目标管理的特点：目标导向：目标管理的中心思想是以目标为导向，将目标分解到各个部门、团队和个人，并通过绩效考核来确保目标的实现。全员参与：目标管理要求所有员工都参与到目标的制定、实施和考核过程中，以确保目标的实现。绩效考核：目标管理通过绩效考核来确保目标的实现，并根据绩效考核的结果对员工进行奖惩。持续改进：目标管理是一个持续的改进过程，通过不断地设定新的目标、实施新的策略和措施，来提高企业的绩效。灵活性：目标管理具有灵活性，可以根据实际情况的变化进行调整，以确保目标的实现。协同性：目标管理要求各部门、团队和个人之间进行协同合作，以确保目标的实现。可衡量性：目标管理的目标应该是可衡量的，以便于绩效考核。现实性：目标管理的目标应该是现实的，不能脱离实际。挑战性：目标管理的目标应该是具有挑战性的，以便于激发员工的积极性和创造性。一致性：目标管理的目标应该是与企业的整体战略和目标一致的。...

2023-12-21

图书名称：《科技规划的目标管理与评估机制研究》【作者】陈光著【丛书名】科技评估丛书【页数】212【出版社】北京：北京理工大学出版社,2021.02【ISBN号】978-7-5682-9530-7【分类】科技发展-科学规划-目标管理-研究-中国；科技发展-科学规划-评估方法-研究-中国【参考文献】陈光著.科技规划的目标管理与评估机制研究.北京：北京理工大学出版社,2021.02.图书封面：图书目录：《科技规划的目标管理与评估机制研究》内容提要：本书基于我国科技规划的发展脉络，提议在科技规划的组织实施与管理之中引入目标管理机制。该书内容包括:绪论我国科技规划有关历史回顾与现状分析日本科技基本计划的目标管理机制研究等。《科技规划的目标管理与评估机制研究》内容试读第1章绪论第1章绪论1.1研究背景1.1.1科技规划发展背景概述1928年，为摆脱落后的农业国面貌，苏联在斯大林的主导下制订并实施了第一个五年计划一“一五计划”。1932年“一五计划”提前完成，并获得了巨大成功，在短短几年内，实现了使“苏联由一个任资本主义国家摆布的软弱的农业国家，变为不受世界资本主义摆布而完全独立的强盛的工业国家”（郑大华等，2009）的目标。随后，苏联继续制订并实施了“二五计划”(1933一1937年)，并再次于1936年提前完成苏联这一成功做法引起了各国政府的重视和纷纷效仿。例如在我国，中华人民共和国成立伊始，即在马克思主义计划经济理论和苏联五年计划模式等因素影响下（龙观华，2014)，于1953年制订了第一个五年计划一“一五计划”，随后连续每个五年均制订一期五年计划。改革开放后，计划经济模式退出历史舞台，五年计划模式也因难以适应社会主义市场经济条件下的新需求而终止。从“十一五”起，“五年计划”被改为“五年规划”并持续至今。与国民经济社会五年发展规划相配套，我国在科技领域每五年也制定一期科技发展规划，目前正在制定的是《“十四五”国家科技创新规划》。除五年科技规划外，我国先后制定了8个中长期科技规划。其中，以第一个科技远景规划《1956一1967年科学技术发展远景规划纲要》（即“十二年科技规划”)和2006年发布的《国家中长期科学和技术发展规划纲要001…√科技规划的目标管理与评估机制研究(2006一2020年)》最为知名，对我国的科技发展产生了较大的影响。从世界范围来看，20世纪90年代，伴随着科技与经济全球化浪潮，发达国家普遍改变了过去长期采取的对科技发展不干预政策，纷纷制定科技规划或科技计划（崔永华，2008），大幅度增加研究开发支出，积极抢占未来科技发展的战略制高点和主导权。例如：日本自1995年开始每五年制订一期科技基本计划，目前正在实施的是第5期《科技基本计划》：欧盟制定了《里斯本战略》，随后又制定了《欧洲2020战略》，并在第七框架计划的基础上组织实施“地平线2020计划”。可以说，科技规划作为一种战略性、前瞻性、导向性的公共政策，在各国政府科技管理中己经具有十分重要的引领地位。1.1.2有关概念和范围的界定规划是人类认识和改变自身状况以及外部环境的重要手段。早期的规划对城市空间形态的关注大于对经济社会发展的关注，更多关注与建筑学有关的城市建设、空间环境设计等物质形态，“工具理性”大于“价值理性”。20世纪30年代，Tugwell将规划定义为和立法、行政、司法并列的“第四种权力”，认为规划是运用政府权力对国家资源进行调配，而不仅仅是设计城市。自此，规划的“理性价值”开始上升，从传统意义上的城市空间规划逐渐演变为综合性规划，更加关注经济、社会、生态环境与城市空间的协调发展（杨永恒，2012)。规划应用领域的扩张也造成了规划概念的泛化，目前关于规划的定义五花八门。例如，Wildavky(1973)认为规划是未来拟采取的一系列行动的指南，并通过最佳行动和手段达到预期的目标。杨伟民(2010)认为，规划是为达到某种目标，对规划对象未来发展变化状况的设想、谋划、部署或具体安排。由于不同领域的学者们依据本领域的特点和规律都可以对规划定义做出不同的诠释，因此规划定义的多元性在一定程度上也引起了混乱（杨永恒，2012)。有鉴于此，本著作在开展研究之前，首先需要对研究对象的范围进行限定一本著作研究的主要对象是科技发展规划。一般认为，发展规划就是关4002第1章绪论于发展的规划，而在我国，发展规划还有另外一层含义，即指“国民经济社会发展规划”的简称（相伟，2012）。2005年，国务院发布《国务院关于加强国民经济和社会发展规划编制工作的若干意见》（国发〔2005）33号)，专门以规范性文件的形式，对国民经济和社会发展规划的概念进行了界定国民经济和社会发展规划是“国家加强和改善宏观调控的重要手段，也是政府履行经济调节、市场监管、社会管理和公共服务职责的重要依据”。该文件明确了我国发展规划的“三级三类”管理体系，即国民经济和社会发展规划按行政层级分为国家级规划、省（区、市）级规划、市县级规划三个级别：按对象和功能类别分为总体规划、专项规划、区域规划三个类别。其中，专项规划是“以国民经济和社会发展特定领域为对象编制的规划，是总体规划在特定领域的细化，也是政府指导该领域发展以及审批、核准重大项目，安排政府投资和财政支出预算，制定特定领域相关政策的依据”。综上所述，本论著所研究的科技规划是定位于国家层面的科技发展方面的专项规划，应该具有以下特点：首先，应该是政府制定的规划。理论上，任何个人和组织都可以制定和发布规划。但是，既然发展规划是国家加强和改善宏观调控的重要手段，也是政府履行经济调节、市场监管、社会管理和公共服务职责的重要依据，那么它必然只能由政府或其授权的机构制定和发布。其次，重点是国家级的规划。当前，科技领域战略制高点的争夺越来越体现为国家意志和行为，即中央政府通过国家层面的科技规划调动和优化配置创新资源，进而实现国家战略发展目标。另外，如果国家层面科技规划的实施机制理顺了，那么省级、市县级科技规划的实施机制等问题自然也迎刃而解。因此，本论著研究主要聚焦于国家层面的科技发展规划。再次，应该是聚焦科技创新领域的专项规划。这里面包含两层含义：一是指专项规划，即本论著研究的是科技创新发展方面的规划，与其他领域的城市规划、农业规划、交通规划、生态环境规划等不同，主要考虑科技创①“十三五”期间，国家五年科技规划改称“科技创新规划”。考虑到表述习惯，本论著仍然沿用“科技规划”的简称。虽然没有使用“科技创新规划”的简称，但本论著所指称的“科技规划”同样也包含了创新方面的内容。√科技规划的目标管理与评估机制研究新的特点和规律：二是指发展规划，即本论著研究的对象，是要对未来发展进行宏观调控，作为政府履行经济调节、市场监管、社会管理和公共服务职责重要依据的发展规划，因此那些仅对未来发展提出方针路线、未提出具体任务部署的务虚性质的“战略”或“纲要”不在本论著的研究范围之内。最后，本研究对科技规划的执行周期(5年及5年以上的中长期)并未刻意地进行区分。因为实施周期更长的中长期科技发展规划最终也需要通过若干个五年科技规划予以落实，其组织实施的机制与模式在本质上与五年科技规划也是基本相同的。1.2研究问题的提出1.2.1科技规划实施中的有关缺陷近年来，我国科技规划在实施过程中逐渐暴露出了一些缺陷和不足，其中最突出的是“重制定、轻执行”现象普遍存在。从历次科技规划看，政府在规划的编制方面往往投入大量人力、物力，邀请许多机构和专家学者开展研究和讨论，然而对于如何实施科技规划、规划的实施机制与工作方案如何设计等则没有投入同等力量进行关注，至于后续执行、执行过程的评估、评估之后方案的改进和动态调整，以及规划实施何时以何种方式来终结，更是与规划制定的受关注程度不可同日而语，这导致规划目标与实际发展状况严重脱节的情况十分常见，严重影响政府的公信度（黄宁燕等，2014）。“重制定、轻执行”这一现象不仅存在于科技规划领域，在我国的其他类型发展规划中也不同程度地普遍存在。以五年国民经济社会发展规划为例，13个“五年发展计划”(“五年发展规划”)的编制，使我国在规划制定方面已经形成了较为成功的经验。如王绍光等(2015)将我国13个“五年发展计划（规划）”的编制决策总结为内部集体决策、一言堂决策、内部集体决策重建、咨询决策、集思广益决策5个阶段的四代决策模式，认为我国发展规划的编制制定，经过半个多世纪的摸索，已经形成了又有集中又有民主的“集思广益”民主决策模式。第1章绪论但是，相比五年发展规划的制定，关于五年发展规划的组织实施目前仍然缺少成熟的理论模式。可以说，相较于规划的制定，规划的组织实施目前仍然是一个薄弱环节。尤其是当某些规划的编制质量较差、科学性不足的时候，规划中的内容往往得不到很好的贯彻落实，从而使规划的组织实施流于形式，导致社会上时常有“规划规划，纸上画画，墙上挂挂”“规划只管头两年”，甚至戏称规划为“鬼话”等不满声音出现，严重影响了政府的形象和公信力以及规划自身的严肃性。科技规划组织实施环节的薄弱，与相关指导理论研究的匮乏也有着很大关系。张利华和徐晓新(2005)认为，在科技规划实践高速发展的同时，国内有关科技发展规划的理论研究却严重滞后，影响了整个科技规划的质量和实施效果。黄宁燕等(2014)也认为，相对于丰富的科技规划实践活动，长期以来我国在科技规划方面的理论和方法研究却相当匮乏，研究成果非常少，而且主要偏重于规划的制定，针对科技规划实施的研究只零星存在，从科技规划实施的推进者一科技管理部门角度出发的研究成果则更为少见。可见，长期以来，国内关于科技规划组织实施的理论研究严重滞后于科技规划的实践，急需深入开展相关理论研究，以促进解决当前科技规划组织实施薄弱、执行流于形式、指导功能弱化等问题。1.2.2拟解决的问题经过前期调研和分析，作者认为，在科技规划的制定与组织实施中引入目标管理理论，很可能是创新性地加强科技规划的组织实施理论研究，强化对各类科技规划执行主体的理论方法指导，进而提升科技规划组织实施效率的一个较为理想的方案。“目标管理”的概念最早由管理学大师彼得·德鲁克在其管理学经典著作《管理的实践》中提出。在该书中，德鲁克(1954)认为：“企业的每一分子都有不同的贡献，但是所有的贡献都必须为了共同的目标。他们的努力必须凝聚到共同的方向，他们的贡献也必须紧密结合为整体，其中没有裂痕、没有摩擦，也没有不必要的重复努力。因此，企业绩效要求的是每一项工作必须以达到企业整体目标为目标。期望管理者达到的绩效目标必须源自企业005-----科技规划的目标管理与评估机制研究的绩效目标，同时也通过管理者对于企业的成功所做的贡献来衡量他们的工作成果。管理者必须了解根据企业目标，他需要达到什么样的绩效，而他的上司也必须知道应该要求和期望他有什么贡献，并据此评判他的绩效。如果没有达到这些要求，管理者就走偏了方向，他们的努力将付诸东流，组织中看不到团队合作，只有摩擦、挫败和冲突。”德鲁克还指出，从“大老板”到工厂领班或高级职员，每位管理者都需要有明确的目标，而且必须在目标中列出所管辖单位应该达到的绩效，说明他和他管辖的单位应该有什么贡献，这样才能协助其他单位达成目标。在目标的设定上，德鲁克(1954)认为每位管理者必须自行发展和设定单位的目标，不过高层管理者仍然需要保留对目标的同意权。发展出这些目标是管理者的职责所在。管理者的目标必须反映企业需要达到的目标，而不只是个别主管的需求，管理者必须以积极的态度认同企业目标。他必须了解公司的最终目标是什么、对他有什么期望，又为什么会有这样的期望，企业用什么来衡量他的绩效以及如何衡量。每个单位的各级管理者都必须来一次“思想交流”，而只有当每一位管理者都能彻底思考单位目标时，换句话说就是积极并负责地参与有关目标的讨论，才能达到会议的功效。德鲁克(1954)还认为：“目标管理最大的好处或许在于，管理者因此能够控制自己的绩效。自我控制意味着更强烈的工作动机：想要有最好的表现，而不只是达标而已，因此会制定更高的绩效目标和更宏伟的愿景。虽然，即使有了目标管理，企业管理团队也不一定就会同心协力、方向一致，但是如果要通过自我控制来管理企业，势必推行目标管理。”“目标管理需要投入巨大的努力和采取特殊的手段。因为在企业中，管理人员不会自动将自己指向一个共同的目标。”作者认为，德鲁克的目标管理理论思想特点与科技规划的管理需求和特性高度契合。在科技规划的制定和组织实施中，可以尝试引入目标管理理论思想和方法。引入目标管理的潜在好处有多种。诸如：能够建立自上而下的目标体系，促使各层级的规划执行者都围绕着顶层的国家规划目标共同努力：通过让各层级规划执行者参与目标制定，提高他们的积极性和责任感，并避免“计划”经济模式下的信息失真等弊端，等等。···试读结束···...

北京理工大学出版社官网 北京理工大学出版社怎么样

资源介绍：资源大小：353MB如何利用人民银行个人绩效承诺实现战略管理PBC代表个人绩效承诺。PBC在企业中的实施对于绩效管理、提升企业竞争力具有重要作用。PBC究竟是如何运作的？本课程邀请资深人力资源专家揭开PBC之谜，深入掌握PBC流程运作，分析PBC在中国及未来市场的应用现状，助力企业高效稳健发展，倍增员工绩效。课程大纲：1、人民银行的概念1、什么是人民银行2.中国人民银行的作用2、人民银行管理体系运行流程1.中国人民银行如何运作2.“防火墙”的作用3、人民银行的应用1、国内使用情况2、人民银行的未来活力4.常见问题1、如何建议高级管理层实施人民银行2、人民银行运营中的沟通方式...

2022-10-28 pbc绩效管理 pbc目标管理

编辑评论：OKR：英特尔和谷歌的目标管理工具讨论了近期常见的OKR软件解决方案。工具无疑可以帮助组织更好地推广OKR，但您应该仔细评估它们与您的组织的契合度。为此，本书为您提供了20道自查题，帮助您进行相关的选拔评估。编辑推荐内在动机而非绩效评估特别是对于快速扩张和转型的组织谷歌、英特尔、LikedI、Twitter、星嘉等硅谷知名公司是成功的法宝OKR（目标和关键结果）是一套严谨的思维框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密合作并专注于可衡量的贡献，从而促进组织发展。如何更好地将OKR融入公司现有的绩效评价体系？您如何确保OKR由执行团队领导，而不仅仅是HR、IT或财务等职能部门？在已经使用多年的KPI的背景下，如何更好地实施OKR？哪些软件可以同时支持中英文语境，可以用来追踪和监控OKR？很少有人会怀疑OKR是公司应对不确定性的法宝。但长期以来，人们对OKR的概念和实践众说纷纭，缺乏系统的正确解读。这本书正好填补了这个空白，让你全面了解什么是OKR，OKR能给你带来什么好处，以及如何在企业中实施OKR。总之，一本书在手，OKR实施无忧！简介OKR是将组织战略与团队和员工目标联系起来的强大工具。本书是一本全面的OKR应用指南，旨在帮助公司克服各种复杂的挑战，包括：如何更好地实施战略规划如何更好地建立一个高效的组织如何让您的组织保持发展如何避免颠覆性创新的影响如何帮助员工优先考虑工作为了帮助您更好地理解和有效实施OKR，在这份详细的操作指南中，两位领先的专家将指导您了解从1980年代源自英特尔的OKR到Flikart，GoNoodle和TaxSlayer等创新公司如何使用OKR获得竞争优势...通过鼓励员工设定具有挑战性的目标并执行，OKR成功地帮助团队和员工重新思考并充分发挥他们的潜力。本书涵盖了成功实施OKR的所有步骤，以及确保OKR可持续发展的长期机制。这本书应该是您办公桌上的必备品，原因如下：提供有关如何获得关键高管支持OKR的提示为规划和维持OKR的成功实施提供详尽的、新的和最佳实践提供有关自定义OKR框架以完美契合您的组织目标的深入第一手信息简而言之，本书为您提供了一个完整的一站式商店，可帮助您在组织中更好地实施这种定义、调整和跟踪目标的方法。关于作者保罗·R·尼文OKRTraiig.com的合作伙伴。他是5部关于战略和执行的书籍的作者，这些书籍已被翻译成15种语言。本·拉莫特OKRTraiig.com的合作伙伴。他是国际知名的OKR教练，曾指导全球多家公司实施OKR。关于译者康阳2005年加入世界500强企业，从事研发和项目管理工作7年。自2012年起，他一直专注于人力资源工作。长期从事组织诊断、绩效管理、员工关系、学习发展模块等HR工作。对OKR有深入的研究和积累。图书组织本书共7章。前6章大致按照OKR的实施顺序进行了讲解，最后一章展示了一些全球公司对OKR的好处。在第1章中，我们介绍了OKR的历史，然后是OKR的定义，以及目标和关键结果的示例。OKR很好地解决了现代组织面临的许多严峻挑战，本章讨论了一些更紧迫的问题。第1章以OKR的诸多好处结束。在实施OKR之前，您必须首先确保您的组织已做好准备。第2章探讨了如何准备创建和应用OKR。您需要回答的第一个问题是：“您为什么要实施OKR？”显然，高管的支持至关重要，本章讨论了如何获得高管的支持，以及应该在什么级别实施OKR，给出了一个全面的OKR实施计划。最后，本章通过阐明使命、愿景和战略来定义OKR的战略环境。只有当使命、愿景和战略经过精心构建并具有一组关键属性时，OKR才能实现其全部价值。第3章解释了如何创建有效的OKR，并讨论了关键结果的类型、健康指标、OKR评分等。本章最后介绍了我们的CRAFT（创建、优化、对齐、完成、传输）模型，这是一个用于指导OKR创建的流程模型。应该在整个组织内创建OKR，以提高参与度、责任感和关注度。我们将此过程称为“OKR链接”，这是第4章的主题。本章详细讨论了在组织内进行横向和纵向连接的流程和技术。为了最大化OKR价值，应在整个OKR实施过程和OKR实施周期结束时保持对OKR链接的常规跟踪。第5章探讨了OKR审查周期以及软件对OKR的价值。OKR审核周期主要有3种机制，本章将详细讨论其中的每一种，包括周会、季中审核和季度审核。本章的后半部分探讨了软件在OKR的实施和管理中的作用。为确保OKR持续成功，本章讨论的内容必须嵌入到您的组织文化中。第6章探讨了OKR延续的主题。许多公司将OKR视为一次性交易，这是错误的。本章开头的问题是：“为什么您应该将OKR视为一个持续的过程？”任何公司在使用OKR时都应该考虑另一个问题：OKR是否应该与绩效和激励相关联？第6章讨论了它的优缺点并给出了一些建议。本章最后总结了创建OKR之前、之中和之后应该考虑的To10问题，并分析了顾问在OKR实施过程中的价值，以及如何使用顾问来促进成功的发展OKR的。第7章分享了全球7家使用OKR的公司的巨大好处。这七家公司是：Zalado、Flikart、SearHoldig、TaxSlayer、GoNoodle和Career-Builder。我们相信您将从这些卓越和创新组织的分享中学到很多东西。...

2022-05-06