课程介绍课程来自于【三节课】一课认知UML（完结）UML作为一种统一的软件建模语言具有广泛的建模能力。UML是在消化、吸收、提炼至今存在的所有软件建模语言的基础上提出的，集百家之所长，它是软件建模语言的集大成者。UML还突破了软件的限制，广泛吸收了其他领域的建模方法，并根据建模的一般原理，结合了软件的特点，因此具有坚实的理论基础和广泛性。UML不仅可以用于软件建模，还可以用于其他领域的建模工作。UML立足于对事物的实体、性质、关系、结构、状态和动态变化过程的全程描述和反映。UML可以从不同角度描述人们所观察到的软件视图，也可以描述在不同开发阶段中的软件的形态。UML可以建立需求模型、逻辑模型、设计模型和实现模型等，但UML在建立领域模型方面存在不足，需要进行补充。作为一种建模语言，UML有严格的语法和语义规范。UML建立在元模型理论基础上，包括4层元模型结构，分别是基元模型、元模型、模型和用户对象。4层结构层层抽象，下一层是上一层的实例。UML中的所有概念和要素均有严格的语义规范。UML采用一组图形符号来描述软件模型，这些图形符号具有简单、直观和规范的特点，开发人员学习和掌握起来比较简单。所描述的软件模型，可以直观地理解和阅读，由于具有规范性，所以能够保证模型的准确、一致。文件目录1.课程导入.m42.一、UML有哪些图？.m43.二、UML在大厂的应用、误区与问题.m44.三、UML在工作中的使用.m45.四、UML的后续学习.m46.课程总结.m4...

2023-03-09 uml建模语言 UML建模语言与信息系统建模关系如何

课程介绍课程来自【三课】私域领导力实践·私域组织变革的策略与实施（完）屈臣氏在私域以企业微信为主阵地，让2万名导购与超过300万消费者建立联系。结合多元化福利活动和私域直播，大幅提升复购率和转化率，甚至创下单日GMV破千万的记录；奈雪的茶实施“温暖社区”组织模式改革，私域成员增加55%，一年内复购率达到35%。私域流量真的有那么神奇吗？他们对私域组织的创建施展了怎样的魔力？本期课程，我们邀请知名私域战略运营策划师朱小峰老师，为您带来私域领导力提升秘诀。课程首先会向您介绍私域组织变革的准备工作（包括先决条件、突破阻力和组织变革的迷思）；然后，阐述私域组织转型需要关注的核心环节；最后，详细拆解重塑私域组织力的五个“定”调整步骤，助您科学快速提升私域领导力，少走管理弯路。标题="【三课】私域领导力培养·私域组织变革策略与实施图解"alt="【三课】私域领导力实践·私域组织变革策略与实施图解"gt你会收获了解私营部门组织变革的先决条件从组织的顶层角度学习如何面对私域组织的挑战了解私域组织权力改革转型的要点，全面把握私域组织经营策略掌握私域组织权力五个“定”调整步骤，有效推动私域组织改革落地适合人群私域运营经理/操盘手：了解私域组织实力建设策略的步骤企业管理：掌握如何突破原有的商业思维，发展私域业务，建立敏捷的私域组织，提升领导力个体经营团队/创业者：在未来的组织发展过程中，提前思考转型和变革的方式文件目录1.课程介绍.df1.课程介绍.m42、私营部门组织改革的准备事项.df2、私营部门组织转型准备事项.m43、私域组织改革的核心环节是什么？1.私域联系人组合选择.m41.私域联系组合选择.df2、从流量到用户价值思维的转变.df2、从流量到用户价值思维的转变.m43、私域数字系统迭代改造.m43、私域数字系统迭代改造.df4.私域组织架构选择.df4.私域组织结构选择.m45.私域组织资源投资计划.df5.私域机构资源投资计划.m44、私域组织力的五个“固定”调整步骤.m44、私域组织力的五个“定”调整步骤.dfV.课程总结.dfV.课程总结.m4...

2023-02-20 私域组织变革白皮书 私域组织架构

课程介绍课程来自【三课】私域领导力实践如何打造和管理私域团队（完）私域的热风席卷各行各业。一些龙头企业在私域发展上下了功夫，对私域进行了深入的数字化转型，但仍有大量企业仍处于私域业务的探索阶段。做好私域，企业需要有强大的私域团队。在私域团队建设的过程中，不知您是否有以下困惑：-不知道私域运营团队应该怎么设置岗位；-不知道私域应该招聘什么样的人才；-请问是否需要聘请第三方私域运营团队？如何选择私域代理运营团队；-不知道如何搭建私域团队；-不知道如何管理私域团队，尤其是如何设置KPI来判断他们的工作好坏；-...为了帮您解决以上问题，特邀朱小峰先生，私域战略运营策划师，拥有10年企业数字营销与管理咨询经验，服务于金融、快消品等行业品牌，为您带来这门课程。本课程将从私域团队能力构成入手，介绍自建团队和第三方团队的优缺点，明确第三方团队的识别和选择标准，并传授相关方法，最后从私域团队组建入手，从选材、激励、成长四个维度为你讲解自我建设和管理方法。希望课程能帮助大家理清私域团队建设思路，科学管理团队，助您打造一支“战力”爆棚的私域团队！标题="【三课】私域领导力培训·图解如何打造和管理私域团队"alt="【三课】私域领导力实战·如何打造和管理私域团队"gt你会收获了解私域运营团队的核心价值及应具备的私域实战能力学会判断自己的私域业务适合自建模式还是第三方合作模式掌握私域团队第三方团队合作选择方法，有效选择合作伙伴掌握自建私域团队的科学编制和管理方法，提升私域团队的管理质量和效率适合人群私域运营经理/操盘手：了解私域团队成员的搭建和管理方法论企业管理：从业务发展、成本管理、人力资源等角度筹备和发展私域团队。自雇团队/创业者：从0到1打造和管理私域团队的思维框架文件目录1.私域团队应该具备哪些能力.df1.私域团队应该具备哪些能力.m42、私域团队选择第三方或自建.m42、私域团队选择第三方或自建.df3、第三方团队如何选择.m43、如何选择第三方团队.df4、如何打造和管理私域运营团队1.团队规划.m41.团队规划.df2、团队选择.df2.团队选择.m43、团队激励.m43、团队激励.df4.团队成长.m44.团队成长.dfV.课程总结.m4V.课程总结.df...

2023-02-17

课程介绍课程来自【三课】什么是产品的商业设计（完）“商业化”这个词在工作中或多或少都会出现，那么究竟什么是商业化呢？商业化对公司意味着什么？又该如何着手设计产品的商业化机制或运营流程？三堂课分别邀请了四位具有6年以上商业运营经验的剪刀老师，从胜任一个商业产品或运营的角度，讲解产品商业设计的知识点。课程介绍商业产品的含义和商业化在产品设计中的演变，帮助你理解广义商业设计的商业布局和生态设计。学完这门课程，相信你会更胜任商业产品或运营。标题="【三课】什么是产品的商业设计插画"alt="【三课】什么是产品的商业设计插画"gt你会收获了解商业化产品了解产品设计商业化的演变了解广义商业设计的商业布局和生态设计了解狭窄的商业设计流程适合人群0-1年商业产品新手想要提高技能并胜任商业产品工作的新运营商想转行做商业产品的互联网从业者文件目录1.第一章商业化初识.m42、第二章通用商业设计.m43、第三章狭义商业设计1.卖什么：如何挖掘和呈现具有实质价值的内容或服务2.m41.卖什么：如何挖掘和呈现具有实质价值的内容或服务1.m42、如何销售：用户消费分层销售策略和用户生命周期销售策略1.m42、如何销售：用户消费分层销售策略与用户生命周期销售策略3.m42、如何销售：用户消费分层销售策略与用户生命周期销售策略2.m43、卖多少：常用的价格策略和竞争地位策略2.m43、卖多少：常用的价格策略和竞争地位策略1.m44.回顾总结.m4...

2023-02-17 商业设计 商业化的优缺点 商业化设计是什么意思

课程介绍课程来自【三课】数据分析入门教程-精通三大数据分析工具的核心技能你会收获了解数据分析师的能力模型围绕核心算法模型进行系统学习精通Excel、SQL、R三大数据分析工具的核心技能适合人群希望了解如何使用数据工具高效获取和呈现数据的运营、营销和产品人员0-5年产品/运营/会计等需要补充基础数据分析能力的职能0-2年数据分析师，需要巩固基本功，对业务不熟悉，希望通过学习获得系统的知识体系，提升业务分析能力在互联网行业，提升核心竞争力，数据分析能力是必备技能经过大量研究，我们得出了三个规则：1.薪酬水平越高，职位对数据分析能力的要求越高；2、工厂越大，对数据分析能力的要求就越高；3、在初级岗位上，大厂对数据分析能力的要求并没有降低，甚至与小厂的差距更大！为此，我们专门开发了这门课程，涵盖数据分析必备的硬技能和软技能，系统学习，熟练掌握常用的数据分析工具。标题="【三课】数据分析入门-掌握三大数据分析工具核心技能图解"alt="【三课】数据分析入门-掌握三大数据分析核心技能图解工具"gt文件目录01、介绍课程介绍01、讲师简介.doc02、课程介绍[Video].doc02、课程介绍.m402、第一章带你走进数据分析师的世界01、“本周指南”.doc02.1.1数据分析定义【视频】.doc02.1.1数据分析定义.m403.1.2数据分析的价值【视频】.doc03.1.2数据分析的价值.m404.2.1数据团队和数据分析师.m404.2.1数据团队与数据分析师【Video】.doc05.2.2“案例”数据分析驱动业务流程.m405.2.2“案例”数据分析驱动业务流程【视频】.doc06.3.1数据分析师必备的硬技能【视频】.doc06.3.1数据分析师必备的硬技能.m407.3.2数据分析师必备的软技能.m407.3.2数据分析师必备软技能【视频】.doc08、“工作”的量化描述[Video].doc08、“jo”的量化描述.m409.4.1数据分析师能力模型[视频].doc09.4.1数据分析师能力模型.m410.4.2数据分析师职位晋升【视频】.doc10.4.2数据分析师职位晋升.m411.5.1数据类型【视频】.doc11.5.1数据类型.m412.5.2变量类型【视频】.doc12.5.2变量类型.m413.6.1“案例”数据分析工作流程【视频】.doc13.6.1《案例》数据分析工作流程.m414、《运营》数据清洗与数据转换.m414、《作业》数据清洗与数据转换【视频】.doc15、《本周总结》.m415、《本周总结》[Video].doc16、《本课程学习姿势》[Video].doc16、《这门课的学习姿势》.m417.《作业一》描述性统计分析【视频】.doc17.《作业一》描述性统计分析.m403、第二章Excel与可视化预备01.Excel_amledata_latet.zi01、“本周指南”.doc02.1.1强大的数据分析工具.m402.1.1强大的数据分析工具【视频】.doc03、《案例介绍》.m403、《案例介绍》[视频].doc04、《学前自测》.doc05.2.1Excel函数基础知识【视频】.doc05.2.1Excel函数基础知识.m406.2.2Excel数据处理函数[视频].doc06.2.2Excel数据处理函数.m407.2.3Excel数据分析函数.m407.2.3数据分析Excel函数【视频】.doc08.3.1数据透视表【视频】.doc08.3.1数据透视表.m409。“工作”数据透视表.doc10.4.1数据可视化.m410.4.1数据可视化【视频】.doc11、坐标轴转换.df11.4.2Excel绘图.m411.4.2Excel作图【视频】.doc12、安装虚拟机widow虚拟安装程序.dmgwidow10数字授权.zi正版widow10...64位操作系统.io12.5.1PowerBI绘图基础[视频].doc12.5.1PowerBI绘图基础知识.m412.Mac_虚拟机安装教程.df13、《本周总结》.m413、《本周总结》[Video].doc14、《Jo2》PowerBIDahoard【视频】.doc14.Power_BI_data.zi14、《操作2》PowerBIDahoard.m404、第三章SQL在数据分析中的应用01、《本周攻略》.m401、“本周指南”[视频].doc02.1、SQL.m4基础知识02、三课_电子商务数据库.zi02.1、SQL基础【视频】.doc03.2、《案例》工作概览【视频】.doc03.2、《案例》工作概览.m404.3、SQL核心语句.doc05.3.1数据查询与过滤.m405.3.1数据查询与过滤【视频】.doc06、《实践》数据查询与过滤.doc07.3.2数据聚合.m407.3.2数据聚合【视频】.doc08、《实践》数据聚合.doc09.3.3数据表之间的连接.m409.3.3数据表之间的连接【视频】.doc10。《练习》数据表连接.doc11.3.4数据增删改【视频】.doc11.3.4数据增删改.m412、《练习》数据增、改、删.doc13.4、SQL高级用法【视频】.doc13.4、SQL.m4的高级用法14、《练习》SQL高级用法.doc15.5.1“案例”供应商流失分析【视频】.doc15.5.1《案例》供应商流失分析.m416.5.2网店销售趋势“案例”分析.m416.5.2《案例》网店销售趋势分析【视频】.doc17.《本周总结》.m417.《本周总结》[Video].doc18、你必须知道的SQL（第4版）.zi18、《强化练习》.doc19.《行动3》区域销售分析.doc05、第四章统计基础01、“本周指南”.doc02.1.1统计知识的力量.m402.1.1统计知识的力量【Video】.doc03.1.2课程内容概览.m403.1.2课程内容概览【Video】.doc04.2.1案例介绍.m404.2.1案例介绍【Video】.doc05.3.1什么是概率【Video】.doc05.3.1什么是概率.m406.3.2概率分布[Video].doc06.3.2概率分布.m407.3.3概率分布示例.m407.3.3概率分布示例【视频】.doc08.4.1方差和标准差.m408.4.1方差与标准方差【视频】.doc09.4.2四分位数和百分位数.m409.4.2四分位数和百分位数【视频】.doc10.4.3提升和杠杆作用.m410.4.3举升杠杆【Video】_20190719_201104.doc11.5.1中心极限定理与正态分布【视频】.doc11.5.1中心极限定理与正态分布.m412.6.1假设检验思路【视频】.doc12.6.1假设检验思路.m413.6.2假设检验的步骤.m413.6.2假设检验的步骤【视频】.doc14.7.1A_B测试思路.m414.7.1AB测试思路[Video].doc15.7.2A_B测试步骤.m415.7.2AB测试步骤【视频】.doc16.7.3AB测试工作流程【视频】.doc16.7.3A_B测试工作流程.m417.《本周总结》.m417.《本周总结》[Video].doc18、假设检验_T检验.zi18、假设检验_Z检验.zi18、《作业4》假设检验.doc18、统计基础_T_Tet.df06、第五章R语言01、“本周指南”.doc02.1、R语言入门【视频】.doc02.1、R语言简介.m403、《R的安装》[视频].doc03、《R的安装》.m404.2、基本数据类型【视频】.doc04.2、基本数据类型.m404.【基本数据类型】示例代码.zi05、“R运算符”.doc06.3、基本数据结构.m406.【基本数据结构】示例代码.zi06.3、基础数据结构【视频】.doc07.【读写数据】示例代码.zi07.4、读写数据【视频】.doc07.Shared_Bike_Samle_Data.zi07.4、读写data.m408.5、R数据处理.m408.【数据处理】示例代码.zi08.5、R数据处理【视频】.doc09。“查看数据”.m409。“查看数据”[视频].doc09。[查看资料]示例代码.zi10。《函数搜索与使用查询》[Video].doc10.ae_r_cheetheat.df10。《函数搜索与用法查询》.m411、[数据分析功能]示例代码.zi11.6、R数据分析【视频】.doc11.6、R数据分析.m412、《实践》A_B测试.doc13.7、控制流.m413.7、控制流程[视频].doc13、[控制流程]示例代码.zi14、《自定义函数和R包》.m414、[自定义函数]示例代码.zi14、“自定义函数和R包”[Video].doc15.8.1R中的可视化(gglot2).m415.【数据可视化】示例代码.zi15.8.1R可视化(gglot2)【视频】.doc16.8.2《案例》R数据可视化.m416.8.2“案例”R数据可视化【视频】.doc16.data-viualizatio-2.1.df17.《本周总结》[Video].doc17.R语言与统计分析_唐银才.df17.《本周总结》.m418.R工程数据.zi18、《作业五》R语言.doc07、第6章初步的机器学习01、“本周指南”.doc01Shared_Bike_Samle_Data_ML.zi02.1、机器学习入门【视频】.doc02.1、机器学习简介.m403.2机器学习在数据分析中的应用.m403.2机器学习在数据分析中的应用【视频】.doc04.3.1决策树的理论基础.m404.3.1决策树理论基础【视频】.doc04【决策树】示例代码.zi05.3.2决策树算法实现.doc05.3.2决策树的算法实现.m406.4.1线性回归基本概念【视频】.doc06【线性回归】示例代码.zi06.4.1线性回归基本概念.m407.4.2实践步骤和重要概念R^2.m407.4.2实践步骤和重要概念R^2【视频】.doc08.4.3线性回归在数据分析中的实操【视频】.doc08.4.3数据分析中线性回归的实战操作.m409.5、K均值聚类.doc09.5、K均值聚类.m409【k_mea聚类】示例代码.zi10.6、机器学习挑战.m410.6、机器学习的挑战【视频】.doc11、《本周总结》.m411、《本周总结》[Video].doc12、《作业6》机器学习.doc12MLHomework_Title.zi13、《作业6》机器学习.doc14、《作业6》机器学习（可选）.doc08、第七章数据分析综合实践01、“本周指南”.doc02.1、R-markdow【视频】.doc02.1、R-markdow.m403.2、dlyr【视频】.doc03、[dlyr]示例代码.zi03.2.dlyr.m403.dlyr样本数据.zi04.3、数据探索作业指导书.m404.urvey_core_data.zi04.3、数据挖掘工作指导【视频】.doc04.cutomer_urvey_data.zi04.Project_week7.zi05.4、综合项目[视频].doc05.4、综合工程.m406.5、项目分析报告PPT演示示例.m406.5、项目分析报告PPT演示示例【视频】.doc07、数据探索项目.zi07、《作业6》数据探索作业.doc...

2023-02-17 doc zip rar是什么意思 doc zip rar jpg

课程介绍课程出自【三课】数据分析进阶教程，用数据指导业务，有效提升运营商职场竞争力随着大数据和人工智能的发展，数据科学作为一门新兴学科正在迅速发展。数据科学也可以赋能商业。通过深挖数据的价值，一方面可以提高运营效率，降低成本。另一方面，也能发现商机，发展业务，带来更多利润。但是数据科学门槛高，系统复杂，让初学者望而却步。为此，我们专门开发了本系统课程，涵盖了基于数据挖掘过程的核心能力要求，包括业务理解、数据理解、数据准备、建模、评估和发布的全过程。你会收获全面了解数据科学使用数据分析工具Pytho机器学习的初步建模、调试和估计适合人群适用于有意学习数据分析知识，系统巩固技术知识，掌握系统项目方法论的2-5年BI工程师希望通过此次培训，能够系统地巩固2-5年数据分析师的技术知识，掌握系统的项目方法论讲师介绍张宇辉三级数据分析课程讲师博士国家强磁场实验室理论物理学士曾就职于文思海辉（美国）、微软（美国）、滴滴（中国），历任数据科学家、高级数据与应用科学家、战略运营专家。在滴滴快捷出行事业群平台车主团队，负责各类数据运营项目的对接和具体实施，构建完善的司机标签体系，制定司机衰退干预策略。该策略的ROI约为3.5，市场GMV提升约1.%。作为微软负责中小企业预售和留存的约500人团队的主要数据科学家，从事各种数据科学分析任务和相关项目管理，并参与建立和优化相关业务的数据仓库和数据仪表盘。文件目录01、《零》课程介绍01、讲师介绍.df02、课程介绍.df02、什么是“第一周”数据科学01、什么是数据科学2.m401、什么是数据科学1.m401、什么是数据科学.df02.数据科学职位介绍2.m402.DataSciece职位介绍.df02、数据科学职位介绍3.m402.数据科学职位介绍4.m402.数据科学职位介绍1.m403、CRISP-DM简介.df03、CRISP-DM1.m4简介03、CRISP-DM2.m4简介03、《第二周》数据分析工具Pytho（上）01、安装Pytho.df02、《案例》用Pytho分析员工离职原因.df02、样本数据：员工数据.zi02、《案例》用Pytho分析员工离职原因.m402、示例代码：用Pytho分析员工离职原因.zi03.Pytho语言简介.df03.Pytho语言简介.m404、Pytho.df中的错误和异常05.Pytho基础语法知识.df06、基本数据类型和数据结构.m406、附件：强制类型转换函数.df06、基本数据类型与数据结构.df06、附件：基本数据结构_4种数据结构对比图.df07.基本运算符.df08、控制流程.m408.控制流.df09。自定义函数和Pytho脚本.m409。自定义函数和Pytho脚本.df10。cla.m4的概念10。类的概念.df11、手把手教你制作HR智能信息表.df11.手把手教你制作HR智能信息表.m412.Pytho自学资源.df04、《第三周》数据分析工具Pytho（下）01、课前阅读.df02、开始安装JuyterNoteook！.df02、开始安装JuyterNoteook！.m403.完成数据整理任务.df04、数据处理常用库：NumyamPada.df05、附：7种数据结构对比图_竖版.df05.NumyamPada.df中的数据结构05.NumyamPada.m4中的数据结构06、带你携手完成数据整理任务.df06、数据整理examle_iy.zi06.HagzhouHoue_Liajia_cv.zi06、带你携手完成数据整理任务.m407、数据组织思路am基本操作.df08、完成数据可视化任务.df09。数据可视化库：MatlotliamSeaor.df09。数据可视化库：MatlotliamSeaor.m410.HagzhouHoue_Liajia_V2_cv.zi10。数据可视化示例_iy.zi10。带你携手完成数据可视化任务.m410。带你携手完成数据可视化任务.df11、用Pytho分析员工离职原因.zi11.HR_data_cv.zi11、用Pytho分析离职原因完整代码.df11、用Pytho分析离职原因完整代码.m405、第四周的数据理解和准备01、相关系数.df01、相关系数.m402、卡方检验.m402、卡方检验.df03.方差分析.m403.方差分析.df04、特征选择介绍.m404、特征选择介绍.df05.过滤方法.m405、过滤方法.df06、打包方法.m406、包装法.df07、嵌入方法.df07、嵌入方法.m408、特征选择总结.df08、特征选择总结.m409.emloyee_retetio_data_cv.zi09。实践员工保留分析.df06、“第5周”机器学习初步建模01、为什么需要机器学习.df01、为什么需要机器学习.m402、什么是机器学习.df02、什么是机器学习.m403、三种主要的机器学习算法.df03、三种主要的机器学习算法.m404、Scikit-lear算法库介绍.m405、机器学习模型的评估与选择2.m405、机器学习模型的评估与选择1.m405、机器学习模型的评估与选择.df06、机器学习模型的三个组成部分.m406、机器学习模型三要素.df07、直观理解逻辑回归.m407、直观理解逻辑回归.df08、逻辑回归的三个组成部分1.m408、逻辑回归的三要素.df08、逻辑回归的三个组成部分2.m409。逻辑回归应用2.m409。逻辑回归应用1.m409。逻辑回归应用.df10。直观理解SVM.df10。SVM直观理解1.m410。SVM直观理解2.m411、SVM的三个组成部分2.m411、SVM的三个组成部分1.m411、SVM的三个组成部分4.m411、SVM的三个组成部分3.m411、SVM的三个组成部分.df12.SVM核方法.df12.SVM核方法2.m412.SVM核方法1.m412.SVM核方法3.m413、SVM与逻辑回归的比较.df13.SVM与逻辑回归的比较.m414、练习购买转化率预测.df14.coverio_data_cv.zi07、“第6周”模型调试与评估01、模型调试与评估1.m401、模型调试与评估2.m401、模型调试与评估.df02、交叉验证机制2.m402、交叉验证机制5.m402、交叉验证机制4.m402、交叉验证机制3.m402、交叉验证机制.df02、交叉验证机制1.m403、模型的过拟合和欠拟合1.m403、模型的过拟合和欠拟合3.m403、模型的过拟合和欠拟合.df03、模型过拟合与欠拟合2.m404、正则化方法提升模型性能.df04、正则化方法提升模型性能2.m404、正则化方法提升模型性能1.m405、模型效果评价指标.df05、模型效果评价指标1.m405、模型效果评价指标2.m405、模型效果评价指标3.m406、练习PimaIdia糖尿病分类问题.df06.diaete_cv.zi08、“第7周”机器学习建模高级I01、课程介绍.df01.课程介绍.m402、整合方法2.m402、积分方法.df02、整合方法1.m403、随机森林.df03、随机森林.m404、自适应改进.df04、自适应提升.m405、梯度提升.m405、梯度提升.df06、神经网络.df06、神经网络3.m406、神经网络2.m406、神经网络1.m407、反向传播.m407、反向传播.df08、时间序列2.m408.时间序列.df08、时间序列1.m409.ARIMA2.m409.ARIMA1.m409.ARIMA.df10.coverio_data_cv.zi10。练习购买转化率预测（高级）.df09。“第8周”高级机器学习建模II01.课程介绍.m401、课程介绍.df02、层次聚类1.m402、层次聚类.df02、层次聚类3.m402、层次聚类2.m403、密度聚类2.m403、密度聚类.df03、密度聚类1.m404.主成分分析2.m404.主成分分析3.m404.主成分分析.df04.主成分分析4.m404.主成分分析1.m405.video_cout_cv.zi05、实践流行视频分析.df05.video_feature_cv.zi10。《第九周》AB测试01、AB测试可以解决的问题.m401、AB测试可以解决的问题.df02、严谨的AB测试流程.df02、严谨的AB测试流程.m403.AB测试：建立目标.df03.AB测试：建立Goal.m404.AB测试：实验设计1.m404.AB测试：实验设计.df04.AB测试：实验设计2.m405.ABTet:Rutheexerimettothecocluio.df05.AB测试：运行实验得出结论.m406.AB测试实验设计案例.m406.AB测试实验设计案例.df07.AB测试数据分析.m407.AB测试数据分析.df08.AB测试失败时的分析方法.m408.AB测试失败时的分析方法.df09.AB测试分析方法.df09.AB测试分析方法.m411、“第10周”毕业设计01、CRISP-DM详解（上）2.m401、CRISP-DM详解（上）3.m401、CRISP-DM详解（上）1.m401、CRISP-DM详解（上）.df02、CRISP-DM详解（中）4.m402、CRISP-DM详解（中）2.m402、CRISP-DM详解（中）1.m402、CRISP-DM详解（中）3.m403、CRISP-DM详解（下）3.m403、CRISP-DM详解（二）1.m403、CRISP-DM详解（下）2.m404、必社OTA平台酒店预订预测.df04.数据集.zi04、必社OTA平台酒店预订预测.m405、毕设OTA平台客户流失预测.m405.数据集.zi05、必社OTA平台客户流失预测.df...

2023-02-17 测abi机器 ab 测试工具

课程介绍课程来自【三课】组织数字化转型的端到端连接（已完成）标题="[三课]组织数字化转型的端到端图解"alt="[三课]组织数字化转型的端到端图解"gt当今世界，零碳转型、能源转型和数字化转型是全球发展的三大趋势。就我国而言，数字经济不断发展，新业态新模式层出不穷。数字经济正在成为中国经济高质量发展的新引擎。对于企业来说，数字化转型不是简单的从“非数字化”到“数字化”的转变，也不是简单地通过采购各种“高端”软硬件就能实现的。技术和设备的投入是必要条件，但不是充分条件。企业的数字化转型必须结合自身的业务系统来实现。不仅体现在技术创新和应用场景上，还体现在业务流程、组织管理、人才等方面。建筑等企业全链路战略部署与实施。本课将为您详细解析组织数字化转型的痛点与难点，打通组织数字化转型端到端的底层逻辑，从多端业务感知全球数字化转型链路的构建从0-1到组织端，建立组织数字化转型的全球观。你会收获快速看清企业在数字化转型中的痛点和难点，做好准备思考数字化转型下的企业定位，将课程内容应用到实际转型工作中0-1业务多端感知到组织端实现全球数字化转型的纽带适合人群不熟悉数字化转型准备开始数字化转型的传统品牌或组织已经开始数字化转型但在整体组织转型中遇到困难或障碍的品牌或组织转型中的数字化运营商结束文件目录1.课程介绍.df1.课程介绍.m42、数字化转型的痛与难1.组织数字化转型痛点分析.m41.组织数字化转型痛点分析.df2、组织数字化转型的难点.m42、组织数字化转型的难点.df3、端到端组织数字化转型的底层逻辑1.数字化不是买来的.df1.数字化不是买来的.m42、组织数字化转型.m42、组织数字化转型.df3、“人”的转变.df3、“人”的蜕变.m44.业务流程转型.df4.业务流程改造ed.m45.技术转型.df5.技术端转型.m44、组织数字化转型需对症下药.df4、组织数字化转型需对症下药.m45.多端对组织端数字化的五大能力提升.df5.从多终端到组织数字化的五大能力提升.m46.课程总结.df6.课程总结.m4...

2023-02-09

课程介绍课程来自【三课】智能硬件从0到1的搭建过程（已完结）标题="【三课】智能硬件从0到1的搭建过程图解"alt="【三课】智能硬件从0到1的搭建过程图解"gt目前，智能穿戴、智能家居、智能交通越来越受到消费者的青睐，那么智能硬件行业如何识别市场机会，如何通过产品定位占领用户心智？生成产品需求的过程是怎样的？开发产品概念的步骤是什么？智能硬件的设计开发流程是怎样的？为此，三班特邀科大讯飞交互设计专家玲儿老师，与大家分享她在打造智能硬件过程中的思考与总结。课程详细介绍了智能硬件从0到1的构建过程。希望对即将进入智能硬件行业的同学有所帮助！讲师介绍静儿5年科大讯飞交互设计+智能硬件+语音交互设计经验；主导完成百万销量的行业爆款产品设计；擅长ToC软硬件整合文件目录1、课程指南1.课程介绍.df2、介绍说明.m42、课程内容第一章智能硬件产品分类及盈利模式.m4第二章识别市场机会（市场定位）.m4第三章进行产品定位（roductizatio）.m4第4章生成产品需求和概念.m4第五章工业设计（硬件）.m4第六章软件设计.m4第七章可用性测试.m4第八章上市准备.m43、课程总结1.回顾总结.m42、课后留言.df...

2023-02-09 智能硬件交互设计 智能硬件 交互设计方案

课程介绍课程来自【三课】黄友灿解读《非线性增长》标题="【三课】黄友灿解读《非线性增长》插画"alt="【三课】黄友灿解读"gt...

2023-02-09 黄有璨三节课 黄有璨三节课怎么样

课程介绍课程出自【三课】绩效沟通：关注三个方面，掌握沟通法则让员工信服绩效沟通的N条实用法则，通过实际案例，让你告别“一听一做”的尴尬局面标题="【三课】绩效沟通：聚焦三个方面，掌握沟通法则图解说服员工"alt="【三课】绩效沟通：聚焦三个方面，掌握沟通法则图解说服员工"gt什么时候是绩效沟通的合适时机？绩效沟通前如何准备？绩效不佳的员工沟通紧张怎么办？如果员工不同意绩效结果怎么办？作为一名优秀的领导者，要想在绩效方面与下属顺利沟通，取得下属的信任，提高绩效管理行为的有效性，必须知道本课提到的沟通方式和技巧！课程首先会为大家讲解如何根据公司的发展战略，为下属设定合适的绩效目标；其次，带你掌握如何与员工进行绩效跟踪和持续沟通。最后跟大家分享一下绩效评估过程中需要注意的沟通原则、流程和策略。希望通过绩效沟通，能够激励下属，以饱满的热情继续奋斗！你会收获了解绩效沟通的全周期和3大场景掌握设定绩效目标时的沟通方式，促进员工目标设定掌握管理中持续绩效教练沟通的步骤和策略掌握不同绩效员工的沟通方式，因材施教，促进绩效提升适合人群新管理者：初升，希望快速实现角色转换，提升管理能力，胜任岗位职责业务专家转任管理岗位：业务有余，管理团队经验不足，希望有效提升管理能力已经在管理岗位上的管理者：希望进一步提升管理技能，解决管理难题，提高团队效率和稳定性讲师介绍陈元北大EMBA，着有《办公室第一年手记》，译《文化重塑领导力》。世界500强互联网公司学习与发展总监。专业领域：人力资源领导团队管理在学习与发展领域工作10余年，先后供职于两家世界500强互联网公司，负责初级、中级、高级管理人员的培训工作。师从“领导梯队”拉姆查兰，“4D卓”越南团队”CharliePelleri，创新培训技术BoPike，清华大学许忠博士。擅长从0到1构建领导力体系，设计大型学习项目，教授管理课程，运用MBTI、DISC、PDP等文件目录1.课程导入.m42、绩效管理的概念.m43、绩效目标沟通.m44.绩效辅导沟通.m45.绩效考核沟通.m46.课程总结.m4...

2023-02-09

课程介绍课程来自【三课】用户研究：发现用户问题并验证可行性（完）讲师：卜勉你会收获了解什么是用户研究了解我们为什么要进行用户研究？了解用户研究中常见的误区有哪些，最忌讳的是什么？掌握用户研究的具体环节和准备工作，熟悉用户研究的全过程适合人群0-1岁新品PM进行用户研究想转型为产品岗位的互联网从业者标题="【三课】用户研究：发现用户问题并验证可行性图解"alt="【三课】用户研究：发现用户问题并验证可行性图解"gt文件目录1.什么是用户研究？.m42、如何操作用户研究过程？.m4...

2023-02-09

课程介绍课程来自【三课】数字化转型OPERA小闭环，用实战案例的方式和技巧打通企业数字化转型之路讲师介绍王纪舟数字化转型双闭环理论创始人行业领导小组管委会年中会议大数据独角兽学院专场分享多家传统巨头转型B+轮消费公司合作伙伴负责运营/产品/trategie等前中后台部门人员，负责运营/BI/供应链/财务/融资等2B/2C/线上/线下业务。经历多次融资、组织变革、扭亏为盈影视/广电/985论坛/人物周刊专访，八维坐标生活创始人标题="【三课】数字化转型OPERA闭环小图"alt="【三课】数字化转型OPERA闭环小图"gt文件目录1、闭环与闭环思维简介0。导入.m41.转型企业学习痛点与闭环思维特征.m42.数字化转型OPERA小闭环简介.m43、数字化转型闭环介绍.m42、数字化与商业价值整合方式1.导入.m42、数字化回归商业本质的方法与盲点.m43、商业计划书转型前后看数字化的商业价值.m44.从财务模型量化推导数字化的价值与价值.m43、小闭环（一）应用的前提是数据化1.导入.m42、为什么应用的前提是dataizatio.m43、数据需求规划切入方式选择.m44.企业进入第一阶段：突破点.m45.企业进入第二阶段：畅通线路.m46.企业进入第三阶段：全面覆盖和总结.m47.digitizatio完成后的下一步.m44、小闭环（二）数字化的前提是信息化4.3如何根据数据需求提升信息化水平.m44.4信息化完成后的下一步.m44.1导入.m44.2为什么数字化的前提是信息化.m45、小闭环（三）信息化的前提是流程5.1导入.m45.2为什么信息化的前提是roce.m45.3信息化与业务流程如何匹配.m45.4流程完成后的下一步.m46.小闭环（四）流程的前提是组织6.5组织完成后的下一步.m46.3转型和组织变革（第1部分）先聚焦.m46.1导入.m46.4转型组织变革（第2部分）无边界组织.m46.2为什么roce的前提是orgaizatio.m47、小型闭环数字蓝图绘制.m48.不依赖于完整闭环的快速微创新.m49.使用第一性原理来理解数字认知。推倒重来.m410。广义数字化转型闭环介绍.m411、课程总结.m4...

2023-02-09

课程介绍课程来自【三课】如何又好又快地完成一个PRD（完）随着人口红利逐渐消失，我们可以看到C端互联网产品市场逐渐趋于饱和，而B端仍有很多可能性，很多企业已经进入B端产品/一个接一个的服务。但是，ToB产品经理想要掌握更多的信息，拥有更大的话语权，就需要具备高效的需求分析能力。那么，作为ToB产品经理，如何在时间紧、任务重的工作中高效输出一份让团队满意的需求文档呢？为此，三班特邀拥有4+年B端及平台产品策划经验的周家文老师，与大家分享他的PRD写作心得，助你快速轻松完成一个PRD。你会收获了解珠三角的定义和标准，打好认知基础掌握PRD写作步骤和方法，提升核心竞争力掌握珠三角相关的三项技能，提高实践能力适合人群0-1岁需要巩固产品基本功的新手1-3年产品经验，希望更新写产品需求文档的思路需要编写产品需求文档的产品运营标题="【三课】如何又好又快地完成一幅PRD插画"alt="【三课】如何又好又快地完成一幅PRD插画"gt文件目录1、课前阅读1.课程介绍.df2、课程介绍.m42、第一章PRD.m4定义3、第二章珠三角写作四联体1.想要点播.m42、列函数.m43、列函数.m44.课程总结.m44.第三章PRD写作技巧.m45.课程总结.m46.课后留言.df...

2023-02-09

课程介绍课程来自于【三节课】用ldquo决策rdquo思维做产品工作作为产品经理的你，几乎每时每刻都需要做出大大小小的决策。产品决策也毫无疑问地在产品经理的工作中占有重要地位，市场营销的基本目标就是以企业的产品去满足消费者的需求，所有的决策都是以产品决策为龙头展开的，产品决策在极大程度上决定着企业经营的成败，市场竞争集中体现在产品上，企业的产品能否满足消费者的需求，消费者通过消费/使用产品能否从产品上能否对企业满意、能否感受到企业的风格与实力，追根溯源都基于产品决策。作为产品经理的你，几乎每时每刻都需要做出大大小小的决策。为助你提升决策水平、培养决策力，三节课邀请到拥有7年+一线产品策划与设计经验的赵世哲老师，与你分享他的决策思维你将收获了解如何将ldquo决策rdquo思维引入产品经理的日常工作中笃定清晰的判断日常需求，精准有效的做出功能决策面对意料之外的产品ug时不再慌乱脱离ldquo结构化rdquo的数据，依然能思路清晰地做决策适合人群期望高效处理日常工作的产品新人期望更新工作思路的1-3岁产品经理期望提升决策能力的产品负责人百度网盘截图文件目录/k41.et共享/用ldquo决策rdquo思维做产品工作（完结）|├──第三章产品决策3个领域||├──1.需求决策.m4100.0MB||├──2.产品功能决策1.m492.0MB||├──2.产品功能决策2.m491.0MB||├──3.问题ug决策.m491.0MB|├──第二章产品决策6个步骤.m4115.0MB|├──第四章产品决策4个原则.m499.0MB|├──第五章建议和总结.m444.0MB|├──第一章产品决策其实很难.m466.0MB...

2023-02-09

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