课程介绍项目-尚硅谷-宋红康JVM精讲与GC调优文件目录01-本套课程介绍.m402-JVM与GC调优内容介绍.m403-JVM的概述内容.m404-字节码文件的概述.m405-字节码相关的面试题-1.m406-字节码相关的面试题-2.m407-cla文件结构的分析.m408-相关的字节码指令.m409-类的加载概述_loadig的阶段.m410-链接环节的执行.m411-类的初始化_主动使用与被动使用.m412-类的使用与类的卸载.m413-类的加载器的分类.m414-ClaLoader的源码分析.m415-自定义类的加载器.m416-双亲委派机制.m417-Tomcat的类加载机制.m418-程序计数器的理解.m419-栈的理解.m420-局部变量表的说明.m421-操作数栈.m422-动态链接(指向运行时常量池中该方法的引用）.m423-方法返回地址.m424-栈总结的5个面试问题.m425-本地方法栈的说明.m426-堆空间大小的设置.m427-新生代与老年代的参数设置.m428-对象分配过程.m429-MiorGC、MajorGC、FullGC.m430-方法区的设置_演进.m431-小结.m432-对象的创建方式.m433-创建的对象的内存分配过程.m434-对象的内存布局.m435-对象的访问定位.m436-解释器与JIT编译器.m437-JIT针对何种代码进行提前编译.m438-两种不同的编译器C1和C2.m439-GC的基本概念.m440-引用技术算法的理解.m441-可达性分析算法.m442-垃圾标记和清除环节的算法.m443-Sytem.gc()与fialize()的说明.m444-内存溢出和内存泄漏问题.m445-安全点与安全区域_并行与并发.m446-5种引用的说明.m447-GC评价指标.m448-GC的组合关系.m449-SerialGC.m450-ParNewGC.m451-ParallelGC.m452-CMSGC.m453-G1GC.m454-GC日志分析.m455-案例一：堆溢出.m456-案例二：元空间溢出.m457-案例三：GCoverheadlimitexceeded.m458-案例四：创建线程1.m459-案例四：创建线程2.m460-调优的基本问题.m461-调优的步骤.m462-Jmeter的配置.m463-优化案例1：调整堆大小提升服务的吞吐量.m464-优化案例2：逃逸分析之栈上分配.m465-优化案例2：逃逸分析之标量替换、锁消除.m466-优化案例3：合理配置堆内存.m467-如何计算YGC发生频率.m468-UeAdativeSizePolicy的使用.m469-优化案例4：CPU占用很高的排查方案.m470-优化案例5：G1并发GC线程数对性能的影响.m471-优化案例6：调整垃圾回收器对吞吐量的影响.m472-优化案例7：日均百万订单如何设置JVM参数.m473-多种命令行工具的使用.m474-Artha的基本使用.m475-课程结束.m4...

2024-03-18

图书名称：《OKR工作法高绩效管理秘籍》【作者】江乐兴作【页数】244【出版社】石家庄：河北教育出版社,2020.11【ISBN号】978-7-5545-6113-3【价格】58.00【分类】企业管理【参考文献】江乐兴作.OKR工作法高绩效管理秘籍.石家庄：河北教育出版社,2020.11.图书封面：《OKR工作法高绩效管理秘籍》内容提要：OKR工作法起源于英特尔，后来逐渐风行于谷歌、领英等巨头公司，本书以图文并茂的形式详细讲解了OKR的基本框架、目标的制定与执行、目标的评估与反馈、目标与绩效考核的结合方式，同时以较大篇幅讲解了OKR在执行过程中的常见错误，并提供了一系列OKR工作法操作执行的方法和策略，是创业者、中高层管理者行之有效的高效工作手册。...

2023-12-12 okr工作法怎么用 okr工作法怎么样

课程介绍课程来自于憨爸·硅谷工程师爸爸的超强思维导图课,塑造儿童学习型大脑本书由硅谷工程师憨爸携手美国名校教师小杨老师共同创作，深度融合了硅谷思维和北美教育思维，打造了一套极简思维导图训练课程体系，可以轻松在家实现亲子互动式学习，帮助孩子与家长共同提升知识技能、全面更新思维模式。全书共分七章，循序渐进地引领家长和孩子认识思维导图、思维导图在学科学习、日常生活、智力开发等方面的具体运用，帮助孩子养成良好的逻辑思维能力，提升记忆力、专注力和学习力，塑造儿童学习型大脑。课程亮点：1.课程采用思维导图学习工具，将思维导图学习法与小学具体学科紧密结合。2.硅谷工程师爸爸总结多年美国课堂教学和思维训练经验，专门为小学生贴心打造而成。3.课程提供24个核心学习方法，超过50张思维导图实例，35个思维研究主题，10种思维导图画法，有效解决小学语文、数学、英语、科学知识点和难题。课程大纲第26课思维导图学科学：区分科学变化.FLV第25课思维导图学写作：议论文.FLV第24课思维导图学写作：说明文.FLV第23课思维导图学写作：记叙文.FLV第22课思维导图学科学：对比科学概念.FLV第21课思维导图学英语：轻松学语法.FLV第20课思维导图学阅读：蚯蚓的日记（下）.FLV第19课思维导图学阅读：蚯蚓的日记（上）.FLV第18课思维导图学奥数：植树问题.FLV第17课思维导图学背诵：《燕子》.FLV第16课思维导图学科学：数的运算.FLV第15课思维导图学科学：趣读绘本.FLV第14课思维导图学科学：数据整理分析.FLV第13课思维导图学科学：梳理内容am人物分析.FLV第12课思维导图学科学：拓展科学思维.FLV第11课思维导图学词o语：词语的运用.FLV第10课：思维导图学数学：《数的认识》.FLV第09课：思维导图学古诗：《塞下曲》.FLV第08集.m4第07集.m4第06集：思维导图学英语：速记单词.m4第05集：思维导图学古诗：《竹石》.m4第04集：思维导图学奥数：鸡兔同笼问题.m4第03集：思维导图学科学：有趣的空气实验-国语1080P.m4第02集：思维导图学科学：逆向思维.m4第01集：【先导集】硅谷工程师爸爸：小学倍增学习法-国语720P.m4情商思维...

2023-03-09 工程师思维笔记 工程师的思维

5月27更新至阶段6医疗项目，已经更新两大最新项目！！！5月15日更新至Liuxday21，并且增加课件！！！！4月19日更新至Liuxday14，SSM完结！！！！4月6日更新SSM-day11！！！！3月23更新至SSM，javawe完结！！！！...

2023-01-28 sSM小说 ssm笔记

尚硅谷2022版MyBati教程...

2023-01-28 ps2022教程 绳探长PS2022教程

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2023-01-28

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2022-12-16

课程介绍课程来自于尚硅谷Docker与微服务实战（2022版）Docker是一个开源的应用容器引擎，让开发者可以打包他们的应用以及依赖包到一个可移植的镜像中，然后发布到任何流行的Liux或Widow操作系统的机器上，也可以实现虚拟化。容器是完全使用沙箱机制，相互之间不会有任何接口。Docker是PaaS提供商dotCloud开源的一个基于LXC的高级容器引擎，源代码托管在Githu上,基于go语言并遵从Aache2.0协议开源。Docker自2013年以来非常火热，无论是从githu上的代码活跃度，还是Redhat在RHEL6.5中集成对Docker的支持,就连Google的ComuteEgie也支持docker在其之上运行。一款开源软件能否在商业上成功，很大程度上依赖三件事-成功的uercae(用例),活跃的社区和一个好故事。dotCloud之家的PaaS产品建立在docker之上，长期维护且有大量的用户，社区也十分活跃，接下来我们看看docker的故事。环境管理复杂-从各种OS到各种中间件到各种a,一款产品能够成功作为开发者需要关心的东西太多，且难于管理，这个问题几乎在所有现代IT相关行业都需要面对。云计算时代的到来-AWS的成功,引导开发者将应用转移到cloud上,解决了硬件管理的问题，然而中间件相关的问题依然存在(所以oetackHEAT和AWScloudformatio都着力解决这个问题)。开发者思路变化提供了可能性。虚拟化手段的变化-cloud时代采用标配硬件来降低成本，采用虚拟化手段来满足用户按需使用的需求以及保证可用性和隔离性。然而无论是KVM还是Xe在docker看来,都在浪费资源，因为用户需要的是高效运行环境而非OS,GuetOS既浪费资源又难于管理,更加轻量级的LXC更加灵活和快速LXC的移动性-LXC在liux2.6的kerel里就已经存在了，但是其设计之初并非为云计算考虑的，缺少标准化的描述手段和容器的可迁移性，决定其构建出的环境难于迁移和标准化管理(相对于KVM之类image和ahot的概念)。docker就在这个问题上做出实质性的革新。这是docker最独特的地方。VM技术和容器技术对比面对上述几个问题，docker设想是交付运行环境如同海运，OS如同一个货轮，每一个在OS基础上的软件都如同一个集装箱，用户可以通过标准化手段自由组装运行环境，同时集装箱的内容可以由用户自定义，也可以由专业人员制造。这样，交付一个软件，就是一系列标准化组件的集合的交付，如同乐高积木，用户只需要选择合适的积木组合，并且在最顶端署上自己的名字(最后一个标准化组件是用户的a)。这也就是基于docker的PaaS产品的原型。微服务是一种开发软件的架构和组织方法，其中软件由通过明确定义的API进行通信的小型独立服务组成。这些服务由各个小型独立团队负责。微服务架构使应用程序更易于扩展和更快地开发，从而加速创新并缩短新功能的上市时间。整体式架构与微服务架构通过整体式架构，所有进程紧密耦合，并可作为单项服务运行。这意味着，如果应用程序的一个进程遇到需求峰值，则必须扩展整个架构。随着代码库的增长，添加或改进整体式应用程序的功能变得更加复杂。这种复杂性限制了试验的可行性，并使实施新概念变得困难。整体式架构增加了应用程序可用性的风险，因为许多依赖且紧密耦合的进程会扩大单个进程故障的影响。使用微服务架构，将应用程序构建为独立的组件，并将每个应用程序进程作为一项服务运行。这些服务使用轻量级API通过明确定义的接口进行通信。这些服务是围绕业务功能构建的，每项服务执行一项功能。由于它们是独立运行的，因此可以针对各项服务进行更新、部署和扩展，以满足对应用程序特定功能的需求。文件目录视频01_前言闲聊和课程说明.m402_docker为什么出现.m403_docker理念简介.m404_docker是什么.m405_传统虚拟机和容器的对比.m406_docker能干嘛解决什么问题.m407_docker官网介绍.m408_docker三要素.m409_docker平台入门图解.m410_docker平台架构图解.m411_ceto7上安装docker.m412_镜像加速器配置.m413_helloworld分析介绍3要素配合.m414_为什么Docker会比VM虚拟机快.m415_帮助启动类命令.m416_镜像命令.m417_uutu容器说明.m418_容器命令A.m419_容器命令B.m420_容器命令C.m421_容器命令D.m422_容器命令E.m423_镜像的分层概念.m424_commit命令上集.m425_commit命令下集.m426_本地镜像发布到阿里云.m427_docker私有库简介.m428_新镜像推送私服库案例.m429_容器数据卷是什么.m430_容器数据卷能干嘛.m431_容器卷和主机互通互联.m432_容器卷ro和rw读写规则.m433_容器卷之间的继承.m434_docker上安装常用软件说明.m435_tomcat安装上集.m436_tomcat安装下集.m437_myql安装上集.m438_myql安装下集.m439_redi常规安装.m440_高级篇简介.m441_myql主从复制docker版.m442_分布式存储之哈希取余算法.m443_分布式存储之一致性哈希算法.m444_分布式存储之哈希槽算法.m445_3主3从redi集群配置上集.m446_3主3从redi集群配置中集.m447_3主3从redi集群配置下集.m448_redi集群读写error说明.m449_redi集群读写路由增强正确案例.m450_查看集群信息clutercheck.m451_主从容错切换迁移.m452_主从扩容需求分析.m453_主从扩容案例演示.m454_主从缩容需求分析.m455_主从缩容案例演示.m456_分布式存储案例小总结.m457_Dockerfile简介.m458_DockerFile构建过程解析.m459_Dockerfile保留字简介.m460_ceto之dockerfile需求说明.m461_ceto之dockerfile案例演示.m462_虚悬镜像.m463_新建微服务工程并形成jar包.m464_dockerfile发布微服务部署到docker容器.m465_测试容器上的微服务.m466_dockeretwork简介.m467_dockeretwork常用命令.m468_dockeretwork能干嘛.m469_dockeretwork网络模式有几种.m470_dockeretwork底层i和容器映射变化.m471_dockeretwork之ridge.m472_dockeretwork之hot.m473_dockeretwork之oe.m474_dockeretwork之cotaier.m475_dockeretwork之自定义网络上集.m476_dockeretwork之自定义网络中集.m477_dockeretwork之自定义网络下集.m478_comoe是什么能干嘛.m479_comoe下载安装步骤.m480_comoe核心概念.m481_微服务改造升级并生成新镜像.m482_不用comoe编排服务上集.m483_不用comoe编排服务下集.m484_使用comoe编排服务上集.m485_使用comoe编排服务中集.m486_使用comoe编排服务下集.m487_Portaier简介和安装.m488_Portaier常规操作.m489_Portaier补充说明.m490_CIG容器重量级监控系统介绍.m491_CIG结合comoe一键搭建监控平台.m492_CIG三平台登陆验证通过.m493_CIG添加ael.m494_CIG配置监控业务规则.m495_终章の总结.m4脑图笔记.zi...

2023-01-07 微服务docker部署 微服务 docker k8s

课程介绍课程从上硅谷_宋宏康_JVM从入门到精通（完整版附资料）硅谷讲师东北师范大学理学学士，北京航空航天大学理学硕士。在北京航空航天大学软件开发环境国家重点实验室研究了多项项目。研究并发表多篇论文。先后担任高级软件开发工程师、系统架构师、高级讲师。对于Java程序员来说，Java虚拟机(JVM)既熟悉又神秘，很少有Java程序员能抗拒探索JVM的冲动。可惜的是，能透彻讲解JVM的书籍很少，更不用说系统讲解JVM的视频教程了。《ShagSilico_JVM从入门到精通》视频教程，由ShagSilico的宋宏康老师讲授，帮你煮JVM。一如既往，它仍然是相同的配方和熟悉的味道。语言通俗，严谨幽默，理论与实践并存，孔师辛苦了，仅第一部分就有多达40幅插图，具有很强的学习和指导意义！本教程适用于：具有一定开发经验的Java平台开发人员虚拟机爱好者、JVM从业者有一定Java编程基础并想进一步学习Java的程序员全套视频教程主要分为三章：第一部分：内存和垃圾收集第二部分：字节码和类加载第二部分：性能监控和调优文章教学大纲JVM第1部分：内存和垃圾收集视频第17章：垃圾收集器203-FialMeage.avi202-OtherVedor'GarageCollector.avi201-革命性ZGC.avi的性能介绍200-NewEilo和SheadoahGarageCollector.avi199-日志分析工具的使用.avi198-示例如何解读log.avi中的堆空间数据197-GClog.avi中垃圾收集数据分析196-显示GC日志的常用参数.avi195-7种经典垃圾收集器总结及调优建议.avi194-G1垃圾收集.avi的优化建议193-G1垃圾回收过程详解.avi192-MemorySetadWriteBarrier.avi191-G1垃圾收集器.avi的主要回收链接190-regio.avi的使用介绍189-G1在生产环境中的适用场景.avi188-G1参数设置.avi187-G1垃圾收集器.avi的优缺点186-理解G1垃圾收集器.avi185-CMS总结及后续JDK版本变化.avi184-CMS垃圾收集器参数设置.avi183-CMS.avi的特点和缺点分析182-CMS垃圾收集器概述及工作原理.avi181-并行垃圾收集器相关参数设置.avi180-ParalleladParallelOldGarageCollector.avi简介179-如何使用ParNew.avi设置垃圾收集器178-ParNew垃圾收集器.avi简介177-如何设置使用Serial垃圾收集器.avi176-Serial和SerialOldGarageCollector.avi简介175-如何查看默认垃圾收集器.avi174-垃圾收集器.avi的组合关系173-垃圾收集器的迭代发展史.avi172-吞吐量和暂停时间的比较.avi171-GC性能指标总体描述.avi170-垃圾收集器分类.avi169-垃圾收集器Chater.avi概述第16章：与垃圾回收相关的概念168-终结者Referece.avi简介167-虚拟参考：OjectRecoveryTrackig.avi166-弱引用：fidadrecycle.avi165-软引用：内存不足时回收.avi164-强参考：不要回收.avi163-Java.avi中几种不同引用的概述162-安全点和安全区域的描述.avi161-垃圾回收的并行与并发.avi160-程序并行和并发.avi159-StoTheWorld事件的理解.avi158-内存泄漏分析.avi157-内存溢出分析.avi156-手动gc理解不可达对象的回收行为.avi155-Sytem.gc().avi的理解154-垃圾回收相关概念概述.avi第15章：垃圾回收相关算法153-DecritioofPartitioAlgorithm.avi152-增量收集算法原理及优缺点.avi151-分代收集算法描述.avi150-三种算法在不同指标上的比较.avi149-mark-comreio算法原理及优缺点.avi148-复制算法原理及优缺点.avi147-mark-clear算法原理及优缺点.avi146-用JProfiler分析OOM.avi145-使用JProfiler追踪GCRoot.avi的来源144-使用MAT查看GCRoot.avi143-代码演示ReurrectaleOject.avi142-对象终结机制.avi141-可达性分析算法和GCRoot.avi140-Java代码示例_Pytho的引用计数实现.avi139-引用计数算法原理及优缺点.avi138-垃圾收集算法概述.avi第14章：垃圾收集概述137-Java自动内存管理简介.avi136-了解早期垃圾收集行为.avi135-什么是GC，为什么需要GC.avi134-垃圾回收相关章节说明.avi第13章：字符串表133-G1垃圾回收器字符串去重操作.avi132-StrigTale垃圾回收测试.avi131-iter()空间效率测试.avi130-iter()课后练习2.avi129-iter()课后练习1.avi128-iterview.avi的扩展问题127-关于iter().avi的面试题126-ewStrig()创建了多少个对象.avi125-iter().avi的理解124-拼接操作和追加操作效率对比.avi123-字符串变量拼接操作的底层原理.avi122-字符串拼接操作面试题.avi121-两个案例熟悉Strig.avi的基本操作120-Strig内存结构.avi的分配位置119-Strig.avi底层Hahtale结构说明118-Strig.avi的不变性第12章：执行引擎117-Graal编译器和AOTComiler.avi116-热点设置模式_C1和C2编译器.avi115-热代码检测以确定何时JIT.avi114-为什么HototVM解释器和JIT编译器并存.avi113-iterreter.avi的使用112-机器码_指令_汇编_高级语言理解和执行过程.avi111-理解Java程序的编译与解释.avi110-执行引擎的作用和工作流程概述.avi第11章：直接内存109-00M的直接内存和内存大小的设置.avi108-使用本地内存读写数据的测试.avi107-直接记忆.avi的简单体验第10章：对象实例化内存布局和访问定位106-对象访问定位.avi105-oject.avi的内存布局104-对象创建的六步.avi103-从ytecode.avi看对象的创建过程102-对象实例化的几种方式.avi第9章：方法区101-运行时数据区总结及大厂商常见面试题说明.avi100-方法area.avi的垃圾回收行为99-如何证明静态变量的存在.avi98-StrigTale为什么会调整oitio.avi97-jdk6、jdk7、jdk8.avi中方法区的演进细节96-使用示例方法area.avi95-运行时常量ool.avi的理解理解94类文件.avi中的常量池93-方法区2.avi的内部结构92-方法区1.avi的内部结构91-OOM:PermGe和OOM:MetaaceExamle.avi90-参数设置方法area.avi的大小89-Hotot.avi中方法区的演进88-方法area.avi的基本理解87-方法区概述_堆栈方法区的交互.avi第8章：堆86-代码优化与hea.avi总结用于代码优化.avi的85标量替换84-同步省略代码优化.avi83-堆栈分配上的代码优化.avi82-通过ecaeaalyi.avi查看堆空间的对象分配策略81-堆空间常用参数设置总结.avi80-TLAB.avi按堆空间分配给每个线程79-内存分配策略总结.avi78-体验堆空间生成的思路.avi77-GC示例及日志分析.avi76-MiorGC、MajorGC和FullGC.avi的比较75-常用优化工具概述及Jrofiler.avi演示74-JViualVM演示oject.avi的代码示例及分配过程73-对象分配的特例.avi72-绘制对象分配的一般过程.avi71-新生代和老年代相关参数的设置.avi70-OOM描述及示例.avi69-设置和查看堆空间大小.avi68-hea.m4的细分内存结构67-堆空间的对象创建和GC概述.m466-堆空间概述_进程中堆的性能.m465-JVM学习路线及内容回顾.m4第7章：本机方法堆栈64-理解ative方法tack.avi第6章：本机方法接口63-理解ative方法iterface.avi第5章：虚拟机堆栈62-5虚拟机tack.avi面试题61-堆栈frame.avi中的一些附加信息60-method.avi的返回地址说明59-方法重写的精髓与虚方法tale.avi的使用58-ivokedyamic指令的使用.avi57-4方法调用指令区分非虚方法和虚方法.avi56-方法绑定机制：静态绑定和动态绑定.avi55-理解动态链接和常量池.avi的作用54-StackToCacheTechology.avi53-涉及操作数tack.avi的字节码指令执行分析52-操作数tack.avi的特征51-静态变量与局部变量的比较与总结.avi50-可变槽Slot.avi的理解与演示49-ytecode.avi中方法内部结构解析48-了解局部变量tale.avi的结构47-栈frame.avi的内部结构46-tack.avi的存储结构及运行原理45-虚拟机堆栈的常见异常以及如何设置堆栈大小.avi44-虚拟机tack.avi的主要特性第4章：程序计数器43-解决两个关于PCregiter.avi的面试题42-PC寄存器使用例子.avi41-PC寄存器概览.avi第3章：运行时数据区概述和线程JVM.avi中的40-Thread描述39-运行时数据区的内部结构.avi第2章：类加载子系统38-主动使用和被动使用clae等avi37-SadoxSecurityMechaim.avi36-父母委托机制的优点.avi35-父母委托机制的工作原理及演示.avi34-ClaLoader常用方法及访问method.avi33-为什么需要用户自定义的类加载器及其具体的实现.avi32-BoottraClae、ExteioClae、SytemClaLoader.avi的使用与演示31-使用几个类加载器的经验.avi30类加载过程三：Iitializatio.avi29-Cla加载过程二：Likig.avi28-Cla加载过程一：Loadig.avi27-类加载器和类加载过程概述.avi26-内存结构概述.avi第1章：JVM和Java架构25-GraalVM.avi简介24-DalvikVM等虚拟机简介.avi23-微软JVM和淘宝JVM.avi22-AacheHarmoy.avi简介21-AzulVM和BEALiquidVM.avi介绍20-KVM、CDC、CLDC介绍.avi19-IBMJ9VM.avi简介18-JRockitVM.avi简介17-HotSotVM.avi简介16-ExactVM.avi简介15-SUNClaicVM.avi简介14-JVM生命周期.avi13-区分栈的指令集架构和寄存器.avi的指令集架构12-Java代码执行过程.avi11-JVM.avi的整体结构10-JVM.avi的位置09-虚拟机与Java虚拟机简介.avi08-Java和JVM.avi历史上的大事07-字节码和多语言编程.avi06-跨平台语言Java和跨语言平台JVM.avi05-官方规范下载及参考书目.avi04-面向人群和课程feature.avi03-为什么要学习JVM.avi02-如何查看Java上层技术和JVM.avi01-JVM内存和垃圾回收概述.avi如果需要课程笔记，可以截图JVM第一部分JVM第一部分用icture.zi数据.zi上硅谷_JVM从入门到精通.df软件下载地址.txt代码.ziJVM介质：字节码和类加载视频第21章：再次类加载器98-Java9.m4中的新功能97-自定义类loader.m4的代码实现96-自定义类加载器的好处及应用场景.m495-沙盒安全机制.m494-热替换的代码实现.m493-三亲委托机制的破坏.m492-父母委托机制的优缺点.m491-ClaLoader.m4的子类结构解析90-ClaLoader源码解析2.m489-ClaLoader源码解析1.m488-ClaLoader和Laucher.m4初析87-测试不同clae使用的claloader.m486-DecritioofUer-DefiedClaLoader.m485-系统类加载器描述.m484-DecritioofExtededClaLoader.m483-BootClaLoader.m4说明82-ClaLoader的分类.m481-命名空间和类的安全性.m480-类加载器概述.m4第20章：类加载过程详解79-卸载cla.m4相关问题78-clae的使用介绍.m477-被动使用clae.m476级主动使用4.m475级主动使用3.m474-ClaActiveUe2.m473-ClaActiveUe1.m472-clae.m4的主动和被动使用是什么71-类初始化方法cliit().m4的线程安全70-初始化阶段赋值与准备阶段赋值对比.m469-初始化过程及类初始化方法.m468-链接分析.m467-链接准备.m466-Lik验证链接.m465-类模型和类实例的位置.m464-加载的操作及iary.m4的获取方式63-ClaLifeCycleOverview.m4第19章：字节码指令集和解析示例62-同步控制指令.m461-异常处理与异常表.m460-抛出异常指令.m459-无条件跳转指令.m458-多条件跳转指令.m457-比较条件跳转指令.m456-条件跳转指令.m455-比较指令.m454-操作数栈管理指令.m453-方法返回指令.m452-方法调用指令.m451-TyeCheckItructio.m450个数组操作说明.m449-FieldAcceItructio.m448-创建类和数组实例的指令.m447-NarrowigTyeCoverio.m446-加宽类型转换.m445-比较指令说明.m444-让++运算符不碍事.m443-算法指令示例.m442-算术指令和示例.m441-Potackitolocalvarialetaleitructio.m440-常量推送指令.m439-局部变量推送指令.m438-再谈操作数栈和局部变量表.m437-加载和存储指令概述.m436-指令与数据类型的关系及指令分类.m435-字节码指令集概述.m4第18章：类文件结构34-java使用总结.m433-解释java.m4解析的文件结构32-java主要参数ue.m431-javac-g操作描述.m430-Cla文件结构总结.m429-SourceFileroerty.m4解读28-LieNumerTale和LocalVarialeTale属性解读.m427-method.m4中Code属性解读26-属性表集合的组织与理解.m425-方法表数据解读.m424-方法表collectio.m4的整体理解23-字段表数据解读.m422-字段表集合的整体理解.m421-类索引、父类索引、接口索引collectio.m420-AcceID.m419-常量池表项数据汇总.m418-常量池表数据解读2.m417-常量池表数据解读1.m416-Pare获取常量ool.m4中的所有常量15-常量池tale.m4中的文字和符号引用14-CotatPoolCouter.m413-CotatPoolOverview.m412-Cla文件版本号.m411-Cla文件的标识：magicumer.m410-将字节码数据保存到excel.m4的操作09-类文件内部结构overview.m408-类文件性质和内部数据类型.m407-解释Cla文件的三种方式.m406-通过字节码3.m4的代码执行细节示例05-Examle2.m4通过字节码查看代码执行细节04-通过字节码1.m4的代码执行细节示例03-理解Java的前端编译器.m402-跨平台字节码文件.m401-JVMMediumCotetOverview.m4如果需要课程笔记，可以截图图标.zi软件下载地址.txtCoureware.zi代码.ziJVM第二部分：性能监控和调优视频第26章：分析GC日志80-OOM及性能优化案例及解决方案.m479-其他日志分析工具：GCViewer、GChito、HPjmeter.m478-在线日志分析工具：GCEay.m477-FullGC日志分析.m476-MiorGC日志分析.m475-GC日志分类.m474-回顾GC.m4的分类第25章：JVM运行时参数73-通过Javacode.m4获取JVM参数72-了解其他VM参数选项.m471-GC日志相关VM参数选项ettig.m470-VM不同垃圾收集器参数选项设置.m469-经典GC及其搭配回顾.m468-OutOfMemory相关VM参数选项ettig.m467-栈、堆、方法区memory.m4的相关VM参数选项设置.m466-XX打印设置的选项和值.m465-JVM参数otio.m4添加说明64-JVM参数选项类型3：-XX参数otio.m463-JVM参数选项类型2：-X参数otio.m462-JVM参数选项类型一：标准参数otio.m4第24章：JVM监控和诊断工具-GUI61-Trofiler等工具介绍.m460-火焰图的使用介绍.m459-Java飞行记录仪介绍及采样分析.m458-JMC介绍_实时JVM监控.m457-阿尔萨斯其他相关命令.m456-moitor_watch_trace_tack_ttcommad.m455-jadcommad_mccommad_claloadercommad.m454-c命令和m命令.m453-yro命令和堆转储命令.m452-dahoardcommadadthreadcommad.m451-Artha.m4中基本指令的使用50-Artha安装与监控Java进程.m449-为什么要介绍Artha.m448-JProfiler用例2.m447-JProfiler用例1.m446-Threadview.m4功能说明45-CPU视图函数说明.m444-HeaWalker函数demo.m443-内存分析视图.m442-遥感监测视图中的相关监测数据.m441-两种数据采集方法.m440-JProfiler安装配置.m439-JProfiler使用概述.m438-OQL语句用法示例.m437-内存泄漏分析案例2.m436-内存泄漏分析案例1.m435-8例内存泄漏.m434-MemoryLeak的理解与分类.m433-案例：Tomcat堆溢出分析.m432-显性树的理解与应用.m431案例研究：StudetTrace.m430-ShallowHea和RetaiedHea.m429-基于ojectout-referece和i-referece.m4的内存泄漏分析Hitogram.m4的28-MAT函数演示27-MAT界面主要功能概述.m426-MAT概述_dum.m4的四种获取方式ViualVM.m4的25-CPU采样和内存采样24-线程转储文件的可视化生成与分析.m423-ViualVM生成并查看堆转储文件.m422-ViualVM.m4的基本功能21-ViualVM安装与连接.m420-jCoole使用.m419-JVM监控诊断GUI工具概述.m4第23章：JVM监控和诊断工具-命令行18-jtatd：远程主机信息采集.m417-jcmd：多功能命令行工具.m416-jtack：跟踪JVM.m4中的线程快照15-jhat：JDK自带堆分析工具.m414-jma：堆内存.m4等函数如何显示13-导出转储堆转储快照文件的两种方式.m412-jma：各种选项参数说明.m411-PritFlagFial.m4的使用10-jifo：实时查看和修改JVM配置参数.m409-jtat：如何排查OOM和内存泄漏.m408-jtat：基本语法.m407-j：查看正在运行的Java进程.m406-JVM命令行监控工具概述.m4第22章：概述05-4性能测试指标及相关关系.m404-性能优化三部曲.m403-调优监控基础.m402-体验大厂面试题.m401-性能监控与调优概述.m4图标.zi软件.ziCoureware.zi代码.ziJAVA...

2023-02-09 jvm字节码指令 jvm 字节码编译机器码过程

课程介绍课程来自上硅谷2021年版大数据高薪就业书附件：100套各大厂商真题，年薪45万的前辈就业笔记教学大纲3.视频60_医疗保健专访_Crotalk.avi59_采访保健_热点问题_采访技巧.avi58_iterviewhealthcare_hotquetio_uriedoit.avi57_医疗保健专访_热点问题_DataLake.avi56_采访医疗保健_热点问题_DataCeter.avi55_医疗保健专访_热点问题_数据治理.avi54_医疗保健专访_热点问题_数据质量.avi53_采访医疗保健_热点问题_元数据管理.avi52_医疗保健专访_生产经验_techology.avi51_医疗保健专访_生产经验_dailylife.avi50_医疗保健专访_生产经验_实际工作流程.avi49_iterviewhealthcare_roductioexeriece_tetrelated.avi48_大健康专访_生产经验_uie.avi47_采访大医疗_数据仓库分层_micellaeou.avi46_面试医疗保健_数据仓库分层_数据仓库建模.avi45_医疗保健面试_数据仓库结构_人员配置.avi44_医疗保健面试_数据仓库架构_总体设计方案.avi43_医疗保健面试_数据仓库架构_服务器选择.avi42_医疗保健面试_数据仓库架构_框架版本选择.avi41_医疗保健面试_数据仓库结构_数据仓库概念.avi40_采访医疗保健_数据仓库结构_提高自信心.avi39_采访大健康_Flik_other.avi38_医疗保健访谈_Flik_与Sark.avi的比较37_采访大健康_Flik_双流JOIN.avi36_采访大健康_Flik_CheckPoit.avi35_IterviewBigHealth_Flik_WidowamWatermark.avi34_采访大医疗_Flik_tateProgrammig.avi33_医疗保健专访_Flik_takumit.avi32_iterviewhealthcare_HBae_ecodaryidex.avi31_IterviewBigHealth_HBae_RowKeyDeig.avi30_IterviewBigHealth_HBae_DataProce.avi29_iterviewighealthcare_Sark_kerel.avi28_IterviewHealthCare_Sark_SQL_Streamig.avi27_IterviewBigHealth_Sark_core.avi26_IterviewHealth_Sark_GettigStarted.avi25_采访大健康_Azkaa.avi24_采访大健康_Sqoo.avi23_医疗保健访谈_Hive_Micellaeou.avi22_大医专访_Hive_Data向下倾斜.avi21_IterviewBigHealth_Hive_DataIcliatio.avi20_IterviewHealth_Hive_Otimizatio.avi19_iterviewhealthcare_Hive_fuctio.avi18_IterviewBigHealth_Hive_IteralTaleExteralTale_4y.avi17_采访保健_Hive_和MySQL.avi的区别16_IterviewBigHealth_HiveComoitio.avi15_医疗保健专访_Kafka_Micellaeou.avi14_采访健康_Kafka_Otimizatio.avi13_医疗保健访谈_Kafka_hagu_lot_reeated_acklog.avi12_IterviewHealthCare_Kafka_BaicIformatio.avi11_采访医疗保健_Flumeotimizatio.avi10_IterviewBigHealth_Flume三器.avi09_IterviewBigHealth_FlumeComoitio.avi08_Iterview_Zookeeer.avi07_采访大健康_Hadoo_Yar_Scheduler.avi06_IterviewHealth_Hadoo_Yar_WorkigMechaim.avi05_采访大健康_Hadoo_Shuffle.avi04_采访大健康_Hadoo_HDFS.avi03_医疗保健专访_Hadoo_Itroductio.avi02_IterviewBigHealth_hell.avi01_采访大健康_Liux.avi2.资料04_大厂面试真题100套上硅谷大数据科技企业真体V2.0.10.doc03_项目架构项目架构图.tx项目结构及知识点2.g02_A985应届毕业生45万年薪回顾笔记README.aet32_Phoeix.g31_MySQL.g30_Liux.g29_JVM.g28_JUC.g27_Caal.g26_Atla.g25_Scala数据结构与算法.g24_ScalaNote.g23_Kafka.g22_Zookeeer.g21_Kettle.g20_Azkaa.g19_Oozie.g17_Hive.g16_Flik.g15_Sark调优.g14_Sarkkerel.g13_SarkNote.g12_MaReduce.g11_Yar.g10_HDFS.g09_Sqoo.g08_Flume.g07_DataX.g06_ClickHoue.g05_HBae.g04_redi.g03_docker.g02_hell命令.g01_各大数据软件详细安装过程.g06_语言Scala数据结构和算法.xmidScalaNote.xmid05_数据处理层05_监控报警02_KafkaKafka.xmid01_动物园管理员动物园管理员理论文件.xmid04_任务调度03_水壶Kettle.xmid02_阿兹卡班阿兹卡班.xmid01_OozieOozie.xmid03_数据查询02_ImalaImala.xmid01_HiveHive句子训练集Chater5_DML数据操作.ql第4章_DDL数据定义.ql第7章_Fuctio.ql第6章_Query.qlChater9_EterrieTuig.ql第8章_压缩和存储.ql6.7常用查询函数.qlHive思考与实践190714v2.xmidhive常用函数.txt02_数据计算03_FlikFlik.xmid02_SarkSark内核分析.xmidSarkTuig.xmidSarkNote.xmid01_MaReduceMaReduce理论文件.xmid01_Datatore02_Yar纱线理论文件190713v1.xmid01_HDFSHDFS理论文件190713v2.xmidHDFShell常用命令fiihig.mdAtla.xmid04_访问层02_Sqooqoo一些常用命令和参数.mdSqoo理论及代码文件.xmid01_FlumeFlume理论及应用文件190615v1.xmidCaal.xmid03_数据源02_DataXDataX.xmid01_DataBae05_ClickHoueClickHoue.xmid04_HBaeHBae（NoSQL数据库）.xmid03_RediRedi.xmid02_Oracle关注尚硅谷教育公众号回复：java.txt01_MySQLMySQL和JDBC集成.df00_DockerDocker.xmid02_Framework核心Shell命令.xmidPhoeix.xmidMySQLAdvaced.xmidLiux.xmidJVM.xmidJUC.xmid01_程序集文件大数据软件安装190615v1.xmidREADME.md01_LeetCode数据库相关题库leetcode数据库问题1-123(20-08-14).md1.备注上硅谷大数据技术高频面试题8.0.9.docx200720上海专访HealthCare.txt大数据...

2023-02-09 xmind汇总 xmind节点

资源介绍：资源大小：1.77GB为什么所有管理者费时费力的绩效考核没能激励团队，反而成了流于形式？为什么，员工明明完成了考核指标，却失去了你引以为豪的事业激情和创新精神？面对目标模糊、结果不确定的知识工作，绩效管理应该怎么做？如何让每一位员工都能专注于战略方向，动态捕捉高价值的关键成果？传统的绩效管理一年做一次，效率低下，死板。如何重塑新的绩效管理，学会使用简单的模型，将绩效管理的重点放在反馈辅导、目标设定以及员工与管理者之间的友好关系上，是人力资源管理者关注的重点。你需要的是一个绩效管理系统，能够激发每个人的内在动力，朝着同一个方向努力，将绩效系统从考核转变为激励。员工获得成长和成就，企业实现目标和成果。敏捷绩效管理是为互联网时代的商业环境而设计的。它将绩效管理的重点从年度评估排名转移到了持续反馈和员工发展上的特殊项目。它更加强调协作、社交和快速响应。讲师简介：姚琼OKR专家、人力资源绩效专家前微软大中华区培训经理、前爱立信人力资源总监从微软、英特尔到爱立信，姚琼先生十余年致力于人力资源绩效管理的创新研究与实践，是国内首个倡导企业引入和使用OKR的绩效专家姚老师是唯一获得美国人力资源协会OKR课程证书的讲师。他是《向世界500强学习绩效管理》一书的作者，写过很多与OKR相关的文章。多家行业龙头企业参加或辅导过姚老师：上海通用、日立电梯、宝钢国际、LG、ABB、华新集团、KF、康耐集团、特灵空调、佳通轮胎、微创医疗、国药控股控股、方圆药业、BD、永宇药业等您将获得：1、掌握有效OKR目标设定的理念和操作方法2.有效的持续绩效反馈和辅导技巧3.学会用绩效奖励和薪酬来激励员工4.了解认可和激励对员工绩效的影响5、通过提高绩效管理水平提高公司盈利能力姚琼在互联网时代的新绩效管理<01.传统绩效管理的挑战与困惑.m401.传统绩效管理的挑战与困惑.df02.移动互联网时代的组织特征.m402.移动互联网时代的组织特征.df03.0KR敏捷绩效管理模型.avi03.0KR敏捷绩效管理模型.df04.OKR敏捷目标设定传统工具介绍.avi04.OKR敏捷目标设定传统工具介绍.df05.科学理解0KR敏捷目标设定OKR.avi05.科学理解0KR敏捷目标设定OKR.df06.KPI、BSC和OKR的区别和关系.m406.KPI、BSC和OKR的区别和关系.df07.0KR的六大特点1.以谷歌为例.m407.0KROe的六大特点以谷歌为例.df08.CEO对OKR实施的建议.m408.CEO对OKR实施的建议.df09.0KR敏捷绩效管理有效的持续反馈和指导（第1部分）.avi09.0KR敏捷绩效管理有效的持续反馈和指导（第1部分）.df10.OKR敏捷绩效管理的有效和持续反馈和辅导（第二部分）.m410.OKR敏捷绩效管理的有效持续反馈和指导（第二部分）.df11.OKR敏捷绩效管理的绩效考核与面试.m411.OKR敏捷绩效管理的绩效考核与面试.df12.0KR敏捷绩效管理的激励与认可.m412.0KR敏捷绩效管理的激励与认可.df13.绩效管理如何进行创新变革.avi13.绩效管理如何进行创新变革.df...

2022-10-28 姚琼okr实施落地指南 姚琼okr

图书名称：《高效研发硅谷研发效能方法与实践》【作者】葛俊【页数】292【出版社】北京：机械工业出版社,2021.12【ISBN号】978-7-111-69817-3【价格】89.00【分类】软件开发-研究【参考文献】葛俊.高效研发硅谷研发效能方法与实践.北京：机械工业出版社,2021.12.图书封面：图书目录：《高效研发硅谷研发效能方法与实践》内容提要：内容介绍本书以Faceook（Meta）等硅谷企业的研发经验为背景，结合作者17年的研发经验，讲解了如何实现个人和团队的高效研发。全书主要从以下5个方面对硅谷的高效研发方法进行了总结，提供了非常系统的指导原则和实践指南。（1）研发效能综述主要了讲解研发效能的定义、模型，以及研发效能度量的正确方法。希望借此帮助读者梳理出研发效能的主脉络，构建一幅清晰的知识图谱。（2）个人高效研发实践主要讲解如何提高个人研发效能，具体涉及深度工作、Git、命令行、VIM、工具环境集成等内容，旨在帮助读者提高技术的专精程度和持续成长。（3）研发流程优化主要讲解研发流程优化的基本目标和原则、代码优化、分支管理、DevO、团队协同等，希望帮助读者深入理解研发过程中的关键流程，以及流程优化的基本原则，从而能够针对自己的实际情况，找到合适的工程实践，让软件开发的整个流程更加顺畅、高效。（4）团队高效研发实践主要讲解团队高效研发实践过程中各关键步骤的高效工程方法，内容涉及研发环境搭建、代码审查、合理处理技术债、开源利弊分析、测试等，同时对研发流程及工程方法的趋势进行解读，希望帮助读者掌握这些具体工程方法的正确使用。（5）管理和文化系统分析了硅谷研发团队的管理和文化，尤其是Faceook的工程师文化，并根据作者在国内公司的具体落地经验，给出推荐的文化引入和建设方法。《高效研发硅谷研发效能方法与实践》内容试读■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■图■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■◆第一部分6d■■■■■■■■■■■■■■■■■■研发效能综述■第1章高效学习、实践方法论■第2章研发效能定义及模型■第3章效能度量谜题:本书的第一部分是研发效能综述，主要从以下几个方面对研发效能进行全局介绍：●■如何高效学习和实践方法论:■研发效能模型■研发效能度量■圆■■■■■■■■■■■■■■■■■■■程■◆■■■■■■■■圆■■■■■■■第1章Chaier/”专中甲中中4号9行04卡04中49404404华小年高效学习、实践方法论在正式介绍本书内容之前，我们首先对如何高效学习、实践方法论进行一些讨论。本书将讲述大量用于提高软件研发效能的方法，希望能够帮助读者真正把它们应用到自己的工作中去，为团队、公司和个人创造更大的价值。所以，高效学习和实践方法论是高效阅读本书的基础。在软件研发史上，最不缺的就是方法论。以开发方法为例，从敏捷到精益再到看板，层出不穷。但是，这些方法的实施效果却常常不理想。敏捷是一个典型例子。无论是在硅谷还是在国内，绝大部分实施敏捷开发的团队收到的效果并不理想，导致大家对这个概念争议很大，Scrum有时甚至成了贬义词。相比之下，Faceook、Google等高效能公司并没有强调使用Scrum、看板等工具，研发效能却很高。这是不是说敏捷开发这个方法论本身有问题呢？事实上，虽然Faceook、Google等公司没有明确提及敏捷开发这一方法论，或者说没有严格使用Scum等框架，但它们在开发流程中却实实在在应用了敏捷开发方法论的精髓比如Faceook的著名口号“MoveFatAdBreakThig(快速行动，破除陈规)”就包含很强的敏捷意味。敏捷在这些公司的高效研发中具有非常重要的作用。这也恰恰说明一个问题：方法论实施效果不好，往往是因为使用者没有正确使用。那么，应该如何高效学习、实践方法论呢？首先推荐黄金圈原则。1.1使用黄金圈原则在学习方法论的时候，我推荐使用美国著名作家、企业顾问西蒙·斯涅克(SimoSiek)总结的Why-How-What黄金圈原则，运用该原则包含的结构性思考方法学习方法论4第一部分研发效能综述的思想、原则，并最终选择或者定制适合自己的具体实践方法。Why-How-What黄金圈原则包括三个同心圆（参见图1-1）：最里面的圆是Why,是这个方法论的目标，也即最终要解决的问题：中间的圆是How,指的是这个方法论的原则、指导思想；最外层的圆是What,指的是这个方法论的具体实践。这三个圆从内向外展开，是一个从抽象到具体、从通用到定制的过程。抽象+具体口目标有很强的通用性，基本不会有歧义。比如，通用十定制敏捷的目标就是快速应对变化。How口原则的通用性则差一些，有些原则并非放之四海What而皆准。比如，敏捷中有一条原则一“面对面交谈是最好的沟通方式”就不一定适合所有图1-1Why-How-What黄金圈原则团队。口具体实践的通用性就更差了，很少有实践可以完全照搬。在使用一个方法论的时候，一定要从内向外看，时刻确保该方法论切合实际情况，满足具体需求。我们必须首先深入理解这个方法论的目标和原则，然后根据原则因地制宜地选择具体实践。在真实工作场景中，我们往往还需要在已有实践上根据自己团队或者个人的实际情况做些修改才能达到效果，否则将事倍功半。还是以很容易出现问题的Scrum为例。敏捷的目标是快速应对变化，而Scrum就是用来服务这个目标的。但是，很多团队在使用Scrum的时候，严格照搬Scrum的具体方法，而严格照搬本身就已经违背了敏捷的目标。与之形成鲜明对比的是，Faceook的众多团队严格使用Scrum的很少，而是一直在大力优化管理、开发等流程来快速应对变化，以最快速度找到并满足用户的最新需求。具体来说，他们很早就引入了AB测试、灰度发布、每周定时全量代码部署等实践。这些都是和敏捷方法论相吻合的，也是Faceook业务成功的关键技术支撑。1.2如何有效落地实践了解了方法论的目标和原则，选定了具体实践之后，就到了落地实践的时候了。以我看到的情况而言，很多公司在这一步并不顺利：推行一些高效实践的效果并不好，员工的态度有反弹，有的时候还会产生比较大的负面效果，比如产能下降、内部矛盾激化、离职率升高等。这里举一个具体的案例。国内某一线互联网大厂的一个团队推行全栈开发模式实践，减少测试人员并让开发人员自测。这种做法在硅谷非常常见，如Faceook、Google、Sotify等高效能公司都在用，并取得了很好的效果。但是该团队在推行了几个月之后，效第1章高效学习、实践方法论5果却不好。最大的负面效果是开发人员工作负担增大，负面情绪比较大。有个开发人员的原话是：“开发人员写单测就够痛苦的了，现在还要写接口测试和UI测试，请问这样的模式是否合理？是否可持续？”经过深人了解，我发现核心问题在于该团队从上到下强制推行开发自测的方法，而且在减少测试人员的同时并没有添加任何开发人力，使得每一个开发人员的工作量在短期内大幅度增加，团队成员自然会产生负面情绪。更具体一些，这次落地实践不成功有以下三点原因。1)全栈的开发模式是从全局上节省时间。比如原先需要15个开发人员、10个测试人员，转型之后，完成相同工作量只需要18个开发人员、2个测试人员。总体减少5个人，但开发人数有所增加。显而易见，这次实践并没有考虑人员数量这方面。2)引人效能实践，短期一定会有一个适应的过程，需要耐心和时间。这是正常的现象，而这个团队并没有设立合理的心理预期。3)测试框架不好、流程不畅导致编写测试耗时增加，这进一步增加了开发人员的负担。针对这些情况，该团队引入了以下解决办法。1)让一部分测试人员转型，招聘更多开发人员，以调节不同角色的比例。2)转型期预留一些过渡时间，避免出现在业务交付量不变、开发人员数量不变的同时突然增加太多效能相关工作的情况」3)在框架、流程、工具等方面投入人力物力，帮助开发人员更高效地自测。采取这些措施之后，落地过程比原先顺畅了很多。开发人员渐渐体会到开发自测对产品质量、对个人把控全局的益处，越来越喜欢这种做法。几个月以后，开发自测这一高效实践顺利落地，在提高产品质量的同时降低了总人力的投入。通过这个例子可以看到，落地高效研发实践时，简单粗暴地应用是不行的，需要运用一定的技巧。通常来讲，可以参考以下步骤和方法。从全局出发寻找并解决最主要瓶颈首先要从全局出发，找到系统的最主要瓶颈，并集中精力解决这个瓶颈，再寻找并解决下一个瓶颈。要从全局人手，避免一上来就扎到某个竖井中去。非重点的局部优化即使有效，对整体效能的提升也有限。另外，在解决瓶颈问题的过程中，应该收集数据并将其作为检验改进是否有效的参考标准。采用从试点到全局的顺序进行推广可以采用试点的方式进行推广。在高效实践落地的过程中，我们常常需要寻找合适的实践，还需要对这个实践做一些调整和定制。在这个摸索的过程中，先在小范围内试点，第一个好处是，发现问题比较容易调整，能够较快找到合适的实践。试点的第二个好处是能够降低风险。如果一上来就在整个公司进行推广，那么在寻找最佳实践的过程中走的弯路，整个公司都要体验，这样会造成巨大的浪费。而如果采用试6第一部分研发效能综述点的方式，则可以先在小范围内进行摸索，在找到合适的实施方式之后再推广到全公司。虽然试点团队不能完全代表全公司，在将通过试点得到的实践推广到公司范围时常常需要做些调整，但是试点的实践还是可以大大减少这个摸索过程中产生的浪费。试点的第三个好处是试点团队在适应新的实践之后，可以作为“教练”去帮助其他团队进行推广。有这样一个拥有成功经验的种子团队，实践推广起来会顺畅很多。自下而上与自上而下相结合落地研发效能实践与落地其他实践一样，如果能够同时得到管理层和基层研发人员的支持，推广起来就会顺畅很多。换句话说，自上而下与自下而上的推动结合起来最有效。在缺乏自上而下的支持的情况下，最有效的办法是让公司的决策层看到引入研发效能实践会对公司带来哪些好处，且这样的好处是决策层最关心的。举个例子，如果你用数据证明采用某个发布实践可以使公司服务的宕机时间减少80%，使公司成本降低5%，那么你就比较容易得到决策层的支持。如果你只是口头阐述这个实践能够提高发布效率，说服力会大大降低。而在缺乏自下而上的支持的情况下，首先不要给基层研发人员太大压力，比如在引入新工作任务时要预留时间。其次要让大家看到个人的收益。比如，全栈的开发模式不仅可以让大家在开发过程中不需要依赖测试人员，从而行动更快，更有掌控感，而且可以让大家对系统有更全面的了解，从而有利于自己的技术成长和职业发展。针对不同的实践找到这些收益，让研发人员了解并真正感受到，团队自然有了自下而上的动力。对引入新实践的阵痛有心理预期，有全局对策在引入新的实践时，需要看到除了改进点之外的其他需要调整的地方，因为实践的引人往往不是孤立的。只对一个具体实践进行调整，其他相关措施不能跟上的话，效果肯定不好。上面提到的引人全栈实践就是一个典型例子。全栈是一个实践的点，但是也需要采取增加开发人员等其他措施。每个具体实践会有特定的相关措施，但一般来说均包括以下几个方面。口人员结构调整：采取新的实践之后，人员的工作内容有所改动，我们需要对团队的人员结构进行调整。口计划调整：引入新的实践后，往往会在短期增加工作量，这就需要为这些工作量计算工作时间，进而调整工作计划。口绩效考评调整：采取新的实践之后，需要调整考评的关注点，从而在管理方面推动新的实践。口技术设施建设、框架建设：需要投入技术设施、框架等方面的建设来推动高效实践的落地。总的来说，推广实践的落地是一项充满挑战性的工作。尤其是在短期，在高效实践的效果还不是那么明显的时候，团队容易产生挫折感，甚至半途而废。不过，只要我们从长···试读结束···...

2022-10-25

图书名称：《OKR思维》【作者】（日）天野胜【页数】142【出版社】北京：中国友谊出版公司,2021.05【ISBN号】978-7-5057-5172-9【分类】企业管理-思维方法【参考文献】（日）天野胜.OKR思维.北京：中国友谊出版公司,2021.05.图书封面：OKR思维》内容提要：依靠这一本书，就能在团队和组织中导入OKR！所谓OKR，即“OjectiveadKeyReult”。决定一个“令人激动的目标（O）”，然后举出3-5个能用于估测该目标达成度的“数值目标（KR）”，创建一个让组织和团队达成目标的组织架构框架。这就是连谷歌和脸书都在使用的OKR，近年来越来越受人关注！简单的组织架构，可以提升团队成员的工作积极性和工作效率。无论你是OKR的初学者，还是想要熟练运用OKR的进阶者，从这本书中，你都可以了解到OKR的基本知识，具体导入的方法。《OKR思维》内容试读O天刀的基础知识00301目标为何很重要设定目标能让团队成员的成果最大化既然是一个团队，就有作为团队所应做出的成果，或者说是需要完成的任务。若只是单纯地把人集中到一起，仅能称为“集体（群组）”而已。作为领导者，有责任让团队做出预期的成果。正如本书前言中所说的那样，领导者在率领团队的过程中，至少要做到以下这两点：·制定一个团队成员都能够认同的目标。·为了让团队达到目标，需要在执行的过程中不断地对目标进行优化和完善。然而，即使领导者事无巨细地给出指示和命令，团队004成员也未必能按预期的那样执行。正在阅读本书的各位领导者，当你的上司事无巨细地指示你时，你肯定也会在心里想“那种事情你不说我也知道”“放手让我去做的话，能出更好的成果”吧。如果团队成员们都朝着各自不同的方向发力，尽管每个人都很努力，可当把大家的成果合到一起时，仍然不能得出令人满意的结果。这个时候，要想让团队成员的成果最大化，就需要设定一个目标但是，这个目标如果是上级直接设定，那么团队成员不会有多大的干劲。要想让团队成员对目标抱有“主人翁”的意识，最好的办法就是让其参与到目标的设定过程中。就好比，在组团旅游的时候，如果其中哪怕有一个项目能够由自己选择，那么这次旅游也会变得非常令人期待。目标并不会完全如计划般达到然而，即使是短期旅行，也会遭遇“计划赶不上变···试读结束···...

2022-07-23 epub电子书下载 epub电子书资源网