课程介绍课程来自于【三节课】B端产品经理的六项能力修炼【完结】B端即ToBuie，面向企业端。B端产品可以为公司的管理服务，如：HR系统、OA系统；也可以为公司的运营服务，如：供应链系统、ERP系统；其核心都是为企业流程效率服务。B端产品面向特定领域用户，注重对用户业务场景与专业领域操作流程的深度挖掘，与业务结合紧密，专业性强。目前，已经有越来越多的企业转向B端布局，提供企业服务业务或搭建强业务相关的内部系统，但却发现B端产品在市场与行业调研、业务调研、需求分析等方面的难度更大，C端产品的经验难以完全复用，从业者对于产业/行业/业务理解不够深刻难以说服用户，或是不擅长多方需求管理与项目管理，在业务不断变化的背景下，容易导致项目失控。为此，我们特别开发了本门课程，针对B端产品经理所需的核心能力进行体系化的提升训练，帮助学员构建B端产品的商业思维和业务思维，系统提升B端产品从0-1过程中所需的市场行业分析、业务调研、架构设计、需求分析与落地以及项目管理等核心能力。你将收获建立业务与产品大局观。能从市场、商业和业务角度更好的理解和设计产品，具备产品-运营全局思考的意识。熟悉B端产品工作流程与场景。完整经历B端产品工作主要阶段，熟悉从产品定位到立项推进阶段的主要工作体系化的能力提升。熟悉行业与市场调研、产品架构设计、业务与需求调研和团队沟通的方法与技巧适合人群中、高阶B端产品经理，希望了解B端产品方向性决策制定，从产品前瞻性设计的角度，系统化提升业务能力。转行B端的产品经理，希望透彻了解B、C端产品工作差异，构建B端产品设计能力。B端产品设计相关人员，如业务、研发等，希望了解B端产品工作的流程与方法，与产品经理有效协作。百度网盘截图文件目录/k41.et共享/B端产品经理的六项能力修炼【完结】|├──00.课程导读||├──01.导师的话-欢迎进入B端产品能力训练营.df898KB||├──02.学习地图-六周作战计划.df319KB|├──01.===第一阶段产品定位===||├──阶段迎战指南.df309KB|├──02.第1章（上）-做适应市场的产品||├──01.PMF：产品如何抓住市场.m474.0MB||├──01.PMF：产品如何抓住市场.df1.0MB||├──02.分析市场规模与趋势：把握⻛口.m412.0MB||├──02.分析市场规模与趋势：把握⻛口.df817KB|├──03.第1章（下）-做适应市场的产品||├──01.什么是产业链.m422.0MB||├──01.什么是产业链.df447KB||├──02.产业链分析mdah产业链层级分析.m484.0MB||├──02.产业链分析mdah产业链层级分析.df352KB||├──03.产业链分析mdah产业链风险分析.m424.0MB||├──03.产业链分析mdah产业链风险分析.df348KB||├──04.产业链分析mdah产业链竞品分析.df575KB||├──04.产业链分析mdah产业链竞品分析1.m455.0MB||├──04.产业链分析mdah产业链竞品分析2.m4127.0MB||├──05.产业链分析mdah产业链趋势分析.m428.0MB||├──05.产业链分析mdah产业链趋势分析.df334KB||├──06.产业链痛点收集.m411.0MB||├──06.产业链痛点收集.df339KB||├──07.产业链机会点分析.m453.0MB||├──07.产业链机会点分析.df332KB||├──08.【案例】BAT复盘和反思系列.df711KB||├──09.本周小结mdah梳理工具.df495KB|├──04.第2章-做有商业价值的产品||├──01.商业模式分析.df338KB||├──01.商业模式分析1.m429.0MB||├──01.商业模式分析2.m475.0MB||├──02.盈利点分析与盈利模式.m487.0MB||├──02.盈利点分析与盈利模式.df426KB|├──05.===第二阶段业务调研与架构设计===||├──阶段迎战指南.df305KB|├──06.第3章-如何制作具备抽象能力和扩展能力的产品架构||├──01.B端产品设计的整体流程.m414.0MB||├──01.B端产品设计的整体流程.df366KB||├──02.什么是产品架构.df640KB||├──02.什么是产品架构1.m443.0MB||├──02.什么是产品架构2.m4133.0MB||├──03.如何保证产品架构具备抽象能力.df634KB||├──03.如何保证产品架构具备抽象能力1.m4104.0MB||├──03.如何保证产品架构具备抽象能力2.m470.0MB||├──04.如何保证产品架构具备扩展能力.m4149.0MB||├──04.如何保证产品架构具备扩展能力.df331KB|├──07.第4章-业务调研与分析||├──01.业务调研的价值.m418.0MB||├──01.业务调研的价值.df380KB||├──02.业务调研准备.m432.0MB||├──02.业务调研准备.df396KB||├──03.业务调研实施.df627KB||├──03.业务调研实施1.m419.0MB||├──03.业务调研实施2.m420.0MB||├──03.业务调研实施3.m437.0MB||├──03.业务调研实施4.m427.0MB||├──04.业务调研结果分析.m435.0MB||├──04.业务调研结果分析.df363KB|├──08.实操案例篇mdah即时配送物流电商SaaS解决方案||├──01.架构设计的方法总论.m449.0MB||├──01.架构设计的方法总论.df384KB||├──02.第一步任务分析.m460.0MB||├──02.第一步任务分析.df393KB||├──03.第二步现状与目标客户分析.m428.0MB||├──03.第二步现状与目标客户分析.df365KB||├──04.第三步确定模块与场景域.m470.0MB||├──04.第三步确定模块与场景域.df356KB||├──05.第四步架构图设计.df641KB||├──05.第四步架构图设计1.m466.0MB||├──05.第四步架构图设计2.m465.0MB||├──06.第五步主流程设计.m422.0MB||├──06.第五步主流程设计.df351KB||├──07.第六步产品演进中的启动条件.m446.0MB||├──07.第六步产品演进中的启动条件.df346KB|├──09.===第三阶段功能设计与落地===||├──阶段迎战指南.df316KB|├──10.第5章-功能设计与落地||├──01.功能模块设计概述.m451.0MB||├──01.功能模块设计概述.df376KB||├──02.功能模块设计五步法.df1.0MB||├──03.第一步案例任务描述与背景价值分析.df576KB||├──03.第一步案例任务描述与背景价值分析1.m464.0MB||├──03.第一步案例任务描述与背景价值分析2.m465.0MB||├──04.第二步多方需求的均衡.m4126.0MB||├──05.【补充】多方需求均衡之卡诺（Kao）分析法筛选需求.df2.0MB||├──06.第三步多方需求的抽象1.m438.0MB||├──06.第三步多方需求的抽象2.m472.0MB||├──07.第四步关键模块的原型与逻辑.m491.0MB||├──08.第五步模块间的交互.m450.0MB|├──11.===第四阶段产品立项与推进===||├──阶段迎战指南.df340KB|├──12.第6章（上）-如何进行项目管理||├──01.从业务到项目管理.m422.0MB||├──01.从业务到项目管理.df388KB||├──02.准备一场高质量的项目启动会.m4120.0MB||├──02.准备一场高质量的项目启动会.df381KB||├──03.在团队中形成一致的协作机制.m485.0MB||├──03.在团队中形成一致的协作机制.df373KB||├──04.附件：团队沟通复盘工具.df235KB||├──04.做好阶段性总结与复盘.m476.0MB||├──04.做好阶段性总结与复盘.df376KB||├──05.小结.m425.0MB|├──13.第6章（下）-如何进行团队沟通||├──01.ldquo莽撞rdquo的沟通，不利项目进展.m440.0MB||├──01.ldquo莽撞rdquo的沟通，不利项目进展.df377KB||├──02.用ldquo六何rdquo分析法，打一场有准备的仗.m450.0MB||├──02.用ldquo六何rdquo分析法，打一场有准备的仗.df366KB||├──03.跨团队沟通的七大策略.m413.0MB||├──03.跨团队沟通的七大策略.df350KB||├──04.①创建并培养你的关系网.m434.0MB||├──05.②倡导益处.m431.0MB||├──06.③收集证据.m422.0MB||├──07.④考虑环境因素.m440.0MB||├──08.⑤取得第三方参与.m433.0MB||├──09.⑥鼓励对方参与.m418.0MB||├──10.⑦策划小的胜利.m420.0MB|├──01.B端产品设计的整体流程.m414.0MB|├──01.B端产品设计的整体流程.df366KB|├──01.PMF：产品如何抓住市场.m474.0MB|├──01.PMF：产品如何抓住市场.df1.0MB|├──01.ldquo莽撞rdquo的沟通，不利项目进展.m440.0MB|├──01.ldquo莽撞rdquo的沟通，不利项目进展.df377KB|├──01.从业务到项目管理.m422.0MB|├──01.从业务到项目管理.df388KB|├──01.导师的话-欢迎进入B端产品能力训练营.df898KB|├──01.功能模块设计概述.m451.0MB|├──01.功能模块设计概述.df376KB|├──01.架构设计的方法总论.m449.0MB|├──01.架构设计的方法总论.df384KB|├──01.商业模式分析.df338KB|├──01.商业模式分析1.m429.0MB|├──01.商业模式分析2.m475.0MB|├──01.什么是产业链.m422.0MB|├──01.什么是产业链.df447KB|├──01.业务调研的价值.m418.0MB|├──01.业务调研的价值.df380KB|├──02.产业链分析mdah产业链层级分析.m484.0MB|├──02.产业链分析mdah产业链层级分析.df352KB|├──02.第一步任务分析.m460.0MB|├──02.第一步任务分析.df393KB|├──02.分析市场规模与趋势：把握⻛口.m412.0MB|├──02.分析市场规模与趋势：把握⻛口.df817KB|├──02.功能模块设计五步法.df1.0MB|├──02.什么是产品架构.df640KB|├──02.什么是产品架构1.m443.0MB|├──02.什么是产品架构2.m4133.0MB|├──02.学习地图-六周作战计划.df319KB|├──02.业务调研准备.m432.0MB|├──02.业务调研准备.df396KB|├──02.盈利点分析与盈利模式.m487.0MB|├──02.盈利点分析与盈利模式.df426KB|├──02.用ldquo六何rdquo分析法，打一场有准备的仗.m450.0MB|├──02.用ldquo六何rdquo分析法，打一场有准备的仗.df366KB|├──02.准备一场高质量的项目启动会.m4120.0MB|├──02.准备一场高质量的项目启动会.df381KB|├──03.产业链分析mdah产业链风险分析.m424.0MB|├──03.产业链分析mdah产业链风险分析.df348KB|├──03.第二步现状与目标客户分析.m428.0MB|├──03.第二步现状与目标客户分析.df365KB|├──03.第一步案例任务描述与背景价值分析.df576KB|├──03.第一步案例任务描述与背景价值分析1.m464.0MB|├──03.第一步案例任务描述与背景价值分析2.m465.0MB|├──03.跨团队沟通的七大策略.m413.0MB|├──03.跨团队沟通的七大策略.df350KB|├──03.如何保证产品架构具备抽象能力.df634KB|├──03.如何保证产品架构具备抽象能力1.m4104.0MB|├──03.如何保证产品架构具备抽象能力2.m470.0MB|├──03.业务调研实施.df627KB|├──03.业务调研实施1.m419.0MB|├──03.业务调研实施2.m420.0MB|├──03.业务调研实施3.m437.0MB|├──03.业务调研实施4.m427.0MB|├──03.在团队中形成一致的协作机制.m485.0MB|├──03.在团队中形成一致的协作机制.df373KB|├──04.①创建并培养你的关系网.m434.0MB|├──04.产业链分析mdah产业链竞品分析.df575KB|├──04.产业链分析mdah产业链竞品分析1.m455.0MB|├──04.产业链分析mdah产业链竞品分析2.m4127.0MB|├──04.第二步多方需求的均衡.m4126.0MB|├──04.第三步确定模块与场景域.m470.0MB|├──04.第三步确定模块与场景域.df356KB|├──04.附件：团队沟通复盘工具.df235KB|├──04.如何保证产品架构具备扩展能力.m4149.0MB|├──04.如何保证产品架构具备扩展能力.df331KB|├──04.业务调研结果分析.m435.0MB|├──04.业务调研结果分析.df363KB|├──04.做好阶段性总结与复盘.m476.0MB|├──04.做好阶段性总结与复盘.df376KB|├──05.【补充】多方需求均衡之卡诺（Kao）分析法筛选需求.df2.0MB|├──05.②倡导益处.m431.0MB|├──05.产业链分析mdah产业链趋势分析.m428.0MB|├──05.产业链分析mdah产业链趋势分析.df334KB|├──05.第四步架构图设计.df641KB|├──05.第四步架构图设计1.m466.0MB|├──05.第四步架构图设计2.m465.0MB|├──05.小结.m425.0MB|├──06.③收集证据.m422.0MB|├──06.产业链痛点收集.m411.0MB|├──06.产业链痛点收集.df339KB|├──06.第三步多方需求的抽象1.m438.0MB|├──06.第三步多方需求的抽象2.m472.0MB|├──06.第五步主流程设计.m422.0MB|├──06.第五步主流程设计.df351KB|├──07.④考虑环境因素.m440.0MB|├──07.产业链机会点分析.m453.0MB|├──07.产业链机会点分析.df332KB|├──07.第六步产品演进中的启动条件.m446.0MB|├──07.第六步产品演进中的启动条件.df346KB|├──07.第四步关键模块的原型与逻辑.m491.0MB|├──08.【案例】BAT复盘和反思系列.df711KB|├──08.⑤取得第三方参与.m433.0MB|├──08.第五步模块间的交互.m450.0MB|├──09.⑥鼓励对方参与.m418.0MB|├──09.本周小结mdah梳理工具.df495KB|├──10.⑦策划小的胜利.m420.0MB|├──阶段迎战指南.df309KB|├──阶段迎战指南.df316KB|├──阶段迎战指南.df340KB|├──阶段迎战指南.df305KB...

2023-01-18 抽象能力强的人聪明吗 抽象能力开始萌芽是几岁

图书名称：《银行对公客户经理修炼》【作者】孙军正，许华民，冯民科著【丛书名】银行业绩倍增系列【页数】263【出版社】北京：新世界出版社,2017.06【ISBN号】978-7-5104-6290-0【价格】42.00【分类】商业银行-市场营销学【参考文献】孙军正，许华民，冯民科著.银行对公客户经理修炼.北京：新世界出版社,2017.06.图书封面：图书目录：《银行对公客户经理修炼》内容提要：《银行对公客户经理修炼》是一本关于银行对公客户经理如何成长的工具书，书中提及的4种修炼，21种技巧、方法，可以说是银行客户经理的必修功课。《银行对公客户经理修炼》内容试读Part1正能量修炼：唤起心中的激情银行对公客户经理修炼002·Chater1正能量，销售专家必备这是一个竞争白热化的时代，客户经理因其职位的特殊性需要与客户进行更多的交流与沟通，而如何在销售界鹤立鸡群是一门非常重要的学问。为了做到让客户满意，成为一名优秀的客户经理，不仅仅需要具备最基本的素质，而且必须修炼销售正能量。有了销售正能量，客户经理才会更加从容地面对自己的客户，在职场上打出属于自己的一片天空。Pat1正能量修炼：唤起心中的激情·005(2)专注的心态。销售过程中要专注地去做一件事情，而且要把事情做好，切勿贪多，要知道贪是销售中的大忌。你需要明白自身职业的使命和责任，你做的不仅仅是销售。销售分为不同层次等级。高层次、高等级的销售，不仅可以创造更大的价值，也能为你的职业打开成功的大门。所以，用心去做，专注去做，做到更好。(3)勒奋，实践出真知。所有你学到的理论知识都必须通过实践获得，只有理论与实践相结合才会达到更好的效果。在实践过程中，你的理论会得到实际的应用，你也会在实践中获得各种信息、经验和教训。所以，你要勤奋，注重量的积累，只有在实践中获得突破，才能由量变引起质变。(4)成功并非一蹴而就，只有提升自身的专业知识能力，完善自身知识结构，以及做人做事方法，在探索中修炼销售能力，在销售过程中不断摸索，才能最终走向成功。做一名优秀的客户经理，要打造出具有自身特色的营销正能量。只有这样，在修炼销售能力的时候，自身才会获得更好的提升。能够做一名合格的客户经理，必然也能胜任银行里的其他岗位，鹤立鸡群。想成为银行的骨干或精英吗？那么，就从今天起，修炼销售正能量吧！银行对公客户经理修炼006.正能量带来成交动力任何一个客户经理都不能忽视销售正能量对自身业绩带来的影响。一个拥有正能量的客户经理，心里一定充满着阳光和自信。他们能够利用自身的条件，努力去探索和感知未来。他们不沉浸在过去，不担心自己的未来，而是着眼于当下，筹划着自己的职业方向。他们有梦想，给自己定一个目标，脚踏实地，用自己的业务知识和热情，在客户经理这一职业道路上实现着自己的价值。一个优秀的客户经理不仅要明白自身职业对自我的要求，还要明白工作中自我提升的重要性。客户经理无疑是个辛苦的职业，你需要与不同的客户打交道，面对不同层次的销售任务你所选择的处理方式也不一样。任何一个客户经理都不能否认销售的重要性，所有的付出不仅能够彰显一个人的业务能力，更能体现一个人的销售情商。相比之下，销售情商对于客户经理而言更为重要。一个客户经理再怎么优秀，不能在实战之中传递正能量都是可悲的。银行客户经理既是银行与客户关系的代表，又是银行对外业务的代表。客户经理的职责是在全面了解客户需求并向其营销产品、争揽业务，为客户规避···试读结束···...

2023-01-16 市场营销原理epub 市场营销ep理论

图书名称：《银行产品经理软实力修炼》【作者】黄勋敬著【丛书名】商业银行·赢在软实力系列丛书【页数】196【出版社】北京：中国金融出版社,2014.08【ISBN号】978-7-5049-7592-8【价格】24.00【分类】银行-客户-商业服务【参考文献】黄勋敬著.银行产品经理软实力修炼.北京：中国金融出版社,2014.08.图书封面：图书目录：《银行产品经理软实力修炼》内容提要：本丛书的出版旨在与业界进行互动与交流，通过商业银行核心岗位软实力标准体系建设以及人员素质提升，共同推动民族银行业的进步与发展。在本丛书写作过程中，前人的研究成果发挥了重要的参考价值，本丛书已经在参考文献部分标注。如有个别因出处不详的文献未能清晰标注，敬请谅解。在此，再次向被引用的文章的作者表达最深的敬意!本丛书虽然是作者多年管理实践及研究心血所成，但是，由于作者的水平有限，书中不妥之处，敬请读者批评指正。《银行产品经理软实力修炼》内容试读上篇商业银行产品经理软实力模型成功破土而出第一章什么是商业银行产品经理软实力模型本章提要商业银行的产品经理是银行以客户为导向的，具体负责组织(或参与)银行某一金融产品或某一金融产品线的创新设计、生产营销、管理服务和应用实施工作的产品业务技术专家。产品经理将产品创新设计、生产营销、管理服务和应用实施全过程由面向产品本身和银行内部转而面向客户和市场，实现从环境分析、产品策划、产品设计、产品开发，到产品营销、推广、维护、改进和市场效果评价的全过程管理和服务，以使银行能够适时推出适应市场需要的金融产品，从而更好地巩固与现有客户的关系，建立新的客户关系，实现价值的最大化。可见，作为商业银行以客户为导向的全过程产品生产销售专家、全过程产品管理服务专家、全过程产品优化创新专家和专业化产品应用实施专家，产品经理对于商业银行转型与发展，为客户提供高增值服务进而帮助商业银行构筑综合竞争力和可持续发展力具有举足轻重的作用。因此，产品经理的业绩表现在某种程度上直接决定了商业银行的发展及变革的成败。采用什么标准来选拔和培育商业银行产品经理成为银行利益相关者关注的焦点。基于此，黄勋敬博士带领课题组历经七年多的长期追踪式探索研究（整个研究中，前后历经三次较大规模的问卷调查，参与研究的被试产品经理高达1500人)，终于构建起“商业银行产品经理软实力模型”，打造形成了产品经理的软实力胜任标准，可为商业银行产品经理的选拔、培育、绩效发展及职业生涯规划提供专业化的参考，帮助锻造卓越的产品经理，促进中国银行业的发展。本章对“商业银行产品经理软实力模型”进行了全景式的介绍。上篇商业银行产品经理软实力模型成功破土而出Atleat3yearoftradeexeriecedealigwithexorttraactioadex-orter.Oeratioalexerieceawellaaleexeriecewouldeet.Clietfocuedaduiedrivewithailityofaticiatigcliet'eed,reorgaizigmarketigoortuitie,drivigforvialeimrovemetaddeliverigreveueiaeffectiveway.Excelletveralreetatiokillothieroadothehoe.Goodegotiatio,itereroaladcommuicatiokill.GoodcommadofChieeadEglih,othoraladwritteamut.Caailityofworkuderreure.(备注：上述三个案例资料来源：htt://verahere.log.ohu.com/42876626.html)什么是产品经理产品经理制度最早是在1927年由宝洁公司发展起来的，并在第二次世界大战后迅速在工业和服务业中盛行开来。实践证明，对于一家生产多种产品或提供多种服务的企业而言，产品经理制度是一种很有效率的组织制度。如西方大多数商业银行（如花旗银行、汇丰银行等）都设置了各种类型的产品经理，以便配合客户经理为客户提供更加全方位、个性化和高品质的专业化金融服务。在国内，2002年南京爱立信熊猫通信公司做出惊人之举一向花旗银行上海分行贷款19.9亿元，用于提前归还工商银行等中资商业银行的贷款。爱立信“倒戈”的主要原因，是中资银行没有“无追索权保理业务”这个金融产品。这次事件作为一个诱发因素，惊醒了整个中国银行业，特别是中资商业银行。它们认识到，随着商业银行竞争的加剧，能否为客户提供个性化、···试读结束···...

2023-01-16 软实力什么意思 软实力包括哪些方面

刘芳形体礼仪课程18堂修炼课优雅仪态练出魅力气质训练秘修学教程百度网盘截图文件目录/k41.et共享/99刘芳形体礼仪|├──001.重点！再送50节课.g1.0MB|├──002.重点！开一个自己的拼多多虚拟店铺.g425KB|├──1.第一刀修炼美颈，做气质美人.m470.0MB|├──10.第十刀秒杀全场的迷人微笑.m454.0MB|├──11.第十一刀学会挺拔站资让你高挑有气质.m465.0MB|├──12.第十二刀高贵端庄的坐姿拥有女王气质.m460.0MB|├──13.第十三刀迷人走资走出优雅，走出气质.m493.0MB|├──14.第十四刀必学咖啡礼仪，喝出优雅气质.m436.0MB|├──15.第十五刀职场必学红酒礼仪.m438.0MB|├──16.第十六刀懂得喝茶礼仪，彰显高雅品位.m448.0MB|├──17.第十七刀优雅地上下车，时刻优雅得体.m49.0MB|├──18.第十八刀必学西餐礼仪，做优雅食客.m438.0MB|├──2.第二刀改善扣肩驼背.m454.0MB|├──3.第三刀美化胸部线条，拉伸身材曲线.m447.0MB|├──4.第四刀手臂新塑形，改善手臂肌肉松弛.m456.0MB|├──5.第五刀紧致腰部线条.m453.0MB|├──6.第六刀改善假胯宽，拉长腿部线条.m449.0MB|├──7.第七刀练出蜜桃臀，提升优雅气质.m472.0MB|├──8.第八刀紧致腿部线条.m473.0MB|├──9.第九刀拥有让你着迷的魅力眼神.m451.0MB...

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图书名称：《北大清华学得到：来自一流学府的成才课程超常思维的修炼修订版》【作者】《北大清华学得到》编写组编【丛书名】北大清华学得到：来自一流学府的成才课程【页数】349【出版社】北京：民主与建设出版社,1999.11【ISBN号】7-80112-320-4【参考文献】《北大清华学得到》编写组编.北大清华学得到：来自一流学府的成才课程超常思维的修炼修订版.北京：民主与建设出版社,1999.11.图书目录：《北大清华学得到：来自一流学府的成才课程超常思维的修炼修订版》内容提要：《北大清华学得到：来自一流学府的成才课程超常思维的修炼修订版》内容试读光第1章独符的思维方式使作人不同于凡人/[①第1章独特的思维方式使伟人不同于凡人思维是人类区别于动物的活动之一，而超常思维则是超越常态的思维方式，它使伟人超于凡人，让我们来感受它的神奇力量吧！◇超越常人的思维方式人类是万物的灵长，之所以能统御世界，在于他有思维。每个人都有其独特的思维方式，常人有常人的思维方法，而伟人则有着超越常人的思维方式。人类活动的发生是经由人类的头脑而发动的，是有一定的思维方式相伴的。思维方式，就是人类认识世界的具体方式，是人类认识发生的具体图式。它包含着四个因素：①思维主体，即人类；②思维客体，即思维对象。一般说来，人们是从自然界和人类社会中获取感性材料，形成认识；③思维的工具和手段，这是人类和思维对象联结的中间桥梁，包括人类认识事物时所运用的概念、判断和推理，以及物化仪器④思维的运行和协调过程，这是一个人类如何运用思维工具和手段、形成完整认识的过程。每一个普通人的思维方式对于他的行动也是至关重要的。认识方式的不同，就会导致认识结论的不同，从而导致实际行动的冲突。但是，普通人的思维方式所影响的只是他自己，而伟人的思维方式直接影响到他的决策和行动，影响到群体的行动。2/超常维的修炼米对待同一事物，可以分析它的数量特性或质量特性，可以把它放在历史中或与其他事物相处的平面上，可以当作一个系统或一个控制产生与反馈或一个信息的发送与收回过程，可能通过实验或假说…众多思维方式为人们提供了选择的余地，然而，选择不是随意发生的。因为，不同的思维方式的选择，会直接带来不同的结果。因而选择的自由和余地随时可能变为选择的困惑与失误。例如，国际军事法庭在对第二次世界大战战犯的审判中，不能仅仅根据“杀人”、“是杀人犯”这一性质而对所有战犯作出同样的裁决。此时需要数字一杀害多少人、参与多少项罪恶计划等，使“质”更加精确。选择的痛苦也许会使某些人放弃选择，以一种思维方式应付周围的一切。这就更为糟糕，就会以思维框架代替事物的框架，把一切事物一不管它们之间有多大差异一都放进一个思维框架中。事物是矛盾的统一体，是处在同其他事物的相互作用之中的，它不断发展、不断变化，呈现出立体、多元的结构，这就决定了思维方式有很多原则，如发展原则、矛盾原则、主体化原则、开放原则等。每一个原则都时时贯穿于人的认识和行为之中。一个团体的领导如果从静止的、形而上学的、单一化和封闭的角度去看问题，那么他就不可能得出正确的结论。例如，福特汽车公司总裁在作出每一项决策时，都必须去了解福特汽车过去和当下的发展、销售、质量等状况；必须了解顾客的需求、其他汽车公司的状况、社会经济发展状况，以及能源、环境状况的要求等。这是一个复杂的、多元的、发展的思维过程，是在多种因素交织成的立体结构中的思维。否则，他只看到福特汽车的状况，他的眼光、脚步从未离开过福特公司一步，便作出某项决策，那只能是单方面的一厢情愿，是强制性地把自己的封闭观点加在事物身上。人是思维动物，一刻也离不开思维，除非他的生命结束。因⑥/翅常思堆的修炼米争相当激烈，但由于李维公司积累了相当丰富的市场调查经验，所制定的生产和销售计划同市场实际销售量只差1%~30%，基本做到了产销统一。李维公司的销售网遍及世界70多个国家，他们对所属的生产和销售部门实行统一领导。他们认为产销是一个共同体，二者必须由一个上级来决定，工厂和市场之间要建立经常性的情报联系，使工厂的生产和市场的需求保持统一。为此，公司设立了进行市场调查的专门机构，在国内、外进行市场调查，为公司的决策提供依据。正确的市场决策，带来了李维公司的大发展。公司在20世纪40年代末销售额只有800万美元，1979年增加到20亿美元，30年增加了250倍。近20年来，李维公司已发展成为活跃于世界舞台的跨国企业，公司按地区分为欧洲分部、拉美分部、加拿大分部和亚太分部。各分部分管生产、销售、市场预测等项事宜。李维公司拥有120家大型工厂，设存货中心和办事处以及3个分公司（美国李维牛仔裤公司、李维国际公司和BSE公司)。分公司有规模庞大、设备先进的生产厂42家，最大的一家年生产能力达到1600万条。1979年，李维公司在美国国内总销售额达13.39亿美元，国外销售盈利超过20亿美元，雄居世界10大企业之列。3.吉列公司：创新无止境金·吉列是一个发明家，他把眼睛盯着全世界男人的胡子，发明了剃须刀并投人生产取得成功。1895年40岁的吉列是一家公司的推销员，职业的需要使他十分注意仪表的修饰。一天早上当吉列刮胡子的时候，由于刀磨和不好，不仅刮起来费劲，而且还在脸上划上几道口子，懊丧的吉列眼盯着刮胡刀，突然产生了创造新型剃刀的灵感。于是他辞去了推销员的职务，专心研制新型剃须刀。新发明的基本要点是···试读结束···...

2023-01-07 学府壹号院 学府考研培训班

课程介绍课程来源于高建华《领导力——职业经理人的六大修炼》讲座视频高建华惠普（中国）总裁助理、知识管理与企业整合总监惠普商学院《营销战略》讲师高建华管理专长：公司战略、竞争优势、营销和公司长期规划社会职务：对外经济贸易大学客座教授企业经历：1986年进入中国惠普公司历任助理工程师、工程师、高级工程师、市场经理、销售经理、业务发展经理。1994年10月至1996年9月在美国苹果国际公司任中国市场总监，1996年9月至1999年10月任惠普中国测量仪器事业部市场总监，1999年11月至2001年1月，曾任安捷伦科技测量产品事业部市场总监，2001年1月至2002年5月，历任惠普中国助理总裁、首席知识官CKO、华北区总经理。2002年5月起，在中国惠普公司负责惠普中国与康柏合并的策划与实施，并担任知识管理与企业整合总监。标题="高建华《领导力讲堂——职业经理人六大修炼》讲座视频插图"alt="高建华的"gt本课程的突出特点：以职业经理人为对象以跨国公司为参照以真实案例为基础，以实战经验为基础本课程所要解决的主要问题：普通经理人与职业经理人的区别是什么？优秀的跨国公司如何践行人性化管理？职业经理人应该具备哪些素质？你有什么技能？如何赢得员工的忠诚度？让员工快乐工作？为什么说“文化的力量”大于“榜样的力量”？为什么说领导的作用是造钟而不是报时？为什么说要学会借力，而不是摸着石头过河呢？为什么聪明工作比努力工作更重要？为什么说不想当将军​​的士兵是好士兵呢？为什么说公司的规章制度要与企业文化相协调呢？为什么工具比想法更重要？为什么说公司可以解雇一个人，却不能否定一个人？课程总结：概述：从普通管理者到职业管理者第一篇实践：战略规划——企业长盛不衰的根本第二篇实践：企业文化——企业吸引和留住人的土壤第三篇第一篇实践：领导的艺术——教练技能的具体表现第四次实践：员工激励——激发主人翁精神的源泉第五次实践：沟通——人性化管理的基本动作本课程保证目标对象：所有高管公司类型讲座长度：标准版-12小时（两天），包括休息时间。文件目录实践一：战略规划——企业长寿之本（下）.m4实践一：战略规划——企业长寿之本（上）.m4第二个实践：企业文化——吸引人和留住人的土壤（下）.m4第二次实践：企业文化——吸引和留住人的土壤（上）.m4实践之三：领导的艺术——教练技能的具体表现（上）.m4实践之三：领导的艺术——教练技能的具体表现（下）.m4实践之四：员工激励——激发主人翁精神的源泉（上）.m4实践之四：员工激励——激发主人翁精神的源泉（下）.m4练习五：沟通-人性化管理的基本动作（下）.m4第五次实践：沟通-人性化管理的基本动作（上）.m4实践之六：制度建设——企业健康经营的保障（下）.m4实践之六：制度建设——企业健康经营的保障（上）.m4...

2023-01-05 高建华的职业生涯 高建华的职场经

此课件来自We前端工程师修炼之道(原书第4版)中文df扫描版，We前端工程师修炼之道（原书第4版）将帮助你学习如何使用最新技术、最佳实践经验，以及当今的We标准，其中包括HTML5和CSS3。每章都提供一些练习和小测验，帮助你了解不同的技术，巩固你对重要概念的理解。截图202202081611021401.g(348.84KB,下载次数:7)下载附件保存到相册[百度云网盘]We前端工程师修炼之道(原书第4版)中文df扫描版2022-2-816:11上传...

2022-12-11

2023考研数学强化阶段（张宇36讲含闭关修炼）目录：01.2023高数18讲02.2023线代9讲(闭关修炼直播)03.2023概率9讲(闭关修炼)04.2023线代9讲05.2023概率9讲06.36讲增值视频(非最新录制)2023张宇数学36讲概率9讲.df2023张宇数学36讲高数18讲df2023张宇数学36讲线代9讲.df百度网盘截图文件目录/网站共享5/08.2023强化阶段（张宇36讲含闭关修炼）|├──01.2023高数18讲||├──01.第1讲|||├──01.高等数学18讲导学.m434.0MB|||├──02.第1讲函数极限与连续知识结构01.m448.0MB|||├──03.第1讲函数极限的定义及使用02.m4119.0MB|||├──04.第1讲函数极限的计算03.m4181.0MB|||├──05.第1讲洛必达法则、泰勒公式、无穷小比阶04.m465.0MB|||├──06.第1讲函数极限的存在性05.m467.0MB|||├──07.第1讲函数极限的应用mdah连续与间断06.m439.0MB||├──02.第2讲|||├──01.第2讲数列极限知识结构01.m416.0MB|||├──02.第2讲数列极限的定义及使用02.m471.0MB|||├──03.第2讲数列极限的存在性与计算03.m4103.0MB|||├──04.第2讲单调有界准则04.m4153.0MB|||├──05.第2讲数列极限的存在性与计算05.m4165.0MB|||├──06.第2讲夹逼准则06.m4117.0MB|||├──07.第2讲综合题总结07.m42.0MB||├──03.第3讲|||├──01.第3讲一元函数微分学的概念知识结构01.m412.0MB|||├──02.第3讲导数定义02.m4216.0MB|||├──03.第3讲微分定义03.m426.0MB||├──04.第4讲|||├──01.第4讲一元函数微分学的计算知识结构01.m411.0MB|||├──02.第4讲一元函数微分学的计算基本求导公式02.m431.0MB|||├──03.第4讲复合函数求导03.m421.0MB|||├──04.第4讲隐函数求导04.m418.0MB|||├──05.第4讲反函数求导05.m427.0MB|||├──06.第4讲分段函数求导（含绝对值）06.m4115.0MB|||├──07.第4讲一多项乘除开方乘方（对数求导法）07.m48.0MB|||├──08.第4讲幂指函数求导法08.m418.0MB|||├──09.第4讲参数方程确定的函数求导09.m419.0MB|||├──10.第4讲高阶导数10.m4102.0MB||├──05.第5讲|||├──01.第5讲一元函数微分学的应用（一）几何应用知识结构01.m437.0MB|||├──02.第5讲几何应用研究对象02.m42.0MB|||├──03.第5讲研究内容03.m4511.0MB||├──06.第6讲|||├──01.第6讲中值定理、微分等式与微分不等式知识结构01.m456.0MB|||├──02.第6讲中值定理02.m4251.0MB|||├──03.第6讲中值定理03.m4356.0MB|||├──04.第6讲微分等式问题（方程的根、函数的零点）04.m4132.0MB|||├──05.第6讲微分不等式问题05.m4105.0MB||├──07.第7讲|||├──01.第7讲物理应用与经济应用知识结构01.m46.0MB|||├──02.第7讲物理应用（仅数学一、数学二）02.m423.0MB|||├──03.第7讲经济应用（仅数学三）03.m467.0MB||├──08.第8讲|||├──01.第8讲一元函数积分学的概念与性质知识结构01.m438.0MB|||├──02.第8讲ldquo祖孙三代rdquo的奇偶性、周期性02.m477.0MB|||├──03.第8讲积分比大小03.m479.0MB|||├──04.第8讲定积分定义04.m4154.0MB|||├──05.第8讲反常积分的判敛05.m4157.0MB||├──09.第9讲|||├──01.第9讲一元函数积分学的计算知识结构01.m413.0MB|||├──02.第9讲基本积分公式02（jiaoyua.com教育盘）.m420.0MB|||├──03.第9讲不定积分的计算03.m4172.0MB|||├──04.第9讲定积分的计算04.m4322.0MB|||├──05.第9讲变限积分的计算05.m4341.0MB|||├──06.第9讲反常积分的计算06.m423.0MB||├──10.第10讲|||├──01.第10讲一元函数积分学的应用（一）知识结构01.m421.0MB|||├──02.第10讲研究对象02.m43.0MB|||├──03.第10讲研究内容03.m4290.0MB|||├──04.第10讲研究对象（平均值）04.m4107.0MB|||├──05.第10讲研究对象（仅数一数二）05.m4312.0MB||├──11.第11讲|||├──01.第11讲一元函数积分学的应用（二）知识结构01.m410.0MB|||├──02.第11讲积分等式02.m442.0MB|||├──03.第11讲积分不等式03.m4377.0MB||├──12.第12讲|||├──01.第12讲一元函数积分学的应用（三）知识结构01.m48.0MB|||├──02.第12讲物理应用（仅数一数二）02.m4160.0MB|||├──03.第12讲经济应用（仅数三）03.m433.0MB||├──13.第13讲|||├──01.第13讲知识结构01.m428.0MB|||├──02.第13讲概念02.m4169.0MB|||├──03.第13讲复合函数求导法03.m4115.0MB|||├──04.第13讲隐函数求导法04.m4139.0MB|||├──05.第13讲多元函数的极、最值05.m4256.0MB|||├──06.第13讲偏微分方程06.m4114.0MB||├──14.第14讲|||├──01.第14讲二重积分知识结构01.m420.0MB|||├──02.第14讲二重积分概念02.m4157.0MB|||├──03.第14讲计算03.m4236.0MB|||├──04.第14讲应用04.m438.0MB||├──15.第15讲|||├──01.第15讲微分方程知识结构01.m427.0MB|||├──02.第15讲一阶微分方程的求解02.m4365.0MB|||├──03.第15讲二阶可降阶微分方程的求解03（仅数一数二）.m463.0MB|||├──04.第15讲高阶常系数线性微分方程的求解04.m4172.0MB|||├──05.第15讲用换元法求解微分方程05.m438.0MB|||├──06.第15讲应用题06.m4391.0MB|||├──07.第15讲差分方程（仅数三）07.m445.0MB||├──16.第16讲|||├──01.第16讲(仅数一数三）无穷级数知识结构01.m46.0MB|||├──02.第16讲数项级数的判敛02.m4120.0MB|||├──03.第16讲幂级数的收敛域03.m459.0MB|||├──04.第16讲展开问题04.m453.0MB|||├──05.第16讲求和问题05.m4148.0MB|||├──06.第16讲傅里叶级数（仅数一）06.m435.0MB||├──17.第17讲|||├──01.第17讲多元函数积分学的预备知识知识结构01.m411.0MB|||├──02.第17讲空间曲线的切线与法平面02.m474.0MB|||├──03.第17讲空间曲面的切平面与法线03.m476.0MB|||├──04.第17讲空间曲线在坐标面上的投影04.m420.0MB|||├──05.第17讲旋转曲面05.m427.0MB|||├──06.第17讲向量的运算及其应用06.m415.0MB|||├──07.第17讲平面、直线及位置关系07.m437.0MB|||├──08.第17讲场论初步08.m4146.0MB||├──18.第18讲|||├──01.第18讲多元函数积分学（仅数一）知识结构01.m431.0MB|||├──02.第18讲三重积分02.m4474.0MB|||├──03.第18讲第一型曲线积分03.m4175.0MB|||├──04.第18讲第一型曲面积分04.m4128.0MB|||├──05.第18讲第二型曲线积分05.m4696.0MB|||├──06.第18讲第二型曲面积分06.m4328.0MB|├──02.2023线代9讲（闭关修炼直播）||├──01.【7月11日14点】23张宇线性代数9讲直播课.m41.30GB||├──02.【7月11日18点】23张宇线性代数9讲直播课.m4959.0MB||├──03.【7月12日14点】23张宇线性代数9讲直播课.m4599.0MB||├──04.【7月12日18点】23张宇线性代数9讲直播课.m4496.0MB||├──05.【7月13日14点】23张宇线性代数9讲直播课.m4664.0MB||├──06.【7月13日18点】23张宇线性代数9讲直播课.m4705.0MB||├──07.第9讲实对称矩阵的合同.m4104.0MB|├──03.2023概率9讲（闭关修炼）||├──01.【7月18日14点】23张宇概率论9讲直播课.m41.0GB||├──02.【7月18日18点】23张宇概率论9讲直播课.m4821.0MB||├──03.【7月19日14点】23张宇概率论9讲直播课.m41.31GB||├──04.【7月19日18点】23张宇概率论9讲直播课.m4688.0MB||├──05.【7月20日14点】23张宇概率论9讲直播课.m4770.0MB||├──06.【7月20日18点】23张宇概率论9讲直播课.m4450.0MB|├──04.2023线代9讲||├──01.第1讲|||├──01.线性代数9讲综述.m453.0MB|||├──02.第1讲行列式知识结构01.m465.0MB|||├──03.第1讲定义、性质与定理02.m472.0MB|||├──04.第1讲具体型行列式的计算03.m4616.0MB|||├──05.第1讲抽象型行列式的计算04.m4123.0MB|||├──06.第1讲综合题05.m432.0MB||├──02.第2讲|||├──01.第2讲余子式和代数余子式的计算知识结构01.m420.0MB|||├──02.第2讲用行列式02.m445.0MB|||├──03.第2讲用矩阵03.m459.0MB|||├──04.第2讲用特征值04.m459.0MB||├──03.第3讲|||├──01.第3讲矩阵运算知识结构01.m474.0MB|||├──02.第3讲求A02.m4180.0MB|||├──03.第3讲关于Aam、A-1与初等矩阵03.m4316.0MB|||├──04.第3讲矩阵方程04.m4383.0MB||├──04.第4讲|||├──01.第4讲矩阵的秩知识结构01.m412.0MB|||├──02.第4讲矩阵的秩定义02.m421.0MB|||├──03.第4讲矩阵的秩公式03.m4188.0MB|||├──04.第4讲矩阵的秩考法04.m4120.0MB||├──05.第5讲|||├──01.第5讲线性方程组知识结构01.m432.0MB|||├──02.第5讲具体型方程组02.m4117.0MB|||├──03.第5讲抽象型方程组03.m4110.0MB|||├──04.第5讲线性方程组的几何意义（仅数学一）04.m4143.0MB||├──06.第6讲|||├──01.第6讲向量组知识结构01.m426.0MB|||├──02.第6讲定义与定理02.m4104.0MB|||├──03.第6讲具体型向量关系03.m4104.0MB|||├──04.第6讲抽象型向量关系04.m460.0MB|||├──05.第6讲向量组等价05.m459.0MB|||├──06.第6讲向量空间（仅数学一）06.m471.0MB||├──07.第7讲|||├──01.第7讲特征值与特征向量知识结构01.m48.0MB|||├──02.第7讲特征值与特征向量的定义02.m451.0MB|||├──03.第7讲用特征值命题03.m485.0MB|||├──04.第7讲用特征向量命题04.m4146.0MB|||├──05.第7讲用矩阵方程命题05.m4161.0MB|||├──06.第7讲用秩命题06.m45.0MB||├──08.第8讲|||├──01.第8讲相似理论知识结构01.m414.0MB|||├──02.第8讲A的相似对角化02.m4353.0MB|||├──03.第8讲A相似于B03.m4118.0MB|||├──04.第8讲实对称矩阵与正交矩阵04.m472.0MB||├──09.第9讲|||├──01.第9讲二次型知识结构01.m414.0MB|||├──02.第9讲二次型及其标准形、规范形02.m467.0MB|||├──03.第9讲配方法03.m442.0MB|||├──04.第9讲正交变换法04.m465.0MB|||├──05.第9讲实对称矩阵的合同05.m4295.0MB|||├──06.第9讲正定二次型06.m4102.0MB|├──05.2023概率9讲||├──01.第1讲|||├──01.第1讲随机事件和概率知识结构01.m422.0MB|||├──02.第1讲古典概型求概率02.m4152.0MB|||├──03.第1讲几何概型求概率03.m453.0MB|||├──04.第1讲重要公式求概率04.m4228.0MB|||├──05.第1讲事件的独立性05.m4458.0MB||├──02.第2讲|||├──01.第2讲一维随机变量及其分布知识结构01.m427.0MB|||├──02.第2讲判分布02.m486.0MB|||├──03.第2讲求分布03.m4362.0MB|||├──04.第2讲用分布04.m449.0MB||├──03.第3讲|||├──01.第3讲一维随机变量函数的分布知识结构01.m416.0MB|||├──02.第3讲离散型rarr离散型02.m440.0MB|||├──03.第3讲连续型rarr连续型（或混合型）03.m4178.0MB|||├──04.第3讲连续型rarr离散型04.m474.0MB||├──04.第4讲|||├──01.第4讲多维随机变量及其分布知识结构01.m452.0MB|||├──02.第4讲判分布02.m454.0MB|||├──03.第4讲求分布03.m4261.0MB|||├──04.第4讲用分布04.m4105.0MB||├──05.第5讲|||├──01.第5讲多维随机变量函数的分布知识结构01.m431.0MB|||├──02.第5讲多维rarr一维02.m4392.0MB|||├──03.第5讲一维rarr多维03.m49.0MB|||├──04.第5讲多维rarr多维04.m427.0MB||├──06.第6讲|||├──01.第6讲数字特征知识结构01.m426.0MB|||├──02.第6讲数学期望02.m453.0MB|||├──03.第6讲方差03.m429.0MB|||├──04.第6讲常用的EX，DX04.m414.0MB|||├──05.第6讲协方差Cov(X,Y)与相关系数rhoXY05.m4489.0MB|||├──06.第6讲独立性与不相关性的判定06.m4134.0MB|||├──07.第6讲切比雪夫不等式07.m427.0MB||├──07.第7讲|||├──01.第7讲大数定律与中心极限定理知识结构01.m411.0MB|||├──02.第7讲依概率收敛02.m431.0MB|||├──03.第7讲大数定律03.m471.0MB|||├──04.第7讲中心极限定理04.m461.0MB||├──08.第8讲|||├──01.第8讲统计量及其分布知识结构01.m479.0MB|||├──02.第8讲统计量02.m463.0MB|||├──03.第8讲统计量的分布03.m445.0MB|||├──04.第8讲正态总体下的常用结论04.m4119.0MB||├──09.第9讲|||├──01.第9讲参数估计与假设检验知识结构01.m424.0MB|||├──02.第9讲点估计和评价标准02.m4203.0MB|||├──03.第9讲区间估计与假设检验（仅数学一）03.m4175.0MB|├──06.36讲增值视频（非最新录制）||├──01.高数第1讲|||├──01.习题1.3.m475.0MB|||├──02.习题1.4.m416.0MB|||├──03.习题1.7.m49.0MB|||├──04.习题1.10.m412.0MB|||├──05.习题1.11.m481.0MB||├──02.高数第2讲|||├──01.习题2.4.m440.0MB|||├──02.习题2.5.m486.0MB|||├──03.习题2.6.m462.0MB|||├──04.习题2.8.m420.0MB|||├──05.习题2.11.m443.0MB||├──03.高数第4讲|||├──01.习题4.1.m410.0MB|||├──02.习题4.5.m438.0MB|||├──03.习题4.9.m4109.0MB||├──04.高数第5讲|||├──01.习题5.4.m4150.0MB||├──05.高数第6讲|||├──01.习题6.8.m4112.0MB|||├──02.例6.6.m457.0MB|||├──03.例6.8.m451.0MB|||├──04.例6.12.m4101.0MB|||├──05.例6.27.m440.0MB|||├──06.例6.29.m453.0MB||├──06.高数第8讲|||├──01.习题8.3.m423.0MB|||├──02.习题8.4.m433.0MB|||├──03.例题8.14.m439.0MB|||├──04.例题8.15.m46.0MB||├──07.高数第9讲|||├──01.例9.10.m446.0MB|||├──02.例9.28.m480.0MB|||├──03.例9.31.m433.0MB|||├──04.例9.34.m444.0MB|||├──05.习题9.7.m449.0MB||├──08.高数第10讲|||├──01.例10.18.m425.0MB|||├──02.例10.25.m4158.0MB||├──09.高数第11讲|||├──01.例11.3（jiaoyua.com教育盘）.m447.0MB|||├──02.例11.5.m44.0MB|||├──03.习题11.1.m478.0MB|||├──04.习题11.4.m474.0MB||├──10.高数第12讲|||├──01.例12.3（仅数一数二）.m478.0MB|||├──02.习题12.3（仅数一数二）.m467.0MB|||├──03.习题12.4（仅数一数二）.m450.0MB|||├──04.习题12.8（仅数三）.m42.0MB||├──11.高数第7讲|||├──01.例7.2.m459.0MB||├──12.高数第13讲|||├──01.例13.4.m481.0MB|||├──02.例13.7.m451.0MB||├──13.高数第14讲|||├──01.例14.8.m478.0MB|||├──02.例14.22.m418.0MB|||├──03.习题14.13.m468.0MB||├──14.高数第15讲|||├──01.例15.18.m412.0MB|||├──02.例15.19.m426.0MB|||├──03.例15.27.m433.0MB|├──2023张宇数学36讲-概率9讲.df27.0MB|├──2023张宇数学36讲-高数18讲.df76.0MB|├──2023张宇数学36讲-线代9讲.df32.0MB...

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课程介绍课程来自于【龙红亮】大师课《债市投资与交易策略》资管大咖教你修炼债市基本功1.你将获得：30集视频+图文课程这些内容会让你明白：从中国债券市场经历的5次重要的牛熊转折中，可以总结出什么样的规律？如何理解宏观利率分析的ldquo四碗面rdquo？下个季度甚至半年的利率前景如何？如何理解和使用十大债券交易策略？如何应对债券投资的三大风险？还有很多。2、这是一门不过多讲债券投资理论，而是通过实际案例分析中国债券市场遇到的问题以及如何理解一些特殊债券的课程。3、课程中提到的每一种债券分析方法和每一种技术指标，都会结合当前或近几年债券市场的一些实际案例进行分析。4.如果您有一定的固定收益理论知识储备，但对中国债券市场的真实情况和实际交易情况知之甚少，本课程将带您快速了解中国债券市场，系统地教您债券实战经验，助您运用债券分析方法灵活；如果您从事固定收益投资多年，但在债券分析中遇到瓶颈，本课程将在债券投资的实际案例中为您带来启发。5.龙洪良先生，现任证券公司资产管理部负责人。在固定收益领域拥有多年的投资和实战经验。在本课程中，他将吸取全书精华，更新最新的债券投资案例、投研思路和经验，带我们回顾过去20年中国债券市场的变迁，找出其中的原因。债券市场收益率的上升和下降。范式和驱动逻辑。1、你将得到：30集视频+图文课程这些内容会让你了解：从中国债市经历的5次重要的牛熊转换中，总结出怎样的规律？宏观利率分析的ldquo四碗面rdquo如何理解？落地到未来的一个季度甚至半年，利率如何展望？如何理解和运用10大债券交易策略？债券投资的3大主要风险该如何应对？等等。2、这是一门不讲太多债券投资理论的课程，而是通过实际案例分析中国债券市场遇到的问题，以及如何理解一些特殊债券。3、课程中讲到的每一种债券分析方法，每一种技术指标，都会结合当前或者近几年债券市场的一些实际案例来分析。4、如果你有一定的固收理论知识储备，但对中国债券市场的现实情况和实际交易情况了解甚少，这门课将带你快速了解中国债券市场，传授你体系化的债券实操经验，帮助你灵活运用债券分析方法；如果你已从事固收投资多年，但在债券分析中遇到瓶颈，这门课将在债券投资实际案例中带给你启发。5、龙红亮老师现任某券商资管负责人，有着多年固定收益领域投资及实践经验，著有《债券投资实战》和《债券投资实战2》两本债券投研方法的佳作。在这次课程中，他将汲取书中的精华内容，更迭最新的债券投资案例、投研思考和心得，通过带我们回顾过去20年间中国债券市场的风云变幻，找到债券市场收益率涨跌的范式和驱动的逻辑。文件目录如何利用金融衍生工具管理债市风险？利率互换、国债期货与信用违约互换.df从入门到进阶，资管大咖龙红亮没视频.df如何应对债市流动性风险.df如何管理基差风险与信用风险.df线上交流会.docx如何应对债市利率风险与信用风险.df龙红亮：如何从买方投资视角理解中国债券市场？如何理解和运用债市策略.df龙红亮「债市分析手册」线上交流会.df1.4一般债VS专项债：从地方债看财政收支结构.m41.2债券品类五花八门？从主管机构风险等级交易场所三大分类标准说起.df1.6公募债、私募债、含权债：三类债券的条款解读.m41.7中国ABS市场ldquo挂羊头卖狗肉rdquo？二级资本债、永续债有哪些关键条款.m41.8可转债与可交换债有哪些异同？债券招标方式有哪些注意点.m41.7中国ABS市场ldquo挂羊头卖狗肉rdquo？二级资本债、永续债有哪些关键条款.df1.5商业银行债、二级资本债、永续债：从信用等级看金融债背后的风险特征.df1.4一般债VS专项债：从地方债看财政收支结构.df1.3银行间市场am交易所市场，两大债券交易前台有何关注点.df1.1从全球债市看中国固收市场规模和结构.df1.6公募债、私募债、含权债：三类债券的条款解读.df1.8可转债与可交换债有哪些异同？债券招标方式有哪些注意点.df1.3银行间市场am交易所市场，两大债券交易前台有何关注点.m41.5商业银行债、二级资本债、永续债：从信用等级看金融债背后的风险特征.m41.2债券品类五花八门？从主管机构风险等级交易场所三大分类标准说起.m41.1从全球债市看固收市场规模和结构.m42.4央行如何调控流动性详解流动性来龙去脉.m42.2如何理解债市宏观利率？信贷市场与金融市场利率如何传导.m42.5如何分析债市基本面？增长与通胀是核心抓手.m42.1债券市场中我们究竟在赚谁的钱.df2.4央行如何调控流动性详解流动性来龙去脉..df2.5如何分析债市基本面？增长与通胀是核心抓手.df2.620年中国债券市场复盘：五次债市牛熊转换的启示.df2.620年中国债券市场复盘：五次债市牛熊转换的启示.m42.1债券市场中我们究竟在赚谁的钱.m42.2如何理解债市宏观利率？信贷市场与金融市场利率如何传导.df2.3从基本面、资金面、政策面看债券收益率由什么决定.df2.3从基本面、资金面、政策面看债券收益率由什么决定.m43.3债券如何估值？为什么说估值方法对产品管理影响重大.m43.5从久期和DV01看债券投资组合管理.m43.2详解债券交易的主要指标mdahmdah久期、凸度.m43.5从久期和DV01看债券投资组合管理.df3.6如何做好债市组合久期的对冲、组合的负债管理、业绩的归因分析.df3.1债券分析主要指标之到期收益率、净价和全价.m43.4利率期限结构：龙红亮解读债券收益率曲线的分析与构建方法.df3.6如何做好债市组合久期的对冲、组合的负债管理、业绩的归因分析.m43.3债券如何估值？为什么说估值方法对产品管理影响重大.df3.1债券分析主要指标之到期收益率、净价和全价.df3.2详解债券交易的主要指标mdahmdah久期、凸度.df3.4利率期限结构：龙红亮解读债券收益率曲线的分析与构建方法.m44.1龙红亮解读债券骑乘策略，如何理解骑乘收益的来源.m4如何利用金融衍生工具管理债市风险？利率互换、国债期货与信用违约互换.m4如何应对债市利率风险与信用风险.m44.2龙红亮解读债券套息策略和曲线策略.df4.3龙红亮解读债券利差收益、税收收益和综合应用.df4.3龙红亮解读债券利差收益、税收收益和综合应用.m4龙红亮：如何理解和运用债市策略.m4如何管理基差风险与信用风险.m4如何应对债市流动性风险.m44.1龙红亮解读债券骑乘策略，如何理解骑乘收益的来源.df4.2龙红亮解读债券套息策略和曲线策略.m4...

2022-12-16 我国债券市场 中国企业债券市场

图书名称：《高情商修炼宝典》【作者】张顾严作【页数】138【出版社】杭州：西泠印社出版社,2021.10【ISBN号】978-7-5508-3543-6【价格】500.00【分类】情商-通俗读物【参考文献】张顾严作.高情商修炼宝典.杭州：西泠印社出版社,2021.10.图书封面：图书目录：《高情商修炼宝典》内容提要：《高情商修炼宝典》一书，是把作者在为企业和企业家高管咨询过程中大量的深度认知内容和最新创新理念，精集成册，帮助优质经营管理者快速提升深度情商认知，提升商业创新思维，实现认知助力和能力提升，从而达到情商促进组织绩效之目的。《高情商修炼宝典》内容试读第一章认知提升问题的结局不在其发生层面，高认知解决表象背后的问题，低认知纠结问题的表象。正如一个人总是抱怨发型师水平不好，却从来不知道是自己脸的问题。知识一定是严谨的，但是知识的传播一定是有乐趣的；知之不如好之，好之不如乐之。听得进去，才能学得出来。知识的传播一定是不分人的，但是知识的研第修一定是分人的；我们每个人都可以学习量子力学，文科生、理科生都可以，但是要研修则必须认有基础。我常说，我在学校和商学院上课，一定要分学员群体，非管理者和决策者不能来，因为升同一句话不同的人听了关注焦点不一样。三情商宝典欲宽其量，必扩其识；穷生奸计，富长良心。虽然不能绝对的一概而论，但是优质的基础认知，加上丰富的知识阅历，能够更好地开阔人的眼界和心胸。相由心生，心变则态度变，态度变了，习惯也就会随之改变；习惯改变了，那么性格也会跟着改变；性格改变了，人生也会随之改变。以貌取人是正常的，因为一颗阴暗的心托不起一张灿烂的脸，有和气必有悦色，有悦色必有婉容。第一切精进，源于“欢喜”，以欢喜心对人，心诚友善；以欢喜心接物，物现祥和。真心的喜乐才能和颜悦色，尽心尽力。认知提升五情商宝典处事乐观是天赋，交往幽默是艺术，智慧的人不一定幽默，但是幽默的人一定智慧。荷尔蒙决定一见钟情，多巴胺决定感情长久，肾上腺决定行动意愿，自尊心决定谁先开口，最后的身体和头脑机能决定谁先离开。所有行为的背后都是一系列的动机，而行为能力的高低决定了行为结果能否长久。很多人和我说他“佛系”，他无欲无求，实第章际上，真正的佛系是全力以赴之后的不纠结、不强求，而不是两手一摊的不努力，没有得到“名知提升利”，谈什么淡泊名利；没有成功，谈什么成功、不过过眼云烟。多数人不断地强调“佛系”，不过是为自己的懒惰和不努力找一个冠冕堂皇的借口。六情商宝典···试读结束···...

2022-10-31 高情商epub下载 高情商epub

资源介绍：资源大小：2.41GB这一次，我们请来了《天鹅颈》的导师李梦瑶。她将利用自己23年的芭蕾身形经验，开办“13堂课，培养美丽的后背天鹅颈，轻松显高5厘米，塑造完美身材曲线”。她不仅会帮你塑造精准身材，减掉脖子、肩膀和背部的赘肉，还会带你经历一次气质的蜕变。想要改善脖子粗短，消除颈纹，7天长高5cm。想要拥有纤细香肩，让“一字型”锁骨更加明显，驾驭99%的露肩装。想要减掉背上的赘肉，不经意间就可以露出完美的背线——纤细的美背，心形的蝴蝶骨，让人脸红心跳加速。如果想预防颈部刺痛、颈椎病，颈部健康到99。可以说这是一套任何人都可以无门槛学习的肩颈背身形课程。如果你有以下烦恼-驼背、圆肩、颈纹、虎背腰害怕被猥亵和不自信如果你是一个低头的人，一个专业的人如果你想缓解肩膀、脖子和背部的疼痛，伸展你的肩膀和脖子……那么这个“美丽的背天鹅颈”可以帮助你。再见颈部问题，再见背部脂肪——打造迷人的天鹅颈和纤细美丽的背影用“一字锁骨”香肩控制所有项链13立即美丽的背部天鹅颈课程让男人动心，让女人羡慕每天15分钟，无药无刀练就风度翩翩，气质高级制作精美的衣架教学大纲预备班-教你快速识别体型特征，肩颈背问题自查.m4每天1-10分钟的课，告别“短脖子”，让自己长高5厘米.m4第2课-按摩+拉伸，摆脱“颈纹”，让自己年轻10岁.m4第三课——如何科学保护颈椎，防止“假性颈椎病”成为慢性病。m4第4课-拯救低头族，拒绝“脖子前倾”，保持身体挺直.m4第5-4步告别双下巴，消除斜方肌，练就优雅气质..m4第6课-碎片时间练习法，3组动作随时随地练习天鹅颈-1..m47-15分钟按摩手法，玉颈香，护肤与颈都不是-1..m4第8-6招培养迷人的“一字形”锁骨，轻松驾驭每条项链..m4第九课-优雅气质全靠肩膀，有效矫正高低肩，改善肩线..m4第10课——拯救站姿，纠正驼背，轻松练出优美的背部曲线.m4第11课——找出小腹突出的罪魁祸首，从源头改善骨盆前倾，告别小肚腩，年轻人的技能学习神器.m4第12课-独家传授“扣腰瘦身法”，纠正腰椎变形，练“A4腰”.m4第13课——“王牌”训练，建立亲和力，消除颈椎不适，改善面部僵硬，年轻人的技能学习神器.m4...

2022-10-29 正常人的背部曲线 健康的背部曲线

资源介绍：资源大小：1.25GB身姿专家杨静怡，凝聚16年教学精髓，独创旗袍身姿训练法，不仅教你修饰迷人身材，更彰显独特东方美，活出高级气质女神！你会得到：学会挖掘身体各个部位的优势，展现东方女性的魅力告别过去的各种不良姿势了解如何调节肢体语言和日常举止了解如何通过礼仪行为建立高端人脉收获杨靖怡16年体育教育的精华焕发青春活力，展现魅力提高审美意识，展现你最美的一面教学大纲第01课：收起双下巴，练出纤细的天鹅颈，增加层次感.m4第02课：调整肩膀和脖子，含蓄地传达你的小性感.m4第03课：消除独角兽手臂，举手，表现出坚定的风度.m4第04课：打造高大挺拔的美背，巩固自信体态的脊梁.m4第05课：腰是力量的源泉，也是魅力的引擎第06课：背影是女人的必杀技，美肩桃臀缺一不可.m4第07课：行如风，立如柳，美腿如柳，是勾引人的法宝.m4第08课：站着可以伪装，坐着是最放松最容易暴露丑陋的时刻.m4第09课：有人蹦蹦跳跳也是空气，一个迷人的东方美女站着是焦点.m4第10课：探索旗袍的前世今生，回答关于旗袍的问题.m4第11课：了解旗袍的分类，了解不同场合穿旗袍的要领，告别穿错衣服的尴尬.m4第12课：注意这5个细节，快速选择最适合自己的旗袍，穿出独一无二的东方美.m4第13课5招快速选择最适合自己的旗袍，穿出气质又有东方女人味.m4第14课旗袍与不同单品的搭配规则，细节之美会让你更精彩.m4七年级...

2023-02-09 杨静新东方 上海东方徐美东

课程介绍课程来自【YouBook】金牌主持人马丁27期表情训练课程（完）教学大纲第27课：27培养眼神，魅力沟通，让感情升温..m3第26课：26拒绝成为大喊大叫的父母，以便与您的孩子进行有效的对话..m3第25课：25真诚的沟通和发自内心的表达，对方会敞开心扉..m3第24课：24再急也要注意语气，用温柔化解矛盾..m3第23课：23洞察对方的需求，文字真的能抓住人心..m3第22课：22把握情绪表达三原则，不做低效沟通者..m3第21课：21即兴加持，精彩瞬间更持久..m3第20课：20巧妙运用肢体语言创造独特个性..m3第19课：19掌握救援技巧，危急时刻不再恐慌..m3第18课：18构建故事结构，逻辑清晰地表达出来..m3第17课：17刻意的独白练习以找到正确的表达方式..m3第16课：16把握开场时刻，迅速成为全场焦点..m3第15课：15突破公开表达障碍的三个心理暗示..m3Lecture14:14抓住十大公开表达时刻，人人都是超级演说家..m3第13课：13理解泛音，该沉默时沉默..m3第12课：12“说话”前要三思，不要冲动表达..m3第11课：11注意批评的方式，工作才能快速推进..m3第10课：10告别废话，提炼表达，任务执行会更有效率..m3第09课：09掌握5个通用语音公式，让职场效率翻倍..m3第08课：08工作汇报中的四个常见误区第07课：07避免坑的实用指南，不做“聊天终结者”..m3第06课：06言归正传，建立共鸣，获得持续的好感..m3第05课：05高端自夸艺术，不留痕迹，印象深刻..m3第04课：04幽默联系拉开距离，不做气氛之王..m3第03课：03优秀的提问技巧助你成为对话大师_cli..m3Chater02学会沟通和读心术，化解紧张情绪，快速打破僵局_cli..m3第01课：01掌握六种表达的核心逻辑，让人愿意听你的..m3...

2022-10-29 金马丁是啥 金马丁是什么

课程介绍课程来自HRBar人力资源学院【HRBar】企业文化与设计视频课程五项核心内容教学大纲10-5从MTP到ValueCardig.m410-4企业文化传播与习惯养成.m410-3让你的内部日记更有吸引力.m410-2写一本精彩的员工手册.m410-1企业文化五项核心内容梳理设计.m4HRBar...

2023-02-09