢着丰收的充实与喜悦，凝聚着激情与斗志，一切为了一个目标，愿我们的来年更美好！第14章，“审计团队建设”，是我们的第一手经验。成为一名优秀的审计部门领导的八个秘诀不是空谈和表演。这是我们背后一个有影响力的学习团队在企业、行业、国家所走过的路。它告诉我们，企业需要培养一支高忠诚度、高亲和力、高专业素质的内部审计铁军。虽然这条路充满荆棘和坎坷，但有志于重塑自我的内审更愿意在这波风雨雨中拥抱凤凰涅槃的喜悦！第15章“快乐审计团队实践案例”介绍了我们快乐审计团队面临的常见问题及解决方案：来自海澜集团的“魅力审计联席会议”，介绍了令外界羡慕的审计过程创造环境；三一重工的审计共建，为审计双方长期互补、共享内审成果找到了良好的途径；兖矿集团案“震撼了职工代表自上而下的民主评议机制”。解决企业发展问题的好办法；万华化学的“商业秘密防泄漏审计”，大大加强了公司核心技术的监控能力和涉密事件的应对水平；以东风集团“企业审计协同集团管控”为例，解决了在复杂的股权结构和多方博弈中构建内部审计有机整体的问题。...

2022-05-10 内部审计审计报告 内部审计审计通知书

编辑评论：华为奋斗密码df免费下载。华为的成功在于任正非的领导和管理。本书详细向读者介绍了华为的奋斗方法。它分为三个章节来帮助读者。你学习华为真正的核心原则。华为奋斗密码df介绍从价值、要素、制度三个方面深入剖析华为人力资源管理的核心原则本书第一部分“价值管理”，重点从价值创造、价值评估、价值分配三个方面，分析了企业管理要解决的三个核心问题：如何充分创造价值；如何科学地评估价值；如何合理分配价值。本书的中间部分“要素管理”，解释了与价值创造最密切相关的“组织、干部、人才”三个要素，以及华为管理中不可或缺的“文化”要素。笔者基于华为的管理实践，深入剖析了“组织、干部、人才、文化”在价值创造、价值评价、价值分配中的作用，以及它们背后的相互支持。本书的第二部分“系统管理”，重点介绍了人力资源三大支柱HRBP（业务伙伴）、HRCOE（领域专家）和HRSSC（HR共享服务中心）如何在华为有效运作.华为奋斗密码电子书作者杨爱国卡查总裁，蓝血实验室创始人，华为管理研究专家。曾就职于中国中铁、中国电子科技集团、香港恒和创投等多家上市公司。由院长齐咔嚓创立的微信自媒体公众号：蓝血研究（蓝雪研酒），在中国企业管理研究领域具有较大影响力。华为奋斗密码电子版亮点作者潜心研究华为七年，深入学习和实践任正非的经营理念和华为管理方法。这是体现华为管理精髓的方法论！结构完整，逻辑清晰，可以直接复制学习！这些方法论已经应用到很多企业的管理实践中，让很多企业受益匪浅。这是一本值得一看的书！书中大量视频展示了真实的华为，不偏不倚，不偏不倚，真实展现了华为内部管理的全貌！华为奋斗密码主目录第1部分价值管理第1章价值创造第二章价值评估第三章价值分配第二部分元素管理第4章富集和耗散结构第5章组织：与精英士兵战斗第6章干部：烧不死的鸟第7章天赋：奋斗者第8章文化：云雨沟第二部分系统管理第9章HRBP：业务合作伙伴第10章HRCOE：领域专家第11章HRSSC：共享中心...

2022-05-10 价值分配价值创造 价值分配与价值创造

编辑评论：华为研发df是作者张丽华写的一本关于创业的书。本书从创业、人才与资本、研发管理、竞争四个部分描述了华为的真实案例。创业的成功经验可以借鉴。电子书内容简介《华为研发》是一本关于创业的书，包含了华为创业初期的艰难、辛酸、卑微的时光。它也是一本提供成功创业实践经验的书，从产品创新到人才激励、项目选择和融资解决方案。作为中国民营企业的一员，华为从学习标杆到自主创新，再到世界创新型企业。其创业历程值得广大创业企业借鉴。这也是一本关于研发管理实践的书。读完本书，企业将对研发管理和科研创新有一个全面的认识。比自己大1000倍的国际巨头就无敌了吗？该书讲述了华为早期如何凭借执着创新的精神，在较短的时间内击败了众多国际知名竞争对手。任正非从无到有，在中国创建了世界一流的创新企业。他是怎么做到的呢？所有这些都将在本书中为您呈现。华为精彩的创业和研发管理经验不容错过！电子书作者简介张丽华，曾任华为研发部校园卡产品经理，华为交换产品部副总工程师，华为业务与软件产品线总工程师，华为公司领导之一华为手机公司策划团队，华为运营商解决方案部负责人之一。在华为工作期间，张立华主持了大量新领域的开创性工作。曾主导201校园卡产品研发，主导宽窄带综合增值业务、移动数据业务、运营支撑系统规划。他是华为业务、运营支撑系统、手机公司、运营商解决方案四大新增长点部门的倡导者、开拓者和创始人之一。也是华为CMM、IPD、MM等研发体系改革项目的重要参与者。曾负责华为部分产品领域的研发管理、战略规划、产品线管理，曾带领华为从向运营商客户提供单一产品。提供全面解决方案的转换。2002年，张丽华因多次推动新机遇、新产品规划获得华为创新规划金奖。目前，张丽华从事研发管理和技术创新领域的培训和咨询业务。他曾执教过数百家中国企业，致力于培育更多像华为这样的优秀企业。同时，张丽华也是创华林管理咨询有限公司创始人、研发与创新管理咨询专家、清华大学产业创新顾问。2016年，张丽华在哈佛大学、硅谷和美国五所商学院等十个城市就中国式创新发表演讲，受到好评。华为研发df目录第1部分：创业第一章第一桶金44岁被骗200万“吃亏是福，受骗是福，受挫是福”资金不是创业者面临的最大问题市场第一，客户至上真诚打动客户加入从低端产品组装自主研发如果没有技术怎么办创造一种点燃激情的文化“做先驱，不做烈士”总结第2章第一次尝试失败公司存续后怎么办产品刚推出就没有市场要“满足客户需求”而不是“引导客户需求”山路安装车队带来市场影响市场的深度是好的服务理想再好，止步于竞争对手研发就像赌博“因为我经历的挫折比你多”孙悟空的“救命头发”蓬勃发展的电信市场“资深”竞争对手是如何起步的总结第3章第一个里程碑每天都有新面孔竞争将海鲜等通讯产品推向市场研发部的“红皮书”樟木头：一个让人谈论华为的地名义乌大街：客户的支持是公司存在的理由7天成为高级工程师一夜下雨，房子漏水入城邳州：快速突破城市市场牛坏了，有人赔总结第四章毕业歌CamC08机器的灵魂是热爱事业的人CamC08：华为技术的基石培养自主研发是正道CamC08：华为黄埔军校第一个毕业证旅程：CamC08从农村到城市CamC08万门机：弯道开始超越“为谁”是第一个要解决的问题竞争对手在哪里死去“游击式”研发不能长久“高级”竞争对手也在起飞总结第二部分人才和资金第5章白条变为股份企业家也是政治家高薪：一半现金，一半股票如果我不离开，我欠华为的钱风险投资家加“积本家”电气人才缩减尊重员工，但不尊重老板让人才敬业快乐：集体奋斗的平台华为的“中南海”选择可以最大化您的价值的地方总结第6章谁为华为做了风险投资如果你失败了，你必须跳楼解决财务困难的方法之一：技术换市场中外合资：国外厂商的经验解决资金困难的第二种方式：广泛吸引“风险投资”融资平台的作用：共同发展，实现共赢融资平台运营模式：共同投资、委托管理融资平台的意义：技术拥有者与市场拥有者的结合融资平台成果：五年内占国内市场40%解决财务困难的第三种方法：将一块业务卖给竞争对手解决资金困难的第四条路：在各地建立区域合资企业解决财务困难的第五条路：首家高新技术企业“买方信用”解决财务困难之六：拍卖代理权“利益共同体”是制胜法宝总结第三部分研发管理第七章中央研究部分层研发优势明显从“游击队”到“正规军”分级控制的去中心化“党”领导下的“军队”从最初的失败到“金牛”没有先进的管理就没有先进的研发中央研究部成为全球研发的“中心”霸王诞生，思科的1995总结第8章新手也可以做研发如果我不知道怎么办“满宴”怎么办新品开发如何快速突破跨部门项目团队产生协同优势如何确保跨部门研发协作如何兼顾成本优势和利润从小处着手，从零开始突破中兴与矩阵管理总结第9章失败的教训为什么我不能处理“小”电话从最不成功的产品到最成功的产品惨痛的教训：“闭眼”研发知识产权保护制度低估竞争对手领导者个人决策失误总结第10章对美国的奖励美国的技术“情报部门”：RamoCororatio小钱，大收获国际同步，管理优先美国淘金热微软和思科在哪里成功总结第11章研发不是赌博“如何进行科学研究”本身就是一门科学研发体系的“三驾马车”预研系统：研发的“千里眼”中试部：成熟产品的摇篮“积木”快速组装新产品对外合作：技术使用主义“新开发量高于30%不叫创新，是浪费”总结第12章在管理中获胜“软”实力实现差异化竞争优势如何让软件开发变得又快又好就像“党”管“军”一样技术管理和产品开发一样难不要因为一时的产品成败而谈英雄对人的评价不能依赖于主观估计总结第13章不是波音买的飞机规模快速扩张导致研发崩溃IBM如何摆脱规模后的低效率做出什么样的产品，研发不再说了算产品开发：所有部门都参与的投资让“公开斗争”的改革“礁石”下岗如何让管理成为“刷牙”这样的习惯新员工不用找师傅帮忙从技术驱动到市场驱动公司致富后买什么总结第四部分：竞争第14章剑挑霸王龙新产品的起步并不总是一帆风顺第一剑：毫无准备地攻击它第二把剑：改变游戏规则第三把剑：《人民战争的大海》总结第15章：秘密战争、阴谋和间谍战争“狼”和“牛”黑暗战争来吧间谍战争“培养能够推动我们明天进步的人”总结...

2022-05-10

编辑评论：EfficietChecklitWorkMethoddf是一本关于提高工作效率的书。主要讲述在工作中善用清单，可以极大地帮助你提高工作效率，缓解各种压力。节省更多时间，享受生活。图书内容介绍很多人都知道清单的重要性，也尝试过一些流行的清单使用方法和生产力应用程序，但仍然不能很好地使用清单。本书将帮助您制定有用的清单，以提高您的工作效率，减少工作堆的压力，并有更多的空闲时间来享受生活。您是否因为这些原因而放弃使用列表？列表中的项目越来越多我不知道从哪里开始截止日期已过，项目仍在清单上，未完成按照清单工作会降低工作效率……这本书可以教你：如何精简长列表如何将时间集中在琐碎的任务上如何使用清单分解大项目如何让任务更具体、更容易操作如何更好地利用Trello、Todoit和其他列表应用关于电子书的作者DamoZahariade生产力和时间管理专家，流行时间管理网站的创建者。他是一系列帮助读者提高效率的书籍的作者，包括有效的清单工作方法、治疗拖延症和30天生产力计划。df亮点如果你只是把存储在你大脑中的待办事项列表放入一个列表中，你将一直在收集范围广泛的各种任务：需要3分钟才能完成的任务和需要3周才能完成的任务完整的一起列出；高优先级任务列在低优先级任务旁边（而任务可能会无限期地落后）。您可能还会在列表中找到许多不相关的任务。也就是说，在这样一个列表中，各个任务之间没有任何联系。这种方法会产生严重的后果。首先，面对一长串可能的选择，您可能会因无所作为而“瘫痪”，或者被迫进行低成本活动，例如查看Faceook消息。这就是心理学家巴里·施瓦茨（BarrySchwartz）所说的“选择混乱”：如果我们拥有的选择越多，我们在这些选择之间做出决定的能力就越少，我们面临的焦虑就越多。待办事项列表中有太多变量的第二个后果是，完成任务需要更长的时间。无论您是因优柔寡断而“瘫痪”，还是将Faceook视为避免在多个选项之间进行选择的一种方式，您最终都会浪费宝贵的时间——而且显然效率较低。第三，待办事项列表中的变量过多会增加您的压力水平。你更容易分心，这意味着你的工作效率较低。你不能选择你应该从事哪些任务，你的时间管理技能就会受到损害。结果，您没有太多时间用于重要项目，这迫使您更加努力地工作以赶上最后期限。可用的时间越少，你就越有可能错过最后期限，这会引发内疚、羞耻和沮丧的感觉。这些情况会导致您的压力飙升。这反过来又会让你更难有精力去做那些你真正引以为豪的高质量工作，也更难按时完成这些高成本的工作。但好消息是，一旦您知道如何创建有效的清单，您就可以轻松避免上述问题。我将在本书后面的章节中向您展示这些步骤。高效核对表工作方法df目录第1章待办事项列表：你需要用它做什么第2章生产力悖论：待办事项清单如何阻碍您的成功第3章为什么你没有完成待办事项列表1、你误解了待办事项清单的用途2、你忽略了设定最后期限3、你的列表太长了4、你的列表充满了变量5、你给自己留了太多选择6、您没有意识到在任务中添加场景7、您的任务定义过于宽泛8、您的任务未达到特定目标掌握待办事项列表：自我评估消极情绪如何影响您的工作效率第4章10种最常见的待办事项列表方法1、“无细节”列表2、“任务+开始日期+截止日期”列表3、待办事项“两个人”：主任务列表+日常任务列表4、“3+2”法5、“1-3-5”法6、基于项目的清单方法7.3-麻省理工学院法8、“便利贴”方法9。“四象限”法10.GTD方法第5章如何创建完美的待办事项列表第1步：从任务中分离当前任务第2步：根据预期结果确定任务第3步：将项目分解为单独的任务第4步：为每个任务设置截止日期第5步：将当前任务的数量限制为7个第6步：按项目、类型和位置组织任务第7步：“修剪”冗余任务列表第8步：估算完成每项任务所需的时间第9步：使用主动动词来指导每个任务第10步：了解哪些任务会受到他人的影响第6章如何维护待办事项列表系统提示1：创建“微任务”批处理列表提示2：保持警觉，不要被任务压垮提示3：按场景定义待办事项列表提示4：进行每周回顾提示5：更新您的目标列表提示6：避免方法论犹豫提示7：构建适合您的系统提示8：保持一致如果你偏离了“高效”的轨道怎么办第7章计算机或笔和纸：您应该使用哪种工具来创建清单纸和笔的使用待办事项的在线存储第8章如何将日历集成到待办事项列表中第9章什么是“完成清单”（以及您是否需要保留它）如何创建一个完整的列表第10章关于有效待办事项列表的一点思考...

2022-05-10 待办事项进度表 今日待办任务

编辑评论：McKieyEffectiveWorkdf是一本关于精英工作方法的全新电子书。本书向读者介绍了很多有用的麦肯锡精英思维方法，帮助你提高思维变得更好，进行中的工作值得一看！电子书简介《麦肯锡高效工作法》共分六章。第一章主要介绍麦肯锡的重要思维方法，最小思维法；第二章的作者解释了练习最小思维时的基本假设。第三章作者介绍了工作安排顺利进行的基础——总体设计；第四章作者阐述了成果意识在工作中的重要性；第五章介绍了想把最小的思维更进一步时需要注意的三件事。钥匙第6章的作者向您介绍了为了提高您的五种感官而应养成的习惯。PDF作者（日本）大岛翔宇千住HumaDeigWork董事长。执行培训师、组织发展和人才发展顾问。毕业于上智大学外国语学院，后获得杜克大学富卡商学院MBA学位和芝加哥大学人文硕士学位。在麦肯锡公司从事新业务发展战略、企业战略和业务战略制定等咨询项目。之后，他就职于WilliamM.Mercer、华信悦、环球创投、三和研究院等公司。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、团队建设、领导力发展等咨询服务。译者简介：朱月伟，毕业于大连外国语大学日本语言文化专业。曾任辽宁科技出版社编辑，从事翻译工作多年，涉及文学、哲学、历史、财经、社科等多个方面。译着有《在星巴克买一大杯咖啡》、《统计是公牛的知识》、《世界图表史》（中信出版社）、《明眼夏娜》系列、《古树堂事件手记》系列（角川天文）、《丰田思维法》、《丰田工作法》（北京时代书局）、《我是猫》（四川人民出版社）等。本书的主要内容第一章麦肯锡顾问最强的思维方式：最小化思维第2章麦肯锡顾问的最强推理：通过假设发现问题第3章麦肯锡顾问的整体设计：从大局出发安排工作第四章麦肯锡顾问的核心意识：结果决定价值第5章麦肯锡顾问深度工作调度：可视化工作第6章麦肯锡顾问的日常习惯：时刻保持敏锐的面部感官本书的价值1、升级思维方式2、快速找到问题3、工作安排更合理4、消除无用的工作5、可视化作品6、保持面部特征清晰...

2022-05-10

编辑评论：高能工作法：深度思考终结低效率工作df下载，高效率工作是职场人人都想拥有的，如何掌握高效率工作方法适合你的，通过本书你会得到很多技巧，帮助你更有效地工作！PDF电子书简介如何高效处理各种工作问题，是职场中每个人都必须面对的问题。无论您从事什么行业，您都熟悉以下问题——如何管理工作压力并最大限度地提高效率？如何处理好自己、同事、领导之间的关系，正确处理分歧？如何掌握职场沟通技巧，让他人心甘情愿地接受和支持自己的观点？如何建立个人影响力并管理自己、他人和团队？...这些问题不仅与生产力有关，还与工作场所的成功有关。拥有20多年管理和运营经验的微软高管帕特里克·巴尔（PatrickBarr）在他的著作《高能工作法则》中分享了他认为使他在工作场所取得巨大成功的见解。他将职场中的三个核心问题：管理自己、管理他人、管理任务细分为管理压力、管理个人品牌、管理差异、建立影响力、提高谈判技巧等33个具体项目；然后他结合自己多年的实践经验，详细讲解了人们在这些问题上经常犯的错误，是什么原因造成的，以及如何改正。本书囊括了从新手到高级管理人员都应该掌握的职场技巧，它将帮助梦想家快速实现目标！电子书作者信息PatrickBarr，毕业于都柏林大学工商管理专业，是一位在欧洲乃至全球具有广泛影响力的企业高管、教练和培训师。他有超过20年的经验和实践经验。曾任英国航空公司微软供应链团队负责人、供应链与采购管理高级经理；他还是国际教练联合会的名誉会员和欧洲教练指导委员会的名誉会员。目前，他还创立了自己的巴尔绩效辅导公司，为多家大型跨国公司以及中小企业的高管提供咨询服务。图书目录预览第1部分自我管理第一章沟通技巧第2章我的简历第三章职业规划第4章员工入职第5章建立良好的关系第6章为什么心态很重要第7章平衡生活和工作第8章管理压力第9章处理工作中令人失望的消息第10章灵活性第11章管理您的个人品牌第12章开展有效的社交活动第13章领导第二部分管理他人第14章如何处理分歧第15章与难相处的老板或同事打交道第16章领导团队第17章支持团队工作与生活的平衡第18章绩效讨论（作为经理）第十九章影响第20章挑战现状第21章建立创新文化第22章改变人们的行为第23章克服阻力第三部分管理任务第24章绩效讨论（作为员工）第25章“一对一”面试你的老板第26章如何要求加薪第27章谈判技巧第28章如何处理不道德的请求第29章如何辞职第30章继任计划第31章让员工失望的消息第32章决策第33章自营职业本书阅读指南为了让您在整个职业生涯中掌握必要的技能，我建议您将这本实用手册放在手边，并在进入职场之前将其用作参考指南。从学习如何管理自己，到思考管理任务和流程，再到管理和领导他人——本书中的一些主题将贯穿你的职业生涯。无论您是想了解每种情况的基本信息，还是想更新现有知识，本书都将为您提供快速且易于应用的指南。如果您愿意，当然可以从头到尾阅读这本书。但在我看来，最好的方法是先阅读与你所面临的具体工作环境相关的章节，然后反思内容，最后做练习，使理论联系实际。本书的每一章都会促使你深入思考，如果你有一个值得信赖的知己、导师或教练，你可以和他们充分讨论。因为领导和业务决策很少是“单独旅行”：参与讨论的人越多，产生更有价值结果的可能性就越大。最后，我希望你能从这本书中得到启发，成为最好的自己，得到你想要的满足。本书旨在为您提供必要的工作场所工具。...

2022-05-10 高能量场所

编辑评论：精益工作df是一本帮助您提高生产力的书。书中为读者讲解了10种精益工作方式，帮助你随时随地工作。值得学习的精益工作方法。电子书执行摘要代理记者和普利策奖获得者丹·查纳斯研究了世界上许多最著名厨师的工作秘密，发现他们的成功在于使用精益工作方法。在查纳斯看来，精益工作法是一种关于如何开始、如何结束、如何加速、如何减速、如何取舍的工作哲学，其核心是“精益部署”。精益部署包括三个要素：准备、实施和保持专注。通过精益调配，这些厨师可以在混乱的环境中专心工作，不断梳理优化自己的烹饪流程，从而有条不紊地完成全天紧张的烹饪工作。其实，我们可以借鉴精益的工作方式，不仅在工作场所，在家庭生活中也是如此。像知名厨师一样，我们可以认真思考需要完成的任务，提前计划，做好准备，合理安排时间，然后积极、始终如一地完成。同时，不断总结、反馈、修正，不断进步。当我们通过精益工作方式达到知行合一的状态时，就能轻松应对所有问题，过上更好的生活。PDF作者信息美国著名记者和作家，2007年获得普利策新闻奖学金，着有《大回报：嘻哈商业史》等著作。图书目录预览第1部分精益工作的力量专注：精益部署的秘诀混乱：没有精益部署会发生什么？第二部分精益工作的10个“要素”成分1规划是关键成分2安排空间并优化动作成分3干干净净成分4专注于开始行动成分5完成动作成分6减慢速度成分7开眼耳材料8呼叫和应答Raw9检查和纠正10种原料物尽其用第3部分精益方式精益工作的责任精益工作系统精益工作的一天结论精益部署的奇迹精彩内容试用大厨DwayeLima的全体工作人员刚刚离开。他盯着一张40美元的午餐订单，然后转向一份140美元的宴会订单，这两个订单都是明天到期的。为了制作食物，Lima的老板为他提供了19名新员工，其中一些人以前从未在餐厅工作过。除了Lima的助理和烘焙大师之外，没有一个工作人员事先看过菜单，更不用说准备菜单上的项目了——所有这些都是精心制作的。但是等到结束的时候，所有的食客都会满意地离开。这些顾客——其中一些人已经等了几个月才在AmericaReward餐厅点餐——几乎没有注意到他们的整顿饭都是由新手厨师负责的。制作的刀。奇迹发生了吗？不！这对主厨Lima来说很正常。三周后，当Lima的团队锻炼并建立起信心后，他们将离开，另一批新手厨师将到来。每三周，Lima都会重复一次例行活动，这是美国烹饪学院毕业班的倒数第二门课程。使这种不可能的节奏成为可能的不是奇迹，而是一种称为精益部署的系统。学习烹饪，高效工作美国烹饪学院(CIA)，也被那些更关心生活乐趣而非间谍活动的人恰当地称为“CIA”，它就像一座位于纽约以北约100英里的城堡。哈德逊河两岸。这座位于纽约海德公园的宏伟校园以一座前神学院为中心，容纳了大约2,400名学员、140名全职教职员工、49间厨房和四个学员餐厅。美国烹饪学院是著名的烹饪学校之一，在德克萨斯州和北加利福尼亚州以及新加坡设有分支机构。每天，CAI学生都会听到“mie-e-lace”（精益部署）这个词，发音类似于英语“me'olahh”。每当校长蒂姆瑞恩欢迎新学生时，都会使用该术语。少数学员可能在入学前在高中前后工作的厨房里听说过这个词。...

2022-05-10

编辑评论：麦肯锡思维与工作方法df是一本关于高效工作管理的著名书籍。本书对麦肯锡的逻辑思维进行了深入的阐释，可以帮助你理解工作的本质和本质，让你轻松解决遇到的问题。PDF电子书简介作为全球战略咨询公司，麦肯锡在全球40多个国家拥有100多家分支机构和7,000多名顾问。在其近100年的经营历史中，已成为全球数千家公司密不可分的重要合作伙伴，其中包括苹果、微软、百事可乐、通用汽车、索尼等知名企业。本书由麦肯锡资深专家撰写，是他30年商业咨询生涯的反映。笔者将麦肯锡的思维和工作方法分为九个部分，用简单有趣的语言，层层递进，让你逐步了解麦肯锡的高效工作原理和精英解决问题的技巧。书中总结了许多高效的思维方法，如ldquo橡皮泥思维rdquo、SWOT分析、28法则和四象限法则等实用的问题分析技巧。对于同样的问题，麦肯锡的顾问可以从外表看本质；同样的工作，麦肯锡的顾问们可以在短时间内完成。听从作者的指导，让从未进入麦肯锡的你也能学习到麦肯锡超一流的工作方法，为自己的事业打下坚实的基础。并帮助您获得麦肯锡思维的精髓，让您离商业精英更近一步。文件目录/k41.et共享/麦肯锡思维与工作法|├──麦肯锡思维与工作法(北野健一[北野健一]).df15.0MB|├──麦肯锡思维与工作法(北野健一[北野健一]).moi548KB|├──麦肯锡思维与工作法_北野健一[北野健一].eu413KB...

2023-01-15 日本的工作方式 日本人的工作方式

编辑评论：番茄工作法df是作者弗朗西斯科写的一本时间管理书籍。主要介绍番茄工作法的具体操作方法。它可以使您的学习或工作更加专注、高效并节省时间。管理能力变得更好。番茄工作法df内容介绍番茄工作法是一个易于使用的时间管理工具，由FracicoCirillo于1992年创立。使用番茄工作法所需的工具：一个番茄工作计时器和三个表格。使用番茄工作法时要遵循的规则：首先，一个番茄工作时间为30分钟，工作时间为25分钟，休息时间为5分钟；其次，番茄是不可分割的；第三，每4个番茄钟后，停止工作，休息更长的时间，大约15到30分钟；第四，完成一项任务并划掉它。番茄工作法的精髓：1、一次只做一件事，保持专注；2、将目标任务按优先级分解，高效完成；3.完成一件事后，划掉另一件事，增加成就感，避免半途而废。4、整理凌乱无序的工作项目，克服拖延症；5、不断提高时间管理能力，让卓越成为一种习惯。番茄工作法可以帮助我们轻松提高时间管理技能，使每项任务的结果都符合预期。关于电子书的作者弗朗切斯科·西里洛（弗朗切斯科·西里洛）1992年创立番茄工作法。作为企业家、软件设计师和时间管理培训讲师，他多年来一直在世界各地培训时间管理，目前在柏林经济法学院任教。此外，他还研究和开发有助于提高个人和团队生产力的工具。电子书前言1987年9月的一个阴沉的下午，我第一次给番茄形计时器上弦。当时，我正在罗马以北30英里(1)的小村庄苏特里度假，我设置警报的地方是度假屋的露台。任务很明确，但也很艰巨，就是“我要完成这一章”。我的目标章节是大学考试社会学书籍的第一章，这本书在几周后开始。我从来没有想过有一天世界各地成千上万的人会像我一样结束他们的厨房计时器，使用这种方法消除干扰，在给定的时间内实现目标。我永远不会想到有一天我会走进一间全是软件开发人员的开放式办公室，并听到背景中的时钟滴答作响。我无法想象一家银行的CEO使用完全相同的番茄钟来组织董事会，我也无法想象这种方法已经在《纽约时报》、《卫报》和《哈佛商业评论》上有所报道。然而，它们都发生了。这一切是如何发生的仍然是个谜。我清楚地记得当番茄形状的计时器第一次响起时的感受，一种不同寻常的、难以言喻的镇定。在那之前，我的思绪一直在四处飘荡，就像暴风雨中的小船。“我要通过考试了”“我还有三本书要读”“我的考试时间不多了”“我做不到”“我无法集中注意力”“我经常分心”“我可能不得不停下来，推迟考试”，或者“我必须停下来做点别的事情”。然而，计时器响起，第一个计时工作阶段结束，海面平静下来。我知道，我可以做到。我仍然记得想要重新设置计时器的感觉。当时，第一次被设置为只有2分钟，而不是后来发现的完美25分钟。所以，我恢复了镇定和控制，这帮助我通过了考试。这也促使我开始研究番茄工作法。“它为什么有效？一个番茄钟应该多长时间？你一天可以做多少番茄？我应该在两个番茄钟之间休息多久？”我花了很多年才找到这些问题的答案。答案并将它们组织成提高生产力的技术。我认为将这种技术命名为“番茄技术”是很自然的。当我写这篇前言时，我用来准备社会学考试的厨房计时器在我身边轻轻滴答作响。现在是我的老朋友了。距离1987年9月的那个下午已经过去了31年。世事变了，世界变了，互联网和社交媒体改变了我们的习惯和行为。智能手机让我们知道什么时候该离开以便看电影，或者当我们还在回家路上的车里时，我们知道我们的订单需要多长时间才能到达。社交媒体和各种应用程序让我们处于分心的每一刻。那么，番茄工作法在数字时代究竟是如何发挥作用的呢？产生最多分心的地方在我们的大脑中，我称之为内源性分心，例如点披萨、更新社交媒体状态或清理桌子的冲动，这些比电子邮件和Faceook(Faceook)更强烈通知声音，例如外部干扰，更具破坏性。处理这些干扰最有效的方法是接受它们并温和地处理它们。番茄工作法鼓励你在下班后在手机、电脑或纸上记下这些干扰，这样你就会承认它们的价值，并给你时间思考和正确评估它们的重要性。如果您在短时间内面临太多的内源性干扰，番茄工作法会明确要求您停止正在做的事情并休息更多时间。太多内源性干扰的存在向我们传达了一个信息：我们对手头的工作感到不舒服。这可能来自我们对失败的恐惧。也许我们的目标太复杂了，或者我们觉得我们的时间不多了，我们的大脑会产生各种其他暖心的活动来保护我们。大脑的恶作剧一旦开始，就无法停止，最终我们只是选择做那些分散注意力的活动。无论是内源性还是外源性，干扰的类型和频率都不会威胁番茄工作法。番茄工作法帮助我们意识到我们的大脑是如何工作的，并帮助我们有意识地决定如何解决分心的事情。有时候，闯入我们大脑的事情真的很紧急，但大多数时候，推迟20分钟直到番茄钟结束是可以的。干扰事件是大脑用来分散我们需要做的事情的一种方式，但这个过程可以帮助你更好地理解对分心做出反应背后的恐惧。如果你认识到这些恐惧，你就能找到解决它们的方法。但如果没有这个过程，我们的恐惧就会驱散，最终，对恐惧的恐惧会摧毁我们。番茄工作法让我们能够与自己保持对话，观察自己而不是欺骗自己。如果在任何时候你发现自己发短信而不是专注于实现你的目标，不要担心，因为下一个番茄钟会更顺利。请对自己温柔一点。书籍内容第1部分基础知识背景第2部分实现个人目标材料和方法目标1：计算花费在活动上的时间目标2：减少干扰目标3：预测活动需要多长时间目标4：让番茄工作更高效目标5：生产时间表目标6：定义您的个人改进目标第3部分实现团队目标番茄工作法在团队中的应用为团队调整番茄工作法的工具简单的练习让您的团队启动并运行为什么团队需要高阶方法柜台工作方法番茄黑客马拉松工作方法锤法第4部分结果从后面看掌握番茄工作法下一步规则...

2022-05-09

编辑评论：华为灰度管理方法df是一本全新的人才公司管理系统书籍。书中首次公开了华为的管理用人方法、选拔方法等，帮助大家学习到很多干货的管理，非常值得一看！PDF电子书简介灰色管理法以开放包容为核心，从文化建设、选拔用人、干部培养、组织建设、绩效分配等方面阐释企业管理的规模和原则。我们采用灰度管理方式选人用人，做事立场鲜明，对人宽容妥协；我们从灰度来看华为的业绩分布，强调创新，创新的首要源泉是调动员工的积极性；我们从灰度的角度来看华为的干部培养。将部分权力下放给中层干部，同时弱化规则和标准，容忍团队的一时兴起；灰度看分享结果，华为各个部门的考核内容不一样，但是有两个指标是一样的，一个是人均效率，一个是客户满意度。灰度管理是任正非和华为价值观、经营理念、管理理念的精神实质。这是华为成就的基本法则。图书作者信息冉涛，前华为人才招聘负责人，高级人力资源管理专家。深圳市百森咨询有限公司创始人、首席顾问通过在华为的成功管理实践，结合相关行业分析和市场趋势洞察，帮助企业找到突破增长瓶颈的关键战略路径，量身定制人力资源资源来自组织管理、人才激励、文化建设。连锁解决方案帮助企业获得可持续的竞争优势并成长为更高效的组织。主目录预览第一章灰度文化第二章：灰度的用人方法第三章灰度评估第四章灰度高效组织系统第五章灰度选择第6章灰度划分：打破黑白两个极端电子书亮点做绩效管理不能简单。一些企业匆忙给员工定了目标，评价也是员工自己做的。评估后打了个分，原来的1万元工资分成两部分，8000元是基本工资，2000元是绩效工资。然后将每个人当月的绩效分数乘以2000元作为当月的绩效工资。这就是许多公司所做的，但实际上这是完全错误的做法。绩效管理是一个体系，绩效目标是体系的基石。如何设定科学目标？这是关键和困难的。想想最好设定什么工作绩效目标？许多人力资源会说最好为销售职位设定绩效目标。一旦绩效目标被分解并分配给每个人，它就会完成。真的是这样吗？我们不禁打个问号。我记得曾给一家公司提供中高级培训。我问了他们的研发总监一个问题：“你如何衡量你的表现？”他说：“我不知道，销售就是业绩，怎么了？”这就是问题所在。科学绩效目标的设计必须围绕企业战略的主要方面进行整体，而不是简单地分解销售任务。绝对不可能简单地分解销售任务，没有其他人与这个目标有任何关系。于是，在日常工作中出现了另一种方法，就是把收入和利润挂钩给所有干部。虽然表面上每个干部都和企业的经营有关，但实际上是没有意义的，因为每个人都不知道这个目标和自己有什么关系。这是第二种方法，让每个人都记住相同的目标。那么，正确的做法是什么？也就是我们需要用平衡计分卡的方法将战略目标分解成各种要素，每个人都必须承担自己必须承担的任务，才能实现最终的战略目标。华为从美国公司那里学到了很多管理经验。在绩效管理方面，一个非常重要的工具是平衡计分卡。平衡记分卡是1980年代在美国确立的一套绩效管理指标分解方法。应用范围包括企业和政府，甚至非营利组织。解决了一个难题：如何将企业确定的战略目标有效地分解到各个组织中，找出完成战略的各种重要因素，并作为一个整体有机地推进。我将平衡积分卡定义为业务运营的密码。掌握这个方法，复杂的企业管理就会一目了然。...

2022-05-09 华为的绩效工资 华为岗位工资和绩效工资

编辑评论：华为员工守则df是一本诠释华为员工守则精神的书。书中详细描述了华为人拼搏、拼搏、奉献的精神。华为的员工代码是用来建立我们自己的团队的。图书内容介绍本书凝聚了华为最新的管理成果和思想精髓，对备受追捧的《华为员工守则》进行了全面解读。通过本书，读者将了解华为靠什么取得成功，了解如何向华为学习应该学习什么。对于任何致力于追求管理效率的人，对于任何想成为一名优秀员工的人，这本书都会给你最大的推动力。PDF书籍作者谭辉，毕业于首都师范大学中文系，金融作家，从事传记、经济管理书籍，出版多部财经人物和企业研究书籍。苏春军，自由撰稿人，熟悉企业文化和管理模式，出版多本企业文化书籍。章节目录预览第一章：华为的DNA：奋斗是基础第二章看北斗：你能看多远，华为能走多远第三章华为的命运，你的使命第四章：华为会是下一个倒下的吗？第5章自主学习：只选择，不训练第6章语用：梯度的质变第7章企业文化：识别，然后执行第8章主动行动第九章能力第一：只有“圆圆”，没有院士第10章：孤独的人走不开第11章从客户、同事和公司的角度思考第12章自我转化第十三章永远充满正能量第十四章华为基本法第十五章华为人事管理系统第十五章华为绩效管理与绩效考核体系华为绩效管理评估1、检查员工的工作表现；2、作为员工奖惩、调动、薪酬、晋升、退休管理的依据；3、了解和评估员工的工作态度和能力；4、作为员工培训和发展的参考；5、有效促进员工不断改进和提高工作绩效。...

2022-05-09 员工守则题及答案 《员工守则》