编辑评论：人力资源管理六大模块详解df电子书包含人力资源的定义、规划的作用、规划的内容、招聘与分配、伦理原则、培训以及发展、薪酬分配等等。人力资源规划内容1、战略规划是指以企业总体发展战略的目标为基础，对人力资源开发利用的方针、政策和战略。它是各种人力资源专项计划的核心，是关系全局的关键计划。2、组织规划组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的收集、处理和应用、组织结构图的绘制、组织调查、诊断和评价、组织设计与调整、组织设置等。.3、制度规划制度规划是实现人力资源总体规划目标的重要保障，包括人力资源管理体系建设和制度管理的程序；4、人事规划人事规划是对公司人员总量、构成和流动的总体规划，包括人力资源现状分析、公司能力分析、人员供需预测、人员供给平衡等。和需求等。5、费用计划费用计划是对企业人力成本和人力资源管理成本的总体计划，包括人力资源成本的预算、核算、结算和控制。人力资源规划的作用1、有助于组织制定战略目标和发展计划。人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，也是实现组织战略目标的重要保障；2、确保组织在生存和发展过程中需要人力资源。人力资源部要分析组织内人力资源的供需缺口，制定各种计划满足人力资源的需求；3、有利于人力资源管理活动的有序进行。人力资源计划是企业人力资源管理的基础。它由总体规划和各项业务计划组成，为管理活动（如确定人员供需、调整岗位和任务、培训等）提供可靠的信息和依据。，以保证管理活动的有序进行；4、有利于调动员工的积极性和创造性。人力资源管理要求在实现组织目标的同时，还需要满足员工的个人需求（包括物质需求和精神需求），从而激发员工持久的积极性。只有在人力资源规划的条件下，员工才能满足自己的需求。事物和满足程度是可知的；5、有利于控制人力资源成本。人力资源计划有助于检查和衡量人力资源计划计划的实施成本和收益。需要通过人力资源规划预测组织人员变动，调整组织人员结构，将人力成本控制在合理水平，是组织可持续发展不可或缺的环节。人力资源规划定义人力资源规划是一项系统的战略项目。它以企业发展战略为指导，以全面考察现有人力资源、分析企业内外部条件、预测组织未来人员供需为出发点。内容包括晋升规划、补充规划、培训发展规划、人员配置规划、薪酬规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理任务。人力资源规划还通过制定人事政策对人力资源管理活动产生持续而重要的影响。影响。...

2022-05-13 人力资源规划和人力资源管理 人力资源规划与管理

编辑评论：人力资源管理六大模块详解df电子书是考点人力资源考试的重要内容，包括人力资源配置、伦理原则、理念、发展趋势、优化方式等。人力资源规划的作用1、有助于组织制定战略目标和发展计划。人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，也是实现组织战略目标的重要保障；2、确保组织在生存和发展过程中需要人力资源。人力资源部要分析组织内人力资源的供需缺口，制定各种计划满足人力资源的需求；3、有利于人力资源管理活动的有序进行。人力资源计划是企业人力资源管理的基础。它由总体规划和各项业务计划组成，为管理活动（如确定人员供需、调整岗位和任务、培训等）提供可靠的信息和依据。，确保活动的有序管理。人力资源规划的定义是什么狭义：从战略规划和发展目标出发，根据企业内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及提供人力资源满足这一需求的过程要求。广义：企业中各类人力资源计划的总称。按工期划分：长期（五年以上）、短期（一年或以下）和介于两者之间的中期计划。按内容划分：战略发展规划、组织与人事规划、制度建设规划、员工发展规划。人力资源规划就是将企业的经营战略和目标转化为人的需求，从企业整体推进和量化的角度分析制定一些具体的人力资源管理目标。人力资源配置形式1、人岗关系；2、移动配置；3、流配置类型。培训与发展的关系对于新员工来说，为了尽快适应并胜任工作，除了努力学习，还需要公司的帮助。对于在职员工来说，为适应市场形势变化带来的公司战略调整，需要不断调整和提升自身技能。基于这两个方面，组织有效的培训以最大限度地发挥员工的潜力变得非常必要。从内容上看，培训工作包括企业文化培训、规章制度培训、岗位技能培训和管理技能发展培训。培训必须有针对性，考虑到不同学员群体的具体需求。对于新员工来说，培训可以帮助他们适应并胜任工作。对于现有员工而言，培训可以帮助他们获得职位所需的新技能，并帮助他们最大限度地发挥潜力。对企业而言，培训工作将使企业工作顺利，业绩将不断提高。...

2022-05-13 人力资源管理工作计划 人力资源管理人力资源规划

编辑评论：人力资源管理12集df由《人力资源管理从新王到总监：高频侧精选答案》和《人力资源管理从新手到总监2：高频案例解答》《精选》由两卷组成，是新人HR的实用合集。人力资源管理12集df预览“人力资源管理”部分第一部分招聘管理求职者使用哪些技能进行电话预约？如何提高预约面试的出席率？求职者已被任命，但领导突然没有人员，我该怎么办？如果业务部门要留用不合格员工试用期怎么办？如何在面试中询问工资被盗而不引起反感？老板想找一个懂“玩政治”的HRM，我应该如何面试应聘者？如何合法解雇试用期员工？如何携带陌生电话，与想挖角的人才沟通？拉源招聘，我哪里做错了？工资低要求高，招不到人怎么办？初级HR招聘高端岗位，如何做好？如何估计招聪的效果，从哪里入手？人力资源管理概论作者对人力资源管理系统和各模块的工作进行了进一步的梳理和说明。*可能还会遇到138个问题。作者通过大量的实践案例，分析了人力资源管理的内涵和实践步骤，使读者能够快速有效地拓展和应用理论知识。同时，也给予了一定的启示，引导读者深入思考，相信自己，不仅勤于实践、上台阶，更进一步确立了自己的做事思路和方法。本书适合刚进入职场的应届毕业生，以及转入职场人力资源领域的同事。它也适用于大学的案例研究。它也可以用作雇主的人力资源经理或人力资源主管。其他中高层管理人员阅读。“人力资源管理”的原因《从新手到总监的人力资源管理：高频案例精选解答》——本书是三毛人力资源网超人气栏目李志勇26年工作经验的综合总结。本书选择了160人研究zui。问题是提供可以在现场实施的解决方案。同时，也启迪人们，引导读者深入思考。它不仅是第一本书，也不是一本书，它逐步建立了自己的HR工作思路和做事方式。本书适合刚进入职场的应届毕业生，以及转入职场人力资源领域的同事。它也适用于大学的案例研究。它也可以用作雇主的人力资源经理或人力资源主管。其他中高层管理人员阅读。...

2022-05-13 人力资源管理总经理 人力资源经理的职责

编辑评论：人力资源管理从新手到总监df下载作者是李志勇。作者总结了自己20多年的工作经验，列出了160个工作热点问题，并为他们提供了解决方案，引导读者成为一名合格的人力资源经理。从新手到总监的人力资源管理简介李志勇，人力资源管理硕士，一级人力资源经理。26年以上人力资源工作经验，曾任职于国企、民企、外资企业，经历过电子、机械、汽车、地产、物业、光学、艺术、印刷。2014年起，在三毛人力资源网以“李秉军哥”的名义开设专栏。到目前为止，他是第一位访问量超过730万的专栏作家。从新手到总监的人力资源管理科目录第一部分招聘管理与求职者电话预约有哪些技巧？如何提高受邀面试的出席率？已任命求职者入职，但领导突然裁员，我该怎么办？如果业务部门要留用不合格员工试用期怎么办？如何在面试中问薪水而不冒犯他人？老板想找一个懂“职场政治”的HRM。我应该如何面试候选人？如何合法解雇试用期员工？如何拨打陌生电话并与想要挖角的人才沟通？校园招聘，我哪里做错了？工资低要求高，招不到人怎么办？初级HR招聘高端岗位，如何做好？如何评估招聘的有效性以及从哪里开始？第二部分工资和福利员工发错工资，不退还员工怎么办？如果员工要求紧急辞职，公司可以扣除一个月的工资吗？小公司如何制定员工福利计划？一名关键员工要求加薪，但没有加薪就辞职。我该怎么办？人力资源管理从新手到总监读者评论《从新手到总监的人力资源管理》一书以答题的形式进行了叙述，分享了人力资源工作中经常遇到的问题和解决方法。作者对题的回答清晰全面，给人顿悟感，实用性强，将120道题归纳为8个模块，使全书有点（题）连成一体，形成了人力资源的整体结构。工作中需要处理的问题千变万化，但或许有整体解决的痕迹？...

2022-05-13

编辑评论：阿里巴巴人力资源管理df是一本关于人力资源的书籍，主要从概念、基础、高层章节讲述阿里巴巴公司如何管理各级人力资源，供读者参考。阿里巴巴人力资源管理df内容这是一本帮助企业管理者和HR提高人力资源管理水平的书。自1999年成立以来，阿里从小到大，从弱到强，走过了无数弯路，也创造了很多辉煌。这家中国互联网巨头立志做102年企业，并将其列为三大愿景目标之一。阿里巴巴集团的主要创始人马云之所以有信心提出这个雄心勃勃的目标，是因为阿里巴巴拥有优秀的管理团队和独特的人力资源管理体系。本书从十二个角度全面解读了阿里的人力资源管理，揭示了这家不同寻常的企业在人才队伍建设领域的经验和教训。工作能力。关于电子书的作者陈薇，商业书籍畅销书作者，企业管理顾问，互联网领域从业者。对电子商务和金融系统有深入的了解和研究，长期致力于企业管理创新和管理改进。其大部分作品被企业选为内部培训教材，并多次重印，为数百万读者提供通俗易懂的阅读资讯和新鲜的科技资讯。企业需要统一的价值观克雷洛夫寓言包含一个关于天鹅、虾和梭鱼捡起汽车并试图将其拉回来的短篇故事。结果，虾用力向左拉，梭鱼用力向右拉，天鹅用力向上拉。尽管每个人都努力工作，但汽车还是没有动。如果他们朝同一个方向用力拉，他们就会把车拉开。经营企业也是如此。公司上下需要分工合作，同向合作。我行我素，只会让力量相互抵消，寸步难行。为此，阿里巴巴集团高管深有体会。阿里巴巴从一家只有18人的小公司到如今的“全球最大零售交易平台”，历经无数波折。许多老员工陆续离开了阿里巴巴。然而，跟随马云创业的“十八罗汉”不仅留了下来，还成为集团及子公司重要岗位的高级管理人员，有的甚至进入了阿里巴巴合伙人名单。.毫不夸张地说，没有稳定的核心团队，这家互联网公司可能无法挺过2008年金融海啸等危机，保持良好的发展势头。在马云看来，这主要归功于阿里巴巴的统一价值观。马云曾在一次内部演讲中感叹：“我去纽约参加世界经济论坛时，世界500强的CEO们讲的最多的是使命和价值观。中国企业家很少谈使命和价值观。如果你谈关于他们会认为你太虚荣，不会和你说话。今天，中国企业缺少的是使命和价值观，所以我们的公司只会老，不会做大……企业必须有统一的价值观。我们的员工来来自11个国家和地区，拥有不同的文化。正是价值观让我们团结起来，为明天而奋斗。”阿里巴巴是一个高度全球化的跨国集团。其管理中最复杂的部分是整合来自不同国家和地区的人力资源。生活在同一文化背景下的人仍然存在矛盾。文化背景差异明显的人更容易因为沟通不畅而产生冲突。如果采用一刀切的管理方式，就会加剧矛盾；如果任其发展，每组员工都会在自己的小圈子里搞“山寨”，就像传说中的天鹅、虾、梭鱼一样，无法一起工作。为此，阿里巴巴致力于在尊重多元文化的同时，以统一的价值观融合不同背景的员工。当然，阿里巴巴的价值建设不是靠打口号、喊口号，而是融入现代企业管理体系。仅凭激情、梦想和忠诚不足以维持价值观。这是阿里巴巴成立之初的“十八罗汉”所实现的。阿里巴巴合伙人、集团副董事长蔡崇信为此做出了巨大贡献。图书章节目录理念——阿里巴巴的人力资源建设思路第一章企业文化：价值观可以带来终生的成就感马云：公司需要统一的价值观做出不与公司价值观相冲突的决定让所有员工熟悉阿里巴巴的企业使命阿里巴巴九大精神六大核心理念阿里链接：笑脸文化、武术文化、倒立文化延伸阅读：阿里巴巴的价值观行为准则评分标准第二章战略规划：看清自己的人才发展方向人力资源战略规划常识“带出”战略，立志做市场名流的摇篮整合被收购公司的人力资源阿里链接：四个基本原则和三个愿景延伸阅读：马云语录——人们应该学会投资自己的思想和愿景第三章人才招聘：最好的人不如最合适的公司招聘标准一：比最合适的，不如招聘最好的标准2：不要从对手那里挖立足点标准3：在公司中寻找比你优秀的人做好招聘工作的四个步骤阿里链接：只招有共同价值观的员工延伸阅读：人力资源经理的基本素养第四章新手培训：促进普通员工快速成长做好员工培训需求分析针对不同类型员工的培训策略阿里巴巴三阶段新人培训注重员工的企业文化教育阿里林克：普通人也能长大延伸阅读：华为的“全程导师制”草根——阿里巴巴一线员工管理制度第五章：用德行标准：把不同性格的人组合成梦之队只要职位匹配，人就可以兼收并蓄用明星团队替换个别英雄阿里巴巴独有的“政委制度”阿里林克：杀“野狗”灭“小白兔”延伸阅读：以奋斗者为本的华为基本法第6章激励：激励是管理者的耻辱告诉员工：我们正在做非凡的事情铁军中国：树立“阿里风味”最强榜样以股权激励赢得人心阿里巴巴链接：不创造首富，带动集团致富延伸阅读：彭磊语录——把“职场”变成“情场”第7章绩效考核：价值观和绩效要全面考察绩效考核的意义和规则评估标准：价值观50%，绩效50%马云倡导的“271”绩效考核原则要避免的几个绩效评估错误阿里林克：最后一个淘汰系统，有机会复工延伸阅读：华为最后的淘汰系统第8章关系管理：维护员工的归属感尊重下属，提高他们对组织的认同感有能力的人更富有，让好员工过上好日子人性化管理，关心员工日常生活阿里链接：企业靠员工成长，力争成为全球最佳雇主延伸阅读：沃尔玛——员工就是合作伙伴高层——阿里巴巴的干部管理机制第九章干部培养：领导要经常返校学习领导力：眼光、头脑和力量缺一不可重组团队，扫清高层的“障碍”轮换：培养通才型领导各级接班人要“一带一路”培养阿里林克：不同时期需要不同的领导延伸阅读：IBM基准计划和全球CEO选拔第十章沟通机制：沟通是最有效的情感投资欣赏其他同伴外行可以领导专家，但前提是尊重避免“鸡鸭对话”的沟通误区阿里链接：用沟通和心灵化解“文化冲突”延伸阅读：正式和非正式交流第11章领导团队：建立一个别人无法挖走的团队感谢整个团队的阿里巴巴组织文化尊重团队成员的个性差异弘扬互助精神，让团队中不掉队阿里链接：优势互补的唐僧团队延伸阅读：马云语录——你的团队有能力第十二章留人：用广阔的舞台留住优秀人才的心减少人员流动管理的负面影响合理控制员工流失人才梯队建设的重点阿里巴巴链接：双轨推广路线图...

2022-05-09 马云价值观的理解与启示 马云 价值观 一流的员工是培养出来的

编辑评论：高校人力资源管理、劳动经济学与劳动关系、社会保障等专业的基础课教材是作者彭剑锋基于最常见的人力资源管理理论分析框架的非常新颖的优秀实践，与中国企业的发展。是在多年的讲座积累和企业管理咨询实践的基础上编写而成。人力资源管理概论彭剑锋df图片预览章节目录概要第一章企业核心能力与人力资源管理第二章战略性人力资源管理系统设计第三章人力资源管理基础--工作分析与工作评价第四章人力资源战略规划第五章员工素质模型的建立与应用第六章人力资源的获取与重组第7章企业绩效管理系统第8章薪酬设计与薪酬管理第九章人力资源培训与发展制度第十章人力资源外包作者介绍彭剑锋，中国人民大学劳动与人力资源学院教授，​​我国管理咨询领域的开创性学者之一，现任和君创业研究咨询有限公司总裁。曾任中国人民大学劳动与人力资源学院副院长，北京科思企业管理咨询有限公司董事长，在中国商界享有盛誉。先后受聘于深圳华为、广东TCL集团、山东六合集团、深圳天音通讯、湖南正宏集团等企业担任高级管理顾问、专家组组长。他带领的专家团队为《华为基本法》、《华侨城宪章》、《迈普之路》、《新奥企业计划》、《三星（中国）文化》、《TCL《以速度争规模》、《天音通讯ARS战略推进》、《山东六和集团人力资源优先发展战略》、《白沙集团人力资源三机制六体系》均出自团队之手。简介目前国内最新原创的人力资源管理基础课程教材是笔者结合近年来我国人力资源管理的发展和实践，以及多年的讲课积累和咨询，编写而成的为国内多家知名企业服务。本书从战略的角度探讨了人力资源管理的新概念、新技术和一般流程，特别是人力资源各专业模块系统在企业管理和运营过程中的内在联系和联系点、机制、程序和技术。建立人力资源管理体系。全书共10章，每章都有学习点、实时案例、相关信息链接、案例讨论和复习练习，帮助学生从问题的角度了解当前企业人力资源管理面临的困惑和技术难点，尤其是对中国企业。人力资源管理实践具有很强的针对性和可操作性，是理论与实践紧密结合的教材。本书适合高校人力资源管理及相关经济管理专业的师生作为教材，也可作为企业高级管理人员和人力资源主管的参考书。...

2022-12-16 彭剑锋人力资源管理概论 彭剑锋 人力资源管理概论 HR之我见视频打不开

报名参加中级经济师的人员除了具备经济师报名必备条件外，还必须具备下列条件之一：1.中等专业学校毕业后从事专业工作满10年，取得经济专业初级资格(含1992年年底以前通过国家考试获得的经济员资格或1993年1月6日前按照国家统一规定评聘的初级经济专业职务)。2.大学专科毕业后从事专业工作满6年。3.大学本科毕业后从事专业工作满4年。3.获第二学士学位后或研究生班结业后从事专业工作满2年。4.获硕士学位后从事专业工作满1年。5.获博士学位，可直接报考，无需工作年限。符合考试报名条件的香港、澳门居民，可以申请参加经济专业技术资格考试，在报名时须提交本人身份证明、国务院教育行政部门认可的相应专业学历或者学位证书、从事工作和实践年限证明。报名参加中级经济师的人员除了具备经济师报名必备条件外，还必须具备下列条件之一：1.中等专业学校毕业后从事专业工作满10年，取得经济专业初级资格(含1992年年底以前通过国家考试获得的经济员资格或1993年1月6日前按照国家...报考经济师需要条件：1、高中毕业并取得初级经济专业技术资格，从事相关专业工作满10年。2、具备大学专科学历，从事相关专业工作满6年。3、具备大学本科学历或学士学位，从事相关专业工作满4年。4、具备第二学士学位或研究生班...急急急!报考经济师职称人力资源方向有什么要求?——如果您已经考过了人力资源管理师，再报考经济师就会轻松很多的。hlj.yd119.c2、经济师人力资源管理专业和人力资源管理师一样吗？证书效用是否相同？（1）经济师人力资源管理专业和人力资源管理师两者是不同的。经济师人力...高级经济师报名需要什么条件?——根据国家战略需求，人力资源社会保障部可以单独划定相关地区经济专业技术资格考试合格标准。各省级人力资源社会保障部门可根据本地区人才需求状况，确定本地区本年度参加高级经济师（高级人力资源管理师、高级知识产权师）评审的使用...人力资源管理中级经济师考试哪些部门的可以报考——经济师人力资源管理方向分初级、中级、高级三个级别。其中，初中级经济师人力资源管理专业是以考代评的，初级、中级经济师考试合格者，颁发相应级别的人力资源管理师证书，获得初级、中级经济专业技术资格即可认定具备助理经济师（...我想报考人力资源中级经济师,什么时候报名?报名有什么要求?——地区初中级经济师人力资源管理报名时间高级经济师人力资源管理报名时间山东7月28日9:00至8月11日16:007月10日9:00至7月20日16:00青海8月3日9:00至8月17日24:007月17日9:00至7月2...人力资源一般都要考什么证书,等级和顺序及报考条件是什么?——人力资源资格证是国家颁发的职业资格证书，分为四级，从四级到一级，等级增加，考核难度也会改变。如果想考取三级和四级人力资源资格证，需要经过职业道德、理论知识和专业能力的考核。如果想获得二级人力资源资格证，则多了一项...初级经济师(人力资源)与人力资源管理师这之间有什么区别?分别报考的条...——这两个考试在内容上有很多重合的地方，尤其是人力资源管理师的专业技能部分(六章)与中级经济师人力的第二部分(4-10)章是重合度较高的。如果您已经考过了人力资源管理师，再报考经济师就会轻松很多的。hlj.yd119.c2、...中级经济师人力资源报考条件——这一次的调查结果也显示，除了批发和零售贸易以及酒店和餐馆领域外，经济师对制造业、金融服务业、建筑业的预期都好过6月份的调查。人力资源师应该是人力资源管理师。人力资源管理师（Humareourcemaagemetdiviio）指从事...人力资源管理师、经济师证如何考取?——报考经济师需要条件：1、高中毕业并取得初级经济专业技术资格，从事相关专业工作满10年。2、具备大学专科学历，从事相关专业工作满6年。3、具备大学本科学历或学士学位，从事相关专业工作满4年。4、具备第二学士学位或研究生班...急急急!报考经济师职称人力资源方向有什么要求?——如果您已经考过了人力资源管理师，再报考经济师就会轻松很多的。hlj.yd119.c2、经济师人力资源管理专业和人力资源管理师一样吗？证书效用是否相同？（1）经济师人力资源管理专业和人力资源管理师两者是不同的。经济师人力...高级经济师报名需要什么条件?——根据国家战略需求，人力资源社会保障部可以单独划定相关地区经济专业技术资格考试合格标准。各省级人力资源社会保障部门可根据本地区人才需求状况，确定本地区本年度参加高级经济师（高级人力资源管理师、高级知识产权师）评审的使用...人力资源管理中级经济师考试哪些部门的可以报考——经济师人力资源管理方向分初级、中级、高级三个级别。其中，初中级经济师人力资源管理专业是以考代评的，初级、中级经济师考试合格者，颁发相应级别的人力资源管理师证书，获得初级、中级经济专业技术资格即可认定具备助理经济师（...我想报考人力资源中级经济师,什么时候报名?报名有什么要求?——地区初中级经济师人力资源管理报名时间高级经济师人力资源管理报名时间山东7月28日9:00至8月11日16:007月10日9:00至7月20日16:00青海8月3日9:00至8月17日24:007月17日9:00至7月2...人力资源一般都要考什么证书,等级和顺序及报考条件是什么?——人力资源资格证是国家颁发的职业资格证书，分为四级，从四级到一级，等级增加，考核难度也会改变。如果想考取三级和四级人力资源资格证，需要经过职业道德、理论知识和专业能力的考核。如果想获得二级人力资源资格证，则多了一项...初级经济师(人力资源)与人力资源管理师这之间有什么区别?分别报考的条...——这两个考试在内容上有很多重合的地方，尤其是人力资源管理师的专业技能部分(六章)与中级经济师人力的第二部分(4-10)章是重合度较高的。如果您已经考过了人力资源管理师，再报考经济师就会轻松很多的。hlj.yd119.c2、...中级经济师人力资源报考条件——这一次的调查结果也显示，除了批发和零售贸易以及酒店和餐馆领域外，经济师对制造业、金融服务业、建筑业的预期都好过6月份的调查。人力资源师应该是人力资源管理师。人力资源管理师（Humareourcemaagemetdiviio）指从事...人力资源管理师、经济师证如何考取?——...

2022-05-07 中级经济师考试报名 中级经济师的区别

高级经济师的作用：升职、加薪、落户。最新官方消息：经济师分初、中、高、正高四个级别。查阅详情可搜“高级职称论文郑密路航海路全国办、高级经济师学院郑密路航海路全国办、中国职称大学郑密路航海路全国办”，必搜最关键的“郑密路航海路”。一、初级经济师。每年全国统考一次。初级经济师报名条件：须具备国家教育部门认可的高中毕业（含高中、中专、职高、技校）以上学历。二、中级经济师。每年全国统考一次。中级经济师报名条件：具备下列条件之一者，可以报名参加中级经济专业技术资格考试：（一）高中（含高中、中专、职高、技校）毕业并取得初级经济专业技术资格，从事相关专业工作满10年；（二）具备大学专科学历，从事相关专业工作满6年；（三）具备大学本科学历或学士学位，从事相关专业工作满4年；（四）具备第二学士学位或研究生班毕业，从事相关专业工作满2年；（五）具备硕士学位，从事相关专业工作满1年；（六）具备博士学位。上述报名条件中有关学历或学位的要求是指经国家教育行政主管部门承认的正规学历或学位。报考人员参加工作年限和担任专业技术职务年限的计算截止到报考当年12月31日。三、高级经济师。是副高，级别相当于行政副县处级。正高级经济师是正高（有的省称为教授级高级经济师、研究员级高级经济师），级别相当于行政县处级。高级经济师（副高）考评程序：取得高级经济师（副高）要经过报考、考试、评审三个程序。（一）报考：高级经济师2021年报名工作计划时间各省各地有所不同，预计3月-5月将陆续完成高级经济师2021年报名工作。高级经济师的报考条件：具备下列条件之一者，可以报名参加高级经济专业技术资格考试：1.具备大学专科学历，取得中级经济专业技术资格后，从事与经济师职责相关工作满10年；2.具备硕士学位，或第二学士学位或研究生班毕业，或大学本科学历或学士学位，取得中级经济专业技术资格后，从事与经济师职责相关工作满5年；3.具备博士学位，取得中级经济专业技术资格后，从事与经济师职责相关工作满2年。取得中级经济师、中级会计师、中级统计师、中级审计师、其中之一的，符合以上学历、年限条件的，可以报名参加高级经济专业技术资格考试。注：取得房地产估价师、咨询工程师（投资）、土地登记代理人、房地产经纪人、银行业专业人员中级职业资格，可对应中级经济专业技术资格。取得税务师、资产评估师，符合中级经济师规定的学历、年限条件的，也可对应中级经济专业技术资格。（二）考试。高级经济师资格评审实行考评结合的方式进行，2020年起全国统一考试，初级、中级经济专业技术资格考试专业科目和高级经济专业技术资格考试均设工商管理、农业经济、财政税收、金融、保险、运输经济、人力资源管理、旅游经济、建筑与房地产经济、知识产权等10个专业类别。考生在报名时可根据工作需要选择其一。考试科目为《高级经济实务》，考试题型是主、客观题结合，包括单选题、案例分析题、论述题三种题型。单选题20题*1分=20分，案例分析题55分，各科目题量不同，论述题1题25分。考试合格率60%-80%，考试加评审合格率40-60%，2021考试时间则定为6月19日，2021年高级经济师实行全国统一组织、统一大纲、统一命题的考试制度。高级经济师考试安排：高级考试在1天内分上、下午2个批次实施，各专业类别具体考试时间和批次划分视报名情况另行确定。2021年高级经济师考试时间表如下：批次考试时间考试科目19:00-12:00（3个小时）《高级经济实务》（试题因专业而异）214:30-17:30（3个小时）《高级经济实务》（试题因专业而异）。（三）评审。考试由全国统一组织，评审由各地执行，每个地区的政策略有不同。各省都发布了《评审条件》，本质是论文和业绩两项。1.论文。多省文件规定：中级以后在公开发行的省级以上学术刊物发表本专业论文三篇以上。论文查重率10-30%，中级以后发表的在高级经济师（副高）评审合格之前永远有效。未指定刊物名称。2.业绩。各省不同。四、正高级经济师。目前正高级经济师是各省独立组织考评的。正高级经济师一般采取评审方式，一般应具备大学本科及以上学历或学士以上学位，取得高级经济师职称后，从事与高级经济师职责相关工作满5年，方可参与正高级经济师资格评审。领导说详情搜：中国职称大学郑密路航海路全国办（必搜最关键的“郑密路航海路”）、高级职称论文郑密路航海路全国办、高级经济师学院郑密路航海路全国办、高级农经师学院郑密路航海路全国办、高级会计师学院郑密路航海路全国办、高级审计师学院郑密路航海路全国办、高级统计师学院郑密路航海路全国办、高级政工师学院郑密路航海路全国办、高级工程师学院郑密路航海路全国办、高级教师学院郑密路航海路全国办、高级人力资源管理师学院郑密路航海路全国办等。（二）考试。高级经济师资格评审实行考评结合的方式进行，2020年起全国统一考试，初级、中级经济专业技术资格考试专业科目和高级经济专业技术资格考试均设工商管理、农业经济、财政税收、金融、保险、运输经济、人力资源管理、旅游...报名参加中级经济师的人员除了具备经济师报名必备条件外，还必须具备下列条件之一：1.中等专业学校毕业后从事专业工作满10年，取得经济专业初级资格(含1992年年底以前通过国家考试获得的经济员资格或1993年1月6日前按照国家...初级经济师(人力资源)与人力资源管理师这之间有什么区别?分别报考的条...——企业人力资源管理师是劳动和社会保障部组织的考试，是职业资格鉴定，一般在当地职业资格鉴定中心报考，劳动部发上岗证。（2）人力资源管理师在在内容的深度和广度上比经济师高很多。经济师相对简单很多。新政改革后，2020年经济...经济师报考条件及科目——初级经济师报名条件：报名参加初级考试的人员须具备国家教育部门认可的高中毕业（含高中、中专、职高、技校）以上学历。中级经济师报名条件：具备下列条件之一者，可以报名参加中级经济专业技术资格考试：（一）高中（含高中、中专...急急急!报考经济师职称人力资源方向有什么要求?——如果您已经考过了人力资源管理师，再报考经济师就会轻松很多的。hlj.yd119.c2、经济师人力资源管理专业和人力资源管理师一样吗？证书效用是否相同？（1）经济师人力资源管理专业和人力资源管理师两者是不同的。经济师人力...人力资源需要考哪些证件?报考标准是什么?——3、自己报名还要注意以下报考条件另外，三级人力资源管理师报考条件也是不一样的，主要就是必须连续从事本职工作六年，还有当拿到本职四级资格证书后，连续从事本职业工作4年。如果是大专学历的话，要连续做本职工作3年以上...初级经济师是什么?怎么考——资格考试设置两个级别：经济专业初级资格、经济专业中级资格。参加考试并成绩合格者，获得相应级别的专业技术资格，由人事部统一发放合格证书。就业前景：经济师对我国经济前景更加乐观，预计我国今年经济有可能萎缩3.6%，这好于...人力资源管理师、经济师证如何考取?——经济专业技术资格实行全国统一考试制度，由全国统一组织、统一大纲、统一试题、统一评分标准。资格考试设置两个级别：经济专业初级资格、经济专业中级资格。参加考试并成绩合格者，获得相应级别的专业技术资格，由人事部统一发放合格...2015年经济师(人力资源管理方向)的报考条件?——经济师如何报考?——报名参加中级经济师的人员除了具备经济师报名必备条件外，还必须具备下列条件之一：1.中等专业学校毕业后从事专业工作满10年，取得经济专业初级资格(含1992年年底以前通过国家考试获得的经济员资格或1993年1月6日前按照国家...初级经济师(人力资源)与人力资源管理师这之间有什么区别?分别报考的条...——企业人力资源管理师是劳动和社会保障部组织的考试，是职业资格鉴定，一般在当地职业资格鉴定中心报考，劳动部发上岗证。（2）人力资源管理师在在内容的深度和广度上比经济师高很多。经济师相对简单很多。新政改革后，2020年经济...经济师报考条件及科目——初级经济师报名条件：报名参加初级考试的人员须具备国家教育部门认可的高中毕业（含高中、中专、职高、技校）以上学历。中级经济师报名条件：具备下列条件之一者，可以报名参加中级经济专业技术资格考试：（一）高中（含高中、中专...急急急!报考经济师职称人力资源方向有什么要求?——如果您已经考过了人力资源管理师，再报考经济师就会轻松很多的。hlj.yd119.c2、经济师人力资源管理专业和人力资源管理师一样吗？证书效用是否相同？（1）经济师人力资源管理专业和人力资源管理师两者是不同的。经济师人力...人力资源需要考哪些证件?报考标准是什么?——3、自己报名还要注意以下报考条件另外，三级人力资源管理师报考条件也是不一样的，主要就是必须连续从事本职工作六年，还有当拿到本职四级资格证书后，连续从事本职业工作4年。如果是大专学历的话，要连续做本职工作3年以上...初级经济师是什么?怎么考——资格考试设置两个级别：经济专业初级资格、经济专业中级资格。参加考试并成绩合格者，获得相应级别的专业技术资格，由人事部统一发放合格证书。就业前景：经济师对我国经济前景更加乐观，预计我国今年经济有可能萎缩3.6%，这好于...人力资源管理师、经济师证如何考取?——经济专业技术资格实行全国统一考试制度，由全国统一组织、统一大纲、统一试题、统一评分标准。资格考试设置两个级别：经济专业初级资格、经济专业中级资格。参加考试并成绩合格者，获得相应级别的专业技术资格，由人事部统一发放合格...2015年经济师(人力资源管理方向)的报考条件?——经济师如何报考?——...

2022-05-06 经济师初级经济师 经济师初级经济师报考报名

编辑评论：电子商务有道运营与法律是一本面向电子商务运营经理的动手操作手册。本书作者为电子商务运营经理，具有丰富的电子商务运营实践经验。他通过电子商务运营经验总结和实际案例分析，用通俗的语言对电子商务的运营进行了分解和阐释。，以帮助初级和中级电子商务运营管理人员更好地完成运营工作前言“让天下没有难做的生意”是我和马先生创业时被赋予的使命。从不可动摇的信念到现在触手可及，我们一步一步实现我们的梦想。从阿里巴巴帮企业做国际贸易批发采购，到淘宝帮个人开店，再到天猫帮企业拓展线上渠道，我们不仅创造了无数的就业岗位，也改变了很多人的命运。为此，我感谢这个时代，感谢互联网，感谢阿里巴巴。在我的人生经历中能有如此不可磨灭的中风，我感到非常荣幸。因此，我会尽我所能，继续为电子商务从业者和互联网人提供相关帮助和咨询支持，以促使更多的人把“让世界更容易做生意”变成一种专业的感觉。一次偶然的机会，我读到了这位前阿里人的手稿，让我很感慨。本人从事用户体验相关工作多年，从专业的角度来看，本书的很多内容都能够准确把握用户心理。它还旨在改善用户体验。纯互联网靠的是“视觉”和“易用性”，而电商运营则需要每一个细节打通每一个“体验”环节，最终形成“关注-兴趣-理解-下方”的订单闭环-“ay-logitic-receit-urrie-harig”。这是第一本可以详细描述每个体验的书，更值得称道的是几乎每个体验环节都有量化数据，从主客观深度分析用户痛点，然后用操作方法对其进行初始化解决，最后通过数据进行总结和体验升级，此时在后台形成了“数据-分析-计划-执行-数据-总结-改进”的闭环——可以说，电商运营者如果能够根据自身的经营情况，有效地贯彻本书的内容，就可以在前端的用户体验上实现质的飞跃，提升电商的水平。操作和米后端的管理。本书是一本难得实用的真正讲干货的电商运营书籍。除了电子商务运营的内容，本书还有一个亮点——提供了很多现成的“工具”。大多数这些工具都以“表格”的形式呈现。根据内容复制，根据企业现状形成自己的表格，可以成为“双十一工作推进表”、“客服工作指导书”等“定制工具”，基本可以达到快速启动和实施的目的。因此，无论你是初级电子商务从业者，还是有一定经验，甚至是电子商务公司的高管，都可以从本书中找到合适的内容并运用到实际工作中。“天下无难事”，从这里开始，我们一起做起。关于作者原野，曾在阿里巴巴集团天猫商城担任行业运营经理，后在美的担任电商运营主管，负责整个电商渠道的销售和管理；后任上海赤尊电子商务公司副总经理，作为合作伙伴之一运营旗舰网店；现任网易严选渠道运营经理，负责电商渠道的规划和运营。本书在对整个电子商务运营链不断探索的过程中，总结出高效的运营方式、合理的组织运营管理、模块化的运营工具。电子商务与互联网时代50年前，我们父母的物质享受仅限于国家计划；20年前，我们的物质享受仅限于家门口的百货公司；现在，每个人的物质享受都没有界限。因为电子商务，我们物质需求的可能性无限扩大；由于电子商务，制造商可以将产品直接交付给消费者；因为电子商务，只需一台电脑和一根网线，就可以让我们足不出户就可以在世界各地购物；由于电子商务，相关服务业蓬勃发展，创造了数以百万计的新劳动力机会。太多的商业形态被电商改变，太多的消费场景被电商改变，太多人的命运被电商改变。面对这样一个时代，我们将如何跟风？请加入电商大潮，颠覆更多传统商业场景。什么是电子商务运营电子商务运营实际上是三个概念的集合，“电子”+“商业”+“运营”。在这里，我们讨论“电子”的狭义概念——只是“互联网”。互联网提供的是连接，连接消费者和经销商、经销商和供应商、供应商和工厂。通过互联网，消费者、经销商、供应商、工厂，这四个“商业”参与者进行了前所未有的高效协作。消费者不用去商场就可以“消费”（商业行为）；经销商无需租用实体店面，而且通过招聘导购，可以“销售”产品，而不需要将产品分发到各个店铺（商业行为）；供应商不再需要依靠人的判断来购买商品或提供服务（商业行为），互联网提供充足的数据支持，有效降低库存，提高资金使用效率；工厂也不需要在销售前生产商品，但可以根据用户需求有针对性地生产产品；操作是最终将这一切变为现实的工作的总和。运营工作一般分为六个部分，产品运营（负责产品分析、采购）、网站运营（网络购物环境的基本维护）、活动运营（也称营销策划）、流量运营（推广）、用户运营（客户服务和客户关系管理），数据分析（运营支持）。产品运营：主要负责通过市场分析向供应商或工厂提出产品需求，不断提升产品线上竞争力，同时确定采购产品的种类和数量，保证供应链的稳定性，并提供强大的前端销售。支持。网站运营：一般是在线直销网站的基础运营，包括产品入库、用户购物路径规划、导航规划、产品描述页面等基础设施。活动运营：主要策划线上活动，包括产品打折活动和与消费者互动促进产品销售的活动。流量运营：具体指投放各种网络广告。需要精通各种互联网广告计费方式，如CPC、CPM、CPS等，并承担业务拓展（BD）职责，与相关流量供应商洽谈。合作。用户运营：用户运营分为两部分，一是客服，包括售前、售中、售后服务，直接影响产品销售；另一个是客户关系管理，主要是提高用户满意度，引导用户重新购买（退货和留存），建立会员制度等。数据分析：为整个电商运营提供数据支撑，指导运营团队决策。将以上五个块更有效地组合在一起。综上所述，电子商务运营，从宏观上看，就是通过一系列电子化工具的使用，从前到后对整个商业形态进行升级，从后到前提升效率。传统商业运营与电子商务运营传统零售企业的运作与电子商务基本相同。都是关于“供应链管理”和“购物体验”规划的。不同的是，电商运营将传统运营方式数字化，让整个业务环节更短、更高效。在供应链管理方面，最基本的选品、进货、库存操作方式是一样的，电商运营必须充分借鉴传统企业运营的成熟经验。比如如何选择产品、每次采购的数量、生产运输周期等。电商运营提升传统运营效率的地方在于，在从产品研发、生产到销售的整个过程中，传统企业运营可能会进行市场调研、购买第三方数据等来确定用户需求，以及然后制造产品并分发到各种零售店商品，零售店的装修和氛围营造也需要花费大量资金；电商运营只需要检索线上交易数据和用户数字画像，获取用户需求信息，直接根据需求开发生产产品，并专注于它。在仓库中，节省了产品到商店的流通成本。电子商务运营与传统企业运营最大的区别在于对互联网的依赖程度。传统的商业运作往往将互联网作为“媒体”，将互联网作为广告投放渠道。宣传目标用户在哪里。电商运营不仅将互联网作为广告渠道，还作为用户购物体验的核心，大部分投入用于提高用户购买产品的便利性。例如，从浏览到下单，从下单到支付，从支付到收款，电商运营团队必须研究用户的浏览行为和消费心理，创建能够全面描述产品的页面——圆的方式，并制定满足用户需求的页面。消费者心理营销策略，然后建立支付工具，与银行合作降低支付门槛（比如支付宝的“快捷支付”功能），开发订单跟踪系统，让用户随时知道他们购买的产品什么时候到货。...

2022-05-06

编辑评论：交易心理分析作者一句话解释了赢家的思维方式，并提供了具体的训练方法。无论你是股市新手还是老手，如果你想在股市中获得持续的利润，你应该阅读这本关于股票交易心理学的书，它将带你超越失败者的循环，晋升为市场赢家。编辑推荐为什么，精通技术分析，却赚不到大钱？这本书告诉你答案！为什么越是控制技术，越能用，越不能在市场上赚钱？为什么我们计划的交易从未执行，而交易总是在没有计划的情况下执行？为什么这么多在各自领域非常成功的人在开始交易时却惨遭失败？为什么只有一些交易者持续盈利？简介如果您想成为长期盈利的交易赢家，如果你有足够的经验知道优势是什么，但发现很难与之交易，如果你的交易结果总是涨跌互现，你肯定会在连续盈利后连续亏损，如果你已经建立了交易规则，但在实践中总是违反它们，那么这本《交易心理分析》必看经典！马克·道格拉斯是为数不多的合格交易顾问之一，他的著作《交易心理分析》是很多人推荐的经典交易心理分析。在《交易心理分析》中，作者阐述了赢家的思维方式，并提供了具体的训练方法。?无论你是股市新手还是炒股老手，如果你想在股市中获得持续的利润，你应该阅读这本关于股票交易心理的书，它会让你超然的Loer转世成为市场赢家！关于作者马克·道格拉斯，金融交易顾问。1978年开始金融投资。1981年加入美林证券，在芝加哥期货交易所交易。1983年，他创立了交易行为潜力顾问公司。他曾在欧洲和远东地区为道琼斯主持过交易心理学研讨会，参与者包括：期货交易员、套期保值（对冲）专家、证券推销员、税务会计师，甚至是股市新秀。关于译者：台湾著名财经翻译刘真如，毕业于台大外国语文学系。翻译作品有《生意兴隆》、《投机者培育教育》、《股票经营者回忆录》、《成功，从转型开始》等。精彩的书摘在这里，我使用“似乎”来区分两种交易者之间的主要区别。如果交易者学会了如何赚取长期利润，或者突破了我所说的“长期利润门槛”，这笔钱不仅触手可及，甚至看起来就在他们手中。我敢说，有些人会觉得这种说法令人震惊或难以相信，但确实如此。可能有一些限制，但在大多数情况下，资金如此轻松轻松地流入这些交易者的手中，以至于大多数人都感到困惑。但是，如果交易者没有晋升到这个精英群体，“看起来”的意思就是“看起来”。他们渴望的长期收益或最终成就看似“触手可及”或“触手可及”，但实际上却一次又一次地从他们的视线中溜走或消失。交易只会让这样的交易者感到情绪上的痛苦，是的，他们确实有过欣喜若狂的时刻。但如果说他们中的大多数人都处于恐惧、愤怒、沮丧、焦虑、失望、背叛和遗憾的状态，那就太轻描淡写了。那么，这两种类型的交易者有什么区别呢？智商有区别吗？长期赢家是否比其他人更聪明？你比其他人都勤奋吗？你更善于分析吗？还是可以使用更好的交易系统？他们是否具有天生的性格特征，可以更轻松地应对巨大的交易压力？这些可能性听起来都似是而非，但交易界的大多数失败者也是社会上一些最聪明、最有成就的人，他们的成员绝大多数是医生、律师、工程师、科学家、首席执行官、富有的退休人员和企业家；此外，交易界最优秀的市场分析师大多也是最差的交易员。虽然情报和精明的市场分析确实有助于成功，但它们并不是区分长期赢家的决定性因素。既不是智慧，也不是更复杂的分析，原因是什么？我曾与交易世界中最好和最差的交易员一起工作，我帮助最差的交易员成为最好的交易员。我可以毫无疑问地说，最优秀的交易者始终表现优于其他所有人，当然，这是有特定原因的。如果我将所有原因归结为一个，我会说最好的交易者与其他人的想法不同。我知道这听起来很神秘，但如果你考虑一下以不同的方式思考意味着什么，它确实会产生深远的影响。在某些方面，所有人的想法都与其他人不同。我们可能并不总是关注这个事实，并且很自然地假设其他人对事物的想法和解释与我们相同。事实上，这个假设似乎一直都是正确的。直到我们发现自己和他人对我们共同经历的事情产生了根本分歧，我们才知道这种假设是不正确的。除了我们的身体特征之外，我们的思维方式使我们与众不同，可能比我们的身体特征更重要。让我们回到交易者身上。最好的交易者和那些还在摸索的人之间的思维方式有什么不同？市场可以说是提供了无数机会的世界，但它也常常用一些最不利的心理状况来考验每个人。每个交易者有时都会学习市场信息以发现机会存在，但学习如何发现交易机会并不意味着学会像交易者一样思考。长期赢家的一个决定性特征是他们培养了一种独特的心态，使他们能够保持纪律、专注，最重要的是，在逆境中保持信心。结果，赢家不再像其他人一样受到共同的恐惧和交易错误的影响。每个交易者最终都会对市场有所了解，但很少有人学会成为长期赢家绝对必要的态度。正如人们可以学习提高他们的高尔夫挥杆或网球拍一样，一致性无疑取决于他们的态度。P8-9...

2022-05-06 重塑交易心理和交易心理分析 《交易心理分析》

编辑评论：专业投机原则自出版以来已使无数投资者受益，无论他们是散户投资者、交易者、投机者还是投资者。传奇的华尔街交易员维克多在书中毫无保留地分享了他的投机人生和投资智慧，本书还被授予“年度最佳商业书籍”、“十大专业理财书籍”和“必读投资经典”等奖项。《最具影响力的100本书》等一系列书单。简介这本书内容丰富。书中除了通常的市场知识外，还收录了大量心理学、经济学、政治学等方面的内容，大大拓宽了读者学习投机的视野。尤其值得一提的是，维克多对经济和经济周期的本质有着深刻的理解，这让他能够把握宏观经济脉络，从容地进行投机活动。这本书值得一读再读。每次阅读时，您都可以理解其他内容。阅读就像练习，可以一层一层的提高：树立交易理念：保护资金，稳健盈利，等待机会获得超额收益。对道氏理论有深刻的理解和研究。趋势变化的1-2-3规则和2B规则说的很清楚。结合行情说明各种经典技术分析指标。关注风险管理和自我意识。投机交易的最高水平。关于作者维克多·斯波兰迪（维克多·斯佩兰迪奥）职业证券交易员，华尔街人，曾被巴伦周刊誉为“华尔街终结者”。他从事基金经理工作31年，目前在HugoSafeAet和TheProfeioalC.T.A.Fud管理投资公司工作。从1978年到1989年，他连续12年投资盈利，没有一年亏损。维克多只有高中学历，是一个典型的白手起家的人。年少时精通打牌，深知“胜算”和“自律”的重要性。Victor试图将他的交易系统传授给更多人并发展他的业务，他花了5年时间培训了38名专业人士，但最终只有5人脱颖而出，并且都靠自己。虽然维克多的投资没有达到最初的目的，但他对交易成功有了更深的理解：了解市场，同时也了解自己。他的《专业投机原则》于1992年被《商业周刊》评为“年度商业书籍”。精彩的书评VictorSoradi是我见过的最有才华的投资经理。我相信每个投资经理都可以从他的书中学到一些有用的东西。不要错过这本书。——PaulTudorJoe，TudorIvetmet传奇基金经理VictorSoradi的书是一本投资者的书。总之，这本书值得三步走：第一步，买！第二步，阅读！第三步与第二步相同。这本书对新手和老手投资都具有无与伦比的价值。——《股票和商品技术分析》主编约翰·斯威尼一遍又一遍地重读这本书，你就不会亏本。——美国著名金融史专家耶尔·赫希书籍内容调高音量简介第1部分建筑基础第一章从赌徒到市场大师专业投机者的旅程/15第2章鳄鱼原理批判性思维的必要性/31第3章一致且成功的经营理念/38第4章在混乱的市场中寻找秩序道氏理论/46第5章趋势定义/69第6章技术分析的优缺点/80第7章创造财富的机会识别趋势变化/91第8章故障可能来自分析报告/111未提供的数据第9章世界是如何运作的经济学基础知识/135第10章繁荣与衰落谁拿泵谁拿针/162第11章衡量风险以管理资金/199第12章至少有50种方法可以让你赔钱/214第一个结论：综合整理/232第二部分走向成功的决心：情绪训练第13章斯波克综合征理性与情感的战争/242​​第14章成功之路/258第15章更改为Perit/270第16章克服虚假的自尊/299第17章寻求个人自由/314第二卷简介第三部分基本面分析第18章稳健投资哲学的基础知识/326第19章市场预测的经济原理/334第20章货币、信贷和经济周期/348第21章政治对经济周期的影响/366第22章1990年代的前景整体基本面分析的经济预测/382第23章美元的历史趋势和未来发展/382第四部分技术分析第24章波动性、交易机会和GNP增长/384第25章股票市场是经济预测指标历史启示/398第26章风险回报分析的技术基础/425第27章市场分析的技术原理/438第28章技术分析原理的应用/463第五部分期权交易第29章选项具有三位数回报的交易工具/486第30章日反转的专业交易方法/514第六部分交易者的心理结构第31章交易者的特征和个性/536后记财富的道德...

2022-05-06 投资者交易 投机者投资者

编辑评论：企业级业务架构设计：方法论与实践作者在书中倡导“知行合一”的业务架构思想。.《行先》涵盖了企业级业务架构的战略分析、架构设计、架构实施、长期管理的全过程，而《知行》则侧重于架构方法论的持续改进。编辑推荐适用于：1.建筑师。业务架构师是本书的核心读者，其次是技术架构师。2.CTO及技术研发工程师。3.产品经理。(1)作者在金融行业有20年的工作经验。2000年加入建行，经历了建行几乎所有核心​​系统的业务架构设计。(2)本书内容得到了微软、阿里、百度、网易、滴滴等十余家国内外大部分互联网公司的资深架构师和技术专家的认可和推荐。(3)本书以思想和方法论为重点，从“知行合一”的角度阐述了架构方法论的战略分析、架构设计、架构实施、长期管理和持续改进。业务架构。简介这是一本从方法论和工程实践两个维度阐述企业级业务架构设计的书。作者是一名业务架构师，在金融行业工作超过19年，对大型复杂金融系统业务架构的设计和实现有丰富的经验。《企业级业务架构设计：方法论与实践》在出版前邀请了来自微软、阿里巴巴、百度、网易、戴尔、Thoughtwork、58、转转等10多家公司的13位知名架构师和技术专家。书的内容经过审查和推荐。作者在书中倡导“知行合一”的业务结构思想。本书的内容围绕着“旅游线”和“知识线”两条主线展开。《行先》涵盖了企业级业务架构的战略分析、架构设计、架构实施、长期管理的全过程，而《知行》则侧重于架构方法论的持续改进。本书分为五个部分：业务架构基础（第1-3章）介绍业务架构的开发流程、角色、与IT架构的关系、业务模型的知识。业务架构设计（第4-7章）详细讲解战略分析、对标分析、组织架构影响、业务架构设计方法、标准化方法，并以虚拟案例全面演示业务架构设计流程。业务架构实现（第8-13章）演示业务架构方案的制作，基于业务架构的实现，项目完成后的管理机制，对比敏捷开发的异同，重点分析企业级项目的实现难点，最后用设计实例演示业务架构设计在提高企业开发效率中的作用。架构方法改进（第14-16章）系统总结了如何设计面向组件的业务架构，如何构建轻量级架构设计工具，以及如何基于组件模型提高传统企业产品创新的效率。这部分属于对前一种方法的改进，需要读者自己思考，不要扯淡。业务架构和中台（第17章）将业务架构设计方法与当下的热点——“中台”模式进行比较，“传统”的方法不一定会被新技术、新概念的发展、方法论的深入探索和积极思考所掩盖。常让“传统”焕发出新的“活力”，深思远比追逐热点更重要。关于作者傅小燕高级企业级业务架构师，20年银行业工作经验，一直在业务和技术一线工作，目前就职于建银金融科技有限公司，担任团队管理职位，在企业级业务架构和跨界转型方面有着深厚的积累。在过去的20年里，他经历了会计、信息分析、公司业务、技术开发等业务线；先后从事过一线业务、分公司、总公司、子公司等各级工作；他认真学习了软件工程、系统设计与分析、架构设计等理论知识，并结合实践，不断融合设计思想，逐步摆脱原有工作经验和指导理论的局限，形成了一套自己的企业级业务架构设计方法论，他也是《银行数字化转型》的作者，详细系统地阐述了银行数字化转型所需的思维和技术，以及银行数字化转型的目标和具体路径，并提供银行数字化转型的完整方案。“首届全国中台战略会议”、QCo、Gdevo等大型技术会议演讲嘉宾、上海交通大学合作课程讲师、IfoQ中文站、“区块链前沿”微信公众号、巴比特社区等知名科技媒体专栏作家。独立运营公众号“小谈言说”。如何阅读这本书本书适用于以下读者群。企业经理管理者决定一个企业的发展方向，以下内容适合他们阅读：本书第一部分讨论了业务架构的发展过程和业务架构的作用；分析和阐述组织问题；第三部分重点介绍企业级项目实施、实施后管理、企业级难点。实施问题虽然涉及到项目中的一些琐碎工作，但这些琐碎的工作对项目的成败影响较大，需要管理者充分认识后再推动改造。目前，不少企业面临转型困难。这些企业不擅长设计“战略”，也不是不精通“业务”，只是不熟悉“架构”，不知道如何通过架构将战略落实到业务和技术实现中。，企业需要具备“架构”能力，而这种能力要由管理者主导，从业务架构能力入手，自上而下构建。实施经理实施经理通常是项目主管、各级项目经理、业务经理、技术经理等在项目实施过程中负责具体管理的人员。本书的前三部分描述了企业级业务架构的设计和实施，以帮助实施经理将本书的方法论引入他们的企业级项目工作中。第五部分的比较分析也有助于实施管理者仔细思​​考，找到适合自己的方法论。第四部分需要你深入思考你的方法和你所在行业的适用性。技术人员在实现业务与技术的融合方面，技术人员自然需要向业务端多走一步。相信很多技术人员都对自己到底是满足“业务人员”的要求还是“业务”的要求感到困惑。本书前三部分所讨论的方法，可以帮助技术人员从“业务人”的诸多需求中，掌握一种更好地与业务人员沟通的方式，也可以在项目中，尤其是企业级项目中，掌握一种更好的沟通方式。“业务”的需求就是从中提炼出来的。最后两部分有助于促进技术人员对方法论的深入思考。业务人员在整合业务和技术方面，商务人士可能会更加“痛苦”。一般业务人员在学习技术知识时往往更关注垂直领域，比如AI、区块链、大数据等，都是面向应用的，但是很多人忽略了软件的构建过程。这种忽视导致了很多开发中的“冲突”。本书作为业务架构设计方法论，技术门槛相对较低，帮助业务人员了解如何构建自己的思维。通过本书，尤其是前三部分的阅读，辅以对软件工程其他经典著作的大致了解，业务人员足以对软件设计和实现有一个清晰的认识，从而使业务人员有更高的学位与软件的交互。想成为业务架构师的读者业务架构师不一定是技术人员，但技术能力强的人显然具有基础知识的优势。具有业务背景的业务架构师需要克服更多的技术障碍。虽然这本书不能帮助你学习更多垂直领域的技术知识，但它可能是你成为业务架构师的必读书籍。...

2022-05-06

编辑评论：未完成的进化为什么大猩猩没有统治世界说明了动物如何模仿、创新和保留其独特特征的传统。史前猿，直到他们可以设计iPhoe、跳探戈和将宇航员送入太空编辑推荐为什么大猩猩没有统治世界，人类是如何进化来统治地球的？许多动物与我们有许多相似之处，包括基因。他们为什么不统治世界？新兴的英国进化论学者，从文化进化的角度，结合鱼类实验和社会学习策略竞赛，探讨了人类为王的深层原因。结合真实生物实验，理性循证分析动物的进化逻辑作者再现真实生物实验，设计社会学习策略竞赛。笔者从数据和实验结果分析的角度，实际推算出动物进化的不足，让我们再次反思人类的独特性。《进化之谜》系列的第二部，一套完整的书籍，专注于进化的不同方面，立体地讲述人类的故事“进化之谜”系列的第2部分。整套由三卷组成。作者均为一线研究的前沿学者。他们从三个方面从不同的角度再现了人类的进化过程和未来：想象力如何帮助人类统治地球，动物为什么不统治地球，群体合作如何帮助我们统治地球。发展。简介大猩猩会用树枝“抓”白蚁吃，水獭会用石头敲开贝壳，蜜蜂会跳“八字”来传达食物信息。动物在很多方面都像人类一样生活和繁衍，但为什么很多动物拥有与我们相似的基因，却不能制造火箭和空间站，更不能把自己送上月球呢？为什么每只动物都吃一种特定的食物，唱出不同的“歌”，却没有创造法律、道德和制度？换句话说，为什么我们是人类而不是大猩猩统治地球？著名的进化科学家凯文·拉兰提出了一个有趣的人类认知进化新理论：人类之所以与其他物种如此不同的是人类进化的过程，而文化不仅仅是这个进化过程的伟大之处，它也是这个过程背后的关键驱动力。Lalade认为，人类的成功是文化和生物过程相结合的结果。他阐明了认知过程对于累积学习的必要性，发现了教学、学习和累积文化之间的联系，从而理解了我们与其他物种的不同之处：人类可以准确地模仿其他个体，并且可以跨越时空转移很多信息。拉兰德通过各种有趣的实验和故事将他的开创性研究变为现实。他展示了动物如何模仿、创新和保留其独特特征的传统，他描绘了人类崛起的壮丽画面——从吃腐肉的史前猿到可以设计iPhoe、跳探戈和将宇航员送入太空的人。如果你想了解人类为什么成为人类和大猩猩为什么仍然是大猩猩之间的区别，不妨先读读这本书。关于作者凯文·拉兰德英国爱丁堡皇家学会研究员、英国圣安德鲁斯大学行为与进化生物学教授、生物多样性中心成员、社会学习与认知进化中心成员、英国皇家学会会员行为和神经科学，苏格兰灵长类动物研究小组成员。他在动物行为与进化、社会学习、文化进化和生态位建设方面发表了200多篇学术论文和11本书籍。《未完成的进化》入围2017年英国心理学会图书奖。书籍内容文化基础第一部分第一章达尔文未完成的交响曲第二章：到处模仿第三章为什么要模仿第四章两条鱼的故事第5章创造力的根源第二部分：思维进化第6章智力进化第7章文化中的高保真度第8章为什么只有我们有语言第9章基因-文化协同进化第十章文明的黎明第11章合作的基础第12章艺术后记，疑虑解开，恐惧永存注意事项谢谢参考文献...

2022-05-06 大猩猩模仿游人吃饼干 大猩猩模仿视频教学

编辑评论：改变心理学的40项研究（第7版）20多年来最畅销的心理学入门经典，翻译成6种语言，通过引人入胜的故事讲述心理学的历史40项具有里程碑意义的研究，已翻译由中国心理学会原会长白学军教授精心修改为新版这本书有什么特别之处1、20多年来最畅销的心理学入门经典，翻译成6种语言，位居美国畅销书前100名。豆瓣累计点评1000余条，以9分以上的成绩登上豆瓣阅读评分榜，成为全球众多高校和中学的参考教材。作为主要参考书。2、内容生动有趣，语言简洁明了，让人脑洞大开。这本书不同于其他心理学教科书。作者用简洁的思维和生动的语言，将“枯燥”的经典心理学研究变成了一个又一个引人入胜的故事。读完本书，会让你觉得心理学不再“高不可攀”，同时让你相信现代心理学确实是一门“硬”的科学，被心理学大师们的高明思想和天才思想所折服。3、中国心理学会原主席、天津师范大学心理与行为研究所所长白学军教授带领弟子翻译初稿。翻译完初稿后，两名博士生仔细对照原文核对了译文。，最后白教授对全书进行了统一学派。在本书前几版的翻译过程中，我得到了中国著名实验心理学家杨志良教授和郭秀妍教授的全力协助，对全书的翻译进行了审校。4、第7版更新了心理学史上最有影响力的两项研究，*一项使用巧妙的方法对人脑中的颜色进行分类，第二项使用MRI脑成像(MRI)来揭示大脑活动。此外，许多研究报告的“近期应用”部分已更新，以反映自21世纪初以来这40项研究的引用情况。同时修改了部分题目的名称，如题目1由“生物学与人类行为”改为“人类行为的生物学基础”，题目10由“社会心理学”改为“人类互动与社会行为”，等等。5、本书受到国内心理学界知名人士和机构的好评和推荐。中国心理学会原理事长林崇德教授称赞该书“既是高水平的学术著作，又是心理学的通俗读物，不仅适合心理学领域的同仁欣赏，也值得一读。北京大学心理与认知科学学院副院长、中国心理学会普通心理学与实验心理学专业委员会主任吴彦宏教授指定“改变世界的40项研究”心理学》作为他主持的最优质资源共享课程《实验心理学》。"主要参考书，本书也是教育部心理学教学指导委员会推荐书。6、新版译文不仅经过译者的修改，还经过四位心理学硕士或博士学位的心理学专业编辑对原文进行了认真的编辑和校对。原译文中的许多错误和遗漏已得到更正。进一步消除翻译腔，使翻译更加准确流畅，翻译质量更上一层楼。7、新版增加了前几版因篇幅删去的“学科索引”部分，并详细列出了书中所有关键术语、图表和知识点的译文和页码，方便读者梳理知识点和阅读检索还有助于课堂上的学生理解课本内容与知识​​点之间的关系，起到推论和整合的作用。简介《改变心理学的40项研究》独特地弥合了心理学入门书籍和心理学研究书籍之间的鸿沟，提供了对心理学史上40个里程碑的深入历史洞察。研究，并介绍了这些研究和相关研究的后续进展。全书分为十个主题：人类行为的生物学基础、意识和知觉、条件反射和学习、认知、记忆和智力、终身发展、动机和情绪、人格、心理障碍、心理治疗以及人类互动和社会行为。自1992年第一版以来，《改变心理学的40项研究》一直是备受推崇的心理学畅销书，是全球许多大学和中学的参考书，并已被翻译成6种语言。作者罗杰·霍克不仅是一位心理学家，还是一位优秀的教育家和作家。他以简洁的思维和生动的语言，将心理学“枯燥”的经典研究转化为一部又一部。引人入胜的故事。读完这本书，你会觉得心理学不再“枯燥”、“远离现实”，不再“高不可攀”。同时，阅读这些经典研究会让你相信现代心理学确实是一门“硬”科学，被心理学大师们的高明思想和天才思想所折服。《改变心理学的40项研究》第七版增加了心理学史上最有影响力的两项研究。*一个是Roch自1973年以来的革命性发现，她研究人脑颜色分类的巧妙方法；第二个是最近的一项研究，它使用磁共振脑成像(MRI)进行研究。)直观地揭示人脑活动。此外，许多研究报告的“近期应用”部分已更新，以反映这40项研究在21世纪的引用情况。本次修订还对全书的译文进行了认真的修改和编辑，更正了译文中的许多错误和遗漏。关于作者RogerR.Hock博士是门多西诺学院的心理学教授，拥有30多年的心理学教学经验。在教学过程中，他发现大部分心理学教材篇幅有限，无法详细描述作为学科基础的研究过程，于是编写本书，填补了心理学入门书籍与研究著作之间的空白。该书第一版于1992年出版后，受到好评和关注，并被翻译成六种语言。霍克从学科发展的高度审视心理学研究的发展历程，精挑细选了40个对心理学发展影响最大、文献引用较多、仍然受到关注的研究。范围涵盖范围广，介绍全面详细。每次修订都取代了两项研究，以反映心理学的最新趋势。本书的风格不可能将所有原始研究的所有内容都包含在本书中。据此，为了便于读者更好地理解每项研究，本书采用统一的基本格式，每项研究包含以下内容：1、可以找到具有原始研究来源的准确、实用的参考资料。2、简要介绍研究背景和研究原因。3、研究所依据的理论命题或假设。4、对实验设计和方法的详细介绍：包括适当的研究地点、参与者和如何被招募、设备和材料的使用以及进行研究的实际步骤。5、以清晰、易懂、非技术和非统计的通俗语言总结研究结果。6、根据研究人员对原文结果的讨论，解释研究结果的意义。7、这项研究在心理学领域的重要性。8、简要讨论支持或反对后续研究的一些论点，以及该领域其他研究提出的批评和问题。9。在最近的一些文章中介绍该研究的应用和引用的例子，以说明该研究的持续影响。10。对进一步研究和与本研究相关的最新研究的最新参考。通常，理解科学家使用的语言并不容易（即使是其他科学家！）。本书的主要目标是使这些研究更有趣，从而更容易为广大读者所接受，并使他们能够体验这些惊人而重要的发现的令人兴奋的美丽。我试图尽可能适当地简化这些研究，使它们易于阅读和理解，同时注意保留原始研究的精髓，以便读者能够理解研究的重要含义。...

2022-05-06 《心理学入门》 心理学入门学什么

编辑评论：成为极少数，你认为你整天抱怨只是因为你的工作不顺利，你认为你的情绪失控只是因为你那天心情不好，你认为爱情离开你只是因为你没有钱，你认为你买不起房子只是因为房价太高，所有的自以为是都包含着人生失败的种子编辑推荐李旭然问答获得了618,870次批准、124,532次感谢和526,629次收藏。他被读者亲切地称为“前辈”。公众号“许先生”拥有50万粉丝的公众号“徐老师”被有道云笔记和信邦评为职场技能领域“十大价值微信公众号”之一。它已被多家媒体转载。10知乎大V联名推荐陈章鱼、肖恩、谢春林、曾绍先、高老师、何佳、白诗诗、龚舟、大苏小姐、无敌小强。30个纬度从微观到宏观的深入思考自我和动力的不断打击，方向和勤奋的不断调整，时间和平台的选择，最终会改变你的愿景和格局。文章引起读者的强烈共鸣你认为你整天抱怨只是因为你的工作不顺利，你认为你只是因为那天心情不好而失控，你认为爱情离开你只是因为你没有钱，你以为买不起房子是因为房价太高，一切自以为是，都蕴含着人生失败的种子。其实，当你对每一个生活进行总结和反思，当你对每一个看似自然却难以理解的现象进行分解和分析时，你就能得出很多新的、有价值的东西。人生的格局不是一成不变的，只有自觉清醒地迈出一步去改变，才能迎来顺其自然的第二步。简介一个没有领导、没有同事、没有压力、没有监督、没有日程要求的老人。他花了34年时间编辑完成了一本超过200万字的阿富汗词典；一个天天吃、睡、打麻将，却能写出科幻巨作的老人；中文专业，后来成为高考数学名师；40岁外企高管，实现财务自由，突然辞职出国攻读博士学位……他们就在我们身边某个人，一开始过着这样的生活不变，但在某一刻，可能是因为对才华的自信，可能是因为不甘平庸，可能是因为心中藏了多年的梦想，也可能是因为疲倦平淡水。在那个年代，“突然”决定开始不一样的生活，后来才真正实现了人生的突破。关于作者被称为大V的李旭然，获得6188​​70个赞，124532个感谢，526629个收藏，拥有百万矩阵粉丝。技能领域“十大有价值微信公众号”之一。擅长以独特的视角和有趣的文风，为读者提供深入思考和实用的干货。被粉丝们亲切地称为前辈。撰写了多篇广受好评的文章，被人民日报、共青团收录在中央、优书、读者、卓见等各大公共平台转载。书籍内容第1章自我和动机觉醒：自我驱动的人并不焦虑前进：只有突破才叫进步动机：我经常自夸自律：围绕目标自律专注：勤奋很容易情绪：愤怒是一种可以使用的武器站起来：30岁思维清晰，生活清晰第二章方向与勤奋思考：建立这三种心态以增加您的竞争优势计划：如何在业余时间不失控准备：做更多这些终生的事情写作：写作的价值很大，如何开始和坚持学习：碎片化学习的正确方法长板：磨练我们的“技能”寻求：总是给自己时间和空间第三章时间与平台时间：在百忙之中，下一步是“自由”棋资本：你的时间资本被“骗”了复合兴趣：告别“无脑忙碌”进阶：工作场所零负面评价的生存指南领导力：从“害怕”领导到“使用”领导人际交往：为什么比你更有心计，但过得更好的人斜线：好的斜线会增加你的优势思考：时间在变，但有些道理始终如一第四章：愿景与模式观点：与意见不同的人相处的正确方式消费：被消费主义掏空的年轻人财富：应该用什么样的视角来看待贫富差距更新：不断更新和升级思路自由：选择不做什么的权利运气：如何成为一个幸运的人转型：圈子也要不断“破”格局：不断反思、理解、组织，形成自己的大格局谢谢...

2022-05-06 因为你离开我 因为你的离开