课程介绍课程来自《抖音初学者7天快速入门》百万玩法实战精品课程文件目录1、为什么新手一定要学快速入门号？.m42、学习本课程的正确流程和方法是什么？.m43、初学者短视频的底层逻辑与认知.m44、新手最常犯的错误：违规毁了一切——follow.m4.m45、如何判断旧账号是否可以重启并继续使用？-Follow.m4.m46、如何解决视频播放音量不能一直超过500的问题？-Follow.m4.m47、什么是人才相似度，如何为人才相似度投票？-Follow.m4.m48、如何为DOU+-Follow.m4.m4投票9。如何通过DOU+数据判断视频质量？-Follow.m4.m410。多视频筛选及跟进方法详解-follow.m4.m411.初期DOU+跟进和标注的方法是什么？-Follow.m4.m412.为什么您的视频没有获得关注？-Follow.m4.m413.短视频6大热门核心数据指标-follow.m4.m414、短视频继续快速火爆的方法详解-follow.m4.m415、短视频流行发布技巧详解-follow.m4.m416、视频违规减少权限的解决方法是什么？-Follow.m4.m417.关于短视频的实现，99%的人都理解错了——follow.m4.m418.如何设置适合自己的变现模式和流程-follow.m4.m419.十种主流短视频变现方式详解（一）-Follow.m4.m420。十种主流短视频变现方式详解（二）-follow.m4.m421、十种主流短视频变现方式详解（三）-follow.m4.m422、十种主流短视频变现方式详解-(4)-Follow.m4.m423-铁粉系统-Follow.m4.m424-起始编号是多少-Follow.m4.m425-如何突破铁粉体系-Follow.m4.m426-沉默的粉丝太多怎么办-Follow.m4.m427-是否需要投票dou+才能启动号-follow.m4.m428-如何通过dou+_Jiatu-Follow.m4.m4利用自然流量判断29豆+是否追票的依据.m4.m430-dou+是否应该升级-关注.m4.m431-账号已升级，如何投票给dou+-follow.m4.m432号期间必须注意的四件事-Follow.m4.m433-新账号最好一次发几个视频-Follow.m4.m434-什么是视频限制-Follow.m4.m435-什么是账户当前限制-follow.m4.m436-如果投票给dou+的都是老男人老太太怎么办-Follow.m4.m437-如何在同城账号上放dou+起始号_佳图-Follow.m4.m438-如何让流行风格持续产生收入-Follow.m4.m439-如果和mater相似，找不到mater怎么办？-Follow.m4.m440-如何通过dou+-Follow.m4.m4重启旧账号41-什么样的账号可以转标签-follow.m4.m4请问42-luev限注，要不要认证luev-follow.m4.m443-dou+提示不适合放置怎么办-follow.m4.m444-起号成功后如何给dou+投票-follow.m4.m445-通过系统添加标签的作用是什么-Follow.m4.m446-如何判断您的帐户是否被标记-Follow.m4.m447-流量突然下降是怎么回事-Follow.m4.m448斗+流量过快或过慢怎么办-follow.m4.m449-如何为带货短视频投豆+-follow.m4.m450-选择细分赛道，明确实现方向-Follow.m4.m451-找对标账号，深入拆解分析-follow.m4.m452-个人主页改造，打造吸粉5件套-Follow.m4.m453-模仿拍摄视频增加人气概率-Follow.m4.m454-提前储备素材，千万不要一直换-Follow.m4.m455-使用dou+工具快速标注-Follow.m4.m456-套用流行公式制作流行内容-Follow.m4.m457-短视频常用工具及软件分享-follow.m4.m458-新手容易触犯的内容雷区-follow.m4.m4TikTok...

2023-02-09 变现是什么意思啊 变现猫

图书名称：《公司失败研究》【作者】张荣杰编著【页数】223【出版社】北京：中国致公出版社,2019【ISBN号】978-7-5145-1450-6【价格】58.00【分类】公司-企业管理-研究【参考文献】张荣杰编著.公司失败研究.北京：中国致公出版社,2019.图书封面：图书目录：《公司失败研究》内容提要：这是一本基于财务、模式、品质、管理等视角研究公司失败经验、为公司良性发展提供借鉴的作品。随着市场竞争的日趋激烈和资本市场的快速发展，“企业失败”现象频繁发生，关于企业失败的研究也逐渐受到国内外学者的广泛关注。作者分别从商业模式、管理、品质、决策、投资、股权、财报等十一个方面，以详实的案例，研究了国内外那些没有成活下来的企业之所以失败的原因、存在的问题，并给出了解决的具体办法。从而帮助公司经营者防微杜渐，走出经营陷阱。本书融合深刻的理论与切实可行的操作方案于一体，是一部难得的实用型经济读物，对于当前形势下我国青年创业者和公司经营者有重要的借鉴意义。《公司失败研究》内容试读第一章商业模式：是赔是赚，商业模式说了算一个公司的商业模式一旦落后，往往会造成灾难性的后果。所以，一定要适时审视当下最先进的生产方式，寻找最佳的经营模式。通常来说，你的竞争优势越小，面对的竞争强度越大，那么利润会越少，亏本的可能性就越高。选对适合自己的商业模式，是拒绝亏损的第一步。(一)你的公司为什么赔钱每天都有无数人在尝试注定要失败的生意，商业演化的过程也是通过大量的赔钱和淘汰优选出适应的企业。问题是，赔钱之后不能白交学费，你要搞清楚自己的公司为什么亏了。想赚钱就要先知道企业为何会亏损，这是成功的第一步。任何一门新的生意、一个新的部门，必须避免常识性的亏损陷阱，以免飞蛾扑火。每一个做生意的人都应该认真学习一下，看看通常哪些情况注定会亏损。1.没有需求1998年11月，号称“在珠穆朗玛峰峰顶也能保持通信”的铱星通信系统闪亮登场，耗资57亿美元、66颗近地卫星覆盖全球的阵容令世人瞩目。可是，它3500美元的通信终端设备、每分钟7至9美元的话费，让普通消费者望而却步。一年后，铱星公司因为客户不足，资不抵债，只好宣布破产。摩托罗拉研发铱星通信系统定位于高端商务人土，本以为有市场需·2·求，实际上却没有，这是它赔本的根本原因。如果这门生意放在2020年，结果则未可知。很多小公司也有“好”的产品、“好”的创意，但是东西就是卖不出去，最后只能赔钱。说到底，是它们的商业模式存在问题，也就是产品或服务缺乏有效需求。因此，亏损甚至是破产就成了必然。开公司，当老板，进行市场经济的博弈，必须遵循商业规律。你的产品或服务有足够的市场需求，模式不能落后，也不能太超前才能投资，否则只会让你的资金打水漂。【防亏妙计】那些产品没有市场的公司，一定要迅速转型。技术先进和创新只是为盈利提供了可能性，只有生产的产品有市场、有需求，才能真正赚钱。2.面对竞争无能为力有时候，你的产品或服务虽然有需求，但是缺乏有效的竞争手段，结果照样赔钱。这种情形，存在着怎样的商业逻辑呢？从某种角度看，利润取决于竞争壁垒，壁垒越低，利润也就越低。而影响竞争壁垒的因素有两个：竞争优势和竞争强度。通常，你的竞争优势越大，利润就会越高；你面对的竞争强度越小，利润也会越高。些老板之所以会亏本，是因为他们缺乏竞争优势，并且面对同行业高强度的竞争对手，感觉力不从心，甚至无能为力。一旦出·3·现这种情形，就容易亏本。如何更好地面对竞争呢？1)寻找竞争优势每个公司只能在某一领域、某一行业形成优势，不可能在多个方向、多个方面都有竞争力。而且，中小公司往往难以形成规模性的生产和销售，难有较强的研究开发能力，其质量、技术、信誉及市场营销一般都不及大型公司，无法形成成本领先战略和产品差别战略所要求的经营优势。所以，明智的中小公司就要善于“并兵相敌”，坚持“有所不为，而后可以有为”的原则，运用市场聚焦策略，扬长避短，把有限的资源、资金、力量集中到能够形成自身优势的领域和目标上来，或者谋求成本领先地位，或者争取产品差别优势，如有可能，两者兼而有之。2)降低竞争强度两个物种利用相同的有限资源时，便会发生种间竞争。两个物种越相似，它们要求的共同生态就越多，竞争也越激烈。无差异的竞争，意味着大家争夺完全相同的顾客和市场资源，竞争程度会相当激烈。相较于无差异竞争，差异化竞争策略的目的是使消费者感受到企业产品和服务优于同行提供的同类产品和服务。所以降低竞争强度，就要选择差异性较大的项目。【防亏妙计】无差异竞争是利润减少的重要原因。那么如何竞争？有什么竞争优势？在做任何生意、构思任何新的方案前，必须首先问这几个基本的问题。·43.只关注产品的“实际价值”今天，人们花钱购买的东西，其“实际价值”在价格中所占的比重越来越小。企业如果把提供实际价值作为投资指向，极有可能无法获得订单，甚至赔钱。比如，手表的核心功能是计时，10元钱就可以买一块计时准确、功能丰富的电子手表。而一块普通的瑞士品牌手表价格却在1000元以上。显然，人们购买瑞士手表并不只是为了计时这一个目的，而更多是为了展示个人风格和独特品位。以前，只要提供消费者必需的东西就可以赚钱。而今天，若只关注产品的实际价值已经不再能赚钱了，企业必须提供附加在产品上“难以琢磨”的价值，才能使消费者掏出更多的钱。产品核心功能价值的丧失，使得以下情况容易赔钱。在竞争激烈的市场中，那些仅提供核心功能的产品只能以产品的边际成本销售。厂商对于产品核心功能以外的部分难以把握，变得无所适从。消费者在产品“有用”的部分上只支付很少的钱。中国企业大多数具备制造产品核心功能的能力，但由于缺乏理解、制定和操作规则的能力，所以只能拿到产品核心功能部分的价格。全球化时代来临，如果你在产业链上只生产产品的“实际的价值”，无法抓住更值钱的附加利润，必然会走向亏损的边缘。·5.【防亏妙计】在产品极其丰富的今天，单纯面向消费需求的核心功能利润微薄。仅提供实际价值会越来越远离商业的本质，老板只有扭转这一趋势，才能赚钱，否则必亏无疑。4.败在混乱的成本上一个新创立的品牌、一个新开办的企业，之所以极其容易失败，其中一个重要原因是没有一个较好的办法来消化固定投入。不清楚成本的构成，是企业造成亏损的一个最重要原因。1)无法掌控直接成本老板创业之初或投资新的行业时，特别容易赔钱。因为，他们对所经营企业的直接成本和收益都不是很清楚，只能在摸索中积累经验、总结教训。亏本，不能完全归结于运气不好，更多原因是不具备对直接成本的掌控力。2)非业务成本投入过多美国在越南战争中投入的人员有80%负责后勤方面的工作，只有20%的人员在前线作战，所以，尽管他们投人的金钱和兵力很多，但实际的作战能力并不强。企业也是这样，如果能够把很大比重的力量用于确实能给公司带来利润的业务，那么有很大可能会取得不错的经营业绩。但现实情况是，人们并不清楚公司哪些投入可以带来收益，哪些投人毫无价值，结果无形中导致非业务成本投入过多，增加了亏损的风险。·6····试读结束···...

2022-10-19 epub百度百科 epub编辑器

抖音扫盲进阶课介绍：我们从18年进军抖音，见证、经历、实操了抖音发展的每个阶段短视频依旧是获取流量最便宜的方式，内核不是快手也不是抖音单条视频2.1亿、1.3亿的实操经验分享，MCN创作打法公开分享普通人进军抖音最合适的姿态，企业或电商用什么样的打法获取抖音流量？直播带货的底层逻辑，以及货带人时代的带货玩法，卡直播间广场流量投放等课程目录1.短视频发展趋势如何？还有机会吗？.mov2.抖音推荐算法逻辑的深度解析.mov3.快速起号账号搭建以及常规运营的八大法则.mov4.账号最容易遇到的几大问题及解决方式.mov5.万亿直播市场才刚开始，不是风口是趋势！.mov6.调戏算法深刻理解算法后，借势产出好内容.mov7.视频为什么火不了？学会用ldquo抖音思维rdquo玩抖音.mov8.百万流量扶持通道之稽热点实操技巧.mov9.解析单条视频2.1亿播放背后的秘密.mov10.素人视频1600万播放的复盘实操.mov11.爆款视频可复制的内容创作六大技巧.mov12.人设IP的打造与两大创作逻辑的颠覆技巧.mov13.你不知道的MCN达人1400万粉丝背后的秘密.mov14.ldquo内容为王rdquo的真正含义与账号定位指南.mov15.看透抖音的商业模式把抖音当做你的流量池.mov16.从实操经验出发的DOU+精准投放法则.mov17.百万粉丝开播人数惨淡的根本原因和避坑指南.mov18.为何3000万粉丝，直播带货仅为1.1万.mov19.像土匪一样羊毛抖音免费流量，理解流量大盘.mov20.抖音真情留不住，唯有套路得人心之卡直播间广场.mov21.几种不同的直播模式，直播带货的底层逻辑剖析.mov...

2022-08-18

编辑评论：违反破产法的16条法则df由SimoReyold撰写。作者用多年的经验和实际案例，带你分析失败的原因，失败的套路，然后带领你找到一条可以用一辈子的成功之道。打破失败成见的成功16条法则df预览关于《成功的要素：打破失败法则的16条规则》的作者西蒙·雷诺兹世界知名的商业导师和高绩效教练，曾获得无数商业奖项，是全球顶级营销服务公司PhotoGrou的创始人之一。几年来，公司从2人发展到6000多人，业务拓展到14个国家，为苹果、BP、IBM、花旗银行、宜家、索尼、沃尔沃等国际知名企业提供指导和激励培训公司。今天，雷诺兹在世界各地就高绩效、领导力、生产力和超级成就等问题进行培训和演讲，他的书籍已在十几个国家出版。成功要素：打破失败形式的16条法则01，目标不明确102.破坏性思维1003.生产能力低2104.固定心态3205，精力不足4306.问错问题5207、表达能力差6308.将IQ误认为EQ7409、自我形象不佳8410、缺乏思考9511.缺乏日常节目10612，压力11913.人际关系的稀缺性13014缺乏毅力13915痴迷金钱15016不关注优势161《成功的要素：打破失败规则的16条法则》名人推荐《成功的要素：打破失败规则的16条规则》表面上是一本关于失败的书，但实际上是对如何取得成功的研究。书中包含了现实生活的意义，语言通俗易懂。，实用性强。赛斯·戈丁畅销书《Poketheox》的作者成功的要素：打破失败模式的16条规则是一本书的瑰宝。雷诺兹为我们大家做了一件了不起的事，他收集了几乎所有关于自我提升的材料，并且在自己的生活中实践过，当他发现实用的技巧时，他将它们汇集到一起，方便大家将来使用。这里有一系列经过验证的技巧和实用建议，可帮助我们过上更有意义和充实的生活。如果你今天买了这本书并立即付诸行动，明天你会发现自己很快就会扭转失败并取得成功。吉姆·库泽斯...

2022-05-13

编辑评论：300家民营企业创业者的失败教训df电子书是一本创业指导书，主要总结了300家著名创业公司的失败经验，总结了相关经验和成功方法，即对创业者很有帮助。300位民营企业创业者的失败教训df内容介绍《来自300位民营企业企业家的失败教训》简介：商业世界从来不缺少失败者，而那些成功的企业家在激烈的竞争中经历了反复失败和重新出现的过程。大海中的一滴水。然而，我们不能忘记它们，因为忘记它们就是拥抱失败。正如李嘉诚所说：“成功没有绝对的公式，但失败有规律：减少一切失败的因素，是成功的基础。”不管他们失败的原因是什么，或者他们陷入了什么境地，他们已经度过了他们勇敢的岁月。练习和最后的课程给我们留下了宝贵的遗产——经验。没有他们，后代就没有成功。所以，他们是前辈、镜子、英雄！来自300位私营公司企业家的失败教训df阅读器评估开篇的第一个失败案例是产品的大力推广，引起了客户强烈的反弹心理。看到这里，我惊呆了。虽然这是国外的案例，但是国内很多品牌都倒闭了。不是这样吗？！当年三柱口服液和KofHeart的广告力非常大，我小时候还缠着父母买。为什么他们后来消失了？有一句口头禅，国产品牌不活5年，这就是他们的真实写照。来自300位私营公司企业家的失败教训df集锦为了让那些创业者从全球经济危机带来的巨大“余震”中清醒过来，为了让创业者在迷茫中继续创业，为了让创业者摆脱束缚危机中，企业短板的桎梏，从而带领自己的企业走出误区，走向灭亡，走向成功。本书列举了近400位来自各行各业的知名和知名民营企业企业家，从著名到默默无闻，从成功到失败。“英雄故事”。他们对企业管理都有敬业精神和热情，但由于决策失误、资金短缺、用人不当、盲目扩张、自给自足、失去价值、声誉失衡，使公司陷入危机甚至倒闭向下。...

2022-05-13

编辑评论：失败笔记本df是一本非常好看的小说。书中有七大类供读者阅读。书中的故事精彩纷呈，跌宕起伏，读者会感受到作者在书中的书写。写作技巧值得一看。失败的笔记本介绍《失败的笔记本》是阿根廷编剧尼古拉斯·雅格彭的处女作。整部小说以巴勃罗的秘密日记的形式，描述了主人公被绑架七年，被关在地下室创作电影剧本的经历，无情地攻击平庸的日常生活和创作背后的痛苦与疯狂。小说家巴勃罗因为无法写出令人满意的作品而转向编剧以获得意想不到的成功。一次访问后，他被囚禁在著名导演圣地亚哥的地下室写作。他与圣地亚哥的合作连续两次获得奥斯卡最佳外语片奖。然而，圣地亚哥向外界谎称剧本都是他写的，而且他知识渊博，迫使巴勃罗再写一部杰作。面对空白的手稿纸，PaloVace筋疲力尽。眼看投稿截止日期临近，他又如何能无中生有，成功脱困呢？关于电子书的作者尼古拉斯·贾科伯恩，阿根廷编剧。他是2014年第87届奥斯卡金像奖最佳原创剧本《鸟人》的四位编剧之一。他的另一部作品《美丽的错误》于2011年获得第25届西班牙戈雅奖最佳原创剧本提名。笔记本主目录失败失败的笔记本加密的Word文档未加密的Word文档未编辑的笔记本最终文件电影节目黄色笔记电子书亮点他每个月至少会经历一次这种情况。突然间，他看不到任何正确的东西，并想将其全部推倒并重写。我求他冷静下来。我告诉他最好多待几天，然后重新阅读剧本，不要急于做出任何决定。不，不可能，他想把所有东西都扔进垃圾桶。他绕着圈子走着，右手摩擦着地下室的墙壁。他走的路线是一个矩形。他把床垫从墙上拉开，这样他就可以沿着长方形的小路走。现在是凌晨3点40分。我给他看了我昨天写的一个场景，他恨恨地盯着我看。在这些怀疑的夜晚，圣地亚哥似乎恨透了我：我可以给他读爱德华阿尔比写的一个场景，假装是我，他会恶狠狠地看着我，问我，因为事实上我根本没有写作天赋这么清楚，我到底想成为一名作家是什么？...

2022-05-10 圣地亚哥乐团 圣地亚哥作品

编辑点评：你不是失败，只是差一点成功df下载，这是一本关于励志类型的书籍，在书中一共有三大部分九个章节内容，读者可以在这里学习到作者扭转失败局面的思维，让你能够坚持做事。图书内容介绍你是否经历过失败并感到自己能力不足？你是否曾因为与成功擦肩而过而陷入低谷并感到颓丧迷茫？你是否不知道如何从这种状态中走出来？如果是这样的，那你需要翻开这本《你不是失败，只是差一点成功》，来获取勇气，化劣势为优势。萨拉・刘易斯用了6年的时间研究失败，她采访了来自世界各地各行各业的人，比如哥伦比亚大学射箭队的队员和教练、现代舞之父保罗・泰勒、曾经独自一人完成北极探险的本・桑德斯、好莱坞剧本黑名单的创始人伦纳德・富兰克林……刘易斯巧妙地将这些人的谦卑和改变人生经历的辛酸故事编织在一起，同时旁征博引各种艺术家、科学家等的故事，来探讨大家如何看待、应对以及扭转失败，如何将失败转化为个人独特的优势，如何在失败的时候做出创造性的改变。在这本书中，刘易斯也通过一个个故事告诉了我们该如何去扭转失败的局面。通过这本书，你一定也能收获从低谷走出来的勇气，走向对卓越的追求。PDF书籍作者[美]萨拉・刘易斯（SarahLewi）她是知名艺术历史学家、评论家和策展人，哈佛大学艺术史和建筑史副教授，拥有哈佛大学的学士学位和耶鲁大学的艺术史博士学位。她曾任职于奥巴马政府的美国国家艺术政策委员会（NatioalArtPolicyCommittee），也是耶鲁大学艺术学院艺术硕士项目的评论家。她是一位活跃的策展人，曾在泰特美术馆和纽约现代艺术博物馆任职，为布鲁克林备受瞩目的巴克莱中心（BarclayCeter）担任策展顾问。她是《洛杉矶时报》评选的畅销书作家，曾在《纽约客》、《纽约时报》、《艺术论坛》（Artforum）、《美国艺术》（ArtiAmerica）等报刊媒体发表过大量有关当代艺术和文化的文章。她也是一位知名的演讲人，经常在TED、SXSW等发表主题演讲，并为阿斯彭思想节（AeIdeaFetival）、美国联邦储备银行等一系列组织进行过演讲。全书目录预览第一部分迷雾01弓箭手悖论：偏离目标，才能命中目标02未完成的杰作：差一点成功比成功更值得重视03空白：在想法与作品的裂缝中，与自己竞争第二部分磨炼04北极夏天：臣服的姿态决定反击的姿态05审美：是造成落差的原因，更是弥合落差的途径06盲点：在不可能中寻找可能第三部分馈赠07打破传统：只有隔离公众判断，才能做出自己的判断08成为专业的业余者：跨越创新与专业之间的鸿沟09保持灵巧的坚毅：平衡发现与发展之间的关系书籍精彩点评1、这本书具有罕见的洞察力和敏锐性，内容出色，文笔优美，向读者展示了如何保持开放和无畏。通过这本书，萨拉・刘易斯带你去意想不到的地方，去那些可能会变得美妙的地方。这是一本世界上独一无二的书。2、成功和失败常常被看作两个极端的对立面，一个是高峰，另一个是深渊。在本书中，萨拉?刘易斯重新审视了对这两者的看法，并提供了新的做法和范例。萨拉?刘易斯聪明地接受了复杂的想法，并使它们易于掌握，使我们有可能以一种全新的方式看待世界。3、独立于生活之外的一切，是一个作家对读者而言重要的地方。萨拉・刘易斯对一些不常见的深层含义非常敏感，但由于她充满活力的文笔，这些含义总是显得异常自然。关于她独立于预期之外的事，说得再多也不为过。...

2022-05-10

编者评论：为什么试图改变人类状况的项目失败了社会科学文献出版社名誉出版]JameC.Scott的著作，ANatio'PerectiveoHowProjectAttemtAttetiotoImrovemetHumaCoditioFailed现代德国的林业，勒柯布西耶在城市规划中的遗产，苏联集体农场，非洲的强制村庄等等。国家视角df预览简介在这本内容丰富的原创书中，JameC.Scott分析了由国家主导的大型规划项目在各个领域的失败。斯科特指出，当国家权力坚持实施简单的计划计划时，中央控制的社会计划项目不太可能成功，而这些计划计划在复杂且难以理解的相互关系下尤其残酷。此外，社会组织的成功设计必须依赖于认识到本地和实践知识与传统和技术知识一样重要。作者提出了令人信服的例子并质疑“发展理论”，同时反对专制权力主导的规划项目忽视国家价值观、愿望和目标。“社会清晰性提供了大规模社会工程的可行性，极端现代主义意识形态提供了愿望，威权国家拥有决策权和行动能力，软弱的公民社会提供了等级社会作为其实现的基础。"在笔者看来，以上四个因素的结合，往往使悲剧在所难免。作者介绍JameC.Scott，斯特林政治学教授、耶鲁大学人类学教授、农业研究项目联席主任，美国艺术与科学学院（AmericaAcademyofArtadScieceofArtadSciece）成员，普通农民.他的研究重点是政治经济学、比较农业社会、霸权与抵抗理论、农民政治、革命、东南亚、阶级关系和无政府主义理论。着有《统治与反抗的艺术》、《弱者的武器》、《像国家一样看待》、《逃避的艺术》、《不受治理的艺术》、《为无政府主义喝彩的两篇》：关于自治的六件简单的作品、反对粮食等。目录简介第1部分：国家澄清和简化计划第一章自然与空间国家和科学林业：一个寓言社会事实：原始和加工铸造清晰度的工具：流行指标、国家指标土地机构：地方实践和财政概况第二章城市、人民和语言姓氏的产生标准形式语言说明交通方式的集中化结论第二部分：改变愿景第3章：威权主义的超现代主义社会发现极端现代主义的激进权威20世纪的超现代主义第四章：超现代主义城市：实验与批评城市总体规划巴西利亚：有史以来最接近的超现代城市勒柯布西耶的昌迪加尔一个反对超现代城市规划的例子：简·雅各布斯第5章革命党：计划与诊断列宁：革命的建筑师和工程师卢森堡：革命医生和助产士AlexadraKollotai和工人反对列宁第三部分农村聚落与生产中的社会工程第六章苏联集体化，资本主义梦苏美迷信：工业农场苏维埃俄罗斯的集体化国家控制和征用的景观威权超现代主义的局限第七章坦桑尼亚的强制村庄化：美学与小型化东非殖民时期的超现代农业1973年之前坦桑尼亚的村庄和“改良”农业“住在村里是一种命令”“理想”的乡村：埃塞俄比亚的变种结论第8章驯化自然：清晰简单的农业各种农业的简化极端现代主义农业问答现代主义信仰和地方习俗极端现代主义的制度亲和力农业科学的简化假设科学农业的简单实践比较两种耕作逻辑第四部分：丢失的链接第9章弱化简和实用知识：MitiMiti：实用知识大纲梅蒂斯的社会背景及其破坏反对知识帝国主义的例子第十章结论“那是无知，傻瓜！”抽象公民项目剥离事实，看本质插画的失败与梅蒂斯的角色AffiityMeti的机构案例谢谢插图来源索引第二版译者后记功能亮点有人说，当科学向前迈出一大步时，诗歌就会后退一小步。科学思维的一个主要功能是将复杂的事物简化和抽象为一些基本原则。无论是为了便于规划和管理，还是为了提高生产效率，按照这些原则行事的人，似乎都可以事半功倍。不仅如此，科学规划产生了表面上的平等，造成了民主的假象。在科学主义和自由民主的旗帜下，所谓的“历史终结”也显得充满信心。古代作家的乌托邦大多是在纸上规划的，现代机器很难满足。在被权势巨兽掌握的科学语言之后，他开始肆无忌惮地将触角伸向社会的各个角落。无论是政党组织、意识形态，还是城市规划、农林发展，都不例外。就好像将某个可解的公式一一摆在管理员面前，填入正确的数值，就能得到预期的结果。这本书获得了2000年的MatteiDoga奖2015年美国政治学协会维尔达夫斯基奖著名学者JameC.Scott的经典著作。对现代国家崛起的全景描绘。深入探讨乌托邦式大型社会项目的成败。评估国家干预的利弊以及地方自治的可能性。逻辑清晰，论证充分，涵盖了广泛的主题。...

2022-05-06 弱者的武器解析 《弱者的武器》

编辑评论：影响是无形的，但它具有改变一切的力量。掌握简单有效的非暴力沟通技巧，快速建立自己的影响力，潜移默化地让别人信服你的观点，让你在工作、生活、学习上事半功倍，轻松获得得到他人的认可和帮助。简介影响力是影响他人行为的能力。那些看似一帆风顺的人，是那些善于利用自己的影响力来改变他人观点和行为的人。本书的作者HerikFixe是瑞典著名的心理学家、沟通天才和演说家。他指出，增加个人影响力不是通过强行强迫他人接受自己的观点或行为，而是通过NVC方法巧妙地改变它。同时，提升个人影响力并不复杂和困难。我们可以通过倾听、获得信任、赢得善意和打破障碍来建立它。针对四大部分，书中总结了64个实用的非暴力沟通技巧，如多用“我们”、重复对方的话等，并结合生活和工作中的各种场景，尽量用务实易懂的-操作技能。讲解简洁，代入感强。图书特色影响是无形的，但它具有改变一切的力量。在这本书中，你可以获得16个获得新的秘诀、16个倾听的秘诀、20个赢得好感的秘诀、12个打破壁垒的秘诀，让别人听你的，相信你说的话。单词。提升个人影响力并不复杂，也不难。我们可以通过倾听、获得信任、赢得善意和打破障碍来建立它。本书创造性地解构影响力，总结实用技巧，结合生活和工作中的各种场景，帮助你更清晰、有框架、更全面地提升个人影响力。在瑞典引起轰动的通灵大师和传播天才来了！总结你多年思考和打磨的影响力法则。作者主持了著名的瑞典节目“头脑风暴”，并在世界各地发表演讲，以帮助人们以非暴力方式改变他人的观点和行为。目录前言第1部分获得信任1.1重复直到实现1.2提高可信度1.3不要提供太多选项1.4注意最大化者1.5用你自己的方式1.6敢于表现你的笨拙，你就会成功1.7满足对方的基本需求1.8加强或改变他人的观点1.9分散对方的注意力1.10塑造他人的自我形象1.11告诉对方项目正在进行中1.12影响更多人1.13使用羊群效应1.14做出权威的姿态1.15保持冷静、自信和专注1.16设置好位置和坏位置第2部分听听2.1扩大你的词汇量2.2相互识别2.3不要使用“但是”2.4改变“但是”的词序2.5善用因果2.6无选择的“或”2.7正确使用“你”2.8多用“我们”2.9积极倾听和响应2.10重复对方的话2.11转移话题2.12打破对方固有的行为模式2.13回声和引导2.14指出对方的问题，告诉他你有解决办法2.15激起对方更多的情绪2.16谨慎使用雷区词汇第3部分赢得青睐3.1便利贴的巧妙使用3.2唤醒对方回馈的欲望3.3赠送个性化礼物3.4找出你和对方的相似之处3.5亲昵的预表达3.6掌握回声的时机3.7通过同理心建立关系3.8打招呼技巧3.9记住别人的小事3.10真诚赞美对方3.11慷慨地寻求帮助3.12谦虚3.13衷心感谢3.14设计自己的墓志铭3.15发现对方的需求3.16确定对方的思维方式3.17不要让对方说“不”3.18观察对方的自摸3.19观察对方嘴巴的变化3.20肢体语言的使用第四部分打破障碍4.1勇于面对他人的评判4.2重新控制对话4.3缓解对方的坏心情4.4清除沟通障碍4.5考虑他人的利益4.6永远不能说的话4.7正确的事和错误的人4.8寻找双赢的解决方案4.9避免落入情感勒索的陷阱4.10解决冲突的技巧4.11面对压迫，保持尊严4.12制定最佳替代方案后记影响法则的经典语录1、盖子规则领导力决定了一个人的效率水平。锅里的水永远比锅盖多，领导就是这个锅盖，决定了一个人工作的成效。你的领导力，无论好坏，往往决定了你的效率和你对组织的潜在影响。2、影响法则衡量领导力的真正标准是影响力。如果你缺乏影响力，你永远无法领导他人。不能授予、分配或委派真正的领导；它来自影响力。影响力不能被任命，只能通过努力获得。头衔只能带来一件事，那就是一点时间。你可以利用这段时间来增加或破坏你对他人的影响力。3、过程法领导力是随着时间而来的，而不是一天。领导力是多种能力的集合，而在领导力中发挥作用的许多因素都是无形的因素。发展和提升自己的能力是一个领导者和他的追随者之间最大的区别。4、导航规则任何人都可以掌舵，只有领导者可以设定路线。领导者是比别人看得更多、比别人看得更远、比别人看得更远的人。追随者需要能够正确引导他们的领导者。5、增值规律领导者为他人增加价值。领导者的底线不是我们自己能走多远，而是我们能让别人走多远。想想你如何为他人增加价值，这是成为领导者所付出的代价，以便其他人追随你。6、基本法信任是领导力的基础。一个领导者不能一次又一次地打破他的信任，仍然保持对他人的影响力。领导者通过始终如一的工作能力、亲和力和良好品格赢得他人的信任。当你带领别人时，就像别人想和你一起走一样。没有人愿意和他们不信任的人在一起。品格是信任的基础，信任是领导的基础。7、遵守法律人们通常愿意追随比自己更强大的领导者。人们不会随心所欲地追随别人，他们会选择比自己优秀、值得尊重的人作为领导者。8、直觉法则领导者使用领导直觉来评估一切。领导力的一项重要能力是了解人，你是谁，决定了你如何看待周围的世界。领导力确实是一门艺术，而不是一门科学。9。吸引力法则您只能吸引与您相似的人，而不是您想要的人。你吸引的人不是由你的欲望决定的，而是由你是谁决定的。你是更好的领导者，你可以吸引到更好的领导者。如果你认为你正在吸引应该更好的人，那么是时候提高你的能力了。10、亲和定律领导者知道他们必须先赢得他们的心，然后才能赢得他们的心。没有人在乎你知道多少，除非他们知道你有多在乎他。除非被你感动，否则人们不会采取行动。情绪先于理性。11.核心圈规则领导者的潜力取决于最亲近的人。“你可以做我做不到的事，我可以做你做不到的事，我们可以一起成就伟大的事情。”真正重要的是领导者的核心圈子。12.授权法安全的领导者赋予人们权力。要很好地领导他人，您必须帮助他们发挥潜力。如果你相信他们，他们就会相信自己。13.镜像法则看到别人做什么，每个人都会这样做。领导者要率先带头，率先尝试改变，对自己设定比别人更高的标准。道德只有在被教导并为他人树立榜样之后，才能被传授给他人。14、接受法则人们首先接受领导者，然后是他的愿景。领导者首先找到一个目标，然后才找到一群追随者。另一方面，普通人首先找到领导者，然后同意领导者的目标。15、胜利法则领导者找到了为他的团队取胜的方法。渴望胜利的领导者有不认输的决心。危机似乎迫使领导者最好或最差的品质，而这是他最好的时机。16、动量定律动量是领导者最好的朋友。成功与失败的区别在于是否有动力。一个有气势的组织就像一列时速100英里的火车，即使你在铁轨上筑起钢筋水泥墙，它也会直接冲过去。17、优先法则领导者明白忙碌并不一定等于成功。很多东西吸引了我的眼球，但只有少数东西吸引了我的心。在所有活动中，只关注最重要的20%，你就会得到80%的努力作为回报。18、意愿法则领导者必须先“给予”，再“得到”。为什么会有人站出来领导别人？有的为了生存，有的为了赚钱，有的为了创业，有的为了建立自己的组织，还有的为了改变世界19、时间法则掌握时机与使用策略同样重要。每个人的生命中都有一个特殊的时刻，他即将破茧而出。如果他能把握住这个特殊的时刻，他就能完成人生的使命。当正确的领导者与正确的时机配对时，可以保证取得令人兴奋的结果。20、爆炸乘法定律培养追随者以获得加成效果；培养领导者以产生乘数效应。只有当你开始培养领导者，而不仅仅是吸引追随者，你才能充分发挥你的潜力，让你的组织爆炸式增长。这也被称为“领导力数学”。21、继承法则领导者的长期价值取决于他的继任者。最优秀的领导者以面向未来的思维领导当今的业务，他们投资于能够很好地继承和发展业务的人。如果一个领导者可以让组织在没有他的情况下取得成功，那么他就是在为遗产创造一个模型。...

2022-05-04 领导者 追随者 挑战者 市场营销 领导者追随者模型

编辑点评：国家为什么会失败中英对照df是由德隆・阿西莫格鲁和詹姆斯・A.罗宾逊联合所著，作者用15年的研究，阐述了一个国家为何富裕，为何贫穷的问题的解析。国家为什么会失败中英对照df预览图贫困的核心问题是能力的贫困收入和消费水平低下是贫困的表征，而贫困的实质是“能力贫困”。阿马蒂亚・森于1970年代开创的“能力”方法，对贫困的根源形成了全新的认识，有助于我们建立超越单一收入(或支出)贫困的多维度的贫困测度体系。阿马蒂亚・森最早从“能力”(caailitie)、“功能”(fuctioig)、“权利”(etitlemet)等角度来讨论贫困问题。他指出，一方面，不能把贫困仅仅看成是收入缺乏或者消费水平低下，贫困的实质是人们缺乏改变其生存状况、抵御各种生产或生活风险、抓住经济机会和获取经济收益的“能力”，或者他们的能力“被剥夺”了另一方面，现代社会的贫困往往是与收入分配不平等相伴随的“丰裕中的贫困”，即贫困人口无法平等地获取或接触到许多产品和服务(尤其是公共品)，不具备把这些产品转化成效用的“功能”或“权利”。因此，对贫困的认识、测度和治理要超越单一的“收入或消费”的维度，而应该考虑更多的维度，包括平等的教育机会、平等的卫生医疗条件、平等的社会保障安排、平等的获取信息和技术的机会等。我国贫富差距大的主要原因1、让“一部分人先富起来”走向极端。改革开放之初，提出“让一部分地区、一部分人先富起来”的政策，这一政策的初衷就是“先富带后富，最终达到共同富裕”，认为“共同富裕是社会主义的根本原则”之一，但是，在具体贯彻执行的过程中忽视“共同富裕”。2、“国企改制”直接损害工人阶级利益。上世纪90年代初开始的“国企改制”，把原本属于全民所有的国营企业，开始“抓大放小”的重组改制。3、教育产业化、商业化。教育关系祖国的希望和未来，许多纯资本主义国家的教育也都属于社会福利的一部分，但在中国随着市场经济的转轨，教育产业化、商业化政策把教育事业当成了敛财的机器。4、医疗市场化。与教育改革十分相似，中国在医疗市场化改革中政府退位，过分依赖市场，失去了医疗卫生事业的公益性质。我国上世纪七、八十年代，政府投入占医院收入的比重平均为30%以上，2000年这一比重下降到7.7%。5、解体集体经济，扶持私有化。改革开放前30年，支撑中国经济的重要支柱是全民性质的国营企业和劳动群众集体所有制企业，在农村则表现为人民公社制度。但是，八十年代初的政策“一刀切”，一夜之间把农民的集体经济组织人民公社解散，20多年的财富积累化为乌有。在城市，伴随着“国企改制”和工人下岗，民营（实为私有制）经济大行其道，所谓“国退民进”。中国经济发展形势国内外经济大环境、大背景的深刻变化。从国际看，世界经济已由2008年国际金融危机之前的快速发展期进入深度转型调整期，经济走势错综复杂，充满不确定性，危机的影响还在不断发酵，国际市场需求仍然低迷不振。从国内看，我国经济正由高速增长期进入潜在增长率下移的增长阶段转换期。在这样的大环境、大背景下，我国经济很难进入强回升状态。其次，宏观调控政策放松力度不大。从长期经济增长态势看，随着我国经济总量越来越大，经济潜在增长率将逐步下降。2013年一季度我国GDP同比增长7.7%，低于市场预期，也是自2012年第二季度开始，连续4个季度低于8%，表明我国经济正从高速增长进入中高速增长时期。这与发达国家和拉美国家工业化阶段向城镇化阶段转变期间潜在增长率下降的变化一致。...

2022-04-10

2022年初级会计报名入口关闭时间为1月24日14:00（部分地区会提前关闭），近期很多考生疑惑：缴费成功就算初级会计报名成功了吗？真相如何，一起来看！◆热门推荐：考点速学丨学霸经验丨备考重点丨历年真题丨轻一试读丨豪华书课包丨【一】初级会计报名缴费成功就等于报名成功吗？缴费是报名的重要环节，未在规定时间内完成缴费的，视为放弃报名。但缴费成功，不完全等于报名成功。建议考生支付成功后，凭“报名注册号”和“登录密码”重新登录初级会计网报系统检查自己的报名状态，得到“报名已确认”、“报名成功”等信息，方为报名成功。【二】初级会计报名缴费失败是怎么回事？①未通过审核部分地区（如重庆），考生应通过资格审核后在网上进行缴费，如未通过报名资格审核，则可能出现无法正常缴纳初级会计报名费用的情况。②未进行信息采集2022考季，多个地区要求考生报名前，需先完成会计信息采集，如未按规定填报相关信息，可能会影响到后续的报名和缴费。③网络传输问题一般来说，报名第一天和报名结束前两天是初级会计报名的高峰期，网络可能会比较拥堵。如考生银行卡扣款成功，但报名系统中的仍显示“未支付”或“支付失败”等字样，建议大家次日重新登录系统查看，尽量避免重复缴费。【三】报名成功后如何领取缴费发票？初级会计考试实行属地管理，各地政策不一。考生若想领取相关票据，可以查阅当地简章，可关注当地考试管理机构发布的信息，或致电咨询。说明：因考试政策、内容不断变化与调整，东奥会计在线提供的初级会计师报名费用等仅供大家参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准。...

2022-04-05

课程来自网红叫兽毫无保留分享，新手7天快速起号百万播放实操班官网售价798元。0基础1个人一部手机15天内网红叫兽10万粉丝1千万播放无保留分享，跟随短视频直播职业玩家网红叫兽破解包括短视频成功密码。第一天，我教你选择细分赛道，明确实现方向，包括选择短视频赛道的策略表，锁定你的付费群体，始终实现主流方式。第二天找到标准账户，深度拆解分析包括:标准账户是什么？如何找到标准账户，如何拆卸标准账户。第三天装修个人主页创建吸粉五件套内容包括：什么是五件套？为什么要做主页五件套，主页五件套注意事项？！第四天，模仿拍摄视频以提高流行概率包括：流行视频的基本条件是什么？十大流行内容方向、流行视频反馈六大数据指标和流行视频发布技巧。第五天提前储备材料，不要切断更多内容，包括为什么要储备材料？在哪里找到合适的材料，找到材料后如何处理？第六天用好dou工具，快速标签包括Dou的本质是什么？什么时候用？Dou怎么给账号快速打上标签？怎么知道账号没有打上标签？第七天的应用包括公式，产生流行的内容，包括：流行的视频制作和基本原则，视频流行前三秒的关键，以及每个人都可以应用的流行公式。7天课程加餐课共31个实用视频，课程目录和下载链接在文章底部。网红叫兽抖音新手7天快速起号百万播放实操班目录截图适合人群：你想用短视频记录更好的生活如果你想筛选准确的客户，实现项目你想降低流量成本，挖掘客户增量你想增加品牌曝光，提高业绩课程收获：从O开始规划爆款短视频内容快速掌握平台粉末规则和操作逻辑1个人1部手机短视频创业密码高效创建短视频工具和软件课程目录:网络名人叫兽:新手7天快速起号，百万播放实战精品课1.为什么新手要学会快速起号？.m42.学习这门课程的正确过程和方法是什么？.m43.新手对短视频的底层逻辑和认知.m44.新手最容易犯的错误:违规破坏一切.m45.如何判断老号能否重启继续使用？.m46.视频播放量总破不了500播放怎么解决？.m47.什么是达人相似，达人相似怎么投？.m48.如何在新号起号阶段投票DOU.m49.怎么通过DOU数据来判断视频的质量？.m410.详细介绍了多个视频筛选和追逐投资的方法.m411.起号阶段DOU追标的方法是什么？.m412.为什么你的账号不涨粉？.m413.短视频中流行的六个核心数据指标.m414.短视频持续快速流行的方法详细说明.m415.短视频上流行的发布技巧详细说明.m416.视频非法降权限流的解决办法是什么？.m417.99%的人理解短视频的实现是错误的.m418.如何设置适合自己的实现模式和流程？.m419.详细短视频十种主流实现方式(1).m420.详解短视频十种主流实现方式(2).m421.详细短视频十种主流实现方式(3).m422.详解短视频十种主流实现方式(4).m423.【必学01】选择细分赛道，明确实现方向.m424.【必学02】找对标账号，深入拆解分析.m425.【必学03】装修个人主页，打造吸粉5件套.m426.模仿拍摄视频，提高热门概率.m427.【必学05】提前储备材料，千万不要断.m428.【必学06】用好dou工具，快速标签起号.m429.【必学07】应用爆款公式制作热门内容.m30.【必学08】加餐课:短视频常用工具和软件共享.m431.【必学09】加餐课:雷区新手容易违规。.m4相关下载点击下载...

2022-04-04

就在我日夜写这本书的时候，我经常被一种难以形容的情绪淹没。我似乎看到一个事实，没有人愿意承认，就像幽灵一样，越来越近：今天在中国经济舞台上表演的一些企业家可能不可避免地随风而逝。在过去的10年里，由于职业便利，我至少采访了500家大大小小、各行各业、知名或不知名的中国企业。我几乎接触过这本书所涉及的所有企业和企业家。我曾经或深或浅地参与过一些知名企业的新闻和营销规划。我见证了无数令人兴奋的荣耀和令人担忧的倒下。所以，现在当我静静地坐在桌子前，点燃一根香，面对一堆黄色的信息、文件和手稿，写下这些话，我不知道如何描述当下的心情。我隐约觉得，我正在告别一个充满激情的时代，告别一群曾经创造历史，现在将被历史淘汰的英雄。他们的史诗般的神话在世纪末的星空下像云一样消散。在摆脱旧体制铁链束缚的改革之初，激情——一代无禁忌的引领潮流的激情曾经挽救了整个中国企业的面子。然而，激情的负面影响很快使中国企业陷入了前所未有的困惑和冲动。近20年来，中国企业经历了从神话到噩梦的轮回，无数巨型企业崩溃，泰坦尼克现象层出不穷。正是在这个充满激情的时代，中国企业家和企业家形成了非理性的市场运作模式和思维。激情中不可控制的投资和扩张冲动上演了一部引起世界关注的中国企业崛起剧。然而，正是这种激情将中国市场推向了一种新的无序和盲目的运动，使今天的中国市场呈现出非线性的混乱局面。从某种意义上说，这种激情正在破坏我们不富裕的改革积累。1997年，北京经济学家魏杰曾做出预测：这是一个大浪淘沙的阶段，非常痛苦。我估计10年后，现在私营企业200中间的一个并不容易。崩溃的崩溃和成长的增长。（摘自1997年2月21日）当时，我仍然不同意魏先生的悲观论点，但现在看来他的预测可能是正确的。随着中国市场的开放和知名跨国品牌的进入，随着市场的日益标准化和竞争水平的提高，随着网络时代的到来和知识更新的加快，中国企业界终于迎来了激情时代的结束，一代草创民营企业家也将面临被集体淘汰的命运。注:以上摘自本书初版序言。————————————–作者：吴晓波评分：8.4《大败局》讲述了过去10年发生在中国商界的许多兴衰。国内知名企业在花样年华的日子里突然灰飞烟灭，突然悄然倒下，就像新鲜生活突然枯萎给人的震撼。作者吴晓波通过对近百位影响中国企业发展的重要人物的专访，探索了中国企业中国式失败的基因。...

2022-04-04 中国失败的企业 中国企业倒闭概率

单休工作很忙，但忙碌没有意义。你也过着这样的生活吗？初级会计很简单，裸考也能过。你这么认为吗？然而，事实是裸风险，备考要认真。作为一个小财务人士，在别人眼里，小旋三次参加初级会计考试，却屡败北。看着三年来可怕的记录，她下定决心拒绝裸考，必须通关！这一次，她不仅拿到了初级会计证书，还成功跳槽，走向了更好的职场生活！相关推荐：东奥轻书课包，学习与实践相结合，超值巨惠...

2022-04-03