图书名称：《企业高绩效人力资源管理研究》【作者】张岚著，王天阳著，王清绪著【页数】152【出版社】长春：吉林文史出版社,2022.08【ISBN号】978-7-5472-7976-2【分类】企业管理-人力资源管理-研究【参考文献】张岚著，王天阳著，王清绪著.企业高绩效人力资源管理研究.长春：吉林文史出版社,2022.08.图书封面：《企业高绩效人力资源管理研究》内容提要：笔者结合自己多年的教学与科研成果撰写了《企业高绩效人力资源管理研究》一书。《企业高绩效：人力资源管理研究》共六章，以人力资源的含义、性质与作用，人力资源管理的产生与发展、人力资源管理的职能与作用、高绩效人力资源管理的内涵为切入点，探讨企业人力资源管理、企业人力资源绩效与薪酬管理、企业高绩效人力资源管理对员工的影响、企业员工关系与高绩效管理、基于合作导向的企业高绩效人力资源管理。《企业高绩效：人力资源管理研究》注重理论与实践的结合，不仅从理论角度分析现代企业人力资源管理的理论基础，还阐述了人力资源管理具体实践中存在的问题及解决方法。以理论联系实际为基础，通过对现代企业人力资源管理存在的理论层面和实践层面的问题进行分析，指明了新时代下我国企业人力资源管理的正确道路。此外，《企业高绩效：人力资源管理研究》还重视对新问题的探讨，在《企业高绩效人力资源管理与员工的影响》一章中，探究了高绩效人力资源管理的构成维度、高绩效人力资源管理对员工态度及行为的影响；并在《企业高绩效：人力资源管理研究》的最后一章深入探究了基于合作导向的企业高效人力资源管理的相关问题。通过《企业高绩效：人力资源管理研究》对这些新问题的探讨和研究，指明了我国企业人力资源管理的方向，为企业实现高绩效人力资源管理的实践奠定了理论基础，为提升我国企业国际竞争力探索了新路径。企业高绩效人力资源管理随着时代发展不断变化，在新时代开展企业高绩效人力资源管理必须符合新时代要求，开展弘扬新时代精神的人力资源管理工作。希望通过对《企业高绩效：人力资源管理研究》内容的研究，为企业高绩效人力资源管理的理论研究人员及行业从业人员提供一定有价值的参考。...

2023-12-12 作家张岚 张岚lange

图书名称：《高质量经营企业持续成长的秘密》【作者】杨东文著【页数】240【出版社】北京：机械工业出版社,2023.01【ISBN号】978-7-111-71851-2【价格】79.00【分类】企业经营管理【参考文献】杨东文著.高质量经营企业持续成长的秘密.北京：机械工业出版社,2023.01.图书封面：图书目录：《高质量经营企业持续成长的秘密》内容提要：创维前CEO杨东文先生曾受命于危难之际，接手创维的经营管理，把创维做成行业领军企业，书写了一个精彩的商界传奇。在本书中，他结合自己从事企业经营管理近三十年的实战经验，以高质量经营为主线，系统总结了对企业经营管理的本质和规律的理解，以及提高经营质量的模式和方法，帮助广大企业经营管理者认识和把握商业的本质，重塑思维模式，让企业实现更好的发展。《高质量经营企业持续成长的秘密》内容试读01PART1第一部分你认为的经营，大多数都是管理第1章7重新定义经营与管理在企业理论研究与企业经营和管理实践中，大多数人都忽视了或没有认真思考经营和管理的关系，有人认为经营和管理是一回事，有人认为管理中包含了经营，或者经营中包含了管理。但实际上，经营和管理是两个不同的概念，本质上也有着很大的区别。1.1经营与管理的概念但凡谈到企业，经营和管理始终都是绕不开的两个话题，人们也常常把经营和管理放到一起进行描述、分析和研究。但依我在企业经营和管理实践中的体会，这两者虽然紧密相关，但并不等同。所以，我们有必要打破传统认知，将经营和管理拆解开44第一部分你认为的经营，大多数都是管理的经营知识和方法，持续强化自己的经营模式，但又常常陷入内部思维的桎梏走不出来。在我看来，这种问题的根源在于企业对经营这件事情的认知存在偏差。所谓经营，主要有三种特点：·第一，经营主外，强调环境、市场、定位、战略、商业模式等，关心如何与企业外部客户（用户)建立交易关系、利益关系，追求从企业外部获取资源、建立影响。·第二，经营是相对进攻性的，强调积极、主动、大胆，策划争夺市场，强调竞争导向。·第三，经营是追求资产效益的，强调服务客户（用户)，抓住市场机会，强调决策要快、胆子要大。对于企业来说，获取市场、客户的能力，就是获取资产收益的能力。只有具备这三种特点的企业，才能称得上具备了完整的经营认知。企业在设计经营方案或者提高经营水平的过程中，首先要强化自身对于经营的认知。1.1.2管理的定义与特点管理，特指企业内部的组织行为。从字面上看，管，就是管人理，就是理事。管、理合在一起，就是怎么把人管好，怎么把事理顺。具体来说，管理是指通过组织、计划、指挥、授权、控制、流程、预算、考核等来建立企业内部秩序，以提高企业资产效率的行为。第1章重新定义经营与管理·5相应地，管理也有三种特点，只不过刚好与经营相反：·第一，管理主内，强调整合内部资源和建立秩序，厘清流程、组织、授权、责任，追求高效率，强调控制成本、控制费用。·第二，管理是收敛性的，强调事缓则圆、谨慎稳妥，强调评估和控制风险。·第三，管理是追求资产效率的，强调资产的周转速度，控制无效资产。对于企业来说，提高资产效率的能力，就是使资产收益增值的能力。经营的作用是提高企业资产的效益，而管理的功能则是提高企业资产的效率。简单来说，经营是提高企业资产创造价值的能力，而管理则是让价值创造这件事情变得更加高效（见图1-1)。环境市场定位战略商业模式企业与客户的交易行为主外主动争夺，竞争导向注重获取资产收益进攻性经营资产效益收敛性资产效率管理谨慎稳妥，风险控制强调资产周转速度主内企业内的组织行为流程组织授权责任图1-1经营与管理回⊙本书插图由华十二绘制。6·第一部分你认为的经营，大多数都是管理还是以餐馆为例，经营着重提高每张餐桌的单位利润，即效益。餐桌的效益越高，餐桌剑造的收益就越高。而管理着重提高每张餐桌的翻台次数，即效率。翻台的次数越多，餐桌创造价值的效率就越高，创造的收益自然也就越高。效益和效率的主要区别在于，前者讲的是单位资产产生的价值，后者讲的单位资产的周转速度，最终也落在资产的价值上。这是事物(资产)的两个方面，企业经济活动的经营质量既取决于资产效益，也取决于资产效率。就好像一个餐厅的经营质量既取决于其每张餐桌的单位产出，也取决于其每张餐桌的翻台次数（周转速度）。经营和管理看似是同一种事物、其实却是一个硬币的正反两面。虽然在企业经营和管理的实际工作中，二者经常同时出现，但在理解、分析和研究时，我觉得还是把经营和管理拆分开来更容易着手，也更符合逻辑。1.2先有经营，后有管理虽然经营和管理就像是一个硬币的两面，但在实际的企业运营当中，这两者还是有先后次序之分的。1.2.1没有经营，谈何管理明白了经营、管理的定义和特点，就不难理解经营与管理的关系。···试读结束···...

2023-12-12 电子书epub下载网站 恶意电子书epub

图书名称：《企业高维度经营转型》【作者】李世勇著【页数】206【出版社】北京：中国商业出版社,2023.03【ISBN号】978-7-5208-2356-2【价格】55.00【分类】企业经营管理-研究【参考文献】李世勇著.企业高维度经营转型.北京：中国商业出版社,2023.03.图书封面：图书目录：《企业高维度经营转型》内容提要：本书分为上、中、下三篇，系统地介绍了高维度经营的基层逻辑、高维度经营体系内容“一体”、高维度经营体系落地抓手“两翼”等内容，以帮助企业实现良性发展。上篇主要介绍了高维度经营体系形成的过程和基层逻辑。高维度经营的理念是作者从16年职业生涯的经验中归纳提炼所得，本书提出的“新四大红利”和“高维度经营”会导致企业之间产生不平衡竞争，因此企业要通过遵循规律，系统性地打造企业竞争优势。中篇主要介绍了“一体”高维度经营要素。“一体”包括产品利润经营、现金流经营、股权经营、政策经营，这些是构成高维度经营的主要要素。下篇主要介绍了“一体”通过“两翼”来落地。“两翼”之一指的是企业的“组织架构”，涉及如何对产业链进行重构，如何构建价值链、价值网和生态链等内容。另外一翼指的是“企业银行家”，高维度经营的实际操盘人、财务总监转型为“企业银行家”推动企业经营维度落地。《企业高维度经营转型》内容试读上篇高维度经言的基层逻辑企业高维度经营转型得笔者能够在一个较短的时间内，让自己的知识体系在不同行业内交流和碰撞。图1-2笔者MBA课程结束时和同学的合照（右一为笔者）最近几年，在不同项目中积累的经验让笔者的理论体系得到了检验和完善。笔者实现了现金流经营体系重构，优化了集团财务架构、融资方案、资金管理等内容，探索成立集团财务公司，优化私募基金管理运行方案。笔者具体的成就如下：(1)在抵押、保证金不变的情况下，银行贷款增加x亿元。(2)在保证现有融资规模的情况下，利息收益增加y亿元。(3)将融资团队细分为筹资组和产业链金融组。笔者完成了组建筹资组、增加公司评级、统筹规划贷款事宜、降低筹资成本等任务。笔者还组建了产业链金融组，探索资金价值。此6···试读结束···...

2023-12-12

图书名称：《次贷危机以来欧美银行业风险研究》【作者】中国出口信用保险公司著【页数】271【出版社】北京：中国经济出版社,2013.01【ISBN号】978-7-5136-2065-9【价格】39.00【分类】银行信用-风险管理-研究-欧洲-2013【参考文献】中国出口信用保险公司著.次贷危机以来欧美银行业风险研究.北京：中国经济出版社,2013.01.图书封面：图书目录：《次贷危机以来欧美银行业风险研究》内容提要：本书针对欧盟27国银行业务状况，行业格局，国际化发展特点等进行阐述和分析，对欧洲银行业的运营基础，信用环境、业务模式、风险传导等决定欧洲银行业风险特点的深层次问题进行剖析，对中国企业和金融机构开拓国际业务有着重大理论和现实意义。《次贷危机以来欧美银行业风险研究》内容试读欧洲银行业信用风险分析次贷危机以果欧美银行业风险研究行、平稳解决个体银行危机，避免银行债权人巨额损失起到了重大作用·当前欧洲银行业对业务模式的调整，从长期看，将有助于控制和降低银行业系统性风险风险/挑战·经济结构的失衡和经济泡沫化发展，从根本上内生了银行体系的脆弱性·欧洲单一市场发展和欧元的统一，加深了东、南欧国家银行体系的脆弱化程度·庞大的资产规模和金融资产在银行业的高度聚集，增大了银行系统性风险·泛欧化、国际化经营模式，使风险具有传递性和交叉性，系统性风险凸显·以投资银行为导向的综合经营模式，在加大风险生成的同时使风险复杂程度更高·以资产证券化、自营交易为主的高风险商业模式，加速了欧洲银行业风险资产的快速增长，在经济下行时银行资产质量面临严重考验·主权债务危机和银行危机的相互发酵，不断增大了银行风险敞口，加大了欧洲银行业风险·批发性融资业务特点，使得欧洲银行业的流动性风险应重点关注。较低的拨备水平和资本充足率难以覆盖和抵补日益上升的风险预期4【20122013年欧洲银行业信用风险指引50.00%45.00%40.00%35.00%30.009%25.00%20.00%15.00%10.009%5.00%0.00%AAABBBBBBCCCCCCD口欧洲银行☐中国信保806家受评银行图1中国信保216家合作欧洲银行主体信用评级结果分布数据来源：中国信保。未来应重点关注·对投资银行业务、自营交易占比较大的银行风险应给予重点关注·高度关注所在国外资银行的风险·批发性为主的银行风险值得关注·不能只看总行风险，应关注大银行、银行集团下的分、子行风险趋势·重视银行的信息披露，对于信息披露不全尤其是表外业务信息披露不全的银行，重点核查和关注·重点跟踪监控大型银行，防范“黑天鹅事件”带来的巨额损失中国信保预警结果在全球806家合作商业银行中，中国信保对其银行主体信用级别在BBB以下（包括BBB)的银行进行了风险预警测试，根据所运行的预警结果显示，共有17家欧洲银行发生预警，其中轻度预警11个，中度预警6个。表12012年欧洲商业银行机构预警结果国家轻度预警中度预警德国215···试读结束···...

2023-11-09 风险管理图书 风险管理 图书有哪些

提到「青春期」你会想到什么关键词?答案：沉迷游戏、叛逆、沉默、早恋、厌学、任性、脾气大请抛开刻板印象!一切行为背后都隐藏着孩子的需求叛逆=孩子长大了不听话?其实叛逆是孩子释放负能量和自我疗愈的一种方式话少=不再是贴心小棉袄?其实减少跟父母沟通是孩子发展独立性的表现爱玩游戏=贪玩、不务正业?其实爱玩游戏的背后是孩子在寻找缺乏的自信心和自尊正确认识孩子的行为表象才能进行准确的引导!授课老师：张璐10岁以后,孩子的大脑开始重塑,激发巨大潜能。孩子们即将开始一段伟大冒险,家长们需要做好准备,以免激化亲子矛盾。哈佛大学心理学硕士，剑桥学院心理咨询硕士百度网盘部分截图文件目录/学习智库8/1663987896262086657/64【完结】张璐middot青春期指南：科学认识青春期，准确引导孩子避开风险、挖掘潜力|├──.m342B|├──01基础：孩子正在发生哪些变化(防止断更，更多课程更新微信：jue4xia).m4434.0MB|├──02解密：叛逆真的是一件坏事吗.m4536.0MB|├──03（上）引导：行为代表的是哪些需求.m4361.0MB|├──04（下）引导：行为代表的是哪些需求.m4488.0MB|├──05彩蛋关于中年危机那些事儿.m31.0MB|├──06（上）诀窍：对孩子的世界感同身受.m324.0MB|├──07（下）诀窍：对孩子的世界感同身受.m324.0MB|├──08彩蛋家长如何真正理解孩子.m38.0MB|├──09（上）基础：如何攻克不自信的顽疾.m454.0MB|├──10（下）基础：如何攻克不自信的顽疾.m4107.0MB|├──11（下）基础：如何攻克不自信的顽疾_2.m4111.0MB|├──12课（上）解密：影响孩子一生的关键点.m469.0MB|├──13课（下）解密：影响孩子一生的关键点.m474.0MB|├──14课（上）引导：如何巧妙化解学业压力.m471.0MB|├──15课（下）引导：如何巧妙化解学业压力.m464.0MB|├──16课基础：怎样倾听孩子才更愿说.m4103.0MB|├──17（上）预防：亲子如何建立内心连接.m475.0MB|├──18（下）预防：亲子如何建立内心连接.m469.0MB|├──19课（上）提升：如何沟通更加真诚有效(防止断更，更多课程更新微信：jue4xia).m4102.0MB|├──20课（下）提升：如何沟通更加真诚有效.m4107.0MB|├──21课（上）基础：为什么孩子会沉迷游戏.m465.0MB|├──22课（下）基础：为什么孩子会沉迷游戏.m4101.0MB|├──23课（上）预防：如何引导孩子远离成瘾.m452.0MB|├──24课（下）预防：如何引导孩子远离成瘾.m498.0MB|├──25课（上）提升：系统解决沉迷上瘾问题.m4132.0MB|├──26课（下）提升：系统解决沉迷上瘾问题.m4110.0MB|├──27课（上）预防：爱和迷恋如何准确区分.m4105.0MB|├──28课（下）预防：爱和迷恋如何准确区分.m4120.0MB|├──29课（上）基础：不健康社交的根源问题.m4112.0MB|├──30课（下）基础：不健康社交的根源问题.m4109.0MB|├──31课（上）提升：如何保证情感和性安全.m463.0MB|├──32课（下）提升：如何保证情感和性安全.m4103.0MB|├──33课（中）提升：如何保证情感和性安全.m4402.0MB|├──必读.jg616KB|├──待更新部分.jg573KB|├──更多.docx803KB...

2023-06-04 叛逆青春期校园 叛逆青春期电影

1.所谓封闭式理财产品，是指产品说明书中公布的固定赎回日期或到期日，理财产品不能提前赎回。2.常见的封闭式理财产品包括封闭式银行理财产品，这些产品仅用于固定周期内的认购和赎回。3.此外，封闭式理财产品的一个常见类型是封闭式基金产品，它主要是相对于开放式基金产品来定义的。4.开放式基金可以实时申购和赎回，如普通货币基金产品、余额宝产品等，均为开放式基金产品。5.扩展数据封闭式基金，由于封闭式投资基金的股票不能强制添加、认购或赎回，投资者只能通过证券经纪人在证券交易所买卖基金。因此，一些人也将封闭式投资基金称为公开交易的共同基金。6.封闭式投资基金取得收益后，将以股息、利息和可变现资本收益（或净损失）的形式向投资者支付。7.虽然封闭式投资基金的单价是以基金的资产净值为基础的，但它大多随着证券市场供求关系的变化而变化，要么高于资产净值（溢价），要么低于资产净值（折价），并不一定等于基金的资产净值。8.开放式基金也被称为追加投资基金，因为它们能够随时增加总资本。9.根据上述定义，由于市场供求变化，基金的股份总数随时发生变化，如果购买新股，则基金有更多的资产可供投资；如果赎回基金份额，基金总资产将相应减少，导致基金投资组合中的资产发生变化。10.如果赎回的基金份额过大，超过基金的正常现金储备，基金管理机构必须出售手中的证券以换取现金。11、开放式投资基金的买卖价格由基金的资产净值加上一定的手续费决定。因此，为了估计投资者在基金中持有的资产的价值，基金单位的资产净值可以乘以持有的股份数量。12？？如果基金管理机构将股息（包括利息）和资本收益按比例进行再投资，而不是将收益分配给投资者，那么投资者可以在不必购买额外股份的情况下增加其在基金中的资产价值。13.基金投资的证券价格的上涨也可以增加投资者持有的股票的价值。14？参考资料来源：百度百克-封闭式基金。...

2023-05-31 封闭式开放式基金区别 封闭式开放式基金一群羊图解

1.纳税人注册公司只需采取以下步骤即可申请：携带营业执照等相关材料。2。填写税务局提供的《增值税一般纳税人登记表》。3。主管税务部门将对提交的材料进行审查，并提供确认结果。4。如果申请获得批准，就可以成为普通纳税人。5.扩展信息：一般纳税人是指年度应税销售收入（以下简称年度应税销售收益，包括公历年度内的全部应税销售收入）超过财政部规定的小规模纳税人标准的企业和法人单位。6.一般纳税人的特点是增值税的进项税额可以抵减销项税额。...

2023-05-30 一般纳税人增值税税率 一般纳税人增值税优惠政策

资源简介：资源大小：312MB陈春花如何激活企业讲师介绍陈春花北京大学国家发展研究院管理学教授现任北京大学国家发展研究院管理学教授、北大国发院BiMBA商学院院长。中国著名企业文化与战略专家，先后任华南理工大学工商管理学院副院长、经济与贸易学院执行院长，教授、博士生导师，南京大学博士后。她是集教授、企业家、作家于一体的传奇女性。2013-2016年担任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官。课程介绍作为领导者，要学会有目的的放弃，放弃你过去的经验，放弃你的核心竞争力，放弃你自己认为沾沾自喜的东西，放弃你的一些习惯，甚至放弃你在公司当中不可撼动的领导者的地位。陈春花...

2023-05-21 陈春花 北京大学国家发展研究院 院长 北京大学陈春花教授

课程介绍课程来自于和君的战略思维课－企业困局突破/高管职业突围/财富机会洞察当前经济形势下，每个企业，都需要对自己重新做一次战略思考！企业困局突破/高管职业突围/财富机会洞察！教程16节正式课程+研讨+案例解读文件目录00开班课.m401讲中国经济纵深机会，十倍赛道在哪里.m402讲王丰中国当前产经政策解读.m403讲2021年的产业机会盘点.m404-1加课解读对《战略设计与实操》的理解.m404王明夫战略设计与实操.m405三年十倍的战略模型，到底长啥样.m406拆解，手把手教你分解战略地图.m406-1加课案例拼多多的十倍机会，应该如何思考.m407产品思维如何从极致产品经营，到企业战略突破.m408人力思维成长性企业应该具备什么样的人才思维.m409瓷源思维大多数企业都忽略的战略机会.m410-1加课企业文化与领导力.m410瓷本思维资本市场与企业成长.m411职业性十倍成长必须具备的22条军规.m412如何成为新—代企业经营者.m413案例我们是如何陪伴10倍成长的.m414战略思维课学员答疑(1117).m415高手知路答疑直播(1216期).m4...

2023-05-20 战略思维 困局有哪些 战略思维 困局的表现

课程介绍课程来自于引爆·客流实操：快速轻松解决企业获客的难题，老板必修课，零基础新手适合人群：门店/中小微企业主/营销策划文件目录最新精品网赚项目.g第01节干货先导课.m4第02节如何领取包邮到家的落地教材.m4第03节裂变的底层逻辑.m4第04节如何设计让人无法拒绝的引流品和裂变诱饵.m4第05节裂变活动设计的核心思路.m4第06节5步设计营销活动.m4第07节第1步设计活动主题.m4第08节第2步设计裂变机制.m4第09节第3步设计裂变话术.m4第10节第4步设计裂变海报.m4第11节设计裂变海报的底层逻辑.m4第12节如何设计让客户看了就下单参与的高转化详情页.m4第13节第5步发布活动.m4第14节落地教材第三章干货视频合集.m4第15节赠送课6种常见的引爆客流的裂变模型.m4第16节裂变系统的实战讲解.m4第17节赠送课一场刷屏朋友圈裂变必备的7个组件.m4第18节服务了1万+商家后给老板的6点实操建议.m4第19节赠送课从0~1裂变活动设计流程.m4...

2023-05-20 裂变课程 裂变一套教学版

图书名称：《企业会计准则汇编与详解下》【作者】徐克哲主编；中华会计网校组编【丛书名】财会讲堂【页数】788【出版社】北京：企业管理出版社,2019.03【ISBN号】7-5164-1918-2【价格】CNY138.00（全2册）【分类】企业会计-会计准则-中国【参考文献】徐克哲主编；中华会计网校组编.企业会计准则汇编与详解下.北京：企业管理出版社,2019.03.图书目录：《企业会计准则汇编与详解下》内容提要：本书根据修订后的准则体系进行编写，内容最新最全，例题均以案例形式体现，并对案例进行详细的分析说明，在案例后附有操作指南，有准则原文规定，这是我们进行会计处理的依据，还有根据准则规定整理的一些总结，帮助广大读者更快地掌握新准则。...

2023-05-15

2023年4月中旬，航运业年度盛会——第三届中国（东疆）航运业周——在天津成功举办。在这场航运界的年度盛会上，主办方揭晓了“2022中国航运名人榜”的100位行业精英名单。亿泰科技COO顾振宇凭借卓越的领导力、卓越的技术和行业服务能力，入选“2022中国航运名人榜”。此次，科技COO顾振宇入选航运名人榜，是对他个人推动港航物流企业数字化转型努力的鼓励。同时，也得到了港航物流企业和权威第三方机构对亿达科技超强自动化实力的高度认可和肯定。亿达科技作为一家产品驱动的科技型企业，推出面向港航物流企业的超级自动化产品，包括数字化机器人、智能单据识别平台金知雀、物流数据可视化平台云小宝，帮助企业构建从前期咨询、IT建设到后期的自动化业务架构一体化解决方案。顾振宇说，“我们希望在人与人之间架起一座桥梁，为港航物流企业提供信息系统，提高客户完成端到端物流业务的效率，这是亿达科技的核心价值亿达科技自2017年正式运营以来，已发展成为领先的国际物流供应链领域超自动化服务商。经过几年的快速发展，亿达已经构建了基于RPA+AI+iPaaS相关技术的数字机器人超级自动化平台，服务于大型供应链领域（包括生产制造、物流配送、批发零售）的数千家客户),落地大量超级自动化场景，助力企业实现业务超级自动化。以国际物流行业为例，有很多面向流程的整个端到端物流行业的业务，亿达科技提供的超自动化产品和服务，专注于帮助企业优化运营流程，提高信息互联效率。比如在航运业，亿达科技推出了数字机器人超级自动化产品，可以帮助用户完成自动化的运价查询、订舱、报关、海运单证、或财务结算服务。此外，为持续满足客户端到端业务的超级自动化，一批科技相继推出智能单据识别平台金知雀、物流数据可视化平台云小宝等产品，通过高频次和多维度的交互，实现端到端的自动化。重复性业务场景，协助员工高效完成各种数字化工作，让人们更专注于创意、决策等高价值内容，为企业创造巨大价值。近年来，亿达科技不断取得前沿技术突破并输出了大量大供应链领域的最佳实践，服务海诚邦达、乔达国际货运、飞利达、中联海运、外运集运、海丰物流、德邦速运、天津等上千家供应链客户友通、建农集团、建安农牧、黑宝物流、海盟控股。实现了大量超级自动化场景，帮助企业实现业务超级自动化。以中国领先的供应链物流上市公司海城邦达为例以股市为例，通过部署一栈数字机器人超级自动化平台，帮助企业更好地解决“人机协同”的效率问题，减少高频重复性工作，建立数据标准，打通数据孤岛，并最大化数据的应用价值。这有助于集团进一步优化端到端全业务流程的效率，提高准确性，提升客户体验，鼓励员工将更多精力放在高附加值的工作上。此前，国家发布了《数字化建设总体布局方案》中国强调，建设数字中国是数字时代推进中国现代化道路、加快应用数字技术创新引领各行业高质量发展的重要引擎。亿达科技为助力物流行业数字化转型贡献了举足轻重的力量，得到客户和行业的认可。目前数字机器人主要具备自动化执行能力，并随着LLM通用语言模型AI技术带来的革命性突破，将进一步提升数字机器人的智能化水平。未来，亿达科技将继续深耕数码领域。在LLM超级大脑的赋能下，数字机器人可以具备从需求理解到资源规划，再到自动化执行，最终结果交付的全链条能力，助力企业打造数字化供应链。...

2023-05-03 自动化cookie 自动化 cv

课程介绍课程来自于胡八一《破解企业10大管人难题》12集视频马克思说：人是诸多生产要素中最活跃的要素，既具有创造性又具有破坏性……你的企业有多少精力浪费在人的消耗上？集中内力，才能向外攻城略地；解决人的问题，才能真正形成企业合力。重视现象：中国企业十大管人难题，其现象也一定在你的企业中原因分析：只有从中国文化、中国人心理等深层次才能挖掘真正的原因解决之道：找到根本原因所在，方有应对之策，多方良策供你参考立即行动：课堂上的案例指引我们在实际工作如何行动公司董事长、总经理、人力资源部负责人、部门总监、经理等公司中高层管理人员以及律师、法律顾问等专业人士难题一：明争暗斗——内耗的最大根源难题二：打工心态——管理的模糊与精确难题三：各自为政——中层管理者的战略观难题四：相互推诿——承担“失败”还是“改善”的责任难题五：新老难融——空降管理者发挥效力的方法难题六：骨干难留——专注管理核心员工难题七：不忠不诚——从一开始就做好难题八：集体跳槽——预防腹背受敌难题九：不再进取——打败倦怠这个危险的敌人难题十：我要加薪——不加则郁闷，一加则燥动破解企业十大管人难题，中国人力资源的浪费，不在于能力得不到充分发挥，而在于发挥的方向不甚正确。经验的传承与借鉴有一个信息失真且漫长的过程，于是大家都在面对着本质上非常雷同的管理问题，各自花费许多宝贵的时间来寻求所谓的“解决之道”。其实，“问题现象”与“解决之道”天下几同，唯独解决问题的“行为方式”各异。倘若有人为我们明列了“问题现象”与“解决之道”，我们只需按图索骥去选择差异化的“行为方式”并落地实施，岂非事半功倍？我曾经这样说过，事实证明也是如此：经营当否可造就企业规模大小，管理精粗可影响企业竞争强弱，人才优劣则决定企业生命长短！因此，可以这么认为：企业不关注人就是不关注本质！然而，关注什么人？怎样关注人？我将自己多年来在咨询实践中所遇到的一些具有共性的关于人的管理难题收集起来，整理成为最具代表性的十个方面的问题，希望能给更多的企业以借鉴，以摒除企业发展过程中的荆棘和坎坷，使企业踏上发展壮大的光明之路。一切管理理论若不能转化为可操作的步骤，那么它只对学者有意义而对管理者无益。我所提供的解决问题的“行为方式”均来自于我的咨询实践，因此只要真正秉承这些方法，落地实施，一定能有明显成效。当然，问题现象与解决之道都无法一一列举，行为方式更是不能穷尽，且每个企业都有自己的个性，他们面对同样的难题可能有若干个不同的处理办法。因此，我力求用一种简单、活泼、深入浅出的风格来诠释这些最重要的方法，而不管何种方法，达到问题改善是唯一目的。因此，我希望大家不要用看教科书的眼光来审视，而是带着开放的心态去借鉴与思考。讲师介绍：胡八一，兵家讲究：“攻城为下，攻心为上”，经营企业也是如此。经营企业就是经营人心。企业不关注人就是不关注本质，会将精力浪费在内耗上，无力向外寻求发展。管理者不仅可以通过管理难题的“症状”来进行自我诊断，还能得知其“病因”，既知其然，又知其所以然，更重要的是找到治疗“顽疾”的“药方”，制定改善问题的对策。对于任何人来说，自我认可都是推动自身进步的一个重要条件。任何成就的积累都需要一个过程，在这一过程中，那些看似微不足道的小成就，却是帮助员工建造自信大厦的基石。对于集体跳槽事件，我们不能只认识到其危害性，而找不到防范的方法，总是怀抱此人操守有问题的观念并不能解决问题。授权意味着一种管理方式的转变，但并不是放任不管。授权之后，领导者仍然有职权，这种职权表现在他要通过接受、听取工作报告的方式来取代事必躬亲的工作方式。胡八一，著名人力资源管理“落地派”专家，柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、首席顾问。曾任松下电器人事处处长、杜邦（中国）公司人力资源总监；中山大学、华南理工大学、浙江大学EMBA特聘导师，《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》特聘顾问师；CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》常年特邀嘉宾。曾获2008年金牌培训师，2007年中国行业发展杰出英才，2007年中国人力资源行业十大风云人物，2006年中国人力资源大奖十佳人物，2004、2005年全国十大杰出咨询师（唯一蝉联者），2003年全国十大培训师，2002年人力资源管理技术杰出贡献奖。文件目录01.m402.m403.m404.m405.m406.m407.m408.m409.m410.m411.m412.m4...

2023-04-03 胡八一水平 胡八一 ptsd

课程介绍课程来自于2021（抖音同款）章义伍-领导力升级与企业流程管理（流程为王）这次领导力提升培训内容涵盖面广泛，涉及面深入，尤其是专家老师们的精彩讲课，用深入浅出的语言、生动浓厚的课堂氛围、精彩的领导力培训案例分析。让我从不同角度去体会最新的管理知识、领导理念，进一步拓宽了视野，升华了心灵，使我对企业管理的思路、观念与领导力思维方式的认识都得到了一次全面的更新和提升。通过这次培训，丰富了知识，转变了思想，提升了观念。让我深刻的体会到，创新理念对我们今后工作经营上的重要性和迫切性。尤其是面对金融系统在农村市场日益激烈的竞争局面，如何在持续稳固自身的传统优势上,开创出新优势探索出更适合于信用社快速发展的经营之路，是当务之急也是作为县级联社高管人员义不容辞的责任。通过这次学习，让我深刻的认识到企业只有持续不断的变革创新才是生存、发展并获得成功的坚实保证。课程大纲9领导者与追随者的关系.m48领导力的未来.m47弹性统御情境领导（下）.m46弹性统御情境领导（上）.m45领导者的境界.m44组织发展的周期.m43领导力者基本素养（下）.m42领导力者基本素养（上）.m41为什么学习领导力？.m418-【6月更新】流程面授课流程的切割与细节.m417-6月更新总裁班面授课企业的流程怎样搭建？（下）.m416-5月更新面授课4企业的流程怎样搭建？.m415-5月更新面授课3流程的底层逻辑是什么？.m414-3月更新流程对于企业的意义.m413-3月更新企业为什么要做流程.m412企业的发展和体系.m411流程的背景.m410领导绩效系统.m4领导力...

2023-03-25 企业流程管理 情境领导讲话稿 企业流程管理 情境领导怎么写

课程介绍课程来自于张丽俊：组织的力量28讲，企业增长的隐性曲线课程共28节课时，课程由浅入升，从基础到系统完整的讲解培养组织团队的课程，无论你是小白还是有一定基础，都可以通过学习本课程提高自己培养组织团队的能力。讲师简介：张丽俊，创业酵母创始人amCEO、前阿里组织发展专家张丽俊，曾为阿里巴巴集团服务了十年半，是阿里巴巴最懂业务的HR。2014年，她创办了企业服务公司创业酵母，为企业提供找入、找钱、找方向、找资源，累计服务千余家细分领域前三的优秀企业。混沌大学最受欢迎的讲师之一，研习社课程《人力资源是CEO的第一工程》获得110多万观看人次。文件目录00序言：阿里飞速发展的隐性曲线是什么_[微jamiocwd].mkv01第1讲：如何跨越企业发展的非连续性.mkv02第2讲：阿里巴巴坦织发展体系建设.mkv03第3讲：隐性曲线落地的土壤.mkv04第4讲：组织架构设计五部曲.mkv05第5讲：销售驱动型级织与产品驱动型组织.mkv06第6讲：选拔比培养更重要.mkv07第7讲：如何找到满意的合伙人.mkv08第8讲：企业招聘高管主要看什么.mkv09第9讲：如何成功omer你想要的人.mkv10第10讲：新进高管如何安全着陆.mkv11第11讲：文化是组织发展的核心引擎.mkv12第12讲：如何训练一支王牌团队.mkv13第13讲：文化如何驱动组织发展.mkv14第14讲：文化解读与落地.mkv15第15讲：为什么99%的变革都是失败的_[微jamiocwd].mkv16第16讲：实事虚干——绩效管理的境界.mkv17第17讲：绩效管理体系的设计与落地.mkv18第18讲：情境辅导-你的员工在哪个发展阶段.mkv19第19讲：如何辅导“挑战权威型”业务骨干.mkv20第20讲：解读：阿里巴巴六脉神剑考核（上）.mkv21第21讲：解读：阿里巴巴六脉神剑考核（中）.mkv22第22讲：解读：阿里巴巴六脉神剑考核（下）.mkv23第23讲：不同阶段，如何打造不同的组织能力.mkv24第24讲：个人职业发展规划.mkv25第25讲：如何成长为一个顶级的HRBP.mkv26第26讲：老员工跟不上组织发展怎么办.mkv27第27讲：经济寒冬期，如何养兵蓄锐.mkv28第28讲：组织发展的核心理念_[微jamiocwd].mkv...