书名：启示录作者：[美]MartyCaga出版社：华中科技大学出版社副标题:打造用户喜爱的产品译者：七印部落出版年：2011-5页数：256类别：电子商务格式：df/eu/moiISBN：9787560970189作者简介《启示录》：二十多年来，MartyCaga作为负责定义和开发产品的高级经理人为多家一流企业工作过，包括惠普、网景通信、美国在线。他曾担任eBay产品管理和产品设计高级副总裁负责规划全球电子商务网站的产品和服务。他经历了个人电脑、互联网和电子商务的起起落落，致力于帮助客户通过写作、演讲和培训创造创意产品。他定期在自己的网站上写博客，分享他管理产品的经验。他成立了硅谷产品集团（SVPG），为财富500强企业和创业企业提供产品咨询服务，其客户包括Yahoo!、eBay、TiVo、BBC、PROTRADESort……作者的工作经历：1981从8月到1990年12月，任惠普软件技术实验室研究员。19911月至1996年9月成立Cotiuu软件公司，副总裁，CTO。公司1996年被Telelogic公司收购。19962001年9月至2001年3月，担任网景公司副总裁，负责平台产品和电子商务的管理。网景与美国在线合并后，负责美国在线和时代华纳子公司的技术研发。20013月-2002年9月eBay高级产品管理和产品设计副总裁。2002硅谷产品集团自9月以来一直在成立（SVPG），业务涉及企业战略、产品战略、用户需求、产品设计、用户体验、产品开发等。2010自5月以来，一直担任硅谷工业园区顾问，为创业企业提供产品战略和产品创新咨询服务。启示录内容简介：为什么市场上这么多软件产品被忽视，成功的产品很少？如何探索有价值的产品？什么说服开发团队接受您的产品设计？如何将敏捷的方法融入到产品开发中？在过去的20年里，MartyCaga作为一名高级产品经理，我为惠普、网景、美国在线等多家一流企业工作过。eBay。他经历了个人电脑、互联网和电子商务的起起落落。启示录：从人员、流程和产品三个角度介绍了现代软件（互联网）产品管理的实践经验和理念。...

2022-04-05

本套课程由三节课用户系统运营高级课程官网售价699元，含金量高。本课程适用于1-4岁用户/策略操作，2-5岁运营行业从业者、运营负责人，本课程培养的是面向大规模用户的高策略运营人才，通过滴滴、网易、美团的上百个一手真实案例，让大家掌握用户生命周期管理系统、用户分层运营系统、用户行为激励系统，以便更好的掌握自己的用户特征。课程目录:【三节课】高级用户操作系统课[3.2G]┣━━第01周:大规模用户运营的本质、核心和基本手段(一周学习)[434.7M]┃┣━━00.本节导读.df[295.8K]┃┣━━01.重新理解用户操作.m4[10.6M]┃┣━━01.重新理解用户操作.df[37.8K]┃┣━━02.用户身份分层法.m4[69.9M]┃┣━━02.用户操作关注的两个问题.m4[50.3M]┃┣━━03.做好用户运营的三个原则.m4[64.9M]┃┣━━03.做好用户运营的三个原则.df[36.5K]┃┣━━04.大规模用户操作系统的三个子系统.m4[54.8M]┃┣━━04.大规模用户操作系统的三个子系统.df[52.6K]┃┣━━05.归因模型、操作步骤和提高用户留存率的三种核心手段.m4[83.6M]┃┣━━05.归因模型、操作步骤和提高用户留存率的三种核心手段.df[51.8K]┃┣━━06.阅读提高用户保留的数据分析案例.df[543.5K]┃┣━━07.【操作】用户操作基本功提高留存率.df[224.1K]┃┣━━08.用户召回用户操作基本功的方法.m4[69.2M]┃┣━━08.用户召回用户操作基本功的方法.df[37.3K]┃┣━━09.操作召回用户操作基本技能的练习.df[222.6K]┃┗━━10.章节总结.m4[29.9M]┣━━第02周:用户分层精细操作落地(上)[322.9M]┃┣━━00.本结导读.df[148.6K]┃┣━━01.用户分层的本质是什么？.m4[20.3M]┃┣━━02.4常见用户分层介绍.m4[93.1M]┃┣━━02.4常见用户分层介绍.g[57K]┃┣━━03.用户生命周期分层法.m4[36.5M]┃┣━━03.用户生命周期分层法.g[55.9K]┃┣━━04.RFM应用分层法.m4[72.7M]┃┣━━04.RFM应用分层法.g[81K]┃┣━━05.RFM变种形式应用.m4[98.9M]┃┣━━05.RFM变种形式应用.g[55.1K]┃┣━━06.【阅读】RFM应用示范.df[672.7K]┃┣━━07.【作业】RFM应用分层法.g[112.7K]┃┗━━08.【作业】知乎RFM应用.g[150.8K]┣━━第03周:用户分层精细操作落地(下)[409.1M]┃┣━━00.本节导读.g[67.6K]┃┣━━01.AARRR模型分层法.m4[115M]┃┣━━01.AARRR模型分层法.g[64.8K]┃┣━━02.用户身份分层法.m4[76.7M]┃┣━━02.用户操作关注的两个问题.m4[49.4M]┃┣━━03.Someet产品使用过程.df[573.5K]┃┣━━03.用户金字塔模型应用.g[122.8K]┃┣━━04.用户需要区分层法.m4[27.6M]┃┣━━05.操作用户个性化分层应用.g[191K]┃┣━━06.豆瓣用户分层综合应用.g[87.7K]┃┣━━06.豆瓣用户分层综合应用1.m4[44.3M]┃┣━━06.豆瓣用户分层综合应用2.m4[63.1M]┃┣━━07.用户分层章节小结.m4[31.2M]┃┗━━08.【阅读】共同基金用户分层.df[802.3K]┣━━第04周：用户生命周期和用户成长路径的战略操作[252.8M]┃┣━━10.【作业】数据[2.8M]┃┃┣━━懂球帝1.xlx[877.9K]┃┃┣━━懂球帝2.xlx[808.6K]┃┃┗━━懂球帝3.xlx[1.1M]┃┣━━11.【作业】数据[30.2M]┃┃┣━━小红书1.xlx[2M]┃┃┣━━小红书2.xlx[26.9M]┃┃┗━━小红书3.xlx[1.3M]┃┣━━00.本节导读.df[296.9K]┃┣━━01.用户生命周期是什么？.m4[35.3M]┃┣━━02.如何构建用户生命周期模型？.m4[23M]┃┣━━02.如何构建用户生命周期模型？.df[80.7K]┃┣━━03.阅读构建电子商务产品的生命周期模型.df[958.5K]┃┣━━04.如何构建用户生命周期模型？.df[83.1K]┃┣━━04.如何提高用户的单一价值？.m4[39.2M]┃┣━━05.如何延长用户的长度.m4[61.1M]┃┣━━05.如何延长用户的长度.df[1M]┃┣━━06.阅读数据指标丢失预警.df[266.9K]┃┣━━07.简理财方流失案例分析.m4[21.3M]┃┣━━08.【选修】用户生命周期LTV测算.m4[31.5M]┃┣━━08.【选修】用户生命周期LTV测算.df[824.7K]┃┣━━09.【阅读】共同基金用户生命周期管理.df[3.6M]┃┣━━10.【操作】小红书用户生命周期管理1.df[362.1K]┃┣━━10.【操作】小红书用户生命周期管理2.df[134.9K]┃┣━━10【操作】小红书用户生命周期管理3.df[103.7K]┃┣━━11.【作业】了解球帝用户生命周期管理1.df[393.7K]┃┣━━11.【作业】了解球帝用户生命周期管理2.df[243K]┃┗━━11.【作业】了解球帝用户生命周期管理3.df[126.2K]┣━━第05周：构建用户行为激励和全站激励体系[835.3M]┃┣━━00.本节导读.jg[145.6K]┃┣━━01.用户激励的基本认知.m4[126.3M]┃┣━━01.用户激励行为的基础认知.g[54.4K]┃┣━━02.如何判断哪些行为需要激励？.m4[63.4M]┃┣━━02.如何判断哪些行为需要激励？.g[55.8K]┃┣━━03.产品中有哪些激励手段？.m4[39.3M]┃┣━━03.产品中有哪些激励手段？.g[53.6K]┃┣━━04.「权益激励」会员系统的设计.g[93.5K]┃┣━━04.「权益激励」会员系统的设计1.m4[56M]┃┣━━04.「权益激励」会员系统的设计2.m4[42.8M]┃┣━━05.「阅读」会员级设计.df[253.8K]┃┣━━06.竞争排名的设计.m4[37.1M]┃┣━━07.设计竞争排名.df[640.3K]┃┣━━07.设计身份和荣誉激励体系1.m4[37.8M]┃┣━━07.设计身份和荣誉激励体系2.m4[14.7M]┃┣━━08.「权益激励」构建积分系统1.m4[279M]┃┣━━08.「权益激励」构建积分系统2.m4[64.1M]┃┣━━08.设计身份和荣誉激励体系.g[101.7K]┃┣━━09.「权益激励」构建积分系统.g[111.7K]┃┣━━10.「案例」支付宝综合应用分析.m4[69.8M]┃┣━━10.「阅读」拆除京东会员积分体系.df[1.3M]┃┣━━11.「阅读」什么值得买？.df[1.2M]┃┣━━12.【必做作业】分析小红书的用户激励体系.g[672.2K]┃┗━━13.【高级作业】为微视设计一套用户激励计划.g[532K]┣━━第06周:用户运营系统在产品演化过程中的构建和管理(上)[478.5M]┃┣━━0.如何判断产品何时使用哪种激励方法？.df[42.9K]┃┣━━00本节导读.df[64K]┃┣━━01.如何理解庞大产品的用户管理？2.m4[93.8M]┃┣━━01：.如何理解庞大产品的用户管理？.df[49K]┃┣━━01：.如何理解一款庞大产品的用户管理？1.m4[130.2M]┃┣━━02.如何判断产品何时使用哪种激励方法？.m4[132.1M]┃┣━━03.当产品发生巨大变化时，如何调整激励策略？.m4[121.8M]┃┣━━03.当产品发生巨大变化时，如何调整激励策略？.df[39.7K]┃┣━━04.分析猫眼电影的团队分工.df[221.3K]┃┗━━05.【高级作业】唱吧APP出运营策略.df[199.6K]┣━━第07周:用户运营系统在产品演化过程中的构建和管理(下)[520.6M]┃┣━━00.章节导读.jg[65.7K]┃┣━━01.用户激励功能重构大量成熟产品.jg[113.1K]┃┣━━01.用户激励功能重构大量成熟产品1.m4[142.9M]┃┣━━01.用户激励功能重构大量成熟产品2.m4[312.6M]┃┣━━02.本章视频总结.jg[95.4K]┃┣━━02.本章视频小结.m4[64.6M]┃┗━━03.毕业设计.jg[192.4K]相关下载点击下载...

2022-04-03

本课程由三节课制作，官网售价4999元：全栈用户增长专家培训计划，突破增长瓶颈增长专家属于高级课程3-5年轻有值得投资的稀缺岗位！在第七周建立整体增长观，从业务负责人的角度学习增长：我们发现大多数增长专注于微观特定业务，没有意识到理解整体增长观的重要性，也没有建立宏观思维框架，导致具体业务，不知道业务如何影响整个业务板，也难以从老板的角度评价其对公司的价值，导致长期只能沉浸在-在块业务中，很难突破增长瓶颈。因此，在最后一章的基本业务逻辑中，将阐述两部分：第一部分：分析整体增长（需要理解）第二部分：制定北极星指标，建立增长模型（需要掌握和应用）。适合人群：1、增长业务负责人2、2年产品、运营、市场人员有一定的增长经验3、几乎没有增长经验，但想系统了解增长的工人课程目录:三节课用户增长专家培训计划[11.9G]┣━━「第二周」把握增长的关键转化点，设计新用户激活的总体策略[1.5G]┃┣━━1.1通过Aha时刻，明确激活目标.m4[103.2M]┃┣━━1.24个步骤，找到新用户的Aha时刻.m4[351M]┃┣━━2.11:激活漏斗.m4[227.8M]┃┣━━2.2寻找新用户激活线索的方法2：激动指数.m4[111.2M]┃┣━━3.1通过用户行为公式梳理新用户激活01.m4[34.9M]┃┣━━3.1通过用户行为公式梳理新用户激活思路02.m4[118.9M]┃┣━━3.2初步选择激活手段(上)围绕用户行为公式.m4[151M]┃┣━━3.3初步选择激活手段(下)围绕用户行为公式.m4[102.9M]┃┣━━4激活评估难度和成本，最终确认激活方案.m4[119.6M]┃┣━━案例:如何提升摩拜自行车新用户激活.m4[48.9M]┃┗━━本章简介：提高新用户激活的四个步骤.m4[116.8M]┣━━「第六周」从头开始，5步推出你的第一个增长实验[1.2G]┃┣━━01.本章简介：增长实验流程图.m4[74.4M]┃┣━━02.1.13步产生高质量的实验理念：明确目标...

2022-04-03 培训计划6w2h 2.0培训计划

这套课程来自三节课，让你的产品疯狂，官网售价299元。你有没有想过移动互联网时代的营销环境和PC与互联网、电视媒体、广播和报纸媒体流行的旧时代相比，最大和最本质的区别是什么？事实上，最本质的区别不是媒体手段的变化，而是它是否能刺激自我传播。这是因为，只要能刺激自我传播，旧媒体也能焕发活力；如果不能引起自我传播，新媒体将无济于事。例如，广告也可以在报纸和墙上刷新，许多企业日夜跟风开设微博和微信P海报追热点，最后还是竹篮打水。只有抓住本质，才能不被复杂的营销术语、术语和工具所迷惑。作为一门课程，如果你去整篇文章"本质、人性和跨界"这些空洞的主题是不人道和不友好的。你会看到，在这门课程中，除了本质、人性、跨界等思维的转变和提升外，我们还提供了完善、独家的方法论和大量详细的案例。-一套完整的方法论、模型和工具。例如，营销金字塔模型、产品金字塔模型和自传播五层模型（四次挖掘、六次植入和五次植入）-金矩阵的自传播。2.大量的详细和典型的案例。你会发现课程中有很多案例，这是为了让每个人直观地理解课程的理论和方法。计划和创造力就像写文章一样。只有通过阅读，你才能像上帝一样写作。案例不仅可以探索思想，而且可以探索规则和方法论的来源。完成课程你就会得到一、一整套独家工具和自传播模型1、金字塔模型的营销，产品金字塔模型2、金矩阵自传播五层模型二、洞察用户心理、深刻理解人性的方法创造力的本质是什么？1、创造力的本质是什么？2、如何追求热点？3、确定用户转换场景和潜在阅读时间三、重要、普适的互联网思维方式1、探索本质思维2、思考重点突破3、跨境融合思维课程目录：A55：ajieke让你的产品疯狂成长，让用户主动帮你推广[439M]┣━━00.导读.rar[10.8M]┣━━01.第一章知道什么是自传播.rar[97.9M]┣━━02.第二章提高自传播的三种方法.rar[63.6M]┣━━03.第三章找到自传营销材料的四种方法.rar[69.4M]┣━━05.第五章完成自传播的两个注意事项.rar[50.1M]┗━━06.毕业设计.rar[71.3K]相关下载点击下载...

2022-04-02 金字塔传播模式 金字塔原理模型

本套课程由Oo老师讲的小红书特训营官网售价1500元。本课程从深入分析小红书控制平台的应用趋势，确定小红书的个人定位，打造爆款IP、笔记、小红书爆款笔记标题及图片制作、运用机制、引流技巧实现精准引流实现。小红书！世界上最大的电子商务平台，用户数量每月增长数千倍，用户数量与抖音短视频相近！据不完全统计，你身边100个人中有5-10个小红书用户，10个小红书用户中有5个人在用小红书引流实现。你还在等什么？每期5节课程共10节，课程目录和下载链接在文章底部。小红书相关课程：狼叔小红书爆款推广引流训练课9.0，手牵手带你玩小红书猫课电商推出抖音小红书电商最新游戏小红书特训营视频截图目录：小红书特训营[4G]第1期[2.3G]第一节深入分析小红书控制平台运营趋势[381.4M]第二节确定小红书的个人定位创造爆款IP[379.6M]第3节小红书爆款笔记标题及图片制作[548.6M]第四节爆款笔记内容及平台运行机制[480M]第五节玩小红书引流技巧精准引流[592.6M]第2期[1.7G]第一节分析平台运营趋势[306.6M]第二节小红薯必须个人定位i打造[350.6M]第3节爆款笔记标题和吸晴图片制作[294M]第四节分析爆款笔记技巧和平台运行机制[328.8M]第五节内部排水技能教你准确实现[468.5M]相关下载点击下载...

2022-04-03

该课程来自邱岳先生（他曾是阿里巴巴的产品经理。在任职期间，他参与并负责各种大型内部产品的设计和规划。他不仅有数千万用户量产品线的实践经验，还有长周期的大型项目管理经验。）讲座的极客产品经理培训营已成为产品经理的官方网站，价格为1699元，具有全局观，了解用户，并能取得结果。课程包括：了解产品经理、产品思维和产品意识、解决方案设计、业务流程和产品文档、需求评估和产品发布、项目管理、数据分析和课件数据。适合人群：迷茫，没有方向，缺乏经验，找不到进入职业道路的毕业生生长缓慢，基础薄弱，野路子，无竞争力0-3年产品小白互联网行业从业人员，如运营、开发、营销、数据分析等客服、财务、人事、银行柜员等。想转行到互联网行业文章底部有课程目录和下载链接。极客产品经理训练营视频截图课程目录:【结束】极客产品经理培训营├第04章：业务流程及产品文档01业务流程和产品文档·第一讲(第一部分).m402业务流程和产品文档·第一讲(第二部分).m403业务流程和产品文档·第二讲(第一部分).m404业务流程和产品文档·第二讲(第二部分).m405业务流程和产品文档·第二讲(第三部分).m406业务流程和产品文档·第三讲(第一部分).m407业务流程和产品文档·第三讲(第二部分).m408业务流程和产品文档·第三讲(第三部分).m409业务流程和产品文档·第四讲（第一部分）.m410业务流程和产品文档·第四讲(第二部分).m4产品经理-第四章第一讲-业务流程和产品文档.df产品经理-第四章第三讲-绘制流程图.df产品经理-第四章第二讲-用例文档.df产品经理-第四章第四讲-业务结构和概念模型.df├第05章:需求评估和产品发布5.1.m45.2.m45.3.m4产品经理-第五章-需求评审.df├第06章：项目管理6.1.m46.2.m4产品经理-第六章-项目管理.df├第08章：数据分析产品经理训练营-数据分析·概述(第01部分)-.m4产品经理训练营-数据分析·概述(第02部分).m4产品经理训练营-数据分析·概述(第03部分).m4产品经理训练营-数据分析·概述(第04部分).m4产品经理训练营-数据分析·流量产品分析逻辑(第01部分).m4产品经理训练营-数据分析·流量产品分析逻辑(第02部分).m4产品经理训练营-数据分析·流量产品分析逻辑(第03部分).m4产品经理训练营-数据分析·用户数据(第01部分).m4产品经理训练营-数据分析·用户数据(第02部分).m4├第一章:认识产品经理1-1.认识产品经理·什么是产品经理？.m41-1.认识产品经理·什么是产品经理？_tm.m41-2.认识产品经理·产品经理能力模型.m4├第二章:产品思维和产品意识2-1产品思维和产品意识(上)(水印).m42-1.产品思维和产品意识·产品思维(上).df2-2.产品思维和产品意识·产品思维(中).m42-2.产品思维和产品意识·产品思维(中).df3产品思维和产品意识(下)-第一部分.m44产品思维和产品意识(下)-第二部分.m4├第三章:解决方案设计1解决方案设计(第一部分).m42解决方案设计(第二部分).m43解决方案设计(第三部分).m4├课件1-1.认识产品经理·什么是产品经理？.df1-2.认识产品经理·产品经理能力模型.df2-1.产品思维和产品意识·产品思维(上).df2-2.产品思维和产品意识·产品思维(中).df3产品经理-第三章.df基本知识文档产品经理.docx相关下载点击下载...

2022-04-04

这本书讨论了人类历史上最重要的事情。无论你是否相信（我知道大多数人都不相信），暴力都在下降；今天，我们可能正处于人类历史上最和平的时代。暴力减少的过程当然不是一帆风顺的，暴力并没有完全消失，这一趋势也不能保证会继续下去。但无论我们观察的是数千年的人类历史，还是短期的情况，从战争到体罚儿童，暴力下降的趋势都是显而易见的和毫无疑问的。暴力的撤退对人类生活的影响无处不在。如果一个人总是担心自己会被劫持、强迫或杀害，如果他生存和发展的设施可能在完成时被抢劫和焚烧，他就很难发展出复杂而精致的艺术、学术和商业。暴力的历史轨迹不仅影响人们的生活，也影响人们对生活本身的理解。经过长时间的战斗，情况有所改善还是恶化？还有什么比回答这个问题更能让我们理解生活的意义和目的呢？家庭、部落、传统和宗教受到个人主义、世界主义、理性和科学力量的侵蚀。我们应该如何理解这种现代性？我们眼中的世界是一场充满犯罪、恐怖主义、屠杀和战争的噩梦，还是一个前所未有的和平共存时期，答案取决于我们如何理解历史的变化。对暴力变化趋势是上升还是下降的判断与我们对人性的理解是分不开的。虽然基于生物学的人类理论通常把暴力视为命运，但心理白板理论认为暴力是后天产生的，但我的观点恰恰相反。我们应该如何理解人类最初的自然状态和人类历史进程的开始？那些认为暴力正在增加的人认为我们创造的世界毒害了人类本身，可能无法逆转；那些认为暴力正在减少的人认为我们的起点确实很低，但文明把我们引向了崇高，我们可以期待这个持续的过程继续下去。这本书很长，但我别无选择。首先，我必须说服你，在人类历史上，暴力确实在减少。我知道这一理论必须受到质疑、指责，甚至引起愤怒。我们的认知将我们预设为相信我们生活在暴力时代，特别是在这个时代，媒体推动了浪潮。它的信条是看到血液的消息的头版。当人类的大脑估计事件的可能性时，它总是很容易从回忆案例和图像开始。与老年人安全死亡的照片相比，残酷的杀戮场景更容易让人感到身临其境，这让我们难忘。无论暴力死亡的比例有多小，它的绝对数量都足以填补媒体的晚间新闻，使人们对暴力的印象与实际比例完全脱节。放大危险感也符合道德心理学。从来没有人会为了宣扬世界已经变得更美好而去招募志愿者，传播好消息的人总是被告诫闭上嘴巴，以免诱发人民的自满情绪。而知识界的大部分人都极不愿意承认，在文明、现代性和西方社会里还有些积极的东西。也许，正是某种最初推动暴力减少的力量，制造了暴力永存的幻象。在暴力行为减少的同时，容忍或美化暴力的态度也在减少，而且人们的态度通常起主导作用。按照人类历史上大规模暴行的标准，得克萨斯州的注射死刑，偶发的流氓挑衅少数族裔的种族仇恨罪，都只能算是些小打小闹。但是，站在当代的道德制高点上俯视，我们把它们看作我们的行为可以堕落到什么程度的标志，而不是我们的标准已经提高到什么程度的标志。面对这些先入为主的想法，我只能用数字来说服你。我将从数据库中收集这些数字，并将其制作成图表。我将解释数据的来源，并试图解释数据是如何收集的。我的问题是如何理解家庭、社区、部落和其他武装派别之间的暴力，以及主要国家和国家之间的暴力。如果暴力历史的轨迹在各个层面都有自己的特点，那么它们就应该有自己的专门讨论。但令我一再惊讶的是，回顾过去，世界各级的暴力几乎呈现出一致的下降趋势。有必要在一本书中收集文献，以找出这些共性是什么时候以及为什么会出现。注：以上摘自本书序言。————————————–原作名：TheBetterAgelofOurNature:WhyVioleceHaDeclied作者：[美]斯蒂芬·平克译者：安雯评分：8.5作者认为，人类活动中的暴力正在减少。造成这一趋势的原因是，许多有利的外部力量（如政府组织、识字率、商业和城市文明进程等），使我们越来越有能力控制冲动，同情他人，宁愿做交易而不是抢劫，揭露毒害意识形态，发挥理性力量，抑制暴力的诱惑，导致暴力的减少。这本书是人类心理进化的历史。它开创性地运用最前沿的心理理论来研究人类历史，并以令人震惊的方式分析人类心理的内外因素。这本书的结论必然会引起争论，但这只是一个开始。它将引导我们从新的角度看待人性、历史和世界，让我们深入思考人类社会的未来命运。...

2022-03-25 人类历史大事件 人类历史上最残暴的人

16日本亚马逊中国发布了2016年度阅读列表和趋势报告，全面整合亚马逊纸质书和电子书的大数据，权威解读2016年中国的阅读特点和趋势。本文是2016年Kidle用户阅读行为报告包括三个列表：Kidle年度电子书阅读城市榜，Kidle年度用户阅读趋势榜，Kidle年度电子书畅销榜。亚马逊中国根据中国的Kidle整理了电子书销售和用户阅读完成率的数据。Kidle在中国已经很多年了。它成功地促进了中国数字阅读的发展吗？以下是亚马逊Kidle给出的答案。根据以下数据，可选电子书增加14倍，月活跃付费用户增加41倍，合作出版机构电子书收入增加51倍，Kidle电子书阅读器在全球市场上排名第二，仅次于美国。从2013年1月到2016年11月，Kidle商店有42万册电子书，660出版社和Kidle商店合作。之前Kidle伴侣曾经提到过，Kidle电子书阅读器只是一个输出终端，它最有价值的东西属于它背后的强大服务。如下图所示，Kidle目前，电子书阅读器集成了跨平台同步功能、生词提示和内置词典、微信和微博共享功能、试读功能等多种方便实用的功能X-Ray功能、热点标记、笔记功能等。根据以下数据，电子书实际上增加了用户的阅读量：Kidle用户平均阅读量比使用Kidle以前涨了4倍，中国Kidle用户阅读量约为全民平均阅读量的3倍。看完亚马逊Kidle今年的期末“答卷”，接下来看一下亚马逊为中国的Kidler总结出来Kidle用户阅读行为报告，用大数据概述全国各地的朋友如何使用Kidle读书吧。Kidle年度电子书阅读城市列表包括三个列表：Kidle电子书总阅读城市榜，Kidle支付中文电子书阅读完成率的城市名单Kidle支付英语电子书阅读完成率城市榜。“Kidle电子书总阅读城市名单上的城市有：北京、上海、深圳、广州、成都、杭州、南京、武汉、西安、重庆。其中，北京、上海、广州一名。但是下面的数据很有意思。Kidle付费中文电子书阅读完成率城市名单中，名单上的城市有宁波、无锡、苏州、东莞、厦门、深圳、青岛、南京、广州、成都。在总阅读城市名单中排名前4的北京、上海、广州、深圳只有深圳和广州，分别排名第6和第9。这种现象可能是因为一线城市的生活节奏太快，阅读速度跟不上屯书的速度。“Kidle付费英语电子书阅读完成率城市名单上的城市有：东莞、上海、深圳、广州、青岛、北京、福州、济南、贵阳、宁波。这是因为优秀的学生分布在这些城市吗？下面是Kidle年度电子书阅读趋势榜，描绘了阅读众生的三大趋势。以下数据显示，Kidle付费中文电子书的阅读完成率是免费中文电子书的3倍。KidleUlimited包月服务，能让人多读书。Kidle还可以充分利用碎片化阅读和社交阅读。Kidle年度电子书畅销榜有四个榜单:Kidle支付中文电子书畅销榜，Kidle付费英文书畅销榜，Kidle电子书阅读完成率列表，KidleUlimited电子书包月服务借阅清单。2016年Kidle付费中文电子书畅销榜：《解忧杂货店》、《三体全集》、《无声告白》、《你一定爱读的极简欧洲史》、《一个人的朝圣》、《明朝那些事儿》、《岛上书店》、《白夜行》、《精进》、《从你的全世界路过》。2016年Kidle付费英文电子书畅销榜：《那些奇怪而令人担忧的问题》、《纸牌屋》、《迷人的材料》、《哈利》·波特和魔法石，哈利·波特和被诅咒的孩子，献给阿尔吉侬的花，少年PI奇幻漂流，五只小猴子，埃隆·马斯克，授者。2016年用户阅读完成率排名:秘密X献身、解忧杂货店、欢乐颂、白夜行、余罪、乖、摸头、失乐园、无声告白、路过你的世界。2016年KidleUlimited电子书包月服务借阅表:岛上书店、自控力、嫌疑人X献身、无声告白、时间管理:如何充分利用你的24小时、与人交谈、一个人的朝圣、从你的世界经过、余罪:我的刑侦笔记、虚无十字架。亚马逊Kidle电子阅读器以其轻便、存储量大等高质量的用户体验不断拥抱更多的读者。数据的快速增长证明，移动阅读的时代已经到来，这是不可抗拒的。...

2022-04-04 无声告白kindle资源 无声告白电影

安全研究人员最近在亚马逊网站上发现了一个漏洞，黑客可能会录亚马逊用户的账户。德国研究人员本杰明·丹尼尔·穆斯勒（BejamiDaielMuler）这个漏洞是在一篇博文中披露的。他说，隐藏在Kidle电子书恶意计算机脚本，亚马逊Kidle电子书图书馆几乎没有招架力。黑客只需在电子书的元数据中插入JavaScrit代码可以在亚马逊网站上创建弹出窗口，并将本地文件存储在用户电脑中。潜入电子书的恶意脚本可以改变Kidle显示电子图书馆页面。穆斯勒在博客上说：从供应商的角度来看，这样的网站漏洞很容易获得活跃亚马逊账户的访问权。据穆斯勒介绍，亚马逊已被告知该网站在2013年11月存在安全问题，但该漏洞尚未修复。你知道，当安全研究人员告诉开源电子书项目Calire，当存在类似的安全问题时，漏洞在几个小时内就被修复了。然而，好消息是，通过亚马逊商店购买的Kidle电子书不应该受到攻击。Kidle书库中存储的盗版电子书更容易受到黑客攻击。因此，另一个铁的事实告诉我们不要在问题网站上下载电子书。此前一天，BI曾发文指出，亚马逊有声电子书零售商Audile网站有漏洞。借助这个漏洞，任何人都可以免费下载有声电子书的内容。来源：腾讯科技...

2022-04-05