编辑评论：沃顿商学院最受欢迎的谈判课程df电子书可在此处下载。这是一本教你如何学习谈判的书。本书以各种真实案例为你分析拼图学习，有兴趣的可以下载看看。电子书执行摘要每年，只有少数学生以特朗普和巴菲特校友的身份进入沃顿商学院。而本书作者斯图尔特·戴蒙德（StuartDiamod）的谈判课程已连续13年成为沃顿商学院的热门课程。这本书是对传统智慧的挑战，会教给你比“双赢”更多的谈判策略。作者谈到了日常生活各个方面的谈判：旅行和购物、职业发展、伴侣和家庭、竞争对手、文化差异等等。如何通过对话打动面试官和领导，顺利升职加薪？您如何成功谈判，但将获胜的感觉留给竞争对手？如何通过角色转换来感受伴侣的真实想法并减少争吵？如何让您的孩子无阻力地刷牙？如何说服导购在很少降价的服装店打折？本书汇集了作者近30年来的研究成果，完整记录了多个国家40000名学生成功谈判的实际案例。跟随谈判专家，掌握四象限谈判模式，12种谈判策略，助自己“得更多”。关于电子书的作者斯图尔特钻石戴蒙德是世界级的谈判专家，拥有哈佛大学法学博士学位和沃顿商学院MBA学位。曾为谷歌、微软、保德信、摩根大通等多家世界500强企业提供咨询服务，并为40多个国家的政府领导人提供谈判培训和咨询服务，客户遍及各个领域。目前，他在沃顿商学院任教，他的谈判课程连续13年被评为最受学生欢迎的课程。戴蒙德是《纽约时报》的早期记者，他的文章出现在《纽约时报》头版109次。因在调查1986年挑战者号航天飞机坠毁事件中的杰出表现而获得普利策奖。电子书章节预览第1章改变主意第2章人几乎决定一切第3章概念和沟通第4章面对强硬的谈判对手第5章不等价交易第6章情绪第7章组织问题：谈判工具清单第8章正确处理文化差异第9章如何在工作中获得更多收益...

2022-05-13 纽约时报 立场 美国谈判策略

编辑评论：高情商谈判df电子书免费下载，谈判在我们平常的理解​​中是一件庄严肃穆的事情，没想到我们生活中的沟通也是一场谈判，如果你要了解什么是好的谈判，强烈推荐这本书。高情商谈判df总结谈判是一种常见的沟通场景。无论是大争执还是小讨价还价，都难免会有心理和语言的暗战。然而，决定谈判结果的关键因素是情绪的控制和表达。我们尽量避免情绪上的干扰，但一些突发事件难免让人生气：协议立马签了，对方却突然说不；周末有个安排，老板突然打电话加班；我想和爱人讲道理，但对方总是发脾气；孩子不听话，你说东，他就西；helli一旦你心情不好，你的注意力就不再是说得好，而是保护自己或攻击他人。哈佛著名谈判教授倾注40年，总结出风靡全球的五种高情商谈判技巧，助你洞察需求、管理情绪、达成谈判。高情商谈判df作者资料罗杰middot费舍尔畅销书《谈判力量》和《沟通力量》的作者，白宫谈判大脑，哈佛大学谈判团队负责人。四十年谈判研究、写作和教学经验。他帮助卡特总统建立了谈判进程，帮助埃及和以色列签署了戴维营协议，并帮助多国领导人解决了国际争端。丹尼尔middot夏皮罗哈佛谈判小组副主任。他曾在麻省理工学院斯隆管理学院任教，向企业高管和外交官教授谈判技巧。拥有丰富的国际经验，曾培训过塞尔维亚议员、中东谈判代表、马其顿政治家和美国高级官员。译者简介熊浩复旦大学法学院任教，法学硕士中心主任，上海浦江学者，香港大学法学博士，哈佛法学院富布莱特学者，Lexi法学院特聘讲师，实验辩论发起人，ldquo《一气呵成》战神、《我是演说家》第3季第4季全国总冠军。徐展工金融行业从业者，翻译过《真爱孩子》等书籍。高情商谈判df目录介绍01情绪的力量：情绪可以控制谈判过程02谈判基础：关注需求，而不是情绪03表达感激：从积极的角度看待他人04建立归属感：将敌对关系转变为同伴关系05尊重自主：实现共赢的规模06承认对方的地位：优秀谈判者的基本素质07重塑你的角色：选择一个让你感到满足的角色08情绪管理：负面情绪发作时的实用建议09准备、准备、准备：谈判成功的终极途径10次露面：连总统都在使用的谈判技巧11结论文件目录/k41.et共享/高情商谈判|├──高情商谈判-罗杰middot费希尔am丹尼尔middot夏皮罗.df4.0MB...

2023-01-09 复旦学生怒斥法学院教授 复旦大学法学院非法学

编辑评论：成功的谈判：合作共赢的36个步骤df下载由游子祥撰写。笔者从谈判者的角度，教大家如何就生活和工作中的问题进行沟通，并总结了有效且务实沟通的36个步骤。成功的谈判：合作共赢的36个步骤简介日常生活中，每个人都会在谈判中磕磕绊绊：亲密关系中，相处中有“噪音”，你能忍受吗？孩子玩笑，不做作业，只能骂？重要客户压力很大，就不能让他们走吗？老板布置的艰巨任务，是不是只能边哭边做？是否可以避免谈论关键问题以免被扯掉？为了维持友好关系，是不是只能从头到尾呼应？为了达到目的，是不是只能用“言语暴力”来威胁对方的认可？……面对生活、事业、人际关系等各种问题，总有一类人总能解决。他们通过“谈”化解国际危机，通过“谈”实现公司合作，通过“谈”促进家庭和谐……他们是谈判专家！本书作者以谈判者的视角，将千变万化的谈判实战拆解为36个有效的谈判步骤，教你用谈判专家的思维，把“谈”变成自己的武器“谈”巧妙化解危机，用“谈”促进对话合作，谋求谋略与赢得谈判的双赢！成功的谈判：合作共赢的36个步骤作者简介游子翔实战谈判专家，知名媒体评论员。世新大学副校长，博士美国丹佛大学口语交流专业。具有丰富的谈判经验。曾任台北市政府新闻办公室主任、市政府新闻发言人。曾在中山大学管理学院、台湾高雄中山大学等多所著名大学担任EMBA课程讲师，并长期在多家企业讲学。谈判课程。担任中央电视台《海峡两岸》、凤凰卫视等多个电视节目的特邀嘉宾。成功的谈判：通向双赢合作目录的36个步骤第一章战略布局第二章谈判准备第三章实操第4章攻防制第五章对话与合作...

2022-05-13

编辑评论：优势谈判df电子书是作者RogerDawo写的一本关于谈判的书，主要讲述销售谈判的技巧和经验，谈判中的一些细节和处理方法，如何促进Wi-赢等等。AdvatageNegotiatiodf内容简介王牌谈判专家罗杰·道森教你如何在谈判桌上获胜，以及如何让你的对手在谈判后觉得他赢得了谈判，而不是他。丢失。无论您的谈判对手是房地产经纪人、汽车经销商、保险经纪人、家人、朋友、商业伙伴还是老板，您都可以通过高超的谈判技巧成功谈判并赢得他们的青睐。您手中的这本书是由首席国际商务谈判代表罗杰·道森(RogerDawo)撰写的，他拥有30年的成功谈判经验。书中包含详尽的指导，生动真实的案例，权威的大师笔记。和实用的建议，为您提供富裕生活的前沿指南。关于优势谈判df的作者罗杰·道森，美国总统顾问、高级内阁成员、一家房地产公司总裁、美国权力谈判协会创始人兼首席谈判代表、首席国际商务谈判硕士，畅销书作家和著名演讲者，全球仅有的28位获得CSPamCPAE（美国演讲者协会和演讲名人堂）认证的专业人士之一。罗杰·道森出生于英国，1962年移民到加利福尼亚。不到30年，他从一个普通的移民上升为总统顾问。在美国人眼中，他是英雄、巨星的化身，是现代美国梦的完美注脚！作为美国前总统比尔·克林顿(BillClito)内阁中最重要的政治人物之一，罗杰·道森(RogerDawo)被公认为当今世界上最出色的谈判代表之一。优势谈判df章节预览第一章新世纪销售第二章双赢的销售谈判第三章应该有一套规则第4章要价高，实价第5章积分系统第6章绝不接受第一次出价第7章假装惊讶第8章不情愿的小贩第九章集中思考问题第10章虎钳策略第十一章高层领导第12章避免敌意第十三章服务贬值第14章不要妥协第15章唐猫山英第16章奖励第17章黑脸/白脸第18章自相残杀策略第19章特许权的类型第20章悔改第21章小恩典的安慰第22章起草合同第23章买家希望给予更多，而不是更少第24章比金钱更重要的东西第25章了解买家支付的金额第26章销售的四个阶段第27章：24种收尾技巧第28章不靠谱的招数第29章谈判动机第30章陷阱、陷阱和对策第37章与美国人的谈判第32章谈判压力点第三十三章走出困境第34章：对付愤怒的毛泽东第35章增强个人控制第30章了解买家的性格第37章双赢谈判...

2022-05-12

编辑评论：UcomromiigNegotiatiodf电子书是作者DaielShairo的一本关于谈判的书。合作共赢。不妥协的谈判简介df妥协是一种让步行为，以防止沟通激化为纠纷或冲突。在谈判中，妥协意味着失去有利条件、满足对方的要求、接受苛刻的条件等结果。每个人都想避免妥协并赢得谈判。哈佛心理学家、哈佛国际谈判项目创始人丹尼尔·夏皮罗教授认为，谈判之所以存在“妥协”，是因为人们将谈判对手视为“对立面”，将谈判视为“辩护”，这是一场零和游戏，需要让对方做出牺牲”。这种谈判方式是短视的，以牺牲长期利益为代价。夏皮罗教授通过毕生的研究，开发了一种全新的谈判技巧，并将其扩展为“不妥协的谈判”理论”即易于理解和实践。该理论运用心理学技巧，通过理解导致僵局的五个障碍，并重塑双方在谈判中的角色，从而打破对立的身份认同，从而使双方能够共同提出和优化解决方案，化对立谈判为协同合作，不妥协达成共识。胜利。利用这一理论，夏皮罗教授促进了巴以冲突后的和平谈判；完成了波斯尼亚战争中看似不可能的冲突管理工作，协助达沃斯经济论坛和多国元首化解谈判僵局，实现双赢，完成不妥协的谈判。不妥协的谈判df作者信息丹尼尔·夏皮罗，哈佛大学心理学家、沟通与谈判专家、哈佛国际谈判项目创始人。曾任达沃斯世界经济论坛冲突预防委员会主席，致力于解决全球范围内的冲突和争端。在安理会，他向国家元首、国际官员和外交官宣传了他的“不妥协谈判”理论。“不妥协的谈判”理论帮助夏皮罗教授获得了哈佛大学和美国心理学会的多个奖项。他还被选为“哈佛大学15位代表教授”和“世界经济论坛全球领袖”，在尼日利亚战争期间担任克罗地亚和塞尔维亚冲突管理培训主任，并担任国际刑事法院顾问.不妥协的谈判df工作评估这本书不主张人们在谈判时不应该妥协，而是在谈判时如何审视自己的内心，增加足够的心理灵活性。很多人觉得谈判难，什么都难沟通，因为他们的心理弹性不够，心态特别僵化。...

2022-05-12 哈佛哈佛大学是什么 哈佛哈佛大学位于美国的哪个城市

编辑评论：运维一线：一线运维专家的运维方法、技能与实践df免费下载，这是一本互联网运维的电子书，向读者介绍IT运维领域的知识点，包括不同行业的运维工作，都值得一看。运维前线df介绍目前IT领域的概念层出不穷，云计算、物联网、移动互联网、大数据、人工智能、VR，无一不是基于IT系统，朝着更大、更复杂、更复杂的方向发展。更高级的方向演进，所有IT资源都在运维手中，通过运维来运作。在这个时代，对运维的要求越来越高。运维稍有不慎，就会造成重大损失。因此，随着IT系统的发展，运维的重要性也越来越高。根据量子力学理论，世界是由基本粒子组成的，所以世界是不连续的。该理论同样适用于运维知识体系的建立。仔细想想自己的运维体系的建立，是一个一个一个地克服和掌握知识点，然后通过实践进一步深化的过程。《运维一线》也是如此。其中的每一篇文章都可以帮助读者更快地掌握一个或多个知识点。给读者带来更多的实践经验和想法。运维前线专题df目前IT领域的概念层出不穷，云计算、物联网、移动互联网、大数据、人工智能、VR，无一不是基于IT系统，朝着更大、更复杂、更复杂的方向发展。更高级的方向演进，所有IT资源都在运维手中，通过运维来运作。在这个时代，对运维的要求越来越高。运维稍有不慎，就会造成重大损失。因此，随着IT系统的发展，运维的重要性也越来越高。根据量子力学的理论，世界是由基本粒子组成的，所以世界是不连续的。该理论同样适用于运维知识体系的建立。仔细想想自己的运维体系的建立，是一个一个一个地克服和掌握知识点，然后通过实践进一步深化的过程。《运维一线》也是如此。其中的每一篇文章都可以帮助读者更快地掌握一个或多个知识点。给读者带来更多的实践经验和想法。作为运维前线系列的第一本书，本书涵盖了运维自动化、系统运维、云与虚拟化、We运维、游戏运维、DBA运维等6个方面的14个知识点和维护。作者总结了自己多年实践经验的干货。每篇文章都非常精彩，值得读者细细品味。运维前线df主目录第一章自动化运维深度解码第2章使用Facter和Djago快速构建CMDB第三章×86数据中心搬迁自动化运维第四章集中配置管理工具Puet第5章深度实践itale第6章使用ytemd管理Liux系统服务第7章PHP运维实战第八章应用系统运行分析第9章虚拟化中存储配置的典型场景：引导风暴第十章私有云桌面网络建设第11章服务器交付第12章企业NgixWe服务优化实践第13章游戏运维思考第14章数据库平台搭建实践...

2022-05-12

编辑评论：哈佛经典谈判课程df电子书可免费下载。本书是一本专业的谈判书，畅销五大洲27个国家。为您提供书中专业的指导和分析，让您能够快速处理和解决谈判问题，值得一看和学习。哈佛经典谈判课df介绍谈判时为什么不应该是“我赢了”？您如何评价专业的谈判技巧？在谈判之前你必须知道你必须做的5件事？如何让别人说“是的！”10秒内到你心里5种处理冲突的方式，你知道多少？…………英国专业演讲协会会长德雷克·阿顿（DrakeAtto）将自己25年的谈判经验与哈佛商学院的经典谈判课程相结合，总结出11个谈判技巧，助你从不谈判、不想谈判赢，爱谈判。本书附有谈判水平自测问卷和谈判要点思维导图，让你了解自己和对手，自信地准备每一次谈判。哈佛经典谈判课df作者[英文]德里克·雅顿2016年英国第一谈判代表，英国专业演讲协会主席。他毕业于哈佛商学院，是哈佛谈判项目创始人之1、《谈判力量》的合著者威廉·尤里的骄傲学生。Drake在亨利商学院任教12年，目前是萨里大学MBA课程的教授。此外，德雷克还拥有自己的谈判咨询公司，为普华永道（PWC）、特许会计师管理协会（CIMA）、苏格兰皇家银行、巴克莱银行等全球众多知名公司和组织提供谈判咨询服务，美国演讲者协会、奥雅纳工程顾问、启立律师事务所等多家世界500强企业和知名机构均邀请他指导谈判项目，培训员工。哈佛经典谈判课程df主目录第1部分为什么谈判至关重要第一章我们都是谈判者第二章不谈判的代价第3章：谈判中的“三赢”第四章：评价你的谈判技巧第5章谈判-权力的游戏第二部分谈判的十一个步骤第6章提前准备战胜对手第7章第一印象决定50%的输赢第8章：主动提问第9章听者强于争论者第十章哈佛谈判思维第11章：解释肢体语言第12章识破他人谎言的技巧第13章一些经典的策略和技巧第14章：影响对手的心理策略第15章具体的讨价还价方法第16章5使用TKI调查问卷处理冲突的模式第17章重新测试你的谈判技巧第三部分热点问题热点一：如何让老板给你加薪热点问题2：如何通过协商蕨类植物获得折扣热点问题3：如何通过电话进行谈判热点问题4：如何作为一个团队进行谈判热点问题5：如何通过电子邮件进行谈判热点6：如何进行国际谈判...

2022-05-12 哈佛经典谈判课读后感 哈佛经典谈判课阅读

编辑评论：TheBookofNegotiatioWidomdf可免费下载。这个网站带来了两个完整的卷。这本书可以帮助你学习谈判技巧。本书分为五个部分，让您可以深入了解谈判的艺术，值得一看。gt谈判智慧书概要df这本书是对谈判智慧的全面介绍。全书共分五个部分：如何成为谈判者、谈判策略与战术、谈判技巧、谈判对话艺术、商务谈判禁忌。具有指导性和实用性，对现代生活中的各种谈判，尤其是商务谈判，都有很大的帮助。谈判智慧全书df主要内容Part1如何成为谈判大师第二部分谈判策略与策略第三部分：谈判与对话的艺术第三部分：谈判与对话的艺术第四部分：谈判技巧第五部分：谈判禁忌预防谈判智慧书前言df在现代生活中，谈判可以说是无处不在，无处不在。现代人无时无刻都在直接或间接地参与谈判，这就要求人们具有一定的谈判素养和对谈判知识的掌握。和技巧，所以发表了关于普及谈判知识的文章。教授谈判技巧的书籍也变得很有必要。本书的编辑和出版是为了满足这个社会的需要。近年来出版了很多谈判书籍，各有特色。这本《谈判智慧全书》的特点是它融合了谈判的基本理论、战略战术和具体操作，以及与谈判密切相关的对话艺术和礼仪禁忌。会变成胸中的竹子。此外，本书非常注重操作，读者可以将本书介绍的技巧直接应用到谈判实践中。此外，本书的另一个特点是文笔流畅、简洁、清晰，易读易记，适应现代快节奏生活的需要。相信本书的出版会给读者一些指导和启发。在本书引用的部分国外资料中，有些表述可能不恰当，阅读时请注意。本书主要由李晓丽、夏念熙、李艳梅等人撰写，马建臣、田江、赵超、杨晓燕、王林、董云珠、孔密等人在编写过程中，我已经阅读了很多相关的论文，在此向作者表示深深的感谢。协商的三层描述1.竞争性谈判大多数谈判都是竞争性谈判。现代社会的竞争越来越激烈。企业之间的竞争、同类产品之间的竞争、人才之间的竞争，已经达到了白热化的程度。如果没有竞争或竞争力不强，就会被淘汰。因此，在日常生活中，人们面临着越来越多的竞争性谈判。竞争性谈判技巧旨在削弱交易对手评估谈判实力的信心。因此，谈判者对谈判对手的原始提议做出明确的反应是极其重要的，也就是说，无论谈判者对对方提出的提议有多满意，他都必须明确表示对这个提议的反对，宣布完全不合适，并说服谈判对手，他的计划完全令人讨厌和不可接受。<2、合作洽谈虽然谈判中存在各种矛盾和冲突，但谈判各方之间仍有合作与交流。谈判各方不是为了彼此争吵，而是为了一个共同的目标讨论相应的解决方案。如果对方的报价对对方有利，且对方希望与对方保持良好的业务关系或尽快结束谈判，则宜作出合作回应。合作的反应普遍是赞成的。承认和赞赏对方务实的谈判态度，但也强调需要进一步谈判。这种需要进一步谈判的预先迹象降低了对方认为它低估了案件并转向防御阵线的可能性。3.双赢谈判“双赢”谈判是将谈判视为合作过程的过程。像合作伙伴一样，我们可以一起寻找满足双方需求的解决方案，让成本更合理，风险更小。“双赢”谈判强调：通过谈判，不仅要找到满足双方需求的最佳方式，还要解决责任和任务的分配，如成本分配、风险分配等。和利润。“双赢”谈判的结果是：你赢了，我也不输。从倡导和发展趋势来看，“双赢”谈判无疑有着巨大的发展空间。但在实践中，推动“双赢”谈判存在诸多障碍。...

2022-05-11 谈判官谈判技巧分析 谈判技巧?

编辑评论：什么是谈判df下载，本书是由一位非常有实力的谈判专家撰写的一本书，该书为读者传播商务谈判技巧，帮助管理者提高谈判能力技能并获得更多资金。什么是谈判df执行摘要中国入世谈判首席代表龙永图推荐。欧美经典谈判合集，众多百万富翁的枕边书，世界著名谈判大师加文·肯尼迪的畅销经典书籍新版。商务谈判的成功不是取决于管理者的专业技能，而是取决于管理者的谈判技巧。除非交换，否则一英寸。不接受对方的投标。对谈判者有利的两个词是“如果”。本书的每一章都有自我评估问题。经过生动的分析和解释，以猫头鹰、狐狸、羊、驴四种动物作为形象隐喻，来说明不同谈判者的性格和心态。不同的谈判结果。帮助读者判断自己的谈判能力，有效提高谈判策略和谈判技巧。什么是谈判df作者信息GaviKeedy是一名博士。毕业于英国剑桥大学，现任爱丁堡谈判顾问公司首席谈判代表。他是世界谈判和谈判技巧培训方面的专家。曾为全球100多个国家和地区的近1000家企业提供商务谈判技巧培训和指导，并就谈判策略发表上千场演讲。什么是谈判df主要内容1、案子、狐狸、羊和驴——为什么19,000名谈判者会犯错误？2、卷心菜-为什么要恢复被遗忘已久的谈判技巧3、谈判者应该做的最后一件事——如何避免仓促达成协议4、谈判“场景”1-你想卖掉这家商店吗？5、为什么我们不能协商尴尬的事情？――为什么不改善现状呢？6、八仙什么时候白白施展神通？-为什么连说七个“不”都不能赢得一个“是”？7、对谈判者最有用的问题——如何避免措辞含糊的合同？8、稍微判断一下“情景”2——白痴，他们想要的是他们的可靠性！9。“善意”的神话——“让步”！——如何教狼追雪桶？10。哈伯德妈妈的绝招——如何让他们降价？11.为什么ONO实际上只意味着NO，NO？-为什么不能卖个好价钱？12.“育康”法则——如何坚定你的决心？13.谈判“情景”3——跳之前先看看14、谈判者最有用的“二字”禅——如何让对方关心你的提议？15、他们有权表现得粗暴——如何对付难缠的对手？16、谁有权力？―如何把握谈判的杠杆作用17.如果没有领导，还不如补一个——如何掌握谈判主导权？18.世界上没有不能改变的价格！-如何讨价还价？19.谈判的“情景”4——穆斯塔法·费主持音乐会20。Gallic'Wall-如何停止屈服？21、价格不变，包装变了！-如何获得整容的好价钱？22、发光的东西不全是金子——如何抗拒恐慌23.把你送到俄罗斯前线！--如何应对威胁？24.顽固分子-强硬的商人如何为企业制造问题？25、善于运用“利己”的概念——如何指出对方可获得的利益以引起对方的兴趣？26、漫漫征途的谈判者——向四处寻商的人致敬！什么是谈判df书籍摘要如果对方拒绝你的提议，你会：选择一个：a)考虑对方意思的合法部分，并相应修改自己的提议)等待反建议解决问题c)反驳对方异议的不当部分d)请对方提出建议评论：一）这对“绵羊”来说似乎是“合理”的事情，但它会推动谈判吗？由于对方不同意你的部分建议，他有责任提出自己的反建议。过于愿意接受对方异议中“正确”的部分，将为处理其中“错误”的部分奠定基础。因为这两个部分可能是相互关联且无法区分的。)你会像一只狡猾的“狐狸”...

2022-05-11 谈判官谈判技巧分析 谈判技巧?

标志省人民政府、安徽省财政厅自2017年起设立“安徽省台商产业园区发展专项资金”，支持和引导我省台商产业园区建设发展，打造“安徽省台商产业园区发展专项资金”。台湾同胞在安徽投资和生活的良好环境。具体措施。根据《安徽省台湾工业园区发展专项资金管理暂行办法》，2022年3月11日，省台办组织召开台湾发展专项资金专家评审会安徽省工业园区，由安徽财源会计师事务所派出专家。组长审核申请材料。本着“遵循合法、公平、客观原则”的原则，通过审核各市申请材料，结合因素和指标，对三类园区（工业园区、青年创业园区、农业园区）进行综合评分，取得成功完成了该项目。这个复习任务。为进一步推进皖台经贸交流与合作，规范和加强台湾工业园区发展专项资金的使用和管理，提高资金使用效率提供依据。...

2022-05-10 安徽省产业园区规划 安徽省产业园区管理

编辑评论：麦肯锡教我谈判武器df免费下载，这是一本教你提高谈判口才的书。沟通谈判的重要性和技巧，助你轻松成为谈判高手！PDF书籍介绍你的对手在核心问题上不让步，你的同事不理解你的想法，当你要求加薪时，你的老板要求你加薪，当你加薪时，该机构向你收取天价租房子……怎么办？您如何将您的主张转化为双方的共识？如何提高谈判和说服力？在这本书中，作者分享了一种非凡的逻辑方法和多年详细介绍众多谈判技巧的经验。在逻辑方面，可以学习享誉全球的麦肯锡“逻辑金字塔”，以及MECE、SCQA等分析方法，让你在提炼观点和论点时清晰严谨。在技​​巧方面，作者分享了很多经验，比如BATNA、问答技巧、需求分析等，还用详细的案例教你看透对手的惯用伎俩，让你谈判中可以自由进退。跟着这本书，学习麦肯锡的谈判武器，你也可以成为谈判和说服的高手。电子书作者信息NakatakaTakaugi，沃顿商学院MBA，纽约证券交易所认证执行官和认证分析师。曾在麦肯锡、摩根大通等知名公司工作多年，1997年创立高杉高隆。在逻辑思维、商务写作、谈判等领域有深入的学习和经验。着有《谈判实用理论》、《麦肯锡教给我的写作武器》、《解决问题的理论》等。电子书目录第一章什么是协商第2章掌握逻辑思维的力量第三章阐述的三个变量第四章谈判力量的来源第5章分析谈判对手的需求第6章保持冷静，不要轻易动摇第7章对不道德谈判策略的回应第8章谈判中的目标、让步和投资第9章谈判中的问答第十章通过物流拉开差距本书结构细节首先，第1章将谈判定位为一种沟通形式，并从这个角度将谈判与其他沟通形式（特别是辩论和陈述）进行了比较。第2章在“谈判=逻辑思维的实际应用”的前提下阐述了逻辑思维本身。很多关于逻辑思维的书都晦涩难懂，我尽量使用通俗易懂的语言风格。第3章介绍了发音技巧。衔接对于逻辑思维、谈判和所有形式的交流都很重要。如果你擅长逻辑思维，但你不能将你的结论顺利地传达给别人，你就无法发挥逻辑思维的价值。谈判也是如此。清晰度是如此重要，但是尽管出版了许多关于逻辑思维的参考书，但其中很少有专门针对清晰度的艺术。第4章深入探讨了谈判力量的来源，包括BATNA（最佳选择）。第5章以阐述谈判对手心理状态的形式介绍了揭示对手疑虑的技巧。第6章还讨论了谈判的心理方面。有很多关于谈判技巧的指南，但很少有涉及心理层面的——尤其是让谈判者保持冷静的具体技巧。第7章以摘要的形式总结了“不道德的谈判策略”和对策。关于这点的详细描述，请参考我的著作《实践与谈判理论》（NHK出版①）。第8章介绍了目标设定和合理让步的基本思想。第9章总结了谈判所需的问答技巧。最后10章介绍了谈判的后勤工作，总结了协议的条款、团队的组建、谈判地点的选择，这些都是谈判的基石。...

2022-05-10 谈判的思维逻辑 谈判的思维策略有哪些

编辑评论：SulyChaiMaagemet:APractitioer'PathtoExertdf下载，一本介绍供应链的电子书，本书的作者，作为一名专业且经验丰富的从业者，为读者提供了关于供应链的经验分享年，让读者深入学习知识！供应链管理手册摘要在供应链领域，我们面临的大部分问题都是老问题，比如成本低、速度慢；我们没有客户想要的东西，我们的一些客户也没有。这些老问题年复一年、日复一日地根深蒂固，困扰着我们，为什么不能解决呢？不是因为我们的能力没有提高，我们的员工在不断的提高，公司的管理水平在不断的提高；不是因为我们的努力不够，我们每天都在努力，而是因为我们依靠传统智慧，解决问题的方式是错误的——传统智慧代表的是平均水平，只能把我们带到平均水平，而这些老问题远远超出平均水平，传统智慧无法解决，需要方法论范式转变。本书旨在帮助供应链专业人士稳步提升，超越传统智慧，实现范式转换，解决那些根深蒂固的老问题。对于职业初学者，希望这本书能让你更快成长，更靠自己；对于平台登台者，希望本书能帮助你尽快突破，更上一层楼；对于高层管理者，我希望这本书能让你成为专家，改变你的个人成功。团队的成功。供应链管理作者简介刘宝红，《采购与供应链管理：从业者的视角》一书作者，《供应链管理专栏》创始人，西斯执行董事。自2000年以来，刘先生一直居住在美国。他先是学习和研究供应链管理，然后在硅谷的高科技行业工作多年，从事采购和供应链管理。在此期间，他创办了“供应链管理专栏”网站（www.cm-log.com），坚持原创，探讨和传播供应链管理的基本实践，影响了数以百万计的供应链专业人士。刘宝红毕业于亚利桑那州立大学，获得供应链管理MBA学位。他在硅谷创立了Sith，专注于供应链领域的研究、培训和咨询，广泛服务于汽车电器、航空航天、装备制造、石油石化、服装电商等众多行业，包括华为、海尔、美的、安踏、中国移动、三一重工、金风科技、比亚迪、通用电气、诺基亚、西门子、中海壳牌、日立等数十家大型企业。供应链管理df主目录供应链管理简介：了解该领域第一章：供应链第一入口：打好基础，进入快车道Chater2工作八十年，人生无好无坏第3章成为专家：实现范式转变，从知道到知道后记：成为领导者或专家供应链管理的三个三要素(1)供应链管理与研发、营销同属于企业的三大核心功能。(2)供应链管理包括采购管理、运营管理和物流管理三大领域。(3)供应链管理是产品流、信息流和资金流的综合管理。...

2022-05-10 供应链管理 供应链及供应链管理概念及特征? 供应链管理 供应链金融

编辑评论：专家之死是ThomaNichol的一本书，副标题为：“反智主义的盛行及其影响”。在信息时代，普通人也可以接收到大量的信息，这让普通人陷入了盲目自信的恶性循环。专家之死下载内容介绍随着信息技术和教育的发展，人们现在面临着越来越多的信息量，这使得人们从自恋和误导的知识平等主义立场自由地谈论任何事件。今天，所有人都可以通过WeMD和维基百科了解一切，每个普通人都认为自己拥有与医生或外交官一样的知识。所有的声音，即使是最荒谬的声音，都要求被平等对待，而反对的态度则被认为是精英主义的。本书的作者指出，反专业运动的原因有很多，包括互联网的开放性、高等教育的“客户至上”心态以及新闻业的娱乐化。矛盾的是，信息的民主传播，而不是受过教育的群众的培养，已经开始产生一群不知情、愤怒的公民，他们公开谴责知识的完美。这与美国历史上长期存在的反智主义趋势不谋而合。专家下载目录之死第一章专家和平民第2章：我怎么会在沟通方面变得如此疲倦第3章高等教育：客户永远是对的第4章让我为你“谷歌”——无限的信息如何让我们变得愚蠢第5章“新”新新闻的品种第6章当专家错时结论专家与民主专家之死下载推荐原因国外专家和媒体郑重推荐乔治城大学教授罗伯特·伯利（RoertBurley）将其描述为“一本明智、及时且原创的书，它为运用理性和理性树立了榜样。”《纽约时报》评论说“这是一本及时且有用的书，提供了一个总体思路。”《柯克斯书评》评论“对日益紧迫的问题进行了尖锐的剖析”。...

2022-05-10 纽约时报专家评论中国 纽约时报专栏

编辑评论：中医专家谈非典电子书是一本关于非典研究和分析的书，主要从中医的角度讲述非典早中期的症状和恢复期，以及传染病史回顾，推荐的治疗方案等。电子书内容简介本书简要介绍了中医药防治传染病的历史和成功经验，涉及中医药专家对SARS的基本认识。部分中医药保健方法，还附有防治“非典”的相关规范和规范性文件，以更好地指导广大群众在工作中参考和贯彻执行。抗击“非典”。随着这项工作的不断深入，可能会有更新的规范和文件发布，请及时学习理解。电子书在线试读SARS的发生有不同的内因和外因。有三个内部原因：(1)邪因：“冬伤寒，春必暖”。冬季风大，风动寒，风能散，发长，寒能伤阳，稍有不即病。藏在皮膜里的，是冬天因过度劳累或保健不当而出汗过多的人；藏少阴者，冬不藏精，肾虚。那就是古人说的：“虚空之所在，便是恶之所在。”(2)正气不足：即“冬不藏精，春则病暖”。冬季寒冷，阳气内敛。人若能顺天而隐，则肾气充盈，气固稠密，不受寒伤。不藏精是指人体先天和后天的精气受损。先天之精藏于肾中，后天之精来源于水谷之精。出汗过多导致阳气外泄，血汗同源。出汗过多会伤血，血伤会伤精。饮食不当会伤胃。胃为养气之源，养气之生根于精。伤胃伤神，伤伤精气。总之，化气功能被精伤所阻，导致阳气不足，阴精不能藏匿，导致人体防御系统受阻，是元气之源。这种病。(3)毒是内生：情志失调，心志不和，气滞，五脏不通，五脏不和，气化不足。，以及气血循环不利。内生，促使体内气虚，防御气弱，滋养气不足，抗病力低下。这就是所谓的“恶从外来，无毒不入”。外因是春气残寒，伤人体阳气。当身体正气不足时，就会导致降伏邪气。总之，邪气藏于内，正气不足，毒自内生。这是在春天和温暖的春天之后。df章节预览1、论“非典型肺炎”的中医诊治(1)我们拥有战胜“非典”的武器（2）战胜“非典”的理论基础和坚持（3）“非典型肺炎”属于春热病（湿热）1、早期2、中期3、极端时期（高峰时期）4、恢复期(4)典型医疗案例第二届“非典”论坛(1)传染病的历史回顾1、传染病的中医知识2.严重传染病的历史回顾3、中医药防治传染病的历史经验（2）“非典”基础知识1、对“非典”的认识2、发病机制3、沟通方式4、潜伏期5、易感人群6.临床表现7、鉴别诊断（三）SARS防治1、预防2、治疗(4)医疗保健3、相关文件中华人民共和国传染病防治法“非典型肺炎”病例临床诊断标准（试行）1、流行病学史2.症状和体征3、实验室检查4、肺部影像学检查5、抗菌药物治疗无明显效果。“非典型肺炎”病例或疑似病例出院诊断推荐治疗方案及参考标准（试行行）1、推荐的治疗方案2、“非典型肺炎”出院诊断参考标准各种污染物体的常用消毒方法（试行）社区综合预防措施（试行）中医药防治“非典型肺炎”技术方案（试行）《中医药防治“非典”技术方案（试行）》预防部分修订方案1、中医药防治传染性非典型肺炎的基本原则2、传染性非典型肺炎的预防指的是中药处方3、预防传染性非典型肺炎的中药汤剂的煎服方法国家中医药管理局推荐中药防治“非典”处方药风味分析1、黄芪2、多肉的3、宜人4、风铃草5、甘草6、鱼腥草7、野菊花8、青蒿9。佩兰10。草果11.蒲公英12.金莲花13.大庆业14、葛根15、苏业16、芦根17.金银花18.连翘19.薄荷20.白术21、防风22、白术23.藿香24.南沙人参25、绵马关中26、人参公共场所消毒预防非典的指南（试行）SARS密切接触者判断标准及治疗原则（试行）1、判断标准2、处理原则突发公共卫生事件应急条例非典防治管理办法...

2022-05-10 中医药传染病知识讲座 中医药传染病防治

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2022-05-08 会计专硕考什么科目 会计专硕考研院校排名