课程介绍课程来自于达人分销及维护全案SOP实战运营，快速做好达人分发和达人维护文件目录相关资料话术表.xlx抖音货盘.xlx抖音达人直播盈亏测算表-模板.xlx达人商务拓展管理表.xlx达人对接重要汇总.doc达人关系管理.xlx视频01.达人分销全案运营课程介绍和原理.m402.达人分销的起店优势.m403.对接达人地球号注册方法和养号技巧.m404.达人带货选品的标准（知己知彼）.m405.达人商务对接抖音账号包装.m406.达人对接案例剖析.m407.针对达人的产品布局方法.m408.主打款产品的包装和定位.m409.找达人带货的宗旨和避坑指南.m410.高通过率的加人的方法和话术拆解.m411.通过抖音主页获取达人的方法.m412.精选联盟获取达人的方法.m413.店铺爆款日加上百达人的方法和技巧.m414.达人直播间联动长久稳定出单方法.m415.通过第三方工具筛选寻找达人方法.m416.达人crm管理及批量带货的达人共享玩法.m417.如何通过素材分发快速招募达人带货.m418.和达人快速达成合作的谈判技巧.m419.达人的带货的前期准备及跟踪反馈和持续带货的维护.m420.如何让达人进行裂变.m421.邮寄样品的标准和样品跟踪方法.m422.如何避免样品被白嫖.m423.达人精细化维护方法.m424.达人分销团队的招聘和管理.m4...

2024-04-13 达人赛鸽中心秋棚大棚 达人是什么意思?

图书名称：《民族文化传承与创新专业教学资源库项目全案》【作者】刘正宏著【页数】162【出版社】北京：中国纺织出版社,2018.06【ISBN号】978-7-5180-5038-3【价格】68.00【分类】高等学校-民族文化-教育资源-研究-中国【参考文献】刘正宏著.民族文化传承与创新专业教学资源库项目全案.北京：中国纺织出版社,2018.06.图书封面：《民族文化传承与创新专业教学资源库项目全案》内容提要：本书共分三个篇章，包括建设篇、总结篇、升级篇，重点展示国家级民族文化传承与创新专业教学资源库项目建设从申报、建设、总结、验收、应用、升级全过程，把项目建设点滴经验与大家分享。...

2023-12-21 文化传承与创新作文素材积累 文化传承与创新议论文800字

目录介绍看图片552《S1259【软装空间进阶课】软装全案设计|20分钟*8天从入门到精通》]，即可获得学习权限...

2023-01-28

课程概2022《【小韦】全案课程》抖音+京东+快手+视频号几大平台的短视频带货通用秘诀！官方9999《【小韦】全案课程》抖音2.0会员免费，在已购-2.0会员中学习代理、合伙人专享50%捐赠回报...

2023-01-28

电商全案策划：开启草根品牌时代贾真官方999.0《D0439-电商全案策划：开启草根品牌时代贾真》]赏金猎人会员专属高佣，私聊萌萌加入赏金猎人会员开启快速合买任何课程，所有加密课都可以筹如何确认自己佣金比例？专属佣金以后台实际显示为准，默认佣金可在右上角查看...

2023-01-28

[红包]]会员免费课程来自三粒米的主讲老师翁长誉和付超，《全案成交100》全案全流程4段25步100招，操作班！100个成交动作+100个成交话术、真实成交场景还原引流—设计—谈单—交付全流程操作动作与话术，抄作业学习，学完就接全案单。内容目录：《全案成交100》线上课、开班致辞.m4第1课、官方大拎包现场引|流的大流程节点.m4第2课、官大拎包合作与管家的合作方式、术、承接流程....

2023-01-28

强仁《拼多多超级爆款操盘手全案课》...

2022-12-08 拼多多仁和 怀仁拼多多

课程介绍课程0-1步解说小薇老师讲授的直播运营课程-直播-短视频-千川-主播官网价格4198元多个直播MCN，自营三女装直播间，五年直播经验，是多家品牌的运营顾问，擅长内容策划。先生。小微直播运营全案例教学课程共分五章：基础运营课程短视频运营课程前传+小电推流课程直播运营入门课主机操作类学有所成更好的运营定位清晰的运营流程主持人更专业运营能看懂每个数据指标老板能更好的管理团队/gt适用人群刚开始直播的商家不懂直播的操作方法不懂平台规则课程目录和下载链接在文章底部。>小微直播操作教程0-1步讲解-直播-短视频-千川-主播视频截图课程目录直播操作教程0-1步讲解-直播-短视频-前传-主播1第一节：如何用电脑直播2第二节：直播上架，价格变化等软件使用教学3第三节：如何使用软件查看同行数据和热点资料4第四节：如何打造优秀的人货场5第五节：如何正确选择和测试产品6第6课：直播间留人三招7第7节：如何打开和获取直播间的流量8第9节：如何定位带货的短视频要想爆（必看）9第11节：短视频必爆文案公式10第12节：短视频如何带货快速走红11第13节：如何人为制作短视频视频流量进入直播间12第14节：短视频如何正确上DOU+和小店推送13第15节:带货短视频怎么重播——玩还是不玩rgt14第16节：启动前传前的小贴士（不知道的不能好好投票）15第17节：钱川莱卡方案如何正确选择关键词16第18节：如何正确设置钱川投标17第19节：如何正确设置钱川交货时间18第20节：快速和快速的我该怎么投标职业计划19第21节：一开始应该放什么样的新账户钱川计划20第22节：中期如何投票给钱川计划21第23节：如何运行钱川后期计划22第24节：高客单如何投钱川23第25节：如何以低单价投钱川相关下载点击下载...

2022-12-09

图书名称：《小公司股权合伙全案》【作者】臧其超著【页数】283【出版社】北京：中国经济出版社,2019.07【ISBN号】978-7-5136-5505-7【价格】58.00【分类】股份有限公司-企业管理-研究【参考文献】臧其超著.小公司股权合伙全案.北京：中国经济出版社,2019.07.图书封面：图书目录：《小公司股权合伙全案》内容提要：俞敏洪曾说：ldquo在这个重新界定的时代，谁把自己当老板看，谁死得最快！rdquo不管对大公司还是小公司来说，股权合伙是激活个体、赋能团队的必然途径，也是企业实现快速发展的变革之道。本书聚焦股权合伙这一核心要点，从如何选定靠谱的合伙人、如何制定合伙人制度、如何设计合伙人股权结构三大方面，为读者全面解读移动互联网时代股权合伙的道、法、术，总结了一套可以落地生根的股权合伙方案。本书非常适合老板、高管及创业者学习使用。《小公司股权合伙全案》内容试读战略篇运筹帷幄，圈定靠谱合伙人第1章合伙时代：小公司为什么更需要合伙人小公司做不大做不强，根源就是创始人缺乏合伙思维，不懂得运用股权合伙为公司的发展保驾护航。要抛弃传统的雇佣制，采用股权合伙制，首先应当对股权合伙的概念、作用与意义等有一个清晰的认知，然后根据公司特点来判断是否要采用股权合伙制的经营形式。1.1合伙原因：小公司为何要合伙【股权合伙看点】随着资本时代的到来，以及近两年来资本、企业对股权的火热关注，ldquo合伙人rdquo这盘ldquo冷饭rdquo也被炒成了ldquo热饭rdquo。现在，不管是企业家、投资人、创业者，抑或是刚刚毕业的大学生都在谈ldquo合伙rdquo。没错，合伙人时代已经到来。然而，让笔者感到疑惑的是，如今在说到合伙人的时候，往往都在谈大型企业。事实上，小公司更需要优秀的合伙人来添加动力。2017年4月6日，联合国大会将每年的6月27日设立为ldquo中小微企业日rdquo，以彰显中小微企业在实现可持续发展目标，特别是在促进创新、发挥创造力等方面的重要贡献。虽然世界各国对小公司的界定不尽相同，但是毋庸置疑，小公司在经济发展过程中有着不可替代的作用。然而，不容忽视的现实是，小公司生存艰难。根据相关数据，我国小公司的平均生命周期只有3年，与欧洲、日本的12年，美国的8年有着相当明显的差距。那么，我们不禁要思考这样一个问题：我国小公司的寿命为什么这么短？当今跨入世界500强的企业，有很多都是从小公司起步的。而为什么5小公司股权合伙全案我们大多数小公司就是做不大做不强呢？正所谓ldquo逆水行舟，不进则退rdquo，生意场上永远是强者生存，小公司之所以无法做大做强，是因为其有发展瓶颈，让小公司时刻面临生存危机。归纳起来，小公司主要有以下5大发展瓶颈，如图1-1所示。雇佣制的经营模式2只想现在，不想将来3到不重视营销队伍建设，营销力量薄弱4节省人力成本吸引不了人才5到教条地照抄其他公司的做法图1-1小公司的五大发展瓶颈(1)雇佣制的经营模式所谓雇佣制，是指小公司的创始人雇人来为自己工作，被雇佣者以劳动换取报酬。雇佣制之所以能够被很多小公司采用，自然有其可取之处。随着时代的发展和各种公司机制的创新，雇佣制的缺陷逐渐暴露出来。在雇佣制的经营模式下，员工就是ldquo打工者rdquo，一切为老板服务，员工能力难以发挥。此外，公司在资产组合、资源配置、产业结构、股权分配等各方面也面临重重困难。6middotmiddotmiddot试读结束middotmiddotmiddot...

2023-02-11 合伙人合同协议书 合伙人

>课程介绍课程由华宇扬帆设计学院王老师主讲。室内设计实践班（线上）官网售价3999元先生王先生是河南大学硕士，曾任隆发装饰总设计师，在郑州轻工学院外聘设计教师，共培养设计师3000余人，专注于设计教学领域数十年。课程内容热门：量房、cad、3dmax.、酷家乐、软装设计、、施工工艺、材料、预算报价（excel电子表格软件），非常通俗易懂，印象最深刻的是第四讲：榻榻米家具设计之《平面布置图》。我学到了很多以前不知道的设计概念。一定要推荐哦~学习标准：学完课程就没有问题了。将绘制效果图。一般家装2天就会出一套图片。复式建筑的效果图将在三天内制作完成。你如何推荐就业，你推荐哪里？有很多雇主在我们这里有要人，比学生还多。毕业后可以根据学生的要求推荐多个雇主，学生可以选择。适用人群我可以学习吗？零基础，转行...家具行业，工作需要...有工作，学做副业...相关业务老板，学做生意方便...我会，进步和改进..华宇扬帆设计学院：室内设计全案例实操班视频截图（线上）>课程目录室内设计实战班（线上）1cad第1讲试听2第1讲CAD理解3第2讲CAD基础知识4第2讲CAD层5第3讲CAD常识6第5讲CAD布局7第4讲CAD原始平面图8第6讲天花板平面图9第7讲平面图10第9讲插座弱点图11第8讲电路插座开关图12讲10水路图13讲11酒柜结构图14讲12立面剖面剖面图15讲13鞋柜结构图16讲14定制填充和布局17讲15索引和轴18讲16输出打印cad19酷家乐第1讲（免费绘图）20酷家乐第2讲21酷家乐第3讲22酷家乐讲4（地面造型）23酷家乐第5讲（墙体造型）24酷家乐第6讲（天花板设计）25酷家乐第7讲（全屋五金工具）26酷家乐第8讲欧式背景墙27酷家乐讲座9如何画坡顶28酷家乐讲座10（厨房定制）29酷家乐讲座11（全屋家具定制）30酷家乐讲座12衣帽间31酷家乐讲座13榻榻米32酷家乐讲座14电视柜设计33酷家乐讲座15（2层新建）34酷家乐讲座16（渲染照明）)35酷嘉乐第17讲（门和门定制。导入纹理。复制计划。导出CAD布局。预算清单）361了解界面372建墙383挖门窗分隔固定地面394玩相机405画窗户416画普通天花板427拱形天花板438绘制石膏线449造型线的应用4510间隙效果4611软包4712天花板-14812天花板-24912天花板-35013造型-鞋柜5114布尔型5215造型5316造型5418材质15518材质25619灯光15719灯光25820渲染缩略图参数5921渲染大图全景6022如何合成全景门头61关于渲染62海信店铺模型修改63建网添加热点相关下载点击下载...

2022-07-18 酷家乐室内设计效果图 酷家乐室内设计新手教程

>课程介绍课程由电商氪代表出品，塔山老师讲授：抖音店铺精选操作，全案，玩法，系统学习与实战课程，官网价格VIP学员3980元塔山老师十年电商经验，专注底层逻辑和多品类TOP交易员，一线实战课程从什么是抖音开始。课程分为三个阶段。以下是课程介绍：第一阶段：全面了解斗音：了解什么是豆店，流量来源在哪里，品类选择权分析，建立基本的豆店权重，用什么软件，详细讲解后台弹出功能和豆电模式选择指南。第二阶段摇店打基础：选品篇、定价篇、心意篇第三阶段摇店爆单玩法：权重篇、人才篇，以及详细操作流程、渠道、时间点补丸等。课程目录和下载链接在文章底部。电商氪代表：豆电精选运营全案例播放系统学习实战课程视频截图课程目录斗店精选操作全案例播放系统学习实战课程VIP学员1--第一阶段：全面了解斗店第一课：什么是豆电2--第一阶段：全面了解豆电第二课：豆店流量来源3--第一阶段：全面了解豆店第三课：完整的打开豆店策略4--第一阶段：全面了解豆店第四课：全面解析豆店品类选择5--第一阶段：全面了解豆店第五课：斗店的基本权重构建6--第一阶段：全面了解豆店第六课：增加流量和订单量的渠道7--第一阶段阶段：全面了解斗点第7课：斗点需要使用的软件8--第一阶段：全面了解斗点第8课：详解斗点后台爆款功能9--第1阶段阶段：比赛全面理解豆店第9课：豆店模式选择指南10--第二阶段：斗点基础【选品篇：抖音店爆单品选择思维11--第二阶段：抖音铺地基【精选篇】抖音店同行选热门产品12--第二阶段：抖音铺地基【精选篇】豆电推荐选炸药13--第二阶段：抖音铺地基【精选篇】精选联盟选炸药14--第二阶段：斗点奠基【精选篇】第三方软件精选精品15--第二阶段：打基础抖音店【选品篇】第三方平台选热销产品16--第二阶段：摇店打基础【选品篇】自选品选炸药17--第二阶段：铺设发现【选题篇】选择产业带爆款产品18--第二阶段：打好摇店基础【标题文章】标题是豆店爆单的核心之一rgt19--第二阶段：打基础【标题文章】细化产品卖点20--第二阶段：打基础【标题文章】标题要符合专家搜索习惯21--第二阶段：奠定店铺基础[标题]标题要符合用户的搜索习惯22--第二阶段：奠定店铺基础[标题]]店铺爆表标题组合震动23--第二阶段：奠定店铺基础[定价]价格是店铺爆款的核心之一24--第二阶段:奠定店铺基础[定价]]基本定价思考25--第二阶段：奠定基础开店基础【定价】同行定价思路26--第二阶段：摇店基础【定价】专家的定价思路27--第二阶段：摇店基础奠定店铺[定价]多平台定价思维28--第二阶段：店铺基础[定价]利润是第一的定价思维29--第二阶段：店铺基础【心意】店铺产品展现心意30--第二阶段：奠定店铺基础【心意】客户承接页面的心意31--Part第二阶段：奠定基础开店基础[心]客户接待服务心32--第二阶段：打好开店基础[心]售后维护及处理心33--第三阶段：开店单人[塔人]斗点新手阶段需要快速过关吗？34--第三阶段：斗点爆款单人[塔人]精选联盟找优质人才35--第三阶段：摇店爆单【达人】第三方软件找优质人才36--第三阶段：摇店爆单【达人]如何接人、洽谈合作37--第三阶段：摇店爆单【权重】如何打造高权重店38--第三阶段：摇店爆单爆单【权重】猜你喜欢的渠道爆单方法39--第三阶段：如何玩摇摇欲坠的店铺爆单【权重】如何通过抖音搜索渠道爆单40--第三阶段：摇店爆单游戏怎么玩【权重】直播间频道如何流血41--第三阶段：摇店爆单【权重】短视频频道爆单42--第三阶段：摇店爆单【权重】全店动作卖单43--第三阶段：摇店游戏店铺爆单【补丸】前期工作及注意事项44--第三阶段：摇店铺爆单【补丸】操作流程及渠道45--第三阶段：摇店爆玩法_【补丸】补丸时间点及详情相关下载点击下载...

2022-06-05

内容：招聘面试员工培训企业文化绩效考核薪酬和福利下载地址：百度网盘...

2022-05-25 rgf人力资源

编辑点评：绩效量化考核与薪酬体系设计电子书《绩效量化考核与薪酬体系设计完整案例》按照“目标设计+目标分解+目标量化”五位一体，从战略、运营、业务、部门、岗位五个层次展开+量化考核+薪酬设计”的模式，给企业带来了极大的便利，欢迎下载简介《绩效量化考核与薪酬体系设计完整案例》从战略、运营、业务、部门、岗位五个层次逐步展开。按照“目标设计+目标分解+目标量化+量化考核+薪酬设计”五个层次的企业生产综合模型，销售、研发、项目、采购、财务、行政、人力资源等近30个部门的绩效量化考核和薪酬管理，提供精细化解决方案。有效实施的工具。相关内容部分预览关于作者副教授，MBA。内蒙古财经大学工商管理系人力资源管理教研室主任。主要课程有《人力资源管理》、《管理学》等。全鑫，2001年7月毕业于桂林工业大学，获工学学士学位，同年参军。2006年被评为工程师，2010年1月获清华大学建筑与土木工程硕士学位。现任中国人民解放军某单位研究室副主任。编辑推荐《绩效量化考核与薪酬体系设计完整案例》：按照“目标设计目标分解目标量化量化考核薪酬设计”五合一模型，为生产、销售、企业的采购、财务、人力资源等。为部门绩效考核和薪酬管理提供精细化解决方案。4级目标设定：战略-运营-业务-岗位目标分解4大系统区域-企业-部门-岗位目标量化的4个维度：数量-质量-成本-时间量化评估的4个模块：指标-规模-系统-计划薪酬设计策略4大角度-企业-行业-人附赠一张CD-ROM，表格工具可以使用了。目录第一章绩效考核指标量化第二章企业战略管理目标量化分解第三章企业战略管理目标量化考核及薪酬体系设计第四章企业经营目标量化评估及薪酬体系设计第五章生产人员定量考核与薪酬体系设计第六章销售人员定量考核与薪酬体系设计第七章技术研发人员定量考核与薪酬体系设计第6章8项目部人员量化考核与薪酬体系设计第9章供采人员量化考核与薪酬体系设计第10章财务会计人员量化考核与薪酬体系设计第11章行政管理量化考核与薪酬体系人员设计章节12其他辅助人员量化考核与薪酬体系设计第13章绩效量化与薪酬体系实施第14章不同行业绩效考核体系与薪酬体系设计摘自书籍亮点1、建立岗位资格制度：1．建立岗位资格制度的目的：规范人才培养、选拔和管理，实现绩效；2、申请方向：招聘、薪酬确定、培训、人才选拔、职业生涯设计；3、资格分类与分类：管理层三级主管、四级经理、五级领导；专业类别：初学者、经验丰富、骨干、专家、权威；ltrgt4．资质衡量：a基本要求：道德要求、素质要求、经验要求；工作行为标准；c工作表现：任务表现、周边表现。5、资格评价：按权重分配高、中、基层三大标准。2、KPI：KPI关键绩效指标：根据公司实际经营情况，从资质体系中延伸出来的管理触角。3、能力与素质评价：考核。1、知识质量部分：教育、一般知识、专业知识；2．部分技能素质：基本技能、基本管理技能、高级管理技能；3．职业素质：个人品德、工作态度、工作要求。...

2022-05-06 最新薪酬体系设计 薪酬设计体系的内容

课程介绍100个交易动作+100个交易词，真实交易场景还原引流-设计-谈判-交付全流程操作动作和文字抄作业学习，学习后拿全案单。lttroggt课程由四个部分和37门实践课程组成I.整案引流板块：6步19招：房地产引流流程、方案、不同行业类别流程、方案与语言、微信群互动引流流程、方案与谈、流程、业主减免方案及谈，工地排水方案及方案，短视频排水过程、方案及方案2．整案设计+销售部分：4步44招：设计师和导购需要了解的整案基本房屋布局知识、基本五金装修、基本家具搭配知识、基本风水知识。招聘：整案业主5个分类等级，初次接触业主设计及交易方案及谈，上门量尺现场沟通方案及谈，过程及谈店内求婚，样板间与店主沟通方法与文字4、整箱交接环节：10步10招：毛坯房、精装整箱整箱交接操作流程交付操作流程、微整交付操作流程、全案交付订单管理、物业配送安装、验收流程、验房仪式、客户档案管理、客户验收后与客户沟通、与客户裂变、沟通技巧货主有疑问时的交货过程。课程优势1.了解如何操作引流-设计-交易全流程！2、让设计师学会做业主喜欢的设计，让设计师学会卖交易！3、让导购学会说店主喜欢听的介绍词，让导购学会设计成交！4、按照本课程的操作流程和方法，你回去抄作业本店就可以搞定！5、店铺按照本课程进行团队培训，小白也能正常接整案大单！适合人群：一线整案设计师/一线整案销售员/经销商老板/企业营销经理"完成案例交易100》全案全过程4段25步100笔画册截图课程目录《全案交易100》全案流程4段25步100笔操作课《全案交易100》线上开课演讲.m4第一课-官方大包现场引流大流程节点.m4第2课-官方包包合作与管家合作方法、话术、承办流程.m4第3课-公务包收藏样板间方法与话术.m4第四课-小包与保安的配合方法、词语、验收流程.m4第五课-小袋作为样板房产后的排水方式及词语.m4Part6Leo-门窗五金相互排水的方法和词语.m4Leo7-定制家具与五金相互排水的方法和词语.m4Leo8-定制家具以及成品家具相互排水整理的方法和词语.m4第9课-方法和词语硬装与灯饰相互引流与秩序.m4第10课一对一加微信业主有效分类标准的标准.m4第11课一对一加微信业主邀请群法与对话.m4第12课-微信群讲解与户型相关的话题与对话.m4第13课-微信群爆破流程及方法.m4第14课-流程、物业召开会议的计划和话.m4第15课-我自己召开的会议过程和计划雨花树.m4第16课-精装房工地的排水方法和话。m4第17课-毛坯房施工现场的排水方法和单词.m4第18课-全部搞定案例视频内容的标准和单词.m4第19课-简短的过程和单词视频排水业主到店和样板间.m4全屋8个空间第20-8课A核心公式.m4第2课1-如何解释厨房空间.m4第22课-如何解释餐厅和客厅空间.m4第23课-如何解释阳台空间.m424讲座-如何解释卫浴空间.m4第25课-如何解释主卧空间.m4第26课-大型平地房的核心需求要素.m4第27课-从精装商务房中寻找切入全案产品线的机会.m4第28课-家装流程大体解析.m4第29课-全案41个环节15个重要细节拆解.m4ltrgt第30课-硬装+橱柜+全屋定制+灯饰的设计思路与交易逻辑.m4第31课-硬装+瓷砖+地板+卫浴的设计思路与交易逻辑.m432-定制家具的基础知识：家具的风格分类.m4第33课-定制家具的基础知识：床单、五金、定制测量和Comoudig.m4第35课-沙发基础知识-内架和海绵知识.m4第36课-玄关风水布置要点.m4第37课-厨房风水布置要点.m4相关下载点击下载...

2022-05-04 全案定制家具品牌有哪些 全案定制家具十大品牌

图书名称：《合伙人制度颠覆传统企业模式的公司治理实战全案》【作者】罗中赫【页数】230【出版社】北京：中国纺织出版社,2021.03【ISBN号】7-5180-8441-8【分类】合伙企业-企业制度-研究【参考文献】罗中赫.合伙人制度颠覆传统企业模式的公司治理实战全案.北京：中国纺织出版社,2021.03.图书目录：全案》内容提要：本书为读者全面了解合伙人制度提供了一个很好的观察视角，不仅全面阐述了合伙人制度的经济、管理、法律基础，更从实战的角度深入分析了合伙人制度如何落地实施，探讨了合伙人制度落地实施的可行性方案。全书共十章，分别介绍合伙人制度在我国的发展历程，实施合伙人制度的必要性，合伙人思维，选择合伙人的标准，合伙人制度的原则与制度制定，合伙人之间的相处之道，合伙人制度的股权设计与股权激励，合伙创业的常见问题及我国企业实施合伙人制度的案例。全书体系由简入深，层层推进，形成了一整套完整的合伙人制度方法论，实操性、可读性强，值得每一位读者认真学习。《合伙人制度颠覆传统企业模式的公司治理实战全案》内容试读第一章合伙人制在中国合伙是人类群体的一种本能，因此合伙并不是现代社会发展的新生事物。合伙人制在中国同样有着悠久的历史，但随着时代的发展和进步，我国的合伙人制正在以全新的面貌呈现在世人面前。在合伙人制下，共创共享才能做最大的赢家。我们就通过本章内容来看看合伙人制在中国的典型特点。合伙人制度：颠覆传统企业模式的公司治理实战全案合伙人制与传统雇佣制的较量谁把自己当老板看，谁死得最快。—新东方创始人俞敏洪俞洪敏老师这句话并不是他的个人见解，而是很多企业大佬不吐不快的心声。进入互联网时代，合伙人制开始了与传统雇佣制的正面较量，而且愈演愈烈。历史上，有“管鲍之交”；有《汉漠拉比法典》的明文规定；有康孟达契约。发展至今，阿里巴巴的马云、万科的郁亮、华为的任正非、小米的雷军、美的集团的方洪波、新东方的俞敏洪、真格基金的徐小平360的周鸿祎、海尔的张瑞敏等我们熟知的大企业家都成了合伙人制的青睐者和拥护者。这些知名大企业向合伙人制度的转变，都在向各行各业释放着一种信号：在合伙人制和传统雇佣制的较量中，合伙人制的优势更胜一筹，甚至在某些方面是传统雇佣制无法匹敌的。扁平化组织VS金字塔结构在商界流传着这样一个段子，曾经一位国企高管对一位民企老总说“前些天我见到你手下的某某了。”民企老总马上回应：“对不起，他不是手下，是合伙人。”合伙关系意味着强雇佣关系、强隶属关系的消失，淡化上下级之间的关系，意味着组织结构变得简单化、扁平化，而不再是雇佣制下高高的金字塔结构。扁平化结构的信息流通速度和管理效率002第一章合伙人制在中国要远远高于金字塔结构。引人才VS雇人才在互联网时代，在合伙人制度的冲击下，资本的光环正在逐渐消退，人力资本的时代正大步走来。现如今，人才对企业事业、薪资待遇、情感关怀等的关注程度已经没那么强烈了，反而对企业的合伙人制度和股权激励方案更感兴趣。好的合伙人制度和股权激励方案更能吸人才的加入，而“高价”雇佣人才的套路则显得乏力。拥有感VS过客心理合伙人制最大的特点就是能创造拥有感。你是企业的合伙人，企业就是你的，对自己的企业和事业自然要格外上心。若你只是老板雇佣的员工，即使身价再高，也只是一个过客，因为企业不是你的。缺乏成就感、存在感、话语权，哪有工作激情可言？雇佣制下，你就是个有一定技术含量的“机器”。低成本VS高消耗无论对于哪个行业来说，降低成本都是各个企业需要重点考虑的问题，因为成本高就意味着利润低。合伙人制首先通过组织结构的扁平化降低了管理的成本，此外企业运转效率的提高还降低了时间成本和运营成本。相对于雇佣制臃肿的组织结构来说，合伙人制的管理优势和成本优势不言而喻。近年来，随着房产政策调控的不断加码，似乎房地产行业进人了“寒冬”之季。但碧桂园的发展速度在让人羡慕之余，更是引起了人们的好奇。碧桂园为什么能够在市场下滑的情况下保持持续的增长？这与其合伙人制的推出不无关系。在面对房地产业寒冬之时，碧桂园选择通过团队构建和组织变革来破冰，也就是靠合伙人制在寒冬时节集体取暖。无论是2012年推出的“成就共享计划”，还是2014年实施的“同003合伙人制度：颠覆传统企业模式的公司治理实战全案心共享计划”，碧桂园都在不断尝试用新的激励机制颠覆传统地产公司的组织架构。原因很简单，碧桂园深刻认识到：传统的组织架构不行了！截止到2016年4月初，碧桂园已经有超过一半的合约、168个项目采取了合伙人制。随着碧桂园在国内土地市场的扩张，这一数字还在持续增长。在碧桂园，约有15%的股东权益归属集团公司、区域和项目管理层，同时，管理层和参股员工也成为持有少数股东权益的小股东。2016年，碧桂园前财务总监吴建斌曾表示，推行合伙人制度，是让管理团队更稳定，二是碧桂园2015年开始实施的70多个项目，效益比原来有很大的提高，资金周转率和资金收益率也有明显的改善。数据显示，自碧桂园引入合伙人机制以来，地带开盘时间由原来的6.7个月缩至4.3个月，利润率提升了两个百分点，年化自有资金收益率上升26%，现金流回正周期缩短2~4个月。且不讨论碧桂园的行业地位，但不得不承认碧桂园的高速发展和创收的大幅增长与合伙人制的落地有着莫大的关系。随着人们对合伙人制的深入了解，合伙人制的优势正在凸显出来，并且对传统雇佣制有压倒之势。正如俞敏洪所说：“谁把自己当老板，谁死得最快。”认识合伙人制的优势、实用情况、落地机制等，对于企业从传统雇佣制向合伙人制的转型具有重要意义。004···试读结束···...

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