图书名称：《科技成果评价》【作者】陈玉涛主编；全国工业和信息化科技成果转化联盟，中关村中企慧联先进制造产业技术联盟编著【页数】173【出版社】北京：企业管理出版社,2018.12【ISBN号】978-7-5164-1776-8【价格】58.00【分类】科技成果-评价【参考文献】陈玉涛主编；全国工业和信息化科技成果转化联盟，中关村中企慧联先进制造产业技术联盟编著.科技成果评价.北京：企业管理出版社,2018.12.图书封面：图书目录：《科技成果评价》内容提要：本书未印刷，未出版。全书共分为八章，包括科技成果是什么、科技成果鉴定、科技成果评价、科技成果转化、专家谈科技成果评价、科技成果评价案例解析、科技成果转化政策分析以及中国科技成果情况分析。通过对科技成果评价的历史来源、方式、现状及趋势的系统性介绍，以及对科技成果转化政策、现状的详细分析，并结合生动的企业成果转化案例，帮助企业了解科技成果评价，为企业的科技成果提供转化思路，推动企业更好地实现科技成果转化。《科技成果评价》内容试读第一章科技成果科技成果评价照第一章科技成果「3第一节科技成果的定义科技成果是科学技术成果的简称，是“对科学研究课题通过调查考察、实验研究、设计试验和辩证思维等活动，所取得的具有一定学术意义或实用价值的创造性成果”的统称。2015年8月修订的《中华人民共和国促进科技成果转化法》中明确指出，科技成果是“通过科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的成果”。科技成果的界定最早可以追溯到1961年4月22日国务院全体会议(第110次会议)通过并发布试行的《新产品、新工艺技术鉴定暂行办法》，从中可以看出当时计划经济体制下的科技成果主要是指技术上成熟、经济上合理的新产品、新工艺。①1978年11月原国家科委颁布的《科学技术研究成果的管理办法》中把科学技术研究成果分为三类：①科学成果，即自然科学方面的具有创造性的理论研究成果；②技术成果，指使生产多、快、好、省的新技术、新工艺、新产品、新方法；③重大科学技术研究项目的阶段成果。这是首次对科技成果进行分类。1987年原国家科委颁布的《中华人民共和国国家科学技术委员会科学技术成果鉴定办法》（以下简称《科学技术成果鉴定办法》）将被鉴定的科技成果拓宽为科学理论成果、应用技术成果以及软科学研究成果②。虽然《科学技术成果鉴定办法》已于2016年6月被正式废止，但是这种科技成果划分办法至今仍被沿用。①吕志英.科技成果的界定及知识产权保护[J】·南京林业大学学报：人文社会科学版，2007，(4)②软科学研究成果是指为决策科学化和管理现代化而进行的有关发展战略、政策、规划、评价、预测、科技立法以及管理科学与政策科学的研究成果。4|科技成果评价阅第二节科技成果的基本特征科技成果一般需要具备以下四个方面的基本特征（见图1-1）：(1)新颖性与先进性。新科技成果必须具备新颖性和先进性，对于没有新的创见、新的技术特点或与已有的同类科技成果相比较不具先进性的，不能作为新科技成果。(2)实用性与重复性。实用性包括符合科学规律、具有实施条件、满足社会需要，重复性是指可以被他人重复使用或进行验证。(3)应具有独立、完整的内容和存在形式，如新产品、新工艺、新材料以及科技报告等。(4)应通过一定形式予以确认，比如通过专利审查、专家鉴定、检测、评估或者市场以及其他形式的社会确认。实用性独立完整的与重复性内容和形式新颖性通过一定形与先进性式予以确认科技成果图1-1科技成果的基本特征信息来源：公开资料，联盟整理。第一章科技成果|5第三节科技成果的分类一、四大类科技成果科技成果整体上可以分为理论研究成果、应用研究成果、软科学研究成果、计算机软件四大类，如表1一1所示。表1-1四大类科技成果分类划分标准主要内容是指发现并阐明自然现象、特征、理论研规律及其内在联系的自然科学基包括基础理论研究和应用理论究成果础理论和应用基础理论研究的研究的成果成果包括新产品、新技术、新工艺是指可用于生产或指导生产的科新设计、新设备、新材料、生应用研技成果，包括可以独立应用的阶物和矿产新品种、新资源，以究成果段性研究成果和引进技术、设备及引进技术经消化、吸收、创的消化、吸收创新成果新后取得的新成果是指为决策科学和管理现代化而进行的有关发展战略、政策、规软科学划、评价、预测、科技立法以及包括发展研究、决策科学、管研究成果管理科学与政策科学的研究成果，理科学、科技情报、计量标准等具有一定的创造性，并对工作有定指导意义包括算法语言、数据库、系统计算机指除计算机硬件以外的所有应用程序（操作系统）、应用程序、软件系统研究成果网络接口、传输软件等信息来源：公开资料，联盟整理。6|科技成果评价@二、国家级科技成果根据2003年6月科技部发布的《关于加强国家科技计划成果管理的暂行规定》，国家级科技成果是指由科技部归口管理并由中央财政支持的科技计划项目和课题在实施中所取得的重要进展和验收成果（含新技术、新产品、新工艺、新材料、新设计、新装置、计算机软件和生物、矿产新品种以及专利、论文和专著等)。其中，对国家安全、国家利益和社会公共利益有重大影响，技术上有重大创新、在国际上处于领先水平，或有重大推广应用价值、产业化前景及经济效益显著的属于重大成果。···试读结束···...

2022-11-04 中关村信息化平 中关村信息化图片

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2023-02-09 健身俱乐部健身房什么区别 健身俱乐部 健身房管理制度

课程介绍课程来自美容行业“绩效乘数系统”视频课程的10讲实用性强，实用性强，指导性强美容行业CEO的宝贵必修课！实用性强只谈我自己的亲身体验，一线实战玩法。实用为每个班级留一份切实可行的实施计划具体作业指导性深度还原0年我在美业道路上踩过的每一个坑。并推荐我认为比较靠谱的美容行业各个领域的老师文件目录1--第1节：客户延期卡和客户留存卡的闭环设计.m42--第2节：老板必须掌握的金融情报逻辑.m43--第3节：如何关闭低信任客户.m44--第五节：疫情下美妆行业如何自救.m45--第六部分：客户推荐方案设计.m46--第七节：如何选择一个好的合作伙伴.m47--Sectio10:SaleTalk.m48--第八节：跨界联盟.m49--第四节：老板应该注意哪里.m410--第九节：抖音操作.m4...

2022-10-29

资源介绍：资源大小：323MB如何打造感性的企业文化，提供打动客户的服务海底捞的服务堪称行业标杆。门口经常挤满了人和车。为什么消费者如此喜欢它并经常使用它？海底捞搬家服务创始人将解读海底捞优质服务的秘诀，展示海底捞如何打造感性的企业文化，让搬家服务扎根企业，带来客流，提升企业绩效。教学大纲：一，学会移动1、培养自我肯定思维的四个步骤（1）试着用“透明眼镜”看自己(2)关注积极的方面(3)尝试改变对他人的态度(4)为自己加油2、三步养成爱客户的习惯(1)观察——以积极的态度观察(2)想象——想象客户的生活背景和让客户变得更好的方法(3)对话——在1,2的基础上用积极的语言与客户交谈3、让客人看到满意的笑容2、如何打造情感文化1、以海底捞文化为例(1)选择和培养感恩的员工(2)营造大家庭氛围(3)传递帮助的固有习惯的继承(4)员工自主权的爆发(5)高层不需要空降兵(6)追求客户和员工的满意度（七）弱化制度流程冰冷，加强内部沟通与创新（8）鼓励员工创新并提出改进建议2、总结分析如何导入公司的情感文化3、如何让移动服务在企业中扎根1、分享——美甲行业的感动服务2、分享——如何让门店业务成为行业第一...

2022-10-28 海底捞乔迁 海底捞转移

图书名称：《循证临床实践指南的研发与评价》【作者】王行环主编【页数】303【出版社】北京：中国协和医科大学出版社,2016.07【ISBN号】978-7-5679-0546-7【价格】45.00【分类】临床医学-研究【参考文献】王行环主编.循证临床实践指南的研发与评价.北京：中国协和医科大学出版社,2016.07.图书封面：图书目录：《循证临床实践指南的研发与评价》内容提要：本书共五章，内容包括临床实践指南概述、指南的证据评价与推荐意见的形成、指南研发的方法、询证临床实践指南研发实例解读等，介绍了循证医学的相关知识。《循证临床实践指南的研发与评价》内容试读第一章临床实践指南概述第一章临床实践指南概述第一节临床实践指南的定义与分类一、临床指南的定义随着临床实践指南(cliicalracticeguidelie,CPG)的产生和发展，各个学术机构和组织分别对指南进行了定义，目前，得到广泛认可的、最为规范的定义主要是由美国医学研究所(ItituteofMedicie,IOM)提出的定义和由世界卫生组织(WorldHealthOrgaizatio,WHO)提出的定义。1990年，IOM提出了临床实践指南的定义：针对特定的临床情况，系统制定出帮助临床医生和患者做出恰当处理的指导性意见。2011年，IOM又在其出版的著作CliicalPracticeGuidelieWeCaTrut中对指南对定义进行了更新：“临床实践指南是针对患者的特定临床问题，基于系统评价形成的证据，并对各种备选干预方式进行全面的利弊平衡分析后提出的最优的指导意见”。并明确指出循证临床实践指南(evidece-.aedcliicalracticeguidelie,E-CPG)的六大特征：。必须基于当前所有证据形成的系统评价/Meta分析。·指南制定应该是多学科协作。·指南必须考虑患者的意愿价值偏好。。指南的制定过程要透明，最大程度地控制可能存在的偏倚，避免利益冲突。循证临床实践指南的研发与评价·指南需要明确患者临床问题的结局指标和备选干预方案之间的逻辑关系，有明确的证据质量分级和推荐强度。·新的证据出现时，应当及时更新指南。这个定义提出后，进一步明确了循证临床实践指南的定义和特点，得到许多国家学者的认可与推崇。20l2年，WHO在其出版的WHOhadookforguideliedevel-omet一书中，对WH0制定研发的指南提出了明确的定义：“WH0指南是指任何包含了有关卫生干预推荐意见的文件，这些干预涉及临床、公共卫生或卫生政策。推荐意见告诉指南使用者“应该做什么”，指导人们在影响卫生保健和资源利用的不同干预之间做出选择。WHO指南需要遵循两大原则：。推荐意见基于对现有证据的全面客观的评价。●形成推荐意见的流程清晰明确。二、临床指南的分类一般而言，指南的分类是根据指南的制定方法、指南的终端用户、指南关注的内容等方面进行的。1.根据制定方法分类根据指南制定方法的不同，一般可以把指南分为两大类：基于专家共识的指南和循证临床实践指南。1.1基于专家共识的指南基于专家共识的指南(coeuaedcliicalracticeguidelie,C-CPG)在当前临床实践指南中仍I旧占了较大的比重。此类指南的特征是：首先成立指南制定小组，小组成员由指南关注疾病的行业内专家组成，专家的选择兼顾地域性。再召开由全体专家参与的指南讨论会，由与会专家对于指南关注疾病的各方面临床问题展开充分的讨论，在讨论的基础上，一定程度第一章临床实践指南概述3考虑当前的临床研究和现有的证据。再通过规范的共识达成的方法（如德尔菲法）形成指南的推荐意见。C-CPG的优势在于，首先代表了行业内专家的意见，有定的行业权威性；第二，制定方法相对简单，可以在短期内完成指南的制定。C-CPG的不足在于：首先，专家的认证和选择难以有合理规范的方法；第二，指南的推荐意见大多基于专家的经验，没有规范科学的证据支持：第三，指南的推荐意见没有明确的强度区别：第四，指南的推荐意见没有考虑患者的价值偏好及卫生经济学因素，不能很好地适应当前医学发展的需要。1.2循证临床实践指南E-CPG是基于严格评价过的证据，同时考虑患者的意愿价值偏好和资源消耗等各方面要素，通过规范科学的方法制定的指南，是当前临床实践指南发展的趋势，循证临床实践指南已经成为各类国际组织临床实践指南的主流。E-CPG的优势在于：首先，指南制定小组人员组成多样，由各学科领域人员共同组成，体现了学科交叉的优势和特色；第二，指南的推荐意见基于严格评价的证据，代表了当前医学发展的最前沿动态；第三，有明确的推荐意见形成的方法及推荐意见的强度，科学性、重复性较高；第四，指南推荐意见，充分考虑了患者的价值偏好和资源消耗，有利于患者参与医疗决策，适应当前医学发展的需要。E-CPG的主要不足就是指南的制定方法学较为复杂，需要花费大量的人力、物力和时间。2.根据指南的终端用户分类循证临床实践指南一般可以根据指南的终端用户，进一步将指南分为政府决策指南、医疗实践指南和患者指南。2.1政府决策指南4循证临床实践指南的研发与评价此类指南主要是为政府制定卫生政策和决策时提供参照，其最大特征就是在终端用户的价值偏好方面，需要从政府制定政策角度考虑，需要进一步考虑全面的政策指导，以及医疗资源的合理分配等。2.2医疗实践指南此类指南即是我们最常见的临床实践指南，主要使用人群是临床医师和科研工作者。其最大特征就是明确告知使用者，在面临相关临床问题时，推荐的诊疗方法。2.3患者指南此类指南是循证临床实践指南中衍生出来的特殊版本。循证医学强调的是患者主动参与临床决策，因此，患者有权利了解其疾病的可供选择的诊疗方案。在此基础上，患者指南应运而生。患者指南的最大特点是，用科普的语言告知患者相关疾病的具体情况，并突出展示相关疾病的备选诊疗方案及推荐强度，让患者充分了解各备选方案的特点，以便辅助患者结合自身情况做出选择。3.根据指南关注的内容分类根据指南关注的内容不同可以将指南分为诊疗指南和公共卫生政策指南。3.1诊疗指南主要是针对临床诊疗行为，指导临床医师临床诊断和治疗的指南。3.2公共卫生政策指南终端用户主要为政府机关、政策研究者，用于指导制定相关卫生政策的指南。4.其他分类方法除上述一般的分类方法外，WH0综合各方面，提出了WHO的临床指南分类方法，将指南分为快速建议指南、标准指南、第一章临床实践指南概述5完整指南、指南汇编、指南改编及与其他组织合作制定的指南六大类型。第二节临床实践指南的注册与报告规范一、临床实践指南的注册研究注册制度是当前各项临床研究的前提与基础，也是保证研究能够规范地按计划进行的保障。2004世界卫生组织建立了国际临床试验注册平台(ICTRP),所有干预性试验的注册均被视为一种科学、伦理和道德责任。当前，已有包括中国临床试验注册中心(ht:/www.chictr.org/)）在内的7个WH0一级注册平台。相比之下，二次研究在注册方面则显得落后，除了最为权威的Cochrae协作网外，2011年由英国约克大学评价和传播中心(CeterforReviewadDiemiatio)建立了一个系统评价的国际化前瞻性注册平台PROSPERO(iteratioalro--ectiveregiterofytematicreview)。PROSPERO的官方网址为htt://www.crd.york.ac.uk/PROSPERO/,其目的在于从系统评价/Meta分析注册开始，就提供一份全面的清单，以帮助避免计划之外的重复工作，并实现将计划书与已报告的系统评价结果进行对比。该平台的出现，大大推进了系统评价/Meta分析的注册工作。相比之下，当前很少有机构或项目着眼于临床实践指南的注册。2014年1月由兰州大学循证医学中心、南京中医药大学第二临床医学院、北京大学第三医院联合发起，成立全球实践指南的首个注册平台一GPGRP（gloalracticeguidelieregitrylatform),GPGRP的官方网站为htt:/www.guidelie-regitry.org/(图1-2-1)，旨在为所有实践指南提供一个国际化的6循证临床实践指南的研发与评价免费开放注册平台，这一举措将不仅实现实践指南的注册，也将促进不同制定者之间的协作、传播与实施。目前，该平台处于试用阶段，已有指南开始注册，使用完全免费，通过注册可以获得一个唯一的注册号，可以接受相关方法学专家对于指南制定的指导协助，并可以第一时间在该平台公布指南制定的进度和相关信息。以便指南的制定更加规范和透明。此外，由武汉大学中南医院循证与转化医学中心等牵头的国际二次研究注册平台—ISPSR(iteratioalervicelatformofecodaryre-earchregiter)正在研发之中，该平台的官网网址为htt://www.ir.com,旨在为全球范围内的二次研究的注册提供一个国际性的注册平台。ISPSR准备接受系统评价/Meta分析、汇总评价(或称系统评价再评价)、卫生技术评估和临床实践指南等二次研究的注册，但不接受传统综述的注册。⊙贱指南注删平总框人关过李注册，让您的指南更加中离艺情成人口纳的南姓家理病科学避免加快促进注州南支清内规范透用重复合作传播生裤早名标探语进华公信生码平与名到注细如联车我块于我口回3口图发见CGP-2016010010南高方法字专家专m中0(NCGC)酯CGP-2016015001系械家居r对图1-2-1全球实践指南注册平台官方网站界面···试读结束···...

2022-10-25

课程简介课程由曾获阿里全国销售冠军以及团队冠军的赵公子主讲的7招打造企业销售体系[赵公元]价值4980元赵公元——前阿里全国销售冠军及团队冠军前阿里铁军第一批P7管理者原阿里巴巴积分榜首讲师创办企业获得经纬资本+顺为资本+阿里共计1亿美金融资。销售体系散乱、团队规模上不去,新人留不住,高手一走业绩下滑…这些问题长期困扰着企业的生存和发展。无论企业规模大小、经营时间长短,企业要取得主动、占有优势、获得发展,并且通过销售体系的打造,来系统性的解决销售的增长问题。本课程从打造销售体系为根本,以领导者和管理者的角色出发,系统解析企业销售人才体系,薪酬体系,客户体系,销售技巧体系,销售逻辑体系,销售文案体系,销售线上体系等全盘化体系的理论和实战方法,使老板与管理者深植团队内部快速提升团队销售能力,系统打造具有强销售体系驱动的团队,激发组织效能,增强企业核心竞争力,从而超越竞争对手实现企业永续发展。课程收获：专注为企业决策人,高层管理系统解决销售团队体系搭建、人才复制、薪酬设计、业务逻辑、实战技巧等销售体系管理问题。适合人群：老板股东、总经理ceo、销售团队负责人引爆业绩：7招打造企业销售体系视频截图解决痛点：在激烈的市场竞争中,企业遇到前所未有的挑战:缺乏招聘体系:招不到好人才,无法快速识别人才,造成人才成本居高缺乏培养体系:新人出单难,老人又不愿意带新人,恶性循环缺乏成长体系:销冠不愿意做管理,员工的晋升通道也没打通,人才断层缺乏薪酬体系:总是只看结果,完全忽略了销售过程,导致员工没有积极性缺乏获客体系:传统的获客渠道成本大大提升,却不知道如何做新媒体缺乏拿结果体系:总是救火式的解决问题和培训,没办法形成体系的拿结果体系,高手一走,业绩就下滑。课程目录引爆业绩：7招打造企业销售体系[赵公元]1.1精准识别：谁是我们需要的人1.2重新定义面试流程：通过面试如何发现具备销冠潜质和管理潜质的人才1.3识别长期主义人才：如何判断人才的价值观跟企业是否匹配1.4真实能力判断：销售新人的试岗期关注要点1.5工作习惯养成：让销售对每天的工作形成肌肉记忆1.6有效激励：刺激销售赚钱欲望的有效手段1自我介绍2.1经验分享：我在阿里如何从小白被培养成销冠2.2销冠打造：设计每个企业的销冠培养流程2.3打造接班人计划：确保晋升的中层管理者靠谱的机制2.4人尽其才：销售和管理双通道晋升机制3.1过程管控企业用KPI好还是OKR好呢？3.2设计KPI的核心要素：如何通过找准企业KPI，让企业业绩翻倍的案例分享3.3范本拆解：阿里铁军的薪酬体系3.4管理者薪酬制定：如何让管理者愿意招比他能力强的人3.5薪酬关联：让团队愿意主动承担更多事情的薪酬设计4.1合理评估：团队每日目标如何制定才合理？4.2范本借鉴：阿里铁军的每日目标设计4.3人人有份：共同制定销售指标和目标5.1系统跟踪：日过程目标的有效管理5.2主抓要点：日过程目标查看5.3周过程追踪：核心客户转化率看板5.4复盘迭代：月过程目标优化办法5.5部门协助：非业务团队的有效过程跟踪流程6.1批量复制：7个逻辑关键词帮你复制销售人才6.2逻辑建盘：快速复制人才实操案例6.3案例拆解：必拿结果的销售逻辑6.4奖励设计：拿结果体系奖励设计模式6.5有效激励：如何对销售团队激励最大化7.1.1客户的画像体系：确定企业的目标客户对象7.1.2客户人性底层体系：被关注和被关心7.1.3客户信任体系的快速建立7.1.4客户的需求挖掘体系7.1.5跟客户沟通的情商体系7.2.1掌握销售主动权的问答式销售7.2.2聊天式销售：销售80%时间其实都是跟客户在聊天7.2.3专家式销售：建立在客户心目中的专家形象7.2.4顾问式销售7.3.1如何通过微信运营做私域7.3.2如何在自媒体打造个人i7.3.3自媒体内容应该如何生产相关下载点击下载...

2022-10-22 阿里薪酬体系 阿里薪酬体系2021

图书名称：《公司业绩评价与激励》【作者】李志学【丛书名】高等学校经济管理类专业应用型本科系列教材【页数】235【出版社】重庆：重庆大学出版社,2021.11【ISBN号】978-7-5689-2735-2【分类】企业绩效-企业管理-高等学校-教材【参考文献】李志学.公司业绩评价与激励.重庆：重庆大学出版社,2021.11.图书封面：图书目录：《公司业绩评价与激励》内容提要：本书在对业绩评价和激励机制理论进行深入探讨的基础上，对业绩评价的公平性进行了分析，并依据业绩评价对象的不同，建立了企业整体业绩评价方法、管理层业绩评价方法和企业员工业绩评价方法，在对公司薪酬制度进行分析的同时，重点探讨了股权激励机制的设计与应用。本书理论联系实际，并提供了大量的企业业绩评价和激励机制案例。本书可作为高校财会专业本科生和会计硕士研究生学习，也可供广大财会工作者和人力资源管理工作者参考阅读。《公司业绩评价与激励》内容试读第1章企业绩效评价的基本理论本章围绕绩效评价的基本概念对不同学术观点进行了梳理，在闸述绩效评价基本要素的基础上，对绩效评价的历史进行了较为系统的介绍，对绩效评价与价值管理的关系进行了分析，明确了绩效评价在价值管理和激励机制中的基础地位。1.1企业绩效管理与绩效评价1.1.1绩效管理概述绩效（也称业绩）是指组织或个人在一定时期内投入产出的效率与效能。其中，投入指的是人、财、物、时间、信息等资源，产出指的是工作任务和工作目标在数量与质量方面的完成情况。绩效通常有两层含义：一是任务执行的完整过程，类似某一时间段内的录像：二是任务执行的结果，类似某一时点的快照。那么，任务的执行是否达到了所预期的效果呢？这就需要进行绩效计量和绩效评价。绩效评价是指企业运用系统的工具方法，对一定时期内企业营运效率与效果进行综合评判的管理活动。具体来说，绩效评价是指评价主体运用数量统计和运筹等方法，采用特定的指标体系，对照设定的评价标准，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，对评价客体在一定时期内的绩效做出客观、公正和准确的综合评判。企业绩效评价的最终目的是提升企业的管理水平、管理质量和持续发展能力。绩效评价的过程是寻找差距的过程，把每项差距进行分解，努力寻找产生差距的原因，并对可能的改进提出方案：再权衡各方案的可行性，制订改进方案，在下一个环节加以执行。绩效评价既是对过往的总结，也是对未来的展望。通过认真分析、评价绩效，有利于企业、各部门和个人明确下一步的目标和方向，并为下一个节点进行绩效评价提供坚实的基础。绩效评价是绩效管理的核心内容。绩效管理是指企业与所属单位（部门）、员工之间就绩效目标及如何实现绩效目标达成共识，并帮助和激励员工取得优异绩效，从而实现企业目=2=公司业绩评价与激励标的管理过程。绩效管理的核心是绩效评价和激励管理，绩效评价是企业实施激励管理的重要依据，激励管理是促进企业绩效提升的重要手段。1.1.2绩效评价层次与评价角度1)绩效评价层次绩效包括企业绩效、部门绩效和个人绩效三个层面。绩效的三个层面之间是决定与制约的关系：个人绩效水平决定着部门的绩效水平，部门的绩效水平又决定着企业的绩效水平：反过来，企业绩效水平制约着部门的绩效水平，部门的绩效水平也制约着个人的绩效水平。与此相对应，绩效评价层次也可分为企业层面、部门层面和个人层面。(1)企业层面企业往往是以集团的形式存在的，除母公司或总部外，还有分部或战略业务单元等，分部可以是子公司的形式，也可以是非独立的法人机构（如分公司、责任中心等），甚至是一个虚拟主体。企业层面的绩效评价是指对包括母公司在内的企业集团的绩效评价。企业层面的绩效评价是评价范围最广、评价内容最多、评价指标最全、评价边界相对清晰的绩效评价层面。无论是利益相关者，如外部的股东、债权人、顾客、政府，还是企业的上层控制者，如母公司、集团公司总部，绩效评价的对象主要是企业整体。(2)部门层面部门层面的绩效评价是指在公司内部按照业务单元、地域分布等标准将企业整体划分成多个子绩效评价对象，并对其绩效进行评价的过程。部门层面的评价是企业整体绩效评价的分解和细化。部门绩效要根据企业自身的特点进行划分，没有固定模式，但目的都是更清晰、准确地判断企业整体绩效的情况，寻找企业绩效贡献的来源和企业管理需要提升的方向和目标。(3)个人层面个人层面的绩效评价与企业层面的绩效评价和部门层面的绩效评价有较大差异。个人层面的绩效评价按领导层次和一般员工层次划分。领导层次的绩效评价与企业层面的绩效评价不同，对领导层次的绩效评价不能简单地通过企业层面的绩效评价来进行，企业家的绩效评价应该排除企业家自身不可控因素对企业的影响。而对企业一般员工的绩效评价，更多涉及的是人力资源管理内容，不是本章重点闸述的内容。2)评价角度从不同视角对企业进行绩效评价，可能会得出不同的结论。(1)外部视角（财务视角）》企业财务报告的使用者是现有或潜在的股东、信贷者、供应商，以及其他一些外部的利益相关者。这些外部的利益相关者，需要根据各自的需要，定期或不定期地对企业进行绩效评价。例如，企业的所有者期望所投资企业的收益、现金流量和股利不断增长，股权的经济第1章企业绩效评价的基本理论三3价值随之提升。因此，企业的所有者比较关注投资回报、收益分配以及股票的市场价值。对于企业的债权人来说，除定期收取利息和本金外，不能分享企业经营成功所带来的回报，必须审慎地评估收回贷款，特别是提供的长期贷款所涉及的任何风险。因此，债权人主要关注企业资产的流动性、财务杠杆以及偿债能力等。外部视角的企业绩效评价主要采用财务指标，如流动比率、财务杠杆、净资产收益率、每股收益等，以及市盈率、市净值等市场价值指标。(2)内部视角（管理视角）企业内部的绩效评价，主要根据预算目标和企业战略来进行。企业整体的绩效目标，必须分解、落实到各分部和经营单位，成为内部各单位绩效评价的依据。企业的管理者需要定期和不定期地评估经营效率、资源利用情况以及战略和目标的实现程度。管理视角的企业绩效评价，既可采用贡献毛利、息税前利润、净利润、自由现金流、经济增加值(EVA)等财务指标或价值指标，也可采用客户满意度、产品质量等级、送货及时性等非财务指标。本章主要从管理视角讨论企业层面的绩效评价问题。1.1.3企业绩效评价的功能企业绩效评价有利于企业利益相关者全面了解企业经营状况和未来发展趋势，有利于企业建立和健全激励与约束机制，改进企业经营管理，促进经营者和员工共同努力，达到提高企业综合竞争能力和经营绩效的目的。究其原因在于，企业绩效评价具有价值判断、预测、战略传达和管理、行为导向四大功能。1)价值判断功能价值判断功能是企业绩效评价的基本功能，也是绩效评价概念的核心内容。它通过设计各项绩效评价指标，记录和测算各项评价指标的实际值，并将指标实际值与目标值、历史水平、行业先进或平均水平等进行比较后对企业的盈利能力、偿债能力、资产营运能力、发展能力和综合竞争能力等做出价值判断，从而准确、全面、客观、公正地衡量、了解和判断企业的经营绩效、经营管理水平和努力程度。2)预测功能企业绩效评价有助于企业利益相关者了解过去和当前企业经营的实际情况、企业经营者的管理水平和努力程度、企业资源以及企业经营过程中存在的问题，在此基础上预测和判断企业经营活动与绩效的未来发展趋势，从而使利益相关各方更好地进行决策和控制。3)战略传达和管理功能企业为了实现其远景目标和长期发展战略，必须制订近期的、具体的经营战略并确定相应的关键绩效驱动因素，在此基础上设置反映多方面、多层次经营管理活动的过程及其成果的绩效评价指标体系，并为这些指标设置相应的目标值。通过这一途径，企业将战略目标层层分解并落实到各个管理层次和部门，实际上是向所有部门的员工传达了企业的战略目标，=4=公司业绩评价与激励以及企业期望他们所采取的行动。在这些活动实施的事中和事后，企业各级管理层及时记录和分析各项指标的实际值，判断和了解所取得的成绩和差距，总结存在的优势和不足，并有针对性地采取能提高经营管理水平的措施，保证了企业战略的有效实施。4)行为导向功能企业绩效评价体系在事前根据企业战略目标以及行为主体的职责和权限，设计相应的绩效评价指标和必须达到的目标，使行为主体明确应采取的行为和应完成的任务：在事中适时提供关于生产经营过程各个环节和方面的效率和效果信息，帮助行为主体及时发现问题并采取改进措施：在事后全面、综合地评价行为主体的经营绩效，并将评价结果与薪酬制度、奖励计划以及其他激励措施结合起来，引导行为主体积极、主动地采取与企业利益和战略目标相一致的行为，并努力改进经营管理水平，提高企业经营绩效和竞争优势。【例1-1】2018年12月14日，国务院国有资产监督管理委员会公布《中央企业负责人经营业绩考核办法》，办法第二章为“考核导向”，具体内容为：第五条突出效益效率，引导企业加快转变发展方式，优化资源配置，不断提高经济效益、资本回报水平、劳动产出效率和价值创造能力，实现质量更高、效益更好、结构更优的发展。第六条突出创新驱动，引导企业坚持自主创新，加大研发投入，加快关键核心技术攻关，强化行业技术引领，不断增强核心竞争能力。第七条突出实业主业，引导企业聚焦主业做强实业，加快结构调整，注重环境保护，着力补齐发展短板，积极培育新动能，不断提升协调发展可持续发展能力。第八条突出国际化经营，引导企业推进共建“一带一路”走深走实，加强国际合作，推动产品、技术、标准、服务、品牌走出去，规范有序参与国际市场竞争，不断提升国际化经营水平。第九条突出服务保障功能，引导企业在保障国家安全和国民经济运行、发展前瞻性战略性产业中发挥重要作用。鼓励企业积极承担社会责任。第十条健全问责机制，引导企业科学决策，依法合规经营，防范经营风险，防止国有资产流失，雏护国有资本安全。1.1.4企业绩效评价的应用环境1)组织架构企业进行绩效管理，开展绩效评价时，应设立薪酬与考核委员会或类似机构，主要负责审核绩效管理的政策和制度、绩效计划与激励计划、绩效评价结果与激励实施方案、绩效评价与激励管理报告等，协调解决绩效管理工作中的重大问题。薪酬与考核委员会或类似机构下设绩效管理工作机构，主要负责制定绩效管理的政策和制度、绩效计划与激励计划，组织绩效计划与激励计划的执行与实施，编制绩效评价与激励管理报告等。协调解决绩效管理工作中的日常问题。第1章企业绩效评价的基本理论三5【例1-2】某中央企业印发《关于成立×××集团有限公司经营业绩考核委员会的通知》，主要内容如下：为做好集团公司经营业绩考核工作，保证业绩考核工作权威、科学、公正和准确，根据《中央企业负责人经营业绩考核办法》〔国资委令第33号〕等部门规章要求，结合集团公司实际，经研究，决定成立“×××集团有限公司经营业绩考核委员会”（以下简称“集团公司经营业绩考核委员会”)。一、集团公司经营业绩考核委员会组成主任：XX×副主任：×X×、×××成员：XX×、XXX…集团公司经营业绩考核委员会下设办公室，办公室设在×××部门，具体负责经营业绩考核委员会的日常工作。办公室主任：XX×副主任：XX×、×××成员：X××、×××二、集团公司经营业绩考核委员会主要职责1,贯彻落实国务院国有资产监督管理委员会（以下简称“国资委”）和集团公司经营业绩考核制度的相关规定，按照“公平、公开、公正”原则，围绕实现国有资产保值增值核心目标开展经营业绩考核工作。2.审定集团公司上报国务院国资委的年度和任期经营业绩考核目标及完成值。3.审定集团公司经营业绩考核相关办法，并依据考核办法对集团公司出资的成员企业负责人进行年度和任期经营业绩考核。4.审定成员企业负责人经营业绩考核目标。5.审定成员企业负责人考核得分、考核等级及相关奖惩意见，形成经营业绩考核综合意见。6.讨论审核经营业绩考核工作的重大事项。7.部署安排集团公司经营业绩考核相关工作。三、集团公司经营业绩考核办公室主要职责1.测算集团公司上报国务院国资委的年度和任期经营业绩考核目标及完成值，拟订集团公司经营业绩考核工作报告。2.制订、完善集团公司经营业绩考核办法，并指导成员企业开展经营业绩考核工作。3.收集和审核成员企业上报的经营业绩考核目标建议值并组织测算和下达考核目标。4.组织成员企业签订经营绩效责任书，跟踪检查成员企业对经营绩效责任书的执行情况。5.测算成员企业负责人经营业绩考核得分、考核等级情况，并提出对成员企业负责人经营业绩考核综合意见。6.承担经营业绩考核委员会的日常工作。7.拟订经营业绩考核方案8.做好经营业绩考核相关协调工作。=6=公司业绩评价与激励2)绩效管理制度体系企业应建立健全绩效管理的制度体系，明确绩效管理的工作目标、职责分工、工作程序、工具方法、信息报告等内容。绩效评价指标、评价方法、评价标准等组成的绩效评价体系的科学性、实用性和可操作性是实现对企业绩效客观、公正评价的前提。企业绩效评价体系的设计应遵循“内容全面、方法科学、制度规范、客观公正、操作简便、适应性广”的基本原则。评价体系本身还需要随着经济环境的不断变化而不断发展完善。评价的内容应依企业的经营类型而定，不同经营类型的企业，其绩效评价的内容也有所不同。不同的绩效评价体系往往会得出不同的评价结果，所以绩效评价体系的设计通常需要经历一个上下沟通、反复征求意见的过程，并且通过相关会议决策后以正式文件的形式发布。3)信息系统企业应建立有助于绩效管理实施的信息系统，为绩效管理工作提供信息支持。1.1.5企业绩效评价的程序企业开展绩效评价时，一般按照制订绩效计划、执行绩效计划、实施绩效评价、编制绩效评价报告等程序进行。1)制订绩效计划企业应根据战略目标，综合考虑绩效评价期间宏观经济政策、外部市场环境、内部管理需要等因素，结合业务计划与预算，按照上下结合、分级编制、逐级分解的程序，在沟通反馈的基础上，编制各层级的绩效计划与激励计划。制订绩效计划通常从企业级开始，层层分解到所属单位（部门），最终落实到具体岗位和员工。绩效计划制订完成后，应经薪酬与考核委员会或类似机构审核，报董事会或类似机构审批。经审批的绩效计划与激励计划应保持稳定，一般不予调整，若受国家政策、市场环境、不可抗力等客观因素影响，确需调整的，应严格履行规定的审批程序。2)执行绩效计划审批后的绩效计划，应以正式文件的形式下达执行，确保与计划相关的被评价对象能够了解计划的具体内容和要求。绩效计划下达后，各计划执行单位（部门）应认真组织实施，从横向和纵向两方面落实到各所属单位（部门）、各岗位员工，形成全方位的绩效计划执行责任体系。在绩效计划执行过程中，企业应建立配套的监督控制机制，及时记录执行情况，进行差异分析与纠偏，持续优化业务流程，确保绩效计划的有效执行。绩效计划执行过程中，绩效管理工作机构应通过会议、培训、网络、公告栏等形式，进行多渠道、多样化、持续不断的沟通与辅导，使绩效计划与激励计划得到充分理解和有效执行。3)实施绩效评价绩效管理工作机构应根据计划的执行情况定期实施绩效评价与激励，按照绩效计划与···试读结束···...

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图书名称：《医学生人文素质教育与评价》【作者】孟繁英著【页数】209【出版社】长春：吉林人民出版社,2018.05【ISBN号】978-7-206-15009-8【价格】48.00【分类】医学院校-大学生-人文素质教育-研究【参考文献】孟繁英著.医学生人文素质教育与评价.长春：吉林人民出版社,2018.05.图书目录：《医学生人文素质教育与评价》内容提要：本书以医学生人文素质教育存在的问题和对策为线索，运用唯物辩证法的基本原理分析了社会对医学生要求的转变，医学生人文素质的养成迫在眉睫。医学院校必须承担起其社会职能-为社会培养高素质的医学人才，对医学生的素质教育必须进行改革，从理念到教学内容和方法再到评价体系。古人云“欲为医者，上知天文，下知地理、中知人事，三者俱明，然后可以语人之疾病。”由于长期受传统观念的影响，医学院校存在重专业轻人文的现状，针对于此本书提出完善医学生人文素质教育的对策思考，构建了对医学院校人文素质教育效果的评价体系，希冀引起同行的关注和启迪，大家共同献计献策为构建和谐社会、为我们的美好生活贡献一份力量。《医学生人文素质教育与评价》内容试读第一章医学与医学生第一章医学与医学生学不贯今古，识不通天人，才不近仙，心不近佛者，宁耕田织布取衣食耳，断不可作医以误世！一裴一中《言医·序》一、对医学的认识(一)医学的学科性质医学，是旨在保护和加强人类健康、预防和治疗疾病的科学知识体系和实践活动。医学是伴随着人类同疾病长期斗争的社会需要而产生和发展起来的，但对于医学的学科性质并没有形成一个比较一致的看法。这是因为医学本身具有复杂性和综合性，不仅表现在疾病的复杂性和变化性，而且表现在医学的对象一人本身也是一个综合体，影响人类健康的不仅有生物因素，也有心理和社会因素。医学在发展中综合了各个时代科学技术的最新成果，多学科交叉融合，医学既有理论的要素，也有经验的要素，还有技术、艺术等人文要素，是一个多要素综合而成的学科体系。医学首先是一门科学。从医学史的发展来看，经历了·001·医学生人文素质教育与评价原始医学、古代经验医学、近代实验医学和现代医学几个阶段。由于原始人受制于智力尚未开化，对自然界的变化以及宇宙间的一切反常现象，心存恐惧，难以做科学、合理的解释，因而误以为有超自然的力量主宰其中，故巫、医合流曾是中、西医学共有的一段历史。西医在古希腊时期就开始了医巫分家。古希腊有“医学之父”美称的希波克拉底将唯物主义哲学运用于医学中，在《论圣病》中说：“被人们称为‘神圣的’疾病（指癫痫和一些精神患者），在我看来一点也不比其他病症更神、更圣，与其他任何疾病一样起源于自然原因。只因这些病症状奇异，而人们对它们又一无所知，充满疑惑，故而将其原因和性质归之于神灵。”希波克拉底认为身体是由血液、黏液、胆汁、黑胆汁四个部分组成的，它们各有功能，并相互平衡、协调。这四个系统达到平衡，身体就处于健康状态；如果失去了平衡，就产生各种各样的疾病。继其后亚里士多德所创立的唯物主义医学体系，加快了医学科学化的进程。《黄帝内经》的问世，标志着中医学已从简单的临床经验积累，升华到系统的理论总结。这些都为揭开古老医学的神秘面纱奠定基础。中世纪伟大的阿拉伯医学家阿维森纳在其名著《医典》中，曾经给医学定义为：“医学是科学，…医学就是如何维护健康的技艺和健康丧失后使之恢复健康的技艺。”阿维森纳的定义既指出了医学的科学性，也道出了它的实践性。现代医学是通过长期、大量、不间断的理论探索和实践检验，最终形成最可能适合人体保健、康复和各种疾病诊疗·002·第一章医学与医学生的知识体系。医学作为知识体系，是对生命现象的认识和对健康与疾病相互转化规律的一种把握。医学作为科学，在诊疗疾病时，要以医学科学技术为人民健康服务，应当有纯粹的科学精神和科学方法。医学又不仅仅是科学，医学的本质是人学。医学研究的不仅是疾病本身，而且要研究疾病这种现象的载体一人。人，不仅是自然的人，更是社会的人，是有意识、有思想、有情感的具体的人。医学不仅高度重视疾病的普遍性东西，而且重视人体结构、功能及疾病的异质性。医学远比科学复杂。据经典医学书籍记载，现有病种已达4万种之多，加之不同疾病有不同的分期和分型，而且又发生在不同人群或不同个体身上，这就更为复杂。因此，我们认识医学不能千篇一律，对待病人更应因人、因时、因地而异。医学是人学，是对人的关注，对人的生命的珍视，对人的精神世界的诉求。德国伟大的哲学家康德认为人有三种生命：一种是动物的生命；一种是人的生命；一种是精神的生命。康德讲：“精神生命指的是人性中实践理性或最高理性那部分，它在概念中令人愉快，这就是伦理的善。”德国细胞病理学家鲁道夫·魏尔啸(1821一1902)提出“医学科学的核心是社会科学”，“医学是一门社会科学，任何社会都应对居民健康负责”等观点。魏尔啸参加西里西亚地区斑疹伤寒流行病学调查，指出了流行病的社会属性，提出单纯治疗不搞社会预防是不能控制斑疹伤寒流行的观点。瑞士医学史名家亨利·E.西格里斯特（1891一1957)指出·003·医学生人文素质教育与评价“当我说与其说医学是一门自然科学，不如说它是一门社会科学的时候，我曾不止一次地使医学听众感到震惊，医学的目的是社会的，它的目的不仅是治疗疾病，使某个机体康复，而且它的目的还要使人能调整以适应环境。作为一个有用的社会成员，为了做到这一点，医学经常要应用科学的方法，但是最终的目的仍然是社会的。”对于医学问题，不仅要从生物角度进行研究，也要从社会角度进行研究。医学要研究社会因素与健康之间的相互作用及其规律，进而制订社会措施（包括政治、经济、法律、教育、社会保障、环境保护、卫生服务等)，保护和促进人们的身心健康和社会活动能力，保证人们积极地、全面地发展，提高生活质量，造福人类社会。医学是科学、技术与人文的结合。没有技术，医学没有了躯干；没有人文，医学就没有了灵魂。美国学者佩里格利诺(EdmudD.Pellegrio)曾指出：“医学居于科学与人文之间，并且并非二者中的任何一方，而是包含了双方的很多特性。医学是最人文的科学，最经验的艺术，并且是最科学的人文。”我国著名理论家于光远在《关于科学分类的一点看法》中提出：“很明显，医学不是纯粹的自然科学，而是两大科学门类（自然科学和社会科学）相结合的科学。因为医学的对象一方面是作为自然界物质的人，另一方面这个人又是在一定的社会中生活的，他的健康和疾病受到社会环境的影响，有些疾病甚至完全是由于社会的原因引起的。”就整个医学来说，医学具有自然科学性质和社会科学性质；就医学的每·004·第一章医学与医学生一个具体分支学科来说，它们各有特点，有的自然科学性强一些，甚至完全属于自然科学，有的不可忽视其社会科学性质，有的几乎纯粹属于社会科学。(二)医学的研究对象医学研究的对象主要是人体以及与人的健康有关的各种因素，医学研究离不开人、疾病、健康这些关键词。1.人的生物属性、社会属性和个体差异人是世界上最复杂的生命体。人既具有生物性，又具有社会性；既具有一般的生理活动，又具有特殊的心理活动。人的生命现象既不能简单地用一般的物理化学运动规律来解释，也不能简单地用一般的生物学规律来解释。医学研究除了考虑生物学因素外，还必须考虑心理因素、自然环境因素、社会环境因素对人体产生和可能产生的各种影响。首先，人具有生物属性。人是通过生物遗传方式所获得的有生命的肉体组织及其器官的结构与功能。从生物学意义上看，人起源于动物，由古猿进化而来，隶属于动物界、脊椎动物、灵长类、人科、人属。因此与其他生命有机体存在许多相似之处，如营养、新陈代谢、生长发育、生殖遗传等等。人作为有机存在体，天生注定其生存必须依赖自然界，必须不断同自然界进行物质、能量、信息的交换，以充实和更新自身生命活动所必需的要素，保持其内环境的稳态。内环境的稳态是细胞保持正常生理功能的必要条件，也是机体保持正常生命活动的必要条件，内环境的稳态失衡可致疾病。内环境稳定的维持·005·医学生人文素质教育与评价有赖于各器官，尤其是内脏器官功能状态的稳定、机体各种调节机制的正常以及血液的纽带作用。其次，人具有社会属性。马克思说：“人的本质不是单个人所固有的抽象物，在其现实性上，它是一切社会关系的总和。”人的生命、健康、长寿、疾病无不与复杂多变的社会息息相关。在社会环境中，政治制度的变革，社会经济的发展，文化教育的进步与人类的健康紧密相关。在现代社会中，随着物质技术的进步和社会的发展，人们的物质生活越来越好，但一部分人的精神生活却显空虚，社会压力加大，人们的脚步加快，有的人没有很好的渠道去化解这些压力而是用自杀或吸毒来结束或忘掉自己的存在，导致颓废病、疯狂病、网络综合征、耳塞机综合征等现代社会病的发生，有的也会影响到自己的身心健康。人是有意识的社会存在物，具有主观能动性。医学有很长一段时间过于强调主体医者的主动性而忽视了客体患者的能动性和参与意识，在医学领域出现了纯粹的技术理性主义。最后，人具有个体差异。医学不仅重视疾病的高度普遍性，而且重视人体结构、功能及疾病的异质性。病人个体差异是复杂的生命现象，受到生物因子集、心理因子集和社会因子集的制约。生物因子集包括年龄、性别、种族、生理、生化、免疫、病史等差异；心理因子集包括个性、个体心理、病人心理的差异；社会因子集包括地区、职业、行为、文化、生活等差异。如病人心理，病人是求助于医学，需要医学给予医·006····试读结束···...

2022-10-16

图书名称：《教育考试与评价》【作者】臧铁军著【出版社】北京：中国青年出版社,2020【ISBN号】978-7-5153-5834-5【分类】考试-研究-中国【参考文献】臧铁军著.教育考试与评价.北京：中国青年出版社,2020.图书封面：图书目录：《教育考试与评价》内容提要：《教育考试与评价》内容试读EDUCATIONALEXAMINATIONEVALUATION教育考试与评价臧铁军著不t用or5图书在版编目(CP)数据教育考试与评价/臧铁军著-北京：中国青年出版社，2020.1ISBN978-7-5153-5834-5I.①教…Ⅱ.①臧…Ⅲ.①考试-研究-中国V.①G424.74中国版本图书馆CIP数据核字(2019)第210437号教育考试与评价作者：臧铁军责任编辑：胡莉萍文字编辑：王诗悦美术编辑：杜雨萃出版：中国青年出版社发行：北京中青文文化传媒有限公司电话：010-65511270/65516873公司网址：www.cy.com.c购书网址：zqwt..tmall.com印刷：大厂回族自治县益利印刷有限公司版权声明版次：2020年1月第1版未经出版人事先书面印次：2020年4月第2次印刷许可，对本出版物的任何部开本：787×10921/16分不得以任何方式或途径字数：210千字复制或传播，包括但不限于印张：19复印、录制、录音，或通过书号：ISBN978-7-5153-5834-5任何数据库、在线信息、数定价：59.90元字化产品或可检索的系统。河南大学哲学社会科学创新团队培育计划“教育考试与评价”(2019CXTD010)成果中青版图书，版权所有，盗版必究CONTENTS目录序教育考试与评价的力量…007模块一考试的几个基本问题/011第1讲如何看待考试012第2讲考试的结果值得相信吗016第3讲考试难一点好还是容易一点好020第4讲考试的区分度越大越好吗026第5讲怎样检查一张试卷好还是不好031第6讲好试卷必须要有好结构…036模块二中高考改革的方向/041第7讲新高考改革的框架是什么042·003·教育考试与评价第8讲高考理念的变化带来了什么049第9讲教学管理如何配合新高考054第10讲新高考背景下模块化教学的特点059第11讲新高考背景下模块化教学的综合性和整体性064第12讲新高考背景下模块化教学的建议069第13讲中考的性质定位及改革方向074第14讲中考改革的几个可操作性问题080第15讲北京中考改革的先行实践086模块三中高考命题改革对教学的撬动作用/093第16讲中考改革之突出阅读能力考查094第17讲中考改革之以身边的生活为背景100第18讲中考改革之从学科走向生活、走向社会105第19讲中考改革之考查学科基础110第20讲高考猜题、押题真的能奏效吗…115第21讲猜题、押题和复习备考…120第22讲试题的时代性：紧密联系社会进步和科技发展125第23讲考试对学生实践应用能力培养负有责任130第24讲如何考查实践应用能力135·004目录第25讲培养实践应用能力对教学的要求140第26讲考查应用能力对教学的正向拉动…146第27讲什么是开放性题目…151第28讲开放性题目的命制和评分156第29讲开放性试题对开放性思维教学的引导161第30讲从高考命题改革看综合能力培养166第31讲知识的整合是具有生长和更新意义的创造173第32讲考综合能力，试题要素有哪些179第33讲培养综合能力，教师怎么教…186第34讲高考作文命题如何体现立德树人192第35讲立德树人：各学科命题和教学的重中之重198模块四考试结果的报告与评价/205第36讲如何制定学生成绩报告206第37讲如何用考试结果进行学校和地区评价211模块五教育评价的应用/219第38讲评价不是为了证明，而是为了改进220·005····试读结束···...

2022-10-07

课程简介课程由讲师：一凡/8年教育培训经验实力派讲师主讲的《实体店业绩增长：四大能力提升》官网售价999元如果你的店铺正在经历客流减少、活动没人参加、老顾客被其他网红店铺抢走，疫情反复、获客更难，你的实体店怎样活下去？这套课程带你打造网红店铺实现实体店业绩增长：四大能力提升包括：提升曝光、打造爆款、引流获客，业绩翻番，全面提升短视频拍摄于直播能力，助力商家成交额再上一层楼，提升服务水平帮你牢牢锁定客户！课程包括以下板块：引流获客能力提升：实体店提升曝光引流技巧、做抖音的技巧与实操、短时破效果提升与运营技巧、实体店的直播间搭建与直播技巧、增加引流与利润的爆款团购创建方法促单成交能力提升：活动策划与定价技巧提升成交率、增值服务与异业合作提升业绩客户维护能力提升客户管理与私域流量、复购率提升与客户转介绍门店管理能力提升提升服务水平与门店日常管理技巧、门店数据分析复盘与店员综合能力提升课后收获：多形式提升门店曝光量,多种爆款团购创建方案，增加门店引流获客能力。线下活动策划与定价技巧，沟通话术与异业合作方案，综合提升门店促单成交能力。完整的客户管理方案与私域维护，牢牢锁定忠实用户，全面的客户维护与转介绍方案，有效提升门店的复购业绩。帮助店长通过学习门店的日常管理技巧，有效提升店员的服务水平与工作效率,提升店长复盘分析数据的能力，多维度制定门店不同阶段的业绩目标。一凡《实体店业绩增长：四大能力提升》视频截图适合人群：自己创业的实体店老板连锁店的店长准备创业做实体店的新人需要引流更多客源的老板需要提升销售业绩的老板需要提升门店管理能力的老板课程目录《实体店业绩增长：四大能力提升》├《实体店业绩增长：四大能力提升》《实体店业绩增长：四大能力提升》引导课├一、实体店提升曝光引流技巧10、零粉起号的五个原则11、零粉起号的核心要点12、爆款团购三步走设计前的注意事项13、爆款团购设计时的市场调研14、引流品的团购设计方法与注意事项15、强内容引流品的特点与团购设计16、常规利润品的团购设计与优化17、其他四大类利润品的团购设计技巧18、提升业绩的代金券设计讲解19、提升爆款团购点击率的技巧讲解1、实体店曝光引流目录20、如何将流量从抖音转化到私域21、承接流量的四个原则2、实体店业绩增长营销漏斗讲解3、实体店曝光渠道梳理4、零粉起号适合人群分类5、零粉起号第一步搭建账号6、零粉起号第二步查找对标账号7、零粉起号如何选择对标账号8、零粉起号对标账号的5个借鉴维度9、零粉起号第三步验证账号与结果├七、实体店顾客维护与增加复购10、设置会员制度与专享服务11、积分系统与兑换方案制定12、实体店套餐制定增加复购13、重复进店技巧之价值预留14、转介绍之老带新活动策划15、投用户所好制定不同转介绍方案16、引导顾客宣传时的关键节点17、活动策划引导顾客宣传1、实体店客户管理的四个维度2、实体店客户信息管理3、实体店客户需求管理4、实体店客户关系管理5、实体店客户分级管理6、公域流量与私域流量的关系7、打造私域流量的目的8、私域流量的渠道选择标准9、实体店社群运营的维护方法实体店顾客维护与增加复购目录├三、短视频效果提升与运营技巧10、对标达人的查找方法11、对标达人的选择与借鉴1、短视频效果提升与运营技巧目录2、实体店不同人设标签的做法3、同城流量的设置方法与注意事项4、增加同城流量的发布技巧5、巨量算数与增加搜索流量6、短视频重点数据分析7、短视频发布小技巧8、Dou+的投放功能讲解与分析9、Dou+的投放技巧与投放重点├二、实体店做抖音的技巧与实操10、图文形式团购拍摄模板11、引流进店团购拍摄模板12、餐饮类特色团购链接拍摄模板13、手机作图工具推荐14、文艺类团购视频拍摄模板15、突破播放的科普类短视频拍摄模板16、宣传门店特色的短视频拍摄模板17、有营销属性的宣传推广视频模板18、强内容形式的视频拍摄模板19、创建合集的流程与技巧1、实体店做抖音的技巧与实操目录20、剪映的使用技巧与实操教学2、搭建账号的五大件讲解3、搭建账号的两个重点4、账号主页的三个核心5、蓝V号实用功能介绍6、蓝V开通方法与注意事项7、蓝V商家页面与员工账号8、为团购活动设置优惠券9、团购链接的核销与明细查询方法├五、实体店爆款团购创建方法11、引流进店团购拍摄模板12、餐饮类特色团购链接拍摄模板13、服务类特色团购链接拍摄模板14、文艺类团购视频拍摄模板15、美团不同门店的开店流程16、美团创建团购流程1、开通抖音团购前的准备工作2、开通团购之前如何认领门店3、创建抖音团购的方法与注意事项4、抖音团购中的代金券创建方法5、短视频添加团购链接与经营组件6、直播间如何添加团购链接7、设置带货佣金吸引达人带货8、为团购活动设置优惠券9、团购链接的核销与明细查询方法实体店爆款团购创建方法目录├八、实体店服务提升与门店管理10、场景模拟与话术练习实操11、拆解实体店业绩目标的方法12、制定业绩目标后的执行方法13、不同产品的业绩优化方案14、分析业绩占比优化销售方案1、内模拟机制讲述门店管理的重要性2、古典故事讲述服务与情绪的重要性3、每日检查事项与处理办法4、实体店日常会议管理5、时间管理四象限高效安排工作6、乔哈里视窗沟通四象限提升沟通效率7、员工培训与心得分享8、奖惩制度规范日常工作9、制定晋升制度提升工作积极性实体店服务提升与门店管理目录├六、活动策划与定价技巧提升成交率10、提高成交率之价格锚点讲解11、价格锚点的使用技巧讲解12、价格锚点在套餐当中的使用技巧13、巧用沟通话术增加客户停留14、沟通话术产品介绍模板15、快速破冰的客户沟通话术16、提升服务时的方法与注意事项17、成交话术之开窗理论18、异业合作之相同行业合作案例19、异业合作之相似目标人群合作案例1、客户进店关心的三个问题20、异业合作之合作套餐制定案例2、自然进店之新客体验价3、新客专享福利品提升重复进店4、自然进店沟通技巧之场景描述5、承接流量之消费升级模式6、增加利润之升级团购套餐7、活动策划之损失厌恶的原理讲解8、三类利用损失厌恶的案例讲解9、活动策划之师出有名活动策划与定价技巧提升成交率目录├四、实体店直播间搭建与直播技巧10、直播的时机与开播前的预热方法11、直播间的重点数据分析12、直播时的注意事项1、实体店直播前的准备工作2、实体店直播时的设备选择3、直播间前期搭建的重点4、搭建直播间的辅助道具与主题5、明确直播时的目的引流or带货6、直播间的引流品与爆款品7、直播间主播的话术准备8、主播表现力的提升方向9、不出镜的直播方法实体店的直播间搭建与直播技巧目录├新建文本文档.txt...

2022-09-29 实体店活动策划案例 实体店活动策划方案

根据《会计师事务所综合评价排名办法》，我们编制发布了《2021年100家会计师事务所综合评价排名信息》，现予以发布。特此通知。附件：2021年会计师事务所百强排名信息综合评价中国注册会计师协会2022年9月16日...

2022-09-21 会计师事务所综合评价前百家信息 会计师事务所 综合评价等级

皖协[2022]68号各会计师事务所：安徽省注册会计师协会完成了《2022年安徽省会计师事务所综合评价信息50强》的编制工作，现无异议公示。特此通知。附件：安徽省会计师事务所综合评价2022年50强资讯安徽省注册会计师协会2022年9月16日...

2022-09-17 会计师事务所2022年党建工作计划 会计师事务所2022年工作措施

省注册会计师协会对会计师事务所的年度综合评价和排名始于2011年，在此期间不断探索和创新,连续2011年50强企业信息公开发布。2022年，省注册会计师协会将全面修订《会计师事务所综合评价暂行办法》，贯彻落实国务院30号文，优化中介服务，促进会计师事务所高质量发展。根据《安徽省会计师事务所综合评价暂行办法》（万竹协[2022]2022年第1期）37)、2022年综合评价在评价工作中，通过下发综合评价通知书、企业备案、经省针灸学会审核，计算排名结果，公布排名信息。对处罚等6大方面进行综合评价，最终形成综合评价50强公示。在宣布无异议后，于9月16日正式发布。2022年综合评价前50名营业收入合计12.98亿元，占全省总额的67.0%；前50名注册会计师共有1170人，占全省的41.4%。由于采用了新的评价体系，前50名的排名结果与2021年相比发生了很大变化，其中：1、部分企业排名波动超过20位。它们是：安徽永健（上升26位）、安徽华林（上升32位）、安徽同盛（上升21位）、中兴华安徽分公司（下降26位）。2、50强新增7家，分别是马鞍山金城、铜陵金建、安徽万瑞、安徽永和、安徽盈和、安徽华明、六安金宇。3.安徽新平泰、安徽力泰、庐江中信、安徽华申正大、安徽世诚、中申亚太安徽分公司、中准安徽分公司共有7家公司退出前50名。2022年会计师事务所综合评价结果呈现以下两个显着特点：一是高质量发展更导向清晰。与往年相比，今年营业收入的权重大幅降低至48%，改变了以营业收入单一指标衡量的方法。新增营业收入和人均营业收入正增长两项指标，指导公司业务。从规模和数量型到质量和效率型。从排名结果来看，营业收入规模大并不等于营业收入总分高。一些营业收入规模较小的企业也可以依靠优秀的质量和效率管理来缩小与营业收入规模较大的企业的差距。分数差距。2、评价的科学性、系统性、综合性显着提高。2022年综合评价构建“6+20”评价体系，合理分配各评价维度的权重，旨在客观、公正地评价企业的综合实力和综合素质。排名结果显示，在内部治理和人力资源方面存在明显短板或不足的企业，其综合排名将显着低于其单一收入排名，且排名较往年有所下降，体现了对党群的重视建设、内部治理和人力资源。对引领企业持续健康发展发挥着重要作用。同时，50强企业在内部治理和人力资源综合评价中的平均得分率在60%左右，低于其他方面的得分率，需要进一步加强。...

2022-09-17 会计师事务所2022年党建工作计划 会计师事务所2022年工作措施

各会计师事务所：根据《安徽省会计师事务所综合评价暂行办法》（万竹协[2022]37号），省注册会计师协会组织2022年全省会计师事务所综合评价为充分接受会员和社会公众的监督，体现公开、公平、公正，现将《2022年安徽省会计师事务所综合评价50强信息（征求意见稿）》公示。如有异议，请在公示期内向省注释协会报告。公示期：2022年9月5日至9月9日电话：0551-68150380附件：安徽省会计师事务所综合评价2022年50强信息（公示）.df安徽省注册会计师协会2022年9月5日...

2022-09-06 2021八大会计师事务所 2021年国内会计师事务所排名