编辑评论：组织能力的杨三角df是一本关于管理的书。本书作者经过20多年的研究，汇集了历年的经验，为读者提供正确的组织管理能力，有需要的值得一看！组织能力的杨三角df执行摘要企业成功的关键是拥有正确的战略和匹配的组织能力。纵观中国企业近30年的发展历程，有的企业在中国市场成功成为行业领头羊，进而走向世界，成为全球舞台上一支引人注目的中国力量，而有的企业则可以在短时间内依靠财力资源一段的时间。技术或营销技巧备受关注，但很难长期保持根基，只是昙花一现，迅速衰落。这些成功的公司和烟花公司的主要区别在于组织能力。笔者基于作者在香港集团担任全球高管20余年的深入研究、咨询经验和实践经验，结合中外企业案例，深入解读中国企业如何应该建立组织能力以实现可持续的成功。.组织能力的杨三角df作者简介杨国安，世界杰出华人管理大师之一，现任中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理讲座教授，组织能力建设学习联盟主席，腾讯集团高级管理顾问，几家公司的董事。此前，他担任香港集团首席人力资源官，负责推动香港集团的组织变革和领导力发展，并担任GoldeNGrou、阿里巴巴和TCL-Thomo等公司的高级顾问。杨国安教授主要研究战略人力资源管理、组织能力建设和中国企业全球化等问题。在许多学术期刊和书籍中。他还曾担任五家国际刊物的编委，并多次担任翰威特亚洲最佳雇主评委会主席。在中欧国际工商学院任教期间，杨国安教授多次获得年度“优秀教学奖”和备受尊崇的“中欧教学名师奖”。除了在中欧执教，他还参与了哈佛大学、密歇根大学和欧洲管理学院高级管理人员课程的教学。由于他对高级管理人员教育的杰出贡献，他被美国《商业地平线》杂志评为“全球高管培训大师”之一。为帮助企业提升组织能力，杨教授还担任卡佩尔管理咨询公司名誉顾问，指导公司开发与组织能力密切相关的管理工具，为企业提供针对性的辅导和帮助。组织能力杨三角df部分目录第1章组织能力：企业成功的关键第二章组织能力的内涵与建设第3章培养员工能力第4章赢得人才争夺战第5章：保留和消除第六章建立人才培养机制第7章如何塑造员工心态第8章如何选择合适的组织架构...

2022-05-13 杨国安 组织能力建设 杨国安组织革新