课程介绍课程来自李立刚谈判系列【学习年卡】五门谈判刚需课程...

2022-10-28

课程简介课程来自心之助由卢悦老师主讲的21天婚外情沟通谈判密训官网售价6800元7天入门+14天深度学习，卢悦老师亲自指导手把手带你演练，先解决共性问题,再针对每位学员个人问题答疑指导，反复实操，全面快速提升你的婚外情谈判力。卢悦老师教你拿回主动权维护婚姻和利益!为什么你必须学会婚外情高效沟通和谈判？男人出轨还拒绝沟通,玩失踪一提让他断三他就逼你离婚你毫无掌控权,他想干什么就干什么不想离婚,怕下手重无挽救余地试了很多方法总是无效,被迫三人行搞了婚外情开战,他却坚决要和我离婚如何让男人承担代价，给他立规矩男人有了私生子不知该如何维护自己的利益如何让回归的男人永不再犯适合遭遇婚外情必学:想要击退小三，挽救婚姻的原配男人拒绝沟通,束手无策的原配想要终止男人三人行的原配男人在外有了私生子的原配男人和小三同居不回家的原配被男人逼离/起诉离婚的原配男人出轨后希望维护自己利益的原配希望做离婚谈判保护自己权益的原配21天婚外情沟通谈判密训营视频截图21天线上密训营安排模块一心理建设破除误区和心魔为深入学习做好准备模块二解决婚外情各阶段对应策略模块三化解沟通困局指导及实操演练模块四婚外情中不同角色的谈判技巧及成功要领模块五实操谈判模拟演练指导+深度体验解析模块六女性魅力提升训练及情绪疏导模块七线上答疑,重难点问题1对1解答课程目录21天婚外情沟通谈判密训营（第一期）21天密训营开营仪式8月24日赵悦辰老师彩蛋课1：核心需求+有效沟通8月25日卢悦老师第一次答疑8月26日男人黑化的第一阶段，在演戏，该如何谈判？8月27日男人黑化第一阶段，女人如何走出情绪陷阱，掌控局面？8月28日男人变心第一阶段，冷暴力，该如何和他谈判？8月29日男人黑化第一阶段，多年恩爱型出轨，该如何搞定？8月30日男人黑化第二阶段，情绪崩溃型原配该如何和老公谈判8月31日男人黑化第二阶段，如何使用名誉大棒搞定男人9月14日【直播答疑】婚外情中的法律风险9月1日使用大棒第二阶段，如何让自恋型的老公低头？9月2日男人黑化第三阶段，中年危机的男人如何谈判？9月3日如何与自卑型软男进行谈判？9月4日男人不离也不断，妻子懦弱，怎么和他谈判？9月5日如何消除男人对你的敌意，如何进行情感对话？9月6日男人黑化第三阶段：如何使用胡萝卜+大棒和叛逆型出男人谈条件，增加离婚成本？9月7日男人黑化第三阶段：如何和操控型，贬低型的老公谈判？9月8日男人黑化第三阶段，如何搞定脑疯期逼离男人？+结营导读：干掉婚外情，首先要搞清楚框架和目标！第10节：跟老公做完谈判他就能回归吗？第1节：男人出轨，离婚或者换一个人就能幸福吗？第2节：爱妻子爱孩子爱家的老公为何突然出轨？第3节：男人不承认出轨就干不掉他的婚外情吗？第4节：男人哪些行为是在让你做个快乐的大房？第5节：总觉得男人没有软肋，还有挽回的希望吗？第6节：过不好离不了，心里备受折磨，该怎么办？第7节：妻子拖着不离婚，男人和小三就不能得逞吗？第8节：小三有了私生子，男人真的能跟她和孩子断干净吗？第9节：听直播、买课，学各种招数，为什么自己用了就失败？试听-解决婚外情最快最省最有效的方法！相关下载点击下载...

2022-10-18 情感专家卢悦 婚外情 快乐

图书名称：《外贸英语谈判实战第2版》【作者】王慧，仲颖著【页数】261【出版社】北京：中国海关出版社,2016.03【ISBN号】978-7-5175-0111-4【分类】对外贸易-贸易谈判-英语【参考文献】王慧，仲颖著.外贸英语谈判实战第2版.北京：中国海关出版社,2016.03.图书封面：图书目录：《外贸英语谈判实战第2版》内容提要：《外贸英语谈判实战（第二版）》第一版出版六年以来，深受广大读者的欢迎和喜爱。近几年我国外贸形势发生了很大变化，作者结合自身近期的谈判经验以及读者反馈，对此书进行了修订。《外贸英语谈判实战第2版》内容试读第一章不同形势下的商务谈判技巧第一节谈判形势概述在商务谈判过程中，由于谈判人员在素质、经济实力、拥有的信息量、准备的情况等方面存在着许多差异，因此，谈判者在谈判中所处的形势总是因时、因人而异。谈判者在谈判中处于何种形势、何种地位，归根结底是由其谈判能力决定的。谈判能力在商务谈判中起着重要作用，双方谈判能力的强弱差异决定了谈判结果的差别。对于谈判中的每一方来说，谈判能力来源于八个方面，就是NOTRICKS每个字母所代表的八个单词：“N”代表需求(Need)。对于买卖双方来说，谁的需求更强烈一些？如果买方的需要较多，卖方就拥有相对较强的谈判力。相反，你越希望卖出你的产品，买方就拥有越强的谈判力。“O”代表选择(Otio)。如果谈判最后不能达成协议，那么双方会有什么其他选择？如果你可选择其他商家合作的机会较多，你就拥有较强的谈判资本；如果对方认为你的产品或服务是唯一的或者没有太多选择余地，你就拥有较强的谈判资本。“T”代表时间(Time)。是指谈判中可能出现的有时间限制的紧急时间，如果买方受到时间的压力大，那么卖方的谈判力自然就增强了。“R”代表关系(Relatiohi)。如果与谈判对手之间建立强有力的关系，在同其谈判时就会拥有关系力。但是，也许有的对手觉得对方只是为了利益，而不愿建立深入的关系。“I”代表投资(Ivetmet)。在谈判的准备阶段投人了多少时间和精力？一般来说在准备过程中投入时间和精力多的一方获得的有用信息多，往往谈判力较强3·外贸英语谈判实战（第二版）WAIMAOYINGYUTANPANSHIZHANDIERBAN)“C”代表可信性(Crediility)。可信性包括产品可信性、企业自身的信誉等，它是谈判力的一种，也是谈判成功的推动力，但并不能决定最后是否能成交。“K”代表知识(Kowledge)。知识就是力量，谈判中也不例外掌握知识多的一方就有较强的谈判力。“S”代表的是技能(Skl)。这是增强谈判力最重要的内容，不过，谈判技巧是一门综合性的学问，需要广博的知识、雄辩的口才、灵敏的思维等。在商务谈判中，谈判者总是处于下述三种情况之一：处于优势地位、处于劣势地位或处于均势地位。当谈判人员所处的地位不同时，就应选择不同的谈判技巧来实现自己的谈判目标。第二节优势谈判技巧在商务谈判活动中，经济实力较强、谈判需求程度较弱的一方往往处于谈判中的优势地位。当处于优势时，其核心是争取尽可能多的利益，可以考虑以下谈判技巧。1.前紧后松的谈判技巧前紧后松的谈判技巧也称“先苦后甜”的谈判技巧。“前紧”是指在谈判前一阶段，给对方提出全面苛刻的条件，而且坚持不作任何让步，造成一种艰苦的局面，使对方产生疑虑、压抑、无望等心态，大幅度降低其期望值，使其处于一种很难接受又怕谈判破裂的矛盾紧张心理状态。“后松”是指在“前紧”这一先决条件下再作出退让，逐步优惠或让步，使对方在紧张后产生某种特殊的轻松感，使其感到欣慰和满足，从而达成有利于满足己方需要的协议。前紧后松的谈判技巧只有在谈判中处于主动地位的一方才有资格使用。在运用前紧后松的谈判技巧时，谈判组的成员可作恰当分工，由位谈判人员扮演“前紧”角色，也就是谈判中的“黑脸”角色。出场时提出较为苛刻的要求和条件，并且表现出立场坚定、毫不妥协的态度。第■章不同形势下的商务谈判技巧然后随着谈判活动的深入开展，当争执不下、气氛紧张之时，谈判组的第二个人便可登场了。他和颜悦色，举止谦恭，给人一种和事佬的形象，也就是谈判中的“白脸”角色。由他进行“后松”的谈判，显得通情达理，愿意体谅对方的难处，经过左思右想，尽管面有难色，但仍表示通过做“前紧”角色的工作，从而立场上一步一步地后退。即使后退，仍能达到预期的目的。使用这一技巧时，要注意最先向对方所提的要求不能过于苛刻、漫无边际，“紧”要紧得有分寸，不能与通常的惯例和做法相距太远，否则对方会认为己方太缺乏诚意，从而导致谈判破裂。切忌“过犹不及”，否则若谈判告败，双方都会一事无成。2.不开先例的谈判技巧不开先例的谈判技巧，通常指占据优势的一方坚持自己提出的交易条件，尤其是价格条件，而不愿意让步的一种强硬的谈判技巧。当对方所提的要求使己方不能接受时，己方谈判者解释说：“如果答应了这一次的要求，就等于开了一个交易先例，这样就会迫使我方今后在遇到类似的交易行为时，也至少必须提供同样的优惠，而这是我方无法承担的。”当谈判中出现以下情况时，卖方可以选择运用“不开先例”的谈判技巧。(1)谈判内容属于保密性交易活动时，如高级生产技术的转让，特殊商品的出口等。(2)市场有利于卖方，而买主急于达成交易。(3)买主提出的交易条件难以接受时。(4)交易商品属于垄断经营时。卖主在运用“不开先例”的谈判技巧时，应说明不开先例的事实与理由，使买方感到可信。否则，不利于达成协议，除非卖方想退出谈判。对于买方来讲，这里问题的关键是难以获得必要的情报和信息来确切地证明卖方所宣称的“先例”界限是否属实，而且即使在目前的谈判中卖方决定提供该买主一个新的优惠，它是否就真的成为一个“先例”，5·外贸英语谈判实战（第二版）WAIMAOYINGYUTANPANSHIZHANDIERBAN也无从了解。因此，除非已有确切的情报可以揭穿，否则只能凭主观来判断，要么相信，要么不信，别无他途总之，不开先例的谈判技巧是一种强化自己谈判地位和立场的最简单有效的方法。3.欲擒故纵的谈判技巧谈判者一方面将己方的需求隐藏起来，另一方面去刺激对方的需求，而己方装着无所谓的样子，就是在使用欲擒故纵的谈判技巧。“欲擒故纵”的手法是多变的，因条件而异。从态度上看，不过分忍让和屈从，该硬就硬，该顶就顶。在日程安排上，由对方制定，己方要表现出随和不迫切。既表现得有礼貌，又可乘机利用对自己有利的意见。采取一种似紧非紧的做法，使对方摸不清己方的真实意图。有时候则在对方强烈的攻势下，己方可采用让其表演、不怕后果的轻蔑态度，既不慌乱也不害怕，以制造心理上的优势。这样可以争取比较好的价格条件欲擒故纵的谈判技巧特征是采取逆向行为，向对方传递一个不真实的信息。为了不被识破，谈判者在采用这种谈判技巧时，应是有真有假、真假难辨，而不能全虚全假。第三节劣势谈判技巧在现代瞬息万变的市场环境下，任何企业都不可能永远处于优势地位，当一时处于极不利的条件下进行商务谈判时，其主要的谈判技巧应以尽可能减少损失为前提，或者变劣势中的被动为主动来争取谈判的成功。1.“挡箭牌”谈判技巧“挡箭牌”谈判技巧，多是申明自己权力有限，利用“第三者”的力量锁住自己的阵势，避免作出自己难以接受的让步。此时，谈判者会申明没有被授予这种承诺的权力，手持“盾牌”，在自己的立场前面，寻找各种借口、遁词。一般是利用“训令、规定、上级、同僚或其他的第三者”作为挡箭牌来向对手要条件，减少自己让步的幅度和次数。这·6···试读结束···...

2022-10-08

图书名称：《外贸英语谈判》【作者】袁娅娅，翁春颖编【页数】260【出版社】北京：中国商务出版社,2021.06【ISBN号】978-7-5103-3725-3【价格】48.00【参考文献】袁娅娅，翁春颖编.外贸英语谈判.北京：中国商务出版社,2021.06.图书封面：图书目录：《外贸英语谈判》内容提要：本教材由长期从手国际商务、国际贸易教学的优秀教师和资深的外贸公司经理联手共同研发编写，针对我国国情和对外商务的特点，通过一系列外贸谈判实战例证，把外贸英语应用和外贸相关的业务知识、切合实际的谈判策略三者有机地结合起来，力求创新和务实，希望为有关读者提供一本不可或缺的工具书和参考资料，既可提高外贸英语口语水平，又能提高外贸谈判综合能力。本教材由六个单元组成，首先从外贸洽谈实战场景入手，全方位展示洽谈情境：分为展会洽谈、电话洽谈、机场洽谈、公司洽谈、工厂洽谈、宴请洽谈。然后围绕外贸业务洽谈的过程一一展开，突出出口合同各重要条款磋商，含产品、价格、付款方式、包装、运输、保险等六大重要的洽谈内容。接下来的三个单元涵盖签约洽谈、履约洽谈和出口业务善后洽谈。最后一个单元总结了外贸谈判高手的谈判技巧和谈判金句。《外贸英语谈判》内容试读Part口假e第一单元情境洽谈项日一展会洽谈NegotiatioattheFair一、学习目标·了解展会相关知识▣·熟悉参展注意事项·掌握展会商务礼仪·掌握展会洽谈基本内容二、展会基础知识展会也称商品展销会，是由很多公司共同组织、展示他们的新产品和服务的展览会。展会为客户寻找新产品和供货商节约了时间。对外贸公司而言，参展是一个挖掘客户的好机会，参展必须做好以下准备：1.上网查阅展会资料。2.有针对性地准备样品和宣传册，样品看上去必须整洁有条理，这样才能给参观者留下特别的印象。3.有针对性地布展，要吸引客户的眼球，这就要求我们善于使用多种手段一声、光、人员等，而且要配合默契。4.收集信息，包括产品信息、市场信息和竞争对手信息。5.注意参展人员仪表仪态，与外商沟通时要注意适当的商务礼仪。国内有许多展会，其中最知名的是中国进出口商品交易会(ChiaImortAdExortFair),简称广交会(CatoFair/,GuagzhouFair),每年春秋两季在广州举办，迄今已举办100多届，是中国目前历史最长、层次最高、规模最大、商品种类最全、到会客商最多、成交效果最好的综合性国际贸易盛会。春季开展时间：每年4月15日至5月5日，秋季开展时间：每年10月15日至11月4日。3∠外贸英语谈判三、展会洽谈实战(一)洽谈步骤步骤一：欢迎参观摊位；步骤二：提供目录、索取名片；步骤三：简介公司、产品；步骤四：按需求提供报价；步骤五：洽谈样品费及邮寄费：步骤六：礼节性告别。(二)基本词汇exhiitio展览ooth展位tradefair展会tad摊位item产品roduct产品amle样品amlecharge样品费MOQ最低订购量quatity数量ricelit报价单quotatio报价dicout折扣otage邮费catalogue产品目录ooklet小册子amhlet小册子rochure小册子uiecard名片amecard名片(三)实用句型欢迎参观展位Goodmorig,Sir,welcometoourtad.Goodmorig,Madam,welcometoourooth.Pleaecomeiadtakealook.Welcome,Sir.WhatcaIdoforyou?MayIhelyou?Ayitemiteretyou?提供目录、索要名片Hereiourlatetcatalogue.4外贸英语谈判续表We'dliketoworkwithyouithefuture.Iamlookigforwardtodoiguiewithyou.(四)情景会话背景一：宁波福春贸易有限公司张玛莉与澳大利亚服装进口公司李斯特先生在展会上首次见面，就衬衫进行初步洽谈。Dialogue1Mary:Goodafteroo,Sir,welcometoourooth.Pleaecomeiadtakealook.Wearelauchigmayewitemthieao.I'mMary,hereimyuiecard.MayIhaveyour?▣RLiter:Hereimie,I'mfromRJNComayiAutralia.It'veryiteretig.I'mlookigforMe'T-hirt.Mary:Mr.Liter,welcome!Wehavemayotiohere.Thiiourcatalogueadyoumayalotakealookattheamlehere.Liter:Styleo.231lookveryiteretig.Cayougivemeaitroductio?Mary:You'vegotreallygoodtate.ThityleiveryoulariAmericaow.Weellaout100,000eermothforthityle.Wecaulymaycolor,uchared,gree,yellow,lueadoo.Liter:Howaouttherice?Mary:Ourriceiverycometitive.Hereiourquotatio,leaetakealook.Liter:Ifweeedecialcolor,cayouroduceit?Mary:Norolem,utthemiimumorderquatityi5,000c,oryouhavetoayextracotUSD0.50eriece.Liter:MayIhavetheamle?Mary:Ye,utleaeaytheamlechargeathecotiveryhigh.Liter:Howmuchitheamlecharge?Mary:Pleaeadd20%totheuitriceecauewehavetoaythetaxfortheamle.Liter:OK.Hereitheamlecharge.Cayouedtheamletomyhotel?Mary:Norolem,leaetelluyourhotel'ameadroomumer.Liter:Hiltohotel.Roomumeri1223.6···试读结束···...

2022-10-08 epub电子书下载 epub电子书资源网

课程介绍本课程由奉杰外贸大讲堂出品。由外贸创业女老板11年的资深客户谈判专家冯杰奉杰教授。正健站）官网售价1499元外贸实战教学全流程，手把手教你赢得客户、下单、社交媒体、展会、视频一站式解决方案，已成必修课用于外贸销售。课程帮助新手从0-1进入外贸，帮助老板从0开始团队架构，开拓国外市场，帮助接单，突破业务，更上一层楼，还有帮助迷茫的外贸老鸟调整思路，寻找新方向，帮助外贸团队快速成长，掌握外贸交易技巧。该课程共有133门实践课程。适合人群：1.外贸零基础，准备转外贸2.宝妈有一定的英语基础，对外贸感兴趣3.刚入行的外贸新人，想提升综合业务能力4．想要开拓国际市场的工厂主5．准备进入外贸或跨境的朋友6.有上进心，愿意花时间提升自己的朋友学完这门课程，你将如何快速进入外贸行业，工厂如何拓展外贸部，外贸管理如何培养新员工，外贸客户沟通与谈判技巧，lt/troggt课程目录和下载链接在文章底部外贸销售皇冠课程视频截图（外贸拓展、社交媒体运营、沟通谈判、文件建立）课程目录外贸销售皇冠课程（外贸拓展、社交媒体运营、沟通谈判、文件建立）1--1.外贸新人入行需要做哪些准备10--10.欧洲客户主要特点100--2．外贸单证的含义及种类101--3．外贸单证操作流程（一）101--3．外贸单证操作流程102--4．商品编码及报关材料的编制103--5．你对外贸术语了解多少？104--6、外贸提单你知道多少105--1．独立站简介106--2．独立站的商业模式107--3．独立选站108--4．建立独立外贸网站的流程及注意事项109--5．如何注册和购买域名11--11.亚洲客户的主要特点110--6．如何实现独立站的供应和交付问题？111--7、浅谈外贸独立站的引流方法112--8．下引外贸独立站113--9．Shoify独立站平台介绍114--1.海斗TK简介115--2．海斗TK下载前的准备116--3．Outlook邮箱注册步骤117--4.如何申请免费海外AleID118--9.如何在安卓手机上下载安装TK119--10.TK如何获得精准流量12--12.中美洲、东南美洲和非洲客户特征120--11.TK如何获取精准流量下一篇121--12.TK全功能介绍122--13.TK的4种主要帐户类型123--14、我想筹集TK帐户吗？如何？124--15、TK操作全过程125--16.短视频剪辑技巧与方法126--17.深入的视频编辑打破检查并重复127--19。TK如何上传作品128--20.海斗TK直播开始步骤129--21.海斗TK怎么测试0播放？13--澳大利亚市场开发14--13.如何使用搜索引擎寻找客户（更新）14--13.如何使用搜索引擎寻找客户（更新）_tm15--14.谷歌搜索命令找客户实操16--15.谷歌浏览器语言设置（练习回答学生问题）17--16.如何注册Gmail18--17.如何添加插件提取邮件19--20.如何使用谷歌地图实时分析客户2--2.外贸产品选择策略4.1920--21.如何使用谷歌图片寻找外国客户21--22.谷歌图片寻找客户+插件添加现场实践课程22--23.谷歌趋势可以用于市场和产品分析吗？23--24、如何注册领英帐号24--26.LikedI个人资料和注册信息改进25--27.领英账号设置与完善26--28.领英账号设置注意事项（实用）27--29.在LikedI帐户上被阻止的原因28--30。如何做客户画像和加好友29--31.LikedI如何快速扩展人脉关系3--3.传统外贸B2B与跨境B2C的区别30--32.LikedI客户搜索实践课程31--33.LikedI会员限制如何添加好友（学生问答练习）32--如何结合LikedI和Google插件获取更多客户联系信息33--34.如何使用手机领英找客户？34--35、如何提高LikedI好友通过率35--36.如何使用LikedI与客户进行有效沟通36--37.如何在LikedI上的帖子中添加多张照片（学生问答补充）37--38、如何在LikedI上有效发布帖子38--39.为什么其他人在LikedI上找不到我？39--40。如何注册FaceookFB4--4.英语不好怎么办外贸40--41.如何在Faceook上更改名称（学生回答问题的补充）41--42、FBFaceook操作技巧与方法42--43.如何提高Faceook帐户43--44.Faceook的隐私设置44--45.如何在Faceook上发帖ltrgt45--46、在哪里查看Faceook帖子（学生回答问题和实践练习）46--47.在Faceook上寻找客户的5种方法47--48、在Faceook上寻找客户的实用练习48--49。FaceookMeeger的使用介绍49--50.如何创建Faceook公共主页5--5.外贸操作全过程及如何找客户50--51．如何创建Faceook公共页面251--52.使用IG开发客户的技巧和方法52--53.YouTueYoutue找客户实践53--54.如何注册Twitter帐户54--55.如何在Twitter155--56上发推文和添加朋友以及发送消息。如何使用whata与客户进行有效沟通56--57.如何使用Big寻找外国客户57--58.如何使用Yadex寻找客户58--59.6--6、外贸谈判过程60--61．如何结合谷歌海关数据和社交媒体深入挖掘客户和联系人61--62.如何使用免费的美国海关数据库和谷歌插件寻找客户分析客户62--63.如何更好地写发展信的标题？63--64外贸发展信怎么写164--65外贸发展信怎么写2模板65--66外贸发展信怎么写3组邮件66--67产品卖点提取67--68产品卖点提取68--69如何提高询盘回复率69--70如何回复询盘练习17--7。外贸常见的6种支付方式及风险控制70--71如何回复询盘及实践271--72客户想要所有产品和报价怎么办72--73如何做一个简单高效的报价？73--74客户不回邮件怎么办？174--75客户不回邮件怎么办？275--76客户老说价格高怎么办？76--77如何有效联系客户？77--78外贸接单技巧78--79如何利用社交媒体和即时通讯与客户高效沟通79--80外贸接单技巧8--8.订单安排、验货、发货、准备清关材料80--81外贸订单技巧81--82如何挖掘竞争对手的客户82--83明明有价格优势但客户数量不够单次突破83--84如何建立客户对你的信任84--85什么时候应该向客户询问目标价格？85--86客户下单给别人怎么办？86--87如何处理客户对本地参考信息的要求？87--88客户说要再考虑怎么办？88--89涨价怎么告诉客户89--90外贸谈判准备9--9．北美客户具有各国客户的特点90--91．如何避免客户绕过你与工厂合作91--92.如何接待客户和参观工厂92--93.外贸支付方式的风险控制及注意事项93--94．如何与客户协商付款方式94--95.客户要样品，我们该怎么办？95--97、如果客户未能支付余额，我该怎么办？96--98、如何处理客户投诉？97--99。如何维护老客户，保持客户订单98--100.如何维护老客户，保持客户订单99--1．外贸单证的含义及分类...

2022-06-27 外贸linkedin开发技巧 外贸linkedin

各会计师事务所：中国注册会计师协会关于开展会计师事务所职业责任保险集体协商的指导意见（征求意见稿）评论）“转发给大家，各事务所组织征求意见，2022年6月22日前将相关意见（Word版）反馈至ahzxjg@ia.c。请在反馈材料中注明单位、联系人及联系方式。.省标注协会联系人：胡廷康，电话：0551-68150380附件：1.《中国注册会计师协会关于开展会计师事务所职业责任保险集体协商工作的指导意见（征求意见稿）》2.《中国注册会计师协会关于开展会计师事务所职业责任保险集体协商工作的指导意见（征求意见稿）》起草说明安徽省注册会计师协会2022年6月15日查看材料：1.中国注册会计师协会关于就《中国注册会计师协会关于开展会计师事务所职业责任保险集体协商工作的指导意见（征求意见稿）》征求意见的通知gt2.中注协就职业责任保险集体谈判工作向会计师事务所公开征求意见...

2022-06-16 会计师事务所征求意见稿 会计师事务所出具的意见

各省、自治区、直辖市注册会计师协会、会计师事务所：为深入贯彻落实《国务院办公厅关于进一步规范财务审计秩序促进注册会计师行业健康发展的意见》（国办发[2021]30号）《探索行业集中投保》要求，提高会计师事务所（以下简称事务所）的审计风险承担能力，维护投资者和事务所的合法权益，切实解决事务所保险费率高的问题。续保难、保额低、理赔难。《关于会计师事务所职业责任保险集体协商工作的指导意见（征求意见稿）》，现印发给你们，请组织征求意见，并于6月前将意见（含Word格式）反馈给中国注册会计师协会2022年2月27日，请在反馈材料中注明联系人及联系方式。联系人：中注协研发部穆波电话：010-88250226邮箱：legal@cica.org.ctroggt邮寄地址：海淀区万寿路街道西四环中路16号院2号楼,北京,100039附件:1.《中国注册会计师协会关于开展集体协商的指导意见》会计师事务所职业责任保险意见（征求意见稿）”2.《中国注册会计师协会关于开展会计师事务所职业责任保险集体协商工作的指导意见（征求意见稿）评论）”起草说明中国注册会计师协会2022年6月8日...

2022-06-09 会计师事务所出具的意见 总会计师征求意见

2022年6月8日，中国注册会计师协会（以下简称中注协）发布《中国注册会计师协会关于开展会计职业责任保险集体协商的指导意见》《企业（征求意见稿）》（以下简称《指导意见》），现向社会公开征求意见。征求意见截止日期为2022年6月27日。为深入贯彻《国务院办公厅关于进一步规范财务审计秩序促进注册会计师行业健康发展的意见》（国办发[2021]30号）《探索行业集中投保》要求，提高会计师事务所（以下简称事务所）的审计风险承担能力，维护投资者和事务所的合法权益，切实解决事务所保险费率高的问题。续保难、保额低、理赔难。，在反复论证和完善的基础上，起草完成了《指导意见》。谈判项目分为组织协商和保险交易两个阶段，在组织协商阶段，中协将充分调查收集意见，代为与企业协商行业。签订框架协议；交易阶段，独立确定合同公司作为被保险人完全自愿的基础直接向其支付保费，按约定代理保险人。内容负责赔款。本《指导意见》本着市场化经营原则，尊重会员意愿，明确指出企业应在完全自愿的基础上自主决定是否参加集体谈判项目，任何单位和个人不得干涉；根据属地办意愿，规定省级针灸协会可参照《指导意见》制定本地区集体谈判指南，自行组织省级集体谈判项目，实施现有业务的省级集体谈判项目。组织和实施可以继续运作。本《指导意见》本着公平、公正、公开的原则，严格按照相关政策法规和程序标准，从八个环节详细列出集体谈判的组织实施过程，确保全程阳光操作的过程。同时，为保障谈判双方平等互利，《指导意见》主张，中注协充分表达法律诉求和意见建议，在自愿平等的前提下签订框架协议。.链接：关于征集《中国注册会计师协会关于携带出《会计师事务所职业责任》关于保险集体谈判工作指导意见的意见（征求意见稿）的通知...

2022-06-09

课程介绍外贸最重要的是什么？这是客户的谈判和沟通。95%的沟通内容，几乎都是通过电子邮件。电子邮件沟通是协商。这也等于说服。聊天工具的文字本质上是一种协商。因此，每年提高50%的业绩并不难。每年翻100%并不难。公司每年都有第一业绩也是正常的。市场好不好，都能逆势成长，行业不管对错都能脱颖而出。无论是贸易公司还是工厂，竞争力都是一样的。掌握外贸谈判的核心方法和精髓，掌握话语权，掌握定价权，掌握客户和项目的选择权和主动权，出击权。在线课程中，综合分享将包括：客户、邮件分析与回复、项目谈判；报价、还价和涨价谈判；电子邮件主题、签名和内容营销；协商交货日期和付款方式；运费和快递费的协商；样品费、开发费、认证费协商；索赔和退货的谈判；收付款协商；货款与被骗货的谈判处理；以及如何写超高效的开发信等一系列最核心、最重要、最常见的流程和解决问题的思路、流程、实战技巧、方法、词汇和外贸遇到的案例。lt图说明gt国外土司罗伊：外贸业务（邮件）谈判冠军视频截图lt/图说明gt课程目录外国首席邮件冠军1.1记住这几点，你会进步很快1.2确保实现这两个目标2.1忽略它，你会后悔一辈子2.2你的竞争排名在哪里2.3价格，谈判实战经验3.1电子邮件决胜局-分析3.10独特-外国土司的快速关闭方法3.11团队战-电子邮件分析学习表3.2邮件决胜局-判断A3.3邮件决胜局-判断B3.4邮件决胜局-判断C3.5邮件决胜局-判断D3.6答案是门涅槃3.7邮件审判-指南A3.8邮件三部曲-指南B3.9邮件三部曲-指南C4.1完美邮件的三个关键-简明理解4.10号外-佳岛完美邮件秘诀4.11号外-养成修改优化的习惯4.12邮件签名-一招制胜4.2完美邮件三点-链接过去与未来rgt4.3完美邮件的三点-简单易懂4.4标题营销三连击-主题明确4.5标题营销三连击-简洁明了rgt4.6标题营销的三重打击-社交营销gt4.7邮件回复三字公式-准确4.8邮件回复三字公式-快速4.9邮件回复三字公式-艰难5.1报价，客户为什么选择你5.10价格低，我该怎么办5.11价格太高，我该怎么办5.12放弃吧，它很难交给竞争对手5.13一份，全世界最好的报价5.2出击mdahmdah做客户心理价5.3应对三种情况的目标价5.4保持mdahmdah做你想做的价格5.5退款-做你做不到的价格5.6阶梯报价，小心客户的这些陷阱5.7阶梯报价，所以才叫黄金急5.8报价，如何规避汇率风险5.9报价，如何规避原材料风险6.1．为什么我喜欢客户讨价还价6.10。时间的最佳处理6.2、来自不同国家的客户讨价还价的总结6.3、第一轮讨价还价：审判6.4、第二轮讨价还价：余额6.5、第三轮价格战：佣金技巧6.6.第四轮讨价还价法：卖惨法6.7．讨价还价时不要使用这些理由6.8.如果客户要求我列出费用我该怎么办6.9.客户想减少退税利润怎么办7.1.谁提高价格7.10。老板加价成功的合作方法，实战7.11.制作价格上涨图表的注意事项7.12.怎么谈持续涨价7.13.，如何完美收场7.2.了解老板的底线7.3、涨价的一些禁忌及原因7.4．成功涨价的材料成本法，实战A7.5．成功涨价的材料成本法，实用B7.6．成功涨价的材料成本法，实用C7.7．成功的问路涨价方法，实用7.8．成功涨价的汇率升值方法，实用7.9．成功提价的人工成本法，实用8.1．您想主动为客户降价吗？8.2、在这种情况下，迅速降低价格给客户8.3.客户更换供应商的明显迹象8.4．利润太高，如何降价又不伤客户9.1.收到？9.2、我们如何收取样品费？9.3、样品费用不当的解决方案9.4.申报样品费用时的注意事项9.5.样本问题的处理方法10.1．应以这种方式报告运费和快递费10.2.如果运费被低估了怎么办？10.3、如果运费较高怎么办？10.4、指定货代费用过高怎么办？10.5、快递一定要避开这些坑11.1.对于交货时间，您必须报告A11.2、对于交货时间，您必须报告B11.3、常见的交货延迟原因，原因11.4、交货延迟，怎么谈？11.5、如何多次谈论延迟交货12.1.收款必须了解的几个原则12.2．第一阶段的收款，谈判12.3、灵魂的第二阶段，通知12.4、追魂第三阶段，威胁12.5.钱无法追回，最终妥协三招12.6.正确处理索赔和退货A12.7.正确处理索赔和退货B12.8.客户要告我们怎么办13.1.开发信只有一种思路13.2、113.3、开发信要这样写：实战213.4、开发信你要这样写：实战314.0邮件冠军，你该走的路本网站不提供任何该课程的售卖以及下载服务，文章来自于网络，请大家去官方购买课程！！！！支持正版！！！...

2023-02-22 样品费申报

课程介绍：游子翔：第一次成为赢家需要的沟通和谈判技巧【音频课程】本课程价值99元，小斌娱乐网免费分享。此次，宜信请来了实战谈判专家、台湾世新大学副校长、中山大学等大学EMBA谈判课程讲师、游子祥先生。他会用他的18个思路和72个谈判技巧帮你拆解谈判场景背后的心理机制mdahmdah超实用的谈判技巧，简单易懂，让你思考更理性，说服更有力，做出更好的决定，并且拥有和大咖一样的议价能力。非常好的沟通和谈判技巧，建议大家学习一下。下载地址：百度网盘...

2022-05-25 000~FFF FFFB0000

编辑评论：沃顿商学院最受欢迎的谈判课程df电子书可在此处下载。这是一本教你如何学习谈判的书。本书以各种真实案例为你分析拼图学习，有兴趣的可以下载看看。电子书执行摘要每年，只有少数学生以特朗普和巴菲特校友的身份进入沃顿商学院。而本书作者斯图尔特·戴蒙德（StuartDiamod）的谈判课程已连续13年成为沃顿商学院的热门课程。这本书是对传统智慧的挑战，会教给你比“双赢”更多的谈判策略。作者谈到了日常生活各个方面的谈判：旅行和购物、职业发展、伴侣和家庭、竞争对手、文化差异等等。如何通过对话打动面试官和领导，顺利升职加薪？您如何成功谈判，但将获胜的感觉留给竞争对手？如何通过角色转换来感受伴侣的真实想法并减少争吵？如何让您的孩子无阻力地刷牙？如何说服导购在很少降价的服装店打折？本书汇集了作者近30年来的研究成果，完整记录了多个国家40000名学生成功谈判的实际案例。跟随谈判专家，掌握四象限谈判模式，12种谈判策略，助自己“得更多”。关于电子书的作者斯图尔特钻石戴蒙德是世界级的谈判专家，拥有哈佛大学法学博士学位和沃顿商学院MBA学位。曾为谷歌、微软、保德信、摩根大通等多家世界500强企业提供咨询服务，并为40多个国家的政府领导人提供谈判培训和咨询服务，客户遍及各个领域。目前，他在沃顿商学院任教，他的谈判课程连续13年被评为最受学生欢迎的课程。戴蒙德是《纽约时报》的早期记者，他的文章出现在《纽约时报》头版109次。因在调查1986年挑战者号航天飞机坠毁事件中的杰出表现而获得普利策奖。电子书章节预览第1章改变主意第2章人几乎决定一切第3章概念和沟通第4章面对强硬的谈判对手第5章不等价交易第6章情绪第7章组织问题：谈判工具清单第8章正确处理文化差异第9章如何在工作中获得更多收益...

2022-05-13 纽约时报 立场 美国谈判策略

编辑评论：高情商谈判df电子书免费下载，谈判在我们平常的理解​​中是一件庄严肃穆的事情，没想到我们生活中的沟通也是一场谈判，如果你要了解什么是好的谈判，强烈推荐这本书。高情商谈判df总结谈判是一种常见的沟通场景。无论是大争执还是小讨价还价，都难免会有心理和语言的暗战。然而，决定谈判结果的关键因素是情绪的控制和表达。我们尽量避免情绪上的干扰，但一些突发事件难免让人生气：协议立马签了，对方却突然说不；周末有个安排，老板突然打电话加班；我想和爱人讲道理，但对方总是发脾气；孩子不听话，你说东，他就西；helli一旦你心情不好，你的注意力就不再是说得好，而是保护自己或攻击他人。哈佛著名谈判教授倾注40年，总结出风靡全球的五种高情商谈判技巧，助你洞察需求、管理情绪、达成谈判。高情商谈判df作者资料罗杰middot费舍尔畅销书《谈判力量》和《沟通力量》的作者，白宫谈判大脑，哈佛大学谈判团队负责人。四十年谈判研究、写作和教学经验。他帮助卡特总统建立了谈判进程，帮助埃及和以色列签署了戴维营协议，并帮助多国领导人解决了国际争端。丹尼尔middot夏皮罗哈佛谈判小组副主任。他曾在麻省理工学院斯隆管理学院任教，向企业高管和外交官教授谈判技巧。拥有丰富的国际经验，曾培训过塞尔维亚议员、中东谈判代表、马其顿政治家和美国高级官员。译者简介熊浩复旦大学法学院任教，法学硕士中心主任，上海浦江学者，香港大学法学博士，哈佛法学院富布莱特学者，Lexi法学院特聘讲师，实验辩论发起人，ldquo《一气呵成》战神、《我是演说家》第3季第4季全国总冠军。徐展工金融行业从业者，翻译过《真爱孩子》等书籍。高情商谈判df目录介绍01情绪的力量：情绪可以控制谈判过程02谈判基础：关注需求，而不是情绪03表达感激：从积极的角度看待他人04建立归属感：将敌对关系转变为同伴关系05尊重自主：实现共赢的规模06承认对方的地位：优秀谈判者的基本素质07重塑你的角色：选择一个让你感到满足的角色08情绪管理：负面情绪发作时的实用建议09准备、准备、准备：谈判成功的终极途径10次露面：连总统都在使用的谈判技巧11结论文件目录/k41.et共享/高情商谈判|├──高情商谈判-罗杰middot费希尔am丹尼尔middot夏皮罗.df4.0MB...

2023-01-09 复旦学生怒斥法学院教授 复旦大学法学院非法学

编辑评论：成功的谈判：合作共赢的36个步骤df下载由游子祥撰写。笔者从谈判者的角度，教大家如何就生活和工作中的问题进行沟通，并总结了有效且务实沟通的36个步骤。成功的谈判：合作共赢的36个步骤简介日常生活中，每个人都会在谈判中磕磕绊绊：亲密关系中，相处中有“噪音”，你能忍受吗？孩子玩笑，不做作业，只能骂？重要客户压力很大，就不能让他们走吗？老板布置的艰巨任务，是不是只能边哭边做？是否可以避免谈论关键问题以免被扯掉？为了维持友好关系，是不是只能从头到尾呼应？为了达到目的，是不是只能用“言语暴力”来威胁对方的认可？……面对生活、事业、人际关系等各种问题，总有一类人总能解决。他们通过“谈”化解国际危机，通过“谈”实现公司合作，通过“谈”促进家庭和谐……他们是谈判专家！本书作者以谈判者的视角，将千变万化的谈判实战拆解为36个有效的谈判步骤，教你用谈判专家的思维，把“谈”变成自己的武器“谈”巧妙化解危机，用“谈”促进对话合作，谋求谋略与赢得谈判的双赢！成功的谈判：合作共赢的36个步骤作者简介游子翔实战谈判专家，知名媒体评论员。世新大学副校长，博士美国丹佛大学口语交流专业。具有丰富的谈判经验。曾任台北市政府新闻办公室主任、市政府新闻发言人。曾在中山大学管理学院、台湾高雄中山大学等多所著名大学担任EMBA课程讲师，并长期在多家企业讲学。谈判课程。担任中央电视台《海峡两岸》、凤凰卫视等多个电视节目的特邀嘉宾。成功的谈判：通向双赢合作目录的36个步骤第一章战略布局第二章谈判准备第三章实操第4章攻防制第五章对话与合作...

2022-05-13

编辑评论：优势谈判df电子书是作者RogerDawo写的一本关于谈判的书，主要讲述销售谈判的技巧和经验，谈判中的一些细节和处理方法，如何促进Wi-赢等等。AdvatageNegotiatiodf内容简介王牌谈判专家罗杰·道森教你如何在谈判桌上获胜，以及如何让你的对手在谈判后觉得他赢得了谈判，而不是他。丢失。无论您的谈判对手是房地产经纪人、汽车经销商、保险经纪人、家人、朋友、商业伙伴还是老板，您都可以通过高超的谈判技巧成功谈判并赢得他们的青睐。您手中的这本书是由首席国际商务谈判代表罗杰·道森(RogerDawo)撰写的，他拥有30年的成功谈判经验。书中包含详尽的指导，生动真实的案例，权威的大师笔记。和实用的建议，为您提供富裕生活的前沿指南。关于优势谈判df的作者罗杰·道森，美国总统顾问、高级内阁成员、一家房地产公司总裁、美国权力谈判协会创始人兼首席谈判代表、首席国际商务谈判硕士，畅销书作家和著名演讲者，全球仅有的28位获得CSPamCPAE（美国演讲者协会和演讲名人堂）认证的专业人士之一。罗杰·道森出生于英国，1962年移民到加利福尼亚。不到30年，他从一个普通的移民上升为总统顾问。在美国人眼中，他是英雄、巨星的化身，是现代美国梦的完美注脚！作为美国前总统比尔·克林顿(BillClito)内阁中最重要的政治人物之一，罗杰·道森(RogerDawo)被公认为当今世界上最出色的谈判代表之一。优势谈判df章节预览第一章新世纪销售第二章双赢的销售谈判第三章应该有一套规则第4章要价高，实价第5章积分系统第6章绝不接受第一次出价第7章假装惊讶第8章不情愿的小贩第九章集中思考问题第10章虎钳策略第十一章高层领导第12章避免敌意第十三章服务贬值第14章不要妥协第15章唐猫山英第16章奖励第17章黑脸/白脸第18章自相残杀策略第19章特许权的类型第20章悔改第21章小恩典的安慰第22章起草合同第23章买家希望给予更多，而不是更少第24章比金钱更重要的东西第25章了解买家支付的金额第26章销售的四个阶段第27章：24种收尾技巧第28章不靠谱的招数第29章谈判动机第30章陷阱、陷阱和对策第37章与美国人的谈判第32章谈判压力点第三十三章走出困境第34章：对付愤怒的毛泽东第35章增强个人控制第30章了解买家的性格第37章双赢谈判...

2022-05-12

编辑评论：UcomromiigNegotiatiodf电子书是作者DaielShairo的一本关于谈判的书。合作共赢。不妥协的谈判简介df妥协是一种让步行为，以防止沟通激化为纠纷或冲突。在谈判中，妥协意味着失去有利条件、满足对方的要求、接受苛刻的条件等结果。每个人都想避免妥协并赢得谈判。哈佛心理学家、哈佛国际谈判项目创始人丹尼尔·夏皮罗教授认为，谈判之所以存在“妥协”，是因为人们将谈判对手视为“对立面”，将谈判视为“辩护”，这是一场零和游戏，需要让对方做出牺牲”。这种谈判方式是短视的，以牺牲长期利益为代价。夏皮罗教授通过毕生的研究，开发了一种全新的谈判技巧，并将其扩展为“不妥协的谈判”理论”即易于理解和实践。该理论运用心理学技巧，通过理解导致僵局的五个障碍，并重塑双方在谈判中的角色，从而打破对立的身份认同，从而使双方能够共同提出和优化解决方案，化对立谈判为协同合作，不妥协达成共识。胜利。利用这一理论，夏皮罗教授促进了巴以冲突后的和平谈判；完成了波斯尼亚战争中看似不可能的冲突管理工作，协助达沃斯经济论坛和多国元首化解谈判僵局，实现双赢，完成不妥协的谈判。不妥协的谈判df作者信息丹尼尔·夏皮罗，哈佛大学心理学家、沟通与谈判专家、哈佛国际谈判项目创始人。曾任达沃斯世界经济论坛冲突预防委员会主席，致力于解决全球范围内的冲突和争端。在安理会，他向国家元首、国际官员和外交官宣传了他的“不妥协谈判”理论。“不妥协的谈判”理论帮助夏皮罗教授获得了哈佛大学和美国心理学会的多个奖项。他还被选为“哈佛大学15位代表教授”和“世界经济论坛全球领袖”，在尼日利亚战争期间担任克罗地亚和塞尔维亚冲突管理培训主任，并担任国际刑事法院顾问.不妥协的谈判df工作评估这本书不主张人们在谈判时不应该妥协，而是在谈判时如何审视自己的内心，增加足够的心理灵活性。很多人觉得谈判难，什么都难沟通，因为他们的心理弹性不够，心态特别僵化。...

2022-05-12 哈佛哈佛大学是什么 哈佛哈佛大学位于美国的哪个城市