编辑评论：小米哲学：雷军商业生态运作逻辑df电子书是作家杨宗勇撰写的小米商业发展史。新零售运营等小米哲学：雷军商业生态运作逻辑PDF总结自2010年成立以来，小米在短短8年时间里创造了一个又一个商业奇迹，并成长为中国第三大、全球第四大智能手机品牌，颠覆了世界手机的固有格局行业。.是什么驱使小米成为千亿市值的商业帝国？在国内智能手机市场从“增量时代”向“存量时代”过渡的背景下，小米逆势增长的秘诀是什么？如何深入解读小米“铁人三项”（硬件+新零售+互联网服务）理论背后的商业逻辑和生态布局……本书基于对小米生态模式的解读，全面梳理了小米的创业发展轨迹，从组织架构、商业模式、生态链战略、新零售布局、互联网思维、口碑营销、粉丝经济、运营管理，从全球化战略等方面入手，结合对互联网业务的观察和研究，深刻揭示了小米的成功，力图为读者“还原”一个商业帝国的诞生与崛起、雄心与辉煌。小米哲学：雷军的商业生态运作逻辑df作者简介杨宗勇，致远集团总裁、首席智库，国家创新人才模式研究组研究员，国资委职业经理人研究中心培训师中央政府、营销实战教练、营销团队建设管理专家。被国资委职业经理人研究中心评为优秀企业绩效成长与发展管理培训师。多年来，培训足迹遍布全国，为数百家企业提供培训，直接培训学员超过20万人。小米哲学：雷军商业生态运作逻辑PDF集锦小米的第一款产品并不是大家熟知的小米手机，而是基于安卓系统定制开发的MIUI系统。2008年首款Adroid智能手机正式推出后，谷歌Adroid系统以其强大的开​​放性在全球迅速推广，迅速成为主流的移动操作系统。与封闭的iOS系统形成鲜明对比的是，谷歌公开了Adroid系统的源代码，并允许第三方开发者使用、优化和重新开发。...

2022-05-11 商业生态创新 雷军生态链的模式

编辑评论：雷军：从金山词霸到小米手机df免费下载，本书向读者讲述了雷军到创业时期的工作，也详细记录了雷军的工作。各位，对雷军感兴趣的可以看一下。从金山词霸到小米手机df雷军：从金山词霸到小米手机是金山词霸董事长兼小米CEO雷军的传记。毕业后，他创业失败。他北上北京，加入金山；他又创立了它；他投资了万科和乐淘；而且他是带着小米手机出生的。雷军不是一个安静的人，但他的目标从未改变，展现了企业非凡的毅力和耐力。从金山词霸到小米手机df作者楚雅玲，副教授，博士。中国传媒大学新闻学博士。出版了《爱情迷茫》、《楚瑞庚评传》等多部著作，并为该杂志特约撰稿人。十余年新闻从业经历，完成作品近百万字，曾在报社开设“谈”栏目。专注于新媒体研究；有奥运会、亚运会、大运会等媒体运营经验，充分体会新媒体的影响力。从金山词霸到小米手机df主目录第一章：非凡：雷军的先天素瑾第二章金山岁月，艰难的十六年第3章：挫折的突破：忍痛卖卓越第四章热心帮助：做天使投资第五章：创立小米科技，进入商业3.0时期第六章小米热潮：上演行业“大片”第7章问与骂：小米的重量第8章雷军，你和我们一起玩“饥饿营销”第9章：小米怎么煮：彻底颠覆或破茧而出从金山词霸到小米手机df评论1、过去几年，中国互联网掀起了一股高速增长的浪潮，雷军是受益最多的人之一。投资了乐淘网、万科城景、UCWEB、多玩网、拉卡拉等近20家互联网公司。价值接近200亿美元。2、中国IT新老革命者曾经淡出江湖，展开“天使”的翅膀，如今转身又飞回来。金山软件董事长，小米科技创始人、董事长兼CEO，多玩网执行董事长，17家创业公司天使投资人。3、雷军将军说，他的“一生”与“一本书”有关，这本书叫《硅谷之火》，雷军梦想有一天能像乔布斯一样“创建一家世界级的公司”。.从某种意义上说，小米科技延续了雷军的梦想大旗。4、在丛林法则和江湖世界盛行的中国网络嘲讽中，雷军的气质和风格很容易形成他的气场。小米科技有这样一个笑话。大部分上班的人都知道，雷军金山铁杆下属帮忙搬家的时候，书架上的书籍顺序和搬家前一模一样。...

2022-05-11 雷军金山词霸 金山词霸ceo

编辑评论：社区商业模式：小米全景案例df下载，这是一本介绍小米销售模式的书。书中详细介绍了从最初的小米模式到社交商业模式的转变。帮助您更快地了解此业务模型的概述。电子书执行摘要包子堂系列丛书是包正教授团队十年研究的结晶，首次提出“社区经营之道”的概念。系列告诉你，企业经营活动的触角正沿着供应链下游向需求链延伸；企业的经营活动从大众销售，到深度分销，再到社区经营。作为系列开篇的第一卷，《营销的本质》以理论的方式呈现了商业活动演变的历史逻辑，包括内在动机和外在表现；稍后，它在不同的卷中描述了各种业务活动。分别是“大众销售法”、“深度分销法”、“社区经营法：传统企业互联网转型案例”、“社区经营法：B2B企业案例”、“社区经营法：小米全景”。介绍社区商业方法案例》、《社区商业方法：丰田全景案例》。细心的读者会明白包子堂系列的好意。因为他们不了解商业活动的演变历史，他们不会理解社区商业的必然性，他们不会下定决心摆脱过去，拥抱未来。挑战。PDF目录预览第一章小米社区商业模式的精髓——建立用户整合关系和控制流量第一节小米的惊人成就第二部分：小米营销的本质——打造小米品牌社区第3节客户整合的社区商业模式是小米商业模式的核心第四部分：小米社区的核心——建立互助互助、与用户交友的社区用户关系第2章：小米社区建设策略和建立整合关系的手段第一部分搭建社区，从爱好者人群开始第二版块关注科技爱好者的生活和工作，建立社区，把大用户变成小用户群第三节从狂热者到普通人——《统战的力量》第四部分用营销把社区里的用户用温暖连接起来第5节：不仅要靠产品，还要靠营销的温度建立用户关系的结果第三章小米社区业务组织架构与功能创新第一节小米公司组织架构分析第二部分：小米业务活动部职能说明第三部分：小米业务功能解读第四章小米社区用户管理第一节：小米社区用户管理第二节小米社区分级用户管理详情第三节小米的特权体系与特权元素设计第四节营造社区文化氛围对这本书的好评1、《社区经营之道：小米全景案例》是我读过的最有特色的一本解读小米的书。结合营销的本质，诠释了小米的营销方式。重点一目了然。互联网时代如何做营销，非常有启发性。2、这本书颠覆了我落后的企业管理方法论，让我真正开始从如何关注用户价值、如何关注用户社区生态的角度重新梳理自己的企业战略和商业模式。收获很大，很喜欢包拯老师的团队！3、被书中对“小米营销逻辑”的分析以及小米增长数据背后的深层次原因所折服，从100个梦想赞助商到海量用户，从社区建立到不同社区社交活动的策划，小米逐渐成为了代名词用一种生活方式。本书对传统企业的互联网转型有很好的启发和指导作用。...

2022-05-10

编辑评论：我在小米做爆品df是一本关于如何在网上制作爆品的教程书。本书作者以在小米成功引爆多款爆款产品的经历，讲述了书中的故事。他如何利用网络制作爆款产品，书中的内容非常真实实用。电子书内容简介没有炸药，就很难成功。在互联网2.0时代，你有没有发现：流量红利时代已经过去，留给网友的时间越来越多，但转化率却越来越低；获客成本越来越高，客户单价却越来越低；随着运营投入越来越多，回购率越来越差……很多企业都面临这样的困境：产品销量低，库存积压大；市场同质化严重，单品不盈利，没有知名度；传统销售渠道无法动弹，互联网营销新方式无知……在移动互联网来势汹汹的冲击下，传统企业如何转型升级，如何突破流量的黑暗包围圈，避免被海浪拍死在沙滩上的命运？只有一种方法——坚持爆破策略！作者用自己的实践告诉大家，炸药是有规律的，炸药是可以复制的。笔者系统回顾了自己在小米开发和推广爆款产品的经验，帮助企业量身定制适合自己话题、流量、销量巨大的爆款产品，帮助企业培育爆款基因，让企业有能力不断打造爆款产品。能够从容应对新挑战！图书作者信息高雄勇气小米爆款产品的见证者和践行者，拥有20多年产品研发实践经验。流行的“智能钥匙”设计被提出并应用于智能电视启动广告和无数字钥匙的电视遥控器。原小米电视副总裁，原小米集团人事部高级职员。中兴微电子、盛大网络、海信等公司前高管。df主目录预览第一章移动互联网新趋势来袭第2章还原一个真正的小米第三章爆品的内在逻辑第四章，最好的产品是公司的战略第五章爆品开发模式第6章小米爆品独特性揭秘第7章炸药三大定律第8章突破性营销第9章打造新一代爆破工程系统第十章爆品开发应注意的问题...

2022-05-08 我在小米做爆品电子书 爆品营销书籍

编辑评论：《参与感：小米口碑营销内部手册》是中信出版社2014年8月出版的经典商业指南书。作者为小米联合创始人李万强。本书简介《参与感》雷军编剧，江南春、吴晓波、刘东华、杨澜等人推荐，累计销量突破70万册，位居2014畅销榜第一当当网管理类书籍。后来被翻译成英文、法文、日文、韩文等9种语言。是中信出版集团出口语种、版本最多的国内经济管理类图书之一。TheHill在全球出版，是每个营销人员的必读之书。翻开这本书，开启了一个新的商业时代。小米开发产品时，数十万消费者踊跃建言献策；小米新品上市，短短几分钟内，数百万消费者涌入网站参与抢购，瞬间完成数亿销量；当小米要推广产品的时候，千万消费者兴奋地互相倾诉；小米产品一经售出，数以千万计的消费者积极参与到产品的口碑传播和每周更新改进中……这是中国商业史上前所未有的奇观。消费者通过互联网扮演小米产品经理、测试工程师、口碑推荐人、梦想赞助商等多种角色，热情参与品牌发展的每一个细节。作为小米的联合创始人，作者李万强真诚有趣地讲述了小米公司这几年的内部故事，从公司成立到产品研发，从产品设计到品牌建设，从日常运营到营销推广，从服务理念到公司理念等等等等，通过真实的小细节和故事，让外界认为不可思议的事情，清晰透彻的表达逻辑必然性，大方阐释其独创的“参与三法则”.作者谈本书这本书是我在小米四年的工作笔记，也是雷老师十年前布置的功课。从做自己喜欢的手机开始，没想到小米这么快就拥有超过6000万的全球用户，小米的估值也达到了600亿元。这四年真的是一场梦想之旅，一段神奇之旅。小米品牌迅速崛起的背后，是社交媒体下的口碑传播。小米口碑的核心关键词是“参与感”。我是一名设计师。我从设计的角度看待产品，谈论营销。提到的案例是零散的，意见也非常零散。我可以告诉你我们当时想怎么做。这不是一个大理论，只是一些来自小米的真实案例。在我14年的工作生涯中，我有幸经历了互联网和移动互联网的两次商业浪潮。我曾从事过各种职业，如设计、产品经理、内容编辑、营销和销售。我曾经做过职业经理人，现在我是一名企业家。繁荣实际上是世界的背景！你需要做的就是低着头！总结私下很多朋友会问我：“小米用什么方法让口碑在社交媒体上快速引爆？”我的回答：首先是参与感；二是参与感；三是参与感。互联网思维的核心是口碑为王。口碑的本质是用户思维，就是让用户有参与感。消费者在选择商品时的决策心理在过去的几十年里发生了巨大的变化。当用户购买产品时，从最早的功能性消费，到后来的品牌消费，再到近年流行的体验式消费，小米发现并参与了一种新的“参与式消费”。在企业运营过程中，如何快速建立参与感？营造参与感，就是打通做产品、做服务、做品牌、做销售的过程，让用户参与和建设打造一个可以与用户一起触摸、拥有和成长的品牌！我总结出三策三法，内部称为“三三交战”。三种策略：成为热门、成为粉丝和成为自媒体。三招：开放参与节点、设计交互方式、传播口碑事件。书评作为一家年轻的互联网公司，小米的发展并不顺利。小米经历了长期稳定公司所必需的培训，我们的商业模式已经过测试和充分验证。8年来的每一天，“与用户交朋友，做用户心中很酷的公司”的愿景，驱使我们锐意创新，不断追求更好的产品和效率，实现不断的创造和成长。奇迹小米。阿里总结的“参与三守则”，从三个战略、三个战术层面完成了参与意识的构建和论证，具有重要的行业意义。——小米创始人、董事长兼CEO雷军我几乎是第一次阅读《参与感》这本书。阅读时对比了作家富豪品牌的快速发展，发现作家富豪能成为文化界奥斯卡的重要原因之一就是参与感十足，一年一度的作家富豪榜文化盛典铺天盖地，让作家、出版商、媒体，以及全国亿万读者有看有看、有说有说，最终齐心协力推动全民阅读。按照目前《参与感》的销售势头，作者有望登上第九届中国作家富豪榜。——中国作家富豪榜创始人吴怀瑶小米联合创始人李万强的《参与感：小米口碑营销内部手册》给了我很多启发。如何调动用户成为持续优质媒体内容的参与者和提供者，是媒体人需要学习的一课。——著名主持人杨澜...

2022-05-08

编辑点评：全球100项突破性技术深度解析来自麻省理工学院科技创新预言圣经、智能时代的黑科技演进、科技创投行动指南。 2022-04-17 增强自动驾驶

【问题】小规模纳税人取得适用3%征收率的应税销售收入享受免税政策后，应如何开具发票？【答案】《关于小规模纳税人免征增值税等征收管理事项的公告》（国家税务总局公告2022年第6号）第一条规定，增值税小规模纳税人适用3%征收率应税销售收入免征增值税的，应按规定开具免税普通发票。加入实务畅学卡会员，随时随地在线提问，多名财税专家免费极速答疑，马上享权益gtgt学习更多财税资讯、财经法规、专家问答、能力测评、免费直播，可以查看正保会计网校会计实务频道，点击进入gtgt...

2022-04-11 应纳税额=销售额×征收率 应征税销售额

【问题】小规模纳税人适用3%征收率应税销售收入免征增值税怎么开具发票？【答案】增值税小规模纳税人适用3%征收率应税销售收入免征增值税的，应按规定开具免税普通发票。纳税人选择放弃免税并开具增值税专用发票的，应开具征收率为3%的增值税专用发票。加入实务畅学卡会员，随时随地在线提问，多名财税专家免费极速答疑，马上享权益gtgt学习更多财税资讯、财经法规、专家问答、能力测评、免费直播，可以查看正保会计网校会计实务频道，点击进入gtgt...

2022-04-11 征收率小规模纳税人 征收率小规模纳税人和一般纳税人的比较

编辑点评：小米生态链战地笔记df下载是由洪华为主要执笔人，叙述了从2013年下半年以来，小米开始逐步打造自己的生态链布局，书中的经验全是实战案例得出，极具参考价值。小米生态链战地笔记df下载预览图小米生态链战地笔记作者介绍洪华，小米生态链谷仓学院院长、北京青禾谷仓科技有限公司CEO，曾任北京科技大学工业设计系副主任，长期致力于创新创业方法论研究，曾任第十六届亚运会火炬设计组组长，曾获“2013年度光华龙腾奖中国设计业十大杰出青年”“2006年度北京市青年岗位能手”称号。小米公司的业绩成绩小米公司自创办以来，保持了令世界惊讶的增长速度，小米公司在2012年全年售出手机719万台，2013年售出手机1870万台，2014年售出手机6112万台，2015年售出手机超过7000万台，2017年Q2季度出货量2316万台，2017年全年售出手机9240万台。2018年售出手机超过1.2亿台。小米企业文化小米没有森严的等级，每一位员工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。小米崇尚创新、快速的互联网文化，讨厌冗长的会议和流程，让每位员工在轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意。小米相信用户就是驱动力，并坚持“为发烧而生”的产品理念。...

2022-04-10

编辑点评：卧底经济学3哈福德df电子书是一本由蒂姆・哈福德所著，副标题为：非理性世界的理性经济学，作者通过经济学告诉你，这世界上所有不公平的现象，背后都有合理的逻辑。卧底经济学3哈福德df电子书预览图卧底经济学3作者介绍蒂姆・哈福德（TimHarford），深受全球读者追捧的著名的卧底经济学家，被誉为“当前最幽默的生活经济学大师”。他主笔的“亲爱的经济学家”专栏已成为《金融时报》有史以来关注度最高的专栏之一，在专栏中，他用最新的经济学理论为读者五花八门的疑问和牢骚提供轻松诙谐的经济学解读。著有《卧底经济学》，这本书已经被翻译为30多种语言，在世界多国发行。他还曾在世界银行工作，担任牛津大学的经济学教授，为国际知名金融公司担任首席经济学家。读《卧底经济学3》有感书中有这样的一句话：你的答案，你的想法，其实很大程度上取决于你的性格。你的性格决定着你会有什么样的选择，做出什么样的选择就决定着什么样的答案，而你的答案又是从你的想法中来的。对这句话的理解就是，比如你的性格开放，活泼，大方，勇敢等等在投资理财领域，你会比较偏向风险较大收益也较大的产品；如果你的性格是保守，内向，腼腆，不爱与人交流等等，这时你的投资偏向可能就是风险较小收益也较小的理财产品了。当然我只是拿拿投资理财这个方面做个比较，其它的方面可能也存在类似的这样情况。卧底经济学3中的观点1、即便人存在弱点、软肋，人在很多时候仍旧是足够理性的。2、大城市这么不好，住在大城市是不是不理性？不对，大城市同样带来了见识、知识等各种利益。所以还是理性选择的结果。3、企业高官薪酬这么高，是不是董事会不理性？不对，这种高薪能对整个团队带来好的示范效应。还是理性选择的结果。4、明明同意反对种族歧视，企业还是多考虑白人是不是不理性？不对，这可以节约时间，避开麻烦，获得更高收益可能性更高。还是理性的。5、明明知道可能有艾滋病，也可以带安全套，不使用安全套是不是不理性？不对，行业规定，用安全套要多花钱。不用还是理性的。6、瘾君子明明想戒又不去戒，是不是不理性？不对，戒的痛苦更大，不戒是理性的选择。...

2022-04-10

编辑点评：全方位，多层次地为你解析小米的成功之道，带你走进一个不一样的小米世界！内容简介可能很多人并不熟悉雷军，可提起金山，提起当下流行的“小米”，大批的粉丝们必定恍然大悟。没错，雷军正是小米科技CEO。小米究竟如何缔造了神话？又是如何在当下日新月异的电子科技领域异军突起的呢？本书力求深度挖掘小米内核，找出小米的制胜逻辑，告诉每一个读者，为什么小米可以俘获粉丝的心，可以以横扫千军之状一骑绝尘。作者简介吴正炜，笔名子夜，麦思文化中心作者，辽宁大连人，就读于大连医科大学临床医学专业，兴趣广泛，尤爱看书。对文学、历史、人物传记等领域有浓厚兴趣，常常阅读此类书籍并有深刻体会。在学习之余以写字为乐，曾为各大网站撰写网文多篇。擅长小说和人物传记写作。前言成立于2010年的小米公司仅仅用了一年的时间，在发布小米一代之后就红遍大江南北。有手机的地方就有小米！进入2015年，小米发展到现在，每一年都保持强劲的增长势头，销售数量和营业额每年同步增长均在200％以上。小米作为新生代企业，是创造商业奇迹的代表。那么究竟是什么促使小米能如此快速地成长起来呢？是互联网带来的销售效应吗？是创始人的聪明才智吗？还是仅仅只是小米的运气比较好罢了？其实，一个企业的成功，单单靠其中的一两个因素是不可能做到的。小米能够有今天，也是经历了一段又一段的危机，是小米的创业团队用自己的辛勤汗水换来的。确实，互联网时代的到来改变了传统的商业模式，让新生代企业更加开放。无论是新的企业还是老的企业，现在大家似乎站在了同一条起跑线上，而且人们对品牌的痴恋程度慢慢没有以前那么高了。这对于年轻的企业来说是一件好事，对于促进科技产品的创新也是一件好事。所以，小米从一开始就处于一个非常有利于自身成长的环境当中。创始人雷军是学计算机出身的，年轻时就读于武汉大学。雷军本身非常聪明，又毕业于名校，当然有他的自信。因此，在创办小米的时候，根本没有任何顾虑，他知道自己一定会成功的。小米本身的定位就是做互联网手机，通过网络资源来为自己的用户服务，同时通过网络来赚取报酬。小米不仅在卖手机，还通过服务来赚取所谓的“小费”。卖手机硬件赚得少不要紧，只要在以后的服务中能够得到用户的打赏就足够了。这就是用互联网思维来做手机的精髓。现在的企业环境已经发生了改变，再不改变思考的方式就注定要迷失在现代化的商业中。在互联网上可以做的事情很多，小米就是通过网络来保持与用户之间的密切关系的，让用户参与到自己的产品研发当中，也让用户了解自己企业的最新动态。通过这种方法改变以往企业和消费者之间的关系，使企业和消费者成为朋友。这种朋友关系是能够维持得比较久的，只要能够一直保持下去，小米就能在消费者心中营造一个良好的企业形象，大家以后就能买它的账。更重要的是，小米在初期正是通过这样的策略在消费者心中站稳脚跟的。如果没有最初那一批用户对自己企业的传播，小米就不能在竞争激烈的商场上赢得满堂彩。现在的消费者非常聪明。因为，在互联网时代，信息传播迅速，没有什么东西是不能在网上查到的。大家一有不懂的问题，只要一点击就能找到想要的答案。小米也非常聪明，既然自己的用户都是手机发烧友，他们本身对手机的理解就非常深刻，唯有彼此打开心扉才能获得对方的信任。因此，小米喜欢在自己的论坛中和“米粉”交流，也在上面设立专门的手机学院，让大家积极参与到讨论当中，学习更多的手机知识。同时，小米通过官网和论坛，还有其他各大网站公示自己的产品，把各项参数都拿出来分享。消费者喜欢通过比较来选择最适合自己的机型。小米的做法恰恰符合了消费者的心理，也方便了他们进行比较。作为国内的智能手机，小米还是比较有竞争力的。在我国，新生代企业要想占有一席之地就必须拿出自己的高性价比产品。性价比是如今国人比较看重的一项指标，“谁家的产品又好用又便宜我就买谁家的”。无论在环境上还是产品质量和性价比上，小米都远远领先于国内大多数的品牌。占尽天时、地利、人和的小米当然能够在众多品牌包围中突围，并抢得先机。用户的反馈对小米的成长也很重要。工程师的数量是有限的，工程师的灵感也是有限的。如果不是来自用户的建议和意见，小米不可能保持每周一次的系统更新，也不能俘获千千万万用户的心。参与感是小米高层提出的一种新概念，即由用户来决定更新哪些功能，和用户一起聚会。员工和用户之间，第一次走得如此接近。一方面，这种参与感能够让用户产生一种自豪感，因为很多产品的性能是基于用户的实际使用需求而设置的，他们看到小米做出的努力一定非常开心。另一方面，小米能从用户身上得到更多的动力，一心把自家的产品做好，是双赢的。小米的成功，是一个永远也说不完的话题。我们只能从一些比较明显的地方入手，看看小米到底神在哪里。当然，小米值得学习的地方还很多。所以，在面对小米的时候，还是有很多问题值得去思考的。小米逻辑df预览目录简介（第一逻辑）崭新的“乔布斯效应”1.“中国苹果”引发的狂潮／32.互联网思维下的电子商务／83.小米牛在哪儿／134.人人皆知的秘密／185.天空下起了“小米”／23（第二逻辑）小米的制造者1.不安分的雷军／312.崇拜的力量／363.小米七剑客／414.创始人谈小米／45（第三逻辑）让用户成为参与者1.使用者的心声／552.新时代，新消费／603.口碑是最好的发动机／654.处理问题的顺序／705.互联网是最好的资源／74（第四逻辑）从员工到领袖1.偏执力量／812.发挥到的团队／863.抛弃KPI／904.释放每一种能量／95（第五逻辑）潜移默化做精品1.准确定位／1012.全方位的品牌宣言／1063.做最有爆发力的宣传／1114.从认可度到知名度／1165.打仗：沉住气／1206.从成长到成功：小米式道路／125（第六逻辑）制胜逻辑1.提升品牌的平台――社会化媒体／1312.在微博上发功／1353.网络发布会的尝试／1394.用微信做服务／1434.合作结出双赢之果／1495.冲击用户的视觉极限／154（第七逻辑）为什么是小米1.用论坛来赢得用户／1612.打造服务亮点／1663.盯住漏洞赶超同行／1714.一切以方便用户为主／1765.善于学习的小米／1816.雷军有话说／186精彩摘录“小米”，究竟是什么？这里的小米，不是人们所熟知的一种食品，而是一个公司的名称，是一个公司创造的一个品牌，一个正在崛起并迅速走红的品牌，它的崛起速度，它创造的销售“神话”，让中国无数年轻人追捧并为之疯狂。这群被称为“米粉”的人，是高度的手机发烧友，达到“哪里有手机哪里就有他们的身影”的程度。而小米主打年轻人市场，网络各大论坛为他们而设，微博和微信等平台也都有小米官方的影子。在互联网时代，小米在改变着很多东西，而广大消费者也都跟随着小米的脚步在进行着一项重大的“改革”。以往的手机商业模式被逐渐扭转，小米正以一种新的姿态进入手机行业。它的成功，是值得很多企业和个人思考的。对于企业来说，思考的是如何学习小米的制造和经营模式，以便在最短的时间内取得最好的效益；而对于个人来说，则是时候想一想我们这个时代了，学习企业文化也是一种修炼。在如今网络高度发达的社会里，别说是不学习，就是少学习一会儿都会被远远地甩在后面。将时间倒回2011年8月16日，这一天，位于北京市朝阳区的被人们冠以“北京都市文化新地标”的798艺术区内，喧闹更胜于往日，场内人潮涌动，从四面八方会聚而来的人们只有一个目的，那就是参加在此举行的小米手机发布会。8月的北京，正是最炎热的时候，此时，人们一般都喜欢待在室内，享受着空调带来的清凉。但在798艺术区内，如火般的毒辣辣的太阳却阻挡不了粉丝们的热情，原定于当日下午两点半开始的小米手机发布会，还未开场，场外就聚集了上千人，人们热情澎湃。在场外，他们或试用样机，或排队等待签到，他们都有一种迫切的心情，那就是等待着国内首款双核3G手机――小米手机正式发布。发布会现场热烈的场面，让本场发布会的主角――小米公司董事长兼CEO雷军也热情澎湃，他一边对着那些挤不进场内的人连声致歉，一边擦着额头上的汗水。不知道是天气的炎热让他喘不过气来，还是现场热烈的场面超出了他的预期，让他始料未及。当然，这样的场面他不是没有想过，而现在却真真实实地出现在了眼前，雷军心里的一块石头也终于放下了。不管是什么吸引了这么多人的到来，一个事实是：小米火了，确确实实火了。以这场发布会为开端，小米越来越火，火遍了大江南北。就在这次发布会过去不到半个月，即2011年8月29日，小米开始发售1000台工程纪念版手机。9月5日，小米手机正式开放网络预订，而让人们包括小米团队都没有想到的是，网络预订竟然如此顺利，只半天时间，预订数量就超过了30万台。而到12月18日，小米手机1第一次正式进行网络售卖的那一天，开始售卖不到5分钟，30万台手机就被抢购一空。不知道是不是因为“开门红”带来了好运气，从此开始，小米手机一发而不可收拾，在市场上掀起了一轮又一轮的抢购狂潮。数据是最有说服力的，看一下小米公司自成立以来的销售数据，我们就能体会出不一样的“味道”：2011年，小米手机首次销售就达到30万台。2012年，小米手机全年销售量为719万台。2013年，小米手机全年销售量为1990万台。2014年第一季度，小米手机销量为1100万台。2014年7月2日，小米公司董事长兼CEO雷军通过其微博公布了小米手机上半年的销售量：2014年上半年，小米手机的销售量达到了2611万台。2014年的“双十一”，这一天，小米手机的销售量为116万台，在手机类目中排名第一。小米电视2总销量为37万台，成交额1.43亿元；除此之外，小米手环支付订单超过9万只，小米移动电源与小米活塞耳机两大配件分列3C配件类目与线控耳机类目的销量第一名，小米平板销量超2万台，小米路由器销量超过10万台。只一天时间，小米官方旗舰店最终成交支付金额为15.6亿元。从第一台手机的正式发售到现在，短短4年的时间，小米，已经创造了一个奇迹，一个国产手机互联网销售的奇迹。而从这些成倍增长的数据中，我们也可以窥见小米带来的销售狂潮，以及“米粉”们为它痴、为它狂的程度。而事实也是，小米手机每一次发售时，一些发烧友都如临大敌般守在电脑前，他们会找来网速最快的电脑，在银行卡里存好足够的钱，只等待“一声令下”，就以迅雷不及掩耳的速度出击，那情景，让人情不自禁地抱怨为什么不多生出两只手出来，因为只有两只手，速度还不够快。互联网从来就不缺少跟进者。小米的销售狂潮自然也让其他同类企业“眼红”。2012年5月的某个晚上，360董事长周鸿#xfffdt就在微博上透露，要与“国际国内厂商合作，推出多款360用户特供机”。随后，华为手机很快作为360的合作伙伴浮出水面。百度也在这个月携手长虹以一款由富士康代工、联通包销的低价智能手机，直接加入战局。也就是说，追捧小米的不仅仅是使用者，也包括一些企业，小米的辐射效应，是无法估量的。对于小米手机掀起的狂潮，对于部分小米粉丝如痴如醉、如癫如狂般追捧的状态，一些人很难理解，他们搞不懂为什么小米手机能掀起这么大的狂潮。不用说局外人，有时候，就连身处其中的雷军也经常会有不自信的感觉。“不就是一部手机吗？”大多数人都会在心里画一个问号。是的，小米就是一部手机，一部国产手机，并没有什么特殊性可以言说，但是，它却仿佛充满了魔力，能够在数分钟内被抢购一空。追溯起来，小米手机的历史并不长，而且，它没有荣耀的历史，也没有雄厚的背景，甚至可以算得上是“半路出家”，但是，短短三四年的时间，小米却创造了一个“神话”。那么，它凭的是什么？说起小米的销售狂潮，我们不得不说一说另一种智能手机产品――原产于美国的苹果。苹果产品在中国的影响力巨大，受到很多人的追捧，连小米团队中的人也不例外。据说，小米团队中的高层就有不少人是苹果产品的粉丝。乔布斯创造了苹果，所以，人们仿照此说法，把小米的创始人、董事长兼CEO雷军称为“雷布斯”。又因为小米手机的外形与苹果很像，而其零部件的供应商也几乎是清一色的苹果供应商，对此，人们称小米手机为“中国的苹果”。苹果每推出一款产品，都会在市场上激发一波抢购狂潮。而小米，有过之而无不及。小米手机推出后就迅速占领了市场，成为市场上销售最火的国产手机，也创造了一个销售神话，成为人人争相追逐并迫切希望拥有的“战利品”。如果回望一下小米手机由诞生到迅速发展壮大的历程，就可以看到，小米走过的每一步，都是只有成功没有失败。它到底有什么魔力，可以引发销售狂潮呢？互联网时代，就是一个疯狂的时代。只要你有魄力、有震撼力，那么社会上的资源都是为你准备的。对于网络上的各种社交、财务、传播、人才资源，如果利用得好，那么这些资源就是一个杠杆，利用这个杠杆，足以撼动整个商业界。现在的时代不同了，很多“乔布斯效应”可以在短时间内复制。2互联网思维下的电子商务来自于美国的苹果手机占领了中国的手机市场，成为人人渴望拥有的对象。而现在，中国本土也有了“中国的苹果”，那就是小米。人们把小米手机比喻成“中国的苹果”，个中意味，当然是说小米引发的销售狂潮可比拟人人青睐的苹果手机，虽然苹果手机被大家“爱疯”了，但现在，中国也有了自己的“苹果”。小米手机一登场，就创造了一个“开门红”，并且从此一发而不可收，引发了一轮又一轮的抢购狂潮。原因在哪里？它到底有什么魔力？这些问题对于广大的用户来说都像谜一样。而同行中的企业看到小米在短短几年时间中成长为业内最红的企业，心中当然也是“羡慕嫉妒恨”。而小米能够走到今天的位置，说明它的实力确实不容小觑。大家对它，或许既爱又恨吧。小米手机的大本营是小米科技，这家全称为“北京小米科技有限责任公司”的企业，成立于2010年4月，公司专注于IOS、Adroid等新一代智能手机软件的开发与热点移动互联网业务运营。它的开发系统主要基于Adroid，在Adroid的基础上加入小米自身的元素，制造出了一台纯国产的智能手机。互联网是它的标签，也就是说，小米科技是一家互联网企业。这家企业的特殊之处，在于它开创了一个销售模式的先河，即没有实体门店，只在互联网上卖手机。实际上，热心的小米粉丝早已经发现，小米自其产品诞生之日起，就以其浓厚的互联网属性闻名遐迩，小米所走的每一步，都与互联网紧密相关。而在实现梦想的过程中，小米选择了走更彻底的互联网模式，即“用互联网的思维做手机”。但是，小米仅仅是手机吗？这句话看似问得有些不明不白，但实际上却很有意义。小米是一个手机的品牌，但是，生产小米的小米科技，却不仅仅是一个只做手机的公司。在网络时代，手机作为一种硬件设备只是为了更方便我们获取信息而已。而手机背后的各种运营模式，还有手机的应用主题和安装软件，则需要加入互联网络。小米要做的就是，在做手机的基础上开发出更多和自家手机相匹配的应用。换而言之，雷军的创业团队，其创业的目的不仅仅是卖手机，还卖手机出售以后的后续经营，让小米的用户买到手机以后继续和小米产生即时的联系。...

2022-04-10 疯狂小米蛋 小米 国潮

编辑点评：重来3：跳出疯狂的忙碌告诉读者该如何创建理想的公司文化――用他们的话说，这叫“冷静的公司”。他们的方法直击工作中的混乱、焦虑与压力，而这些如同瘟疫一般，侵扰着上百万的工作场所，束缚了数十亿职场人的潜力。内容简介在叫嚣着“颠覆世界”“商场如战场”的这个时代，好像人人都在想着改变世界―这为他们每天晚上9点开会、周末加班赶工和让整个公司一起加班找了个好理由。作为一家长期赢利的科技公司的创始人，两位作者明确反对这些让人每天感到混乱、焦虑，且让人疲惫不堪的工作方式。通过展示Baecam公司在公司愿景、工作时间、公司文化、工作流程、业务管理等方面目前所做的事，他们向读者展示了另一种新的可能―冷静的公司文化。而且，本书旨在让你理解，无论是什么行业、什么规模的公司，都能够达到同样的境界。作者简介贾森・弗里德（JaoFried)和戴维・海涅迈尔・汉森（DavidHeiemeierHao)是美国软件公司Baecam的创始人。Baecam原名37igal，是高效的软件公司之一，它推出并持续维护着受用户欢迎的项目管理工具Baecam。Baecam公司始终保持着“小、美、酷”的特征，维持着小团队的规模，它的50多个员工在世界各地远程办公，是远程协同工作的典范。贾森和戴维合著的第一本书《重来：更为简单有效的商业思维》高居《纽约时报》畅销书榜前列，书中推崇的管理理念在国内商业领域也产生了巨大影响。贾森倡导软件极简主义，相信简约之美，他尊重简单和坦诚，并把这些思想运用到创业过程和产品开发之中，在IT圈拥有一大批粉丝。戴维是网络开发框架RuyoRail的创始人，并因此在技术圈享有盛名。此框架让无数程序员受益，被称为程序员的“基本开发环境”。本书特色2020年的跨年演讲上，我提出了一个观点：“快公司”时代结束了。经过2019年一年的企业走访和观察，我认为企业规模以指数级扩张的互联网黄金阶段已经过去了，大部分企业将进入小步快跑的状态。传统智慧告诉我们，要想打败竞争者，就要快速做大、做强。但当只有1%的企业可以快速成功时，如果我们依旧坚信“唯快不破”的“快公司”哲学，可能99%的企业将会快速死亡。《重来》系列的两位作者不是纸上谈兵，他们确确实实将自己的公司打造成了行业标杆。相信这本书将给大家带来耳目一新的“慢公司”启示录。吴晓波/财经作家，890新商学、蓝狮子出版创始人本书的作者贾森・弗里德（JaoFried）和戴维・海涅迈尔・汉森（DavidHeiemeierHa-o）一直在为读者指出通向高效工作的新路。如今，他们再次带着一套大胆的策略卷土重来，告诉读者该如何创建理想的公司文化――用他们的话说，这叫“冷静的公司”。他们的方法直击工作中的混乱、焦虑与压力，而这些如同瘟疫一般，侵扰着上百万的工作场所，束缚了数十亿职场人的潜力。超时工作、过大的工作量、缺乏睡眠，这些已经成了现代人的“荣誉徽章”。可两位作者认为，这些其实是愚蠢的标志。悲哀的是，这不仅是大公司才会遇到的问题，个人、承包商、个体企业家也都在用相同的方式损耗着自己。提高生产力的办法不是投入更多时间，而是减少浪费，减少那些带来干扰和持续压力的事。别再颂扬“疯狂”了，现在是倡导“冷静”的时候了。在这个问题上，贾森和戴维拿出了坚实的论据。自从20年前创立Baecam起，两位作者就把“冷静”设为公司文化的基石。本书汇集了他们的洞见与真实经验，既实用又有启发性，必将成为管理者的新一代管理指南。这并不是一本告诉你“应该做什么”的书，本书告诉你的是“他们已经做了什么”，而且会让你看到，每一位管理者和经理人――无论身处什么行业，公司规模是大还是小――都能做到这些。《重来3：跳出疯狂的忙碌》读后感读书笔记作者主要观点是反对加班，反对公司规模的盲目扩张。我觉得这是是个人就明白的道理。。。之所以还要996，其实也是不得已而为之。并不是所有公司都能像作者的公司37igal一样有先发优势。但是还是有不少观点非常有趣。这里记录一下：你的公司是个产品本书的一切观点都围绕着这个主题延展开来。就像产品需要不断改良一样，公司也需要迭代才能不断进步。如果你想把一个产品做得更好，就必须不断地测试、修改、迭代。做公司也是一样。最近经历的两家公司，都是满墙的企业文化：这不是重点，重点是，这些墙上的标语随时在换。每一次变化，都能看出来是在改进。不单单是标语，还有各种业务流程、技术规范、目标和原则。客观来说，非常实用。我每次去打水时，都盯着墙上的流程图看，确实能激发思考。比单纯的口号要务实的多。我想这就是为啥这些企业能脱颖而出的原因吧。挖掘自己的需求对我们来说，见效的往往不是向外突破，而是潜心向内，去深挖，留在那个能带来最大收益的兔子洞里。这段话对我启发很大，我大概刷了半个小时的步数，一直在思考这句话。这跟王阳明的心学有异曲同工之妙。我最近在做一个微信小程序，其实有非常多的功能想加上。但是毕竟时间是有限的，那该怎么抉择呢？我觉得应该做自己最需要的功能，而非臆想出来的用户可能需要的功能。这样才能尽快吃上自己的狗粮。才知道下一步应该做什么。当然，我觉得这句话的愿意可能不是这个。。。别在睡眠时间上自欺牺牲睡眠，把时间拿来工作，这是个不合算的交易。你不仅会感到精疲力竭，脑袋瓜子还会变蠢，真的。科学研究的结果非常清楚：连续的睡眠剥夺会降低人的智商，损害创新能力。你可能太疲惫了，注意不到，但你的同事会注意到。这个月，我从一个无比清闲的工作换到一个忙到崩溃的工作。但是再怎么忙，我都坚持11点前就睡觉，保证7个小时以上的睡眠。否则第二天的工作状态很难保证。我发现我的极限是一天高效敲代码6个小时，通常到下午4点左右，我的脑子就开始抽筋。效率开始急剧下降。初来乍到，我又不好意思出去溜达太长时间，所以干脆余下的时间做一下笔记整理，iet归档，和不需要太动脑的代码逻辑。在我看来这周的高产出状态很难维持，毕竟有点状态飙升的感觉。所以，想一下，那些跟你说天天工作到凌晨的人，基本都是在说谎。因为高强度的脑力劳动，很难持续一天。除非他们是在偷懒和消磨时间。不要相信这种违背生理常识的谎言。谁的福利？正是因为这个，我们是这样定义福利的：帮助大家放下工作，去过更健康、更有趣的生活。在这样的福利中，真正受益的是员工，而不是公司。不过，公司显然也会从中受益，因为它得到了更健康、更有趣、得到了充分休息的员工。图书馆守则走进世界各地任何一个图书馆，你都会注意到同一件事：里面一片安宁。人人都知道进了图书馆该怎么做，事实上，没有哪种文化能像图书馆守则这般放诸四海而皆准。那里是人们阅读、思考、研究和潜心做事的地方。静谧的、充满尊重的环境反映出了这一点。办公室不就应该是这样子的吗？头一次来我们办公室的人都会惊讶于那里的静谧。那儿看上去、听上去都不像是传统的办公室，人们的行为举止也不像。那是因为它其实是一个供大家工作的图书馆，而不是满是干扰的办公室。这真是一个绝妙的点子。如果家里都摆满书，是不是也能达到图书馆的效果。。。固定的截止日期，可变的工作量如此一来，权衡、妥协和折中就会参与进来，而这些都是健康、冷静的项目进程的必备要素。而当你既要敲定日期，工作量也不能变的时候，你就等着迎接焦虑、过劳和筋疲力尽吧。每日上线发布新功能真是一种完美的体验。所以，我最理想的状态是，每天发布新功能给用户体验。然后收集反馈，再发布，再调整。当然，这并不现实，遇上复杂的功能，还是要耗上几天，甚至两个周。但是给自己一个截至日期，非常有必要，这样就会迫使你去权衡哪些功能可以舍弃，放到下一期。而不是等全部完成再上线，因为发布版本及早获得数据反馈比什么都重要。否则只能再而衰、三而竭。发布，然后学习如果你想知道自己的产品究竟怎样，那你就得把它发布出去。你可以做测试，开头脑风暴会，你可以争论，可以做调查，但唯有把船送出海去，你才能知道它到底是能漂起来，还是会沉下去。总体来说，这本书不错，但没有惊喜。很多论据颇为勉强，很多观点前几本书也反复提到过。但是作为消遣，读起来确实放松。能读有自己见解的人写的文字是一件无比开心的事情。...

2022-04-10 BASECAMP basecamp如何使用

由于链接经常和谐，需要本书电子版的朋友可以关注微信公众号：【三无书舍】(awuook)，首页回复数字195，下载地址自动弹出。书名：疯狂HTML5/CSS3/JavaScrit讲义作者：李刚出版社：电子工业出版社：出版年：2012-5-1页数：500类别：计算机教材格式：dfISBN：9787121168635《疯狂HTML5/CSS3/JavaScrit作者简介：十多年的软件开发经验，疯狂软件教育中心教学总监李刚。Java实训营的创始人，疯狂Java系统原创图书作者。广东技术师范学院计算机科学系兼职副教授，51CTO专家门诊特邀嘉宾。在华为培训的学生，IBM、阿里软件、网易、电信盈科等知名企业就职。国内知名高端IT技术书作家出版了《疯狂》Java疯狂的讲义Adroid轻量级讲义JavaEE企业应用实战《疯狂》iOS讲义（基础篇）（提高篇）》《疯狂前端开发疯狂的讲义HTML5/CSS3/JavaScrit疯狂的讲义XML经典JavaEE企业应用实战《Strut2。x等待专业指南。其中疯狂。Java系统图书已经沉淀多年，赢得了很高的市场认可，多次重印，多次印刷10多万册，多所985、211高校选用教材。有些书已经翻译成繁体中文版，授权到台湾省。《疯狂HTML5/CSS3/JavaScrit讲义内容简介：《疯狂HTML5/CSS3/JavaScrit讲义是一个全面的介绍HTML5、CSS3和JavaScrit系统地介绍了前端开发技术的图书HTML5常用的元素和属性，HTML表单元素和属性5，HTML5的绘图支持，HTML5多媒体支持，CSS3的功能和用法、前沿变形和动画功能。此外，本书还系统地介绍了它JavaScrit包括编程知识JavaScrit基本语法、DOM编程，以及HTML5新增本地存储、离线应用、JavaScrit多线程、客户端通信支持、WeSocket编程等。《疯狂HTML5/CSS3/JavaScrit讲义的定位是一本前端开发的实用书。因此，在介绍每个知识点时，它不仅仅停留在知识点的层面上，而是结合大量的例子让读者比较他们所学到的东西。这本书还提供了一个基础HTML5技术游戏:疯狂俄罗斯方块。该游戏综合应用HTML5绘图支持、客户存储等技术具有较高的参考价值。这本书提供了一个支持性的问答网站。如果读者在阅读这本书时遇到技术问题，他们可以登录疯狂Java作者将及时回答联盟发帖。下载地址：移动高速下载联通高速下载高速下载电信...

2022-04-05 前端开发javascript 前端开发java

会计审计财管税法经济法战略相信有许多考生在完成注册会计师报名后并没有立即开始复习？那么现在复习还来得及吗？答案是肯定的。但是想要利用这段时间顺利通过考试，一定要掌握正确的学习方法！东奥小编为大家整理了注会审计科目的学习计划，快来一起学习吧！21天冲关书课包，6位应试派名师，全程直播，带你备考注册会计师考试！戳我了解注会21天冲关书课包＞＞＞【审计科目学习特点】审计是注会考试偏难的一门课程，难度较大，内容繁多，且综合性较强，与实务联系极为密切。审计的学习应注重对理论知识的理解，在理解的基础上应用于实际问题的处理中，因此建议考生仔细研读教材，应对考试的客观题，并通过做题将理论知识转换为实际应用，应对考试的主观题。【审计100天冲刺计划】＞＞＞完整版学习计划戳我下载＜＜＜【审计名师特点介绍】刘圣妮老师：富有激情，寓教于乐。幽默的语言让课堂生动有趣，鲜活的案例让理论形象具体，考点梳理精细，考题点押精准。范永亮老师：思路清晰、讲解到位。擅长运用逻辑思路教学，将审计抽样和审计程序讲得生动细致、精准独到，使考生轻松掌握注会审计重难点。张敬富老师：见解独到，语言风趣幽默。擅长运用生活实例将抽象的专业知识具体化、形象化，方便学员快速准确理解。考试重难点把握准确，解题技巧传授清晰，将整个科目的知识点完美串联。苏苏老师：逻辑清晰、重点明确，学员所听、所学均是重点；化繁为简，针对性强，使繁琐的法律条文简明化；案例生动，妙趣横生，将知识点与生活案例相结合，学员轻松易懂；善于归纳，举一反三，把相关知识点串联讲解，混淆之处豁然开朗；实战经验丰富，授课中理论联系实际，记忆更加深刻，学习事半功倍。凌紫绮老师：活跃、激情，感染力强，善于引发学员共鸣。长于归纳，始创“趣味记忆法”帮助学员巧记。授课思路新颖，擅长把复杂的维度大的知识框架化。洞悉学员学习周期心理变化，运用特有解压法，帮助学员攻克学习难关。【图书课程如何搭配使用】①基础阶段：基础班（基础精讲班）+《轻松过关1》/《轻松过关2》/名师讲义②提升阶段：习题班（习题精讲班）+重难点串讲班+《轻松过关5》③冲刺阶段：冲刺串讲班+价值真题班+名师模考班+考前5天点押班+《轻松过关3》听课语速为1.2或1.5倍，理解的知识点选择略过不听，听到例题时，先自己做一遍，若会则可略过，做错或者不会可以听老师讲解，对不理解的题目点击【搜索提问】，查看其他学员的提问，没有找到满意答案，然后再有针对性的提问。【注会学习计划使用注意事项】（1）老师的学习计划不可能面面俱到，建议学员可以根据自己的时间和学习情况进行调整；（2）您可参照100天冲刺计划，结合自身学习时间、学习习惯以及报考科目，制定个性化学习计划（3）您可根据自身学习习惯选择本文件中的学习计划。想要在短时间内通过注册会计师考试，掌握正确的学习方法是十分有必要的，考生们在备考时也要定期复盘总结，及时对计划进行修正，这样才能更好的利用空闲时间！（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）...

2022-04-05

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2022-04-05 内控属于哪个部门 内控职能部门