图书名称：《科研生产安全管理》【作者】侯建国【页数】238【出版社】知识产权出版社有限责任公司,2021.10【ISBN号】978-7-5130-7742-2【价格】88.00【分类】安全生产【参考文献】侯建国.科研生产安全管理.知识产权出版社有限责任公司,2021.10.图书封面：图书目录：《科研生产安全管理》内容提要：本书通过作者30年来从事科研生产安全管理工作的总结分析，详细论述科研生产组织安全管理主要理论的发展脉络。从科研生产安全管理系统工程，科研生产安全风险与管控措施，科研生产安全系统需求，科研生产安全信息化四个维度，梳理科研生产安全风险防控运行机制与其中的有机联系，解构科研生产的“安全投入、安全责任、安全法制、安全科技、安全文化”五大核心要素及其实施。书稿收集分析了几例科研生产中的重大安全责任事故案例，描述科研生产的应急管理和事故管理，详细介绍了机械设备、电和光学设备、船舶、航空航天行业的科研生产中的安全风险与管控措施，并介绍科研生产安全工作的创新升级，通过理论与实际案例的结合，提出了科研生产安全工作创新升级的研究、思考与展望。《科研生产安全管理》内容试读‖第一章安全风险管理的理论与法治的发展一、系统工程(一)系统工程（含过程方法）的基本定义1.定义系统工程是指从系统观念出发，以最优化方法求得系统整体最优的综合化的组织、管理、技术和方法的总称。钱学森教授在1978年指出，“系统工程”是组织管理“系统”的规划、研究、设计、制造、试验和使用的科学方法，是一种对所有‘系统’都具有普遍意义的科学方法。02.步骤和方法系统工程的步骤和方法因处理对象不同而异。对一般步骤和方法的研究比较有影响的是美国贝尔电话公司系统工程师霍尔(A.D.Hal1)于1969年提出的三维空间法®(1)时间维（工作阶段）表示一个具体工程活动从规划到更新阶段按时间顺序安排的七个阶段，①钱学森.论系统工程[M].长沙：科学技术出版社，1982@刘建明.宣传舆论学大辞典[M].北京：经济日报出版社，1993002科研生产安全管理即规划制订阶段，指调研、程序设计等；初步设计阶段，即具体计划阶段：研制阶段，即系统开发阶段；生产阶段；安装阶段；运行阶段；更新阶段。(2)逻辑维（解决问题的逻辑过程）指在使用系统工程方法解决问题时，完成上述七个阶段工作的思维程序。包括：明确问题，即搜集本阶段资料，提供目标依据：系统指标设计，即提出目标的评价标准：系统综合，即设计出所有待选方案或对整个系统进行综合；系统分析，即运用模型比较方案，进行说明；实行优化，即从可行方案中选优，进行决策、实施计划。(3)知识维（专业学科知识）系统工程除有某些共性知识外，还涉及各种专业知识，这些专业知识称为知识维。这一方法，在逻辑上把运用系统工程解决问题的整个过程分成问题阐述、目标选择、系统综合、系统分析、最优化、决策和实施计划七个环环紧扣的步骤；在时间上，把系统工程的全部进程分为规划、设计、研制、生产、安装、运行和更新七个依次循进的阶段：在专业知识上，运用系统工程除需要某些共性知识外，还需要使用各科专业知识，如工程、医药、建筑、商业、法律、管理、社会科学和艺术等。与此同时，在系统工程发展中还确立了一系列系统技术方法。主要有模拟技术、最优化技术、评价技术和计算机技术0。(二)系统管理及创新的方法系统科学，包括系统论、控制论、对策论、博弈论等在管理科学中的应用，系统管理的具体形态也叫系统工程，控制论在工程管理中的应用为工程控制论。系统管理是指管理企业的信息技术系统。它包括收集要求、购买设备和软件分发到使用的地方进行配置并使用改善措施和服务更新予以维护设置问题处理流程，以及判断是否满足目的。系统管理通常由企业的最高信0石磊，崔晓天，王忠.哲学新概念词典[M].哈尔滨：黑龙江人民出版社，1988.第一章安全风险管理的理论与法治的发展003息主管全权负责。从时间维度上看，系统管理与一般管理不同，一般管理主要对管理对象的目前状况进行控制，使之与预期目标一致。系统管理则不仅注重当前管理，而且还注重对管理对象过去行为特征的分析和未来发展趋势的预测，它在时间维度上坚持系统的整体观和联系观，强调任何一个系统都是过去、现在和未来的统一，把系统看成时间的函数。从空间维度上看，系统管理与一般管理不同，一般管理往往只关注某个具体特定的管理对象，而系统管理从整体、联系和开放的观点出发，在关注具体对象控制的同时，还考虑该对象与其他事物的关联性以及对象与环境的相互作用。系统管理是对管理工作的实质内容进行科学分析总结而形成的基本真理，它是现实管理现象的抽象，是对各项管理制度和管理方法的高度综合与概括。主要特征：客观性、概括性、稳定性、系统性。主要包括人本原理、系统原理、权变原理、效益原理。人本原理：是指各项管理工作活动都应以调动人的积极性、主观能动性和创造性为根本，追求人的全面发展的一项管理原理。系统原理：就是运用系统理论，对管理活动作系统分析，实施系统化的管理，以达到优化目标的一项管理原理。权变原理：是指在组织活动环境和条件不断发展变化的前提下，管理应因人、事、时、地而权宜应变，采取与具体情况相适应的管理对策以达成组织目标的一项管理原理。效益原理：是指组织的各项管理活动都要以实现有效性、追求高效益作为目标的一项管理原理，系统管理理论是运用系统论、信息论、控制论原理，把管理视为一个系统，以实现管理优化的理论。这种管理理论是20世纪70年代的产物，西方称为最新管理理论。最初表现为“两因素论”，即系统是由人、物两种因素组成的系统。创始人卡斯特和卢森威认为人是管理系统的主体。后来发展为“三因素论”，即管理系统由人、物、环境三种因素构成，要进行全面004科研生产安全管理系统分析，建立开放的管理系统。系统管理理论的核心是用系统方法分析管理系统。1.系统管理理论要点企业是由人、物资、机器和其他资源在一定的目标下组成的一体化系统，它的成长和发展同时受到这些组成要素的影响。在这些要素的相互关系中，人是主体，其他要素则是被动的。2.企业内部系统企业是一个由许多子系统组成的、开放的社会技术系统。企业是社会这个大系统中的一个子系统，它受到周围环境（顾客、竞争者、供货者、政府等)的影响，也同时影响环境。它只有在与环境的相互影响中才能达到动态平衡。在企业内部又包含着若干子系统，它们是：①目标和准则子系统：包括遵照社会的要求和准则，确定战略目标。②技术子系统：包括为完成任务必需的机器、工具、程序、方法和专业知识。③社会心理子系统：包括个人行为和动机、地位和作用关系、组织成员的智力开发、领导方式，以及正式组织系统与非正式组织系统等。④组织结构子系统：包括对组织及其任务进行合理划分和分配、协调它们的活动，并由组织图表、工作流程设计、职位和职责规定、章程与案例来说明，还涉及权力类型、信息沟通方式等问题。⑤外界因素子系统：包括各种市场信息、人力与物力资源的获得，以及外界环境的反应与影响等。此外，还有一些子系统，如经营子系统、生产子系统，等。这些子系统还可以进一步分为更小的子系统。运用系统观点来考察管理的基本职能，可以提高组织的整体效率，使管理人员不至于只重视某些与自己有关的特殊职能而忽视了大目标，也不至于忽视自己在组织中的地位与作用。系统管理理论的最大长处，就是运用系统论的观点和方法，尤其是整体论思想，分析组织问题和管理行为。它以全局观点突破了片面性思维，以开放观点突破了封闭性研究，以“关系说”替代了“要素说”。在这样一种思第一章安全风险管理的理论与法治的发展005路下，系统管理理论既注重组织内部的协调，也注重组织外部的联系，把企业内外作为一个相互联系的动态过程和有机整体：既关注组织结构，也关注管理的过程；既强调组织目标，又强调人的因素。在一定程度上，这种思维在现代管理思想的演变中具有整合性的意义。(三)安全管理系统工程1.美国国防部系统安全实践标准讨论系统工程在安全管理上的应用，就必须提到美国国防部系统安全实践标准。1963年美国空军制订了ML-S-38310标准0。后来，此标准被美国国防部采用，作为正式的军用安全标准，并经多次修改，于2012年5月，最后修改成ML-STD-882E《国防部系统安全实践标准》，被推荐在美国国防部的所有部门和机构内使用。该系统安全标准是系统工程的关键要素，提供一种标准的、通用的方法来识别、分类和消除风险国防部要保护个人和公众免于事故死亡、受伤或者职业病：还要保护武器系统、设备、材料、核设施免于事故破坏和损坏，以及执行国家防卫工作任务时的公众财产安全。在上述任务要求范围内，通过实施环境和职业健康安全工作来确保环境得到最大限度的保护。使用系统安全方法来管理相关的事故风险，为国防部体系、子系统、设备、设施和它们的接口及操作设计提供技术发展的风险管理，以实现零事故的目标。(1)主要定义该实践标准中提供了49个定义，此处摘选以下几个定义来阐述系统、安全、管理、工程之间的相关关系。①系统：由硬件、软件、物质、设施、人、资料和操作过程组成的，具有满足特定需要或实现某种特定目标的有机整体。②系统安全：在系统生命周期的所有阶段，以运行效率、时间和成本为约束条件，应用工程和管理的原理、原则和技术，使系统可承受一定的风险。③系统工程：一个项目团队的总体进程，适用于从上述能力的有效运作①石磊，崔晓天，王忠.哲学新概念词典[M].哈尔滨：黑龙江人民出版社，1988.006科研生产安全管理和适当的系统的过渡。系统工程包括通过获取系统工程全生命周期的工艺流程，它的目的是要平衡解决方案、考虑设计因素和制约因素的整合，解决能力需求。系统工程还涉及技术、预算和进度的限制。系统工程早期应用于材料解决方案的分析和持续整个生命周期。④系统安全工程：应用具体的专业知识和技能并应用科学和工程的原理、原则和技术，来识别和消除危险，以降低相应风险。⑤系统安全管理：识别危险所采取的计划和行动；评估和减轻相关的风险，跟踪、控制、接受和记录系统、子系统在设备和基础设施的设计、开发、测试、使用和处置过程中遇到的风险。系统安全管理的过程包含八个要素，如图1-1所示。该图描述了全过程的典型逻辑顺序，同时各个步骤之间可以迭代。要素1要素5文件化的系统安全方法降低风险要素2要素6识别和记录风险验证、确认和记录风险的降低要素3要素7评估并记录风险接受风险和记录要素4要素8确定并记录风险降低措施生命周期风险管理图1-1系统安全管理过程的8个要素(2)系列任务该实践标准中确定了四个系列的任务，可以选择性地应用，以适应量身定制的系统安全工作。如100系列任务适用于管理；200系列任务适用于分析；300系列任务适用于评估；400系列任务适用于验证。具体任务应用矩阵见表1-1。表1-1还提供了一个可选的任务和适用的计划阶段。一旦确定了任务应用程序，为了完成每项任务所需的时间和精力应该建立任务优先级···试读结束···...

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内容讲解得不少，并有基础知识，从多个角度去讲解奇门，从预测到环境布局均进行讲解，适合学习。第二章、奇门阳宅预测内环境的影响1.门、主卧、厨房、客厅、卫生间、家具、窗、水管.m4201.63M2.横梁、植物、电器、内环境.m4141.34M第六章、时空局断局原则1.面对面如何取用神？_(ew).m4155.02M2.不在现场，如何取用神？_(ew).m4107.46M3.来人不用问取用神_(ew).m4124.43M第三章、八卦类象对六亲1.八卦对应六亲的吉凶.m492.45M2.乾卦.m462.86M3.坤卦.m449.79M4.震卦.m462.68M5.巽卦.m471.25M6.艮卦.m469.41M7.离卦.m461.44M8.坎卦.m463.38M9.兑卦.m465.89M第四章、预测实战浅唱1.预测的禁忌.m475.11M2.预测的常规用神.m482.02M第五章、终身局预测步骤1.年月日时取用神_(ew).m4159.66M2.环境与六亲的关系_(ew).m4259.42M3.定太极点、解象意、定旺衰_(ew).m4213.72M4.定应期_(ew).m4117.97M第一章、奇门阳宅十三种概念0、奇门阳宅概述-实战案例（序）.m4264.73M1.射、破、探、冲、插.m4154.01M2.反、断、走、逼、压、夹.m4107.54M3.照、噪以及实战案例.m4145.70M...

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图书名称：《如何做一名优秀的生产经理》【作者】滕宝红，李永江编著【页数】201【出版社】广州：广东旅游出版社,2016.09【ISBN号】978-7-5570-0399-9【分类】企业管理-生产管理【参考文献】滕宝红，李永江编著.如何做一名优秀的生产经理.广州：广东旅游出版社,2016.09.图书封面：图书目录：《如何做一名优秀的生产经理》内容提要：《如何做一名的生产经理》一书从生产经理面对的实际困难出发，通过对生产经理的岗位职责、岗位要求、管理技能和实操技巧等方面进行全面的分析和阐述，为快速科学地安排生产、保质保量地按期完成生产任务，提供了切实可行的相关指南。从合格到，就是这么简单！《如何做一名优秀的生产经理》内容试读第一章生产经理岗位认知本章学习重点：·了解企业生产经理的工作内容及职责要求·了解企业生产经理应具备的知识要求、个人素质要求和管理能力要求主题词：工作职责岗位要求知识要求个人素质管理能力生产经理岗位培训手册续表4.保障能源配置。依据同期能源消耗指标，组织分解能源消耗指标，完善计量手段，推广节能技术，实施节能措施，加强考核，实施奖惩，保障能源的有效使用。5.组织现场管理。依据集团公司现场管理要求，指导组织企业生产现场管理工作，目标分解到各分厂，建立二级管理目标。实施监察、考查，确保生产现场管理达标。6.控制费用成本。依据财务审计部下达的年度费用成本指标，组织分解落实到下属有关部门、分厂，审订重点成本的专项考核办法，依据权限规定审批各项费用支出，确保生产管理项目的正常运行，保证生产过程费用成本的有效控制。7.组织协调、属员管理。依据生产运行过程出现的问题，负责协调产品投入产出全过程的各类管理、技术、操作问题，定期审核各类报表单据，处理突发事件，协调解决分厂与部门之间的矛盾，提出纠正措施，以保证公司生产过程的有效运行；履行对属员的任命、考核、奖惩与晋升的建议权。任职条件1.品行端正，具有强烈的责任心和敬业精神，职业素质良好：2.有较强的开拓创新精神，熟悉生产型企业的生产经营管理；3.善于开拓市场，市场资源丰富，善于根据市场变化作出正确的决策；4.具有良好的组织、协调、沟通能力，善于团队合作。任职资格1.具有相关企业正职工作经历，或大型企业副职工作经历：2.身体健康，心理素质良好，具有承受来自各方面压力的能力：3.具有电子或其他相关专业背景；4.具有较熟练的英语或日语听、说、读、写能力，日语熟练者优先；5.大学本科以上（含大学本科)学历，具有研究生学历者优先。通过对以上岗位说明的阅读，相信你对生产经理的工作范围有了一定的了解。下面，我们再从具体职责的角度来谈谈生产经理的工作。一、均衡生产，调度有序均衡生产的重要性在第二章中会重点讲到，在此主要介绍生产经理为了确保均衡生产所要做的工作：第一，配合公司，根据公司下达的生产任务指标，结合生产部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。第一章生产经理岗位认知【5第二，负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实至班组。第三，制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产按照客户的需要进行，保证进度和质量。第四，实现全面均衡的同步生产，使最终的产品便于包装及装箱。二、产品质量控制产品质量的控制是生产控制的重点之一。在产品质量控制方面，生产经理的工作有：第一，接单后，组织各组现场管理人员分析该标准的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。第二，根据标准样品与各个部门协商制定质量标准，制定工艺流程。第三，新产品上线前务必督促有关现场管理员制作产前样品、对一线生产员工的操作辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。第四，严格要求并督促各组员工按工艺标准制作，并及时向业务部门提供大货样。第五，产品在上线前即将生产时，督促有关现场管理人员组织本班组员工开生产例会或早会，对该产品作详细的说明，并将技术部提供的样品、工艺单及质量标准进行书面通知，公布于众。第六，组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以降低成品的返工率，从而保证产品质量。三、人员管理人员管理是每一个部门经理的工作责任之一。生产经理在生产人员管理方面主要有以下工作：第一，负责生产部人员的安排、调度，制定、修订各项工作流程标准，核定部门员工的工作量。第二，可根据生产任务指标，归类所下单中各产品的性质，根据客户对产品的质量要求，结合自身对车间各班的了解情况，进行合理的分配，并固定人员生产，督促生产进度及现场收尾工作。第三，协调各班组的生产分配，使之恰到好处。根据有关人员的技术水平，结合各方面因素，进行合理的工作分配。生产经理岗位培训手册第四，负责本部门员工的培训、教育和管理，配合人力资源部进行考核、奖惩，跟进部门员工的工作。第五，带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性，使之为公司更好地服务。第六，督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤工作。在考勤时，做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。第七，调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。四、生产计划与安排第一，根据销售部下达的订单，拟订生产计划和交货期，下达生产指令，保证按时交货，负责对市场部收取订单后的后续工作，负责产品的品质、交货期并参与供应厂商的评估。第二，及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。第三，组织车间各有关人员做好一切产前准备工作，如生产设备的配置、人员的调配、工具的搭配等。第四，配合技术部准备好相关的工艺装备、实物样板等各类生产的必备用品，使每款产品上线都井井有条。五、生产设备的管理生产设备的管理要确保完好、运转正常。第一，制定生产设备使用、保管、点检、保养及故障维修的制度。第二，督促各车间各组员工负责保养好各自的机器设备，做到“谁使用一谁保管一谁维护”。第三，督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。第四，督促各组员工每天上班清洁机器，检查自用设备是否完好，发生异常及时通知维修人员进行维修，以保证机器运作正常。···试读结束···...

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图书名称：《生产经理日常工作细节》【作者】聂超军编著【丛书名】大表解系列丛书【页数】358【出版社】北京：中国经济出版社,2018.07【ISBN号】978-7-5136-5204-9【价格】58.00【分类】企业管理-生产管理【参考文献】聂超军编著.生产经理日常工作细节.北京：中国经济出版社,2018.07.图书封面：图书目录：《生产经理日常工作细节》内容提要：现代企业生产部门告别了过去的固有模式：常年生产单一的产品，机械重复。由于产品迭代周期缩短，生产部门需要为企业提供源源不断的新产品，生产经理也成为各企业中重要的核心管理者。聂超军编著的《生产经理日常工作细节》从生产经理日常工作实际出发，对生产经理工作中的每个细节进行了全面阐述，读者可以拿来即查即用，对照实操。《生产经理日常工作细节》内容试读第1章生产工作职责划分说明生产经理日常工作细节1.1生产总监职位描述(表1-1)表1-1生产总监职位描述直接上级：总经理直接下级：生产部经理1.根据企业的经营计划，主持制定生产战略规划，制定年度、季度、月度生产计划2.组织制定生产、质量、安全、设备与技术改进等年度工作计划、目标及任务。3.组织制定和完善生产管理、车间管理等各项管理制度描述，并进行监督实施。4.参与审核新产品开发方案，并组织试生产工作。5.负责生产系统的空间和时间的组织、计划、控制与管理。6.负责生产部门的人员配置、组织管理、设备配备及工作进度安排岗位7.进行生产调度、管理的控制，负责生产能力与营销需求能力平衡控制。职责8.组织拟订生产部门内部机构设置，制定内部管理方案，提高管理效率。9.组织实施生产成本控制工作，做好成本统计工作，配合财务总监实施成本考核。10.每月听取月度质量工作报告，指导产品质量控制工作，及时处理产品质量方面存在的重大问题，组织生产部参与全面质量管理体系、IS0管理体系的建立。11.协调生产部内部的关系、协调生产部与企业其他部门的关系，保证生产流程的顺畅。12.指导制定生产系统内部的工作绩效考核方案。13.完成总经理交办的其他工作任务1.企业管理、理工类或相关专业本科以上学历」2.8年以上制造企业管理工作经验，受过企业管理、生产管理、管理能力开发、市场营销、财务管理等方面的培训任职3.精通整个生产环节的作业流程与工艺要求。丰富的生产管理、现场管资格理、质量管理、计划管理、成本管理工作能力。4.具备较强的团队激励能力、统筹安排能力、组织协调沟通能力。5.精通生产工具的使用和管理，熟练使用办公软件2第1章生产工作职责划分说明1.2生产部经理职位描述(表1-2)表1-2生产部经理职位描述直接上级：生产总监直接下级：生产计划主管、生产技术主管、产品研发主管、生产设备主管、车间主管、安全主管1.协助生产总监制定生产系统的各类管理制度描述，并监督实施2.根据月度生产计划制订生产的周计划和日计划，进行合理的生产日程安排，并监督生产作业计划的实施。3.按照已制定的工艺流程组织生产，经批准组织工艺流程的改进工作。4.负责安排生产物资的调度，负责安排各生产班组的总体人员数量，调配人员比例5.了解各车间人员配置情况、人员流动动向，提前安排人员进行上岗培训。6.监督、检查各车间生产计划的执行情况，生产过程中有关异动问题的解决、汇报。7.组织进行生产过程中各参数的统计及生产跟踪，收集、整理、分析与生产有关的各项基础数据，为生产决策提供依据。8.生产过程各环节的质量控制，质量问题处理及品质改善，分析、解决工岗位艺问题。职责9.负责控制生产原料、生产物资的质量和消耗，针对存在的问题制定改进措施。10.合理设计设备负荷，合理调配生产，提高设备的利用率。11.负责检查日常生产的现场状况，“5S”管理和其他生产标准的推行。12.负责处理生产异常情况，制定一般事故的处理细节描述，具体处理重大生产事故。13.汇总、整理、汇报事故处理的全过程，处理重大人为事故的责任人。14.组织安全生产的教育与培训，减少生产事故的发生。15.制订生产考核计划，依照计划对生产班组的产量、质量、消耗进行考核和指导16.组织各车间人员及管理人员的效绩考核工作，协助人力资源管理部门开展车间职工的岗前培训工作，车间管理人员的培养、选拔、使用、考核和任免17.完成生产总监交办的其他工作任务3生产经理日常工作细节续表直接上级：生产总监直接下级：生产计划主管、生产技术主管、产品研发主管、生产设备主管、车间主管、安全主管1.企业管理、理工类或相关专业本科以上学历。2.有5年以上中、大型企业生产管理工作经验，受过生产管理、管理学、管理技能开发、财务管理等方面的培训。3.对生产计划、物控、生产行政管理、设备的维护、生产现场管理等非常任职资格熟悉和了解；有较强的组织和管理能力，并有很强的统筹规划能力，沟通协调能力较强，执行力强，应急处理能力强。4.正直、坦诚、成熟、豁达、自信，高度敬业，有良好的团队合作精神，较强的观察力和应变能力和较高超的领导艺术。5.熟练使用生产工作和办公软件1.3生产计划主管职位描述（表1-3）表1-3生产计划主管职位描述直接上级：生产部经理直接下级：生产计划专员、生产调度专员1.及时了解本部门大中修、技改情况和新产品情况，并根据产品需求计划制订年度及月度生产计划。2.负责制订生产物资的需求计划3.下达生产指令，进行跟踪和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划。岗位4.受理订单，进行生产安排，并加以跟踪和指导。职责5.紧急订单的安排和调度。6.采购、生产、销售等环节的协调，保证生产所需物料的供应7.协调各车间的生产能力，以保证均衡生产8.分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性。9.完成生产部经理交办的其他任务4第1章生产工作职责划分说明续表直接上级：生产部经理直接下级：生产计划专员、生产调度专员1.本科及以上学历，机械相关专业或计算机相关专业。2.5年以上生产计划相关工作经验，学习过工业生产相关统计技术。任职3.熟悉生产计划的各个程序；具有制造企业多品种、小批量生产计划3年资格以上经验。4.具备较强的沟通协调能力和学习能力：认真负责，专业高效。5.熟练使用办公软件1.4生产计划专员职位描述（表1-4）表1-4生产计划专员职位描述直接上级：生产计划主管直接下级：1.负责企业生产计划、物料计划的编制与汇总。2.负责生产任务的编制与下达3.负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行。岗位4.负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行。职责5.协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作。6.协调解决生产过程中出现的问题。7.负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作。8.负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划1.财务类或相关管理类专科及以上学历。2.2年以上生产计划工作经验。任职3.熟悉生产计划的各个程序：具有制造企业多品种、小批量生产计划1年资格以上经验。4.头脑清晰，数字概念强，有逻辑思维；有责任心，做事积极、热情。5.熟练使用办公软件5生产经理日常工作细节1.5生产调度专员职位描述（表1-5）表1-5生产调度专员职位描述直接上级：生产计划主管直接下级：1.按主进度计划安排流水线的工作进度岗位2.按程序变化或其他因素的变化调整生产计划。职责3.协助生产计划主管解决产品线冲突。4.协助制定操作细节描述1.工业工程或相关专业专科以上学历。2.2年以上工艺流程、生产协调相关工作经验，受过生产作业管理、产品知识等方面的培训。任职3.熟悉所在产业、行业的生产过程；熟悉生产细节描述以及质量标准：熟资格悉主进度设计及图表。4.具有敬业精神和拼搏精神，较好的团队合作精神；良好的沟通能力、协调能力，能够承受高强度的工作压力。5.熟练使用办公软件6···试读结束···...

2023-01-16 epub百度百科 epub 书

课程介绍课程来自于姚东升风水班第十四期富贵旺宅《环境风水》8节视频+图片文件目录图片微信图片_202210182153453.jg微信图片_202210182153441.jg微信图片_202210182153443.jg微信图片_20221018215344.jg微信图片_202210182153452.jg微信图片_202210182153445.jg微信图片_202210182153451.jg微信图片_202210182153444.jg微信图片_202210182153442.jg微信图片_20221018215345.jg1、《环境风水》课程第一节.m42、《环境风水》课程第二节.m43、《环境风水》课程第三节.m44、《环境风水》课程第四节.m45、《环境风水》课程第五节.m46、《环境风水》课程第六节.m47、《环境风水》课程第七节.m48、《环境风水》课程第八节.m4风水学...

2023-02-09 富贵图片 招财 富贵图片大全 壁纸

课程介绍课程来自课程制作印刷机：制作三天卖得好的课程，用户看完就想买标题="课程制作印刷机：三天制作一门畅销课程，用户看完想买插图"alt="课程制作印刷机：三天制作一门畅销课程，用户想买看完后的插画“买插画”gt你能从这节课中学到什么？01就像印刷一样，光速让一个班级畅销，广受好评，不再卡壳02没有知识储备的小白，也能做一堂有收获的课03课堂启发，随时找题，一个月10节课04让你的用户听一遍，求你出新课05让你去做，服从去做就会有结果。口碑类06内容不再枯燥，学员不再昏昏欲睡，完成率暴涨07做一个用户看了就想买的课程，下单率暴涨适合人群纯粹的小白我没有储备，但我善于求索，勤奋好学，想靠做功课赚钱有流量有私域流量或自媒体流量储备，但不知如何教专业有专业知识储备，但没有课程制作思路有课程我已经有自己的课程了，但是好评少，端播率低，想迭代生产难度总是卡在课堂上，我想提高效率文件目录01-4.3如何在没有背书的情况下卖课？用好这套营销模板，陌生人也下单。m402-4.2要不要做PPT？市面上所有的录音方式都在这里。m403-4.1课程没人买？一套连击做一个大纲看完想买.m404-3.4用户听后给出差评？5种让学生催促你上新课的方法.m405-3.3听不懂课？1套模板，让你成为一流讲师.m406-3.2胃里没有墨水？这套学习方法让你成为高手.m407-3.1提纲写不出来？3步，小白也能写出大纲.m408-2.3用户不下单？那是因为你弄错了他们买错的原因！.m409-2.2找不到痛点？仅需2步5分钟。m410-2.1课程销量不佳？那是因为你不懂这3个方法.m411-1.3一节课多长时间？一个想法让你的课堂压力下降.m412-1.2课程价格是多少？4组逻辑判断课看完下单.m413-1.1上课不知道做什么？1种让你充满灵感的方法.m414-前言：三个月上不了课？4个小窍门，3天做出一门卖得好受好评的课程.m4...

2023-01-05

课程介绍课程来自于欧先生阳宅风水课程-人与房屋环境课程网盘截图文件目录mdahmdah15.第十五课.m4mdahmdah05.第五课.m4mdahmdah07.第七课.m4mdahmdah14.第十四课.m4mdahmdah09.第九课.m4mdahmdah12.第十二课.m4mdahmdah13.第十三课.m4mdahmdah16.第十六课.m4mdahmdah03.第三课.m4mdahmdah04.第四课.m4mdahmdah02.第二课.m4mdahmdah06.第六课.m4mdahmdah01.第一课.m4mdahmdah17.第十七课.m4mdahmdah10.第十课.m4mdahmdah11.第十一课.m4mdahmdah08.第八课.m4...

2022-12-04 阳宅风水 古人 阳宅风水 古籍

课程介绍善天道2021年最新天星风水居家环境美学设计67集风水理论的发展，有相当部分理论是人们在长期实践中的经验总结，也是先们根据自然原理推导的结果，特别是阳宅风水，很多因素是有形可见，非常直观的，在很多唯心的成份裡，也有很多心理暗示的因素，所以如何保持辩证的看待风水，吸取其合理的成份，剔除其迷信的成份，面不是简单的将它定性为迷信或科学，成为每个风水学者及风水爱好者应该保持的健康的心态。课程大纲|├──天星居家环境美学设计（10）..m4160.25M|├──天星居家环境美学设计（11）..m442.37M|├──天星居家环境美学设计（12）..m4103.46M|├──天星居家环境美学设计（13）..m4100.30M|├──天星居家环境美学设计（14）..m4152.47M|├──天星居家环境美学设计（15）..m453.69M|├──天星居家环境美学设计（16）..m473.98M|├──天星居家环境美学设计（17）..m4180.99M|├──天星居家环境美学设计（18）..m4316.57M|├──天星居家环境美学设计（19）..m431.24M|├──天星居家环境美学设计（1）..m4497.59M|├──天星居家环境美学设计（20）..m4105.67M|├──天星居家环境美学设计（21）..m441.57M|├──天星居家环境美学设计（22）..m468.15M|├──天星居家环境美学设计（23）..m459.82M|├──天星居家环境美学设计（24）..m4131.60M|├──天星居家环境美学设计（25）..m493.20M|├──天星居家环境美学设计（26）..m4171.08M|├──天星居家环境美学设计（27）..m4112.55M|├──天星居家环境美学设计（28）..m443.68M|├──天星居家环境美学设计（29）..m441.85M|├──天星居家环境美学设计（2）..m4485.79M|├──天星居家环境美学设计（30）..m452.49M|├──天星居家环境美学设计（31）..m417.85M|├──天星居家环境美学设计（32）..m424.73M|├──天星居家环境美学设计（33）..m4146.21M|├──天星居家环境美学设计（34）..m4148.02M|├──天星居家环境美学设计（35）..m460.58M|├──天星居家环境美学设计（36）..m4230.64M|├──天星居家环境美学设计（37）..m464.67M|├──天星居家环境美学设计（38）..m444.16M|├──天星居家环境美学设计（39）..m4208.70M|├──天星居家环境美学设计（3）..m4390.36M|├──天星居家环境美学设计（40）..m495.46M|├──天星居家环境美学设计（41）..m4163.56M|├──天星居家环境美学设计（42）..m4244.05M|├──天星居家环境美学设计（43）..m4479.96M|├──天星居家环境美学设计（44）..m472.78M|├──天星居家环境美学设计（45）..m4167.93M|├──天星居家环境美学设计（46）..m4124.77M|├──天星居家环境美学设计（47）..m466.39M|├──天星居家环境美学设计（48）..m496.85M|├──天星居家环境美学设计（49）..m436.60M|├──天星居家环境美学设计（4）..m482.63M|├──天星居家环境美学设计（50）..m4127.57M|├──天星居家环境美学设计（51）..m451.01M|├──天星居家环境美学设计（52）..m472.24M|├──天星居家环境美学设计（53）..m494.25M|├──天星居家环境美学设计（54）..m436.07M|├──天星居家环境美学设计（55）..m4111.18M|├──天星居家环境美学设计（56）..m490.26M|├──天星居家环境美学设计（57）..m464.19M|├──天星居家环境美学设计（58）..m4124.35M|├──天星居家环境美学设计（59）..m4194.99M|├──天星居家环境美学设计（5）..m4301.49M|├──天星居家环境美学设计（60）..m4588.51M|├──天星居家环境美学设计（61）..m4268.36M|├──天星居家环境美学设计（62）..m4156.90M|├──天星居家环境美学设计（63）..m499.32M|├──天星居家环境美学设计（64）..m4448.50M|├──天星居家环境美学设计（65）..m4197.26M|├──天星居家环境美学设计（66）..m499.82M|├──天星居家环境美学设计（67）..m463.52M|├──天星居家环境美学设计（6）..m4189.17M|├──天星居家环境美学设计（7）..m4179.02M|├──天星居家环境美学设计（8）..m4163.47M|└──天星居家环境美学设计（9）..m4309.66M家居风水风水学...

2023-02-09