编辑评论：重启：更简单更有效的商业思维df电子书是作者JaoFried写的一本关于商业思维的书，主要讲述创业经历，创业、运营和发展是非常宝贵的企业管理技术。重启：更简单有效的商业思维df执行摘要重新开始：更简单有效的商业思维提供了一种更好、更简单的商业思维方式和在工作场所的实践。两位作者结合10年的创业经历，就项目管理、人才招聘、产品设计、市场营销、企业文化等方面对企业的创建、运营和发展发表了全新的观点。今天，任何人都可以创业，而过去无法实现的工具现在也随手可得。过去花费数千美元的技术现在只需花费几美元甚至免费。现在一个人可以做两个人，三个人，甚至整个部门的工作。几年前，那些普通人拿不到的材料，现在看来也不过如此。在“重启：更简单有效的商业思维”中，作者使用直截了当的语言和极简主义的方法来颠覆您欣赏或使用的商业模式。无论是精英创业者、小企业主，还是职场中总想自己做点事情的人，还是想“脱贫”的艺术家，都可以在这个页面找到珍贵的东西。指导方针。你必须忍住把书上的每一页都撕下来贴在墙上比较的冲动。重启：更简单有效的商业思维df作者资料两个程序员出身的企业家杰森·弗里德（JaoFried），美国软件公司Baecam的联合创始人，前身为37igal，是一家以效率着称的软件公司。Jao崇尚软件极简主义，信奉简约之美，尊重简约和坦诚的工作，并将这些理念应用到创业过程和产品开发中，拥有一大批IT爱好者。大卫·海涅迈尔·汉森（DavidHeiemeierHao），出生于丹麦，编译创建了We开发框架RuyoRail，造福了无数程序员，被称为程序员的“基础开发环境”.大卫和杰森共同创立了37igal。重启：更简单有效的商业思维df集锦工作狂的存在让不喜欢加班的员工很难过。在工作狂聚在一起的企业环境中，即使是“准时通勤”都感觉像是一个不合理的要求。这种文化在正式员工中造成内疚和士气低落。不仅如此，人们还会陷入“跟风”的状态——每个人都不得不加班，不管他们是否有生产力。...

2022-05-11 重启之极海听雷 重启之蛇骨佛蜕

编辑评论：重新开始不会比现在更好.df这是KieraSetia写的长篇作品。每个人都或多或少地在生活中经历过错误。这本书教你如何面对他们。这些过去的错误，活在当下，展望未来。重新开始不会比现在的df内容更好成人词典中没有“容易”一词。无论你现在是20岁还是70岁，你可能都觉得自己的前世出了点问题，有些无可挽回，有些遗憾。你觉得你选错了专业，你换工作太频繁，你在纠结要不要孩子，或者你在作弊的边缘。当你选择了一个方向、一个职业、一种生活方式甚至一个人时，也意味着你放弃了其他的可能性。各种可能性令人着迷，甚至会诱使您放弃当前的生活并重新开始。重启毕竟是一个高成本的选择。生活不是一个可以随时保存和读取文件的游戏。在此之前，您需要对道路进行充分的模拟、推演、检查和准备。这本书是为这些问题而写的，它是为所有与不可逆转的时间搏斗的人而写的。在这里你可以快速了解哲学家如何给不同的事物打分，认识他们赋予生活的不同价值，看看哲学家如何突破自己的中年危机，甚至还写了多篇论文讨论是否不是其他的可能性上面提到的应该丢弃。即使你不打算改写你的生活，或者认为它太无聊，这本书也可以帮助你改变主意并继续前进。本书作者介绍KieraSetiya，哲学终身教授，在麻省理工学院哲学系任教，毕业于普林斯顿大学。他的研究兴趣包括行动理论、伦理学和认识论。麻省理工学院、牛津大学和普林斯顿大学出版社出版各种学术著作。目前处于中年。电子书在线试读通常，哲学能做的第一件事就是找出事物的品质并给它命名。并非您做出的每一个决定都会产生我们在这里谈论的失落感，而我们正在尝试做的是确定那些符合定义的决定。假设您要获得奖金，并且您必须自己选择金额：一张或两张50美元的钞票。在其他条件相同的情况下，我认为您会毫不犹豫地花100美元购买。在做出这个决定时，您不会有任何心理上的挣扎，不会有任何损失或遗憾。为失去选择较小金额（50美元）的机会而悲伤是荒谬的。用一个有点被过度使用的术语来说，你面临的选择的价值是可以衡量的。流通价值是用单一的尺度来衡量的，所以较大的价值弥补了较小的价值。既然你想要钱，而得到100美元比50美元更能满足你的欲望，没有理由拒绝50美元而感到不满意。这样的决策机会比较少见。让我们考虑一个单独的例子，假设您必须选择参加一个非常感兴趣的讲座，例如关于星际旅行或俄罗斯套娃历史的讲座，或者您希望结交的新朋友的生日派对。你进退两难，但想来想去，觉得朋友聚会更重要，所以你走了。与在100美元和50美元之间选择100美元不同，这个决定包含了无法弥补的损失。知识的价值和友谊的价值是不可比的。您可能会觉得选择后者有充分的理由，但无论哪个选项更有价值，都不能包括价值较低的选项。你对那场演讲的渴望不能在生日聚会上得到满足，它所造成的不满将永远困扰着你。说你不会因为错过讲座的记忆而不断折磨你可能有点夸张，但在某些情况下，不可通约性会导致更激烈的冲突。在威廉·斯泰伦1979年的小说《苏菲的选择》中，奥斯维辛集中营的一位母亲必须决定她的两个孩子中的哪一个生或死。否则两个孩子都会被杀。[3]她最终选择了牺牲自己的女儿，并在痛苦的自责中度过了余生，尽管很难说她当时还有什么其他选择。一个孩子的生命价值与另一个孩子的生命价值不可比拟。在让-保罗·萨特(Jea-PaulSartre)的一篇著名文章中，他讲述了一位前来寻求建议的学生。学生问萨特应该如何选择自己的人生道路，是冒着生命危险加入抵抗运动，还是留下来照顾孤单绝望的母亲。[4]无法弥补的损失是不可避免的。可公度性最明显的例子与我们为实现长期目标而追求的手段（如财富）有关。当然，原则上，最终值也可以相称。我们在上一章提到的杰里米·边沁（JeremyBetham）用“幸福的计算”（快乐单位抵消痛苦单位的计算过程）来理解幸福，而幸福本身，对边沁来说，是“衡量幸福的标准”。对与错”。[5]他把幸福看作是一种同质的感觉，就像不同的背景噪音一样，没有本质的区别，只有强弱，但幸福越强越好。约翰·斯图尔特·密尔（JohStuartMill）著名地错误引用了一句：“如果快乐是平等的，放别针就像写诗一样好。”[6]（图钉是19世纪英国流行的儿童游戏。）在边沁看来，在两件快乐的事情之间进行选择与在两叠钱之间进行选择。你还是应该选择那个能给你带来更多幸福的，一句话也不说，因为你得到的幸福包含并补偿了你放弃的幸福。你不会错过任何东西，因为你得到了同样的东西，甚至更多。与金钱的价值不同，幸福的价值是终极价值。因为根据边沁的说法，快乐是生活的主要目的。这样的条款会有帮助吗？反省自己没做过的事——没写过的诗，没救过的命，安慰自己诗歌、医学、哲学的价值不可比拟，效果如何？你呢？像上面这样的自我安慰是否会让你在面对你所走的路和你错过的一切时感觉更好？可能不是。电子书内容Chater1就这些了？只为我自己追求不朽单元格的阴影第2章未命中软体动物的生活地下室男人一些安慰第三章遗憾临时限制儿童除外无知是福？Chater4一些期望对我们不重要？镜子里的男人非常好？苦涩的结局第五章活在当下叔本华的见解叔本华的谬误我很确定结束中年危机简史补充阅读大起大落一个没有迷茫的一年的新生悲剧与哲学...

2022-05-09 活在当下叔本华 叔本华

编辑点评：重来3：跳出疯狂的忙碌告诉读者该如何创建理想的公司文化――用他们的话说，这叫“冷静的公司”。他们的方法直击工作中的混乱、焦虑与压力，而这些如同瘟疫一般，侵扰着上百万的工作场所，束缚了数十亿职场人的潜力。内容简介在叫嚣着“颠覆世界”“商场如战场”的这个时代，好像人人都在想着改变世界―这为他们每天晚上9点开会、周末加班赶工和让整个公司一起加班找了个好理由。作为一家长期赢利的科技公司的创始人，两位作者明确反对这些让人每天感到混乱、焦虑，且让人疲惫不堪的工作方式。通过展示Baecam公司在公司愿景、工作时间、公司文化、工作流程、业务管理等方面目前所做的事，他们向读者展示了另一种新的可能―冷静的公司文化。而且，本书旨在让你理解，无论是什么行业、什么规模的公司，都能够达到同样的境界。作者简介贾森・弗里德（JaoFried)和戴维・海涅迈尔・汉森（DavidHeiemeierHao)是美国软件公司Baecam的创始人。Baecam原名37igal，是高效的软件公司之一，它推出并持续维护着受用户欢迎的项目管理工具Baecam。Baecam公司始终保持着“小、美、酷”的特征，维持着小团队的规模，它的50多个员工在世界各地远程办公，是远程协同工作的典范。贾森和戴维合著的第一本书《重来：更为简单有效的商业思维》高居《纽约时报》畅销书榜前列，书中推崇的管理理念在国内商业领域也产生了巨大影响。贾森倡导软件极简主义，相信简约之美，他尊重简单和坦诚，并把这些思想运用到创业过程和产品开发之中，在IT圈拥有一大批粉丝。戴维是网络开发框架RuyoRail的创始人，并因此在技术圈享有盛名。此框架让无数程序员受益，被称为程序员的“基本开发环境”。本书特色2020年的跨年演讲上，我提出了一个观点：“快公司”时代结束了。经过2019年一年的企业走访和观察，我认为企业规模以指数级扩张的互联网黄金阶段已经过去了，大部分企业将进入小步快跑的状态。传统智慧告诉我们，要想打败竞争者，就要快速做大、做强。但当只有1%的企业可以快速成功时，如果我们依旧坚信“唯快不破”的“快公司”哲学，可能99%的企业将会快速死亡。《重来》系列的两位作者不是纸上谈兵，他们确确实实将自己的公司打造成了行业标杆。相信这本书将给大家带来耳目一新的“慢公司”启示录。吴晓波/财经作家，890新商学、蓝狮子出版创始人本书的作者贾森・弗里德（JaoFried）和戴维・海涅迈尔・汉森（DavidHeiemeierHa-o）一直在为读者指出通向高效工作的新路。如今，他们再次带着一套大胆的策略卷土重来，告诉读者该如何创建理想的公司文化――用他们的话说，这叫“冷静的公司”。他们的方法直击工作中的混乱、焦虑与压力，而这些如同瘟疫一般，侵扰着上百万的工作场所，束缚了数十亿职场人的潜力。超时工作、过大的工作量、缺乏睡眠，这些已经成了现代人的“荣誉徽章”。可两位作者认为，这些其实是愚蠢的标志。悲哀的是，这不仅是大公司才会遇到的问题，个人、承包商、个体企业家也都在用相同的方式损耗着自己。提高生产力的办法不是投入更多时间，而是减少浪费，减少那些带来干扰和持续压力的事。别再颂扬“疯狂”了，现在是倡导“冷静”的时候了。在这个问题上，贾森和戴维拿出了坚实的论据。自从20年前创立Baecam起，两位作者就把“冷静”设为公司文化的基石。本书汇集了他们的洞见与真实经验，既实用又有启发性，必将成为管理者的新一代管理指南。这并不是一本告诉你“应该做什么”的书，本书告诉你的是“他们已经做了什么”，而且会让你看到，每一位管理者和经理人――无论身处什么行业，公司规模是大还是小――都能做到这些。《重来3：跳出疯狂的忙碌》读后感读书笔记作者主要观点是反对加班，反对公司规模的盲目扩张。我觉得这是是个人就明白的道理。。。之所以还要996，其实也是不得已而为之。并不是所有公司都能像作者的公司37igal一样有先发优势。但是还是有不少观点非常有趣。这里记录一下：你的公司是个产品本书的一切观点都围绕着这个主题延展开来。就像产品需要不断改良一样，公司也需要迭代才能不断进步。如果你想把一个产品做得更好，就必须不断地测试、修改、迭代。做公司也是一样。最近经历的两家公司，都是满墙的企业文化：这不是重点，重点是，这些墙上的标语随时在换。每一次变化，都能看出来是在改进。不单单是标语，还有各种业务流程、技术规范、目标和原则。客观来说，非常实用。我每次去打水时，都盯着墙上的流程图看，确实能激发思考。比单纯的口号要务实的多。我想这就是为啥这些企业能脱颖而出的原因吧。挖掘自己的需求对我们来说，见效的往往不是向外突破，而是潜心向内，去深挖，留在那个能带来最大收益的兔子洞里。这段话对我启发很大，我大概刷了半个小时的步数，一直在思考这句话。这跟王阳明的心学有异曲同工之妙。我最近在做一个微信小程序，其实有非常多的功能想加上。但是毕竟时间是有限的，那该怎么抉择呢？我觉得应该做自己最需要的功能，而非臆想出来的用户可能需要的功能。这样才能尽快吃上自己的狗粮。才知道下一步应该做什么。当然，我觉得这句话的愿意可能不是这个。。。别在睡眠时间上自欺牺牲睡眠，把时间拿来工作，这是个不合算的交易。你不仅会感到精疲力竭，脑袋瓜子还会变蠢，真的。科学研究的结果非常清楚：连续的睡眠剥夺会降低人的智商，损害创新能力。你可能太疲惫了，注意不到，但你的同事会注意到。这个月，我从一个无比清闲的工作换到一个忙到崩溃的工作。但是再怎么忙，我都坚持11点前就睡觉，保证7个小时以上的睡眠。否则第二天的工作状态很难保证。我发现我的极限是一天高效敲代码6个小时，通常到下午4点左右，我的脑子就开始抽筋。效率开始急剧下降。初来乍到，我又不好意思出去溜达太长时间，所以干脆余下的时间做一下笔记整理，iet归档，和不需要太动脑的代码逻辑。在我看来这周的高产出状态很难维持，毕竟有点状态飙升的感觉。所以，想一下，那些跟你说天天工作到凌晨的人，基本都是在说谎。因为高强度的脑力劳动，很难持续一天。除非他们是在偷懒和消磨时间。不要相信这种违背生理常识的谎言。谁的福利？正是因为这个，我们是这样定义福利的：帮助大家放下工作，去过更健康、更有趣的生活。在这样的福利中，真正受益的是员工，而不是公司。不过，公司显然也会从中受益，因为它得到了更健康、更有趣、得到了充分休息的员工。图书馆守则走进世界各地任何一个图书馆，你都会注意到同一件事：里面一片安宁。人人都知道进了图书馆该怎么做，事实上，没有哪种文化能像图书馆守则这般放诸四海而皆准。那里是人们阅读、思考、研究和潜心做事的地方。静谧的、充满尊重的环境反映出了这一点。办公室不就应该是这样子的吗？头一次来我们办公室的人都会惊讶于那里的静谧。那儿看上去、听上去都不像是传统的办公室，人们的行为举止也不像。那是因为它其实是一个供大家工作的图书馆，而不是满是干扰的办公室。这真是一个绝妙的点子。如果家里都摆满书，是不是也能达到图书馆的效果。。。固定的截止日期，可变的工作量如此一来，权衡、妥协和折中就会参与进来，而这些都是健康、冷静的项目进程的必备要素。而当你既要敲定日期，工作量也不能变的时候，你就等着迎接焦虑、过劳和筋疲力尽吧。每日上线发布新功能真是一种完美的体验。所以，我最理想的状态是，每天发布新功能给用户体验。然后收集反馈，再发布，再调整。当然，这并不现实，遇上复杂的功能，还是要耗上几天，甚至两个周。但是给自己一个截至日期，非常有必要，这样就会迫使你去权衡哪些功能可以舍弃，放到下一期。而不是等全部完成再上线，因为发布版本及早获得数据反馈比什么都重要。否则只能再而衰、三而竭。发布，然后学习如果你想知道自己的产品究竟怎样，那你就得把它发布出去。你可以做测试，开头脑风暴会，你可以争论，可以做调查，但唯有把船送出海去，你才能知道它到底是能漂起来，还是会沉下去。总体来说，这本书不错，但没有惊喜。很多论据颇为勉强，很多观点前几本书也反复提到过。但是作为消遣，读起来确实放松。能读有自己见解的人写的文字是一件无比开心的事情。...

2022-04-10 BASECAMP basecamp如何使用

编辑点评：打破重来如何在颠覆性变革中强势成长讲述了一个关于互联网时代的引领者、新经济模式的开拓者，如何白手起家、重新定义全球生活方式，再次改变世界的故事内容简介“每一个伟大的初创企业都始于无人看好的小项目。”本书作者布拉德・斯通通过对优步、爱彼迎两家知名互联网公司的发展历程进行介绍，阐释了互联网公司如何突破现有经营模式、寻找新的商业路径，并通过技术领域的不断变革推动创新。21世纪，互联网技术飞速发展，互联网公司不断涌现，一些初创企业从各方面寻求突破和创新，通过新的产品思维和方法论，塑造了一系列新的平台、服务、结构、产品形态和用户关系。它们突破传统的商业规则，通过不断尝试和优化，提供了更好的、不断升级的用户体验。无论从营业额、市场估值还是员工规模方面而言，优步和爱彼迎都属于历史上增长速度非常快的那类公司。它们共同书写了互联网发展史第三阶段中那些令人难忘的故事。布拉德・斯通的这本书，是一幅互联网经济发展史的局部侧写，它关乎快速增长，以及科技与商业的神奇力量。作者简介布拉德?斯通（BradStoe），《彭博商业周刊》的资深作家。在过去的几年中，斯通曾为《商业周刊》撰写了十余篇封面报导，像苹果、谷歌、亚马逊、脸谱、雅虎、推特、好事多和中国的百度等企业。后来加盟了《纽约时报》，在旧金山分社报导了硅谷的情况。在此之前，斯通曾是知名杂志《新闻周刊》的一位记者。斯通还为以前的纪实小说《机器发烧友》撰写过文章，《旧金山纪事报》曾把它评为2003年最佳图书。作者在我社已经出版《一网打尽》，取得了良好的社会效益和经济效益。目录第一部分无人看好的小项目第一章悲伤的低谷：爱彼迎的早年岁月第二章即兴演出：优步的早年岁月第三章无望挣扎：共享经济的先驱们第四章增长黑客：爱彼迎的腾飞第五章血汗和拉面：优步如何征服旧金山第二部分帝国的建立第六章战时首席执行官：爱彼迎的双线作战第七章创业手册：优步的扩张开始了第八章特拉维斯法则：共享出行的崛起第九章发展与监管：爱彼迎在纽约的战斗第三部分新独角兽巨头的考验第十章上帝视角：优步的艰难苦旅第十一章逃逸速度：爱彼迎的抗争与神话第十二章超级独角兽的死亡行军：优步对抗全世界本书前言这是一个非比寻常的开始。2009年1月19日的这个星期，因为巴拉克・侯赛因・奥巴马总统的就职典礼，将近200万人涌入华盛顿特区。但这里不只有见证者。在这群勇敢挑战大西洋寒冬的参与者中，来自旧金山的两组年轻企业家，不仅见证了历史，也创造了历史。一个名叫Airedadreakfat.com的不知名网站的三位创始人在最后一刻才决定抓住这次机会。布莱恩・切斯基（BriaCheky）、乔・杰比亚（JoeGeia）和内森・布莱卡斯亚克（NathaBlecharczyk）说服了一个朋友，流媒体视频网站Juti.tv的首席执行官迈克尔・赛贝尔（MichaelSeiel）和他们一起动身。这几个年轻人既没有买庆典活动的门票，也没有带冬天的衣服，甚至连那一周的时间准备怎么过都没有详细计划，但他们都认为那个绝佳的机会已经到来。他们创立的公司一年多以来发展得举步维艰。而现在，整个世界的目光都聚焦在华盛顿，这正是他们想要利用的绝佳资源。他们在华盛顿找到了一个租金低廉的落脚点，是位于霍华德大学附近的一栋通风良好的三层楼公寓，就像经济萧条时期的许多其他房屋一样，这栋公寓已被止赎。除了三名创始人让给赛贝尔睡觉的沙发，房间内没有其他任何家具。到了晚上，他们只能和房东，一家当地餐馆的经理在放在硬地板上的气垫床上和衣而卧。他们的房东实际上也只能算是一个租客，正等待着他不可避免地被从家中驱逐出去的命运。他住在这栋公寓的其中一间地下室，借助AirBedamBreakfat网站出租空置的一楼（包括他自己的卧室、客厅和衣帽间）给其他三个租客。切斯基意识到这是一个宣传网站的好机会，便通过邮件向《早安美国》（GoodMorigAmerica）的一个工作人员讲述了这个关于出租衣帽间的故事，而节目的制片人立即将其纳入了一个关于就职典礼期间不寻常住所的综述报道。白天，创始人们和赛贝尔在杜邦广场地铁站散发宣传AirBedamBreakfat的传单。“出租你的空置房间吧！出租你的空置房间吧！”他们向裹得严严实实的行人大声喊着广告词，而大多数人都选择视而不见。晚上，他们找到华盛顿其他在AirBedamBreakfat网站发布租房广告的房东，和他们交流，参加一切他们能挤进去的总统就职典礼主题派对，还要用邮件回复一位租客用户对所租房间表示的不满――这位用户就住在同栋公寓地下室的另一间卧室。这名妇女开着她的大众汽车，带着她的爱犬吉娃娃从亚利桑那到了华盛顿。她显然不喜欢拥挤的住宿环境。那一周，在三名创始人的公用电子邮件账户接二连三收到的信息中，她抱怨道她在地下室闻到了大麻的味道，她放在冰箱里的果汁不翼而飞了，以及她所住的这栋房子根本不符合《美国残疾人法案》的规定，等等。她还一度威胁那几个年轻人说要报警。而几位创始人就坐在离她头顶几英尺a远的地方，竭尽所能地试图平息她的怒气，因为她是他们为数不多的几个真实用户之一。在奥巴马总统就职典礼当天，为了在国家广场找到一个不错的观看地点，这群人凌晨3点就醒了。他们走了两英里才到达目的地，在沿途的地铁站前的一个小摊棚买了暖和的大衣、帽子和面罩。凌晨4点，他们在对公众开放的广场绿地上找到了一个位置，离新总统宣誓就职的演讲台只有几个足球场的距离。“我们背靠背坐在广场中央，试着以此保持温暖。”布莱恩・切斯基，白手起家的爱彼迎首席执行官，如今的亿万富翁说，“这是我人生中最寒冷的一个早晨，当太阳出来时，每个人都欢呼雀跃了起来。”加内特・坎普（GarrettCam）和特拉维斯・卡兰尼克（TraviKalaick）也参加了庆祝活动，而他们的经历几乎是耻辱的。他们的一位总统就职委员会的朋友，投资人克里斯・萨卡（ChriSacca）说服其前来参加互动。卡兰尼克，一个土生土长的洛杉矶人，最近将他的创业公司卖给了网络基础设施公司阿卡迈（Akamai）。他向总统就职委员会捐赠了2.5万美元，并与坎普分摊了这次出行的费用。他们当时只有三十岁出头，尽管全球经济不景气，但他们仍对即将到来的技术变革充满信心。他们对政治的态度在很大程度上是相互对立的，但他们都不想错过这个历史性的时刻，以及一个近在眼前的开创性聚会。他们甚至还没有准备好总统就职典礼的观礼服装。就在典礼的前几天，他们才飞到纽约，在一家HugoBo服装专卖店里采购了晚礼服。为了避免被误认为双胞胎，卡兰尼克系了一个领结，而坎普则佩戴了一条普通的领带。总统就职典礼的前一晚，他们试图进入一个由《赫芬顿邮报》（HuffigtoPot）主办的派对，却最终被困在新闻博物馆外的长队里。这一天风很大，气温也很低，而他们只有一顶羊毛帽，于是只好每个人轮流戴10分钟，同时不断地给其中一位派对组织者发短信，希望对方给予他们进入博物馆的许可。总统就职典礼当天，坎普和卡兰尼克并没有像爱彼迎的几位创始人一样早早起来，他们醒得很晚。卡兰尼克此前已经在闲置房屋租赁网站VRBO上租下了一幢位于洛根道附近的度假别墅，但这个地方离国家广场有好几英里远，而且还打不到车。他们最后不得不在华盛顿宽阔的街道上肩并肩跑了30分钟。当他们最终到达观礼处的座位，与萨卡和他的一群硅谷大佬朋友坐在就职典礼台的上方时，他们身上的汗已经冷却了下来，给他们带来了难以忍受的寒意。“那天快结束的时候，我已经要冻僵了。”卡兰尼克回忆说，“每个人看到我都会忍不住问‘你怎么了？’而我一直在说，‘我快要冻死了’。”坎普补充说：“我在加拿大长大，对寒冷的天气并不陌生，但那天是我这辈子经历过的最冷的一天。”当时，坎普一直在设法让卡兰尼克对他的一个商业计划燃起热情，这个计划的主要内容是让所有人都能使用他们的智能手机一键呼叫专车。卡兰尼克对这个计划一直有兴趣，但并不是特别有热情。他承认这是一个好点子，但同时也认为这个商业计划涉及的市场不够大。不过，已经有实例表明此类服务的确是有需求的。坎普指出，能够借助智能手机随时召唤出行工具，这在大城市中，特别是在其他交通手段都陷入瘫痪的情境中是至关重要的。“看见没？”当人们呼喊着奥巴马的名字，整个世界等待着新的第一家庭登场的时候，坎普对卡兰尼克说，“我们真的需要这个。”早在当时，坎普就已经将他设想中的这项服务取名为“优步”（Uer）了，而这个名字将迅速为整个世界熟知。那是8年前的事。从那时起，很多事情都发生了改变，甚至连美国总统都变换了人选。而其中，最深刻的改变正是由那天人群中籍籍无名的两组创业者带来的。他们得到了足够多的帮助。已故的苹果联合创始人史蒂夫・乔布斯在奥巴马就职的7个月前推出了首款iPhoe。两个月后，乔布斯宣布由其他公司开发的软件将被许可在iPhoe上运行，这种软件被称为手机应用程序，或者A。另一些重大的技术趋势也在同一时间汇合，进入公众视野。于2004年哈佛大学的一间寝室中创建的社交网络平台Faceook在短时间内人气暴涨，它成功引导互联网用户创建起自己的虚拟身份。搜索巨头谷歌则成功开发出地图工具――谷歌地图，这让其他公司可以很容易地将其整合至它们自己的手机应用和网站服务之中。电脑和手机也在价格越来越低廉的同时配备上越来越强大的功能。宽带网络的使用率也出现了激增。所有这些交织在一起的新技术趋势带来了计算机产业自网页浏览器发明以来最大的结构变化。在近10年的时间里，现代社会的大多数人开始将他们的生活重心转移至互联网，而其中绝大部分人都是通过一种他们可以拿在手上或塞进兜里的，由塑料、玻璃和硅组成的扁平细长的平板实现这一转变的。如今业已“封神”的优步和爱彼迎并不是这次技术浪潮的发起者，但与过去8年中的任何其他公司相比，它们对这股浪潮的驾驭都要更好，而且受益更多。这两家公司的总部都在旧金山，相距仅一英里。不论是以营业额、市场估值还是以员工人数而言，它们都属于历史上增长最快的那类创业公司。伴随着从创业到蓬勃发展的整个过程，它们共同书写了互联网发展史第三阶段中那些最令人难忘的故事――在后谷歌、后脸书时代，它们实现了从数字领域拓展到实体领域的伟大创新。...

2022-04-10