课程介绍课程来自【三课】赵士哲《SaaS产品基础与思考》视频课程标题="【三课】赵士哲《SaaS产品基础与思考》视频课程图解"alt="【三课】赵士哲"gt文件目录1、什么是SaaS1.SaaS的概念.m42、SaaS服务模型.m43、SaaS的分类.m42、SaaS.m4的价值3、SaaS的演进与趋势1.从软件到SaaS.m4的演变2、云技术助力SaaS.m43、从产品到服务的演进+中国SaaS的特点与趋势.m44.关于SaaS2.m4的常见误解4.关于SaaS1.m4的常见误解V.课程总结.m4...

2023-01-27 saas课程 saas产品经理课程

课程介绍课程来自【三课】YOUCAN个人增值陪伴计划标题="【三课】YOUCAN个人增值陪伴计划-制定个人年度增值目标+计划图解"alt="【三课】YOUCAN个人增值陪伴计划-制定个人年度增值目标+计划图解"gt课程来自IteretigSociety的个人增值陪伴计划，IteretigSociety是一个帮助20-35岁人群提升稳定可持续赚钱能力的年度会员社区。在赚钱能力的提升上超越绝大多数人，重塑长期可靠的个人增值行动理念，打造实用的个人增值正循环工具，制定个人年度增值目标+计划，共同追求个人稳定和可持续的收入能力提升。文件目录00刊物词：课程介绍.m41.那些无法赢得“介绍比赛”和“世俗成功”的人，有出路吗？.m42、为什么要坚决反对盲目励志、自律、鸡血鸡汤.m43、如何形成长期稳定的外部增长动力.m4结论、重点总结和课程安排.m44.如何把握职业生涯的黄金8年.m45.如何设计黄金8年个人成长路径.m46.如何让自己保持在非线性增长的良性循环中？.m47.在不同的阶段，如何找到自己的成长轨迹和标杆？.m48.如何通过目标设定获得头部效果加持.m49.价值数十万的复习工具，全面提升你的成长加速度.m4...

2023-01-27

课程介绍课程来自【三课】案例：如何设计智能翻译硬件（已完成）抓住机遇，做出一款被市场认可的智能硬件产品，实属不易。仅仅从理论上了解如何构建智能硬件产品是不够的。它还需要在特定情况下实施。得到更多的实践经验和经过充分验证的正确做法。本课程以“翻译智能硬件”为例，从市场定位、产品定位、需求理念、设计开发四个方面详细介绍了智能硬件的构建过程。老师通过自己的实战经验，总结出一套实用的操作流程和相关经验，可以帮助大家对打造智能硬件产品的概念有一个全新的认识和认识，同时必将引导你的工作意义。标题="【三课】案例：如何设计和翻译智能硬件插画"alt="【三课】案例：如何设计和翻译智能硬件插画"gt文件目录1、课程指南1.课程介绍.df2、介绍说明.m42、课程内容第一章市场定位.m4第二章产品定位与用户研究.m4第三章产品概念.m4第四章硬件设计.m4第五章软件设计.m4第六章可用性测试.m4第七章产品发布.m43、课程总结课后留言.df...

2023-01-27

课程介绍课程来自【三课】优秀管理者必修课——打造人人都需要的职场领导力，价值599元。市面上的学习资料对于还在业务一线的同事来说很难快速上手，所以本课程旨在为新管理者打造一个简单易学的领导力系统，希望对新管理者有所帮助快速树立可靠有效的管理理念，在实际工作中遇到常见问题时，可以快速上手，顺利推进工作，成为一名优秀的管理者。标题="【三课】卓越管理者必修课-创作人人都需要的职场领导力图解"alt="【三课】卓越管理者必修课-创作人人都需要的职场领导力图解"gt优秀管理者的四门必修课，打造人人需要的职场领导力1.新管理者，帮助管理层认识和体验，多领域管理，查漏补缺，初步树立管理意识。2、团队领导者，帮助管理无门、效率低下的负责人，提高管理技能，提高团队效能，实现共同成功。3、对于想晋升到管理岗位的人，]NZ为以后晋升管理打好基础，快一步。文件目录运动01Pulicatio.df02LearigSuggetio.df03LearigOjective.df01【简介】打开管理者的晋升之路01从管理的三个误区说起.m402心中树立蓝图.m4角色编号02：指挥官00学习指南.df01科学决策与决策误区.m402【Tak】识别决策错误.df03DiamodDeciioModel.m404【Tak】拆解问题生成问题树.df05【延伸阅读】指挥官阅读清单.docx06本周学习自省.df角色号03：执行者00学习指南.df01PDCA与敏捷工作法（一）.m402PDCA与敏捷工作法（二）.m4ltgt03【任务】PDCA与团队建设.df04项目管理-范围管理.m405项目管理-时间管理.m406【任务】预告地图与地下城挑战.df07【管理工具箱】执行者邮箱规范.m408【扩展阅读】执行者阅读清单.docx09本周学习自考.df04角色三：协调员00本周学习指南.dflt/gt01白金法则与沟通之窗（上）.m402白金法则与沟通之窗（下）.m403【任务】龙珠识别与沟通.m404员工心理契约的建立.m405沟通方式与技巧.m406【任务】1:1与心理契约.df07结构化说服方法.m408【管理工具箱】协调员的高效会议.m409【延伸阅读]Coordiator'ReadigLit.docx10本周自查.df05员工身份识别与辅导00本周学习guide.df01行为改变to绩效提升.m402STAR规则与行为识别.m403EDAC辅导技术.m404【任务】EDAC工具使用教程.df05IDP个人发展计划.m406【任务】制定IDP个人发展计划.df07【管理工具箱】平衡反馈与鼓励Criticim.m408【延伸阅读】辅导员阅读清单.docx09本周学习自查.df...

2023-02-09 领导力 职场 真人秀 领导力 职场影响

课程介绍课程来自【三课】产品经理进阶教程标题="【三课】产品经理进阶课图"alt="【三课】产品经理进阶课图"gt文件目录00。"恭喜，产品P2学习即将开始"01.欢迎来到产品P2训练营.doc目录1.g02、产品P2训练营，你能得到什么？.doc02、附件1.jg目录2.g目录3.g03、学习不孤单！看看学长学姐们怎么说！.doc01、“关于课程”说明01、《课程寄语》老师想对你说.doc02、《课程简介》课程学习必备能力01、产品经理的困惑.doc01、产品经理的困惑.m402、产品经理应该如何学习.doc02、产品经理应该如何学习.m403、产品经理的几个基本原则.m404.思考产品cava.m4的问题04、思考产品问题cava.doc05、在对的时间，做对的事.m405、在对的时间，做对的事.doc06、什么是产品生命周期.m406、什么是产品生命周期.doc07.附件1.g07、以脉脉为例的生命周期分析.doc07、以脉脉为例进行生命周期分析.m408、如何判断产品属于哪个周期.m408、如何判断产品属于哪个周期.doc09.P2课程学习指导.m409.P2课程学习指南.doc10.P2产品经理成长图谱.m410.P2产品经理成长图谱.doc11、《总结》产品人的学习与成长.doc03、【模块一】需求挖掘00.简介.df01、需求挖掘学习指南.doc02、「选修课」通过用户反馈寻找需求01、通过用户反馈发现问题.doc01、通过用户反馈发现问题.m402、通过应用商店评论发现问题.m403、小程序如何收集用户反馈.doc03、“必修”需求挖掘进阶01、用数据指导产品工作.doc01、用数据指导产品工作.m402、基于数据，优化转化率.m402、基于数据，优化转化率.doc03、《案例》支付流程优化.doc03、《案例》支付流程优化.m404、总结：做一个有底蕴的产品经理.m404、总结：做一个有底蕴的产品经理.doc05、用户特征分析（用户画像）.m405、用户特征分析（用户画像）.doc06、运营用户特征分析.m406、运营用户特征分析.doc07、用户特征分析实践.doc07、用户特征分析实践.m408、“运营”通过data.doc发现问题08.附录3：操作P1_LP，4通道交付测试_xlx.zi08.附件1.g09。深度用户研究.doc09。深入用户研究.m410。用户研究如何操作.m411、用户研究步骤.m411、用户研究步骤.doc12、了解实地研究.doc12、知乎实地调研.m413、如何在现场做用户研究？.doc13、如何在现场做用户研究？.m414、分享：确定研究对象的三步法.m414、分享：确定研究对象的三步法.doc15、如何让用户说话.doc15、如何让用户说话.m416、“求职”购物领域用户调研报告报告.doc17.“总结”需求挖掘就像诊断.doc04、“拓展”小程序简介01、三课小程序内测感悟.doc02、了解alet.doc的初始定义03、小程序元年思考.doc04、[模块二]需求分析00.简介.df01、需求分析学习指南.doc02、“选修课”需求分析依据01.附件1.g01、用户场景问题解决方案.doc02、《案例》微软用户画像.doc03、《案例》巧用用户分析追女（男）生.doc04、“案”场面错，暖心文案秒变暖心.doc05、“延伸阅读”问的是问题，不是解决方案.doc06、需求优先排序.m406、需求优先排序.doc03、“必修”需求分析进阶01.用户故事.doc01.用户故事.m402、《案例》如何讲好用户故事.doc03、什么是HMW分析.m403、什么是HMW分析.doc03、附件如何+可能+我们....df04、HMW分解方法.m404.附件1.g04、HMW分解方法.doc05、《工作》向武说HMW分析.doc06、《案例》HMW找到问题关键点.doc07、《案例》设计工作坊.doc08.设计黑客马拉松.doc08.设计黑客马拉松.m409。《案例》用卡诺模型理解需求.doc10。“总结”既抽象又具体.doc04、「展开」小程序开发01、查看小程序.doc的90个更新01.附件1.jg02、关于更新小程序的思考.doc05、[模块3]产品研究00.简介.df01、产品研究学习指南.doc02、“选修”产品研究基础01、以用户为中心的产品分析.m402、产品分析研究的一般流程.m402、产品分析研究的一般流程.doc03、独立产品研究.doc03、独立产品研究.m404、多个同类产品研究.doc04、多个同类产品研究.m405、第三方产品研究.m406、总结：了解产品研究.doc06、摘要：了解产品研究.m403、“必修”产品研究进阶01、行业分析报告怎么做.m401、行业分析报告怎么做.doc02、市场规模及趋势分析.doc02、市场规模及趋势分析.m403、工业地图.m4怎么做03、工业地图怎么做.doc03、附件：百度运营规划：旅游酒店行业研究报告.df04、典型产品结构分析.doc04、典型产品结构分析.m405、典型用户故事.m406、输出分析报告.doc06、附件：电影产业报告.tx06、输出分析报告.m406、附件：新零售行业分析报告.df07、“工”业背景下的产品研究.doc08、什么是商业产品.m408、什么是商业产品.doc09。商业产品正在计划中.doc09。商业产品计划.m410。行业商业背景下的“总结”产品.doc10。如何选择商业变现之路.m411、恭喜！您已解锁“需求理解”部分的全部内容.doc06.【模块四】功能与流程设计00.简介.df01、功能与流程学习指南.doc02、“选修”功能和流程基础01、已有函数的优化.doc01、现有功能的优化.m402、《案例》专题课程注册页面优化.doc03、功能点——产品的基本单位.m404、如何开始制作功能点.m405、简单业务流程图.m405、简单业务流程图.doc03、“必修”功能与流程推进01.附件1.jeg01、《案例》产品形态-业务逻辑-业务流程.doc02、产品需求排序：需求池.doc02、产品需求排序：需求池.m403、如何使用需求池组织需求.doc03、如何使用需求池整理需求.m404、为什么要做版本规划？.m404、为什么要做版本规划？.doc05、《案例》赶集网竞价模块版本规划.doc05、《案例》赶集网竞价模块版本规划.m406、实战：三课APP版本规划.doc06、附件：三个版本的三门课程网站.zi06、实战：三课APP版本规划.m407.附件1.g07、“作业”小年糕流程分析.doc08.附件1.g08、《案例》美团外卖流程图.doc09。复杂流程图设计.m410。附件1.g10.附件2.g10.流程图绘制规范.doc11、《工作》还原相物说的购物流程.doc12、本章小结.doc04、《扩容》小程序设计开发01、微信小程序设计指南.doc02.微信小程序开发资料.doc07、[模块5]完整产品的原型设计01、原型设计学习指南.doc02、“选修课”原型简介01、原型机基本技能训练.m401、原型机基本技能训练.doc02、原型设计实例.m403、“强制性”原型改进和文档01、页面流程图和页面结构图.doc01、页面流程图和页面结构图.m402、复杂流程的原型制作.m402、附：视频中的复杂原型.g02.复杂流程的原型制作.doc03、《案例》从百度PPT的错误看真实内容的重要性.doc04、《案例》复杂流程原型.doc04、附件1.jg05、附件：小米商城下单流程_r.zi05、《案例》小米商城下单流程原型.doc05、附件2(1).g05.附件1.g06、用产品文档“连接过去和未来”.m406、使用产品文档“连接过去和未来”.doc07、《案例》三课需求文档.doc07、附件：需求文档-官网v3.4.1.160316.df08、总结：理解需求documet.doc08、总结：理解需求文档.m409。“工作”小签到需求文档.doc10。本章小结.doc11、恭喜！您已解锁“复杂业务”部分的全部内容.doc04、「扩容」小程序PRD01、三类小程序PRD文档.doc01.附件1.jg01.附件3.jg01.附件2.jg08.【模块六】产品发布前后的准备工作00.简介.df01、上线前后准备指南.doc02、“选课”上线前后入门01、上线前还要做些什么？.doc01、上线前还要做些什么？.m402、附件：2-2课堂9教师晋升文件（1.0版）（一）.df02、《案例》第九课在线文档.doc02、附件：2-1第九教室后台使用流程.df03、上线后数据分析-ale.doc03、上线后数据分析-ale.m404、上线后数据分析-转化率.m405、目标拆解核心原理.m405、目标拆解核心原理.doc05、附件：1-2+三课微信公众号订阅者打开率指数拆分.df05、附件：1-1两周网站推广计划.xlx03、“必修课”上线前后的高级操作01、产品发布目的评估.doc01、评估产品发布的目的.m402、产品运营计划的注意事项.m403、什么是种子用户.m404、理想种子用户画像及拓展.m405、种子用户运营要点及方法.m405、种子用户运营要点及方法.doc06、用户通知及产品推广.m406、用户通知及产品推广.doc07、如何建立和维护良好的产品生态.m407、如何建立和维护良好的产品生态.doc08、附件：Part2+APP前期运营方案v1.1.df08、附件：九班教师版【最终版】第1-3部分客服QA.df08、附件：第1-2部分九班首页轮换.df08、附：art3+2-4月运营计划图片版.jg08、附件：Part1-4第九课堂微博、QQ客服QA【最终版】.df08、附件：Part1-1课程题目分解%2810月%29.xlx08、《案例》上线前准备的部​​分资料.doc09。fuctio.m4的评价指标是多少09。fuctio的评价指标是多少.doc10。产品经理关心的评价指标.m410。产品经理关注的评价指标.doc11、如何自定义需求的考核指标.doc11、如何自定义需求的考核指标.m412、“功课”小程序上线前后的故事.doc13、本章小结.doc09。[模块7]项目管理00.简介.df01、项目管理学习指南.doc02、“选修”项目管理概论01、如何做需求评审.m401、如何做需求审核.doc02、如何写在线电子邮件.m403.附件1.g03、《案例》三课在线邮箱.doc04、《案例》如何写出像样的在线邮件.doc03、“必修”高级项目管理01、好问题和坏问题.m401、好问题和坏问题.doc02、如何评价一道题的好坏.m403、《案例》优质解答.doc04、如何提出有针对性和开放性的问题.m405、提问的素养.doc05、提问的素养.m406、组织影响.m406、组织影响.doc07、团队内部分享的“作业”.doc08、什么是项目管理.m408、什么是项目管理.doc09。《案例》如何提升团队管理能力.doc10。如何加速roject.m411、产品经理如何不被打.m412、产品经理如何配合测试.m412、产品经理如何配合测试.doc14、《案例》产品经理与设计合作.doc15、《工作》完成了一个需求审核.doc16、章节总结.doc17.恭喜！您已解锁“项目推进”部分的全部内容.doc10。【模块八】毕业设计01.毕业设计.doc02、三课专题介绍.doc...

2023-02-09 案例 PDF 案例 Ppt

课程介绍课程来自【三课】高级产品经理的思维方式产品经理的逻辑思维决定了产品未来的开发规模和产品周期。作为决定产品命运的原动力，这三种逻辑思维方式你一定要知道。每个人都有自己不同的思维方式，思维方式决定了看问题的层次和高度。作为一个以思维为核心竞争力的产品经理，需要更强的逻辑思维能力。而这种逻辑思维能力，需要在理解的基础上，不断的实践和强化，才能形成自己完整的思维体系。介绍几种逻辑思维方法，供大家参考学习。标题="【三课】高级产品经理思维方式图解"alt="【三课】高级产品经理思维方式图解"gt文件目录1.课程导入.m42、思维本质.m43、思维的三个阶段.m44、定义问题的核心.m45.把思考带入实际场景.m46.改进alicatio.m4的两种方法7.课程总结.m4...

2023-01-27 思维方式 产品经理是什么 产品经理的思维方式

课程介绍课程来自【三课】跟秋野学社群运营——从0-1打造高品质高转化社群适用于从事用户运营、社群运营的从业者、新媒体营销从业者、想转型线上的实体企业、个人品牌商、创业者。课程目标学习社群运营实战方法，从零到一打造优质变现社群，掌握社群引流裂变，打造优质私域流量。课程概览实战案例解读通俗易懂，零基础也能学会社区运营。派出实战社区运营专家，传授可变现、可复制的社区模式。标题="【三课】学秋叶社区运营-从0-1打造优质高转化社区插画"alt="【三课】学秋叶社区运营-从0开始打造优质高转化社区-1转换社区插图"gt文件目录1.基本规划：做4个关键步骤来规划一个有吸引力的社区.m42、群成员配置：创业社区如何配置成员，打造优质社区.m43、社区设计：如何设计群名和口号提高社区归属感.m44.策划包装：3个社群设计细节，让你的受众主动报名.m45.社区新人：利用好两大渠道吸引新人，发现社区第一批种子用户.m46.渠道拓展：4大社群吸引新方式拓展更多优质客户.m47.引流获客：社群互种草提高社群转化率的8种方法.m4...

2023-01-27

课程介绍课程来自【三课】用Akia-社区用户运营学社区运营适用于从事用户运营、社群运营的从业者、新媒体营销从业者、想转型线上的实体企业、个人品牌商、创业者。课程目标学习社群运营实战方法，从零到一打造优质变现社群，掌握社群引流裂变，打造优质私域流量。课程概览实战案例解读通俗易懂，零基础也能学会社区运营。派出实战社区运营专家，传授可变现、可复制的社区模式。标题="【三课】学Akia社区运营-社区用户运营图解"alt="【三课】学Akia社区运营-社区用户运营图解"gt文件目录1.运营基础：7个社区运营，活跃你的社区氛围.m42、社区分享：策划高活跃社区分享的6个关键步骤.m43、尴尬聊天秘籍：群里互动总是冷冰冰的？3个套路，帮你告别群聊尴尬.m44.红包玩法：运营必备9种红包玩法，盘活你的社区.m45.团队培训：如何培训和激励社区运营者提升社区管理.m46.用户留存：如何回馈忠实粉丝，增加用户粘性.m47.激活死团：掌握4个激活方法，有效激活死团.m48.案例：秋叶读书会的20000+社区用户是如何运营的？.m4...

2023-01-27 社群运营 秋叶 pdf 社群运营秋叶大叔

课程介绍课程来自【三课】会员制全解构：让你摆脱常态化烂大街玩法（完）目前，几乎所有大大小小的产品都建立了自己的会员体系，阿里、京东、网易等巨头也在加速打造自己的会员体系。标题="【三课】会员制全解构：图鉴让你摆脱常态化和烂大街玩法"alt="【三课】会员制全解构：图鉴让你摆脱常态化和烂大街街头玩法"gt会员制成为企业逐利的重要增长点。那么，如何建立会员体系呢？本课程将让您全面了解会员体系的概念、价值、历史和决定性要素，帮助您构建会员体系结构的整体视图。并着重分析会员体系建设的四个核心步骤，并结合实际案例进行拆解，让您找准方向，打好基础，实现完美触达，有效反馈。掌握了这套会员建设理论知识后，您将对会员体系建设过程中需要注意的重点有清晰的认识，实现从认知到实践的转变。你会收获全面了解会员体系知识结构，关注订阅会员类型，了解其价值本质，解构其构建方法，遵循会员体系构建4步法，掌握数十套从0-1独立设计产品会员系统的方法后台大纲设计Axure源文件，帮助同学快速上手。适合人群产品经理、运营、项目经理等对会员体系感兴趣，需要系统学习会员体系知识的同学，需要从0到1搭建会员体系的产品经理和产品负责人lt/gt文件目录1、课程介绍课程介绍.df课程介绍.m42.1、会员系统介绍1.会员系统介绍.m41.会员制度介绍.df3、2、如何建立会员体系1.清除target.m41.明确目标.df2、制定会员系统攻略2.m42、制定会员体系策略.df2、制定会员系统策略1.m43、产品设计.df3、产品方案设计1.m43、产品方案设计3.m43、产品方案设计2.m44.在线数据分析.df4.在线数据分析.m45.机箱拆解.m45.机箱拆解.df4、3、课程总结3、课程总结.m43、课程总结.df5、课程附件会员系统全解构：让你摆脱常态化和烂大街游戏_AxureFile_38667.zi...

2023-01-27

课程介绍课程来自【三课】教育行业社区营销设计【完】我想提高引流课程的转化率，我想找到高意向用户，我想通过社群运营变现。这是几乎所有教育公司社区运营方向的从业者的痛。所以掌握社区运营的底层方法论，建立系统的思维框架，拥有一套极其高效的社区改造SOP，可以帮助你解决长期存在的问题。标题="【三课】教育行业社区销售转让设计插画"alt="【三课】教育行业社区销售转让设计插画"gt文件目录00.Week0课前必读01、课前手册01、开课前我应该准备什么？.df02.开幕式回顾.m402、简介本课程对您有何帮助？.df本课程对您有何帮助？.m401.Week1Chater1什么样的销售模式适合我的产品01、行业意识和销售策略1.教育行业常见的销售到转让模式.df1.教育行业常见的卖转模式.m42、用户属性和产品属性如何影响销售和转移设计？2.m42、用户属性和产品属性如何影响销售和转移设计？1.m42、用户属性和产品属性如何影响销售和转移设计？.df02、直播课第一周如何组建月入过亿的社区团队3、如何组建一个月入过亿的社区团队？.df3、如何组建一个月入过亿的社区团队？.m403.【必做】第一章小测验01.【必做】Chater1Quiz.df04、第1章作业设计你的销售策略01、第一章作业练习.df02.Week2第2章如何完成i-to-tur模型从0到1的闭环设计（上）01.2-1引流社区售卖转小班设计全景图总结2-1引流社区销售小班设计全景图总结.df2-1引流社区销售小班设计全景图总结.m402.2-2揭秘高转化关键因素：如何挖掘小班引流的说服逻辑2-2揭秘高转化关键因素：如何挖掘引流小班的说服逻辑？.m42-2揭秘高转化关键因素：如何挖掘引流小班的说服逻辑？.df03.2-3善用工具箱完成优质运营服务和转型流程设计2-3善用工具箱完成优质运营服务与转型流程设计.df2-3善用工具箱完成优质运营服务及转化流程设计.m404.2-4如何从数据的角度监控销售效果2-4如何从数据的角度监控销售效果？.m42-4如何从数据的角度监控销售效果？.df05、第二周直播课2-5【案例拆解】三课运营起航引流小课销售转运设计.df2-5【案例拆解】三课运营起航引流小课销售转账设计.m406.【必修】第二章小测验【必做】Chater2Quiz.df07、第二章功课检查你的销售模式第二章作业练习.df03.Week3Chater3如何完成i-to-tur模型从0到1的闭环设计（下）01.3-1如何制作可靠的SOP方案3-1应用三步法检查表来制定可靠的SOP实施计划.m43-1应用三步法检查表来制定可靠的SOP实施计划.df02.3-2《拆解》爆款引流小班SOP3-2-2课后阅读材料.df3-2-1【SOP案例集】教育排爆小班和社区销售SOP案例.df3-2-1【SOP案例集】教育炸药引流小课社区销售SOP案例.m403.3-3《团队管理》如何带领一群人转型3-3【选修】规模化成长阶段如何高效管理团队.df3-3【选修】规模化成长阶段如何高效管理团队.m404、第三章作业快来加入快闪群讨论吧！第三章作业.df04.Week4第四章精细化运营01.4-1从“全局视角”看转化率4-1影响转化率的常见因素.df4-1影响转化率的常见因素.m402.4-2如何快速活跃你的社区氛围4-2群运营：如何快速活跃你的社群氛围？.df4-2群运营：如何快速活跃你的社群氛围？.m403.4-3关键服务链接如何操作4-3集团服务：关键服务环节如何运营？.df4-3集团服务：关键服务环节如何运营？.m404.4-4【补充阅读】学习制作海军字圆桌会议脚本.dfSueeHadligNavyScrit.df剧本全集.df保险相关脚本.df主题讨论稿.df基金脚本.df股票类相关脚本.df角色脚本.df4-4群体转型：编写现实的海军脚本.df05.Week4毕业设计毕业设计.df...

2023-02-09 sop培训课程 sop交班

课程介绍课程来自于【三节课】B端产品经理的六项能力修炼【完结】B端即ToBuie，面向企业端。B端产品可以为公司的管理服务，如：HR系统、OA系统；也可以为公司的运营服务，如：供应链系统、ERP系统；其核心都是为企业流程效率服务。B端产品面向特定领域用户，注重对用户业务场景与专业领域操作流程的深度挖掘，与业务结合紧密，专业性强。目前，已经有越来越多的企业转向B端布局，提供企业服务业务或搭建强业务相关的内部系统，但却发现B端产品在市场与行业调研、业务调研、需求分析等方面的难度更大，C端产品的经验难以完全复用，从业者对于产业/行业/业务理解不够深刻难以说服用户，或是不擅长多方需求管理与项目管理，在业务不断变化的背景下，容易导致项目失控。为此，我们特别开发了本门课程，针对B端产品经理所需的核心能力进行体系化的提升训练，帮助学员构建B端产品的商业思维和业务思维，系统提升B端产品从0-1过程中所需的市场行业分析、业务调研、架构设计、需求分析与落地以及项目管理等核心能力。你将收获建立业务与产品大局观。能从市场、商业和业务角度更好的理解和设计产品，具备产品-运营全局思考的意识。熟悉B端产品工作流程与场景。完整经历B端产品工作主要阶段，熟悉从产品定位到立项推进阶段的主要工作体系化的能力提升。熟悉行业与市场调研、产品架构设计、业务与需求调研和团队沟通的方法与技巧适合人群中、高阶B端产品经理，希望了解B端产品方向性决策制定，从产品前瞻性设计的角度，系统化提升业务能力。转行B端的产品经理，希望透彻了解B、C端产品工作差异，构建B端产品设计能力。B端产品设计相关人员，如业务、研发等，希望了解B端产品工作的流程与方法，与产品经理有效协作。百度网盘截图文件目录/k41.et共享/B端产品经理的六项能力修炼【完结】|├──00.课程导读||├──01.导师的话-欢迎进入B端产品能力训练营.df898KB||├──02.学习地图-六周作战计划.df319KB|├──01.===第一阶段产品定位===||├──阶段迎战指南.df309KB|├──02.第1章（上）-做适应市场的产品||├──01.PMF：产品如何抓住市场.m474.0MB||├──01.PMF：产品如何抓住市场.df1.0MB||├──02.分析市场规模与趋势：把握⻛口.m412.0MB||├──02.分析市场规模与趋势：把握⻛口.df817KB|├──03.第1章（下）-做适应市场的产品||├──01.什么是产业链.m422.0MB||├──01.什么是产业链.df447KB||├──02.产业链分析mdah产业链层级分析.m484.0MB||├──02.产业链分析mdah产业链层级分析.df352KB||├──03.产业链分析mdah产业链风险分析.m424.0MB||├──03.产业链分析mdah产业链风险分析.df348KB||├──04.产业链分析mdah产业链竞品分析.df575KB||├──04.产业链分析mdah产业链竞品分析1.m455.0MB||├──04.产业链分析mdah产业链竞品分析2.m4127.0MB||├──05.产业链分析mdah产业链趋势分析.m428.0MB||├──05.产业链分析mdah产业链趋势分析.df334KB||├──06.产业链痛点收集.m411.0MB||├──06.产业链痛点收集.df339KB||├──07.产业链机会点分析.m453.0MB||├──07.产业链机会点分析.df332KB||├──08.【案例】BAT复盘和反思系列.df711KB||├──09.本周小结mdah梳理工具.df495KB|├──04.第2章-做有商业价值的产品||├──01.商业模式分析.df338KB||├──01.商业模式分析1.m429.0MB||├──01.商业模式分析2.m475.0MB||├──02.盈利点分析与盈利模式.m487.0MB||├──02.盈利点分析与盈利模式.df426KB|├──05.===第二阶段业务调研与架构设计===||├──阶段迎战指南.df305KB|├──06.第3章-如何制作具备抽象能力和扩展能力的产品架构||├──01.B端产品设计的整体流程.m414.0MB||├──01.B端产品设计的整体流程.df366KB||├──02.什么是产品架构.df640KB||├──02.什么是产品架构1.m443.0MB||├──02.什么是产品架构2.m4133.0MB||├──03.如何保证产品架构具备抽象能力.df634KB||├──03.如何保证产品架构具备抽象能力1.m4104.0MB||├──03.如何保证产品架构具备抽象能力2.m470.0MB||├──04.如何保证产品架构具备扩展能力.m4149.0MB||├──04.如何保证产品架构具备扩展能力.df331KB|├──07.第4章-业务调研与分析||├──01.业务调研的价值.m418.0MB||├──01.业务调研的价值.df380KB||├──02.业务调研准备.m432.0MB||├──02.业务调研准备.df396KB||├──03.业务调研实施.df627KB||├──03.业务调研实施1.m419.0MB||├──03.业务调研实施2.m420.0MB||├──03.业务调研实施3.m437.0MB||├──03.业务调研实施4.m427.0MB||├──04.业务调研结果分析.m435.0MB||├──04.业务调研结果分析.df363KB|├──08.实操案例篇mdah即时配送物流电商SaaS解决方案||├──01.架构设计的方法总论.m449.0MB||├──01.架构设计的方法总论.df384KB||├──02.第一步任务分析.m460.0MB||├──02.第一步任务分析.df393KB||├──03.第二步现状与目标客户分析.m428.0MB||├──03.第二步现状与目标客户分析.df365KB||├──04.第三步确定模块与场景域.m470.0MB||├──04.第三步确定模块与场景域.df356KB||├──05.第四步架构图设计.df641KB||├──05.第四步架构图设计1.m466.0MB||├──05.第四步架构图设计2.m465.0MB||├──06.第五步主流程设计.m422.0MB||├──06.第五步主流程设计.df351KB||├──07.第六步产品演进中的启动条件.m446.0MB||├──07.第六步产品演进中的启动条件.df346KB|├──09.===第三阶段功能设计与落地===||├──阶段迎战指南.df316KB|├──10.第5章-功能设计与落地||├──01.功能模块设计概述.m451.0MB||├──01.功能模块设计概述.df376KB||├──02.功能模块设计五步法.df1.0MB||├──03.第一步案例任务描述与背景价值分析.df576KB||├──03.第一步案例任务描述与背景价值分析1.m464.0MB||├──03.第一步案例任务描述与背景价值分析2.m465.0MB||├──04.第二步多方需求的均衡.m4126.0MB||├──05.【补充】多方需求均衡之卡诺（Kao）分析法筛选需求.df2.0MB||├──06.第三步多方需求的抽象1.m438.0MB||├──06.第三步多方需求的抽象2.m472.0MB||├──07.第四步关键模块的原型与逻辑.m491.0MB||├──08.第五步模块间的交互.m450.0MB|├──11.===第四阶段产品立项与推进===||├──阶段迎战指南.df340KB|├──12.第6章（上）-如何进行项目管理||├──01.从业务到项目管理.m422.0MB||├──01.从业务到项目管理.df388KB||├──02.准备一场高质量的项目启动会.m4120.0MB||├──02.准备一场高质量的项目启动会.df381KB||├──03.在团队中形成一致的协作机制.m485.0MB||├──03.在团队中形成一致的协作机制.df373KB||├──04.附件：团队沟通复盘工具.df235KB||├──04.做好阶段性总结与复盘.m476.0MB||├──04.做好阶段性总结与复盘.df376KB||├──05.小结.m425.0MB|├──13.第6章（下）-如何进行团队沟通||├──01.ldquo莽撞rdquo的沟通，不利项目进展.m440.0MB||├──01.ldquo莽撞rdquo的沟通，不利项目进展.df377KB||├──02.用ldquo六何rdquo分析法，打一场有准备的仗.m450.0MB||├──02.用ldquo六何rdquo分析法，打一场有准备的仗.df366KB||├──03.跨团队沟通的七大策略.m413.0MB||├──03.跨团队沟通的七大策略.df350KB||├──04.①创建并培养你的关系网.m434.0MB||├──05.②倡导益处.m431.0MB||├──06.③收集证据.m422.0MB||├──07.④考虑环境因素.m440.0MB||├──08.⑤取得第三方参与.m433.0MB||├──09.⑥鼓励对方参与.m418.0MB||├──10.⑦策划小的胜利.m420.0MB|├──01.B端产品设计的整体流程.m414.0MB|├──01.B端产品设计的整体流程.df366KB|├──01.PMF：产品如何抓住市场.m474.0MB|├──01.PMF：产品如何抓住市场.df1.0MB|├──01.ldquo莽撞rdquo的沟通，不利项目进展.m440.0MB|├──01.ldquo莽撞rdquo的沟通，不利项目进展.df377KB|├──01.从业务到项目管理.m422.0MB|├──01.从业务到项目管理.df388KB|├──01.导师的话-欢迎进入B端产品能力训练营.df898KB|├──01.功能模块设计概述.m451.0MB|├──01.功能模块设计概述.df376KB|├──01.架构设计的方法总论.m449.0MB|├──01.架构设计的方法总论.df384KB|├──01.商业模式分析.df338KB|├──01.商业模式分析1.m429.0MB|├──01.商业模式分析2.m475.0MB|├──01.什么是产业链.m422.0MB|├──01.什么是产业链.df447KB|├──01.业务调研的价值.m418.0MB|├──01.业务调研的价值.df380KB|├──02.产业链分析mdah产业链层级分析.m484.0MB|├──02.产业链分析mdah产业链层级分析.df352KB|├──02.第一步任务分析.m460.0MB|├──02.第一步任务分析.df393KB|├──02.分析市场规模与趋势：把握⻛口.m412.0MB|├──02.分析市场规模与趋势：把握⻛口.df817KB|├──02.功能模块设计五步法.df1.0MB|├──02.什么是产品架构.df640KB|├──02.什么是产品架构1.m443.0MB|├──02.什么是产品架构2.m4133.0MB|├──02.学习地图-六周作战计划.df319KB|├──02.业务调研准备.m432.0MB|├──02.业务调研准备.df396KB|├──02.盈利点分析与盈利模式.m487.0MB|├──02.盈利点分析与盈利模式.df426KB|├──02.用ldquo六何rdquo分析法，打一场有准备的仗.m450.0MB|├──02.用ldquo六何rdquo分析法，打一场有准备的仗.df366KB|├──02.准备一场高质量的项目启动会.m4120.0MB|├──02.准备一场高质量的项目启动会.df381KB|├──03.产业链分析mdah产业链风险分析.m424.0MB|├──03.产业链分析mdah产业链风险分析.df348KB|├──03.第二步现状与目标客户分析.m428.0MB|├──03.第二步现状与目标客户分析.df365KB|├──03.第一步案例任务描述与背景价值分析.df576KB|├──03.第一步案例任务描述与背景价值分析1.m464.0MB|├──03.第一步案例任务描述与背景价值分析2.m465.0MB|├──03.跨团队沟通的七大策略.m413.0MB|├──03.跨团队沟通的七大策略.df350KB|├──03.如何保证产品架构具备抽象能力.df634KB|├──03.如何保证产品架构具备抽象能力1.m4104.0MB|├──03.如何保证产品架构具备抽象能力2.m470.0MB|├──03.业务调研实施.df627KB|├──03.业务调研实施1.m419.0MB|├──03.业务调研实施2.m420.0MB|├──03.业务调研实施3.m437.0MB|├──03.业务调研实施4.m427.0MB|├──03.在团队中形成一致的协作机制.m485.0MB|├──03.在团队中形成一致的协作机制.df373KB|├──04.①创建并培养你的关系网.m434.0MB|├──04.产业链分析mdah产业链竞品分析.df575KB|├──04.产业链分析mdah产业链竞品分析1.m455.0MB|├──04.产业链分析mdah产业链竞品分析2.m4127.0MB|├──04.第二步多方需求的均衡.m4126.0MB|├──04.第三步确定模块与场景域.m470.0MB|├──04.第三步确定模块与场景域.df356KB|├──04.附件：团队沟通复盘工具.df235KB|├──04.如何保证产品架构具备扩展能力.m4149.0MB|├──04.如何保证产品架构具备扩展能力.df331KB|├──04.业务调研结果分析.m435.0MB|├──04.业务调研结果分析.df363KB|├──04.做好阶段性总结与复盘.m476.0MB|├──04.做好阶段性总结与复盘.df376KB|├──05.【补充】多方需求均衡之卡诺（Kao）分析法筛选需求.df2.0MB|├──05.②倡导益处.m431.0MB|├──05.产业链分析mdah产业链趋势分析.m428.0MB|├──05.产业链分析mdah产业链趋势分析.df334KB|├──05.第四步架构图设计.df641KB|├──05.第四步架构图设计1.m466.0MB|├──05.第四步架构图设计2.m465.0MB|├──05.小结.m425.0MB|├──06.③收集证据.m422.0MB|├──06.产业链痛点收集.m411.0MB|├──06.产业链痛点收集.df339KB|├──06.第三步多方需求的抽象1.m438.0MB|├──06.第三步多方需求的抽象2.m472.0MB|├──06.第五步主流程设计.m422.0MB|├──06.第五步主流程设计.df351KB|├──07.④考虑环境因素.m440.0MB|├──07.产业链机会点分析.m453.0MB|├──07.产业链机会点分析.df332KB|├──07.第六步产品演进中的启动条件.m446.0MB|├──07.第六步产品演进中的启动条件.df346KB|├──07.第四步关键模块的原型与逻辑.m491.0MB|├──08.【案例】BAT复盘和反思系列.df711KB|├──08.⑤取得第三方参与.m433.0MB|├──08.第五步模块间的交互.m450.0MB|├──09.⑥鼓励对方参与.m418.0MB|├──09.本周小结mdah梳理工具.df495KB|├──10.⑦策划小的胜利.m420.0MB|├──阶段迎战指南.df309KB|├──阶段迎战指南.df316KB|├──阶段迎战指南.df340KB|├──阶段迎战指南.df305KB...

2023-01-18 抽象能力强的人聪明吗 抽象能力开始萌芽是几岁

此课件来自跟谁学网校，洪老师满分作文课三节课写出满分作文。生活中确实很多事情都没有捷径可走，可是在洪老师的语文“速效课堂”我们却可以找到成绩提升的捷径，如果你正处于学习的迷茫期，不妨试试洪老师的“速效课堂”，相信你会有不一样的收获！截图202202261522506850.g(5.51KB,下载次数:13)下载附件保存到相册[百度云网盘]洪老师满分作文课三节课写出满分作文2022-2-2615:22上传...

2022-12-11

本课件来自学而思网校，三年级计算课三节课全部算作视频课程。本课件的主要知识点包括：计算抓“病”乘除竖式、计算抓“病”乘巧、算抓“病”除巧。屏幕截图202203141059054025.g（6.52KB，下载次数：10）下载附件保存到相册【百度云网盘】学而思网校名师计算课程三年级三年级全计算视频课程2022-3-1410:59上传...

2022-12-11

学而思小学计算题课程，本课程共3.74GB，VIP会员可通过百度网盘转存下载或者在线播放。此“名师计算课《三节课全算》小学1-4年级学习”。90%孩子丢分的主要原因都是粗心算错！计算虽然不是小学数学的全部，却也是其中非常重要的一部分。学而思10年资深一线教师推出“3节课全多对”，让孩子彻底告别计算难题！小学数学考试因为啥丢分最可惜？课本知识点没掌握？都不是！翻一翻孩子以往做过的试卷就会发现：90%孩子丢分的主要原因都是粗心算错！即使平常每天都在做题练习，可到头来还是总出错！考试中迷迷糊糊粗心做错的题目，考试结束拿到试卷之后，甚至不用任何“点拨”自己又一眼就能看出来到底哪里粗心了，正确的做法是什么，轻轻松松做对了...但是如果下次作业或者考试中没注意，又会因为类似的“粗心”而丢分，本来能考95+，甚至100分，最后生生因为粗心，这里扣一分那里扣一分，得分只有80多甚至更低，你说气不气人！但是又没办法，孩子要是知识没学会，可以找老师给孩子讲一讲，要是题目太难，也不用过分强求孩子。但是这两个原因都不是，而是因为看不见摸不着的“粗心”。长此以往，孩子甚至家长，都对考试中每每出现的“粗心”开始感到绝望了。孩子究竟为什么逢计算就粗心？无非是以下三点：1.计算时存在惯性思维2.没有掌握计算技巧3.本身对于计算题存在“偏见”学而思10年资深一线教师“3节课全做对”计算提升速成课。1-4年级学生适用。3节课让孩子彻底告别计算难题！资源目录●3节课全算对（一年级完结）第一讲-1年级捉“疾”.t第三讲-巧算基本思想.t第二讲-20以内混合运算.t●3节课全算对（二年级完结）1第一讲-计算进阶篇.t2第二讲-加减巧算思.t3第三讲-乘除法.t●3节课全算对（三年级完结）1第一讲-计算捉“疾”乘除竖式.t2第二讲-计算捉“疾”乘法巧算.t3第三讲-计算捉“疾”除法巧算.t●3节课全算对（四年级完结）第1讲凑整.t第2讲想错都难.t第3讲敢和计算器比速度.t●三节课全算对讲义...

2022-12-10

课程来自于张宇辉老师讲授的三级数据分析基础课。官网售价599元。课程一共7周，从数据分析师的世界开始，EXCEL与可视化，MySOL安装，统计基础，R语言，分阶段学习，数据分享综合实践等。学完本课程，您将收获：了解数据分析师能力模型，系统学习核心算法模型，掌握Excel、SQL、R语言三大数据分析工具的核心技能。适合人群：0-2年数据分析从业者：基本功不扎实，对业务不熟悉。他们希望通过学习获得系统的知识体系，提高业务分析能力。Product/Oeratio/Accoutig等：想通过学习数据分析提升自己的能力，获得高薪。0-5年运营、营销、产品人员：不知道如何使用数据工具高效获取和呈现数据的同学。课程目录：数据分析基础课（已完成）【13.3G】├01.Itroductio课程介绍01.LecturerItroductio.doc02.CoureItroductio[Video].doc02.CoureItroductio.m4├02.第一章带你走进数据分析师的世界01.《本周攻略》.doc02.1.1数据分析的定义[视频].doc03.1.2数据分析的价值[视频].docltrgt04.2.1数据团队与数据分析师【视频】.doc02.1.1数据分析的定义.m403.1.2数据分析的价值.m405.2.2“案例”数据分析驱动业务全流程【视频】.doc06.3.1数据分析师必备硬技能【视频】.doc05.2.2《案例》数据分析驱动业务全流程.m407.3.2数据分析师必备的软技能【视频】.doc04.2.1数据团队和数据分析师.m408.“工作”的量化描述【视频】.doc09.4.1数据分析师胜任力模型【视频】.doc07.3.2数据分析师必备的软技能.m408.“岗位”量化描述问题.m410.4.2数据分析师岗位晋升【视频】。doc11.5.1数据类型【视频】.doc06.3.1数据分析师必备的硬技能.m409.4.1数据分析师的胜任力模型.m412.5.2数据分析师的类型变量【视频】.doc10.4.2数据分析师职位提升.m413.6.1“案例”数据分析工作流程【视频】.doc11.5.1数据类型.m414.《作业》数据清洗与数据转换[视频].doc12.5.2变量类型.m415.《本周总结》[视频]。doc16.《本课学习姿势》[视频].doc14.《作业》数据清洗与数据转换.m417.《作业1》描述性统计分析[视频].doc13.6.1《案例》数据分析工作流程.m415.《本周总结》.m416.《本课学习姿势》.m417.《作业1》Decritive统计分析.m4├03.第2章Excel及初步可视化01.Excel_ExamleDataLatet.zi01.「本周指南」.doc02.1.1强大的数据分析工具【视频】.doc03.《案例介绍》[视频].doc04.《学前自测》.doc05.2.1Excel函数基础知识[视频].doc06.2.2Excel数据处理函数[Video].doc02.1.1强大的数据分析工具.m407.2.3Excel数据分析函数[视频].doc03.《案例介绍》.m408.3.1数据透视表[视频].doc05.2.1Excel函数基础知识.m409.「Jo」数据透视表.doc06.2.2数据处理ExcelFuctio.m410.4.1数据可视化[视频].doc11.4.2Excel绘图[视频].doc11.坐标轴变换.df07.2.3Excel数据分析函数.m410.4.1数据可视化.m412.5.1PowerBI绘图基础【视频】.doc13.《本周总结》.m412.Mac虚拟机安装教程.df13.《本周总结》[视频].doc14.Power_BI_data.zi11.4.2Excel操作图.m4gt14.《作业2》PowerBIDahoard【视频】.doc12.5.1PowerBIDrawigBaic.m414.《作业2》PowerBIDahoard.m4ltrgt08.3.1PivotTale.m412.安装虚拟机│widow10数字授权.zi│widowvirtualitaller.dmg│正版widow10...64位操作系统tem.io├04.第三章SQL在数据分析中的应用01.《本周攻略》[视频].doc02.1.SQL基础[视频].doc02.电子商务数据库三段课.zi01.《本周指南》.m403.2.《案例》工作概述[视频].doc04.3.SQL核心语句.doc05.3.1数据查询与过滤【视频】.doc02.1.SQL基础知识.m406.《实战》数据查询与过滤.doc03.2.《案例》工作概览.m407.3.2数据聚合【视频】.doc08.《练习》数据聚合.doc09.3.3数据表之间的连接【视频】.doc10.《练习》数据表连接.doc11.3.4数据增、改、删【视频】.doc12.《练习》数据增、改、删。doc05.3.1数据查询与过滤.m407.3.2数据聚合.m413.4.SQL高级用法【视频】.doc14.“练习”SQL高级用法。doc15.5.1《案例》供应商周转分析[视频].doc11.3.4数据增、改、删.m409.3.3数据表之间的连接.m416.5.2网店销售趋势“案例”分析【视频】.doc17.“本周总结”【视频】.doc15.5.1供应商营业额“案例”分析.m413.4.SQL高级用法.m418.《加强实践》.doc16.5.2《案例》网店销售趋势分析.m418.SQL必知（第4版）.zi19.《作业3》区域销售分析.doc17.《本周总结》。gt02.1.1统计知识的力量【视频】.doc03.1.2课程内容概述【视频】.doc04.2.1案例介绍【视频】.doc05.3.1什么是概率【视频】.doc04.2.1案例介绍.m403.1.2课程内容概览.m406.3.2概率分布【视频】.doc07.3.3概率分布实例【视频】.doc02.1.1统计知识的力量.m408.4.1方差与标准差【视频】.doc05.3.1什么是概率.m406.3.2概率分布.m409.4.2四分位数和百分位数[视频].doc10.4.3提升和杠杆[视频]_20190719_201104.doc07.3.3概率分布示例.m4gt08.4.1方差和标准差.m411.5.1中心极限定理和正态分布[视频].doc12.6.1假设检验的思路[视频].doc09.4.2四分位数和百分位数.m4ltrgt10.4.3LiftadLeverage.m413.6.2假设检验步骤【视频】.doc14.7.1AB测试思路【视频】.doc15.7.2AB测试步骤【视频】.doc11.5.1中心极限定理与正态分布.m412.6.1假设检验思路.m4gt16.7.3AB测试工作流程【视频】.doc13.6.2假设检验步骤.m415.7.2A_B测试步骤.m417.《本周总结》.m417.《本周总结》【视频】.doc18.《作业4》假设检验.doc18.假设检验_T检验.zi16.7.3A_B检验工作流程.m418.HyotheiTet_ZTet.zi18.StatiticBaic_Ttet.df14.7.1A_Btetidea.m4├06.第5章R语言01.《本周指南》.doc02.1.R语言入门【视频】.doc03.「R的安装」【视频】.doc04.2.基本数据类型【视频】.doc04.【基本数据类型】SamleCode.zi05.《R的运算符》.doc03.《R的安装》.m406.【基本数据结构】示例代码.zi06.3.基本数据结构【视频】.docltrgt07.4.读写数据【视频】.doc02.1.R语言入门.m407.Shared_Bike_Samle_Data.zi07.【读写数据】示例代码.zi04.2.基本数据类型.m406.3、基本数据结构.m408.5.R中的数据处理【视频】.doc08.【数据处理】示例代码.zi09.《查看数据》【视频】.doc09.【查看数据】示例代码.ziltrgt10.ae_r_cheetheat.df10.《函数搜索与使用查询》【视频】.doc07.4.读写data.m409."查看数据".m411.【数据分析功能】示例代码.zi11.6.R数据分析【视频】.doc08.5.R数据处理.m412.「习题」A_B测试.doc13.7.控制流程【视频】.doc13.【控制流程】示例代码.zi10.「函数搜索与用法查询」.m414.《自定义函数与R包》【视频】。文档11.6、R数据分析.m414.【自定义函数】示例代码.zi15.8.1R可视化R（gglot2）【视频】.doc15.【数据可视化】示例代码.ziltrgt16.8.2“案例”R数据可视化【视频】.doc16.data-viualizatio-2.1.df13.7.控制流.m417.R语言与统计分析唐银才.df17.《本周总结》[视频].doc14.《自定义函数与R软件包》.m4gt18.Rrojectdata.zi18."Aigmet5"Rlaguage.doc15.8.1R可视化(gglot2).m416.8.2"Cae"R数据可视化.m417.《本周总结》.m4├07.第6章初步机器学习01.《本周指南》.doc01Shared_Bike_Samle_Data_ML.zi02.1.机器学习概论【视频】.doc03.2机器学习在数据分析中的应用【视频】.doc04.3.1决策树的理论基础【视频】.doc04【决策树】示例Code.zi05.3.2决策树算法实现.doc02.1.机器学习概论.m403.2机器学习在数据分析中的应用.m406.4.1线性回归概念基础【视频】.doc6【线性回归】示例代码.zi04.3.1决策树理论基础.m407.4.2实践步骤和重要概念R^2【视频】。doc06.4.1线性回归的基本概念.m408.4.3线性回归在数据分析中的实战操作【视频】.doc05.3.2决策树的算法实现.m409.5.K均值聚类.doc09【k_mea聚类】示例代码.zi10.6.机器学习的挑战【视频】.doc10.6.机器学习的挑战.m411.《本周总结》[视频].doc08.4.3线性回归在数据分析中的实战操作.m412.《作业6》机器学习.doc07.4.2实际操作步骤和重要概念R^2.m412ML作业题.zi13.《作业6》机器学习.doc14.《作业6》机器学习（otioal).doc11.“本周总结”.m409.5.K-均值聚类.m4├08.第7章数据分析综合实践03.【dlyr】示例代码.zi03.dlyr示例数据.zi04.cutomer_urvey_data.zi04.Project_week7.zi04.urvey_core_data.zi07.数据探索项目.zi07.“Jo6”数据探索任务.doc06.5.项目分析报告PPT演示示例[视频].doc05.4.综合项目[视频].doc04.3、数据探索工作指导[视频].doc03.2.dlyr【视频】.doc02.1.R-markdow【视频】.doc01.《本周攻略》.doc02.1.R-markdow1.m403.2、dlyr1.m404.3、数据探索工作指导1.m405.4.综合项目1.m406.5.项目分析报告PPT演示示例1.m4...

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