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2023-02-07

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2023-02-07

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2023-02-03 赏金猎人? 赏金猎人的小说

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2023-01-29

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2023-01-28 赏金猎人 华为版下载 荣耀赏金猎人

本课程以实战为主，课上全部代码均为边讲边手敲，学完此套课程，可以达到一个C++中高级开发者的水平。既适合于刚刚入门有一定的语言基础的人，也适合于有一定的开发经验的人。...

2022-12-28 c代码分析工具 c代码简单程序

如今的职场人都面临着如何才能高效地完成工作这样的难题，本课件就讲解了谷歌高效工作法，详细的视频教程一定可以让你找到适合自己的方法。1、一次性结束。指的是现在立刻马上去做，过度的推迟会浪费许多人的时间。不要和客户讨论推迟问题，如果有必要的话，现在就联系同事或者公司合伙人，如果有必要的话，项目经理或者员工现在就自己做决定。活用身边的人，包括你的上司，上司的上司、同事、前同事、同学、同行朋友等。因为工作嘛，就是要不断的去解决问题。但是要想解决这个问题就要收集这些必要的资源，而不只局限于自己的工作范围之内。即便不知道该怎么做才好，仍然能够采取行动的人才会成功。2、不要被邮件夺走时间。因为在谷歌和大部分的外企甚至一些国企，都是用邮件大量在沟通，作者认为这种效率是很低的。通过会议的形式，组织相关的人员进行开会，所有人同时工作的话，通过谷歌文档，由所有人一起制作可以将工作时间缩减到原来的1/10，那么，不管是方案、企划书、报告书还是相关的资料都可以当场全部完成。不断的改变，坚持学习。不断改变和坚持学习的人是可值得深交的朋友。有一个高效的工作方法，那么在平常的工作中一定可以做到事半功倍，有感兴趣的朋友快下载本课件看看吧，尽快找准自己的定位，日常工作会更加出色！...

2022-12-16 上司身边的人相处 上司 身边的人怎么称呼

图书名称：《质量人工作手册从华为质量工程师到海信质量副总的质量之路》【作者】孙久国编著【页数】253【出版社】青岛：中国海洋大学出版社,2019.06【ISBN号】978-7-5670-2243-0【分类】通信企业-企业管理-质量管理-研究-深圳【参考文献】孙久国编著.质量人工作手册从华为质量工程师到海信质量副总的质量之路.青岛：中国海洋大学出版社,2019.06.图书封面：图书目录：《质量人工作手册从华为质量工程师到海信质量副总的质量之路》内容提要：本书以从事质量管理的人应该掌握的质量意识、质量知识、质量工具方法、质量管理内容为主线，按照PDCA，循序渐进、由浅入深地进行阐述、讲解。书中分层级质量工具“金字塔”模型，是作者结合在华为、海信多年工作经验总结独创。书中质量策划、质量保证、质量控制、持续改进的内容，是作者结合华为、海信优秀企业的质量管理最佳实践总结而成，内容丰富、务实、实践性强。《质量人工作手册从华为质量工程师到海信质量副总的质量之路》内容试读第1章质量思想与意识1.1质量的定义和内涵什么是质量？这个问题的答案可能还有千百种，在一定范畴内都是对的。国际标准组织在IS090002008版中给出了一个标准定义，原文是：“一组固有特性满足要求的程度。注1：术语“质量”可使用形容词，如：差、好或优秀来修饰。注2：“固有的”（其反义词是“赋予的”是指本来就有的，尤其是那种永久性的。)”。理解这个定义，关键是要理解“要求”二字，重点是理解“固有特性”，还要理解“一组”。“要求”，包括明确的要求，也包括隐含的要求。例如，买个西瓜，明确的要求是甜的。但如果买的是下图这样的西瓜，即使是甜的，也是不满足要求的，因为“熟的”是一种隐含要求。即使不明说，也应该满足。图1-1这样的西瓜是否满足要求？1◆》》质量人工作手册一从华为质量工程师到海信质量副总的质量之路SO体系中的质量定义包括三个特性：广义性、时效性、相对性。质量的广义性是指质量不仅指产品质量，也可指过程和体系的质量。质量的时效性是指质量的需求的变化导致对质量要求的不断变化。质量的相对性是指对不同的顾客，需求不同，质量要求也不同。国际标准组织在IS090002015版中修改了质量的定义，从三个维度诠释质量的概念。①一个关注质量的组织倡导一种文化，其结果导致其行为、态度、活动和过程，它们通过满足顾客和其他有关的相关方的需求和期望创造价值。②组织的产品和服务质量取决于满足顾客的能力以及对有关的相关方预期或非预期的影响。③产品和服务的质量不仅包括其预期的功能和性能，而且还涉及顾客对其价值和利益的感知。我们看看质量大师们是如何定义质量的。质量大师戴明认为：“质量是从客户的观点出发加强到产品上的东西，质量必须从客户的观点出发加以考虑。”质量大师克劳斯比认为：“质量即符合要求，而不是好。质量是用不符合要求的代价来衡量的，而不是用指标来衡量的。”质量大师朱兰认为：“质量是一种合用性，即产品在使用期间能满足使用者的要求。”我们再看看企业家是如何看待质量的。海信董事长周厚健认为：质量不能使企业一荣俱荣，却足以使企业一损俱损。用户是质量的唯一裁判。华为总裁任正非认为：我们决不能为了降低成本，忽略质量，否则那是自杀或杀人。华为《基本法》中有明确的表述：优越的性能和可靠的质量是产品竞争力的关键。华为消费者业务CE0余承东认为：“消费者是业务之魂，质量是生存之本。”综上，可以看出，对质量的理解是仁者见仁、智者见智。但归根结底，质量是客户接受产品或服务的程度。好质量就是客户接受并主动向周边赞美产品或服务的程度。理解这一概念，可以从三个角度去解读，即客户的角度，内部组织角度，供方及第三方角度。客户角度理解质量。在行业内流传这么一句话：“客户接受的质量就是好质量。”这句话一般都是从各个企业老总口里说出来，在各种质量类考试中也是常2第1章质量思想与意识见的一道选择题或判断题。在过去，这道题没有固定的答案。但现在，可以明确地说是错的。因为还要加上一句话才对：终端客户接受并乐意推荐的质量才是好质量。内部角度理解质量。在组织内部，质量就是标准和规则。标准包括产品或服务的技术规格标准、可靠性标准，包括体系流程标准，包括流程、过程各项标准。因此，在产品或服务质量方面，首先要问的就是标准是什么，没有标准，一切都会乱套。质量规则就是处理一切异常的流程和方法，俗语说没有规矩不成方圆，一样的道理，没有规则运作就会一团糟。供方及第三方角度理解质量。从组织的供方或第三方角度，质量就是专业度和高要求。当今社会，以苹果、华为为代表的电子企业，更是把质量提升到了文化高度。苹果质量管理管道六级供方。华为每年都对供方提出质量战略要求，例如2015年对供方提出三化一稳定（生产自动化、管理信息化、技术专业化、关键岗位人员稳定)要求，2016年对供方提出的产品质量严进严出要求，2017年对供方提出的质量控制前移要求。质量分成三个层次：感知质量、感动质量和魅力质量。感知质量就是我使用了这个产品，觉得质量还不错：感动质量就是不仅用得好，觉得你的产品能保持一贯水准，很多功能都能替用户提前想到，下次还会买：魅力质量，就是一想到这个产品，自然就联想到某个品牌，也就是用户已经离不开这个品牌了。但海信要达到魅力质量这种程度目前还有较大差距，我们还处在感知质量往感动质量发展的层面，魅力质量是我们的目标。实战案例：“质量是什么”是每个质量人必须深刻理解的。做到深入贯彻执行的有效方法之一是质量workho。对“质量是什么”进行研讨，从内心理解质量的定义和内涵。时间：2017年12月地点：某企业大型会议室方式：I,培训师引导说明。Ⅱ.分组充分研讨，形成小组结论。Ⅲ.培训师讲评，让每个人形成意识。1.质量是什么/质量管理是什么？2.我们的质量问题/质量管理问题是什么？3.改善方向方法是什么？》》》质量人工作手册一从华为质量工程师到海信质量副总的质量之路妊是岳里，机度有结生1店到◆代以后又，2延的江家7缝发2特是风位丛彩环证利医爱推动纸7属海大意识系长明确》拉明高识1效证纪好线文竹司2理显餐微间:5经色威国南流海海响特线之性送台图1-2“质量是什么”研讨输出本节应知应会总结(1)质量是一组固有特性满足要求的程度。(2)终端客户接受并乐意推荐的质量才是好质量。(3)在组织内部，质量就是标准和规则。(4)从组织的供方或第三方角度，质量就是专业度和高要求。1.2客户第一思想确立顾客就是上帝，这句话每个人都不陌生。质量管理七大原则中，第一原则就是以顾客为关注焦点。确立以客户第一的思想，就是要牢牢贯彻执行以顾客为关注焦点这一原则。1.2.1确立客户第一思想的意义企业或组织的存在，都是以盈利为根本目的。请记住一句话：有且只有客户4第1章质量思想与意识是唯一的利润来源。据说，几年前摩根士丹利首席经济学家斯蒂芬·罗奇曾率领机构投资团队访问华为总部，任正非只派了负责研发的常务副总裁费敏接待。事后，罗奇失望地说：“他拒绝的可是一个3万亿美元的团队。”对此，任正非回应称：“他罗奇又不是客户，我为什么要见他？如果是客户的话，最小的我都会见。我是卖设备的，就要找到买设备的人…”这则小故事真真切切验证了那句话：任何企业或组织，有且只有客户是唯一的利润来源。1.2.2确立客户第一思想的方法落实客户第一思想的方法就一句话：站在客户角度第一时间高质量、高效率的响应。全流程、全环节的所有决策点在取舍的时候，优先考虑客户。这说起来容易做起来难，举几个具体事例补充说明如下。客户来访，无论什么背景，要有一个级别高于客户的人陪同接待。高级别接待人员不能出席时必须授权接待陪同人。客户会议，无论是现场会议还是电话视频会议，会议内容提前了解，精心准备。所有的客户邮件都要第一时间响应。客户的微信、短信要第一时间响应。所有发客户的报告都要经过相应的审核、批准。以上等等不能一一列举。本节应知应会总结(1)有且只有客户是唯一的利润来源。(2)站在客户角度第一时间高质量、高效率地响应。1.3PDCA思想的确立1.3.1概述PDCA管理循环，由日本的高管们在1950年日本科学家和工程师联盟研讨班上学到的戴明环改造而成，最先是由休哈特博士提出来的，由戴明把PDCA发扬光大，并且用到质量领域，故称为质量环和戴明环。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实是需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转。◆》质量人工作手册一从华为质量工程师到海信质量副总的质量之路PDCA循环构成：P一计划(PLAN)D一实施(DO)处理A计划PC一检查(CHECK)A一处置(ACTION)检查C执行D1.3.2PDCA四个步骤解析图1-31)PLAN一计划计划阶段：明确所要解决的问题或所要实现的目标，并提出实现目标的措施或方法。计划的步骤如下。(1)计划的标的物及其必要性。(2)把握现状。(3)设定目标。(4)实施计划的推进组织及方法。(5)实施计划的教育资料。(6)管理项目。(7)预算及评估收益。“好的开始是成功的一半。”计划(PLAN)是管理活动中最为重要的阶段，此阶段要多下功夫，反复推敲、探讨，尽可能从各种角度出发而形成的多个方案中比较，选择一个较好的方案（或融合数个方案优点的方案）。失败的计划浪费人力、财力和时间。2)DO一实施贯彻落实计划中的措施和方法。实施的步骤如下。(1)对相关人员实施教育。(2)按计划中的组织将管理活动分担。(3)全员参与改善提案。(4)过程中如有异常应及时处置。(5)认真记录相关数据资料。(6)实时报告进展情况。6···试读结束···...

2022-11-22 质量工程师 副总职责 质量工程师 副总工作职责

1.实施背景企业文化是企业竞争力的核心，诚信文化是企业文化的灵魂。中勤万信会计师事务所安徽分所党支部坚持将党建工作融入企业管理工作，将诚信文化纳入企业文化建设总体规划，作为企业文化建设体系的核心，探索公司“五个融合“文化建设路径”，即“诚信文化与企业文化融合、诚信文化与制度建设融合、诚信文化与员工管理融合、诚信文化与主题活动融合、诚信文化与共建融合”和促进”贯穿于工作之中，形成了党建和业务工作双提升、双提升的良好局面。实施“五位一体”党建工作方式主要基于以下三个方面的考虑：首先，会计师事务所是一个非常特殊的中介服务行业。服务客户不像传统服务行业那样把客户需求放在首位。除了满足客户的要求外，更重要的是要站在公正的立场上，反映客户财务状况的客观事实。公平实践是公司的生命线。其次，会计师事务所的企业文化决定了业务人员在工作中的职业态度和诚信度。会计师事务所一线员工的行为和态度直接关系到公司的公众形象、公众态度、舆论和品牌美誉度。三是由于会计师事务所行业的特殊性，更加注重诚信执业的防控。除了制度的刚性约束，还希望通过企业文化和价值体系的建立和巩固，有效提高员工的个人道德素质，做一个诚实正直、无私奉献的人。有了正确的价值目标，就会有追求价值目标的行为，企业才会有希望。2、主要途径（一）重视诚信文化与企业文化的融合中勤万新安徽分公司党支部高度重视企业文化建设精髓的提炼，始终坚持党建引领、文化铸魂、质量为本、诚信为本的发展思路，以打造“德勤为本、诚信守法、诚信务实”的企业文化体系为目标，将诚信文化纳入事务所企业文化建设的总体规划，广泛征集道德观念、自事务所不同层级、不同岗位的纪律观念、责任观念、服务观念、人生观念、友情观念等逐步细化，形成了“以德为本，廉洁守法，廉洁从业”践行具有自身行业特色的文化理念。通过这一理念，搭建了廉洁教育企业文化建设的有效平台和长效机制，在公司内部形成了廉洁、规范、健康、向上的从业氛围，为公司的经营奠定了坚实的文化基础发展。（二）注重诚信文化与制度建设的融合中勤万信安徽分公司注重诚信文化建设与制度建设相结合，以制度监督督促全体员工守诚信。1.坚持一岗双责制党支部书记认真履行“一岗两责”。凡涉及廉政廉政工作，支部书记亲自部署、亲自干预、亲自协调、亲自监督、亲自检查。本所成立之初，在诚信守法方面制定了《被审查（检查）单位礼品拒收、退回有关规定》等文件。加入中勤万信团队后，事务所党支部和行政班子再次讨论下发。更完整的事务所性质规范性文件《中国秦万信会计师事务所自律守则》。为加入新团队和公司的健康发展制定政策和规则。2.坚持预防为主党支部制定廉政谈话制度，坚持把廉政谈话融入日常工作，坚持定期不定期与项目经理以上、全体党员和职工个人进行廉政谈话，注重早期和小渔获量预防。一种是定期对话。每六个月与律所合伙人进行一次座谈，分析、排查、防范隐患。二是不规律的谈话。重点约谈中层以上管理人员（项目负责人等），对重点业务和重点服务对象开展事前防范谈话，增强防范意识。三是及时提醒。在业务开展、日常生活等不同场合不时提醒全体人员，防止误事发生。3.坚持落实监督制度严格执行业务公开制度，宣传开展廉政建设，接受社会公众监督。同时，建立业务项目客户回访制度，制定客户服务回访表和客户评价表，设置举报电话和邮箱，并请第三方进行道德评价，畅通监督渠道。4.坚持考核奖惩制度。本所每年召开廉洁建设专题会议，与全体员工签订《廉洁承诺书》，承诺严格遵守《会计师事务所执业质量检查廉洁规范》及相关要求廉洁从业，并将其纳入日常工作考核体系，考核结果作为事务所选人任用、评优评优、建设完整封闭的重要依据问责链。（三）注重诚信文化与员工管理的融合1.抓思路领悟，上好学年第一课将廉政文化制度化，长期坚持，门槛前移。每年，事务所第一期员工培训班由事务所主任和分公司书记主讲。讲座的第一个内容是宣读《中勤万信会计师事务所自律守则》文件，宣讲廉政文化的重要性，提前预防。2.宣传氛围抓到位，发挥文化阵地作用利用事务所荣誉墙、电子显示屏、办公场所、培训场所、党员活动室等文化阵地，悬挂警示牌，放置廉洁格言，公开廉洁承诺，设立“廉洁书架”，增强廉洁从业文化氛围，提高广大员工廉洁从业意识，广泛宣传社会主义核心价值观，建设文明和谐、廉洁高效的企业文化。3.注重新员工入职教育，确保诚信意识不落伍事务所将廉洁教育作为员工日常培训的重要内容，特别是新入职员工，从入职第一天起，就将廉洁意识灌输心中，立足教育，预防为主。在实践过程中不定期开展廉洁教育，通过《廉洁承诺书》，切实强化新老员工的守法自律意识，筑牢廉洁防线。（四）注重诚信文化与主题活动的融合1.红色主题活动教你心不定期组织党员职工观看爱国主义题材、廉政题材影视，并在影视中接受教育。每年组织一次红色旅游活动。通过红色旅游、书记党课等方式，让员工感受党的优良传统教育，既锤炼意志，端正思想，又增强了企业凝聚力。2.通过社会公益活动以可见的形式公司秉承“把小事变成实事，把实事变成好事”的工作理念，积极参与社会公益活动，先后开展了助残、慰问等公益活动给有需要的人。2020年疫情期间组织全体员工捐款捐物2.3万元；洪灾过后，向省红十字会定向捐款7600元，助力灾后重建，用实际行动塑造员工的社会责任感和家国情怀，改造“自我”为“大我”。（五）注重诚信文化融合与共建共促根据中共合肥市注册会计师资产评估行业委员会关于印发《合肥市注册会计师与资产评估机构结对共建活动实施方案》的文件要求（合会行当〔2021〕第18号），党支部统一思想，提高认识，把结对共建工作提升到“四个维护”的高度，加强政治领导，充分发挥支部的政治优势和专业优势，促进兄弟单位业务和党建工作均衡发展。同时，将诚信文化融入共建活动中。1.调查底线，因势利导为把共建落到实处，帮到真心，帮到高处，党支部安排党建业务骨干深入受援单位调研摸底、谈心与职工面对面，了解工作情况和思想动态，掌握第一手资料，然后分析研究，分清形势，因势利导，分类指导。通过谈心谈话、走访走访、集中培训等方式，将党支部廉洁文化理念融入到共建活动的每一个环节，号召共建单位、业务骨干加强政治理论学习，树立清正廉洁的观念，努力工作，积极向党组织靠拢。2.与时俱进，创新方法目前，共建单位已有4名党员递交入党申请。根据发展党员工作进程，支部书记周峰满同志采取个别谈的形式，逐一进行了教育指导谈话，对4名党员进行了培养成为党的积极分子。联系人员，安排他们参加党内讲座和参加党内有关活动。同时，邀请他们加入“学习强国”学习小组，建立结对共建活动群、共建单位入党积极分子群等微信群，远程辅导、视频互动、联学互助。改进。在党员培养和发展方面进行了一些创新和尝试，取得了一定的成效。3.业务互助，共同发展业务提升是立业之本，也是扶助共建之本。党支部以中勤万新安徽分公司名义发出倡议书。共建单位在业务上遇到人力资源和时间紧张的情况下，可以相互支持。一年一度的全体员工业务培训，可以联合形式举办，也可以相互邀请业务精英为员工讲课，取长补短，取长补短，共同提高。同时，落实党建共建工作细则，坚持共商、共建、共享原则，努力促进互利共赢在党员教育管理、社会资源共享、企业文化建设等方面。3、成就（一）业务收入快速增长通过实施“五融”党建工作，中勤万信会计师事务所安徽分所形成了“人联、商联、心联、智联”的新局面，从业人员普遍增加，企业质量口碑越来越好，客户信任度越来越高，品牌效应越来越明显，企业承接数量进一步增加。2021年营业收入1621.43万元，比2020年增加377.15万元，增长30.3%。（二）得到上级党组织的充分肯定通过“五融”党建工作的实施，中勤万信会计师事务所安徽分所对党建和业务工作进行了促进和改进。2021年被评为“市级机关优秀党支部”、“市级‘双比双争’先进社会组织党组织”、“合肥市注册会计师资产评估行业党建信息化宣传优秀党组织”、安徽省注册会计师资产评估行业“全省先进行业基层党组织”等称号。4、体验启蒙（一）党组织凝聚力进一步增强通过开展“五融”党建工作，促进党建水平提升，助力业务发展。党支部积极开展“我为群众办实事”“我为行业增光”，在志愿服务中升党旗党徽，为服务对象提供咨询服务，举办免费理财咨询讲座，开展志愿服务活动。开展形式多样的社会公益活动，积极承担社会责任，着力打造企业“品牌”，锻造员工诚信“品格”，形成了党员骨干勇挑重任的氛围，业务骨干积极向党组织靠拢。通过党建活动增强党支部的向心力和凝聚力。（二）行业品牌影响力进一步提升2021年初，郎溪县遭遇发展战略和资金短缺的双重难题。支书记架桥完成绿色产业基地融资总体方案设计，助力县城抢抓发展机遇。5月，在省财政厅、省国资委联合委托下，23家省属国有企业“三供一业”分别上交财政补贴资金清算，全部清算困难问题交由党员攻关，圆满完成清算资金约51亿元。党员在每个项目组工地和事业部前都竖起了一面旗帜。企业行业形象进一步提升，品牌效应日益明显。（三）党的政治优势进一步发挥通过推进“五个一体化”党建工作，党支部规范化、规范化建设质量逐年提高。党建工作与业务发展、人才队伍建设、实践素质、诚信文化建设紧密结合。党员成长为合伙人，党的政治优势转化为事务所的发展优势。...

2022-11-18 诚信文化 事务所是干嘛的 诚信文化 事务所招聘

为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，强化“两个作用”，夯实支部党建工作，推进为配合事务所的业务发展，信永中和会计师事务所合肥分所党支部通过不断探索和总结，提出了“121”支部工作办法。“1核心”：凝聚力。党支部肩负着组织领导党员和群众贯彻党的路线方针政策的重要责任。它是在思想上、政治上团结群众、凝聚群众的核心。其基本地位和战斗要塞作用十分突出。为增强凝聚力，党支部一加强思想道德建设。以“三会一课”为载体，坚持从会计师事务所党员干部的特点和需求出发，制定学习培训计划，明确学习内容、学习形式和基本要求。推荐相关书籍组织党员干部学习，每季度定期检查党员学习情况，将学风与个人年度考核挂钩，增强党员干部的学习积极性。其次加强党员管理。支部严格按照流程发展党员，在业务工作中对骨干精英进行政治理论指导，优先培养发展，确保党员发展质量。详细编制党员名册，及时转移党员组织关系，按时缴纳党费。最后加强内部沟通。党支部要保持凝聚力，不仅在工作上严要求严管理，而且在思想上和生活上也要关心每一位党员和群众。信永中和合肥分公司党支部严格按照谈心制度要求，定期开展领导班子成员之间、班子成员与党员之间、党员与党员之间的谈心谈话。成员。擅长、群众评价如何、工作生活中还存在哪些困难等，交流意见。同时，结合党员干部个别和普遍存在的问题，换位思考党员干部，在谈心过程中突出重点，精准发力，共商对策。更好地加强党员之间的了解，增强向心力，增强凝聚力。“2脱颖而出”：政治、多元化一个在政治上很突出。该支部坚持学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神，严格按照上级党组织要求开展各项工作。在重要时间点以主题活动日的形式加强思想政治教育，将相关政治理论学习写入工作计划。努力将办公室工作与党建工作相结合。其次，多样性突出。分院不断创新工作方式，打破集中授课的单一学习方式，积极推进“互联网+”，采用集中学习、个别学习、网络学习等多种方式。在党支部、党组建立微信群，便于及时交流分享，充分利用“学习强国”平台，推动学习贯彻工作走深入走实。此外，还有爱心捐助、红色主题教育、知识竞赛等形式多样的党建活动。“一”中心：促发展一是促进公司的业务发展。近年来，信永中和合肥分公司取得了很好的业绩，如安徽国贸集团控股有限公司、皖北煤电集团有限公司、皖投集团、安徽能源集团、安徽国元集团等多家公司提供审计服务，涉及金融、投资、能源等行业。社会地位和诚信得到提升，公司发展进入良性循环。公司各项工作得到有效开展，广大员工面貌焕然一新，工作质量和工作效率有了很大提高。二是推进“双担当”。支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大精神，积极推进“两学一做”常态化制度化“学习和教育。围绕公司中心工作，以全面从严治党为主线，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个保障”。着力加强支部思想建设、组织建设、作风建设、制度建设，推动党建工作再上新台阶，作风持续改进，进一步提高党建工作的科学化水平，发挥党建工作的作用。分支作为战斗要塞不断增加。而且，党员的整体素质得到提高，更加具备了中国共产党员应有的素质。多名党员受到上级党组织的表彰，能够充分发挥党员的先锋模范作用。营造了向优秀党员学习、争当先锋的良好氛围，为推进事务所工作、促进事务所发展打下了良好的基础。...

2022-11-18 信永中和会计事务所联系方式 信永中和会计事务所总部地址

大华会计师事务所（特殊普通合伙）成立于1985年，是中国最大的大型会计师事务所之一。会计师事务所集团化发展试点事务所。经过36年的艰苦创业，现已发展成为以审计业务为主体，涵盖管理咨询、涉税服务、工程项目管理等领域的大型综合性服务专业机构。在中注协综合评价中排名第8、2022年上半年，大华共协助20家企业成功上市，同比稳步增长，其中主板4家、京交所3家、科创板6家创新板、创业板7家。大华会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所成立于20世纪80年代初，距今已有30多年的历史。改制前隶属于合肥市财政局，具有独立的证券从业资格。1999年改制后，几经改制，并入今天的大华安徽分公司。分所现有员工120人，其中注册会计师25人，资产评估师5人；具有中高级职称40人，中注协高级会员4人。党支部成立于2012年，现有党员24人，其中合伙人党员3人，入党积极分子1人。事务所先后荣获2015-2016年度共青团中国注册会计师行业委员会“青年文明号”称号、2017年度安徽省​​财务报表审计业务素质竞赛一等奖、2018年度全国会计行业协会二等奖。中国注册会计师行业团支部“五四红旗”。多次被评为“市行业基层党组织”、“先进团组织”、“青年就业创业实践基地”，多名员工被授予“优秀共产党员”、“青年岗位能手”称号。1.党建品牌名称及背景品牌名称：“三个创建、两个加强”党建工作法。大华会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所党支部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，加强政治领导，以党建工作推动事务所高质量发展，逐步形成了以“三个创新”为抓手的以“两个加强”为抓手的党建工作方式，有效提高了支部规范化水平，提升了支部政治功能和组织力量，有效发挥了“两个作用”。2、主要途径（一）创新党建与内部治理融合机制，确保正确发展方向。注重党支部建设，选优做强支部队伍。支部主要负责人担任支部书记，推选另两名党员、合伙人进入支委班子，配备兼职党员，理顺了支委与管理层的关系，提高了党支部在办公室发出声音，增强在员工中的影响力。党支部以规范化、标准化建设为契机，抓制度建设、抓决策、抓执行，引导企业规范管理水平全面提升。实行党员分类管理，对老党员、困难党员实行“关爱”管理，对流动党员实行双向互动管理，对预备党员实行“教育”管理，提高支部战斗力.发动合伙人和业务骨干入党，近年发展党员2人。严格组织党内生活，利用“三会一课”，组织生活会、主题党日等，对党员进行定期党性教育，利用“智慧党建”等平台，学习强化国家、党建公众号、微信群。丰富党员教育形式和内容，切实用党的创新理论武装头脑。（二）创新党建与业务深度融合机制，提升专业服务质量。党建工作与业务工作相互依存、相互促进。这也是服务与被服务者之间的关系。在“三区一区”建设战略指引下，大华安徽分公司将充分发挥服务资本市场建设的优势，着力打造服务经济平稳健康发展的能力，全面提升服务意识和服务能力。安徽分行服务对象主要为上市公司和大型国有企业。主要为汇龙、中电兴发、美亚光电、丰乐种业、国机集团、海螺型材、集友、安利、华业香料、思创电子、志邦等11家上市公司提供年报审计服务，上市公司客户数量排名全省第2、承接的上市公司客户从辅导期、IPO申报到IPO成功全程保持。目前有3位客户在咨询期。大华安徽分公司凭借丰富的专业素养和实践经验，开展内控设计，规范企业经济行为，充当资本市场和社会公共利益的“守门人”。实现党建工作与业务工作的衔接和深度融合，充分发挥“经济警察”神圣职责，促进事务所健康发展，努力建设国内一流事务所。2022年全省综合排名第3，比上年上升2位。（三）创新党建与社会责任融合，提升品牌影响力。积极响应党组织号召，坚持不忘初心，牢记使命担当，实现党的建设与履行社会责任深度融合，为企业可持续发展贡献力量该公司。一是坚持廉洁从业，抵制不正之风。制定下发廉洁从业指导意见，按时签订廉洁从业承诺书，着力营造良好的廉洁文化。党支部要求员工敬业、守规矩、廉洁从业，反对一切商业贿赂行为，拒绝巨额经济利益的诱惑毫不犹豫出具虚假审计评价报告，坚决抵制不正之风。落实组织生活会制度，认真开展批评和自我批评，“咬耳朵扯袖子，汗流满面”，营造清正廉洁的氛围，在严肃的组织生活中增强规矩意识。只有一贯坚持诚信正直、诚信经营，才能真正维护社会市场经济的健康有序发展。正是由于事务所严格遵守规章制度，承办的破产重整案件荣获2021年“全国破产经典案例”提名奖，凭借实力提升了事务所在国内的知名度和地位。行业。二是参与公益慈善，传递社会温暖。在疫情防控的特殊时期，党员带头，员工参与，积极开展捐助活动，参加志愿服务活动。2022年初，我到合肥某儿童康复中心送物资和捐款，为孩子们带去温暖和爱，用实际行动呼吁更多人关注这个群体，让希望和爱能够传遍全城。三是审查助学贷款，开展助学圆梦。帮助国家开发银行审核大学生助学贷款信息，申请大学生助学贷款。我们在工作中高度认真，帮助每一个贫困家庭的孩子实现大学梦想，希望他们自立自强，学业有成后回馈社会，实现“圆梦助学”接力赛学生”。（四）加强廉洁教育，注重人才培养。一是以诚信文化塑造专业精神。组织廉洁建设专题培训，向全体员工介绍公司廉洁建设过程，组织学习党建、行政、业务等规章制度，学习廉洁建设的具体措施。组织全体员工跟踪学习职业道德守则、执业规范、法律法规等，引导员工遵守法律法规，恪守职业道德，提高工作质量。针对疫情影响等因素，党支部带头合理优化薪酬考核体系，提高员工福利待遇，增强“幸福指数”和获得感，营造良好就业环境。听取员工意见，切实解决多外勤与照顾家庭的矛盾，在不减薪的情况下调整岗位，解决员工后顾之忧。二是用一支高素质的队伍，保证执业质量。建立联席会议制度，主任办公会同时学习党的创新理论，拓展经营管理的宏观视野，服务大局。分批次、分层组织全体业务人员参加全国三大会计学会和省会计协会举办的培训。公司以遇到的实际问题为主，组织专题讲座，为员工答疑解惑。对承担的重点项目，在质管部的指导下，项目经理组织深入学习专项政策、财税制度、实践指南等。通过多种形式的业务培训，有效提高了审计质量，增强了风险防范能力。（五）加强体制机制建设，提高服务效率。党支部注重参与和推动事务所规范化发展，按照上级党组织要求规范内部管理，积极采纳正确意见和建议，不断完善管理制度和制度，服务健康发展。落实总分行一体化管理制度，重组考核、税务等业务，打造统一品牌的综合服务机构。2021年初，为积极响应推进行业数字化建设的部署，我们在全国行业率先建立了“剑道云”保兑中心，优化保兑集中化、数字化处理。2022年6月，行业统一监管平台正式上线，所有业务报告通过监管平台备案发布，确保业务报告的权威性和唯一性，增强自律性。3、亮点与成果（一）通过学习深化对党员的思想政治教育。党支部投入大量资金改造党员活动室，建设党建文化长廊，购置党建书籍，配置视听设备，确保活动经费和场地充足。依托各类培训和现代教育网络，丰富学习内容，提高学习质量，增强学习效果，全面提高党员政治思想水平、工作能力和综合素质，及时分类指导，增强党精神、政治敏锐度和政治辨别力加深了对党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验的认识。学习型党组织建设深入开展，提高推动科学发展能力成为常态。(2)专业服务质量通过数字化得到提升。审计工作事关经济社会健康发展。通过开展数字化建设，大大提高了审计工作效率，促进了数字化建设重点工作的落实。完善数字经济治理体系，持续推进事务所审计规范体系高质量建设和实施。推动数字审计效率和整体工作效率稳步提升，加快数字化转型和信息化建设，确保专业服务能力和审计质量。（3）通过品牌创建提升服务发展能力。通过打造党建品牌，充分发挥会计、审计、税务、咨询等专业人才优势，积极服务国家减税降费、乡村振兴、创新发展战略。全面贯彻新发展理念，服务融入新发展格局，在“三区一区”建设战略指引下，充分发挥服务经济市场建设优势，锻造服务能力服务经济平稳健康发展，全面提高服务意识和服务能力。聚力促发展，不忘初心。大华安徽分公司在省、市委的领导下，不断优化党建工作，提高员工专业素养和工作能力，使党建工作更好地融入业务工作。今后，它将继续秉持独立、客观、公正的精神，自觉对标我省经济社会建设的新目标新要求，提升服务能力，拓展服务领域，创新服务品种，优化服务结构，积极服务建设。建设美丽现代安徽，以优异成绩迎接建党20周年大胜利举行。...

2022-11-18 大华会计师事务所党支部 大华会计师事务所 党支部书记

中兴财光华会计师事务所（特殊普通合伙）成立于1983年，在财政部、证监会、中国签名协会的领导和广大客户的积极支持下，业务不断发展壮大迅速形成了两大会计和咨询公司。核心业务是与国内知名投行、券商、基金公司建立战略合作伙伴关系，是国内资本证券化运营平台。为企业提供审计、税务、工程造价咨询、资产评估等综合服务。是中国优秀的具有核心竞争力的中介服务机构。中兴财光华会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所成立于2013年12月，分所现有员工59人，其中注册会计师24人，资产评估师6人；全国会计领军人才1人2人，中注协高级会员2人。中兴财光华会计师事务所安徽分所党支部成立于2016年11月，现有党员13人，预备党员1人。近年来，事务所被评为合肥市“毕业生就业实践基地”，多名员工被评为省行业“优秀共产党员”。事务所党支部在2021年党建目标考核中荣获“优秀”等级；2022年8月，荣获合肥市注册会计师行业“先进行业基层党组织”；2019年、2022年事务所负责人荣获省注册会计师资产评估师行业“积极支持党建工作（非党）合伙人”称号。1.党建品牌名称及背景品牌名称：共筑梦想，共享荣华富贵——“四个融合”党建工作方法中兴财光华会计师事务所党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实上级党组织各项工作部署，立足工作实际，党的支行在塑造实践中筑梦繁荣共创“四个融合”党建品牌，着力提升基层党建工作水平，促进党建与事务所各方面联动推进、融合发展，充分发挥发挥党支部促进发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。广大员工立足岗位，尽职尽责。2、主要途径（一）把党建和办公系统建设结合起来，夯实基础，筑牢理想信念的基石。通过合理的选人用人机制，选拔政治素质好、工作能力强、综合素质高的党员担任支部书记。支部班子务实负责，支部委员结构合理，配备兼职党员，服务意识强，服务作风优良，服务水平高。支部班子团结一致，坚决实行民主集中制，锐意进取，作风扎实，勤政廉洁。为完善组织架构，扎实推进党组织建设，将党的领导融入公司管理的各个环节，实行管理层与党组织“双向进入、交叉服务”制度团队：支部书记列席管理会议，将支部意见作为经营决策重要参考：支部班子成员中设常务副主任1人，业务副主任1人，实现班子成员与管理层交叉任职.党支部通过加强组织建设，培养了一支专业化的人才队伍，极大地提高了事务所的竞争力，促进了事务所的快速发展。建立健全党员学习培训、党员教育管理、党员联系群众、党内民主参与、党建工作监督检查等制度有效落实，“三会一课”等制度得到严格执行。党建工作信息及时上报，日常工作记录完整，归档规范。（二）将党建工作与事务所业务发展相结合，压实责任，提高专业服务质量。充分发挥基层组织的政治核心和战斗堡垒作用，认真完成各项党建任务，团结带领广大党员立足本职、爱岗敬业、做愿意贡献。为推进党建工作的业务和日常管理，支部指导党员加强党性修养，提升党性修养。通过利用微信、数字新媒体开展党的基础知识教育，采取集中学习和自学相结合等多种形式，帮助党员提高思想理论水平。开展数字化建设学习座谈会，提高党员数字化建设理论素养，加深对数字化建设重要性的认识，进一步营造以理论促实践的良好氛围，增强审计人员数字化建设的信心和决心。做好审计工作。对重大、大、难项目，党支部选派骨干党员带头攻关；每当在境外拓展新的业务领域时，党支部都会选派骨干党员带头做先锋，使党员的先锋模范作用在业务中得到充分发挥。工作，促进了事务所业务的创新发展，工作业绩突出。组织开展审计项目质量评价，营造竞争项目审计质量的工作氛围和企业文化。结合事务所工作性质，与业务单元结对，实现资源共享，优势互补。（三）把党的建设与坚定的人才培养相结合，立德树人，提升育人水平。扎实开展各项主题教育和业务培训，不断提高党员的综合素质和能力。党员管理到位，严把好党员发展“大门”，切实把骨干员工培养成党员。设立“党员先锋岗”，加强示范引领。每年开展年度优秀员工评比活动，对从业人员的实践情况进行绩效评价和考核；每年组织业务质量自查，每3年接受总行现场综合检查，通过自查、综合检查等方式提高执业质量，执业水平不断提高。积极参加安徽省注册会计师协会组织的执业素质竞赛。2017年、2018年在安徽省注册会计师协会审计业务执业质量大赛中获得省二等奖。实践质量全面加强。支部会员在各项奖励和奖励中取得了突出的成绩。在参加安徽省注册会计师行业党委组织的知识竞赛、演讲比赛、歌唱比赛中均取得优异成绩。（四）将党的建设与企业文化建设相结合，求实效，扩大品牌影响。党建工作坚持“以人为本”的理念，充分体现了广大职工的意愿。注重人文关怀和贴心服务，深入到全体员工中解决实际问题。每年开展问卷调查、结对帮扶、健康体检等关爱员工工作。设置带薪备考假、发放假期福利等持续保障员工福利。组织观看爱国电影，在文艺氛围中感受党的伟大；建党建文化宣传栏，购置党建书籍，引导广大党员增强宗旨意识，传承红色基因，牢记初心使命。保证活动经费和场地充足，积极开展党日活动，通过重温入党誓词、廉洁誓词、参观革命纪念馆等形式接受革命传统教育。引导和鼓励党员职工自觉承担社会责任，积极参加社会公益活动。热心做好事，办实事，为群众排忧解难。捐助支教，连续4年为安徽财经大学会计学院贫困大学生发放助学金共计9.6万元。通过慰问敬老院、为抗疫抗洪捐款等方式，增强了党员员工的社会责任感，党群关系融洽，员工满意度高。坚持关爱优待员工，及时调整和完善员工待遇。春节、端午节、中秋节等重要节日发放节日福利卡，发放员工婚丧嫁娶、生育慰问金，发放员工生日卡。实现职工工资和生活条件的稳步改善。每年，公司都会进行酷炫物品的采购和团队建设的户外活动。设立茶室、读书角，提供带薪考试假等，方便和改善员工的工作和生活。3、亮点与成果中兴蔡光华安徽分公司党支部践行党建“四个一体化”工作模式：（1）加强政治领导，增强党支部政治功能，激发党建活力党支部的热情、朝气；（2）加强组织建设，积极发挥党建育人作用；（3）加强制度建设，不断提高全员执行力，持续推进事务所审计服务高质量发展；（四）加强纪律建设，支部带动全体党员和群众牢固树立纪律意识、齐心协力、齐心协力，更好发挥审计服务作用保障在经济社会高质量发展中发挥重要作用。近两年，在全市行业党组织考核评价和全省会计师事务所综合评价中，两项考核排名均实现逐年提升。2022年全省综合排名第9位，比上年上升6位。中兴蔡光华安徽省分公司党支部充分发挥党组织和事务所广大党员的战斗堡垒作用和先锋模范作用。党员同志认真接受政治培训，加强政治锻造，追求政治进步。发挥引领作用，让每一位党员都成为一面旗帜，让每一位员工都能成为坚定核心价值观、具有强烈社会责任感的人才。党员群众更加团结统一，个人目标理想与企业发展同频共振、融合共存。中兴蔡光华安徽分公司党支部将继续深化思想认识，强化责任担当，严明工作纪律，狠抓落实。以更高的立场、更大的力度、更严格的要求全面推进党的建设等工作，将高质量发展理念融入审计服务工作的每一个环节，以扎实的党建成效和优异的工作成绩迎接建党20周年的伟大胜利握住。...

2022-11-18 党支部 事务所职责 党支部 事务所工作职责

图书名称：《华为员工培训与激励法则》【作者】赵建华著【丛书名】华为管理之光系列【页数】192【出版社】北京：中国铁道出版社,2017.05【ISBN号】978-7-113-22621-3【分类】通信企业-企业管理-人事管理-激励制度-深圳-通信企业-职工培训-深圳【参考文献】赵建华著.华为员工培训与激励法则.北京：中国铁道出版社,2017.05.图书封面：图书目录：《华为员工培训与激励法则》内容提要：本书将为你打开华为的培训与激励究竟有怎样的奥秘，同时，我们还将对其进行深度解读，让我们理解到底什么才是真正的军事化管理、怎样的导师制度才能培养出真正优秀的新人、怎样的福利制度才能保证激励员工的同时，又不至于他们会因为福利而变得懒惰……《华为员工培训与激励法则》内容试读。1CHAPTER从华为培训与激励，看华为的成功与辉煌随着华为的崛起，越来越多的人开始关注起这个从深圳起家的通信企业。为什么，短短的30年时光，华为就能够从一个十几人的小公司，发展为到今天横跨数大洲的大型跨国集团？这其中有一个重要的原因，就是华为的培训与激励机制非常完善。毫不夸张地说，只要走进华为，那么就意味着未来将会成为顶级专家！所以，我们必须了解华为的培训与激励体系，并挖掘华为深层次的管理模式。Chater1从华为培训与激励，看华为的成功与辉煌华为，不一样的中国企业2014年10月9日，国际咨询公司Iterrad发布了2014年全球百大品牌排行榜，华为名列第94位，成为首次闯入百强的中国企业。2016年，研究机构MillwardBrow编制的BradZ全球100个最具价值品牌排行榜中，华为从2015年的排名第70位上升到第50位。15年前的中国，倘若提到华为，也许会有很多人会感到疑惑：这是一个什么品牌？它是做什么的？15年后的今天，当我们置身于任何一个城市，都会看到华为的巨幅广告出现于灯箱广告、巨型LED之中。随着荣耀系列、P系列的不断走俏，华为一跃成为中国顶级的手机制造品牌，跻身全球智能手机出货量前三，仅次于苹果和三星。当然，不仅是手机，路由器、智能手环、平板电脑、手表…华为的产品线越来越丰富。在移动互联网时代，华为展现出了勃勃生机，成为中国最受瞩目的企业之一。华为究竟具备怎样的运作模式，打造出了属于自己的商业体系呢？这一切，都与“华为基因”不无关系。我们可以从多个角度，找到华为基因的特质，并从中发现：原来这是一家与众多中国企业都不一样的企业！1.墙内开花墙外香：由外至内的发展模式对于大多数中国企业而言，我们都有这样一种认识：短期内迅速组建团队，并开始一轮又一轮的推广、宣传，单纯凭借性价比攻占市场。然而，知识产权的不足，以及核心技术的匮乏，使其多数发展较为跌宕起伏，很有可能第一天占领高峰，一个月后却悄然落幕。粗放化的管理，拼贴化的生产，让中国多数企业始终不能突破瓶颈，沦为“代工厂、低端货、抄袭产品”的代名词。3华为员工培训与激励法则1尤其是中国的服装、鞋帽、家电类产品，无一例外都被贴上了这样的标签。即便同样红火的华为竞争对手一小米、魅族、锤子，这些新兴的互联网公司，同样不可避免被攻击、被排斥的倾向，这一点在小米进军印度市场步履维艰可见一斑。没有自己的核心技术，是所有中国企业发展的命门。然而，华为却走出了另外一条道路。也许在普通消费者的眼里，华为就是手机制造品牌，但是看一看华为的发展简史，你却会发现之前的想法大错特错：1987年，创立于深圳，成为一家生产用户交换机(PBX)的香港公司的销售代理。1989年，自主开发PBX。1990年，开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。1992年，开始研发并推出农村数字交换解决方案。1994年，推出CamC08数字程控交换机。1995年，销售额达15亿元人民币，主要来自中国农村市场。成立知识产权部、北京研发中心，并于2003年通过了CMM4级认证。1996年，推出综合业务接入网和光网络SDH设备。与香港和记黄埔签订合同，为其提供固定网络解决方案。成立上海研发中心，并于2004年通过了CMM5级认证。1997年，推出无线GSM解决方案，于1998年将市场拓展到中国主要城市。与TexaItrumet、Motorola、IBM、Itel、AgereSytem、SuMicroytem、.Altera、Qualcomm、Ifieo和Microoft,成立了联合研发实验室。1998年，产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了专利。成立南京研发中心，并于2003年6月通过了CMM4级认证。从1998年开始，华为就把触角探向世界的核心市场欧美。到2001年，华为与俄罗斯国家电信部门签署了上千万美元的GSM设备供应合同。2002年年底，华为又取得了3797千米的超长距离国家光传输千线的订单。到2003年，华为在独联体国家的销售额超过3亿美元，位居独联体市场国际大型设备供应商的前列。1999年，在印度班加罗尔设立研发中心。该研发中心分别于2001年和2003年获得CMM4级认证、CMM5级认证。成为中国移动全国CAMELPhaeⅡ智能网的主要供应商，该网络是当时世界上最大和最先进的智能网络。4Chater1从华为培训与激励，看华为的成功与辉煌2000年，在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。合同销售额超过26.5亿美元，其中海外销售额超过1亿美元。在美国硅谷和达拉斯设立研发中心。东欧、南欧相继打开市场后，华为开始挺进西欧、北美，并把欧洲地区部的中心设在巴黎。2005年4月28日，英国电信宣布其21世纪网络供应商名单，华为作为唯一一家中国厂商，与国际跨国公司入围“八家企业短名单”。同时，华为在全球建立了8个地区部、55个代表处及技术服务中心，销售及服务网络遍及全球藏匿于“手机”标签背后的华为，事实上从20世纪90年代开始，就已经进军移动通信核心领域，因此它也被人称为“中国的思科”。手机产业，只是华为集团的冰山一角，更大的业务都隐藏在水下。所以，华为总裁任正非不止一次和记者强调：“华为不是一家互联网公司！”而从华为的履历我们可以看到：从创建伊始，华为就主动走出了国门，在世界经济的舞台上打拼。这样做的目的，就是为了可以在第一时间与更高端、更专业的机构、市场达成合作，从中学习、夯实自我。从这一点上来看，华为早已超越了中国多数企业的高度和观察力：唯有通过全球合作，才能掌握技术核心，为未来的爆炸式发展奠定最坚固的基础。所以，当中国智能手机市场出现一定疲软之势，曾经不可一世的小米开始下滑之时，华为却越走越稳，直接登顶国内手机销售冠军的宝座。凭借着通过国际市场合作得来的核心技术，华为最终异军突起，独领风骚。2.华为，中国企业文化的标杆华为的第二个特质，则是其文化属性。对于大多数中国企业而言，急功近利、刻意追求短期效果，导致自己的文化还没有完全形成，却走到了发展的尽头。企业的核心文化是什么？企业的未来发展动力在哪里？对于中国民营企业而言，这是由粗放性增长到集约性增长的必由之路。这就是为什么，中国在每个10年，都会有多个品牌非常引人瞩目，最终却逐渐消失的核心原因。20世纪90年代的红桃K、巨人集团，新千年的人人网，无一例外不再红火之后变得后继无力，迅速调零。日本企业的精细，如索尼、松下；德国企业的严谨，如西门子、施耐德；美国企业的大气，如通用、别克，5华为员工培训与激励法则中国企业何曾真心打造独一无二的企业文化？看似熙熙攘攘的文化推广，却掩盖不住品牌本身的盲目性。但是，华为的出现，无疑为中国企业树立了一个标杆。几乎所有人都知道，华为的企业文化就是狼性文化、军队文化，从创立伊始到现在都没有发生改变。所以，尽管有人对华为的高压式管理颇具微词，但不可否认，这种文化的培养与发展是中国企业最缺乏的，因此每当华为进行招聘时，现场总是火爆异常。甚至，还有不少企业主动来到华为参观，学习华为的企业文化建设模式。3.培训与激励：华为文化的直接体现文化，需要通过日常行为得以展现。如同一名书法家，倘若没有天天写字、练字的习惯，那么他怎么可能成为书法家？怎么可能散发出文化大家的魅力呢？企业文化亦是如此，尽管中国有不少企业叫嚣着“企业文化”，但它只是一句口号，一句写在墙上的励志语，在日常的运营中很难实现。那么，华为如何展现出自己的企业文化呢？毫无疑问，培训与激励，是华为展现文化的直接体现。熟悉华为的读者，一定会想到华为的这些关键点：领导也没有铁饭碗、军事化管理、导师制的建立、狼性文化、人人是股东正是因为这一系列的关键词，让华为文化变得生动、具体，变得可以实际应用，最终成为华为发展的原动力。而事实上，也正是因为培训与激励机制的建立，华为才能走到今天：如果没有“狼”一样的魄力，那么它就不可能走出国门；如果没有军事化的管理，那么华为的产品品质就会良莠不齐，市场口碑大跌；如果没有导师制度的建立，华为新人很难迅速胜任工作，并在世界各地发挥自己的特质…凭借着完善、健全的培训与激励机制，华为文化得以更加充分的展现；文化得以发扬光大，产品品质进一步提升，并带有强烈的延伸性，因此它不仅适合中国市场，还会根植于世界每一个地区的土壤，结出适应当地特点的果子。这种良性循环，让华为不断壮大，不断前行。6···试读结束···...

2022-11-09

课程介绍课程来自陈军老师《提高职场竞争力的高效工作方法14讲》，助你打造多维度竞争力，让你领先一步，升职加薪同样是职场新人。为什么有些人被领导重用并迅速提升，而有些人则停留在基层？如果你想快速超越别人，避免被别人甩在后面，你应该怎么做？大量的研究和实践表明，要想在职场上超越他人，光靠努力是不够的。除了职位所需的硬技能外，还需要许多通用技能。例如：工作思维、多维度综合工作能力、人际关系处理，这些通用的力量将帮助你塑造多维度的竞争力，让你领先一步，升职加薪！文件目录文档[6104]开场白职场是多维度的竞争.md[6105]01流程意识：如何成为使用流程的高手？.md[6106]02数据优先：如何使用数据来增强您的工作场所eruaio.md[6107]03审查技巧：深度审查的三个步骤.md【6108】04拆解法：如何解决工作中的尴尬问题.md【6108】04拆解法：如何解决工作中的尴尬问题（一）.md[6109]05优先级思维：如何评价手头一百件事的优先级？.md[6110]06语言表达：教你表达清晰，沟通高效.md[6111]07书面表达：制作每周报告、报告和记录您的工作场所Nirvaa.md[6112]08职场学习：别让自食其力的心态毁了自己.md[6113]09工作技巧：如何避免成为职场螺丝钉？.md[6114]10行业视角：为什么你的领导比你好？.md[6115]11商业思维：那些商业领袖在想什么？.md[6116]12建立关系：什么样的关系对工作有价值？.md[6117]13关系管理：关键时刻如何让别人支持你？.md[6118]14沟通与说服：如何沟通，让别人真诚地帮助你？.md[6119]结束语让晋升在个人实践中自然完成.md[6104]开场白职场是多维度的竞争.m4[6105]01流程意识：如何成为使用流程的高手？.m4[6106]02数据优先：如何使用数据来增强您的工作场所说服力.m4[6107]03复习技巧：深度复习的三个步骤.m4【6108】04拆解法：如何解决工作中的尴尬问题.m4[6109]05优先级思维：如何评价手头一百件事的优先级？.m4[6110]06语言表达：教你表达清晰，高效沟通.m4[6111]07书面表达：制作每周报告、报告和记录您的工作场所Nirvaa.m4[6112]08职场学习：别让自食其力的心态毁了自己.m4[6113]09工作技巧：如何避免成为职场螺丝钉？.m4[6114]10行业视角：为什么你的领导比你好？.m4[6115]11商业思维：那些商业领袖在想什么？.m4[6116]12建立关系：什么样的关系对工作有价值？.m4[6117]13关系管理：关键时刻如何让别人支持你？.m4[6118]14沟通与说服：如何沟通，让别人真诚地帮助你？.m4[6119]结束语让推广在个人实践中自然完成.m4...

2022-10-28 md晋升机制 md 职位