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2022-05-08 会计进项税额转出 进项税额转出会计科目

咨询会计和税务处理问题资产有八个准备，这些准备是基于会计的谨慎性原则，对资产发生减值迹像做出的一种预计，并不是真正的资产损失。税法对各项准备是不认可的，只有资产真正的发生损失了，税法才认可。以应收帐款为例，A公司销售给B公司一批商品，价税合计234万，B公司经营正常，帐期一个月，但是一个月过后，B公司并没有偿还欠款，经实地考察，B公司着了一场大火，损失很大，目前经营困难，偿还债务有很大困难，A公司对B公司的应收帐款进行了专业分析，预计收回的可能性只有20%，所以A公司计提了坏帐准备187.2万，但是税法对这187.2万的坏帐准备是不认可的，税法认为这只是你认为和分析的，但没形成事实，所以在年度汇算的时候，税法不认可，但会计已经进损失了，所以会有税会差异，这是暂时性的。进一步设想，B公司由于得到了政府和社会各界的的支持，很快恢复了正常经营，这个时候A公司又进行了分析，并且与B公司进行了沟通，B公司决定在下个月进行货款支付，到下个月，A公司收回货款的同时，要对所计提的坏帐准备进行转回，并收回应收帐款。税会差异就此消除。资产有八个准备，这些准备是基于会计的谨慎性原则，对资产发生减值迹像做出的一种预计，并不是真正的资产损失。税法对各项准备是不认可的，只有资产真正的发生损失了，税法才认可。以应收帐款为例，A公司销售给B公司一批商品...你好，会计老郑·一点通网校回答问题：专做会计证培训，448元辅导包通过，具体方法：举措1：掰开了，揉碎了，授课通俗易懂。培训理念：没有笨学生，只有不会教的老师。授课通俗、通俗最通俗，同学称老师为会计翻译官：...日照财政局会计从业资格证有关问题的咨询电话——唯学会计网校回答您的问题：同学你有会计从业资格证相关的问题的话，可以登录到日照财政局官网进行查询。如果你选择打电话的话，号码为0633-8668073，0633-8668000（应该是这两个号码，你可以试试）希望能帮到你，望采纳...有没有人可以提供会计咨询的电话——要咨询会计哪方面的事情？建议直接拨打当地财政局电话咨询比较准确谁知道四川省财政厅会计处的电话是多少,我比较急需要!——网友都在找:四川财政局会计办事处的客服正在求助换一换回答问题,赢新手礼包更多等待求助问题gt百度知道经济金融行家为您答疑蚂蚁金服客..向TA提问33614回答微信支付向TA提问2637回答招商银行向TA提问21845回答...会计问题在线咨询——朋友，是你咨询别人而发生的服务费，直接记入管理费用。借:管理费用---咨询费贷:现金或银行存款如果是别人向你咨询而收到服务费借:现金或银行存款贷:主营业务收希望你能采纳并对你有帮助。想要咨询无锡滨湖区会计从业资格证再教育时间等问题,该打哪个电话_百度...——中华会计函授学校无锡分校82720913咨询下，再教育的事宜就可以了，它这边都办的无锡市县前西街115号仁和会计投诉电话——你好，会计老郑·一点通网校回答这个问题：不诚信，做什么都不能长久的。会计老郑·一点通网校，会计从业资格证（会计上岗证、会计证）448元辅导包通过，这儿要求严格，言必行，行必果。辅导包通过的具体方法：第一，全程...哪里可以咨询会计问题?——可以去很多地方问。1.百度知道提问。2.百度贴吧提问。3.天涯社区提问。有很多地方，比如搜搜、新浪问问等等。还有一些会计组。也可以在我的贴吧问我。我是一名会计老师。有会计师电话吗——可以网上搜寻一下，一般都是会计师事务所的咨询电话，然后简单说明问题，会计师事务所会问相关会计师的联系电话给客户，如果需要特殊业务的话，需要寻找有特殊资质要求的会计师事务所和会计师。猜你感兴趣：会计问题在线免费咨询会计问题及答案会计问答网会计问答题会计问题有哪些问题会计问题免费咨询会计问题会计问题免费咨询人工会计问答题目及答案大全会计问答平台...

2022-05-08 会计税法经济法一起考 会计税法知识

有会计老师在线嘛小明今天买东西出了158元。小辉买东西出了48元。今天他们一共挣了300元。应该怎么分钱呢？小明今天买东西出了158元。小辉买东西出了48元。今天他们一共挣了300元。应该怎么分钱呢？从前期的考试咨询、课程培训、进阶辅导到与职业相关的就业指导，服务优化升级，形成了完善的教育培训生态产业链，并且凭借自身影响力，现已与数千家教育单位达成意向合作，已成为职业培训在线教育领域的模板。会计师初级职称箐鹏...注册会计师网课哪几个老师比较好——推荐东奥会计在线的网课：会计张敬富、财管闫华红、法律黄洁洵、税法刘颖。会计问题在线咨询——朋友，是你咨询别人而发生的服务费，直接记入管理费用。借:管理费用---咨询费贷:现金或银行存款如果是别人向你咨询而收到服务费借:现金或银行存款贷:主营业务收希望你能采纳并对你有帮助。非学员不懂的可以问东奥会计在线的老师吗?——因为你并不是学员，你没有缴纳他们的学费，所以你是没有办法在线进行询问的，但是如果你缴纳了学费以后，你就可以随时的向你的老师询问。所以我建议你最好是缴纳学费，跟着他学习。会计知识在线咨询——您好！实务当中这种情况一般谈不上违法，一个回单对应着是同一个号码，如果找不到第一次的回单也可能会让银行再打。网上学会计哪个网站好?——会计学堂拒绝大学理论派，以实操为主导。博采众长导师团队，满足个性化学习需求授课老师团队技能类别全面，专业把控精准，国内外各知名企业财税高管团队悉心为你传道授业解惑。随时随地想学就学：互联网+时代要善于利用网络学习...东奥会计在线---讲课比较好的老师请推荐一下——竟然可以把会计领悟到这种程度！张志凤押题很准~捷径对，这就是捷径！跟张志凤既可以走捷径也可以领悟会计真谛。都说是会计泰斗，这个我服！别说什么XXXX好，注会培训界所有的会计老师都会听张志凤老师的！为什么他会最快上传？东奥会计在线哪位老师的讲课最好?——张志凤老师是会计培训界泰斗，留美学者、教授，具有十二年丰富的培训经验，讲解精湛、总结精炼、点题精准，深得学员信赖，口碑极佳，是您过关不可或缺的良师益友。授课特点：画龙点睛、抓住精髓，并用简单的例子和经典的总结...中级会计培训班哪个好——会计培训班有很多，想了解更多关于会计培训信息可免费咨询专业会计老师，选择方法如下：1、品牌影响力想要判断一个会计培训机构好不好，口碑是很重要的因素之一，培训机构是否拥有好的口碑，不仅仅是网上一些正面信息的评论，...猜你感兴趣：在线会计在线会议系统在线会议硬件设施投入在线会议背景图片在线会议软件排名在线会议在线会议签到在线会议英文在线会议流程在线会议审稿系统...

2022-05-08 东奥会计张志凤 会计张志凤和张敬富

编辑评论：现代企业管理是指对拥有现代企业制度、采用现代规模化生产方式、从事规模化生产经营活动以取得最大效益的企业进行现代化管理。企业的本章关键词管理经理管理功能管理理论企业企业管理现代企业制度为什么要学习管理？人们想学习管理的首要原因是，改进管理关系到我们每个人的切身利益，是人类共同工作和生活的需要。学习管理的第二个原因是，当你从学校毕业并开始你的职业生涯时，你会面临这样一个现实：你要么在管理，要么被别人管理。对于那些选择管理作为职业的人来说，了解管理过程是培养管理技能的基础。现代意义上的管理的四个层次含义(1)管理是一种有意识和有目的的行动过程，旨在实现组织目标。(2)管理工作应通过综合利用组织内的各种资源来实现组织的目标。(3)管理工作过程包括计划、组织、领导和控制等基本职能，这些职能相互关联、连续。(4)管理工作是在一定的环境中进行的，有效的管理必须充分考虑组织所面临的内外部环境。...

2022-05-08

网络教育通过学校官网报名。通过通常学校网站上报名流程，有“网上预报名”，进入“网上预报名”系统。不收额外费用，学费都是直接在学校官网交的。全国共有68所远程教育学院，这些学校是国家授权可以办网络教育的，每年两次招生计划，分为春秋。网络教育通过学校官网报名。通过通常学校网站上报名流程，有“网上预报名”，进入“网上预报名”系统。不收额外费用，学费都是直接在学校官网交的。全国共有68所远程教育学院，这些学校是国家授权可以办网络教育的，每年两次招生...提升学历报名可以在各正规学历中心报名，而且看自己是学什么形式的，分为自考，成人高考，网络教育等，如果是自考，有社会自考和助学自考，社会自考都是考生自己在当地教育考试院官方报名的，正保也不会帮你报名，...远程教育报名流程——1、报名。在职者报名网络教育学历提升，报考什么专业自己考虑考虑，可以根据自己的工作和未来的发展来确定；至于选择哪所大学，多听听招生老师的建议，学费基本没有太大的变化，但有的学校是更容易通过的。2、入学测抄试。报名...远程教育可以在哪报名——不可以的呢。报名的方式很多，当地学习中心（注意必须确定该学习中心在教育局有备案，防止上当受骗）或者学校这个您可以查看远程教育学校专业相关情况也可以报名呢一、招生对象及条件：1、招生对象：各类在职从业、待业人员等...远程教育报名流程?——网络教育(远程教育)是一种宽进严出、学生以自主学习为主的高等教育新型办学模式。学生在教材和多媒体课件自学的基础上，通过互联网进行授课、答疑、讨论、作业、课程辅导等学习活动，并接受报考院校大学教师的多媒体在线辅导，...远程教育是怎么报名的?——可以找正规机构报名也可以网上学习中心报名希望回答能够帮助你正保远程教育——可以到正保换其他学科。不可以把里面的资金转走国家批准的正规学历提升机构有哪些?——2、成立时间成人教育培训机构一般成立时间比较长久，会有足够的资金支持，不会轻易倒闭，同时有多年的教学辅导经验积累，教学系统也会比较完善，这样能让学员享受到更好的后期服务。3、是否签定报名协议正规的培训机构，会走国家...北京正保远程教育是真的吗?——当然是，公司正规。现在远程教育很火，随时随地都能学很方便，能有效利用碎片时间，如果工作忙又想提升自己，真的可以考虑一下。学历提升的教育机构哪些比较好?——想要了解更多，可以咨询育福教育学历提升的教育机构有育福教育、新东方、安博教育、学大教育、环球雅思、达内科技、正保远程教育、北大青鸟、弘成教育、中公教育、学梯教育等都是正规学历提升机构，社会上可以提升学历的机构有...提升学历报名可以在各正规学历中心报名，而且看自己是学什么形式的，分为自考，成人高考，网络教育等，如果是自考，有社会自考和助学自考，社会自考都是考生自己在当地教育考试院官方报名的，正保也不会帮你报名，...远程教育报名流程——1、报名。在职者报名网络教育学历提升，报考什么专业自己考虑考虑，可以根据自己的工作和未来的发展来确定；至于选择哪所大学，多听听招生老师的建议，学费基本没有太大的变化，但有的学校是更容易通过的。2、入学测抄试。报名...远程教育可以在哪报名——不可以的呢。报名的方式很多，当地学习中心（注意必须确定该学习中心在教育局有备案，防止上当受骗）或者学校这个您可以查看远程教育学校专业相关情况也可以报名呢一、招生对象及条件：1、招生对象：各类在职从业、待业人员等...远程教育报名流程?——网络教育(远程教育)是一种宽进严出、学生以自主学习为主的高等教育新型办学模式。学生在教材和多媒体课件自学的基础上，通过互联网进行授课、答疑、讨论、作业、课程辅导等学习活动，并接受报考院校大学教师的多媒体在线辅导，...远程教育是怎么报名的?——可以找正规机构报名也可以网上学习中心报名希望回答能够帮助你正保远程教育——可以到正保换其他学科。不可以把里面的资金转走国家批准的正规学历提升机构有哪些?——2、成立时间成人教育培训机构一般成立时间比较长久，会有足够的资金支持，不会轻易倒闭，同时有多年的教学辅导经验积累，教学系统也会比较完善，这样能让学员享受到更好的后期服务。3、是否签定报名协议正规的培训机构，会走国家...北京正保远程教育是真的吗?——当然是，公司正规。现在远程教育很火，随时随地都能学很方便，能有效利用碎片时间，如果工作忙又想提升自己，真的可以考虑一下。学历提升的教育机构哪些比较好?——想要了解更多，可以咨询育福教育学历提升的教育机构有育福教育、新东方、安博教育、学大教育、环球雅思、达内科技、正保远程教育、北大青鸟、弘成教育、中公教育、学梯教育等都是正规学历提升机构，社会上可以提升学历的机构有......

2022-05-06 正保远程教育网 正保远程教育地址

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2022-05-06 《中华人民共和国会计法》 根据《中华人民共和国会计法》的规定

编辑评论：2021咨询工程师（投资）《项目决策分析与评估》题库【实年题（部分视频讲解）+章节题库】是2021咨询工程师（投资）”项目《决策分析与评价》“评价”题库，本题库包含2020真实问答分析（部分）简介本书为2021年咨询工程师（投资）《项目决策分析与评估》题库，包括历届真题（部分视频讲解）和章节题库两部分：第一部分是多年来的真实问题（一些视频解释）。包括2008-2018、2020年真题（注：2018、2020年考题不全，2019年真题暂时无法收集，非常抱歉），系统会自动得分。学生可以熟悉真实考题的特点，测试自己的水平。其中，2013-2014真题提供7小时高清视频讲解，从难度、知识点等方面对真题进行全面细致的分析，帮助考生掌握命题规则，掌握命题规则。题的特点。第二部分是章节题库。沿用2020级考试教材《项目决策分析与评价》的章节安排，共分十一章。相关法律法规对题库中的每道题都做了详细的分析。注意：该考试在2015年暂停一年，因此2015年没有真题。2020咨询工程师（投资）《项目决策分析与评估》真题选型及详解多选1、一个项目的目标是通过技术改造调整产品结构，这个目标属于项目的()。A.市场目标B.功能目标C.cale目标D.有效目标【答案】：B【解析】：功能目标是指项目功能的定位。企业投资项目可实现的功能目标主要包括：0、扩大生产规模，降低单位产品成本。往后走，生产所需原材料，降低产品成本和经营风险。③向后延伸，延伸产品的生产链，增加产品的附加值。@采用先进的技术和设备，提高产品的技术含量和质量。6、进行技术改造，贯穿整个产品结构，开发适销对路的产品。⑥利用专利技术开发高科技产品。0拓宽投资领域，分散经营风险。什么是咨询工程师咨询工程师是从事工程咨询业务的工程技术人员和其他专业（如经济、管理）人员的总称。咨询工程师的国际理解与我国的习惯理解有很大不同。据国际了解，我国的建筑师、结构工程师、各类专业设备工程师、监理工程师、造价工程师、从事工程招投标业务的专业人员都是咨询工程师；他们甚至从事与工程咨询业务相关的工作（如处理索赔）。可能需要不时审查承包商财务账簿和财务记录的审计师和会计师）也包括在咨询工程师名单中。因此，不要将咨询工程师理解为“做咨询工作的工程师”。或许出于上述原因，1990年国际咨询工程师联合会（FIDIC）在其《业主/咨询工程师标准服务协议条件》（“白皮书”）中将“咨询工程师”替换为“顾问”。Coultat这个词可以翻译为顾问或咨询专家，但“白皮书”在我国的翻译仍按原习惯翻译为咨询工程师。另外需要注意的是，由于咨询工程师大多以公司形式工作，所以咨询工程师一词在很多场合也被用来指代工程咨询公司。比如，从“白皮书”的名称来看，就明确业主不是与个人咨询工程师签订合同，而是与工程咨询公司签订合同；从工程咨询合同的具体条款来看，也有类似的情况。因此，在阅读有关工程咨询的外文资料时，要注意识别“咨询工程师”一词的确切含义。应该说，在大多数情况下不会有歧义，但有时可能需要仔细琢磨才能准确把握其含义。...

2022-05-06

编辑评论：建设工程咨询管理手册的特点是强调咨询管理的工作基础和工作要求，增加政策使用的综合分析和相关知识的整体关联性，简化或删除一般技术方面。基础知识和常用工具方法突出了咨询的方向性控制和对实际操作的指导，更适合工程项目建设咨询在实际工作中的应用。简介本书是一本以建设项目全生命周期为主线的工程咨询实用手册。它通过咨询实践经验，将现行的工程建设相关法律、法规、规章及相应的政策法规汇编成实践分析。从项目规划条件到竣工后交付评价的全过程咨询知识体系，揭示建设项目从国家级管理到具体实施控制工作的关键点，为各级参与管理人员快速建立建设管理全局在项目建设中的理念、认识，强调协调配合，做好本层工作，为沟通和管理提供了便利条件。本书适用于工程建设单位、工程咨询单位、工程设计单位、工程监理单位、工程总承包管理公司的工程管理人员。也可作为工程建设其他管理专业人士的参考书。城市总体规划编制程序城市人民政府在提出制定城市总体规划之前，应当总结当前城市总体规划和各项专项规划的实施情况，评估基础设施的配套能力和建设条件；根据国家城市体系规划和省级城市体系规划，对城市定位、发展目标、城市功能和空间布局等战略问题进行前瞻性研究，作为编制城市总体规划的依据。城市总体规划应按以下程序组织：（一）在对前期现有规划进行总结研究的基础上，按规定报送编制工作报告，经批准后方可组织编制。其中，组织编制直辖市、省会城市、国务院指定城市的城市总体规划的，应当向国务院建设主管部门报告；组织编制其他城市城市总体规划的，应当向省、自治区建设主管部门报告。（二）组织编制城市总体规划纲要，按规定报送审查。其中，组织编制直辖市、省会城市、国务院指定城市的城市总体规划的，应当报国务院建设主管部门组织编制。审查组织编制其他城市的城市总体规划的，应当报省、自治区建设主管部门组织审查。（三）根据主管部门对《城市总体规划纲要》提出的审查意见，组织编制城市总体规划。在编制总体规划时，城市人民政府应当组织相关领域的专家，牵头就资源与环境保护、区域规划与城乡规划、城市发展目标与空间布局、城市规划等重大课题进行研究。历史文化遗产保护。，组织应当充分吸收有关政府部门和军队机构的意见，将有关政府部门和军队机构提出的意见采纳的结果作为报送批准材料的特殊部分。城市总体规划。城市总体规划报批前，城市人民政府应当依法采取有效措施，充分听取公众意见。在编制城市详细规划时，应采取公示、咨询等方式，充分听取参与规划的单位和公众的意见，确保相关专业规划的空间实施，并公布结果相关意见的采纳情况。（四）按规定报主管部门批准，并根据批准意见组织实施。城市规划纲要城市总体规划大纲是根据具体城市规划的实际需要制作的。城市人民政府提出制定城市总体规划前，应当总结当前城市总体规划和各项专项规划的实施情况，评估基础设施的配套能力和建设条件；，从土地、水、能源、环境等城市的长远发展保障出发，按照国家城市体系规划和省级城市体系规划，重点做好区域规划和城乡规划、定位、发展目标、城市功能和城市空间布局等。前瞻性研究战略问题，作为编制城市总体规划的工作基础。大中城市可根据实际需要制定总体规划纲要。总体规划大纲应包括大纲文字、说明、相应图纸和研究报告如下：1)简要描述城市的自然和历史特征；其在区域发展中的地位、发展优势和制约因素。2)提出城市规划区范围。提出城市用地发展方向和布局。3)分析城市功能，提出城市性质和发展目标。4)提出禁止建设区域、限制建设区域和适宜建设区域的范围。5)预测城市人口规模。6)研究中心城区空间增长边界，提出建设用地规模和建设用地范围。7)提出交通发展战略和对外主要交通设施的布局原则。8)提出重大基础设施和公共服务设施发展目标。9)提出建立综合防灾体系的原则和建设方针。10)附图为规划城市主要建设用地范围、主要道路及重要基础设施示意图；与相邻城镇、行政区划、重要交通设施、重要工矿区、风景名胜区位置的区域关系示意图；拟建新城的城市规划区和城市规划建设用地的总体范围，以及各类主要建设用地、主要交通道路、对外交通设施、江河湖泊的示意图。...

2022-05-06 城市总体规划的体系 城镇体系规划和城市总体规划

图书名称：《建筑企业管理分析》【作者】季生平著【页数】280【出版社】北京：中国原子能出版社,2021.03【ISBN号】978-7-5221-1210-7【价格】58.00【分类】建筑企业-工业企业管理【参考文献】季生平著.建筑企业管理分析.北京：中国原子能出版社,2021.03.图书封面：企业管理分析》内容提要：本书共分为:战略之道运营管控总承包总集成服务支持人才发展几部分，主要内容包括:知识管理分析、数字化管理分析、企业文化管理分析、战略管理分析、建筑企业发展分析、在线管理分析、不确定性事件管理分析、协同管理分析、危机管理分析、质量管理小组活动分析、劳务管理分析等。《建筑企业管理分析》内容试读形经雪R使导大第一章布硬开阳大中学料好型金老华各事便红阳代福贷不南所的业卧的一季思同、道位识去+型管战略之道沙谷小开年面家的利茶司本雪业0品防-合秋释●●●●●●●●建筑企业管理分析AalyiforCotructioBuieMaagemet第一节知识管理分析在建筑企业发展的过程中，大量的知识得到了沉淀和积累，比如技术创新、施工规范、管理标准、各类成果等。企业怎样形成知识库，并管理、利用好这些知识成果，为企业的持续发展打好基础，这是需要企业管理层上下共同思考、一起努力的。把企业的知识库开发好管理好、利用好，是企业管理中的重要内容。一、知识管理的内涵1.知识管理的定义知识管理是企业利用一定的方法，把企业内部产生的各种知识成果，按照不同的类别进行分类、整理、补充、完善、提炼、推敲，然后用标准化的形式固定下来，用于企业内部知识检索、应用、推广的管理活动。开展知识管理的企业，可以有序地开发并形成自己的知识库，有利于企业构建以知识为基础的核心竞争力，形成以各类知识成果为基础的管理标准与制度，使企业拥有足够的智力资本，并以此来超越自己、击败竞争对手，促使企业在激烈的市场竞争中保持快速反应、灵活应变的态势。企业内部各管理层在处理客户、员工、企业文化、技术、竞争等关系时，能够有据可寻或者有创新的底蕴。知识管理是对企业由小到大的发展过程中不断积累的知识成果的管理。知识库是·002·第一章战略之道丨企业的重要资源，也是企业发展的重要基石。三。得岩语2.建筑企业知识管理的现状新爽大传统的建筑企业，有一定的知识管理基础或是具备知识管理雏形。建筑企业在不断发展的过程中，积累了很多的管理制度、技术标准、规范等，比如用于施工的各类作业指导书、工法、施工组织设计、图纸、工艺流程等，并以文件的形式固定下来。但大量的建筑企业对于如何科学使用这些固化的文件均缺少系统的思考。有的文件是以档案的形式保存下来的，有的文件是保存在各个部门中的，有的甚至只是保存在某个员工个人的电脑中或是资料柜里的。相对来说，这些文件是封闭的，使用频率偏少。这些已经成形的文件，或者说是知识，没能很好地在企业发展过程中发挥作用，为企业的腾飞插上翅膀。，其阳阳，登员是旺容用展地，时级缺随面骗海赛步爽内脂烟二、建筑企业知识管理的内容碱亚邵饮联顿衡1.建筑企业知识管理的构成行脸曾其秘面闻归和是吸浮识建筑企业知识管理的内容主要分为六大类：一是技术创新与技术管理知识，比如企业的各级工法、各类专利、各类设计作品、创意作品、技术集成成果等。这些是企业核心竞争力的重要构成部分。二是施工管理与施工规范知识，比如各类施工方案、施工组织设计、作业指导书、企业级施工管理标准、主编或参编的施工标准与规范等。这些是企业保证生产运行、推动经营工作开展的重要基础。三是内部管理体系知识，比如质量、环境、职业健康安全的管理体系及相关管理手册、管理程序，各职能部门的内部管理制度、风险管理制度等。这些是企业整体正常运行、防范风险、不断发展的重要保证。四是人力资源库知识，是企业对于本企业人力资产的管理结果，具体反映为不同管理层级、不同管理部门与岗位人力资源的储备情况，每个员工的学习、教育、培训，取得执业资格或职业资格、职称，以及社会兼职、企业认可与社会认可程度、企业影响力与同行影响力、带教员工、取得业·003·处筑企业管理分析AalyiforCotructioBuieMaagemet绩等的综合评价。这些是企业最宝贵的人力资产的集合，是各级管理层获取人才、培养人才的重要资源库。五是各类知识成果，是企业及其员工在长期生产经营过程中积累下来的成果，比如技术成果、设计成果、管理成果、创新成果等，这些是企业与员工厚积薄发、经营市场、做好项目、持续发展的底子。六是文件资料类知识，主要是指企业发展的脉络痕迹，在管理过程中产生的大量书面与电子信息资料。这些是企业检索自身发展路径、反思发展中的得与失、面向未来发展的重要依据。至请膏阳中给个会方诗静文的序的来可产2.建筑企业的知识管理体系浅资显史酿人个员个建筑企业的知识管理体系是企业对各类知识进行系统归类、管理、评价、开发、应用的重要组织架构。首先要设立企业知识管理的行政职能部门或者是跨部门的知识管理机构，如知识管理委员会，明确其主要职责就是对企业的知识库予以规范化命名、收集、整理、管理、应用等。然后是明确企业知识管理的各管理层级，搭建企业知识管理的体系，从总部到各子公司，从本部到各分公司、项目部等，设立专职或兼职的知识管理岗位，使知识管理的理念固化为所有员工的工作习惯。接下来，要明确各知识管理岗位人员的职责，收集、整理、甄别企业内部的各知识管理内容，做到实时更新各类知识，并且对于知识的应用有清晰规范。此外，还要建立企业知识管理应用的评价制度，重点评价对企业生产、经营、科技、人才培养、效益等有直接和间接作用的各类知识，评价知识的影响持续度、影响广度和深度。企业还要做好知识库的开发工作，拓展知识管理的界面，增强与高校、同行之间的知识交流，保持本企业知识库涵盖内容的广泛性和先进性，为企业发展服务。3.建筑企业知识管理的着重点人建筑企业的知识管理很宽泛，所以一定要抓住着重点，使知识管理更具有生命力和实用性。一般来说，建筑企业的知识管理着重点主·004·第一章战略之道【要体现在以下几点：一是企业可以随时盘点本企业所拥有的知识资产，以及掌握这些知识资产的具体分布、实际应用、未来发展趋势等情况。二是通过对知识管理的统计分析，能够较好地把握客户对产品、服务的更高的需求，了解产品和服务的未来发展方向，了解当前市场和未来一段时期内的外部建筑定额和企业实际内部定额，掌握客户的投资变动方向，从而对潜在客户有足够的预判力。三是通过对于建筑企业技术变革与创新、技术领先领域的研究，使得本企业站在行业的技术高端，洞悉建筑技术发展趋势，对国内外的最先进技术有足够了解和研究，对技术成果的应用有清晰的时间表和推广路径，能够提前五年以上对建筑技术的发展做出预判并开展研究。四是让知识管理平台成为企业人才资产增值的重要载体，通过平台掌握企业内各类人才的具体分布、各人才对应的知识成果等情况，构建企业人才的成长档案，掌握企业内部的人才流动性和外部流动性，对于不同人才与薪酬福利之间的相关性有良好的统计分析；推动知识管理成为企业吸引、培养人才的重要手段，成为员工个体能力提升的推进剂。内季4.建筑企业知识的储存方式人物建筑企业各类知识的储存主要有三种方式：第一种是以纸质文件形式来储存，它可以是集结装订的书籍，也可以是活页装订的文件。这是最传统的储存方式，档案室、图书馆是这类存储方式的典型。它们的优点是直观、阅读方便、摘抄简便；缺点是占用空间大，耗用人工多。第二种是以电子文件形式来储存，如WORD文档、PDF文件EXCEL数据库、CAD图纸、BIM建筑模型等。电脑、互联网、移动存储盘（如U盘）、云端等是这类储存方式的典型。它们的优点是搜索数据快、处理数据快、拷贝复制快、不受地域时空等的限制、占用空间小、容易保存等；缺点是容易被盗版、被黑客入侵，若没有备份则存在数据丢失风险等。第三种是以“人”为储存介质，比如是直接储存于某个人大脑里的知识，也可以是口口相传的知识等。这种方·005·建筑企业管理分析AalyiforCotructioBuieMaagemet式在以前比较多，特别是一些门派的特别知识，几乎不外传。但在现代社会中也有能派大用场的形式，如某企业的口碑、客户认定建筑企业的心智模式等。萌理年向意师来随餐果%古下家活配0三、建筑企业知识管理的应用兴代家1.构建建筑企业的知识管理库度向建筑企业要构建好一个知识管理库，需要从认识、架构、内容、维护四个方面下功夫。在认识上，需要企业的领导具备大智慧，在企业知识管理库的构建上有卓越的眼光，深知企业知识管理库的建成与不断完善对于企业的发展具有极其重要的作用，所以，企业的高层应当充分支持知识管理库的建设工作。在架构上，需要搭建知识管理库的体系，在企业知识总库的基础上可以分设各职能分库与分公司的分库，使企业的知识管理库不仅出现在总部，而且还在各分部、分公司、子公司、各部门都有相应的积累和应用，体现出“术业有专攻”的价值。在内容上，要体现出技术进步，如工法、专利、各种方案等；要体现出人才进步，如个人学历提升、成长经历、重大项目经历、荣誉、社会兼职、同行价值认可、政府部门认可等；要体现出企业管理的脉络和痕迹，如综合管理、各类贯标体系、第三方认证认可等；要体现企业的品牌效应，如企业的宣传、网站、报刊等。在维护上，要有企业级总库、各分库的维护政策，以即时维护为主，设置固定维护周期，系统地梳理各类知识。在知识库入库内容的鉴定与审核上，要实行标准化、规范化管理，应对收集、编辑、鉴定、审核、入库、应用等各环节进行把关。典工岛数2,建筑企业知识管理库的应用途径种，特城验是对绿圆香建筑企业知识管理库的应用，可以从三个方面来展开：一是在知识管理库应用的思路上，着眼于推动企业的生产经营工作，增强企业的核心竞争力，提高员工的综合素质，降低企业的单位消耗和·006.···试读结束···...

2022-05-04 管理学 epub

编辑点评：咨询工程师项目决策和分析的必要性专为咨询工程师准备考试而制作的学习参考书，2021咨询工程师项目决策分析与评估高频考试中心袖珍本df版是电子版，结合了历年高频考题重点整理成书，可供准备咨询工程师考试的朋友更好的复习。2021咨询工程师项目决策分析评估高频测试中心袖珍本PDF图片预览目录1。总体规划交通方案的技术经济指标2。确定建设规模的主要考虑因素3。项目选址考虑的主要因素4。投资项目的主要风险对策5。项目决策的意义6。项目目标7。期望值计算8。灵敏度系数9。可行性研究的作用10。规划环评的适用范围和责任主体11.生产技术方案的比较与选择12.设备选择的主要因素13.内部收益率14。项目决策分析与评价的基本要求15。风险的性质和分类16。项目决策应遵循的原则17.市场预测分析的目的18.非经营性项目财务分析要求19、审批制项目的特点及决策程序20。盈亏平衡分析的注意事项21。生产工艺选择的主要考虑因素22。盈亏平衡分析的概念、作用和条件23.政府投资项目的决策过程24.项目申请报告与可行性研究报告的关系。25。财务分析中的成本和费用估算26。项目评价质量控制要点27。可行性研究及报告的深入要求28。选址（厂）选址注意事项29。利益相关者分析步骤30。静态投资回收期31。施工方案研究与比较原理32.社会评价的作用33.决策分类34。初步可行性研究与可行性研究的区别35。编制园区发展规划报告的绿色发展原则。36。抗伸抗震准备项目方案内容37、市场预测分析水平38。企业投资项目申请报告内容39。项目评估质量控制流程40。确定建设规模的主要方法41。社会分析的内容42、社会评价的特点43。场（厂）址及路线规划对比内容44。社会评价的目的45。公众参与的主要形式。46。投资项目风险分析流程47。风险识别中的专家调查方法包括哪些方法。48。备案制度项目应告知备案机关的信息49。发改部门可以责令改正的工程咨询单位的行为。50、咨询工程师（投资）行为51。与评估机构协商可能导致评估机构被取消资格52。工程咨询单位信用评价应考虑的因素。53。园区发展规划制定中的灵活发展原则54。园区发展规划任务55。公共建筑项目可行性研究的特点56。项目产品竞争力分析57。产业发展规划的核心内容和纲领性内容58。环境保护章（章）的内容59。可行性研究报告总摘要的内容60、项目经济分析的概念61。准备资金申请报告62。可研建设期63。创业投资项目可行性研究报告中应特别注意什么...64。基金申请报告的编制依据65、PPP项目的适用范围。66。海外投资项目67。编制项目申请报告68。不同委托主体对评价内容的关注度69。社会稳定风险分析的主要内容70。社会稳定风险分析内容中的风险调查分析内容71。政府委托项目的评估回避机制72。在项目社会评价过程中，参与式方法应用的主要形式。73。建设项目方案研究与比较的步骤74。施工方案比选指标体系75。经济评价指标中的偿付能力指标76。项目原材料供应方案的选择77、产品方案选择78。Wagarter整数规划方法的优缺点79。资本金净利润率80，总投资回报率，81。费用的年度价值。82。水回用率83、增量索引分析84。必须满足的投资估算要求85。增量投资回收期和增量投资收益率86。项目用地初审87、项目安全评价88、社会管理计划89。风险估计中的主观概率估计90、蒙特卡洛模拟法91。项目备案制度92。项目决策责任93。敏感性分析的方法和步骤94、企业发展规划的概念和特点95、可行性研究的基本要求96。市场预测分析的准备要求97、新兴产品需求预测98。可行性研究报告编制的项目代理制度内容..99。项目申请报告的类型100。项目评估的作用精彩内容预览131。厂区总体布局要求。(2019)分期建设的工业企业，应统一规划短期和长期项目。短期项目要集中、紧凑、布局合理，并与长期项目合理衔接。长期项目用地应在厂区外预留，仅在近期与远期项目建设周期很短，或远期与近期项目在厂区的生产技术和运输要求等方面密切相关。在预留的开发用地内，不得建造永久性建筑物、构筑物和其他设施。厂区总平面图应根据工厂的生产工艺和各部件的生产特点和火灾隐患，结合地形、风向等条件，按功能分区集中布置。132。施工图之间的关系。(2019)独立关系是指参与比选的方案之间互不干涉、不相关。互斥关系意味着备选方案是互斥的，选择一个方案意味着淘汰其他方案。互补关系是指若干备选方案之间存在技术和经济上的互补关系，接受其中一个备选方案意味着接受其他备选方案。互补关系的两种方案是相互存在的前提。相关关系是指各种方案在技术、经济、现金流、资金使用等方面的相互影响，既不完全互斥也不完全依赖，但任何一个方案的纳入都会导致其他方案。程序间相关关系的形成主要是由于资源的限制和项目的不可分割性造成的。133。获批项目的申请材料。(2019)实行审批制的企业投资项目只需向政府提交项目申请报告（文件），不再办理项目建议书、可行性研究报告和开工报告的审批程序。134。项目后评价结果反馈。(2019,2020)项目后评价结果的反馈形式主要包括书面文件（评价报告或出版物）、后评价信息管理系统、结果反馈研讨会、内部培训和研讨会等。后评价结果反馈的目的是向投资决策和主管部门、项目发起人和项目实施单位反馈后评价的经验教训和提出的对策建议。为项目投资决策、规划编制和调整以及相关政策制定提供依据；使经验得以推广，汲取教训，错误不再重演；使项目更加完善，提高项目的可持续发展能力和市场竞争力。135、财务分析的概念。(2019)财务分析是在现行会计法规、税收法规和价格体系下，通过对财务收益和支出（收入和支出）的预测、财务报表的编制、评价指标的计算、对财务状况的检查和分析。项目的财务盈利能力、偿债能力和财务可行性，据此判断项目的财务可行性，明确项目对金融主体和投资者的价值贡献。136。后评价管理效果评价的内容。(2020)（1）管理体制和监督机制评价；（2）组织架构和协调能力评价；（三）激励机制和工作效率评价；（四）规章制度和工作程序的评价；（五）人员结构和工作能力评价；（6）管理水平、创新意识等评价。137，项目后评价的作用。(2019,2020)（1）促进项目前期工作质量的提高。（二）发挥政府制定和调整相关经济政策的参谋作用。（三）提醒银行防范风险。（4）可作为项目业主提高管理水平的参考。（五）促进企业生产管理优化。（六）为投资者加强投资监管发挥支撑作用。138。政府投资项目与企业投资项目的异同。(2019)(1)投资主体不同，决策者不同；（二）决策内容和程序不同；(3)投资范围不同；(4)决策过程和管理模式不同。139。狭义和广泛的项目后评估。(2018,2020)(1)狭义的项目后评价。指项目投资完成后进行的评价。(2)死亡正义项目的后评价。还包括项目中间评价，或中间跟踪评价和中期评价，是指从项目开工到竣工验收的阶段性评价，即对建设项目实际状况的评价。项目实施过程中的某一点。....

2022-04-16 咨询工程师项目决策谁讲得好 咨询工程师 项目决策分析与评价思维导图

编者注：统计出版社2021年正式版正版教材基于2021年新大纲教材的教材，中国统计出版社出版的版本，咨询工程师2021正版教材电子版，宏观经济政策与发展规划2021df版免费提供下载，本书为扫描版，高清无水印，非常适合学习和复习。宏观经济政策与发展规划2021咨询工程师教材PDF版图片预览目录预览第一章习近平新时代中国特色社会主义思想中国特色社会主义第一条进入新时代1、新的历史取向2、习近平新时代中国特色社会主义思想。3、新时代坚持和发展中国特色社会主义的基本方略四个。新发展理念第二节习近平新时代中国特色社会主义思想1、坚持加强党对经济工作的集中统一领导2、坚持以人为本的发展思想3、坚持适应、把握和引领经济发展新常态第四，坚持让市场在资源配置中起决定性作用，更好发挥政府作用。V。坚持适应我国经济发展主要矛盾变化，完善宏观调控6、坚持以问题为导向部署经济发展新战略7、坚持正确的工作策略和方法第三节构建现代经济体系1、深化供给侧结构性改革。二是加快创新型国家建设。3、实施乡村振兴战略。4、实施区域协调发展战略5、加快完善社会主义市场经济体制6、推动形成全面开放新格局第二章宏观经济管理..第一节市场经济1、需求、供给和均衡价格2、市场如何解决三个基本问题3、市场效率与市场失灵4、市场经济中的国家（政府）职能第二部分宏观经济学基础1、宏观经济表现的衡量2、宏观经济不稳定：经济周期3、总需求和总供给……4、宏观经济政策目标和工具V。经济增长6、国际收支、贸易、资本流动和汇率第三节我国基本经济制度和宏观调控、基本经济制度2、宏观调控……第三章投资制度与投资政策第一节投资概述-，投资t和类别二，投资决策的含义。3、投资的意义4、投资宏观调控5.投资与工程咨询第二节投资项目管理制度1、香日法人责任制2、项目资金制度3、投标系统..4、项目监理制度V。合同管理系统6、其他制度规定第三节投融资体制改革1、落实企业投资主体地位第二，完善政府投资体系。3、创新融资机制……第四节投资政策1、外商投资政策2、外商投资政策3、支持和鼓励民间投资发展的政策第四章财税制度和财税政策第1节财务概览。1、金融的基本含义..2、公共财政及其特点第2节财务管理系统..1、财政支出的分类及主要内容2、财政收入的主要来源3、预算制度。四个。国有资产经营第三节财政政策1、财政政策的含义2、财政政策的基本作用3、财政政策目标和工具四种财政政策..第四节税收1、税收概览..2、我国现行税制..第五条加快建立现代财税体制......1、科学规范中央与地方财政关系2、完善现代预算制度3、深化税制改革第五章金融体系和金融政策第一节金融监管制度1、中国人民银行。2、中国银保监会、中国证监会第二节金融机构制度。1、银行业金融机构制度二级和保险金融机构。第3节金融市场体系..1、金融市场及其分类。2、我国的金融市场体系第4节财务控制系统1、货币政策2、信用政策第五节互联网金融发展与管理1、互联网金融相关管理系统2、互联网金融监管职责分工。3、互联网金融自律管理第6节发展普惠金融..1、普惠金融已上升到国家层面2、普惠金融的内涵.....3、进一步优化普惠金融发展环境第六章产业.战略...第一节产业政策概述1、产业政策的概念第二，产业政策的种类。3、制定产业政策的依据落实产业政策的四种方式V。产业政策的实施手段第二节产业政策体系..1、产业组织政策。2、产业结构政策3、产业技术政策4、产业布局政策V。产业金融政策我国产业政策第三节..1、改革开放以来产业政策的演变...第二，当前的产业政策..第四节推动产业政策向包容性和功能性转变首先，向包容性过渡第二，向功能化转变。第七章社会政策第1节社会政策概述。1、社会政策的概念2、社会政策的种类3、社会政策的作用第二节我国社会政策的演变1、改革开放初期的社会政策2、转型期的社会政策3、高速发展时期的社会政策第三节我国的主要社会政策。1、就业政策2、扶贫政策....3、卫生与医疗卫生政策。4、教育政策前言阅读自2001年我国建立咨询工程师（投资）资格制度以来，咨询工程师（投资）资格经历了从入职类到等级评价类的转变，但咨询工程师（投资）是工程咨询行业的中坚力量。权力的地位没有改变。2004年，我国开始组织第一届咨询工程师（投资）资格考试，参加咨询工程师（投资）资格考试，从此成为咨询工程师获得（投资）资格的唯一途径。截至2020年，报名人数超过90万人，参加考试人数超过50万人，获得咨询工程师（投资）资格证书的人数约10.2万人。已经形成了一支以咨询工程师（投资）为核心的高素质工程咨询专业人才队伍，并在工程咨询服务的实践中表现出良好的职业素质和较高的专业水平，为我国的工程咨询服务事业做出了重要贡献。我国经济社会发展。根据考试工作需要，中国工程咨询协会组织成立了考试参考资料编写委员会。根据不同时期的考试大纲，适应不断变化的新形势新要求，2003年版、2008年版、2012年版、2017年版、2019年咨询工程师（投资）专业先后编制了资格考试参考资料。它在帮助考生准备考试和专家命题方面发挥了积极作用。为适应新形势下工程咨询专业技术人员考核评价的需要，国家级咨询工程师（投资）职业资格考试专家委员会组织编制了2021年版《咨询工程师（投资）职业资格考试大纲》。《（投资）职业资格考试参考资料》进行了修订更新，新版教材在继承历年考试参考教材精髓的基础上，以习近平社会主义思想为指导，新时代中国特色，按照新时代工程咨询管理制度和咨询工程师管理制度的新特点和新要求，充分吸收工程咨询，最新的理论和实践成果反映工程咨询的新变化政策法规、服务业态、服务方式和技术手段，制度性、知识性和实用性进一步增强。了解相关知识点。1、政策法规与时俱进。根据党的十九大以来国家各领域改革的最新进展和工程咨询行业相关的各项法律法规、标准和政策文件的最新要求，如何贯彻落实习近平思想对新时代中国特色社会主义工程咨询业的新发展理念，作了最新阐述。2、内容安排更合理。根据全过程工程咨询服务的理念，结合国内工程咨询的最新理论成果和最佳实践经验，调整了相关学科的重叠重复部分，重新​​组织了相关方法体系并在国外被广泛吸收。对案例进行了补充更新，使其更贴近实际工作。3、空间结构进一步压缩。对各学科内容相近的部分进行了合并，完成了各种计划，删除了各种已废止的政策法规和过时的内容，还有一些过于专业、复杂而无法在考试中涵盖的内容删除。还进行了减压。4·教程视频同步教学。为帮助读者更好地学习和准确理解相关知识点，组织专家系统梳理教材内容及重要知识点，并为每门学科教材录制了教程视频。扫描微信二维码报名学习。本套教材是咨询工程师（投资）资格考试命题和考生复习备考的指定书籍。也可作为投资建设领域业务主管部门和工程咨询从业人员日常工作的参考书。科研机构相关专业教研用书籍。2021年版《咨询工程师（投资）职业资格考试参考教材》包括《宏观经济政策与发展规划》、《工程项目组织与管理》、《项目决策分析与评价》、《现代咨询方法与实践》”。书籍由各学科写作组编写，最后由教材编写委员会组织终审定稿。、吴思雨等许多同志也以各种方式提供了宝贵的建议或其他帮助。在此，向为这套教学村的编制做出贡献的所有同志表示衷心的感谢。我们正处于深化改革的时代。工程咨询行业的政策法规和经济社会环境不断变化，服务领域不断拓展和创新，与工程咨询相关的新理论、新技术、新方法、新业态不断涌现。新版测试参考资料难免不尽人意，欢迎读者指正。优秀的试读第一章习近平新时代中国特色社会主义思想习近平新时代中国特色社会主义思想是中国特色社会主义政治经济学的最新成果，是中国经济迈向新时代的根本原则高质量发展阶段。工程咨询服务要以习近平新时代中国特色社会主义经济思想为指导，根据经济社会发展的阶段性特点和要求，不断更新工程咨询理念。中国特色社会主义第一条进入新时代党的十九大报告指出，经过长期努力，中国特色社会主义进入新时代，这是我国发展的新历史地位。用新时代确定我国发展新的历史方位，有利于进一步统一思想、凝聚力量，在新起点上推进中国特色社会主义事业。1、新的历史定位中国特色社会主义进入新时代的重大政治论断，是我们党在科学把握时代潮流和国际形势重大变化、科学把握国家深刻变化的基础上作出的世界、国家和党。有充分的时代依据、理论依据和实践依据。（一）中国特色社会主义进入新的发展阶段党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央科学把握国内外发展大势，顺应人民群众的实际要求和愿望，推动党和国家事业发生历史性变革。，带领人民取得改革开放和社会主义现代化建设的历史性成就。在新中国成立特别是改革开放以来我国发展取得重大成就的基础上，我国发展站在新的历史起点上，中国特色社会主义进入新阶段的发展。发展过程的必然延续具有许多与时俱进的新特点。要从新的历史站位和新的时代坐标，科学认识和全面把握中国特色社会主义发展新阶段。（2）社会主要矛盾转化为人民日益增长的美好生活需要与发展不平衡不充分之间的矛盾改革开放40多年，我国稳定解决了10亿多人的温饱问题，总体上实现了小康社会。全面建成小康社会目标如期实现，人民对美好生活的需求越来越广泛。更高的要求，对民主、法治、公平、正义、安全、环境等方面的要求日益提高。同时，我国社会生产力水平显着提高，社会生产能力在多方面进入世界前列。比较突出的问题是发展不平衡不充分，成为满足人民日益增长的美好生活需要的主要制约因素。我国社会主要矛盾的变化对我国发展全局产生了广泛而深刻的影响。要从新的历史位置、新的时代坐标，科学认识和全面把握我国社会主要矛盾的变化。（三）“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期党的十九大至党的二十大是“两个一百年奋斗目标”的历史交汇期“全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标，必须乘势而上，开启全面建设社会主义现代化国家新征程，迈向第二个百年奋斗目标。百年目标。党的十九大不仅对全面建成小康社会作出明确要求，而且将实现第二个一百年奋斗目标分为2020年至2035年两个阶段。为全面建成小康社会再奋斗15年。，基本实现社会主义现代化；在基本实现现代化的基础上，再努力15年，到本世纪中叶把我国建设成为富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国。(4)国际环境发生了复杂而深刻的变化世界正处于大发展大变革大调整时期，我国发展仍处于重要战略和历史机遇期。当代中国不再是国际秩序的被动接受者，而是积极的参与者、建设者和领导者。中国越来越接近世界舞台的中心，世界对中国的关注从未像今天这样广泛、深入和专注，中国对世界的影响也从未像今天这样全面、深刻和长期就是今天。同时，我们也必须看到，前景非常光明，挑战也非常严峻。我国正处于由大国走向强国的关键时期。“大树引风”效果越来越明显，外部环境更加复杂，一些势力在阻挠、担忧、施压我国。生长。要从新的历史位置和新的时代坐标，科学认识和全面把握国际形势和周边环境的新变化。2、习近平新时代中国特色社会主义思想中国特色社会主义进入新时代，这是习近平新时代中国特色社会主义思想的时代背景。国内外形势的变化和我国各项事业的发展，是摆在中国共产党面前的一个重大时代课题，就是要系统回答新时代坚持和发展什么样的中国特色社会主义，理论与实践相结合，如何维护和发展中国。特色社会主义。包括新时代坚持和发展中国特色社会主义的总体目标、总体任务、总体布局、战略布局和发展方向、发展方式、发展动力、战略步骤、外部条件、政治保障等基本问题，并且必须基于新的实践。为经济、政治、法治、科技、文化、教育、民生、民族、宗教、社会、生态文明、国家安全、国防和军队等各个方面做出了贡献，“一个国家，“两制”与祖国统1、统一战线、外交和党的建设。为更好地坚持和发展中国特色社会主义进行理论分析和政策引导。正是围绕这一重大时代问题，我们党坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持解放胸怀、实事求是、与时俱进、求真务实。坚持辩证唯物主义和历史唯物主义，紧密结合新时代条件和实际要求，从新的角度深化对共产党执政规律、社会主义建设规律、人类社会发展规律的认识深入开展理论探索，实现重大理论创新，形成了习近平新时代中国特色社会主义思想。...

2023-03-06

编者评论：基于2021年最新大纲根据2021年最新考试大纲编写，现代咨询方法与实践2021咨询工程师教科书电子版，是咨询工程师投资专业资格考试第四本参考教材，国家级咨询工程师（投资）职业资格考试参考教材编委会主编。现代咨询方法与实践2021咨询工程师教材df图片预览目录预览第一章现代工程咨询方法第一节现代工程咨询方法概述我。基本概念二、现代工程咨询方法的特点三、现代工程咨询方法的框架第二节逻辑框架方法我。逻辑框架法的概念与模式二、逻辑框架方法中的逻辑关系三、逻辑框架矩阵的编制四、逻辑框架方法的应用案例第3节层次分析过程我。层次分析法概述及优缺点二、层次分析法的基本步骤三、层次分析法的应用案例第4节SWOT分析我。SWOT分析模型二、SWOT分析的基本步骤三、SWOT分析法应用案例一第5节PEST分析我。PEST分析二、PEST分析法的应用案例第6节现代工程咨询信息数据和知识管理我。现代工程咨询信息的类型、来源、收集与管理二、现代工程咨询数据分析与挖掘三、现代工程咨询知识管理第二章规划咨询的主要理论与方法区域发展基础理论第一节我。城镇和产业的空间划分2。人口与产业集聚度测度三、竞争优势理论与钻石模型第二节区域发展阶段分析工业化阶段二、城市化发展阶段三、经济增长阶段理论第三章计划、预测和分析的常用方法一、德尔福法、场景分析三、利益相关者分析第4节规划和编译工作流程方法一、准备阶段二、研究阶段三、草案规划阶段四、规划连接论证及提交阶段V。规划成果的形式及要求第三章资源环境承载力分析第一节资源环境承载能力介绍，我。资源环境承载力的内涵二、资源环境承载力的特点三种资源环境承载能力分析四、资源环境承载力分析框架第二节资源环境承载力分析方法体系我。资源环境实力二、分析方法的选择第三节资源环境承载力常用分析方法我。生态足迹方法及应用案例二、层次分析流程及应用案例三、其他方法第四章战略分析第1节市场战略基础我。市场策略的类型二、产品生命周期第2节竞争力分析我。行业竞争格局分析二、企业竞争力分析第3部分价值链分析一、基本原理二、分析步骤三、价值链分析应用第四部分投资组合分析我。波士顿矩阵二、一般矩阵第5节平衡计分卡我。基本概念二、主要内容三、操作流程四、应用案例第5章市场分析第一节市场分析概述我。市场预测方法的分类二、市场预测方法的选择第2节定性预测我。类推预测二、专家预测法三、症状指标预测四个点对面的连接思路第3节因果预测我。线性回归分析二、弹性系数法三、消耗系数法4。购买力估算方法第四节扩展预测方法简单移动平均线指数平滑第6章现金流分析第1节货币时间价值及等价物转换、现金流量和现金流量图二、货币时间价值和货币等值物三、常用的资本等值换算公式第二章现金流量分析指标及应用我。现金流分析原理二。现金流分析指标的计算三、现金流分析指标的应用4。基准收益率的计算与选择第七章项目投资估算第一节建设投资的简单估算方法我。单位产能估算方法二、产能指标法三、比例估计法4。系数估计V。估计指标法第二节建设投资分类估算我。估算步骤二、项目造价估算三、工程建设的其他成本估算4。预留费估算V。关于建设投资的进项增值税6。建设投资总结及建设投资合理性分析第三节建设期利润估算我。建设期计息的前提条件2。施工期利息估算方法第4节流动性计算我。扩展指数估计法二、分项详细估算法三、营运资金估算应注意的问题第五节项目总投资及年度投资计划我。编制工程总投资估算表二、年度投资计划的编制豁免条件符合上述要求并符合以下条件之一者，可免考“宏观经济政策与发展规划”、“项目组织与管理”科目，只参加“项目决策分析与评价”lt/gt和《现代咨询方法与实践》2科考试。参加两门考试的，必须在连续两个考试年内通过应试科目的考试。1。曾获全国优秀工程咨询成果奖或全国优秀工程勘察设计奖的主要人员；2通过国家统一考试取得工程技术职业资格证书，从事工程咨询业务8年。现代咨询方式与实用教材的变化第一章现代工程咨询方法（稍作改动）第1节现代工程咨询方法概述-单个单词和句子的删除，添加和更改，没有实质性变化。Sectio2逻辑框架法——单个单词和句子的删除、添加和更改，没有实质性的变化。Sectio3AalyticHierarchyProce-单个单词和句子的删除、添加和更改，没有实质性变化。Sectio4SWOT分析法——个别单词和句子的删减、增补和变化，无实质性变化。Sectio5PEST分析法——个别单词和句子的删除、添加和变化，没有实质性的变化。第6章现代工程咨询信息数据与知识管理——旧教材第2章内容删减后拼凑而成。第2章：规划咨询的主要理论和方法（大幅度改动）教材第二章的内容是一个变化很大的章节，有很多新的内容，旧教材第三章的部分内容被删改了。第一节区域发展基础理论——内容分为两部分，一部分是新增内容，如：城镇和产业的空间分布、人口和产业集聚度的测度等。第二部分是旧教科书的第一部分第三章第二部分的部分，如：城市首要性、位置熵、钻石模型等。第二节区域发展阶段分析——新增内容，主要阐述工业化发展阶段、城镇化发展阶段、经济增长阶段理论。第3节计划、预测和分析的常用方法-第3章的部分内容，如：德尔菲法、情景分析法、利益相关者分析等。第四章：规划编制工作流程方法——新增内容，主要讲解前期准备阶段、调研阶段、规划草案编制阶段、规划衔接论证及提交阶段、规划成果的形式及要求、等等。第三章资源环境承载力分析（略有变化）教科书第三章的内容实际上是由原教科书第四章的一部分组成的。原第二节已删除，其余内容无实质性变化。第一节资源环境承载能力概述——原第四章第一节内容，个别词句的删减、增补和变化，无实质性变化。第二节资源环境承载力分析方法体系——原第四章第三节内容，个别词句的删减、增补和变化，无实质性变化。第三节资源承载力的常用分析方法——原第四章第四节内容，个别词句的删减、增补和变化，无实质性变化。第四章战略分析（中等变化）教材第四章的内容实际上是由原教材第五章的第一、五、六、七小节加上一个新的小节组成。原教科书内容没有实质性变化，只有个别单词和句子的删减、增补和变化，而第五节的增加是较大的变化。第一节市场策略基础——旧教材第五章第一节的部分内容，个别词句的删减、增补和改动，无实质性改动。第二节竞争力分析——旧教材第五章第五节的内容，个别单词和句子的删减、增补和变化，没有实质性的变化。第三节价值链分析——旧教科书第五章、第六节的内容，个别词句的删减、增补和变化，没有实质性的变化。Sectio4PortfolioAalyi-旧教科书第5章第7节的内容，个别单词和句子的删除、添加和更改，没有实质性的变化。第五部分平衡计分卡——新增内容，主要讲解平衡计分卡的概念、主要内容和操作流程，并增加三个案例主题。第5章市场分析（微小变化）教科书第五章的内容，其实是对应旧教科书第五章前四节的一部分。内容变化很小。在知识点方面，仅删除和修改了部分句子。例题方面，年份只是往后推了几年，相关数据没有变化。第一节市场分析概述-旧教科书第五章第一节的部分内容，个别词句的删减、增补和变化，无实质性变化。第二节定性预测法——旧教科书第五章第二节，修改了一句，例题从液晶电视改成了手机，其他没有变化。Sectio3CaualPredictioMethod-旧教科书第5章第3节的内容，只修改了例题的年份，并没有实质性的变化。第四节扩展预测法——旧教科书第五章第四节内容，例题年份修改，例5-8的计算答案有变化，但没有实质性变化。第6章现金流分析教科书第6章的内容，其实与旧教科书第6章的内容是相对应的。内容变化比较小，知识点只是对局部句子的删改的小修改和调整。第一节资金时间价值及等值换算-----老教材第一节内容，知识点只是部分句子的小修改和调整，没有实质性的变化。第二节现金流分析指标及应用-----老教材第二部分，知识点只是部分句子的小修改和调整，没有实质性的变化。第七章项目投资估算教科书第7章的内容实际上与旧教科书第7章的内容相对应。内容变化比较小，主要通过局部句子的删改来调整知识点。比如将年份往后推了几年，相关数据并没有调整。第一节.建设投资的简单估算方法------老教材第一节的内容，知识点主要通过局部句子的删改来调整。比如将年份往后推了几年，相关数据并没有调整。第二节建设投资分类估算法-----老教材第二节的内容，知识点主要通过局部句子的删改来调整。比如将年份往后推了几年，相关数据并没有调整。Sectio3.建设期兴趣估计----老教材第三节的内容，知识点主要通过局部句子的删改来调整。比如将年份往后推了几年，相关数据并没有调整。第四章周转资金估算-----旧教科书第四节，知识点主要通过局部句子的删改来调整。比如将年份往后推了几年，相关数据并没有调整。第五节项目总投资和年度投资计划-----老教材第五节的内容，知识点主要通过局部句子的删改来调整。比如将年份往后推了几年，相关数据并没有调整。第八章融资方案分析教科书第8章的内容实际上与旧教科书第8章的内容相对应。内容变化比较小，主要通过局部句子的删改来调整知识点。比如将年份往后推了几年，相关数据并没有调整。主要涉及第三节中一些知识点的调整。Sectio1CaitalCotAalyi-----老教材第一节的内容，知识点主要通过局部句子的删改来调整。比如将年份往后推了几年，相关数据并没有调整。第二节资本结构优化对比与选择-----老教材第二节，知识点主要通过局部句子的删改来调整。比如将年份往后推了几年，相关数据并没有调整。第三节资产证券化方案分析----旧教科书第二节。删除资产证券化定价模型的应用知识点及相关示例。第四节并购、融资和债务重组-----老教材第四节的内容，知识点主要通过局部句子的删改来调整。比如将年份往后推了几年，相关数据并没有调整。第九章工程项目财务分析教科书第九章的内容，其实和旧教科书第九章的内容是相对应的。几乎没有变化，知识点主要通过局部句子的删改来调整。比如将年份往后推了几年，相关数据并没有调整。第一节财务分析概述----老教材第一节，知识点主要通过局部句子的删改来调整。比如将年份往后推了几年，相关数据并没有调整。第二节财务分析的价格和选择原则——老教材第二节的内容，知识点主要通过局部句子的删改来调整。比如将年份往后推了几年，相关数据并没有调整。第三章财务现金流量测算----老教材第三节的内容，知识点主要通过局部句子的删改来调整。比如将年份往后推了几年，相关数据并没有调整。第四节财务盈利能力分析----老教材第四节的内容，知识点主要通过局部句子的删改来调整。比如将年份往后推了几年，相关数据并没有调整。Sectio5SolvecyAalyiadFiacialViailityAalyi----老教材第5节，知识点主要通过局部句子的删改来调整。比如将年份往后推了几年，相关数据并没有调整。第十章工程项目的经济分析教科书第10章的内容实际上与旧教科书第10章的内容相对应。这一章改动很大，删除了原教科书第三节和第五节的内容。合并删除了很多知识点，知识点的内容变化很大。经济分析第一节概述财务现金流量估计——旧教科书第一节内容，知识点前三个内容发生了很大变化。第二节经济收益和费用的确定与财务现金流量估计的计算----老教材第二节，确定投入产出经济价格的新知识点。经济利益和成本的认定要求和原则相结合。第三章经济分析财务现金流量估计的基本方法----老教材第四节内容变化比较大，内部有很多新的调整。内容试用(1)项目投资现金流分析1、项目投资岭现金流分析的意义项目投资现金流量分析（原称“全投资现金流量分析”），是从预融资的角度来确定现金流入和现金流出，即不考虑债务融资，为项目做准备投资现金流量计算财务内部收益率和财务净现值等指标，分析项目投资的盈利能力，从整体上考察项目对金融主体和投资者的价值贡献。项目投资现金流分析是从项目投资的总盈利能力的角度考察项目设计的合理性。无论实际可能支付的利息如何，分析结果都不会改变，因此可以排除融资计划的影响。项目投资现金流分析计算的相关指标可作为初步投资决策的依据和融资方案研究的依据。根据需要，项目投资的现金流分析可以从所得税前和/或所得税后两个角度考察，可选择计算所得税前和（或）所得税后的分析指标。2。项目投资现金流量识别及报告编制对于现金流分析，第一步是正确识别和确定现金流，包括现金流入和现金流出。能否作为项目投资在融资前的现金流量分析的现金流量，取决于是否与融资计划无关。从这个角度确定的现金流量也称为自由现金流量。根据上述原则，项目投资现金流分析的现金流入主要包括营业收入（必要时还包括补贴收入），在计算期的最后一年，还包括资产残值的收回和营运资金的回收。收回资产的残值不应受利息因素的影响，这与项目资金现金流量表中收回资产的残值不同。现金流出主要包括建设投资（含可抵扣增值税进项税）、营运资金、营业成本、税金及附加。如果在经营期间需要投资维持经营，也应作为现金流出。2009年增值税新规实施后，为反映企业因增值税抵扣额和现金净额增加而减少企业应缴纳的增值税额现金流入，销项税应在现金流入中增加，销项税应在现金流入中增加。进项税（指经营性投入的急剧投入）和应交增值税计入现金流出。税后分析详见表9-7。所得税也应视为现金流出。由于是融资前分析，因此该所得税应独立于融资方案，其价值应不同于其他财务报表中的所得税。这种所得税的计算方法是将不受利息因素影响的息税前利润（EBT）乘以所得税率，称为调整后的所得税，也可以称为前所得税。融资。调整后所得税的计算见【例9-10】。净现金流量（现金流入与现金流出的差额）是计算评价指标的依据。根据上述现金流量编制的现金流量表称为项目投资现金流量表，其格式见表9-73，项目报表岭洗现分析指标根据项目投资现金流量表，可以计算出项目投资财务内部收益率（FIRR）和项目投资财务净现值（FNPV）。这两个指标通常被视为主要指标。此外，此表还可用于计算项目投资回收期，静态或动态投资回收期可分别计算。我国的评价方法只规定了静态投资回收期的计算。（2）项目资金现金流分析1、项目资金现金流量分析的意义和作用项目资金现金流量分析是在拟融资方案下，从项目资金投资者的整体角度确定其现金流入和现金流出，并准备项目资金现金。流量表，计算项目资金的内部收益率，考察项目资金所能获得的收益水平。项目资金现金流分析是一种融资后分析。项目资金现金流分析指标应反映从项目权益投资者的整体角度考察盈利能力的要求。项目资金现金流分析指标是比较和选择融资方案的重要依据。在通过前期融资分析判断项目基本盈利能力的基础上，通过项目资金现金流分析结果判断融资条件下项目计划的合理性。因此，可以说项目资金现金流分析指标是融资决策的依据，帮助投资者做出最终决策，在其可接受的融资方案下作出出资。2。项目资金现金流识别及报告编制项目资本现金流量分析需要编制项目资本现金流量表。本表现金流入包括营业收入（必要时还包括补贴收入），在计算期最后一年，还包括收回资产的残值。回收营运资金；现金流出主要包括建设投资和营运资金中的项目资金（股权资金）、运营成本、税金及附加、偿债和所得税。所得税应与利润表等财务报表中的所得税等值，与项目投资现金流量表中的调整后所得税不同。Ifitiecearytoivetimaitaiigoeratiodurigthecalculatioeriod,ithouldaloeuedacahoutflow(uuallyitcaeetthattheivetmetimaitaiigoeratioiaidythecomay'owfud).Theremaiigicomeafterthereaymetofthericialaditeret(icludigtherofitthattheivetorhouldhare),thati,theeticomeoftheeterrie,adtheequityicomeoftheivetor.Similarly,aftertheimlemetatiooftheewvalue-addedtaxregulatio,iordertoreflectthereductiooftheVATayaleadtheicreaeietcahflowcauedytheiutVATdeductiocotaieditheivetmet,theoututtaxhouldeicreaedithecahiflow.,adattheametimeicreaetheiuttax(referrigtotheiuttaxooeratigiut)adtheayalevalue-addedtaxithecahoutflow.TheformatoftherojectcaitalcahflowtatemetihowiTale9-8.3。ProjectcaitalcahflowaalyiidicatorAccordigtotherequiremetofmycoutry'fiacialaalyimethod,geerallyolyoeidicatorofthefiacialiteralrateofreturofrojectcaitalcaecalculated.Itexreioadcalculatiomethodaretheameathefiacialiteralrateofreturofrojectivetmet,utolythetaleadthecootatioofetcahflowareaedo.Differet,theechmarkarameterforjudgmet(fiacialechmarkrateofretur)arealodifferet.Thefiacialechmarkrateofreturofrojectcaitalhouldreflecttherojectoor(rereetigallequityivetoroftheroject)themiimumexectedvalueofivetmetrofit(alokowathemiimumaccetalerateofretur),whethefiacialiteralrateofreturofrojectcaitaligreaterthaorWheitiequaltothemiimumaccetalerateofretur,itmeathatuderthefiacigcheme,therofitleveloftherojectcaitalexceedormeettherequiremet,adthefiacigchemeiaccetale.(3)AalyiofcahflowofallivetorForomeroject,iordertoexamietheecificeefitoftheivetor,itialoecearytocarryoutacahflowaalyioftheivetor.Thecahflowaalyioftheivetigartieitodetermiethecahiflowadcahoutflowfromtheerectiveoftheactualicomeadexeditureoftheivetigartie,rearethecahflowtatemetoftheivetigartiereectively,calculatetheiteralrateofreturoftheivetigartie,adexamietheoileicomeoftheivetigartie.icomelevelTheitemofcahiflowadcahoutflowithecahflowtatemetoftheivetorhalleelectedadfilledaccordigtotheecificcircumtaceoftherojectdateadtheicomeadexeditureoftheivetorduetotheroject.Thefiacialiteralrateofreturoftheivetmetartiecalculatedaccordigtothitale,itexreioadcalculatiomethodaretheameathefiacialiteralrateofreturofrojectivetmet,utthetaleadetcahflowcootatioaredifferet,adtheechmarkarameterforjudgmetarealodifferet.Ithecaeofolyditriutigrofitadharigloeadrikiroortiototheharecaital,theiteretofallivetorareequal,adocahflowaalyiofallivetorirequired,adallivetorhaveuequalditriutioofeefitotherthaequity.Therateofreturofeachivetorwilledifferet,forexamle,oeartyhatheeefitoftechologytrafer,ortheotherartyhatheeefitofleaigthefacility,ortheotherartyhatheeefitofladueright.Iadditio,theremayediffereceitherateofreturoftheivetmetartieforcooerativerojectthatdootcotriuteadditriutecaitalroortioally.Calculatigthefiacialiteralrateofreturofeachivetorcaeewhethertheo-equiliriumofeacharty'icomeiatareaoalelevel,whichihelfultofacilitatetheivetortoreachaagreemetofequalityadmutualeefitithecooeratioegotiatio....

2022-04-16 教科书研究方法

编者的话：咨询工程师职业考试参考书II2021工程项目组织管理教材整体变化不大，变化比例在10-15%。原教科书的第二章融入了新教科书的第一章，导致教科书的结构体系略有改变，从原教科书的九章改为新教科书的八章。这里免费下载2021工程项目组织管理教材电子版。2021工程项目组织管理df图片预览目录第1章概述第一节工程项目的概念、特点及分类一、工程项目的概念二、项目特点三、工程项目的分类第2节工程项目周期一、项目周期划分二、项目各阶段主要工作内容第三节工程项目管理的含义及项目主要参与者对项目的管理一、项目管理的含义二、项目管理知识体系三、项目的主要利益相关者及其要求和期望四、项目主要参与者的管理目的、特点和任务第四节项目管理模式我。项目业主管理模式二、项目合同管理模式三、项目管理模式的选择第五条政府对工程咨询单位和从业人员的管理我。工程咨询单位的实践管理二、从业人员的资质与管理第二章项目管理组织项目团队建设第一节我。项目团队与精神二、项目组1的开发流程三、项目团队能力培养4。项目团队评估第2节组织计划我。组织和组织计划的含义二、团队组织计划三、制定组织计划时要注意的问题第三节项目管理组织结构的确定一、项目管理组织的基本原则2。项目管理组织设计的基础和原则三、建立项目管理组织的步骤第四节项目管理组织结构的基本形式一、功能风格二、项目风格三、矩阵型四、复合型V。项目管理组织架构的变化与组织架构的优化第三章项目招标管理第1节概述我。投标管理的基本原则二、招投标管理的法律框架体系三、项目招标范围及规模标准四。招标项目的审批与批准第二节项目建设标准我。招标条件和招标准备二、确定招标方式并发布指标信息三、投标人资格审查4。招标文件的准备和分发五、准备项目底标或最高标的限制6。组织现场勘察及招投标准备会17。招标文件的准备和交付八。开标、评标、评标九、签合同第三节项目货物招标投标我。商品投标应遵循的原则二、货物招标特别规定第四节项目咨询服务招标我。国内工程咨询服务招标特别规定二、国际工程咨询服务采购方式及程序3。国际工程咨询服务费计算第5节电子投标我。电子招投标交易系统及平台2。电子招投标3。电子开标、评标、中标第6节政府采购我。政府采购范围二、政府采购方式、适用条件和操作程序第四章项目合同管理第1节概述我。项目合同管理的基本原则二、工程合同管理的法律依据三、项目合同的特点四、工程承包制第二节项目施工合同管理我。签订施工合同二、施工合同的履行第三节项目货物采购合同管理我。货物采购合同的当事人2。货物采购合同的标的三、设备采购合同的主要内容4。物资采购合同的主要内容V。货物采购合同的履行第四节工程项目咨询服务合同管理我。勘察合同的主要内容二、设计合同的主要内容三、监管合同的主要内容第5节FIDIC合同模板1。FIDIC合同模板的类型二、2017年FIDIC合同条件的特点及适用范围起草特殊合同条件应遵循的三、五项原则第五章项目进度管理第一节项目进度管理流程、工作定义及工作顺序安排一、进度管理流程二、作业定义三、工单安排第2节项目工作资源估算和工作时间估算我。工作资源估算二、工作时间第3节项目进度制定一、制定进度计划的依据二、制定进度计划的方法三、进度计划优化四、进度计划的结果第4节项目进度控制一、项目进度控制的基础二、项目进度控制方法三、项目进度控制的工作成果第六章项目投资控制第一节工程项目总投资构成及计算我。项目总投资构成二、建筑安装工程造价的构成及计算第二节项目设计阶段投资控制我。设计预算的编制与审核二、施工图预算的编制与审核第三节工程项目招投标阶段的投资控制我。工程量清单编制二、工程量清单定价三、投标控制价格的编制第四节施工期投资控制我。编制资金使用计划二。合约价格调整三、合同价款支付四、投资偏差分析第七章项目质量管理第一节概述我。工程质量二、项目质量管理三、质量管理体系原则及要求四个。项目质量管理责任制第2节工程项目早期的质量管理我。前期质量管理的依据和标准二、前期质量管理的主要方法三、前期质量管理工作的主要内容第三节工程项目准备阶段的质量管理我。勘察设计质量管理的依据二、调查阶段质量管理工作的主要内容三、设计阶段质量管理工作的主要内容第四节工程项目实施阶段的质量管理我。实施阶段质量管理的程序和依据二、实施阶段质量管理工作的主要内容三、施工质量验收管理的主要内容四、质量保修期管理工作的主要内容第五节工程项目试运行阶段的质量管理我。试运行阶段的工作流程二、试运行阶段质量管理工作的主要内容第6节质量管理的工具和方法一、质量管理工具二、六西格码质量控制方法第八章项目健康、安全和环境管理我。项目健康、安全和环境管理的意义二、项目安全管理相关规定第2节项目安全管理我。工程项目前期的安全管理二、工程项目设计阶段的安全管理三、项目施工阶段的安全管理4。应急预案和事故处理第三节工程项目环境管理我。工程项目环境管理的意义二。工程项目环境影响评价三、绿色设计四、绿色建筑第四节职业健康安全与环境管理体系1。职业健康安全与环境管理体系标准及要素工程项目组织与管理教材的变化第1章概述第一节工程项目的概念、特点和分类——除表述略有变化外，其余不变。第2节工程项目周期-无变化。第三节工程项目管理的意义及项目主要参与者对项目的管理——原教科书第一章第四节：工程项目管理知识体系及原教科书第二章工程项目主要参与者的项目管理相关内容移至本节，《政府对工程项目的管理》相关内容原教科书第2章被删。增加了PMBOK描述的10个知识领域的具体表述，删除了PRINCE2和ICB相关内容。将“承包商管理的主要任务”内容移至第四章。银行贷款项目管理的目的和特点，贷前贷后管理工作的主要内容，咨询工程师参与的目的和特点在项目管理中进行了简化，只保留了主要内容，删除了原教材。扩展内容。第4节项目管理模式-没有实质性变化。第五节工程咨询单位和从业人员的政府管理——除删除了一些细微的冗余陈述外，内容无实质性变化。第二章项目管理组织第一节项目团队建设——删除原教材中“项目经理”的大部分内容，将原教材中“项目经理”的一小部分内容整合到“成型阶段”相关内容下.项目组考核的作用、考核的内容、考核的方法和内容都进行了简化，删除了原教材的详细说明，只保留了主要内容。第二节组织计划——删除“制定组织计划的方法和工具”和“人员招聘”。Sectio3项目管理组织结构的确定——除了地图名和表名，几乎没有变化。第四节项目管理组织结构的基本形式——除了地图名和表名外，几乎没有变化。第三章项目招标管理第一节概述——“招投标管理的法律依据”修改为“招投标管理的法律框架体系”。第二节建设项目招投标——增加“工程项目招投标领域营商环境专项整治”，增加“评标的其他要求”。第3节项目货物的招标和投标-不变。第四节工程项目咨询服务招标投标——删除“国际工程咨询服务招标”的相关内容。第五节电子招标投标——修改了少量声明，主要针对最新通知文件的声明，删除了“监督管理”的相关内容。第6节政府采购-几乎没有变化。第四章项目合同管理第一节概述——增加了《民法典》，删除了《民法通则》和《合同法》，将《合同法》的相关内容修改为《民法典》的内容。第二节工程项目施工合同管理——修改，主要解释民法典的相关规定和“不可抗力”的相关内容。第3节项目货物采购合同管理-无变化。第4节工程项目咨询服务合同管理-不变。第5节FIDIC示范合同-在整个部分中进行了修改。第五章项目进度管理第1节工程项目进度管理流程、工作定义和工作顺序安排-不变。第2节项目工作资源估算和工作时间估算-无变化。第3部分。制定项目进度表-没有变化。第4节项目进度控制-无变化。第六章项目投资控制第一节工程项目总投资构成及计算——“筹资费”变为“工期利息”，本章之前表述的“筹资费”整体变为“工期利息”；删去了“3建设安装工程计价程序”。第二节工程项目设计阶段的投资控制——删除“表7-9工程项目总概算”，删除“4财政部预算审查要求”。第三节工程项目招投标阶段的投资控制——不变。第四节工程项目建设阶段投资控制——（九）不可抗力内容变更，删除不可抗力合同中双方责任原则的内容；改变质量保证的内容。第七章项目质量管理第一节概述——《质量管理体系原则》的表达形式由表格变为文字描述，内容未变；增加了《质量管理体系要求》内容。第2节工程项目早期的质量管理-内容没有实质性变化。第3节工程项目准备阶段的质量管理-内容没有实质性变化。第四节工程项目实施阶段质量管理——质量保证制度内容变更，增加“缺陷责任期制度”。第五节工程项目试运行阶段的质量管理——内容无实质性变化。第6节质量管理工具和方法——新增，主要介绍质量管理工具和六西格码质量管理方法。第八章项目健康、安全和环境管理第一节概述——在《建设工程安全生产管理条例》中，修改了各单位的安全责任声明，增加了拆迁工程应报送备案的材料教育制度、安全检查制度、安全措施计划制度”等。第二节工程项目安全管理——应急预案内容变更及事故处理。第三章工程项目环境管理——绿色设计，增加“产品可制造性和可组装性设计、产品成本分析”等内容；绿色建筑内涵的变化；“规划管理”中的绿色施工管理“内容发生变化。第四节职业健康安全与环境管理体系——增加了“职业健康安全与环境管理体系要素”的相关内容，删除了“职业健康安全与环境管理体系理解要点、职业健康安全与环境管理体系“建立管理体系的步骤”等。内容试用第1章概述工程咨询主要围绕工程项目进行。工程项目管理是我国工程咨询单位的服务范围之一。项目管理水平的高低直接关系到项目投资建设的成败。因此，每一位咨询工程师都必须努力提高项目管理水平。本章主要介绍工程项目的基本知识、项目主要参与方对项目的管理、项目管理模式、政府对工程咨询单位和从业人员的管理。第一节工程项目的概念、特点及分类一、工程项目的概念在我国的投资建设活动中，不同的管理部门和项目管理阶段对项目有不同的称呼。常用的有投资项目、建设项目、工程项目，含义相同，也有一些区别。投资项目是固定资产投资项目的简称，是指为达到特定目的，在规定的期限内，每周投入资金和资源建设或购买固定资产的一组活动。投资项目分为两类：一类是开工建设，如工厂、铁路、公路、矿山、水电站等；建设工程是指按照主体设计建造并能够独立运作的工程实体。建设项目分为单项项目、单位项目、外部项目和子项目。本书所称的工程项目，主要是指为形成特定的生产能力或使用效率而进行的投资建设，形成各种固定资产的项目，包括建筑安装工程和设备购置。二、项目特点1、工程项目的基本特征(1)唯一性。虽然有些工程项目提供的产品或服务具有高度的相似性，但由于每个工程项目都有特定的建设时间、地点和条件，其实施会涉及到一些以前没有做过的事情。所以，它总是独一无二的。例如，尽管建造了数千座住宅楼，但每一栋都是独一无二的。(2)一次性。每一个工程项目都有确定的起点和终点，所有的工程项目的实施都会有终点，而不是持续的工作。从这个意义上说，项目都是一次性的。当项目的目标已经实现时，或者当明确知道不再需要或不可能实现项目的目标时，项目已经到达终点。一次性并不意味着时间短，实际上很多工程项目需要几年时间。“唯一”和“一次性”有时分别称为“唯一”和“临时”，是工程项目和非工程项目共有的特征。(3)固定性。工程项目都包含建筑安装工程，固定在一定的位置，不能移动。工程项目均受区位资源、气候、地质等条件的制约，是区分工程项目与非工程项目的最重要特征。(4)诚信。一个工程项目往往由多个单项工程和多个单元工程组成，相互密切相关。只有将它们结合起来，才能发挥工程项目产品的整体功能和效益。(5)不可逆性。项目实施完成后，在其生命周期内一般不会翻车，否则会造成很大损失。因此，工程项目是不可逆转的。(6)不确定性。一个项目从规划到建设完成往往需要几年时间，有时甚至更长时间。施工过程涉及面广，情况复杂多变，不确定性很大。不确定性会给既定的建设目标带来风险。2。工程项目的复杂灵活性工程项目，特别是大型工程项目，投资建设周期长，影响因素多，其中一些具有不确定性和突发性，后果严重，导致工程项目复杂。工程项目的复杂性主要表现在：(1)项目交易和生产过程的复杂性。工程项目交易不同于一般商品交易，具有先交易后生产的典型特征。由于项目参与方之间的沟通存在“信息孤岛”问题，相关因素的不确定性和风险性，业主期望的模糊，工程设计的局限性，以及工程技术的日益复杂。难度等原因导致项目交易和生产过程的复杂性。(2)工程项目组织的复杂性。由于工程项目日常目标多，涉及面广，工作组团性强，参与项目工作的组织和人员较多。直接涉及的管理人员除项目建设单位人员外，还包括咨询单位的咨询工程师、设计机构的设计人员、勘察单位的勘察人员、设备制造单位的相关人员、施工承包和分包单位的人员、工程技术人员等。监督单位。人员，各方可能来自不同的国家或地区。存在一定的文化差异。此外，还涉及到项目所在的政府、金融、保险等机构，以及社会组织和相关团体。这些都是项目的利益相关者，对项目的有效性非常重要，也增加了项目管理的难度和复杂性。(3)项目环境的复杂性。项目建设周期长，期间国际国内政治形势、社会、经济、法律、文化等都可能发生变化。此外，工程项目组的上级组织和合作伙伴的组织也可能发生变化，项目的建设条件和自然条件也可能发生变化，如地震、灾害等。所有这些环境变化都增加了项目管理的复杂性。...

2022-04-16 咨询工程师 施工单位 工程咨询单位有哪些

编者注：全国咨询工程师投资职业考试第三参考资料2021咨询工程师教材，项目决策分析与评估df电子书教材变化很大，30-40%。虽然原教材的结构体系发生了很大变化，但具体的精髓性内容描述并没有太大变化，想要免费阅读的可以直接下载。项目决策分析与评估2021教材df图片预览目录预览第一章介绍第1节项目目标和项目决策1、项目的意义和目标2、项目决策的意义和原则3、投资项目流程4、项目决策责任项目决策分析与评价第二节的任务及基本要求1、项目决策分析与评价的任务2、项目决策分析与评价的基本要求第三节项目前期咨询结果1、项目前期主要咨询成果类型2、项目初步咨询结果的相互关系3、项目初步咨询结果的质量保证第二章项目规划与报告第一节概述1、项目规划的意义项目规划的任务3、项目策划的特点4、项目策划的作用5、项目策划的原则产业发展规划报告第二部分的编制1、产业发展规划报告主要内容2、产业发展规划的理论与方法第三节企业发展规划报告编制1、企业发展规划报告的重点内容2、企业发展规划分析方法第四节园区发展规划报告编制1、园区发展规划报告主要内容3、附图第四章项目申请报告第一节概述1、项目申请报告的意义和作用2、项目申请报告的类型项目申请报告第二部分1、项目申请报告的编制依据2、项目申请报告编制原则3、项目申请报告的编制内容及要求第五章资金申请报告第一节概述1、资金申请报告的定义及作用3、资本申报3、基金申请报告的编制依据4、基金申请报告的编制要求第二节资金申请报告的编制1、基金申请报告编制2、资助申请报告相应附件第六章项目评估第一节概述1、项目评估的基本概念3、项目评估的目的和任务3、项目评估的基本原则4、项目评价分类5、项目评价的作用6、项目评估方法7、项目评估报告的内容和深度要求第二节规划评估的内容及要点1、规划基础评估2、开发环境评估3、发展思路及规划目标评价4、规划方案评估评估保障措施的规划和实施6、主要结论和建议可行性研究报告评价第三部分内容及要点1、项目建设单位评价及项目概况...2、评价项目建设的必要性和意义3、产品（服务）市场评估……4、建设规模评估及产品方案......5、评估技术和设备方案...6、资源状况和原材料供应评价7、厂房建设条件评价及选址(厂)选址...8、公共工程及辅助设施和服务设施的评估9、异地工程评估……X。节能节水评估。十一。环保评估...十2、安全、职业卫生和防火评估十3、项目组织与管理评价......14、投资估算与评估。十5、筹款评估。十6、财务分析与评价17.风险分析与评估十8、评估结论和建议...项目申请报告评审第四部分内容及要点1、企业投资项目项目申请报告评审2、外商投资项目申请报告评估。3、境外投资项目申请报告评审第五节资助申请报告评审内容及要点1、中央预算内投资补助和贴息项目资金使用情况报告的评价...2、对外贷款投资项目资金申请报告的评估......第六节公私合作（PPP）项目评估的内容和要点第七节项目评估质量控制。1、项目评估质量控制的目的和重要性...2、项目评估质量控制的过程……3、项目评估质量控制的重点...4、承办政府投资咨询与评估业务的要求...第7章：施工方案的研究与比较...第1节概述...1、建设方案研究比较的任务和要求...2、建设方案研究与比较的主要内容和作用3、建设方案研究比较的原则与指标体系4、建设方案研究与比较的范围及基本步骤……第二节建设方案的主要研究内容...1、建设规模及产品计划...2、工艺技术及设备方案...3、场（r）地址及路线规划4、原燃料供应方案。V。总体规划交通规划...6、土木工程规划...第三节施工方案比较法...1、施工方案的关系类型与施工方案类型的比选方法2、施工方案的技术比选方法3、建设方案的经济比选方法...第8章社会评价......第1节社会评价概述1、社会评价的概念和特点...2、社会评价的目的、作用和适用范围……社会评估与社会稳定风险分析（评估）的关系...社会评价第二部分的内容1、社会评价的主要内容2、项目不同阶段社会评价的重点3、社会评价特别关注弱势群体分析4、不同行业项目社会评价的特点...第三节社会评价的主要方法……1、社会评价……2、利益相关者分析法……三种参与式方法……4、逻辑框架方法...第四节社会评价组织实施与报告编制1、社会评价的主体。2、社会评价的工作流程3、社会评价的实施步骤4、社评报告编制Sectio5社会稳定风险分析（评估）..1、社会稳定风险分析的主要内容...2、社会稳定风险分析（评估）的组织实施3、社会稳定风险分析报告的编制（独立章节）……第9章不确定性分析和风险分析......第1节概述.....1、不确定性和风险的概念...2、风险的性质和分类。3、不确定性分析与风险分析的作用、区别和联系第2节不确定度分析标准方法……。第二，盈亏平衡分析...、敏感性分析……第三节投资项目风险分析流程及方法1、投资项目风险分析的过程......2、风险识别……3、风险估计……4、风险评估……第四节投资项目风险对策1、风险应对的基本要求...2、投资项目的主要风险对策。3、不同风险决策标准下的项目决策。第10章项目后评估和报告...第1节概述...1、项目后评价的意义和基本特征项目后评价的目的和作用三种类型的项目后评估4、项目后评估的依据...5、项目后评价方法6、项目后评价评价指标7、项目后评价结果反馈..项目后评价报告第二部分的主要内容1、对项目建设全过程进行审查和评估。2、项目效果及效益评价...3、项目影响评价4、项目目标和可持续性评估V。主要经验教训、对策建议附录参考文献...教科书变更项目决策分析与评价第一章介绍整体变化不大。第1章，第1节，项目目标和项目决策1个程序图被删除2“审批”改为“审批备案”3“土地资源”改为“自然资源”项目决策分析与评价第二节的任务及基本要求基本没有变化，细节变化不会影响考试第三节项目前期咨询结果1“项目申请表”改为“项目申请报告”2“环评”改为“规划环评”3“顾问选择”的整体变化4删除更多定义性内容第二章项目规划与报告第一节概述增加“园区协调发展原则”产业发展规划报告第二部分的编制第三节企业发展规划报告编制没有实质性变化第四节园区发展规划报告编制1新增“企业优势分析”、“工业园区规划内容”、“规划阶段”、“园区规划方法与工具”相关内容2《工业用地布局指引》的变化3删除《企业发展规划报告编制纲要》和《产业园区发展报告编制纲要》第5节规划环境影响评估属于新增章节，与“第8章第4节环境影响评价”不同第六部分：项目占地及合理动物分析评价对应第八章第三节对项目占地及其合理牺牲的分析评价，部分内容依次进行了修改。第三章项目可行性研究报告第一节概述——本节主要说明可行性研究的状态、作用、依据和要求。在原教材的基础上，增加了可行性研究的基本概念、现状、主要问题、原因等新知识点。可行性研究报告第二部分的主要内容-本部分主要说明可行性研究的主要内容。第3部分某些行业或项目类别的可行性研究报告的特点没有实质性变化第四章项目申请报告旧课本第四章拆分为新课本第四章和第五章，将原第一节下的第1、二标题合并为第一节，剩余内容为第一节。第二节。这部分的变化主要是新增，变化约占45%。“国土资源管理局”改为“自然资源管理局”。第1节概述-无重大更改。第二部分：项目申请报告编制——资源开发与综合利用分析中的新增内容、补充内容；删除项目申请报告的编制大纲第五章资金申请报告旧教科书第四章第二节的内容就是本章的内容。原第一节下的第一题和第二题合并为第一节，剩余内容为第二节。这部分的变化主要是新增，变化约占50%。删除旧教科书第5章的内容。“国土资源管理局”改为“自然资源管理局”。第一部分的概述-补充原始基础。第二部分：资金申请报告的编制——拟建项目概况的总体变更、项目基本内容的总体补充、项目建设前期准备的基本信息的总体补充。第六章项目评估在本节中，将原始知识点分成小节。添加了更多内容。变化约占50%。Sectio1概述-项目评估分类的整体变化，项目评估的角色已从Sectio3更改为Sectio1、第3部分的可行性研究报告评估的内容与要点一样明智——增加了一个完整的部分。第七节项目评估质量控制——针对承办政府投资咨询评估业务的要求，对整个知识点进行了修订。第7章施工方案研究与比较整体没有实质性变化，变化占5%左右。建设方案第二节的主要研究内容——删除选址（厂）址和路线方案比选中的示例表。第八章社会评价本章是原教科书的第九章。章节变化了大约5%，章节标题没有变化。在第一节社会评价概述中，增加了社会评价与社会稳定风险分析（评价）关系的内容。社会评价第二部分的内容，部分文字有所修改。在第三部分，社会评价的主要方法，补充一些词。第四节，社会评价的组织实施和报告的编写，增加了一些文字。第五节社会稳定风险分析（Aemet），社会稳定风险分析的新组织实施内容。第9章不确定性分析和风险分析第一部分提供概述，减少了风险分类。第二部分对不确定度分析方法、敏感性分析的方法和步骤、临界点进行了调整。第三节投资项目风险分析流程与方法，专家调查法删除了风险评估表，对投资项目的主要风险进行了微调。第四节投资项目风险应对措施，基本不变。第10章项目后评估和报告第一部分的概述，概述部分已被缩短和调整。第二节项目后评价报告的主要内容保持不变。项目后评价报告第二部分主要内容不变删除原教科书第三章内容试用第一章介绍项目决策分析与评价是投资项目科学决策的重要组成部分，是项目前期工作的核心，关系到投资项目建设的成败。在项目的决策过程中，要坚持以人为本、科学发展、和谐共创美好生活的理念，尽管不同的决策者可能面临不同的决策目标、不同的决策——制定及其审批（审批、备案）程序但要做好项目前期工作，以提高决策的正确性，避免失误和损失。本章主要介绍项目目标和项目决策、项目决策分析与评价的任务、基本要求、工作程序、主要内容和咨询结果。第1节项目目标和项目决策1、项目的意义和目标“项目”一词已广泛用于各种社会和经济领域。本书所称项目是指投资于工程建设的项目，也称投资项目、建设项目或工程项目。项目目标一般有两个层次，即项目的宏观目标和具体目标。1-1项目的宏观目标项目的宏观目标是指项目建设对国家、地区、部门或行业要实现的总体发展目标产生的积极影响和作用。不同类型项目的宏观目标不同。例如，产业项目的宏观目标主要是满足国民经济发展对项目产品的需求，促进相关产业发展，促进产业结构调整；交通等基础设施项目的宏观目标主要是改善交通条件，便利人民生活。，促进沿线经济社会或区域经济社会发展和资源开发；文化、教育、卫生等社会公益项目的宏观目标主要是改善人们的工作、活动空间和环境，提高生活质量，满足人民日益增长的需求。物质和文化需求。（2）项目的具体目标项目的具体目标是指项目建设所要达到的直接效果，不同类型的项目的具体目标也不同。主要目标是：1、效益目标效益目标是指项目要实现的经济、社会、环境和生态效益的目标值。对于经营性项目，收益目标主要是投资收益的具体目标值。例如，某产业项目确定其效益目标值为：项目投资所得税后财务内部收益率达到10%，项目资本金财务内部收益率达到12%；对于公共基础设施项目，效益目标主要是满足客观需要。所提供服务的程度或范围。又如某城市自来水厂的效益目标主要是满足城东各单位和30万居民的供水需求：对于一个环境治理项目，其效益目标主要是指环境治理的效果。，以及某城市水环境综合治理项目的效益目标。主要目的是将城市污水处理率从36%提高到70%，使河道水体达到旅游景观水质标准。2、缩放目标规模目标是指为项目建设规模确定的目标值。例如，城市轨道交通1号线项目确定建设规模为18.7公里（其中高架线10.8公里，地下线7.9公里），车站17座（其中高架站9座，地下站8座），车辆1辆.基地等。3、功能目标职能目标是指项目职能的定位。企业投资项目可选择的功能目标主要有：(1)扩大生产规模，降低单位产品成本。(2)向前延伸，生产所需原材料，降低产品成本和经营风险。(3)向后延伸，延伸产品的生产链，增加产品的附加值。（四）采用先进的技术和设备，提高产品的技术含量和质量。（五）进行技术改造，调整产品结构，开发适销对路的产品。(6)利用专利技术开发高新技术产品。（7）拓宽投资领域，分散经营风险等企业必须根据总体发展战略和规划、主营业务方向以及国民经济和社会发展规划、产业技术政策、资源政策和环境政策的要求，研究确定建设项目的功能目标。4、市场目标市场目标是指项目产品（或服务）的目标市场和市场份额的确定。【示例1-1】某光缆生产企业扩建光纤拉丝生产线项目，其宏观目标是推动我国光纤网络建设，促进我国信息产业发展，加快国产化光纤，减少国家外汇支出；其具体目标：收益目标是实现项目投资所得税后财务内部收益率15%。6年内收回全部投资；规模目标是年产单模光纤120万芯公里；职能目标是降低生产成本，提高竞争力，提高公司财务效益，降低企业经营风险；市场目标是95%以上的产品留给企业自用。（3）项目目标与宏观规划发展目标的一致性项目目标必须与国家、地区、部门或行业的宏观规划发展目标，国家产业政策和技术政策的要求，区域发展规划、产业发展规划、城市规划的要求相一致，和高质量发展的要求，符合资源合理配置和有效利用的要求，符合环境友好、安全生产、可持续发展、建设和谐美丽社会、改善民生的要求。针对不同行业的项目，需要根据行业特点，分析论证项目目标与宏观规划发展目标的一致性：1、交通项目应从交通综合发展规划、区域交通发展与地方经济社会发展的协调关系、不同交通方式之间的优化配置等角度分析论证项目目标与宏观规划发展目标的一致性。.2、水利设施项目应从流域、防洪、农业、发电、生态环境等领域发展规划总体发展规划的角度，分析论证项目目标与宏观规划发展目标的一致性。.3、能源项目应从能源结构调整、区域能源发展规划、能源供需结构等方面分析论证项目目标与宏观规划发展目标的一致性。4、社会事业项目应从当地社会发展和城镇化进程的角度分析拟建项目当地社会需求，分析论证项目目标与宏观规划发展目标的一致性。5、农业发展项目应从解决三农问题、促进农村社会经济发展、促进现代农业和农村城镇化等方面分析论证项目目标与宏观规划发展目标的一致性。2、项目决策的意义和原则(1)决策的含义根据现代决策理论，决策是分析和比较两个或多个备选方案以选择一个更好的备选方案以实现某一目标的过程。具体来说，决策是指人们为了实现特定的目标，在掌握大量相关信息的基础上，运用科学的理论和方法，系统地分析主客观条件，提出若干备选方案，分析利弊。的各种程序。，以及从中选择最佳解决方案的过程。决策过程可分为四个相互关联的阶段：信息收集、方案设计、方案评估和方案选择。这四个阶段相互交织，循环往复，贯穿整个决策过程。有许多外部类的决策方法。根据决策对象的不同，可分为投资决策、融资决策、营销决策等：根据决策目标的数量，可分为单目标决策和多目标决策；，风险决策和不确定决策。Thiookimailyforivetmetrojectdeciio-makig,whichmailyivolverik-aeddeciio-makig,adivetmetrojectdeciio-makigmotlyelogtomulti-ojectivedeciio-makig(2)DiviioofivetmetrojectIvetmetrojectaredivideditermofrojectature,uieetitie,adfudigource.Differetrojecthavedifferetdeciio-makigrequiremetaddeciio-makigrocedure.1,accordigtotheatureofivetmetrojectThereareewroject,techologicaltraformatioroject,recotructioadexaioroject,reovatioroject,etc.2、Dividedfromthefiaciguject(creditytem)Thereareewlegalerorojectadexitiglegaleroroject.3、AccordigtothecaleofivetmetTherearelargeroject,mediumroject,admallroject.4、DividefromtheatureoffudTherearegeeraldometiccotructioroject,foreigivetmetroject(icludigwhollyforeig-owed,Sio-foreigjoitvetureroject,Sio-foreigcooeratioroject),HogKog,MacaoadTaiwaivetmetroject.5、DividedfromivetmetmaagemetTherearerojectthatrequirecomreheivealace,erfectlycometitiveroject,olicyregulatioorretrictioroject....

2023-03-03 项目建议书项目申请报告 项目申请书和项目申请报告

编辑点评：企业管理培训课程t是一款孟菲斯风格设计的企业管理培训的t模板，由25页白橙色幻灯片图表组成，模板设计没有过多设计，运用点与线与面的交汇，产生意想不到的效果。企业管理培训课程t预览图团队精神的重要性1、团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。2、团队精神培养团队成员之间的亲和力。一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展。3、团队精神有利于提高组织整体效能。通过发扬团队精神，加强建设能进一步节省内耗。如果总是把时间花在怎样界定责任，应该找谁处理，让客户、员工团团转，这样就会减略企业成员的亲和力，损伤企业的凝聚力。优秀的团队所具备的要素1、明确的目标。团队的每个成员可以有不同的目的、不同的个性，但作为一个整体，必须有共同的奋斗目标。2、清晰的角色。有效团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工，团队成员应清楚了解自己的定位与责任。3、相互的技能。团队成员要具备为实现共同目标的基本技能，并能够有良好的合作。4、相互间信任。相互信任是一个成功团队最显著的特征。5、良好的沟通。团队成员间拥有畅通的信息交流，才会使成员的情感得到交流，才能协调成员的行为，使团队形成凝聚力和战斗力。6、合适的领导。团队的领导往往起到教练或后盾作用，他们对团队提供指导和支持，而不是企图控制下属。团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。浅谈管理者如何提高团队的执行力企业的发展离不开领导层战略决策的定制，但更重要的是领导层战略决策能够得到员工的执行。毫无疑问，一个具有高效执行力的团队，才能更好地贯彻落实组织的决策、及时有效地解决问题和按时按质按量地完成各项工作任务。今天，我们就浅谈企业该如何提高执行效率？一、建立员工认可的企业文化执行力的关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行效率。企业文化应当为不同需求提供不同的条件，为他们提供施展才华的平台,只有满足了企业不同层次员工的需要，企业文化才会被员工认可，逐步影响员工，进而提升企业员工执行能力。因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业执行力文化。二、建立激励和约束机制一个好的激励约束机制，才能有效提升企业的执行效率。一项激励措施，可能会引发员工的各种行为方式，但其中的部分行为并不是企业所希望的。因此，在配套的激励机制基础上，应建立合理的约束机制。否则员工只想得到好处，其行为就会偏离组织目标。执行力的生成和养成是以切合实际的激励约束机制为依托和载体的。三、建立精细化的流程管理如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅；如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然；如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象；如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。所以要建立一个合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工。四、建立明细化的责任规范企业要体现公开、公正、公平的“三公”原则。要建立主体明确，职责清楚，具体量化的岗位责任制。把职责明确到岗，责任落实到人，充分发挥督导检查工作在推动执行力建设中的重要作用，切实把工作抓到位，促进工作执行效率的提高。...

2022-04-10 团队意识与执行力 领悟执行力意识