图书名称：《IPD华为研发之道华为核心竞争力》【作者】刘选鹏著【丛书名】化为核心竞争力系列【页数】182【出版社】深圳：海天出版社,2018.07【ISBN号】978-7-5507-2367-2【价格】48.00【分类】通信企业-企业管理-经验-深圳【参考文献】刘选鹏著.IPD华为研发之道华为核心竞争力.深圳：海天出版社,2018.07.图书封面：图书目录：《IPD华为研发之道华为核心竞争力》内容提要：本书主要从两个角度来透视世界一流的IPD研发管理流程和由IPD体系“承载”的企业业务体系：*个是纵向角度-从企业顶层设计开始进行透视，从愿景-使命-价值观-企业战略的顶层设计开始，一直到流程体系的建立和管理。利用自顶向下的层次化分解模型，企业可以依此思路梳理出自己的《IPD华为研发之道华为核心竞争力》内容试读HUAWEILAH0第一章从企业顶层设计俯瞰流程体系CHAPTER1我们一定要站在全局的高度来看待整体管理构架的进步，系统地、建设性地、简单地建立一个有机连接的管理体系，要端到端地打通流程，避免孤立改革带来的壁垒。我们要坚持实事求是，坚持账实相符，不准说假话。我们要努力使内部作业数据在必要的职责分离约束下，尽可能地减少一“跳”，提高运营效率。一任正非第一章从企业顶层设计俯瞰流程体系流程体系反映企业顶层设计要求，企业顶层设计管理流程体系。流程体系是企业业务的实现平台，体现企业的价值实现模式。流程体系与企业顶层设计对应，才能让流程体系成为企业顶层管理的使能器，最大化地发挥流程体系的价值和功能，让企业充满活力和动能。企业经营各层次整体上是个金字塔结构，顶层设计是企业的大脑，流程体系是企业的业务骨架。顶层设计决定业务组织方式，流程体系支撑顶层目标的实现为了从整体上组织流程体系，我们要从愿景、使命、价值观到企业战略，从顶层设计往下逐层分解，进行清晰的自顶向下的层次化分解，来识别价值实现方式、定义价值模型，并根据价值模型来决定具体的流程业务的执行，建立以顶层愿景和战略为目标的流程体系。本章主要讲述如何将企业顶层设计分解落实到流程体系上，让流程体系与顶层设计保持一致。第一节从顶层设计到流程体系的TVP模型①企业顶层设计决定企业价值选择，企业价值选择决定企业价值模①TVP模型：TVP是toleveldeig-valuemode一roceytem的缩写，TV模型即顶层设计一价值模型一流程体系的层次分解结构模型。003IPD:华为研发之道型，企业战略和企业价值模型决定企业流程体系。图1-1为从顶层设计到流程体系的TVP模型：顶层设计价值模型流程体系图1-1VP模型TVP模型的精髓：企业管理层是TVP架构设计的责任人；TVP三层必须保持一致，上下贯通；TVP的顶层决定下层，体系设计管理业务实现。004第一章从企业顶层设计俯瞰流程体系第二节基于流程体系的企业战略SPS模型@企业战略规划应首先从挖掘具体业务的长期价值驱动因素着手，选取对企业长期价值敏感度最高而又切实可行的业务作为主要驱动力，即发现战略价值空间，然后制订明确的行动目标、行动计划和相应的业绩衡量指标，以保证战略的贯彻执行。制订企业战略不能只是简单地分解财务指标，而是要充分考虑商业业务和产品要求。企业战略要成为实现商业业务、满足产品要求的指南。图1-2为基于流程体系的企业战略SPS模型：市场商业实现过程资本资本知识企业商业机会商业计划商业开发商业兑现模式企业企业战略宏观IPD战略规划实现客户政府产品开发过程客户客户需求产品规划产品开发产品变现组织图1-2SPS模型①SPS模型：SPS是trategy-一roce-一trategy的缩写，SPS模型即战略一流程一战略模型，表现的是企业通过IPD流程实现企业战略的过程。005IPD:华为研发之道SPS模型的精髓：企业战略要通过商业实现过程和产品开发过程来实现：企业战略要分解为商业战略和产品实现战略；企业战略要基于商业实现和产品实现的能力现状：企业要建立基于流程体系的战略规划过程。通俗地说，没有商业战略的产品战略是孤独的，没有产品战略的商业战略是空虚的。企业战略不是企业总经理和少数高层的目标的体现，而是要有商业实现和产品实现的方向性和可行性分析（可行性分析的基本素材来自应用PD流程所得的分析和输出以及PD流程的支撑)，这往往是企业管理者容易忽视的一点。第三节企业价值模型图1-3为从价值实现的角度来看PD流程端到端的模型结构，上面三个是价值创造流程，下面五个是价值实现的支撑业务模块。006···试读结束···...

2022-10-25 核心竞争力是什么意思 核心竞争力的四个标准

图书名称：《华为之研发模式》【作者】司辉著；王京生，陶一桃主编；杨柳执行主编【丛书名】华为创新三十年.解密华为成功基因丛书【页数】300【出版社】深圳：海天出版社,2018.12【ISBN号】978-7-5507-2519-5【分类】通信企业－企业管理－技术开发－研究－中国【参考文献】司辉著；王京生，陶一桃主编；杨柳执行主编.华为之研发模式.深圳：海天出版社,2018.12.图书封面：图书目录：《华为之研发模式》内容提要：本书是我社“解密华为成功基因丛书”中关于华为研发管理的新版图书，本书通过对华为公司研发的战略、理念、原则、流程以及研发瓶颈突破、风险管理、团队管理、开放式创新等方面的详细介绍，展现了华为如何通过持续的技术管理变革使研发创新有制度性的保障，进而使华为成为世界级企业的诸多可借鉴因素。《华为之研发模式》内容试读第一章研发战略第一章研发战略。，每家科技型企业都梦想拥有自主知识产权的技术和产品，但研发需要长时间、大投入，很多企业望而却步，只有极少数企业经历九死一生，终于修成正果，华为就是这样一家非常稀有的成功企业。华为2017年持续投人未来，研发费用达897亿元（本书中无特别注明币种的“元”，均指人民币。)，同比增长17.4%，近10年投入研发费用超过3940亿元。华为公司为何舍得如此大手笔投入研发呢？任正非关于研发创新的重要性有这样一段精辟的阐述：“我们一定要搞基础研究，不搞基础研究，就不可能创造机会、引导消费。我们的基础研究是通过与国内大学建立联合实验室来实施的。没有基础研究的深度，就没有系统集成的高水准；没有市场和系统集成的牵引，基础研究就会偏离正确的方向。”任正非说：“专利是国际市场的入场券，没有它，高科技产品就难以卖到国际市场上。华为虽然每年按销售收入的10%一15%投人研发，在研究经费的数量级上缩小了与西方公司的差距，也在专利数量上缩小了差距，但相对于国外跨国公司几十年的积累，这些依然是微不足道的。专利投入是一项战略性投入，它不像产品开发那样可以较快地甚至在一两年时间内就看到效果，它需要一个长期的、003华为之研发模式持续不断的积累过程。”华为“杀出了一条血路”，从研发的追随者到研发的引领者，从购买专利到专利交叉许可，再到标准收费，华为从研发本土化到研发国际化，从应用研发到基础研发，是遵循企业发展周期和规律的，是渐进式完成的。处理好稳定、发展与创新之间的关系，这对加快中国的创新型企业实现从“成本优势”向“技术优势”转换，具有重要的意义。第一节“压强原则”从做代理商那天起，任正非就希望做出自己的产品，这种渴望成为华为涉足自有技术开发的原动力。任正非一开始就给华为定下了明确目标：紧跟世界先进技术，立足于自己科研开发，目标是占领中国市场，开拓海外市场，与国外同行抗衡。华为的初创地点就在深圳南山区南油工业区的一栋七层楼工业厂房，有10余间房子，既是办公室又是仓库，员工白天在这里工作，仓库里堆放着各种各样的从香港运来的交换机配件。到了1989年，中国对程控交换机的需求激增，市场长期被国外产品垄断，价格居高不下。任正非认为像华为这样的民营企业，不搞自主开发，就永无出头之日，搞自主开发才有可能取得成功，一旦成功就可一举改变落后面貌，开辟出一条阳光大道。他横下一条心，决意搞自主开发，但当时民营企业要从银行贷款非常困难，华为只得向大企业借高利贷，借到一笔资金后就马上开发程控交换机，他曾以悲怆004华为之研发模式有的人力、财力、物力投入到通信这个技术密集、资金密集的产业中去。从成立以来，华为一直坚持把每年收入的10%投入到研发中去，尽管如此，华为当时还是难以在企业网络的全线产品中全面出击。于是，华为选择了“逐个击破”的策略，也就是华为所说的“压强原则”。任正非表示：“以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。”“华为知道自己的实力不足，不是全方位地追赶，而是紧紧围绕核心网络技术的进步，投注全部力量。又紧紧抓住核心网络中软件与硬件的关键中的关键，形成自己的核心技术。在开放合作的基础上，不断强化自己在核心领域的领先能力。”事实证明，整个策略非常有效。1994年，华为终于拿出了自己研制的第一台通信设备一CamCO8,此设备是可以应用于国家高层网络的万门机。很快，华为获得了第一批订单一江苏省邳州市约4000门的程控电话系统。在随后的北京通信展览会上，华为凭借CamC08将国内同类厂商远远地抛到了身后。作为国内通信网的核心设备，CamC08交换机在网络的各个层面得到了应用，广泛应用于国际局、长途局、汇接局、关口局、市话端局、专网和商业网等。截至2005年底，华为CamC08交换机已向全球55个国家和地区累计销售1.4亿线，为全球通信网建设做出了卓越贡献。著名企业战略专家姜汝祥认为，在技术条件有限的情况下，更多的国内厂商宁愿选择跨越较低的技术门槛。这样做，市场进入成本低，收益快。照此推理，华为开发万门交换机为远期性市场做准006···试读结束···...

2022-10-25 王京生北京301医院 王京生 鸽

课程介绍课程由陶然老师在华为人才战略训练营官网讲授。喜欢华为学习人才识别与管理，原华为全球人才招聘负责人陶然老师，采用经过验证的人识别模型，引导优识别伪人才，提高跨境就业成功率，解决识别用人问题。培养一双识人的眼睛，学习完四个阶段的课程，你就可以掌握五种素质人才模型和STAR评价法，初步可以用这种方法挖掘自己的潜力，识别人才，并找到合适的人。掌握关键就业决策的方法，本课程将教你如何利用五项质量评估结论做出就业决策，找到合适的人，而不是喜欢的人，破解跨境就业等、关键人才决策、识别伪高管等识别和用人难点。课程目标董事长、CEO、团队经理从事招聘/人才管理的专业HR需要自我意识和发展的人/gtlt/gt华为人才战略训练营视频截图课程目录华为人才战略训练营五项素质测评.m4学习方法STAR面试法.m4领军人才五项素质.m4适用人才类型及应用.m4ltrgt课程回顾、问答和闭幕式.m4相关下载点击下载...

图书名称：《董燕平临床经验荟萃》【作者】苗华为主编【页数】255【出版社】北京：科学技术文献出版社,2017.09【ISBN号】978-7-5189-2942-9【分类】中医临床-经验-中国-现代【参考文献】苗华为主编.董燕平临床经验荟萃.北京：科学技术文献出版社,2017.09.图书封面：

2022-08-27 EPUB论文 epub 图书

图书名称：《华为狼性执行力》【作者】郭楚凡著【页数】262【出版社】广州：广东经济出版社,2021.03【ISBN号】978-7-5454-6638-6【价格】55.80【分类】通信企业-企业管理-组织管理学-经验-深圳【参考文献】郭楚凡著.华为狼性执行力.广州：广东经济出版社,2021.03.图书封面：华为狼性执行力》内容提要：本书将为广大读者解读怎样像华为一样打造基于群体奋斗的执行能力，并且将以华为为参照，融合华为业务管理的行动方案，系统解读华为狼性执行力密码和高绩效背后的关键措施，《华为狼性执行力》内容试读华为的成功重，通过实际行动帮助客户实现商业成功才能实现方向，即「以客户为中心一坚持以客户的利益为求为目标。关于华为的未来，任正非给出了明确的提高客户的满意度为首要任务，处处以满足客户需排经营活动，进而决定生产活动，其核心是事事以华为以市场为导向，即以市场需求为中心来安以市场为导向第1章华为狼性执行力1.客户的要求就是命令任正非说：“客户是我们生存的唯一理由！既然决定企业生死存亡的是客户，提供企业生存价值的是客户，企业就必须以客户为中心，为客户服务。”企业的市场产生于具有购买力和购买欲望的潜在购买者，也就是说企业存在的目的是为客户服务，围绕客户创造价值，客户决定了企业该生产什么产品、提供什么服务。华为深知客户决定了企业的存亡，所以一直以来，坚持聚焦客户，以满足客户的要求为宗旨，以满足客户的需求为中心开展业务。1.1虔诚地对待客户，真诚地为客户服务任正非说，华为始终如一地以虔诚和忘我的精神对待客户、打动客户，无论是在国内，还是在海外，都是客户让华为有了今天的市场。华为人永远不要忘本，永远都要以宗教般的虔诚态度对待客户，这正是华为奋斗文化中的重要组成部分。任正非深知商业成功没有捷径可走，只有将“客户就是上帝”这句话作为行事法则，成为客户信赖的企业，才能取得胜利。华为也正是因为坚持以客户为中心，虔诚地为客户提供服务，才一步步有了今天的成就和地位。2009年2月，华为与瑞士客户方合作的项目交付开始进行，但在3个月后，瑞士客户发起了标后合同谈判，主要审查合同承诺和交付履行的差异，尤其关注产品功能和商务条款特性。这次谈判让华为的段爱国（化名）明白了为什么瑞士客户素来以严谨著称。当时瑞士客户方一共到场7人，他们准备了在S0C(投标)答复和测试交付中所发现的20多条产品功能差异，非常严肃地表示华为必须逐一澄清这些差异点。这7位瑞士客户都是一开始就参与项目的“熟手”，对项目进程非常清楚，在与华为方谈判的时候有理有据。面对客户的质疑，华为项目组参与谈002第1章以市场为导向判的7人有些不知所措，除了段爱国之外，其余6人都是中标后才加入项目组的“新手”，他们对中标的过程并不是十分了解。所以，这次艰难的谈判几乎成了段爱国一个人的战场。瑞士客户要求华为针对交付前后的功能差异给出技术说明，7位客户轮番“质询”，整整4个小时，段爱国都在不断地进行技术澄清，最后筋疲力尽的段爱国还是被客户通知：华为方要对瑞士客户方进行商务赔偿。瑞士客户针对网络建设或运维成本带来的每一个差异点都算了一笔商务账，并且对每一点都提出了明确的商务赔偿要求。刚涉足商场的段爱国第一次遭遇客户如此多的赔偿要求，心理压力极大，忍不住开始自我怀疑。因为网络设计和报价都是段爱国主导的，甚至连标书都是他打印的，面对客户数额巨大的索赔，段爱国开始怀疑这些赔偿是否是他个人造成的…谈判结束后，瑞士的一位客户似乎看出了段爱国情绪不佳，在最后要离开会议室的时候对段爱国说：“Alx,我很理解你，我们这些问题并不是针对你个人，而是针对华为公司的。Do'ttakeiteroal,wetrutyou!（不要一人承担，我们相信你！)”客户话音刚落，段爱国的眼眶就红了，为了掩饰情绪，他和客户告别后就匆匆离开了。实际上，段爱国一直以来都对这个项目既认真又负责，以极度虔诚的态度服务客户，这也让客户被段爱国伤心的神情所打动。谈判的第二天，瑞士客户的项目总监、采购经理以及技术负责人约段爱国一起吃饭，项目总监对他说：“Alx,看见你流泪，我们都很震惊，我们也深刻地反思了我们瑞士人“不近人情’的作风。我们已经讨论决定将降低这一次罚款的主张总额（不超过他们在会上主张的十分之一)，同时如果后续发现其他问题，我们只要求华为配合解决问题，不再提出罚款要求…所以请你理解我们，请留下来，请不要离开项目组！”正是因为感受到了段爱国的真诚和对工作认真负责的态度，客户方才在最后做出让步。从段爱国的事例可以看出，只有以虔诚的态度为客户服务，才能打动客户，得到客户的理解和认可。说到底，企业与客户之间的来往也就是人际交往，真诚相待永远是建立003华为狼性执行力良好合作关系的前提，这也是华为一贯的工作方式和工作态度。虔诚地对待客户，让客户感受到华为的认真负责，客户才能对华为的产品和服务放心。1.2严格遵循客户要求，争取客户的认可苹果公司创始人乔布斯曾说：“你的生死存亡掌握在消费者的手中。他们才是我们关注的对象。我们的工作就是对整个用户体验负责。如果表现不及格，那就是我们的错。”也就是说，企业要让客户认可企业所做的工作。那么如何得到客户的认可呢？要知道，客户在选取合作对象的时候，更关注企业所提供的服务和产品是否符合他们的要求，所以企业要关注客户的需求，满足客户合理所需，这样才能得到客户的信任，赢得合作的机会。2O05年3月，华为和BritihTelecom[英国电信（集团），以下简称BT]签订合同，主导BT的“21世纪网络”项目，负责这个项目的两大领域，即接入网和传输。实际上最开始的时候，华为项目组的成员都只是“板凳队员”，并不是项目的主力军。由于BT对于技术的要求非常严格，不仅有针对技术引入答标的测试，还有一个技术引进流程。这也就意味着华为在做技术研发的同时还要按照网络情况搭建专门的测试环境并且随时根据BT的要求进行测试，直到BT,点头认可才算成功。除了满足BT的技术指标外，BT还要求测试华为的产品资料，所以从BT选定华为的技术，到将这个技术投入应用至少要花6~10个月。此外，BT的很多规则都非常严苛，即使只是小小的一个锁，BT也要求华为重新设计，甚至要求室外机柜的颜色必须是环保色。华为一开始选用了银灰色作为室外机柜的颜色，但为了符合BT提出的与植物色彩接近、与绿色环境相融合的要求，华为立即按照草的绿色重新刷漆。没想到BT仍不满意最终的粉刷结果。后来华为项目组才发现BT有一个专门的颜色定义，对于不同的产品分号漆印颜色，对机柜的颜色严格要求是几号颜色就要刷几号颜色。于是华为又按BT的要求将机柜从里到外重新刷漆。从2005年开始一直到2007年，华为项目组经过两年时间的千锤百炼，004第1章以市场为导向逐渐从BT的“板凳队员”变成了主力队员。这得益于两年间华为的不懈努力，对BT需求的理解日益加深，在实现BT对项目的全部要求的同时不断提高自主研发能力。最终华为的“一块板”抵得上其他企业的“两块板”，得到了BT的认可，成为BT最牢靠的合作伙伴。从华为与BT的合作过程中可以看出，客户的认可才是合作的基础，只要遵循客户的要求办事，即使暂时没有合作的机会，也将在下一次成为客户的第一选择。华为一直以来都是以客户为中心，以争取客户的认可为工作的目标。华为自始至终都明确的一点是，只有严格按照客户的要求工作，为客户实现业务目标，才能实现自己的业务目标。正如任正非所说：“华为赚了客户的钱，无论多辛苦，也要把客户的事情做好，客户是永远存在的，让客户满意，华为才有明天。”1.3客户关心的每个细节要完美澄清企业与客户建立了合作关系，并不意味着企业就可以降低提供给客户的服务质量。华为之所以在业界口碑极佳，就是因为华为提供的服务是“二十四小时不断电”的，只要客户对某些细节有疑问，华为就会不厌其烦地为客户答疑和解决问题，直到客户满意为止。2012年，华为的金丹加入了印度尼西亚的E项目，这是华为和其他企业都想拿下的大项目，仅项目周期就长达三年。客户方对技术要求非常高，但给出的价格却很低，而且在项目进行过程中经常调整要求，留给华为的应对时间非常短暂。为了更好地处理项目事宜，金丹从最开始出差做项目变成后来常驻印度尼西亚。项目E投标时，客户要求一个月交标，面对1000多页的标书以及8000多项的S0C,金丹感到了前所未有的压力。为了解决投标的难题，金丹与项目组全员连续奋战一个月，克服了人手紧张的问题，并最终准时交标。之后，项目进入标后技术澄清阶段，华为要按照客户新的要求进行商务汇报、测算。由于华为和N公司要对印度尼西亚的这个项目进行最后的角逐，005华为狼性执行力所以技术澄清工作开始后，华为项目组就进入了密集的车轮战阶段。客户方在每周一和周四与华为进行技术澄清，周二和周五与N公司进行技术澄清。在技术澄清这一个半月的时间内，客户方要求两家公司将各自标书里的每一个技术问题以及每一个方案细节都与其面对面澄清、核实。在这个过程中，客户方会随时提问，要求华为和N公司及时给出解决方案。华为项目组每天都坚持奋战到最后，直到将项目的每一个细节都落实到位才休息了几个小时。经过六周的努力，华为项目组定制编写了300多页的实施规范PPT,在和客户不断探讨的过程中刷新了28个版本，成功地把客户关心的技术和细节问题在决策前用文档确定了下来。并且在之后现场答疑的时候，华为项目组对客户提出的技术问题细节也都给出了令人满意的答案。最后，客户对华为项目组的工作做了高度评价，华为也成功拿下了印度尼西亚的E项目。后来华为了解到，竞争对手N公司准备的同类材料只刷新了9个版本，内容不到90页。古语说：“行百里者半九十。”但对华为的业务经营模式来说，不管走到哪里，离最后都还差“一百里”。华为认为业务不管进行到哪一步，都要像第一步一样谨慎，因为在无数个技术和细节的澄清过程中，需要企业有无尽的耐心和毅力。只有以最高的诚意对待客户的质疑，才能在竞争中取得优势，从而大大增加与客户合作的机会，这也会影响企业与客户的长期合作关系。2.保持敏锐的嗅觉，捕捉市场机会著名营销大师杰克·特劳特谈到营销定位时说：“销售不是一场产品战争，而是感知的战争。”实际上这也是企业在寻求市场机会时应该注意的事情。要知道仅靠封闭的自我分析是不可能感知到客户的需求和一些潜在的机会的，只有善于观察，保持敏锐的嗅觉，才能感知到客户的真正需求，从而抓住机会，占领市场。任正非认为盲目地冲锋陷阵换取不了胜利，只有知己知彼，才能百战不006···试读结束···...

2022-08-18 epub 图书app epub书籍

谷歌高效工作方法，提高工作效率和自我管理能力介绍：lt/gt像Google精英一样工作，并超越同行。接下来的21节课，我会给你3个镜子，也就是3个不同的视角。通过这三个角度，我将帮助你全面解析“谷歌效率”的精髓，也将帮助你从实际的角度将其应用到你的工作和生活中。其他建议：18门时间管理课程，适合年收入百万的高绩效人士gt"GTD系统的OmiFocu大法，善用利器，克制极端"克服盲目的自我运动.Jz52_dowox.utto{ox-hadow:iet0001x#0084ff!imortatcolor:#ffffff!imortat}.Jz52_dowox.utto:hover{ackgroud-color:#0084ff!imortatcolor:#fff!重要}.Jz52_dowox.utto.rimary1{背景颜色:#0084ff!imortat颜色:#fff!imortatox-hadow:oe!imortat}.Jz52_dowox.utto.rimary1:hover{背景颜色:#0084ff!imortatcolor:#fff!imortat}.jz-ou.jz-ou-cotaier{width:620x}.jzifo-dow{ackgroud-color:#f2f2f5}.jzifo-dow.Jz52_dowoxh4{color:##0084ff}.jzifo-dow.Jz52_dowox{color:#888}h3.Jz52_dowox{order-left:5xolid##0084ffackgroud-color:#color:#000000}.jzft.1a,.jzft.2跨度，.jzt.1跨度，.jzt.2跨度{颜色：##0084ff}.jzft.1，.jzt.1{颜色：#000000}.jzt.2,.jzft.2{颜色：#888}.jz-ou.title{颜色：#000000背景：#}.jz-ou.jz-ou-cotaier{背景：#fff}/*CSS文档*/下载地址：百度网盘1e0lt/emgt重要提示：下载有问题？点我查看帮助手册提示：本站默认解压密码：www.i3.c声明：内容转载于网络。如果侵犯了您的版权利益，请联系我们，我们会尽快删除！重点：本站微信公众号现已开通！公众号：电脑狂人，一定要注意防迷路哦~当然，网站上也有看不到的好内容。请小斌喝可乐支付宝奖励lt/gt微信打赏lt/gt...

2022-05-19 Fffgti

编辑评论：华为绩效管理法df全文是孙克流的著作。笔者通过丰富的真实案例全面解读了华为的绩效管理，透彻地阐释了华为的管理思维策略。分析确实可以让读者了解华为绩效管理的思路。华为绩效管理法df全文预览关于《华为绩效管理法》的作者甘彦青，MBA，国内知名的战略绩效管理、团队执行、职业素质专家。曾在国内外多家咨询公司担任高级顾问，专注于企业绩效管理的实践与探索，曾多次出访美国。、澳大利亚、俄罗斯、新加坡等地进行学术交流。在近20年的咨询辅导工作中，积累了丰富的经验，可以帮助企业掌握如何构建适合自己企业的绩效管理体系，快速提升员工绩效和组织效率。《华为绩效管理法》读者评价任正非明确表示，华为不需要利润最大化，只要将利润保持在更合理的规模即可。利润并不是所有企业参与活动和决策的唯一动机，而是衡量企业有效性的指标。不要以利润为唯一目标，避免企业在追求利润的过程中失去绝佳的商机。阿里巴巴创始人马云认为，伟大的公司也需要赚钱，但只能赚钱的公司不是伟大的公司。阿里巴巴最重要的原则之一是赚钱从来都不是唯一的目标。他认为，伟大的公司首先可以为社会创造真正的财富和价值，并且可以不断地改变这个社会。华为整体管理定位华为的结果导向性很强，对评估结果的应用影响很大。几乎每个人都关心他们所做的事情是否对KPI(PBC)有贡献。华为在互联网上放弃KPI，启用OKR，这是误解。华为大部分部门还在使用KPI，只有少数研发部门在尝试使用OKR（比如2012年的实验室），而OKR在目前使用过程中被诟病不少。目前，华为重点评估四点。用任正非的话说：能不能多产粮，能增加土壤肥力，能合规经营，人均效益如何？就这样。...

2022-05-15 华为绩效管理法读后感 华为绩效管理法甘延青读后感

编辑评论：HCNP路由与交换实验指南df是华为技术有限公司官方出品的网络知识教材，详细介绍了网络路由交换实验等知识点，使学生可以深入了解华为路由的网络技术。HCNP路由交换实验指南介绍本书基于eNSP搭建真实的企业网络场景，给出大量配置实例，并将真实场景与配置实例紧密结合，使读者能够快速、直观、深刻地掌握HCNP所需知识，提升操作技能，增强实战体验。本书的主要内容包括两个方面。一方面，提高了《HCNA网络技术实验指南》中涉及的ACL、VLAN、RIP、OSPF、STP等知识点的复杂度和难度。另一方面，已添加HCNP。所涉及的新知识点，如路由策略、BGP、IS-IS、IP组播、MPLS等，特别适合正在学习和准备HCNP，或者想进一步提高对网络知识的理解和了解的读者。实用技巧。HCNP路由交换实验指南的特点1、对HCNA级别的各个网络技术知识分别提供详细的讲解，易学易读，可读性强；2、根据各技术特点量身定制企业级应用场景，适用性强；3、以需求为导向，发现问题——解决问题的思路贯穿整个实验，具有很强的逻辑思维；4、本书末尾附有命令索引表，方便查看命令含义和使用，实用性强；5、本书结合华为eNSP模拟器进行学习和实验，可以帮助读者快速深入地学习华为网络技术；HCNP路由交换实验指南部分内容第1章路由基础知识1.1配置访问控制列表1.2掌握基本的路由策略配置1.3配置RIP路由过滤第二章OSPF2.1配置基本OSPF单域和多域2.2熟悉OSPF的基本参数配置2.3了解OSPF邻居邻接2.4熟悉OSPF的链路状态数据库2.5配置OSPFStu区域2.6配置OSPFNSSA区域2.7配置OSPF虚拟链路2.8在NBMA网络上配置OSPF2.9配置OSPF路由汇总2.10掌握OSPF的监控和调试方法2.11掌握OSPF中注入默认路由的几种方法2.12OSPF故障排除第3章BGP3.1配置基本IBGP和EBGP邻居3.2配置BGP认证3.3了解BGP的自动聚合3.4配置BGP的手动总结3.5了解BGP的同步规则3.6BGP路径选择——AS-ath3.7BGP路径选择-权重3.8BGP路径选择-下一跳3.9BGP路径选择--本地首选项3.10BGP路径选择——med3.11BGP路径选择——社区3.12掌握BGP监控调试方法3.13配置BGP路由反射器3.14配置BGP联盟3.15理解BGP黑洞3.16配置BGP路由过滤3.17配置BGP路由导入3.18BGP中默认路由的通告3.19配置BGP阻尼...

2022-05-13 路由bgp基于什么协议 路由bgp配置命令

编辑评论：学问麦肯锡工作方法PDF由ShoyuOhima撰写。作者从提问的本质、如何提问、提问的标准等方面进行了探讨，从而找到问题的本质，摆脱问题的困扰，提高工作效率。学问麦肯锡工作方法PDF预览学会提问：麦肯锡工作方法目录第1章为什么优秀的顾问专注于提问第2章什么是好问题第3章通过提问解决工作中的烦恼第4章通过提问来打动自己和他人第5章通过提问提高生活质量读者对“学会提问：麦肯锡工作方法”的评论它是麦肯锡工作方法的另一种衍生，但对不经常提问的我来说，还是有一些启发。比如，不断问问题的本质是什么，明白什么是最重要的，以后努力问问题。但是，我发现自己参加的目标管理课程的理论渊源就在于此。可以看出，同样的内容仍然可以被那些善用它作为自己的武器的人使用。而我还需要努力。关于“学会提问：麦肯锡工作方法”的作者[日文]大岛吉祥千住HumaDeigWork董事长。毕业于上智大学外国语学院，后获得杜克大学富卡商学院MBA学位和芝加哥大学人文硕士学位。在麦肯锡公司从事新业务发展战略、企业战略和业务战略制定等咨询项目。之后，他先后就职于美世人力资源咨询公司（WilliamM.Mercer）、华信惠悦咨询公司（WatoWyatt）、环球创投（GloalVetureCaital）、三和综合研究院等企业。...

2022-05-13

编辑评论：华为区块链白皮书df可免费下载。这是华为发布的华为云区块链白皮书。也是华为多年来对区块链研究成果的总结。全书共6章。有几十个小节，对区块链和华为感兴趣的可以看看。华为区块链白皮书简介df白皮书系统介绍了区块链的兴起、核心技术、原理与机制、国内外产业发展现状及典型应用场景，总结了华为多年来在区块链方面的研究成果。详细描述了服务BCS。华为云区块链服务主要聚焦4大类9小类应用场景，包括数据资产、物联网、运营商、金融领域，如：身份认证、数据存储/交易、新能源、慈善捐赠、普惠金融等华为云区块链服务为企业和开发者提供规划、采购、配置、开发、上线、运维的一站式区块链平台服务。基于企业自身业务的企业级区块链系统。华为云区块链采用分层架构设计、云链集成、优化共识算法、容器、微服务架构、可扩展分布式云存储技术等创新技术方案。华为区块链的总体理念是聚焦典型应用领域，以区块链平台为核心，将网络和可信硬件执行环境（终端+芯片）结合起来，形成端到端的三合一-ed区块链框架。实现软件+硬件的结合，提供更快、更安全的区块链端到端解决方案。华为区块链白皮书df目录预览1.区块链的兴起1.1区块链的由来1.2区块链的发展路径1.3目前对区块链认识的两大误区<2、区块链核心技术及原理机制2.1区块链的概念和特点2.2区块链核心技术2.2.1分布式账本2.2.2共识机制2.2.3智能合约2.2.4密码学2.3华为在区块链发展中的技术创新2.3.1共识算法创新2.3.2安全和隐私保护2.3.3链下渠道3.国内外区块链产业发展现状3.1区块链相关产业政策现状3.2区块链在开源领域的发展现状3.4区块链产业联盟发展现状4.区块链典型应用场景4.1数据交易：实现数据交易的过程透明可审计，重塑社会公信力4.2身份认证：验证身份合法性，加速数字社会发展4.3新能源：构建清洁能源交易的信任角4.4车联网：利用区块链实现精准信息共享，构建经济新模式4.5供应链可追溯性：建立可信度并建立真实交易4.6运营商云网协同：解决运营商网络碎片化，构建新商业模式4.7供应链金融：有效降低金融风险，拓展金融业务发展5.华为区块链解决方案及特点5.1华为云区块链服务（BCS：区块链服务）5.1.1区块链服务BCS的设计原则及产品定位5.1.2区块链服务BCS整体逻辑架构5.1.3区块链服务BCS平台功能特点5.1.4区块链服务BCS系统安全保障5.1.5区块链服务BCS的技术特点和优势5.2华为对区块链的总体愿景6.总结：华为对区块链未来发展的判断华为对未来区块链技术的判断1、从应用来看，2018年是区块链应用元年。在标准完善之前，不同行业的试验是重点。政务数据存储、物流在物联网领域的应用与运营、车联网业务云网协同和供应链金融将进入首批试点阵容。从本质上讲，这些领域迫切需要借助区块链构建一个公开透明的商业环境。其次，从技术角度来看，安全性是构建区块链时需要考虑的重要问题。国密算法将成为区块链在国内主要市场的应用标准。区块链的框架将包括云、管理和终端。三层，软硬件结合，构建高可靠的安全能力。3、从区块链行业发展来看，中国、美国和欧洲将成为区块链应用的重要地区。区块链不会是昙花一现。我们可以依靠区块链在技术竞争中领先，需要这些明确的产业政策来提供保障。目前，我们看到国内从中央到地方政府的机构都在努力构建区块链孵化环境，推动区块链产业的健康发展。这为我们发展区块链技术和产业创造了良好的环境。华为对区块链发展的四点建议一个。依托联盟形成产业合作加速我国区块链标准快速落地.构建区块链产业孵化环境，推动区块链产业发展c。明确区块链技术及应用产业政策d。积极参与开源社区，倡导企业间区块链技术交流...

2022-05-13 区块链白皮书是什么意思 信通院区块链白皮书

编辑评论：McKieyDiagrammigMethoddf下载由SaitoKeichi和TakeuchiRiko撰写，副标题：《麦肯锡精英图表分析与解决问题技巧》，书中总结了有关图表方法的五个过程和步骤非常实用和参考。麦肯锡图表工作方法df下载预览麦肯锡图表工作法部分目录01先学会“用事实思考”真相隐藏在数字中02图表让事情变得更简单仅列出数字很难阅读无需使用复杂的分析技术用图表扩展想法03先判断问题的严重性与他人比较与过去比较04深挖问题原因聚焦重点，让问题特征更清晰通过采访了解更多信息试着画个概念图熟练使用模板关于《麦肯锡图表法》的作者（日本）ForeSightamComay董事长SaitoKeichi。Buie・Breakthrough(BBT)大学前经营学教授。从国际基督教大学毕业后，他加入麦肯锡公司，担任合伙人兼大阪分公司副总裁。1996年创立ForeSightCoultigComay。2005年被任命为BBT大学工商管理研究室教授，大前健一任校长，2010年4月被任命为工商管理系教授.（日本）ForeSightamComay高级顾问TakeuchiRiko。BBT大学全职讲师。从神户大学法学院毕业后，他加入了ForeSightCoultig。2016年至今，在BBT大学担任全职讲师，负责教授《思维技巧运用图表解决问题》等内容。“麦肯锡制图法”简介图表是麦肯锡顾问尽其所能的工具，教你将信息和想法浓缩在图表上，让对方第一时间了解你的想法。麦肯锡高级合伙人齐藤贤一从解决问题的需要出发，基于金字塔原理、MECE原理、SCQOR故事展开法等，总结了麦肯锡流行了几十年的图表工作法技巧，并创建了一个可视化和简化。，精准的图表武器，让你极速解决复杂问题，摆脱工作困境。本书还总结了图表工作法的五个过程和步骤，从评估数字、判断商机、思考价值链、分析基础设施，最终达到解决复杂问题的目标。图表工作法旨在教你用视觉思维以图取胜，让你用图表说话解决问题。是初学者解决问题的优秀入门书。...

2022-05-13

编辑评论：番茄工作法图解电子书下载是StaffaN?teerg的一本书，副标题：《简单易行的时间管理方法》，本书从各个角度详细介绍了番茄工作法，提高工作效率。番茄工作法的图形内容介绍本书介绍了当今最流行的时间管理方法之一——番茄工作法。笔者结合番茄工作法的亲身经历，以生动的语言和生动的画面，将番茄工作法的具体理论和实践呈现给读者。番茄工作法简单但不简单，本书亦然。番茄工作法只需25分钟，您将获得的不仅是效率，还有意想不到的成就感。本书适合所有想提高工作效率的人，尤其是软件和办公人员。番茄技术图目录第1章一次一件事第2章背景第3章方法第4章中断第5章估算第6章应变第7章团队番茄工作法图原文摘录一次又一次的错误，不再记忆。为了避免第二天犯同样的错误，番茄工作法在一天结束时会做三件事：记录、处理和可视化。这些日常回顾是改进个人流程的关键。每天学习，每天进步。这样做的另一个好处是，在开始时，您可以按照书中的内容应用番茄工作法。认清自己的工作习惯后，就可以做出调整，形成自己的一套方法。...

2022-05-13

编辑评论：探索华为：华为管理变革df由《华为管理变革》、《华为没有秘密2》、《价值是关键一环》、《下一个垮台会是华为吗？"，带你探索华为的管理和应用理念。探索部分华为目录第一章华为管理变革：概述第二章高层管理团队与组织变革：制度变革视角下的解读第三章华为集成产品开发改革第四章华为供应链管理改革第五章华为财务管理改革《华为管理变革》作者介绍吴晓波教授，博士生导师。教育部长江学者特聘教授，国家“万人计划”哲学社会科学领军人才。原浙江大学管理学院院长、“创新管理与可持续竞争力研究”国家哲学社会科学创新基地主任、瑞华创新管理研究院联席所长、浙江大学-剑桥大学全球制造中方合作伙伴与创新管理联合研究中心主任。JohPeterMoorma教授现任澳大利亚新南威尔士大学商学院战略管理教授，美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院客座教授（2011-2013），法国、英国、芬兰、德国和中国多所大学访问学者。他拥有加州大学伯克利分校的哲学学士学位，以及硕士和博士学位。哥伦比亚大学管理与组织学博士。华为管理层变动介绍这是一本系统地讨论华为管理变革的专着。四位中澳管理科学家带领一批中青年管理学者。三年来，他们阅读了大量国内外有关华为的各种资料，包括文件、论文、专着等，采访了一些前华为高管和员工，尤其是领导或参与过的内外部专家华为的转型，他们也以各种方式进行了多轮结构梳理和详细讨论，然后在此基础上开始单独写作。这本书虽然是一个商业案例研究的样本，但细节和故事都非常生动。...

2022-05-13 华为特聘博士 华为大学教授

编辑评论：逻辑工作法df免费下载，这是一本关于如何提高工作效率的书，这本书被很多名人推荐过，本书分为六个部分，让您在工作中更加得心应手。逻辑工作方法简介df“逻辑工作法”是一场思维革命，开辟了一种新的思维方式。它以其简单、严谨和高效而受到麦肯锡、谷歌（美国）、西门子（德国）、丰田（日本）、华为、万达的欢迎。（中国）等世界500强企业精英推崇，潜移默化地成就了他们的工作作风，大大提高了工作效率。在本书中，畅销书作家、知名逻辑思维大师西村克己详细分析了工作中的不同思维方式，并在MECE、Pyramid的基础上总结出一系列实用有效的逻辑原理、ECRS等理论方法，帮助读者分析和解决复杂的工作问题，赢得职场。阅读本书，将逻辑思维运用到工作中，颠覆传统思维方式，让工作变得简单高效，创造更多可能。逻辑工作方法df作者[日]西村克己日本逻辑思维大师，芝浦工业大学大学院客座教授，管理顾问，专业领域包括：技术管理、项目管理、战略管理、战略思维、图形思维等。1982年，他毕业于东京工业大学，获得商业工程研究生学位，并在富士胶片工作。1990年加入日本综合研究所任首席研究员，负责员工培训和演讲，发表多篇研究论文。逻辑工作方法df目录PART1避免被老板批评的思维方式Part2科学安排时间，避免无意义加班PART3让周围人印象深刻的思维方式PART4写作材料流畅流畅的写作技巧第5部分帮助悲伤者安静交谈的技巧PART6说服对方的技巧逻辑工作方法df书籍摘要每次收到新任务，逻辑先生都会先预测完成任务所需的时间。有些工作可以在一个小时内完成，而有些则需要半天时间。预测结果不必非常精确，但应与现实大致相符。如果预测一个工作需要半天以上，逻辑君会进一步列出工作步骤，一般分为四个步骤，并标有序号，例如：①Aalyze目前的情况②整理问题点；③检查说明原因；④编写改进计划。之后，分别预测每个步骤所需的时间。比如第一步需要3个小时，这样会比较简单。逻辑君的主张：把半天以上的工作分成几个步骤来完成，会更顺利如果把半天以上的工作分成四个步骤，工作内容具体，工作方法也能更清晰，预测时间也能更准确。预测好时间后，可以写进日程表，根据空闲时间安排工作，早点开始，可以有效避免逾期的问题。要牢记的逻辑理论之一——无论工作量有多大，只要分解成四个步骤就可以顺利进行...

2022-05-11 战略管理的两种思维方式 战略思维与管理

编辑评论：HuaweiNoSecret2电子书可免费下载。这是一本关于华为发展的书。笔者作为一路跟随华为成长的人，在书中描述了华为的发展历程，让读者对华为的创业历程有更深入的了解。华为没有秘密2df执行摘要2018年8月，华为全球智能手机出货量首次超过苹果，位居全球第2、华为高级管理顾问，经历了华为23年的成长。精选超过30万字研究成果的精华，解读华为的经营理念和成长逻辑。业务增长不需要秘密，它需要探索、敬畏、合规和常识。本书是吴春波教授近两年对华为深入思考的笔记。主要内容围绕华为30年成长发展历程及期间重大关键事件回顾，探索华为内部增长驱动机制，剖析华为核心价值主张，以及对任正非的近距离观察。真正的华为，没有秘密。依然是一部“不说教、不讲、不炫耀、假设前提、不开玩笑、不耍花招”的诚意之作，希望能给中国企业和企业家带来一些启发和思考。.华为没有秘密2df作者简介吴春波，山东莱州人，中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所教授、博士生导师。1995年起任华为高级管理顾问。华为没有秘密2df目录信息一个发展历程：苦难与荣耀1、身份证明：我从华为四年企业形象广告中看到的2、华为的伟大：等不及了！3.华为以冬天的心态生活在春天4、聚焦奋斗者：解读华为人力资源管理新趋势5、华为批评：大机遇时代不要投机取巧二不忘初心：坚持与专注1、华为的组织驱动力模型：开放、自我批评、持续对标2、保护华为成长的七大基本常识3、华为的战略没有秘密4.华为的压力原理5、华为是如何将一群喧闹的英雄变成正义的铁军？6、任正非：别谈工业4.0，工业自动化的堡垒还没攻破7.2016年任正非说了什么？三个奋进：悲壮与激情1.1996，市场部辞职2.2007年华为集体辞职3、《天赐勤奋》一文的写作起止4.华为的床垫文化5、华为如何自我批评（上）6、华为如何批评自己（下）7.华为是如何举办发布会的8、华为如何分配奖项四个梦想的力量：守望与信念1.华为的核心价值主张如何演变2、华为核心价值观的内在逻辑3.华为的彭和麻4、分享不仅仅是利润5、励志思维6.华为集体誓言7.华为的小费文化8、华为“八项要求”和“军规十六条”五见与知：寂寞与血腥1、“我鼓励你去奋斗，我会自己去实践”2、教育：任正非与柳传志的一次会面3、任正非访日记4、任正非首次美国之行5、任正非：建筑体现企业价值观和文化6、管理理念在关键7、两张“网红”照片背后的故事8、华为在学习什么9.任正非和魏慧孝10。“他姓任，所以任性”11.华为人的饮食文化12.华为的咖啡文化13.任正非心目中的四艘船第六部：往事如云1、参与修改《基本法》2、为华为任教的日子3、说说华为吧...

2022-05-11 吴晓波 任正非 任正非 陈春花