编者语：唯一一本历史学家洪野写的书民国燕京学者洪烨爱上了“诗圣”杜甫的作品。跟随作者了解杜甫374首诗背后的唐代历史，追溯杜甫生平，感受国家的变迁，人们的生活是多么的艰辛，以及个人的悲喜与诗之美如何超越时空，有安慰人心的力量。杜甫：中国最伟大的诗人是哈佛大学出版社出版的一部关于杜甫的经典研究著作，也是BBC广受欢迎的杜甫同名纪录片的重要参考书。中国最伟大的诗人杜甫df图片预览简介洪野的英文版杜甫传杜甫：中国最伟大的诗人是他的生平专着*，1952年由哈佛大学出版社出版。至今该书仍被公认为是研究杜甫的重要著作。英语世界。“诗圣”杜甫为何被授予“中国最伟大的诗人”称号？洪烨在日寇监狱，早晚要背诵杜甫的诗；在大洋彼岸生活后，他用英文写下了《杜甫：中国最伟大的诗人》（TuFu:Chia'GreatetPoet）。这本杜甫传于1952年由哈佛大学出版社出版，至今仍为海外汉学著作。该领域最重要的工作是研究杜甫。洪野的传记作品体现了个人的感受。全书翻译引用杜师达的374首诗歌，整合历史事件，一一分析，力求探寻诗人的生平踪迹。翻译家曾祥波专攻杜诗，研究翻译，翻译生动流畅。书后有原书索引，以及洪野自述的杜甫传及两篇散文；还收录了洪野对杜甫巅峰之作《秋行八诗》的英译本。本书初译于2011年出版，2014年被收录在《海外汉学丛书》中。这是新修订的精装本。目录自述《天武与紫峰，倒立短棕》简介第一章“记一不识十”公元712-735年（长安-吴越）杜甫诗[1]第2章“1989年快乐”公元736-745年（长安-兖州-偃师-洛阳-陈六-兖州）杜甫诗[2]-[13]第三章“骑驴三四年”公元745-749年（长安）杜甫诗[14]-[25]第4章“凌厉不飞”公元749-752年（长安）杜甫诗[26]-[43]第五章“回老山”公元752-755年（长安）杜甫诗[44]-[59]第六章“东胡之乱”公元756-757年（奉贤-长安-奉祥-三川羌寨）杜甫诗[60]-[89]第7章“万国将士面前的风”公元757-758年（长安-化州-洛阳-化州）杜甫诗[90]-[115]第8章“一岁四行”公元759年（钦州-郑州铜鼓-建州-汉州）杜甫诗[116]-[160]第九章“今生的老蜀？”公元760-762年（成都）杜甫诗[161]-[222]第10章“老人在哪里买？”公元762-766年（子州-绵州-杭州-子州-兰州-子州-成都-容州-中州-奎州云安）杜甫诗[223]-[267]第11章“奎子之国，杜灵翁”公元766-768年（奎州）杜甫诗[268]-[337]第12章《孤舟加重萧条》公元768-770年（奎州-江陵-江陵公安-岳州-潭州-衡州-耒阳-潭州）杜甫诗[338]-[374]结束语“千秋之名万岁，寂寞人生”索引附录评论杜甫（红叶）怎么写说说杜甫（红叶）洪野英译杜甫诗选四首（《秋行八诗》中英文对照）红叶和他的《杜甫：中国最伟大的诗人》（后记）第一版增补重新发布说明第三版后记作者介绍作者洪晔（1893-1980），号煨莲（威廉）。福建侯冠仁。现代著名历史学家、教育家。先后就读于卫斯理大学、哥伦比亚大学、纽约联合神学院，获得学士、硕士、学士学位。1923年回国，任燕京大学历史系教授，任燕京大学文理部主任。创办《燕京报》，任哈佛燕京院主编，主编哈佛燕京院《印德》64种。1946年春赴美国讲学，1948年至1968年在哈佛大学东亚系任研究员。1980年病逝于美国。学术代表作有《高丽马世界地图》、《礼记序序》、《春秋经传序序》、《杜诗序序》、《秘史》蒙古”、“破斧”等。1937年，他的《礼记引序》在法国巴黎获得于连（儒连作品之一）奖。参见《红叶论学记》（北京：中华书局，1981）、杜甫：中国最伟大的诗人（美国：哈佛大学出版社，1952）的主要作品。译者曾祥波，四川大学中文系文学学士，北京大学中文系文学硕士，博士。曾任威斯康星大学麦迪逊分校东亚系访问学者。现任中国人民大学文学院副教授。着有《杜诗考释》、《宋诗史释》等。前言阅读我为什么怀着热情写这本书？十三岁那年，父亲送给杨伦的《杜世景泉》，对我说杜子美有野心、固执、幽默。它会很明显；缘分尚未成，也不会衰。”既然很长，因为所学，我把《圣经》视为绝世之书。而且仅次于神圣的《诗》，即，杜诗，每一次都能以大悲大喜来安慰他。40年来，在汉游期间，他的亲情与感恩稳步增长。仁武时代（1942年），被关押在日寇监狱。想读《圣经》却得不到，求一首诗——元代狱中囊溪文文山（1236-1282）率领等死，收杜句成两百章的诗。我想您可以按照示例进行操作-这是不允许的。那个时候，在早晚的祈祷中，我已经心照不宣地确定了我以后逃跑后要做的一些事情，杜诗的研究就是其中之一。丁海到吴子时代（1947-1948），于又去哈佛大学，被授予杜甫行士。所有的学生都很高兴，并敦促我把钢笔削尖，做成一个系列。第五年的第二个月，在耶鲁大学的伍德沃德讲座上宣布了这一消息。听众还敦促用英文写一本书。现在他的书已经完成了，我的一个小愿望是增加对西方诗人圣贤的新认识，对我们的国家和我们的人民有一个同情的了解。燕京大学、哈佛大学和哈佛燕京学院为本书的完成做出了贡献。学会主席SergeElieeff教授使我能够学习和教授杜诗。我想表达我的感激之情。本书出版经费由学会承继。平日到过的同事朋友受益匪浅。JameRoladWare教授和FraciWoodmaCleave教授向他们展示了他们收藏的珍本书籍；学会及汉图书馆馆长邱开明（AlfredKaimigChiu博士为方便浏览群书开门；哈佛图书馆首席馆际互借官AliceReyold协助申请剑桥会员；陈洪顺馆长燕京大学图书馆馆长，用过的每一个这里没有的文献资料都是有益的，这些都是给记得的人的。这本书完成已经两年多了。很久没能出版的，是因为在写这本书的时候还不能说清楚。是专门研究汉学的学者吗？对于普通读者？叶立穗教授建议将本书分为两卷，一卷为正文，一卷为评注。哈佛大学出版社总裁ThomaJaeWilo博士、女性历史学家EleaorR.Doo和女性历史学家ChaeJ.Duffy帮助实现了这一目标。是本书的文章系统，有很多建议和评论。用在英语谚语和成语中时，有规律可循，而且达夫的女人史也是正确的，特别欣赏。我的写作是一本书，我不会问家里的一切，我的妻子会做这一切。就是书名，很贴切！我要说的，杜子妹已经在我面前得到了，说：“家境贫寒，靠妈妈的恩情。”洪小莲辛茂绥（1951）九月马萨诸塞州剑桥优秀的试读诗人的一生通常由三个“W”组成在杜甫的所有作品中，这件（《物》）是献给舞者的。我选择它是为了展示杜甫生活的另一个方面。据说诗人的一生通常由三个“W”组成：酒、女人和词。其他诗人可能是这样，但杜甫不是。杜甫的三个“W”是：忧、酒、言。尽管他对美（包括美女）深表欣赏，但从未有任何证据表明他与女性的关系超出了社会设定的界限。杜甫虽然在诗中多次对妻子深情提及，但从未为她写过情诗。他在个人和公共生活中一直诚实和受人尊敬。（P226-227，第10章“把老人放在哪里”）在红叶《安史之乱》/《长安十二辰》之后，李​​密做了什么？（摘自第六章《东胡反魏记》）安禄山之乱始于755年12月16日。安禄山的借口是站在清帝一边，指着长安丞相杨国忠。起义军，据说有二十万，从范阳出发，一路南下。河北府战无不胜，不战而降。明帝此时在京城以东的华清宫，直到12月22日才得到确切的叛乱消息。两天后，安溪节度使封长清奉命启程从长安到东都洛阳，打算阻止叛军的前进。数日之内，瘸腿的冯长青征召六万人，架起洛阳防御体系，在东面27里处捣毁河阳桥，切断了安禄山大军从河内向北渡黄河的通道。12月28日，皇帝回到长安，处死了安禄山的儿子安庆宗，并命安庆宗的王妃（荣义郡主）自杀。安禄山之弟硕放节度使安思顺被召回京城，谥号。腾出的指挥权交给了硕放的右将郭子仪，他后来成为了唐朝最重要的卫士。任命魏维清张杰然为河南节度使，主管十三州县，以陈留为首。从此，开创了在大陆设立节度使军镇的先河。随着时间的推移，整个大唐帝国都被节度使军镇所笼罩。12月29日，老兵高仙芝受命指挥一支刚刚从皇帝私库中征募的军队。756年1月7日，高仙芝率领这支仓促组建的五万大军，纪律严明，向东进发。部队驻扎在潼关以东67英里的掸县，封锁了通往首都的道路。其间，安禄山从范阳一路向西南进攻（与现在的京汉铁路线差不多），756年1月8日到达灵昌，渡黄河。1月12日，安禄山攻占陈留，为为被处死的儿子报仇，处死节度使张杰然，屠杀投降官兵一万。随后陈留向西进攻，于1月18日占领洛阳并洗劫一空。冯长青率部残部撤退到掸县，并说服驻守在此的高仙芝放弃掸县，退守潼关。……在潼关，高丽的高仙芝和瘸腿将军冯长青两位大将齐心协力，加强了京城城门的防御。但太监卞令成却污蔑皇上二人挪用军粮？1月24日，皇帝授权太监将他们斩首，病重的格叔汗被派往潼关镇守。这个时候，叛逆的安禄山应该是趁着唐帝国防线崩溃的士气，集结全军攻打潼关。可他一进入东都洛阳，便急忙立了帝位。农历新年2月5日即位，国号大衍，任大臣。而且，安禄山一离开东北，他的后方就出现了麻烦。曾投降安禄山的常山太守严高庆，与堂弟平原太守严真庆一道，与叛军抗争。到1月28日，他们杀死并俘虏了叛将安禄山，恢复了河北二十三个县中的十个。七个县。常山县尤其重要，因为它控制了图们，这是一条穿过太行山的狭窄通道，可以由西部的帝国军队加强。安禄山不能让自己的后方受到威胁，所以他派他最有能力的将军史思明向东去摧毁后方的抵抗。命崔干五副将驻掸掸县，向西攻潼关、长安。2月12日起义将军史思明攻占常山，太守严高庆被带到洛阳死去。但在史思明攻陷仙州东北县城之前，唐朝最重要的卫士郭子仪向朝廷推荐了他的一名副手李光弼，李光弼随即被任命为河东节度使，率领一万人。士兵们从硕放出发，攻打河北。3月20日，李光璧再次收复常山。史思明立即转身反击，一场持续数周的消耗战于3月12日打响；郭子仪率军通过图们关，加入李光弼的常山战役。两人麾下的步兵和骑兵号称十万人，不仅有汉族士兵，还有维吾尔族士兵。经过多次小规模冲突，他们决定于7月1日在东长山东地区发动歼灭战，据说歼灭叛军4万余人，俘虏1000余人。此外，河北许多州都杀害了叛军任命的官员，这些官员无论如何都是属于唐的。如平远的颜真卿、北海的贺兰敬明、东平吴王李治、绥阳徐远、颍川来奇（绰号“来洲铁”）、南阳陆炯等都阻止了叛军的进一步进攻。东方？从东南部和南部进攻。据说此时还在洛阳的安禄山非常着急。他训斥了那些不满足于在大唐帝国之下等待晋升机会的谋士？“你教我造反几年，以为万事大吉。现在我守在潼关，几个月都进不去。北路已经断了。安禄山语是由但是，它很好地描述了当时的军事形势。因此，严谨可信的《资治通鉴》（1084）将其包括在内，而当我们谈到杜甫诗中所涉及的那个时期的政治军事事件时，我们一般以本书为依据。郭子仪和李光弼的战略意图是，果树寒的部队只守潼关的天险，不与叛军作战，而自己的部队直接进攻范阳。当安禄山麾下的起义军意识到自己的家园和家人都在帝国军队的控制之下时，他们就会分道扬镳，整个叛乱也就结束了。不幸的是，格叔汉和杨国忠之间产生了嫉妒和猜疑，杨国忠在皇帝面前抱怨格叔汉太懦弱，无法面对掸县不到4000名叛军的疲倦。不敢攻击。皇上不明白这种疲惫的样子是叛将们伪装的，连连派太监督促格叔汗出战。7月4日，格叔汉率军出潼关，向东进发。7月9日，崔干奇率领的叛军在灵宝（掸县西南25英里）作战。起义军趁东风，烧麦草，硝烟四起，皇军惊慌失措，当即被击溃。18万大军，只有8000人回到潼关。次日，崔芊芊攻下潼关，葛书涵被俘并送往洛阳。潼关与长安之间，每隔10里就有十座烽火台，日夜点灯报平安。7月1日晚上，太平之火不再燃烧，皇上害怕了。7月14日，皇上从禁园西门（雁秋门）出京，宫中的太监、宫女，还有杨贵妃和她的三姐妹，一大群皇子公主，丞相杨国忠魏建肃与御史。魏方今和掌管御林军的龙武将军陈宣礼受魏方今任命为使者，负责行军物资的供给。这次离开北京被悄悄安排了，住在宫外的皇室成员在不知不觉中被抛弃了。官员们像往常一样来到皇宫见面时，首先发现一切都井井有条。随后后宫的大门大开，宫女四散逃窜，皇上离京的消息也传了出来。整个城市一片混乱。暴徒开始抢劫，直到京兆尹崔广元和手握王宫钥匙的讨厌的监工卞令成下令处决了几名劫匪，事情才平息下来。京兆尹崔广元送儿子去洛阳向安禄山示爱，卞令成也交出了钥匙。到中午，皇帝和他的随从已经行进到首都以西12英里处。他们非常饿。杨国忠买了些糕点给皇帝吃饱。周围乡下的老百姓拿来了一些掺着麦豆的粗米，皇帝的孙子们手忙脚乱地吃着。饭很快就用完了，但还没有吃饱。旁观者在哭泣，皇帝也在其中。《资治通鉴》告诉我们，一位老者上前说：“庐山藏心，非一日之...奇葩一族。另外，陛下不知道，草叶大臣肯定知道，早就存在了，但九重是认真的，单纯的心，是没有办法达到的。若非如此，臣何必见陛下之面而发怨言？”皇上道歉说：“我不知道自己是什么人，也没什么好后悔的。”次日，7月15日上午，汽车一行抵达首都以西约38英里的马尾站。士兵们又累又生气。这时，二十多位吐蕃使者聚集在杨国忠身边乞食。一些军士看到这群人，就喊杨国忠跟吐蕃勾结了。军士用箭射杨国忠的坐骑。在他逃进客栈之前，他们抓住并杀死了他，屠杀了他的尸体，并用枪抬起了他的头。军士们还杀死了杨国忠的儿子杨玄和他的妻子秦国夫人。御医魏方进试图阻止，也被杀。魏建肃听到骚动，冲出车站去看发生了什么事，却被军士们打死了。幸好有士兵喊道：“不要伤害魏相公。”他们让他走了。皇帝拄着拐杖走出客栈，吩咐军士们闭关。他们闷闷不乐地站着，一言不发。御林军将领陈宣礼说：“国中造反，贵妃不可供奉。愿陛下斩恩惠义。”“我应该自己处理。”皇帝回答。回到客栈，皇帝拄着拐杖，站了许久。魏建肃的儿子魏琛终于打断了他的话，说道：“今天不容易生气，安全在太阳的那一刻，请陛下速决。”“她是无辜的，”皇帝说。“官兵杀了国忠，贵妃就在陛下身边，你还敢放心！”太监高礼士说：“愿陛下想一想，诸将平安，陛下安息。”皇上命高力士带妃子到驿站佛寺吊死他。她的遗体被安放在朝堂，陈宣礼和一些官员被请来检查她。他们高呼“皇帝万岁！”表示满意。杨国中的其他家人，包括杨国中的妻子——蜀前妓女、小儿子杨宇、郭郭夫人和她的儿子（裴惠）——向西逃到陈仓，被县长薛景贤逮捕，处死。7月16日上午，汽车离开马尾驿，前往蜀县。皇帝一行人遇到了一群长老，他们想知道皇帝陛下为什么要逃走，把百姓留给叛军。皇帝继续前行，留下太子安抚百姓。人群开始聚集成数千人，他们希望王子继续做他们的君主。太子的两个儿子广平李王、建宁李王和太监李富国都劝太子听从民意。他们争论的焦点是，真正的孝道不是伴随着皇帝的流放，而是企图重振唐朝。他们认为，可以召回河北的郭子仪和李广弼，可以集结西北边境的军队，恢复两都的可能性仍然很大。明帝闻言，将两千大军和飞龙厩分给儿子，将东宫的人送了过来。同时，他也准备将皇位传给太子，但太子不肯接受。作好这些安排后，皇上急忙西行65里至扶风，7月21日向西南行38里至三关。从这里经驿道至蜀县654里，皇上终于于8月抵达。28.太子一行从马尾启程向北，夜里驱车约100里，到达新平。半数以上的士兵和装备在途中丢失。7月18日，沿京水河南岸，到达新平西北60里处的安定，遇到两名逃跑的太守（新平太守薛玉？安定太守徐玉），将他们处死。7月20日，抵达西北107里的平凉。在这里住了几天，又添了几百人的部队，监视了几万匹马。太子逗留期间，驻守灵武的杜洪建派人付钱给太子，劝他来灵武。恰巧御史裴勉也到了平凉，还劝太子以灵武为根据地复辟唐朝。8月9日，太子抵达平凉以北167里的灵武？长安西北417里。于此，太子被大臣们劝入，于8月12日即位，尊玄宗为天子。就这样，明朝第三子李衡44岁296天成为唐七皇帝，死后追封肃宗。自然，新政权带来了新的分封任命。但对我们来说，这里只提到杜甫作品中有意义的名字。杜洪建、裴勉被任命为丞相。陈沧灵薛敬宪因抗击叛乱，被任命为扶风知府兼防卫使。扶风于8月27日更名为凤翔。薛景贤的主要贡献是保持了散乱的风俗，保持蜀军与灵武之间的联系畅通，从而进一步使长江、淮河、汉江的经济支持得以输送到流放者手中。法庭。在新皇帝的大臣中，李密是最特别的。小时候，他是皇帝的玩伴。他后来隐居，主要是为了减少杨国忠的嫉妒和猜疑，他不喜欢太子有这样一个杰出而足智多谋的朋友。如今，在被皇帝召见后，他从隐居中走出来，成为了皇帝最亲密的顾问，从军事事务到个人小事，无所不包。黄袍帝王与白袍隐士一同出门，睡觉时面朝榻。李密坚决拒绝任何任命，包括总理一职。他幽默而无可辩驳地说道：“陛下待客如友，比首相还珍贵。”当颜色之争——至高无上的黄与无品位的白——成为了众军士窃窃私语的话题时，皇帝有更好的理由说服李密。你拒绝让官员和军士认为你有其他野心吗？最后，李密被迫穿上了紫袍，这是三品以上官员才允许穿的颜色。所以他被任命为军事国家的首席军事官？李密接受了空缺的封号，皇上承诺，一旦战争结束，他就可以回归个人，不受束缚的生活。正如我们稍后将看到的，他确实兑现了他的承诺。李密可能不是我们诗人杜甫的密友之一，但他是那个时代我们诗人最钦佩的极少数人之一。这不难理解。如果回想《夜宴左村》这首诗[1]，李密的事业与范蠡很相似。范蠡帮助国王复国后，乘小船去世。如果李密可以算是一个能够组织人力物力的一流大人物？从敌人手中拯救唐朝？并且重建它，那么二三等荣誉就可以归名下的两位将军了。如果我们记得的话，郭子仪和李广弼现在正在东征。听到潼关陷落的消息后，他们从土门关撤出河北。OAugut30,theyaloarrivedatLigwuwith50,000me,greatlyicreaigthetregthoftheimerialcourt.GuoZiyi,whoigoodatcooeratioadivicile,waaoitedatheMiiteroftheMiitryofMilitaryAffairadtheLogHitoryofLigwuLiGuagi,whowaromiigadreourceful,waaoitedatheMiiteroftheMiitryofHouig,adtayediBeidu(Taiyua).攻击。AfaraEmerorMigicocered,hedoeotudertadwhathahaeediLigwurecetly.WheEmerorMigwatillohiwaytoShuCouty,FagZhi,themiiteroftheMiitryofEducatio,caughtuwiththecaradhiartyiPu'a.BecaueofhiextremediaoitmetthathifavoritecocuieZhagYudidotfollowthecar,EmerorMigwaveryhaywithFagYu'arrivaladimmediatelyaoitedhimaTogigZhaghi.AttheuggetioofFagYua,theMigemeroriuedaedictoAugut15,adthericeXiagwaaoitedathemilitarymarhaloftheworld,adheledShuofag,Hedog,Heei,Piglu,adJiedu.Doctrie.ItiaidthatwheALuhareadthiedict,heighedthathecouldevercoquertheetireemire.Naturally,lood-relatedricewereetteruitedthaotherofficialtofightthereeladleadtheTagDyatytoaetteredig.TheEmerorMigwaaidtoedelightedwheLigwu'meegerarrivediShuCoutyoSetemer10,rigigewofthecrowrice'ethroemet.HeimmediatelyaoucedhiadicatioatheSuremeEmeror,adtwodaylater,hediatchedadelegatioheadedyWeiJiau?ILigwu,theewemerorilaigamilitaryoffeive.HediatchedGuoZiyitoattackthetrouleomeTurkictrieorthoftheYellowRiver(today'cetralSuiyuaregio).HeetaricetoHuihetoeekhel.HeevehoedthatFerghaa'armywouldcomeeatfromAi.LiMiuggetedthattheemerormovetoPegyuatowaitfortheorthwetarmy,adthemovedtoFegxiag,uigFegxiagatheaeforthegreatcaueofrejuveatio.OOctoer15,theemerorleftLigwu.Otheway,hemetBiaLigcheg,aervatwhohadecaedfromthereel,adtheemerorimmediatelyexecutedhim.OOctoer23,wheIarrivediHue,IhaeedtomeetWeiJiauadFagKewhocamefromShuCoutytoehrietheatioaltreaureoftheEmerorTaihag.TheemerordidotlikeWeiJiau,ecauethierohaalwayeeaffiliatedwithYagGuozhog.ButtheemerorhadlogheardofFag'reutatioadhadagoodimreioofhikowledgeadeloquece.HeedowedFagwithgreattrut,adotherrimemiiterurrederedtoFagimatterofmilitaryaffair.OOctoer30,theexiledcourtcametoPegyuaadwaitedthereforeveralmoth.AfterthefallofToggua,ALuhaetSuXiaozhe'trootooccuyChag'a.SuXiaozhewalaughtered.Hegaveageeralthreedaytoearchforroyaltreaure.Thiaicallyamouttoallowigtheluderigofthecaitaladiturroudigarea.MotoftheoilwereettoAluMoutaiiLuoyag.Familieofofficialwhofollowedtheexiledcourtwereexecutedeveifatwereotared.ALuhaotolyorderedtheexecutiooftheMigemeror'relative,utalocuttheirhearttoaytriutetoAQigzog.AllthehechmewhoelogedtoYagGuozhogadGaoLihiwerekilledyexoigtheirheadwithiro.IordertoaeaeALuha'ager,ortoayhomagetoALuha'deado,moretha100eolewerekilled.SuXiaozheethudredofremaiigofficial,euuch,alacemaidadmuiciatoLuoyag.Heforcedtheeeoletoervehim,toimitatethegradaquetoftheMigemeror,adtodilayalltheeolewhocamefromChag'a.HogYeaidwhyDuFuwaa"oetryait"(fromAedix2"HogYe'"HowIWriteDuFu")Thiarticlehaeewritteforalogtime,aditiurgettoedit.Jutorrowigtheetwowordofaffectio,turacoreradaywhyDuFuicalledaoet.YuaZhewei'theoryofoetictechique,oheaidthatDuFuuraedhiredeceor.LatergeeratiooftefeltthatYuaZhe'wordweregood,utotgoodeough.JiMoYuahaoakedYihatoarcaticallyaid:"Therowiextravagat,adthearrierareomere.ShaolighaitowLiachegBi,aditiagoodideatofightforthekowledgeofNaiwei."Ufortuately,YuaHaowedid'tayaythigcomaraletoLiacheg.Whatexactlyiaiho?YagWaliChegzhaioftheSoutherSogDyatyoceaidthatShaoligwatheageofoetrylater,mayliteratireferredtoDuFuatheageofoetry.However,thetwowordofoetryadaithaveevereeclearlyexlaied.IadmireaeechyMr.ReGogofLiagQichao40yearago:"LoveSaitDuFu".Imymidthiiiredaetofthought:Theo-calledagehouldrefertoaerowhohaagreatarticletoexrehilove.Olythoewhoaretrulyaffectioatearecoideredait.Olythoewhocareallyexretheiraffectioarethemoteloquet.Itcaeeethatthefocuiolove.什么是爱？Adeelovewithouteigtuoririghteoueicoideredthemotaffectioate.Affectioateharmoyierfectloveadrighteoue.Theelemetiloveiforhim".Theelemetirighteouei"elf-retrait".IamafraidreaderwilllaughatmeforfalligitotherutofTaoimgtAlthoughDuFuaidthat"oetryimyfamily'uie",hiamitiotoreadiottowriteoetry,uttoeefittheeoleitheworld.Theo-calledecoomiceefitfortheeolemealoyaltytothekigadatriotim,whichiaaectoflove.Sayhegoeutothekig."TotheemerorYaoadShu,adthemakethewidrichadure","Althoughthereioremotrace,Iamafraidthattheemerorwillloeit","ThereiaealitheMigDyaty,adIakhowtheighti",thiihowto"forhim"."Avoidigeoleurigthegra,ridighoreadwatigtoerchforchicke","It'toocloetoreturtoBeijig,howtotraferofficialiureme",thiihowto"elf-retrait".Let'talkaouthitimeiWahigto.Sigog'oitioithearmyiequivalettothatoftheMiiterofEducatiotoday.ItheTagDyaty,atowhiexamiatiowaheldeveryautumithemiddleoftheyear,othatalltudetcouldeelectedfortheexamiatiooftheMiitryofRiteiBeijigithecomigyear.TherearefiveolicyquetioiDuFu'collectioofeay,whichareverymeaigfulword.IrememereleveyearagoIwrotethefirtdraftoftheWahigtoStateectioitralatio,adhadeditovertoaoldladywhoiowdeceaed,adakedhertotyethecleadraftformeothetyewriter.Shecalledmeithemiddleoftheightadtoldme,"Ireallydid'texectthatamogChieeoet,therewouldeuchagreatoliticiawhoidow-to-earthadcoceredaouttheatioalecoomyadeole'livelihood."Officer'lead.Heearetlyakalltudettofollowhiowexamleofayigattetiototheaffairofthedayadakigforremediethatcaeracticed.Butfromtheerectiveofalltudet:theofficialarticlehouldtillecoitet.ThemethodhaalwayeetomoveoutthegreatleoadgreattheorieofacietageadagerecordedithecritureadhitoryfromtheRaitGardePolicyHoue.AdwhatareyouDuFu?Youyourelfareafailedjihi,oyoudeervetoetetedyu?Iftheyexreeddiatifactio,DuFuhadtodecideeforetheewyear'autumexamiatio:wouldhetillgowiththeflowadaitagourditheameway?Itiettertoloeoe'officeadloeoe'jothatomileadthechildreadrigdiatertothecoutryadtheeole.Afewyearlater,ihi"EightSogofQiuxig"writteiKuizhou,therearetwolie:"KuagHegreitarefameadfame,adLiuXiagchuaviolatehimid."Theiterreterhaeverexlaiedtheecodetececlearly.AfaraIcaee,theetwoetecereferto:IwaaadmoitioofficeriFegxiag,adIalmotlotmylifeifIdid'tdoitwelliHuazhou,Idid'tdoitwell,adtherewaalmotatudetoom.Ifrotofhim,heuedthethreeword"FamouadFamou"adaidoftly.Becaueheolyreectadlovethekig,addoeotcomlai.Later,heuedthethreeword"dioediece"adaidoftly,ecaueheolyhadityforalllivigeig,otager.Thiiaexreiooficerity.Aforhidevotiotohifried,therehaveeemayreviouaccout.Ido'thavetometioithere.我可以总结着来说：杜甫之于家庭亲戚，国家百姓，朋友交游，处处都是清洁纯正的情。此外，上至皇天，下至鸡虫，旁及树木花草，他也常有感荷，怜悯、叹赏之情，不能自已。“易识浮生理，难教一物违。”老来多涕泪，情在强诗篇。”有时他也自觉他的措施未当，因而自悔、自责，绝不自恕。因而他一任率真，不自掩盖涂饰；所以我看他，无论老病人扶，无论一醉如泥，也都妩媚。至于他的诗篇，其最佳之处，不在措辞之壮美，铺排之工整，而在于他至情之表露：温柔敦厚，旭日春风。非诗圣而何？...

2022-05-03 杜甫长安十年 杜甫长安十年经历概括

编者语：最伟大的中国最好的全彩版df《最美科普书：大中华之最（全彩版）》以全新的视角解读和研究中国地理。打开本书，带你了解更多你不知道的知识，有兴趣的欢迎下载阅读简介您想拥有广泛的知识吗？无论古今中外，还是科普世界，都是你最好的校外课堂。这本《最美科普书：大中华之最（全彩版）》（作者李继勇）是“最美科普书”之一，它将带您了解更多信息。《最美的科普书：最伟大的中国（全彩版）》将开阔你的视野，增强你求知的兴趣，用知识的力量取得成功！相关内容部分预览目录第一章最好的建筑桥梁世界上最大的单体终端--北京首都机场航站楼T亚洲最大的火车站--北京南站世界上最长的双孔公路隧道--秦岭终南山隧道我国古代最大的双塔--泉州开元寺世界上最长的铁路和公路双层桥--南京长江大桥世界上最高的木结构建筑--山西应县木塔中国第一条自主设计的铁路--京张铁路“中国第一寺”--翟氏宗祠我国历史上第一座监狱--礁里市世界上最长的海桥--青岛湾大桥法门寺世界上最早的皇宫--北海公园世界上现存最大的古建筑群--故宫世界上石刻数量最多的寺院--云居寺世界上最大的青铜佛像--西藏未来佛第一站博物馆--西安半坡遗址博物馆世界上最高的宫殿--布达拉宫世界上最大的石像--乐山大佛中国第一条地铁——北京地铁最早的石窟——石中山石窟中国最早的寺庙--山西五台山显通寺世界上最大的博物馆之一--中国国家博物馆中国最早的宫殿--河南偃师二里头遗址中国最手眼石观音--观音目前中国最高的寺庙--绒布寺中国第一座戏剧博物馆--天津戏剧博物馆中国最古老的长城——楚长城中国第一座大型悬索桥--汕头湾大桥《中国之最》皮影艺术博物馆现存最早、最完整的石塔--四门楼中国最奇特的悬崖建筑--空中寺最早凿佛的地方--山西太原第二章大部分山川中国最大的内陆淡水湖--博斯腾湖世界上最低的盆地--吐鲁番盆地“东北第一大山”--哈尔滨凤凰山中国领土最西端--帕米尔高原中国最高的天然冰场--天山天池世界上海拔最高的淡水湖--玛那萨罗瓦湖中国最长的内陆河流--新疆塔里木河中国北方最大的淡水湖--微山湖世界上最赚钱的水利工程--长江三峡中国最后的渔猎部落--查干湖中国领土的最南端--曾母浅滩中国最大的天然内陆盐湖--察尔汗盐湖中国最低点——新疆艾丁湖“中国第一瀑布”--黄果树瀑布第三章历史最佳世界上最薄的衣服--西汉苏雅禅服世界考古史和首都历史化石--开封统一中国最早的朝代--秦朝中国最早的人类--元谋人中国最早、最完整的古城遗址--城头山文化遗址迄今为止中国发现的最早的汉代玉世界上第一个国际频道--“丝绸之路”世界上第一种全身麻醉剂--玛菲粉世界上最早的纸币——宋交子中国考古史上最高等级第一坟墓中国发现早期人类的发源地最早实行“和”的朝代--西汉首先在旧石器时代遗址发现大象脚印中国历史上最贤惠的皇后--长孙皇后中国最早保存完好的一件石碑——远安碑中国最伟大的航海壮举--郑和七下西洋世界著名的历史文化名城和旅游圣地--曲阜世界上最早的蓝图--《昭峪图》中国历史上最成功的年轻的皇帝--康熙中国历史上唯一的女皇帝--武则天北京最古老的谢街--香烟鞋姐世界上最大的钟声--曾侯乙编钟第四章最佳文化中国最大的私人图书馆--天一阁世界上唯一的女性专用文字--江永女书中国第一部年代学通史--《资治通鉴》中国历史上最早的春联--孟昌春联我国现存最早最完整的农书--《齐民药书》中国最早的成熟文本--商代神谕迄今为止中国最古老的古兰经手稿世界上最早记录的日食世界上最长的家谱--《孔子家谱》世界上最古老的报纸--“低保”世界上最大的汉语词汇库词典--《汉语词典》中国第一部儒家经典--《论语》最伟大的现实主义古典小说家--曹雪芹世界上首次利用地磁场人工磁化的一个例子第五章最好的地理中国最大的蛇岛中国最美的岛屿之一--林金宇世界上最低和最大的冰川--大沽冰川中国最大、最年轻的火山岛--涠洲岛中国最大的人工林--塞罕坝哪些是中国最好的？珠穆朗玛峰-世界上最高的山峰。塔里木盆地——世界上最大的内陆盆地。世界上最长的城墙——中国长城。世界上最古老的东西方贸易路线——丝绸之路。世界上最北的水稻种植区——黑龙江呼玛县。世界上最著名的潮汐——钱塘江潮。世界上最大的陨石雨和陨石——降落在吉林省。世界上最长的运河——京杭大运河。...

2022-05-03

编辑评论：哈勃宇宙：伟大发现和最新图像的美妙之处在于狄金森在哈勃及其发现的历史方面的专业知识，以及他的洞察力和来自顶级科学家的准确信息。简介自1990年以来，哈勃太空望远镜一直在拍摄行星、恒星、星系和星云。这本书包含来自哈勃望远镜的300多张新的Z图像，其中许多非常漂亮。这本书还阐明了望远镜的技术原理和创建图像的过程，解释了图像拍摄的内容以及它们如何支持让科学家们感到惊讶的科学家的理论和预测。除了望远镜改进的成像能力外，这个更新的版本还增加了一个新的章节，其中包含超过36张新图像，其中包括距离地球最近的旋涡星系仙女座星系的首张四页折叠地图。包含超过一百万颗独立星星。关于作者加拿大人特伦斯·迪金森(TereceDickio)自1995年以来一直担任加拿大天文学杂志《天空新闻》的编辑。他曾在安大略皇家博物馆的麦克劳克林天文馆和纽约的斯特拉森伯格天文馆担任天文学家。为表彰他在向公众传播天文学方面的杰出贡献，狄金森获得了无数奖项，包括纽约科学院年度图书奖、加拿大科学作家协会大奖、加拿大皇家科学院对公共科学传播的特别贡献，太平洋天文学会的克朗-罗伯茨奖和1995年加拿大国家最高勋章。国际天文学联合会以他的名字命名了小行星5272、译者介绍：谢毅，博士天文学博士，任教于南京大学天文学系，《天文爱好者》杂志编委，翻译《夜空星空》和《哈勃的宇宙》。于衡，北京师范大学天文系副教授，博士生导师，科学松鼠学会联合创始人。留学意大利，翻译《DK宇宙百科全书》和《宇宙图集》。刘涵，北京外国语大学翻译学博士生，北京师范大学天文学学士，翻译《寻找宜居行星》和《火星百科全书》。编辑推荐一位加拿大国家最高奖章获得者，以及销量超过一百万册的《夜观星辰》的作者，是一部令人震惊的作品。自从伽利略第一次将他的30倍望远镜指向天空以来，天文学中就出现了一颗颠覆性的恒星。300多幅精美的图片与清晰、简洁和鼓舞人心的叙述相结合，将探索宇宙的迷人力量在纸上变为现实。这本书是从哈勃太空望远镜拍摄的超过50万张图像中精选出的300多张新图像中令人惊叹的一部分。即使只是浏览其中的图片也是一本好书，但阅读作者精心整理的照片背后的故事和历史，将让您详细了解哈勃和他的团队的工作，正是他们给了我们简单之美星空的！目录简介第1章“哈勃”宇宙第二章：最高科学成就第三章星光告白第四章：产痛第五章星空绣帘第6章：耀眼的火焰第7章神秘宇宙第8章星际帝国第9章邻近的行星第10章：奇异的宇宙第11章2012-2017最新成果资源索引图片版权书评“这本《宇宙图集》制作精良，无论是娱乐还是深度阅读，物有所值。”——书单“300多张全彩哈勃影像与详细解说相得益彰……不禁惊叹，真是杰作……”——图书馆杂志“这是一张通往神圣宇宙的藏宝图。”——出版商周刊“阅读它会发现当今太空中最好的望远镜可能是有史以来最好的相机。”——华尔街日报让读者在享受精致的视觉欣赏的同时，体验天文研究的真实性和客观性。这是宇宙传记难得的独特视角。相信这部杰作一定会给你带来宇宙的震撼！——北京天文馆馆长朱进本书的第二版以精美的图片为特色，其中包括仙女座星系尖端的壮观折叠全景图。第一版就够励志了，第二版就更好了。而且，按照现代标准，价格绝对是便宜货。——（大卫·斯蒂克兰，《天文台》2018-04-01）“哈勃的宇宙”更新提供了对哈勃太空望远镜及其从1990年发射到2017年初的观测的深入了解。大量插图和信息，有300多张照片（大部分是彩色的）和四张页面折叠地图显示仙女座星系中的螺旋星系......强烈推荐给所有读者。——（S.P.Murray，《选择》，2018-06-01）自1990年以来，哈勃太空望远镜一直在拍摄行星、恒星、星系和星云。这种科学的视觉材料易于理解，可供学生和公众阅读。这本书包括来自哈勃太空望远镜的300多张新图像，其中许多占据了整页。这本书揭示了望远镜的技术原理和创建图像的过程，解释了图像拍摄的内容以及它们如何支持对图像感到惊讶的科学家的理论和预测。书中的彩色照片、图像和插图吸引了所有年龄段的读者。——（ProtoView《原创视角》2015年3月19日）宇宙之眼：哈勃捕捉到前所未有的星系衰变天文学家很少在老化的恒星周围看到这种迅速消失的气体。根据美国宇航局哈勃太空望远镜的档案数据，名为He3-1357的黄貂鱼星云在过去20年中突然衰变。研究人员说，在行星状星云中很少看到如此快速的变化。这张图片与20年前美国宇航局哈勃太空望远镜拍摄的两张不同的大理石星云图片进行了比较。左图是1996年3月用广域行星照相机2拍摄的，显示了处于生命最后阶段的星云中心恒星。2016年1月，广角行星相机3拍摄了这张右侧星云的图像，比垂死恒星喷出的气体还要亮。水貂星云在南方星座天天潭的方向。致谢：NASA、ESA、B.Balick（华盛顿大学）、M.Guerrero（安达卢西亚天文研究所）、G.Ramo-Lario（瓜达拉哈拉大学）gt与1996年相比，2016年哈勃图像显示的星云在亮度和形状上都发生了巨大变化，同时颜色也发生了变化。星云中心附近的蓝色荧光卷须和气态细丝几乎消失了，星云以水为主题的波浪形边缘几乎消失了。这个年轻的星云再也不会在宇宙黑天鹅绒的背景下闪烁。“这非常、非常引人注目和令人毛骨悚然，”团队成员Martia说。来自西班牙格拉纳达安达卢西亚天文学研究所的格雷罗。“我们正在目睹星云的实时演化。”多年后，我们看到了星云的变化。我们以前从未见过如此明显的变化。研究人员发现，从星云中心垂死的恒星喷出的氮、氢和氧比以往任何时候都要亮。特别值得注意的是1996年至2016年间星云的亮度下降了近1000倍。领导这项新研究的西雅图华盛顿大学布鲁斯·巴里克(BruceBarrike)说：“以前我们只是看到了星云形状的变化，但现在我们看到了星云基本结构的变化。”“在大多数研究中，星云通常会变大。现在，它已经完全改变了它的形状，变得越来越模糊，而且在前所未有的时间尺度上这样做了。令我们惊讶的是，它并没有变大。的确，曾经明亮的内椭圆环似乎也在褪色。对其他行星状星云的地面观测表明，它们的亮度会随着时间而变化，但这些推测直到现在才得到证实。只有哈勃能够辨别这个微小星云的结构变化。新论文检查了哈勃观测中的每张骷髅星云图像。格雷罗补充说：“由于哈勃的光学稳定性，我们对星云的亮度很有信心，相信它会随着时间而改变。只有哈勃的视力可以证实这一点。研究人员指出，星云的快速变化是由于SAO-244567的中心恒星随着温度下降而膨胀，从而释放出较少的电离辐射。2016年，德国波茨坦大学的​​NicoleReidl和一组国际研究人员利用哈勃望远镜的数据进行了一项研究，发现位于黄貂鱼星云中心的恒星SAO244567本身就很特别。1971-2002年间的观测表明，这颗恒星的温度从40,000摄氏度上升到108,000摄氏度，是太阳表面温度的10倍以上。现在，Reidl和他的团队发现SAO-245567正在冷却。莱德推测温度升高是由于恒星核心周围恒星壳中的短暂氦聚变。最近，这颗恒星似乎正在回到演化的早期阶段。“我们当时真的很幸运能看到它，”Riedel说。“它在这个氦壳的闪光下进化得非常快，这意味着进化的时间跨度很短，所以我们通常看不到这些恒星是如何进化的，”我们只是碰巧出现在正确的时间，跳到了机会。”正在快速衰变的大理石星云的研究小组现在只能推测这个年轻星云的未来。以目前的衰减速度，估计两三年后就很难找到了。国际哈勃太空望远镜，NASA和ESA（欧洲航天局）之间的合作伙伴关系。NASA在马里兰州格林贝尔特的戈达德太空飞行中心管理着这台望远镜。位于马里兰州巴尔的摩的太空望远镜科学研究所(STScI)负责监督哈勃科学。图为1996年3月由美国宇航局哈勃太空望远镜拍摄的行星状星云He3-1357（黑貂鱼星云）。该图像捕捉到了中心恒星生命的最后阶段，垂死的恒星释放出一层膨胀的气体。该图像捕捉到了黄貂鱼星云的早期阶段，天文学家认为这是已知最年轻的行星状星云。图片中的颜色是氮气（红色）、氧气（绿色）和氢气（蓝色）发出的光。(a)NASA、ESABalick（华盛顿大学）、M.Guerrero（ItitutodeAtrofícicardAdalucía）和gRamo-Lario（瓜达拉哈拉大学）这张照片中的行星状星云He3-1357（Salefih星云）是2016年1月由美国宇航局的哈勃太空望远镜拍摄的。图中是水貂星云，与1996年拍摄的第一张哈勃图像相比，它的亮度和形状发生了巨大变化.通过比较图像，研究人员发现星云中心垂死恒星发出的光中氮（红色）、氢（蓝色）和氧（绿色）的含量发生了前所未有的变化。...

2022-04-25 哈勃 星云世界 哈勃星云图片

编辑评论：超越《希腊棺材之谜》的作品是《X的悲剧》。简介故事发生在拥挤的电车上。一名男子在车内被杀，所有人都看到了男子的死因，却没有人找到凶手。很多人都有理由憎恨死者，包括死者的搭档，然而，山姆探长得到的线索却指向了死胡同。受邀参与调查的资深莎士比亚演员杰瑞·莱恩声称知道凶手是谁，但在没有确凿证据的情况下拒绝指认凶手。未解决的案件，案件接二连三：电车上的列车员在渡轮回家时遇难！关于作者ElleryQuee，推理小说史上一个非凡的名字，参考了FredericDaay(1905-1982)和MafredLee,1905-1971)的表弟作家。他们的创作时间长达半个世纪，作品数十部，全球销量约2亿份；他们赢得了五次埃德加爱伦坡奖；他们的四部“悲剧系列”和九部“国名”“系列”作品被公认为推理小说史上不可逾越的杰作；他们创办于1941年的《埃勒里·奎因神秘杂志》（EQMM）已成为劳伦斯·布洛克、迈克尔·康纳利等推理人腾飞的平台，至今仍是最专业、最权威的推理文学杂志之一；他们资助成立了“密室研讨小组”，并定期与JohDixoCarr、ClaytoLawo等推理大师交流讨论；他们的成就不仅是他自己，也是悬疑小说成就的黄金时代。媒体评论希区柯克、史蒂芬·金、易中天、岛田正司尊敬的推理小说大师奎因如果所有推理小说都是一盘棋，那么王者无疑就是《X的悲剧》。——希区柯克X的悲剧df预览目录致读者的公开信案件中的重要人物第一幕第二幕第三幕幕后精彩的原文试读第六场HamletHillHoue，9月8日，星期二，上午11:20“瑞恩先生，让我再解释一下，”布鲁诺律师此时插话道，“山姆督察已经给出了几乎所有的相关细节，而且从采访中获得的一些信息也是经过我们的检查，证明了说得对，但说真的，大部分的资本我们认为这根本不重要，也不应该是真的……”“我亲爱的布鲁诺先生，”雷恩说，“没有什么是不重要的，它是多么古老和真实！无论如何，山姆探长的帐户非常非常好。”大椅子上的利斯动了动，将长腿伸向壁炉，“我们休息一下，督察，休息一下再继续。”火光闪烁，虽然被阴影笼罩，但布鲁诺两人仍能清晰地看到雷恩平静地闭上眼睛，双手轻轻搭在膝盖上。白皙幸福的脸庞十分安详，一时间仿佛另一个时代的古屋寂静无声，只有四个面黑暗的墙壁无声地升起。突然，黑暗的角落里传来一声啁啾声，把布鲁诺和山姆吓了一跳。原来是风干羊皮纸的准司，驼背老者轻轻大声笑出来。Bruo和Sam看着对方，像Rya那样沉着、柔软、训练有素声音再次响起。“山姆探长，”他说，“有些事情我不太确定。”“请说，雷恩先生。”“按照你刚才说的，下雨的时候，电车在第七大道和第八大道之间行驶，所以当朗斯特里特一行人上到第八大道时，我记得你说过，窗户已经关闭，你的意思是每个窗口都关闭了吗？"山姆探长粗犷的脸上流露出一些怀疑：“哦，当然，毫无疑问，每个一个车窗，达菲警官绝对确定。"“太好了，”温柔的声音继续说，“那么，从那时起有没有打开过任何窗户？"“绝对不是。事实上，当车子开进车库的时候，雨越来越大了，因为自从开始下雨以来，窗户每分每秒都紧紧地关着。"“太好了，太好了，”灰色的眉毛下深邃的眼睛闪闪发光，“请你继续！"X看完后的悲剧第二遍阅读《X的悲剧》，在第一次阅读后纠正肤浅的感受后重发，算是对诺瓦出版社对这部悬疑小说史的再版致敬。这篇读后改版除了有些我第一次读时兴奋的粗鲁和粗鲁之外，并没有做任何改变。它没有改变——阅读还没有到达埃勒里，阅读所有的推理是没有用的。读完奎因，我读了一百多本悬疑小说。方实觉得，最纯粹的推理推理推理小说对我有好处。对埃勒里·奎恩来说，它真的被称为高山。在他之前，没有（正确的）作家达到如此高的水平，而在他之后，几乎完成了；也是因为作者用难想象这个结构的大脑构思出来的杰作，想再去探索一下它的惊喜和完整性，然后写一篇大文章来讨论一下，作者既没有能力，也似乎没有必要的。只希望，怀着对作者的热情，在这本修改后的大作之后，再发表一篇转载的浅读，不要留下不堪重负的尴尬和无言的遗憾。不知道能不能把一两本纯逻辑解谜的小说导入刑侦部门，作为课外兴趣读物导入，训练警官的逻辑思维和分析判断能力。或许，公安部门的培训课程已经有了更严谨、更先进的体系来锻炼警务人员这方面的能力。因此，推理小说的理想主义色彩在侦破真实案件中并没有多大意义。但是，如果不提现代破案的先进科学取证方法，逻辑严谨细致，分析推演缜密合理，在欧美乃至全世界的推理森林中，应该没有人期待埃勒。李奎因的背影，作为1920年代和1930年代欧美悬疑小说黄金时代的正统解谜小说作家，其作品不仅带给读者精彩有趣的阅读体验，也帮助读者培养连贯性以及逻辑思维能力和习惯。作者之前提出的蒯因通俗推理文学应该受到现代刑侦人员重视的观念，正是基于此。另一方面，奎因的推理作品中的逻辑之美，通过学术写作的仔细和反复确认，也可以为其他领域的专业人士培养自己的理性分析能力提供帮助，只要他的工作领域专注于分析与归纳，推理与演绎。当然，Qui之所以在广大推理读者心中保持着神圣的地位，是因为他能将复杂的计算机程序设计过程与简单幽默的语言相结合，离奇离奇的故事让读者筋疲力尽。脑筋跟着作者在迷宫中寻找出路，但往往一路香喷喷，丝毫不觉得累。中后期作品不讨论）随处可见。X的悲剧是奎因早期作品风格的经典体现。这种经典的风格，不在于气氛有多诡异，场面有多血腥恐怖，而在于继承了经典解谜推理的风格。如果只看前三十五章，你会觉得根本抓不住上下文。虽然作者较早地将作案动机和背景告诉了读者，但这似乎对解决读者的疑惑没有什么作用。然而，埃勒里不会也不会允许他的作品中有任何违规行为。古典益智小说基本原理的不公平感出现了，看过全集的读者应该佩服作者的高超文笔，将所有线索悄悄埋在全书最显眼的部分，让读者视而不见。能力，或者换句话说，即使他们察觉到了隐藏在这些线索背后的问题的关键，读者仍然无法将它们梳理出来，将它们联系起来，从中得出答案。这本书的核心难题，简单而纯粹，简而言之，谁是凶手（谁做的？），如何做（如何做？），为什么？（WHYDONEIT？）（这里的WHY不是指动机，而是指以这种方式完成谋杀的原因。“动机”不是作者在这部作品中挑战读者的武器），还有一个HOW，一个WHY，极度弱化，回答HOW和WHY的目的是为了解决WHO的问题。可以说，这三者相互关联，层层推进。Qui如何为《X的悲剧》的最后一章带来美味的转折？以下文字并未揭开谜底的答案，但触及了本书的精髓。为防止影响阅读的美感，请自行斟酌阅读。通过老鹪鹩的冷静分析，我们可以看到勒最有逻辑性和审美性的分析。通过首死的凶器，分析事件，排除多种可能性中的不可能，确定某人是凶手还是同谋。通过第三起谋杀案的细节，揭开了凶手的身份。对三起凶杀案的分析完美无缺。但是，它们有不同的侧重点。二杀中的排斥与否定，三杀中的推论，结合心理分析，三杀的融合让人欣喜若狂，如饮甘露。而且一大早就把所有的线索和证据清晰的呈现在读者面前。没有隐藏的暗示，没有似是而非的误导，所有的线索都是公开公正的。看完Qui的小说，似乎只要耐心细心，机智聪明，就能将其推得紧紧的。但在阅读奎因小说的路上，我知道，无论我多么疲惫，都是徒劳的。如果我接受作者的挑战，如果我能赢，我可能会有成就感，但我会失去一本漂亮的书。因此，这部小说有幸成为一个愚蠢的读者，让奎因在书中的评论中一次又一次地将自己推向幸福的顶峰。在这里，我还要赞扬MafredLee和FedericoTurer兄弟（两位作者，ElleryQui为悬疑小说的两位合著者所用的笔名）给予老Wre富有哲理的A长，易于理解的论点。不像范戴恩写的PhiloVace，引用经典的方式简洁，做作的炫耀会让一些读者感到反感，而JerryLae是肖元剧的狂热粉丝（以至于他家他是一个生动的演员一个对事物的规律和内在原因有着最敏锐洞察力的哲学家。他口中的话谦虚谨慎，一个人越敏感，就越不能依靠自己不可靠的直觉，他的嘴里总是透露出一连串的可能性，成熟考量后的排斥和选择。对人的敬畏，而不是无知无畏的嚣张，所以任杰瑞不仅可爱，还值得尊敬。因此，除了雷恩先生的书最后一章的解释外，对于警方未经仔细推敲而得出的看似合理的结论，还有几个非常经典的反驳（这当然也是你和我）。这种凡人最常犯的错误），甚至这种理性的斗争也没有火药味，没有疯狂，绅士到了极点。可惜，任正非上台时已经60岁了，所以他的活动本只有四本，真是可惜，不过这颗明珠难得一见，耀眼夺目不是吗？...

2022-04-24 推理小说悬疑小说 推理小说悬疑小说区别

Errorrequet,reoetatu:405...

2022-04-19

编者语：天图简体中文版星空图集简体中文版是一本非常好的星空书籍。5500年星空：人类探索神话、历史和宇宙的伟大旅程包含200多幅精美图片。星图，科学与艺术相结合，跨越时间与文献，由此到达星空，献给所有继续仰望星空的人类。星空5500df图片预览图书精选★著名地图专家和英国皇家地理学会会员的重磅作品作者EdwardBrooke-Haychi是英国著名的地图专家，英国皇家地理学会会员。家庭学习的起源深受古代地图和藏书文化的影响。SkyAtla继续出现在英国亚马逊地图和地理图表上。布鲁克-海钦出版的《神奇的世界地图》也曾在欧美掀起地图热潮，广受好评；《地图4000年》（TheGoldeAtla）被选为爱德华？斯坦福写作奖。★关于宇宙的想象和发现的非凡编年史这本图集收录了从巴比伦、古希腊、古代中国到现代人类探索星空的大事记，甚至涵盖了可能与星空有关的各种史前遗迹，并配以惊心动魄的故事和壮观的插图讲述有趣的故事包括古希腊人的水晶宇宙、天空之上的中世纪海洋、幽灵行星等等。从历史、宗教、艺术等领域，跨越时间和文化，讲述人类与浩瀚宇宙的联系历史，形成一部关于宇宙想象和发现的非凡编年史。★精美星图集，科学与艺术的完美结合本书收录了过去5500年的200多幅美丽星图，涵盖了世界各个文明、不同国家和地区不同时代对星空的认识，展现了人类对星空的迷恋和辛勤耕耘。星空万年，破译星辰中隐藏的星辰。中的秘密信息。每一张星图都是科学与艺术的完美结合，它们或灵动、独特或壮丽。星图惊艳了时代，它们的美穿越了时代，至今依然闪耀。★精美的装订设计，极具收藏价值。本书为精装线装，可180度展平，无障碍阅读；纸张厚实而有质感，完美呈现星空的闪耀之美。简介这本书是一本天文学科普图集。它收集了过去5500年来各个时代的星图，连接了关于宇宙的神话和科学，对天体系统的历史做出了精彩的总结。笔者梳理了自古以来人类对天空的视觉认识的发展历程。他从古代、中世纪、现代和近代四个阶段，盘点了世界各地对天体的痴迷文化，以及故事和传说，结合哥白尼、开普勒、伽利略、牛顿的贡献，爱因斯坦、哈勃等几代科学家将天体神话、宇宙学、天文学和天体物理学的地标性发现与古代星图和岩画、中世纪手稿、世界名画、各种星画相结合。200多幅精美插图，包括地图、卫星照片、古董仪器等实物宝物照片，浓缩成一幅5500年历史的星图图鉴之旅。关于作者爱德华·布鲁克-希奇（EdwardBrooke-Hitchig），英国著名地图专家，英国皇家地理学会研究员，独立电影制片人，英国BBC热门百科全书益智节目《QI》（QuiteIteretig）的撰稿人。他继承了父亲做古董书商的家庭背景，深受古代地图和藏书文化的影响，曾在埃克塞特大学学习英语和电影。2016年，广受好评的《幻影图集》一书在欧美掀起地图热潮，随后相继出版了《黄金图集》（爱德华·斯坦福写作奖）、《天空图集》等系列专着”。.目录古人眼中的星空史前观星巴比伦人中国古代占星家古埃及天文学古希腊人天界托勒密的地心宇宙学印度耆那教的世界中世纪的天空伊斯兰天文学的兴起“星象仪”星盘的发明伊斯兰天文著作影响了欧洲欧洲的天文学星空的新研究天空之上的海洋捕捉宇宙：机械表技术和印刷机天文现象：第1部分中美洲科学的天空哥白尼革命第谷？布拉赫约翰内斯·开普勒伽利略伽利略笛卡尔宇宙约翰内斯·赫维留斯绘制月球地图牛顿物理学海莉彗星现代天空威廉·赫歇尔和卡罗琳·赫歇尔“让我们称它们为小行星吧！”约翰·赫歇尔和“月球骗局”经过认证的海王星幽灵星球——朱荣兴光谱学和天体物理学的诞生天文现象-第二部分珀西瓦尔·洛厄尔在火星上看到生命迹象寻找行星X并发现冥王星对明星进行分类：“皮克林女孩”宇宙的新视角：爱因斯坦、勒梅特和哈勃20世纪后天文学的突破后记翻译表谢谢优秀的试读古人眼中的星空天空是永恒奇迹的源泉。柏拉图《共和国》所表达的古老信仰，在现代语言中依然闪耀着光芒。在历史的长河中，人类一次次对天空的回应，也在现代文化中留下了深刻的烙印。在天空这个巨大的舞台上，我们找到了神和巨魔，学会了计量时间，发现了化学成分的秘密，甚至被神警告过；而悬在人类头顶的浩瀚宇宙让这一切再次发生。有一种敬畏感。天空中还有一种神秘的魔力，犹如催眠术。天空的奥秘似乎是无穷无尽的。人类破解一层，就会出现更多新的谜团，解开的谜团也更多。，我们被吸引得越深。史书记载的人类问天的历史，最早是从苏美尔人开始的，这部分内容我们后面再讲。那么在有历史记载之前呢？人与天是什么关系？考古天文学是研究上述问题的学科。这是一门通过研究遗留下来的零散证据来破译史前人类与天空之间神秘关系的学科。我们应该区分考古天文学和稍后将讨论的古代天文学的学术传统。近年来，尤其是在欧洲，古代天文文物的发现，让我们对新石器时代和青铜时代的人类生活有了更清晰的认识。我们现在知道，早在书写系统和辅助观测的光学仪器发明之前，人类就已经掌握了复杂而精密的数学和天文学知识，我们显然低估了那个时代的认知水平。史前观星1940年，在法国西南部的蒙蒂尼亚克附近，一群十几岁的孩子正在和他们的宠物狗玩耍时，偶然发现了一个小洞。这就是拉斯科洞穴的发现过程，最伟大的史前艺术作品展示在世人面前。据其中一个孩子马塞尔·哈维达（MarcelHavida）说，他们发现“在洞穴的墙壁上，在洞穴的顶部，有一群比现实生活中的动物更大的动物。”他补充说：“似乎每只动物都在移动。”据统计，被称为“史前西斯廷教堂”的拉斯科石窟内壁和天花板上共有600多幅矿物颜料画和约1500幅线雕。”。几代人共同努力，最终将这些艺术品追溯到大约17000年前。洞穴包含以下区域：牛厅、侧廊、死人通道、线雕厅、彩绘廊和猫厅。其中，公牛厅以一头17英尺高（约5.2米）的公牛命名，这也是迄今为止发现的洞穴艺术中最大的动物肖像。不同季节的动物，具有一定的季节特征，比如秋天发情的鹿，交配的马，生孩子的马。（奇怪的是这里没有驯鹿的形象。你要知道在那个年代这些壁画中，驯鹿是主要的食物来源。）特别令人感兴趣的是死者通道墙上的线条画，其中包含三个人物：公牛、鸟和鸟头人。慕尼黑大学MichaelRaelueck博士等认为这是现存最早的星图，其中公牛、鸟和鸟头人分别代表织女（天琴座α）、天津斯（天鹅α）和合谷二号（天鹰α），又称“夏夜三角”。这三个是北半球仲夏夜空中最亮的天体之一。此外，公牛殿内还有一张地图，很可能描绘的是昴星团（也被称为“七姐妹”）。图片上还有可能代表其他小星星的小油漆点。拉斯科洞穴于1948年向公众开放，但游客的触摸和呼吸改变了洞穴的内部，这些史前文物的状况恶化。拉斯科洞穴于1963年关闭以保护文物。现在人们正在参观距离原始洞穴不远的一个复制品——拉斯科2号洞穴。拉斯科洞穴就像一个史前天文馆，让我们通过洞穴中的壁画，借助原始人的眼睛看到冰河时代宇宙的样子。巧合的是，通过仰望天空计算时间的技术可能在文字发明之前就已经存在。在苏格兰沃伦菲尔德地区发现的公元前8000年左右的中石器时代“农历”遗骸就是一个例子。当2004年从空中发现12个坑洞时，挖掘工作就开始了。人们发现，这12个陨石坑似乎在12个月内模拟月相。而在冬至这一天，12个坑洞形成的圆弧的开口正好是东南地平线上日出的位置。这可能是一种“天文校正”机制，让原始社会中以狩猎和采集为生的古人得以生存。能够在每个冬至重新校准他们的“农历”与太阳的位置，以更好地记录时间的流逝和季节的变化，既具有象征意义，又具有实用性。这是一个根据天文现象记录时间的系统，它是这种结构系统最古老的例子。而在接下来的几千年里，整个欧洲再也找不到第二个类似的结构体系了。不列颠群岛的中石器时代遗迹特别丰富，其中巨石阵也是考古天文学的重要对象。据研究，巨石阵是在公元前3000年至公元前2000年之间“从地面升起”的。人们在建造时还设置了两根天文轴，一根大致指向夏至日出的位置，另一根指向冬至日出的位置。维多利亚时代的天文学家诺曼·洛克耶（NormaLockyer，1836-1920）在他的书中写道：“我认为[巨石阵]古代遗址的建造目的是为了观察天体升起的位置和它们的位置。倒下，并标记这些位置。这种观点现在完全站得住脚。”在洛克耶看来，巨石阵确实带有一些天文功能，这是不言而喻的，那么，巨石阵有没有可能是一个古老的天文台呢？由于缺乏证实，这种观点的呼声再高，也只能停留在理论层面。近年来对巨石阵内环青石的研究表明，该遗址可能还有另一个与声学有关的功能：巨石阵内环是由青石制成的，因为青石产生的声音在撞击石头时具有明显的声学特性..这也解释了为什么内环没有使用当地的石头，而巨大的青石必须从180英里（约290公里）外的彭布罗克郡运来。据说在青石的发源地彭布罗克郡，用青石制成的钟声早在18世纪初就已经在MarKolochaig村的教堂中使用了。关于巨石阵的功能还有另一种猜测。人们发现，巨石阵建成后的500年间，周围埋葬了大量人类遗骸。如果只考虑这方面的证据，而不强迫墓葬和天空之间有直接联系，那么巨石阵很可能是一个墓葬。事实上，葬礼和天空崇拜之间的联系是古老的，并且已经跨文化传递。例如，波斯的琐罗亚斯德教徒会建造“寂静之塔”，将死者的遗体放在这个高大的圆形结构上，供食草鸟啄食。同一时期中国西藏也有类似的葬礼传统，至今仍在使用。这种埋葬仪式在西藏被称为“天葬”，将尸体放在山顶上供鸟类食用。这是因为藏传佛教认为，灵魂一旦死去，身体只是一个空壳，最好慷慨地供养。天地间的众生。...

2022-04-16 巨石阵卫星地图 巨石阵地图

编辑点评：伟大的悲剧t是为同名传记打造的教学课件内容，在t中生动的为同学们分析了这篇传记的内容，同时也准备了很多的问题思考解答，让同学们更深入了解此文，学习到其精神。伟大的悲剧t预览伟大的悲剧t学习目标1、阅读课文，了解课文内容。2、说说作者在文中表达的情感。3、激发探索未知世界的兴趣，培养团结合作、勇于探索的精神。伟大的悲剧传记创作背景1911年底，挪威科考队和英国科考队，在南极展开了一场惊心动魄的比赛。《伟大的悲剧》是作者依据斯科特探险队遗研下来的一些底片、电影胶卷、日记遗书等创作的。作者对英国海军上校斯科特、海军军士埃文斯、科学家威尔逊、英国皇家禁卫军骑士上尉奥茨等这些有特殊经历的人的民族性格、文化精神以及心理世界等了解和谐熟。《伟大的悲剧》作品写的是斯科特一行从探险准备到出发南极，从绝望而归到悲壮毁灭的全过程。伟大的悲剧传记作者介绍斯蒂芬・茨威格（StefaZweig），斯蒂芬・茨威格奥地利作家，享年61岁。1881年生于维也纳一个犹太富商家庭。1900年，进入维也纳大学，就读哲学和文学史，并发表小说《普拉特的春天》。在他20岁的时候，他的第一部诗集《银弦集》在柏林出版。1904年，获得博士学位，并发表第一部小说集《艾丽卡埃瓦尔德的恋爱》。...

2022-04-10

《伟大的贸易》：《伟大的博弈》姊妹篇；复旦、人大、对外经贸大学多位专家学者推荐；有关全球化、国际贸易、一带一路、WTO、世界是平的、世界经济主题。书名：伟大的贸易作者：[美]威廉·伯恩斯坦副标题：贸易如何塑造世界原作名：ASledidExchage：HowTradeShaedtheWorldfromPrehitorytoToday译者：郝楠出版年：2020-5页数：462类别：世界通史格式：df/eu/moiISBN：9787521714647《伟大的贸易》作者简介：威廉·伯恩斯坦（WilliamJ.Bertei）哲学博士、医学博士，efficietfrotier网站创始人。著有《聪明地配置资产》（TheItelligetAetAllocator）、《投资的四大支柱》（TheFourPillarofIvetig），《华尔街日报》《晨星》杂志专栏作家。《伟大的贸易》内容简介：《伟大的贸易》是2020年中信出版集团股份有限公司出版的图书，作者是威廉·伯恩斯坦。一百年前，只有昂贵如丝绸、金银、瓷器、香料才会穿行于各个大陆。现在，法国矿泉水、比利时巧克力、新西兰水果无处不在。几个世纪以来，骆驼和船只让人类智慧流动起来，从钟表、冰箱，到跨国公司，从阿拉伯数字、代数到复式记账法。现代生活在前所未有的贸易之河上流动。曾经由气候、季风主宰的旅途，艰辛、凶险、效率低下，如今各种货物绕地球以接近音速的高速飞行。世界贸易不断持续和加强的趋势让我们的生活变得既繁荣又脆弱。我们对贸易的要求从根本上影响到人类的生存轨迹。这是一部宏大的世界贸易史，时间跨度从公元前3000年的美索不达米亚到今天全球化的爆发，成功地探究了世界精彩纷呈又富于争议的过去，并对未来的观察提供了新的着眼点。...

2022-04-07

《50：伟大的短篇小说们》：37位文学巨匠，50篇必读经典，名家名作典藏版。31位权威译者齐齐献力，忠于原著，语言简洁精炼。书名：50：伟大的短篇小说们作者：欧·亨利/契诃夫/都德/蒲宁/舒尔茨/波德莱尔/莫泊桑/马克·吐温/泰戈尔/海明威/福克纳/普希金/托尔斯泰/陀思妥耶夫斯基/爱伦·坡/伍尔夫/霍桑/毛姆/卡夫卡/茨威格/狄更斯/芥川龙之介/菲茨杰拉德/洛夫克拉夫特出品方：果麦文化译者：姚向辉出版年：2017-12页数：480类别：小说格式：df/eu/moiISBN：9787201126913《50：伟大的短篇小说们》作者简介：世界四大短篇小说家欧·亨利、契诃夫、莫泊桑、马克·吐温；诺贝尔文学奖得主泰戈尔、海明威、福克纳；俄语文学三大巨匠普希金、托尔斯泰、陀思妥耶夫斯基；爱伦·坡、伍尔夫、霍桑、毛姆、卡夫卡、茨威格、狄更斯、芥川龙之介、菲茨杰拉德、洛夫克拉夫特、波德莱尔、舒尔茨、蒲宁、都德等37位各文学流派的领军人物。《50：伟大的短篇小说们》内容简介：《50:伟大的短篇小说们》收录了50篇外国短篇小说，是一本短篇小说集，由天津人民出版社出版，2017年12月发行。其中包含了欧·亨利、契诃夫、莫泊桑、马克·吐温、泰戈尔、海明威、福克纳等的作品。本书除了收录世界四大短篇小说家欧·亨利、契诃夫、莫泊桑、马克·吐温的代表作，还囊括了诺贝尔文学奖得主泰戈尔、海明威、福克纳，俄语文学三大家普希金、托尔斯泰、陀思妥耶夫斯基，以意识流创作著称的伍尔夫，恐怖美学的践行者爱伦·坡、洛夫克拉夫特，以及在各文学流派中占有一席之地的--霍桑、毛姆、卡夫卡、茨威格、狄更斯、芥川龙之介、菲茨杰拉德等37位大咖们的经典力作。柳鸣九、张英伦、曹明伦、姚向辉、赵玉皎、杨向荣、楼武挺、姜乙、杨蔚等31位译者高水准的译本，用词严谨，语言简洁，尽力还原原著之美，展现作家们独到的叙事风格和技巧，为你带来一场世界短篇小说的经典盛宴。...

2022-04-07 莫泊桑欧亨利谁的好 美国欧亨利法国莫泊桑

书名：伟大的博弈作者：[美]约翰·S·戈登副标题：华尔街金融帝国的崛起（1653-2011）原作名：TheGreatGame：TheEmergeceofWallStreetaaWorldPower：1653-2000译者：祁斌出版年：2011-1页数：400类别：国际金融格式：Pdf/eu/moiISBN：9787508616773《伟大的博弈》作者简介：约翰·斯蒂尔·戈登，美国作家和经济历史学家。1944年生于纽约，其祖父和外祖父均在纽约股票交易所拥有席位。他1966年毕业于范德比尔特大学,获历史学学士学位。在过去的二十年，他作为全职作家，著有《华尔街上的猩红女人——十九世纪六十年代的华尔街历史》，《汉密尔顿的赐福：美国国债的兴衰史》。1999年，他出版了《伟大的博弈——华尔街金融帝国的崛起》。《伟大的博弈》内容简介：这是一本关于华尔街历史的书，也是一本关于美国金融史和经济史的书。它所描述的历史事件使我们清晰地看到，在很大程度上，华尔街推动了美国从一个原始而单一的经济体成长为一个强大而复杂的经济体。在美国经济发展的每一个阶段中，以华尔街为代表的美国资本市场都扮演着重要的角色。华尔街为美国经济的发展提供源源不断的资金，实现社会资源的优化配置，而华尔街本身也伴随着美国经济的发展而成长为全球金融体系的中心。美国经济的成功是资本市场和实体经济之间协同发展的很好的例证。...

2022-04-07

书名：杜甫作者：洪业副标题：中国最伟大的诗人译者：曾祥波出版年：2020-5-31页数：414类别：人物传记格式：df/eu/moiISBN：9787532595945作者简介《杜甫：中国最伟大的诗人》：洪业(1893-1980)（William)。福建侯官。现代著名的历史学家和教育家。先后在卫斯良大学、哥伦比亚大学、纽约协和神学院学习，获得文学学士学位、文学硕士学位、神学学士学位。1923年回国后，被聘为燕京大学历史系教授、大学文理科科长、历史系主任、大学图书馆馆长、研究所文科主任、导师。《燕京学报》成立，由哈佛-燕京学会编纂办公室主任汇编。1946年春季赴美讲课，1948年至1968年担任哈佛大学东亚系研究员。他于1980年在美国去世。他的著名学术文章包括《考利玛窦世界地图》、《礼记》、《春秋经》、《杜诗》《〈蒙古秘史〉源流考试、破斧等。《礼记引得序》于1937年获得法国巴黎茹理安(儒莲)奖。主要讲《洪业论学集》(北京:中国书局，1981年)。TuFu:Chia＇GreatetPoet(美国:1952年哈佛大学出版社)。简介《杜甫：中国最伟大的诗人》：为什么诗圣杜甫被授予中国最伟大的诗人的称号？洪业在日寇的监狱里，想用杜甫的诗祈祷和背诵；他告诉自己，他一生都用杜甫的诗来安慰他的悲伤和喜悦。后来，他住在大洋的另一边，用英语写了《杜甫：中国最伟大的诗人》（TuFu：Chia'GreatetPoet)，1952年由哈佛大学出版社出版的杜甫传记，至今仍是海外汉学领域关于杜甫研究的最重要的描述。洪业的传记书写体现了他的个人感受。这本书翻译了374首杜诗，融合了历史事件，逐一分析，并努力测试真正的诗歌生活痕迹。翻译曾祥波专门研究杜诗，研究和翻译，翻译生动流畅。书后，附有两篇关于原书索引和杜甫传记的文章；此外，还选择了洪业英翻译杜甫峰七律《秋兴八首》，与中英相比，可以欣赏。2011年，2014年11年和2014年收入了《海外汉学系列》，这是一本新修订的精装书。...

2022-04-06 杜诗杜甫 杜甫诗 杜甫

...

2022-04-02 清华能源与电气

作者：《清华管理评论》,高晓蔚出版社：清华大学出版社格式:AZW3,DOCX,EPUB,MOBI,PDF,TXT成就伟大公司试读：内容简介成就伟大公司是中国优秀企业的追求和梦想。为了实现这个宏愿，中国企业应了解：作为目标的伟大公司是什么样的？如何夯实企业根基，为目标实现提供基础？如何创新，在扎实根基上逐步实现伟大公司的目标？本书由著名管理学者和企业家等撰文，汇集了优秀公司的实践和展望。全书分为4章，分别为：目标：从大公司到伟大公司；起点：夯实企业根基；行动：创新驱动成长；实践：中国企业创新。阅读本书对于企业家和管理者开拓视野，引领组织变革，增强企业竞争力，成就伟大公司大有裨益。丛书序思想引导变革管理是人类伟大的发明之一。应用管理理论与方法，组织得以实现宏伟愿景和战略构想。一般将1912年弗雷德里克•泰勒所著的《科学管理原理》看作管理学的开端。在100多年的发展历程中，管理学的理论与实践取得了不小的进步和提升，从最简单的、直线的、科层形式的组织结构发展出了极具效率的事业部制、扁平化等现代化组织结构；从视工人为“会说话的机器”发展到人际关系学派所主张的“对员工的尊重和激励”；从只关注组织内部效率的提升发展到重视组织生态体系的整体效率等，管理已成为人类社会的重要内容。作为社会科学的重要分支，构建管理学新范式的必要性日益凸显。因为传统的管理学的既有体系主要是为大规模的生产制造服务，适合于工业经济时代。传统管理理论建立在经济人、社会人的基础上，因此专业化、标准化和等级制等是传统管理的显著特征，由此造就了数以亿计的高效率、官僚性的组织。当今时代是知识经济时代，变革和创新是组织面临的新议题，所有企业都处于瞬息万变的市场环境中。顾客需求愈加多样化，科技创新的速度越来越快，产品的生命周期越来越短，全球价值链中的专业化竞争不断加剧。组织员工多受过优良教育，是知识型工作者。当今组织面临的最大挑战是如何持续创新并不断激发员工的积极性和创造性，以保持持续的竞争优势。许多形成于20世纪的管理理论和组织结构已经逐渐暴露出僵化、滞后的缺陷。面对大数据、互联网、人工智能、生命科技、新能源等的科技挑战，面对知识经济、共享经济的新诉求，管理学的知识体系也需要不断完善。新时代的管理应更多地关注从营运兼顾创新、从封闭兼顾开放、从资源兼顾能力、从经济兼顾伦理这些观念的转变，把握管理创新发展的新趋势和新要求，不断创造和拥有更新的思想和观念，不断增强企业的核心能力，促进企业的长远发展。《清华管理评论》创刊于2011年4月清华大学百年校庆之际，是一本由教育部主管，清华大学主办，清华大学经济管理学院承办的管理评论刊物，也是一本与清华大学经济管理学院融为一体，倾清华大学经济管理学院全院之力、注全球商业领袖精英之慧、持续提供最先进科学管理思想，引导中国企业和全球商业持续变革和全面发展的专业杂志。清华大学经济管理学院院长钱颖一教授担任主编。依托清华大学经济管理学院丰富、一流的学术及企业资源，经过近6年的耕耘与探索，《清华管理评论》汇聚了一大批国内外顶级管理学者的真知灼见以及一流企业家的经营智慧，逐渐形成了“全球视野、中国根基、政经智慧、人文精神”这四大独特的刊物特色。《清华管理评论》以“思想引导变革”为办刊理念，坚持思想性和原创性，关注管理领域前瞻性、实效性主题，致力于以严谨﹑专业的方式传播前沿的管理思想和企业最佳管理实践，以此帮助中国的管理者更好地把握管理的本质和精髓，更高效地推动中国管理创新，增强企业竞争力。本丛书是《清华管理评论》中优秀文章的汇集，按照不同主题，选辑了办刊以来具有思想性的文章，目的是进一步彰显《清华管理评论》的学术思想，特别是引导组织变革的管理理念与方法。在本丛书编辑过程中，得到了国内外各位作者的积极支持，在此表示诚挚的谢意。我们将陆续推出其他专辑，以飨读者。《清华管理评论》执行主编教育部长江学者特聘教授2017年2月于清华园第一章目标：从大公司到伟大公司大未必伟大，盈利高的公司未必是伟大公司。衡量公司是否伟大，不一定是市值，不一定是资产规模，也不一定是创始人的个人财富。伟大公司应当满足顾客的需求，引领行业的方向，推动人类文明的进步。苹果公司就是一个伟大公司。直到最近，它都不是一家大公司。它曾经面临危机，几乎被卖掉。至今它也不追求市场份额。但是，它满足顾客需求，把对用户体验的追求发展到了极致。它引领行业变革，不仅改变了个人电脑一个行业，还改变了音乐、电影、手机，甚至零售等多个行业。它的产品促进了人类文明的进步，让人们支付得起，让人们使用简便，既改变了工作，又改变了生活。30多年的改革和开放，中国已经出现了一些大公司。但是如何成就伟大公司呢？这是企业家和学者共同关心的大问题。（钱颖一：清华大学经济管理学院院长、教授，《清华管理评论》主编）什么是伟大的公司：卓越、引领和灵魂一个伟大的公司，要具备三个条件：一是创造卓越的、具有影响力的产品；二是能够引领行业的发展方向；三是要有伟大的灵魂。伟大公司必须具有卓越的产品从企业发展的历史来看，凡是称得上伟大的企业，其产品都会对社会和人们的生活产生持续的、巨大的影响。伟大公司的产品不一定大，例如微软的产品，英特尔的产品，但这些产品都改变了我们的生活和工作方式。像GE这样的企业，在多个领域都有发明创造，但对人类影响最大的仍然是爱迪生发明的电灯。现在我们公认的伟大公司，往往国外的居多，有人因此认为中国的企业不行，或者中国人不行，我觉得这种观点是不对的。外国公司之所以能创造或发明伟大的产品，不是因为他们比我们更聪明，而是因为他们比我们发展得更早，工业革命比中国更早，这是历史因素造成的。我们历史上也有四大发明，对人类文明做出过巨大贡献。但我们在工业化、电气化和信息技术方面一直落后于西方，因此我们一直在追赶的过程中。在这样的过程中，指望中国企业短期就创造一个对行业、对社会具有革命性影响的伟大产品是不现实的。当然中国的企业也在努力，而且中国的工业化也在不断向更高层次推进。在这样的过程中，中国企业一定能够创造出具有影响力的产品。就东方电气来说，我们的产品是发电设备。这种设备普通人不太了解，但它对我们的生活却有重大影响。现在如果没有电，我们几乎无法生活，因为我们衣食住行几乎都离不开电。一个国家的电力消费水平，往往反映了工业化的水平，而发电质量也反映了这个国家工业制造的质量。最近十年来，东方电气在发电设备的工艺技术水平上有了质的飞跃。我们能制造世界上最大的水轮机、超临界发电设备，核电设备也取得了重大突破。尽管这些产品不是东方电气最先发明的，但我们在技术水平、工艺质量方面都达到了世界一流。我们2010年制造的发电设备的装机容量，达到3600万千瓦。这是什么概念呢？英国的装机容量是7000万千瓦，印尼是3000多万千瓦。也就是说，我们两年的产量就可以装备一个英国，一年就可以装备整个印尼。与此同时，我们也正在努力，实现中国创造方面的突破。2006年，我们在成都建立了中央研究院。这个研究院的任务，不是解决生产中的技术问题，而是着眼于基础科学研究和重大技术突破。经过这几年的努力，我们的成果快要出来了。对于这一块，也就是技术突破和原创产品，我们需要时间和耐心，需要持续的投资，我们还有很长的路要走。伟大公司要能够引领行业的发展方向一个企业仅仅有卓越的产品还不够，还要在相当长的时期内能够引领行业的发展方向。不仅在技术上、质量上、产品创新上，还要在管理上、战略上以及业绩表现上成为行业的佼佼者或榜样。一个企业如果没有正确的经营理念和战略方针，或者管理上出现重大失误，就很容易失去自己原来的市场地位。例如，施乐公司就是复印机的发明者，早期依靠专利保护几乎垄断市场，业绩也好得出奇。但施乐成功之后，将大量的精力和资金投入计算机行业。虽然两者相关，但在技术类型、竞争结构和顾客选择上是完全不同的两个产业，结果遭到失败。与此同时，日本的佳能却在悄悄追赶，在小型复印机市场上打败了施乐，并持续对施乐施加巨大的压力，施乐也就逐步失去了行业的领袖地位。在我们这个行业也一样，早期GE公司是世界水电设备的领跑者，我们从20世纪80年代末开始与GE合作。虽然付出了巨大的成本，但我们也学到不少东西。后来我们与GE继续合作时，GE仍然停留在过去的思维中，要价很高。但我们已经成长起来了，因此我们只好分手，结果他们失去了市场。伊梅尔特公开承认竞争不过我们，因此只有退出水电设备市场。表面上看，这似乎是中国的成本优势所致。实际上中国的成本优势是相对的，因为美国也有管理优势、品牌优势、劳动力素质优势等。竞争中最重要的是学习速度、管理水平提升的速度。谁进步得更快、谁就能占据市场主动、谁就能有更好的市场表现和财务回报。就东方电气来说，最近十年的高速发展得益于我们对内部管理机制的改革和坚持了正确战略。20世纪末，由于东南亚金融危机的影响，中国国内出现了电力过剩的现象。当时国家决定三年不上火电项目，许多厂家吃不饱，我们当时也非常困难，处于建企40年来最危难的时刻。2000年我们的子企业东方电机可供安排生产的只有4亿元订单，2001年还要“找米下锅”。在当时情况下，东方电机每年销售收入要在7亿元以上才能不亏损。但我们利用这个机会，在内部进行了改革，建立了适应市场竞争的管理机制、激励机制。同时抓住时机大胆进行了技术改造，使我们的产能由20世纪90年代的不到500万千瓦扩大到1500万千瓦，整整提高了3倍，技术水平和工艺水平也上了一个台阶。2003年后国内又出现电力不足，电力投资快速回升。我们因为提前扩大了产能，因此迅速占领了市场。而我们的同行则因不敢冒险投入贻误了时机，我们就后来居上，在规模上迅速超过同行。从2004年开始，我们的发电设备产量一直保持世界第一。后来，当我们的同行也抓技改扩大生产规模时，我们又抢先抓核电。通过细致的调研，在没有拿到订单的情况下大胆投资最先进的核电工厂。2005年，当核电基地建设完成之时，我们也顺利拿到了核电订单，在核电设备上后来居上。2006年后，我们在风电和太阳能方面加大了投入力度，最近两年也取得了成效。当然我们的主战场仍然是火电、水电和核电。风能和太阳能都是清洁能源，代表着未来的发展方向，我们现在还在积极投入。东方电气过去十年在战略方向的抉择上节奏把握特别好，无论是在市场低迷时扩大产能规模，还是提前布局核电，以及在风能和太阳能上的突破，都踩准了节点。虽然也有运气的成分，但更多的是我们对市场形势的正确分析和对中国发展大趋势的准确把握。一个企业要引领行业的发展方向，就必须对行业有透彻的理解，对发展方向有清醒的认识。除了关注国内市场之外，东方电气也特别重视国际市场的开拓。因为我们深刻地认识到，发电设备的竞争，是一种全球化的竞争，仅仅局限于国内市场肯定不行。1995年，在国内重大装备企业中我们最早进入伊朗市场。作为发电企业，2000年我们第一个进入伊拉克市场，2004年第一个走进印度市场，2005年第一个进入越南，2006年又成功开拓印尼市场。2004年我们国内市场都做不过来，为何要走出去呢？就是为了开阔视野，在更大的平台和市场上与国际一流企业竞争。在走出去的过程中有经验，也有教训。第一个吃螃蟹的人也许会磕伤牙，但这是非常值得的。因为这提高了我们的竞争能力，也提升了我们的自信心（商业部的领导曾经开玩笑说，应该给我们发国际市场开拓奖）。中国的企业要成为伟大的企业，一定要走出去。只有走出去，才能真正检验我们的竞争力，才有可能成为行业的领袖，才能了解不同的商业模式、先进的运作方式和管理方式，也才知道如何在一个更为复杂的商业环境中生存和竞争。在走出去的过程中，许多国内的企业喜欢采取跟随战略。虽然这种战略无可厚非，但如果我们在产品上跟随，在市场和战略上也跟随别人，就很难有自己的特色。因此，东电在走出去的过程中，一直坚持敢为天下先的原则。这个原则也是我们十多年来在战略抉择上成功的原因。一个成功的企业，如果产品上不能跟别人不一样，战略上一定要跟别人不一样，这样才有可能实现超越，而只有超越才有可能成就伟大。伟大公司必须有伟大的灵魂一个伟大的公司，除了要有伟大的产品和引领行业发展方向之外，还要有伟大的灵魂。这个灵魂就是一种精神，一种梦想，一种激情，一种使命感。它是前两者的基础。没有伟大的灵魂，一个公司即使业绩优异，也不过是外强中干，难以持久。东方电气能有今天，是几代东电人努力的结果。东方电气的第一个子企业东方电机，始建于1958年，地处相对偏远的四川。许多人都问我，四川地处中国的西部，为何我们的公司要取名“东方”电气。实际上这个名字是周恩来总理取的，指的是世界的东方。也是相对于当时我们这个行业的巨头西门子、西屋而言的。因此东方电气自从诞生之日起，就已经有一粒成就伟大企业的种子。今天，我们终于让许多西方企业明白了“东方”二字的含义。20世纪八九十年代，西方的发电设备在中国市场上占据主导地位，价格和质量都高于国内设备。当时机械工业部的领导们发出了“中国装备，装备中国”的呐喊。今天，国内发电设备市场90%以上为国产装备，老一代的梦想已经实现了。我们这一代人的梦想则是“中国装备，装备世界”，这个梦想才刚刚迈出一小步。无论是大胆技改，在核电设备上的大胆投入，还是布局风电和太阳能，东电之所以敢想敢干，是因为有一种激情和强烈的使命感，立志在发电设备领域成为世界的东方电气。我们的许多拳头产品都是在非常困难的情况下研发出来的，70万千瓦的三峡水电机组就是一例。在克服困难的过程中，塑造了东电人的精神和灵魂：一种不怕困难，敢于面对挑战的精神。这一点在汶川大地震后表现得尤其突出。汶川地震发生时，我们的东方汽轮机厂正好处在震中附近，厂房破坏严重，308人遇难，数百人受伤。在这样的情况下，东电人义无反顾地投身到抗震救灾、恢复生产的战斗中。没有逃避，没有等待，而是在与灾难的抗争中创造生产上和经营上的辉煌。2008年我们发电设备产量创造历史最好水平。尽管2009年有所下滑，但2010年我们又恢复了增长。2011年虽然面临严峻的世界经济形势和国内政策环境，我们的经营业绩仍然有大幅增长。我们一直认为，恶劣的环境是一块磨刀石，只会使有竞争力的企业更为坚强和锋利。东方电气几十年来一直都是在各种困难和挑战中走出来的。相对国内兄弟单位而言，东电地处西南，交通不便，信息不灵，人才也更少。因为历史原因，我们的配套企业之间相隔几百公里，加上顾客多在东部，仅仅是物流成本就要比同行高2%以上。不要小看这2%，对于装备制造业来说，它往往决定企业是否盈利。但东电人没有抱怨，而是靠一种不服输的精神，一直在拼搏中前行。孟子说：天时不如地利，地利不如人和。天时对大家都是一样的，我们在地利上不如竞争对手，所以我们就创造“人和”文化。东方电气的核心理念是社会、企业、员工和谐统一，核心价值观是“求实、创新、人和、图强”。人和的关键在于有一种精神。这是东电与其他企业不一样的地方。从以上三个方面来看，尽管我们在努力追求成为伟大公司，但与国际领先的GE这样的公司相比，我们离伟大公司还有很大差距。但是我们有一个伟大公司的灵魂，这是我们十年来取得重大突破的重要因素。每一个伟大的公司，都是特定历史时期的产物，都是伴随一个国家的工业化和技术创新而成长起来的。伟大的企业既属于一个时代，同时又要有所超越。东方电气几十年来一直在奋发图强，一直以伟大的公司为对手和榜样。虽然我们离伟大公司还有差距，但真正美好的时光恰恰是在不断求索的路上。（斯泽夫：东方电气股份有限公司董事长、中国东方电气集团有限公司副董事长、党组副书记、总经理）如何做一个伟大公司：理想、奉献和开创联想的愿景是做一个值得信赖并受人尊重的国际化企业，成为一个伟大的公司。那么，到底什么是伟大公司？如何做一个伟大公司？做伟大的公司需要理想没有理想是无法把公司带向伟大目标的。什么是伟大的公司？首先是寿命长、能长期办下去，再好的公司，一年就关闭了，就等不到伟大；第二，规模够大，要真正有影响力，对于股东、投资者而言，营业额、利润等财务数字要好；第三，有了影响力以后，公司就要为社会做贡献，而不仅仅是为股东做贡献，比如通过技术进步促进产业升级，通过环保、节能和各种公益事业推动社会前进。员工在企业里不仅要有合适的物质待遇、工作得到认可、良好的工作环境，同时也意识到这个公司本身在为国家、为人类做贡献。当年我刚创办联想的时候，对究竟怎么办公司完全没有认识，只是想体现一下人生价值。到了1987年、1988年公司走上一定轨道以后，我就有了更大的想法：成为中国最大的PC公司。当时提出的愿景是办一个长期的、有规模的高技术企业，这个目标在2000年前后就实现了，联想的PC在中国的市场份额已经稳居第一位。现在，我们的愿景是要做一个值得信赖并受人尊重的国际化投资控股公司，以资本为平台，通过价值创造，打造一批领先企业，贡献于中国经济。这个长远目标，就是要把联想办成一个伟大公司。有理想，但是不能理想化。要做一个伟大的公司，会受到一些约束，如环境、政策、文化等对公司的影响。确定目标时，一定要综合考虑这些因素，不能理想化。在向伟大公司迈进的过程中不可避免地会遇到挫折。回过头来看，联想遇到的最大困难实际上是与环境作斗争。业务上的竞争，不过是产品好不好、是否销得出去，这还算不上困难，因为这都可以通过不断调整来改进。在时机不成熟的时候非要做一些事情，这个困难就非常大了。虽然这些事情看上去都是应该做的，但这些事情一旦与环境发生关系的时候，轻重缓急的选择，甚至对错的判断就是另外一回事了。20世纪80年代，机会主义盛行，很多企业什么赚钱就做什么。那时，我们走“贸工技”的路线，在前期代销过程中，办理进出口、换外汇，如果利用政策转换的空间，赚取外汇差额，我们可以赚到很多钱。当时很多同类公司本来要做电脑，可为了赚快钱，干脆直接“倒外汇”去了。后来形势一变，他们就踩到“政策红线”了。即使不踩线，进入市场经济后，政策可利用的空间很小，这样的企业也是没法继续生存的。我们之所以能坚持下来，就因为不管别人是什么样，我们一心朝着自己的目标努力，决心要用自己的技术，做自主品牌的电脑。回忆起来，这其实就是我们公司做人、做事的原则——把企业想做的事做好，不受其他事情的诱惑。我打个鸡蛋孵小鸡的比喻。鸡蛋孵小鸡正常的温度应该是39℃。我在1984年创办联想的时候，应该讲环境温度是42℃，只有生命力极其顽强的鸡蛋才能孵成小鸡，大批的鸡蛋都不行。到了今天，环境温度应该讲是39.5℃，或者是39.5℃还略高一点，但是大批的鸡蛋已经可以孵出小鸡了。从这个意义上讲，政府应该做的主要是努力降低环境温度，由42℃调整为39℃。对我们这些鸡蛋来讲，应该努力提高自己的生存能力。回想起来，这种能力的提高是相当痛苦的。帮助联想在42℃的环境里生存下来的核心指导思想有两条：一是有坚定的信念。我相信中国的改革能成功、我要办一个长远的企业、我绝不为自己和企业谋取短期利益而损害企业的根本利益。我们相信，堂堂正正做人、认认真真做事才可以把企业做好。总之我要跑长跑，而不是跑短跑。二是不在改革中犯错误，或者说不做改革的牺牲品。既然我改变不了大环境，我就试图创造企业生存的小环境，如果小环境也创造不了，我就耐心等待，而不犯冒进的错误。因为一旦自己或者自己带领的企业牺牲了，再好的探索都是没用的，也都是不值得的。到达河对岸是我们的目标，这是人人都能看清的事情。难的是如何搭桥、如何造船，或者如何快速学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起徒劳的泡沫、带来滑稽的悲壮，什么结果也没有。联想要的是能做成事，要的是通过非理想化的行动去实现伟大理想。做伟大的公司需要奉献中国有句古话叫作“知易行难”。很多好的战略不能有效实施，主要的原因是“带队伍”没做好。怎样让你的兵爱打仗，怎样让你的兵会打仗，怎样让你的兵把仗打得有效率，这是带好队伍的三个要点。对普通员工要强调责任心，基层没有责任心，基础是松的，绝对不行；对中层干部，除了责任心，还要强调上进心，希望中层领导有进取意识，想更大的事；到骨干核心层，除了责任心和上进心之外，还要有事业心，把企业当成自己的生命，当成一个没有家族的家族企业，把企业的事业当成自己的事业。在联想，有志于为我国的科技改革事业奋斗、为联想的事业奋斗的同志，有抱负、有才能、愿意经受考验的年轻同志，必须要有奉献精神。公司遇到困难、遇到风险的时候，上上下下都会付出很高的代价，有的同志甚至把身体都累垮了。在那个不为社会和周围人们所理解的时代，奋斗的同时还要忍受委屈，承受巨大的精神压力，才能坚持不懈地忠于自己的事业。这就要求联想的干部胸怀宽广、任劳任怨，以事业为重，不计得失、不谋私利。要成为伟大的公司，需要组建一支讲奉献的优秀管理团队，我们叫作“搭班子”。班子建设的关键是要让联想的最高层领导人建立事业心，把联想的事业真正当作他自己的事业。通过这样的规则和文化，使高层领导人能团结并高效地工作。一个好班子首先是做到群策群力。像联想分拆、IBM并购，如果不是统一思想、一致决定，这些事情肯定做不成。一个大企业要少犯错误，一定要群策群力。其次是提高管理层的威信，一个班子里面，如果仅仅“一把手”想清楚了，其他人不呼应、不跟进，就很难推动。维护威信的同时，对“一把手”的制约不能缺失。“一把手”做的时间长了，就会产生一些惯性，群策群力又是对“一把手”的有力约束，这点非常重要。搭班子选人的时候，如果德才不能兼备，进班子的人一定要以德为主。我们讲的德，主要是看能不能把企业利益放在第一位。企业里面绝不能容忍宗派，我们调换班子人员的时候，要把问题放在桌面上，这是联想重要的原则。有些企业领导人在选拔继任人选的时候，往往会考虑感情，考虑是不是对自己好，这肯定不行。班子里人员更换时，只有以企业利益为第一位的人才能进班子。接班人是不是拿企业当成事业来做是一个关键标准，他不仅要考虑企业当前如何生存和发展，还要考虑怎样让企业长久地发展下去。班子成员一定是优秀的企业领导者，除了要有事业心，还要具备下面这些特质：第一，要有追求、有理想、有抱负。理想层次越高的人，越有可能做成大企业。我想任正非、张瑞敏、包括更年轻的马云这些人，都是有一个超越单纯财富的、更高的追求。第二，要有高瞻远瞩制定战略的能力，还要有慧眼识人、选拔人才的能力，我把它们归结为学习能力。这些能力不是与生俱来的，或者从书本上学，或者从实践中学，特别是在中国这样的经济制度转轨时期，更多的要在实践中积累。第三，要有能够承受挫折，在艰难中不放弃自己的目标，不受其他事情的诱惑，坚定地往前走，要像曾国藩那样有屡败屡战的精神，没有追求就不能支撑。为了实现我们做伟大公司的追求，联想要求各层的骨干员工都能成为发动机，而不是齿轮。有追求的CEO是一个大发动机，各部门的经理是同步的小发动机。部门经理不是被动地运转，而要充分地发挥自己的聪明才智。这个过程中精神激励很重要，不能只讲奉献不讲激励。精神激励是多方面的，要为有能力的骨干员工提供舞台，给他们充分展现才华的机会，保证他们工作时责、权、利的一致，明白自己所管辖的工作与全局工作的关系，自己的责任是什么，自己有什么权利。联想对员工，尤其是对骨干员工，有很好的物质激励机制。我们有一个员工持股会，这个持股会有联想35%的股份。员工本来是没有股份的，1984年我开办公司时科学院投入了20万元钱，中国科学院代表国家拥有联想100%的股份。后来我们和股东共同努力，花了8年时间才实现了股份制改造，使创业者和骨干员工有了35%的股份，这对我们创业者和公司的骨干员工是一个极大的激励。没有经过改造的国有企业很难办好，激励机制是主要问题。做伟大的公司需要开创伟大公司是行业的带路人，需要开创新路。但这个创新不是为了标新立异，而是一切根据企业发展的实际需要，在不同时期做不同的事，在磨炼中不断调整、不断变革。联想的创新之路经历了三个阶段：贸工技、国际化、做投资，这是一个磨炼的过程。在创办联想以前，我是中国科学院的一个技术人员。1984年时，中国科学院给了我20万元作为投资，我带了10个人开始创业。当时我们有两方面的困难。一是没有钱，20万元投资到手不到两个月就被人骗走了14万元；二是我们都是一群书呆子，既不懂市场也不懂管理。所以我们给自己确定了一条叫作“贸工技”的发展路线，目的是先学会做贸易。在为IBM、AST、HP、TOSHIBA等做代理的过程中，我们慢慢学会了了解市场，学会了管理，也积累了资金。有了这些基础，我们才开发出自己的品牌，有了我们自己的设计和生产，然后再逐步进行技术创新，这就是“工”和“技”。2001年，联想集团的发展速度明显缓下来。联想是和中国IT产业同步发展的。中国的IT产业在20世纪90年代处于超高速发展时期，由一个PC产品排位很靠后的国家一跃成为世界PC销量第二大国，后来速度减缓是很自然的。但是，联想的董事会和管理层有强烈发展的要求，有成为世界级企业的雄心壮志，要求企业必须保持利润连续增长。为此，2004年我们开始了国际化征程，收购了IBM全球PC业务，跨出国门，走向世界。2000年联想分拆后，我们积累了把一个企业从小做大的经验和体会，也有了品牌和资金，很适合开展投资业务。于是先成立了一个联想投资，开始做风险投资。2003年，我们看到国企改革可能有一些新的机会，就又成立了一个做私募股权基金的弘毅投资。现在，两个投资公司的发展都很好，在业界取得了领先的地位，我们对投资也有了更多规律性的认识，形成了以价值创造为核心的一整套方法。有了核心竞争力，我们对联想控股的股权结构进行了进一步调整，引入了新的民营企业股东，更加市场化了，也更具有活力了。联想控股本部又开辟了直接投资业务，要进一步打造联想旗下的核心资产，向我们的愿景不断迈进。做伟大公司，是长跑而不是短跑。现在离我们的预定目标还很远，后面可能还有更大的风浪。只要我们一直坚定自己的目标，一步一步扎扎实实做下去，我们离愿景会越来越近。（柳传志：联想控股有限公司董事长、联想集团有限公司董事局主席）伟大公司的机遇与挑战伟大公司是让客户放心的合作伙伴，是行业发展的脊梁和行业标准的缔造者，是社会新生产方式的实践者，是健康生活方式的提倡者，是国家忠实可靠的支持者，是社会文明进步的推动者。具体来讲，在中国从事农业，建设伟大公司需要企业引领中国农业生产方式的转型和变革，将小农经济逐步转变成适度的规模化生产；带领农民致富，缩小城乡居民收入差距；改善农民和农村的生产和生活环境，缩小城乡生产和生活环境的差距；在海内外市场都具有相当的话语权，能够代表与中国社会和经济最适应的生产组织方式。为此，我们需要立足于国情，联合农民成立专业化的合作社，解决农民的融资难题，通过技术培训和鼓励规模经营，逐步将农民发展为农场主和产业工人。在这个过程中，公司自身也将获得长足发展。在“与员工共谋发展，与客户共享成功，与社会共同进步”的企业发展理念指导下，新希望成立了13家担保公司，帮助农民融资，促进畜牧业规模化经营，在带动了数百万农民致富的同时，企业每年的收入也大幅增长。在中国，建设伟大公司的机遇与挑战并存。一方面，中国的城市化处于加速期，人们追求健康积极的生活方式，从而为企业提供了新的市场机遇；巨大的消费市场和多层次的消费环境，使不同特征的产品都能够找到目标客户；东西部不平衡的经济发展水平，为处于不同阶段的公司在中国的持续发展创造了条件。另一方面，企业的生存和发展环境仍待改善。这体现在市场的参与主体不同，竞争环境难以完全公平，民营企业在很多方面仍然没有获得平等对待；企业面临不确定的政策环境，市场经济的法律法规需要不断完善与发展；企业权益的保护滞后，打击假冒伪劣仍然任重而道远。新希望将向着“规范、环保、领先的世界级农牧企业”的愿景坚定前行，在前进中追求伟大。（刘永好：新希望集团董事长）恩泽社会，才能成就伟大公司组织是当今社会主要的组织形态之一，也是人类开展商业活动最重要的方式之一。要讨论伟大公司的特性，首先要看清商业的本质。我和另外一位伙伴创办用友已经20多年了，当初取名“用友”（用户的朋友）来体现企业的性质，可是直到6年前，我才真正想通了商业的本质。本质上，商业是人们采用一种更具效率的组织和机制从事和实现着某项社会事业。任何一项商业上的成功，最后都决定于它是否能通过创造和提供客户价值，来实现对社会的价值与贡献。只有这样，商业上才能成功，也必能成功。伟大企业的特性就是他们在所处的时代，做了具有重要社会意义的事情，创造了巨大的社会价值，并因此取得商业上的巨大成功。例如，GE普及了照明技术，为人类带来光明；福特把汽车带入寻常百姓家，改变了人类的交通与生活；微软公司把电脑应用普及到每个人桌面和指间，改善了我们工作与生活的方式；等等。伟大的公司对于社会价值的实现，除了主要体现在客户价值外，还包括对产业、地区经济、员工福祉、股东价值和社会责任履行等方面的贡献，以及对商业文明的促进。这一切，都源自企业家和企业的梦想。梦想的核心是使命。伟大的公司赋予自己重要使命，追求梦想并始终被梦想驱动前行。以商业的方式贡献社会是用友存在和发展的基础。20世纪推进财务软件在中国的普及，90年代推动ERP等企业管理软件在中国乃至亚洲企业的应用，用友为社会创造了价值，为用户创造了价值、提供了方便，这在客观上促进了用友的新发展，使之成为亚洲本土最大的管理软件与服务提供商。与此同时，用友还带动了2000多家以用友软件为核心业务的产业链伙伴的发展，参与和促进了中国软件及IT服务产业的发展。用友员工总数已经超过1万人，创造的直接和相关企业的就业岗位超过3万个，20%的用友员工持有公司股票。我们倡导构建幸福企业，在用友内部推进建设幸福用友。用友的使命是“用信息技术推动商业和社会进步”。自1988年创立以来，做一家对社会有重要价值的公司始终是用友的基本追求，我深信这将引导用友向伟大公司不断前行。（王文京：用友软件股份有限公司董事长、总裁）中国伟大公司：机会、困难和阻力伟大公司的标志第一，从行业层面看，伟大公司最有资格代表或引领行业发展方向，最先进的技术、最先进的管理，是行业的领先企业。第二，从国家层面看，伟大公司是国家的脊梁，是国家强大的象征和标志，能为国家和民族带来光荣、尊严和实力。第三，从人类层面看，伟大公司能推动人类文明的进步。像工程机械行业的卡特彼勒（Caterillar）和小松（Komatu）就是典型例子，他们拥有多项行业最领先的技术和产品，为人类进步做出了贡献。如果没有大马力的重型装备，很多工程就做不成，至少代价会更高。卡特彼勒的力量也是美国力量的组成部分，美国的先进装备和军事工业，都有卡特彼勒的技术和贡献。就我个人的认识，很多企业家确实改变了人类文明的进程，改变了国家前途的命运。比如，美国的摩根，在美国没有“中央银行”的时候，美元遇到了危机，他承担了一个国家“中央银行”行长的职责。福特发明了生产流水线，改变了人类生活，还创造了巨大的市场。从以上几个层面来看，永续经营未必是标志。有的企业寿命不长，但它有伟大的发明，创造了新产品，改变了人类的生活。即便寿命不长，这类企业仍是伟大的。当我们谈到科技进步、人类文明进步的时候，我们仍然会想到这些企业。一个伟大企业的背后一定会有一位伟大的企业家，他有坚定的信念、高度的使命感和强烈的社会责任感。没有社会责任感的企业家就做不好企业，因为他心中没有把企业当成社会的一分子，而是当成自己的“家产”。中国的机会在中国，是否会有机会产生伟大的企业？我认为会有并且会产生大量世界级的伟大企业。我的这个判断基于两个根本原因。首先，中华民族从来不缺乏创新的智慧。中华民族是个优秀的民族，无论在人类几千年的文明史上，还是在改革开放30年的进程中，都表现出了非常勤奋、不断创新的品质。其次，中国有天然的条件，13亿的人口，辽阔的国土，这是成就伟大国家和伟大公司的条件。这些条件是得天独厚的。三一重工，这几年发展很快，目前在中国是第五位，每年的复合增长率超过60%，都得益于这两个条件。在中国未来的十年，会产生大量的500强企业。再设想更远的场景，15亿人口，960万平方公里土地，名列世界前茅的经济体，在这样的土壤里，出现伟大公司是具备条件的。困难和阻力当然，中国产生伟大公司和伟大企业家可能会比别的地方更困难。主要是因为中国的主流文化对企业家的认识。中国是官本位的社会，中国企业家走向社会前沿很少。社会对企业家价值的认同相比于官员，不在一个层次上。中国商人在历史上没有地位，“士农工商”在很多人的脑子里是根深蒂固的，这种传统不仅会影响对企业家价值的评价，也会影响企业家群体的素质。一个问题是，企业家即使再伟大，是否有人认同他的伟大呢？“官本位”也是一种文化现象。从某种程度上讲，文化是一个民族遗传的基因或密码。这种基因的改变，不是一天两天，一代两代，它可能是百年千年的事情。辛亥革命以来，无数先贤和志士都在致力于改变文化。当代中国仍处于变化中的文化之中，但在某种程度上又处于“文化真空”。像一个伟大公司那样去思考和实践成就一个伟大公司，首先要像一个伟大公司那样去思考、去实践，怨天尤人是无济于事的。与世界领先的同行企业相比，中国的工程机械企业在产品的可靠性和精细化水平上还存在很大差距。现在，用户的要求已经超出了产品本身的使用功能，对外观设计、舒适度、使用寿命等方面提出了更高的要求，我国的产品还有很大的改善空间。此外，我们还造不出超大型的工程设备，制造设备、工艺、材料等方面存在巨大差距。产品不仅是设计出来的，而且也是制造出来的。这些都是我们的努力方向。某种意义上看，管理上的差距比产品的差距更大。上面所说的产品上的差距都是看得见的，是表象，管理上的差距是内在的。产品本身包含了各种信息，不仅是技术信息，更有管理上的信息。产品制造出来以后，有很多产品之外的附加的东西。产品像人一样，不仅有躯体，还有精气神。精气神来自技术和管理。比如服务、品牌管理、售前售后的服务，这都会变成客户选择产品的因素，会附加在产品上。关于三一重工的目标，我们在规划里做了非常清晰的描述：成为全球受人尊敬的企业，致力于中国综合国力的提升。作为最受尊敬的企业，对于社会、利益相关者、社区，需要履行什么样的职责，也都一一阐述清楚。以股东、客户、员工等利益相关者为例，首先考虑的是员工。没有优秀的员工，一切都无从谈起。其次是客户。如果没有客户，产品没有市场，也是空的。最后是股东和其他利益相关者。三一重工首先考虑员工体现在“帮助员工成功”这个信念上。三一重工的竞争力来自优秀的员工，三一重工作为一个民营企业发展到今天，不是靠兼并重组、政府的“拉郎配”，完全是自己的自主创新，自己内生的有机增长。当理想与现实发生冲突怎么办？三一重工的愿景中有一条，以先进的企业文化引领社会文明的发展与进步。我们不是被动的接受这个愿景，而是通过营造企业内部的优秀文化来带动社会的稳定。在我们要处理好的六大关系里面，有一个发展与道德的关系。在中国的法制不健全的情况下，企业存在很多机会，也存在很大的风险，特别是道德和法律方面的风险。求发展而放弃道德，还是尊重道德去寻求自己的发展方式呢？我们有明确的定义，发展要兼顾道德。在特定的社会条件下，寻求属于自己的发展道路。产学研的机制伟大公司的实践需要有伟大的企业管理理论。中国产生伟大公司必然要求中国产生伟大的企业管理理论。我国企业管理实践的进步快于企业管理理论的进步。企业管理理论有前提有假设，中国是个独特的国家，有自己非常独特的文化，独特的政治制度和社会环境，中国应该建立起与之相适应的管理理论。西方的管理理论是建立在西方的社会制度和文化环境下的。中国的企业都在探索，都很务实，比如家庭联产承包责任制，西方没有。西方基本没有库房管理，但中国就有。现代商学院的作用是开智，在大量吸收西方管理理论的同时，还需要开拓企业管理者的想象力和思路。就培养人才而言，商学院应该致力于大量培养职业经理人，企业家是很难直接培养出来的，特别是企业家的那些特质，如创新精神、超前的眼光、亲和力，等等。三一重工完全从零开始，不断总结实践经验。其实很多其他企业都在根据各自的理解做这个事情。可惜的是，很少有学者深入企业，潜心研究，总结提炼，发现中国企业的成功因素是什么，放之四海而皆准的条件是什么。这是一个浩大的工程，不仅是学者，也需要政府的支持。我们已经到了要解决这个问题的时候。（向文波：三一重工股份有限公司总裁）第二章起点：夯实企业根基什么是企业根基？那就是企业的“根本”与“基础”。至于什么是“根本”和“基础”，本章的文章给出了几种富有启发性的解读。企业根基之所以重要，是因为它不随着企业CEO的更换、企业组织结构的调整、企业技术和产品的转型而改变。根基就是那些支撑企业成功而长期不变的要素。2011年6月16日是IBM公司创立100年的纪念日。全球的企业界、管理学界和媒体界都借此机会，探讨IBM成为“百年老店”的成功秘诀。毕竟“百年老店”的成功企业并不多见。IBM之所以受到如此关注，可能是因为在世人心目中，它是高科技企业的“领头羊”，代表先进生产力。的确，IBM拥有的专利数在所有美国公司中名列第一。但是，现在还有谁知道，IBM的英文全称是IteratioalBuieMachie，即“国际商业机器”呢？IBM显然已经不是生产人们熟悉的那些机器的企业了。虽然技术对IBM很重要，但是我们也很难简单地把它归于某一种技术的企业。IBM的根基，如果不是制造，不是技术，那是什么呢？100年来，这个企业变化万千，但是，它的创始人沃森（ThomaWato）当初提出的理念“思考”（thik）从来没有变。所以，这就是我所理解的IBM的根基：它的根本是“人”，它的基础是“思考”。IBM在近年又提出“智慧地球”的愿景，正是这一根基的自然延伸。100年来，在多次重要的关头，IBM能够成功转型，以不变的根基，对应万变的环境。虽然CEO换了，产品变了，行业转了，但是企业永远不倒。中国的改革开放只有三十几年，中国的企业（民营企业或改制的国有和集体企业）经受市场考验的历史大多不到20年。虽然绝大多数中国企业还谈不上建设百年老店的问题，但是企业根基的问题，值得现在就开始思考。（钱颖一：清华大学经济管理学院院长、教授，《清华管理评论》主编）企业根基的思考与建设根植于企业历史和文化之中的价值观是企业最重要的根基。企业根基正不正、深不深、牢不牢是企业家和经理人应当考虑的三个维度。抓根本、打基础、求变通则是企业根基建设的关键。随着经济全球化影响的深入，中国企业的经营环境越来越复杂和多变，企业根基问题在管理实践中受到前所未有的重视。经营成功的企业希望夯实企业根基，争取做成百年老店；经营不成功的企业后悔根基不厚，希望建立持续竞争优势；因为“偶然事件”而深陷危机的埋怨根基不牢。但是，在管理实践中，企业根基更像是一个借喻，主要是用于泛指那些决定企业长期发展的基础性因素，而不是一个学科概念；更像一个大口袋，处于不同区域、行业和发展阶段上的企业对于什么因素可以被装进去存在非常不同的看法。究竟什么是企业根基，企业根基包括哪些内容，以及怎么才能夯实和管理企业根基，这些问题必须引起足够重视和研究，以便它真正成为企业家和经理人可有效管理的对象。什么是企业的根基？在《辞海》中，“根基”主要有两个含义：第一是指基础，主要是直接与地基接触的，用于传递荷载结构物下的扩展部分，也就是构建一个体系的最底层和最基础的部分。第二是指本钱，也就是实现某种目标、开展某种活动可以凭借的东西。对于一个希望持续成功的企业来说，根基的上述两种含义都有很重要的借鉴意义：没有基础，企业难以成长成为百年老店；没有本钱，企业难以战胜其众多的竞争对手。因此，构成企业根基的，不仅包括企业内部的资源和能力，而且包括企业获取的外部资源和能力；不仅包括企业的有形资源，也包括企业的无形资源。根植于企业历史和文化之中的价值观，则是企业最重要的根基。企业家和经理人，可以从下面三个维度来观察和反思自己的企业是否有根基和企业根基处于什么状态。企业根基正不正？一个企业陷入严重危机，人们往往会说企业根基不正是主要原因。这说明人们认为根基不正的企业，出问题是必然的。一个企业根基是否正确，主要取决于以下3个因素。企业经营目的是否正确企业的经营目的和价值追求，主要源自企业家或者企业战略决策者的经营目的和价值追求。企业经营目的多种多样，但核心部分大体可以划分为两种，一种是以赚钱为主要诉求；另一种是以做事为主要诉求。以赚钱为主要诉求的企业，也是通过做事来达到赚钱目的，但这种企业不容易坚持自己的战略承诺，包括经营理念、主营业务、战略定位、经营方式。相反，以做事为主要诉求的企业也是要赚钱的，但这种企业更容易坚持自己的战略承诺。中国集装箱股份有限公司最初的经营目的，就是成为集装箱领域的世界级企业。正是这个经营目的，保证企业在连续亏损8年之后仍然坚持自己的主业，从而能抓住中国集装箱行业大发展的机遇；保证企业在上市之后将自己全部的资金，继续投放到盈利水平并不很高的集装箱行业，连续横向收购和整合中国沿海六个集装箱企业，一跃而成为全球最大的集装箱制造企业；保证企业在取得低成本制造优势之后，将更多资金投入自主研发和购买专利上，从而在成本—创新两个方面达到世界级水平。企业经营理念是否正确企业其实就是一个资源放大器，通过对输入资源的加工并放大而在输出产品或者服务中实现自己的盈利。因此，企业的经营涉及与输入、输出和周边环境中各种利益团体的关系。企业理念就是企业高层对这些基本利益关系的看法或者把握。在企业的基本经营理念中，在处理与顾客关系上，如果是顾客第一，就不会出现所谓假冒伪劣产品问题；在处理与供应商关系上，如果是厂商同舟共济，就不会出现供应商“掺假”事件；在处理与员工关系上，如果是只有员工满意，顾客才能够满意，就不会出现克扣工资现象；在处理与社区和政府关系上，如果是做合法公民，就不会出现偷税漏税问题。一些跨国企业不直接做自己产品的销售和售后服务，宁愿将这部分业务或者盈利交给中国代理商。这是因为在中国直接做产品销售和售后服务，可能要跟政府机构和一些企业打交道，可能会涉及一些“打擦边球”的问题。观察那些已经成为百年老店的企业，可以发现有一个共同点，即无论企业经营环境和竞争对手如何变化，这些企业都坚持一些非常简单但又被广泛认同的经营理念和核心价值观：●不熟不做。长期专注于一个行业，甚至一个产品。●质量优先而不是规模优先。绝对不会为了扩大规模而牺牲产品或者服务的质量。●对生产或者服务进行全过程控制。一般都会选择封闭式纵向整合战略。●合理盈利。绝对不会因为店好而欺负顾客、供应商，或者干一些违背商业伦理和不承担社会责任的事情。●善待员工。他们认为只有员工满意了，顾客才能满意。企业经营方式是否正确如果企业的基本经营方式，是依靠政府关系而不是依靠市场竞争力；是投机性的而不是投资性的；是过分倚重广告宣传或者过分关注低成本等，而不是将资源和精力持续投放到本行业价值创造的关键环节上，这些基本经营方式都不是正确的。需要指出的是，企业根基的重要性与企业规模大小有关，但中小企业不能因为自己规模小而根基不正；企业根基正确与否的确与外部环境有关，但企业高层不能用外部环境来开脱自己。所谓基业长青，不仅是指企业要不断创新，而且是指企业要抵制各种诱惑或者压力。企业根基深不深？谈论企业成败，根基深厚与否往往被看成一个重要指标。“深”代表时间的久远、磨合的程度；“厚”不仅仅是指占有有形资源的多少，更包括无形资源和能力。企业根基深厚与否，主要决定于以下3个因素。企业的历史是否久远一般而言，企业历史越是久远，这个企业对所在行业、市场和竞争对手的把握就越深刻；与其外部各种利益团体，包括顾客、供应商、银行、社区等的磨合就越好；所拥有的关键资源和能力就更好，尤其是企业所拥有的先动优势；内部各个部门或者员工之间的协同就越默契。在这个意义上，百年老店的根基远远超过新建企业的根基。企业是否拥有或者拥有多少资源与能力上的优势，特别是核心专长所谓核心专长，就是企业在关键价值创造环节上所具有的可持续的竞争优势。从一般的意义上说，主要喜欢短期投机而不是长期投资的企业、主要依靠高度多元化而不是专业化增长的企业、主要依靠政府关系而不是依靠市场竞争的企业，是不太可能建立和发挥核心专长的，所以其根基将更不牢靠。如果某个企业没有核心专长，或者其未来战略不是在建立或者强化核心专长，我们就可以判断这个企业根基不深，或者说这个企业的根基不是在被夯实，而是在被削弱。企业整合外部资源的能力一般来说，能够与竞争优势突出的供应商、经销商、银行、政府等建立稳定关系的企业，其根基更为深厚。对处于经济转型期的中国企业来说，与政府关系越好就会被认为企业根基深厚；与关键层次或者部门的关系越好就被认为企业根基越深厚。这些认识过于片面了，企业战略管理者需要特别谨慎管理自己与政府的关系，不要将企业的根基仅仅建立在与政府的关系基础上。企业根基牢不牢？从企业战略角度来说，所谓企业根基牢靠，主要取决于下面两个因素。企业核心专长的可持续性，包括可控制性、难以替代性和难以模仿性企业的核心专长，如果是依靠自己的战略力量，而不是外部力量，尤其是政府的关系而建立的，其可控制性就更高；如果是建立在企业价值创造的关键环节而不是非关键环节上，其难以替代性就更好；如果是历史上形成的、综合性的和被嵌入在特定国家或者区域的社会文化情境之中的，其难以模仿性就远远高于新建的、单一性的和非嵌入式的核心专长。在市场化程度越来越高和市场竞争越来越动态的条件下，建立在无形资源而不是有形资源上的核心专长、建立在企业能力而不是企业资源上的核心专长更为牢靠。著名管理学家彭罗斯认为，凡是市场化的（可以买到的）资源和能力都不构成可持续竞争优势的来源，因为它们具有可转移性，只有组织性资源，例如企业的结构、机制、文化等资源和能力上的优势，是无法通过市场交易而迅速转移和难以模仿的。因此，今天很多专家在判断企业根基是否牢靠的时候，主要是判断企业的公司治理结构、组织结构、管理机制和企业文化是否具有竞争优势。企业整合外部资源的方式，更准确地说是企业锁定关键和稀缺资源的方式全球花园工具公司，是一家全球最大的剪草机制造商，认为自己在产品研发和营销方面具有核心专长，只从事产品制造的最后工序——组装生产，而将所有的零配件制造外包给世界各地企业，并且实施以零库存为特点的供应链管理。而中国奶业企业之所以面临行业信任危机，就是因为无法控制整个行业最关键和稀缺的资源——牛奶源，没有办法培训、扶持和控制牛奶供应商，更没有办法保证牛奶供应商的利益。因此，企业根基是否牢靠，与企业内外部整合或者一体化程度存在密不可分的关系。如果企业把自己与企业内外利益团体的关系看成是一次性交易关系，更关注利益的博弈，就等于将企业根基建立在相对不牢靠的简单的合同基础之上。如果企业把自己与企业内外利益团体的关系看成是长期多次的交易关系，更关注命运共同体维系，就等于将企业的根基建立在相对比较可靠的合作基础之上。如果能够在建立和维系利益团体的关系上采取主动一体化战略，企业对自己的根基就具有更高的可控程度，反之则可控程度更低。从上述三个方面来理解，基本上就能清楚企业根基的基本含义。简单来说，“企业根基”就是企业的根本和企业的基础这两个概念的结合。企业根本主要是指企业的经营目的、理念和方式，它反映了企业对利益相关团体的终极承诺、企业的核心价值观。企业的基础主要是指企业内部或者外部可以利用的资源和能力有多少，这些资源与能力的水平如何，以及企业可以在多长时间里使用这些资源和能力。基础牢而根不正的企业迟早会出事，根正而基础不牢的企业则可通过有效的战略管理来补强基础。从这个意义上说，根正比根深更重要。如何建设和管理企业根基？基于企业根基所包括的含义，企业战略管理应该是建设和管理企业根基的最有效工具之一。在严格意义上说，企业战略管理就是企业对长期、重要和综合性计划的编制、实施、评价与控制所进行的管理。企业根基所涉及的问题，都是企业所面临的所谓长期、重大和根本性的问题，这就需要从企业战略的高度和运用相关的理论加以管理。简言之，就是要对根本、基础和动态进行有效的战略管理。抓根本企业根基正不正，主要涉及企业就其经营目的、经营理念、经营范围、经营方式、企业战略等问题对其相关利益团体所做出的承诺是什么、对不对以及是否能够被坚定地执行。如果企业所做承诺过于宽泛，就可以比较好地适应环境和竞争的变化，但企业各利益团体也容易失去对企业根基的控制和监督。如果企业所做承诺过于具体，就有利于对企业根基的控制和监督，但不利于企业动态地适应环境和竞争的变化。企业家和经理人处理这种两难问题，需要注意以下5个方面。将企业战略内容具体划分为3个层次：承诺、决策和行动。其中承诺要坚定、决策要科学、行动要迅速而富有创新。这种对战略内涵的划分意在说明，不论企业的经营环境和竞争环境发生什么变化，企业对各种相关团体的基本承诺，是必须兑现而不可随便改变的。衡量这些承诺是否正确的标准，并不是经济理性的基本原则，而是价值层次的原则，包括基本的社会责任、商业伦理、经营理念和价值取向。将企业战略承诺分别放入战略意图和企业宗旨这两个重要范畴，并明确规定每一个范畴的具体内容。其实，企业战略意图和宗旨陈述试读结束[说明：试读内容隐藏了图片]点击下载...

2022-04-04 清华能源与电气

作者：《清华管理评论》,高晓蔚出版社：清华大学出版社格式:AZW3,DOCX,EPUB,MOBI,PDF,TXT成就伟大公司试读：内容简介成就伟大公司是中国优秀企业的追求和梦想。为了实现这个宏愿，中国企业应了解：作为目标的伟大公司是什么样的？如何夯实企业根基，为目标实现提供基础？如何创新，在扎实根基上逐步实现伟大公司的目标？本书由著名管理学者和企业家等撰文，汇集了优秀公司的实践和展望。全书分为4章，分别为：目标：从大公司到伟大公司；起点：夯实企业根基；行动：创新驱动成长；实践：中国企业创新。阅读本书对于企业家和管理者开拓视野，引领组织变革，增强企业竞争力，成就伟大公司大有裨益。丛书序思想引导变革管理是人类伟大的发明之一。应用管理理论与方法，组织得以实现宏伟愿景和战略构想。一般将1912年弗雷德里克•泰勒所著的《科学管理原理》看作管理学的开端。在100多年的发展历程中，管理学的理论与实践取得了不小的进步和提升，从最简单的、直线的、科层形式的组织结构发展出了极具效率的事业部制、扁平化等现代化组织结构；从视工人为“会说话的机器”发展到人际关系学派所主张的“对员工的尊重和激励”；从只关注组织内部效率的提升发展到重视组织生态体系的整体效率等，管理已成为人类社会的重要内容。作为社会科学的重要分支，构建管理学新范式的必要性日益凸显。因为传统的管理学的既有体系主要是为大规模的生产制造服务，适合于工业经济时代。传统管理理论建立在经济人、社会人的基础上，因此专业化、标准化和等级制等是传统管理的显著特征，由此造就了数以亿计的高效率、官僚性的组织。当今时代是知识经济时代，变革和创新是组织面临的新议题，所有企业都处于瞬息万变的市场环境中。顾客需求愈加多样化，科技创新的速度越来越快，产品的生命周期越来越短，全球价值链中的专业化竞争不断加剧。组织员工多受过优良教育，是知识型工作者。当今组织面临的最大挑战是如何持续创新并不断激发员工的积极性和创造性，以保持持续的竞争优势。许多形成于20世纪的管理理论和组织结构已经逐渐暴露出僵化、滞后的缺陷。面对大数据、互联网、人工智能、生命科技、新能源等的科技挑战，面对知识经济、共享经济的新诉求，管理学的知识体系也需要不断完善。新时代的管理应更多地关注从营运兼顾创新、从封闭兼顾开放、从资源兼顾能力、从经济兼顾伦理这些观念的转变，把握管理创新发展的新趋势和新要求，不断创造和拥有更新的思想和观念，不断增强企业的核心能力，促进企业的长远发展。《清华管理评论》创刊于2011年4月清华大学百年校庆之际，是一本由教育部主管，清华大学主办，清华大学经济管理学院承办的管理评论刊物，也是一本与清华大学经济管理学院融为一体，倾清华大学经济管理学院全院之力、注全球商业领袖精英之慧、持续提供最先进科学管理思想，引导中国企业和全球商业持续变革和全面发展的专业杂志。清华大学经济管理学院院长钱颖一教授担任主编。依托清华大学经济管理学院丰富、一流的学术及企业资源，经过近6年的耕耘与探索，《清华管理评论》汇聚了一大批国内外顶级管理学者的真知灼见以及一流企业家的经营智慧，逐渐形成了“全球视野、中国根基、政经智慧、人文精神”这四大独特的刊物特色。《清华管理评论》以“思想引导变革”为办刊理念，坚持思想性和原创性，关注管理领域前瞻性、实效性主题，致力于以严谨﹑专业的方式传播前沿的管理思想和企业最佳管理实践，以此帮助中国的管理者更好地把握管理的本质和精髓，更高效地推动中国管理创新，增强企业竞争力。本丛书是《清华管理评论》中优秀文章的汇集，按照不同主题，选辑了办刊以来具有思想性的文章，目的是进一步彰显《清华管理评论》的学术思想，特别是引导组织变革的管理理念与方法。在本丛书编辑过程中，得到了国内外各位作者的积极支持，在此表示诚挚的谢意。我们将陆续推出其他专辑，以飨读者。《清华管理评论》执行主编教育部长江学者特聘教授2017年2月于清华园第一章目标：从大公司到伟大公司大未必伟大，盈利高的公司未必是伟大公司。衡量公司是否伟大，不一定是市值，不一定是资产规模，也不一定是创始人的个人财富。伟大公司应当满足顾客的需求，引领行业的方向，推动人类文明的进步。苹果公司就是一个伟大公司。直到最近，它都不是一家大公司。它曾经面临危机，几乎被卖掉。至今它也不追求市场份额。但是，它满足顾客需求，把对用户体验的追求发展到了极致。它引领行业变革，不仅改变了个人电脑一个行业，还改变了音乐、电影、手机，甚至零售等多个行业。它的产品促进了人类文明的进步，让人们支付得起，让人们使用简便，既改变了工作，又改变了生活。30多年的改革和开放，中国已经出现了一些大公司。但是如何成就伟大公司呢？这是企业家和学者共同关心的大问题。（钱颖一：清华大学经济管理学院院长、教授，《清华管理评论》主编）什么是伟大的公司：卓越、引领和灵魂一个伟大的公司，要具备三个条件：一是创造卓越的、具有影响力的产品；二是能够引领行业的发展方向；三是要有伟大的灵魂。伟大公司必须具有卓越的产品从企业发展的历史来看，凡是称得上伟大的企业，其产品都会对社会和人们的生活产生持续的、巨大的影响。伟大公司的产品不一定大，例如微软的产品，英特尔的产品，但这些产品都改变了我们的生活和工作方式。像GE这样的企业，在多个领域都有发明创造，但对人类影响最大的仍然是爱迪生发明的电灯。现在我们公认的伟大公司，往往国外的居多，有人因此认为中国的企业不行，或者中国人不行，我觉得这种观点是不对的。外国公司之所以能创造或发明伟大的产品，不是因为他们比我们更聪明，而是因为他们比我们发展得更早，工业革命比中国更早，这是历史因素造成的。我们历史上也有四大发明，对人类文明做出过巨大贡献。但我们在工业化、电气化和信息技术方面一直落后于西方，因此我们一直在追赶的过程中。在这样的过程中，指望中国企业短期就创造一个对行业、对社会具有革命性影响的伟大产品是不现实的。当然中国的企业也在努力，而且中国的工业化也在不断向更高层次推进。在这样的过程中，中国企业一定能够创造出具有影响力的产品。就东方电气来说，我们的产品是发电设备。这种设备普通人不太了解，但它对我们的生活却有重大影响。现在如果没有电，我们几乎无法生活，因为我们衣食住行几乎都离不开电。一个国家的电力消费水平，往往反映了工业化的水平，而发电质量也反映了这个国家工业制造的质量。最近十年来，东方电气在发电设备的工艺技术水平上有了质的飞跃。我们能制造世界上最大的水轮机、超临界发电设备，核电设备也取得了重大突破。尽管这些产品不是东方电气最先发明的，但我们在技术水平、工艺质量方面都达到了世界一流。我们2010年制造的发电设备的装机容量，达到3600万千瓦。这是什么概念呢？英国的装机容量是7000万千瓦，印尼是3000多万千瓦。也就是说，我们两年的产量就可以装备一个英国，一年就可以装备整个印尼。与此同时，我们也正在努力，实现中国创造方面的突破。2006年，我们在成都建立了中央研究院。这个研究院的任务，不是解决生产中的技术问题，而是着眼于基础科学研究和重大技术突破。经过这几年的努力，我们的成果快要出来了。对于这一块，也就是技术突破和原创产品，我们需要时间和耐心，需要持续的投资，我们还有很长的路要走。伟大公司要能够引领行业的发展方向一个企业仅仅有卓越的产品还不够，还要在相当长的时期内能够引领行业的发展方向。不仅在技术上、质量上、产品创新上，还要在管理上、战略上以及业绩表现上成为行业的佼佼者或榜样。一个企业如果没有正确的经营理念和战略方针，或者管理上出现重大失误，就很容易失去自己原来的市场地位。例如，施乐公司就是复印机的发明者，早期依靠专利保护几乎垄断市场，业绩也好得出奇。但施乐成功之后，将大量的精力和资金投入计算机行业。虽然两者相关，但在技术类型、竞争结构和顾客选择上是完全不同的两个产业，结果遭到失败。与此同时，日本的佳能却在悄悄追赶，在小型复印机市场上打败了施乐，并持续对施乐施加巨大的压力，施乐也就逐步失去了行业的领袖地位。在我们这个行业也一样，早期GE公司是世界水电设备的领跑者，我们从20世纪80年代末开始与GE合作。虽然付出了巨大的成本，但我们也学到不少东西。后来我们与GE继续合作时，GE仍然停留在过去的思维中，要价很高。但我们已经成长起来了，因此我们只好分手，结果他们失去了市场。伊梅尔特公开承认竞争不过我们，因此只有退出水电设备市场。表面上看，这似乎是中国的成本优势所致。实际上中国的成本优势是相对的，因为美国也有管理优势、品牌优势、劳动力素质优势等。竞争中最重要的是学习速度、管理水平提升的速度。谁进步得更快、谁就能占据市场主动、谁就能有更好的市场表现和财务回报。就东方电气来说，最近十年的高速发展得益于我们对内部管理机制的改革和坚持了正确战略。20世纪末，由于东南亚金融危机的影响，中国国内出现了电力过剩的现象。当时国家决定三年不上火电项目，许多厂家吃不饱，我们当时也非常困难，处于建企40年来最危难的时刻。2000年我们的子企业东方电机可供安排生产的只有4亿元订单，2001年还要“找米下锅”。在当时情况下，东方电机每年销售收入要在7亿元以上才能不亏损。但我们利用这个机会，在内部进行了改革，建立了适应市场竞争的管理机制、激励机制。同时抓住时机大胆进行了技术改造，使我们的产能由20世纪90年代的不到500万千瓦扩大到1500万千瓦，整整提高了3倍，技术水平和工艺水平也上了一个台阶。2003年后国内又出现电力不足，电力投资快速回升。我们因为提前扩大了产能，因此迅速占领了市场。而我们的同行则因不敢冒险投入贻误了时机，我们就后来居上，在规模上迅速超过同行。从2004年开始，我们的发电设备产量一直保持世界第一。后来，当我们的同行也抓技改扩大生产规模时，我们又抢先抓核电。通过细致的调研，在没有拿到订单的情况下大胆投资最先进的核电工厂。2005年，当核电基地建设完成之时，我们也顺利拿到了核电订单，在核电设备上后来居上。2006年后，我们在风电和太阳能方面加大了投入力度，最近两年也取得了成效。当然我们的主战场仍然是火电、水电和核电。风能和太阳能都是清洁能源，代表着未来的发展方向，我们现在还在积极投入。东方电气过去十年在战略方向的抉择上节奏把握特别好，无论是在市场低迷时扩大产能规模，还是提前布局核电，以及在风能和太阳能上的突破，都踩准了节点。虽然也有运气的成分，但更多的是我们对市场形势的正确分析和对中国发展大趋势的准确把握。一个企业要引领行业的发展方向，就必须对行业有透彻的理解，对发展方向有清醒的认识。除了关注国内市场之外，东方电气也特别重视国际市场的开拓。因为我们深刻地认识到，发电设备的竞争，是一种全球化的竞争，仅仅局限于国内市场肯定不行。1995年，在国内重大装备企业中我们最早进入伊朗市场。作为发电企业，2000年我们第一个进入伊拉克市场，2004年第一个走进印度市场，2005年第一个进入越南，2006年又成功开拓印尼市场。2004年我们国内市场都做不过来，为何要走出去呢？就是为了开阔视野，在更大的平台和市场上与国际一流企业竞争。在走出去的过程中有经验，也有教训。第一个吃螃蟹的人也许会磕伤牙，但这是非常值得的。因为这提高了我们的竞争能力，也提升了我们的自信心（商业部的领导曾经开玩笑说，应该给我们发国际市场开拓奖）。中国的企业要成为伟大的企业，一定要走出去。只有走出去，才能真正检验我们的竞争力，才有可能成为行业的领袖，才能了解不同的商业模式、先进的运作方式和管理方式，也才知道如何在一个更为复杂的商业环境中生存和竞争。在走出去的过程中，许多国内的企业喜欢采取跟随战略。虽然这种战略无可厚非，但如果我们在产品上跟随，在市场和战略上也跟随别人，就很难有自己的特色。因此，东电在走出去的过程中，一直坚持敢为天下先的原则。这个原则也是我们十多年来在战略抉择上成功的原因。一个成功的企业，如果产品上不能跟别人不一样，战略上一定要跟别人不一样，这样才有可能实现超越，而只有超越才有可能成就伟大。伟大公司必须有伟大的灵魂一个伟大的公司，除了要有伟大的产品和引领行业发展方向之外，还要有伟大的灵魂。这个灵魂就是一种精神，一种梦想，一种激情，一种使命感。它是前两者的基础。没有伟大的灵魂，一个公司即使业绩优异，也不过是外强中干，难以持久。东方电气能有今天，是几代东电人努力的结果。东方电气的第一个子企业东方电机，始建于1958年，地处相对偏远的四川。许多人都问我，四川地处中国的西部，为何我们的公司要取名“东方”电气。实际上这个名字是周恩来总理取的，指的是世界的东方。也是相对于当时我们这个行业的巨头西门子、西屋而言的。因此东方电气自从诞生之日起，就已经有一粒成就伟大企业的种子。今天，我们终于让许多西方企业明白了“东方”二字的含义。20世纪八九十年代，西方的发电设备在中国市场上占据主导地位，价格和质量都高于国内设备。当时机械工业部的领导们发出了“中国装备，装备中国”的呐喊。今天，国内发电设备市场90%以上为国产装备，老一代的梦想已经实现了。我们这一代人的梦想则是“中国装备，装备世界”，这个梦想才刚刚迈出一小步。无论是大胆技改，在核电设备上的大胆投入，还是布局风电和太阳能，东电之所以敢想敢干，是因为有一种激情和强烈的使命感，立志在发电设备领域成为世界的东方电气。我们的许多拳头产品都是在非常困难的情况下研发出来的，70万千瓦的三峡水电机组就是一例。在克服困难的过程中，塑造了东电人的精神和灵魂：一种不怕困难，敢于面对挑战的精神。这一点在汶川大地震后表现得尤其突出。汶川地震发生时，我们的东方汽轮机厂正好处在震中附近，厂房破坏严重，308人遇难，数百人受伤。在这样的情况下，东电人义无反顾地投身到抗震救灾、恢复生产的战斗中。没有逃避，没有等待，而是在与灾难的抗争中创造生产上和经营上的辉煌。2008年我们发电设备产量创造历史最好水平。尽管2009年有所下滑，但2010年我们又恢复了增长。2011年虽然面临严峻的世界经济形势和国内政策环境，我们的经营业绩仍然有大幅增长。我们一直认为，恶劣的环境是一块磨刀石，只会使有竞争力的企业更为坚强和锋利。东方电气几十年来一直都是在各种困难和挑战中走出来的。相对国内兄弟单位而言，东电地处西南，交通不便，信息不灵，人才也更少。因为历史原因，我们的配套企业之间相隔几百公里，加上顾客多在东部，仅仅是物流成本就要比同行高2%以上。不要小看这2%，对于装备制造业来说，它往往决定企业是否盈利。但东电人没有抱怨，而是靠一种不服输的精神，一直在拼搏中前行。孟子说：天时不如地利，地利不如人和。天时对大家都是一样的，我们在地利上不如竞争对手，所以我们就创造“人和”文化。东方电气的核心理念是社会、企业、员工和谐统一，核心价值观是“求实、创新、人和、图强”。人和的关键在于有一种精神。这是东电与其他企业不一样的地方。从以上三个方面来看，尽管我们在努力追求成为伟大公司，但与国际领先的GE这样的公司相比，我们离伟大公司还有很大差距。但是我们有一个伟大公司的灵魂，这是我们十年来取得重大突破的重要因素。每一个伟大的公司，都是特定历史时期的产物，都是伴随一个国家的工业化和技术创新而成长起来的。伟大的企业既属于一个时代，同时又要有所超越。东方电气几十年来一直在奋发图强，一直以伟大的公司为对手和榜样。虽然我们离伟大公司还有差距，但真正美好的时光恰恰是在不断求索的路上。（斯泽夫：东方电气股份有限公司董事长、中国东方电气集团有限公司副董事长、党组副书记、总经理）如何做一个伟大公司：理想、奉献和开创联想的愿景是做一个值得信赖并受人尊重的国际化企业，成为一个伟大的公司。那么，到底什么是伟大公司？如何做一个伟大公司？做伟大的公司需要理想没有理想是无法把公司带向伟大目标的。什么是伟大的公司？首先是寿命长、能长期办下去，再好的公司，一年就关闭了，就等不到伟大；第二，规模够大，要真正有影响力，对于股东、投资者而言，营业额、利润等财务数字要好；第三，有了影响力以后，公司就要为社会做贡献，而不仅仅是为股东做贡献，比如通过技术进步促进产业升级，通过环保、节能和各种公益事业推动社会前进。员工在企业里不仅要有合适的物质待遇、工作得到认可、良好的工作环境，同时也意识到这个公司本身在为国家、为人类做贡献。当年我刚创办联想的时候，对究竟怎么办公司完全没有认识，只是想体现一下人生价值。到了1987年、1988年公司走上一定轨道以后，我就有了更大的想法：成为中国最大的PC公司。当时提出的愿景是办一个长期的、有规模的高技术企业，这个目标在2000年前后就实现了，联想的PC在中国的市场份额已经稳居第一位。现在，我们的愿景是要做一个值得信赖并受人尊重的国际化投资控股公司，以资本为平台，通过价值创造，打造一批领先企业，贡献于中国经济。这个长远目标，就是要把联想办成一个伟大公司。有理想，但是不能理想化。要做一个伟大的公司，会受到一些约束，如环境、政策、文化等对公司的影响。确定目标时，一定要综合考虑这些因素，不能理想化。在向伟大公司迈进的过程中不可避免地会遇到挫折。回过头来看，联想遇到的最大困难实际上是与环境作斗争。业务上的竞争，不过是产品好不好、是否销得出去，这还算不上困难，因为这都可以通过不断调整来改进。在时机不成熟的时候非要做一些事情，这个困难就非常大了。虽然这些事情看上去都是应该做的，但这些事情一旦与环境发生关系的时候，轻重缓急的选择，甚至对错的判断就是另外一回事了。20世纪80年代，机会主义盛行，很多企业什么赚钱就做什么。那时，我们走“贸工技”的路线，在前期代销过程中，办理进出口、换外汇，如果利用政策转换的空间，赚取外汇差额，我们可以赚到很多钱。当时很多同类公司本来要做电脑，可为了赚快钱，干脆直接“倒外汇”去了。后来形势一变，他们就踩到“政策红线”了。即使不踩线，进入市场经济后，政策可利用的空间很小，这样的企业也是没法继续生存的。我们之所以能坚持下来，就因为不管别人是什么样，我们一心朝着自己的目标努力，决心要用自己的技术，做自主品牌的电脑。回忆起来，这其实就是我们公司做人、做事的原则——把企业想做的事做好，不受其他事情的诱惑。我打个鸡蛋孵小鸡的比喻。鸡蛋孵小鸡正常的温度应该是39℃。我在1984年创办联想的时候，应该讲环境温度是42℃，只有生命力极其顽强的鸡蛋才能孵成小鸡，大批的鸡蛋都不行。到了今天，环境温度应该讲是39.5℃，或者是39.5℃还略高一点，但是大批的鸡蛋已经可以孵出小鸡了。从这个意义上讲，政府应该做的主要是努力降低环境温度，由42℃调整为39℃。对我们这些鸡蛋来讲，应该努力提高自己的生存能力。回想起来，这种能力的提高是相当痛苦的。帮助联想在42℃的环境里生存下来的核心指导思想有两条：一是有坚定的信念。我相信中国的改革能成功、我要办一个长远的企业、我绝不为自己和企业谋取短期利益而损害企业的根本利益。我们相信，堂堂正正做人、认认真真做事才可以把企业做好。总之我要跑长跑，而不是跑短跑。二是不在改革中犯错误，或者说不做改革的牺牲品。既然我改变不了大环境，我就试图创造企业生存的小环境，如果小环境也创造不了，我就耐心等待，而不犯冒进的错误。因为一旦自己或者自己带领的企业牺牲了，再好的探索都是没用的，也都是不值得的。到达河对岸是我们的目标，这是人人都能看清的事情。难的是如何搭桥、如何造船，或者如何快速学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起徒劳的泡沫、带来滑稽的悲壮，什么结果也没有。联想要的是能做成事，要的是通过非理想化的行动去实现伟大理想。做伟大的公司需要奉献中国有句古话叫作“知易行难”。很多好的战略不能有效实施，主要的原因是“带队伍”没做好。怎样让你的兵爱打仗，怎样让你的兵会打仗，怎样让你的兵把仗打得有效率，这是带好队伍的三个要点。对普通员工要强调责任心，基层没有责任心，基础是松的，绝对不行；对中层干部，除了责任心，还要强调上进心，希望中层领导有进取意识，想更大的事；到骨干核心层，除了责任心和上进心之外，还要有事业心，把企业当成自己的生命，当成一个没有家族的家族企业，把企业的事业当成自己的事业。在联想，有志于为我国的科技改革事业奋斗、为联想的事业奋斗的同志，有抱负、有才能、愿意经受考验的年轻同志，必须要有奉献精神。公司遇到困难、遇到风险的时候，上上下下都会付出很高的代价，有的同志甚至把身体都累垮了。在那个不为社会和周围人们所理解的时代，奋斗的同时还要忍受委屈，承受巨大的精神压力，才能坚持不懈地忠于自己的事业。这就要求联想的干部胸怀宽广、任劳任怨，以事业为重，不计得失、不谋私利。要成为伟大的公司，需要组建一支讲奉献的优秀管理团队，我们叫作“搭班子”。班子建设的关键是要让联想的最高层领导人建立事业心，把联想的事业真正当作他自己的事业。通过这样的规则和文化，使高层领导人能团结并高效地工作。一个好班子首先是做到群策群力。像联想分拆、IBM并购，如果不是统一思想、一致决定，这些事情肯定做不成。一个大企业要少犯错误，一定要群策群力。其次是提高管理层的威信，一个班子里面，如果仅仅“一把手”想清楚了，其他人不呼应、不跟进，就很难推动。维护威信的同时，对“一把手”的制约不能缺失。“一把手”做的时间长了，就会产生一些惯性，群策群力又是对“一把手”的有力约束，这点非常重要。搭班子选人的时候，如果德才不能兼备，进班子的人一定要以德为主。我们讲的德，主要是看能不能把企业利益放在第一位。企业里面绝不能容忍宗派，我们调换班子人员的时候，要把问题放在桌面上，这是联想重要的原则。有些企业领导人在选拔继任人选的时候，往往会考虑感情，考虑是不是对自己好，这肯定不行。班子里人员更换时，只有以企业利益为第一位的人才能进班子。接班人是不是拿企业当成事业来做是一个关键标准，他不仅要考虑企业当前如何生存和发展，还要考虑怎样让企业长久地发展下去。班子成员一定是优秀的企业领导者，除了要有事业心，还要具备下面这些特质：第一，要有追求、有理想、有抱负。理想层次越高的人，越有可能做成大企业。我想任正非、张瑞敏、包括更年轻的马云这些人，都是有一个超越单纯财富的、更高的追求。第二，要有高瞻远瞩制定战略的能力，还要有慧眼识人、选拔人才的能力，我把它们归结为学习能力。这些能力不是与生俱来的，或者从书本上学，或者从实践中学，特别是在中国这样的经济制度转轨时期，更多的要在实践中积累。第三，要有能够承受挫折，在艰难中不放弃自己的目标，不受其他事情的诱惑，坚定地往前走，要像曾国藩那样有屡败屡战的精神，没有追求就不能支撑。为了实现我们做伟大公司的追求，联想要求各层的骨干员工都能成为发动机，而不是齿轮。有追求的CEO是一个大发动机，各部门的经理是同步的小发动机。部门经理不是被动地运转，而要充分地发挥自己的聪明才智。这个过程中精神激励很重要，不能只讲奉献不讲激励。精神激励是多方面的，要为有能力的骨干员工提供舞台，给他们充分展现才华的机会，保证他们工作时责、权、利的一致，明白自己所管辖的工作与全局工作的关系，自己的责任是什么，自己有什么权利。联想对员工，尤其是对骨干员工，有很好的物质激励机制。我们有一个员工持股会，这个持股会有联想35%的股份。员工本来是没有股份的，1984年我开办公司时科学院投入了20万元钱，中国科学院代表国家拥有联想100%的股份。后来我们和股东共同努力，花了8年时间才实现了股份制改造，使创业者和骨干员工有了35%的股份，这对我们创业者和公司的骨干员工是一个极大的激励。没有经过改造的国有企业很难办好，激励机制是主要问题。做伟大的公司需要开创伟大公司是行业的带路人，需要开创新路。但这个创新不是为了标新立异，而是一切根据企业发展的实际需要，在不同时期做不同的事，在磨炼中不断调整、不断变革。联想的创新之路经历了三个阶段：贸工技、国际化、做投资，这是一个磨炼的过程。在创办联想以前，我是中国科学院的一个技术人员。1984年时，中国科学院给了我20万元作为投资，我带了10个人开始创业。当时我们有两方面的困难。一是没有钱，20万元投资到手不到两个月就被人骗走了14万元；二是我们都是一群书呆子，既不懂市场也不懂管理。所以我们给自己确定了一条叫作“贸工技”的发展路线，目的是先学会做贸易。在为IBM、AST、HP、TOSHIBA等做代理的过程中，我们慢慢学会了了解市场，学会了管理，也积累了资金。有了这些基础，我们才开发出自己的品牌，有了我们自己的设计和生产，然后再逐步进行技术创新，这就是“工”和“技”。2001年，联想集团的发展速度明显缓下来。联想是和中国IT产业同步发展的。中国的IT产业在20世纪90年代处于超高速发展时期，由一个PC产品排位很靠后的国家一跃成为世界PC销量第二大国，后来速度减缓是很自然的。但是，联想的董事会和管理层有强烈发展的要求，有成为世界级企业的雄心壮志，要求企业必须保持利润连续增长。为此，2004年我们开始了国际化征程，收购了IBM全球PC业务，跨出国门，走向世界。2000年联想分拆后，我们积累了把一个企业从小做大的经验和体会，也有了品牌和资金，很适合开展投资业务。于是先成立了一个联想投资，开始做风险投资。2003年，我们看到国企改革可能有一些新的机会，就又成立了一个做私募股权基金的弘毅投资。现在，两个投资公司的发展都很好，在业界取得了领先的地位，我们对投资也有了更多规律性的认识，形成了以价值创造为核心的一整套方法。有了核心竞争力，我们对联想控股的股权结构进行了进一步调整，引入了新的民营企业股东，更加市场化了，也更具有活力了。联想控股本部又开辟了直接投资业务，要进一步打造联想旗下的核心资产，向我们的愿景不断迈进。做伟大公司，是长跑而不是短跑。现在离我们的预定目标还很远，后面可能还有更大的风浪。只要我们一直坚定自己的目标，一步一步扎扎实实做下去，我们离愿景会越来越近。（柳传志：联想控股有限公司董事长、联想集团有限公司董事局主席）伟大公司的机遇与挑战伟大公司是让客户放心的合作伙伴，是行业发展的脊梁和行业标准的缔造者，是社会新生产方式的实践者，是健康生活方式的提倡者，是国家忠实可靠的支持者，是社会文明进步的推动者。具体来讲，在中国从事农业，建设伟大公司需要企业引领中国农业生产方式的转型和变革，将小农经济逐步转变成适度的规模化生产；带领农民致富，缩小城乡居民收入差距；改善农民和农村的生产和生活环境，缩小城乡生产和生活环境的差距；在海内外市场都具有相当的话语权，能够代表与中国社会和经济最适应的生产组织方式。为此，我们需要立足于国情，联合农民成立专业化的合作社，解决农民的融资难题，通过技术培训和鼓励规模经营，逐步将农民发展为农场主和产业工人。在这个过程中，公司自身也将获得长足发展。在“与员工共谋发展，与客户共享成功，与社会共同进步”的企业发展理念指导下，新希望成立了13家担保公司，帮助农民融资，促进畜牧业规模化经营，在带动了数百万农民致富的同时，企业每年的收入也大幅增长。在中国，建设伟大公司的机遇与挑战并存。一方面，中国的城市化处于加速期，人们追求健康积极的生活方式，从而为企业提供了新的市场机遇；巨大的消费市场和多层次的消费环境，使不同特征的产品都能够找到目标客户；东西部不平衡的经济发展水平，为处于不同阶段的公司在中国的持续发展创造了条件。另一方面，企业的生存和发展环境仍待改善。这体现在市场的参与主体不同，竞争环境难以完全公平，民营企业在很多方面仍然没有获得平等对待；企业面临不确定的政策环境，市场经济的法律法规需要不断完善与发展；企业权益的保护滞后，打击假冒伪劣仍然任重而道远。新希望将向着“规范、环保、领先的世界级农牧企业”的愿景坚定前行，在前进中追求伟大。（刘永好：新希望集团董事长）恩泽社会，才能成就伟大公司组织是当今社会主要的组织形态之一，也是人类开展商业活动最重要的方式之一。要讨论伟大公司的特性，首先要看清商业的本质。我和另外一位伙伴创办用友已经20多年了，当初取名“用友”（用户的朋友）来体现企业的性质，可是直到6年前，我才真正想通了商业的本质。本质上，商业是人们采用一种更具效率的组织和机制从事和实现着某项社会事业。任何一项商业上的成功，最后都决定于它是否能通过创造和提供客户价值，来实现对社会的价值与贡献。只有这样，商业上才能成功，也必能成功。伟大企业的特性就是他们在所处的时代，做了具有重要社会意义的事情，创造了巨大的社会价值，并因此取得商业上的巨大成功。例如，GE普及了照明技术，为人类带来光明；福特把汽车带入寻常百姓家，改变了人类的交通与生活；微软公司把电脑应用普及到每个人桌面和指间，改善了我们工作与生活的方式；等等。伟大的公司对于社会价值的实现，除了主要体现在客户价值外，还包括对产业、地区经济、员工福祉、股东价值和社会责任履行等方面的贡献，以及对商业文明的促进。这一切，都源自企业家和企业的梦想。梦想的核心是使命。伟大的公司赋予自己重要使命，追求梦想并始终被梦想驱动前行。以商业的方式贡献社会是用友存在和发展的基础。20世纪推进财务软件在中国的普及，90年代推动ERP等企业管理软件在中国乃至亚洲企业的应用，用友为社会创造了价值，为用户创造了价值、提供了方便，这在客观上促进了用友的新发展，使之成为亚洲本土最大的管理软件与服务提供商。与此同时，用友还带动了2000多家以用友软件为核心业务的产业链伙伴的发展，参与和促进了中国软件及IT服务产业的发展。用友员工总数已经超过1万人，创造的直接和相关企业的就业岗位超过3万个，20%的用友员工持有公司股票。我们倡导构建幸福企业，在用友内部推进建设幸福用友。用友的使命是“用信息技术推动商业和社会进步”。自1988年创立以来，做一家对社会有重要价值的公司始终是用友的基本追求，我深信这将引导用友向伟大公司不断前行。（王文京：用友软件股份有限公司董事长、总裁）中国伟大公司：机会、困难和阻力伟大公司的标志第一，从行业层面看，伟大公司最有资格代表或引领行业发展方向，最先进的技术、最先进的管理，是行业的领先企业。第二，从国家层面看，伟大公司是国家的脊梁，是国家强大的象征和标志，能为国家和民族带来光荣、尊严和实力。第三，从人类层面看，伟大公司能推动人类文明的进步。像工程机械行业的卡特彼勒（Caterillar）和小松（Komatu）就是典型例子，他们拥有多项行业最领先的技术和产品，为人类进步做出了贡献。如果没有大马力的重型装备，很多工程就做不成，至少代价会更高。卡特彼勒的力量也是美国力量的组成部分，美国的先进装备和军事工业，都有卡特彼勒的技术和贡献。就我个人的认识，很多企业家确实改变了人类文明的进程，改变了国家前途的命运。比如，美国的摩根，在美国没有“中央银行”的时候，美元遇到了危机，他承担了一个国家“中央银行”行长的职责。福特发明了生产流水线，改变了人类生活，还创造了巨大的市场。从以上几个层面来看，永续经营未必是标志。有的企业寿命不长，但它有伟大的发明，创造了新产品，改变了人类的生活。即便寿命不长，这类企业仍是伟大的。当我们谈到科技进步、人类文明进步的时候，我们仍然会想到这些企业。一个伟大企业的背后一定会有一位伟大的企业家，他有坚定的信念、高度的使命感和强烈的社会责任感。没有社会责任感的企业家就做不好企业，因为他心中没有把企业当成社会的一分子，而是当成自己的“家产”。中国的机会在中国，是否会有机会产生伟大的企业？我认为会有并且会产生大量世界级的伟大企业。我的这个判断基于两个根本原因。首先，中华民族从来不缺乏创新的智慧。中华民族是个优秀的民族，无论在人类几千年的文明史上，还是在改革开放30年的进程中，都表现出了非常勤奋、不断创新的品质。其次，中国有天然的条件，13亿的人口，辽阔的国土，这是成就伟大国家和伟大公司的条件。这些条件是得天独厚的。三一重工，这几年发展很快，目前在中国是第五位，每年的复合增长率超过60%，都得益于这两个条件。在中国未来的十年，会产生大量的500强企业。再设想更远的场景，15亿人口，960万平方公里土地，名列世界前茅的经济体，在这样的土壤里，出现伟大公司是具备条件的。困难和阻力当然，中国产生伟大公司和伟大企业家可能会比别的地方更困难。主要是因为中国的主流文化对企业家的认识。中国是官本位的社会，中国企业家走向社会前沿很少。社会对企业家价值的认同相比于官员，不在一个层次上。中国商人在历史上没有地位，“士农工商”在很多人的脑子里是根深蒂固的，这种传统不仅会影响对企业家价值的评价，也会影响企业家群体的素质。一个问题是，企业家即使再伟大，是否有人认同他的伟大呢？“官本位”也是一种文化现象。从某种程度上讲，文化是一个民族遗传的基因或密码。这种基因的改变，不是一天两天，一代两代，它可能是百年千年的事情。辛亥革命以来，无数先贤和志士都在致力于改变文化。当代中国仍处于变化中的文化之中，但在某种程度上又处于“文化真空”。像一个伟大公司那样去思考和实践成就一个伟大公司，首先要像一个伟大公司那样去思考、去实践，怨天尤人是无济于事的。与世界领先的同行企业相比，中国的工程机械企业在产品的可靠性和精细化水平上还存在很大差距。现在，用户的要求已经超出了产品本身的使用功能，对外观设计、舒适度、使用寿命等方面提出了更高的要求，我国的产品还有很大的改善空间。此外，我们还造不出超大型的工程设备，制造设备、工艺、材料等方面存在巨大差距。产品不仅是设计出来的，而且也是制造出来的。这些都是我们的努力方向。某种意义上看，管理上的差距比产品的差距更大。上面所说的产品上的差距都是看得见的，是表象，管理上的差距是内在的。产品本身包含了各种信息，不仅是技术信息，更有管理上的信息。产品制造出来以后，有很多产品之外的附加的东西。产品像人一样，不仅有躯体，还有精气神。精气神来自技术和管理。比如服务、品牌管理、售前售后的服务，这都会变成客户选择产品的因素，会附加在产品上。关于三一重工的目标，我们在规划里做了非常清晰的描述：成为全球受人尊敬的企业，致力于中国综合国力的提升。作为最受尊敬的企业，对于社会、利益相关者、社区，需要履行什么样的职责，也都一一阐述清楚。以股东、客户、员工等利益相关者为例，首先考虑的是员工。没有优秀的员工，一切都无从谈起。其次是客户。如果没有客户，产品没有市场，也是空的。最后是股东和其他利益相关者。三一重工首先考虑员工体现在“帮助员工成功”这个信念上。三一重工的竞争力来自优秀的员工，三一重工作为一个民营企业发展到今天，不是靠兼并重组、政府的“拉郎配”，完全是自己的自主创新，自己内生的有机增长。当理想与现实发生冲突怎么办？三一重工的愿景中有一条，以先进的企业文化引领社会文明的发展与进步。我们不是被动的接受这个愿景，而是通过营造企业内部的优秀文化来带动社会的稳定。在我们要处理好的六大关系里面，有一个发展与道德的关系。在中国的法制不健全的情况下，企业存在很多机会，也存在很大的风险，特别是道德和法律方面的风险。求发展而放弃道德，还是尊重道德去寻求自己的发展方式呢？我们有明确的定义，发展要兼顾道德。在特定的社会条件下，寻求属于自己的发展道路。产学研的机制伟大公司的实践需要有伟大的企业管理理论。中国产生伟大公司必然要求中国产生伟大的企业管理理论。我国企业管理实践的进步快于企业管理理论的进步。企业管理理论有前提有假设，中国是个独特的国家，有自己非常独特的文化，独特的政治制度和社会环境，中国应该建立起与之相适应的管理理论。西方的管理理论是建立在西方的社会制度和文化环境下的。中国的企业都在探索，都很务实，比如家庭联产承包责任制，西方没有。西方基本没有库房管理，但中国就有。现代商学院的作用是开智，在大量吸收西方管理理论的同时，还需要开拓企业管理者的想象力和思路。就培养人才而言，商学院应该致力于大量培养职业经理人，企业家是很难直接培养出来的，特别是企业家的那些特质，如创新精神、超前的眼光、亲和力，等等。三一重工完全从零开始，不断总结实践经验。其实很多其他企业都在根据各自的理解做这个事情。可惜的是，很少有学者深入企业，潜心研究，总结提炼，发现中国企业的成功因素是什么，放之四海而皆准的条件是什么。这是一个浩大的工程，不仅是学者，也需要政府的支持。我们已经到了要解决这个问题的时候。（向文波：三一重工股份有限公司总裁）第二章起点：夯实企业根基什么是企业根基？那就是企业的“根本”与“基础”。至于什么是“根本”和“基础”，本章的文章给出了几种富有启发性的解读。企业根基之所以重要，是因为它不随着企业CEO的更换、企业组织结构的调整、企业技术和产品的转型而改变。根基就是那些支撑企业成功而长期不变的要素。2011年6月16日是IBM公司创立100年的纪念日。全球的企业界、管理学界和媒体界都借此机会，探讨IBM成为“百年老店”的成功秘诀。毕竟“百年老店”的成功企业并不多见。IBM之所以受到如此关注，可能是因为在世人心目中，它是高科技企业的“领头羊”，代表先进生产力。的确，IBM拥有的专利数在所有美国公司中名列第一。但是，现在还有谁知道，IBM的英文全称是IteratioalBuieMachie，即“国际商业机器”呢？IBM显然已经不是生产人们熟悉的那些机器的企业了。虽然技术对IBM很重要，但是我们也很难简单地把它归于某一种技术的企业。IBM的根基，如果不是制造，不是技术，那是什么呢？100年来，这个企业变化万千，但是，它的创始人沃森（ThomaWato）当初提出的理念“思考”（thik）从来没有变。所以，这就是我所理解的IBM的根基：它的根本是“人”，它的基础是“思考”。IBM在近年又提出“智慧地球”的愿景，正是这一根基的自然延伸。100年来，在多次重要的关头，IBM能够成功转型，以不变的根基，对应万变的环境。虽然CEO换了，产品变了，行业转了，但是企业永远不倒。中国的改革开放只有三十几年，中国的企业（民营企业或改制的国有和集体企业）经受市场考验的历史大多不到20年。虽然绝大多数中国企业还谈不上建设百年老店的问题，但是企业根基的问题，值得现在就开始思考。（钱颖一：清华大学经济管理学院院长、教授，《清华管理评论》主编）企业根基的思考与建设根植于企业历史和文化之中的价值观是企业最重要的根基。企业根基正不正、深不深、牢不牢是企业家和经理人应当考虑的三个维度。抓根本、打基础、求变通则是企业根基建设的关键。随着经济全球化影响的深入，中国企业的经营环境越来越复杂和多变，企业根基问题在管理实践中受到前所未有的重视。经营成功的企业希望夯实企业根基，争取做成百年老店；经营不成功的企业后悔根基不厚，希望建立持续竞争优势；因为“偶然事件”而深陷危机的埋怨根基不牢。但是，在管理实践中，企业根基更像是一个借喻，主要是用于泛指那些决定企业长期发展的基础性因素，而不是一个学科概念；更像一个大口袋，处于不同区域、行业和发展阶段上的企业对于什么因素可以被装进去存在非常不同的看法。究竟什么是企业根基，企业根基包括哪些内容，以及怎么才能夯实和管理企业根基，这些问题必须引起足够重视和研究，以便它真正成为企业家和经理人可有效管理的对象。什么是企业的根基？在《辞海》中，“根基”主要有两个含义：第一是指基础，主要是直接与地基接触的，用于传递荷载结构物下的扩展部分，也就是构建一个体系的最底层和最基础的部分。第二是指本钱，也就是实现某种目标、开展某种活动可以凭借的东西。对于一个希望持续成功的企业来说，根基的上述两种含义都有很重要的借鉴意义：没有基础，企业难以成长成为百年老店；没有本钱，企业难以战胜其众多的竞争对手。因此，构成企业根基的，不仅包括企业内部的资源和能力，而且包括企业获取的外部资源和能力；不仅包括企业的有形资源，也包括企业的无形资源。根植于企业历史和文化之中的价值观，则是企业最重要的根基。企业家和经理人，可以从下面三个维度来观察和反思自己的企业是否有根基和企业根基处于什么状态。企业根基正不正？一个企业陷入严重危机，人们往往会说企业根基不正是主要原因。这说明人们认为根基不正的企业，出问题是必然的。一个企业根基是否正确，主要取决于以下3个因素。企业经营目的是否正确企业的经营目的和价值追求，主要源自企业家或者企业战略决策者的经营目的和价值追求。企业经营目的多种多样，但核心部分大体可以划分为两种，一种是以赚钱为主要诉求；另一种是以做事为主要诉求。以赚钱为主要诉求的企业，也是通过做事来达到赚钱目的，但这种企业不容易坚持自己的战略承诺，包括经营理念、主营业务、战略定位、经营方式。相反，以做事为主要诉求的企业也是要赚钱的，但这种企业更容易坚持自己的战略承诺。中国集装箱股份有限公司最初的经营目的，就是成为集装箱领域的世界级企业。正是这个经营目的，保证企业在连续亏损8年之后仍然坚持自己的主业，从而能抓住中国集装箱行业大发展的机遇；保证企业在上市之后将自己全部的资金，继续投放到盈利水平并不很高的集装箱行业，连续横向收购和整合中国沿海六个集装箱企业，一跃而成为全球最大的集装箱制造企业；保证企业在取得低成本制造优势之后，将更多资金投入自主研发和购买专利上，从而在成本—创新两个方面达到世界级水平。企业经营理念是否正确企业其实就是一个资源放大器，通过对输入资源的加工并放大而在输出产品或者服务中实现自己的盈利。因此，企业的经营涉及与输入、输出和周边环境中各种利益团体的关系。企业理念就是企业高层对这些基本利益关系的看法或者把握。在企业的基本经营理念中，在处理与顾客关系上，如果是顾客第一，就不会出现所谓假冒伪劣产品问题；在处理与供应商关系上，如果是厂商同舟共济，就不会出现供应商“掺假”事件；在处理与员工关系上，如果是只有员工满意，顾客才能够满意，就不会出现克扣工资现象；在处理与社区和政府关系上，如果是做合法公民，就不会出现偷税漏税问题。一些跨国企业不直接做自己产品的销售和售后服务，宁愿将这部分业务或者盈利交给中国代理商。这是因为在中国直接做产品销售和售后服务，可能要跟政府机构和一些企业打交道，可能会涉及一些“打擦边球”的问题。观察那些已经成为百年老店的企业，可以发现有一个共同点，即无论企业经营环境和竞争对手如何变化，这些企业都坚持一些非常简单但又被广泛认同的经营理念和核心价值观：●不熟不做。长期专注于一个行业，甚至一个产品。●质量优先而不是规模优先。绝对不会为了扩大规模而牺牲产品或者服务的质量。●对生产或者服务进行全过程控制。一般都会选择封闭式纵向整合战略。●合理盈利。绝对不会因为店好而欺负顾客、供应商，或者干一些违背商业伦理和不承担社会责任的事情。●善待员工。他们认为只有员工满意了，顾客才能满意。企业经营方式是否正确如果企业的基本经营方式，是依靠政府关系而不是依靠市场竞争力；是投机性的而不是投资性的；是过分倚重广告宣传或者过分关注低成本等，而不是将资源和精力持续投放到本行业价值创造的关键环节上，这些基本经营方式都不是正确的。需要指出的是，企业根基的重要性与企业规模大小有关，但中小企业不能因为自己规模小而根基不正；企业根基正确与否的确与外部环境有关，但企业高层不能用外部环境来开脱自己。所谓基业长青，不仅是指企业要不断创新，而且是指企业要抵制各种诱惑或者压力。企业根基深不深？谈论企业成败，根基深厚与否往往被看成一个重要指标。“深”代表时间的久远、磨合的程度；“厚”不仅仅是指占有有形资源的多少，更包括无形资源和能力。企业根基深厚与否，主要决定于以下3个因素。企业的历史是否久远一般而言，企业历史越是久远，这个企业对所在行业、市场和竞争对手的把握就越深刻；与其外部各种利益团体，包括顾客、供应商、银行、社区等的磨合就越好；所拥有的关键资源和能力就更好，尤其是企业所拥有的先动优势；内部各个部门或者员工之间的协同就越默契。在这个意义上，百年老店的根基远远超过新建企业的根基。企业是否拥有或者拥有多少资源与能力上的优势，特别是核心专长所谓核心专长，就是企业在关键价值创造环节上所具有的可持续的竞争优势。从一般的意义上说，主要喜欢短期投机而不是长期投资的企业、主要依靠高度多元化而不是专业化增长的企业、主要依靠政府关系而不是依靠市场竞争的企业，是不太可能建立和发挥核心专长的，所以其根基将更不牢靠。如果某个企业没有核心专长，或者其未来战略不是在建立或者强化核心专长，我们就可以判断这个企业根基不深，或者说这个企业的根基不是在被夯实，而是在被削弱。企业整合外部资源的能力一般来说，能够与竞争优势突出的供应商、经销商、银行、政府等建立稳定关系的企业，其根基更为深厚。对处于经济转型期的中国企业来说，与政府关系越好就会被认为企业根基深厚；与关键层次或者部门的关系越好就被认为企业根基越深厚。这些认识过于片面了，企业战略管理者需要特别谨慎管理自己与政府的关系，不要将企业的根基仅仅建立在与政府的关系基础上。企业根基牢不牢？从企业战略角度来说，所谓企业根基牢靠，主要取决于下面两个因素。企业核心专长的可持续性，包括可控制性、难以替代性和难以模仿性企业的核心专长，如果是依靠自己的战略力量，而不是外部力量，尤其是政府的关系而建立的，其可控制性就更高；如果是建立在企业价值创造的关键环节而不是非关键环节上，其难以替代性就更好；如果是历史上形成的、综合性的和被嵌入在特定国家或者区域的社会文化情境之中的，其难以模仿性就远远高于新建的、单一性的和非嵌入式的核心专长。在市场化程度越来越高和市场竞争越来越动态的条件下，建立在无形资源而不是有形资源上的核心专长、建立在企业能力而不是企业资源上的核心专长更为牢靠。著名管理学家彭罗斯认为，凡是市场化的（可以买到的）资源和能力都不构成可持续竞争优势的来源，因为它们具有可转移性，只有组织性资源，例如企业的结构、机制、文化等资源和能力上的优势，是无法通过市场交易而迅速转移和难以模仿的。因此，今天很多专家在判断企业根基是否牢靠的时候，主要是判断企业的公司治理结构、组织结构、管理机制和企业文化是否具有竞争优势。企业整合外部资源的方式，更准确地说是企业锁定关键和稀缺资源的方式全球花园工具公司，是一家全球最大的剪草机制造商，认为自己在产品研发和营销方面具有核心专长，只从事产品制造的最后工序——组装生产，而将所有的零配件制造外包给世界各地企业，并且实施以零库存为特点的供应链管理。而中国奶业企业之所以面临行业信任危机，就是因为无法控制整个行业最关键和稀缺的资源——牛奶源，没有办法培训、扶持和控制牛奶供应商，更没有办法保证牛奶供应商的利益。因此，企业根基是否牢靠，与企业内外部整合或者一体化程度存在密不可分的关系。如果企业把自己与企业内外利益团体的关系看成是一次性交易关系，更关注利益的博弈，就等于将企业根基建立在相对不牢靠的简单的合同基础之上。如果企业把自己与企业内外利益团体的关系看成是长期多次的交易关系，更关注命运共同体维系，就等于将企业的根基建立在相对比较可靠的合作基础之上。如果能够在建立和维系利益团体的关系上采取主动一体化战略，企业对自己的根基就具有更高的可控程度，反之则可控程度更低。从上述三个方面来理解，基本上就能清楚企业根基的基本含义。简单来说，“企业根基”就是企业的根本和企业的基础这两个概念的结合。企业根本主要是指企业的经营目的、理念和方式，它反映了企业对利益相关团体的终极承诺、企业的核心价值观。企业的基础主要是指企业内部或者外部可以利用的资源和能力有多少，这些资源与能力的水平如何，以及企业可以在多长时间里使用这些资源和能力。基础牢而根不正的企业迟早会出事，根正而基础不牢的企业则可通过有效的战略管理来补强基础。从这个意义上说，根正比根深更重要。如何建设和管理企业根基？基于企业根基所包括的含义，企业战略管理应该是建设和管理企业根基的最有效工具之一。在严格意义上说，企业战略管理就是企业对长期、重要和综合性计划的编制、实施、评价与控制所进行的管理。企业根基所涉及的问题，都是企业所面临的所谓长期、重大和根本性的问题，这就需要从企业战略的高度和运用相关的理论加以管理。简言之，就是要对根本、基础和动态进行有效的战略管理。抓根本企业根基正不正，主要涉及企业就其经营目的、经营理念、经营范围、经营方式、企业战略等问题对其相关利益团体所做出的承诺是什么、对不对以及是否能够被坚定地执行。如果企业所做承诺过于宽泛，就可以比较好地适应环境和竞争的变化，但企业各利益团体也容易失去对企业根基的控制和监督。如果企业所做承诺过于具体，就有利于对企业根基的控制和监督，但不利于企业动态地适应环境和竞争的变化。企业家和经理人处理这种两难问题，需要注意以下5个方面。将企业战略内容具体划分为3个层次：承诺、决策和行动。其中承诺要坚定、决策要科学、行动要迅速而富有创新。这种对战略内涵的划分意在说明，不论企业的经营环境和竞争环境发生什么变化，企业对各种相关团体的基本承诺，是必须兑现而不可随便改变的。衡量这些承诺是否正确的标准，并不是经济理性的基本原则，而是价值层次的原则，包括基本的社会责任、商业伦理、经营理念和价值取向。将企业战略承诺分别放入战略意图和企业宗旨这两个重要范畴，并明确规定每一个范畴的具体内容。其实，企业战略意图和宗旨陈述试读结束[说明：试读内容隐藏了图片]点击下载...

2022-04-03 清华能源与电气

我们生活在一个时间和空间的盒子里，电影是盒子上的窗户。电影允许我们进入别人的精神世界——这不仅意味着融入屏幕的角色(尽管这也很重要)，也意味着用另一个人的眼光看世界。弗朗索瓦·特吕弗曾经说过，站在电影放映厅的前端，转身看着观众沉醉在光影中的脸，这对一个导演来说是一个很大的鼓励。如果这部电影很好，观众的脸就是一种不情愿的表情。在这短暂的时刻，他们被另一个时间和空间分离出来，被别人的喜怒哀乐所感动。在所有的艺术中，电影最能唤起我们对另一种经历的同理心，好的电影让我们成为更好的人。然而，真正的好电影并不多。一些周末的电影可以让我们至少花两个小时，影评人（包括我自己）也会根据这些电影的娱乐价值来评价它们。我们花钱买票来享受乐趣，这些电影通常会让我们快乐，但除此之外，没有收获。特别是在这个时代，好莱坞已经进入了盲目追求市场效益的阶段，全球电影产业由好莱坞机制主导，制作的电影旨在愚弄低端口味的观众。2001年爱丁堡国际艺术节，西恩·潘对观众说：如果一部电影表达了三种观点，即使规则不好，也没有人会看这部电影。本书介绍的每部电影至少表达了三种观点。这100部电影不一定是电影史上最伟大的100部电影，因为真正的杰作不能被分类。从这个意义上说，所有的好电影名单都是愚蠢的。但如果你想看看电影诞生后第一个世纪的里程碑，请从这本书开始。注:以上摘自本书导言。————————————–原作名：TheGreatMovie作者：[美]罗杰·伊伯特译者:殷宴/周博群评分：8.6罗杰在过去的几年里·每隔一周，伊伯特就会对一部伟大的电影发表评论，给予新鲜而热情的赞扬。《伟大的电影》选取了100文章，每一篇都是评论和欣赏的细化，是爱、分析和历史的结合，它们让读者以新的眼睛和热情的回味（或见证）。伊伯特的影评广泛涵盖各种类型的电影、时代和国家，从电影艺术史上至高无上的经典作品到观众喜爱的娱乐作品。在文章中，罗杰·伊伯特成功地将学者深刻的电影知识、纯粹的审美判断力与理解晓畅的欣赏文本相结合，再加上现代艺术博物馆电影部主任玛丽·科里斯精选的珍贵剧照使这本书成为所有电影爱好者和观众的宝库和无与伦比的观看指南。...

2022-04-03