编辑点评：安全评价第三版上下册合集安全评价（上下第3版），ISBN：9787502026431，作者：王显政主编；王新等编写；国家安全生产监督管理局编，小编今天给大家带来是安全评价第三版上下册合集，有需要的欢迎下载安全评价目的、意义安全评价(也称为风险评价),是以实现工程、系统工程、系统安全为目的，应用安全系统工程的原理和方法，对工程、系统中存在的危险、有害因素进行识别与分析，判断工程、系统发生事故和急性职业危害的可能性及其严重程度，提出安全对策建议，从而为工程、系统制定防范措施和管理决策提供科学依据。安全评价的目的安全评价的目的是查找、分析和预测工程、系统存在的危险、有害因素及可能导致的危险、危害后果和程度，提出合理可行的安全对策措施，指导危险源监控和事故预防，以达到最低事故率、最少损失和最优的安全投资效益。安全评价可以达到以下目的。1）提高系统本质安全化程度通过安全评价，对工程或系统的设计、建设、运行等过程中存在的事故和事故隐患进行系统分析，针对事故和事故隐患发生的可能原因事件和条件，提出消除危险的最佳技术措施方案，特别是从设计上采取相应措施，设置多重安全屏障，实现生产过程的本质安全化，做到即使发生误操作或设备故障时，系统存在的危险因素也不会导致重大事故发生。2）实现全过程安全控制在系统设计前进行安全评价，可避免选用不安全的工艺流程和危险在原材料及不合适的设备、设施，避免安全设施不符合要求或存在缺陷，并提出降低或消除危险的有效方法。系统设计后进行安全评价，可查出设计中的缺陷和不足，及早采取改进和预防措施。系统建成后进行安全评价，可了解系统的现实危险性，为进一步采取降低危险性的措施提供依据。3）建立系统安全的最优方案，为决策提供依据通过安全评价，可确定系统存在的危险及其分布部位、数目，预测系统发生事故的概率及其严重度，进而提出应采取的安全对策措施等。决策者可以根据评价结果选择系统安全最优方案和进行管理决策。4）为实现安全技术、安全管理的标准化和科学化创造条件通过对设备、设施或系统在生产过程中的安全性是否符合有关技术标准、规范相关规定的评价，对照技术标准、规范找出存在的问题和不足，实现安全技术和安全管理的标准化、科学化。安全评价的意义安全评价的意义在可有效地预防事故的发生，减少财产损失和人员伤亡。安全评价与日常安全管理和安全监督监察工作不同。安全评价是从系统安全的角度出发，分析、论证和评估可能产生的损失和伤害及其影响、严重程度，提出应采取的对策措施等。1）安全评价是安全管理的一个必要组成部分“安全第一，预防为主”是我国的安全生产方针，安全评价是预测、预防事故的重要手段。通过安全评价可确认生产经营单位是否具备必要的安全生产条件。2）有助于政府安全监督管理部门对生产经营单位的安全生产实行宏观控制安全预评价，能提高工程设计的质量和系统的安全可靠程度；安全验收评价，是根据国家有关技术标准、规范对设备、设施和系统进行的符合性评价，能提高安全达标水平；安全现状评价，可客观地对生产经营单位的安全水平作出评价，使生产经营单位不仅了解可能存在的危险性，而且明确了改进的方向，同时也为安全监督管理部门了解生产经营单位安全生产现状、实施宏观调控打下了基础；专项安全评价，可为生产经营单位和政府安全监督管理部门的管理决策提供科学依据。3）有助于安全投资的合理选择安全评价不仅能确认系统的危险性，而且能进一步预测危险性发展为事故的可能性及事故造成损失的严重程度，并以说明系统危险可能造成负效益的大小，合理地选择控制措施，确定安全措施投资的多少，从而使安全投入和可能减少的负效益达到合理的平衡。4）有助于提高生产经营单位的安全管理水平安全评价可以使生产经营单位安全管理变事后处理为事先预测、预防。传统安全管理方法的特点是凭经验进行管理，多为事故发生后再进行处理。通过安全评价，可以预先识别系统的危险性，分析生产经营单位的安全状况，全面地评价系统及各部分的危险程度和安全管理状况，促使生产经营单位达到规定的安全要求。安全评价可使生产经营单位安全管理变纵向单一管理为全面系统管理。安全评价使生产经营单位所有部门都能按照要求认真评价本系统的安全状况，将安全管理范围扩大到生产经营单位各个部门、各个环节，使生产经营单位的安全管理实现全员、全方位、全过程、全天候的系统化管理。安全评价可以使生产经营单位安全管理变经验管理为目标管理。安全评价可以使各部门、全体职工明确各自的安全目标，在明确的目标下，统一步调、分头进行，从而使安全管理工作做到科学化、统一化、标准化。什么是安全预评价安全预评价是在建设项目可行性研究阶段、工业园区规划阶段或生产经营活动组织实施之前，根据相关的基础资料，辨识与分析建设项目、工业园区、生产经营活动潜在的危险有害因素，确定其与安全生产法律法规、标准、行政规章、规范的符合性，预测发生事故的可能性及其严重程度，提出科学、合理、可行的安全对策措施建议，做出安全评价结论的活动。前期准备工作应包括明确评价对象和评价范围；组建评价组；收集国内外相关法律法规、标准、规章、规范；收集并分析评价对象的基础资料、相关事故案例；对类比工程进行实地调查等内容。评价结论应概括评价结果，给出评价对象在评价时的条件下与国家有关法律法规、标准、规章、规范的符合性结论，给出危险、有害因素引发各类事故的可能性及其严重程度的预测性结论，明确评价对象建成或实施后能否安全运行的结论。安全评价师前景怎么样？为什么说安全评价师未来是一个不错的就业方向，因为据相关统计，截止2019年为止，国内拥有安全评价师职业资格证书的人不超过5万人，而在往后的5年中，国内安全评价师的人才需求量高达50万人，不难看出目前已经是一个“供不应求”的状态，需要大量的有证人才来弥补这一缺口。薪资待遇如何我一直认为，一个职业工资的高低两方面有关，首先就是能力，其中包括经验、技能等各方面，这一点相信大家都能理解，尤其是对于技术工来说，这方面显得尤为重要；其次就是市场对该职业的需求度，一个普通的岗位，想要招人随时都能招到，那你认为它的工资会高吗？而安全评价师的市场需求上面也有说到，在未来的5年里还存在非常大的人才缺口，入门级安全评价师的月薪大概在8千左右，有点经验基本就有1万2左右的月薪，要是资历比较老，持有的证书等级比较高的话，那薪资待遇只会越来越好，目前有很多职业说的实在一点就是“吃青春饭”，随着年龄的增加会越来越难做下去，最终只能选择改行，具体年龄阶段通常都是在35-38岁之间，而安全评价师却恰恰相反，它是一个很吃经验和技能的职业，随着年龄的增长会越来越吃香。这也从侧面反映出安全评价师这个职业非常的吃资历以及经验，当然职业资格证书也非常的重要。不管是做安全评价还是开设安全评价机构，都需要安全评价师才可以，所以选择安全评价师这个职业还是不会有错的，毕竟我们最在意的薪资待遇以及上升空间在这个职业中都能够得到满足。安全评价的基本方法及其特点安全评价方法按指标（目标）量化的程度，可分为定性安全评价和定量安全评价。1.定性危险评价定性危险评价不需要精确的数据和计算。目前主要以安全检查表为依据，其具体方法有以下几种。（1）逐项赋值评价法针对安全检查表中的每一项检查内容，按其重要度的不同，由专家讨论赋予一定的分数值。评价时，单项检查完全合格者给满分，部分合格者按规定的标准给分，完全不合格者给零分。这样逐条逐项地检查评分，最后累计所有各项得分，便得到系统评价的总分。根据实际得分多少，按规定的标准来确定评价系统的安全等级，应采取的安全措施。如我国机械行业制定的《机械工厂安全性评价标准》即属于此。（2）单项定性加权计分法这种评价计分法是把安全检查表所有的评价项目，根据实际检查结果，分别给予“优”、“良”、“可”、“差”等定性等级的评定，同时赋予相应的权重（如4、3、2、1），累计求和，得出实际评价值，即：S=Σfi.gii=1式中fi――评价等级的权重系数；#xfffd#xfffdgi――在总N项中取得某一评价等级的项数和；#xfffd#xfffd――评价等级数。依据实际要求，在最高目标值（N项都为“优”时的S值Smax）与最低目标值（N项都为“差”时的S值Smi）之间分成若干等级，根据实际的S值所属的等级来确定系统的实际安全等级。2.定量危险评价定量评价方法包括以可靠性为基础的概率危险评价方法和道化法为代表的指数法或评点法。（1）概率危险评价方法该法需要使用累积的故障数据，计算出发生故障或事故概率，并计算事故的后果，进而计算出风险率。该风险率与社会允许的安全值进行比较，评价系统是否安全。概率危险评价方法起源于核电工业的风险、安全评价。目前，这种方法在系统结构简单、清晰、相同元件的基础数据相互借鉴性强，在航空、航天核能等领域得到了广泛应用。这种方法要求数据准确、充分、分析完整、判断和假设合理，并能准确地描述系统中的不确定性。从发展看，随着模糊概率理论的进一步发展，概率风险评价的现有缺点将会得到一定程度上的克服。但使用概率法需要取得组成系统各零部件和子系统的危险发生概率的数据。目前我国数据的积累很不充分，这是使用这一方法的根本性障碍。但在英国和北欧国家的海上石油天然气生产系统的风险评价中，由于长期的数据积累，这种定量风险评价得到了广泛的应用。（2）指数法或评点法美国道（DOW）化学公司的火灾、爆炸指数法，英国帝国化学公司蒙德工厂的蒙德评价法，日本的六阶段安全评价法，我国化工厂危险程度分级方法等均为指数方法。指数的采用使得化工厂这类系统结构复杂、用概率难以表述各类因素的危险性的危险源的评价有了一个可行的方法。这类方法操作简单，是目前比较可行的评价方法之一。指数的采用，避免了事故概率及其后果难以确定的困难。这类方法均以系统中的危险物质和工艺为评价对象，评价指数值同时考虑事故频率和事故后果两个方面的因素。这类方法的缺点是模型对系统的安全保障体系的功能重视不够，特别是危险物质和安全保障体系间的相互作用关系未予考虑。尽管在蒙德法和我国化工厂危险程度分级方法中有一定的考虑，但这种缺陷仍是难以接受的。各因素之间均以乘或加的方式处理，忽视了因素之间重要性的差别。评价自开始起就用指标值给出，使得评价后期对系统的安全改进工作十分盲从、困难。在目前的各类指数评价模型中，指标值的确定只和指标的设置与否有关，而与指标因素的客现状态存在水平无关。致使危险物质的种类、含量、空间布置相似，而实际安全水平相差较远的系统其评价结果相近，导致这类方法灵活性和敏感性差。指数法目前在石油、化工等领域得到应用，是一种半定量的方法。3.安全分析方法及特点要对系统进行安全评价，首先要依赖于安全分析技术。通常安全分析技术可分为定性分析和定量分析两种类型。定性分析能够找出系统的危险性，估计出危险的程度；而且定量分析可以计算出事故发生概率和损失率。系统安全分析的具体技术方法主要有以下几种：（1）故障树分析（FTA）该方法于1962年起源于美国贝尔电话研究所。它既适用于定性分析，又能定量计算，能全面地对系统危险性进行辨识分析及预测评价，得到了广泛应用。它又称故障树分析或事故逻辑树分析。故障树是一种演绎地表示故障事件发生原因及其逻辑关系的逻辑树图。上下层故障事件是结果原因关系，它们用逻辑“与”“或”关系连接。最后形成一棵倒立的树状图形。故障树分析一般要经历资料收集准备、事故树编制、定性定量分析、预防措施制定几个阶段。（2）事件树分析（ETA）ETA的理论基础是系统工程的决策论。与FTA恰好相反，该方法是从原因到结果的归纳分析法。其分析方法是：从一个起因事件开始，按照事故发展过程中事件出现与不出现，交替考虑成功与失败两种可能性，然后再把这两种可能性又分别作为新的起因事件，坚持分析下去，直到分析最后结果为止。其特点是能够看到事故发生的动态发展过程。在进行定量分析时，各事件都要按条件概率来考虑，即后一事件是在前一事件出现的情况下出现的，后一种事件选择某一种可能发展途径的概率是在前一事件做出某种选择的情况下的条件概率。（3）预先危险性分析（PHA）PHA应用于系统安全程序计划的初始阶段或形成设计概念的时候。其目的在于在系统开发的初期阶段，去辨识系统内原有的主要危险因素，确定事故的危险性等级。应用PHA分析方法，首先要把明显的或潜在的危险性调查清楚，然后研究控制这些危险性的可行性，从而制定出相应的控制措施。系统中安全检查表是PHA分析常用的方法。如果在系统开发的初期阶段应用了PHA时，就可以避免在以后因对安全因素考虑不周而返工，造成人力、物力、财力和时间上的浪费，从而能确保系统安全性方面的经济效益。（4）安全检查表分析技术（SCL）安全检查表是进行安全检查，发现和查明各种危险和隐患、监督各项安全规章制度的实施，及时发现并制止违章行为的一个有力工具。由于这种检查表可以事先编制并组织实施，自20世纪30年代开始应用以来已发展成为预测和预防事故的重要手段。（5）故障类型和影响分析（FMEA）FMEA是一种归纳分析法，主要是在设计阶段对系统的各个组成部分，即元件、组件、子系统等进行分析，找出它们所能产生的故障及其类型，查明每种故障对系统的安全所带来的影响，判明故障的重要度，以便采取措施予以防止和消除。FMEA也是一种自下而上的分析方法。如果对某些可能造成特别严重后果的故障类型单独拿出来分析，称为致命度分析（CA）。FMEA与CA合称为FMECA.FMECA通常也是采用安全分析表的形式分析故障类型、故障严重度、故障发生频率、控制事故措施等内容。...

2022-04-10

编辑点评：干就对了业绩增长九大关键以实干为基调，不仅深度挖掘实现业绩增长的关键步骤――管理基础、目标策略、组织设计、人才升级、绩效管理、拿到结果、培育强将、团队建设、文化塑造，还剖析了阿里铁军主帅的实战心得编辑推荐被梁宁称为有逻辑、有规则还有温度的书。被邓康明称为纯粹的阿里味和阿里精神管理者。湖畔大学副校长卢洋说俞朝翎是对阿里了解真实全面的人，被新潮传媒创始人称本书为有方法和场景指导的书。管理的颗粒度：把管理的几个关键的要素做细分，让管理者看此书时能够针对自己的问题找到解决的方法，通俗易懂，易于学习。增长的价值和意义。平衡增长和不平衡增长很多企业多有表现和偏差，很多企业过多的依赖于新业务的拓展而忽略了管理在业务发展中的基础性作用，在不平衡中找到平衡业绩的确定性，是本书的价值。内容简介面对当前的经济形势，所有企业都在开源节流。在这样的大背景下，销售带来业绩增长（现金流）对于企业和个人的重要性不言而喻。其实，单纯增长远远不够，那么如何做到持续甚至爆发式业绩增长呢？在阿里巴巴任职13年的铁军主帅，一手打造了阿里巴巴旗下风格剽悍、充满战斗力的中供铁军，并被马云称为阿里巴巴的“定海神针”的俞朝翎在这本书中系统复盘了他的心法――业绩增长九大关键。这本书以实干为基调，不仅深度挖掘实现业绩增长的关键步骤――管理基础、目标策略、组织设计、人才升级、绩效管理、拿到结果、培育强将、团队建设、文化塑造，还剖析了阿里铁军主帅的实战心得，如开发员工的心力、体力、脑力，明确目标的心动点和成就点，对KPI实行双轨考核，推动队伍成长进化的“五狂”（狂跑、狂问、狂总结、狂训练、狂分享），保证业绩不下滑的金银铜牌制度，复盘反思的Review法，北斗七星选人法……最终让管理工作更具操作性和颗粒度。作者简介俞朝翎（俞头）阿里巴巴原B2B直销总经理（中供铁军主帅），6000铁军总指挥，13年阿里人，亲身经历并参与了中供铁军从建立到辉煌的全历程，是中供铁军的重要见证者、建设者和奠基人，被马云称为阿里巴巴的“定海神针”。不仅在21世纪初就带领团队每年创造40亿元营收，还培养了两位集团合伙人、一位集团副裁，以及众多销售冠军和集团高管。带领的中供铁军被马云称为具有“阿里味”和战斗力的部队。离开阿里后，投身于企业教育行业，先后创立创业酵母和酵母商学院。本书目录自序学心法：管理者必备的素养01视人为人：管理方法不管用，是因为没有管到“心”02管理要义：管理要通过别人拿结果03管理进阶：管理要使众人行定目标：方向与策略对了，路才好走01合理定目标，别被目标打脸02谋定而后动，围绕目标选对执行策略03商业模式九法：让执行策略真正落实搭班子：组织架构够敏捷，业务才能跑得快01符合业务的组织架构设计02用大中台武装业务前线03解密赋能业务的阿里政委体系04清晰制定岗位职责选人才：管理最大的浪费是在错误的人身上花时间01画出“美人图”，遇见对的人02人才盘点，给组织做一次体检03知人知面知心，面试中的“望闻问切”法04扶上马，送一程：空降兵如何落实做激励：让员工从被迫执行到主动行动01扣动员工的心灵扳机，激发无限可能02向下传达目标，先要“定对”再“管对”03对得起雷锋：如何做好绩效考核出业绩：如何正确追过程、拿结果01业绩提升三大抓手：量、技能与心态02可复制的执行力：如何让团队上下同力03阿里上市背后的“金银铜牌制度”04为什么大多数公司的复盘都是浪费时间育强将：打破业务增长的边界01员工能力上不去，十六字方针搞定员工辅导02老员工失去激情，如何带他突破天花板03怕明星员工离职？体系化培养业务接班人04管理要有高压线，让员工知道不能做什么05学会解聘：如何应对不适合团队的人建团队：带团队就是带人心01信任是管理的基础02如何解决团队里的利益纠纷03让新老员工快速融合04做好团队建设炼文化：业务管理的最高境界01企业文化：卓越公司与优秀公司之间的天堑02文化萃取：4个步骤提炼你的团队文化03文化落实：4个阶段把文化种到员工心里04文化应用：打造战斗文化阿里“定海神针”俞朝翎“：最笨的管理，就是什么事都自己做在职场中，经常出现这样的怪相：管理者承担了团队的主要业绩，自己成为团队最大的业务员。有的人觉得作为一名管理者，应该在工作中各方面都非常优秀，至少要比自己带的员工更优秀。但事实上，你做的业务越多，你离管理就越远。类似的现象还有很多，比如当管理者看见员工在签单过程中，只要效率低一点，就会觉得员工连那么简单的单子都搞不定，于是直接把袖子一撸，自己把单子很快签了下来。有一些不成熟的管理者，还会批评员工：“你真笨，这么简单的事情都做不好。”这会让团队成员倍受打击，慢慢就会产生挫败感和依赖感，以后遇到难题就会第一时间想交给老板处理，于是所有的事情就会集中到管理者手上。最终，管理者每天累得要死，但整体业绩却上不去。如何才能成为一个好的管理者，带领团队获得业绩增长呢？曾经在阿里巴巴任职13年，一手打造了阿里巴巴最剽悍、最具战斗力的销售团队“中供铁军”，被马云称为阿里巴巴“定海神针”的俞朝翎在新书《干就对了：业绩增长九大关键》中提出了打造高绩效团队的几点建议，值得每一位管理者学习。一、卓越的管理者要通过别人拿结果优秀的管理者通常通过别人拿结果。他有10个团队成员在那里，让他的每一个队友都做的比他好，他的业绩也能产生最大化。管理是通过别人拿结果，这个过程就像用筷子夹取食物。通常来说，婴儿刚开始用筷子的时候，会极不适应这个工具，不仅不能夹到食物，还可能反被筷子所伤，所以会扔掉筷子直接用手去抓。在家长的指导下，通过不断练习，婴儿最终还是学会了如何正确使用筷子，能用筷子快速取得食物。这个阶段对应到管理者身上，可以说就已经合格了。随着员工越来越多，筷子也会越来越长，对于管理技巧的要求也越来越高，这逼着管理者必须多加学习。到了需要多层级管理的时候，就好比用一双筷子控制另一双筷子夹取食物。这时，管理者就需要彻底升级自己的管理方式。管理方式的改变首先要从改变认知开始。二、拒绝短期快感，学会延迟满足很多管理者之所以喜欢自己直接获取结果，是因为过去在做业务时直接获取结果可以获得快感和自我满足感。当获取结果时，他们会有“我真厉害”的内心独白和自我陶醉。特别是当他遇到管理问题，被团队弄得焦头烂额时，更会如此，想通过获取结果的快感对冲管理带来的烦恼。这种行为其实非常不好，因为做管理很重要的是让团队成员成长起来，让他们都能站在最耀眼的舞台上。我们带的是团队，不是助手。我们需要考虑团队的成长，而不是自己一时的快乐。这就需要改变我们的满足感来源，要把我们的快感来源从“自己获得结果”转化为“团队可以得到好的结果”上。这样当团队得到好的结果时，自己就会获得快感。如何才能做到呢？就是要多跟员工沟通，发现他们在当前遇到了哪些棘手的问题。我们要通过引导、训练、赋能帮他们解决这些问题。当他们的问题被解决、能力得到提升时，其实我们也会获得快感。当整个团队的能力都提升了，业绩创下新高时，我们的满足感会完全不一样。三、不要按照管理者的标准要求员工很多管理者在带团队时会说：“这么简单的事，你们看我这么轻松就能完成，你们为什么做不好？”其实组员心里也会想：“如果我能做好，你的位置就是我的了。”当管理者这么说时，实际上他忽略了一个事实，就是他在做管理工作之前，经历了大量的业务训练，训练出很多肌肉反应。当他面对业务时，会关注很多细节和注意事项。但员工没有经历那么多的训练，不知道这些细节和注意事项，处理起来自然不够顺畅。因此，管理者在培养下属时必须将在肌肉记忆中的、那些认为理所当然的事，像剥洋葱一样展示给员工。这样员工就会明白这件事应该怎么做，为什么要这样做，背后的原因是什么，在过程中有哪些细节和注意事项。经过不断练习，他们最终就能掌握这些技能。四、学会甩掉身上的“猴子”，做解决问题的教练“猴子”是管理学中的一个术语，意思就是双方谈话结束后的下一个行动，即管理者和下属在处理问题时所持的态度。比如老板提出一个问题，让大家分头思考解决路径，那思考解决路径的动作就是一只“猴子”。很多管理者在管理时会遇到这样一个场景，即员工在工作中遇到问题，就会跑来问：“老大，我们遇到了一个问题，你看怎么解决？”这时，有的管理者就会回答：“问题提得不错，稍等一会儿我找你，给你一个解决方案。”然后管理者就思考如何解决问题，员工只要等你回答就可以了。这时，“猴子”就到了你的身上。当你只有四五个员工时，可能这种方式还能行得通，但如果人一多，有十几个人，每个人每天把一只“猴子”甩给你，你就疯了。即便事情干成了，员工在这个过程中也不会成长。如果干不成，他们还会把责任甩给你：“老板让我这么干的，我只是执行而已，出错了不关我的事。”管理者应如何甩掉身上的“猴子”呢？其实可以这么做，同样的场景，当员工向你提出问题，希望得到你的解决方案时，你要反过来把问题抛给他：“这是个好问题。这个问题你是怎么想的呢？你现在有没有什么好的解决办法？”有些员工，其实是有想法的，只是不敢说，因为害怕自己的想法不成熟，会在老板面前出丑。所以这时你要给他信心，让他把想法表达出来。你可以告诉他：“今天你把想法说出来会有人帮你改进。你不把这些想法说出来，其实是解决不了问题的。”在阿里“独孤九剑”中有一条叫作“教学相长”，也就是说，很多时候，这些解决问题的思路，你说出来了，错得越多，自己的提高就越大，对于每个细节的打磨会越来越好。所以遇到这样的问题，我们一定要告诉员工，最好带着解决方案问问题。当大家都养成这样的良好习惯时，双方都会很高效，同时，这也是正确辅导员工的一种方式。五、不过度插手员工的工作，大爱就要学会放手很多企业都在提倡管理者要“爱”员工，所以很多管理者平时很关心员工。其实，爱是分成小爱和大爱的。什么是小爱？比如员工在做日常任务的时候，管理者过于关注，过多地追问细节，发现稍微有一点不符合自己处理方式的动作就会立马制止员工。这样会让员工很尴尬，他会觉得你不信任他，觉得他连这点事也做不好。这会让员工产生惰性，以后在做事时会想，反正老板永远会检查，会提供帮助，自己不用太操心。于是，他在工作时就会越来越随意，能力和激情也会逐渐下降，这非常不利于他的长期成长。管理者的爱一定要是大爱，要对员工的长期成长负责。要做到大爱，就要学会授权。有些事要把选择权留给员工，要让员工学会做选择，并承担选择带来的影响。不要担心员工无法做好，如果这次不能放手让他去做，下次遇到问题，他还是无法解决。一个人的成长是需要不断经历，在经历中不断碰壁、不断反思、不断总结的。所以撞南墙的事儿，一定要让他自己去撞一下。撞了之后，他就明白了。有一些话，他不会认为你说的是对的，只有实践之后，他才会知道这件事情的深刻意义在哪儿。在阿里，我们在新员工培训的时候采用过一种方式，即上午培训，下午实地见客户，就是让员工实践，他才会知道培训的内容是有用的。六、做好培训体系作为管理者，最重要的工作就是培训、辅导员工。培训一个成熟的员工往往比签好几个客户重要。我们对培训工作的用心程度会决定这个团队未来的成长速度和能力上限。只有员工的能力提升了，我们才会更轻松。培训内容可以分成以下三种：其一，关于公司介绍的培训，主要以公司的历史渊源、战略规划、产品体系为主。一个员工如果连公司的历史发展、未来规划、主营业务都不清楚，那这家公司就太失败了。其二，技能的培训，这个又分成通用技能和专业技能，主要是为了提升员工的效率。其三，很重要但又经常被忽略的是关于价值观的培训。如果不做价值观培训，公司内部就无法做到认知同频，整体的协作效率就会下降，员工就不知道在公司哪些事是可以做的，哪些事是不可以做的，在做业务时很容易做了不可以做的事，这会对公司产生极大的负面影响。管理有三重境界，其中最差的就是凡事自己承担，优秀的管理者会通过别人获得结果，最高级的管理者则是使众人行。在如今高度不确定性的商业环境中，管理者越来越需要找到正确的方向，并把方向和希望传递给团队，带领团队不断创造胜利，杀出重围。...

2022-04-10 俞朝翎简介 俞朝翎为什么离开阿里

2022年注会考试备考已经开始，注会财管科目难度虽高，但只要大家找到学习方法认真复习，还是有极大可能通过考试的！以下是2022年注会财管重要知识点，快来学习吧！推荐阅读：2022年注册会计师《财管》重要知识点全梳理【内容导航】投资项目的类型和评价程序【所属章节】第五章投资项目资本预算——第一节投资项目的类型和评价程序【知识点】投资项目的类型和评价程序投资项目的类型和评价程序一、投资项目的类型分类标准分类按所投资对象1.新产品开发或现有产品的规模扩张项目2.设备或厂房的更新项目3.研究与开发项目4.勘探项目5.其他项目按投资项目之间的相互关系1.独立项目：相容性投资，各投资项目之间互不关联、互不影响，可以同时并存2.互斥项目：是非相容性投资，各投资项目之间相互关联、相互替代，不能同时并存二、投资项目的评价程序1.提出各种项目的投资方案2.估计投资方案的相关现金流量3.计算投资方案的价值指标4.比较价值指标与可接受标准5.对已接受的方案进行敏感分析注：本文知识点整理自东奥闫华红老师-2022年注会财管基础精讲班课程讲义●●●●●2022年注会考试基础阶段备考资料推荐全年学习计划2022年注会全年学习计划！基础阶段备考正在进行中教材变化解读闫华红老师：2022年注会财管教材变化解读及备考建议名师课程免费听2022年注会新课开讲！32位名师课程免费听，赶快收藏！轻松过关®试读2022年注会《轻松过关®》系列图书试读来袭！想要学好注会财管，就要熟悉和掌握这个科目的高频考点，找出高质量的习题加以巩固和练习，才能顺利通过考试，大家加油！东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）...

2022-04-08 中考化学必考知识点2022年 2022年高考知识点

2022年注会考试备考已经开始，注会财管科目难度虽高，但只要大家找到学习方法认真复习，也可以顺利通过考试。以下是小编整理的2022年注会财管重要知识点，快来学习吧！推荐阅读：2022年注册会计师《财管》重要知识点全梳理【内容导航】投资项目的评价方法【所属章节】第五章投资项目资本预算——第二节投资项目的评价方法【知识点】投资项目的评价方法投资项目的评价方法（一）净现值法（NetPreetValue）1.含义：净现值是指特定项目未来现金净流量现值与原始投资额现值的差额，它是评价项目是否可行的最重要的指标。2.计算公式：净现值=未来现金净流量现值-原始投资额现值=Σ各年现金净流量现值3.折现率的确定：项目资本成本4.决策原则（1）如果净现值为正数，表明投资报酬率大于资本成本，该项目可以增加股东财富，应予采纳。（2）如果净现值为零，表明投资报酬率等于资本成本，不改变股东财富，可选择采纳或不采纳。（3）如果净现值为负数，表明投资报酬率小于资本成本，该项目将减损股东财富，应予放弃。5.优缺点：优点具有广泛的适用性，在理论上也比其他方法更完善缺点净现值是个金额的绝对值，在比较投资额不同的项目时有一定的局限性（二）现值指数（PreetvalueIdex）1.含义：所谓现值指数，是指投资项目未来现金净流量总现值与原始投资额现值的比值，亦称现值比率或获利指数。2.计算现值指数的公式为：现值指数（PVI）=未来现金净流量现值÷原始投资额现值3.与净现值的比较：现值指数是一个相对数指标，反映投资的效率；而净现值指标是绝对数指标，反映投资的效益。4.决策原则：（1）如果现值指数gt1，表明投资报酬率gt资本成本，该项目可以增加股东财富，应予采纳。（2）如果现值指数=1，表明投资报酬率=资本成本，不改变股东财富，可选择采纳或不采纳。（3）如果现值指数lt1，表明投资报酬率lt资本成本，该项目将减损股东财富，应予放弃。（三）内含报酬率（IteralRateofRetur）1.含义内含报酬率是指能够使未来现金净流量现值等于原始投资额现值的折现率，或者说是使投资项目净现值为零的折现率。2.计算（1）当各年现金流入量均衡时：利用年金现值系数表，然后通过内插法求出内含报酬率。（2）一般情况下：逐步测试法计算步骤：首先通过逐步测试找到使净现值一个大于0，一个小于0的，并且最接近的两个折现率，然后通过内插法求出内含报酬率。3.决策原则当内含报酬率高于投资项目资本成本时，投资项目可行。4.基本指标间的比较（1）相同点：在评价单一方案可行与否的时候，结论一致。当净现值＞0时，现值指数＞1，内含报酬率＞资本成本；当净现值=0时，现值指数=1，内含报酬率=资本成本；当净现值＜0时，现值指数＜1，内含报酬率＜资本成本。（2）区别点（四）回收期法（PayackPeriod）1.静态投资回收期（非折现回收期）（1）含义：静态投资回收期是指投资引起的未来现金净流量累计到与原始投资额相等所需要的时间。它代表收回投资所需要的年限。回收年限越短，项目越有利。（2）计算方法①在原始投资额一次支出，每年现金净流量相等时：静态投资回收期=原始投资额/每年现金净流量②一般算法：设M是收回原始投资的前一年。静态投资回收期=M+第M年的尚未回收额/第M+1年的现金净流量（3）决策原则方案的投资回收期≤设定的回收期标准，方案才可行。（4）指标的优缺点优点静态回收期法计算简便，并且容易为决策人所正确理解，可以大体上衡量项目的流动性和风险缺点不仅忽视了时间价值，而且没有考虑回收期以后的现金流，也就是没有衡量盈利性2.折现回收期（动态回收期）（DicoutPayackPeriod）（1）含义：折现回收期是指在考虑资金时间价值的情况下以项目现金流入量抵偿全部投资所需要的时间。（2）计算：设M是收回原始投资额现值的前一年。动态回收期=M+第M年的尚未回收额的现值/第（M+1）年的现金净流量的现值（3）优缺点：考虑了时间价值，但是仍然没有考虑回收期满以后的现金流量。（五）会计报酬率1.含义：会计报酬率根据估计的项目整个寿命期年平均净利润与估计的资本占用之比计算而得。2.计算方法：方法一：简单地把原始投资额当作资本占用，即会计报酬率=年平均净利润/原始投资额×100%方法二：计算项目寿命期内的平均资本占用，即会计报酬率=[年平均净利润/（（原始投资额+投资净残值）/2）]×100%3.优缺点：优点（1）它是一种衡量盈利性的简单方法，使用的概念易于理解；（2）使用财务报告的数据，容易取得；（3）考虑了整个项目寿命期的全部利润。缺点（1）使用账面利润而非现金流量，忽视了折旧对现金流量的影响；（2）忽视了净利润的时间分布对于项目经济价值的影响。（六）指标间的比较指标净现值、现值指数、内含报酬率动态回收期静态回收期会计报酬率计算基础考虑寿命期全部现金流量只考虑回收期满以前的现金流量使用账面利润而非现金流量时间价值考虑考虑不考虑不考虑指标间的关系NPVgt0，PVIgt1，IRRgt基准折现率DPPlt寿命期PPlt寿命期不一定NPV=0，PVI=1，IRR=基准折现率DPP=寿命期PPlt寿命期NPVlt0，PVIlt1，IRRlt基准折现率DPPgt寿命期不一定注：本文知识点整理自东奥闫华红老师-2022年注会财管基础精讲班课程讲义●●●●●2022年注会考试基础阶段备考资料推荐全年学习计划2022年注会全年学习计划！基础阶段备考正在进行中教材变化解读闫华红老师：2022年注会财管教材变化解读及备考建议名师课程免费听2022年注会新课开讲！32位名师课程免费听，赶快收藏！轻松过关®试读2022年注会《轻松过关®》系列图书试读来袭！以上就是2022年注会财管重要知识点——投资项目的评价方法，希望大家已经尽数掌握。2022年注会考试时间是8月26-28日，希望大家保持每天学习的节奏，不要懒惰哦！东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）...

2022-04-08 原始投资额除以净现金流量 初始投资现金净流量

课程简介课程来自速迈教育出品的京东店铺新运营养成+京东商家业绩增长店长必修课官网售价3960元速迈教育用了5年的时间,汇聚行业金牌讲师和头部卖家一起打磨锤炼,总结了一套帮商家提升京东运营技巧,如果你是0-3年的京东商家，一定要学习这套课程,加入我们的京东创业圈。京东店铺新运营养成京东新手运营学习包括一下内容：课程解决新手不知道从哪里下手，小白入门从一年级京东基础设置开始讲起、二年级店铺运营、三年级数据解读、四年级店铺推广、五年级风向标。适合人群：0-6个月新运营培养拒绝高薪挖到雷区运营鼓励内部培养提拔团队骨干建立信任培养体系速迈教育:京东店铺新运营养成+京东商家业绩增长店长必修课目录截图京东商家业绩增长店长必修课课程由杜玮老师主讲您将学到以下知识点：知识点一在京东平台上做生意如何选到蓝海产品，竞争对手知己知彼战略教你数据把脉。知识点二精通京东平台搜索规则，掌握所有搜索相关技能，解析京喜黑科技避免入坑。知识点三京东付费广告分享，各个端口推广技巧，帮你打造迷人ROI，钱花在刀刃上。知识点四渗透京东活动节奏，冲销量的同时,摸清跑道,跟上赛事，该报就报,报上就赚。知识点五做京东必会看数据，看懂数据做懂表格，打入竞争对手，打入KA群，资源多多知识点六京东黑科技，不懂就会被坑，差评怎么去，万评怎么做，快速上首页技术值多少钱?外边资源溢价值多少钱,必学黑科技的逻辑少挨坑。速迈教育:京东店铺新运营养成+京东商家业绩增长店长必修课目录截图速迈教育:京东店铺新运营养成+京东商家业绩增长店长必修课视频截图课程目录京东商家业绩增长店长必修课├第一章京东商家开店入驻必读1.京东店铺类型介绍2.京东店铺命名规则3.京东开店必备资质资料4.京东开店收费标准5.京东店铺入驻流程├第七章京东运营之数据分析解读1.如何真正看懂京东数据10.通过数据分析完成年度报表3.京东数据分析之转化率解读4.京东数据分析之客单价解读5.如何通过商智看到有效行业数据6.如何通过商智看到有效竞品数据7.针对竞品数据如何分析8.店铺数据统计表格解读9.竞品数据跟进表格解读├第三章京东运营之选品奠基1.京东行业大盘看品2.竞争对手产品分析3.通过行业关键词看产品选择4.行业产品特征分析5.自身角度与价格因素选品6.京东选品-无品选品.7.京东选品-有品定品├第九章京东运营之京东直播1.直播前的准备2.京东直播营销策划3.直播整体复盘├第二章新商家做京东第一步1.后台模块解读，清晰认知京东内容2.京东产品上传注意细节3.京东SKUID必读重点4.如何做好京东商品标题5.巧用京东促销方式6.京东平行优惠政策解读7.巧妙设置京东物流模板8.京东快递仓储解读├第五章京东运营之京准通推广1.京东推广工具基础解读10.快车盈利如何计算11.3天卡HOT位绝招12.快车数据分析解读13.京东海投基础设置流程14.京东海投原理解读15.海投优化技巧16.京东购物触点设置流程17.购物触点优化技巧18.京东展位设置流程19.京东展位优化技巧2.快车建立计划20.京东直投设置流程21.京东直投人群圈定技巧22.京挑客技巧解读23.分析推广数据，推广爆破引流3.优质广告计划建立的基础4.如何筛选快车关键词5.关键词调整策略5.关键词调整策略_tm6.京东DMP人群详解7.京东DMP人群使用流程8.DMP人群投放策略9.影响快车权重的因素解读├第八章京东运营之黑科技1.如何一夜万评2.京东数据分析之流量解读2.如何删除京东差评3.如何快速上京东首页4.规避京东反作弊系统窍门5.排名资源测试6.如何解决有排名没销量问题7.如何不入仓获取京东物流标8.被恶意下单怎么办？9.店铺被恶意灌流量怎么办？├第六章京东运营之营销活动玩法1.京东日常活动解读10.6.18活动解读-返场期11.营销活动跟进甘特图解读12.如何配合京东小二做好活动13.京东框架协议合作解读2.京东秒杀玩法3.京东品牌闪购玩法4.如何策划一场店铺活动5.6.18活动解读-筹备期6.6.18活动解读-蓄水期7.6.18活动解读-预热器8.6.18活动解读-专场期9.6.18活动解读-高潮期├第十章京东运营之风向标1.京东运营之风向标优化提升-风向标构成因子与考核指标解读2.京东运营之风向标优化提升-风向标排名的意义与权益3.京东运营之风向标优化提升-风向标指标快速提升技巧├第四章京东运营之搜索优化1.搜索的原理核心10.京东新品权重如何合理利用11.换季产品如何快速获取权重12.品牌对商品权重的影响13.店铺模型在搜索中影响14.广告推广是不是有权重？15.主从合并对排名大影响16.京东精选标对排名的加权17.京东千人千面的因素18.京东权重周期逻辑解读19.当搜索出现问题时如何排查问题？2.京东首页搜索数据展示20.京东查排名工具解读21.京东排名跟进流程22.京喜店铺如何快速获排名3.京东搜索文本索引逻辑4.京东标题优化之全方位找词5.京东标题组合优化方法6.如何选择最优类目7.京东搜索反馈的核心原理8.人气分对权重的影响逻辑9.产品价格对权重的影响京东店铺新运营养成├新商家一年级课程基础设施第一节-京东后台模块简介第七节-玩转京东仓配-提升店铺流量加权第三节-如何做好店铺装修第二节-京东商品上传不简单第五节-合理设置店铺促销活动第六节-京东客服设置技巧第四节-京东页面布局优化├新商家三年级数据解读第一节-京东商智数据解读第三节-京东行业数据查询分析第二节-京东店铺数据基础分析├新商家二年级课程店铺运营第一节-京东平台选品技巧第三节-京东提报活动注意事项第二节-京东基础搜搜引擎优化第五节-京东平台风向标的意义与权益第六节-新版京东平台风向标构成因子解读第四节-京东平台运营攻略解读├新商家五年级课程风向标风向标提升训练营第一天风向标提升训练营第三天风向标提升训练营第二天├新商家四年级课程店铺推广第一节-京东快车介绍与计划设置流程第三节-京东快车解读：DMP第二节-京东快车解读：关键词第五节-京东购物触点介绍与设置流程第六节-京挑客介绍与设置流程第四节-京东海投介绍与设置流程...

2022-04-08 京东旗舰店店长 京东超级店长

2020年中级会计职称备考已经正式开始了，大家是不是已经做好学习的准备了？小编为大家整理了中级会计职称《财务管理》科目的考试大纲，快来一起学习吧！第十章财务分析与评价【基本要求】(一)掌握财务分析的因素分析法(二)掌握基本的财务报表分析(三)掌握上市公司的财务分析(四)掌握杜邦分析法(五)熟悉综合绩效评价(六)了解管理层讨论与分析(七)了解财务分析的作用和内容(八)了解财务分析的比较分析法和比率分析法(九)了解财务分析的局限性及财务评价(十)了解沃尔评分法点击下载完整版：2020年中级会计职称《财务管理》考试大纲说明：因考试政策、内容不断变化与调整，东奥会计在线提供的以上中级会计考试大纲等信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准。...

2022-04-05 财务人员中级职称 中级会计师财务管理

2021年中级会计职称《财务管理》科目的考试大纲已经公布了，小编为大家整理了第十章的考试大纲，希望能对大家的学习有一定的帮助！一起看看吧！第十章财务分析与评价【基本要求】(一)掌握财务分析的因素分析法(二)掌握基本的财务报表分析(三)掌握上市公司的财务分析(四)掌握杜邦分析法(五)熟悉综合绩效评价(六)了解管理层讨论与分析(七)了解财务分析的作用和内容(八)了解财务分析的比较分析法和比率分析法(九)了解财务分析的局限性及财务评价(十)了解沃尔评分法点击下载完整版：2021年中级会计师《财务管理》考试大纲说明：本文内容来源于财政部会计司。因考试政策、内容不断变化与调整，东奥会计在线提供的以上中级会计考试大纲等信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准。...

2022-04-05

2022年初级会计报名入口已经确定了，报名入口与往年一样是“全国会计资格评价网”，下面就与随小编一起了解一下2022年的相关报考信息吧！听轻一名师好课，练轻一名师好题，解锁初级会计备考新体验一、2022年初级会计报名入口已确定2022年初级会计报名及缴费入口为“全国会计资格评价网”（htt://kz.mof.gov.c/）。建议考生收藏好这个官方报名网站哦！二、2022年初级会计报名入口开通时间2022年初级会计报名时间为2022年1月5日至1月24日，在上述时间内，各省级考试管理机构自行确定本地区的报名开始时间。考试报名及缴费统一在1月24日14：00截止。成功报名是取证的重要前提的之一，考生们一定要在规定的时间内，完成报名哦！三、2022年初级会计报名注意事项1全面了解报考政策在报名之前，考生们必须全面了解22年报考政策，建议把当地的初级会计报名报名简章认认真的阅读一边，找到重要事项，必要时可以自己记录下来。另外，大家要准确把握报考条件，在确认本人完全符合报考条件后再进行报考。2认真填写报考信息在报名时间，考生要如实填写个人真实信息，对填报的基本情况、照片和其他信息的规范性、真实性和完整性负责。填写时还要认真仔细，不要填错了，如果在报名缴费前，发现错误可以自行修改，但是一旦缴费成功后，是无法自行修改的。3谨慎选择报考地初级会计报名对报考人员的报考所在地是有要求的，在职在岗人员，在其工作单位所在地报考；在校学生，在其学籍所在地报考；其他人员，在其户籍所在地或居住地报考。考生们一定要谨慎选择哦！4要求准备好报名照片报名照片很关键，考生们一定要按照报考地发布的报名简章上的要求，提前准备好报名时所需要用到的照片。5得打印报名信息表报名信息表是部分地区在进行资格审核和证书领取时的重要资料，所以，考生们要注意查看当地的报名简章，看是否要求打印报名信息表，如果有要求，一定要及时打印，一旦报名人口关闭了，可能就无法打印了。说明：因考试政策、内容不断变化与调整，东奥会计在线提供的初级会计报名入口等仅供大家参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准。（本文为东奥会计在线原创文章，转载请注明来自东奥会计在线）...

2022-04-05 初级会计2022年报名和考试时间 初级会计2022年报名官网

2022年中级会计师《财务管理》科目的考试大纲已经公布，贴心的小编为大家整理了第十章的考试大纲，希望能对大家的学习有一定的帮助！第十章财务分析与评价【基本要求】(一)掌握财务分析的因素分析法(二)掌握基本的财务报表分析(三)掌握上市公司的财务分析(四)掌握杜邦分析法(五)掌握经济增加值(六)熟悉综合绩效评价(七)了解管理层讨论与分析(八)了解财务分析的意义和内容(九)了解财务分析的比较分析法和比率分析法(十)了解财务分析的局限性及财务评价(十一)了解沃尔评分法点击下载完整版：2022年中级会计师《财务管理》考试大纲说明：本文内容来源于财政部会计司。因考试政策、内容不断变化与调整，东奥会计在线提供的以上中级会计考试大纲等信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准。...

2022-04-05 中级会计师财务管理内容 中级会计的财务管理

只有知识，才能使人成为自由的人和伟大的人。小奥为各位考生整理了注册会计师战略的答疑，小伙伴快进来看看吧！甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校密集的大学城。公司实行会员制，顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理，下列属于从顾客角度考虑的是（）。A.顾客订单的增加B.顾客续卡率C.健身器材的维护D.主要员工保留率正确答案：B【提问】器材的维护不能理解为产品的质量吗？器材好，顾客满意度才高呀？【答疑】尊敬的学员，您好：我们可以从这个角度进行理解。业务流程角度包括一些驱动目标，它们能够使企业更加专注于客户的满意度，并通过开发新产品和改善客户服务来提高生产力、效率、产品周期与创新，而健身器材的维护就是改善客户服务，专注于客户的满意度方面的措施，所以健身器材的维护属于内部流程角度。每个努力学习的小天使都会有收获的，加油！年轻是我们唯一拥有权利去编织梦想的时光。小奥这里会继续帮助大家，为大家更新注册会计师考试答疑的！注：答疑内容出自东奥《战略》教研团队（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）...

2022-04-04 战略平衡计分卡 战略 平衡计分卡 应试技巧

永远不要离开勤奋和努力的道路，这是我们获得成功的惟一方法。小奥为各位考生整理了注册会计师审计的答疑，小伙伴快进来看看吧！下列各项关于评价与组成部分注册会计师的沟通的说法中，不正确的是（）。A.集团项目组应当评价与组成部分注册会计师的沟通B.集团项目组应当与组成部分注册会计师、组成部分管理层或集团管理层（如适用）讨论在评价过程中发现的重大事项C.集团项目组应当确定是否有必要复核组成部分注册会计师审计工作底稿的相关部分D.如果认为组成部分注册会计师的工作不充分，集团项目组应对集团财务报表整体发表无法表示意见正确答案：D【提问】C为什么不选？【答疑】勤奋可爱的学员，你好：是否有必要复核组成部分注册会计师审计工作底稿的相关部分，这是集团项目组必须要确定的，所以是正确的表述，题目让选错误的，不选C。如有疑问，欢迎继续交流~祝您考试轻松过关，加油！！！当人们感到自己没有能力获得巨大的成功时，他们会鄙视伟大的目标。小奥这里会继续帮助大家，为大家更新注册会计师考试答疑的！注：答疑内容出自东奥《审计》教研团队（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）...

2022-04-03 注册会计师项目组内部讨论的内容有 注册会计师项目组咨询提供资料

人们一旦有了前进的意志，脚步也会轻松起来。小奥为各位考生整理了注册会计师审计的答疑，小伙伴快进来看看吧！在了解被审计单位财务业绩衡量和评价情况时，注册会计师应当关注的信息不包括（）。A.关键财务业绩指标B.同期财务业绩比较分析C.员工业绩考核与激励性报酬政策D.主要子公司的重要融资安排正确答案：D【提问】子公司的是否能融到资，融资成本等，难道不应该与现在的财务业绩相关吗？【答疑】勤奋刻苦的同学，您好：从我们理解上来说是间接的会影响到的，但是在教材中是把了解的过程进行了分类注册会计师应当从下列方面了解被审计单位及其环境：（1）相关行业状况、法律环境和监管环境及其他外部因素；（2）被审计单位的性质【其中包括筹资活动，其中包括主要子公司和联营企业（无论是否处于合并范围内）的重要融资安排】；（3）被审计单位对会计政策的选择和运用；（4）被审计单位的目标、战略以及可能导致重大错报风险的相关经营风险；（5）对被审计单位财务业绩的衡量和评价【本题要选择的类别】；（6）被审计单位的内部控制。所以这里考察的是针对于原文的一个记忆，这里的类别层级是常考点，您可以多看一下这里的教材。您再理解一下，如有其他疑问欢迎继续交流，加油！学习不应当急于求成，应当去熟悉自己的所学知识，锲而不舍，时间会成全一切。小奥这里会继续帮助大家，为大家更新注册会计师考试答疑的！注：答疑内容出自东奥《审计》教研团队（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）...

2022-04-05 审计财务报表 审计财务报表层次和认定层次的区别

勤奋是获得知识的源泉；知识是享受生活的指南。小奥为各位考生整理了注册会计师审计的答疑，小伙伴快进来看看吧！A注册会计师负责审计甲公司2018年度财务报表，在审计中遇到与建筑工程进度确认相关的困难，于是聘请了该领域的专家，注册会计师在评价专家工作的恰当性时，确定专家的工作是否足以实现审计目的，需要评价的内容包括（）。A.事项的性质和重要性B.如专家的工作涉及使用重要的假设和方法，这些假设和方法在具体情况下的相关性和合理性C.专家的工作结果与其他审计证据的一致性D.专家的工作结果的相关性和合理性正确答案：B，C，D【提问】1.老师，我想确认一下B选不选，我看其他答题，有说不选的？2.如果要选，为什么单中B要选？【答疑】哈喽！努力学习的小天使：你提问的这道题的选项B是正确答案，要选。注册会计师应当评价专家的工作是否足以实现审计目的，包括：（1）专家的工作结果或结论的相关性和合理性（选项D），以及与其他审计证据的一致性（选项C）；（2）如果专家的工作涉及使用重要的假设和方法，这些假设和方法在具体情况下的相关性和合理性（选项B）；（3）如果专家的工作涉及使用重要的原始数据，这些原始数据的相关性、完整性和准确性。每天努力，就会看到不一样的自己，加油！念高危，则思谦冲而自牧；惧满盈，则思江海下百川。小奥这里会继续帮助大家，为大家更新注册会计师考试答疑的！注：答疑内容出自东奥《审计》教研团队（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）...

2022-04-05 注会审计教材 注册会计师审计

一个人要先经过困难，然后再踏进顺境，战胜困难后所得到的愉快才会让人觉得舒适。小奥为各位考生整理了注册会计师财管的答疑，小伙伴快进来看看吧！在单一方案决策过程中，与净现值评价结论可能发生矛盾的评价指标有（）。A.现值指数B.会计报酬率C.回收期D.内含报酬率正确答案：B，C【提问】请问本题和151页例一题是否有联系？有点乱，他们在什么时候会有矛盾，什么时候可以选？那请问如果有矛盾，为什么151页还要选12%？【答疑】哈喽！努力学习的小天使：会计报酬率与净现值评价结论可能发生矛盾，当发生矛盾是以净现值得出的结论为准。当净现值大于0时，项目可行，因此会计报酬率肯定是大于资本成本的。但是当会计报酬率大于资本成本，项目可行时，不能得出净现值大于0这一结论的。因为净现值是考虑货币时间价值的，但是会计报酬率是不考虑货币时间价值的。每个努力学习的小天使都会有收获的，加油！开拓的足迹是人生前进的起点；奋斗的肩头是走向成功的阶梯。小奥这里会继续帮助大家，为大家更新注册会计师考试答疑的！注：答疑内容出自东奥《财管》教研团队（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）...

2022-04-05 净现值 会计报酬率 财务净现值与净现值

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2022-04-05 内控属于哪个部门 内控职能部门