图书名称：《战略与管理002制度与德性之间良好的法律如何得到良好的实施》【作者】中国战略与管理研究会主编【丛书名】战略与管理丛书【页数】254【出版社】海口：海南出版社,2015.01【ISBN号】978-7-5443-5822-4【价格】38.00【分类】社会科学-文集-社会主义法制-建设-研究-中国-社会科学-社会主义法制【参考文献】中国战略与管理研究会主编.战略与管理002制度与德性之间良好的法律如何得到良好的实施.海口：海南出版社,2015.01.图书封面：图书目录：《战略与管理002制度与德性之间良好的法律如何得到良好的实施》内容提要：本书主要内容包括：印度与德性之间——良好的法律如何得到良好的实施；群已观念与法制中国——以思想史为视角的考察；宪法财产权、政治嵌入与正当妥协的宪政内涵与重构——以浙江省A县“村民(财务)监督委员会”为例等。《战略与管理002制度与德性之间良好的法律如何得到良好的实施》内容试读制度与德性之间良好的法律如何得到良好的实施王锋一、问题的缘起良治和善治是人类社会的不懈追求。而法治是人类社会追求善治和良治的智慧和经验结晶。亚里士多德说法治是良好的法律得到良好地实施。那么，在良法和良好实施之间必然存在一个中间环节，那就是具有德性的人，否则即使是良好的制度也不可能获得良好实施，所谓歪嘴和尚念歪经。诚然，良法与美德之人都是一种理想状态。现实中不乏恶法与不良之人。但是，对德性的追寻在大千世界与芸芸众生中依然闪耀着耀眼的光芒，积蓄着温暖人心的力量。不仅在法律实施领域如此，在立法领域如果立法者不具有政治的美德，那么作为法治前提的良法也难以存在。同时，在另一层面，个体是否具有德性在不同制度背景下的命运也不相同。一个具有德性的个体，在制度环境不利的条件下也能够更好地掌握命运：而丧失德性的个体，在制度背景下只有痛苦可叹的命战略与管理制度与德性之间运。在制度遥不可及时，希求制度支持的犹豫不定、满怀狐疑的个体，可能导致对制度的不信任而放弃对制度的希望。在文学作品中，制度和德性的关系体现为个体在制度中的命运，个体的命运体现为对制度的肯认、抗争和或者丧失希望，同时也在一定程度上暗示了制度的命运。目前，对德性或者美德的研究主要属于伦理学的领域。美德伦理学肇始于亚里士多德，中经圣奥古斯丁和托马斯·阿奎那承其余绪，现代则由英国哲学家安斯库姆最早倡导，至麦金泰尔集其大成。我国的美德伦理学主要见于儒家思想，对此的研究著作纷呈，如康宇著《儒家美德与当代社会》，刘余莉著《儒家伦理学》等。然而，在法理学领域罕见对制度与美德或者德性关系的研究。本文拟从文学、思想史的视角，结合的现实案例的思考分析，对制度与德性关系进行反思性研究。二、制度、德性关系分析：一个文学的视角以文学作品之中的人物研究分析人物德性与制度的关系，自然会引发一个问题：文学故事均是作家的虚构，以其作为分析的依据，是否有意义？细细想来，此问题不过是一个假问题。实质上，文学的世界与现实的世界并非两个完全隔绝的世界，在一定程度上经典作品所描绘的世界是更加纯粹、更加理想的真实，体现了经典作家对处于自然、社会中的人的命运的深入思考和剖析。以经典作品为依据分析制度与人的德性的关系，是具有价值和意义的。(一)制度背景中的德性与命运余华的小说《活着》中福贵一生经过了无数坎坷和磨难：先是因2为嫖赌挥霍尽了祖产，丧失祖产后种田度日却被抓了壮丁经历枪林弹雨、九死一生，之后先后经历了自己的儿子有庆、女儿凤霞、妻子家珍、女婿二喜、外孙苦根的死别，最后只有一牛与他相伴共同面对命运。但是，福贵乐观、坚韧地承受着命运给予他的一切。在中国的语境中，活着就是个体命运的展开，就是在日常生活中“过日子”和“做人”，通过磨砺个体的德性，应对命运中的艰难困苦、无奈无常和幸福欢乐。正如余华概括的那样：“活着，在我们中国的语言里充满了力量，它的力量不是来自于叫喊，也不是来自于进攻，而是忍受，去忍受生命赋予我们的责任，去忍受现实给予我们的幸福和苦难、无聊和平庸。”[1】当然，福贵的命运也是在一定的制度和结构背景中发生的，正是这些背景构成了福贵命运展开的舞台和空间。这些制度和结构在许多情况下对福贵和其家人并不公正，然而福贵凭借其坚韧、乐观的德性在经历了种种劫难后依然活着，昭示了一个简单而深刻的道理：即面对严酷的命运，一个人仍然可以保持其德性，从而体现出对制度和结构的超越性。(二)制度背景中丧失德性与命运陀思妥耶夫斯基的《罪与罚》中的中心人物拉斯柯尔尼科夫原本一位是“有着高尚的性格和慈悲的心肠”的青年。他出身贫寒家庭，仅仅依靠母亲和妹妹从抚恤金和微薄薪金中节约下来少许钱维持其在彼得堡法科大学的学习生活。穷困的重压使他无奈辍学，孤身独处斗室。但是，他不甘心沉沦，决心通过自身努力改变自身处境。在对自身困境和社会现实的反思中，提出了一种“理论”：将人分为平凡、不[1]参见余华，《活着》，作家出版社，2010年10月第2版，第5-6页（韩文版自序）。这部小说是余华20世纪90年代的作品，曾被张艺谋改编为同名电影。3战略与管理制度与德性之间平凡两类，平凡者属于“繁殖同类的材料”，应当俯首帖耳、任人宰割，是微不足道的“虱子”；而不平凡的人不受法律约束，为达目的，不择手段。拉斯柯尔尼科夫决心成为一个不平凡的人。拉斯柯尔尼科夫为了验证自己是否是不平凡之人，开始筹划谋杀其房东同时也是一个放高利贷的老太婆。在其犹豫不决之时，小官吏马尔美拉陀夫一家的贫困潦倒以及女儿索尼娅不得不卖身维持全家生活的悲惨处境，以及妹妹杜尼雅当家庭教师时受到的种种侮辱等等，促使拉斯柯尔尼科夫洞悉所处社会的不平等和黑暗。平凡者唯有忍受痛苦和侮辱，他不甘心成为被视为“虱子”的普通人，因而杀了放高利贷的老太婆阿廖娜·伊凡诺夫娜以及其妹妹丽扎韦塔，坠入犯罪深渊。犯罪后，经历了严重的精神危机和良心不安，最后终于自首。拉斯柯尔尼科夫身处的不公正、不合理的社会制度和结构使他跌落犯罪深渊而自我负罪。在一定意义上，拉斯柯尔尼科夫的犯罪正是对其处身的社会制度与结构的悲剧性的抗争和反击，其中蕴含了多少沉痛和悲辛。拉斯柯尔尼科夫在不能通过个体力量改变不合理社会制度和结构的前提下，意图通过犯罪手段使自己成为不平凡的人这一私己目的。在任何社会，为了狭隘的个人目的和利益置人死地的行为，均为道德和法律所不容。正是在这一点上，拉斯柯尔尼科夫昭示其本身德性的不足，等待他的也只有痛苦可怜的命运遭际。三、制度与德性：思想史的考察回顾思想史，对于制度与德性的问题，法哲学罕有关注。但是，对于制度与德性的关系，中西思想家则产生了分殊。西方基于人性恶(本质上对人的德性能力持否定或者怀疑态度)的预设，主张法治并通4过制度遏制人性中恶的成分；而中国传统儒家思想则主张性善论，侧重主张德治与人治，但是也并非不重视制度规则的作用。总体而言，中国传统思想比较重视人的德性的培育。我国传统思想不乏性恶论，如韩非。但是，韩非主张天下之事，一断于法，似有法治精神，但其实质不过是君主御民之具、驱民之术而已。但是，法家重视外在制度规则的洞见不可偏废。居中国传统社会主流地位的儒家思想主张性善论。孟子认为人有恻隐之心、羞恶之心、辞让之心和是非之心，此四端充而扩之，可以为圣人。孟子的性善并非认为人性纯乎至善，而是认为人性可经修养而至至善之境，所谓人人可以为尧舜。基于此孟子认为理想的政治制度当以“有圣人之德者居天子之位”。[1】但是，孟子也并非不重视制度与规则。孟子也曾经说过“徒善不足以为政，徒法不足以自行”，深刻说明了制度与人的德性两者均是仁政的重要条件。“有圣人之德者居天子之位”一直为儒家的政治理想，至宋代又有内圣外王之说。该学说为德性的政治。所谓圣为圣贤，王则为统治。宋儒的心学成圣论，决不仅是讲个体的修养，而是修身齐家治国平天下的规定。“古之欲明明德于天下者，先治其国：欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，现正其心。正其心而身修，身修而家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。”儒家的政治理想在于以贤君治天下，所谓身正而令行。可惜的是，几千年来，虽然士大夫集团期望“致君于尧舜”，然而几千年的历史，贤君几何？而同时，士大夫集团也未能发展出制衡君权、王权的制度系统，遂使专制无以制约，天下遂为一家之天下。当然，历史不能假设，但是历史的经验与教训则不可不吸取。几千年的历史，证明了人治、德治不可行。但是，儒家致力提升人的善性，重视君子人格[1]冯友兰，《中国哲学史》，华东师范大学出版社1997年版，第3页战略与管理制度与德性之间的培养则是传统文化中的精髓。西方法治的源头可以追溯至亚里士多德。他认为法治[1]是理性的统治，而人治则在统治中加入了兽性的成分。自亚里士多德以后，西方法治观念即以人性恶的预设为基础。可见在西方文明的源头，法治已与人性恶的预设相互关联。在漫长的中世纪，基督教神学笼罩着一切学问。基督教经典《圣经》认为人有原罪，原罪昭示了人性之恶与不完美，唯有信仰上帝，苦赎罪行，才能得到上帝的宽恕与拯救。基于此，基督教先后提出两国论、日月说、双剑说三种关于基督教权与王权关系的学说。这些学说认为王权只应当涉足世俗事务，不应当干涉精神，王权应当受到教权限制与约束。伯尔曼认为，教权与王权、教会法体系与世俗法体系的对立正是西方法治产生的原因。[2]经过文艺复兴运动，自然法学家不再以神性代替人性解释自然法，而是将自然法视为人的理性的体现。而自然法的理论基石之一就是人性论。霍布斯认为在自然状态中，人与人关系为狼与狼的关系，互相猜疑、不信任，相互斗争。基于此预设，霍布斯认为人们应当订立社会契约，成立国家，有主权者颁布法律，只有通过法律方能产生正义。英国启蒙思想家阿克顿认为：“权力导致腐败，绝对的权力绝对导致腐败。”[3]现代新制度经济学认为，人是理性的个体，而此理性的个体试图在现有制度框架下获得最大的利益。统治者一不论是世袭的统治者、民选议员或者政府官员都易受私利诱惑而行事。「4】西方法治基于人性恶的预设，虽然消极，颇有幽暗色彩，但是重视通过制度和规则[1]【古希腊】亚里士多德，吴寿彭译，《政治学》，商务印书馆1997年版，第168页。【2】【美】哈罗德·伯尔曼，贺卫方等译，《法律与革命》，中国大百科全书出版社1993年版，第11至12页。【3]【英】阿克顿勋爵，侯健译，《自由与权力》，商务印书馆2001年版，第342页[4]【德】史漫飞、柯武刚，韩朝华译，《制度经济学》，商务印书馆2001年版，第369页。6···试读结束···...

2023-01-07

注册会计师可是很难的哦~科目多，复习的内容也很多，难点也多，毕竟不是每个月都能考上注会的，这个含金量可高了！注会考试有一定难度。作为财会领域含金量极高的证书，每年都有不少的考生通过注会考试拿下证书。只要合理备考，难度不是问题。注会考试难度体现：1.科目多：注册会计师专业阶段一共考6科，具体包括会计、审计、税法、经济法、财务成本管理、公司战略与风险管理。以上6科全部通过才可以进入综合阶段。2.书本厚：注会六科目书本厚，备考周期长，出书是三月份，考试是十月份，复习准备时间相对来说比较短。3.通过率较低：根据2018年ca考试分析报告数据显示，2018年专业阶段考试6个科目平均合格率为27.93%，综合阶段考试合格率83.74%。所以，备考注会不建议自学，最好是借助学习平台或者工具进行系统的备考，这样通过的可能性会更大。相对来说。除了经济法、税法。是偏向背的内容。那么。财管成本管理、会计、审计，就是重理解了，而且会计与财管公式也不少。要考的话，真是要花功夫的。如果你基础不好的话，可能财管、会计，这二门不容易过的。如果你真要考，CPA是5年内考5门才行。你要给自己一个计划。虽然考的时间也很长，考过的科目可以保留，但是因为难度大，还要有恒心，想要备考的考生们加油，不要轻言放弃！...

2022-12-14 注册会计师会计真题 注册会计师会计章节目录

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2022-12-13 cpa注册会计师报考要求 cpa注册会计师含金量

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2022-12-13 cpa注册会计师报考要求 cpa注册会计师含金量

本课件来自2021年战略笔记大会教材CPA战略基础精讲课，包括视频课程和讲义资料。田明授课时，把抽象的知识都通过实例具体化，概括性强，问题深，范围广。不仅有助于理解考试内容，更能提高学生在实际工作中分析问题、解决问题的能力。...

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2022-12-08 操盘团队框架和设计 操盘体系 策划

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2022-12-08

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2023-02-09 上市公司姓蔡董事长

资源介绍：资源大小：1.15GB局座的国际战略课丨张召忠（完结）01前方高能，局座首次开课讲国际战略学02美国要和印度搞好关系，意图围堵中国？03日本为何甘愿服从美国？局座：被打的越疼，爱的越深04美国和俄罗斯好勇斗狠，对中国有何影响？05韩国对美国总是言听计从！局座：这是向拳头屈服06美国和朝鲜针锋相对，朝核危机美国有责任07美国利用以色列，搅乱中东局势08美国和沙特为何这么铁？局座：有钱能使鬼推磨09德国放下仇恨，屈服美国？局座：想要当欧洲的老大10美英风水轮流转，局座：日已落帝国，玩不起也离不开11美国和法国互呛，北约分裂，局座：貌合神离...

2022-11-24 我从不服从 不得不服从

课程介绍2022余世钦深潜攻略-早上小预警，每日持续更新教学大纲00年初20221120221101yqz.m4.m420221103yqz.m4.m4于世钦早期回顾-20220120220104yqz.t.m420220105yqz.t.m420220106yqz.t.m420220107yqz.t.m420220110yqz.t.m420220111yqz.t.m420220112yqz.t.m420220113yqz.t.m420220114yqz.t.m420220117yqz.t.m420220119yqz.t.m420220120yqz.t.m420220121yqz.t.m420220124yqz.t.m420220125yqz.t.m420220127yqz.t.m420220128yqz.t.m420220224yqz.t.m4于世钦早期回顾-20220220220207yqz.t.m420220208yqz.t.m420220209yqz.t.m420220210yqz.t.m420220211yqz.t.m420220214yqz.t.m420220215yqz.t.m420220216yqz.t.m420220217yqz.t.m420220218yqz.t.m420220221yqz.t.m420220223yqz.t.m420220225yqz.t.m420220228yqz.t.m4于世钦早期回顾-20220320220307yqv_62254c2fe40eaee43107ce.t.m420220308yqv_6226a30e4054255da55aee.t.m420220309yqv_6227f01e40282585281a8.t.m420220310yqv_62294200e402825852eedf.t.m420220311yqv_622a944e4054255da69d40.t.m420220314yqv_622e896ce40eaee433d261.t.m420220315yqv_622fdd2e404d7e2fd631ff.t.m420220317yqv_62328035e4054255da94325.t_20220317_083814.m420220318yqv_6233cf78e4028258568836.t.m420220321yqv_6237c10ee401a4851e69.t.m420220322yqv_623913ade401a4851e7339.t.m420220323yqv_623a66eae401a4851e7a66.t.m420220324yqv_62359e404e8d90268029.t.m420220325yqv_623d086e401a4851e80cf.t.m420220328yqv_6240fe5e409dda1252fc27.t.m420220329yqv_62424ed5e40f7c7c77f42c.t.m420220330yqv_62439efee401a4851eaa91.t.m420220331yqv_6244f06fe401a4851e3cfd.t.m4于世钦早期回顾-20220420220401yqv_624641f1e409dda1254fc4a.t.m420220406yqv_624cd9c2e404e8d902cae.t.m420220407yqv_624e27ae404e8d902c53f.t.m420220411yqv_625372dee404e8d902df9f7.t.m420220412yqv_6254c4cfe404e8d902e85cd.t.m420220413yqv_62561514e404e8d902f0e71.t.m420220414yqv_6257e357e40812e178c2930.t.m420220414yqv_6257669e409dda125a7d34.t.m420220415yqv_62589a6e409dda12501a1.t.m420220418yqv_625cae0e404e8d90313e.t.m420220419yqv_625dfc43e40812e178e070f.t.m420220420yqv_625f502ae401c509aa5694f.t.m420220421yqv_6260a109e404e8d9032f094.t.m420220422yqv_6261f399e401a4851f5219f.t.m420220425yqv_6265e661e40812e1790f5ce.t.m420220427yqv_6268890ee409dda126036.t.m420220428yqv_6269dde401c509aa94c70.t.m420220429yqv_6262d49e401c509aa9d956.t.m4于世钦早期回顾-20220520220505yqv_627315a8e409dda1263a10.t.m420220506yqv_627469dfe40cedf38ada669.t.m420220509yqv_62785ae4e401c509aad934f.t.m420220510yqv_6279aca9e409dda1265f70e.t.m420220511yqv_62700a1e409dda12667f59.t.m420220512yqv_627c50c8e409dda12670885.t.m420220513yqv_627da23ee401a4851fe3ff.t.m420220516yqv_6281958de40cedf382386c.t.m420220517yqv_6282e75ee401a4851ffd790.t.m420220518yqv_628437c8e409dda1269ae1c.t.m420220519yqv_62858affe40812e17979f3.t.m420220520yqv_6286dd1e40812e179c00da.t.m420220523yqv_628ad31fe401c509a3ee7.t.m420220524yqv_628c234e40812e179d863c.t.m420220525yqv_628d740ae401c509a4ede.t.m420220526yqv_628ec6a4e40812e179e879f.t.m420220527yqv_62901893e40cedf38747f1.t.m420220530yqv_62940959e40812e17a00fac.t.m420220531yqv_6295576e40812e17a08f37.t.m4于世钦早期回顾-20220620220601yqv_6296a07e409dda126fd0a6.t.m420220602yqv_6297ffd1e40cedf389d02.t.m4于世钦早期回顾-20220720220712yqz.m4.m420220713yqz.m4.m420220714yqz.m4.m420220715yqz.m4.m420220718yqz.m4.m420220719yqz.m4.m420220720yqz.m4.m420220721yqz.m4.m420220725yqz.m4.m420220726yqz.m4.m420220727yqz.m4.m420220728yqz.m4.m420220729yqz.m4.m4于早-20220820220801yqz.m4.m420220823yqz.m4.m420220824yqz.m4.m420220825yqz.m4.m420220826yqz.m4.m420220829yqz.m4.m420220830yqz.m4.m420220831yqz.m4.m4于早-20220920220831yqz.m4.m420220902yqz.m4.m420220905yqz.m4.m420220906yqz.m4.m420220907yqz.m4.m420220908yqz.m4.m420220913yqz.m4.m420220914yqz.m4.m420220915yqz.m4.m420220916yqz.m4.m420220919yqz.m4.m420220920yqz.m4.m420220921yqz.m4.m420220922yqz.m4.m420220923yqz.m4.m420220926yqz.m4.m420220927yqz.m4.m420220928yqz.m4.m420220929yqz.m4.m420220930yqz.m4.m4于早-20221020221010yqz.m4.m420221011yqz.m4.m420221012yqz.m4.m420221013yqz.m4.m420221014yqz.m4.m420221017yqz.m4.m420221018yqz.m4.m420221019yqz.m4.m420221020yqz.m4.m420221021yqz.m4.m420221024yqz.m4.m420221025yqz.m4.m420221026yqz.m4.m420221027yqz.m4.m420221028yqz.m4.m420221031yqz.m4.m4...

2022-11-04

课程介绍课程来自【查看课堂】潘尼尼——日本经典漫画的政治分析从《浪客剑心》到《哆啦A梦》，从《火之鸟》到《进击的巨人》——用十一部日本动画作品，深入剖析作品诞生的历史、社会和政治背景，为观众解读日本文化密码。...

2022-10-29 浪客剑心巨人对超人的决斗 浪客剑心敌人

课程介绍战略是一种权衡取舍的艺术。管理大师亨利·明茨伯格认为，从狭义上讲，制定战略涉及组织在市场中的定位；换句话说，这是一个决定生产什么以及为谁生产的问题。成立于1991年的安踏一直专注于运动鞋服行业。上市十余年，创造了众多CEO梦寐以求的巨额利润。其市值一度超越阿迪达斯，位居世界第2、是什么让这家诞生于中国福建晋江的运动鞋服公司成功跨过档口？是什么让它在国际大牌的冲击下成功找到新的增长曲线，逐步在全球市场崭露头角？本课程将真实还原安踏双千亿目标背后的战略决策过程，探讨品牌零售行业关心的DTC、数字化转型等问题。演讲者：安踏集团首席运营官陈可本课程老师为你拆解：1.专注还是多元化，企业战略选择背后的思维框架2、从0到1，CEO必须想清楚三件事3、老品牌品牌重塑，如何理解新兴消费群体学习价值：1、一套完整的策略制定方法2、品牌如何找到“甜点”市场教学大纲00简介.m401机会识别：单一焦点策略.m402增长引擎：多品牌战略.m403不要停：主品牌不破不立.m404结语.m405互动问答.m4...

2022-10-28 安踏的战略分析 安踏战略转型

图书名称：《医疗机构的战略管理》【作者】（美）杰弗里·S.哈里森，（美）史蒂文·M.汤普森著【页数】169【出版社】北京：机械工业出版社,2020.04【ISBN号】978-7-111-64981-6【价格】48.00【分类】医药卫生组织机构-战略管理【参考文献】（美）杰弗里·S.哈里森，（美）史蒂文·M.汤普森著.医疗机构的战略管理.北京：机械工业出版社,2020.04.图书封面：图书目录：《医疗机构的战略管理》内容提要：也许当今没有哪个行业比医疗保健行业面临更大的挑战，众多专业人士都在积极寻求解决方法。本书为医疗机构如何实施战略管理提供了理论基础，并详细阐述了具体策略以及相关步骤，同时，本书还有大量医疗机构与各类利益相关者合作取得成功的案例，适合医疗机构的管理者以及对医疗机构管理有兴趣的人群进行阅读。《医疗机构的战略管理》内容试读第一章医疗机构战略管理的实践方法在医疗服务领域，有效的领导和新举措的成功实施都是机构内外部合作的结果。这在其他行业里也许能做到，但是医疗机构管理者面临着特别复杂的环境，机构中的任何一个部门甚至整个机构很难掌握其实现目标所需的所有资源。因此，与机构内外的利益相关者进行有效的合作对于实现目标至关重要。此外，其他行业的不同团队和个人经常有明确目标，为了实现目标，他们相互合作。例如，即使像通用电气这样的跨国公司，各个业务部门和雇员的业务重点都不同，都要参与完全不同的市场竞争，都要尽最大努力去增加业务收入。虽然对如何实现目标可能有不001医疗机构的战略管理利益相关者管理方法同的意见，但对于最终目标却能够达成一致。医疗机构面临的问题是，需要一起合作的团队和个人往往不隶属于同一机构，他们之间也很少有共同的目标和相同的方向。这种分散导致医疗机构管理者很难基于某个机构的利益进行决策，因为只有让主要参与者之间达成一致，才能在任何重大倡议上取得进展。寻找共同点可能是医疗机构管理者面临的最大挑战。本书的重点是为医疗机构管理者与关键参与者制订合作方案提供观点和技术。我们在本书中把合作的参与方称为利益相关者，利益相关者是指为帮助组织创造价值、从组织获取价值或两者兼而有之的任何团队或个人。在医疗服务领域，特定的利益相关者群体非常常见，例如，一名合作的医生，既是价值创造者也是价值获取者。在管理利益相关者时，我们必须首先确定谁是关键的利益相关者，然后才能了解他们的目标和关注点。医疗服务环境的复杂性使这项任务看起来令人生畏。例如，波恩赛考斯医院是一个总部设在马里兰州马里奥茨维尔的非营利性天主教医疗组织，年收入超过33亿美元，有19家急诊医院、1家精神病医院、5家护理院、4家疗养院和14家家庭护理与临终关怀机构。该组织与这些机002第一章医疗机构战略管理的实践方法构之间，有些是隶属关系，有些是负责管理，有些是合资经营。波恩赛考斯医院和几乎所有其他医疗机构一样，面临着必须应对的重大挑战。美国医疗服务的筹资和评估是所有前期战略规划和新措施的基础，但这项工作已经发生了巨大变化。2010年3月23日，奥巴马总统签署了《患者保护与平价医疗法案》(PPACA)。该法案涉及范围很广，影响到方方面面，内容覆盖从如何计算保险付费额，到如何衡量质量和成果，再到如何激励开发新服务和筹资模式。该法案要求修改相关管理规定，所涉及的50个州和哥伦比亚特区都必须改善医疗保险的可负担性和可获得性，增加医疗补助方案。波恩赛考斯医院的状况已经完全改变了，他们需要决定如何应对和调整规划。许多因素增加了规划过程的复杂性，其中最重要的影响因素是美国医疗体系极度分散。就在考虑如何应对医疗改革立法的同时，波恩赛考斯医院也必须思虑如何平衡利益相关者关系。与它的使命“增进人和社区的健康”相一致，波恩赛考斯医院必须投资最先进的医疗技术。如果他们落后了，当地市场上的其他急诊医院将有可能在市场上胜出，而波恩赛考斯医院将有可能不再是所在社区医疗服务的首选。同时，对重大医疗003医疗机构的战略管理利益相关者管理方法技术的投资可能意味着要优先考虑某些特定服务项目而放弃其他项目。例如，购买达芬奇机器人外科手术系统就要求医疗机构重点关注应用手术机器人的病人数量，如泌尿科和妇科的病人数量。结果，不经常利用该技术的其他医疗服务项目，例如糖尿病治疗，即使他们非常需要，也可能排序靠后，或获得较少的资源。这说明了一个令人遗憾的现实：出于经济上的考虑，可能会迫使医疗机构做出影响其持续生存所必要的决策，但同时也会造成某些风险人群得不到充分服务，从而导致他们的痛苦和不满。可能出现的强烈反对比患者不满意更糟糕，甚至会进一步升级，因为这会使企业付出高昂代价，带来损害声誉的负面新闻，遭到抵制或法律诉讼。他们还可能会疏远为保护特定群体的利益而成立的非政府组织(NG0),如果企业的工作依赖这些群体，他们可能会遭受巨大的损失。尽管严峻的经济现实可能会催生复杂的决策，但社会力量和公众舆论可能与潜在的财务环境一样，会对决策结果产生影响。显然，波恩赛考斯医院应对行业变化的持续战略必须经过详细规划，与众多利益相关群体讨论并征求一致意见，这些利益相关群体将受到他们自己所做选择的影响。第二章详细分析了利益相关者理论的基本原理，以及004第一章医疗机构战略管理的实践方法如何应用这些原理来创造更大价值。然而，我们希望在讨论利益相关者理论的具体内容以及如何利用它们来加强战略管理过程之前，先在战略管理和战略思维方面打下适当的基础。战略管理工业革命带来了一波新的商业实践，为现代企业管理奠定了基础。最终，商学（超越经济学）成为大学里的正式学科，其中一些最早涉及的课程包括财务管理与会计、生产与运营管理、营销管理和人事管理（现在的人力资源管理）。然而，直到20世纪中叶，管理者（和商学院）才开始意识到，没有一门学科能将所有其他学科有效地联系在一起。在哈佛商学院等大型商学院和波士顿咨询集团等咨询公司的推动下，名为商业政策的专业研究开始出现。在20世纪70年代，商业政策演变成了现在所谓的战略管理。战略管理描述的是以综合方式有目的地指导组织的长期行为。有效的战略管理涉及管理过程和思维方式。战略管理过程包括企业状况及环境分析、战略方向确定、战略选择评估和规划实施等活动。这是引导企业实现战略目标的一个循序渐进的过程。这一过程对处于复杂动荡环境中的企005医疗机构的战略管理利益相关者管理方法业尤其重要。然而，这并不足以确保企业获得成功。事实上，我们已经看到一些组织被自己僵化的战略管理流程所束缚。例如，我们最初作为观察员参加了一个大型机构的战略规划过程（由于显而易见的原因不能透露该机构的名称)。用了一天半的时间，机构的部门经理们使用规划部门提供的模板，向总经理提交了他们所负责领域的详细计划。在观察了几个人的陈述之后，我们向总经理表明，整个这样的过程是徒劳无益的。令我们惊讶的是，他也认同。幸运的是，从那以后该机构取得了很大进展。这个过程有什么问题吗？毕竟，所有的数据都在那里，且有详细的资料支持。真正的问题是规划过程中具有创造性的东西几乎完全不存在。整个项目并不是为了形成或评价那些经理们在各种市场环境中面临挑战的创新性解决方案，而是强化他们之前所持有的假设和应对策略。战略思维，也就是战略管理的创造性被忽略了。我们将首先讨论战略思维，然后将这种思维纳入战略管理过程的模型中。战略思维优秀的战略决策过程既要包含创造性的要素，也要包含理性的要素。创造性的要素是推动组织创新的动力。在006···试读结束···...

2022-10-28

资源介绍：资源大小：353MB如何利用人民银行个人绩效承诺实现战略管理PBC代表个人绩效承诺。PBC在企业中的实施对于绩效管理、提升企业竞争力具有重要作用。PBC究竟是如何运作的？本课程邀请资深人力资源专家揭开PBC之谜，深入掌握PBC流程运作，分析PBC在中国及未来市场的应用现状，助力企业高效稳健发展，倍增员工绩效。课程大纲：1、人民银行的概念1、什么是人民银行2.中国人民银行的作用2、人民银行管理体系运行流程1.中国人民银行如何运作2.“防火墙”的作用3、人民银行的应用1、国内使用情况2、人民银行的未来活力4.常见问题1、如何建议高级管理层实施人民银行2、人民银行运营中的沟通方式...

2022-10-28 pbc绩效管理 pbc目标管理

课程简介课程由张子凡老师主讲的经营破局—老板必学的营销战略体系官网售价4980元张子凡老师是中国培训界名师、营销策划专家华为旗下生态企业执行董事，狠牛教育科技集团董事局主席，曾任箭牌糖果、维也纳食品上市企业营销高管辅导企业10W+，帮助5W+企业业绩高增长。大部分行业深受疫情影响,老板身在企业,却不知革命该向何处去,原本做好的规划却被波及全球的疫情搞得一团糟。深扎一个行业一二十年,好不容易有点成绩和资金积累,没这场疫情之前还能维持,结果因为疫情持续太久导致资金消耗殆尽、举步维艰,在互联网电商和新媒体又是认知缺陷。对外:竞争高度激烈、市场一片红海、客户加速流失,而自己对其他行业又全然不知,不转型是等死、转型是找死,两难抉择骑虎难下,企业水深火热。对内:经营难度加大、成本居高不下、人才极度匮乏、资金接近断裂,面对困局无计可施。内心焦灼而恐慌却没人能说,高人指点听着很兴奋却落不下去,传统思维已经走投无路,想重整山河却不知出路,知道自己缺太多东西却不知从何抓起。本课程就是带你站在资本的角度,互联网的高度来重新定位自己的企业,找准企业自身优势,增强企业核心竞争力,加强内外部融合,促进业绩高增长!来实现企业的永续发展。[张子凡]经营破局—老板必学的营销战略体系目录截图课程共五个板块：一、引流拓客下功夫，有流量才有效率二、符号头部客户，维稳才能促发展三、提高谈判成功率，拿到更大订单！四、加强内外部融合，促进也就高增长五、打造卓越领导力，实现价值最大化！课程收获1学会构建清晰商业画布,从此心明眼亮做企业2剖析企业战略问题,拨乱反正加速实现业绩高增长3围绕战略营销捋思路,抓住每个业绩增长点,深度挖掘增收潜力4构建一套卖爆产品的营销策略,让企业建立起可复制的商业模式5学会用资本眼光,站在互联网高度上搭建营销体系,轻松超越竞争对手适合人群：老板、企业决策人、销售负责人，课程目录和下载链接在文章底部解决痛点在激烈的市场竞争中,企业遇到前所未有的挑战:1重资产重运营,每个月盈少亏多2传统思维经营,跟不上互联网时代,害怕接触新鲜事物3风险预估能力低,资金链不长久容易断4老板被琐事繁身,管理层认知不够、上下想法不统一5经营理念老套,过多依靠价格战和利益驱动6只会自下而上做市场,累且慢、难度大7没有资本思维,只会抱着产品找客户8不会做客户管理,花钱引流最后又流失了[张子凡]经营破局—老板必学的营销战略体系视频截图课程目录经营破局—老板必学的营销战略体系[张子凡]├课程一、引流拓客下功夫，有流量才有销量[张子凡]第10节孵化思维借力互联网团队引流第11节严选新媒体搭档借力直播引流第12节创新打法嵌入商协会流量入口第1节抱着客户等产品第2节提升内在价值死磕企业软实力第3节你缺什么？补板能力决定企业成与败第4节深挖痛点需求打磨优质供应链第5节无模式不商业引流重点在思维第6节智库思维大家一起动手造品牌第7节从卖产品到经营信任和用户关系第8节引流拓客下功夫第9节应用移动互联网思维道具引流├课程三、提高谈判成功率，拿到更多大订单[张子凡]第一节[战略高度看谈判，观念功力定胜负】第七节【设置底线和原则，配套策略很重要】第三节【选对人，说对话，高维谈判靠团队】第九节【首先让人不讨厌，过程制造加分项第二节【打铁还需功夫硬，底气源自大后方】第五节【平和心态去打仗，做足功课再上阵】第八节【逻辑数字和见证，充分准备胜算高】第六节【表达背后是思维，谈判背后是谋略】第十一节【放下结果看过程，无心插柳柳成荫】第十二节局势改变靠灵气，令道超车靠智慧第十节【尽量不打阵地战，不拘一格降人才】第四节【平时历练要够狠，知识结构要合理】├课程二、服务好头部客户，维稳才能促发展[张子凡]第一节【采用专业方法，评估头部客户】第七节【关注商业交，致力价值交换】第三节【站在战略高度上服务头部客户】第二节【拔高认知维度，全面碾压对手】第二课第九节【加强数据分析，促进业绩增长】第五节【独特性，解决问题，创造价值】第八节【从链接到融合，诞出解决方案】第六节【从关注到互助，长情长性陪跑】第十一节【定位定天下，关系决定生产力】第十二节【基于产业互联思维跨产业融合】第十节【站在咨询高度，培训赋能客户】第四节【长期重点；解决痛点，满足需求】├课程五、打造卓越领导力，实现价值最大第10节领导者一定要掌握的战略画布第11节战略驱动目标的七个要素第12节孵化思维赛马机制众创共享第1节不懂带队伍，你就自己累到死第2节管理等与做人管理等与用人第3节领导者在组织中的定位：服务员第4节卓越企业人才结构是什么样子？第5节以终为始以人为本资本为王第6节站在人性和战略高度上做领导第7节关注人才价值打造卓越企业第8节从链接走向融合关系决定生产力第9节卓越领导者的必修课：打磨战略├课程四、加强内外部融合，促进业绩高增长[张子凡]第10节站在跨产业融合高度上放大价值第11节内部改变方能融合外部优质资源第12节老板放下控制欲从主导到配合第1节学习不如整合观念转变言在先第2节轻资产轻运营走融合发展之路第3节守住企业根和魂加速开源节流第4节认知，从整而不合，到不整而合第5节思维决定行为用思维打爆业绩第6节中小企业做哪些动作能有效节流？第7节怎样通过资源整合降低运营成本第8节怎样运用整合思维清库存卖产品？第9节借助整合来实现低成本引流获客相关下载点击下载...

2022-10-27