编者注：2020江苏省三类人员（甲类）题库完整版今天小编为大家带来的是2020江苏省三类人员（A类）题库，楼宇信息一应俱全，手机随时随地刷题更方便！施工安全员A证题型部分摘录：《建筑法》建立了伤亡事故处理报告制度等内容，共六套试题，欢迎下载如何报考2020年三类保安员ABC考试1、安全员证书（建筑企业主要负责人）是指对企业的日常生产经营活动和安全生产负全部责任并有权决定生产经营的人员，包括企业法定代表人、经理、企业负责安全生产的副经理等2、安全员B证（建筑企业项目负责人）是指由企业法定代表人授权的建筑项目管理负责人。3、安全员C证（施工企业专职安全生产管理人员），是指在企业从事专职安全生产管理的人员，包括企业安全生产管理机构负责人及其工作人员和施工现场的全职工人。安全生产管理人员，建筑企业三类人员（简称：三类施工人员）指施工企业主要负责人、项目负责人及专职安全生产管理人员。4、申请要求：申请企业主要负责人A级证书者，应具有高中或中专以上学历，并持有社会保障证书；申请项目负责人证书的，应具有高中或中专以上学历，并持有社会保障证书。申请专职安全员C证者需具有高中或中专以上学历，并持有社保证；5、报名所需资料：每位考生近期一寸彩色照片两张及身份证复印件。保安员农行登记必须在湖北政务服务网上登记。网上报名成功后，他会携带相关资料到现场审核。审核通过后即可顺利参加考试相关内容部分预览2020年最新保安员考试题库及答案1、安全生产管理是实现安全生产的重要环节（二）。A..功能保证C.根据D.Actio2、安全性为(D)。A.无危险状态B.无事故状态C.舒适状态D.保护生产系统中的人员免受不可接受的危险伤害3、我国安全生产的方针是(D)A.安全责任重于泰山B.质量第一，安全第一C.必须安全地管理生产D.安全第一，预防为主4、根据《建设工程安全生产管理规定》，建设单位应当设置安全生产（D）机构，配备专职安全生产管理人员。A.检查B.监督C.监督D.管理5、某装修工程装修建筑面积9000平方米。根据建设部关于专职安全生产管理人员配置的规定，装修工程应至少配备（一）专职安全生产管理人员。A.1B。2C。3D。46、一个建设项目的建筑面积为30000平方米。根据建设部关于专职安全生产管理人员配置的规定，建设项目应当至少配备（二）专职安全生产管理人员。A.1B。2C。3D。47、劳务分包企业建设项目施工人员55人，应设置（C）A.专职安全生产经理1名B.兼职安全生产经理2名C.专职安全生产经理2名D.专职安全生产管理人员1人，兼职安全生产管理人员1人。8、劳务分包企业某建设项目施工人员450人。根据建设部关于建筑企业专职安全生产管理人员配置的有关规定，至少（三）专职安全生产管理人员。A.1B。2C。3D。49。根据《建设项目安全生产管理条例》，建设行政主管部门在核发建设许可证时，应当审查建设项目是否具有（四）项。A.安全规章制度B.安全局C.安全生产责任制D.安全施工措施10。建设行政主管部门或者其他有关部门可以委托（二）施工现场监督检查的具体实施。A.建设单位B.建设工程安全监督机构C.项目监理单位D.建筑总承包商11.根据《建筑工程安全生产管理规定》，设计单位应当考虑施工安全运行和防护的需要，在涉及施工安全的设计文件（二）中注明，并提出预防生产安全事故的建议。指示。A.危险源和重点场所B.关键部分和链接C.关键部件和危险源D.危险部位和链接12.工程监理单位和监理工程师应当依照法律法规和工程建设强制性标准实施监理，对建设工程的安全承担（三）责任。A.全部B.关联C.监督D.主要13、根据《建设工程安全生产管理规定》，项目监理单位应当审核施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合（三）项。A.安全生产法B.安全技术法规C.工程建设强制性标准D.施工安全生产监督管理条例14、根据《建设工程安全生产管理规定》，（二）审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。A.建设单位B.项目监理单位C.设计单位D.建设单位15、根据《建筑工程安全生产管理规定》，出租人应对租赁的机械设备、建筑设备及其附件进行安全性能检测，并在签订租赁协议时出具（D）。A.产品型式检验报告B.产品注册证C.产品说明D.测试证书...

2022-05-06 建筑施工企业安全生产管理 建筑安全生产的管理

编辑点评：绩效量化考核与薪酬体系设计电子书《绩效量化考核与薪酬体系设计完整案例》按照“目标设计+目标分解+目标量化”五位一体，从战略、运营、业务、部门、岗位五个层次展开+量化考核+薪酬设计”的模式，给企业带来了极大的便利，欢迎下载简介《绩效量化考核与薪酬体系设计完整案例》从战略、运营、业务、部门、岗位五个层次逐步展开。按照“目标设计+目标分解+目标量化+量化考核+薪酬设计”五个层次的企业生产综合模型，销售、研发、项目、采购、财务、行政、人力资源等近30个部门的绩效量化考核和薪酬管理，提供精细化解决方案。有效实施的工具。相关内容部分预览关于作者副教授，MBA。内蒙古财经大学工商管理系人力资源管理教研室主任。主要课程有《人力资源管理》、《管理学》等。全鑫，2001年7月毕业于桂林工业大学，获工学学士学位，同年参军。2006年被评为工程师，2010年1月获清华大学建筑与土木工程硕士学位。现任中国人民解放军某单位研究室副主任。编辑推荐《绩效量化考核与薪酬体系设计完整案例》：按照“目标设计目标分解目标量化量化考核薪酬设计”五合一模型，为生产、销售、企业的采购、财务、人力资源等。为部门绩效考核和薪酬管理提供精细化解决方案。4级目标设定：战略-运营-业务-岗位目标分解4大系统区域-企业-部门-岗位目标量化的4个维度：数量-质量-成本-时间量化评估的4个模块：指标-规模-系统-计划薪酬设计策略4大角度-企业-行业-人附赠一张CD-ROM，表格工具可以使用了。目录第一章绩效考核指标量化第二章企业战略管理目标量化分解第三章企业战略管理目标量化考核及薪酬体系设计第四章企业经营目标量化评估及薪酬体系设计第五章生产人员定量考核与薪酬体系设计第六章销售人员定量考核与薪酬体系设计第七章技术研发人员定量考核与薪酬体系设计第6章8项目部人员量化考核与薪酬体系设计第9章供采人员量化考核与薪酬体系设计第10章财务会计人员量化考核与薪酬体系设计第11章行政管理量化考核与薪酬体系人员设计章节12其他辅助人员量化考核与薪酬体系设计第13章绩效量化与薪酬体系实施第14章不同行业绩效考核体系与薪酬体系设计摘自书籍亮点1、建立岗位资格制度：1．建立岗位资格制度的目的：规范人才培养、选拔和管理，实现绩效；2、申请方向：招聘、薪酬确定、培训、人才选拔、职业生涯设计；3、资格分类与分类：管理层三级主管、四级经理、五级领导；专业类别：初学者、经验丰富、骨干、专家、权威；ltrgt4．资质衡量：a基本要求：道德要求、素质要求、经验要求；工作行为标准；c工作表现：任务表现、周边表现。5、资格评价：按权重分配高、中、基层三大标准。2、KPI：KPI关键绩效指标：根据公司实际经营情况，从资质体系中延伸出来的管理触角。3、能力与素质评价：考核。1、知识质量部分：教育、一般知识、专业知识；2．部分技能素质：基本技能、基本管理技能、高级管理技能；3．职业素质：个人品德、工作态度、工作要求。...

2022-05-06 最新薪酬体系设计 薪酬设计体系的内容

图书名称：《财政预算资金绩效管理操作实务》【作者】郝玮，郝建国，吴丽军编【页数】411【出版社】北京：中国市场出版社,2021.03【ISBN号】978-7-5092-2020-7【价格】128.00【参考文献】郝玮，郝建国，吴丽军编.财政预算资金绩效管理操作实务.北京：中国市场出版社,2021.03.图书封面：绩效管理操作实务》内容提要：本书根据北京玮博合利会计师事务所有限公司执行董事、法定代表人郝玮先生提出的要求编写，由北京玮博合利会计师事务所有限公司咨询培训部设计写作大纲，抽调业务骨干人员负责各章节编写。帮助行政事业单位财务会计人员和内部审计人员掌握预算绩效管理方法，促进单位预算绩效自评价实施，提升单位预算管理水平。《财政预算资金绩效管理操作实务》内容试读FicalBudgetFud第一章总论SECTION1.1预算绩效管理的意义、指导思想和依据1.1.1预算绩效管理的重要意义党的十八大以来，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，全国认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，财税体制改革加快推进，预算管理制度持续完善，财政资金使用绩效不断提升，对促进我国经济社会发展发挥了重要作用。但也要看到，现行预算绩效管理仍然存在一些突出问题，主要是：绩效理念尚未牢固树立，一些地方和部门存在重投入轻管理、重支出轻绩效的意识；绩效管理的广度和深度不足，尚未覆003盖所有财政资金，一些领域财政资金低效无效、闲置沉淀、损失浪费的问题较为突出，克扣挪用、截留私分、虚报冒领的问题时有发生；绩效激励约束作用不强，绩效评价结果与预算安排和政策调整的挂钩机制尚未建立。当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。发挥好财政职能作用，必须按照全面深化改革的要求，加快建立现代财政制度，建立全面财政预算资规范透明、标准科学、约束有力的预算制度，以全面实施预算绩效管理为关键点和突破口，解决好绩效管理中存在的突出问题，推动财政资金金绩效管理聚力增效，提高公共服务供给质量，增强政府公信力和执行力。作实务1.1.2预算绩效管理的指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、五中全会精神，坚持和加强党的全面领导，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，紧扣我国社会主要矛盾变化，按照高质量发展的要求，紧紧围绕统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，坚持以供给侧结构性改革为主线，创新预算管理方式，更加注重结果导向、强调成本效益、硬化责任约束，力争用3~5年时间基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，实现预算和绩效管理一体化，着力提高财政资源配置效率和使用效益，改变预算资金分配的固化格局，提高预算管理水平和政策实施效果，为经济社会发展提供有力保障。0041.1.3预算绩效管理的依据预算绩效管理的依据具体包括：■《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》：■《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》：■中国共产党第十九届代表大会报告：■《中华人民共和国预算法》及其实施条例：■《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》（中发〔2018〕34号)：■《国务院关于深化预算管理制度改革的决定》（国发〔2014〕45号）：章总■《国务院关于批转财政部权责发生制政府综合财务报告制度改革方论案的通知》（国发〔2014〕63号）：■《财政部关于印发〈中央部门预算绩效目标管理办法〉的通知》（财预〔2015〕88号)5■《财政部关于贯彻落实〈中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见〉的通知》（财预〔2018〕167号）：■《财政部关于修订〈财政管理工作绩效考核与激励办法〉的通知》(财预〔2018〕222号)。005···试读结束···...

2022-05-05

图书名称：《HR精英进阶之道世界500强绩效总监的自我修炼》【作者】党明播，梁雅杰，石婧【页数】270【出版社】北京：中国铁道出版社,2021.02【ISBN号】978-7-113-27256-2【分类】企业绩效-企业管理【参考文献】党明播，梁雅杰，石婧.HR精英进阶之道世界500强绩效总监的自我修炼.北京：中国铁道出版社,2021.02.图书封面：绩效总监的自我修炼》内容提要：本书共12章。分为入门篇、提升篇和精通篇三大部分。入门篇主要介绍整个绩效体系及流程中的具体操作技术，通过对入门篇的学习，可以了解考核的基本方法和具体对象的考核方案，解决绩效考核中的常见问题；提升篇主要介绍战略绩效考核体系、绩效分析和管理层的考核等内容，通过对提升篇的学习，可以掌握从战略到执行的绩效管理系统的设计方法，系统地分析和解决绩效问题，在绩效管理领域独当一面；精通篇介绍绩效变革文化的导入、支持系统的建立及对于未来趋势的预测，通过对精通篇的学习，可以将绩效管理与企业运营结合起来，引领绩效变革，形成全新绩效思维。本书引领读者掌握企业绩效管理的全方位的解决方案，从战略思想和战术运用上，让读者掌握绩效管理之道，继而灵活应用于现实的不同情境。《HR精英进阶之道世界500强绩效总监的自我修炼》内容试读第1章初次接触绩效管理，心生好奇HR精英进阶之道：世界500强绩效总监的自我修炼年底，又到了一年一度绩效考核的时候，助理给陆可欣倒咖啡的时候不小心碰倒了她的人力资源总监水晶名牌。陆可欣看着助理，回想起了自己初入职场的情景。1.1初次接触绩效管理10年前，陆可欣还是职场新人，被派到南京项目公司负责人力资源兼行政的工作。第一次接触绩效管理是在人力资源三级培训的现场，当时的场景在眼前浮现，周末来到阶梯教室，培训还没开始，100人的阶梯教室坐得满满当当。培训老师先给大家分享了一个绩效管理的经典小故事。美国华盛顿广场有名的杰弗逊纪念大厦，因年深日久，墙面出现裂纹。为能保护好这幢大厦，有关专家进行了集体研讨。最初大家认为损害建筑物表面的元凶是侵蚀的酸雨，经专家们进一步研究，却发现对墙体侵蚀最直接的原因，是每天冲洗墙壁所含的清洁剂对建筑物有酸蚀作用。为什么每天要冲洗墙壁呢？因为墙壁上每天都有大量的鸟粪。为什么会有那么多鸟粪呢？因为大厦周围聚集了很多燕子。为什么会有那么多燕子呢？因为墙上有很多燕子爱吃的蜘2|第1章丨初次接触绩效管理，心生好奇争变成了相互封锁信息。蜜蜂之间竞争的压力太大，一只蜜蜂即使获得了很有价值的信息，比如某个地方有一片巨大的槐树林，它也不愿将此信息与其他蜜蜂分享。绩效管理要保证个体目标与团队目标的一致性，并且在此基础上激发所有员工的团队精神。在绩效管理中，设定恰当的绩效标准和合理的绩效考核方法，对业绩会产生极大的影响。要设立一个好的绩效标准，首先要对绩效进行分析，与下属事先沟通，最后在共同确认的基础上，使绩效标准真正起到激励引导的作用。绩效考核又称绩效考评、绩效评价、绩效评估，是将战略转化成一整套可执行的绩效衡量标准与体系，并对照绩效标准，采用科学的考核方法，评定员工的工作目标完成情况、员工的工作职责履行程度、员工的发展情况等。绩效评估无疑是以绩效为导向，但是绩效导向并不意味着只关注结果，它也关注取得这些结果的过程，即员工在取得未来优异绩效进程中的行为和素质。绩效考核是人力资源管理上不可缺少的工具，它包括直属上级对员工工作的观察和评价。考核的目的并不仅是为了奖惩，员工的调任、升迁、加薪等重大决定都必须依据精确的考核结果。因此，如何在员工日常表现中制订一些明确的绩效标准以期奖惩分明，同时据此施行适当的在职训练，有系统地持续绩效考核工作，这是人力资源管理的一个重要内容。再跟大家聊一下海底捞KPIO绩效考核的弯路，由于海底捞设定的KPI太细，太过于精准，使得员工的行为已经失常。比如有顾客说过，海底捞的服务特别周到，杯子里的水还没喝完，服务员就主动给加了，对于戴眼镜的顾客，服务员会自发地提供眼镜布。海底捞就出了这样的规定“戴眼镜的顾客一定要提供眼镜布，顾客杯中的水不能少于一半，否则扣分”。于是问题就出现了，如果顾客不需要水，但是服务员硬要将水加上，或是不需要眼镜布，但是服①KPI(KeyPerformaceIdicator,.简称“KPI”),是指关键绩效指标考核法。5···试读结束···...

2022-05-04

图书名称：《高管变更、团队重构与企业绩效》【作者】周晓敏【丛书名】2020年度内蒙古财经大学学术文库【页数】174【出版社】北京：中国商务出版社,2021.03【ISBN号】7-5103-3718-5【价格】48.00【参考文献】周晓敏.高管变更、团队重构与企业绩效.北京：中国商务出版社,2021.03.图书目录：绩效》内容提要：本研究选取金融危机结束后的沪深两市A股上市公司2009-2016年的数据作为初始研究样本，并通过手工搜集整理，对高管个人特征数据进行了大量缺失值的补充和完善，主要以团队断裂带理论、高阶梯队理论、间断平衡理论、特质激发理论以及专用化人力资本理论等作为理论基础，利用统计软件Stata13.0和R语言，采用构建结构方程模型（SEM）、Soel检验、ASW聚类算法、系统GMM模型、固定效应模型（FEM）、倾向得分匹配法（PSMI）、分组检验等多种研究方法，基于团队断裂带的研究视角，深入探讨了高管变更给团队层面和企业层面带来的双重影响，以及如何影响企业绩效及其作用路径问题。《高管变更、团队重构与企业绩效》内容试读纸丨的空第。高管变更、团队重构与企业绩效一基于断裂带研究视角第一节研究背景和意义一、研究背景随着我国证券市场的快速发展和日益壮大，处于经济转型期的中国企业频繁涌现出大量高管变更事件，并呈现出逐年递增的态势。据CSMAR数据库统计，沪深两市2009一2016年间，发生核心高管变更的上市公司共计有4236家。值得一提的是，发生变更的企业由2009年的374家增加到2016年的720家，经历7年时间基本上翻了一番。如此上升趋势引起了理论界和实务界的广泛关注。作为企业的旗帜性人物，核心高管的更迭势必会给企业带来不可估量的影响，因此对这一问题的研究在学术界从未停止过。作为企业“舵手”的核心高管（董事长或总经理），是最具独特性和竞争力的人力资本，不仅掌控着企业发展的大方向，还肩负着企业兴衰存亡的使命，其重要性不言而喻。具体而言，一方面，核心高管作为公司治理的主要参与者，在企业中的作用是不可比拟的，而核心高管变更会直接影响公司治理的效果，进而影响企业绩效的改善；另一方面，作为完善公司治理结构的重要力量源泉之一，核心高管变更会影响到高管团队重构，并最终作用于企业经营目标能否实现。由此可见，核心高管变更无论是直接作用于企业还是间接作用于企业，都会对企业的发展壮大起到不容忽视的作用。核心高管变更会给企业带来最直接的影响即团队重构。随着我国经济增长进入“新常态”，企业经营环境日益复杂多变。高管团队被视为企业最为重要和最为关键的决策单元，这一点已经在理论界和实务界达成共识。然而，高管团队重构常常意味着人事决策和财务决策也会随之发生变动。换言之，高管团队重构被认为是更为基础更为重要的决策，其对企业绩效的影响更为重大。现代产业经济学的“结构一行为一绩效”（Structure-Coduct--Performace,SCP)分析范式指出，结构决定行为，行为决定绩效。本书将沿寻这一研究范式，高管变更导致团队重构，从高管2第一章导论团队结构出发，探讨其对企业绩效带来的影响。值得一提的是，以往研究虽然关注高管团队的异质性或多样性，但往往也忽视了团队成员多重特征的联合作用，仅仅从单一属性出发抑或将各个属性割裂开来，必然会导致研究结果相去甚远。不仅如此，传统团队多样性研究大都基于团队整体层面进行考量，并未深入到团队更微观的层面，势必导致研究不够深入，团队“黑箱”的揭示力度有限。根据团队断裂带理论，团队成员特征的“聚合”（Aligmet)程度才是决定多样性效应的关键因素。换言之，唯有从团队的更微观层面即子群体层面出发，将多重属性特征联合加以考量，才能增加解释力度和研究深度，不仅有助于从更微观的层面揭示团队“黑箱”，而且有助于得出更为稳健可信的研究结果。进一步地，根据高阶梯队理论，对于核心高管的更换，继任者与离职者由于在性别、年龄、学历、职业背景等方面存在不同，导致二者在思维、理念、价值观和处事方式等方面存在着很大的差别。具体来说，一方面，继任者上任后通过团队重构，可能会带领高管团队制定和执行新的战略决策，采用不同的方式去经营和管理企业，引领企业走向不一样的发展道路，可能给企业带来与以往不同的成效。另一方面，继任者上任后通过团队重构，可能会产生新的矛盾和冲突，甚至会导致原有矛盾和冲突再次升级，进而对企业经营造成不利影响。那么，基于中国企业面临的现实背景，高管变更如何影响企业绩效？通过什么路径来影响企业绩效？它又如何影响高管团队？核心高管变更后重构什么样的团队对企业才是有利的？针对上述疑问，本书基于断裂带的研究视角，将高管团队重构作为中介变量，探究高管变更给团队及企业带来的影响，并试图对上述疑问做出答复。二、研究意义(一)理论意义本书主要以高阶梯队理论和团队断裂带理论作为研究基石，并将团队断裂带理论融入高阶梯队理论之中，不仅有助于探索高管变更影响企业绩效的新路径和新视角，还有助于揭示高管团队理论的“黑箱”，丰富与断裂带及团队重构相关的学术文献。具体而言，主要表现在以下三个方面：其一，因核心高管变更而导致高管团队一般成员的退出与加入，为团队重构研究提供了可能，也为团队断裂带研究提供了动态的研究情境，弥补了以往断裂带研究主要基于静态情境的不足；其二，基于3第一章导论管团队对企业未来经营绩效的实现以及持续稳定的发展起着举足轻重的作用。本书在将团队重构区分为信息相关型团队重构和社会分类型团队重构的基础上，检验两个维度的团队重构对高管变更与企业绩效二者之间关系的中介效应，并进一步考察了团队重构对企业绩效的影响。二、研究方法本书在探究高管变更、团队重构与企业绩效三者之间的关系时吸收了很多学者的研究方法，但也具有自己的特色。本书拟采用如下的研究方法。(一)规范研究与实证研究相结合就规范研究而言，追本溯源，选取高阶梯队理论、断裂带理论和特质激发理论等作为理论基础，探究高管变更、团队重构与企业绩效三者之间的关系；结合特殊国情分析高管变更如何影响企业绩效、如何影响团队重构；进一步地，研究团队重构是否在高管变更与企业绩效二者之间发挥了中介效应。就实证研究而言，主要采用Statal3.0和R语言统计软件，通过理论分析提出研究假设，选取2009一2016年沪深两市A股上市公司数据作为研究样本，首先对研究对象进行描述性统计和相关性检验，然后采用ASW聚类算法、结构方程模型、Soel检验、系统GMM模型、固定效应模型、PSM1:1样本配对、分组检验等计量技术，验证研究假设，得出研究结论。(二)多学科交叉研究相结合本书的研究内容涉及多学科的知识，为了构建一个完整的关于高管变更、团队重构和企业绩效三者之间关系的分析框架，本书将运用组织行为学、心理学、统计学以及会计学等多学科的知识分析高管变更、团队重构与企业绩效之间的关系。目前有关高管变更问题的研究主要集中于公司治理领域，即从公司治理视角研究高管变更问题，本书与以往研究视角不尽相同，突破了以往研究领域的局限，主要从高管团队内部子群体的视角，即断裂带的视角，运用心理学、组织行为学，甚至地质学、古生物学等相关理论，研究高管变更、团队重构与企业绩效三者之间的关系。5。高管变更、团队重构与企业绩效一基于断裂带研究视角第三节研究思路和内容鉴于以上研究目的，本书的研究思路如图1-1所示，具体安排为以下三个逐级递进的层面：第一层面为研究基础部分，对应第一章至第三章内容。首先，在分析研究背景的基础上，提出拟解决的问题，进而明确研究目的和意义；其次，在回顾并梳理高管变更相关文献、高管团队相关文献以及断裂带相关文献的基础上，总结以往研究取得的成果，提出亟待解决的问题；最后，在对断裂带和团队重构相关概念进行界定、理论基础进行梳理、以往测度方法进行归纳总结的基础上，探讨并确定以断裂带测度团队重构的合理性和必要性。第二层面为作用机理部分，对应第四章至第六章内容。本部分主要采用实证检验的方法，针对高管变更这一事件，基于团队断裂带的研究视角，探究高管变更会给企业绩效带来何种影响？会给团队重构带来何种影响？更进一步地，探讨团队重构在高管变更与企业绩效二者之间是否发挥了中介效应？简而言之，高管变更是否通过团队重构影响了企业绩效。第三层面为政策建议部分，对应第七章。在归纳并总结前文研究结论的基础上，分别从团队层面和企业层面提出具有针对性的对策建议。同时，指出了本书的研究局限和未来研究方向。基于上述研究思路，本书的研究框架如图1-2所示。各章节内容具体安排如下：第一章导论作为本研究的开篇，意在展示全文的概貌。首先在阐述研究背景的基础上，引出本书研究的理论及现实意义，然后介绍本书的研究目的以及采用的主要研究方法，接着系统阐释了研究思路和内容、具体章节安排及研究框架，最后简要评述了本书的创新与贡献。第二章国内外文献综述本章分别对高管变更、高管团队以及断裂带的相关文献进行梳理与回顾，并在此基础上，对相关文献做出评述，归纳了现有研究中取得的研究成果和尚待解决的问题，为后面的研究提供铺垫。第三章断裂带与团队重构本章首先阐述了断裂带的相关概念、理论基础，在回顾断裂带各种测度方法的6···试读结束···...

2022-05-04

课程介绍课程由陈昌进老师主讲，薪酬绩效操盘手官网售价3980元重磅发布！我们将揭示薪酬绩效交易员的十大模型，并首先让一些HR成为组织的驱动力：1、战略解码模型快速了解公司战略，确定薪酬与绩效工作重点⒉。性能提升模型教你一套性能提升实战方案，通过性能诊断和评估快速突破性能瓶颈3.岗位价值评价模型教你一套岗位价值评价实践方案，确定岗位价值，建立员工晋升通道，改善劳资关系4．五种绩效管理工具实操模型教你熟练使用OKR、KPLBSCKSF和积分制五种绩效管理工具rgt5.激励薪酬方案设计模型教你设计一套让员工充满热情的激励薪酬实用方案6．驱动绩效计划设计模型教你——一套推动组织目标实现的驱动绩效计划。示范绩效管理实践方案7．赢管理团队薪酬绩效教你一套老板会认可和实践的高管薪酬激励方案8.盈真团队薪酬绩效实践模式教你组建营销团队充满战斗力，营销人员薪酬绩效实践操作方案9.核心人才调薪矩阵模型教你设计调薪矩阵设计方案，吸引、留住和激励核心人才10.薪酬绩效管理系统搭建模型教你一套从0到搭建薪酬绩效管理系统的实用解决方案课程目录和下载链接在文章底部 2022-04-28 组织薪酬制度的目标是什么 薪酬管理工作目标

[问题]谁是弹性工作者？[答案]灵活就业主要包括个体工商户，无职工；在用人单位未参加企业职工基本养老保险的非全日制职工；依托互联网平台就业，不与平台公司建立劳动关系网络配送员、网约车司机、货车司机、互联网营销人员等新型就业形式；国家和河南省规定的其他灵活就业人员。加入实践学习卡会员，随时随地在线提问，多位税务专家免费快速答题，立即享受福利gtgt了解更多财税资讯、财务法规、专家问答、能力测评、免费直播，可查看正宝会计在线会计实战频道学校，点击进入gtgt...

2022-04-18 gt 会计师事务所 gt会计班级的就三十块安安安

编辑点评：低压电工作业人员安全技术与管理电子版本书是为低压电工作业人员安全技术培训而编写的。全书介绍了电工作业安全技术理论，各类电气装置的安装、使用和维护的安全要求等内容，本书既可作低压电工作业人员培训教材，也可作为电气安全管理人员、工程技术人员的工具书欢迎各位下载内容提要本书是为低压电工作业人员安全技术培训而编写的。全书介绍了电工作业安全技术理论，各类电气装置的安装、使用和维护的安全要求，各种电工作业的安全组织措施和安全技术措施，有关电气防雷、防静电、防火措施，以及触电现场急救方法。本书还增加了特种作业人员的安全生产法律法规和职业道德教育的内容，以使相关作业人员进一步增强安全意识，自觉遵守电工作业人员的职业道德规范，提高安全操作技能，确保作业安全。本书既可作低压电工作业人员培训教材，也可作为电气安全管理人员、工程技术人员的工具书，或高职高专院校安全教学用书。相关内容部分预览本书特色生产经营单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书方可上岗作业，是《中华人民共和国安全生产法》规定的法律行为，也是安全生产工作的一项重要内容。实际上，对生产经营单位的特种作业人员进行特别管理，在我国现行有关安全生产的法律法规中，如《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国矿山安全法》、《中华人民共和国消防法》、《上海市安全生产条例》等都有规定。在实践中，加强对特种作业人员的安全技术培训和考核，严格执行特种作业人员持证上岗制度，对防止和减少伤亡事故，保护从业人员自己和他人的安全与健康，保障安全生产和国家财产免遭损失有着至关重要的作用。认真做好特种作业人员安全技术培训和考核是各级安全生产监督管理部门的职责之一，也是生产经营单位和从事特种作业人员的义务。对特种作业人员安全技术培训考核实行统一管理、统一教材、统一考核、统一发证，对提高培训质量、规范操作起到了重要作用。因此，通过对特种作业人员安全技术培训和考核，将切实提高特种作业人员安全技术水平和自我保护能力、事故隐患识别能力和应急排故能力，使安全生产工作跨上一个新台阶。这次组织编写的特种作业人员安全技术培训教材――《低压电工作业人员安全技术与管理》，是根据国家安全生产监督管理总局确定的安全技术培训考核的要求，参照了有关安全技术操作规程及相关的事故案例教训来编写的。教材介绍了电工安全作业概述、电工基础、电气安全管理等通用电气部分内容，还详细介绍了变配电安全技术、线路装置的安全技术、用电设备的安全技术等低压电气部分内容，使从业人员熟悉国家有关安全生产法律法规，增强安全法制观念，自觉遵守职业道德规范，提高安全操作技能，为安全生产服务。本教材融基础知识与实际操作为一体，针对性强又通俗易懂，既可作为培训教材，也可作为自学读本。电工安全作业的意义电能具有生产、输送与转换速度快、使用方便等特点，被广泛应用在各个领域。电能的利用促进了经济的发展，改善了人们的生活；但使用电能中不注意安全，会导致事故的发生，严重的可能造成人身伤亡和财产损失。电能事故具有危害大、危险直观识别难、隐患涉及领域广、防护综合性强等特点，对于电工作业操作人员来讲，注意电工安全作业工作具有重要的现实意义。造成电工作业生产事故的主要原因有：人的不安全行为、物的不安全状态、环境条件的不良，以及管理的缺陷。据事故统计数据分析表明，70%以上的事故与人为过失有关，表现为不重视电气安全，没有掌握安全操作技能，违章指挥与违章作业等，同时还与电气设备运行状态及环境因素和管理因素有关。因此，通过采取各种有效的技术与管理措施，消除一切不安全因素，防止电气事故发生，才能确保电气设备设施的正常运行。...

2022-04-17

【问题】灵活就业人员如何办理参加职工养老保险手续？【答案】只需2步。第一步，申请。携带本人身份证（居住证）或社保卡，到当地社保经办机构办理参保手续。第二步，选择缴费档次交钱。参保后，选择合适的缴费基数档次进行缴费。加入实务畅学卡会员，随时随地在线提问，多名财税专家免费极速答疑，马上享权益gtgt学习更多财税资讯、财经法规、专家问答、能力测评、免费直播，可以查看正保会计网校会计实务频道，点击进入gtgt...

2022-04-14 参保 工作岗位界定 参保 工作岗位

摘要：四川省省直考区2020年度会计专业技术初级资格补审通过人员证书已经办理完毕。关于2020年度会计专业技术初级资格补审通过人员领取证书的通知四川省省直考区2020年度会计专业技术初级资格补审通过人员证书已经办理完毕，即日起请在四川省会计学会提交补审资料通过的考生凭本人身份证原件到四川省会计学会（成都市青羊区太升北路28号三楼）领取证书。如需代领证书,请携带双方身份证原件。为避免遗失，证书不邮寄。领证时间：工作日上午9点-12点，下午14点-17点。四川省会计学会2021年12月27日说明：因考试政策、内容不断变化与调整，中华会计网校提供的初级会计职称考试信息仅供参考，如有异议请考生以权威部门公布的内容为准！更多推荐：2021初级会计考试合格证书领取汇总...

2022-04-11 四川省职业资格证书 四川省证书查询官网

内容摘要：石家庄市发布关于对2020年至2021年初级会计考试成绩合格未出证人员进行报名条件补充审核的通知，具体详情如下：关于对2020至2021年度全国会计专业技术初级资格考试成绩合格未出证人员进行报名条件补充审核的通知石家庄考区考生：受疫情影响，我市2020年度全国会计专业技术初级资格考试延期至2021年度合并举行，经统计两年度我市目前尚有616人考试成绩合格，但由于未参加考后审核等种种原因，未及时出证（专业技术人员职业资格证书）。为回应考生关切，解决考生实际困难，经报请上级考试管理机构研究决定，我市将于2022年2月14日至3月4日，以电子邮件报送审核资料的方式，对两年度未出证人员进行报名条件补充审核，具体发放证书时间在2022年下半年另行通知。请相关考生对照检查本通知附件未出证人员名单，如有问题，请向市考办反映。报送资料：以“准考证号+姓名”为邮件标题，报送考生本人身份证和高中及以上学历证件原件照片。邮箱地址：jzkjk@163.com咨询电话：0311-86689404石家庄市会计专业技术资格考试领导小组办公室2022年2月11日>">未出证人员名单gtgt说明：因考试政策、内容不断变化与调整，正保会计网校提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！考完会计初级资格心里空落落，有些迷茫，不知道接下来要做什么？打怪升级不停歇，考完初级考中级注会am税务师！初级在考察内容方面是会计行业的基础，想要转战其他证书的考生，抓紧点击下方查看详情哦！">初级转战中级gt">初级转战注会gt">初级转战税务师gt...

2022-04-11 奔驰amg gt2021 gt 2021 圣斗士

《绩效使能：超越OKR》：自驱型成长企业版，颠覆KPI的绩效管理3.0，席卷硅谷、华为、百度、小米等的工作管理法。华为OKR导入操盘手原味重现华为一手实践，系统分享OKR中国经验。国外HR专家、国内清华人大HR教授推荐。书名：绩效使能作者：况阳出版社：机械工业出版社副标题：超越OKR出版年：2019-3页数：308类别：管理学格式：df/eu/moiISBN：9787111618973《绩效使能：超越OKR》作者简介：况阳：华为13年从业经验，广泛涉猎人力资源领域，在组织设计、组织诊断、人才培养、人才激励、绩效管理等领域有深入研究，并具备丰富的企业实践经验。于2015～2018年间主导设计和开发的华为OKR方法论及OKRIT原型系统，已在华为广泛应用。现就职于阿里巴巴。译著有《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》。《绩效使能：超越OKR》内容简介：OKR颠覆了KPI，成为席卷硅谷、华为、百度、小米等的一种新的工作管理法。作者况阳作为中国领先企业——华为OKR导入的操盘手，深度阐述了华为操作OKR的实践，清晰回答了OKR各种实操问题。同时，他也试图追问管理的*性原理，深入探寻绩效管理的本质。本书兼具理论深度和实践价值。帮助企业从传统的物质激励为导向的绩效管理，转变到新型的以内在动机的绩效使能上来。释放员工潜能，让企业真正走向创新驱动。颠覆KPI的绩效管理3.0，席卷硅谷、华为、百度、小米等的工作管理法，华为OKR导入操盘手原味重现华为一手实践，系统分享OKR中国经验，国外HR专家国内清华人大教授重磅推荐！人工智能时代，不想在绩效主义中毁灭，就在绩效使能中重生。...

2022-04-08 OKR复盘 okr实操

2021年税务师延考时间为2022年1月8日至9日，宁夏税务师协会发布关于2021年度税务师职业资格考试宁夏考区应试人员有关事宜的公告，公告中明确了应试人员必须提供本人首科考试48小时核酸检测阴性证明，否则不得参加考试。以下为公告原文，一起来看看吧！为落实疫情防控要求，保障应试人员和考务人员的身体健康，确保考试有序进行，2022年1月8日—9日举行的全国税务师职业资格考试（宁夏考区），应试人员必须提供本人首科考试48小时核酸检测阴性证明，否则不得参加考试。请广大考生认真核实行程信息，并提前做好核酸检测，确保正常参考。因疫情防控要求，陕西省及中高风险地区来宁人员需要居家隔离7至14天（外省来宁参加考试人员可咨询当地防疫部门0951-12320），确因疫情管控影响无法参加2022年1月8日至9日考试的应试人员，请务必保留健康码、行程码或管控证明等相关截屏或图片，以便后续相关事宜办理。因疫情形势多变，请广大考生关注“中国注册税务师协会”“宁夏税协”官方网站发布的考试相关信息，及时了解相关要求及变化。宁夏税协咨询电话：0951-8059572（工作日9:00-17:00）。特此公告。宁夏注册税务师协会2022年1月4日说明：因考试政策、内容不断变化与调整，东奥会计在线提供以上与税务师考试相关的信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准。...

2022-04-07 税务师宁夏考试时间 税务师宁夏考点

《上接战略，下接绩效》：企业大学校长分享培训经验的力作，《商业评论》为推崇的培训落地典范。书名：上接战略，下接绩效作者：田俊国副标题：培训就该这样搞出版年：2013-1页数：236类别：市场营销格式：df、eu、moi丛书：企业大学培训书系ISBN：9787550211995《上接战略，下接绩效》作者简介：田俊国，用友软件股份有限公司副总裁，用友大学校长。中欧EMBA、高级工程师、国际注册咨询师。曾在数家知名IT企业担任过研发部经理、首席顾问、销售总监、高级企划经理、分公司总经理等职务。2008年起全面主持用友大学工作。几年来，坚持“上接战略、下接绩效”的培训路线，在建构主义教学思想、精品课程开发方法、五星教学、行动学习、讲师培养、培养体系建设等方面做了大胆探索和创新性实践。主要课程聚焦在中高端领导力和建构主义讲师培养领域。《上接战略，下接绩效》内容简介：业务部门任务完不成，就抱怨培训不够。培训部门忙前忙后组织培训，业务人员又不积极参与。一到年底总结，培训部就成为受气包……企业培训陷入恶性循环。培训到底该怎么做？用友大学校长田俊国先生认为，应该做“上接战略、下接绩效”的培训。先把准业务部门的脉，搜集一线案例，根据实际需求研发培训课。把建构主义作为培训的主导思想，用五星教学法打造精彩培训课堂，推广行动学习，使培训成为一种工作方式。聘用业务骨干和高级管理者当讲师，保证了培训紧贴业务。真正做到从实践中来到实践中去。这种培训受到了用友集团的好评，很多业务部门的业绩也得到了提升。用友大学的培训实践证明，企业大学是非常有效的培训组织，必将成为企业培训的发展趋势。...

2022-04-07

妙不可尽之于言，事不可穷之于笔。小奥为各位考生整理了注册会计师审计的答疑，小伙伴快进来看看吧！关于注册会计师按照规定对内部审计人员执行的工作进行指导、监督和复核的下列说法中，不正确是（）。A.注册会计师对内部审计人员执行的工作的指导、监督和复核应当足以使注册会计师对内部审计人员就其执行的工作已获取充分、适当的审计证据以支持相关审计结论感到满意B.注册会计师在确定指导、监督和复核的性质、时间安排和范围时应当要求内部审计人员独立于被审计单位C.指导、监督和复核的性质、时间安排和范围应当恰当应对对涉及判断的数量或金额、评估的重大错报风险、拟提供直接协助的内部审计人员客观性和胜任能力的评价结果D.复核程序应当包括由注册会计师检查内部审计人员执行的部分工作所获取的审计证据正确答案：B【提问】为什么不远D呢？【答疑】勤奋刻苦的同学，您好：指导监督复核都是对内审人员的工作复核，如果绝对利用内审人员工作，那么其本身不可能独立于被审计单位，否则他们就不叫内审人员了，因此B选项并不正确。D本身就属于复核的范围，或者您可以说下D错误的理由，我们可以具体给您分析下。希望老师的解答能够对您所有帮助~我们的人生唯有在实现自己美好理想的过程中才能前进。小奥这里会继续帮助大家，为大家更新注册会计师考试答疑的！注：答疑内容出自东奥《审计》教研团队（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）...

2022-04-03 内部审计人员审计时定性的经济性评价标准 内部审计人员审计时定性的经济性评价标准有哪些